空调安装工程
施工计划
批准
审核
编制
2014年3月1日
一、工程概况及主要工程实物量：
城市花园T栋售楼部及会所建筑面积约 1914.93 平米，其中空调面积约1627 平米。
二、编制依据及执行范围标准：
1、建设单位提供的空调施工图纸；
2、现行国家颁布的各项有关规程规范：
三、施工技术准备及部署：
（一）施工技术准备
1、本工程开工前由项目经理组织技术负责人（项目工程师）及管理人员熟悉消化技术文化，遵守图纸有关规程施工。尤其是厂商提供的随机技术文化。
2、由项目经理组织项目工程师，参加由建设单位组织的设计交底和图纸全部工作，力求将问题解决。
3、由项目经理组织专业项目工程师，向各施工班组作详细的施工技术交底。
4、做好施工图预算及组织施工人员安排好施工工作。
5、针对空调室内未端系统施工，工期紧张的具体情况，拟安排两个以上施工项目组，同时施工，能确保按时完工。
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（二）材料，设备的准备及供应：
1、根据合同由我公司供应的设备材料，由我司统一供应设备，并保证质量及供货时间。
2、根据设备的到货时间，由项目负责人组织专业对口技术人员，届时会同甲方人同共同进行，开箱检验，对不符合标准的，提出书面意见，上报甲方处理，并安排吊、卸运机械和保存对方场地。
（三）劳动力组织准备：
1、本工程施工任务，全部由我公司人员进行施工，随着工程进展动态调度，保证满足工地需要。
2、本工程的施工队必须与装修施工队互相配合开展工作。
（四）施工机具的准备：
主要包括：电焊机、切割机、工作台、专用工具、空调的风管的加工制作设备。
四、施工组织管理：
（一）本工程我公司能荣幸的承接，工程将为我公司的重点工程来组织管理。
（二）本工程在先进的管理基础上，从任务承接、施工准备、人员配备、工程施工及检查、材料供应及检查，材料供
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应及竣工验收实行全过程的目标化管理。
五、劳动力组织：
根据进度要求，按照需要的个工种人数，编排劳动力组织安排。劳动力组织在施工范围内由项目经理统一调配，随工程进度动态调整，保证满足工地需要。
工期保证措施
1.施工管理对工期的保证。
1.1根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程，并督促协调施工做业人员明确职责，各负其责，确保工工期目标的实现。
1.2实施严格的管理制度，根据业主的工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。
1.3建立生产例为制度，在总进度控制上，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。资源配备对工期的保证。
1.4现场切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械设备、材料等计划，落实到实外，并派人跟踪检查，确保资源
满足计划的需要，为保证工期提供物质保证。
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1.5根据该工程安装量大、工期紧的实际情况，我司将安排2支专业技术性强、素质高的施工队伍进行施工，施工人
员相对固定。
1.6精心组织施工，穿插作业，实际重点部位抢工的办法，组织内部各工种平等流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，有条件地组织双班组作业和加班作业，确保工程总体进度。
1.7项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进技术相结合，从而加快工程进度。
2.施工技术对工期的保证。
2.1根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师认真熟悉图纸，做好图纸会审，技术交底工作，把技术问题解决。
2.2积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。
3.工程质量对工期原保证。
3.1严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩
短。
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3.2严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工作进度。
3.3施工中所使用的计量器具，必须是检验合格的器具，安装中所设置的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成的返工，影响工作进度。
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