国家海洋局关于国家海洋局统一制式服装配发范围标准和供
应、管理办法规定的通知
【法规类别】工资福利与劳动保险
【发文字号】[82]国海供字第740号
【发布部门】国家海洋局
【发布日期】1982.11.01
【实施日期】1982.11.01
【时效性】现行有效
【效力级别】部门规范性文件
国家海洋局关于国家海洋局统一制式服装配发
范围标准和供应、管理办法规定的通知
（８２）国海供字第７４０号１９８２年１１月１日）
根据国务院、中央军委国发〔１９８０〕２５０号文件精神和财政部（８２）财事字第５号文件规定，为利于工作，对我局统一制式服装（以下简称海洋制服），经财政部同意，本着经济、节约的原则，作如下规定：
一、配发范围
１、各调查船船员、调查队队员、调查船大队部人员，各海洋站试验站、中心海洋站、预报区台、环境监测中心站，各导航队、码头修理所（管理所）等单位的人员配发海洋制服。
为解决人员调动，号码调整的需要，另设２０％机动服装。
２、各单位除上述以外的人员，为解决到第一线、现场工作的需要，配备４０％公用服装借穿。各单位公用服比例的分配，本着减少矛盾，利于工作的精神，由局研究确定。３、机动服装统一由分局（所）掌握，也可作为公用服使用。配备公用服的单位，不另设机动服装。
二、配发标准
１、海洋制服的式样，按照国务院，中央军委国发〔１９７８〕１５５号文批准的：同海军男女干部服，出国时服装质料按国家规定标准制做。
２、海洋制服分为海勤服装和陆勤服装。调查船船员、调查队队员着用海勤服装，其他人员着用陆勤服装。
３、配发标准和使用年限暂按附表的规定执行。
４、公用服装的使用年限，暂按陆勤服装的规定办理。
三、供应办法
１、海洋制服由局统一计划，按级实施调拨发放。每年四月为夏服的发放季节，十月为冬服的发放季节。各单位要建立健全帐目手续，以反映收、支、库存情况；按级编报预决算，凭预算计划生产、调拨，凭决算报销。
２、不宜统一生产、筹办的个别特体服装，折发材料和制作费，由各单位筹办。
３、海洋制服凡发给个人的，由个人使用保管。建立个人服装卡片，由基层发放单位填写、保存。局内调动时随工资关系转移，调入单位凭服装卡片接供。
４、在海洋制服发放期间，组织上已确定调离原工作的，原海洋制服停发。
５、凡已办理离休、退休手续的职工
员工工作服装制发及穿着办法、使用年限 （一）兹订定本公司员工工作服装制发及穿着办法。（二）工作服装的制发： 1.工作服装的制作由管理部统筹招商承制，按员工 实有人数加制10%至15%以备新进人员之用，分支 机构如有特殊原因可比照此项办法在当地招商承 制，但必需将制作计划预算会管理部后办理。 2.每一员工每年制发夏冬服各一套为限列入年度预 算。 3.员工到职完成保证资料后即可领取工作服（临 时工及包工均不发服装）。 4.制发服装时由各部门依据人数造具领用名册盖章 领用。 5.工作服数量夏服：男性员工：浅蓝色短袖衬衣一 件，深灰色西裤一条。 女性员工：浅蓝色短袖衬衣一件，深灰色短裙一条。 冬服：一律制发深灰色茄克一件同色长裤一条。数量：男女性员工每年制发夏、冬服装各一套。 6.套量：工作服装大小尺码由承制商制成样装由员 工套量而定。
（三）换季：每年以四月、十一月为换装时间。 （四）服装穿着规定： 1.穿着工作服即代表本公司之精神，必须保持整 洁，假日可免穿着。 2.为方便工作，工作服可以着出厂外。 （五）使用年限： 1. 工作服穿着及保管以一年为期，按领用之日起 算。 2. 工作服如未达使用年限遗失或故意损坏者，应 按原价赔偿。 3.离职员工如领用服装未届保管年限应即缴还，如 未缴还者，在其薪资内扣还。 （六）工作服装制发费用由各部门按实发数量分摊。（七）各部门未达该期营业目标不赚钱时，及全公司未达到营业总目标均不制发上项工作服装（如经总经理核准者不在此限）。 表3.9.3 机械工业公司各单位举办营缮工程申请书
（使用单位），主办单位，财务单位。 本请书应填一式三联，一并送各有关单位签注后呈准后分送申请单位。
中国制衣业供应链管理状况调查 研究背景(I) 中国纺织服装业——世界的“制造中心”？ 从1994年开始，中国的纺织服装业在生产和出口的规模上已稳居世界第一。其中，棉纱、化纤、丝绸、服装等主要纺织品的产量均是世界第一。 1、投入：2004，纺织业固定资产投资为1,179.16亿人民币，比上年同期增长30.18%；占全社会固定资产投资总额的1.68%。 2、产出：2004年，我国纺织服装销售收入达到15,7 23亿元人民币，出口总额达到973.85亿美元，占我国出口总额的16.4%，约占世界纺织与服装业出口总额的25%以上。外部推动：全球一体化、信息化、国家发展战略(经济体制改革；市场开放；引进外资；国际出口)。 比较优势：历史信誉与历史经验；资源(人力、土地、种植业)；政策 “世界工厂”的尴尬：巨大成功中的问题——国外纺织服装业主导企业通过全球供应链战略实现了获取最大商业利益所需资源和能力在世界范围内的最优配置，中国的纺织服装业却开始凸现三个方面的尴尬…… 供应链管理：空间上“制造”与“市场”的距离在扩大…… 研究背景(II) 供应链管理提高产业组织竞争力。 1、产业：大规模制造向大规模定制时代演化：M2PM2O 2、竞争：战略、资源与能力、创新等。成本与响应协调成为决定要素。资源与能力限制。 3、资源与能力：信息资源以及企业获取、处理信息的能力。 4、供应链管理：是战略、战术，也是创新。通过构建联盟，整合供应链资源和能力，优化跨企业商业流程，实现信息共享，增强从市场预测到产品设计以至于生产、销售、物流等各个环节的协作，降低资源配置风险等来赢得客户最大程度的满意，同时，获得最好的商业利益。 供应链管理提升中国产业的素质和能力。 供应链管理创新、发展的内在逻辑力量是经济资源的稀缺性、交易成本在市场竞争中日益显著的重要性以及产业组织之间及与消费者之间信息的不对称性。这些恰恰也是一国经济实现持续增长，减少波动，实现收支平衡，保障充分就业以及保护资源和环境等所关注的问题。微观层面上的供应链管理实践对提升中国经济总体的素质和能力有着重大而积极的影响。 1、减少信息博弈环节，降低社会交易成本，提高资源利用效率； 2、增强宏观经济运行的计划性、稳定性和可控性，减少经济波动，降低经济风险；
办公室着装管理规定 办公室着装管理规定1 1.目的 为树立公司的良好形象，xx食品有限公司全体办公室人员在工作时间、工作场所内应遵循的基本着装规定、规范着装行为。 2.办公室人员的服装形象规定： 服装应当符合身份，以素雅、庄重、大方、整洁为原则。男士穿戴服装范围：建议穿衬衫、t恤、休闲西裤、不能穿背心、沙滩裤/休闲短裤。女士穿戴服装范围：建议穿衬衫、t恤衫、悠闲西裤、半身裙、不能穿无袖上衣、背心/吊带衫、短裤、超短裙、晚礼服等。 着装不应过分暴露躯体。不允许穿外衣过于单薄导致内衣透视在外的着装;不能过分紧身和紧胸的上衣。 上衣以不露胸、不露肩、不露腰、不露背、不露内衣为原则。袖口、裤口不能卷折，必须保持自然、平直。 鞋款以庄重、朴素、大方为原则。建议穿皮鞋、休闲鞋或凉鞋，严禁穿拖鞋。着装禁忌脏、破、皱、异味等有损人员形象的现象出现。3.个人形象规定 3.1男士头发规定：禁止染发、烫发;前而头发不能盖过眉毛，两边不能盖住耳朵，后面不能盖住衬衫领的上方。 3.2女士头发规定：禁止染过于艳丽的颜色，禁止烫夸张的发式，如爆炸式等。
3.3男士禁止戴耳环、耳钉等饰品。女士不得浓妆艳抹及佩戴夸张首饰。 4.本规定自20xx年7月1日起实施，由各公司性质人员监督执行。 办公室着装管理规定2 为了进一步加强办公室员工着装管理规范，展现公司员工良好的职业风貌和公司良好的对外形象，现对总部办公区员工着装管理规定修订如下： 一、适用范围： XX市金汉斯餐饮连锁管理有限责任公司总部办公区全体员工，含各区域的办公区全体员工。 二、周一至周四工作时间员工着装要求： 1、男员工： 1)须着白色或浅蓝色、浅灰色长袖衬衫(夏季可着短袖衬衫)，衬衫颜色须为净色，或颜色相近的单色或双色暗细条纹或格纹，格纹或条纹色彩不得对比明显，格纹或条纹宽度不得大于1厘米。 2)天凉时另着西装(非纯棉面料)，不得穿休闲西装，西装颜色以深色为宜。保持衣着得体、干净、整齐。 3)须着深色西裤(非纯棉面料)，不得穿休闲裤，颜色须为黑色、深蓝色、深灰色。 4)穿黑色或深咖啡色皮鞋(非休闲皮鞋)。 5)公司有重要客人到访或参与重要接待任务时，须着白色长袖衬衣、黑色或深蓝色西装套装，打领带，穿黑色皮鞋(非休闲皮鞋)，穿黑色、深
目录 1 编制目的 (1) 2 适用范围 (1) 3 部门职责 (1) 3.1 行政办公室 (1) 3.2 人力资源办公室 (1) 3.3 各中心、办公室 (1) 4 种类、配置标准及使用年限 (1) 4.1 种类 (1) 4.2 配置标准 (2) 4.3 使用年限 (2) 5 需求提报 (3) 5.1 时间 (3) 5.2 要求 (3) 6 采购 (3) 7 尺寸采集 (3) 8 领取 (3) 9 使用及着装要求 (3) 9.1 使用要求 (3) 9.2 着装要求 (4) 10 返修及洗涤 (4) 10.1 返修 (4) 10.2 洗涤 (4) 11 台账管理 (4) 12 其他 (4) 12.1 转岗管理 (4) 12.2 自费补发 (4) 12.3 离职管理 (4) 附表1 (6) 附表2 (7)
1 编制目的 为规范xxx运营分公司（以下简称分公司）员工工作服管理，统一分公司视 觉识别系统标准，树立分公司良好企业形象，特制定本规定。 2 适用范围 本规定适用于所有与xxx有限公司签订劳动合同，工作关系在分公司的员工。 3 部门职责 3.1 行政办公室 （1）负责各岗位员工工作服配置标准制定工作。 （2）负责分公司工作服年度预算编制工作。 （3）作为采购实施部门，负责分公司员工工作服采购和日常管理工作。 （4）负责工作服的组织测量、下发订单和安排交货、到货验收工作，以及工作 服的出入库管理等工作。 （5）负责工作服发放、返修等后期工作。 （6）负责做好工作服采购、测量、订单、验收、发放等全过程的台账管理工作。3.2 人力资源办公室 负责定期向行政办公室提报员工信息，信息须包括工号、姓名、性别、中心、 部门、岗位性质、岗位名称、入职时间、身高、体重等相关信息。 3.3 各中心、办公室 （1）指定专人负责本中心、办公室工作服的统计、提报、组织测量，以及领取、 返修等工作，建立本中心、办公室员工工作服管理台账的相关工作。 （2）负责将本中心、办公室员工工作服着装纳入员工绩效考核范畴。 4 种类、配置标准及使用年限 4.1 种类 员工工作服包括工装、制服、配饰。 4.1.1 工装由夏季工装、春秋季工装及冬季棉服组成。 （1）夏季工装：短袖上衣、长裤。 （2）春秋季工装：长袖上衣、长裤。 （3）冬季工装：长、短棉服。
营销与管理Marketing and Management 服装品牌与供应链管理文／肖桂春作为世界纺织业第一大国，我国的服装行业近２０年来取得了长足的进步，随着人们消费水平的不断提高，国内服装市场的竞争也步入了品牌竞争时代。面对日益激烈的品牌竞争，服装品牌企业必须在合适的时间、合适的地点，以合适的价格向消费者提供合适的产品，从而快速响应消费者多样化的需求。服装企业，尤其是品牌服装企业更离不开供应链管理。生产，到批发和零售“一条龙”运作，有的甚至还有自己的面料厂，如“雅戈尔”品牌。二是产权维系型供应链管理模式。即一家品牌服装企业通过参股、控股的方式（直接控股或层层控股），拥有并统一管理若干工厂、批发机构，控制某种或某类产品的整个供应渠道，实行从生产、批发到零售的综合经营网络。这种模式更广泛应用于零售业。三是契约维系型供应链管理模式。即由品牌服装企业与相关生产单位和流通单位，为了取得更大的经济效益，以契约形式维系起来的一种商品供应网络。这种模式较产权维系型模式要松散一些，但因有服装品牌供应链管理模式英国著名的供应链管理专家ＭａｒｔｉｎＣｈｒｉｓｔｏｐｈｅｒ指出：“２１世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，市场上只有供应链而没有企业。” 在服装品牌供应链管理中，品牌服装企业做为一个核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从上游的面辅料生产商、代理商、批发商等采购原材料开始，由服装制造商制成服装，然后由下游的服装批发商、零售商等销售网络把服装送到最终消费者手中。品牌服装企业的供应链管理模式按组织方式可以划分为四种：一是传统的垂直一体化模式。即以设计、生产、销售为主的品牌服装经营，从服装设计的面辅料采购，在自己的工厂组织５２中国物流与采购 CHI NA LOGISTICS & PURCHASING 合同约束，具有一定的稳定性。四是管理维系型供应链管理模式。即品牌服装企业由于规模大、声誉高、实力强、管理效率高，得到流通环节中其他组织的自愿依附，形成较为稳定的合作伙伴关系。目前，我国品牌服装行业采用比较多的是第三种模式，并且有综合采用第三种和第四种模式的趋势。现为：１．服装品牌影响供应链长度。如果一个品牌服装企业的规模小，实力有限，管理效率不高，也就是说这个品牌服装企业的品牌不够强大，那么它控制的供应链长度就会
员工服装管理办法 1.目的为规范员工着装行为，加强对员工工服的管理，特制定本办法。 2.范围适用于XXXX物业总公司及所属子（分）公司全体员工。 3.职责 3.1总公司综合管理部负责总公司本部所属员工工服的制作、配发和管理。 3.2子(分)公司综合管理部负责所属公司员工工服的制作、配发和管理。 4.方法和过程控制 4.1工服的制作 4.1.1各岗位的工服必须符合公司CI手册的规定。 4.1.2对CI手册中尚未作出具体规定的工服，其样式必须上报总公司综合管理部审核。 4.1.3工服在制作前，必须按照公司的物资采购流程进行审批后，方可进行制作。 4.1.4为满足品质要求，管理人员、客服人员、礼宾人员的工服必须量身定做；其它人员的工服则可以根据标准尺码进行统一制作。 4.2工服的配发 4.2.1配发标准 1）员工工服分春秋装、夏装、冬装及作训服。 2）所有岗位的员工均应根据岗位需求配发春秋装和夏装，配发标准为各两套。 3）礼宾人员、秩序维护人员除配发春秋装、夏装外，还应根据实际情况配发冬装。 4）为满足训练的需要，可根据实际情况为礼宾人员、秩序维护人员配发一套作训服（即迷彩服）。 4.2.2配发要求 1）管理人员的工服应在办理完入职手续后七日内配发到位。 2）保洁人员、工程人员、秩序维护人员的工服应在办理完入职手续的当天配发到位。
3）客服人员、礼宾人员可在在办理完入职手续的当天先行配发旧工服，七日内将新的工服配发到位。 4.3工服的管理 4.3.1员工工服属公司财产，必须按部门、按人员建立台帐，对员工工服进行动态管理。 4.3.2所有员工工服的使用期限原则上均为两年；使用期满两年后，可根据工服的拆损情况决定是否继续使用或重新配发。 4.3.3管理人员、客服人员辞职或被辞退时，应根据工服的使用期限进行拆旧并承担剩余费用后，方可离司且服装归本人所有。 4.3.4保洁人员、工程人员、礼宾人员、秩序维护人员辞职或被辞退时，应及时到所属公司综合管理部门办理工服清退手续，并按以下方法进行处理：1）未发生损坏且已归还，员工不承担任何费用； 2）损坏且已归还，则根据工服的使用期限进行拆旧，承担所余费用； 3）未归还，则承担制作工服的全部费用。 4）归还时，必须将工服洗干净、熨平整、折叠整齐，否则必须承担50元/套的清洗费。 4.3.5员工在职期间工服损坏/丢失的处理程序： 1）若因工作原因而导致工服损坏/丢失，则应及时将情况反映给公司，经公司证实后重新配发新工服，员工本人不承担相关费用，但必须将损坏的工服退还公司。 2）若因非工作原因导致工服损坏/丢失，必须及时向公司申请配发新工服，员工本人承担折旧后的剩余费用，并且将损坏的工服退还公司。 4.3.6工服折旧计算方法 1）所有员工工服的拆旧年限均为两年，即24个月。 2）员工工服拆旧后的剩余价值=制作的全额费用×（1-拆旧率） 3）员工工服的拆旧率详见下表： 4 ）员工工服拆旧与其使用期限有关，员工工服的使用期限自领用之日起开始计算。 5）上述折旧方法不作为财务计帐要求，仅为综合管理部门对员工工服的日常
可落地执行的实战解决方案 2021-2025年中国服装供应链管理行业蓝海战略制定与实施研究报告 让每个人都能成为 战略专家 管理专家 行业专家 ……
报告目录 第一章企业蓝海战略概述 (9) 第一节服装供应链管理行业蓝海战略研究报告简介 (9) 第二节服装供应链管理行业蓝海战略研究原则与方法 (10) 一、研究原则 (10) 二、研究方法 (11) 第三节研究企业蓝海战略的意义 (12) 第二章市场调研：2019-2020年中国服装供应链管理行业市场深度调研 (13) 第一节国内外服装企业供应链管理分析 (13) 一、我国服装企业供应链管理现状与问题 (13) （一）服装企业现有的供应链结构不合理 (13) （二）网络与信息共享技术不健全 (14) （三）供应链管理仅集中于库存与物流的管理 (14) （四）缺少供应链管理的评价标准 (14) （五）企业信用度低 (14) 二、国外成功快时尚企业供应链管理分析 (14) （一）快速的市场反应机制与产品的“稀缺性” (14) （二）强大的物流技术保证产品配送速度 (15) （三）信息共享技术保证销售量及信息反馈 (15) 三、我国服装企业供应链管理优化策略 (15) （一）小批量生产策略 (15) （二）快速配送策略 (16) （三）供应商选择策略 (16) （四）信息共享策略 (16) 四、结论 (16) 第二节我国服装供应链管理产业的机遇与挑战 (17) 一、我国服装供应链管理产业的机遇 (17) 二、我国服装供应链管理产业的挑战 (18) （一）服装产业新兴技术 (18) （二）企业发展战略 (18) 三、建议 (19) 第三节服装个性化要走柔性供应链之路 (20) 第四节新市场环境下服装供应链的管理突破与升级 (22) 一、新市场环境下对供应链的要求 (22) （一）新中产伴随消费升级 (22) （二）移动互联网催生个性化需求 (22) （三）新零售推动新制造 (22) 二、新市场环境下供应链的突破方向 (23) （一）标准化与数字化管理 (23) （二）深度合作，打造共赢生态 (23) （三）平台协同，数据决策 (24) （四）需求驱动，柔性供应 (24)
某服装有限公司 新 员 工 入 职 与 试 用 期 管 理 办 法
为加强人力资源部对新员工的管理,及时跟进新员工在试用期内的表现及试用情况，及时给予沟通与协助，使新员工在最短的时间内熟悉并适应企业文化、公司规章制度、顺利度过试用期，达到工作岗位要求，从而降低新进人员的流失率。人力资源部结合公司实际情况，特制定本管理办法。 1、适用范围： 符合以下条件的公司总部所有人员（不含厂部人员） 1）处于试用期的新入职员工； 2）处于考察期的公司新调岗员工。 2、人员职责：
3、员工入职管理 3.1新员工入职第一至三天 第一步：到人力资源部报到 接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到，按照入职流程完成以下工作： 提交个人资料 身份证原件及复印件一张； 学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件一张； 原单位离职证明原件； 银行卡账号 小一寸纸质彩色照片2张； 阅读《员工手册》 领取《新员工入职须知》 领取《新员工入职两周反馈表》 人力资源部通知IT部开通相关账号 人力资源部通知行政部为其办理工卡 第二步：到所属部门报到 人力资源部向各部门介绍新员工 人力资源部将新员工带到所属部门： 部门经理将新员工介绍给部门员工； 部门经理为新员工一位资深员工作为其辅导员； 部门经理为新员工制定《上岗辅导计划及跟踪表》并安排工作内容； 3.2新员工入职两周内 部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职两周反馈表》的要求完成相关工作，并签字后由新员工反馈给人力资源部； 人力资源部跟进新员工工作中存在的疑问及困难，并协调处理；
人力资源部跟进新员工所属部门的意见，并做出相应的人员方案； 4、入职培训 4.1培训方式 对新员工的入职培训由人力资源部主导、组织，各相关部门配合培训计划表执行培训科目安排。 培训以集中讲解为主。 培训前由员工在《培训会议签到表》上签字。培训完成后，人力资源部将电子版的各项制度放于公司共享盘人力资源部文件夹下，并由员工在《制度文件签收表》签收。 必要时，入职培训后由人力资源部对新员工进行考核，并保留《入职培训考核成绩表》存档。 4.2培训内容 1）企业文化、品牌文化； 2）人事行政类规章制度； 3）实用社交礼仪； 4）有效沟通技巧及公司内部沟通渠道； 5）团队意识及职业生涯规划。 4.3培训周期 每月安排两次培训。 5、新员工试用期管理 通常情况下，新员工视具体职位分别设定1-3个月试用期。试用期间的考核安排为： 第一个月末、第二个月末，由新员工的辅导员和部门经理填写《上岗辅导计划及跟踪表》，考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力，由人力资源部跟进结果，及时确定是否需要调整岗位或终止试用。 第三个月，新员工试用期满前15天，由人力资源部收集《上岗辅导计划及跟踪表》结果，并通知员工填写《员工转正考核表》。 《员工转正考核表》经由所属部门负责人给予考评意见，人力资源部结合考评意见、出勤情况，征求部门经理的转正意见，并报分管领导和公司领导审核。审核通过的员工可正常转正，审核不通过的员工将根据具体情况进行调岗或终止试用。 6、附则 本制度自发布日起生效；
服装供应链管理的信息化 服装企业特有的面料品种、款式、规格的繁杂以及销售环节和销售渠道的多样化使服装企业供应链管理的难度和复杂性较高，另外随着服装企业业务的发展、企业规模的不断壮大，企业在内部控制、库存管理、存货周转、采购和销售流程的监控以及财务和业务信息反馈方面存在着越来越多难以解决的问题，因此体现出来内控低效、内耗严重、信息缓慢、管理失调，造成存货大量浪费和积压等等问题，企业每年在这些方面的损失巨大，又无法提前得到信息警报，正是在这种困难和矛盾状态下，企业决定先从供应链环节入手，即先实现采购、库存、销售的信息化管理，同时将业务和财务达到紧密集成，在此基础上再分阶段、有步骤地在整个服装企业范围内全面实施ERP系统，达到集成、统一的企业信息化管理。 信息化目标 通过对行业现状、企业管理水平和企业信息化的充分研究和分析，创数公司认为服装要想在快速发展的环境中获取竞争优势，在企业信息化方面要实现四个关键目标： 建立全国服装行业领先的业务运作模式，提高运行效率；
实现全企业有效的信息管理，帮助企业不断扩展新的市场； 借助信息系统智能分析、报表和灵活的查询能力，改善企业的决策支持； 满足行业不断发展变化的需求，提供迅速而持续的改善能力。 这是一个宏观的信息战略目标，希望能依托先进的计算机技术与通信技术，在一到二年时间内，逐步建立起一个覆盖全国的计算机网络系统，与此同时，进一步规划服装企业总体应用需求，优化业务流程，规范管理环节，建立沟通服装上下、内外联系的集物流、信． 最终提高服装的管理水息流、资金流于一体的电子智能化管理系统，平和企业形象，增强企业经济效益及国内外市场的综合竞争能力。
1、目的 为加强电子无尘车间员工的劳动保护，规范公司员工工作服装的管理，树立好公司的企业形象，特制定本规定。 2、适用范围 本规定适用于工作服的申请、申购、保管、发放及进入生产车间所有人员日常穿着的管理。 3、进入车间行为及着装规范 在进入车间前，必须更换指定的工作鞋，将个人的鞋子放在更衣室指定鞋柜内锁好。工鞋只能在指定区域内穿着（见本规定第6条着装范围）。工鞋穿着端正，不能当拖鞋穿着。
员工根据岗位不同（详见本规定第4条）在指定更衣室穿着防静电工作服并佩戴防静电帽方可进入车间。指定更衣室包括：员工更衣室及参观通道南首缓冲区。 进入生产车间必须穿着防静电服、戴防静电帽，其中芯片车间必须穿着指定无尘服（洁净服）。在生产车间以外的区域可穿着普通工作服。 防静电服（上衣）、防静电帽穿着要求：（详见附图1） 拉链需拉至领口，粘扣扣齐、抚平，禁止敞穿； 袖口处不得翻折，内部衣物不得外露； 左臂侧兜内禁止放置笔以外的物品，防静电下摆口袋禁止放置除工作证外的其他物品。 防静电帽端正戴好，帽檐不能上翻。 无尘服（洁净服）穿着要求：（详见附图2） 无尘服穿戴需遵循“从里到外、从上到下”的八字顺序原则。工服不能敞穿，遵循外衣遮盖帽子、口罩遮盖口鼻、手套遮盖手臂（橡胶手套）的三遮盖规范； 帽子要戴端正、头发、耳朵要包在帽子里，披肩包在衣服内； 袖口处不能翻折，内部衣物不得外露； 左臂侧兜内禁止放置笔以外的物品。 无尘服仅允许在芯片车间穿着。 普通工服穿着要求：（详见附图3） 拉链拉至领口，衣领外翻抚平，不得站领穿着，禁止敞穿； 工服纽扣均需扣好、抚平，禁止将袖口翻折； 工服口袋内可放置笔、工作证等，禁止放置其他杂物。 作业期间严禁化妆，严禁佩戴耳钉以外的耳饰等。芯片车间岗位作业期间禁止佩戴戒指等首饰， 以免划伤物料； 禁止穿着吊带式衣服、裙子、短裤等上班； 工服及防静电工服外禁止佩戴任何金属或塑胶制品； 刘海不能遮眼，长发需束起。穿防静电服及防静电帽需将刘海、长发都挽至防静电帽内，头发不外露，肩上不能有落发。防静电帽外不允许佩戴发夹等饰品。 接触产品的岗位生产操作时需戴防静电手套、指套、橡胶手套等。 不得携带与工作无关物品（如食品等）进入车间，每天更换工服完毕应自检。 4、根据岗位不同，需穿戴不同颜色防静电服及防静电帽：
内蒙古伊利实业集团股份有限公司 员工仪容仪表及着装规范 管理办法 文件编号：YLJT/BF/ZH/04 版号：[E/0] 编制：综合管理部 审核：郭英 复审：赵成霞 审批：潘刚 日期：2016年11月16日
1.目的 为适应企业国际化发展需要，彰显伊利人良好的职业气质，持续提升企业品牌形象，从员工的仪容仪表到着装规范，体现伊利人纪律严明、高效执行的伊利精神，进一步塑造伊利人大方得体、真诚热情的职业形象，特制定本办法。 2.适用范围 适用于伊利集团全体员工。 3.职责 3.1综合管理部 3.1.1负责本管理办法的制定、推行及督导与评估。 3.1.2负责指定专人对员工仪容仪表及着装规范的管理工作，并根据工作需要及时组织召开沟通会议，解决相关管理工作中存在的问题。 3.1.3负责持续关注相关管理要求的落实情况，及时组织督导与评估。 3.2各单位及职能部门 3.2.1负责本管理办法的具体执行； 3.2.2负责本单位或本部门执行情况的内部督导与评估。 4.定义 4.1仪容仪表分为仪容和仪表两部分。仪容指外观、容貌；仪表指仪容的外在表现，包含外表的装饰、服饰、形体、姿态、举止、风貌及整体感觉等。 5.具体管理要求 伊利集团员工仪容仪表及着装规范管理主要包括员工日常工作着装及外观容貌、服饰搭配的管理内容。 5.1.员工着装管理 5.1.1关于着装场合界定 5.1.1.1公共场合：包括节庆升旗仪式、商务礼仪接待、赴外考察交流、出席外部会议或活动、参加内部职代会或大中型会议等较为庄重、正式的集体活动场合和参加员工联谊活动时担任颁奖嘉宾或发言嘉宾等重要角色。 5.1.1.2工作场合：包括日常办公时所在的办公室、会议室或办公工位所在区域。 5.1.2公共场合着装要求：按照国际商务礼仪规范着装,男士着深色（藏青色或深灰色）西服套装，纯白色衬衫，佩戴公司领带（如夏季着长袖衬衫时须佩戴公
公司员工工作服管理办法 一、工作服管理目的 为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理，特制定本办法。 二、工作时间着装及仪表要求 1、所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公 司形象。 2、工作时间须注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。 3、工作装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。 4、工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌。 三、工作服种类和使用时间 换季时间 夏装：5月1日至10月31日 冬装：11月1日至次年4月30日 四、工作服的使用及发放 1、办理正式入职手续的员工，可在入职三日内领取工作服及工作牌。 2、工作服配发期间为贰年，工作牌配发时间为贰年，自配发日算起，如遇到工作原因发生意外损坏或者其他特殊情况需要提前换发时，由本人填写申请表，写明情况，经人事部核实后，准予提前换发。 3、如因个人原因，造成工作服或工作牌丢失、失窃或未到期破损，须按要求提前换发，并由本人补缴相应的费用（批发价）。
4、员工离职时，员工须将工作牌和工作服一起交还，同时对所领用的工作服按以下相关规定收取一定费用（从离职当月工资内扣除）： （1）未满半年离职者，收取工作服成本的70%费用； （2）半年以上一年以下离职者，收取工作服成本的50%费用。 五、处罚措施 1、员工未按要求穿着工作服，按照公司相关规定进行处罚30元/次； 2、员工人为损坏、丢失工作服（洗涤、保存方法不当），按工作服制作费 2倍进行赔偿处罚； 3、员工穿着工作服和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一。 六、遵守事项 1、上班时间必须统一着公司配发的公司工作服及佩戴工作牌； 2、员工对配发的工作服有保管、修补的责任； 3、应尽量减少工作服在非工作时间的损耗； 4、员工不得擅自改变工作服的式样； 5、员工不得擅自转借工作服； 6、工作服应保持整洁，如有污损，员工应自费进行清洗或修补； 7、人事部负责对以上行为进行不定期抽查，对不按规定着装及佩戴工作牌者，每发现1次予以30元的处罚，并计入当月绩效考核； 8、主管上级有指导与监督员工穿用工作服的责任。
综述 服装企业重在供应链 有些公司本来前景很看好，但因资金周转问题面临倒闭，同样在服装企业来说，产品的供应链接可谓是无形的资金周转导向。 供应链管理应该关注从有形创新向无形创新的转变。过去，业内大部分服装企业更多注重的是产品内在一些功能性方面的创新，比如质量、技术等。但是随着产业的发展，产品应该在节能降耗减排带来的功效、可持续消费、商业模式的创新等方面下更多的工夫。这也是对服装企业一个大的考验。 优化供应链对于提升服装企业的快速反应能力意义非凡 服装企业在供应链管理上要结合自身发展情况还应跟进时代步伐，定期制定供应链管理方案。 服装企业供应链有技巧： 接单生产模式，在产业链上，越往链条的下游走，市场需求对其产能释放、订单的影响越明显，服装企业必须根据其下游的需求来组织安排生产，按照订单来形成快速反应，这是所谓的“接单生产模式”，这种模式要求直接面对终端消费需求，需要对订单作出快速反应，同时也存在非常多的不确定因素。服装企业要有承担这种不确定因素风险的信心，对于服装加工厂来说，大订单更能考验服装企业的供应链能力。
案例一 顺美项目背景及供应链优化 北京顺美服装股份有限公司于1985年成立，是北京市顺义区顺义镇农工商总公司与新加坡美都纺织品有限公司共同创办的首都第一家服装合资企业。顺美公司以产销中高档西装为主体，并经营男女时装，休闲装、高科技面辅料西装，以及服装辅料、服饰产品等。顺美服装经历了15年的长足发展，已确立在国内中高档男西服品牌的地位。其产品无论是西服，还是大衣、衬衫、领带等都追求至善至美的制衣风格，面料、款式、颜色符合国际流行趋势，充分体现时尚和品位。 公司主要的业务部门有三个：内销部：面向国内销售，特许经营和全国的门店都隶属于内销部；外销部：出口；制装部：给各个单位、机关团体量体裁衣。公司现有员工2600多人，在顺义县拥有3个设备先进，员工训练有素的工厂，年产各类服装110万件套，年销售收入3亿多元，年出口创汇2000多万美元，是中国服装"百强"企业之一。顺美的国内贸易，以连锁专营为主，同时发展特许经营。现已在昆明、太原、成都、贵阳、郑州、石家庄、西安、沈阳、南京、青岛、天津、南昌、北京等地建立了分公司，在乌鲁木齐、包头、丹东、洛阳、威海、东营、海城等地建立了特许经营店。门店总数达到60多家。顺美服装70%出口，公司享有独立的进出口权。顺美的外贸出口每年在百万件套以上，远销日本、东南亚、欧洲、南美和美国等地，除高档男女西服外，还有男女时装、便装、衬衫以及针织丝织类产品。
【法规名称】警察服装管理办法 【颁布部门】 【颁布时间】 2000-10-25 【正文】 警察服装管理办法 第 1 条 为统一警察机关服装管理，特订定本办法。 第 2 条 警察机关制发之警察服装，属公有财物，其保管及使用人员应善尽保管维护之责。 第 3 条 警察服装系指依警察服制条例第二条、第五条规定制发之制服及标识。 第 4 条 警察服装采用国产材料，主料以采用毛、呢、棉、化纤为原则。其服装名称、制发标准、使用年限及赔偿计算如附表。 附表： ┌──────────────────────────────┐ │警察服装名称制发标准使用年限及赔偿计算表│ ├──────┬──┬────┬───────────────┤ │品名│单位│使用年限│赔偿计算│ ├──────┼──┼────┼───────────────┤ │夏季警察制服│一套│一年│一赔偿计算以月为折旧单位，其│ ├──────┼──┼────┤计算公式如左：│ │冬季警察制服│一套│二年│例如冬季制服一套，使用年限│
├──────┼──┼────┤二年，价格为二千元，赔偿时││冬大衣│一件│四年│已用五个月。│ ├──────┼──┼────┤ (价格)(折旧)(应赔金额) ││衬衣裤│一套│一年│ 1│ ├──────┼──┼────┤2,000 (1－──×5)│ │皮鞋│一双│一年│ 24 │ ├──────┼──┼────┤=1,583.35元│ │袜子│两双│一年│二使用不足一个月者，均以一个│ ├──────┼──┼────┤月计算。│ │雨鞋│一双│二年││ ├──────┼──┼────┤│ │雨衣│一套│二年││ ├──────┼──┼────┤│ │领带│一条│二年││ ├──────┼──┼────┤│ │领带夹│一枚│二年││ ├──────┼──┼────┤│ │裤带│一条│一年││ ├──────┼──┼────┤│ │臂章│二枚│一年││ ├──────┼──┼────┤│ │胸章│一枚│一年││
员工工作服管理制度 1、管理范围 包括员工工作服的制作、领用、更换及着装要求等。人事行政部设立“服装管理员”具体负责员工工作服装的管理工作。 2、服装制作 2.1服装分类 员工工作服分四类：即“职员服装”（指办公室人员和管理人员）、“工员服装”（司机、配送员、物流员工、厨师、清洁工、保安人员）“销售人员服装”（销售人员）“活动服装”（指工会活动时的运动服、旅游服、促销广告衫等）。 2.2制作计划 “职员服装”、“工员服装”“销售人员服装”由人事行政部拟定计划；“活动服装”由活动主办部门拟定计划；所有服装制作计划需报行政副总、总经理审批后，交服装管理员安排厂家制作。 2.3款式设计 2.3.1人事行政部职责 服装管理员负责与服装制作厂家联络，了解面料、款式、价格等信息，根据我方要求选择2-3家符合要求的厂家服装设计师提供2-3套设计样稿。服装管理员将设计样稿交人事行政部经理，人事行政部经理组织相关部门主管对服装样稿进行讨论，广泛征求意见，再将征求意见汇总后与厂家再次沟通，要求厂家根据我方意见再次出具设计样稿以满足我方要求。 2.4加制申请 服装管理员负责随时掌握工作服库存情况，对工员服装和生产服装要合理控制库存。新员工所需的职员服装，待新员工转正后，由服装管理员提出申请，填写“物品制作申请单”交人事行政部经理审批。加制申请尽可能为多套服装集中提出，公司统一采购时间为夏装4月1日，冬装9月1日。 2.5合同签订 人事行政部经理与服装公司签订合同，内容包括确定的面料、款式、价格、数量、交货时间、交货地点、违约责任等。具体要求见《合同管理制度》。 2.6制作跟踪 服装管理员负责对服装的款式、面料的质量、做工的精细等进行监督跟踪；
工作服及着装管理办法 一、目的： 为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理，特制定本办法。 二、工作时间着装及仪表要求： 1、所有员工必须按照公司规定穿员工工作服，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。 2、工作时间须着装工作服，注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。 3、工作装应经常换洗，确保工作服干净。 三、员工工作服的使用及发放： 1、办理正式入职手续的员工，可在转正之日内领取工作服。 2、员工工作服配发给员工后，如遇到工作原因发生意外损坏或者其他特殊情况需要提前换发时，由本人提出申请，写明情况，经部门主管及副总经理审核后，递交后勤部换发。 3、如因个人原因，造成工作服丢失、失窃或未到期破损，须按要求提前换发，并由本人补缴相应的费用。 4、员工离职时，对所领用的工作服按以下相关规定收取一定费用(从离职当月工资内扣除)： (1)满两年离职者，工作服费用全部由公司承担;
(2)未满两年离职者，公司承担员工在职期间工作服费用，其余费用由员工个人承担（如：甲员工在职时间为18个月，则公司承担240/24*18=180元，个人承担（24-18）*240/24=60元）； 四、处罚措施： 1、员工未按要求穿着员工工作服，按10元/次进行处罚，部门主管未监督并提醒者，按5元/次进行处罚; 2、员工人为损坏、丢失工作服(洗涤、保存方法不当)，按工作服的实际价格进行赔偿处罚; 3、员工穿着工作服和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一，以上处罚从当月奖金中扣除。 五、遵守事项： 1、上班时间必须统一着装公司配发的公司员工工作服; 2、员工对配发的工作服有保管、清洗、修补的责任; 3、应尽量减少工作服在非工作时间的损耗; 4、员工不得擅自改变工作服的式样; 5、员工不得擅自转借工作服; 6、员工工作服应保持整洁，如有污损，员工应自费进行清洗或修补; 7、后勤部负责对以上行为进行不定期抽查，对不按规定着装者，按相关规定进行处罚; 8、部门主管有指导与监督员工穿着工作服的责任。
中国服装行业供应链现状研究报告 1.中国制衣行业概述 中国是世界上的制衣大国之一。据1995年1月的统计数据，全国总共约有4万7千多家服装公司，共吸纳劳动力390多万人，生产衣服96亿8500万件，出口创汇达240亿美元。而到2003年1至10月份，中国总共服装出口创汇约为434亿9900万美元。 在中国，制衣行业中的服装主要为国外顾客设计，而且原料也主要采用进口。在2003年，中国制衣行业第一大出口对象是香港，其次为日本和美国。然而，运往香港的绝大部分服装又流向了日本和美国。同期，中国最大的原料进口对象为台湾，其次为日本和韩国。 中国的制衣行业主要集中在东部沿海地区，但是近几年来，随着东部地区劳动力成本和原材料供应不稳定性的提高，促使中国制衣行业开始由沿海地区向内陆地区转移，竞争也变得非常激烈。 与国外的制衣业比较，我国制衣业价格优势明显。逐步取消配额制度以后，中国制衣业的价格优势更加明显，另外服装出口进行的人民币补贴和出口退税等制度也是中国制衣业发展的重要竞争优势。
2.中国制衣企业现状 中国制衣业属于劳动密集型产业，制衣企业大部分是中小型企业。统计调查发现，绝大部分制衣企业员工较少，而且大部分在车间工作。在统计调查的134个企业中，半数以上的企业（68.7%）员工少于500人，平均有员工549人，其中平均504人在车间工作。 制衣业企业平均的销售收入和资产量分别为637.7和521.1万。总销售和资产情况在不同企业中的差距非常大。大部分企业的销售和资产额小于1000万。在91家提供了销售收入的企业中，有53家销售收入小于500万， 28家企业的销售收入在500到1000万之间。47家企业少于1000万。 在统计的企业中，绝大部分制衣企业都是民营企业，有139家，国有企业仅有2家。在公司结构方面，股份有限公司有52家，非股份有限公司89家。在投资结构方面，中资企业62家，外资企业9家，合资企业70家。 来料加工（OEM）是我国制衣业普遍的商业模式，在有效的69个企业样本中，有67家为国际品牌、地方品牌和非品牌的分销商做来料加工。这些企业有的仅为国际品牌、地方品牌和非品牌的分销商中的一类
管理制度 一、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的 生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 4 实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力
⒈工厂接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准样衣的工艺特点，并打版制标准样衣。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场班组长制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向客户 提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工
开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 ⒍车间班组长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率。 三、原辅材料，供应及时 ⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配
置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。 四、纪律严明、考核严格 ⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
保安服装管理规定 为了进一步加强保安服装管理,树立良好得公司形象,加强守押队伍得正规化建设,规范守押人员得着装行为,杜绝浪费,严格控制费用开支,结合公司实际情况,特制定本规定。 第一条保安服装配发原则:凡通过保安员上岗培训、经政审合格,与公司签订正式劳动合同得员工,凭票据由公司统一配发保安服装。 第二条服装种类 (一)押运服分为夏装(短袖制服衬衣,含胸徽、臂章)与春秋装(含胸徽、臂章)及冬加棉押运服(含胸徽、臂章)三种。另配发大沿帽(含帽徽,统一管理,统一使用)等服饰标志。 (二)执勤服分为夏装(短袖制式衬衣,含胸徽、臂章)与春秋装(含胸徽、臂章)两种。另配发春秋长袖制式衬衣(含胸徽、臂章),大沿帽(含帽徽)、套式肩章、领带、领夹等服饰标志。 第三条保安服装配置标准 1、配发标准: 冬装:每两年一套,棉大衣三年一件。
春秋装:两年一套,大沿帽三年一顶。 夏装:短袖、衬衣每年领一件。 作训执勤服:二年一套。 2、初次领取服装:根据季节配备春秋装或夏装2套、大沿帽1顶(含帽徽)、肩章1副、保安号1个、皮鞋一双(自备)。 第三条保安服装使用年限 1、秋冬、春夏制服使用年限2年;冬大衣使用年限3年。 2、保安人员应对服装爱护并妥善保管,如发生遗失与非因工作造成得破损,应按服装价格标准赔偿;因救灾、抢险、应急等特殊情况造成得破损,可视破损程度予以更换。 第四条着装规定 1、上岗时必须统一着装,不上岗或者不在岗位时不得着装,因违法违纪正在接受审查时不得着装,着制服时,应严格按规定戴大沿帽(头盔),佩带肩章、臂章,服装保持整洁,配套穿着,不得混穿,不得在制服外罩便服。不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿,制服内着毛衣、衬衣时,下摆不得外露,着制服时必须穿黑色皮鞋。 2、着装人员必须严格遵守着装行为规范,严禁倒卖、转让、转借保安服。对违反着装行为规定得按情节轻重予以相
公司工作服管理规定 一、目的 为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理，特制定本规定。 二、工作时间着装及仪表要求 1、公司全体员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象； 2、工作时间须注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方； 3、工作装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象； 4、工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌。 三、工作服的使用及发放 1、办理正式入职手续的员工，可在入职3-7天日内到行政部领取工作服及工作牌； 2、如因个人原因，造成工作服或工作牌丢失、失窃或未到期破损，须按要求提前换发，应由本人补缴相应的费用（工作服成本价/套，工作牌20元/个）； 3、员工离职时，员工须将工作牌交还，同时对所领用的工作服按以下相关规定收取一定费用（从离职当月工资内扣除）： 1）工作未满六个月离职者，收取工作服成本的100%费用； 2）工作六个月以上十二个月以下离职者，收取工作服成本的70%费用； 3）工作满十二个月以上离职者，不收取任何工作服费用。
四、处罚措施 1、员工未按要求穿着工作服，按照公司相关规定进行处罚； 2、员工人为损坏、丢失工作服（洗涤、保存方法不当），原价补换； 3、员工穿着工作服和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一。 五、遵守事项 1、上班时间必须统一着公司配发的工作服及佩戴工作牌； 2、员工对配发的工作服、工作牌有保管、修补的责任； 3、员工不得擅自改变工作服的式样； 4、员工不得擅自转借工作服； 5、工作服应保持整洁，如有污损，员工应自行进行清洗或修补； 6、行政部负责人进行不定期抽查，对不按规定着装及佩戴工作牌者，将进行处罚，并计入当月绩效考核； 7、主管级以上员工有指导与监督员工规范穿戴工作服的责任。 六、附则 1、本规定从颁布之日起执行； 2、本规定最终解释权归属行政部。