附件1：
永贵能源新田煤矿职代会提案征集表
编号提案人单位
职务
提案人
提案人电话、Email
附议人（两名）
提案类型（√）生产
经营
民主
管理
基本
建设
人事
劳资
医疗
保险
生活
福利
发展
战略其它
提案主题及内容(提案人填)
建议
和
措施(提案人填)
办理结果（承办单位填）
承办部门提案人反馈意见
附件2：
永贵能源新田煤矿职代会提案征集表（范例）
编号提案人单位
职务
××矿区队队长
提案人李××提案人电话、Email
519××××；136****1234
wd12345@sina,com 附议人（两名）张×王×
提案类型（√）生产
经营
民主
管理
基本
建设
人事
劳资
医疗
保险
生活
福利
发展
战略其它
√
提案主题及内容(提案人填) 关于××××××问题（内容）
建议和措施(提案人填) 1、2、3、
办理结果（承办单位填）
承办部门提案人反馈意见
桥梁分公司一届二次职工代表大会提案表提案类别上报时间 提案人姓名单位及职务 附议人姓名单位及职务 提案主要内容 关于工会健身娱乐器材购买的提案 一、存在的问题 对于项目部工会需要的娱乐健身器材购买没有指导文件，对于一些金额较小的器材支出的费用，不知道如何报销。 二、原因分析 没有相应的文件规定或者指导。 三、建议 公司工会可以拟定相应的文件作出指导。 总 经 理 批 示 提案处理单位 注：提案要求一事一案，文字简练，内容具体。提案内容较多可另附页
桥梁分公司一届二次职工代表大会提案表提案类别上报时间 提案人姓名单位及职务 附议人姓名单位及职务 提案主要内容 关于管理人员或工班长竞品上岗的提案 一、存在的问题 现在的管理人员或者工班长等都是公司或者项目部直接进行任命，很多人可能很有能力但是却发挥不了自己的作用。 二、原因分析 没有进行民主的竞聘制度，管理岗位能者居之。 三、建议 公司可以拟定相应的竞聘制度对项目部的工作作出指导。 总 经 理 批 示 提案处理单位 注：提案要求一事一案，文字简练，内容具体。提案内容较多可另附页
桥梁分公司一届二次职工代表大会提案表提案类别上报时间 提案人姓名单位及职务 附议人姓名单位及职务 提案主要内容关于集体所有制职工平等享受住房公积金、企业年金的 提案 一、存在的问题 集体所有制职工与全民所有制员工，各地区的集体所有制之间存在不平等问题。 二、原因分析 算是历史问题。九局前身原沈阳、锦州、吉林各工程处的集体职工管理办法、享受待遇不同。 三、建议 一视同仁 总 经 理 批 示 提案处理单位 注：提案要求一事一案，文字简练，内容具体。提案内容较多可另附页
公司职代会提案征集整理情况报告 公司职代会提案征集整理情况报告 各位代表： 受分公司的委托,我向大会报告分公司本次职代会的提案征集整理情况,请予审议。 本次职工代表大会提案征集工作从1月31日开始,2月22日结束。共收到提案2份、5条,涉及分公司经营管理、职工福利等两个方面的问题。这些提案反映了职工的意愿,体现了职工代表关心企业、谋求企业发展的主人翁责任感和使命感,表达了广大职工完善企业经营管理,提高企业核心竞争力,落实职工福利待遇的强烈愿望。对此,我代表分公司对所有提案人表示衷心的感谢！ 分公司于2月25日召开了提案审议会,对这5条提案逐条进行筛选,根据基层职工代表大会“三不提不立”的原则,本次职工代表大会予以立案的有1条：驾驶员发放手套案。劳保是由公司统一管理安排的,分公司将严格按照公司关于劳保发放的文件精神,定期定量为广大员工发放工衣、胶皮手套等劳保用品。 本次职工代表大会不予立案有四条：一是在车场修建职工劳保室和休息室案。今年油田进行机构重组之后,所有的基建项目纳入本单位的成本考核,而这一块成本分公司无法承担。为此,请示公司进行协调,将lng加气站工作人员占用的房子腾出来作为司机的休息室。另外分公司将出面与钻井协商,争取要一个铁皮房当做更衣室,尽分公司最大的能力给大家提供方便;二是提高司机的差费案。不符公司相关政策的规定。在严格按照公司考核规定执行的同时,积极向上级部门进行反映,积极争取政策;三是专职押运员有底薪案。押运员的薪酬是按照重车公里进行测算的,体现了多劳多得,激发大家工作的积极性;四是押运员法定节假日上班的加班补助案。由于公司的经营形势依然严峻,故暂不考虑。不过,分公司将本着以人为本的原则,会向上级部门反映,争取政策。对于工作能吃苦、表现特别突出的,分公司会适当给予嘉奖。各位代表,职代会提案是职工群众利益和智慧的集中体现,是职工代表联系职工的一项重要工作。充分反映了职工代表关心企业,热爱企业的主人翁责任心,体现了广大职工积极参与企业民主管理、共谋企业发展的积极态度。会后,我们将对立案的提案,责成有关部门加大落实力度,确保所立提案如期落实。 各位代表,分公司的持续有效和谐发展需要广大职工群众的积极参与和无私奉献,希望各位代表进一步发扬主人翁精神,积极参与企业民主管理,认真做好联系职工工作,畅通民意表达渠道,汇集职工群众智慧,表达职工群众诉求,提出更多宝贵的意见和建议,为分公司发展壮大贡献出大家的智慧和力量！ 年三月
公司职工代表大会提案表 单位：年月日
公司职工代表大会提案表 单位：年月日
关于二届三次职代会提案征集 为认真贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级办企业的根本指导方针，进一步强化企业民主管理工作，不断坚持和完善职工代表大会制度，充分调动职工参与企业管理的积极性和主动性，更好地落实和维护职工群众在企业中的民主管理、民主参与、民主监督的权力，充分发挥职工群众在企业发展中的生力军和主人翁作用，共同为实现集团公司及公司快速、健康、全面发展而努力，经研究决定，在召开集团公司及公司二届三次职工代表大会前广泛开展提案征集工作。为了做好局和公司两级职代会的筹备工作，请在会前组织好提案征集工作。 （一）提案征集的重点内容 1、围绕企业改革与发展大局，如何不断提高企业管理水平的建议和意见。 2、对企业生产经营、工程承揽、安全、质量管理、科技进步和创新、成本控制、挖潜提效、职工劳动保护等方面问题的建议和意见。 3、如何加强集团公司政治文明、物质文明和精神文明建设，促进职工物质文化生活水平不断提高的建议和意见。 4、如何进一步加强和改进企业党建、工会、纪委、共青团等工作的建议和意见。 5、各单位需要解决的其它带有共性的问题。 凡是与职代会中心议题有关，又确属上级职权范围内解决的问题，均可列为职代会提案。 （二）下列问题不能列为职代会提案的内容 1、与国家的法律、法规和党的路线、方针、政策以及上级机关的指示、决定精神相违背的； 2、通过正常的业务关系可以处理的； 3、属于本单位职权范围内解决的；
4、属于正常手续请示上级机关解决的； 5、属于个别人的具体问题； 6、内容不清，不能说明问题的。 （三）提案的具体要求 1、填写提案表时要一案一表（提案类别、序号不填），一式二份，并按规定的时间，封面加盖公章、各单位工会主席签字后，上报职代会提案征集组。 2、提案应当注重调查研究，实事求是。做到一事一案，案由明确，内容简明扼要，有情况，有分析，有具体的建议。 3、提案整理后，请按集团公司职代会统一设计的《职工代表大会提案》的格式（用A4纸），一律打印填写，同时，于2012年1月10日前 4、各单位工会要认真履行职责，广泛发动职工群众，结合企业发展实际，按照提案征集要求，踊跃提出意见或建议。同时，各单位工会要严格按照提案征集要求，对所征集上来的代表提案进行归纳整理和初步审核，确保上报提案质量。 几点要求： 1、实事求是。推荐上报的集体和个人，要坚持实事求是的原则，高标准，严要求，不搞面面俱到，不搞平衡照顾。 2、把握时限。超过规定时间未上报材料的单位按弃权处理。
《职代会提案》 职代会提案（一）： 提案类型：职工培训 提案理由及资料：培训是员工最大的福利，不仅仅能够提高员工自身素质，为长远的职场生涯打好基础，也能够提升矿山事业的竞争力。我们要努力构建学习型企业和培训新格局。 措施与推荐：培训工作继续向下延伸，加大培训力度，为员工创造更多的学习机会。强化培训过程控制，实现培训的有效性。 提案类型：安全生产 提案理由及资料：认真落实国家安监总局《关于加强安全生产应急管理宣传教育工作的意见》，在公司原有的应急管理制度的基础上，健全、完善应急管理体系，构成安全生产保证体系、安全生产监督体系、应急管理体系三大体系。问题分析：应急管理未系统地建立应急组织、保障组织，启动应急预案后还是存在部门之间协调不通畅，不利于及时正确地处理突发事件和大面积停电事件。 措施与推荐：建立自上而下的应急组织体系，明确应急处置的职责和措施，健全应急反应的协调配合机制，建立变电、线路、多经、重要用户、外出支援共五类应急处置组织，配备物资、车辆、生活三类应急保障组织，提高应对突发事件和电网大面积停电事件的处理潜力。 职代会提案（二）： 职代会提案 1、鼓励工作中好经验的分享，建立相应机制去落实和保障合理的意见，适当地表彰提案被采纳意见的推荐者。 答复：①公司倡导家文化，鼓励员工多提合理化推荐，发扬主人翁精神，其中职代会就是保障企务公开、发扬民主管理的一个重要平台，国家及上海市都对职代会制度的落实确定了法律地位，而且随着公司职代会制度的建立和不断完善，员工提出的好提案、好推荐都会得到足够的重视，并能得到很好的落实；②首届职代会召开后，公司领导十分重视提案（推荐）的回复与落实状况，专门成立提案工作委员会和审查委员会，认真审核并分类提案和推
职代会职工代表提案管理办法 职代会提案工作是企业民主管理的重要内容，是广大职工参政议政的主要形式之一。为保证做好职工代表提案管理工作。现将职代会提案的征集、立案及处理规定如下： 一、提案的征集： １、提案应在职代会开会前征集。我厂职代会原则上每年征集提案一次，（年终或年初）由提案工作委员会在召开会议的前一个月向各代表团（组）发出提案征集的通知和提案表。 ! ２、各代表团组要按通知要求，积极组织所在单位的职工代表开展提案征集工作。职工代表要广泛听取职工群众的建议和意见，经归纳整理形成书面材料，并填写提案表，于职代会召开前送到提案工作委员会。（办公地点：总厂工会）。 二、立案原则： １、提案符合党的路线、方针、政策和国家的法律法规。 ２、提案要以企业发展，促进内部经营机制的转换，提高经济效益为中心，应围绕企业两个文明建设中有关深化改革，加强管理，搞好安全生产，健全规章制度，改善职工劳动和生活条件，转变干部作风，加强职工思想政治工作，提高队伍素质等方面提出提案。 ３、凡超出企业能够解决的问题以及国家和上级已有明确规定的内容，不应作为提案。 《
4、每项提案要有至少三名职工代表附议方可有效。 5、凡提案内容不明确，不具体，无法进行处理的提案，不能立案。 三、提案处理程序 １、审议。提案工作委员会收到职工代表提案后，根据立案原则对提案进行审议，凡符合立案条件的提案给予立案。 ２、立案。对已审定后确定的立案，进行分类、统计、造表、可分为“生产经营管理、生活福利、分配制度、精神文明、其它方面”共五类。 ^ ３、转送。对审定立案的提案，提案工作委员会按类别分别送交总厂主管领导或职能部门处理。 ４、对征集的提案，经提案审查委员会审议，认为不能立案的，以反馈单的形式注明原因交提案人；做为意见处理的提案交有关部门处理，并以反馈单的形式向提案人作出解释。 ５、关于提案主办部门对提案的处理答复： (１）对职工代表的提案，主办部门应认真及时地进行研究处理，予以落实。 （２）凡需在一定期限内落实的，应提出处理落实计划，分期落实。% （３）提案处理答复意见应在一个月内作出，填写“主办部门处理结果”一栏，送提案工作委员会。 ６、把主办部门对提案的处理答复送提案人，请提案人反馈意
职代会提案征集表 一、提案:减员增效要狠下决心 理由:企业辅助岗位人员太多，导致工作效率低下，造成企业包袱太重。解决办法:1、大力压缩非生产性人员。 2、实行岗位，部门兼并，压缩部门编制，一线裁员不是出路。 二、提案:以团队形式开展各岗位、工种之间的技能练赛的建议 理由:以团队形式开展各岗位、工种之间的技能提升练赛活动，可以培养一线员工团队精神和集体荣誉感。同时又可增进各分厂之间的相互了解，还可以提高员工的技能水平，这也是员工的福利。 解决办法:创新活动开展方式。 1、理论以“微课”制作评选。
2、实际操作以各分厂为单位，组建每支有4---6名选手的团队进行竞赛。 三、提案:提高基层技术员工待遇建议 理由:基层技术岗位上员工少，工作时间相对延长，工作强度相对增加，但奖金系数偏低，缺少职业提升通道的建设。 解决办法:建议适当的调整一下，来增加基层技术员工的稳定性。 四、提案:如何激励一线员工传承工匠精神 理由:一线年员工人尊师重道，学技术、求上进的思想和工作状态不足。 解决办法:坚持继承和创新相结合，既要弘扬“三老四严”的石油工业优秀传统，又要构建区别于其他企业的独特标识和闪亮特质。 五、提案:用数字化形式对员工的绩效管理进行有效考核
理由:绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,目前对于员工的考核还是较为片面，主要还是以考核工时为主，不能充分反映出员工各方面工作的好与坏。 解决办法:建立员工绩效管理信息系统，给员工更准确的绩效考核依据。 六、提案:如何让后勤人员有序的向一线流动 理由:现在企业存在二三线岗位冗员较多的现象， 解决办法:1、根据生产一线不同岗位性质，合理提高一线不同岗位基本工资、奖金系数等，根据贡献拉开一线、二线、三线员工收入差距，达到人人争着从事生产一线岗位的目的。 2、做好“选、培、用”。在“选”上有侧重、有方法。要有良好的选拔机制。在“培”上注重效率，着眼于实。在“用”上要注重利用制度进行激励，不断完善引导。 七、提案:如何让基层提出的技术更改申请、建议高效快捷的落实
代表团：东阜公司代表团 案由：精纺难度大折合低的问题 提议案人：贺金贵韩瑛李晓宁郭莉 内容： 精纺企业的加工难度要较粗纺企业大，但是集团给拨折合件体现的不明显，工人工资仍然偏低，特别是精纺提花产品，难度更大，折合件低工人不愿意编织，这也是精纺企业职工流失原因之一。
代表团：东阜公司代表团 案由：关于精纺产品的漏验率 提议案人：邓仙梅 内容： 精纺产品的漏验率应适当给予考虑，现行的漏验率指标，精纺企业在实际控制中难度很大。
代表团：东阜公司代表团 案由：关于工艺设计人员工资偏低问题 提议案人：郭改英 内容： 工艺设计人员在企业生产过程起着关键性的作用，我们的工资收入与当地个人编织市场的设计人员收入有一定的差距，由于工资待遇问题，很大一部分技术骨干已离开企业加入了社会的其它个人产品加工行列，建议集团适当提高技术人员的工资待遇，以留住人才。
代表团：东阜公司代表团 案由：技术人员工资待遇问题 提议案人：王世英 内容： 目前集团的纺织企业已经从过去的手动编织全部变为全自动电脑编织，而就东胜编织市场讲，人才需求也很旺盛，由于工资待遇问题，很大一部分技术骨干已经离开企业加入了社会上的其他个人电脑产品加工行列，如：程序员、保全及一线挡车工。建议集团适当提高技术人员的工资待遇以留住人才。
代表团：东阜公司代表团 案由：为职工建福利房 提议案人：马迎廷张建英 内容： 目前市场房价处于高速增长阶段，集团纺织行业工资收入与社会消费有一定的差距，建议羊绒集团公司建设开发福利房，一方面可以留住老职工鼓励新职工，另一方面可以吸收新职工加入集团的行列，壮大集团的基层团队。
一、提案：减员增效要狠下决心 理由：企业辅助岗位人员太多，导致工作效率低下，造成企业包袱太重。 解决办法：1、大力压缩非生产性人员。 2、实行岗位，部门兼并，压缩部门编制，一线裁员不是出路。 二、提案：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能练赛的建议 理由：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能提升练赛活动，可以培养一线员工团队精神和集体荣誉感。同时又可增进各分厂之间的相互了解，还可以提高员工的技能水平，这也是员工的福利。 解决办法：创新活动开展方式。 1、理论以“微课”制作评选。 2、实际操作以各分厂为单位，组建每支有4---6名选手的团队进行竞赛。 三、提案：提高基层技术员工待遇建议 理由：基层技术岗位上员工少，工作时间相对延长，工作强度相对增加，但奖金系数偏低，缺少职业提升通道的建设。 解决办法：建议适当的调整一下，来增加基层技术员工的稳定性。 四、提案：如何激励一线员工传承工匠精神 理由：一线年员工人尊师重道，学技术、求上进的思想和工作状态不足。 解决办法：坚持继承和创新相结合，既要弘扬“三老四严”的石油工业优秀传统，又要构建区别于其他企业的独特标识和闪亮特质。 五、提案：用数字化形式对员工的绩效管理进行有效考核 理由：绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,目前对于员工的考核还是较为片面，主要还是以考核工时为主，不能充分反映出员工各方面工作的好与坏。 解决办法：建立员工绩效管理信息系统，给员工更准确的绩效考核依据。
六、提案：如何让后勤人员有序的向一线流动 理由：现在企业存在二三线岗位冗员较多的现象， 解决办法：1、根据生产一线不同岗位性质，合理提高一线不同岗位基本工资、奖金系数等，根据贡献拉开一线、二线、三线员工收入差距，达到人人争着从事生产一线岗位的目的。 2、做好“选、培、用”。在“选”上有侧重、有方法。要有良好的选拔机制。在“培”上注重效率，着眼于实。在“用”上要注重利用制度进行激励，不断完善引导。 七、提案：如何让基层提出的技术更改申请、建议高效快捷的落实 理由：基层技术部门对许多现场加工或装配过程中的问题技术提出更改申请，迟迟得不到答复，耽误工作效率。 解决办法：设计部门与基层技术部门建立高效快捷的问题反馈通道，第一时间解决问题。 八、提案：对社区的太平广场摊贩乱摆现象进行治理建议 理由：对乱摆卖及占道经营的整治缺乏有效机制 解决办法：摊贩经营，难以禁止，采用分类管理的方法是行之有效的措施。就太平广场而言，首先实行区域分类管理，应设定绝对禁止区和适度许可区。 九、提案：对厂区各危旧停车棚进行改造，增加充电箱数量 理由：厂区多处停车棚存在漏雨的现象。许多员工骑的电瓶车无处充电问题。解决办法：对厂区各危旧停车棚进行改造，增加充电箱数量。 十、提案：制定社区文明停车公约，合理解决停车难问题 理由：社区停车设施预留地不足；少数驾驶人文明交通意识不强，爱图方便，不愿多跑几步路而是随处停车。 解决办法：1、制定文明停车公约，让有车族树立社会公共意识。 2、加快停车位建设。
职代会提案职代会提案8篇 职代会提案篇一提案人:xxx 附议人:xxx 随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节约成本和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，通过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。 回复:目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。 分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在xxx年即可上线运行。由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多个账号运行该平台。目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。待公司信息化对接完成后，逐步实现在建项目全上线。 职代会提案篇二提案人:xxx 附议人:xxx 目前福州、佛山地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏，目前已经满足不了项目管理工作需要。随着分公司今后项目规模和数量的不断增加，分公司应该在积极解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培养和储备相关管理人才，以保证人才需求。 1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都可以，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽学历要求。 2、人才培养的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比如设备、安全的管理人员，指定兼职的人员协助干好相关管理工作，可以避免出现人才断层。 3、公司内部择优现场培养，寻找感兴趣，又有相关专业能力基础的员工按照分公司的一、三、五人才规划，让他们充实到项目管理中来，必要时提拔到管理岗位，避免出现人才短缺现象。 4、管理人员走出去学习和培训 回复:根据分公司地铁、高铁项目的发展，分公司于2015年调整了人才引进计划，采取了招聘应届大学本科生、招聘社会人才、学校订单培养等方式引进人才，今后可以考虑从劳务队伍中引进一些优秀人才。关于人才培养，分公司一直都很重视这项工作，根据近几年地铁大上的情况，和“人才裂变”的方针，采取导师带徒、名师带徒等手段，加快人才的培养步伐，项目领导要担当人才培养的带头人和领路人，尽快培养出一大批地铁高铁骨干人才队伍。 职代会提案篇三提案人:xxx 附议人:xxx 为保障员工的生活水平，体现企业关怀，公司分区域按标准给予每位员工于一定的生活补贴，但是随着经济的发展，该标准已明显不适应当前的物价，建议适当调高该补贴标准，理由如下: 1、原生活补助标准太低，不适应当前物价水平;现有标准规定一线城市每人每月500元，二线城市450，三线城市400，但是放眼当下的物价水平，生活成本不断提高，现有标准已不足以保障员工基本生活水平。 项目员工工作量大、时间久且环境艰苦，因此项目食堂应尽量保证每日早、中、晚宵夜都能营养均衡并在保证量的基础上要适当提高质量以支撑高负荷工作，保障员工身体健康。 回复:分公司xxx年对员工的生活补助费统一调整了，与其他分子公司相比不算低，但也不算最高，分公司的人工成本一年比一年高，是否再增加生活补助费，要视分公司的经济效益而定。 职代会提案篇四各位代表、同志们：
2019年职代会提案范文 篇一：公司职工代表大会提案表原创6份 XXXX公司X届X次职工代表大会 提 案表编号： XXXX公司X届X次职工代表大会 提 案表编号： XXXX公司X届X次职工代表大会 提 案表编号： XXXX公司X届X次职工代表大会 提 案表编号： XXXX公司X届X次职工代表大会 提 案表编号： 篇二：职代会提案注意事项 注意事项： 1.提案必须一是一案，不得多事一案。 2.提案编号由职代会工作小组编写。 3.提案内容应当注重实事求是，做到案由明确，内容简明扼要，
有情况，有分析，有具体的建议 4.与国家的法律、法规和党的路线、方针、政策以及上级机关的指示、决定精神相违背的，不得提案。 5.属于个人别的具体问题，不得提案。 6.按时上交。 7.提案需由一名职工代表提仪，两名以上职工代表附议。提案人及附议人必须是职工代表。 篇三：职代会提案征集和处理程序 职代会提案征集和处理程序 1、在作出召开职工（代表）大会的决定之后，工会或职代会提案工作委员会（小组）发出征集提案的通知，发放提案征集表。 2、职工代表在听取和收集职工意见的基础上填写提案表。 3、各代表团（组）收集提案并送交工会或提案工作委员会（小组）。 4、工会或提案工作委员会（小组）依据有关法规、政策以及企业规章制度，对提案的可行性进行审查，凡符合条件的应予立案，对不符合条件的退还提案人，并说明理由。 5、对已立案的提案要进行分类登记，按其种类分送给企业有关领导人员或有关部门进行处理或实施。对有关企业重大问题的提案应提交职代会进行讨论决定。 6、有关部门要按照规定的时间认真办理提案，并将提案处理结果以书面形式报提案人签字后上报企业职代会。因条件不具备，而不能落实的提案，要向提案人说明情况。
公司职代会提案征集整理情况报告 各位代表： 受分公司的委托，我向大会报告分公司本次职代会的提案征集整理情况，请予审议。 本次职工代表大会提案征集工作从XX年1月31日开始，2月22日结束。共收到提案2份、5条，涉及分公司经营管理、职工福利等两个方面的问题。这些提案反映了职工的意愿，体现了职工代表关心企业、谋求企业发展的主人翁责任感和使命感，表达了广大职工完善企业经营管理，提高企业核心竞争力，落实职工福利待遇的强烈愿望。对此，我代表分公司对所有提案人表示衷心的感谢！ 分公司于XX年2月25日召开了提案审议会，对这5条提案逐条进行筛选，根据基层职工代表大会“三不提不立”的原则，本次职工代表大会予以立案的有1条：驾驶员发放手套案。劳保是由公司统一管理安排的，分公司将严格按照公司关于劳保发放的文件精神，定期定量为广大员工发放工衣、胶皮手套等劳保用品。 本次职工代表大会不予立案有四条：一是在车场修建职工劳保室和休息室案。今年油田进行机构重组之后，所有的基建项目纳入本单位的成本考核，而这一块成本分公司无法承担。为此，请示公司进行协调，将LNG加气站工作人
员占用的房子腾出来作为司机的休息室。另外分公司将出面与钻井协商，争取要一个铁皮房当做更衣室，尽分公司最大的能力给大家提供方便；二是提高司机的差费案。不符公司相关政策的规定。在严格按照公司考核规定执行的同时，积极向上级部门进行反映，积极争取政策；三是专职押运员有底薪案。押运员的薪酬是按照重车公里进行测算的，体现了多劳多得，激发大家工作的积极性；四是押运员法定节假日上班的加班补助案。由于公司的经营形势依然严峻，故暂不考虑。不过，分公司将本着以人为本的原则，会向上级部门反映，争取政策。对于工作能吃苦、表现特别突出的，分公司会适当给予嘉奖。 各位代表，职代会提案是职工群众利益和智慧的集中体现，是职工代表联系职工的一项重要工作。充分反映了职工代表关心企业，热爱企业的主人翁责任心，体现了广大职工积极参与企业民主管理、共谋企业发展的积极态度。会后，我们将对立案的提案，责成有关部门加大落实力度，确保所立提案如期落实。 各位代表，分公司的持续有效和谐发展需要广大职工群众的积极参与和无私奉献，希望各位代表进一步发扬主人翁精神，积极参与企业民主管理，认真做好联系职工工作，畅通民意表达渠道，汇集职工群众智慧，表达职工群众诉求，提出更多宝贵的意见和建议，为分公司发展壮大贡献出大家
中国人寿保险股份有限公司河源分公司 第一届职工代表大会 提案征集方案 提案征集工作是职工代表大会工作的重要组成部分，是职工代表履行职责、行使权利的基本手段，是增强职工主人翁责任感，激发职工积极性和创造性的重要途径。为做好河源分公司专项提案的征集和处理工作，特制定本方案。 一、提案内容 （一）关于公司发展规划，经营管理，改革方案，财务工作等重大问题的意见和建议。 （二）关于公司人事工作，队伍建设，奖惩办法等规章制度的意见和建议。 （三）关于职工生活福利，费用使用及普遍关心的其他重要问题。 二、提案征集 （一）各单位应在职代会召开前，广泛宣传职代大会的专项议题和提案征集的重要意义，并组织职工代表围绕提案内容深入调查研究，使提案能集中反映公司重点性工作，以确保征集提案的质量。
（二）职工代表在广泛听取职工意见的基础上，归纳整理，形成书面材料，并填写提案征集表。将纸质版和电子版的提案征集资料0A上报分公司职代大会提案小组。 （四）填写提案征集表的要求 1．提案由一名正式职工代表提出，二名（含两名）以上员工附议方可立案。 2．提案包括提案内容、整改建议或措施等。提案要实事求是，简明扼要。 3．提案使用职工代表大会筹备办公室统一下发的提案征集表，提案人和附议人须亲笔签字。 4．本次职代会提案征集时间为2009年9月11日—9月15日，超过截止时间的提案，不记入本次大会提案，作为平时的建议或意见办理。 三、提案的审核立案 （一）提案组本着尊重和维护提案者的民主权利、保证提案质量的原则，对收到的提案进行审查，符合以上规定的予以立案。有下列情形之一的，不予立案： 1．不符合党和国家方针、政策、法律、法规的； 2．不属于分公司职代会职权范围内的； 3．属于揭发和举报问题的； 4．为本人或亲属解决个人问题的； 5．内容空泛、建议笼统的。
职代会提案范文精选 下面是我给大家分享的职代会提案范文精选，仅供参考。 职代会提案范文精选1 各位代表、同志们： 自20XX年职工代表大会以来，我院广大职工积极参与院内民-主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的建设和发展。受职代会主席团的委托，现将上次会议提案的落实情况和本次会议提案的收集整理情况向大会作如下汇报和说明： 一、20XX年职代会提案的落实情况 20XX年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或建 议)65份，经整理、分类、汇总共计28条。经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。 在全院职工的共同努力下，有81%的提案(25条)已经落实完成或正在逐步解决。已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。按照《医院专科发展规划》，制定了xxx0年度发展计划，继续实施《专科建设管理办法》，促进专科建设全面发展。同时，实施"亚专业建设千万工程"，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广的发展空间;关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年6月可望破土动工;关于强化
优质服务。医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新的客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改进的管理机制;关于建立老年活动中心，医院已建立了固定的老年活动中心。 有19%的提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。如：职工团购住房等。团购住房因情况发生变化，原准备在医院对面团购的意向，因开发商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。 二、本次会议提案的收集整理情况 本次职代会筹备期间，共收到提案71份，经整理、分类、汇总，共计31条。其中，有关医院建设和管理方面的提案21条，占总提案数的67%;有关职工福利方面的提案10条，占总提案数的33%。筹备小组成员及相关职能科室负责人对提案进行了初审和筛选，将提案大致可归纳为以下几个方面： 一是需要医院在今年工作中加强或正在落实的提案占40%。 关于加强对管理干部、中青年技术骨干培训的提案。医院将按照"学习年"的总体布局，抓好三个培训，完善培养、使用、激励、考核机制。以党办牵头，加强干部队伍培训力度，组织中层干部学习道德规范、管理知识、卫生政策、法律法规和专业知识，提升中层干部素质，增强执行力。以人事科牵头，强化职工继续教育，修订与实施人才培养计划，加快人才队伍的梯队建设。
职工代表大会提案工作报告 一、关于第五届教代会提案的办理工作2006年5月，学院第五届教代会共征集提案60件，其中涉及组织、人事、教务、科研、后勤等12个责任部门，内容包括加强专业、学科和师资队伍建设、提高教学质量、提升科研实力、理顺行政管理体制和机制、改善民生、加强校园综合治理等学院发展建设中诸多教职工关心的热点和难点问题，经提案组认真审核并报学院审定，最终立案的提案46件。截至2010年年底，在相关责任部门的积极努力下，立案的提案已全部办理完毕，做到了提案件件有落实，建议条条有回音，教职工对提案的办理工作比较满意。 二、关于第六届教代会提案的立案工作学院第六届教代会共征集提案97件，建议67条，党委十分重视提案的立案和办理工作。党委书记于晓光明确指出，有关责任部门一定要按照规定程序，扎实认真地将有关学院改革发展建设和关乎民生的提案办成教职工满意的民心工程。院长王钰清、党委副书记武国栋先后两次组织召开提案立案工作会议，亲自带领职能部门负责同志，严格按照立案的原则，认真研究，逐条审定，最终立案了提案53件，确定了建议65条。 目前，提案组已起草了《关于办理学院第六届教代会提案和建议的通知》，将立案的53条提案和65条建议分呈给16个责任部门，要求他们制定出详实、可行的办理方案和具体措施，并明确完成时限。在提案的办理过程中，提案组将认真履行督查督办职责，充分发挥参谋助手作用，定期将已办理完毕的提案汇总并上网公示，同时听取提
案人对责任部门办理提案情况满意度的评价，并做好提案材料的存档立卷工作。 第六届教职工代表大会提案工作报告各位代表，本届教代会征集的提案和建议是教代会代表在广泛征集教职工意见、经过调查研究的基础上，围绕学院改革发展建设、反映学院全局性工作和涉及多数教职工切身利益、反映教职工关心的热点和难点问题等提请教代会讨论的书面意见和建议。提案的整体质量较以往有较大提高，充分体现了代表们参政、议政的民主意识及良好的综合素质。例如，加快职工住宅建设、建设综合体育馆、注重青年教师培养、加强学科建设和推进二级办学单位管理体制改革、建设节约型校园以及进一步做好大学生就业工作等，学院认为应予以高度重视并妥善解决。在未立案的36件提案中，有些是重复提案的，还有些是学院已经明确答复正在办理过程中的，我们对此进行了归纳合并。其中，关于增加教职工燃油补贴的问题，有5件提案和2条建议同时提出，学院对此进行了认真研究，认为教职工的这个提案是可以理解的，但目前对自驾车辆给予燃油补助只是学院发派通勤班车的一种变通方式，也是教职工搬迁至新校区后在没有解决住宅问题前的权宜之计，目前解决这一问题的时机还不成熟，学院将进一步研究，进行相应的效益评估，结合国家有关政策提出解决方案。希望各位代表能予体谅，并进行正面的宣传。 从本届教代会收到的提案可以看到，全院教职工代表非常珍惜参与学院民主管理与民主监督的机会，能够从大局出发，关心学院的发展建设，以高度的主人翁精神和责任感，广开言路，群策群力，积极
职代会提案范文 篇一：公司职工代表大会提案表原创6份XXXX公司X届X次职工代表大会 提 案表编号： XXXX公司X届X次职工代表大会 提 案表编号： XXXX公司X届X次职工代表大会 提 案表编号： XXXX公司X届X次职工代表大会 提 案表编号： XXXX公司X届X次职工代表大会 提 案表编号： 篇二：职代会提案注意事项 注意事项： 1.提案必须一是一案，不得多事一案。 2.提案编号由职代会工作小组编写。
3.提案内容应当注重实事求是，做到案由明确，内容简明扼要，有情况，有分析，有具体的建议 4.与国家的法律、法规和党的路线、方针、政策以及上级机关的指示、决定精神相违背的，不得提案。 5.属于个人别的具体问题，不得提案。 6.按时上交。 7.提案需由一名职工代表提仪，两名以上职工代表附议。提案人及附议人必须是职工代表。 篇三：职代会提案征集和处理程序 职代会提案征集和处理程序 1、在作出召开职工（代表）大会的决定之后，工会或职代会提案工作委员会（小组）发出征集提案的通知，发放提案征集表。 2、职工代表在听取和收集职工意见的基础上填写提案表。 3、各代表团（组）收集提案并送交工会或提案工作委员会（小组）。 4、工会或提案工作委员会（小组）依据有关法规、政策以及企业规章制度，对提案的可行性进行审查，凡符合条件的应予立案，对不符合条件的退还提案人，并说明理由。 5、对已立案的提案要进行分类登记，按其种类分送给企业有关领导人员或有关部门进行处理或实施。对有关企业重大问题的提案应提交职代会进行讨论决定。
6、有关部门要按照规定的时间认真办理提案，并将提案处理结果以书面形式报提案人签字后上报企业职代会。因条件不具备，而不能落实的提案，要向提案人说明情况。 7、工会或提案工作委员会（小组）对提案的落实情况要进行检查和监督，并在下次职工（代表）大会上报告提案的处理和落实情况。
公司职工代表大会提案 表 公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
附件2 广州路桥建设有限责任公司 二届六次职工代表大会提案表 单位：年月日
附件5中铁二十二局集团第一工程有限公司职工代表大会提案表单位：年月日
关于二届三次职代会提案征集 为认真贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级办企业的根本指导方针，进一步强化企业民主管理工作，不断坚持和完善职工代表大会制度，充分调动职工参与企业管理的积极性和主动性，更好地落实和维护职工群众在企业中的民主管理、民主参与、民主监督的权力，充分发挥职工群众在企业发展中的生力军和主人翁作用，共同为实现集团公司及公司快速、健康、全面发展而努力，经研究决定，在召开集团公司及公司二届三次职工代表大会前广泛开展提案征集工作。为了做好局和公司两级职代会的筹备工作，请在会前组织好提案征集工作。 （一）提案征集的重点内容 1、围绕企业改革与发展大局，如何不断提高企业管理水平的建议和意见。 2、对企业生产经营、工程承揽、安全、质量管理、科技进步和创新、成本控制、挖潜提效、职工劳动保护等方面问题的建议和意见。 3、如何加强集团公司政治文明、物质文明和精神文明建设，促进职工物质文化生活水平不断提高的建议和意见。 4、如何进一步加强和改进企业党建、工会、纪委、共青团等工作的建议和意见。 5、各单位需要解决的其它带有共性的问题。 凡是与职代会中心议题有关，又确属上级职权范围内解决的问题，均可列为职代会提案。 （二）下列问题不能列为职代会提案的内容 1、与国家的法律、法规和党的路线、方针、政策以及上级机关的指示、决定精神相违背的；
附件2 广州路桥建设有限责任公司 二届六次职工代表大会提案表 单位：年月日
附件5中铁二十二局集团第一工程有限公司职工代表大会提案表单位：年月日
关于二届三次职代会提案征集 为认真贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级办企业的根本指导方针，进一步强化企业民主管理工作，不断坚持和完善职工代表大会制度，充分调动职工参与企业管理的积极性和主动性，更好地落实和维护职工群众在企业中的民主管理、民主参与、民主监督的权力，充分发挥职工群众在企业发展中的生力军和主人翁作用，共同为实现集团公司及公司快速、健康、全面发展而努力，经研究决定，在召开集团公司及公司二届三次职工代表大会前广泛开展提案征集工作。为了做好局和公司两级职代会的筹备工作，请在会前组织好提案征集工作。 （一）提案征集的重点内容 1、围绕企业改革与发展大局，如何不断提高企业管理水平的建议和意见。 2、对企业生产经营、工程承揽、安全、质量管理、科技进步和创新、成本控制、挖潜提效、职工劳动保护等方面问题的建议和意见。 3、如何加强集团公司政治文明、物质文明和精神文明建设，促进职工物质文化生活水平不断提高的建议和意见。 4、如何进一步加强和改进企业党建、工会、纪委、共青团等工作的建议和意见。 5、各单位需要解决的其它带有共性的问题。 凡是与职代会中心议题有关，又确属上级职权范围内解决的问题，均可列为职代会提案。 （二）下列问题不能列为职代会提案的内容 1、与国家的法律、法规和党的路线、方针、政策以及上级机关的指示、决定精神相违背的； 2、通过正常的业务关系可以处理的； 3、属于本单位职权范围内解决的；
4、属于正常手续请示上级机关解决的； 5、属于个别人的具体问题； 6、内容不清，不能说明问题的。 （三）提案的具体要求 1、填写提案表时要一案一表（提案类别、序号不填），一式二份，并按规定的时间，封面加盖公章、各单位工会主席签字后，上报职代会提案征集组。 2、提案应当注重调查研究，实事求是。做到一事一案，案由明确，内容简明扼要，有情况，有分析，有具体的建议。 3、提案整理后，请按集团公司职代会统一设计的《职工代表大会提案》的格式（用A4纸），一律打印填写，同时，于XXXX年1月10日前。 4、各单位工会要认真履行职责，广泛发动职工群众，结合企业发展实际，按照提案征集要求，踊跃提出意见或建议。同时，各单位工会要严格按照提案征集要求，对所征集上来的代表提案进行归纳整理和初步审核，确保上报提案质量。 几点要求： 1、实事求是。推荐上报的集体和个人，要坚持实事求是的原则，高标准，严要求，不搞面面俱到，不搞平衡照顾。 2、把握时限。超过规定时间未上报材料的单位按弃权处理。
公司三届四次职代会提案答复意见 第一条关于择优安置内部员工子女问题 回复：根据集团公司《劳动用工管理暂行办法》规定，用工单位必须严格按照集团公司下达的招聘指标严格招聘，本科及以上员工招聘实行集团公司统一协调。对全日制本科及以上员工子女专业对口、且有意愿回公司工作的，经集团公司批准予以优先考虑。对专科及以下学历员工子女，公司招聘了两批测量和试验人员，已按合同工进行管理。下一步，将根据公司生产经营需要，在政策允许的范围内，尽力解决员工子女就业问题。（人力资源部） 第二条拉大机关职工和项目部职工的收入差距，缩小项目上技术人员和其他岗位人员的收入差距 回复：据统计分析，机关的岗位工资和各项津补贴发放都严格执行公司的政策规定，效益工资也处于公司的平均水平。之所以产生机关工资高的错觉，主要原因是：机关员工都是管理人员，而且科级以上领导多、高级职称及中级职称专业技术人员多，这样基本工资就要高很多。如果抛开以上因素，机关工资收入处于公司平均水平。 近三年来，公司不断改革完善薪酬体系，主要原则是倾向于施工一线、倾向于外地、倾向于关键岗位。专业技术干
部队伍是公司核心竞争力的体现，适当提高他们的待遇是稳定专业技术干部队伍的措施之一，对企业快速、健康、持续发展具有重大意义。在提高技术干部工资水平的同时，公司普调了工龄工资，对老同志的历史贡献给予了肯定，同时建立了工人技能津贴，一般员工的收入也相对提高。（人力资源部） 第三条员工休假问题 回复：自《劳动合同法》实施以来，公司党政主管高度重视企业员工的各项基本权利，公司三届二次职工代表大会讨论通过，于2009年3月28日下发了“四个贯彻实施《劳动合同法》配套办法的通知”，明确规定了员工依法享有的休息休假的种类和权利，作为企业劳动用工的基本制度，各单位都应当认真贯彻执行，确保员工依法享有的各种休息休假权利。（人力资源部） 第四条工作岗位轮换问题 回复：目前我公司工程大部分都在晋外，在一定程度上影响了年轻员工个人问题的解决和对家庭的照顾。为此，一是公司继续加强晋内工程承揽力度，增加晋内就业岗位。二是从目前公司发展态势看，晋外工程越来越多，晋内工程相对有限，要满足大部分员工在太原上班，几无可能，而且公司早已提出走出去的战略，需要全体员工认清形势，各项目党政主管也要定期开展形式教育，做好耐心细致的思想政治
职代会提案（优秀版）三篇 职代会提案(优秀版)1 篇1：职工代表提案提案人：xxx 附议人：xxx 随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节俭成本和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，经过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。 回复：目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。 分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在xxx年即可上线运行。由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多个账号运行该平台。目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。待公司信息化对接完成后，逐步实此刻建项目全上线。 篇2：职工代表提案提案人：xxx 附议人：xxx 目前xx、xx地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏，目前已经满足不了项目管理工作需要。随着分公司今后项目规模和数量的不断增加，分公司应当在进取解决现有紧缺人
才的同时，超前谋划，尽快引进、培养和储备相关管理人才，以保证人才需求。 1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都能够，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽学历要求。 2、人才培养的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比如设备、安全的管理人员，指定兼职的人员协助干好相关管理工作，能够避免出现人才断层。 3、公司内部择优现场培养，寻找感兴趣，又有相关专业本事基础的员工按照分公司的一、三、五人才规划，让他们充实到项目管理中来，必要时提拔到管理岗位，避免出现人才短缺现象。 4、管理人员走出去学习和培训 回复：根据分公司地铁、高铁项目的发展，分公司于2015年调整了人才引进计划，采取了招聘应届大学本科生、招聘社会人才、学校订单培养等方式引进人才，今后能够研究从劳务队伍中引进一些优秀人才。关于人才培养，分公司一向都很重视这项工作，根据近几年地铁大上的情景，在项目人员异常是技术人员的配备上加大力度，引进的大学生尽量安排在技术岗位上锻炼，结合分公司“一三五”人才培养工程和“人才裂变”的方针，采取导师带徒、名师带徒等手段，加快人才的培养步伐，项目领导要担当人才培养的带头人和领路人，尽快培养出一大批地铁高铁骨干人才队伍。 篇3：职工代表提案后面还有多篇职工代表提案! 各位代表、同志们： 自xxx年职工代表大会以来，我院广大职工进取参与院内民-主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的建设和发展。受职代会主席团的委