《企业战略管理》期末复习
1．通过（），公司能够聚焦于核心业务，并且提高竞争力。B.收缩
2．（）是指公司用来改变业务框架或者财务结构的战略，是一种全球现象。C.重组
3．一个国家的（）是这个国家中企业整体运行状况的集中和直接反映。B.经济增长率
4．（）是形成市场的最大的基本因素。D.人口
5．公司以资源为基础生产产品或提供服务，为顾客创造（）。A.价值
6．当公司各单位一起工作产生的价值超过它们独立工作的成果之和时，就意味着产生了（）。D.协同效应
7．（）是指事先约定好经理人的收益权，但是经理人必须在满足一定条件的基础上且到一定的期限才能领取报酬的制度。D.延迟报酬制度
8．当今世界，（）越来越成为企业发展竞争优势的关键途径。D.创新
9．公司使命的基础是（）。A.公司愿景
10．一定程度上，（）决定了消费者对产品的需求量，而（）决定不同国家间货币的相对价值。
A.利率；汇率
11．SWOT分析法是一种综合考虑企业外部环境和内部资源能力的矩阵分析法，其对企业的分析包括（）。
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁标准答案：A|B|C|D
12．组织控制的主要方法有（）。A.战略控制D.财务控制标准答案：A|D
13．较低的投入成本通常来源于（）？A.地区差异C.议价能力
14．一般来说，公司管理合作战略的主要方法有（），这些方法都可以使公司成功地管理合作战略。A.成本最小化C.机会最大化
15．五种竞争力量主要包括（）。
A.潜在进入者的威胁
B.供应商的讨价还价能力
C.现有企业之间的竞争
D.替代品的威胁
E.购买者的讨价还价能力标准答案：A|B|C|D|E
16．当今时代，全球化的特征突出体现在哪些方面（）？
A.经济全球化
B.科技的应用
C.智力资产
D.文化价值观
17．市场渗透是指企业在现有的市场上增加现有产品的市场占有率。其主要的实施方法有（）。
A.争取新顾客C.争取竞争者的顾客D.增加顾客购买量
18．公司的资源一般分为哪三类（）。A.实物资源B.人力资源D.组织资本
19．企业进行战略变革时，其战略主导思维逻辑有哪些？（）
A.战略先应式
B.战略因应式
C.战略反应式
D.战略后应式
20．公司在实施国际化战略时会遇到很多风险，最主要的是( )。B.经济风险D.政治风险
21．企业外部环境的分析工具有( )。A.外部因素评价矩阵B.竞争态势矩阵
22．安索夫把企业决策分为（）。A.战略决策C.管理决策D.业务决策
23．在许多事业部公司中，战略业务单元结构可以极大地促进公司战略的实施。其缺点有（）。
C.增加了工资开支
D.使集团副总裁的职责不够明确
24．一体化战略有利于公司加强对分销商、供应商以及竞争者的控制权，其主要包括（）。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.纵向一体化
D.横向一体化
25．高层管理者需要了解的公司外部环境包括（）。
A.总体环境
B.行业环境
C.竞争者环境
26．战略
标准答案：战略是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络等方面的界定，通过配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。27．企业有形资源与无形资源
标准答案：有形资源是指具有固定生产能力特征的实体资产以及可自由流通的金融性资产；无形资源是指那些根植于企业的历史、长期以来积累下来的资产，因为它们是以一种独特的方式存在，所以非常不容易被竞争对手了解和模仿。
28．战略联盟
标准答案：一般指两个或两个以上的经济实体为了实现特定的战略目标，在保持自身独立性的同时通过股权和非股权的方式建立的较为稳固的合作关系。
29．战略变革主导逻辑
标准答案：是指对战略变革问题的深层次基本假定，它提供一种“心智地图”，该心智地图将有意地、无意地引导企业领导者根据自己的认知，做出相关的企业战略变革。
30．公司治理
标准答案：公司治理又名公司管治、企业管治，是一套程序、惯例、政策、法律及机构，影响着如何带领、管理及控制公司。狭义的公司治理，是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地界定和配置所有者与经营者之间的权力与责任关系。广义的公司治理，是指通过一整套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度来协调公司与所有利益相关者之间（股东、债权人、职工、潜在的投资者等）的利益关系，以保证公司决策的科学性、有效性，从而最终维护公司各方面的利益。31．战略管理
标准答案：战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
32．人力资本
标准答案：是指公司整体劳动力的知识和技能。
33．企业并购
标准答案：是指一家公司通过购买另一家公司的部分或全部股权、资产所有权或经营控制权，之后将被并购公司的业务纳入其战略投资组合，进行整体系统性安排，按照一定的并购目标、方针和战略组织运营，从而达到更加有效利用其核心竞争力的目的。
34．通货膨胀
标准答案：通货膨胀是指所有社会商品的一般价格水平或平均价格水平的持续上升，它对社会经济存在着巨大的负面影响。
35．突破性技术
标准答案：是一种能够产生新的市场或价值链的创新，这种创新甚至会破坏传统的市场和价值链。36．简述稳定型战略的特征。
标准答案：
①企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。
②企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。
③企业准备以过去相同的或基本相同的产品或劳务服务于社会，这意味着企业在产品的创新上较少。37．实行多元化经营的主要原因。
标准答案：
包括企业外部环境与内部变化两方面的原因。
外部环境体现在①社会需求的发展变化②新技术革命对经济发展的作用③竞争局势的不断演变。
内部原因体现在①企业资源未能充分利用②企业本身具有拓展经营项目的实力。
38．企业竞争优势的可持续性取决于哪些因素？
标准答案：
①环境的变化导致核心竞争力被淘汰的速度
②找到核心竞争力的替代者的可能性
③核心竞争力的可模仿性
39．战略评价包括哪几个基本方面。
标准答案：
①检查企业战略的内在基础
②比较预期结果和实际结果
③采取纠偏行动确保绩效符合预期计划。
40．合作战略的竞争风险包括哪些
标准答案：
①合作者的机会主义行为
②联盟中的一方错误地理解了另一方的胜任能力，这也会导致联盟的失败
③合作的一方没有按照合作战略的约定将互补的资源和能力（如最先进的技术）与另一方共享
④联盟一方进行专用资产的投资而另一方没有。
41．影响战略选择的因素有哪些？
标准答案：
①企业战略决策者的影响
②企业过去战略的影响
③企业文化的影响
④企业内外不同利益主体的影响
⑤其他因素的影响，如时间因素、社会义务和道德因素
42．企业竞争优势的来源主要有哪些？
标准答案：
①环境的变化带来新的市场机会的出现
②价值链的重构改变了现有的市场竞争规则
③企业的内部变革使得企业更具有竞争优势
43．简述企业的基本活动与辅助活动。
标准答案：
基本活动：①进货物流②生产作业③发货物流④市场和销售⑤售后服务。
辅助活动：①采购②技术开发③人力资源管理④企业基础设施
44．有哪些因素会威胁到收购的成功？
标准答案：
①整合的困难②对收购对象评估不充分③巨额或非正常水平债务④难以形成协同效应⑤过度多元化
⑥经理们过度关注收购⑦规模过于庞大
45．影响战略变革的主要阻碍有哪些？
标准答案：①企业家认知刚性②对未来的不可预见性③组织惰性④战略目标不明确，变革方式设计不合理⑤企业文化
46．特许经营模式的缺点有哪些？
标准答案：
①一旦公司将自己的产品或商标授权给其他公司，它将会失去对销售和分销渠道的控制；
②特许经营的潜在回报也比较少，因为回报将在授权双方之间进行划分；
③国际化公司将有可能通过授权而掌握一部分产品技术，在协议终止后，它们就可以自行生产和销售相似的竞争性产品。
47．股东利益至上理论的局限性。
标准答案：
①企业的存在和发展除了依靠股东资本投入外，同样也需要其他生产要素的投入；
②人力资本是企业价值增值过程中具有能动性的关键性资源，应该充分调动员工的积极性来发展企业；
③股权的分散性和流动性使得股东对于企业经营的关注程度有所下降；
④经营环境的变化使得越来越多的人和全体受到企业业绩影响。
48．定性评价法的主要步骤。
标准答案：
①根据检验标准，拟定若干具体问题。
②回答上述这些问题以考虑战略符合标准的程度。
③评价优劣并决定其取舍。
49．产品开发适宜在哪些条件下推行？
标准答案：
①企业拥有的产品非常成功，但已经处于生命周期中的成熟阶段。
②企业在技术发展迅速的产业中竞争
③主要竞争者以可比价格提供质量更高的产品
④企业在高速增长的产业中竞争
⑤企业拥有强大的研发能力
50．简述紧缩型战略的优缺点。
标准答案：
优点：①能帮助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支与费用，顺利地度过不利的处境
②能在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失。
③能帮助企业更好地实行资产的最优组合。
缺点：①实行紧缩型战略的尺度较难以把握，因而如果盲目地使用紧缩型战略的话，可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业的总体利益受到伤害。
②一般来说，实施紧缩型战略会引起企业内部人员的不满，从而引起员工情绪低落，因为实施紧缩型战略常常意味着不同程度的裁员和减薪，而且实施紧缩型战略在某些管理人员看来意味着工作的失败和不利。51．简述战略管理的过程。
标准答案：战略管理的过程可以分为战略分析、战略选择、战略实施以及战略评价
52．简述战略管理的层次划分。
标准答案：一般可以分为①公司层战略②业务层战略③职能层战略
53．实施平衡记分卡的影响因素。
标准答案：①指标的创建和量化方面。②平衡计分法要确定结果与驱动因素间的关系，而大多数情况结果与驱动因素间的关系并不明显或并不容易量化，这也是企业实施平衡计分法所遇到的又一个困难。
③实施成本较大。
54．简述学习型组织采用的五项修炼。
标准答案：①自我超越②改善心智模式③建立共同愿景④团队学习⑤系统思考
55．简单描述企业价值链分析的步骤。
标准答案：
①研究生产产品或服务的所有活动，辨别每种产品的价值链，确定优势和劣势活动。
②分析各产品价值链的内在联系，即一项价值活动（如采购）的执行方式与另一项价值活动（如生产作业）成本之间的关系。
③分析不同产品或事业部之间价值链的相互融合的可能性。
56．在战略评价中需要正视的关键问题。
标准答案：
①我们的内部优势依然是优势吗？
②我们能否增加其他内部优势？如果有，是什么？
③我们内部的劣势依然是劣势吗？
④我们内部现在还有其他劣势？如果有，是什么？
⑤我们的外部机会仍然是机会吗？
⑥我们现在还有其他外部机会吗？如果有，是什么？
⑦我们的外部威胁仍然是威胁吗？
⑧我们现在还有其他外部威胁吗？如果有，是什么？
⑨我们容易受到敌意收购吗？
57．简述运用指挥型模式的约束条件。
标准答案：
①总经理要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施。
②本模式只能在战略比较容易实施的条件下运用。
③本模式要求企业能够准确且有效地收集信息并能及时汇总到总经理手中，因此，它对信息条件要求较高。
④本模式要有较为较为客观的规划人员。
58．企业战略决策者对战略选择的影响体现在哪些方面？
标准答案：
①企业战略决策者对待外部因素的态度
②企业战略决策者对待风险的态度
③企业战略决策者的需要和价值观
59．战略实施有哪几种模式？
标准答案：①指挥型②变革型③合作型④文化型⑤增长型
60．实施差异化战略时，企业差异化的创造层面来源于哪些方面？
标准答案：①产品特性②服务与支持③产品销售④产品识别与认知⑤组织管理⑥其他
61．高级管理人员的薪酬体系中包括哪些激励措施？
标准答案：①基本工资②奖金③股票所有权激励④股票期权激励⑤延迟报酬制度⑥解聘
62．战略联盟模式的特征。
标准答案：①共担成本②共享资源③共担风险
63．采用战略先应式的企业有哪些特征？
标准答案：①抢占先机成为先行者、主导者；②关注战略定位；③通过创新，建立新的经营范围；
④使命或愿景导向，愿景在战略变革中发挥了导向作用。
64．公司进入国际市场的五种模式是什么？
标准答案：①出口②特许经营③战略联盟④收购⑤新建全资子公司
65．当前导致战略评价变得越来越困难的原因来自哪些趋势变化？
标准答案：①环境复杂性极大增加②准确预测未来变得更加困难③变量日益增多④再好的计划也在迅速地过时⑤影响企业的国内和全球性事件增多⑥在任何程度上完成计划的时间变短
1．（）主要是利用产品市场、经理人市场、资本市场等市场机制，给企业以竞争压力，迫使企业要建立起适应激烈的市场竞争的公司治理。B.外部治理
4．以下不属于稳定型战略类型的是（）。D.密集发展战略
5．以下体现企业实施收缩战略的表现是（）。C.美国通用公司进行全球裁员
7．对经理人的激励方法并不全是正面的，其中属于反面的激励措施是（）。A.解聘
8．（）是技术及技术应用的基础。B.知识
10．（）是企业核心竞争力的重要来源。D.研发活动
15．放弃战略在实施过程中可能会遇到哪些方面的阻碍（）？
A.结构或经济上的阻力
B.公司战略上的阻力
C.管理上的阻力
16．BCG矩阵的两个分析变量分别是（）。B.市场增长率C.相对市场占有率
17．顾客价值的大小取决于（）？A.顾客认知利益C.顾客认知价格
18．战略管理的主体包括（）。
A.战略提出者
B.战略实施者
C.战略制定者
D.战略评价者
19．重组是指公司用来改变业务框架或者财务结构的战略，是一种全球现象。重组战略的主要类型有（）。
A.精简
B.收缩D.杠杆收购
20．公司通常会通过哪些收购方式来增强市场影响力（）。
A.横向收购
B.纵向收购
C.相关收购
21．在SPACE矩阵分析法中，考虑的内部因素有（）。A.财务优势D.竞争优势
23．企业并购的类型有（）。B.合并C.收购D.控股
25．核心经营理念包含了（）。B.核心价值观D.核心目的
26．企业目标
标准答案：企业目标是指在一定时期内综合内外部环境和资源，企业设定的一个预期要达到的成果，是组织愿景的具体化和明确化。
28．经济环境
标准答案：经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况即国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、宏观经济政策、生产力布局、人口因素、市场发育程度、区域经济发展水平等。
29．战略领导力
标准答案：是指预测事件、展望未来、保持灵活性并促使他人进行所需要的战略变革的能力。
33．跨国收购
标准答案：是指一个国家的公司购买另一个国家的公司的股权或者是将其全部购买。
34．权变计划
标准答案：是指若预期的某些关键事件没有发生时，可以生效的替代方案。
35．战略群组
标准答案：战略群组是产业内同一战略要素上采取相同或相似战略的一组企业。
37．企业战略的实施运作主要与哪些因素有关？
标准答案：①各级领导人员的素质和价值观念②企业的组织机构③企业文化④资源结构与分配⑤信息沟通⑥控制及激励制度
39．战略领导者可以采取哪些行动来塑造符合道德准则的组织文化。
标准答案：①通过确立和传递特定目标来描述公司的道德标准；②以公司内部所有员工和利益相关者的意见为基础，不断修改和更新公司的行为准则；③向所有的利益相关者公布行为准则，以告知公司的道德标准和准则；④为了达到公司的道德标准而开发和使用各种方法；⑤创建和使用明确的薪酬系统来鼓励有勇气的行动；⑥创造一种尊重个人尊严的工作环境。
40．简述公司资源的划分。
标准答案：财务资本、人力资本、社会资本及组织资本。
41．实施平衡计分卡的障碍。
标准答案：①沟通与共识上的障碍②组织与管理系统方面的障碍③信息交流方面的障碍
④对绩效考核认识方面的障碍
42．当今世界，企业竞争具有怎样的特征？
标准答案：①产品生命周期缩短，技术更新速度加快②密集、快速的竞争行动，使企业无法长期维持其已有的③竞争互动导致产品价格不断下降，质量不断提升，而企业的利润空间越来越狭窄。
44．采用战略因应式的企业有哪些特点？
标准答案：①求胜心强；②崇尚积极主动的变革；③不是被动地等待，而是主动地期待变革时机的到来，变被动决策为主动决策；④突出战略变革的绩效性；⑤战略对公司绩效的影响，遵循的是“感知—实验或尝试—学习”这一发展与变革路径。
46．战略联盟的动因来源于哪些方面？
标准答案：①提升企业的竞争力②获得规模经济的同时分担风险与成本③低成本进入新市场④挑战“大企业病”
47．影响外部环境稳定性的因素有哪些？
标准答案：影响外部环境稳定性的因素很多，主要有以下几个方面：①宏观经济状况②产业的技术创新度③消费者需求偏好的变动④产品生命周期或行业生命周期⑤竞争格局
48．决定管理者的自由裁量权的主要因素有哪些？
标准答案：①外部环境资源②组织特征③管理者的特征
49．公司导向可以从哪几个维度来界定？
标准答案：①自主权②创新性③风险承受性④探索性⑤竞争进取性
52．建立QSPM矩阵的关键步骤。
标准答案：①在QSPM矩阵的左栏上根据先前分析过的EFE、IFE矩阵中得到关键外部机会与威胁、内部优势与劣势，并给出相应的权重。②将得出的匹配的战略备选方案填到矩阵顶部的横行中。③确定每一组备选方案的吸引力分数。④计算吸引力总分。⑤计算吸引力总分和。
53．简述公司治理中存在的博弈关系。
标准答案：①股东间的利益博弈关系②股东与高级管理层之间的博弈关系③独立董事与大股东之间的博弈关系
54．通常企业进行战略变革的主要方式有哪些？
标准答案：①战略渐变式②战略突变式③战略连变式④战略跳变式
55．企业实施战略联盟时，与合作伙伴之间信任的建立受到哪些因素的影响？
标准答案：①合作伙伴的最初关系②达成协议的谈判过程③合作伙伴间的互动④外部事件
56．采用定量标准进行战略评价存在的问题。
标准答案：①大多数定量标准是针对年度目标而非长期目标的；②不同的会计方法在定量标准下的结果有所不同；③定量标准中几乎总是包含直觉判断。
58．简述战略实施的基本原则。
标准答案：①适度合理性的原则②统一领导、统一指挥的原则③权变原则
60．企业的战略实施有哪几个阶段？
标准答案：①战略发动阶段②战略计划阶段③战略运作阶段④战略的控制与评估阶段
63．企业战略变革有哪几种主要类型？
标准答案：①依据基础选择的战略变革类型②依据方向选择的战略变革类型③依据力度选择的战略变革类型④依据途径选择的战略变革类型
65．公司治理的战略意义。
标准答案：①公司治理结构对战略管理主体有着重要的影响力②公司治理结构将直接关系到企业战略目标
的选择③公司治理模式的不同直接决定了企业监督机制的差异
2．竞争对手的（）表现为企业在面临恶劣环境是能坚持时间的长短，主要由企业的现有资源决定，如现金储备、管理人员的协调统一程度、长远目标等因素。D.持久耐力的能力
5．（）作为现代企业制度的核心，是一种用于协调股东会、董事会、高级管理层以及其他利益相关者相互关系的机制。A.公司治理
8．（）是对内部战略管理的分析进行总结，是企业对内部环境分析的重要工具与手段。
B.内部因素评价矩阵
9．（）是指不在本产业但是有能力进入该产业的公司，是现有企业潜在的竞争对手。C.潜在进入者10．以下不属于外部利益相关者的是（）。C.雇员
12．理想的长期战略方向由（）组成。B.核心意识形态C.愿景
13．企业对竞争对手的分析主要从哪几方面入手（）？
A.未来目标
B.现行战略
C.假设
D.资源和能力标准答案：A|B|C|D
14．公司的内部董事会来自于（）。A.管理人员B.公司职员C.公司股东
18．下面属于企业的内部利益相关者有（）。A.股东C.雇员D.董事会成员
19．企业全部管理活动的核心与重点是（）。A.制定战略C.实施战略
20．采用战略反应式的企业具有哪些特点？（）
C.该企业大多是行业追随者，随领先者进行有限的模仿和跟随式的战略变革
D.最大的好处是降低风险
23．企业对其外部环境的分析过程包括（）。A.搜索B.监测C.预测D.评估
26．企业哲学
标准答案：企业哲学指企业全部生产经营活动（包括战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。
34．科技环境
标准答案：企业的科技环境是指企业处于社会环境中的技术要素以及与该要素之间相关的各种社会现象的集合，包括新产品的开发情况、知识产权与专利保护、技术转移与技术换代的周期、信息与自动化技术的发展情况、整个国家及企业研发资源的投入比例等。
45．外部环境的特征。
标准答案：①外部环境是不断变化、难以预测的，所以要用权变的眼光对待。②外部环境的变化是客观存在的，不受单个企业的控制。③外部环境对不同产业和不同企业的作用和影响是不同的。
46．理查德·德鲁尔特提出的战略评价四个准则。
标准答案：①一致性②协调性③可行性④优越性
47．企业维持可持续竞争优势的隔绝机制包括哪些?
标准答案：①拉大与竞争对手的差距②防止竞争者进入或模仿③不断寻求新产品
49．我国企业的内部治理中普遍存在的问题有哪些？
标准答案：①股权结构不合理。②法人治理结构不完善。③股东会、董事会、高层管理者之间的关系尚未理顺。④董事会与高级管理人员组成的高度重合，成了内部人控制问题滋生的温床。⑤考核、激励机制不够健全。⑥缺乏风险管理。
55．企业战略变革成功的原因是什么？
标准答案：①转变经营理念②树立危机意识③建立一支强有力的领导团队④识别变革需求⑤注重变革的艺术性⑥通过价值创新来进行变革
58．简单描述战略联盟的主要表现形式。
标准答案：①合资②研发协议③定牌生产④特许经营⑤相互持股
59．有效的战略领导力由哪些部分组成？
标准答案：①确定公司的战略方向②有效管理公司的资源组合③维持有效的组织文化④强调道德准则
⑤建立平衡的组织控制
62．企业为什么需要不断构建可持续竞争优势？
标准答案：①无论在什么经济环境下，任何企业想要长期地维持其竞争优势都是困难的。②企业目前的成功通常都是与某些特定因素相关联的，一旦特定因素消失时，这种优势也将受到影响甚至随之消失。
③任何竞争优势都有其生命周期，都遵循着“优势的形成-优势的维持-优势的侵蚀”的发展轨迹。63．以具体情况来看，我国的独立董事制度存在的主要问题有哪些？
标准答案：①独立董事在董事会中所占的比例较低，独立董事对董事会的影响力较小。②由于知识背景和精力的限制，导致独立董事对于企业的关注还不够深入，这也限制他们在决策过程中作用的发挥。
③独立董事的选聘权一般由大股东掌控，而独立董事处于自身利益的考虑极有可能和大股东站在同一利益线上，这也就出现了“独立董事懂事了，却不再独立”的现象。④董事市场发育还不完善，市场对独立董事的监督和约束还不到位。⑤独立董事的薪酬和激励制度还存在很大的问题。
65．影响公司实施国际化战略的动机有哪些？
标准答案：①延长产品生命周期②更容易获得原材料③有机会在全球范围内更好地整合运营④获得新兴市场上的顾客
1．（）是指公司收购同行业竞争者的行为。A.横向收购
2．例：苹果公司加强在全球各地的苹果专卖店的建设，这属于企业实施的（）。B.前向一体化战略17．规模经济和范围经济的主要来自于（）？ B.固定成本的分摊 C.专业化
18．目前，应用较为广泛的稳定型战略主要有（）。A.暂停战略B.无变战略C.维持利润战略
20．公司层国际化战略主要有哪些（）？A.国际本土化战略B.跨国化战略C.全球化战略
21．紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。主要分为（）。B.抽资转向战略C.放弃战略D.清算战略
29．绿地投资
标准答案：是指公司直接向其他国家或市场进行投资建立全新的子公司。
34．特许经营
标准答案：是指通过签订协议允许外国公司在其所在国或其他多个国家的市场上生产和销售公司的产品。36．简述建立SWOT矩阵的步骤。
标准答案：①列出公司的关键外部机会②列出公司的关键外部威胁③列出公司的关键内部优势④列出公司的关键内部劣势⑤将内部优势与外部机会相匹配，把结果填入SO的格子中⑥将内部劣势与外部机会相匹配，把结果填入WO的格子中⑦将内部优势与外部威胁相匹配，把结果填入ST的格子中⑧将内部劣势与外部威胁相匹配，把结果填入WT的格子中
45．简述战略管理的特征。
标准答案：战略管理的特征有:①战略管理具有全局性②战略管理的主体是企业的高层管理人员③战略管理涉及企业大量资源的配置问题④战略管理从时间上来说具有长远性⑤战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素
49．可持续竞争优势的四个标准。
标准答案：①有价值的能力②稀缺的能力③难以模仿的能力④不可替代的能力
52．时间因素对战略选择的影响主要表现为？
标准答案：
①有些战略必须在某个时限前做出，由于受信息和能力的影响，这种选择往往是很急促的
②战略出台的时间问题
③战略产生效果的时间是不同的，企业越着眼于长远的前景，战略选择的超前时间越长
53．简述BCG矩阵分析法划分的业务类型及其特点。
标准答案：
①问题业务。这类业务是产业增长率较高、市场前景较好，但是相对市场占有率却比较低的业务，表明实力不强，不具优势。
②明星业务。这类业务的产业增长率高，有进一步发展的机会，同时相对市场占有率也比较高，企业在该行业中具有较强的竞争力。
③现金牛业务。这类业务是产业增长缓慢，占有较高市场占有率的业务，企业在该业务中具有较强的竞争优势。
④瘦狗业务。这类业务指产业增长缓慢，而且企业又无竞争优势。
54．蚁群组织在互联网企业中流行的原因。
标准答案：
①移动互联网使得我们身边的信息流速度可能是过去的百倍和千倍，资金流动速度也是过去的十倍和百
倍，物流的速度也很快，过去金字塔式层层管理的组织形式已经不能应对新的外部环境。
②手机的普及和渗透使我们处理信息和工作的能力大大加强。
③共享经济的大潮也推动了企业组织的发展。
55．企业实施并购的原因。
标准答案：①增强市场影响力②客服进入壁垒③降低新产品开发成本和加快进入市场的速度
④比开发新产品的风险更小⑤增加多元化⑥重构公司的竞争力范围⑦学习和发展新能力
58．战略一致性的判断准则。
标准答案：
①如果人事变动后管理问题仍然持续不断，以及问题像是因事而不是因人而发生，那么可能就存在战略的不一致。
②如果企业某个部门的成功意味着或者可以解读为另一个部门的失败，那么战略有可能是不一致的。
③如果政策问题总是要到高层管理者那里才得以解决，那么战略可能是不一致的。
59．五种基本的组织结构包括哪些？
标准答案：①简单结构②职能型结构③事业部型结构④战略业务单元结构⑤矩阵型结构
61．简述5P战略的主要内容。
标准答案：①战略是一种计划（plan）②战略是一种策略、方法（ploy）③战略是一种行为方式、模式（pattern）④战略是一种定位（position）⑤战略是一种期望（perspective）
63．公司从内部人才市场选拔管理者的优势有哪些？
标准答案：候选人在公司内部及参与竞争的行业中的各种经历，使他们对公司的产品、市场、技术以及运营程序都非常熟悉。内部选拔还可以降低现有员工的离职率，其中很多人都掌握着公司特有的专业知识。当公司运营良好时，内部继任更有利于保持高水平的业绩。内部招聘被认为有利于保留维持高绩效所需的知识。
6．（）是可以作为战胜竞争对手的竞争优势的来源的一系列资源和能力。D.核心竞争力
9．（）是指顾客从现有企业的产品转向新企业产品所付出的时间、精力和金钱。A.转换成本
11．影响中国企业战略变革的因素有（）。
A.外部环境
B.企业内部环境
C.使命或愿景
D.领导者标准答案：A|B|C|D
15．日本著名的战略家大前研一提出的“战略3C”包含（）。
A.公司自身
B.顾客D.竞争者
17．从价值链的角度，战略联盟可以分为（）。
A.横向联盟
B.纵向联盟D.混合联盟
24．分权式结构可以按照哪些方式来设置（）？
A.按地区
B.按产品或服务项目
C.按用户和工序
D.按业务过程
30．战略变革
标准答案：是企业为取得持续的竞争优势，在企业内部及其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时，围绕企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵的重新定义，改变企业的战略思维以及战略方法的过程。
38．简述有效收购的特征。
标准答案：①被收购公司与收购公司的资产具有互补性②善意的收购③有效的尽职的调查④收购公司具有宽松的财务状况⑤被收购公司保持中低程度的负债水平⑥对创新的重视⑦灵活性和适应性
44．通过有效地实施国际化战略，公司可以获得哪三种主要收益？
标准答案：①扩大市场规模②规模经济和学习氛围③地域优势
58．概括一下当前技术变革的分类。
标准答案：①技术扩散和突破性技术②信息时代③不断增加的知识密度
61．产业进入壁垒中有哪些壁垒源？
标准答案：进入壁垒是结构性的进入障碍，由产业结构特征所决定，它包括六个主要的壁垒源。
①规模经济②产品差异于客户忠诚③资本需求④转换成本⑤分销渠道⑥与规模无关的成本优势
9．外部环境、（）、公司能力、核心竞争力和竞争优势，共同影响着公司赢得竞争优势和获取超额利润的能力。D.公司的资源
24．一个企业的成本地位是企业总价值链中各项活动作用的结果，主要存在两种类型的成本动因，它们分别是（）。B.结构性成本动因D.执行性成本动因
31．战略变革
标准答案：是企业为取得持续的竞争优势，在企业内部及其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时，围绕企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵的重新定义，改变企业的战略思维以及战略方法的过程。
49．简述价值链蕴含的丰富含义。
标准答案：
①企业各项活动之间都有密切联系，如原料供应的计划性、及时性和协调一致性与企业的生产制造有密切联系。②每项活动都能够给企业带来有形无形的价值，如服务这条价值链，如果密切注意顾客所需或做好售后服务，就可以提高企业信誉，从而带来无形价值。③不仅包括企业内部各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系、与顾客之间联系。
58．企业能够创造出难以模仿的能力的原因有哪些？
标准答案：①有时公司可以基于特定的历史条件建立起来的能力②公司的核心竞争力和竞争优势之间的界限有时比较模糊③社会复杂性
41、差异化战略是指通过采取一整套行动，以低于竞争对手的成本，为顾客提供可接受的、具有某种特性的产品和服务。（）（2 分）
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42、学习曲线是指由于经验和专有技术的积累所带来的成本优势。（）（2 分）
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43、战略决策不仅局限于高层管理者，中层和底层的经理人员也应尽可能地参与战略规划的过程。（）（2 分）
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44、并购战略与合作战略都是公司实现总体战略和基本竞争战略的重要方式、手段。（）（2 分）
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45、根据战略的发展类型，可以将战略分为：稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略。（）（2 分）
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46、企业生产产品是为了向顾客顾客换取货币，在买方市场上，这种交换能否成功，取决于企业如何看待自己的产品或服务，为其定价。（）（2 分）
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47、企业只有实施坚持如一的人力资源管理政策，确保精简决定的公正和公平，精简战略才会变得更有效。（）（2 分）
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48、竞争战略属于业务层面的战略，也称为事业部战略。（）（2 分）
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49、从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历过长短不一的增长型战略实施期。（）（2 分）正确
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50、维持利润战略只是一种渡过困境的临时战略，对企业持久竞争优势会产生不利影响。（）（2 分）正确
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