5.0 相关文件和记录
5.1 附件《人力资源控制流程》。
5.2 R
6.1-1《职位说明书》
5.3 R
6.1-2《招聘员工申请表》。
5.4 R
6.1-3《员工内部调动函》。
5.5 R
6.1-4《员工登记表》。
5.6 R
6.1-5《员工离职申请表》。
5.7 R
6.1-6《特种岗位持证上岗人员登记表》。
5.8 R
6.1-7《员工技术技能一览表》。
5.9 R
6.1-8《年度培训计划实施调查表》。
5.10 R
6.1-9《培训申请表》。
5.11 R
6.1-10《年度培训计划》。
5.12 R
6.1-11《员工培训记录》。
R6.1-13《值班保安电话登记表》
R6.1-14《来访人员登记表》
R6.1-15《夜班巡逻记录表》
R6.1-16《员工辞职/辞退通知书》
R6.1-17《员工额外假期申请表》
R6.1-18《上班时间外出申请表》
R6.1-19《新员工转正审批表》
R6.1-20《试工(培训)人员考核表》
R6.1-21《面试记录表》
R6.1-22《面谈表》
R6.1-23《6S整改通知书》
R6.1-24《有薪假期申请表》
R6.1-26《出差申请表》
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职位说明书
R6.1-1A/0
编制：审核：批准: 日期：
燕之初健康美（厦门）食品有限公司
招聘申请表
备注：若本表不能描述清楚的事项，可以附页形式附于《招聘申请表》后，以便参考。
燕之初健康美（厦门）食品有限公司员工内部调动函
调入部门经理：调出部门经理：总经理：燕之初健康美（厦门）食品有限公司员工内部调动函
调入部门经理：调出部门经理：总经理：燕之初健康美（厦门）食品有限公司员工内部调动函
调入部门经理：调出部门经理：总经理：
燕之初健康美（厦门）食品有限公司
员工入职登记表
R6.1-4A/2 填表日期：年月日
注：应聘人员需交验身份证、学历证书、解除劳动关系证明、从业资格证书、健康证、就业失业证等
燕之初健康美（厦门）食品有限公司员工辞职申请表
R6.1-5A/2填表日期: 年月日
②辞职日期以员工递交辞职申请书的时间为起始日期。
③员工离职日必须到行政中心颔取《员工离职工作/公司用品交接单》由相关责任人确认交接无误后凭本单
办理离职手续。
④员工具体离职日期以劳动法和公司批准离职日期为准。
燕之初健康美（厦门）食品有限公司员工离职交接表
燕之初健康美（厦门）食品有限公司
特种岗位持证上岗人员登记表
R6.1-6A/0
记录：确认：日期：
燕之初健康美（厦门）食品有限公司
员工技术技能一览表
R6.1-7A/0部门：注：○优良△中 -差
记录：确认：日期：
燕之初健康美（厦门）食品有限公司
月度培训计划实施调查表
R6.1-8A/1部门：
制表：部门主管：部门经理：总经理：
培训申请表
注：申请原因及申请内容由申请人填写。
年度培训计划
R6.1-10A/0
制表：行政中心经理：总经理：
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员工培训记录R6.1-11A/0
序岗位培训）；3、转岗培训；4、专项教育培训；5、后续教育培训。
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员工培训教育履历卡R6.1-12A/0
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值班电话登记表
R6.1-13A/0
编制/日期：审查/日期：
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来访人员登记表
编制/日期：审查/日期：
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值班保安夜间巡视记录表
日期： R6.1-15A/0
检查次数：检查人：直接主管确认：1页
R6.1-15A/0
检查次数：次检查人：直接主管确认：
2页
燕之初健康美（厦门）食品有限公司员工离职工作/公司用品交接单
燕之初健康美（厦门）食品有限公司员工离职工作/公司用品交接单
门工作，检查各部门工作情况，对各部门工作效率进行考核并实行奖惩。指示产品研发方向，指导市场销售及品牌推广，合理调配资金使用。 二、副总经理 负责协助总经理工作，完成总经理下达的任务指示。在总经理的授权下，行使总经理的职责职权。协助各部门解决生产及销售当中的问题，指导品牌推广部进行公司品牌及各产品的市场推广。经常性督导各部门协调工作，促进各部门的工作效率和团队凝聚力，努力维护公司集体的利益。 三、品牌推广部 品牌推广部将设两个小组，分别为网络推广小组和人际推广小组。两个小组将配合工作，共同推广。 1、网络推广小组：专人负责，策划制作公司网站，网站架构包含：企业文化、产品介绍、业务联系、合作推广、在线订购等内容。网络推广今后也将是公司品牌和产品的重要推广渠道。 2、人际推广小组：专人负责，联系相关政府、企业、部队、学校等单位，进行公司品牌和产品的宣传。
以上两个小组将密切配合市场营销部，在宣传的同时扩大公司产品的订货销售渠道。 四、市场营销部 负责公司食品的整体营销，进行销售人员的工作及业绩的考核并进行奖惩。 1、制订公司食品的全年营销计划及月份实施细节。 2、制订营销队伍的工作业绩考核办法并将考核结果汇报总经理。 3、与客户沟通，及时反馈信息给产品研发部和生产经营部。每月将收集到的客户信息和市场信息上报总经理，以便总经理及时作出市场预测和调整经营思路。 4、积极配合品牌推广部，组织精干的营销队伍，扩大公司食品的市场占有率和知名度。 5、多渠道、全方位进行营销活动，努力开辟新兴市场。 五、产品研发部 产品研发部是公司的灵魂部门，下设两个小组：分别是技术研发组和质量监督组，部门职责主要是技术革新、产品研发、质量监控、生物化验等。 1、技术研发组：主要负责生产设备的技术革新、生产工艺流程的制定和掌控、新产品的开发等。 2、质量监督组：主要负责产品质量跟踪、产品生产化验、工艺生产流程监督、关键环节把控。 六、生产经营部 生产经营部是公司的核心重点部门，必须要确保生产经营的正常运作，确保产品生产的延续性。确保生产过程中的食品安全，确保按质按量完成生产任务，确保厂区的环境卫生及安全防范，确保生产人员的工作和生活，确保基层
各种岗位工作职责 参照之中 值长岗位职责 1 范围 本规范规定了值长岗位的岗位职责、上岗标准。 本规范适用于值长工作岗位。 2 岗位职责 2.1 职能范围与工作内容 2.1.1正确执行电网调度指令和生产调度计划,为提高经济效益合理安排机组运行。 2.1.2正确执行各项生产规章制度和上级命令,并负责做好本值人员的行政管理和政治思想工作。 2.1.3贯彻执行岗位责任制,正确调度机组启、停和负荷分配,组织运行人员进行监视、维护、调整、故障处理、停止等项工作。 2.1.4定期对全厂各岗位进行巡视检查,认真做好设备管理工作,发现异常情况及时组织力量进行处理。 2.1.5组织并指挥事故处理,认真做好事故预想和运行分析工作。2.1.6合理调整运行方式,保证设备和系统安全、经济运行。
2.1.7坚持“安全第一、文明生产”, 严格执行“两票三制”制度。2.1.8搞好节能工作,抓好小指标竞赛,努力做到使机组各参数“压红线”运行。 2.1.9认真听取各岗位人员的汇报,全面掌握现场设备缺陷，影响机组安全经济运行的重大缺陷及时向有关领导汇报，并监督设备维护部门及时处理,做好交接班工作。填写好值长日志和各有关记录,做到内容详实、字迹清晰。 2.1.10抓好培训工作,组织好技术问答、现场考问讲解、反事故演习等活动,提高本值人员技术素质。 2.1.11认真落实经济责任制,做好各项经济指标的考核工作。 2.1.12搞好本值建设,加强民主管理,组织开展政治学习 2.2 工作责任 2.2.1全面负责本值工作,是本值安全生产、文明生产的第一责任人，安全上对运行二部经理负责。 2.2.2当值期间负责全厂设备安全、经济运行和文明生产。 2.2.3负责监督、检查、考核本值人员的值班纪律和劳动纪律。 2.2.4对汽轮发电机组各设备、系统的投运、退出、事故处理和检修的各项安全措施负责。 2.2.5制止和纠正违章作业,禁止无关人员进入生产现场,保护好事故现场。 2.3 工作协作关系 2.3.1行政上受运行二部经理助理、经理、经理的领导,技术上接受
工作岗位说明书 适用于本公司各级人员。 1 总经理级 1.1 总经理 1.1.1 任职条件 a）年龄：45周岁以下 b）性别：不限 c）学历：大学以上学历 d）技能要求：丰富的专业理论知识和工作经验、高层次的管理水平，熟悉猪场的生产流程，具有高度的综合评估能力和决策能力，独特的经营管理手法和人员开发能力，具有全面性的计划、组织、指导和控制能力，不断适应发展的创造能力。 e）综合素质：熟悉养猪行业的特点和整体形势、对经济大环境发展下所存问题及影响的预知能力高，有正确的、富有远见的投资策略，有良好的人际关系、领导风范和交际能力，以大局为重，以整体发展为中心，良好的职业道德和思想品德，主观能动性强，意志坚定，对问题发现的灵敏度高、处事公正合理、及时有效，事业心强、责任心高，能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。 1.1.2 工作内容 a）负责制定质量方针、质量目标； b）确定管理者代表； c）负责进行管理评审； d）确保资源的提供； e）负责本公司的全面工作；主抓公司的财务、人事、总体发展规划和发展计划、科技开发、对外联系与扩展；拥有对全公司及各部门经营预算执行、计划实施、人事（包括干部任免与员工招收）和资产的最终的统率权，并对主管副总裁和集团公司负责。 1.1.3 考核办法：参照集团公司总经理级考评的办法。 1.2 副总经理 1.2.1 任职条件 a）年龄：45周岁以下 b）性别：不限 c）学历：大学以上学历 d）技能要求：有丰富的专业理论知识和工作经验、高层次的管理水平，熟悉猪场的生产流程，具有高度的决策能力，独特的经营管理手法和人员开发能力，具有全面性的计划、组织、指导和控制能力，不断适应发展的创造能力。 e）综合素质：熟悉养猪行业的特点和整体形势、对经济大环境发展下所存问题及影响的预知能力高，有正确的、富有远见的投资策略，有良好的人际关系、领导风范和交际能力，以大局为重，以整体发展为中心，具备高度的协助精神、良好的职业道德和思想品德，主观能动性强，意志坚定，对问题发现的灵敏度高、处事公正合理、及时有效，事业心强、责任心高，能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。 1.2.2 工作内容（根据分管职能不同，各工作要求如下） a）常务副总经理：在总经理缺席时，负责本公司的全面工作；主抓公司的规划建设、饲
餐饮企业部门职责及岗位说明书 （一）部门职责 制定各部门职责的目的，令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，能够清晰地了解总部各职能部门的主要职责是什么，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大地缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。 一、总经办职责 1、制定公司经营发展战略； 2、审批监督公司各项制度规定形成及执行； 3、建立公司企业文化并进行宣导推广； 4、制订企业经营发展目标，分解到各部门并监督执行； 5、寻找与开发重要潜在客户，并指导市场营销部进行营销策划市场推广； 6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系； 7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策，确保合理投资及利润回报； 8、对公司重大安全事故进行指导处理，确保公司损失降到最低点； 9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部； 10、监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发展； 二、行政人事部职责 1、认真执行国家劳动法律法规，规范合理用工； 2、协助总经理制订公司发展战略； 3、编制科学合理的公司组织架构； 4、制订符合公司发展的制度规定并有效执行；
5、结合企业发展战略制订人力资源规划； 6、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理； 7、负责建立多层次的员工关系管理体系； 8、维护劳动和社会保障部门友好关系； 9、建立健全行政事务监督与管理制度； 10、全力推动企业文化建设活动的推广； 三、稽查小组职责 1、ISO 质量体系的建立及完善； 2、食品安全与卫生监督检查评比； 3、食品安全生产监督与指导； 4、办公室环境卫生检查评比与指导； 5、培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求； 6、不达标分店培训指导及勒令整改； 7、监督公司制度规定传达贯彻情况； 8、员工满意度调查及客户满意度调查； 9、出品质量、成本控制等检查监督； 10、各区域各店日常管理检查监督； 四、财务部职责 1、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度； 2、根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。 3、建立健全严密可行的财务内部管理制度和控制体系； 4、按公司的经营特点和管理要求，根据会计税务法规对会计信息进行审核、归集、加工，编制财务报告和进行财务经营分析；
各岗位职责 一、执行总监职责： 1.执行总监必须有五年以上的生产管理经验。 2.主持制订并审批公司企业的中、长期发展规划，确保质量体系的运行。 3.主持年度工作会议，制定公司年度质量目标，质量计划和工作方针，全面负责质量安全工作。 4.贯彻执行国家有关质量方针、政策及上级指示，坚持"质量第一，信誉至上"的方针，落实和发挥各职能部门和部室的质量职能作用，努力增强职工的质量意识，不断提高产品质量和工作质量。 5.主持公司质量方针评审，检查质量目标、质量计划的实施及完成情况。 6.对严格按标准组织生产、储运、销售、服务质量全面负责。 7.组织审定产品升级创优、新产品开发、质量改进。 8.组织处理重大质量问题，决定重大质量工作奖惩。 9.领导、组织和决策企业组织管理架构和岗位责任制的实施。 二、质检部长职责： 1.有三年以上的质量管理工作。 2.负责起草质量管理体系文件，并负责文件的解释。 3.监督检查各部门贯彻执行公司和上级主管部门的有关标准、法律、法规情况。 4.主持公司质量分析会议和质量事故分析会议，负责组织质量事
故的调查处理和整改工作，协调企业内处理质量争议，处理解决生产过程中质量问题。 5.负责组织企业内控制标准与企业标准的编制、审核以及二级备案工作。 6.协助营销部处理好各种质量投诉工作。 7.负责库存过期或退货的产品的复检把关。 8.对不合格的产品通知仓库和营销部不准出公司。 9.定期向质量负责人反映质量情况。对质量进行全面管理，确保产品质量长期稳定、提高。 三、化验员职责： 1.经过正规单位培训合格必需有化验证。 2.负责编制产品检验开发、研究和质量信息报告。 3.负责进公司原、辅材料的质量检验。 4.负责产品出公司前的质量检验与产品保质期的质量监控。 5.负责对产品质量问题的检测。 6.负责对新产品的开发过程中的质量检测。 7.负责参与工艺研究、有关检验方法研究、留样分析。 8.负责参与原料供应方合同评审的质量检测工作。 9.参与产品标准的制定与评审工作。 10.有保证科学公正的基础上，化验员有权独立行使有关质量方面所做的决定。公司任何人不得干涉化验员的工作。 四、财务部部长职责
岗位说明书系列 电站值长岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-41273 电站值长岗位职责 Responsibilities of Power Station Officer 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 岗位总体描述: 在生产安监部经理领导下，执行运行管理和安全管理制度，应急预案的演练工作，实施安全和技术培训，确保安全和技术培训教育目标的实现;管理电厂设备设施，执行电厂日常维护巡检工作。 主要职责: 1组织安全生产管理 1.1组织电厂管理、生产及协调工作，完成公司下达的各项工作任务。 1.2编制电厂的规章制度，并监督严格执行。 1.3制定电厂全年的培训工作计划、检修工作计划及安全工器具定期检测计划。 1.4填写运行日志和各种记录薄，办理工作票的签发手
续，做好数据资料上报工作。 1.5接受和发布操作命令。 1.6发生事故时，积极组织值班人员按有关规定处理，并及时报告部门经理，必要时与有关领导联系，并负责做好事故发生经过及处理的详细记录。 1.7设备巡回检查工作，做好设备异常分析、安全隐患整改、消缺和缺陷闭环管理工作。 1.8组织对外来工作人员的安全教育。 1.9召开班前班后会议。 1.10值班期间，应严格执行运行规程、调度规程、安全规程。 1.11严格执行“两票三制”，做好安全运行分析和事故预想。对值班期间所发生的任何威胁安全经济运行的问题，应及时有效的组织值班人员进行处理，尽快隔离和排除故障，防止事故的发展和扩大，确保人身和设备安全，并及时报告有关领导。 1.12遵守劳动纪律和各项规章制度，做好值班人员的思想素质教育、安全教育和技术培训工作。
岗位说明书系列 发电厂值长的安全职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-19846发电厂值长的安全职责 Safety Duty of the Chief of Power Plant 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 1、在当值时间内，是全厂运行操作、安全调度、事故处理等方面的领导人。对本值人员的人身安全、执行规章制度和设备的安全运行等情况直接领导负责。 2、严格贯彻以岗位责任制为中心的各种制度，特别是“两票”“三制”，确保全厂安全运行。对所签发的操作票和许可的工作票的正确性、安全措施的完善性负责。 3、执行厂部制订的运行方式，确保电能质量和设备安全。 4、要贯彻保电网、保设备的原则。了解电网全局状况，顾全大局，督促并检查本值人员服从的调度正确指令。严格执行规程，不硬拼设备保证设备的安全。 5、监督机、炉、电等主要设备运行数据，使之符合运行规程。当偏离规程运行时，应命令及时改变，并将情况记入记录簿内。
6、加强化学监督，严格控制给水质量标准，对给水质量负责。严格执行防腐制度，对停炉防腐的正确性负责。 7、协助生产副厂长(总工程师)搞好设备的事故抢修，配合设备管理部及燃料部搞好运行(备用)设备的缺陷消除工作，使设备经常处于完好状态。 在当值期间发现重大缺陷，而本值人员无法消除时，值长有权通知有关部门或班组采取有效措施加以消除，事后汇报生产副厂长(或正、副总工程师)及有关领导。 8、全面掌握设备运行情况，每班至少要到机、炉、电、化、燃等岗位全面地巡视检查一次。 9、领导本值人员正确、及时处理各种事故(障碍)。若设备发生异常运行和事故时值长应到现场处理事故，若发生系统或全厂性事故时，值长不能离开控制室。锅炉并汽，发电机并列、主蒸汽母管操作、主给水母管的切换等重大操作，值长应向有关班长交待好安全措施。 10、当值期间，若发现值班人员或检修人员有违反劳动纪律和规章制度者，应立即给予纠正，并有权下令停止其工作，令其退出现场。
各岗位职责 一、公司经理职责： 1.公司经理必须有五年以上的生产管理经验。 2.主持制订并审批公司企业的中、长期发展规划，确保质量体系的运行。 3.主持年度工作会议，制定公司年度质量目标，质量计划和工作方针，全面负责质量安全工作。 4.贯彻执行国家有关质量方针、政策及上级指示，坚持"质量第一，信誉至上"的方针，落实和发挥各职能部门和部室的质量职能作用，努力增强职工的质量意识，不断提高产品质量和工作质量。 5.主持公司质量方针评审，检查质量目标、质量计划的实施及完成情况。 6.对严格按标准组织生产、储运、销售、服务质量全面负责。 ！ 7.组织审定产品升级创优、新产品开发、质量改进。 8.组织处理重大质量问题，决定重大质量工作奖惩。 9.领导、组织和决策企业组织管理架构和岗位责任制的实施。 二、质检部长职责： 1.有三年以上的质量管理工作。 2.负责起草质量管理体系文件，并负责文件的解释。 3.监督检查各部门贯彻执行公司和上级主管部门的有关标准、法律、法规情况。 4.主持公司质量分析会议和质量事故分析会议，负责组织质量事
故的调查处理和整改工作，协调企业内处理质量争议，处理解决生产过程中质量问题。 ) 5.负责组织企业内控制标准与企业标准的编制、审核以及二级备案工作。 6.协助营销部处理好各种质量投诉工作。 7.负责库存过期或退货的产品的复检把关。 8.对不合格的产品通知仓库和营销部不准出公司。 9.定期向质量负责人反映质量情况。对质量进行全面管理，确保产品质量长期稳定、提高。 三、化验员职责： 1.经过正规单位培训合格必需有化验证。 2.负责编制产品检验开发、研究和质量信息报告。 — 3.负责进公司原、辅材料的质量检验。 4.负责产品出公司前的质量检验与产品保质期的质量监控。 5.负责对产品质量问题的检测。 6.负责对新产品的开发过程中的质量检测。 7.负责参与工艺研究、有关检验方法研究、留样分析。 8.负责参与原料供应方合同评审的质量检测工作。 9.参与产品标准的制定与评审工作。 10.有保证科学公正的基础上，化验员有权独立行使有关质量方面所做的决定。公司任何人不得干涉化验员的工作。 "
1、目的 对与生产过程有关的各项因素进行有效控制，确保各生产过程按规定的要求和方法在受控状态下进行，生产出符合要求的产品。以保证我厂产品质量长期稳定，经总经理批准，特设定产品质量奖惩条例。 2、适用范围 适用于本企业装配车间生产过程的控制。 3、职责 3.1生产部是过程控制的主管部门,负责过程控制的策划,制定生产作业计划,组织实施过程控制,提供工艺配方,技术标准及相关的工艺操作文件,对关键工序过程进行策划,负责生产设备及维修保障,能源供应及生产环境控制. 3.2、品质部负责产品过程的监督。 3.3、采购部负责按规定要求提供生产过程所需的原材料及物品。 3.4、品质部负责对质量有影响的生产人员的培训。 3.5、各生产车间依据工艺文件技术文件规定组织实施生产过程的控制。 4、工作程序 4.1、生产部负责确定产品加工，包装等生产过程，并对过程控制进行合理策划、制定生产作业计划，对生产过程中直接影响产品质量的人、机、料、法、环、测、时间、信息八大因素进行控制，使其处于受控状态。 4.2、生产操作控制 4.2.1、生产车间按照技术标准，生产技术配方，操作规定等作业文件组织生产，遵守工艺纪律，保持文明生产秩序。 4.2.2、生产车间在生产过程中执行“三检”制即自检、互检、巡检结合，上道工序的产品合格后方能转入下道工序，保证生产出符合规定要求的产品。 4.3流水线线长质量考核办法
4.3.1生产过程中产品一次性合格率达95%，按订单来算，每提高一个百分点奖励线长10元，每提高一个百分点罚款线长10元。 4.3.2如因生产原因出现批量质量事故，200-500PCS一次处罚30元，500PCS以上处罚50元，情节更严重者处罚100元或者给予降职、降薪、调离工作岗位、直至辞退。 4.3.3生产过程中对于品质部反馈的质量问题不予配合改善，一次处罚30元 4.3.4客户验货不合格（生产原因），导致返工，一次处罚80元，不合格，但是没有返工的处罚50元。 4.3.5生产线生产的产品，品质部FQC抽检合格的，出货一个柜子奖励线长20元； 2014.2.15
食品企业员工岗位职责 一、执行总监职责： 1.执行总监必须有五年以上的生产管理经验。 2.主持制订并审批公司企业的中、长期发展规划，确保质量体系的运行。 3.主持年度工作会议，制定公司年度质量目标，质量计划和工作方针，全面负责质量安全工作。 4.贯彻执行国家有关质量方针、政策及上级指示，坚持"质量第一，信誉至上"的方针，落实和发挥各职能部门和部室的质量职能作用，努力增强职工的质量意识，不断提高产品质量和工作质量。 5.主持公司质量方针评审，检查质量目标、质量计划的实施及完成情况。 6.对严格按标准组织生产、储运、销售、服务质量全面负责。 7.组织审定产品升级创优、新产品开发、质量改进。 8.组织处理重大质量问题，决定重大质量工作奖惩。 9.领导、组织和决策企业组织管理架构和岗位责任制的实施。 二、质检部长职责： 1.有三年以上的质量管理工作。 2.负责起草质量管理体系文件，并负责文件的解释。 3.监督检查各部门贯彻执行公司和上级主管部门的有关标准、法律、法规情况。 4.主持公司质量分析会议和质量事故分析会议，负责组织质量事
故的调查处理和整改工作，协调企业内处理质量争议，处理解决生产过程中质量问题。 5.负责组织企业内控制标准与企业标准的编制、审核以及二级备案工作。 6.协助营销部处理好各种质量投诉工作。 7.负责库存过期或退货的产品的复检把关。 8.对不合格的产品通知仓库和营销部不准出公司。 9.定期向质量负责人反映质量情况。对质量进行全面管理，确保产品质量长期稳定、提高。 三、化验员职责： 1.经过正规单位培训合格必需有化验证。 2.负责编制产品检验开发、研究和质量信息报告。 3.负责进公司原、辅材料的质量检验。 4.负责产品出公司前的质量检验与产品保质期的质量监控。 5.负责对产品质量问题的检测。 6.负责对新产品的开发过程中的质量检测。 7.负责参与工艺研究、有关检验方法研究、留样分析。 8.负责参与原料供应方合同评审的质量检测工作。 9.参与产品标准的制定与评审工作。 10.有保证科学公正的基础上，化验员有权独立行使有关质量方面所做的决定。公司任何人不得干涉化验员的工作。 四、财务部部长职责
企业车间组长岗位职责说明书 车间组长岗位职责说明书 岗位名称班组长岗位编号所在部门深井泵事业部岗位定员若干人直接上级 XX车间主任薪酬类型月薪，绩效，月、年，直接下级本班组操作工岗位性质技术类岗位概要负责本班组的现场生产安全、设备维护保养、工艺执行、质量管理。 职责与工作任务 表述制度的执行 职贯彻执行公司的各项规章制度,严守公司秘密,维护公司利益 责工作严格执行质量管理体系相关制度和流程一任务 严格执行本部门管理制度及业务流程 表述生产现场管理 负责组织召开班组会议,根据生产计划单安排工人的工作,宣导公司各项规章制度 负责传达和执行车间主任指示事项 负责本班组员工劳劢纪律的管理以及生产线的开启和关闭 负责监督本班组员工各类刀具、量检具及其他物品是否按规定领用,统计记录个人物料消耗,发现问题,及时采取相职应措施责工作二负责监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作任务 负责监督本班员工三检制、交接班记录、设备日常保养记录等的实施 负责本班组的卫生检查,6S定置的督促、检查,优化班组生产环境 负责指导新员工上岗前操作技能培训 处理生产中的其他问题
表述生产工艺及质量管理 职 负责监督班组成员工艺纪律的实施责工作三巡检幵判定制造过程中产品质量,加强本班组质量控制,提高组员质量意识,发现问题,及时处理,提升产品质量合任务 格率 表述生产安全管理 职负责本班组安全生产、文明生产工作,积极宣传和贯彻本公司安全生产规章制度责工作任定期巡检生产现场,查找安全隐患,提出整改意见四务负责填写和提交各种安全记录 with the contract, pay the loan, and agencies at all levels and should be brought to the Bank the right to institutions (risk management Department) approval are held accountable for breach of contract. Business marketing, credit risk management bodies (departments) and their staff should collect personal customer information through various channels, such as work, family of the borrower, and other major events, inward (MS) delay 表述生产设备管理 职负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅劣材料、劳保用品的正确使用管理责工作任五务负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护 表述员工管理 明确下属的岗位责任和业绩目标,幵实行督导工作
生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产 设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确 保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依 据与意见建议； 5、参与组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公 司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责； 3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标 准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面 的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的 信息反馈到品管部； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好 车间的正常生产秩序。 生产班组长岗位职责
岗位描述 工段长 岗位名称： 工段长 直接上级： 车间主任 直接下级： 生产领班 直接责任： （1）主持工段例会，并参加有关会议。 （2）主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。 （3）正确传达上级指示文件。 （4）按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。 （5）向下属员工布置的工作任务。 （6）根据生产需要进行现场指挥。 （7）向上级报告真实情况。 （8）向上级报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。 （9）按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。 （10）制定下级的岗位描述并界定好下级工作。 （11）协调与相关部门工作联系。 （12）按程序做好与相关部门之间的工作界定。 （13）向下级授权。 （14）巡视、监督、检查本工段生产线各项工作。 （15）定期接受下级述职并对下级做出工作评定。 （16）制定工段各项工作计划报批并执行。
（17）了解生产情况及有关产品工时利用的数字、质量、产量数字。 （18）根据工作需要调配生产线操作工人。 （19）负责安排工段下属员工“岗位职业道德规范”的教育。 （20）负责完成上级下达的产量指标和质量指标。 领导责任： （1）对生产线产品的产量和质量负责。 （2）对工段工作完成情况的好坏负责。 （3）对所生产产品完成质量指标负责。 （4）对下属人员的纪律行为、工作秩序负责。 （5）对管辖和使用设备工具的完好性负责。 （6）对生产工段主管的生产及工艺程序的执行情况负责。 主要权力： （1）对生产工段各工序的生产有批准权。 （2）对生产工段的产品产量质量的检查权。 （3）对工段生产的管理权。 （4）对下属员工劳动纪律有管理权。 （5）对工段文明生产管理权。 （6）对生产环境保护管理权。 （7）对违反劳动纪律和工艺纪律有批评权。 （8）对产品的质量事故向上级报告权。 （9）关于员工劳动保障和不安全隐患有向上级报告权。 管辖范围： 素质要求： 基本要求： 专业技术要求：
某食品公司工作岗位说明书(doc 15页)
工作岗位说明书 适用于本公司各级人员。 1 总经理级 1.1 总经理 1.1.1 任职条件 a）年龄：45周岁以下 b）性别：不限 c）学历：大学以上学历 d）技能要求：丰富的专业理论知识和工作经验、高层次的管理水平，熟悉猪场的生产流程，具有高度的综合评估能力和决策能力，独特的经营管理手法和人员开发能力，具有全面性的计划、组织、指导和控制能力，不断适应发展的创造能力。 e）综合素质：熟悉养猪行业的特点和整体形势、对经济大环境发展下所存问题及影响的预知能力高，有正确的、富有远见的投资策略，有良好的人际关系、领导风范和交际能力，以大局为重，以整体发展为中心，良好的职业道
具有高度的决策能力，独特的经营管理手法和人员开发能力，具有全面性的计划、组织、指导和控制能力，不断适应发展的创造能力。 e）综合素质：熟悉养猪行业的特点和整体形势、对经济大环境发展下所存问题及影响的预知能力高，有正确的、富有远见的投资策略，有良好的人际关系、领导风范和交际能力，以大局为重，以整体发展为中心，具备高度的协助精神、良好的职业道德和思想品德，主观能动性强，意志坚定，对问题发现的灵敏度高、处事公正合理、及时有效，事业心强、责任心高，能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。 1.2.2 工作内容（根据分管职能不同，各工作要求如下） a）常务副总经理：在总经理缺席时，负责本公司的全面工作；主抓公司的规划建设、饲料厂和养猪服务部以及分管其所管辖片区内的分公司；直接对总经理负责。 b）副总经理：在总经理和常务副总经理缺席时，负责本公司的全面工作；主抓生产技术方面，分管商品猪场及其所管辖片区内的分公司；直接对总经理负责。
各部门职责（LY-SC-05） 人力资源部职责 1、负责公司人员招聘、职工考核，安全生产教育，制订并 监督实施安全生产的规章制度。 2、负责制订职工培训计划。 3、负责后勤保障工作。 4.负责职工薪酬体系制定。 5.负责制定各岗位说明书,各部门人员编制.
质量负责人职责 1、确保公司质量管理体系所需要的过程得到建立、实施和保持。 2、向公司总经理报告质量管理体系的业绩和改进的需要。 3、保持在整个公司的领导，各职能部门和班组提高满足顾客要求的意识。 4、负责批准质量管理体系的自我评价计划并组织实施。 5、负责批准质量管理体系自我评价报告。 6、负责质量管理体系的持续改进工作管理。 7、负责批准质量管理体系的纠正和预防措施。
质检部职责 1、负责本公司的质量管理工作，处理各种质量问题。 2、负责产品的质量检验及送检工作。 3、负责本公司的计量管理工作。 4、负责不合格品的识别与监督处理，并跟踪不合格品的处 理结果，负责纠正预防措施的实施与验证工作。 5、负责本公司的技术管理工作，制订与工艺技术规程、操 作规程、原辅料质量标准、产品标准及检验文件，并监督检查其执行情况。 6、负责各种质量文件、工艺技术文件的发放管理工作。 7、确保各类质量报表的准确性，负责保管产品的检验报 告、检验资料。
生产部职责 1、负责编制生产计划，原材料、设备配件需求计划。 2、负责生产过程中各原材料、半成品的管理，负责工艺技 术要求及操作规程的正确实施。 3、及时掌握并记录各种生产情况，解决生产问题。 4、建立、健全各生产岗位的质量责任制，提高工人的操作 技术水平。 5、抓好安全生产和文明生产，采取安全措施，消除事故隐 患 6、制定设备维修计划，负责设备的维护、保养和检修、验 收工作。 7、确保接受定单按时完成。
食品公司连锁店管理手册之营运课各岗位职责(doc 8页)
食品公司连锁店管理手册之营运课各岗位职责 （xxx）食品有限公司门店管理岗位职责 所属部门：营运课 职位：营运课课长 直属上级：市场部经理 直属下级：部门主管 工作范围：公司营运课、各分店 工作目的：组织并实施各项管理工作、培训工作、公关策划工作及市场开拓工作，努力提升公司的各项管理工作水平及品牌形象。 工作职责： 一、管理工作： 1、工时管理。用人需求分析，人员招募，指导安排工时，降低人工成本。
2、现金管理。建立、完善收银POS系统，控制店面现金平衡，确保现金安全。 3、货物管理。订货管理（合理控制物料成本），点数管理。 4、人员管理。稳定团队，培养团队，激励团队。 5、设备管理。设备维护，设备保养，设备维修及设备的安全使用。 6、质量管理。产品质量管理，服务质量管理。 7、顾客管理。 8、各有关职能部门管理。 二、培训工作： 1、指导下属完成人员的培训、考核、跟踪、晋升及人员调整。 2、制定培训计划，并加以监督实施，对结果加以跟进。 3、对培训后的各方面情况作出相应反应，加以协调。 三、公关策划工作： 1、制定周期性的促销计划，并组织实施。 2、对促销结果进行分析。 3、安排并监督店面形象工程的改进及完善。 4、提高公司的品牌形象及市场占有率。 5、一些相关职能部门的关系维护及处理。 四、市场开拓工作： 1、店面周边市场的调查、分析及评估。 2、新店的选址分析及确立。 3、新店开业的前期相关筹备工作。 4、加盟体系及流程的建立和完善。
5、加盟工作的开展及管理。 所属部门：营运课 职位：公关策划主管 直属上级：营运课课长 直属下级：美工、公关姐姐 工作范围：公司营运课、各分店 工作目的：合理的制定相关促销计划，帮助公司提高营业收入及品牌形象。 工作职责： 1、制定营销方案，并确立活动方式。 选择、确立对象（计算费用投入及计划预期目标） 制定营销方式 全程跟踪、监督实施过程，并加以指导 反馈结果 分析结果 2、顾客档案的管理，顾客信息的调查、分析及总结。 3、顾客信息的反馈，顾客意见的跟踪调查及改善。完善店面的Q、S、C水平，增强顾客满意度。 4、完善店面的形象工程，定期推出不同的装饰风格。监督店面的POP 制作及张贴。 5、店面的商圈调查、分析及开发。 6、忠诚顾客的拜访，特别是一些大客户。 （xxx）食品有限公司门店管理岗位职责 所属部门：营运课 职位：培训主管 直属上级：营运课课长 直属下级：客户服务人员
风力发电有限公司 运维部岗位分级及责任说明 为进一步明确运维部岗位职责权限，细化岗位职责，保障各项工作顺利开展运行，现将岗位进行细化分级，并将岗位职责进行具体说明。 1 值长 1.1 值长是当值生产和安全责任人，应以身作则，带头认真贯彻电力生产安全第一的方针。牢固树立“保人身、保电网、保设备”的安全意识，督促值班人员严格执行风力发电场运行规程和各种规章制度，合理的组织本值人员完成各项生产任务。 1.2 填写运行日志，审查各种记录簿，办理工作票的签发手续，做好数据资料上报工作。 1.3 接受和发布上级领导及调度的操作命令。 1.4 审核两票，对安全生产和两票合格率负主要责任。做好监护和第二监护、倒闸操作工作。 1.5 负责指挥现场随机事故处理，做好运行记录，向上级领导和调度详细汇报事故处理情况，配合有关人员对事故进行调查、分析，制定防范措施并组织实施，做到“三不放过”。 1.6 向值班人员了解每日巡视情况，了解设备运行及缺陷情况。
1.7 不定时进行当班期间各岗位巡回检查工作，及时了解生产现场当值人员状态，对现场人员劳动纪律进行管理，掌握现场设备运行状态及文明生产情况。、制止和纠正各种违章作业，保证安全生产。 1.8 熟悉现场设备运行和备用情况，督促检修部门及时消缺，及时了解设备检修工作进展情况，根据检修进度及时协调、安排相关运行操作。对暂不能消除的应采取必要的防范技术措施，确保安全生产。做好缺陷的汇报工作。 1.9 不定期进行当班期间在职人员工作票、操作票执行情况的抽查。监督定期工作的执行情况.认真执行交接班制度，做到设备和事件交待两清。监督值内人员的巡回检查情况。 1.10组织解决运行技术问题，定期根据设备运行中出现的问题组织人员进行运行分析，实现机组安全运行，加强对设备缺陷未消除期间的运行监视，在机组安全受到威胁情况下，有权通知检修人员到现场处理。 1.11 做好季节重点工作（根据公司及集团文件编制各值春秋检工作计划） 1.12 协助部门主任编制、修订、审核部内各项管理制度。 1.13 做好备品备件的管理工作。 1.14 关心本值人员生产，了解人员思想状态，正确引导，耐心教育。 1.15 组织安排本职的培训工作，做到有计划、有方法、有
岗位说明书系列 集控室主值岗位职责内容（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-19009集控室主值岗位职责内容 Duty content of the main duty of the central control room 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 1.集控运行主值在行政上受值长、发电维护部领导，在生产技术上受技术专工的指导。 接班提前20分钟到现场参加接班会，要有高度的责任感，在值长的领导下，正确执行有功及无功曲线，领导和指挥机组的运行操作和调整。 3做好机组人员的思想政治工作，勇于实践。完成班组生产、行政事务，提高运行管理水平。集控运行主值每班对机组主要设备应重点巡视两次。 4集控运行主值的工作岗位在集控室。集控运行主值离开工作岗位应得到值长的许可，向副值班员说明时间和去向，并交待注意事项。 5发生事故时，集控运行主值是机组事故处理的指挥者，对上级的命令应复诵并应准确及时地执行。
6集控运行主值负责审核办理本机组电气第一、二种工作票、热力机械工作票;负责审核本机组操作票并对值应组织验收、检查，做好投入备用或运行工作。 7集控运行主值做好本机组运行人员的安全教育，负责本机组的安全分析、常规技术培训工作，带领本机组人员搞好现场文明生产。 8集控运行主值应严格执行反事故技术措施计划、节能计划、技术培训计划、反事故演习计划等。 9对本机组生产工作中发生的不安全情况，要本着严肃认真、实是求是的精神和“四不放过”的原则。 10集控运行主值应严格执行“两票三制”?，认真巡视、了解和检查设备的运行情况、设备缺陷情况。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
岗位责任说明书 岗位名称组装线长姓名 部门编号P 部门名称组装（1号线）车间上级部门生产部 下级部门磷化段/折纸段/纸芯段/封边段/测漏段/喷涂段/包装段/切管段编制日期2008-12-22 职责与权限 职责： 1．负责向生产一线员工贯彻公司的相关方针、目标和制度、章程等等。 2．负责新员工上岗前的“应知应会”培训，编制本车间人员的培训需求计划，并呈报生产部，配合管理部实施培训工作。 3．负责工艺监督员的工艺文件的正确执行和有效管理。 4．负责对本车间的员工劳动纪律的考核、作业考勤、出勤考勤及绩效考核。 5．负责生产部交办的个人绩效考核表的所有表单。 6．负责产品流转卡的执行，确保物料流转有序。 7．负责对多剩的批次零部件退回仓储。填写《生产日报表》《5S点检表》《车间三检记录表》《废品处理统计表》. 8．负责异常情况的处理和呈报，实施“5S”管理模式，做好车间现场规划及管理。 9．检查车间的环境卫生，备料状况、所有的机械设备、工模异常、生产计划确认以及生产数量控制。10．负责机器的故障请修及修理过程，记录相关维修原因。 11．监督员工正常作业，直接对生产部负责；参于重大的质量事故的调查与处理。 12．负责计划部的生产计划安排，并保持长期、稳定的生产合格产品。 13．负责设备的维护和管理，认真执行工时票单的填写与审报。 14．按时完成上级交办的其它任务。 权限： 1．对本车间员工的工作绩效有评固权； 2．对本车间人事增加有建议权； 3．对本车间试用期员工是否留用有决定权； 4．按公司规定范围，对本车间员工请假有核准权； 5．对本车间的奖励有分配权； 6．对本车间的产品质量、人员及设备的安全事故有防护权。 工作关系管理人员人数员工人数 内部主要关系半成品仓储/质量部/生产部/工程部/模具车间/计划部外部主要关系 工作条件工作场所1号组装车间 工作时间正常上班时间和加班时间使用设备电脑化 其它事宜兼职卷纸作业事宜安排 负责人签字：日期：授权人签字：日期： 岗位责任说明书 1
岗位说明书系列 风电场场长及副场长岗位 职责内容 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-27365风电场场长及副场长岗位职责内容Duties and duties of wind farm director and deputy director 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 1、领导风电场全体员工搞好安全文明生产，努力提高经济效益，积极完成上级下达的安全、文明、生产各项任务。在场长有事外出离开电场时由副场长全面负责电场生产的各项工作。 2、是风电场安全生产第一责任人，对风电场的安全生产负重要责，对风电场的人员和设备的安全负责，支持配合部门经理合理调配人力、物力，迅速果断处理风电场的事故和其它突发事件;审批各班组的月度工作计划和非常规检修工作计划审核。 3、负责执行公司指令和部门分配的工作。具体贯彻公司各项规章制度，组织制订和完善安全生产的组织措施和技术措施;组织技术专业人员搞好风机的生产运行及维护工作。 4、按规范化管理要求，切实做好风电场的运行、检修、
管理工作，重点做好以“两票三制”为中心各项规章制度执行情况的检查工作，切实纠正习惯性违章;确保安全生产，定期组织风电场运行、安全分析会议。 5、组织开展安全生产与经济分析，不断总结、交流安全生产工作经验，提高设备的安全性与经济性;对安全生产、经济运行执行好的给与表扬及奖励。 6、负责审查风电场各种事故、障碍、各种报表，按时上报。严肃对待发生的事故、障碍、异常、未遂、差错，督促事故调查、分析，根据“四不放过”的原则，做到原因清楚、责任明确、处理准确、防范措施落实。 7、积极配合生产运维部的工作并及时提出个人意见或建议;支持值长的工作并加以指导、督促，办事公开、公正、透明，团结风电场全体员工，保质保量地完成部门经理与场长布置的各项任务;审核备品备件、工具采购申请，定期检查库房台帐和管理工作。 8、配合部门负责制订和健全风电场各项管理制度、工作标准并组织实施;风电场半年检修和全年检修计划的审核。 9、随时配合部门对公司企业文化、经营管理理念、生产