《管理执行力》培训方案
培训方式：本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、现场演练等科学的培训方式，课堂氛围生动、轻松，并有充分的演练时间，便于学员的现场提高，从而提高工作中的执行能力与工作效率。
课程一：《高层管理者的执行力策略》
课程目标：帮助学员了解具体经营管理中的执行难度，学习解读经营管理战略，并将战略分解成为可执行的工作任务，对下属进行任务分配、授权、控制，以提高团队执行效率。
适合对象：高层管理者
培训时数：培训为期一天，共小时。
培训内容：
破冰活动：规则与执行
第一部分为什么组织中会存在执行难的痼疾？
1.为什么从策略到绩效存在巨大黑洞
●沃尔玛特的成就在哪里？
●策略制定方法、过程的反省
●遥远的征程——策略到绩效的路
●谁动了我的“绩效”
2.执行力不强的具体表现
●游戏：高层建筑比赛
●领导只布置任务、作决定，没有跟进
●执行方案是缺乏应变操控原则的认知和把握
●高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走
样，越到后面离原定的标准越远。
●速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，
严重影响了计划的执行速度。
●力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做
的虎头蛇尾，没有成效。
●测试与自我审查：你的执行力量在哪里减弱？
3.战略目标与最终结果的巨大差异分析
●游戏：战略经营之路
●案例：好计划与坏结果
●为什么管理者一度忽视了执行
●案例：戴尔电脑的异军突起
●看得见的纸上计划与看不见的具体执行
●管理者在执行上的误区
●执行应该成为组织的文化与纪律
●战略目标解读方法
●战略目标与执行
第二部分企业战略解读
1.解读战略对于企业发展方向的帮助
?确保执行工作在正确的方向上
?避免战略与目标实现的过大误差
?战略解读的正确程度决定目标实现程度
2.如何正确解读企业战略
?企业战略的对各部门、各领域的工作方向具备指导意义?企业战略与组织文化的结合
?企业战略分解的常用方法
?如何将战略分段化、数量化
?案例：务虚战略的务实化
3.战略解读实战方法
?战略解读的基本步骤
?战略解读的工作
?将战略转变为工作计划与工作任务
?战略解读的七步分析法
?战略解读中的可行性分析工具
?练习：服务战略的计划与任务分解
第三部分任务分配
1.任务分配的“应任务而变”原则
?“应任务而变”原则
?四种基本工作任务的特征
?不同工作任务的分配
?案例：是什么导致变革计划的搁浅？
2.任务分配的“应人而变”原则
?“应人而变”原则
?下属的任务导向分析
?四种执行任务的下属类型
?不同下属任务分配方法
?案例：同一任务的不同分配方法
3.任务分配的“应时机而变”原则
?“应时机而变”原则
?工作任务的时机、时效性
?寻找恰当的任务分配时机
第四部分任务执行力控制
1.两大类的控制方法
?个人控制方法
?系统控制方法
?练习：拟定管理控制措施
2.控制工作的内容
?游戏：human machine
?设定工作目标
?编撰进度报告
?评估工作成果
?改正工作偏差
?管理工作坊：2005年度工作目标的绩效控制方案