产品类面试真题
Q：你的互联网项目产品经历
Tips：具体小问题包括：①如何发现的需求？②如何开展项目？③产品有什么问题？④如何解决？⑤团队组成？如何分工？⑥担当角色发挥的作用？答：从产品定位、功能、解决
Q：说出你印象最深刻的项目？
Tips：从项目内容，你在当中的作用，你的收获谈起。当中出现的问题、数据调查、运营手段、取得成果等角度来谈。之后面试官会从中问下实施细节，说的时候最好可以体现你在团队中的职务，取得的效果，从中的收获？
Q：你觉得90后身上具备什么素质？
A：首先，具备什么素质因人而异。但大部分90后，平均智商偏高（受到良好的教育）；对新鲜事物的接受能力较强；乐天派，有激情，有活力。
Tips：这是一道考情商的题，不要说的太极端就好，
Q：简单的谈谈你的实习经历？
Tips：如果你做过产品相关工作，就谈这个，如果没有，就谈产品经理应该具备的一些能力所对应的经历。
Q：你对产品经理的理解
A1：产品经理是生孩子的，运营是养孩子的。是一个团队的粘合剂，将各个部门联系到一起。
A2：产品经理是一个非常典型的“门槛在里面”的岗位，看上去谁都能做，其实个体间能力的相差能够非常之大。个人觉得对这个问题的回答，很大程度上就决定了此次面试的结果，建议大家看一看《启示录：打造用户喜爱的产品》和《腾讯方法》这两本书以加深理解。
个人建议可以从这么几个方向入手：产品经理是做啥的、产品经理需要具备哪些能力、产品经理对于整个团队的重要性、产品经理的自我完善与成长路径、自身条件与产品经理职位需求的契合度。
Tips：
①我理解的PM需要具备：需求挖掘，数据分析，团队沟通，执行力等方面的能力~
②为什么要做PM：从a自己的愿景、b能力与岗位的匹配、c提升能力，这三个角度回答问题。
做产品的大前提是要喜欢产品，不然将来你痛苦，团队痛苦，用户也痛苦，是不是？网络
上那么多好玩的应用，是很有意思，通常觉得自己想做产品的同学都会去尝试、注册各种各样的产品，去用，去玩，去想（什么，你不是这样？那真要好好想一下大前提了），我们需要明确的一点是：你喜欢产品的原因，到底是喜欢做用户，还是喜欢做产品经理？
Q：自我介绍
Tips：以三个关键词总结展开，控制在1-2分钟左右。①自我介绍最好以自己特点与岗位所需特点匹配为好，可以让面试官清楚知道你符合这个岗位②每个关键词最好有典型事例佐证，事例不宜过多，最好遵循STAR原则。
Q：向HR提问一个问题
A：
①行业发展：您觉得电商这个行业在未来五年会怎样发生变化，如何应对这种变化？
②人才培养：为了吸引与留住优秀人才，贵公司采取了哪些方面具体的措施？
③学习榜样：您作为领导，你发现在产品方面表现得最优异的员工是什么样子的？
④入职体会：想了解下您选择这家公司的原因，工作之后你是如何评价这个公司的？
⑤您作为领导，看到的在这个职位上做的很出色的员工都有什么特质？”这是一个外企HR 教的，意思是，要提出一个让面试官要思考一阵子才能回答的问题。
Tips：我认为HR想通过这一问题，侧面了解你发现问题的能力，所以要把握好！
Q：部门面试-天猫优缺点
A：优点：①正品网购②时尚品牌③重视用户体验
缺点：商品展示方式陈旧（我的实际体验感受）用户在搜索框输入商品名称，会搜出海量以格子铺形式展示的商品，用户只能依据销量价格等排序方式浏览，没有亮点，用户选择较为困难。
如何改进？以专辑、画报式的展示形式，消费者可以快速地了解当下的流行趋势，选择共性聚合的商品，不再盲目地浏览和搜索，产生强烈的购买欲望。
如何具体执行呢？
①根据用户习惯，以及流行趋势，推荐用户最新专辑。
②官方提供编辑器，大量模板，引导商家使用专辑发布商品。
③UGC消费者自发创建专辑，形成分享互动，这样做还可以让阿里在较薄弱的图片社交领域切入立足。
Tips：小编是想告诉你，你报什么部门，人家可能就会问你这一系列问题，所以完整的思考一下吧！
Q：你的兴趣爱好？别人如何对你评价？你觉得自己是一个什么样的人？
A：我觉得如实作答就好了，因为hr从谈话中能够了解一个人的特点，心里有一定的谱了。在这里就是判断你是否和这个公司价值观以及团队氛围相不相符~最好有事例证明：你为你所喜欢的事付出的程度，形成什么样的结果，最终为你带来了什么。
Q：你觉得市面上什么产品做的好，好在哪里？说一款来分享下你的想法。
Tips：一个好的产品，首先要解决用户的需求；
一个好的产品，其次是要有黏性；
一个好的产品，要拥有不错的体验。
什么产品才是一个好的产品，满足以上三条，就是好的产品。这才是产品经理的思维——透过现象看本质，深度解读一个问题，提炼出问题的规律，并用这个规律来指导产品开发设计的行为。产品经理是用脑工作，不是用手。产品经理的三个关键词：需求、黏性、体验，这三个是产品工作中每天都要挂在嘴边，刻在脑海的。
Q：如果让你来做类似微信的产品你会怎么做?
Tips：即时通讯的未来：加密、支付、媒体以及广告。
隐私与加密：这一技术是为了让用户感到安心，即使他们的即时应用提供商打算向情报机构透露用户的私信，也心有余而力不足。
支付与购物：与朋友聊天以及分享交换照片和视频是即时通讯应用的核心功能，但是付款——无论对自己的朋友或者提供产品或服务的公司——都是亟待完善的新功能之一。
与媒体合作：媒体是围绕即时通讯应用所形成的重大趋势之一。
广告：这是即时通讯应用向支付和媒体方面发展的基石。
Q：你个人想做什么方向的产品，为什么？
Tips：如果你之前有做过出彩的产品，你可以说你做过的产品，然后与阿里系的产品相联系。如果没做过，就快去研究一个产品吧。
Q：讲述你做过的最成功的项目。
Tips：讲述中面试官会穿插对感兴趣的问题进行提问，例如项目中间穿插的问题，遇到的困难，如何解决，怎么判断后台数据是否正常，需求是如何提出的，如果让你来涉及调查问卷的话会怎么来设计，实习的时候的团队规模？
Q：项目的需求是怎么把控的？项目是否落地？产品中涉及的数据从哪来？有没有调查过
项目的相关竞品，你觉得你的产品和竞品比优势在那里？
Tips：消化需求主要为以下几个方面：
①先整体了解项目的背景，项目生存的环境是什么？
②仔细了解整体的交互过程，挖掘出你的代码框架要如何设计？
③对上面2点消化后，开始选择你的主框架或主库；在没有合适框架情况开始规划你的库结构。
④思考项目部署问题。如何规划你的文件分布以及目录结构，方面日后的维护。
⑤评估时间时预留风险（可能会发生）时间，可以参考一下三点估算法来评估。
PS:三点估算公式：Te=(To+4Tm+Tp)/6
To：基于活动的最好情况，所得到的活动持续时间
Tm：基于活动最有可能活动持续时间
Tp：基于活动的最差情况，所得到的活动持续时间
Te：预期活动持续时间
竞品分析是自己在面试前准备的，大家可以挑阿里系的某产品和其他产品进行分析。
Q：有什么自己的产品idea？
Tips：主要看点子能不能行必须要细化到方案，不能就是“我要做个匿名社交产品”或者“我要做个上门服务的O2O”，这样纯粹靠粗略模式的产品早就绝迹了。
你要说的是，你的匿名社交到底是什么样的，用户会是怎样的人，你要做成有具体哪些功能，使用场景、市场状况、资金需求缺一不可。要说O2O就更复杂了，跟人相关的很多问题都要考虑，你的平台跟提供服务的人的关系是什么？雇佣还是半雇佣还是自愿加入？你的平台盈利模式是什么？你前期分别要靠什么吸引提供服务的人和用户？它不会是很简单的一句话的点子，需要是一堆已经考虑清楚的方案。
Q：日常生活中你觉得有什么产品是需要改进的？
Tips：主要考察
①学习、分析等能力
②岗位基本技能和相关经验
③行业产品关注度
④关于自身产品的新观点
⑤细节
Q：体验手机淘宝的购物流程，说出有什么需要改进的点。
A：我说了实话，我是一个网购目标感比较强的人，所以使用最多的是搜索，只是偶尔会有逛的体验。然后主要阐述了我觉得社交购物的主要产品形式还应该是兴趣聚合，做垂直类的购物兴趣社交。中间也穿插了一些之前在京东实习时，基于微信关系链熟人社交购物的思考。最后在手淘首页问题上，比较尴尬，只说了亮点，一点是觉得“猜你喜欢”算法还不够好。
第二点是我从上到下翻了一遍首页，勉强想到自己平时对于“秒杀、团购”比较感兴趣，
可以在首页更暴露出来。（尴尬的原因是之前一直在准备面试作业，居然忘了提前去熟悉下手淘，因为自己逛的不多）
Tips：只能告诉你，快去用用淘宝吧。当然其他产品也要试用一下，不要这么native那可是竞争激烈的阿里呀~
Q：为什么投阿里巴巴的这个岗位：
A1：（2015数据产品经理）其实我真没准备过，但是我从两点回答：
①我为啥适合这个岗位：我有优秀的专业成绩，实习也是做的与数据分析相关的事，大学的学生活动和国际商业挑战赛作为Team Leader给了我领导团队的经历（总之一句话：你
为啥适合阿里的这个岗位？）；
②阿里的这个岗位为啥适合我：虽然我现在还在专业技术领域与实际操作管理中存在诸多不足，但是阿里是一个以人为本的企业，视员工为最大财富，拥有完善的培训机制和全国
乃至全世界顶尖的数据团队，在这样的公司工作并他们共事，我自己的实力也能得到极大
提升，同时我热情奔放与乐于奉献的精神与阿里的企业文化和核心价值观也很吻合（总之，你需要强调这是一个双向选择）。
A2：很自然的，他就问我为什么要从运营转产品。幸亏前一天下午找阿光“安利”了一下，改了简历并且梳理了自己的项目经历，就主要从两方面进行作答：一是自己从大学开始就
对产品很感兴趣，有一定的项目经验，有“作品”的意识；二是自己经过在百度的产品运
营实习，确定了自己未来的发展方向，想要把产品从爱好变成自己一生想要为之努力奋斗的职业。
紧接着，他就问我自己认为产品经理是做什么的，我先是总体概括了一下，说产品经理是
一个从用户中来到用户中去的角色，再加上百度“产品经理”的含义，总之产品经理要形成一个从用户到用户的闭环体系。
Q:自己平时比较喜欢哪类产品？
A：毕竟是阿里的面试，我就把电商提到首位，说是电商和社交，他就问我你觉得如何做电商产品？我当时真的想抽自己两耳光的心都有了，特么终于懂了莫装x，装x,装x遭雷劈。当我从用户需求、从垂直细分领域开始讲我的story时，他说，不是这样子的，应该先把
大的框架搭起来。
Q：怎么评价实习的公司
Tips：公平公正，顺便表示对阿里的向往之情。
Q：你对产品经理这个岗位的理解是什么？
A：产品经理是一个非常典型的“门槛在里面”的岗位，看上去谁都能做，其实个体间能力的相差能够非常之大。个人觉得对这个问题的回答，很大程度上就决定了此次面试的结果，建议大家看一看《启示录：打造用户喜爱的产品》和《腾讯方法》这两本书以加深理解。
个人建议可以从这么几个方向入手：产品经理是做啥的、产品经理需要具备哪些能力、产
品经理对于整个团队的重要性、产品经理的自我完善与成长路径、自身条件与产品经理职
位需求的契合度。
Q:井盖为什么是圆的？
A：这个题目当时简直难到爆了，我一开始是从安全角度分析，说是怕掉下去，他说你再想想，他质疑：方的就很容易掉下去？就这么我说ABCDEF各种假设，他都予以否决，并抛
给我一大堆疑问，正当我抓耳挠腮很挫败时，他告诉我，你想一下你平时看到井盖时的两
个场景：
一是，98%的场景是井盖是盖上的，行人和车辆在上面行走，那么在这个场景，井盖要满
足人们的什么需求呢？当然是井盖的寿命要足够长，这个时候就要考虑什么样的井盖受力
均衡，毫无疑问，圆的受力最均衡；
二是，还有很小一部分场景是井盖是打开的，作业工人需要下井，那么当他把井盖打开时，首先考虑的是什么呢？我：呃呃呃他接着说：是不让井改掉下去，圆井盖由于直径都相等，因此这种形状使得其不论在哪个角度掀开井盖，都不易掉下去。
Tips：碰上奇葩问题不要慌张，你要从这个东西是干什么的开始分析，然后反推，因为要
这样，所以不能那样，但必须是真命题，就是必须成立的，不然面试官会把你逼到你说不
出来的。可以思考一阵再回答，不要脱口而出，被抓住把柄。
Q：任举生活中的两个东西，吐槽挑刺一下
A：我当时听到这个题目的时候就马上拿出了当时夹资料的透明抽杆夹，主要从用户痛点出发，分析出功能和外观设计等等的解决办法，这里就不再细说；
第二个我说的是衣架，基本的回答思路也是从用户痛点出发，结合场景，分析出用户最想
要的是什么，如何解决？创新的可行性多大？效果如何？只要把这几个问题给阐释清楚了，基本就不成问题。
Tips：产品经理一定是热爱生活的，所以一定要在平时细心观察！
Q：如果有5件都很重要的事需要你做，怎么办？
A：先按照四象限法则把工作从重要和紧急两个维度划分为：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要这四个象限，并按照这个进行排序。先沟通既紧急
又重要的，依次进行。
他适时打断：如果有两个都很紧急怎么办？我说加班加点，提高效率吧，他说：必须要现在立马都解决掉，怎么办？我：呃呃呃他么当时我又捉鸡了…完全没辙啊，他很淡定的说：再找个人帮忙啊！！！呜呜呜，我当时说，我以为这个工作是我的，不能找别人帮忙的2333
Tips：有时候适当抖个机灵还是不错的，但是基础方法还是要提供的，不然容易留下偷懒
的印象。
Q：如果你和上司发生意见不合，他往右，你往左，怎么办？
A：我回答说，先顾大局跟着上司的方向走，但是要适时把自己的观点阐述给leader，并
且告诉他为什么要这么做，他那个方向的弊端，晓之以情动之以理巴拉巴拉，在阐述的过
程中，我还结合自己相似的经历，收效甚好的栗子~~~
Tips：又是情商题，原则是不要太激进就好，中庸之道嘛，和谐社会最重要~
Q：在这么多个团队里面有没有什么矛盾，怎么解决？
A：我告诉他们几年来的团队都很好没有很大矛盾，遇到问题就好好谈就行了，于是围绕团队有问题要怎么好好谈又讲了蛮久，我主要表达的就是，首先自己要优秀，自己优秀才能
吸引靠谱的队友，然后团队要尽量找互补的人，并且队伍方向和大决策上可以有leader但成员间应该是平等的关系，同时一开始就要确定共同的目标，然后是互相理解，时不时用
共同目标激励团队。
还举例说了为什么大一比赛时候我只跟大一同届的同学组团队（因为平等，初生牛犊不怕虎，可以自己摸索，收获很多），是怎么磨合的，和大二带团队以及到大三做项目时候团队的经历和一些思考。
Tips:
对于自己做过的活动，呆过的团队一定要有反思，配合着例子，讲述当时的情况，结果，
和据此你获得怎样的教训。
Q：遇到的最大挫折是什么，怎么解决的。
A：工作还是某种程度上影响学习的，毕业的时候看了同学一个个都出国挺受挫折的。解决方式是稍微早一点从公司出来吧。不过取舍之间必有得失，也不纠结了。杨远骋拿到了CMU的offer都没去，因此失去的也不必过分纠结。而且读研的时候也在北大读了书，算
是补了一下想读书的愿望。
Tips：自己回忆一下这20年吧，小编帮不到你，只能告诉你不要挑太小的！
Q：你认为产品经理需要有哪些素质？
A：果然再次问道了初面的题目，有了上一次的教训，我这次就主要说了些产品的敏锐度
（产品sense）、善于在生活中发现捕捉问题、逻辑思维能力、执行推进能力、沟通能力、掌握最基本的产品经理必备技能、责任感等等，当我说基本就这些的时候，他还针对我的回答又继续引导说还有什么？再想想，有没有决策能力、判断力……
Tips：这个产品经理就是一个考验综合素质的岗位嘛，不要一激动不知道怎么说咯！
Q：xx，你觉得你是个粗心的人吗？
A：突然问了这么一个问题，有点压力面的感觉了，好吧事实都在了，还能说不粗心么？那就先承认一下吧，确实有粗心的时候，但是总体来说还是比较细心的。我能够带着20多个人的队伍去爬山分好大家的职务，我认为我还是相对比较细心的。
Tips：这个审视一下自己啦，但一切记得想实例，证明自己细心或有点粗心。
Q：估算一下天猫的社会价值。
A：面试官一看我学过经济，出了一题估算一下天猫的社会价值。呃，这个真不会啊，先问了一下需不需要量化。然后尽量往能量化的指标上说呗，说着说着发现有点跑题了，无奈承认我说偏了，这个我不擅长。面试官提示了一下，然后我顺着面试官的思路往下讲，虽然心里在嘀咕面试官的方法不好，不过好歹也是个方法，顺利结束这个我不擅长的话题。
Tips：碰见面试官考专业课内容，就只能符合基本原理就好，可以再让他说细一点，看能不能问出来点什么提示。
Q：有什么缺点？
A：我说我带人的时候有时候还是不太注意方式，缺乏在充分考虑人家性格的情况下有针对性的批评。HR来了一句，“那是不是大家都不喜欢你？”就讲了自己虽然平时会给别人压力，但是最后还是会挑个时间允许大家随意捉弄我或者请大家吃一顿。
Tips：只要不是太过分的缺点就好啦，人要正视自己的缺点，可以告诉他，但是我有这样一个优点，所以缺点不是什么问题。
Q：我注意到你是一个工科生，为什么会想到做产品经理？
A：我结合自己的经历，阐述了去年两件改变我命运的事情，一个是去年在华为做技术类岗位的实习，一个是去年参加了一家互联网公司的PM面试。我强调了自从决定走PM这条路以来，我先后发起或参与过3个与PM职责相关的项目，说明自己的选择并不是心血来潮。并且很肯定的表明产品经理是目前最接近我的兴趣、能力和经历的一个选择。
在回答第二个问题时，我谈到产品经理是一个无授权领导的职位，他是这个产品的经理或者说是产品的父母，负责产品从出生到消亡的整个过程。但是产品经理不是开发、设计、运营同学的经理，而是这些不同小团队的连接枢纽。并且举了实际做项目时的一个例子。
Tips：相信大家都会有自己的原因，只要不是太2的说，因为这个带经理呀，这种答案就可以了，中间可以给面试官讲故事，讲自己是如何坚定信心的，如何遇到伙伴的等等……
Q：设计一款日记应用，用户需求是什么？（讨论了好久，最终他给我解释了他理解的日
志应用的用户需求）
A：过程大概是这样,我们聊到了小米的产品笔试题：设计一款日记应用。他让我简单阐述下日记的需求是什么。我当时回答了包括用户隐私，多终端同步等需求，他说不是这些，并引导我的思路：你去想想用户为什么要用一款日记应用，或者说用户记日记的动机是什么？
我回答说记录和总结自己的每一天，同时也是一种积累。他反问我你自己会记录和总结每一天的事情吗？我说自己没有这个习惯，他反问为什么？我说我没有写私密记事的需求，社交分享型博客日志我自己会写。
他说别扯远了，让我掏出手机打开相册，我乖乖打开了，他说你平时用相册多不？我说偶尔会翻开看看，他让我随便挑了一张说说看，我翻到一张拍的蜡烛，讲了在什么时间，什么地点，发生了什么事情，到这个地方我自己也瞬间意识到了什么。他说相册的核心需求是什么知道了吧？我说明白了，背后的故事。
现在想到真是不是一个level，分析到需求的核心，其实日记产品的设计就会更容易切中
用户心意，怎么让日记app发挥出像相册一样的体验呢？降低日记的记录成本，利用移动端的特性丰富其记录故事的能力等等。
Tips：这种能力题，就看你的脑洞大不大，能不能跟上面试官的角度了，但是在面试前可以做相关训练。
Q:校园洗衣O2O能不能做？如何做？
A：我问他要了张白纸，就开始在上面边写边理顺思路。很快他就回来了，他说我看你还是好紧张，我们站起来，站着你应该不紧张了吧。
我：………一群鸭子飞过嘎~~~嘎~~~呜咽
然后站起来回答，总的是按照市场，用户，需求，功能等逻辑来的。
可是他听完之后，特别无语的说，你这个不应该按照这个逻辑去分析啊，这个应该是先分析目前的痛点，那现在洗衣O2O市场有没有满足？没有的话如何去满足？所以这样的话就可以根据用户来细分了，比如女生，喜欢把衣服按照颜色什么的分开洗，而男生一般就喜欢一块把好多衣服一块洗了……
Tips：碰见这种问题，先从自己和身边的人开始分析，有这样的需求，才会有这样的产品。在分析需求的同时，你会有一些点子迸发出来的。
Q:如果要做一个出售大学生时间的东西，能不能做？怎么做？
A：…哔哔哔…脑袋服务器宕机中(卧槽题目敢不敢更变态一点！！！) 我吸取上一个的教训，主要从痛点出发，讲了目前大学生空余时间利用的现状，并且总结出最关键的几点问题，之后讲如果做这款产品的用户价值和商业市场价值，并且大概讲了这款产品设计时的框架、需求点（功能性和非功能性的）基本就酱紫。。。
Tips：先问问面试官，你对题目的理解是否是正确的，不然你自己开脑洞就容易开偏了。之后分析现状，抓住关键点。
Q：应聘产品经理，你觉得你的优势是什么，劣势是什么？
A1：我说如果优先级排序的话：一是用户需求挖掘，毕竟之前是做产品运营的，对用户有一定了解；二是项目跟进和管理经验；三是沟通能力，四是有责任感，举了加班的栗子；五是自主学习能力，举了周末到单位看书学习的栗子。
依旧结结巴巴的回答，他实在看不下去了，就说给你个问题，你思考下，我去下洗手间，一分钟之后回来你告诉我答案……我当时懵了o(╯□╰)o
A2：作为理工科背景的学生，我认为自己的理科逻辑和技术背景是一大优势。我结合了自己最近的校园快递社交项目“邮你”，又具体阐述了一下。
在回答劣势时，因为担心自己掌握不好尺度（因为你一旦说的真的很“劣势”，面试官可能就让你挂了），我回答说个人感受比较深的两点，一个是工科生专业压力大，自己时间少，缺少类似于创业这样的经历，而这些经历对做PM是有一些帮助的；第二个是工科生普遍缺乏对美感和大众心理的认识，自己要多加强这方面的学习。
我回答之后，面试官表示这不是她想要的答案，她是想问我个人性格方面的一些弱点。因为她接下来继续提问了，我也就没再补充。
Tips：这个也是要提前准备的，要对自己有个明确的认识。
Q：说说时下互联网业界的最新动态，并加以自己的点评
A：我着重提到了O2O概念的被过分热炒，认为目前的大部分创业公司其实并没有建立起真正的竞争壁垒，其商业模式在本质上既没有提高生产力，也没有优化资源配置。
Tips：不要告诉小编，你立志进互联网行业，却连36kr，虎嗅网都不逛，如果你真的不知道，就现在开始恶补吧！
Q：如何看待阿里这样的大公司和小米这样的创业公司的实习机会。
A：我的回答大概意思是：两家完全不是一个类型的公司，各有优势，其实适合自己的发展方式都是挺好的，对于实习生可以学到不同的知识。BAT这样的大公司，平台完善，分工
明确，有相对比较系统和完善的新人培养方式，同时也有更多的行业大神可以接触到。
而小米这一类的创业公司，产品设计更加灵活，快速迭代，错了只要快速修正就好，对于新人来说可以解除到更加完整的产品设计和开发流程，锻炼的能力也会比较广泛等等。
Tips：从优势劣势分类对比吧~
Q：对于团队协作的理解，以及举例说明个人性格。
Tips：这个问题看似好答，但明天的你很有可能就会觉得今天自己给的答案不好；总之，还是多准备准备，然后时常拿出来修改。
Q：有没有写过PRD?
A：这个是我的一个弱势，我真没有完整的写过一次PRD。我当时给他看了一份“产品设计文档“（因为觉得可能考察文本撰写能力，所以打印了带过去的），他看了之后说这个文档偏设计了，我表示同意，同时也解释了我在日常产品设计实践过程中会写一些项目推进文档，分工和安排的这类。
Tips：作为一个产品经理，这是基础工作，所以不会的快去百度看看，知道怎么写就可以啦~如果你写过当然就可以畅谈啦，把之前的实例举出来。
Q：你觉得产品经理凭什么能笼络开发、设计、运营等等这些其他团队的成员？
A：我回答说想用自己对PM职业品质的理解来回答她的问题。我认为产品经理最重要的职业素养用两个字来概括就是“拿捏”。用户的需求是真需求还是伪需求，需求有多强烈，值不值得做；这个功能要不要放在迭代一的版本里，它会消耗多少开发和设计资源，是否是这个产品必备的基本功能。产品经理要把握好一个度，这是产品经理的内功，需要不断修炼。
除此之外我认为产品经理还应该具备一些品质：
比如职业感染力，因为产品经理是没有对其他角色的管理权的，这个时候你要有感染力来带动每个环节和同事和你一起；
再比如热情，你要比所有环节都high，你的热情会波及到每个角色，无论是拼命算钱的市场、艺术偏执的设计、一板一眼的开发、还是要求业绩的老板；
再比如执行力，执行力可以说是一个优秀产品经理和普通产品经理的分水岭，有句话叫“推动代表一切”；
还有一个就是广度，广度代表你对业界的眼光、跨界的思考、以及你对人文情感的全方位认识，这也是我希望自己成为一个T型人才的原因。
Tips：你不懂这道题考什么？那你就即将与产品经理无缘了，因为产品经理一定会和各个
部门打交道，而且各个部门必须在统筹下前进，不然产品就产不出来了。建议从自己的性
格特点来展开，你讲如何感染群众跟着你走。
Q：怎么在调用函数里改主函数里的变量值？
A：我当时就说了用指针改，然后他又让我在纸上手写这个代码。但是我是写不出来的，所
以我就直接说我只知道该用指针做，但是C语言好久没用过了，所以具体的代码写不出来，然后他就过了这个问题。
Tips：所以说，会的就说，不会的，你认为对这个岗位来说不那么重要的问题就完全可以
说你认为这个没那么重要或者委婉点转到别的话题。
Q：A和B之间要通信，但是他们之间的带宽很低，而且又不稳定，应该用什么方案去解决。
A：可能看我是通信工程专业的吧，可是这个我也不会啊…我就迅速想起了一点知识，就讲
出来了，比如说在设定一个通信协议，在传输的字符中加标识符等等，当然这个问题我和
面试官也没讨论出最终的解决方案，最后也是面试官主动跳过了这个话题。
Tips：想提醒大家，上课稍微学习一下，至少会个专业套路呀！
Q：在你使用支付宝的过程中，有没有感受到它在安全方面所做的一些设计，和微信支付
相比有什么不同的用户体验？
A1：当然这个对比我相信网上的相关内容很多大家可以自行查阅。当面试官问你对产品的
一些感觉的时候，如果你觉得这个时候是你在拍脑袋，只是自己觉得是这样的话，也完全
可以把话题转开，就说，这种事情我不能在这里拍脑门子想，我需要去真正的做用户调研，去看数据的反馈等等，这样可以比较完美的收尾一个关于产品话题。
A2：面试官随后说明了自己是来自支付宝安全部门，所以很想知道我在这方面的看法。这
个问题我主要回答了两点，
一个是微信支付是弱实名制，支付宝是强实名制，我说自己有一个同学户口从老家迁到了
学校所在地，身份证却没有换新的。Ta在支付宝申请实名认证时，输入姓名和身份证号后，提示需要申请人工认证，要求上传身份证照片及户口本等补充证件。
认证完成之前很多功能会受到限制，包括不能购买余额宝、不能接收别人的支付宝转账和
不能抢口令红包。但在微信支付的实名认证时，却顺利地正常通过了，不需要提交任何补
充材料，并且可以购买理财通，微信红包、微信转账等功能也可以使用。
第二个是关于密码长度，微信支付是6位纯数字密码，支付宝是英文+数字构成的比较长的
密码。虽然微信支付输入密码的页面更加简洁，但是支付类工具应该是把安全放在第一位的。尤其是在商场等场景支付时，缺乏类似ATM机的密码保护遮挡，纯数字密码容易让用
户感到不安全。
Tips：支付宝目前已经改成了6位纯数字密码了，所以要跟上软件发展的节奏哟~now，赶紧去试用支付宝9.0吧，换成蓝色图标了哟~
Q：聊一聊你向周围人推荐过的一个App，说说它最吸引你的设计之处？
A1：因为之前我的手机是安卓的，不能自动清理后台垃圾，所以我安装了360手机卫士，其中让我印象最深刻的一个功能是，清理手机内存时，被占用的内存数字不断由四周向中间聚拢，很像打扫卫生时把垃圾不断地扔到垃圾桶里。随着被占用的内存数字越来越大，背景颜色从鲜绿色向红色过渡。在点击一键清理之后，内存数字由中间向四周分散，背景颜色也由红色逐渐过渡到鲜绿色。
整个清理内存的过程，用户的感受先是发现垃圾占用了手机很多内存，手机已经发出了红色预警，被严重拖慢了速度，而清理了内存之后，手机又回到了清新、轻盈的内存状态。整个交互过程非常贴合用户的使用心理。
A2：个人建议不要选微信、支付宝这种大众应用，因为人们对它们过于熟悉，作答的难度大大降低。
我选的是“正点闹钟”这样一款工具应用，然后从其的历史版本迭代分析，阐明其“从实用生活工具为起点，逐渐融入社交和电商元素”的发展途径，并指出其目前的短板和今后可能的发展方向。
对自己投递的部门业务是否足够了解，该部门目前在阿里的整个战略布局中扮演的角色如何，其未来想象空间怎样，你为何想要加入这一部门。
这个问题对于大家的入职部门会有一定影响，但影响有多大就说不好了。
A3：这个我之前准备过，介绍了“SAME”这个应用，他让我说明了下为什么会喜欢这个应用，以及针对SAME这个应用去掉评论，仅采用私信这种设计好不好，我说从我自己体验的角度来说是好的，我自己会订阅一些频道，做一些浏览。他问我会不会发内容和与他人私信。我说我目前主要还是一些轻度浏览。
然后我们进一步探讨了same的目标人群，以及对于它的主要人群，这样一个减少互动的设计好不好？我回答了same的主要人群偏90后，作为一个兴趣类社区，我觉得让社区内容回到feeds本身，这一点是好的，传统的贴吧虽然评论会产生互动和话题点，但是会弱化兴趣聚合内容的能力（不知道回答的好不好，呜呜。）
Tips：都给你三个答案啦，你看看分析哪个软件吧，如果自己开发过的，当然轻车熟路，不过没开发过也没关系，找一个自己有兴趣的软件分析吧~
Q：现在年轻人对移动客户端的使用与以前相比有哪些不同？年轻人对健康的投资（包括
时间和金钱）和以前比是多了还是少了？你觉得对健康的关注（比如运动）是会传染的吗？
A：我一开始有点奇怪，不知道面试官为什么会扯到健康类话题，事后想想，马云从去年开始关注健康和娱乐领域，也许这个面试官是做健康相关产品的吧。
我谈到了现在移动客户端的使用比以往任何时候都更加频繁，并且逐渐取代PC端。PC端
一般只在工作和学习这种固定的场景下使用，而移动客户端是你在等公交、食堂排队打饭、坐地铁等等不同的场景都可以使用的。
随着4G网络的覆盖，人们随时随地可以玩游戏、上社交网站、网购，它充分的利用了人们的碎片时间。这也是为什么各大互联网公司都在加强自己在移动客户端的战略布局。后两个问题，我都给出了肯定的回答。
Tips：阿里健康你晓得不，不晓得没关系，运动手环你总是晓得的吧~总之这时候就搜刮记忆中的小伙伴有做什么，然后再回答问题就好。
阿里巴巴Java面试题锦集 阿里java相关问题，都是之前通过不断优秀人才的铺垫总结的，希望对大家帮助 1、微信红包怎么实现。 2、海量数据分析。 3、测试职位问的线程安全和非线程安全。 4、HTTP2.0、thrift。 5、面试电话沟通可能先让自我介绍。 6、分布式事务一致性。 7、nio的底层实现。 8、jvm基础是必问的，jvm GC原理，JVM怎么回收内存。 9、Java是什么。 10、API接口与SDI接口的区别（API是提供给别人的接口）。 11、dubbo如何一条链接并发多个调用。Dubbo的原理，序列化相关问题。 12、用过哪些中间件。 13、做过工作流引擎没有。 14、以前的工作经历，自己觉得出彩的地方（钉钉） 15、线程池的一些原理，锁的机制升降级（天猫、蚂蚁） 16、从系统层面考虑，分布式从哪些纬度考虑（天猫） 17、Hadoop底层怎么实现（天猫） 18、threadLocal，线程池，hashMap/hashTable/coccurentHashMap等（天猫） 19、秒杀系统的设计（天猫）
20、虚拟机，IO相关知识点（天猫） 21、Linux的命令（天猫） 22、一个整形数组，给定一个数，在数组中找出两个数的和等于这个数，并打印出来，我写的时间复杂度高，要求O(n)。（天猫） 23、n个整数，找出连续的m个数加和是最大。（天猫） 24、更重视开源技术（蚂蚁金服上海） 25、数据库锁隐原理（蚂蚁金服网商） 26、1000个线程同时运行，怎么防止不卡（航旅） 27、并列的并发消费问题（航旅） 28、高并发量大的话怎么处理热点，数据等（蚂蚁金服） 29、如何获取一个本地服务器上可用的端口 30、流量控制相关问题（蚂蚁金服） 31、数据库TPS是多少，是否进行测试过（天猫） 32、缓存击穿有哪些方案解决（天猫） 33、Java怎么挖取回收器相关原理（财富） 34、Java的集合都有哪些，都有什么特点（信息平台） 35、分布式锁，redis缓存，spring aop，系统架构图，MySQL的特性（信息平台） 36、场景，同时给10万个人发工资，怎么样设计并发方案，能确保在1分钟内全部发完打个比方会提出类似的场景（信息平台） 阿里HR面试时的核心问题： 1、你为什么离职？
1 详情页的优化通过哪几项数据分析？ 1.页面停留时间跳失率收藏加够转化 2.与同类优秀产品对比，增加符合自己产品的内容 2 直通车推广主要关注哪几个数据？推广的思路？ 展现量 点击率 收藏 加购 转化率 平均点击扣费 投入产出比 首先测试宝贝数据，点击、收藏、加购是否达标，与同类商品对比 宝贝数据没有问题 前期根据宝贝标题的核心关键词来添加直通车关键词，从而让直通车带动自然搜索
中期删除一些数据表现不好的关键词加入一些数据好投产高的关键词 后期加入与核心关键词不匹配但是投产高的一些关键词，竞争宝贝一些引流关键词 3 影响产品权重主要哪几个因素？ 收藏加购转化销量停留时间访问深度老客户回访下单旺旺在线时间服务保障退货率纠纷率动销率 动态评分好评率产品违规 4 通过以上几个因素简要说明优化思路 店铺；能开通的保障服务全部开通店铺保证持续上新没有访客流量的宝贝及时下架删除。有能力去加入淘宝的一些资质认证（如极有家ifashion 中国制造）
宝贝；优化宝贝的详情，尽可能的体现宝贝的卖点优势，对买家关注的产品细节特点详细展示，展示一些效果的宝贝实拍图多角度多细节的展示宝贝。宝贝前期人为做一些宝贝的基础销量与评价还有问答家（尽可能带图片，评价真实）前期可以做一些浏览单做收藏加购，做好宝贝的关联营销与搭配套餐。保证产品质量与详情图片和描述相符 新客户；出现问题及时与买家沟通解决，引导买家加入自己的微信做好评返现送礼品 老客户；利用一些工具，微淘短信淘金币活动会员权益与老客户进行互动在自己 微信中的老客户用些价格优势和礼品做一些老客户的回访回购 5 新品的推广方法？ 直通车结合问题 4 中宝贝+老客户 6 店铺常用推广方式有哪些你熟悉哪几种 直通车钻展淘宝客活动（天天特价淘金币淘抢购聚划算主题活动） 7 店铺爆款的操作模式 1.直通车+自然搜索 2.活动引爆（淘宝客高佣金） 前期人为做数据数据起来报活动
阿里、百度、搜狐、优土等互联网公司面试经验总结 这个跳槽季大概面试了近十家公司，也拿到了几个Offer，现在面试告一段落，简单总结下面经， 我现在主要的方向是Java服务端开发，把遇到的问题和大家分享一下，也谈谈关于技术人员如何有方向的提高自己，做到有的放矢。 一、面试遇到的问题 百度最近真是炙手可热，贴吧事件刚结束，医疗竞价排名又闹得沸沸扬扬，一些论坛上连带程序员都开始招黑了，友谊的小船可是说翻就翻。 说回面试，百度面了两次，分别是百度糯米和金融事业部，百度目前只有这两个部门的招聘岗位和我比较匹配。 面试都在西二旗的百度新总部，园区还在施工，离地铁也比较远，需要打车过去。 面试官自带电脑，整个面试过程都在记录，首先详细询问了最近一份工作项目的架构和工作内容， 面试主要围绕工作中用到的组件和中间件技术来扩展，考察掌握程度。 MySQL InnoDB存储的文件结构 索引树是如何维护的？ 数据库自增主键可能的问题 Redis的主键争用问题如何解决 了解Redis事务的CAS操作吗 分析线程池的实现原理和线程的调度过程 动态代理的几种方式 spring AOP与IOC的实现 为什么CGlib方式可以对接口实现代理？ RMI与代理模式 Dubbo的底层实现原理和机制， 描述一个服务从发布到被消费的详细过程 算法方面考察了一个简单的数组就地去重问题，用丢弃数组尾部元素的方式实现了。百度金融的面试安排在了周六，最近应该在各种扩张，各个招聘网站随处可见招聘启事。
一面面试官很赞，态度认真，有些问题没有思路会给你提示，交流的不错，二面被告 知缺少金融支付背景， 不过作为一名工作不到两年的新人，我觉得被Pass主要原因应该是工作经验比较少，教育背景也不太亮眼。 面试中的问题： 分布式系统怎么做服务治理 接口的幂等性的概念 Maven出现版本冲突如何解决 JVM垃圾回收机制，何时触发MinorGC等操作 新生代和老生代的内存回收策略 Eden和Survivor的比例分配等 Synchronized和Lock的区别 两次面试，感觉百度的流程比较严格，面试官挺不错的，简单可信赖，虽然工作中一 般都用谷歌， 想起一个段子，哈哈。 有次面百度，我提到了一个比赛，面试官很感兴趣，想搜一下， 于是先用百度搜了一下关键字，首屏没有找到，面试官面不改色，熟练的打开了谷歌 输入关键字，发现第一个就是官方网站。 2.阿里巴巴 阿里的面试安排的很快，这次止步二面，两轮面试都是电面。听朋友说阿里五轮面试，四轮技术一轮HR，技术面试是部门的几个同事交叉面试，也有了了解。 一面总体上还是围绕项目架构、Java基础、JVM、并发编程、数据库操作、中间件技 术和Dubbo服务治理框架等展开， 可能因为是云安全部门，有一半时间在考察JVM，还提问了一些编译优化的知识， 一面结束后很快安排了二面，相对一面，二面的问题更深入，问题比较刨根问底，更 加注重对一些技术细节的理解和把握。 比如数据库操作，面试官会详细的问你数据库插入和删除一条数据的过程在底层是如 何执行的，项目里配置了读写分离，也会比较深入的就实现方法和底层逻辑展开讨论。一些值得记录的问题： JVM内存分代，
3. 导出页面整体行为数据。该类目所有露出广告坑位的PV、UV、页面停留、收藏、页面退出、一跳、二跳、页面访问深度、加入购物车、转化率做对比。统计流量来源渠道。 4. 若是店铺在多平台开店的，比如说还有在京东、苏宁易购等开店的，可询问其占比情况（这个比较私密，酌情使用） 对于以捆绑销售为主产品（服务居多）：延保、车险、汽车用品等等。 在完成一般可直接销售产品的数据分析以外。还要查询、分析相关联商品的销售情况。如汽车用品，可以观察汽车近期的销量情况。如果是家电延保，可以分析近期家电销售情况。 （本题用时15分钟） 2. 如果让你设计一款相册APP，代替系统自带的相册功能，你会怎么设计，列举主要功能。 （先分析原生相册的不足，用户需求痛点，然后描述下界面设计，并说明为什么用户要使用你的产品） 如果在面试中，我面前只有笔和纸，我会用手绘思维导图的方式来列举主要功能，手绘界面。如果有电脑，则用软件。 我用iOS系统手机，自带的相机有基础的拍照，基础的美颜效果。除了本地存储，还有icloud可以存储在云端，但是比较麻烦，空间也不大。并且，拍照这个行为在自带手机没有分享互动行为，必须依靠别的社交软件进行“晒照”。自带系统功能界面比较平淡，换句话说，不好玩！由此如果我要做的相机要让用户在用这软件的时候，更喜欢拍照，增加与拍照相关的场景。更喜欢晒照，分享激励机制。用户拍照这个行为，必须与分享（让用户装逼，让用户飞相结合）
因为我不是相机的忠实用户，在时间有限的情况的下，我简单的画了这个基本功能描述的图。 如果只是单纯比较系统自带的相机与这个相机的区别，差距已经显而易见了。 但是如果要给用户理由，在现在激烈的相机APP市场（360相机、美图相机等等）中脱颖而出，必须得做差异化。我这边想到了3点。 积分模式:用户的行为会有对应的积分奖励，如连续登陆，在爱晒圈社区发照、评论、邀请好友等。积分可以用来兑换实体商品，兑换周边商家优惠券，或者该软件内权限：比如云相册更多的个人空间等等。 基于拍照分享，是不是可以与商家合作，如果用户拍的照片带有商家的LOGO，分享在社区，获得高于XX的赞，并截图发送给商户专用的渠道去审核，通过给予一定的反馈。 “我的足迹”-设计一个功能，可以把用户拍照的通过时间、地点等标签串联起来，形成纪念小短片形式，模板多种可选，交互形式可以用模块也可用自己选择。 人脸识别，照片合成。相册的登录密码或者私密相册板块的登录密码可通过人脸识别去完成（炫酷）。照片合成包括：两张大头照合成未来的孩子的摸样，或者他们的祖先是摸样等等。这些类有趣的玩法 在用户注册APP的时候时候，通过性别，以及用户的喜好去选择APP的视觉风格。 界面按照：
阿里云面试题 概要： 一．考察你对所了解的知识的掌握程度，要对所接触的知识点有很深的理解，掌握其原理本质。 二．会了解个人的学习主动性及遇到问题的解决方法，要善于在没有具体任务的时候主动学习知识点并深入了解。 三．回答技术问题的时候要抛开以前做过或学过的项目经验而从该问题的本质去回答。 四．比较注重团队文化。项目不是一个人可以做成的，需要大家的配合。 问题： 一．深入理解Android消息处理系统——Looper、Handler、Thread Android系统中Looper负责管理线程的消息队列和消息循环。可以通过Loop.myLooper()得到当前线程的Looper对象，通过Loop.getMainLooper()可以获得当前进程的主线程的Looper对象。 Activity是一个UI线程，运行于主线程中，Android系统在启动的时候会为Activity 创建一个消息队列和消息循环（Looper）。 Handler的作用是把消息加入特定的（Looper）消息队列中，并分发和处理该消息队列中的消息。构造Handler的时候可以指定一个Looper对象，如果不指定则利用当前线程的Looper创建。 如果通过工作线程刷新界面，推荐使用handler对象来实现。 注意工作线程和主线程之间的竞争关系。推荐handler对象在主线程中构造完成（并且启动工作线程之后不要再修改之，否则会出现数据不一致），然后在工作线程中可以放心的调用发送消息SendMessage等接口。 hanlder对象之外的任何主线程的成员变量如果在工作线程中调用，仔细考虑线程同步问题。如果有必要需要加入同步对象保护该变量。 handler对象的handleMessage接口将会在主线程中调用。在这个函数可以放心的调用主线程中任何变量和函数，进而完成更新UI的任务。 Android很多API也利用Handler这种线程特性，作为一种回调函数的变种，来通知调用者。这样Android框架就可以在其线程中将消息发送到调用者的线程消息队列之中，不用担心线程同步的问题。 二．ListView的各项功能及参数。（主要看下该控件） getView()的参数有哪些？ 一共有3个参数getV iew(int position,V iew convertV iew,ViewGroup parent){} 解释各个参数的作用。
阿里巴巴的面试经验 刚到福州来的那段时间,一直在找工作,在网站上看到阿里巴巴招人,朋友说网络公司的工作不好做,而且很辛苦,不对还招人骂。虽然阿里巴巴几次通知面试,但是结果都没去。 的确,做一个销售真的不那么好做,想想自己不知道挂了多少百度,雅虎,阿里巴巴等等许多网络公司的电话了,虽然这是一个信息时代,可是真正的效果又有多少。当然也不乏有一些有用的。好像一个朋友做的MADE IN CHINA的黄金会员还有一定的效果,但是随着黄金会员人数的增加,效果会越来越小的。 后来阿里巴巴再次招人,面试是在阿波罗酒店,想必是对这次招聘比较重视的,于是决定过去。面试10点钟开始,结果一觉睡到了9点多,早餐都没吃,让朋友骑着自行车匆匆忙忙往那边赶,生怕错过了时间,给别人的印象不好。结果一进会议室,却发现里面早已坐满了人,投影仪上播放了马云的事迹,还有许多人站在门外填什么表格,我也拿了一张,到外面填写,都没有地方了,只好蹲在外面放在茶几桌上填的,填完后一看表格才发现自己领的已经是第一百二十三份表格了,排队等吧。 找了个位置坐下来,肚子已经饿的咕咕叫了,听叫面试的人说10分钟面试3个人,到我已经不知道是什么时候了,后来朋友也进来陪我一起了,马云的故事一遍遍的重复播放了,看了我就快睡觉了,肚子又好饿,到了近12点了,还没轮到我,朋友说先出去吃饭吧,两个人去附近的沃尔玛买了两个包子,一瓶水,又害怕错过面试的时间,一路走一路解决了中餐。回到面试的地方,那里人已经少许多,可能有些走了,有些吃饭去了,阿里巴巴的人员也买了中餐,中间停顿了半个小时吧,我害怕自己错过了,去问了下服务人员,说还没叫到我,让我继续耐心等待。真的很想离开了,想想阿里巴巴是什么公司啊,有必要自己这么做吗?可是自己都花了一上午的时间了,可能马上就轮到我了,难道要错过这个机会吗?而且朋友一直在陪我,建议我继续等,等到快到2点了,都快睡着了,忽然听到前面的朋友说她是等复试的,别人都等复试了,我初试都没,会不会漏掉了,继续去询问别人,结果说再过几个就是我了,真不容易啊,终于到我了。 调整了一下,在外面排了下队,进去后,看到里面有七八个面试官的样子,面试我的是一个比较年轻的,可能他面试的口渴了,让我稍等了一下,他去泡了杯茶,阿里巴巴的面试很有礼貌,不象我经历的其他公司,可能有点不是那么在乎,或者是很在乎吧,回答问题一直很顺利,可是每个人面试时都会问为什么会到福州来?我每次回答都是因为男朋友。或许他们认为现在年轻人的感情不那么稳固,所以常常又会问,“会不会因为感情而影响工作?”这不知道是第几个人问了,我有点郁闷了,有点大声的说工作跟朋友的关系不大,不会因为谈了朋友就不能工作了吧?毕竟自己在阿里巴巴的了解方面还有一定的优势的,后来比较顺利的通过了初试,让我再等一下参加下一轮复试。但我对自己的表现还不是很满意。 又等了半个小时左右吧,叫到我去复试了,这次是一个女的面试的,阿里巴巴的女员工声音都是很好听,很温柔的,相比之下,自己觉得自己的声音不那么温柔,但是面试的每个问题我都回答的很好,自己觉得非常满意,心想这关肯定过了,这下可以去上班了吧。结果面试完后,说让我再等一下,继续第三轮面试。那时我已经饿的两腿发软了,可是到终点就那么几步了,难道我要放弃吗?不能,所以回去继续等。 很欣慰的是,朋友一直很耐心的陪着我,让我觉得很窝心。到了差不多5点了,有的人初试都没叫到,我也继续等着下轮的面试,但是人已经少了许多了,外面突然打雷了,要下雨了,可是没过
阿里2015笔试题目 在移动互联网领域，最近这一年，O2O产品发展很快，像百度糯米、点评、美团，还有各种将传统行业拉上线的O2O项目，请你选一款熟悉的O2O产品，例举它的核心功能，进行商业上、产品上的分析，并说明理由。 （请在4道题目中选取2道作答） 如果我是一个风投，现在要给你一笔费用和一个团队。请设计一个针对南美市场的跨境电商产品。请说明你需要多少费用和什么样的团队，将在一年内将这个产品做到什么样，达成什么目标？ （请在4道题目中选取2道作答） 假设由你来设计线下实体餐饮店的店铺管理系统，你怎么考虑，你会怎么操作？请阐述一下你的思路。 （请在4道题目中选取2道作答） 请针对城市内饲养宠物的20岁-40岁人群，设计一款针对宠物饲养的应用，要求详细完成需求分析、用户痛点分析、独立完成产品规划、列举核心功能与产品发布计划、列举盈利或收费模式。 要求：完整提供产品规划、产品流程图或思维脑图、原型稿或交互设计稿 （请在4道题目中选取2道作答） 其他互联网公司笔试题汇总 选一款你所熟悉的产品，并选择与该产品有竞争关系的产品（尽量全面，至少有1个），分析这款产品与他们的竞争关系，以及优势劣势。如腾讯QQ与MSN，腾讯微博和新浪微博。（请在4道问答题中选择2道及以上作答） 今年春节期间，微信红包和支付宝红包被玩儿的非常火热。请对比两款产品，分析各自的产品差异、优势、劣势，如何进行改善？并对这两个产品未来发展的趋势进行简单预测。（请在4道问答题中选择2道及以上作答） 请描述一个自己特别喜欢的产品，并说明其的最大优点和改进点。 （请在4道问答题中选择2道及以上作答） 在你平时使用手机进行网络购物的过程中，是否存在某种需求未被满足好？ 1）请描述具体的需求发生场景，指出该场景对应人群、需求强度及发生频率；
面试问题汇总
1． 语言表达、仪表
序号 题目
面试要点参考
1
简单的谈一下自己。
观察应试者的语言是否流畅、有条理、层次分明，讲话的风 度如何。
2
请你告诉我你的一次失败经历。
如果能迅速作答，则应试者反应灵敏，或可能是应试者善于 总结教训。
3
你有什么优点和缺点。
应试者对自己的判断是否中肯，自信、自卑和自傲倾向如何。
4
请讲述一次让你很感动的经历。
考察应试者是否有感性。
2． 工作经验
序号
题目
面试要点参考
应试者是否曾关注自己的工作，是否了解工作的重点，表述
1
你现在或最近所做的工作，其职责是什么？ 是否简明扼要。
2
你认为你在工作中的成就是什么？
了解对方对“成就”的理解，了解对方能力的突出点，是否能 客观的总结回顾自我
通过对方对自己工作的归纳判断其对业务的熟练程度和关
3
你以前在日常工作中主要处理些什么问题？ 注度。可依此继续追问细节。
了解对方对工作的改善能力。要追问细节，避免对方随意编
4
以前工作中有过什么良好的建议和计划？ 造或夸夸其谈。
3．应聘动机与期望
序号
题目
面试要点参考
你最喜欢的工作是什么？为什么？请谈谈你
1
在选 择 工作 时 都 考虑 哪 些 因素 ？ 如何 看 待待 同时可判断对方的分析能力和自知力
遇和工作条件？
你为什么选择来我公司工作？你对我公司了 只为找到一份工作糊口而盲目求职的培养潜质不高，主要看
2
解些什么？你为什么应聘这个职位？
是否对公司文化的认可，个人职业生涯的规划
能大胆而客观地提出要求的优先，提出不切实际要求的可不
3
你对我公司提供的工作有什么希望和要求？ 予考虑
4
你喜欢什么样的领导和同事？
喜欢什么样的人，自己也将最终成为那种人
你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的 价值观的一种。不同的职位需要不同价值观的人，但基本观
5
成败是由什么决定的？
念不能和企业文化相差太远
你为什么要选读这个专业？你所学的专业和
6
我们的工作有何关系？
当对方专业与本职位关联不大时使用本条
7
你更喜欢什么样的公司？
4． 事业心、进取心、自信心
判断对方在本公司的适应性和稳定性。
序号
题目
面试要点参考
你个人有什么抱负和理想？你准备怎样实现
1
它？
追问题，避免对方夸夸其谈
2
你认为这次面试能通过吗？理由是什么？ 理想情况是既自信又不狂妄。
3
你认为成功的决定性因素是什么？
追问题：你认为自己具备其中的哪些？
你的职业发展计 划是什么？如何实现这个计 有计划的人才是真正有进取心，但要看对方所描述的是否适
4
划？
合本职位。
产品类面试真题 Q：你的互联网项目产品经历 Tips：具体小问题包括：①如何发现的需求？②如何开展项目？③产品有什么问题？④如何解决？⑤团队组成？如何分工？⑥担当角色发挥的作用？答：从产品定位、功能、解决 Q：说出你印象最深刻的项目？ Tips：从项目内容，你在当中的作用，你的收获谈起。当中出现的问题、数据调查、运营手段、取得成果等角度来谈。之后面试官会从中问下实施细节，说的时候最好可以体现你在团队中的职务，取得的效果，从中的收获？ Q：你觉得90后身上具备什么素质？ A：首先，具备什么素质因人而异。但大部分90后，平均智商偏高（受到良好的教育）；对新鲜事物的接受能力较强；乐天派，有激情，有活力。 Tips：这是一道考情商的题，不要说的太极端就好， Q：简单的谈谈你的实习经历？ Tips：如果你做过产品相关工作，就谈这个，如果没有，就谈产品经理应该具备的一些能力所对应的经历。 Q：你对产品经理的理解 A1：产品经理是生孩子的，运营是养孩子的。是一个团队的粘合剂，将各个部门联系到一起。 A2：产品经理是一个非常典型的“门槛在里面”的岗位，看上去谁都能做，其实个体间能力的相差能够非常之大。个人觉得对这个问题的回答，很大程度上就决定了此次面试的结果，建议大家看一看《启示录：打造用户喜爱的产品》和《腾讯方法》这两本书以加深理解。 个人建议可以从这么几个方向入手：产品经理是做啥的、产品经理需要具备哪些能力、产品经理对于整个团队的重要性、产品经理的自我完善与成长路径、自身条件与产品经理职位需求的契合度。 Tips： ①我理解的PM需要具备：需求挖掘，数据分析，团队沟通，执行力等方面的能力~ ②为什么要做PM：从a自己的愿景、b能力与岗位的匹配、c提升能力，这三个角度回答问题。 做产品的大前提是要喜欢产品，不然将来你痛苦，团队痛苦，用户也痛苦，是不是？网络
众所周知，阿里的面试会经过好几轮，不少人都认为面试会比较难。今天，我就来给大家讲解一下该如何准备阿里的面试，希望对你有所帮助，上干货： 一、阿里面试流程： 简历评估与筛选-业务面（技术+意向）-业务负责人面（技术+意向）-跨部门交叉面（跨部门合作能力+意向）-HRG（薪资+意向） 注：特殊情况有加面； 二、面试细节：（所有部门通用流程） 候选人自我介绍--候选人项目介绍--面试官提假设性问题--候选人提问 1、自我介绍 自我介绍保持在2-3分钟，不要超过5分钟，从自己毕业于什么学校，毕业后就职于公司的名称、职位、主要在哪个行业领域涉足，目前看现在机会的原因。 注：求职动机这块儿不说上一家公司领导的坏话，讲自己的原因，比如自己喜欢积极向上的工作氛围。 2、项目介绍 准备1-2个项目，什么情况接到这个项目，在项目中做了什么事，业绩如何，项目中有什么样的困难，怎么去解决的，项目完成的怎么样，完成百分之多少，有什么样的收获，学到了什么。 注：项目尽量说的全面、饱满，聊项目能看出候选人的逻辑性、处理项目时候的整体构思、是否会在困难中主动去解决问题，是否拥有学习、总结、自省的性格。 3、面试官提假设性问题 假如你来我们公司，我们现在遇到了什么样的问题，如果是你，你会怎么做，如何去做；您可以根据您行业的情况和JD，准备几个您觉得可能会考察的问题；假设性问题能看出您在遇事时候处理问题的整体构思、解决问题的能力；可能会问对行业看法，这类问题可以看出您和公司对行业的发展看法是否一致，是否以后能与公司站在同一战线。 注：之前候选人问的是假如你来我们公司，你会如何去拓展市场；公司市场定位你有什么看法。 4、候选人提问（不要问比较敏感的问题，比如职级、薪资或者是否带团队），可以问下公
第一篇阿里销售面试 《阿里面试总结》 阿里面试总结 只要心不死，一切皆有可能。 上面谈了那么多的准备过程，都为的最后这一刻的面试，俗话说“养兵千日，用兵一时”，面试过程是一个比较煎熬的过程，特别是准备的不充分的话，当回答不了面试官的问题时，你在面试过程中会觉得自己太水，想快点结束这场面试，但是这不是你能决定的，你能决定的只有自己是否充分准备。 阿里电面 在投了阿里的简历后就一直在准备面试，差不多翘了两周课，终于在准备过程的第一周后接到了阿里的第一面电话，在准备过程中，天天泡在图书馆，每天早上去，晚上9点回来，就为了等面试官的电话，害怕其他时间自己没接到电话就悲剧了，所以每天准时等到晚上9点才回宿舍，期间根据前面自己列的复习计划进行复习的，每天看到眼流泪。
电面那天是下午5点左右来的电话，一看手机是浙江杭州，我就知道是电话来了，迅速的出了图书馆在走廊中开始了自己的一面，面试最开始一半都要做个自我介绍的，由于第一次面试，当时紧张的说话都是颤抖的，幸运的是自己之前准备了一个简短的自我介绍，还能正常的说出来，不过还是挺紧张的，自我介绍之后呢，面试官看着简历在提问，先问了简历 上的项目经验，由于都是自己做的项目，中间回答的都可以，在这里需要说的是，一定要清晰的了解自己做的项目，自己做项目的过程，中间遇到的难点，自己是如何解决这些难点的，以及最后项目的成果是什么，还有就是项目是否一直在维护，这些都需要自己提前好好准备一下，一定不要在面试中回忆，你没有那个时间的，就好比考试中你再去翻书，时间不够的，所以提前做好准备是很重要的。在介绍完项目经验后，面试官就开始问些技术上的问题了，比如Android 中的四大组件，以及四大组件的功能等，这些我都是准备过的，当时说话也比较快和流畅(自我介绍完后居然不紧张了)，所以面试官听后就没再问这方面的知识，估计是觉得比较熟悉就没再问。接下来又问了些java问题，当时自己确实没有准备充分，期间回答Java中的集合问题的时候回答的不是太好，当时复习到这里。再后来就问了计算机基础知识，比如操作系统，比如网络、数据库，在问操作系统时，就问到了操作系统的内存管理方式，但是一时紧张没想起来，后悔死了，其实自己是知道的，段式管理是程序分段，页式管理是内存分页，用页表进行虚拟地址和实际地址的变化，这些都是老师上课讲过的，都怪自己但是紧张没想起来。随后就是问了和实习相关的事，差不多一面面了26分钟结束了。回头看
阿里巴巴校招产品经理笔试题目 【业务性产品经理（商业领域）笔试题】 （开放题，每人选做其中五道即可） 1.如果让你作天猫、淘宝7月某类目销量分析，你会怎么做？现在大家都在讲O2O， 清谈一下你对O2O的理解以及对客户的价值所在，并且以商家的角度，描述一下 你观察到的他们的核心痛点有哪些？ 2.如果你手上的资源短期只能解决一个痛点的话，你会怎么来选择？为什么？后期的 优先级是怎么排列的？ 3.如果让你设计一款相册APP，代替系统自带的相册功能，你会怎么设计，列举主要 功能（先分析原生相册的不足，用户需求痛点，然后描述下界面设计，并说明为什 么用户要使用你的产品） 4.如何验证一个产品优化方案是否有效选择旅游、商品、理财、食品、体育其中一类， 设计一个你觉得有需求且目前没有得到较好满足的功能，可以是一款小而美的产品，也可以是承载在某一款产品上的功能你最喜欢的互联网公司，其都有哪些优缺点， 如何改进？ 5.最近扶梯安全事故频发，你是扶梯公司ceo，你怎么改善产品，怎么运营，怎么利 润最大化？设计一个果汁饮料，竞品有哪些，如何进行竞品分析？如何检测o2o 线下服务质量？ 6.设计一个B2C营销盛典的页面，包括H5游戏。写出主要设计思路。分析淘宝中的 “淘抢购”频道的用户群体，用户需求，用户使用特性等等要设计一款果汁饮料， 做竞品分析。写出主要的竞争对手有哪些，并说明主要思路规划一款预订理发的
APP假如您现在需要为一家企业做一款社交软件，请描述一个完整的产品规划到实施的过程包括哪些部分。 7.如果我是一个风投，现在要给你一笔费用和一个团队。请设计一个针对南美市场的 跨境电商产品。请说明你需要多少费用和什么样的团队，将在一年内将这个产品做到什么样，达成什么目标？ 8.假设美国亚马逊网站7-8月的网站访客流量比6月下降了10%，如果你是亚马逊 网站的流量分析产品经理，请解释分析下这个现象。 9.如果你是上门服务O2O的产品经理你将通过何种方式保证上门服务的质量现在大 型超市食品类柜台经常有试吃活动请谈谈顾客是怎样的消费心理，这对用户的购买率是否有影响？为什么？ 10.如果有一位没用任何营销技能，甚至不能说话的销售员，你是否愿意让他/她去试 吃柜台为用户服务，这对用户的购买率是否有影响？为什么？ 11.淘宝目前的哪个业务你觉得最受人吐槽，为什么以及如果做好了会怎么样。为老人 设计打车软件你熟悉的社交软件相较于其他社交软件的优劣势对天猫淘宝7月份某类目商品销量进行分析。 12.说出你喜欢的获取互联网资讯的途径，比如app，微信微博等，并分析其核心竞争 力你自己是否有产品的经历？如果有，需求是如何发现的？解决了什么问题？假如你是一个村支书，村里目前修路需要占用一部分土地，部门村民对被占用土地的赔偿金额感到不满，鼓动了一批民众到工地闹事，已经演变成聚众事件，你将如何解决？【 阿里巴巴校招运营专员笔试题】
阿里巴巴集团 阿里巴巴集团面试英语口语大全 英文面试提问：一般是5到10个。 一、面试流程： 1、自我介绍，英文。3分钟左右。 2、聊之前的学习或者工作经历。应该事先针对自己之前的工作内容，职务范围等组织好语言。 3、对未来职业规划的关注。个人的职业规划，希望在阿里巴巴集团能有一个怎样的发展，或者个 人长远的职业规划是怎样的。 二、注意事项： 1. 准备一份简单清晰的自我介绍（英文） 无论是哪个品牌的面试都会有一个英文的自我介绍。结合面试的职位需求以及自己的教育背景、工作经历准备一份简单的自我介绍，方便让面试官能快速准确的了解你的优点，工作内容以及综合素质，时间控制在3-5分钟之内，可着重介绍自己最近的一份工作或者公司最感兴趣的内容，同时要准备好在面试的过程中间随时回答面试官提出的问题并能在回答完毕后继续进行介绍直至完毕。 具体的问题回答参考： Q：What contribution did you make to your current(previous)organization？ (你对目前/从前的工作单位有何贡献？) A：I have finished three new projects，and I am sure I can apply my experience to this position.(我已经完成个新项目，我相信我能将我的经验用在这份工作上。) Q：What do you think you are worth to us？ (你怎么认为你对我们有价值呢？) A：I feel I can make some positive contributions to your company in the future.(我觉得我对 贵公司能做些积极性的贡献。) Q：What make you think you would be a success in this position？(你如何知道你能胜任这 份工作？） A：My graduate school training combined with my internship should qualify me for this particular job.I am sure I will be successful.(我在研究所的训练，加上实习工作，使我适合 这份工作。我相信我能成功。) Q：Are you a multitasked individual？(你是一位可以同时承担数项工作的人吗？) Q：Do you work well under stress or pressure？(你能承受工作上的压力吗?) A：Yes,I think so. A：The trait is needed in my current（or previous)position and I know I can handle it well.(这种特点就是我目前（先前）工作所需要的，我知道我能应付自如。) Q：What is your strongest trait(s)？(你个性上最大的特点是什么？) A：Helpfulness and caring.（乐于助人和关心他人。）
各大互联网公司面试经验总结 各大阿里、百度、搜狐等互联网公司的过程当中需要注意什么?下面是整理关于阿里、百度、搜狐等互联网公司总结!，希望对你有帮助! 这是一位攻城狮面试了近十家互联网公司总结下来的经验之谈： 我现在主要的方向是Java服务端开发，把遇到的问题和大家分享一下，也谈谈关于 技术人员如何有方向的提高自己，做到有的放矢。 面试遇到的问题 百度 百度最近真是炙手可热，贴吧事件刚结束，医疗竞价排名又闹得沸沸扬扬，一些论坛上连带程序员都开始招黑了，友谊的小船可是说翻就翻。 说回面试，百度面了两次，分别是百度糯米和金融事业部，百度目前只有这两个部门的招聘岗位和我比较匹配。面试都在西二旗的百度新总部，园区还在施工，离地铁也比较远，需要打车过去。 面试官自带电脑，整个面试过程都在记录，首先详细询问了最近一份工作项目的架构和工作内容，面试主要围绕工作中用到的组件和中间件技术来扩展，考察掌握程度。 MySQL InnoDB存储的文件结构 索引树是如何维护的? 数据库自增主键可能的问题 Redis的并发竞争问题如何解决 了解Redis事务的CAS操作吗 分析线程池的实现原理和线程的调度过程 动态代理的几种方式 Spring AOP与IOC的实现 为什么CGlib方式可以对接口实现代理? RMI与代理模式
Dubbo的底层实现原理和机制 描述一个服务从发布到被消费的详细过程 算法方面考察了一个简单的数组就地去重问题，用丢弃数组尾部元素的方式实现 百度金融的面试安排在了周六，最近应该在各种扩张，各个招聘网站随处可见招聘启事。一面面试官很赞，态度认真，有些问题没有思路会给你提示，交流的不错，二面被告知缺少金融支付背景，不过作为一名工作不到两年的新人，我觉得被Pass主要原因应该是工作经验比较少，教育背景也不太亮眼。 分布式系统怎么做服务治理 接口的幂等性的概念 Maven出现版本冲突如何解决 JVM垃圾回收机制，何时触发MinorGC等操作 新生代和老生代的内存回收策略 Eden和Survivor的比例分配等 Synchronized和Lock的区别 两次面试，感觉百度的流程比较严格，面试官挺不错的，简单可信赖，虽然工作中一般都用谷歌。 这是一个段子： 有次面百度，我提到了一个比赛，面试官很感兴趣，想搜一下，于是先用百度搜了一下关键字，首屏没有找到，面试官面不改色，熟练的打开了谷歌输入关键字，发现第一个就是官方网站。 阿里巴巴 在内推网上收到了阿里菜鸟和阿里云安全部门的面试，后来参加了阿里云的面试。阿里的面试安排的很快，这次止步二面，两轮面试都是电面。听朋友说阿里五轮面试，四轮技术一轮HR，技术面试是部门的几个同事交叉面试，也有了了解。 一面总体上还是围绕项目架构、Java基础、JVM、并发编程、数据库操作、中间件技术和Dubbo服务治理框架等展开，
[ 产品经理] 阿里巴巴数据产品经理工作(总结篇) 2015-3-17 17:07| 发布者: 猫儿 来自: 阿里巴巴PD | 关键词： PD（指产品经理，下同）本身就是在做牛做马，关系圈异常复杂。数据PD也不例外。而且打交道的人更多。以下是我用PPT绘制的数据产品经理关系圈。 科普： PD：对于WEB产品设计人员而言，它的意思是“产品设计人员”，即produce designer。 PD：在IT企业中，一般是Product Director(产品主管)或Project Director(项目主管)的意思 一. 如何做一个好的数据产品经理？
PD（指产品经理，下同）本身就是在做牛做马，关系圈异常复杂。数据PD也不例外。而且打交道的人更多。以下是我用PPT绘制的数据产品经理关系圈。如果你也做过数据产品的产品经理（好拗口），相信也有同感。既然要和这么多人打交道，要推动数据产品的上线，数据产品经理自然有着一定的要求。 我的体会如下——也借此去鞭策自己在朝这个方向努力： 1.要极其熟悉公司业务及动向。所以要了解公司的商业模式、战略、以及业务流程、要考核的各种指标，以及指标背后的业务含义等。这一点，再了解都不够。 2.要了解数据分析。好的数据PD，即使不做数据PD，也应该是个数据分析师。数据PD 的一大要务就是将数据分析做成可复制，可自动运转的系统。虽然有数据分析师们围绕在自己周围，但是自己也要清楚业务的问题，分别要看什么数据，或者当数据出现后，意味着业务出现了什么问题或者会出现什么问题。这一点，要向最好的数据分析师们看齐。
3. 要了解数据仓库及商务智能。 这两个关键词背后都是庞大的体系，恐怕我短短半年的转岗时间太短，虽然能够对别人讲解一通商务智能产品的架构。嘴里虽然会抛出若干个类似于汇总，钻取，度量，指标，维度，缓慢变化维，层次，属性，仪表盘等等术语，但是也不支持多几层的知识钻取，遇到异常问题，也不知道该从什么地方分析原因。幸而身边有数据仓库的同事，可以多多学习。这一点，没有天花板。 而商务智能，做为一门学科，起源于20世纪90年代，它的出发点是帮助用户更好地获取决策信息，最初商务智能的动机是为用户提供自助式的信息获取方式，这样，用户就可以不用依赖于IT部门去获取定制的报表。（引自《信息仪表盘》一书P41）。而如今，商务智能除了提供信息，更主要的是降低用户获取数据的门槛，提升数据的实时性等方面。从降低用户获取数据的门槛一个方向，我们就可以做很多事情，比如如何设计信息仪表盘（designing of information dashboard）？如何让数据以更亲和的更直观的方式展示（数据可视化）？如何能够让用户离线访问？如何能够实现警戒数据的主动发送？这一点上，花多少功夫都不多。 4. 要精通数据产品开发流程。数据开发+产品开发。 数据PD的最终目的是要做数据产品。这里要拆开看，其一，数据产品本身也是在线可供用户实现的产品，既然是产品，产品的整套研发思路和普通的产品没有太大区别，用户是谁，他们需求是什么，满足需求需要什么feature list，每个feature list的资源评估以及优先级如何，产品的生命周期如何？这是产品开发。然后他是个数据产品，意味着这比普通的产品，多了更多的要求。在数据这个内核之外，它需要各种feature list，如订阅，搜索，自定义，短信接口，邮件接口等。但是数据这个内核，也需要一套数据开发流程。 比如： 数据源——是否足够，是否稳定——数据PD需要足够了解目前的业务处理系统建设情
面试问题汇总 ? 1．语言表达、仪表 ? 序号题目面试要点参考 1简单的谈一下自己。观察应试者的语言是否流畅、有条理、层次分明，讲话的风度如何。 2请你告诉我你的一次失败经历。如果能迅速作答，则应试者反应灵敏，或可能是应试者善于总结教训。 3你有什么优点和缺点。应试者对自己的判断是否中肯，自信、自卑和自傲倾向如何。4请讲述一次让你很感动的经历。考察应试者是否有感性。 ? 2．工作经验 ? 序号题目面试要点参考 1你现在或最近所做的工作，其职责是什么应试者是否曾关注自己的工作，是否了解工作的重点，表述是否简明扼要。 2你认为你在工作中的成就是什么了解对方对“成就”的理解，了解对方能力的突出点，是否能客观的总结回顾自我 3你以前在日常工作中主要处理些什么问题通过对方对自己工作的归纳判断其对业务的熟练程度和关注度。可依此继续追问细节。 4以前工作中有过什么良好的建议和计划了解对方对工作的改善能力。要追问细节，避免对方随意编造或夸夸其谈。 ? 3．应聘动机与期望 ? 序号题目面试要点参考 1你最喜欢的工作是什么为什么请谈谈你在选 择工作时都考虑哪些因素如何看待待遇和工 作条件 同时可判断对方的分析能力和自知力 2你为什么选择来我公司工作你对我公司了解 些什么你为什么应聘这个职位 只为找到一份工作糊口而盲目求职的培养潜质不高，主要看 是否对公司文化的认可，个人职业生涯的规划 3你对我公司提供的工作有什么希望和要求能大胆而客观地提出要求的优先，提出不切实际要求的可不予考虑 4你喜欢什么样的领导和同事喜欢什么样的人，自己也将最终成为那种人 5 你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的 成败是由什么决定的 价值观的一种。不同的职位需要不同价值观的人，但基本观 念不能和企业文化相差太远 6 你为什么要选读这个专业你所学的专业和我 们的工作有何关系 当对方专业与本职位关联不大时使用本条 7 你更喜欢什么样的公司判断对方在本公司的适应性和稳定性。? 4．事业心、进取心、自信心
阿里巴巴面试（11月14号）： 先开始做笔试题（只做找对勾的），试题如下： A．给出一个页面，有输入框，下面有一些具体介绍，然后根据这些条件写也要测试的功能点。 B．给出一个例子的简介，画流程图 描述BUG的生命周期 C．给出了三个表的介绍，写SQL语句。（一般都是连接查询） 笔试题做完，把卷子给阿里巴巴的人，他们就会带你到面试官那里去： 1.说一下你最近做的一个项目，你负责哪个模块，具体讲一下 2.你负责的模块有没有比较复杂的流程，如果没有，你的同事有吗？你了解不了解? 3. 你印象最深的项目 4. 你跟开发人员，在沟通的过程中，会不会出现，争执不下的问题 5.如果你认为这个是问题，而开发人员不认为是问题，怎么办？ 6、你认为在一个项目中出现这样的问题多了好还是少了好 7、你会不会有这样的情况，对一个问题，坚持自己的意见 8、你会LINUX吗？查看命令是怎么写的？ 9、你有没有做过WEB测试，主要侧重哪些部分？ 10、你有什么问题要问我的吗？ 11、BUG的生命周期 新建的Bug处于Active状态，可以通过编辑指派给合适的解决者。解决Bug之后，Bug状态变为Resolved，并自动指派给创建者。创建者验证Bug。如果未修复，再重新激活，Bug状态重新变为Active；如果已经修复则可以关闭，Bug状态变为Fixed. 12、你们测试团队有多少人？是怎么分配的 13、以前来过杭州吗 14、你以前在哪工作、工作多长时间了 15.你发现的BUG不可重现，怎么办？ 第一次去阿里巴巴（户丽莎和杨晓旭） 1.首先自我介绍，要说出自己能做什么，在测试方面的特长，其他人无法胜任的。 2.说出你认为最得意的一次测试用例编写。 3.你在奥晨项目中负责那一个模块，里面有多少小模块，讲一下某个具体模块你是如何编 写测试用例的。 4.测试过B/S,C/S系统吗？这两种系统在测试方面各自的侧重点是什么？ 5.如果给角色A分配了权限1，2：给角色B分配了权限1，3。给角色C分配了权限1，2， 3，你如何为C分配权限，是把权限1，2，3分配给他还是把角色A,B分配给他 6.如何验证A确实只分配了角色1，2而没有分配其他的角色， 7.如果有多个角色，你也一一验证吗？ 8.如何验证你做的修改确确实实在数据库中做了相应的改动， 9.你如何看待平常工作中的沟通，如果与程序员发生了不可化解的矛盾时，你会采取怎样 的措施 10.这个项目你们是怎么分配时间的，