注册采购师职业资格认证系列教材培训大纲
模块8 如何准备合同
一、本模块概述：
1．主要内容概括
本模块主要介绍在采购与供应过程中如何准备一分好合同，籍此归纳了一系列应注意的问题，并针对各种契约关系，如现货采购、定期采购、定额采购、无定额采购，以及合伙与合资等关系，提出了如何明确相关合同的条款或条件，以及买卖双方的责任和义务。本模块还具体介绍了诸如国际商会国际贸易术语解释通则与风险转移、支付方式、法律适用、未履行合同情况以及如何避免争议、争议的解决等方面的知识和技能。
2．与其他模块之间的关系
本模块的前向结点是模块七《如何准备商务谈判》，后向结点是模块九《如何管理合同与供应商关系》。概括地说，学员们须在充分掌握商务谈判的基本知识与技能的基础上才能更好地学习与合同准备与合同订立有关的实务知识与法律知识，并为进一步学好如何管好合同与供应商关系奠定良好的基础。
二、本模块培训教学时数比例分配
在以上学时分配基础上，课堂授课与学员自学的时间比例应在1：2以上。
三、教学方式
本模块除由讲师运用多媒体进行讲解外，建议采用案例分析、分组讨论以及角色扮演等教学方式来组织教学。
四、教学内容及相应要求
单元一、概述
教学目的：
通过本单元教学，使学员能够：
——了解一份好合同有什么内容
——列举出合同中买方和卖方的主要义务
知识点及掌握程度：
1.1 合同的概念和重要性
A：一份有效合同必须满足的要求
1.2 买方和卖方的义务
B：卖方的义务；买方的义务
重点与难点：
重点：1.2
单元二、合同准备的背景
教学目的：
通过本单元教学，使学员能够：
——描述国际采购与供应领域内有关合同准备的主要事项
——概括出该类合同中经常遇到的一些问题
——掌握世界上三大法律体系的主要特征
——明确缔结国际性合同应重视的特定条款
——概述合同性质与卖方、买方拟建立的关系类型之间的主要联系
——描述在数字化时代缔结合同的主要事项
知识点及掌握程度：
2.1 合同的准备
A：合同准备的含义
2.2 合同准备的主要问题
A：通过合同，你的公司想要获得什么？
B：你的公司想要避免什么？如果出现问题，如何保护公司利益？
C：哪些内容应被包含或排除在合同内？起草合同条款
2.3 国际采购与供应合同中遇到的问题
A：适用的法律；出价策略；变化的环境；支配；缺乏明确说明
B：所有权/管理的变化；不同的商业文化；语言
C：币值波动与外汇管理；延期；交付
2.4 不同的法律体系
B：普通法系；民法法系；应用伊斯兰法的国家和地区
C：结论
2.5 关注主题：一份好合同由什么构成？
B：准备合同时应注意的要点
2.6 供应战略与合同
B：供应方-采购方关系连续图谱
2.7 一些关键的合同问题
C：供应商的偿付能力；连接里程碑的支付；复杂性；柔性和进展；关系结束；结束以后。
2.8在线环境下的合同订立
C：存档；签名；知识产权
重点与难点：
重点：2.5；2.7；2.8
难点：2.6
单元三、现货合同与定期采购合同
教学目的：
通过本单元教学，使学员能够：
——理解现货与定期采购合同的含义
——确定和叙述与供应商有关的现货和定期采购合同的主要条款
知识点及掌握程度：
3.1 引言
A：现货采购的含义；定期采购的含义
3.2合同条款
A：知识点1、2、12、15、16、29
B：知识点3、4、5、7、8、13、14、17、21、22、23、27、30
C：知识点6、9、10、11、18、19、20、24、25、26、、28
重点与难点：
重点：3.2
难点：3.2
单元四、无定额合同与定额合同
教学目的：
通过本单元教学，使学员能够：
——描述无定额合同与定额合同的含义
——确定并简要描述与无定额合同及定额合同有关的主要条款有哪些知识点及掌握程度：
4.1 引言
A：无定额合同的含义，定额合同的含义
4.2合同条款
A：知识点2
B：知识点3、4、5、7、10
C：知识点6、9、12、16、17
重点与难点：
重点：4.2
难点：4.2
单元五、合伙合同与合资合同
教学目的：
通过本单元教学，使学员能够：
——描述合伙和合资的含义
——确定并简要叙述涉及合伙和合资合同的主要条款
——根据公司使用的供应战略类型，列举出合同中应有的主要条款——叙述不同合同和供应战略之间的相互作用
知识点及掌握程度：
5.1 引言
A：合伙关系的含义，合资企业的含义
5.2 合同条款
A：知识点1，7，14，15，18
B：知识点2，4，6，12，13，16，20，25
C：知识点5，8，9，10，24，26
5.3 结论
A：各种合同条款的详细分类
重点与难点：
重点：5.2
难点：5.2
单元六、风险转移与《国际贸易术语解释通则》学习目的：
通过本单元教学，使学员能够：
——确定和运用《国际贸易术语解释通则》
——说明风险和费用从卖方向买方转移的意义
——了解13种国际贸易术语的含义并能在合同中运用
知识点及掌握程度：
6.1 引言
A：所有权、交货和风险的含义
6.2 《国际贸易术语解释通则》
A：什么是《国际贸易术语解释通则》？合同术语和条款的层次
B：为什么使用《国际贸易术语解释通则》，选择贸易术语的判断标准
C：十三种术语，使用术语的结果
6.3 风险转移
B：通则中各类术语交货地点和风险转移
6.4 没有《国际贸易术语解释通则》的情况
C：在未选用的情况下，如何详细说明交货以及风险转移、保险等相关的问题。
6.5 《国际贸易术语解释通则》的采用
C：使用国际贸易术语解释通则和贸易惯例、实践建立运输合同
重点与难点：
6.2 《国际贸易术语解释通则》
单元七、支付方式
教学目的：
通过本单元教学，使学员能够：
——为不同的采购选择合适的付款方式
——描述每种支付方式的优劣
知识点及掌握程度：
7.1 引言
A：支付方式的意义
7.2 主要的付款方式
A：预付现金
B：信用证
C：往来帐户，跟单托收
7.3 其他付款方式
A：贸易卡，对等贸易
B：备用信用证，公司付帐卡或信用卡
C：保函，汇票和期票，应收款的贴现，卖方信贷
7.4 汇率风险管理
A：现货交易，套期保值
C：远期交易
重点与难点：
7.2 付款方式
7.4 汇率风险管理
单元八、合同违约以及如何避免
教学目的：
通过本单元教学，使学员能够：
——描述引起合同违约的不同类型的风险
——起草合适的合同违约条款
——处理关于修订合同或修订某些关键条款的困难
知识点及掌握程度：
8.1 引言
A：研究违约及如何避免违约的意义
8.2 合同的违约-对出现问题的准备
A：与合同履行相关的风险类型，与签约公司相关的风险类型，与周围环境相关的风险类型。
8.3 界定违约
B：可预见的操作型风险，可预见的结构型风险。
C：可预见的和不可预见的一般风险-艰难风险
8.4 避免违约
A：避免公司“翻脸”
C：各种解决方法
8.5 结论
A：能否归纳有关修订合同或修订某些关键条款的困难
重点与难点：
8.3界定违约
8.4避免违约
单元九、法律适用与争议解决
教学目的：
通过本单元教学，使学员能够：
——描述与合同有关的法律适用以及6类法律适用
——列出针对特定合同法律适用选择的主要问题
——列出一些经常采用的法律适用
——列举由适用的法律处理的问题
——描述五种解决争议方法的规定
——描述每一种方法的优缺点
——列出选择仲裁方式时，一些需要明确的问题
知识点及掌握程度：
9.1 引言
A：法律适用与争议解决的意义
9.2 共同背景的需要
B：共同背景的含义及其现实意义
9.3 六类法律适用
B：六类适用的法律
C：何时确定适用六类法律
9.4 基本问题：当事人在合同中会选择适用的法律吗？
C：如何将法律选择作为合同准备的一部分
9.5 如何选择适用的法律？
B：选择适用法律的两个关键特征
9.6 典型适用法律的选择
B：商品销售合同的法律适用，普通法国家的法律适用
9.7 一些重要的法律适用
B：可作为法律适用的地区或国际性的法律文件，
C：国家和州法律，国际准则
9.8 适用法律中提及的典型问题
A：适用法律中提及的典型问题
B：取得实际结果的义务与尽力完成的义务，所有权转移和风险转移，时效。
C：复杂性：法律适用及对合同伙伴或第三方的责任
9.9 选择一种解决争议的方法
A：裁判式解决争议的方法种类，非裁决式解决争议的方法种类
B：各种解决争议方法的优缺点，主要争议解决方式的比较
C：多种非正式的争议解决方法
9.10 何时在合同中说明解决争议的方法？
B：合同中应包括哪些解决争议的方法？
9.11 选择仲裁时应考虑哪些问题？
B：执行仲裁判决，裁判权问题的证据，裁决用什么语言？执行裁决的程序，谁能代表当事人？
C：谁来执行仲裁判决？向谁提出裁决？仲裁条件、仲裁条款的无效性、法律的选择，如何执行裁决？
9.12 起草仲裁条款时应考虑什么？
A：机构仲裁还是临时仲裁，机构仲裁的类型
B：仲裁地
C：起草仲裁条款，
9.13 结论
B：法律适用与争议解决需要考虑的问题
重点与难点：
9.3六类法律适用
9.6 典型适用法律的选择
9.9 解决争议的方法、仲裁
甲方（承办方）： ______________________________ 地址：___________________________ 乙方（主办方）：_______________________________ 地址：___________________________ 《互联网+行动计划创新创业大赛》合作协议 双方本着互利互惠、共同发展的原则，经友好协商，并根据《合同法》相关规定，决定开展《互联网+行动计划创新创业大赛》合作，特订立本协议，由双方共同遵守。 第一条：协议项目与范围 1、合作项目：《互联网+行动计划创新创业大赛》 2、合作范围：《互联网+行动计划创新创业大赛》参与咼校 3、合作内容：本次大赛的奖品: 一等奖（1支团队）：奖金2000 元+企业荣誉证书+企业一年带薪实习机会+ 高管推荐信 二等奖（2支团队）：奖金1000元+企业荣誉证书+企业半年带薪实习机会 三等奖（5支团队）：奖金500元+企业荣誉证书 参赛奖（若干）：价值200元的奖品 4、合作方式：甲方承办此次大赛，乙方提供大赛奖金、荣誉证书、实习机会、以及推荐信。 5、乙方向甲方提供大赛奖金共计6500元、荣誉证书、实习机会、以及推荐信。 6、甲方将上述经费或产品、物资用于大赛的正常进行。 第二条：双方的权利义务 一、甲方的权利和义务
1、甲方有权支配乙方赞助合作的经费及物资和产品。 2、甲方有权安排大赛的比赛时间和进程，且不受乙方的干涉。 3、甲方必须保证大赛顺利进行且完成。 二、乙方的权利和义务 1、协议生效后乙方可参与大赛的讨论和交流，并可以给大赛组委会提出意见。 2、乙方有权随时对甲方的比赛活动进行了解和询问。 3、乙方可派出代表监督参与甲方的比赛活动，并担任大赛的评委。 第三条：违约责任 1、甲乙双方应适当行使权利，履行义务，保证本协议的顺利履行。 2、本合同生效后，如甲方无正当理由解除合同，乙方有权要求甲方赔偿损失。 3、本合同生效后，如乙方无正当理由解除合同，甲方有权要求乙方赔偿损失。 4、给对方造成损失的，应当赔偿对方由此遭受的直接和间接的经济损失。 5、本协议在履行过程中，甲乙双方的任一方不履行或不完全履行本协议的各项条款，都应承担相应的违约责任，违约方应向对方赔偿此违约行为带来的损失和此违约行为将带来的可合理预见的损失。 第四条：协议的变更及解除 1 、本协议在履行过程中，如有未尽事宜，或因双方业务发展需要对本协议有内容补充、变更修改时由双方或者任何一方提出补充变更、修改的建议和方案。 2、经双方协商并达到统一意见后，以书面形式表达并经双方同意并签字盖章后，成为本协议的补充文件，与本协议具有同等效力。 第五条：协议生效
采购经理个人简历范文 采购经理个人求职者最终能否获得面试机会，个人简历起着至关重要的作用。下面是由分享的采购经理个人简历范文，希望对你有用。 采购经理个人简历范文(一)基本资料 姓名：陈先生 性别：男 婚姻状况：未婚 民族：土家族 户籍：湖南-常德 年龄：31 现所在地：广东-深圳 身高：170cm 希望地区：广东-广州、广东-深圳、广东-深圳 希望岗位：工业/工厂类-物控经理/主管 工业/工厂类-资材主管 物流/采购类-采购经理/主管 寻求职位：PMC主管、资材主管、采购主管 待遇要求：可面议 最快到岗：1个月之内
教育经历 2000-09 ～2004-07 湖南师范大学历史本科 1996-09 ～2000-07 湖南省石门一中高中高中 工作经验 至今7年0月工作经验，曾在4家公司工作 ***公司名称(2009-07 ～至今) 公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工 担任职位：采购经理 岗位类别：采购经理/主管 工作描述：1.制定并完善采购制度和采购流程： (1)根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标; (2)负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行; 2.制定并实施采购计划： (1)根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划; (2)组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划; (3)根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况; (4)负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资
采购经理个人工作计划文档2篇Purchasing manager personal work plan document
采购经理个人工作计划文档2篇 小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：采购经理个人工作计划文档 2、篇章2：采购经理的个人2020工作计划范文 篇章1:采购经理个人工作计划文档 时间总是在不经意之间溜走了，又到了新的一年。新的 一年，我希望在工作上能够取得圆满的成绩，为此制定工作计划。下面是由小泰为大家整理的“采购经理个人工作计划 20xx”，仅供参考，欢迎大家阅读。 采购经理个人工作计划
新的一年到来了，在新的一年采购部的工作重点是加强采购系统的自身建设，制定、完善和落实各项采购规章制度，初步建立起供应商管理系统模块，产品信息系统模块以及采购数据分析与统计模块，同时加强对软装采购系统的建设。下面是本人20xx年具体的工作计划： 作为集团的总部采购部，将负责统筹管理景龙集团以及其辖下各分公司、子公司、各部门的采购工作。在董事长和总经理的领导下，总部采购部将致力于集团采购系统的建设和管理，提高采购及物资供应的效率，降低经营成本，提升公司盈利水平。 （1）长期目标：完善和发展公司的采购系统，建设有效的采购供应链，逐步提升工作效率，降低经营成本，由此提升公司的盈利水平。在发展战略的层面上，总部采购部可以利用采购部的自身优势，有机结合公司发展需求与市场形势，逐步拓展景龙的经营模式和渠道，提升景龙的品牌效应，从而可以更进一步推动景龙集团的发展。 （2）中期目标：逐步建设先进完善的采购系统，建立、丰富和完善供应商渠道管理系统，理顺总公司与各分公司、子公司及各部门间的采购运作，综合提升采购效率。
2元注册砍价公司,帮别人砍价赚钱 篇一：微砍价使用教程 起源背景 马克思曾经说过：“当人类社会开始有交易发生时，讨价还价也随之产生了…”。 砍价，是一种行为，也是从几千年前的物物交换时期就存在的一种人的本能欲望，是超越痛点的更底层的需求。 微砍价是什么 微砍价，是一款基于微信端的“门户+游戏”。专注于解决新品推广中铺市陈列、产品印象强化、首批用户聚集、热度引爆、潜在客户挖掘等难题的移动端互动营销品牌，为新品提供成本低、传播快、效果强的移动互联网解决方案。微砍价使用教程 图文版教程： 从我们的公众号自定义菜单进入，进入门户点击“砍价”。 选择自己喜欢的产品点击“立即砍价”(全网最低) 点击“找人帮砍”选择活动分享形式： 分享办法1、保存图片2、复制链接3、分享至朋友圈点击发送给好友，当好友打开链接或者识别二维码后点击帮砍即为邀请好友帮砍成功。 进入个人中心可以找到自己的砍价历史 篇二：砍价高手是这样炼成
虽然，讨价还价是淘宝卖家最头痛的事情之一，但是，这个现象还是普遍存在的。尤其是越便宜的东西，客户就越喜欢砍价。 一家店铺曾经做了实验，旺旺签名高挂“品质保证，谢绝还价”的情况下，旺旺咨询量下降，访客转化率下降。也有店铺挑选不容易出问题的产品采用自助式购物（特意挑选不会有质量问题的丶价格有竞争力的），但是效果也不好。 大家都知道每一个流量都是要成本的（而且现在越来越贵），每一个询问更是来之不易，如果在询单议价环节流失客户，那真是要扼腕叹息了。如果商品还有不错的利润，大可以用组合套餐优惠丶满多少优惠丶小礼物等应对砍价，最后退一步抹零之类的促成交易。但如果商品利润很薄丶无法再让，又不能生硬地拒绝客户，或不耐烦（这样客户体验肯定就差了，即使成交了评价也好不了，甚至会有麻烦的售后问题），那么下面这些招式或许能帮你改善这些问题。更重要的，希望能对你有所启发。一丶试探型 语言特征：能不能便宜点？/给优惠点吧 客户分析：这类客户大部分在你礼貌拒绝了之后，就会主动拍下付款了，是相对比较好应对的。但是别忘了我们的目标不止是达成交易，还要给客户留下好印象，让客户多带宝贝哦~ 应对要点：趁机介绍套餐或者店铺活动，引导客户多带些宝贝（即使最后客户没有多带，但是他至少会点一下你发的链接，这样他对店铺的印象就又多了一分，还提高了访问深度呢）；如果没有活动，先
个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，工作计划显得尤为迫切，来看看采购员的工作计划是怎样的吧!下面是采购年度工作计划，欢迎阅读。 采购年度工作计划篇一 时光终于翻到xx年了,细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。 这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。 在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如 一、ISO的推行过于形式化 很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。 二、XX年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理 的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。
供货质量保证书合同 首先感谢您选择购买我们的产品！ 一、关于我方经营资格的保证 我方保证向贵公司提供的营业执照、经营生产许可证真实有效。 二、关于我方供应货物的保证 1、供应货物都有合格的《质量检测报告》和相关的产品合格证，符合国家的相关规定。 2、供应货物经贵公司书面确认供应品牌后，不作随意更换。 3、我方认可贵公司的货物验收制度，并在对供应货物进行验收时，严格遵守贵公司的货物验收制度。 4、对未通过验收的货物，保证在贵公司规定时间内补充合格的货物。 5、对通过验收的货物，在贵公司投入使用之前，出现相关证照不全、品牌不符及质量问题的，保证无条 件退货，并在贵公司规定时间内补充合格的货物。 6、购货方严格按产品包装上注明的贮藏条件贮藏因购货方对产品保管养护不善而造成产品质量问题由 购货方负责。供应商：XXXXXXXXX _____年_____月_____日 供货质量保证书合同 [篇2] 本公司是诚实守信企业，在与贵公司的商务活动中，绝不弄虚作假，并做出慎重承诺，对贵公司_ _ 年月日_ ___招标项目所提供的产品，保证做到： 一、严格按照投标承诺条款与贵公司签订合同，并按照签订合同及技术协议要求保质保量按时供货。 二、保证所供产品均符合国家标准或行业标准以及达到合同规定的技术要求，确保所供产品使用安全可 靠。 若提供任何假冒伪劣产品，贵公司将有权对我公司所供产品以及未承付资金按照合同相应条款或贵公司 相关制度进行处置，对因所供产品质量问题给贵公司造成的经济损失愿意承担法律责任。 承诺单位： 承诺单位签章： 承诺时间： 供货质量保证书合同 [篇3] 为保证产品质量，明确购销双方产品质量责任，确保产品质量合格，保证产品安全、特作如下保证： 一、消费者因产品质量问题进行投诉，供货方应积极配合妥善解决，如确属供货方的责任，供货方承 担全部责任和费用。我方认可贵公司的货物验收制度，并在对供应货物进行验收时，严格遵守贵公司的货物 验收制度。供应货物都有合格的《质量检测报告》和相关的产品合格证，符合国家的相关规定。供货方向购 货方提供加盖水泥厂出厂票据。
面试采购经理的问题 [标签:标题]2016 面试采购经理的问题 面试采购经理的问题面试采购经理的问题 |2015-11-1217:14采购部经理面试问题#e# 1.请你自我介绍一下 2.面试前对我们公司了解多少, 3.在工作中你看到别人违反规定和制度，你该怎么办, 4.你的上级主管和同事怎么评价你,你认为评价得准确吗, 5.在你的上任工作中，你用的什么方法来发展并维持已存在的客户的, 6.采购员的价值体现在哪,谈谈你对采购的认识,一个好的采购应该具备哪些方 面的素质,你为什么认为这些素质是十分重要的, 7.假如公司需要一个零件数量少，价格不多，供应商要你先打款再发货，而公 司是采用货到付款的形式，作为采购人员你应该如何让去做, 8.如何看待手下拿回扣, 9.如一家供应商，我们80%以上的产品都在这家公司做，但是这家公司的老板 要提价才做，不然不肯做，要不这家公司不做的话，我们公司车间就要停工待料，该怎么做, 1 / 5 ---------------------------------------------感谢观看本文----- --谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 10.你是如何比价的,具体举例说明。 #3楼回目录一位十年采购经理的面试题面试采购经理的问题|2015-11-1210:54
1:简述一个采购流程 (看你是否能适应本公司的采购流程)供应目标定位-市场分析-识别潜在供应商-选择评估报价-合同准备以及谈判-签约 2:做为一名新采购，你觉得你应该怎样着手开展自己的工作 (看你的适应能力与开展工作的能力)作为 一个后端的采购，优势是熟悉订单的处理工作，对于前段sourcing的工作，我具备丰富的理论知识，但是最大的弱势是缺乏上手的经验。首先，应该丰富自己所处位置所需的产品信息和材料信息，国际市场信息，其次，利用公司的资源，丰富自己的资源库。 3:做为一名采购，如何避免你负责的物料库存过高,如何确保物料及时到位(日常工作能力) 4:你觉得你的优点和缺点是什么,各举三点。 (从你的优缺点看你是否适合做采购)优点是性格开朗，做事负责，诚信;缺点是性子比较急，感性思维更强一些， 2 / 5 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 5:拿出一件你负责的物料，让你做成本分析，并报价(成本分析能力，基础市场掌握情况)成本分析应该从几个方面去看，第一，从供应商的报价细分来看;第二，分析报价细分当中各个材料的市场价格;第三，视察该公司，看其分摊在报价当中的管理成本;第四，看人工成本;第五，看他的利润;第六，你可以通过阶梯报价的方式，测算出实际的固定成本和可变成本 6:如果有供应商给你回扣，你怎么办,
（采购管理）采购师
ITC采购与供应链管理国际资格认证 国家注册采购师职业资格认证 联合国ITC国际贸易中心 中国物流与采购联合会 全国物流标准化技术委员会联合授权指定培训中心 欧普特(南京)企业管理顾问有限公司OpportuneEnterpriseManagement&ConsultingCorp. Menu 目录 ITC采购与供应链管理国际资格认证暨国家注册采购师职业资格认证招生简章………1--4 ITC和注册采购师职业资格认证培训报名表 (5) ITC和注册采购师职业资格认证考试报名表 (6) 2006年注册采购师培训应试班排期表 (7) 教材各模块学习要点……………………………………………………………………….…8-1 1 采购职业生
涯…………………………………………………………………………………12-13 个人专业资格认证的具体目标 (14) 采购与供应人员职业道德行为准则 (15) 迷茫与焦躁——采购和供应链管理人员的职业发展之路通向何方？ (16) ITC采购与供应链管理国际资格认证暨国家注册采购师职业资格认证试卷样本………17-25 ITC采购与供应链管理国际资格认证 国家注册采购师职业资格认证 招生简章 ◆职业背景 二十一世纪是经济国际化的时代，在众多大型跨国公司、国家政府的带动下，企业、政府采购也由原来的区域性向全球性采购迈进。采购供应不但是质量的保证，更是一种利润的源泉，世界各地都非常重视采购供应队伍的建设和管理体制的创新。对我国来说，采购行业的形势紧迫。一方面，大批外资、合资企业涌入，它们对具有专业知识、技能的采购人员的需求量与日俱增；另一方面，众多国内企业也必须迅速提高自身采购人员的素质和技能，以更好地应对挑战和冲击。
内部编号：AN-QP-HT779 版本/ 修改状态：01 / 00 The Production Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing Problems, Proposing Solutions And Suggestions, Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation, Follow-Up And Interactive Correction, Summary, Etc. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 采购经理工作计划通用范本
采购经理工作计划通用范本 使用指引：本计划文件可用于对自我想法的进一步提升，对工作的正常进行起指导性作用，产生流程包括确定问题对象和影响范围，分析问题提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，执行，后期跟进和交互修正，总结等。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 采购经理工作计划(一) 一.了解公司所处行业产业链的特点，从而制定切实可行的采购和供应商管理策略。 1.完成时间：××年××月××日 2.目标：通过制定切实可行的采购和供应商管理策略，提高企业竞争力。 二.完善、优化和整合部门运作流程，明确岗位职责。 1.完成时间： 2.目标：职责清晰，效率提升 三.定期召开产销协调会议。 1.完成时间：每星期一(已开始)
2.目标：针对生产、出货、物料和品质等问题进行沟通，并采取措施进行解决，保障信息顺畅。 四.确定物料采购周期。 1.完成时间： 2.目标：便于销售和生产等部门制定生产计划、物料计划和出货计划。 五.要供应商回复采购订单之交期，并将其输进电脑系统。 1.完成时间：从7月份采购订单开始(已开始) 2.目标：信息顺畅，同时协助生产部、物控部对物料交期进行调整，在保证生产和出货的同时，降低库存。 六.协助生产部、物控部和仓库定期清理库
( 采购工作计划) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YW-JH-027924 采购经理年终工作总结及明年Year end work summary and next year work plan of Purchasing
采购经理年终工作总结及明年工作 计划 【篇一】 时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……回首望望走过的一年，虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。感谢公司给我提供这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。 在没有进公司之前我是一个没有销售经验缺乏专业知识的人，仅凭对销售的热情，到公司之后，一切以零开始，一边学习产品知识，结合销售学习，通过不断学习和努力，收取同行之间的信息和积累市场经验;转眼20xx即逝，不知不觉中，我在本公司做领班兼外采已经快一年了。
这段时间，在公司领导的关心支持下，我认真以岗位职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向其他同行学习，开括创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中去。非常感谢采购部积极支持和领导的支持与关心，现将这一年是以来的工作总结如下： 一、存在的缺失 1、对市场了解得不够深入，主要是冬装的备货不及时，没有细心注意天气突变，以至于引起一连串的反应，令业绩位能达到状态。 2、一年来我做了一定的工作但跟领导的要求还有不少差距，专柜的纪律管理执行力不够，影响整个买场形象。 3、服装区的没资料的旧商品的处理问题没能够得到合理的处理意见。有时候看问题看得不够通彻，容易把问题理想化，容易导致和实质情况产生一些偏差。 二、部门工作总结 客观上的一些因素虽然存在，在工作中的其他一些做法也有很大问题，主要表现在： 1、销售工作最基本的会员信息维护，信息反馈，一些老会员积分转新卡未转入等等导致很多顾客未能及时得到一些优惠活动信息。门店也常收到顾客投诉旧积分未转新卡。 2、沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能够把我们的产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想发和意图，对客户提出的某个建议不能做出迅速的反应，老员工的流失，新员工的专业知识有待加强。 三、明年计划 1、建立一支熟悉产品，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，
编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 赞助合同通用版 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
一、合作双方甲方_________________________组委会乙方___________特邀的冠名赞助商二、合作项目1、共同承办_________________________2、协助承办_________________________活动。 三、甲方承诺甲方将在荣誉和广告宣传以及产品促销等方面对乙方进行超值的回报。 1、冠名权赞助商获晚会独家冠名权。 全称为_________________________。 2、领导权1赞助商为主要协办单位。 2邀请赞助商委派代表出任组委会办公室副主任，参与组委会领导工作，出席相关重大活动。 3邀请赞助商委派代表担任_______________活动顾问，共同进行宣传。 3、标识权在宣传_______________活动时，所有的宣传资料广播、电视、报纸、网站、光盘制作、画册、宣传手册、证书、信纸、信封、宣传单、海报等均出现赞助商企业或产品名称。 4、特别策划回报企业文化社会认可的策划1安排一流的编剧、导演、技术人员和先进的设备，为赞助企业摄制一部是宣传企业的影视专题片，由企业具体提出影视片内容和要求5分钟之内。 2_______________活动中，安排30场电影给赞助企业放映企业提供的片头广告每场________秒左右。 并安排3所院校给赞助企业放映3场影视专题片每场________分钟以内。 3_______________活动中，拥有其中十场放映场外的空飘广告________个________场总计________个次，白天进行，产品专卖亭或展示亭________个 ________场共________个次。 4安排赞助企业的5位代表参加著名导演、著名演员重游广西外景地电视跟踪采访活动，与著名导演、演员一起吃住，游览当年电影拍摄地。 5安排________人天的演出队，在广西的2个福利院、身穿体现赞助商的名称或产品标识的体恤衫，进行公益演出活动。
采购经理岗位职责及要求 一、岗位名称：采购经理（主要负责物资采购工作） 二、工作内容、职责 1）在副总经理领导下，主管全公司物资采购工作，确保质量、环境管理体系在本部门的正常运行； 2）对物资采购过程的文件编制、供方评价、选择、进货验收等工作实施控制； 3）对物资搬运、贮存、发放及标识负监督检查责任； 4）对顾客提供物资负有验证、标识、贮存保护责任； 5）严格库房管理制度，做到帐、卡、物一致。对易燃易爆品、危险品做好维护与贮存； 6）负责对采购过程中发现的不合格、不适用物资的处置工作并保存记录； 7）对物资供应不及时、质量不符合要求、盲目采购，影响公司生产或造成超储、积压浪费负责。 三、任职要求 1 思想意识 1）.认真遵守国家、行业的法律法规； 2）.遵守职业道德，认真工作，有较强的事业心；
3）.能上下沟通，与群众及同事和睦相处，热心助人； 4）.保守公司机密，维护公司的利益。 2 工作能力 1）.分析、判断能力：根据公司总的质量、环境方针与目标能制定本部门的目标，对材料采购及物资管理有分析、会判断，并作出适宜的决策； 2）.开拓、创新的能力：根据用户需求的不断变化，对专用车配件加工市场行情等信息与相关部门沟通，以促进公司的发展； 3）.组织协调能力：能够组织协调好采购人员与生产者的关系，充分发挥他们的积极性；本着“顾客至上”的原则，加强与顾客的沟通，严把采购质量关，从而达到广大用户的满意。 3 专业管理知识 1）.熟悉国家的有关法律法规，熟悉GB/T19001-2008、GB/T24001-2004标准； 2）.熟悉公司的质量、环境方针和目标，并能将其贯彻到有关部门； 3）.熟悉本部门各岗位的职责、规范，能在实践中贯彻公司的各项管理要求； 4）.熟悉专用车配件加工材料的主要特性与验收标准。
注册采购师职业资格认证系列教材培训大纲 模块8 如何准备合同 一、本模块概述： 1．主要内容概括 本模块主要介绍在采购与供应过程中如何准备一分好合同，籍此归纳了一系列应注意的问题，并针对各种契约关系，如现货采购、定期采购、定额采购、无定额采购，以及合伙与合资等关系，提出了如何明确相关合同的条款或条件，以及买卖双方的责任和义务。本模块还具体介绍了诸如国际商会国际贸易术语解释通则与风险转移、支付方式、法律适用、未履行合同情况以及如何避免争议、争议的解决等方面的知识和技能。 2．与其他模块之间的关系 本模块的前向结点是模块七《如何准备商务谈判》，后向结点是模块九《如何管理合同与供应商关系》。概括地说，学员们须在充分掌握商务谈判的基本知识与技能的基础上才能更好地学习与合同准备与合同订立有关的实务知识与法律知识，并为进一步学好如何管好合同与供应商关系奠定良好的基础。 二、本模块培训教学时数比例分配 在以上学时分配基础上，课堂授课与学员自学的时间比例应在1：2以上。
三、教学方式 本模块除由讲师运用多媒体进行讲解外，建议采用案例分析、分组讨论以及角色扮演等教学方式来组织教学。 四、教学内容及相应要求 单元一、概述 教学目的： 通过本单元教学，使学员能够： ——了解一份好合同有什么内容 ——列举出合同中买方和卖方的主要义务 知识点及掌握程度： 1.1 合同的概念和重要性 A：一份有效合同必须满足的要求 1.2 买方和卖方的义务 B：卖方的义务；买方的义务 重点与难点： 重点：1.2 单元二、合同准备的背景 教学目的： 通过本单元教学，使学员能够： ——描述国际采购与供应领域内有关合同准备的主要事项 ——概括出该类合同中经常遇到的一些问题 ——掌握世界上三大法律体系的主要特征 ——明确缔结国际性合同应重视的特定条款 ——概述合同性质与卖方、买方拟建立的关系类型之间的主要联系 ——描述在数字化时代缔结合同的主要事项 知识点及掌握程度： 2.1 合同的准备 A：合同准备的含义 2.2 合同准备的主要问题 A：通过合同，你的公司想要获得什么？ B：你的公司想要避免什么？如果出现问题，如何保护公司利益？ C：哪些内容应被包含或排除在合同内？起草合同条款 2.3 国际采购与供应合同中遇到的问题
采购经理的工作计划范文 xx为了提高采购部门的工作效率与工作质量，采购经理需要制定并实施相应的管理计划。以下有三篇采购经理工作计划范文可供参考1一、根据20xx年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划：1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。二、货品采购渠道问题1、定点供货商加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。 2、零售店采购所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。 3、主打羔羊肉产品采购做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。 三、关于新品的发现和采购计划主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购
工作进行监督并多提宝贵意见。四、对采购员的管理制度1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。五、采购车辆的管理1、不断强调采购员行车安全意识，宁停三分，不抢一秒，严格遵守交通规章制度。要求采购员外出执行任务时着装干净、整洁，言谈举止文明大方，注重礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。2、对采购员行车专业知识进行培训和督导，规范驾车操作程序，避免因操作不当造成的车辆损坏。要求采购员熟练掌握路貌路况，少行弯路，节约采购成本。3、在本职工作完成的基础上，密切配合其他部门的工作，随叫随到，不扯皮、找理由，提高整体工作效率。坚决杜绝公车私用现象，常督导、常检查，抓典型、重处理!六、物价控制和节约1、所有采购物品均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到最低价，从一点一滴进行节约。2、所有供应商送货价和每日零星采购价每日填入"采购部每日价格对比表"，每日对照，探寻规律，要求供应商及时根据市场行情调整供货价，一经发现调价不及时，则按最底供货价倒推一个月进行货款清算。3、每日准时准点带领采购员到市场采购，对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并采购质最优、价最低的货品。及时将新品
采购经理的个人2020工作计划范文 新的一年到了，需要不断的与时俱进，不断学习，做好规划，为明年的工作明确目标。下面是由我为大家整理的"采购经理个人20xx工作计划范文"，仅供参考，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。 采购经理的个人20xx工作计划范文 作为公司的一名采购经理，我深知在这样经济紧张的情况下，能够为公司节约每一分钱尤为重要，以下是我展开的20xx年采购员个人工作计划： 一、组织实施"阳光采购策略"—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事 2、公开公正透明，实现公开招标 采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现 4、监督机制基本形成 做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 20xx年采供部继续围绕"控制成本、采购性价比最优的产品"的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了"采购部的两级价格复核机制"，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
合同编号： 技术开发（委托）合同 项目名称：xx采购物流客户端系统 委托方（甲方）：xxxx物流有限公司 受托方（乙方）：xx 签订时间：2008年5月16日 签订地点： 合同有效期：一年 中华人民共和国科学技术部印制
技术开发（委托）合同 委托方（甲方）：xx 住所地：深圳市 项目联系人：xx 通讯地址：深圳市南山区 电话：0755-xx传真：0755-xx 受托方（乙方）：xx 住所地：广东省深圳市福田区 法定代表人： xx 项目联系人： xx 联系方式：0755-xx 通讯地址：深圳市福田区 电话： 0755-xx 传真：0755-xx 电子信箱：xx- 本合同甲方委托乙方研究开发 xx采购物流客户端系统项目，并支付研究开发经费和报酬,乙方接受委托并进行此项研究开发工作。双方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。 第一条本合同研究开发项目的要求如下： 1．技术目标：支持ERP系统的高效运作，实现xx物资供应系统多级网络化的配送，支持xx采购物流以及直达料业务的高性能运作。 2．技术内容： 1）基于目前世界先进的3T物流管理要求（全面订单
管理，全面质量管理与成本核算）开发 2）采购物流及直达业务网上订单下达 3）订单查询跟踪 4）订单回单管理 5）业务量查询统计 6）订单接单、分单管理 7）订单任务管理 8）订单任务指派 9）订单运输管理 10）订单自动回单管理 11）订单手工回单 12) 系统管理。 3．技术方法和路线：采用标准J2EE体系规范，B/S系统结构，基于Spring+Struts+Hibernate+Ajax框架开发平台，ORACLE9数据存储，SunOne Web Server，构建xx网络化配送系统。 以上内容详见附件1：《xx采购物流客户端系统需求规格说明书》。 第二条乙方应在本合同生效后向甲方提交研究开发计划。研究开发计划应包括以下主要内容： 1. 《项目建设内容》； 2. 《项目实施计划》。 第三条乙方应按下列进度完成研究开发工作： 1. 项目第一阶段计划：2008年5月20日完成系统需求调研以及需求 确认； 2. 项目第二阶段计划：2008年6月15日完成系统设计； 3. 项目第三阶段计划：2008年7月31日完成程序代码开发及测试； 4. 项目第四阶段计划：2008年8月31日完成系统在xxxx物流有限公司客户方测试以及用户操作培训； 5. 项目第五阶段计划：2008年9月1日完成系统在xxxx物流有限公司上线及试运行； 6. 项目第六阶段计划：2008年10月8日-2009年10月8日为免费维护运营； 第四条甲方应向乙方提供的技术资料及协作事项如下： 1．技术资料清单：无。 2．提供时间和方式：无。 3．其他协作事项：甲方配合乙方进行软件设计的前期调研、需求分
国家人力资源与社会保障部采购师职业资格证书项目答疑 一、国家人力资源社会保障部（以下简称国家人保部）的采购师职业资格证书是否属于地 方性证书 答：国家采购师职业标准已于2005年7月21日，由国家劳动和社会保障部办公厅下发政府公告文件《关于印发第十一批采购师等10个国家职业标准的通知》（请直接百度查询该文件名），采购师正式列入国家职业资格大典，属于国家项目。凡国家人力资源社会保障部统一版本的采购师证书都属于国家证书，非地区类证书。 二、国家人力资源社会保障部的职业资格证书系列有没有区域区分及使用限制 答：国家职业资格证书由人力资源和社会保障部统一印制，由省人力资源和社会保障厅颁发。 是表明劳动者具有从事某一职业所具备的学识和技能的证明。与职称评定、积分入户、养老保险政策相衔接，是劳动者求职、任职、开业的资格凭证，也是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件，是全国通用，双边、多边承认的，没有区域使用区分及使用限制； 国家人保部采购师职业资格证书由人力资源和社会保障部统一印制，证书与国家人力资源管理师、项目管理师证书为同一系列，查询网站均为国家人力资源与社会保障部官网，无区域及行业划分。 三这个还没有发、国家人力资源与社会保障部下属人社局职业鉴定中心盖印的证书是否有同等法律效力 答、国家职业资格证书分为《从业资格证书》和《执业资格证书》。职业资格证书在中华人民共和国境内外有效，证书由人事部（现已并入人力资源和社会保障部）统一印制，各地人社(职改)部门具体负责核发工作。 职业资格鉴定是通过政府认定的各地考核鉴定机构分别实施的（与身份证分管制证，没有区域区分同理），我国自1993年推行职业资格证书制度以来，已建立起完善的职业资格证书工作体系，目前共有职业技能鉴定所（站）6000多个，形成了覆盖全国的职业技能鉴定网络，各地人社局及鉴定中心对本地完成鉴定的证书盖印，证书在全国享有同等法律效率，国家统一政策为全国适用。 四、人保部职业资格证书的政策适用 答：2008年3月劳动部和人事部正式合并为人力资源社会保障部，国家职业资格证书制度与职称体系的并轨成为大势所趋，同时，国家又先后出台了职称与职业资格同等工资福利待遇、退休金单项补贴制度、大城市入户积分等多方面接轨政策，扩大了职业资格证书的使用范围，使职业资格考证再掀热潮 五、人保部职业资格证书的分类 答：职业资格证书分为《从业资格证书》和《执业资格证书》。
采购经理个人2020工作计划 采购是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。下面是关于采购经理个人2020工作计划的内容，欢迎阅读！ 采购经理个人2020工作计划1 在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务。现制定2020年工作计划如下： 一、开展采购工作主要流程 1、采购及时，确保经营管理正常有序 食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。 非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必须保证供货渠道合法性，三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年根据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。 2、货比三家，确保采购物品物美价廉 为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次，每次节约100至200元不等，有效降低了酒店经营成本。 3、服务水平 现为酒店提供服务的日常原材料（食品类、酒水类）供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类、办公用品类）供应商名列近有20家，