节能减排工作考核表
单位：编号：
节能减排检查记录表 单位名称：石济客专四标 检查项目序号检查项目检查内容检查记录 节能减排组织管理及措施1 节能减排工 作组织和领 导情况 1.建立由项目部主要负责人为组长的节能减排 工作领导小组，并定期召开会议研究部署本项 目节能减排工作； 2.设立或指定管理专门机构 并提供工作保障。 已全部落实2 节能减排制 度体系建设 与执 行情况 1.建立和完善节能减排统计监测体系，认真执行 公司的节能减排统计监测暂行规定；2.认真执行 公司的节能减排考核与奖惩制度；3.认真执行公 司的办公与生活区节能降耗管理办法；4.认真 执行公司的节能减排教育培训制度。 5.认真执 行公司技术管理方案和设备物资管理措施中关 于节能减排专项措施的规定； 已全部落实3 节能减排目 标分解和落 实情况 1.按年度将节能减排目标分解到项目部下属部 门、作业队等；2.对节能减排目标落实情况进行 考评；3.实施节能减排奖惩制度。 已全部落实4 节能减排法 律法规执行 情况 1.贯彻执行节约能源法和配套法律法规及地方 性法规与政府规章；2.执行高耗能产品能耗限额 标准；3.实施主要耗能设备能耗定额管理制度； 4.新、改、扩建项目按节能减排设计规范和用能 标准建设。 已全部落实5 节能减排技 术进步和节 能减排技改 实施情况 1.安排落实节能减排研发专项资金并逐年增 加；2.积极推广应用节能减排新技术、新材料、 新工艺、新设备； 3.实施并完成年度节能减排 技改计划，具有计划文件、技改总结或鉴定书； 4.按规定淘汰落后耗能工艺、设备和产品。 已全部落实6 节能减排基 础管理工作 1.节能减排资料上报及时、完整、真实、可 查； 2.积极配合公司、分公司进行的节能减排 审计或监测工作，并落实改进措施；3.设立节能 减排统计监测岗位，建立节能减排统计台帐，按 时保质报送能源统计报表； 4.依法依规配备节 能减排计量器具，并定期进行检定、校准，做好 检测记录；5.积极开展节能减排宣传和培训工 作，做好工作记录和总结。 已全部落实 减排目标7 经营节能业 绩责任书目 标值完成情 况 是否完成年度计划目标，本指标为否决性指标， 只要未达到目标值即为不合格等级。 已全部落实 检查人员：黄新亮检查日期：2015年5月13日保管单位：安全环保部保管人：陈鹏保存期限：3年
安全工作考核办法示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全工作考核办法示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为切实加强学校安全工作管理，进一步完善“党政同 责，一岗双责，失职追责”责任制，确保师生人身安全和 学校财产安全，维护学校正常教育教学秩序，根据《中华 人民共和国安全生产法》等相关法律法规和上级安全管理 文件要求，结合《宜宾市翠屏区教育局20xx年学校安全管 理工作要点》和我校安全管理实际，制定菜坝中心校20xx 年学校安全工作目标管理考核办法。 一、考核对象 镇属各校区。 二、考核内容 对各校区学校安全管理年度考核，实行过程考核、专 项考核和年终考核相结合，以结果性考核为导向，采取量
化评分扣分形式。考核总分为100分，考核内容包括以下几个部分。 （一）“零事故”目标管理考核（50分）。学校年度安全管理“零事故”本项目为满分，如发生安全责任事故，按照责任大小、经济赔偿金额、社会负面影响进行量化扣分。扣分办法见《学校安全目标管理“零事故”考核细则》。 （二）学校安全工作年度交叉考核（50分）。（其中安全目标部门考核65分（第一责任人、分管校长占6分、其余校长占5分、安办15分、总务处10分、教导处6分、少大队6分、办公室6分）；交叉考核35分。两项分值按比例计入总分）由安办牵头，年终组成安全检查考核小组，对学校安全管理情况进行交叉检查考核，根据学校安全标准化建设情况、“三防”设施建设情况、安全教育落实情况及教育效果、安全隐患排查整治情况和档案资料
技术部工作质量考核标 准 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】
技术开发部员工绩效考核细则 为了进一步提升技术开发部的管理水平，提高员工待遇，鼓励多劳多得、绩优多得，特制定如下 考核细则 第一章总则 第1条始终秉承公平、公正、公开的原则。 第2条员工绩效工资由项目津贴组成。 第3条每月末进行员工绩效考核，结算绩效津贴并于次月上旬发放。 第二章考核标准 第4条项目考核 部门根据项目立项里程碑进度计划按月度考核，每月月末项目管理组依据立项进度核实各项目的阶段实际完成工作量，实际完成工作量从进度和质量两个方面进行考核，输出各项目月度工作量汇总数据。 1)进度项目立项报告中的阶段工作任务无故延期完成将实行进度考核；延期1/3的时间（含1/3），将扣除该任务工作量的15%，延期在1/3—2/3之间的（含2/3），将扣除该任务工作量的30%，延期超过2/3以上时间的扣除该任务工作量的50%。 2)质量项目阶段工作任务输出质量，将根据部门负责人及项目组主管实际评估结果而定。 第5条员工考核 员工考核由研发项目经理完成，根据项目组成员个人技能及各工作任务实际完成状况综合考虑，考核详细内容包括工作任务、工作质量、工作态度及责任感、协调性、纪律
考勤等，基准分为100。 附表：质量缺陷分类参考准则
第6条特殊事件考核特殊事件考核分将直接在员工考核分数基础上进行加减，考核办法参照如下： A. 当月如有技术创新或技术攻关事项，由相关人整理技术创新或攻关方案提交部门项目管理委员会评审，依据评审结论给予特殊事件考核加分奖
工程质量管理考核标准
目录 一、施工项目月度质量检查考评标准 (1) 1. 检查依据 (1) 2. 评分表划分及计算方法 (1) 3. 具体实施办法 (1) 4. 对相关表格的内容说明 (2) 5. 考核方法 (6) 6．附表（共14页） (6) 二、劳务及专业分包队伍施工质量考核标准 (21) 1. 依据 (21) 2. 评分表划分及计算方法 (21) 3. 具体实施办法 (21) 4. 对相关表格的内容说明 (22) 5、评比办法 (25) 6. 附表（共12页） (26) 三、施工项目日常质量检查工作标准 (39) 1.检查要求 (39) 2.资料整理与保存 (39)
一、施工项目月度质量检查考评标准 1. 检查依据 1.1 公司下发的各项技术文件及统一做法。 1.2 建筑工程相关施工规范、规程、图集标准。 2. 评分表划分及计算方法 2.1月度检查评分表的组成及数据来源： 月检查评分汇总表 月检查评分统计表 表1 施工技术资料检查评分表； 表2 土方、基坑支护、地基处理工程检查评分表； 表3 基础、主体结构钢筋加工、安装检查评分表； 表4 现浇结构外观及尺寸偏差检查评分表； 表5 基础、主体结构模板安装检查评分表； 表6 砌体结构、隔板安装、抹灰工程检查评分表； 表7 屋面、地面工程及窗台板安装检查评分表； 表8 墙面、栏杆、扶手、门窗、吊顶工程检查评分表； 表9 水暖安装工程检查评分表； 表10 电气安装工程检查评分表； 表11 冬季施工保证措施、过程质量检查评分表； 2.2 月度检查评分汇总表是各项目部月度质量检查最后得分表，由月度检查评 分统计表中工程资料；地基与基础工程；主体结构工程；砌体结构与隔墙板安装工程；装饰装修工程；屋面工程；防水工程；冬季施工过程质量； 水、暖通风工程；建筑电气安装工程的分部、分项工程实得分汇总组成。 2.3月度检查评分统计表的统计项目、分部分项工程得分是汇总表的计算基础， 是表1—表11各检查项目得分的最后统计。 3. 具体实施办法 3.1分工：检查时按项目部的不同特点对参检人员进行分工，检查相关分项的 人员以两人为一个检查组，自备简单检查工具。被查项目部各栋号施工员、质检员等相关人员配合检查，准备检测尺等检查工具。
工作质量考核细则 一、行政管理 （一）医德医风 序 检查考核内容扣分标准号 不使用文明用语每次扣5分 1因服务态度不好，与病人及家属发生口角造成不良每次扣10分影响但没上访者科内点名批评 造成院内上访每次扣20分因服务态度不好或服务质量问题，受到媒体公开批 2评的对责任者予以院内通报批评，情节严重的给予每次扣50分行政处分 3医院职工私自收费、私自卖药、截留药品发现一次情况属实的，停 止工作一年。并扣20分 4开人情方，人情诊断书，一经发现院内通报批评每次扣10分 5护士或相关科室给患者重复使用一次性用品或不发现一次当月不得奖金；给使用一次性用品并扣20分 6接受病人及家属宴请被举报的，院内通报批评，应发现一次扣20分 餐者退赔给病人全部餐费 在医疗工作中接受病人钱物的，除责令全部退还发现一次扣科室50分 7外，并按接受钱物的5倍予以罚款；属于主动勒索 的，情况属实调离岗位或除名。 将自己医院能治的病人或能做的检查介绍到别的发现一次扣50分8医院，或工作期间私自到其它医疗单位参与医疗活 动者调离岗位或除名。 9药局私自串药者发现一次扣10分私自退药按退药款加倍罚款发现一次扣5分 10白夜班收款、收款人员不开据不写患者姓名、日期、发现一次扣10分金额，不给患者收据 丢失收据、私卖收据下岗发现一次扣50分以医谋私，以患者名义开药，院内通报批评，追回发现一次扣20分11或赔偿药品，并按药品价格的10倍罚款，并向患者 道歉 12推诿病人，说话不负责任，造成后果者调离岗位。发现一次扣10分 13本院职工做检查不按规定执行，冒名顶替、弄虚作发现一次扣10分假者，除上缴原款外，院内通报批评 （二）、环境卫生与仪容仪表 14科室、走廊不清洁，物品摆放不整齐发现一次扣5分 15洗漱间、卫生间不清洁，有异味、排水不畅，门板发现一次扣5分有污画秽语不及时清除 16院门外卫生不清洁，垃圾污物不随时清除，影响院发现一次扣5分容院貌的 17在工作岗位上着装不整齐、不穿工作服、不戴工作发现一次每项扣5分
（三）各级护士工作质量标准 N0级护士工作质量标准 1. 认真落实制度、规范及安全目标，无差错、纠纷、投诉。 2. 掌握分管病人“八知道”（姓名、诊断、病情、治疗、饮食、护理、心理社会、 潜在危险及预防措施），满足患者基本护理服务需求。 3. 在上级护士的指导下，责任制整体护理落实到位，及时、正确执行分管患者的各 项治疗及检验标本的采集。 4．在上级护士指导下按规范要求进行护理文书书写。 5．按规定巡视，监测生命体征；及时汇报发现问题，并配合医生积极处理。 6. 认真执行手卫生规范，落实院感控制的相关措施。 7. 落实患者健康教育、风险告知、康复指导，健康教育覆盖率100%。 8. 积极主动参与、按计划完成规范化培训与考核。 9 .能给予运送及保洁人员风险提示。 N1级护士工作质量标准 1.认真落实工作制度、规范及安全目标，无差错、纠纷、投诉。 2.掌握分管患者“八知道”（姓名、诊断、病情、治疗、饮食、心理社会、护理、潜在危险及预防措施）；满足患者基本护理服务需求，跌倒、坠床、压疮的评估及防范措施落实。 3.有效落实查对、交接班制度及无菌技术操作原则；正确实施治疗、检验标本采集和协助诊疗。 4.按规定巡视、观察病情变化，及时报告医生、积极配合抢救处置。 5.服从工作安排，积极配合抢救患者，急救技能操作及急救仪器操作较熟练。 6.在指导下完成重危及大手术患者治疗护理；护理文书书写按规范符合要求。 7.善于与患者及家属沟通；健康教育、风险告知、康复指导落实，健康教育覆盖率达100%。 8.按要求完成规范化培训考核；有效指导下层级护士及护生临床实践。 9.能给予运送及保洁人员风险提示及指导。 N2级护士工作质量标准 1.严格落实制度、规范及安全目标，无差错、纠纷、投诉。 2.责任制整体护理落实到位，能有效评估患者病情，为分管患者提供安全、优质、专业的服务。
天津公司质量管理部 对各项目部质量工作考核细则 总则：质量管理部对各项目部质量工作考核内容主要分为质量管理体系运行 情况、工程项目实体质量、工程资料三大部分，包括 24 项检查内容，应得分总计 100 分。 应实检查内容检查要点评分标准得得 分分 1.质量计划 1．质量计划、质量检验计划、创优规划是否编制及实施 2．项目部各种质量计划的执行情况、质量措施的落实 3．工程项目是否进行了分项、分部、单位工程明细划分 4．项目部质量（考核）管理制度是否建立及执行情况5．不合格品的控制、纠正及预防措施2.质量检验计划、创优规划 （有创优要求的项目） 3.质量日志、月总结 4.保证措施是否有针对性 5.实施的有效性 1.检查质量会议记录 2.检查施工过程质量检、试验情况 （检查记录） 项目划分台帐制定，并与业主监理进 行沟通得到确认 质量管理办法、质量奖惩办法、质量 培训计划编制及执行情况 1．现场不合格品情况 2．检查不合格品通知单 3．纠正措施及预防措施 4．针对不合格品是否进行数理统计分 每缺一项扣 1 分，不符合 要求扣分 5 每缺一项扣 1 分，不符合 2 要求扣分 不制定扣 2 分，不符合要 求或没有得到业主监理确2 认扣 1 分 每缺一项扣 1 分，不符合 3 要求扣分 不合格不进行判定和处置 扣 3 分，不下发不合格品 3 通知单和制定纠正及预防 措施扣 2 分，不进行统计
析。 5．反馈情况 分析或不进行反馈扣 1 分 6．质量管理台帐的建立情况 7．分包队伍质量检查人员配备情况、分包合同签订、执行情况8．质量目标体系和管理职责落实 情况 9.产品标识情况 10．工序执行 情况 11．检查测量及 质量检测工 具情况 12．建筑施工质量验 收规范及 标准1.是否建立（填写）质量管理台帐（九 本）。 2.台帐填写是否准确、实施情况 1.分包队伍是否配备专职质量检查人 员 2.专职检查人员是否有上岗证 3.分包合同签订、执行情况 1.是否对质量目标进行分解 并进行了交底、执行情况 2.质量责任制是否明确 1.是否制定产品标识计划 2.现场标识（工程实体及材料）落实 情况检查 工序中有关质量管理方面的内容执行 情况、工序交接情况（查工序交接单 等） 1.是否配备质量验收检测工具 2.是否有计量检测合格证并进行复检 建筑施工质量验收规范及标准的配备 情况 每缺一项扣分，台帐填写 2 不准确 ,酌情扣- 1 分 不配备专职质检员扣 1 分， 2 没有上岗证扣 1 分 不对质量目标进行分解扣 1 分，不进行交底或质量责2 任制不明确扣 1 分 不制定标识计划扣 1 分， 现场标识不完整或不准确2 酌情扣 - 1 分 质量管理方面内容不制定 扣 2 分，执行不到位酌情2 扣- 1 分 不配备质量验收检测工具 扣 1 分，配备不全扣分， 2 没有检测合格证和复检报 告扣 1 分，不齐全扣分 没有配备扣 2 分 ,配备不全 酌情扣- 1 分2
安全主管岗位职责 1.负责上级有关安全生产法律、法规的宣传、贯彻工作。 2.负责组织、制定公司全生产责任制、安全生产管理制度和安全操作规程，并对执行情况进行重点监督检查。 3.接受领导工作安排，协助总经理搞好公司的安全生产工作，实现公司安全形势持续稳定、健康发展。 4.负责组织制定事故应急救援预案，完善应急救援体系。督促检查应急救援人员、器材、设备的落实情况和维护保养情况，并定期组织应急救援演练。 5.负责制定公司长远安全发展规划、年度工作目标，并抓好落实。 6.负责制定年度公司安全培训计划，并组织实施。 7.负责制定公司安技措费用的提取和使用计划，报公司总经理审批后实施。 8.负责公司各部门安全管理制度落实情况的检查及部门安全绩效考核，根据检查、考核情况，提出奖罚意见，报总经理审批。 9.负责建立、管理公司安全生产档案，做好信息管理，及时收集职工对安全生产工作的意见和建议。 10.经常深入现场，及时发现生产中存在的安全节点问题，并提出整改意见。 11.指导车间、班组的安全管理工作，总结和推广安全生产先进经验。 12.负责组织召开安全生产例会，对公司的安全生产工作进行阶段性总结，并提出有针对性的指导意见。 13.负责上报公司伤亡事故、职业病危害事故和危险化学品等事故，组织或配合事故调查和善后处理工作，督促、检查事故防范措施的落实。 14.定期不定期向领导报告公司安全状况，提出问题所在和有针对性的措施。
15.配合甲方及上级的安全检查，做好接待、服务与沟通工作。 16.完成领导交办的其他工作。 安全员岗位职责 1.认真贯彻执行有关安全生产法律、法规及上级和公司的各项安全规章制度，抓好事故预防措施的具体实施，协助领导做好公司安全管理工作。 2.协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系、安全生产监督检查体系。 3.坚守一线，及时发现、制止“三违”行为，敢于同违反公司安全管理规定的行为作斗争，确保公司安全管理制度落到实处。 4.对违反安全操作规程和违章指挥人员提出处罚意见，对安全工作做出成绩的提出奖励意见，报主管领导。 5.参加公司组织的各项安全检查，并做好检查资料的收集、整理、汇总工作。 6.负责收集公司的安全资料，建立、完善安全管理台账，做好安全管理资料的收集、整理、存档工作。 7.参加安全技术措施的会审，并提出有针对性的意见或建议。 8.参加事故现场的勘验、调查、取证工作，并确保资料的真实性。 9.参加生产协调会，对生产中存在的安全问题，提出有针对性改进意见。 10.定期不定期向主管领导汇报管辖范围的安全状况、对管辖范围内各部门的安全绩效考核提出初步意见。 11.参加班组安全活动，检查班组日志。
临合高速公路工程 质量考核办法 及奖惩细则 编制单位：宁夏路桥工程股份有限公司 临合高速公路LH5项目部编制人： 编制日期：年月日 审批人： 审批日期：年月日
一、总则 为了有效控制工程施工质量，增强项目部全体职工的质量意识，加强工程质量管理，确保质量管理体系的正常运行，不断提高工程质量管理水平和现场工程实体质量，确保实现工程争创省级以上优质工程的质量目标，树立市政工程新形象，造就精品工程，同时努力提高参与施工的协作队伍的技术质量管理水平，加强对施工班组的质量管理，养成良好的施工习惯，为工程创优奠定良好基础，使施工中容易出现问题的各环节得到提前预控，我项目部特制定本质量考核办法。 二、管理职能 本办法的实施对象为项目部全体职工及施工班组。本办法由项目部统一制订，由项目经理批准后执行。日常工作由质量部门负责实施，由项目总工督察。 三、考核原则 1、按“谁施工谁负责质量”的原则酌情进行奖罚。 2、按有限公司、分公司、项目部的内部质量检查及监理、业主、质量监督站等外部质量验收结果进行奖罚。 3、总体上项目部按照“奖优罚劣”的原则进行奖罚。对于达不到合同规定工程质量等级及项目部质量管理要求的给予一定程度的罚款，如高于合同要求给予适当奖励。 4、施工班组按每月进行一次考核，对质量评比中第一名且检查评分达到90分以上者，进行奖励5000元，并对相关质量管理人员进行奖励，第二名不奖不罚，第三名进行处罚5000元；如均达不到85分，全部进行处罚5000元。
四、奖金来源 1、项目部奖励基金 2、质量罚款 3、其他 五、考核对象 1、本项目部所有施工管理人员。 2、参与项目部工程施工并与项目部签订了工程施工合同的所有施工班组。 六、质量职责 1、施工班组的质量职责 （1）配置达到工程质量所要求的技术质量管理人员和技术操作工人及其他资源； （2）熟悉项目部提交的施工图纸及有关的技术文件； （3）按照项目部审批的施工方案（施工工艺）或技术要求组织进行施工； （4）施工中发现质量问题及时与项目部工程技术部反映，问题解决后才能进行下道工序的施工； （5）做好每道工序或每个环节的自检工作并向项目部提交规定的技术资料； （6）对于影响达标的工程质量缺陷，必须按照项目部制定的方案无条件给予整改或返工； （7）主动参与并积极配合项目部为提高工程质量而组织的各项活动； 2、施工管理人员质量职责 （1）各施工管理人员在工程管理中加强质量意识和责任心。 （2）严格按照项目部制订的《技术质量管理办法》进行施工质量控制。
山公司 综合管理部工作及服务质量的考核标准 序号考核内容标准分 1 对煤炭运销工作负责合理安排发运人员的工作及日常考 核；按照领导的安排、客户的要求、生产的实际，下达生 产计划通知单，并报送各部门。 15 2 按照领导的安排、客户的要求、生产的实际，下达生产计 划通知单，并报送车间；根据当天的生产计划与业务经理 多联系、多沟通，确保发运的及时性和准确性。 15 3 严格管理各班组的工作纪律，逐日做好真实的考勤记录， 严格人员管理；以身作则、模范带头、树立榜样，出现问 题及时解决，以避免不必要的争议和不安全隐患发生。 10 4 负责销售部电话、传真的接听工作，并做好记录和分类登 记工作，负责日常办公用品的申报、领用和管理工作；负 责销售部各种资料、报表及各业务单位合同的打印、整理 和保管工作。 15 5 负责销售部所有员工档案及个人资料的管理工作；完成领 导安排的其他工作。 15 6 完成薪资、社保、公积金和个调税等核算，薪资按时准确 发放，社保、公积金和个调税按时准确缴纳；负责制定公 司年度人事经费预算及预算计划的执行管理，严格控制本 部门各项支出。 15 7 管理工作有序，工作区清洁，空气新鲜，办公用品做到分 工明确，陈设规范，无积压、无丢失，账目相符。 15 合计总分100分
山限公司 市场营销部工作及服务质量的考核标准 序号考核内容标准分 1 跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、 交流及保密系统。 10 2 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划； 制定年度营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规 划与预算。 10 3 整理分析公司各业务部门的业务资料信息；协调部门内 部与其他部门之间的合作关系。 10 4 搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞 争手段等情报的收集、整理和分析。 10 5 对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产 及投放市场做出准备。 10 6 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人 事、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关 部门的协作配合工作。 10 7 现有销售网络的监督、管理及维护工作，并根据市场发 展的需要不断开拓新的办事处及客户。 15 8 客户档案的收集、整理及管理工作，并及时将相关信息 提供给市场部及相关领导。 10 9 产品推广计划及费用预算的制定工作。10 10 保障职能内行政、质量和环境管理等体系的正常运行。 5 合计总分100
项目质量管理检查表 检查项目：检查时间： 接受人：检查人：
工程质量管理检查细则 一、项目内业基础管理（60分） 1、质量管理体系、制度（5分）： 责任人：项目经理 检查内容：质量管理体系应健全，各职能部门（人员）职责分工应明确，各项管理制度应健全并形成有效文件，各主要岗位人员应具有相应执业资格并按岗位职责要求履行岗位职责。 （1）项目组织、质量管理体系应由相应上级主管部门认可（分公司项目应由分公司审批，主要岗位人员应由上级主管部门任命； （2）各项管理制度、岗位职责应形成有效文件（由项目经理或上级主管部门审批）； （3）主要岗位人员执业资格证书应有效，项目以复印件存档的，复印件上应注明原件存放处并由存放部门签字、盖章确认； （4）原则上未取得执业资格不得主持相应岗位工作，确需从事相关工作的，应由上级主管部门给予执业能力综合评价并纳入年度培训计划上报； （5）原则上不允许挂岗、替岗现象，根据公司经营或履约确实需要的，其本人应具有相应执业资格或由上级部门的执业能力综合评价（本条与总公司相关职能部门的相关文件冲突的，以职能部门文件为准）。 2、质量管理策划与实施（5分）： 责任人：项目主任工程师 考核内容：项目应确定本工程的质量目标和资源配置，项目质量目标分解情况，完成质量目标相应的工作计划应编制并形成有效文件。 （1）新开工项目应于开工一月内编制项目质量管理策划书（编制内容参阅集团公司《项目质量管理手册》），在建项目应定期对项目质量管理策划结果的执行情况进行总结和纠偏； （1）质量目标不得与总公司质量目标相抵触，并满足招标文件、投标文件、主合同及总公司相关职能部门的要求； （2）应及时协助业主、监理编制项目划分表，编制应合理，应满足行业规范及当地质量监督部门的要求，应经监理工程师审批（或业主、监理以文件下发）并报当地质量监督部门备案； 3、受控、有效文件管理（5分）： 主要责任人：项目质量、安全科长相关责任人：资料员、办公室主任 考核内容：收发文记录、受控、有效文件管理台帐。 （1）内部收发文记录必查，抽查本考核期内2-3个公司或各职能部门下发的重要文件（以工程质量管理为主）处理的时效性及收发登记、贯彻学习、责任落实情况； （2）外部来文收发文记录必查，重点查文件内容（以工程质量为主）的落实、整改情况；
监理安全工作考核表 工程名称： 序号考核内容和要求标准分检查评分办法考核评分 安全监理资料检查 1 专职安全监理机构的设置（总监、专职监理） 3 未设置安全监理机构0分；监理机构人员不在岗扣2分 2 安全监理规划、细则编制和审批 5 未编制安全监理规划、细则的0分；无审批记录的扣3分 3 安全施工的监理：审批施工组织设计（方案）安全 文明施工部分，对重大危险源专题方案的审批 1、高边坡开挖、基坑支护与降水工程； 2、模板、脚手架工程； 3、起重吊装工程； 4、爆破工程； 5、高支模施工方案； 6、通道、防护棚、挑架、卸料平台临时设施方案 7、临时用电； 8 监理机构未及时审批施工组织设计（方案），又没有催要记录的0分，重大危险源 专项方案审批漏项的每个扣2分 4 安全人员的控制：专职安全人员、特种作业人员的 上岗证件核实情况。 4 没有对安全施工人员证件进行查询签认记录0分， 证件与现场人员不符的，又未及时催办的扣3分，有催办记录的扣1分 5 安全日记 5 无安全日记的0分；安全记录检查情况不完整的扣2分；检查情况没有整改记录的 3分，无总监每周签认的扣1分 6 安全旁站记录 5 无安全旁站记录的0分，（支模架搭设、外脚手架、起重机械安拆、基坑支护等） 一项无旁站记录的每项扣2分，无施工单位签章的扣1分 7 危险源验收记录 5 无任何验收记录的0分，（支模架、外脚手架、卸料平台、起重机械安装、基坑支 护等）验收每少一项扣1分 8 安全监理通知 5 无安全监理通知的扣3分，未及时回复的扣2分 9 安全监理台账记录 5 未建立安全监理台账的0分，台账记录不完整的扣3分 10 安全检查情况 5 每月未进行至少一次安全检查的扣2分，检查的情况未落实整改的扣3分 11 现场安全文明施工情况检查，现场监理情况检查 1、三宝、四口、临边防护情况； 2、临时用电情况； 3、施工机械安全使用情况； 4、现场文明施工情况； 50 1、三宝、四口、临边防护不到位的扣10分 2、临时用电不规范的扣10分 3、施工机械使用不规范的扣5分 4、现场零乱，不整洁的扣10分 5、对存在的重大隐患未及时签发整改通知的扣15分
教师安全工作考核表 被考核人：班级：考核时间： 考核内容具体要求分值得分 安全意识贯彻“安全第一”原则，安全责任意识要强，认真签订安全 责任状，熟知相关条款要求，及时上报安全（事故）信息。 10分 教学安全学科教学中及时提醒幼儿注意安全；体育活动符合安全规 定，安全使用体育器械：严格执行教学常规，提前候课，准 时下课；上课时间不擅离岗位；清点上课幼儿人数，及时掌 握幼儿出勤情况。 20分 管理安全教育幼儿上下学注意安全，三餐管理、早晨晨检等到岗到位 （如遇外出事先与其他教师调好）。 15分 活动安全按规定参加幼儿集体活动并确保活动安全；幼儿活动有组 织、有计划、有安全措施。 15分 安全教育教师填好安全日志；每两周上好一次安全教育课，并有安全 备课；教育幼儿不带危险品进校园。 15分卫生安全对幼儿进行卫生常识教育，做好疫情的排查、报告工作。20分设备安全及时关闭门窗和各类电器，保管好各类校产校具。10分总评
考核小组成员签名：审核人：物 业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和 发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。 2、培训要求 1）保安理论培训 通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2）消防知识及消防器材的使用 通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。 3) 法律常识及职业道德教育 通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。 4) 工作技能培训
工程质量管理 考核标准编
目录 一、施工项目月度质量检查考评标准........................ 1. 检查依据 ............................... 2. 评分表划分及计算方法 .......................... 3. 具体实施办法 ............................ 4. 对相关表格的内容说明 ......................... 5. 考核方法 (5) 6?附表（共14页）.............................. 二、劳务及专业分包队伍施工质量考核标准...................... 1. 依据 ................................. 2. 评分表划分及计算方法 .......................... 3. 具体实施办法 ............................ 4. 对相关表格的内容说明 ......................... 5. 评比办法 ............................... 6. 附表（共12页）............................ 三、施工项目日常质量检查工作标准........................ 1. 检查要求................................. 2. 资料整理与保存 ............................
、施工项目月度质量检查考评标准 1. 检查依据 1.1 公司下发的各项技术文件及统一做法。 1.2 建筑工程相关施工规范、规程、图集标准。 2. 评分表划分及计算方法 2.1 月度检查评分表的组成及数据来源： 月检查评分汇总表 月检查评分统计表 表1 施工技术资料检查评分表； 表2 土方、基坑支护、地基处理工程检查评分表； 表3 基础、主体结构钢筋加工、安装检查评分表； 表4 现浇结构外观及尺寸偏差检查评分表； 表5 基础、主体结构模板安装检查评分表； 表6 砌体结构、隔板安装、抹灰工程检查评分表； 表7 屋面、地面工程及窗台板安装检查评分表； 表8 墙面、栏杆、扶手、门窗、吊顶工程检查评分表； 表9 水暖安装工程检查评分表； 表10 电气安装工程检查评分表； 表11 冬季施工保证措施、过程质量检查评分表； 2.2 月度检查评分汇总表是各项目部月度质量检查最后得分表，由月度检查评分统计表中工程资料； 地基与基础工程；主体结构工程；砌体结构与隔墙板安装工程；装饰装修工程；屋面工程；防水工程；冬季施工过程质量；水、暖通风工程；建筑电气安装工程的分部、分项工程实得分汇总组成。 2.3 月度检查评分统计表的统计项目、分部分项工程得分是汇总表的计算基础，是表1—表11 各检 查项目得分的最后统计。 3. 具体实施办法 3.1 分工：检查时按项目部的不同特点对参检人员进行分工，检查相关分项的人员以两人为一个检查 组，自备简单检查工具。被查项目部各栋号施工员、质检员等相关人员配合检查，准备检测尺等检查工具。 3.2 实施：实施检查时按各检查表中的检查项目、检查评分方法进行检查评分，将所得数据填入相应
施工项目质量考核表 施工项目名称：中国交建巴中项目总经理部第一分部时间：2013年6月24日一、工程质量指标（20分） 序号考核项目考核控 制指标 满分自评分考评分备注 单位工程交工验收合格率100% 10 单位工程竣工验收优良品率10 二、工程质量管理工作（50分） 检查项目考核标准考核得分 1、质量管理体系 质量管理体系的有效 性、适用性、运行情况、 持续改进情况 1.有专门的质量管理机构（组织机构框图）。 2.有专职质量管理人员，质量分级责任明确落实。 3.有明确的质量目标、方针和质量控制措施。 4.质量计划、创优规划和实施。 5.人员持证上岗，熟悉本工程关键环节情况，满足合同要 求。 6.应制定和健全包括《质量管理手册》在内的各项质量管 理制度和考核制度，并严格按照质量管理制度开展各项工 作。 7.能够使工作持续有效地不断改进。 10 2、质 检制度执行情况质检制度能够在实际中 有效执行、落实，能够 有效地保证工程质量 1.上一次的整改要求及时贯彻，有整改措施报告，整改措施 落实到位。 2.有工程质量检查制度，有监督检查计划。 3.有工程质量奖惩措施，质量奖惩记录台帐清晰、完整。 4.质量检查记录齐全、真实，有整改反馈，发现的问题能够 及时采取有效措施解决，并能不断改进、修正质量管理各项 措施。 5.应定期召开质量工作例会，对质量现况进行评价、总结； 对检查中发现的问题进行剖析；对好的经验进行交流、推 广；布置下一阶段工作。 10 3、分包单位及劳务协作队伍质量管理应严格审查分包单位及 劳务协作队伍经营能力 情况，将分包单位及劳务 协作队伍纳入质量管理 体系统一管理，做好施工 方案技术交底和人员培 训工作，做好对分包单位 及劳务协作队伍过程控 制，严格奖惩罚制度 1.分包单位及劳务协作队伍应具备中国交建资格，应建立合 格分包商名录。 2.与分包单位及劳务协作队伍合同规范、质量责任明确, 质 量条款具备可操作性。 3.分包单位及劳务协作队伍质量管理办法内容完善，有明确 的监控措施，适用性强。 4.应协助分包单位及劳务协作队伍制定施工技术方案，做好 技术交底和人员培训工作，有相应记录。 5.对分包单位及劳务协作队伍的过程控制情况，检查、验收 及奖惩记录。 10