QC发布会讲话稿 各位员工：下午好！ 非常高兴能参加今天的“公司第一届qc成果发布会”！ 经过各位评委、全体代表和工作人员的辛苦工作，“公司第一届qc成果发布会”取得圆满结束，我向为此次qc成果发布付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢，向取得优胜成绩的qc小组表示热烈的祝贺！ 下面我就公司历年来qc小组活动发展情况以及本次会议，发表以下几点意见和建议： 一、公司历年qc小组活动情况回顾 qc小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 公司自XX年起开始着力开展qc小组活动，取得了优异的成绩，曾获“市优秀质量管理小组”称号和“市qc成果发布一等奖”，并多次参加公司组织的年度qc成果发布会，曾获“公司第xx届qc成果发布一等奖”、“公司优秀质量管理班组”和“公司第xx届至二十一届qc成果发布二等奖”。 公司qc活动的开展经过近几年的发展，在公司领导班子的正确领导下，在广大员工的积极参与下，已确立“年年有活动，年年有发
表”的活动目标，并建立了形式多样的qc小组，使小组活动的活动领域不断拓展，不仅把广泛开展qc小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，而且塑造和提升了企业文化与员工素质，为公司的持续发展做出一份贡献。 二、此次成果发布情况 本次发布会，经过评委的认真评审和打分，共产生一等奖2个，二等奖3个，三等奖4个，鼓励奖5个，让我们再次以热烈的掌声向他们表示祝贺！以下为此次成果发布的总结： 1、优势： （1）参加小组多：本次会议共有14个qc小组参与，合计104人次参加此次发表的qc活动； （2）选题面广：所选的课题包括了改善生产布局、实现产品无铅化、改善检验方法、设备的改造、提高产品质量及节能降耗等； （3）成效显著：根据统计，本次的qc成果共为公司创造直接经济效益2万5千多元，间接的经济效益达190多万元； （4）发表的手段比较先进：都是采用计算机多媒体发布，成果全部制作成幻灯片，成果新颖，图文并茂，效果良好。 2、劣势： （1）部分小组没有真正理解活动程序，有些资料内容空洞，无法从提供的资料中找出主要原因和改进措施。 （2）员工的培训和交流不够。一些车间因人员的变动，从事质量管理的人员大量流动，新从事质量管理的人还需要一个过程，只有
降低移动电路业务中断频次 传输网是通信业务发展的支撑网络，是各项业务得以开展的前提条件，是公司市场经营的坚强后盾。2008年，在上级“靓网工程”行动纲领指导下，XX公司运维体系自上而下不遗余力的深入贯彻“精细化运维”的工作思路。在当时的XX公司传输网络中，移动电路业务中断频次偏高是急需解决的重点问题之一。 一、小组概况 表1- QC小组概况 小组成绩：
◆2003年XX传输标准化示单位； ◆2004年XX省质量管理先进班组； ◆2005年全国优秀质量管理小组 二、术语解释 中断频次：当月电路发生中断的次数/2M电路数目（折算成1万条的数值），如：2008年1月中断业务共发生20次，当月电路数为5000条，则中断频次为20/0.5=40。 误码：传输期间发生1个错误的码元即发生了误码。 三、选题理由 移动业务的发展是公司业务发展的重中之重，传输网运行质量的好坏与移动业务的健康开展息息相关，关系着公司的切身利益。而2008年2月－6月因传输原因导致的移动电路业务中断频次却持续上升（如图一所示），引起公司、部门领导高度重视，要求我小组立即采取措施，降低移动电路业务中断频次。由此我们小组选择课题：降低移动电路业务中断频次。 图1-2008年2月～6月移动电路业务中断频次折线图 四、现状调查
我们从网管中心提取了2008年2月－6月移动电路业务中断数据： 表2－2008年2月～6月移动电路业务中断频次表统计（胡辉 2008-6-29 网管中心） 从上表可以看出，移动电路业务月平均中断频次为：249/5＝50 汇总各种因素导致的业务中断情况情况见下表： 表3－2008年2月～6月移动电路业务中断汇总表 月平均移动业务（误码原因）中断频次为169/5＝34次。 根据统计表我们做出排列图如下：
qc成果发布会讲话稿 【篇一：xxxx年qc成果发布会主持词】 会议即将开始，请各位将手机调至静音或关机状态，谢谢！ y：尊敬的各位领导 z：各位同事 yz：大家下午好,我是质量部，我是质量部 y:本次表彰大会由我和主持，欢迎各位的到来。质量是企业生存和发展的 生命源泉，是企业参和市场竞争的有效武器，是提高经济效益的最佳途径。qc 小组作为企业质量管理活动的基础工作，已经成为企业提高工作质量、降低成本 消耗、提高服务质量、提升员工质量意识和素养的有效手段。为了促进qc活动 的深入开展，加强公司内部横向交流，及时总结已取得的qc成果，推动群众性 质量qc小组活动蓬勃发展，在这里组织召开第一届（2013年度） qc成果发布暨评审表彰会。在此次课题成果发布之前，请允许我们介绍一下出 席本次活动的评委。 z:他们分别是，其中担任本次评审组组长，让我们用掌声对 他们的到来表示热烈的欢迎，同时，在这里也向各部门领导及职工对我们活动的
积极参和和支持表示衷心的感谢! y：年度全公司共申报立项课题项，由于立项课题受各种因素的影响，进 展情况不一，截止目前已有项课题取得了初步成果并已上报,经过 课题成果初 审确定发布的课题是项，今天下午我们在这里举行课题成果发布暨 评审表彰会 既是对这项课题成果的一次重要检验，又是对活动的一次经验总结 和推广。 z：下面我们为大家宣布本次qc活动成果发表的注意事项、评分标 准以及奖励办 法。请看大屏幕 注意事项 1、发布人员仪态自然大方，必须用普通话进行发表。 2、发表时间为分钟，每超过分钟扣发布成绩2分，总发布时间不 能超过 分钟 3、每个小组的成果发布完毕后，有3-5分钟时间由评委提问和点评。 y、评分标准： qc小组成果发表成绩，按《qc小组成果发表评分表》进行打分， 去掉一个最高 分和一个最低分后，得出的平均分即为每个小组的的发表得分，上 述两项之和为 该小组的最终得分。本次qc活动的记分员为和。
创作编号：BG7531400019813488897SX 创作者：别如克* QC成果：关于大体积砼温度裂缝控制 各位领导、各位专家、各位同仁： 大家好！ 我是嘉禾·世纪国宏QC小组成员，我叫张三。我们小组研究的课题是地下室大体积砼温度裂缝控制。 我们的工程位于邹城市。该工程总建筑面积约10万平方米，建筑物地上28层，地下二层，总高度为83.9米，结构为框架剪力墙结构。 我们小组是攻关型小组，注册号TYSJ11-008，小组成立于1月，截止于3月，期间小组活动13次。 我们选题的理由有4点： 1、筏板基础大体积砼是本工程的核心受力部位，直接影响到主体结构的安全。 2、本工程属高层建筑，体量大，结构布置复杂，被列入我公司重点工程。 3、根据技术、质量反映，同类工程施工合格率不是很高，均为86.8左右。 4、树企业形象，创邹城市优质结构工程。
小组对基础筏板大体积砼温度裂缝进行了调查统计，并画出了大体积砼质量缺陷影响因素排列图，根据这一表一图，小组讨论研究，将大体积砼质量合格率由活动前的87.3％提高到93％。对此，我们进行了可行性的分析，其中有利条件有4点， （1）在公司总工程师的指导下，组织编制了基础筏板大体积砼专项施工方案，经专家论证、监理审核、甲方批准，是切实可行的。 （2）公司有一套成熟的操作性很强的质量保证管理体系标准，对大体积砼施工已形成相关作业指导书，是我们做好一切质量工作的理论指导。 （3）公司领导非常重视，公司领导支持并参加攻关活动，有利于工作的全面开展。 （4）公司有类似工程成功的施工经验可供我们借鉴。 不利条件有2点：（1）质量要求高，技术复杂，技术难度大。（2）责任大，基础砼施工要确保万无一失，必须一次浇筑成功。 小组成员一致讨论认为，要达到温度裂缝的控制，在人、机具、材料、测量、方法、环境等六个环节进行控制，如果有一个环节控制不严，就会导致温度裂缝。 经小组成员对大体积砼质量缺陷因素的分析、论证，确认1.未计算温度应力；2.约束条件；3.塌落度大、水灰比高；4.浇筑方法不当出现冷缝；5.未计算覆盖养护层厚度等是造成大体积砼出现温度裂缝的主要原因。
qc成果发布会主持词 （文章一）：QC成果发布会开幕词QC成果发布会开幕词各位领导、各位代表、同志们：在新的一年即将到来之际，我们xx年质量管理研讨会暨QC成果发布会今天开幕了！这次质量管理研讨会暨QC成果发布会的召开，是贯彻东方公司质量研讨会议精神，经xx 领导批准同意，由xx具体组织安排的，它既是开展“管理基础年”的一项重要的具体活动，更是为进一步加强质量管理的一次智囊会和动员会。这次质量研讨会和QC成果发布会的举办很有意义。首先，质量是企业的生命线，是企业生存、发展的根本。随着地区化、集团化、全球化经济的发展，市场竞争日趋激烈，顾客对质量的期望越来越高，每个组织为了竞争和保持良好的经济效益，努力设法提高自身的竞争能力以适应市场竞争的需要。以质量开拓市场，以质量站稳市场，成为现代企业打造品牌产品，提高产品在国际市场中竞争能力的行为准则，产品质量已成为市场竞争中最重要的支柱，质量战略已成为摆在世界各国的发展战略上的选择，因此，抓好质量管理是现代企业永恒的主题。希望通过本次质量研讨活动，找出问题，理清思路，落实措施，从而保证我们的质量管理工作始终向着健康方向发展。第二，QC活动是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，可
为企业提高质量降低成本创造效益。通过小组成员的共同学习互相切磋，有助于提高员工素质，塑造充满生机活力的企业文化。世界著名的质量管理专家朱兰博士曾说：“通过开展QC小组活动，使日本的产品质量跃居领先地位。”这就充分说明了质量管理小组的作用是很大的。随着xx的深入,我们面临的困难越来越多,需要广大员工团结起来,面对挑战,积极参与,充分发挥想象力和创造力,发挥聪明才智,解决工作和生产中的实际问题。希望通过本次会议的召开，通过各位与会代表的共同努力，相互交流质量管理工作经验，认真查找在质量管理工作中存在的差距与不足，研究探讨改进与提高质量管理工作的有效途径和办法，为建设“国内第 （一）、国际一流”的xx公司做出我们应有的贡献。我们相信，在各位领导、各位代表的共同努力下，通过本次会议，我们一定能够达到预期的目的。预祝大会圆满成功！谢谢大家！xx （文章二）：2xx年QC成果发布会主持词雷：尊敬的各位领导曾：下面有请“守护QC小组”进行发布，他们的课题是曾：各位同事《减少辅料棉布用量，降低危废产生》，请“涂装QC小组”准备。合：下午好请评委就他们的发布进行提问和点评。雷：为了促进QC活动的深入开展，加强公司内部横雷：下面有请“涂装QC小组”进行发布，他们的课题是向交流，及时总结已取得的QC成果，推动群众性质《提高配重外观质量》，请“腾飞QC小组”准备。量小组活动蓬勃发展，普什重机公司组织召开了此次请评委就他们的发布进行提问和
qc成果发布会主持词开场白串词 QC成果发布是将一年来小组的QC活动展现给大家、推广QC成果的重要平台，主持人在此扮演着非常重要的角色。下面是给大家的qc成果发布会主持词，仅供参考。 雷：尊敬的各位领导曾：下面有请“守护QC小组”进行发布，他们的课题是 曾：各位同事《减少辅料棉布用量，降低危废产生》，请“涂装QC小组”准备。 合：下午好请评委就他们的发布进行提问和点评。 雷：为了促进QC活动的深入开展，加强公司内部横向交流，及时总结已取得的QC成果，推动群众性质 雷：下面有请“涂装QC小组”进行发布，他们的课题是《提高配重外观质量》，请“腾飞QC小组”准备。 量小组活动蓬勃发展，普什重机公司组织召开了此次请评委就他们的发布进行提问和点评。20**年公司QC成果发布会。在我们此次课题成果发布之前，请允许我介绍一下出席我们本次活动的领导，曾：下面有请“腾飞QC小组”进行发布，他们的课题是《提高钢他们分别是——普什集团党委办主任蒋玲类原材料一次交检合格率》，请“立项质量改进小组”准备。 曾：20**年全公司共申报立项课题11项，由于立项课题受各种因素的影响，进展情况不一，截止目前已有6项课题经过课题成果初审确定发布，今天下午我们在这里举行课题成果发布暨评审表彰会既
是对这6项课题成果的一次重要检验，下面有请公司副总经理就本次发布活动做动员讲话。 感谢胡总的演讲，下面我们将为大家宣布本次QC活动成果发表的注意事项及评分标准 雷：注意事项1、发布人员仪态自然大方，必须用普通话进行 发表。2、发表时间为13分钟，每超过1分钟扣发布成绩2分，总发布时间不能超过16分钟。3、每个小组的成果发布完毕后，有5分钟时间由评委提问和点评。 曾：评分标准：QC小组成果总分由两步部分组成： 1、QC小组活动成果现场评审成绩(占总成绩的60%)，由质量部牵头按《QC小组活动成果现场评审表》要求进行打分。 2、QC小组成果发表成绩(占总成绩的40%)，按《QC小组成果发表评分表》进行打分，去掉一个最高分和一个最低分后，得出的平均分即为每个小组的发表得分，上述两项之和为该小组的最终得分。 下面有请“理想QC小组”进行发布，他们的课题是《提高钢类原材料利用率》，请“前进QC小组”准备。请评委就他们的发布进 行提问和点评。 雷：下面有请“前进QC小组”进行发布，他们的课题是《提升机器人设备利用率》，请“守护QC小组”准备。 请评委就他们的发布进行提问和点评。 雷：下面有请“立项质量改进小组”进行发布，他们的课题是《提高小型结构件的组焊质量》请评委就他们的发布进行提问和点评。
QC成果发布会 开幕词 各位领导、各位代表、同志们： 在新的一年即将到来之际，我们xxxxxxx年质量管理研讨会暨QC成果发布会今天开幕了！ 这次质量管理研讨会暨QC成果发布会的召开，是贯彻东方公司质量研讨会议精神，经xxxxx领导批准同意，由xxxxx 具体组织安排的，它既是开展“管理基础年”的一项重要的具体活动，更是为进一步加强质量管理的一次智囊会和动员会。 这次质量研讨会和QC成果发布会的举办很有意义。 首先，质量是企业的生命线，是企业生存、发展的根本。随着地区化、集团化、全球化经济的发展，市场竞争日趋激烈，顾客对质量的期望越来越高，每个组织为了竞争和保持良好的经济效益，努力设法提高自身的竞争能力以适应市场竞争的需要。以质量开拓市场，以质量站稳市场，成为现代企业打造品牌产品，提高产品在国际市场中竞争能力的行为准则，产品质量已成为市场竞争中最重要的支柱，质量战略已成为摆在世界各国的发展战略上的选择，因此，抓好质量管理是现代企业永恒的主题。希望通过本次质量研讨活动，找出问题，理清思路，落实措施，从而保证我们的质量管理工作始终向着健康方向发展。 第二，QC活动是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能
够体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，可为企业提高质量降低成本创造效益。通过小组成员的共同学习互相切磋，有助于提高员工素质，塑造充满生机活力的企业文化。世界着名的质量管理专家朱兰博士曾说：“通过开展QC小组活动，使日本的产品质量跃居领先地位。”这就充分说明了质量管理小组的作用是很大的。随着xxxxx的深入,我们面临的困难越来越多,需要广大员工团结起来,面对挑战,积极参与,充分发挥想象力和创造力,发挥聪明才智,解决工作和生产中的实际问题。 希望通过本次会议的召开，通过各位与会代表的共同努力，相互交流质量管理工作经验，认真查找在质量管理工作中存在的差距与不足，研究探讨改进与提高质量管理工作的有效途径和办法，为建设“国内第一、国际一流”的xxxxxx 公司做出我们应有的贡献。 我们相信，在各位领导、各位代表的共同努力下，通过本次会议，我们一定能够达到预期的目的。预祝大会圆满成功！ 谢谢大家！ Xxxxx
XXXX年度公司质量管理小组 成果发布会总结讲话 XXX XXXX年X月X日 各位代表、同志们： XXXX年度质量管理小组成果发布会在全体与会代表，评委和会议工作人员的共同努力下，历时一天半的时间，已顺利的完成了预定任务，圆满结束，根据议程安排，下面我作会议总结。 一、会议基本情况及意义 这次发布会是在公司及各项目部工作、施工生产任务非常繁忙的情况下召开的，但各单位、项目部都能够认真对待，积极组织人员参加，充分体现了对这项工作的高度重视。 昨天上午，X经理就去年公司开展质量管理活动的情况进行了全面总结，对开展活动所取得的成绩给予了充分的肯定，并对下一步的工作提出了明确要求。 发布过程中，专家评委以严谨、认真的态度评审了每一个成果，评审过程体现了公正、公平、公开的原则。会上共有X个小组进行了成果发布，发布人员绘声绘色的讲解，再现了小组活动的每一个过程。经过发布评选，共评选出QC成果一等奖X个，二等奖X个，三等奖X个，有X个小组获得了推进奖。并对以上小组及荣获XXXX年度全国优秀质量管理小组的XXXXXXXXQC小组，荣获山东省优秀质量管理小组的XXXXXXXXQC小组、XXXXXXXXQC小组，荣获山东省建质量信得过班组的XXXX班等单位给予了表彰奖励。 从XXXX年的活动来看，活动水平较之往年有明显提高，活动的领域有所拓宽。一是今年有两个安全管理方面的课题，这是非常大的进步，说明我们小组成员活动视野已日渐开阔，已由单纯关注现场施工质量的改进，延伸到管理岗位。二是选题更加切合实际，能够有针对性的对现场施工中存在的质量问题进行改进，对新材料、新设备、新工艺的应用积极研究探索, 针对工期滞后，分析现状，采取对策。三是方法工具的运用更加恰当、准确，在今年的成果中有一个小组运用了PDPC过程决策法，一个小组运用流程图对过程进行分解，这都充分体现了我们统计工具运用水平的提高。四是敢于创新、勇于创新是今年活动
中国联通QC小组 成果 中国联通企业发展部2008年2月14日编者按：2007年，我公司加大力度组织开展QC小组活动，并在中国通信企业协会举办的“2007年优秀质量管理小组”评选中取得了较好的成绩。我公司共推荐20个成果参评，其中河北、内蒙古、吉林等14个省级分公司选送的17个小组获得了“2007年中国通信行业优秀QC小组”称号，同时，山东烟台分公司“海豚”QC小组和上海分公司长途传输网维护优化QC小组还分别获得了中国质量协会授予的国家级优秀小组和国家级优秀班组称号。为了进一步普及QC小组活动，提高成果质量，我部精选2007年度优秀成果，并邀请资深专家进行详细点评，以简报形式宣传推广。希望各分公司向获奖小组学习，不断提升QC小组活动水平和成果的科技含量，与时俱进，不断创新，切实为加强公司基础管理，提高经济效益，促进公司可持续发展做出贡献。 降低移动电路业务中断频次 山东烟台分公司“海豚”QC小组
传输网是通信业务发展的支撑网络，是各项业务得以开展的前提条件，是公司市场经营的坚强后盾。2006年，在上级“靓网工程”行动纲领指导下，中国联通运维体系自上而下不遗余力的深入贯彻“精细化运维”的工作思路。在当时的烟台联通传输网络中，移动电路业务中断频次偏高是急需解决的重点问题之一。 一、小组概况 表1- QC小组概况 小组成绩： ◆2003年中国联通传输标准化示范单位； ◆2004年山东省质量管理先进班组；
2005年全国优秀质量管理小组 二、术语解释 中断频次：当月电路发生中断的次数/2M电路数目（折算成1万条的数值），如：2006年1月中断业务共发生20次，当月电路数为5000条，则中断频次为20/0.5=40。 误码：传输期间内发生1个错误的码元即发生了误码。 三、选题理由 移动业务的发展是公司业务发展的重中之重，传输网运行质量的好坏与移动业务的健康开展息息相关，关系着公司的切身利益。而2006年2月－6月因传输原因导致的移动电路业务中断频次却持续上升（如图一所示），引起公司、部门领导高度重视，要求我小组立即采取措施，降低移动电路业务中断频次。由此我们小组选择课题：降低移动电路业务中断频次。 图1-2006年2月～6月移动电路业务中断频次折线图 四、现状调查 我们从网管中心提取了2006年2月－6月移动电路业务中断数据：
雷：尊敬的各位领导曾：下面有请“守护QC小组”进行发布，他们的课题是 曾：各位同事《减少辅料棉布用量，降低危废产生》，请“涂装QC小组”准备。合：下午好请评委就他们的发布进行提问和点评。 雷：为了促进QC活动的深入开展，加强公司内部横雷：下面有请“涂装QC小组”进行发布，他们的课题是 向交流，及时总结已取得的QC成果，推动群众性质《提高配重外观质量》，请“腾飞QC小组”准备。 量小组活动蓬勃发展，普什重机公司组织召开了此次请评委就他们的发布进行提问和点评。 2011年公司QC成果发布会。在我们此次课题成果发 布之前，请允许我介绍一下出席我们本次活动的领导，曾：下面有请“腾飞QC小组”进行发布，他们的课题是《提高钢他们分别是——普什集团党委办主任蒋玲类原材料一次交检合格率》，请“立项质量改进小组”准备。曾：请评委就他们的发布进行提问和点评。 雷： 曾：雷：下面有请“立项质量改进小组”进行发布，他们的课题是 雷：《提高小型结构件的组焊质量》 曾：请评委就他们的发布进行提问和点评。 雷： 曾：曾：下面进入统分阶段，请集团公司质量部部长对本次QC 雷：成果发布会进行点评 。请总经理对本次活动做重要指示 曾：2011年全公司共申报立项课题11项，由于立项课宣布各组评分结果并颁奖（特等1名，一等2名、二等2名，质量题受各种因素的影响，进展情况不一，截止目前已有6 改进小组优秀奖1名） 项课题经过课题成果初审确定发布，今天下午我们在这 里举行课题成果发布暨评审表彰会既是对这6项课题成 果的一次重要检验，下面有请公司副总经理就本次 发布活动做动员讲话。 感谢胡总的演讲，下面我们将为大家宣布本次QC活动 成果发表的注意事项及评分标准 雷：注意事项1、发布人员仪态自然大方，必须用普通 话进行发表。2、发表时间为13分钟，每超过1分钟扣 发布成绩2分，总发布时间不能超过16分钟。3、每个 小组的成果发布完毕后，有5分钟时间由评委提问和点评。 曾：评分标准：QC小组成果总分由两步部分组成： 1、QC小组活动成果现场评审成绩（占总成绩的60%）， 由质量部牵头按《QC小组活动成果现场评审表》要求进 行打分。2、QC小组成果发表成绩（占总成绩的40%）， 按《QC小组成果发表评分表》进行打分，去掉一个最 高分和一个最低分后，得出的平均分即为每个小组的 的发表得分，上述两项之和为该小组的最终得分。 下面有请“理想QC小组”进行发布，他们的课题是 《提高钢类原材料利用率》，请“前进QC小组”准备。 请评委就他们的发布进行提问和点评。 雷：下面有请“前进QC小组”进行发布，他们的课题是
会议即将开始，请各位将手机调至静音或关机状态，谢谢！ Y：尊敬的各位领导 Z：各位同事 YZ：大家下午好,我是质量部，我是质量部 Y:本次表彰大会由我和主持，欢迎各位的到来。质量是企业生存和发展的生命源泉，是企业参与市场竞争的有效武器，是提高经济效益的最佳途径。QC 小组作为企业质量管理活动的基础工作，已经成为企业提高工作质量、降低成本消耗、提高服务质量、提升员工质量意识和素养的有效手段。为了促进QC活动的深入开展，加强公司内部横向交流，及时总结已取得的QC成果，推动群众性质量QC小组活动蓬勃发展，在这里组织召开第一届（2013年度）QC成果发布暨评审表彰会。在此次课题成果发布之前，请允许我们介绍一下出席本次活动的评委。 Z:他们分别是，其中担任本次评审组组长，让我们用掌声对他们的到来表示热烈的欢迎，同时，在这里也向各部门领导及职工对我们活动的积极参与和支持表示衷心的感谢! Y：年度全公司共申报立项课题项，由于立项课题受各种因素的影响，进展情况不一，截止目前已有项课题取得了初步成果并已上报,经过课题成果初审确定发布的课题是项，今天下午我们在这里举行课题成果发布暨评审表彰会既是对这项课题成果的一次重要检验，又是对活动的一次经验总结和推广。 Z：下面我们为大家宣布本次QC活动成果发表的注意事项、评分标准以及奖励办法。请看大屏幕 注意事项 1、发布人员仪态自然大方，必须用普通话进行发表。 2、发表时间为分钟，每超过分钟扣发布成绩2分，总发布时间不能超过分钟 3、每个小组的成果发布完毕后，有3-5分钟时间由评委提问和点评。 Y、评分标准： QC小组成果发表成绩，按《QC小组成果发表评分表》进行打分，去掉一个最高分和一个最低分后，得出的平均分即为每个小组的的发表得分，上述两项之和为该小组的最终得分。本次QC活动的记分员为和。 Z：奖励办法： 本次活动设qc小组成果一等奖1 个，二等奖 2个，三等奖3 个;优秀奖若干。 1、下面有请“使命QC小组”的代表胡玉建上台演讲，他们的课题是“杜绝注射
前言 QC小组的概念和特点： 概念：是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的各种问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 特点： 1、明显的自主性 QC小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理、自我学习、互相启发、共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。 2、广泛的群众性 QC小组是开展群众性质量管理活动的最好形式，不仅包括领导、技术管理人员，而且更注重吸引生产第一线的操作人员参加，通过群策群力，发挥小组的群众优势，提高解决问题的效率。 3、高度的民主性 QC小组充分发扬民主，组长可以民主推选，小组成员可以各抒己见，集思广益，保证既定目标实现。 4、严密的科学性 QC小组在活动种遵循科学的工作方法和程序，步步深入地分析问题、解决问题；在活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法分析解决问题。 QC小组活动的宗旨、作用和活动成果发布的目的： 宗旨： 1、提高职工素质，激发职工的积极性和创造性，这是开展QC小组活动的着眼点，同时更是开展QC小组活动所能够带来的无形效益，特别是在提高企业职工的素质方面很有明显的效果。 2、改进质量，降低能耗，提高经济效益；这是开展QC小组活动，不断提高生产、服务效率，节约资源消耗，提高物质资源的利用率，既能够提高经济效益，
节约资源，同时能够提高人们的效率意识，提高人们爱惜资源，节约资源消耗的自觉性。 3、建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。这主要表现在精神文明方面，现场是职工从事各种劳动，创造物质财富和精神文明的直接场所。对于我们以露天作业为主的建筑施工，建立一个文明、心情舒畅的现场是十分重要的。目前，我国各个行业都在积极实施ISO14000和OHSAS18000标准，使文明、心情舒畅的生产、服务、工作现场成为了市场的要求和企业的自觉行为。 作用： 1、有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质； 2、有利于预防质量问题和改进质量； 3、有利于实现全员参与质量管理； 4、有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神； 5、有利于改善和加强管理工作，提高管理水平； 6、有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，从而使职工岗位成才； 7、有利于提高顾客的满意程度。 目的： QC小组是全员参与质量管理活动的一种有效的形式。为了在一个组织中广泛地开展QC小组活动，让全体员工都能积极参加到活动中来，就必须通过已开展活动并取得成果的小组现身说法，让大家看到开展QC小组活动并取得成果的乐趣，使未开展活动的员工产生跃跃欲试的愿望。 在发表交流过程中，让听众在边听边看的过程中，也知道了应该怎样一步一步地去活动，怎样收集，整理数据，怎样分析问题与解决问题，可以使用什
公司召开第一届QC成果发布会 3月29日，公司第一届QC成果发布会在北三楼会议室隆重举行。此次发布会共有11个项目申报了QC成果。依据评分规则，通过评委们认真、公平、公正地评价，共评出一等奖两个，二等奖三个，三等奖六个。公司领导师进辉、黄强、范建华分别为获奖代表颁发了荣誉证书。 会上，黄强副总经理代表公司作了重要讲话。他指出，本次QC课题体现了多样性，其中攻关型课题6个，管理型课题4个，现场型课题1个。在这些课题中都集中体现了师总在第一届职工代表大会的讲话精神，主题鲜明，重点突出，将节约降耗、挖潜增效落到实处，特别是把精细化管理理念融入到我们的日常管理工作中。2006年，我们在省工业公司的成果发布会上取得了很好的成绩，特别是四车间QC小组的《精确控制除氧器水位，保障锅炉安全运行》QC成果还获得国家局成果发布二等奖。这些成果充分显示了张烟拥有大批优秀的技术创新骨干。科技就是生产力，正是这些技术型人才的创造性发挥，积极地推动了企业的技术革新和技术升级，持续保证和改进了产品质量，提高了企业的技术水平和科研水平，为企业进一步快速发展、增强竞争实力奠定了基础。 他进一步指出：QC活动有着明显的自主性、广泛的群众性、严密的科学性。QC活动的开展对于企业的发展来讲有着重要的意义。一是提高广大职工的素质，激发职工的积极性和创造性。小组成员在活动中通过技术帮带、管理交流和思想沟通，提高自身素质、增加能力、促进工作，从而产生更高的工作热情，激发出巨大的积极性和创造性；二是改进质量、降低消耗、提高效益；三是有利于建立文明的、心情舒畅的工作环境，改善现场管理。 但是，就目前来看，我们的QC活动开展力度还不够强，范围还不够大。今后，我们一方面要继续加强生产现场的QC攻关活动，另一方面要在服务型、管理型和创新型上下功夫，争取明年的QC活动有更大的突破。 同时，我们也要对今后的QC活动提一些要求。每一个QC小组都要认真对待公司给予我们的机会，要充分利用这些机会发挥我们的智慧，要目的明确、要求
开展QC活动，提高管道焊接质量 一、课题简介 淮安华尔润化工有限公司年产35万吨联碱项目是江苏省淮安市的重点工程。其工程共分为煅烧、重碱、氯化铵三个工段，其中我公司承建了该工程核心工段——重碱工段全部设备及管道施工。 重碱工段共分为碳化、滤过、蒸吸三个工序。整个生产装置中管道的规格从Φ18～Φ720，其材质有Q235、20#、304和321，总长度达6000㎞。鉴于业主同行项目管道焊接工艺的缺陷，造成近百万元的返工损失的案例，业主对我们管道安装质量要求严格。小组通过开展QC活动，完善了管道焊接工艺，提高了焊接质量，履行了对业主的承诺，管道焊缝无损检测合格率达到100%。 课题名称开展QC活动，提高管道焊接质量 小组名称河南省安淮安华尔润重碱项目王建芳QC小组注册编号YA11-02 成立时间2011年元月小组类型攻关型 注册时间2011年2月活动次数6次 活动时间2011年元月10日～2011年4月30日小组人数10 小组成员 姓名年龄学历职务/专业职称小组职位接受QC教育时间 项目经理组长100小时 项目总工副组长100小时 工程部长发布人100小时 工程师组员100小时 焊接责任师组员100小时 项目副经理组员100小时 资料员组员80小时 助理工程师组员80小时 助理工程师组员80小时 技术员组员80小时
三、选题理由 1、企业要求——淮安华尔润重碱项目是我分公司近年来第一次承建的规模化工工程，管道安装占整个工程的90%以上，解决管道焊接质量问题是整个工程质量控制的重中之重，也是企业为顾客服务的具体体现。 2、顾客需求——由于业主同行在建工程中的管道焊接出现焊接工艺遵守不严，造成试生产过程中出现气体泄漏引发爆炸事故，造成严重的经济损失和恶劣影响。因此，业主对管道焊接工艺审核严格，实施旁站监督。 3、课题选定——开展QC活动，提高管道焊接质量。 四、现状调查 现状1：淮安华尔润重碱项目是我分公司近年来第一次承建的规模较大的化工项目，其管道安装量大（占整个工程的90%以上），管道焊接又是影响管道安装质量的决定性因素。 现状2：我分公司对化工管道焊接工艺生疏，模拟焊接一次性合格率69%，合格焊工数量不足。 五、目标及可行性分析 1、活动目标：管道焊接无损检测一次性合格率96%。 2、目标值： ⑴加强焊接过程控制，管道焊接质量达到《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236——98标准的要求。 ⑵焊缝无损检测一次合格率96%以上，一次返工合格率100%。 3、目标可行性分析： a、此课题是实现合同承诺的具体措施。分公司领导重视、业主积极配合，小组开展活动环境良好。 b、我公司实施ISO9001标准多年，过程质量控制运行正常，质量保证条件良好。 c、小组有焊接经验丰富的高级技师、焊接专业大学毕业生和多年从事QC活动的管理人员，有分析、解决问题的能力。 结论：只要科学组织，加强施工过程的质量控制，目标就一定可以实现。 六、原因分析 鉴于业主同行在建工程中的管道焊接事故，项目部请业主调阅了该事故管道焊接记录资料。经过小组开会讨论分析，从人、机、料、法、环、测六个方面进行分析，并采用因果分析树图找出12条原因（见图1）。 七、确定主要原因： 现在成员根据因果分析树图，对12条末端因素逐一进行分析确认，具体见表1。
提高二次结构构造柱马牙槎斜角质量合格率 第一QC小组 一、工程概况 工程名称 建筑面积 层数 建筑高度 结构类型 质量目标 安全文明工地目标 制表人：赵建英日期：2015年5月6日本工程二次结构的材料主要为： 外墙：采用加气混凝土砌块强度等级MU3.5，干密度等级B06。 内墙：采用石膏空心砌块，其中卫生间、污物、污洗间等有水房间采用防潮实心石膏砌块。图纸要求砌体施工质量控制等级为B级；我单位控制砌体施工质量控制等级A级。 二、小组概况 我项目QC小组成立于2015年5月，小组成员共15人，小组成员全部经过全面质量管理知识的培训，有一定的开展QC小组的基础知识，本小组自成立始终本着实事求是的原则进行活动,以现场为中心，以作业人员为核心，以课题目标为根本任务。完全围绕现场解决问题作为小组的责任。 1、小组简介如下： 小组概况表 小组名称医院新建内科病房楼项目第一QC 小组 成立日期2015年5月 课题名称提高二次结构构造柱马牙槎斜角 质量合格率 小组注册时间2015年5月 课题类型现场型小组注册号HBJS-SF-201502 活动次数21 活动时间2015年5月-2015年10月小组成员15 出勤率100% 小组目标提高二次结构构造柱马牙槎斜角施工质量，使其合格率达到90%以上， 达到良好的质量观感效果。 制表人：赵建英日期：2015年5月6日 小组成员简介
序号姓名学历年龄职称组内职务组内分工 1 专科40 工程师组长活动总指挥 2 本科26 助理工程师副组长现场组织活动 3 本科40 高级工程师副组长活动策划 4 本科48 高级工程师组员现场经营管理 5 本科32 工程师组员活动指导 6 本科30 工程师组员现场生产管理 7 本科28 工程师组员活动指导 8 本科35 高级工程师组员现场材料检验 9 本科29 工程师组员资料整理 10 本科31 工程师组员现场执行 11 本科29 助理工程师组员现场执行 12 本科38 工程师组员现场执行 13 本科30 工程师组员现场执行 14 研究生27 助理工程师组员现场执行 15 本科30 工程师组员现场执行 备注：1、本小组平均年龄 35岁。 2、TQC 受教育时间 70 小时。 制表人：赵建英日期：2015年5月6日 2、小组活动制度: 根据集团公司安全质量标准化的要求，建立项目的质量管理体系，对小组内的人员分别进行职责的划分，做到各司其职。 认真贯彻落实集团公司“三检”制度，做到施工前、施工中、施工后三阶段的质量检查和指导工作。 质量问题做到“三不放过”，没有查明原因的不放过，没有追究到当事人和领导责任的不放过，没有制定出完整的整改措施的不放过； 每天上班前，质检员与技术员一同对作业人员进行交底，施工过程中，质量员负责监督检查施工质量，下班前，共同对一天的工作进行总结，并对当天的工作内容进行记录，总结后发扬好的做法，纠正不好的做法。争取与作业人员共同对当天施工内容进行沟通。方便作业人员实时跟随管理。 三、选题理由 由于医院的功能特点，病房楼整体二次结构砌筑量较大，构造柱较多。我项目部对构造柱整体控制措施相对成熟，但是对于大量的构造柱斜角的控制心得较少，斜角对于构造柱的质量观感非常重要。同时，我项目为争创鲁班奖工程，综合以下个方面的原因确定选题。
QC成果：关于大体积砼温度裂缝控制 各位领导、各位专家、各位同仁： 大家好！ 我是嘉禾?世纪国宏QC小组成员，我叫张三。我们小组研究的课题是地下室大体积砼温度裂缝控制。 我们的工程位于邹城市。该工程总建筑面积约10万平方米，建筑物 地上28层，地下二层，总高度为83.9米，结构为框架剪力墙结构。 我们小组是攻关型小组，注册号TYSJ11-008,小组成立于1月，截 止于3月，期间小组活动13次。 我们选题的理由有4点： 1、筏板基础大体积砼是本工程的核心受力部位，直接影响到主体结 构的安全。 2、本工程属高层建筑，体量大，结构布置复杂，被列入我公司重点 工程。 3、根据技术、质量反映，同类工程施工合格率不是很高，均为86.8左右。 4、树企业形象，创邹城市优质结构工程。 小组对基础筏板大体积砼温度裂缝进行了调查统计，并画出了大体积 砼质量缺陷影响因素排列图，根据这一表一图，小组讨论研究，将大体积砼质量合格率由活动前的87.3%提高到93%。对此，我们进行了可行性的分析，其中有利条件有4点， (1)在公司总工程师的指导下，组织编制了基础筏板大体积砼专项 施工方案，经专家论证、监理审核、甲方批准，是切实可行的。
（2）公司有一套成熟的操作性很强的质量保证管理体系标准，对大 体积砼施工已形成相关作业指导书，是我们做好一切质量工作的理论指导。（3）公司领导非常重视，公司领导支持并参加攻关活动，有利于工作的全面开展。 （4）公司有类似工程成功的施工经验可供我们借鉴。 不利条件有2点：（1）质量要求高，技术复杂，技术难度大。（2）责任大，基础砼施工要确保万无一失，必须一次浇筑成功。 小组成员一致讨论认为，要达到温度裂缝的控制，在人、机具、材料、测量、方法、环境等六个环节进行控制，如果有一个环节控制不严，就会导致温度裂缝。 经小组成员对大体积砼质量缺陷因素的分析、论证，确认1.未计算温 度应力；2?约束条件；3?塌落度大、水灰比高；4?浇筑方法不当出现冷缝；5?未计算覆盖养护层厚度等是造成大体积砼出现温度裂缝的主要原因。 针对主要原因，小组成员讨论决定采取以下措施， （1）计算温度应力，重新制订防裂措施，优化配合比，降低砼入模 温度，使温度应力小于砼的抗拉强度。 （2）改善约束条件，消减温度应力，设置后浇带，放松约束程度， 防止水热化积聚，减少温度应力。施工后浇带设置在基础全长的1/3 处（即18米处）设置成台阶形，在基础浇筑完成后保留60天再浇筑。 （3）分段分层浇筑，以后浇带为界，各划分六个浇筑段，每段分两层浇筑。 (4)控制砼塌落度，严格执行配合比，正确设定计算机加水量和加水时
QC成果发布会闭幕词和开幕词 目录 第一篇：QC成果发布会闭幕词 第二篇：QC成果发布会开幕词 第三篇：关于举办XX年QC成果发布会的通知 第四篇：XX年QC成果发布会主持词 第五篇：XX年QC成果发布会总结 正文 第一篇：QC成果发布会闭幕词 文章标题：QC成果发布会闭幕词 各位代表、各位来宾： 下家好！经过1天17个QC成果发布的紧张角逐，******XX年QC成果发布会圆满结束。 此次QC成果经验交流会得到了******的大力支持，为会议的顺利召开提供了后勤保障，在此，我们也向*******部表示感谢！ ***部主要是为****区主体提供专业化服务，通过这次发布会展现出一批优秀的QC成果，为**部的专业化服务打下了坚实的基础。这些发布QC活动小组都是紧密围绕野外生产一线，紧贴设备的使用、维护、检修和改进等方面开展各项质量管理活动。 在发布过程中，可以看出，各单位QC活动小组都作了充分的准备工作，每个活动小组均能运用科学的方法开展QC活动，在他们的实践过程中，找文章到好-http://..充分运用了科学的统计技术。如各 第1 页共13 页
作业部的成果均采用了pdca计划表对年初提出的课题进行分析，以便准确的找到要因，制定合理的对策，顺利解决问题；*****部的“完善控方法，保证井位质量”成果采用鱼刺图分析法，能准确说明问题实质，找到主要原因；xxxx作业部的xxxx成果数据、图表运用准确清晰，具有较强的说服力。 同时，没有发布的人员也能认真听取别人的经验，在会场认真听、专心记，要把好的经验带回去。 通过这次现场交流，大家收获很大，学到了很多知识。希望各单位继续搞好QC小组活动，做出更大成绩，明年有更多的人加入这项活动中来，把*****部的质量管理活动推向新的高潮。 谢谢大家！ *******部 XX年11月29日 《QC成果发布会闭幕词》来源于好，QC成果发布会闭幕词。 第二篇：QC成果发布会开幕词 QC成果发布会开幕词 各位领导、各位代表、同志们： 在新的一年即将到来之际，我们xxxxxxx年质量管理研讨会暨QC成果发布会今天开幕了！ 这次质量管理研讨会暨QC成果发布会的召开，是贯彻东方公司质量研讨会议精神，经xxxxx领导批准同意，由xxxxx具体组织安排的，它既是开展“管理基础年”的一项重要的具体活动，更是为进一步加强质量管理的一次智囊会和动员会。
浅谈QC成果发布的几个要点 内容提要：QC成果发布是将一年来小组的QC活动展现给大家、推广QC 成果的重要平台，发布人在此扮演着非常重要的角色。笔者从动画制作的要求、发布人的选择、仪容仪表及语言和应必备的心理综合素质等方面系统阐述了QC 发布的几个要点。 本文关键词：QC成果发布；要点 QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是全面质量办理即品质控制，其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。 全面质量办理（以下简称QC）在企业、事业单位中越来越得到重视，下至小单位、上至全国性的QC成果评比也日渐出现出规模大、参与人数多、奖项分量重的特征，相应地，各企事业单位对QC的重视程度也在不停增加，对QC活动的开展不停赐与人、财、物的大力扶持，在很多大企业中，QC已经成为日常工作中不可以忽视的一项有力武器，对内，它能可行提升员工的工作创造热情、协同合作本领，提升企业的工作效率和效果与利益；对外，在各种级别的QC成果发布会上获奖，可以提升公司的知名度和市场信誉度。 现在的QC成果评比分为两部分，首先是QC的报告请示材料得分，针对上报的书面材料，从QC的完成程序、逻辑严密性、数据准确性和统计工具的应用等方面来评判；另一部分是项目在QC成果发布会上的现场发布成绩，这一部分，由现场评委根据选手的现场发挥打分，并且是QC小组将一年来的QC活动展现给大家的平台，所以，QC成果的现场发布是至关重要的。 下面，咱们就谈谈QC成果发布的几个要点： 一、发布人的选择 正常情况来看，在选择发布人的难题上，形象出众固然是重要的，但不可以仅仅以这个作为唯一条件，发布人的选择还应考虑对课题(意是指我们要研究或者要解决的问题)的熟练程度，由于发布人是展现QC成果的直接人，并且肩负着