工地现场签证单
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工地现场签证单
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第一章总则 第一条为规范现场管理、工作流程。确保工程质量和进度，特制定本管理办法。 第二章现场签证应严格执行以下原则 第二条权利限制原则：对现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。 第三条时间限制原则：对现场签证及其结算实行严格的时间限制，禁止事后补办。 第四条一单一算原则：一个现场签证单应编制一份结算单，且对应一个工程合同。 第五条完工确认原则：现场签证完工后，甲方现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内履行相关手续后签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。 第六条原件结算原则：现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。总包单位应汇总上月已完工且手续完备的设计变革及现场签证，核清造价并签字（相关各方）确认。 第七条标准表格原则：所有现场签证单都必须使用甲方规定的标准表格。 第八条50万元以上的工程合同，甲方与承包单位签署工程合同的同时，应与承包单位另行签订《关于设计变更及现场签证的协议》作为合同的补充协议，供双方执行。50万以下的工程合同应有符合本办法的相应条款。
第三章现场签证类型 现场签证是指对施工管理中发生的零星事件的确认，例如：因涉及变更引起的拆除、地下障碍的清除迁移、临时用工等。现场签证的主要类型有： 第九条因设计变更导致已施工的部位需要拆除（需注明设计变更编号）； 第十条在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项； 第十一条合同规定需要实测工程量的工作项目。 第四章现场签证的一般办理流程（附件1）第十二条项目监理、造价咨询及甲方职能部门、现场工程师在签证前必须认真核对签证工程的施工时间、工作内容、发生原因、发生的工程量、工日数、机械台班数以及签证所发生的费用应由何方负担等。特别是对发生的原因及责任单位的交代应详细、明确。 第十三条监理工程师、甲方预算合约现场工程师、甲方现场工程师应避免签署类似“情况属实”或“工程量属实”等模糊性内容，而必须实度实量后签字确认完成或未完成的事实或者工程量、材料材质和规格、工日数、机械台班等。原则上监理工程师不应直接在签证签认有关单价或总价。所有的确认和签证单都需经甲方负责人核准后方为有效。 第十四条签证单一般应附有交工图纸，项目监理及甲方职能部
现场签证通知单计变更管理制度 目前由于设计变更和工程签证而调整的工程造价，占整个单位工程竣工结算的比例较高，因此，加强设计变更和工程签证的管理是公司的非常重要的工作内容。 设计变更由于涉及的内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，因此，重视和搞好这项工作是我们正确确定工程造价、控制成本的依据。 设计变更是施工图内容的完善和补充，对工程安全度、使用功能、外观造型、付款、造价等均会产生直接影响。为保障工程的顺畅进行，达到工程的进度、质量、成本目标，现颁布并实施设计变更的管理规定。 1.目的 对设计的变更的内容、方案进行审查，使设计变更按规范程序进行。 2.适用范围 施工图交底完成后设计方面的变更控制，适用于公司的所有与设计变更相关的工作。 3.术语和定义 3.1.设计变更： 设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章； 3.2．设计变更的主要类型： 由于由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项； 2）由于工程部、监理单位、承包单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项； 3）由于销售部、客户服务中心提出变更，经审批同意而导致做法变更、材料代换或其他变更事项。
3.3.重大设计变更： 1)成本估算超过10万元的设计变更（如同一变更事宜涉及到几份合同，则以总金额为判断依据）。 2)影响工程重要节点工期的方案调整； 4.职责 4.1.总经理： 重大设计变更的审批，必要时可以采用论证会形式，形成《会议纪要》文件作为变更审批的附件。 4.2.设计部 4.2.1设计部是设计变更的唯一主办部门，负责在工程施工过程中进行有助于优化工程设计的设计变更，包括建筑、结构、水暖电等专业变更，均应由设计部填写《设计变更审批表》。 4.2.2负责接收和汇总设计院、工程部、销售部的变更要求，并对《设计修改提请单》内容进行初审； 4.2.3负责组织相关部门对设计变更进行设计技术论证。 4.2.4负责与设计院对接，盖章签发变更图纸，并负责变更图纸的审核。 4.2.5应保证因设计图纸错、漏、碰、缺等情况引发的设计变更在项目开发 后期同类产品的图纸中不再发生。 4.3.工程部 4.3.1.负责在工程施工过程中进行有助于优化工程的结构专业设计变更。 4.3.2.负责协助设计部进行结构专业设计变更的审核。设计部对于结构、安装等专业设计变更，或因某专业变更导致其他专业变更的，可要求工程部对结构专业给予技术审核。 4.3.3.负责在工程施工过程中进行有助于优化工程的安装专业设计变更，对设计不合理导致施工困难的地方提出变更要求。 4.3.4.负责安装专业设计变更的审核。设计部对于结构、安装等专业设计变更，或因某专业变更导致其他专业变更的，由专业工程师对水暖电专业给予技术审核。 4.3. 5.负责跟踪确认变更的实施情况。
工程联系单工程变更单 工程签证单 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
“工程联系单、工程变更单、工程签证单” 一、工程联系单： 工程联系单可以说几乎所有的参建单位都可能使用。发包人、监理、承包人、材料设备供应商等，都会以工程联系单的抬头，向有关单位发文。工程联系单是参与工程建设的建设、设计、监理和施工单位，在工程建设过程中，为协调处理各种工程事件，单方出具的书面联系文书，一般由出具方签字盖章。其内容仅作为联系工作的情况表述，不作为最终事实的确认，如其内容实际成为施工事实的须另行办理签证单予以确认；如其内容涉及设计变更的须按规定另行办理设计变更通知单或者技术核定单。工程联系单不作为工程事实确认的依据，也不作为办理竣工增减结算的依据。 工程联系单通常都是使用在不会产生工程费用或直接产生严重后果的场合。比如通知承包人来开会，或者通知停水停电，提醒注意节假日的工作安排等等。有时工程联系单也会通知产生费用的项目，比如上级领导要来视察，通知承建商“清水洒街”，这显然要产生费用，但这个时候工程联系单仍仅产生“通知”效用。费用的确认与获得，必须走“工程签证”才会被确认。没有走后面的流程，视为承包人没有费用要求，不论事实是不是产生了费用。所以常规理解工程联系单都是不产生费用的日常事项。如果产生了费用或其他联带事项，就会激活“工程签证”等相关流程。 二、工程变更单 1、设计变更单和技术核定单统称为工程变更单 1.1设计变更是指对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的修改、完善和优化。设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料，是施工图纸的组成部分，也是编制竣工图纸的依据。 1.2技术核定单：在施工过程中，非图纸设计原因而发生的对原设计图纸的变更均须办理技术核定单。技术核定单表述的内容是非设计原因造成的设计变更，所以首先必须根据设计变更产生的原因分清责任后，再按照合同有关规定明确其是否作为办理竣工增减结算的依据。技术核定单仅作为技术资料予以办理，而其本身不作为办理竣工增减结算的直接依据资料，须由相关单位（包括承包人和发包人）根据技术核定单内容在技术核定单内容实施完成后，另行办理相应签证单予以确认。无对应签证单的技术核定单无论其内容如何，均视为其相关费用已包括在合同承包总价范围内，不得再行办理竣工增减结算。 2、工程变更的主要类型 2.1由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项； 2.2由于发包人改变建设标准、建筑结构、局部做法、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；
项目经理部 劳务分包过程结算管理制度 为加强项目成本的过程控制，规范劳务用工管理程序，落实劳务分包前期 策划方案，及时锁定人工成本，避免问题的堆积和最终结算的扯皮。依据公司《劳务费过程结算管理办法》和《合同外用工管理办法》的相关规定，结合项 目实际情况，现制定《项目劳务分包过程结算管理制度》。 1.劳务过程结算包括： 1.1合同内完成工程量； 1.2由于承包工作范围调整引起的作业任务量变化； 1.3工程洽商、变更发生的超出合同清单规定范围的可计算实物量的用工； 1.4零星用工； 1.5按照劳务分包约定应予确认窝工、停工的补偿等。 2.过程结算办法： 2.1合同内清单结算，由项目生产经理与劳务队确认完成部位，项目核算 人员复核后，由项目劳务员按月上报公司劳务管理部。合同内过程结算只作为 计提人工成本，支付合同内劳务费的依据，结算金额以公司最终确认为准。 2.2由于劳务分包合同工作范围调整发生作业任务量变化，由项目生产经理、核算人员与劳务队进行部位及完成量的确认，项目经理及劳务队长双方在 确认单上签字，外施企业盖章。 2.3工程洽商、变更发生的超出合同清单范围的可计算实物量用工，由项 目部与劳务队依据洽商、变更资料确认工作内容、数量，公司价格信息平台上 已发布该项价格的，参照公司信息平台；未发布的，由项目部与劳务队协商价格，报公司劳务管理批准。 2.4零星用工结算依据公司〈合同外用工管理办法〉（工程字[2008]第043号）规定。填写〈零工签证单〉，单价执行〈劳务分包合同〉条款约定。
2.5如发生合同约定应予补偿的窝工、停工，由劳务队提出补偿要求，项 目部统计确认窝工、停工工日数，双方据实确认，单价执行〈劳务分包合同〉 条款约定。 3.管理职责及要求 3.1项目经理是劳务过程结算的第一责任人，应督促项目相关人员按照本 制度的要求，针对履约过程中的不确定因素，及时结算确认。 3.2项目部生产经理及栋号主管施工员必须熟知劳务分包合同条款，对合 同范围、承包范围调整、零工等有明确的界定；及时填发〈合同外用工签证单〉；在结算过程中对劳务队是满足合同工期要求给予评价，若有延误，属于 劳务队延误的，应注明延误多少天。栋号主管应在《施工日志》中详实记录每 天的作业人数和实际完成的工作量。 3.3项目部总工、质检员应在结算过程中应该对劳务队作业质量是否达到 合同约定的质量标准给予评价，是否按合同约定报送了相关资料及合格性给予 评价。 3.5项目安全系统应对劳务队是否按合同中安全管理约定的落实情况给予 评价，责任区是否达到文明施工标准，作业机具是否合规，临时用电是否合规，当期违约罚款数额等给予评价。 3.6项目物资系统对劳务队当期领用物资手续是否齐全，限额领料执行情况，有无长材短用、超范围领料、超计划耗材情况，当期有无罚款等。 3.7项目劳务应对当期执行实名制管理给予评价。身份证、花名册、劳动 合同、外来人口登记和IC卡办理情况汇报；考勤表、劳务发票、工资单是否公示；进退场周报是否及时有效等是否符合要求。 3.3项目部商务核算人员，必须及时确认过程结算范围涉及的数量和价格。 3.4项目劳务员是结算资料于每月5日前，将上月发生的结算资料，报公 司劳务部，确认未发生的，签认单经项目经理签字后报送公司劳务管理部。 4.过程结算流程
成本管理办法 为加强本公司所开发项目动态成本的控制，明确工程款支付流程及结算资料、结算时限的要求等，特制定本办法，作为合同附件承发包双方均须遵照执行。 第一部分设计变更、现场签证管理 第一章总则 因发包人原因造成的工程变更，工程量增加或者减少时，必须办理签证，结算时按签证据实调整。 第一条管理目的：加强对工程设计变更及现场签证的管理，确保工程质量、进度并有效控制成本。 第二条适用范围：适用于郑州航空港区航程置业有限公司开发项目的所有设计变更、现场签证的管理。 第三条常见变更的分类 1、常见变更分类：设计变更、现场签证。 2、常见变更原因：设计补充和完善、设计理解和确认、优化设计、功能改变、管理不到位等。 第四条设计变更、现场签证管控原则 1、一单一算原则：每个指令单（包括变更、签证）应编制一份预估、一份结算，且对应一个工程合同。 2、一月一清原则：合同造价部于每月指定时间（5号）前完成项目上月发出的变更、签证单份数核对、预估金额、结算金额。预估金额、结算金额作为变更、签证月度动态成本回顾依据。 3、一季一结原则：每季度指定日期（5号）前，合同造价部、承包人应就上季已完工且手续完备的设计变更、技术洽商及现场签证办理完成结算。 4、时间限制原则：对设计变更、技术洽商和现场签证实行严格的时间限制，禁止事后补办，截止每月月底最后一日承包人及工程管理部未提交的当月发生的设计变更、技术洽商及现场签证，合同造价部有权不接收、不计算、不支付费用。 5、完工确认原则：当变更、洽商、签证完工后，承包人须将完成情况签字确认并报监理单位、发包单位签字确认。如属隐蔽工程，必须在其覆盖前确认。
劳务分包结算管理办法 武汉建工股份有限公司西安分公司 WUHAN CONSTRUCTION ENGINEERING CO.,LTD xian Branch. 劳务分包结算管理办法 (商务部内部试运行) 1.目的 为了规范分包结算工作，加强分包结算的过程控制，为分包工程款的支付提供有效依据，同时明确相关部门及项目部的工作内容，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于分公司所有直营项目工程分包结算管理。 3.管理职责 3.1项目经理部负责分包方的竣工结算。 3.2商务部负责审核项目经理部上报的分包月预结算书及竣工结算书。 3.3财务资金部负责审核资金月进度计划，支付工程款。 4.工作内容 4.1分包结算原则 4.1.1严格按照分包合同的约定，进行分包结算。 4.1.2按分包方实际完成量进行结算，并控制在业主结算量以内。 4.1.3分包方的签证、索赔等分包合同外的费用控制在工程业主签认的标准以内，原则上于竣工结算后工程资金到位时予以结算。 4.1.4控制分包款的支付。分包工程付款严格按合同的付款条件，支付额度控制在月预结算单审核金额范围内。 4.1.5分包的工料超耗(甲供材料)应在结算时予以扣除。 4.1.6分包结算单的最终签认前，必须由分公司相关各部门对分包所做工程进行验证签认，各验证部门要以书面形式明确验证结果。若验证中存在问题需要处理
的，由各部门提出处理意见，项目经理部监督其完成。商务部最终核定应扣款额，并办理结算手续。 4.1.7施工现场零星用工及签工管理的规定详见《零工管理规定》。 4.1.8劳务分包按分包合同约定及依据国家、行业的法律法规和相珍爱生命,保员工健康,改善环境,为人类造福,注重信誉,对用户负责,追求卓越,让社会满意 武汉建工股份有限公司西安分公司 WUHAN CONSTRUCTION ENGINEERING CO.,LTD xian Branch. 关办法执行，做到按进度结算。 4.2分承包方进度款结算的控制 项目按照监理认可量给分包编制月结，填写《工程分包合同()月预结算单》(商务/FBJS/01)和《工程分包初审结算单》。项目经理在结算单上签署意见于每月28日前上报商务部，商务部于次月5日前审核完并发财务资金部及项目经理部，做为分包预提及进度款结算的依据。 4.2.1 编制依据 a 分包合同、招标文件 b 月进度报量 c 分包编制的月结算资料 4.2.2 填写要求:填写表格的全部内容 4.3分包方竣工结算 4.3.1分包方完成合同承包范围内的全部工作内容，经验收达到合同约定的质量标准后，项目经理部应依据合同约定的结算时间与分包方进行工程结算。 4.3.2报审资料应包括《工程分包合同报结单》(分公司和项目2张表，项目表必须有项目经理部各部门负责人签字)、《工程分包合同结算单》、《工程分包初
工程签证单
矩形沟工程量计算公式 一、土方外运： 1、DK7+400—DK7+775：S=（1.6+1×0.33）×1=1.93㎡ 2、DK7+775—DK7+825：S=（1.7+1.25×0.33）×1.25=2.641㎡ 3、DK6+925—DK7+750：S=（1.6+0.86×0.33）×0.86=1.62㎡ 4、DK7+750—DK7+781.2：S=（1.7+1.25×0.33）×1.25=2.641㎡ V=375×1.93+50×2.641+825×1.62+31.2×2.641=2274.7m3 二、浆砌块石底板和墙身： 1、DK7+400—DK7+775：S=（1.1+1.1+0.4）×0.3=0.78㎡ 2、DK7+775—DK7+825：S=（1.35+1.35+0.5）×0.3= 0.96㎡ 3、DK6+925—DK7+750：S=（0.96+0.96+0.4）×0.3=0.696㎡ 4、DK7+750—DK7+781.2：S=（1.35+1.35+0.5）×0.3=0.96㎡ V=375×0.78+50×0.96+825×0.696+31.2×0.96=944.652m3 三、C15混凝土垫座： V=0.1024×（375+50+825+31.2）=131.2m3 四、盖板： 每块盖板工程量：钢筋b=0.4m，重1.332kg b=0.5m，重1.595kg C15混凝土0.0314m3，详见下一页 b=0.4m，总长1200m，共计2400块盖板，钢筋重2400×1.332=3196.8kg b=0.5m，总长81.2m，共计163块盖板，钢筋重163×1.595=259.985kg 总计钢筋重量3456.79kg C15混凝土，（2400+163）×0.0314=80.478m3 五、回填土： 1、DK7+400—DK7+775：S=（0.6+1×0.33）×1=0.93㎡ 2、DK7+775—DK7+825：S=（0.6+1.25×0.33）×1.25=1.266㎡ 3、DK6+925—DK7+750：S=（0.6+0.86×0.33）×0.86=0.76㎡ 4、DK7+750—DK7+781.2：S=(0.6+1.25×0.33) ×1.25=1.266㎡ V=375×0.93+50×1.266+825×0.76+31.2×1.266=1078.55m3
嘉德假日大酒店工程 工程签证单编号:2014-__ 第1业共1业工程名称达坂城嘉德假日大酒店工程部位基础 建设单位新疆立恒房地产开发有限公司设计单位新疆四方建筑设计研究院 监理单位新疆成汇工程管理有限公司施工单位新疆金圣天城市建设工程有限 公司 签证原因1、基坑开挖时因地下水位上升，导致基础底圆砾被水侵泡，密度下降达不到设计要求承载力。地基土质承载力达不到设计要求，整个地下室地基需进行天然及配戈壁料换填。 签证内容1、换填方法采用天然砂石料粒径不大于40mm。 2、天然级配砂石料运距约10km。 3、换填深度约60mm。 4、计算体积：{（96.711+1.8）*（96.711+1.8）}*.6=5822.65m3 5、单价114.86元/m3（项目特征：反铲挖掘机装车天然级配砂石运距10km、震动压路机碾压30cm/次、自行式铲运机平整场地）新疆建筑工程消耗量定额2010估价表。 6、总价：5822.65*113.2=659123.98（元） 会 签 栏 建设单位(章) 监理单位(章) 施工单位(章)
年 月 日 年 月 日 年 月 日 嘉德假日大酒店工程 工 程 签 证 单 编号:2014-__ 第1业 共1业 工程名称 达坂城嘉德假日大酒店工程 部 位 降水 建设单位 新疆立恒房地产开发有限公司 设计单位 新疆四方建筑设计研究院 监理单位 新疆成汇工程管理有限公司 施工单位 新疆金圣天城市建设工程有限 公司 签 证 原 因 1.本工程的地质情况：本工程在进行基坑开挖过程中出现地下水，需进行降排水后再进行基坑 开发，项目部决定采用明沟加集水井降水。 签 证 内 容 2.集水坑降水采用电动单级离心清水泵，抽气速度720m 3/h,电动机功率7.5KW,转速2900r/min,抽吸真空高度25m 。 3.总共有3个部位采用集水坑降水，分别为：3只集水井，共5套设备,每天24小时保持连续不断抽水。 4.明排水沟用工：平均每个部位处理明排水沟用工为6工日（共三处）该用工计价：180元/工日。 5、降水面积为整个地下室基础为10508㎡，降水深度约2米 6、降水时间从6月15日至7月17日，共计32工作日。 7、单价14514.97元/工作日（项目特征：降水深度1m 以内、面积10508.51㎡）新疆建筑工程消耗量定额2010估价表。 8、总价：14514.97元*32工日=464479.04（元）
隆基泰和 隆基泰和房地产开发总公司隆基泰和地产字 [2010] 第128号签发人：计友强 关于变更、洽商、零工签证管理规定的通知 集团各部门、各分子公司： 为完善成本管控体系，加强对设计变更、现场洽商、签证的管理，保障成本控制目标的顺利实施，现对相关流程作如下规范： 1、设计变更审批及发放流程： 【由于设计不完善导致的设计变更】设计单位提报经签字盖章的《设计变更通知单》→规划部组织并结合工程部和监理单位进行审核，通过后由规划设计部填报《设计变更申报审批表》，同时由项目工程部通知施工单位进行报价→按审批表中设定的审批流程签字审批（过程中如有反面意见驳回的停止审批流程）→凭签审完成的《设计变更申报审批表》，项目工程部经理在《设计变更通知单》上签字并由公章管理部门加盖技术专用章→由监理单位和施工单位在《设计变更通知单》上签字并加盖印章→按相应工程管理规定发放。表格式样见附表1-1、1-2。 【实际施工中施工单位或项目管理人员提出的设计变更】提出人提出申请→项目部技术负责人结合监理单位对变更申请进行审核→需变更的向工程部经理请示确认后联系规划人员→规划人员与设计部门联系→不同意变更的，48小时内通
知项目部技术负责人，同意变更的，由项目工程部填报《设计变更申报审批表》，同时通知施工单位进行报价，其后的审批流程和所用表格同由于设计不完善导致的设计变更，设计单位签章的《设计变更通知单》由规划设计部人员负责在三个工作日内取得，并及时转交给工程部门。 【实施过程中营销等部门人员提出的调整品质或布局类设计变更】提出人提出申请→总公司对口管理职能部门对变更申请进行审核→需变更的向经营部提交→经营部组织工程、预算、成本、营销、规划部门和项目公司会议决策（提前估算涉及成本变动情况）→同意变更的由规划部与设计部门联系，取得《设计变更通知单》（如只是外部做法变化，不涉及设计单位的则不需取得）→由项目规划部填报《设计变更申报审批表》，同时由项目工程部通知施工单位进行报价，其后的审批流程和所用表格同由于设计不完善导致的设计变更。 2、工程洽商审批及发放流程： 涉及工程洽商的，首先应与设计（如与其无关的可不必涉及）和监理单位沟通，没有疑义的，项目工程部通知施工单位提报价款，并将报价反馈预算部进行审核，然后填报《工程洽商申报审批表》→按审批表中设定的审批流程签字审批（过程中如有反面意见驳回的停止审批流程）→凭签审完成的《工程洽商申报审批表》，项目工程部经理在《工程洽商记录》上签字并由公章管理部门加盖技术专用章→由监理单位和施工单位在《工程洽商记录》上签字并加盖印章→发放。表格式样见附表2-1、2-2。 3、工程零工签证确认流程： 涉及使用零工的，首先应由项目工程部与施工单位沟通报价，并将报价反馈预算部进行审核，然后填报《零工签订申报
签证单 致国都公司梓潼家园项目部： 1.工地施工用水抽水用工共107个工。日期：2013年6月24日至 10月17日。安排人：马经理。原因：工地施工用水不足。 2.7#.8#.10#.11#中间东西路两侧隔离围挡，搭建拆除两次共用工16个 工。日期:2013年7月4号至7月26日。安排人：龚经理。原因：检查。 3.8#.11#东边的围挡，搭建拆除两次共用4个工。日期：2013年11 月5号至11月15号。安排人：龚经理。原因:检查。 4.7#.8#沙石料场砌筑抹灰及水泥棚搭建拆除共用20个工。日期：2013 年8月。安排人：龚经理。原因：公司要求。 5.保温板丶珍珠岩周转,装车卸车共用5个工。2014年5月4号至5 月15号。安排人：王经理。原因：公司多卸了,幼儿园剩下的. 6.公司门前停车场围挡搭建共用2个工。日期：2014年3月18日。 安排人：王经理。原因：停车用。 7.7#.8#.10#.11#单元门口暖气井砌筑抹灰共用46个工。日期：2014 年6月底到7月初。安排人：王经理。 8.7#.8#.10#.11#屋面威卢克斯窗边砼，钢筋，保温板,瓦凿除修补共用 56个工。日期：2014年7月25日至8月20日。安排人:庄经理。 原因：图纸窗户安装方式与成品不符，公司要求修改。 9.10#储藏室地坪（因水电施工破坏）修补，共用3个工。日期2014
年12月20日。安排人：单工。 10.7#8#10#11#屋面烟囱加高共用工4个工。日期2014年12月27日至 12月29日。安排人：王经理。 11.7#8#楼梯间暖气井顶板支模，绑扎钢筋，浇筑砼共用16个工。日期 2014年4月18日。安排人：杜工。 共计279个工 川达劳务（庄贺武部）
现场签证的内容及格式要求 一、现场签证的内容 1、现场签证是指对施工管理中发生的零星事件的确认，例如：因设计变更引起的拆除、地下障碍的清除迁移、现场简易通道的搭建、临时用工等。 2、现场签证的主要类型： (1) 因设计变更导致已施工的部位需要拆除（需注明设计变更编号）； (2) 施工过程中出现的未包含在合同中的各种技术措施处理； (3) 在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项； (4) 在施工合同之外，委托承包单位施工的2万元以内的零星工程； (5) 合同规定需实测工程量的工作项目； 3、所有的现场签证单都必须使用公司规定的标准表格（见附件），并明确以下内容：编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更签证的内容做法及原因说明、增加的工程量、减少的工程量、相关图纸说明。 4、关于临时用工的签证事项，双方应在签证通知单上洽商确定以下问题：工作内容及工作量、工日、工日单价（如属综合单价，则包含间接费、管理费和利润，并明确是否包含税金）。 5、所有现场签证单只有加盖公司公章和承包单位公章才能生效。 6、成本管理部、承包单位均应对现场签证单进行编号可按归属合同连续编号，总承包合同还应分专业连续编号，并整理归档、妥善保存；双方都应设置设计变更、现场签证事项的单据交付记录，即交付对方单据时要求对方签收，接受方不得拒签。
现场签证的工作流程
二、现场签证的要求 1、现场工程师必须将签证工程的施工时间、工作内容、发生原因、发生的工程量、工日数、机械台班数以及签证所发生的费用应由何方负担等事项填写清楚。特别是对发生的原因以及责任单位的交代应详细、明了。 2、现场工程师填写签证时应征求成本人员的意见，成本人员审核签证费用也应避免措词含糊、用词不准在结算时造成经济纠纷。 3、签证内容完成后，工程师应避免签署类似“情况属实”或“工程量属实”等模糊性内容，而必须实度实量后签字确认完成或未完成的事实或者工程量、材料材质和规格、工日数、机械台班等。原则上工程部不直接在签证上签认有关单价或总价。所有签证单都需工程部经理核准后，加盖发包方公章方为有效。 4、工程管理部对签证单上直接签定的工程量的准确性负责。 5、如果签证单附有交工图纸，则监理及经办工程师应审核图纸是否与实际施工结果相符，并在图纸上签字确认，现场工程师及监理不对工程量进行确认，由成本部工程师按照图纸核算工程量。 6、如签证单涉及到隐蔽施工、金额、工日、机械台班及其它事后不可复核的项目时，则应由经办工程师及成本部工程师共同现场认定。 三、设计变更签证变更及现场签证办理时间的规定 1、正常的设计变更和现场签证单，应在有效签字人共同签署完成，并与承包单位核定费用后，才通知承包单位开始实施。特急类（指如果不立即实施将造成更大损失的签证）设计变更和现场签证，可以先实施再核定费用；如属隐蔽工程，则必须要求承包单位在隐蔽部位覆盖之前提出预算并对清工程量。 2、对于费用未核定的设计变更和现场签证单，发包单位工程部必须督促承包单位尽快计算变更签证费用，最迟在变更签证内容全部施工完后的5日内（自监理及甲方工地代表确认完工情况的日期开始计算），向甲方报送完整的变更签证结算书。设计变更现场签证由成本管理部负责5日内核定工程量、确定造价。 3、监理、现场工程师应在变更签证内容完成的5个工作日内在设计变更和现场签证单上对完成时间和完成情况进行说明。 4、合同中应规定“承包方违反变更签证结算上报时间的违约条款”。如：施工单位每拖延一天，则扣减上报结算总价（签证部分）的10%，扣完为止。 5、成本管理部每月应将变更签证发生的情况分析汇总，报送公司领导、设计部、工程管理部，并进行数据综合分析，提出相应的管理建议。
工程签证单、工程联系单、设计变更单、工程洽商记录之间 到底的区别 观点一： 1、工程签证单可视为补充协议，如增加额外工作、额外费用支出的补偿、工程变更、材料替换或代用等，应具有与协议书同等的优先解释权； 2、工程联系单可视为对某事、某措施可行与否、变更替换或代替等的请求函件。甲、乙双方的联系单反映出一个工程的进展过程，是索赔等的强有力的证明材料。 3、设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。由此可见，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。 4、工程洽商记录主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未包含而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的洽商。 观点二： 因为在工程建设中，经常会遇到设计变更、工程洽商、现场签证这三个词，由于三者产生后共同效果就是工程成本的增减，并无明显区别。但从提出者、产生原因及费用的责任归属三者是有明显区别的。清晰三者的定义对于判断费用承担责任是非常重要的。 设计变更属于由设计单位提出的对承包合同之设计资料做出的补充、完善、优化，及根据发包方要求的功能改变而做出的相应变更。 工程洽商属于由非设计单位(包括发包方或承包人或工程监理)根据工程实际情况对承包合同之设计资料及非设计原因而做出的补充、完善、优化、做法确认，及根据发包方要求的功能改变而做出的相应变更。 现场签证属于由承包人根据承包合同约定而提出的关于零星用工量、零星用机械量、设计变更或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量的确认。 现场签证是施工过程中经常碰到，是对某种施工实施情况的书面描述，由此发生的价格不仅成为工程造价的组成部份，而且也是成为合同的补充部分。施工现场签证是工程建设在施工期间的各种因素和条件发生变化情况的真实记录和证实。也是承、发包双方承包合同以外的工程质量变化的实际情况记录的签证。它是计算预算外费用的原始依据，是建设工程施工阶段造价管理的主要组成部分。现场签证的正确与否，直接影响到工程造价。由于现代建设工程投资规模较大，技术含量不断提高，建设周期长，设备材料型号规格多、价格变化快，工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。此外，在实施过程中，由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不确定的因素。因此，在整个施工过程中都会发生现场签证而最终以价格的形式体现在工程结算中。
【现场签证规范要求】现场签证单写内容 施工单位现场签证规范要求为规范各施工单位的现场签证工作，提高工作效率，根据《**万达商业地产股份有限公司管理制度汇编》(xx版)内容，特拟订以下有关要求，从xx年2月1日起执行。 一、现场签证办理流程发起单位填写《现场签证联系、通知及确认单》第一栏→监理单位审核→**万达工程部（以下称工程部）签收→工程部根据现场情况填写《现场签证审批单》，牵头组织内部审批→**万达成本控制部（以下称成本部）估算签证金额→工程部按照审批权限的规定继续完成内部会签、审批→工程部根据审批意见填写《现场签证联系、通知及确认单》第二栏，施工单位和监理单位签收后执行→施工单位完成签证内容后填写《现场签证联系、通知及确认单》第三栏→监理单位审核→工程部审核确认→成本部核算并确认签证金额→双方最终确认。 二、现场签证办理要求 1、现场签证实行严格的时间限制，严禁事后补办。现场签证实施前，集团所属项目公司审批权限范围内的现场签证，办理时间为5个工作日。即：从工程部接收《现场签证联系、通知及确认单》之日起5日内，完成内部审批单的审批。现场签证实施后，工程部、成本控制部、监理单位、施工单位对每月25日前已实施完毕的现场签证进行确认，即：每月25日前对已经发生
的签证变更，完成《现场签证确认单》的签署。按集团要求，必须“月结月清”，未经确认的现场签证在工程结算时不予考虑。 2、在《现场签证联系、通知及确认单》中，各方的接收人应为一名经授权的固定人员，此人签字仅代表收到该文件，不对文件中的内容进行确认，各方最终的签批人应为合同规定的业主代表、承包商代表和总监。 三、现场签证填写要求 1、《现场签证联系、通知及确认单》前三行 1.1、编号清晰统一，不得出现间断。鉴于本工程地块较多，总包可采用：合同编号-QZ-地块名称的大写字母-专业-流水号，如大商业土建工程第26号签证，签证编号则应为：TSWD-GC-009- QZ-A-TJ-026 ， D地块安装第5份签证，则为TSWD-GC-009- QZ-D-AZ-005，以此类推，顺序办理,其中酒店为 B1,B区住宅为B2。 其他单位签证相对比较简单，编号采用流水号，即：合同编号-QZ-×××（流水号）。 1.2、签证名称应简明扼要，主题突出。 1.3、签证类别为正常类或特急类，一般为正常类。
什么是现场签证单？在工程中有什么作用？ 工程项目在实施过程中，承包合同价等于中标价加签证变更费用及合同规定允许调整的有关费用。工程预结算人员应熟悉合同规定，及时办理签证，增加工程收入。影响单位工程造价的有设计变更、现场签证、技术措施、材料代用等四个部分。其中“现场签证”的漏洞最多，管理比较困难，人为因素多，可能引起的争议也大，直接影响工程造价的确定与控制。现场签证是在施工现场由业主代表、监理工程师、施工单位负责人共同签署的用以证实施工活动中某些特殊 情况的一种书面手续。因此，加强现场签证的管理工作是控制工程造价的重要环节。一、目前现场签证存在的问题在所接触过的所有工程中，现场签证都存在着或多或少的问题，主要有以下几个方面： １．应当签证的未签证。有一些签证，如零星工程、零星用工等，发生的时候就应当及时办理。有很多业主在施工过程中随意性较强，施工中经常改动一些部位，既无设计变更，也不办现场签证，到结算时往往发生补签证困难，引起纠纷。还有一些施工单位不清楚哪些费用需要签证，缺乏签证的意识。 ２．不规范的签证。现场签证一般情况下需要业主、监
理、施工单位三方共同签字。盖章才能生效。缺少任何一方都不属于不规范的签证，不能作为结算的依据。 ３．违反规定的签证。有些业主没有配备专业工程投资控制人员，不了解工程造价方面的有关规定，个别施工单位就采取欺骗的手段，获得一些违反规定的签证。这类的签证也是不能被认可的。 二、现场签证应注意的问题 现场签证不可避免，它不仅在单位工程中影响工程成本，而且在工程造价管理中存在着“三超”的隐患。因此，加强现场签证管理，堵塞“漏洞”，把现场签证费用缩小到最小限度，应注意以下问题： １．现场签证必须是书面形式，手续要齐全。 ２．凡预算定额内有规定的项目不得签证。 ３．现场签证内容应明确，项目要清楚，数量要准确，单价要合理。 ４．现场签证要及时，在施工中随发生随进行签证，应当做到一次一签证，一事一签证，及时处理。 ５．甲、乙双方代表应认真对待现场签证工作，提高责任感，遇到问题双方协商解决，及时签证，及时处理。 三、加强施工阶段的现场签证 现场签证是施工生产活动中用以证实在施工中遇到的某些特殊情况的一种书面资料。因此，除设计变更通知书、
工程现场签证单管理办法 为严格控制工程成本，维护工程现场签证的严肃性，明确签证经办人员的职责，便于办理工程决算，保障公司利益，特制定本办法。 一、提出现场签证单的条件 1、因工程需要，工程部指定由施工单位完成的不在合同及图纸范围内的零星工程、临时用工、机械等项目。 2、由施工单位提出的与其施工的主体工程相关联的且不在合同及图纸范围内的零星工程、临时用工、机械等项目。 3、因设计变更引起的现场签证。 二、现场签证单的要求 签证单应说明如下内容：（见后附样表） 1、每个单项（或单位）工程的签证单须有独立的、连续的编号。 编号格式：项目名称（DCGJ）—单位工程名称（例：1#楼）—顺序号（001.002...）； 2、签证事件发生日期或完成日期； 3、签证提交日期； 4、执行签证事实的依据（工程部指令等），如为书面文件，应附后； 5、签证内容详述； 6、涉及工程数量应有逻辑关系清晰的计算式； 7、附图（如需要有）； 8、施工单位签发人员的签名和项目部印章。 三、现场签证单办理程序 1、签证发生前或发生时，须同时通知监理单位、工程部、成本合约部（通知由签证提出单位发出）。 2、由监理单位、工程部、成本合约部共同对施工单位提出的现场签证单的必要性、合理性、可行性进行审核及确认。 3、涉及到需要现场测量、核定工程量的工程签证单时，必须由监理单位、工程部、成本合约部人员同时到场。对于未通知相关部门到场的工程签证单，该部门有权不予签字确认。
4、由施工单位按要求提报现场签证单，首先由监理单位进行审核，审核完毕后转交工程部审核，工程部审核后交成本合约部进行审核（造价核算或确定结算办法）。签证单工作内容完成后由监理单位和工程部进行复核。每个部门的审核时限在3个工作日内完成。 5、各级审核人员在签证审核时严格按照施工合同、图纸等有关要求及规定审核，坚持实事求是的原则，做到公平、公正、合理，对所签署意见及签名负责。 6、现场签证单由各部门审核完成后，由成本合约部汇总整理，提报公司审核，周期为每周一次。 四、现场签证单的审核依据： 1、工程部的书面指令（或工作联系单）； 2、监理单位指令可能造成费用增加的，应事先取得工程部的同意； 3、承包合同； 4、签证提交与审核期限； 5、监理单位签署审核意见； 6、工程部签署审核意见； 7、成本合约部签署审核意见； 8、签证单需一式四份，工程部一份，成本合约部一份、监理单位一份，施工单位一份。 五、现场签证单的审核要求： 1、一般情况下，各级审核意见不得简化为“同意”、“属实”、“工程量属实”等词语或无任何审核意见而只作签名； 2、监理单位监理工程师签署审核意见时应就签证单的内容逐条审核，说明事实及完成情况，并提供意见。总监可以签署“同意”或“属实”等意见； 3、工程部主管工程师应对签证内容逐条审核，说明事实及完成情况，并提供意见。工程部经理要签署“同意”或“属实”等意见； 4、对有图纸或图示依据的签证单，各级审核人员须对施工单位提出的工程量和附图详细核实； 5、因施工单位对签证事实表述不清，而签证意见未加说明的，该签证不予结算； 6、一切不符合本办法规定的签证及审核意见将不予结算。
工程变更和现场签证管理办法 （2015版） （2015年1月28日总经办会审核通过）
控制项目成本。 2适用范围 适用于集团开发的项目在工程实施过程中，因发生超出合同范围而出现的有关费用、工期等变动情况。 3重要说明 3.1.现场签证未经审批不得实施 对于工程实施过程中，因发生超出合同范围而出现的有关费用、工期等变动情况，在符合合同约定以及本规定的条件下，要求承包人必须通过有效的申报(即：《现场签证申请单》)并获得我司流程审批和书面批准后方可实施，未经审批擅自实施的属于无效行为。签证经审批实施后必须及时办理确认审批手续后，方能办理相关结算、付款。 3.2.签证验收 当变更、签证的工作内容完成之后，承包人必须在验收时提交工程量确认文件（即：《现场签证验收单》），并在完工后最迟不超过7日内完成监理及发包人签字确认，否则项目公司应不予审核和支付费用。 3.3.隐蔽工程 对于隐蔽工程和事后无法计算工程量的变更和签证，要求承包人必须在覆盖或拆除前，会同监理人，我司现场工程师及成本人员共同完成工程量的确认和费用谈判，否则项目公司应不予支付费用。 3.4.停工、窝工 对于停工、窝工类事件，在停工、窝工事件发生后承包人应及时提出现场签证申请，经监理及我司现场工程师确认并完成了流程审批手续，可以作为工程计价的依据。如在事件发生后超出14天，承包人未提出现场签证的，视为该事件不涉及工程造价的变更，项目公司应不予支付费用。 3.5.施工组织设计和方案 承包人进场后根据招标文件要求所编制的，经监理及我司批准的施工组织设计和施工方案，不得作为承包人申请增加任何费用的依据。超出图纸和合同约定的范围，新增的专项技术措施或者施工方案，如果涉及到工程造价的变更时，必须另行办理现场签证，未办理现场签证的，视为批准的专项方
金地集团项目现场签证作业指导书
质量管理体系程序文件文件编号GC-202 版本号 1.0 生效日期 .7.20 金地集团项目现场签证作业指导书 修改状态修订情况生效日期I II III IV V 起草肖景文、杨 宇 日期 -6-23 审核宋涛日期 -6-23 审核黄俊灿日期 -6-30审核日期 签发张华纲日期 -7-18
金地集团项目现场签证作业指导书 1目的 经过明确金地集团各区域( 城市) 地产公司的项目现场签证管理工作程序及模板, 做到集团范围内现场签证管理的规范和统一, 从而指导各区域( 城市) 地产公司完成现场签证管理流程的优化及现场签证管理程序文件的编制。 2范围 适用于金地集团各区域( 城市) 公司开发项目的现场签证管理工作。 3定义 3.1现场签证 是指对除了建筑施工合同、招投标文件所规定的内容外, 施工现场所实际发生的零星工程的确认。现场签证的具体内容包括: ●因设计变更引起的且在竣工图中无法反映的返工工程; ●在施工过程中, 由于施工条件变化、地下状况( 土质、地 下水、构筑物及管线等) 变化, 导致工程量增减; ●在施工合同之外, 委托承包单位施工的价款低于20万元 的零星工程; ●合同内约定以现场签证单确认工程量的暂定数量工程( 该 类工程能够直接填写《工程现场签证单》报批) ;
施工过程中出现的不包括在合同规定范围内的各种技术处理措施。 不得将同一部位、同一事由的工程肢解签证; 若合同外工程签证工程量超过20万元则需进行招标。 3.2工程联系单 是施工单位向我方提出签证需求的标准模板。 3.3工程指令单 用于项目部向施工单位发出实施现场签证工程的函件。 3.4工程现场签证单 用于对现场发生情况的确认, 以及施工单位向建设单位进行结算的依据; 3.5扣款通知书 用于现场签证发生费用分判时, 被扣款单位对扣款内容的确认和结算时建设单位向施工单位进行扣款的依据。 4职责 4.1项目总经理职责 4.1.1审批一定金额( 具体金额由区域公司自行确定) 以上的签证需求; 4.1.2审批一定金额以上的现场签证单。 4.2项目主管工程副总职责 4.2.1审批一定金额( 具体金额由区域公司自行确定) 以下的签证需求;