公交车站点安装建设工程
施工组织设计方案
工程名称：
施工单位：
日期：
2017年月日
施工组织设计目录
一、施工步骤与进度计划
二、施工方法
三、提高质量的措施
四、确保安全的措施
五、确保工期的措施
六、施工管理的措施
员一起真正树立强烈的质量意识，树立“质量第一”的观点，以优良的工程质量来提高企业的社会信誉和竞争能力，注重实效，确保达到优良质量的目的。
2、在工程的施工准备阶段质量控制如下：
（1）、加强技术业务培训工作，所有参加人员都掌握本岗位的应知应会，技术熟练,经验丰富才能组入项目经理部。
（2）、建立质量管理制度。如每旬的质量课教育制度，技术交底制度，确保各项工程质量达到部颁优良标准。
（3）、不合格的材料决不使用，应及时清理出现场。
3、施工阶段质量保证：
所有关键工序坚持样板制，坚持做到上道工序不合格不进入下道工序施工，坚持做到不合格的工序不交工，把质量问题消灭在产品形成前，避免事后返工。
4、其它措施：
验收标准提高制度，从严把关，确保无质量事故。
四、确保安全的措施
安全施工也是组织施工的一个重要内容，是直接影响工程进度计划是否能实现，直接影响到经济效益，本工程要重点预防雷击、机械伤害和用电伤害。因此，安全工作要兼顾一般，重点防范。
1、项目经理和各级安全管理人员要认真履行上级安全生产责任制的规定，认真执行国家有关劳动保护标准和安全技术规程，工人必须遵守本工程中的安全操作规程。
2、建立安全管理网络，责任落实到人，签订安全责任状，层层有人管理，有人负责。
3、建立安全检查制度，项目经理和专职安全员每天巡查现场，检查安全隐患，监督施工安全措施的执行。小问题当天解决，大问题限期解决，危险生命的要先排除险情，采取措施后再施工。
五、确保工期的措施
为了确保工程“优质高速”顺利完成，配备足够的管理人员和施工技术人员，明确责任，各尽其能，发挥各自最大的主观能动性。
1、项目部根据合同工期的要求，根据总体施工进度计划，分阶段进行施工进度计划的安排和控制，随时调整施工力量，合理分配资源，保证进度计划的实现。
2、在本工程中坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持计划日报制度。
3、灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织多班作业施工。
4、各种机械按设备配备表数量充足，种类配套安全，性能完好，施工人员力量充足。
5、选择最佳施工方案组织施工，抢抓一切可以施工的时间。周密计划每一个单项工程分几个作业面，同时作业。抢抓晴天，巧妙安排阴雨天，对夜间能施工的