快时尚品牌解读
快速时尚品牌解读之ZARA
首先看看ZARA，这是西班牙的品牌，隶属于lnditex集团，目前在全球将近70个国家拥有1000多家零售店，其中90%是自营的，
只有很少一部分是特许经营和合作经营，在中国的店全部都是直营店。ZARA04年进入香港，
06年进入上海，07年进入北京，现在在北京的知名度还是很高的。但是很多人只知道进来了
一个西班牙的牌子，但是不太清楚是什么样的牌子。
ZARA并不是按照现在最流行的做法，就是把生产转移到生产成本相对低的地区，比如说
东南亚，而是完完全全在西班牙本土做生产。第二，ZARA品牌很少做广告，最开始的时候几
乎没有做过广告。它目前在全球是第三大的服装零售商，这个品牌有男装、女装和童装，其
实还有家居产品和化妆品。目前进入中国大陆的只有前面的服装而已。
ZARA有一个非常突出的特点，就是款式非常多，全年能够推出12000款新式的服装，相当于每天做到40款左右，这还是真正能够做出来的产品，还不包括做出来之后否定了没有上架的，如果全都包括要达到2万多。从有设计理念到能够上架平均周期是10-15天，两周左右。刚才说到了，它的极速速度是用了三天，这是首先第一个是在西班牙，在总部做的演唱会，一般的企业需要六个月，ZARA已经短很多了。很多时尚杂志在评论某些流行趋势是什么的时候，ZARA已经在卖这些流行趋势的产品了。同时ZARA的库存周转时间也非常快，一年会周转12次左右，其他的企业也就能够做到3、4次，国内的企业一年周转不到一次，这种差距是非常大的。另外1.2万款的设计量也是非常大了，如果放到国内一般过1000款的设计能力都比较少。ZARA的一年几十亿欧元的销售额，差不多相对于中国服装企业前十名的总和还要多，利润也远远超过。在2008财年的第一季度，ZARA上升9%，22亿欧元，已经连续超过了H&M、
GAP等等，成为了全球最大的服装供应商，目前ZARA排在第一。
第一特征：供应链优化，多款评价。ZARA统计过，一年光顾它们店的消费者是17次，这样远超过普通店的3-4次的，再加上它
的价位也不是特别低，但是这种消费频率导致了它的营业额比较大。同时2005年开始，ZARA
已经跻身到全球100个最具品牌的行业中，超过了原来很多大的品牌。
第二，ZARA为了速度，可以说是不计成本。比如说，大厂裁切之后的分检是用电脑控
制的，误差率非常低，不会出错。而分到每个厂之后的产品又是一厂一款，错误率在0.5%以
下，也减少了它的废品率。
第三，ZARA有80%以上的产品是在本土生产的，这样劳动力成本虽然高，但是ZARA通过
让出一部分利润来增快产品上市的速度。也就是说，通过前导时间的缩短让出部分利润。
第四，一般的厂商会把大量的产能留给订单，而ZARA只把15%的产能留给了订单，而是把大部分的产能留下来准备给最前线店铺经理的反馈，后续的工作。但是一般的企业在订单上耗费了产能，没有办法做这种应变，这是和其他的企业不一样的地方。
快速时尚品牌解读之H&M
H&M成功的原因有以下几点：
第一，以最好的价格提供流行与品质。这也是快速时尚消费品牌比较共同的特质，当然在H&M做得更加极致一些。在这个过程中，它们讲究流行、评价和质量，三者有机地统一。我们看到很多牌子可能质量没有保证，或者是款式不够好，买一次、两次后就失去了兴趣，但是H&M的牌子更追求打动主流消费群，包括像麦当娜这样的超级明星，像总统夫人一样会买这个品牌，她们并不是受到消费能力的制约，因为这个品牌有消费时尚的能力在里面。
第二，以快速多变、少量多款激发客户的购买欲。这是快速时尚品牌比较共通的一点，但是H&M做得更好一点。它的品牌在这个季推出之后，不会再有第二次出现，你在这里不买的话，以后可能很难看到同样的款式，以后再有你心怡的款式就不会不马上动手了。
第三，提供一站式的购物环境。相比来说，H&M的服装种类更全，鞋、帽子都更多一些，H&M比ZARA的价格可能低一些，有些同样的服装，ZARA可能要卖三、四百，H&M可能会卖一、二百。另外它以黄金地带作为选址，这一点H&M和ZARA是同样的，不惜重金在最好的地段拿到这个店，往往他们的旁边就是一些传统的奢侈品牌。
第四，H&M是不惜重金邀请明星助阵。在这个过程中，现在最火热的就是请到了麦当娜做代言，包括在香港中环和日本银座，都是以大型的招贴画的方式让大家关注这个牌子。
快速时尚品牌解读之GAP
很多人都知道，但是世界上并没有看到它的真正品牌的零售店，就是GAP。这是一个美国的牌子，在很多地方大家都可以看到它的T恤和帽子，这个品牌是在美国旧金山创立的，目前在全球有4200多家店，曾经是排名第一的服装零售商，到目前为止还没有正式进入中国大陆市场，可能有一些代购或者是一些仿冒的，但是这个牌子的名气在中国很大，在东南亚和日本也是很受欢迎。它给人带来一种休闲的气质，带给年轻人无拘无束的感觉，尽情享受以及可以比较舒适的用不同的材质，带来比较好的环境。
快速时尚品牌解读之UNIQLO(优衣库)
下面讲一下日本的牌子UNIQLO(优衣库)。这个牌子部分在日本有700多家店，但是UNIQLO在海外只有22家，可以明显地感觉到
它在国外扩展速度明显不如日本本国市场。UNIQLO在02年开始进入中国大陆，05年短暂进入过北京，但是不长时间内出现了亏损，就撤离了北京市场。08年3月份又重新回到了北京，在西单大悦城开业。
UNIQLO一直以适合大众、价格低、质量好作为定位，也是刚才说到的快速时尚的做法，它比较适合大众，价格比较低，也有一定的时尚元素在里面。2002年他的社长提出要在2010年超过前三位成为第一，也就是在02年提出的八年后做到世界第一，在这个过程中曾经有人怀疑过这个品牌的能力，但是在2008年全球一片萧条中，它形成了13%的增长，应该说是为向全球第一的目标迈进打下了非常坚实的基础。UNIQLO如何能够做到现在的局面呢？它1984年在广岛成立的时候，也不是完全以服装为主要产品的一家公司，当时它还是一家服装加零售的小店，从1991年开始做连锁，到目前为止在日本是最大的品牌，700多家店，98年刚刚开到东京，也就是说它用了将近十多年的时间从农村走进了城市，这也是它最与众不同的地方，它走的也是农村包围城市的概念，当然日本的农村和我国的农村不太一样，最早它的方法也是大量的店在很多消费档次不是很高的地方存在。
1984年UNIQLO在广岛一个很小的地方创办了店，同时公司改名叫做迅销公司，做连锁有24家店，当时计划要开到1000家，但是在后面出现了一些变化。到2000年的时候，UNIQLO有400多家店，其中直营店118家，在这个过程中，UNIQLO做了一些自己内部的优化才能走到今天，其中包括它把价格降低至可支付的程度，因为在最开始的阶段，很多顾客在选择产品的时候，会有一个挑选价格的过程。能够便宜地提供优质的产品，也是UNIQLO能够走到今天的一个法宝之一，同时UNIQLO还做了一件事情，就是做了一个减法，它曾经代理过包括像耐克、阿迪的品牌，而且它自己还有其他几个兼顾家庭和运动的品牌，后来它把这几个品牌全部收拢，只做目前UNIQLO这么一个牌。同时，曾经在过去的一段时间，UNIQLO的服装质量出现了一些问题，所以很多人都觉得说价格低廉是不是
和劣质变成了等号，也导致了UNIQLO有一段时间销售遇到了很大的阻力，但是在过去这几年中它已经完全改变了这种印象，包括产品的设计感和价格已经走出了低价低质的循环。
在1995年的时候，UNIQLO开始进军到日本整个关东，这是在日本经济繁荣的地区，到了98年进入到了东京，才算从农村进入了城市。
其实UNIQLO的英文是独一无二和服装两个词的组合词，这个词本身并没有含义，真正要想把这个品牌做到独一无二，它也在日本本土做了大量的工作，包括花了重金做广告，以及请到比较知名的人做形象代言。有一个案例，它曾经试图收购佐丹奴，在前年闹得沸沸扬扬，后来因为一些原因（包括佐丹奴自身经营状况的原因）没有实现，但是从这里可以看出，因为UNIQLO本身海外市场比较弱，它想通过并购佐丹奴，能够实现海外店迅速的膨胀，因为佐丹奴在东南亚地区有上千家的店，买这个品牌就可以迅速做到了扩张，但是这个事没有做成，UNIQLO正式宣布这件事作罢了，不再收购了。但是可以看到它为了做到世界第一的目标，也是花尽了心思。
UNIQLO目前在北京市场还是相当受欢迎的，在新三里屯和大悦城的店，应该说是非常好的形象店，尤其是在新三里屯。大悦成的店也在开业当天做到了日营业额70万，也是比较高的一个单店。
快速时尚品牌共同特征
下面我们说几个北京已有的牌子，但是目前大家还觉得这些牌子似乎不太有前面这几个牌子让人非常向往。
C&A
C&A，这个牌子前几年也是属于快速品的创始品牌，最早在荷兰，现在在瑞士注册，曾经的排名是世界第三。这个品牌在八十年代也在中国做采购和加工，当时都回销到国外。目前它在欧美店销售的很大一部分产品仍然是中国制造的产品，在2007年年底的时候，欧洲、拉美以及中国总共有1800多家店铺，数量也是很大的，04年在上海开设了中国区的第一家店，早于香港和日本。当时还认为，上海时尚之都还是名副其实，因为已经做到了整个亚洲的第一名。
C&A强调了“时尚你选择”理念，时尚、年轻、选择比较多，都是作为它打入市场的比较创新的概念。但是C&A现在由于产品的设计，以及产品的花色品种以及价位相比H&M和ZARA有一定的差距，至少在中国大陆本土的接受度没有前面几个品牌高，所以它目前为止开店的情况不是很理想。
TOPSHOP
下面再介绍一个叫做Topshop，是一个英国的品牌，64年在伦敦创始。它原来是在百货公司做柜台的状态，74年作为独立店面的零售商开始经营了。到目前为止英国有309家，数量还在不断地增加。2001年出了一个Topshop Unique，创新品牌线，可以说是一种
新形象出来。Topshop涵盖的内容比较多，皮大衣也做，短上衣也有，目前中国还没有它的独立店，但是它在08年冬天配合连卡佛百货，都在售卖MOSS设计的08年秋冬季时装系列，这也算以一种形式进入到大陆市场，但是目前在中国还没有开店。
NEWLOOK
NEWLOOK这个牌子在国内还没有，只有从国外带回来的一些。03年在伦敦开设了第一家店，因为它收购了法国的一家店，目前为止在全英国有500多家店，员工50万人，每天有几十万件在不同的厂商和连锁店间做配送。这个牌子目前在欧洲也属于一个比较流行的年轻的牌子，它的系列包括女装、男装、少年装和幼儿产品，也有配饰、鞋、帽子、服装都有，它的产品价格适中，一般在20多欧，折合人民币是200多元的样子，这个潮流也还是比较受推崇的。NEWLOOK信奉的是便宜和价格，设计也是比较超前的一个品牌。
Forever Twenty One
最后再介绍一个牌子，Forever Twenty One，这是美国的一家店，主要的设计是以针织类的产品比较多，也做一部分的大衣和羽绒服，不同于其他的品牌，它更走一些甜美的路线，适合相对年轻一点的人。另外它的目标客户群主要是美国的青少年，定位相对年轻，价格也比较低，时尚风格和设计也是跟着流行趋势走的，在美国青少年的范围中非常受欢迎。在2008年11月份，纽约时代广场开了一家9000多平米的旗舰店，也是比较正式和比较大张旗鼓的进入到时尚最前沿了。Forever Twenty One在大陆一个常熟的印象城有一个店，但是在其他城市还没有开店。
来研究一下快速时尚品牌共同拥有的特点：
第一，非常明显它是外观形象、产品设计和价格的三者非常好的统一。一流形象，二流产品，三流价格，比较受大众欢迎。第二，快速时尚平民化。
第三，多款少量，不管是ZARA还是H&M，都让你有一种人为制造的供应不足，促使消费者迅速的购买。
第四，缩短前导时间。
第五，用先进的物流和分析系统，迅速反馈市场，将设计师最新的领导和市场的反馈结合到一起。
第六，用超高薪聘请最顶级的设计师和国际巨星加盟宣传推广。
第七，选址和奢侈品为邻，这一点上快速品是不计成本的，最近成本都是非常高的。
第八，最后通过买手制，不是制造时尚，而是创造时尚，快速品有一部分模仿的因素在里面，设计师也会加入一些灵感，但是在某些时候甚至它要为此付出一些类似于知识产权的支出，但是在这个过程中为了快，为了做到抢占先机，他们认为这都是他们的成本，有的品牌可能一年有几千万欧元的支出。
像ZARA的首席执行官说的，时装界库存就像食品一样，时间长了会变质，我们要想尽一切办法减少库存时间，这样我们的利润才会有。时尚是需要速度的，所谓快速时尚，也是改变了时尚的速度，加快了时尚的淘汰，打破了时尚流行的规律，做到先机。我们曾经有一部电影《功夫》中说到，天下的武功唯快不破，就是说只要做到了快，就做到了最好。快速时尚就是因为做到了这一点，正是因为它的与众不同的速度，成就了这些品牌，到目前为止能够做到这么好。
十大快时尚品牌ZARA：1975年于西班牙创立，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商。全球56个国家内设立超过2000多家的服装连锁店，深受全球时尚青年的喜爱。ZARA的商品从设计、试做、生产到销售，平均只花3周时间，最快的只用1周。2006年进驻中国市场。 H&M：海恩斯莫里斯(Hennes&MauritzAB，简称H&M)于1947年由Erling Persson在瑞典Vsters市创立。一件H&M时装从设计到出现在店面只要20天。2004年起，不断推出与顶级设计师联名的系列服饰，如川久保玲、马修·威廉姆森等。2007年进驻中国市场。 GAP：美国最大的服装公司之一。1969年创建时，只有屈指可数的几名员工。而现在，它是拥有三个品牌(GAP、Banana Republic、Old Navy)、4200多家连锁店、年收入超过130亿美元、员工16.5万人的跨国公司。2010年进驻中国市场。 MUJI：日本良品计划株式会社是西友株式会社于1980年开发的PB品牌，发展至今已有23年的历史，其年营业额超过1,151亿日圆，员工数超过2890名，目前在日本国内共有直营店121家，经销点146家，是日本最大的Life Style Store。 M&S:目前英国最大的服装零售商。它是一个在全球拥有超过800个商店和76000位职员的世界品牌。在玛莎百货位于英国的旗舰店里，每周有超过2千1百万的人会光顾选购各种各样的食品和服装。他们为自己定下的要求是：Quality(质量) Value (价值) Service(服务) Innovation(创新) & Trust(信任)。 UNIQLO：日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。 C&A：作为全球著名的时装零售品牌，以其适合多种场合，并为全家带来领先的时尚潮流产品而享誉全球。C&A于1841年在荷兰成立，至2007年底，C&A的零售业务将横跨整个欧洲、拉丁美洲和中国，遍及全球20个国家，拥有超过1700家专卖店，并将持续扩张。在欧洲，C&A专卖店每天都吸引着200万消费者前来光顾。 UR：法国时尚资源集团旗下的URBAN RENEWAL (简称UR)服装连锁零售品牌，以建构全球“快速时尚”领导品牌作为战略目标，率先推行崭新的“快速时尚”概念。UR一直致力於倡导新的时尚观和消费理念，2006年正式进入中国，在北京、上海、广州、武汉等重点城市均有品牌专店。 TOPSHOP：是一个快速时尚品牌，属于英国最大的服装零售商Arcadia集团。Topshop 于2012年在深圳开设中国第一家分店，这将是Topshop在包括台湾和香港地区在内的大中国区首家分店。 FOREVER21：是最受美国年轻人欢迎的大众时尚品牌，是全球性的连锁店。不同于美国其他大众品牌的美式休闲风格，Forever21更偏向于甜美路线，设计风格简单轻巧，颜色亮丽，富年轻人朝气。Forever21在全球已有500多家连锁店，领导时尚潮流，是全球年轻人热爱的服饰品牌。
美国快时尚品牌Forever21的电子商务案例分析
目录 一、简介 (3) 二、需求分析 (4) （一）商务定位需求 (4) 1.商务模式的定位 (4) 2.赢利策略的定位 (4) 3.核心产品的定位和独特的卖点定位 (5) (二）投入规模需求 (6) （三）网站功能需求 (8) 三、产品选择和设计 (9) （一）快时尚的产品模式 (9) （二）产品价格的把控 (9) 四、网络渠道 (10) （一）关键词搜索 (10) （二）微博营销 (11) （三）许可E-mail营销 (12) （四）微信营销 (13) 五、网络客户与资源 (15) 六、品牌 (20) （一）促销管理 (20) （二）差别化经营 (20) （三）同行业比较 (20)
一、简介 Forever 21与ZARA、H&M、Topshop 一道同样属于快时尚品牌，美国大众服装消费品牌，全球连锁服装零售商，美国服装产业公司，总部位于美国加利福尼亚州洛杉矶。它是美国年轻人欢迎的大众时尚品牌，曾多次出现在热门美剧中，比如《Gossip girl》《生活大爆炸》中。以每天百款上新及平易近人的价格，深受全世界的欢迎。Forever 21并不走颓废路线，不同于其他品牌休闲风格，Forever 21更倾向于甜美路线，设计风格简单轻巧，颜色亮丽，富年轻人朝气。它塑造的概念是青春女孩、帅气男孩，他们拥有最新的时尚潮流。它具有兴奋的购物环境，充满创意的服饰，高质量的商品和超低的价格，并使顾客永远能找到属于自己时尚风格。 Forever 21公司旗下涉及女装、男装、童装、配饰、内衣、珠宝、包袋、鞋靴等领域，并拥有多种风格的品牌，主要包括：Forever 21, XXI Forever, Heritage 1981, For Love21, Forever21+, Love21, Forever 21 Twist, Forever 21 Girls (formerlyHTG81), 和21Men等。Forever 21既是公司名称，也是公司旗下主打服装品牌，主要的实体店品牌，是整个公司所有品牌的形象代表，口头上经常作为所有品牌的统称。近年来，美国快时尚品牌Forever21以代运营电商电子商务模式进入中国。电子商务都不约而同地成为了传统零售商近些年来的新型战略重点。2011年12月，Forever 21中国官网和天猫旗舰店先于北京旗舰店同时上线。这几年来，中国官网与旗舰店都运营地非常良好，Forever 21的中国官网还获得了“2012年最佳传统型网商”的称号，不得不说这是对于Forever 21线上运营模式莫大的鼓励与支持，能在上线这么短的时间内获得这样的成绩确实是非常不容易的。截至2012年11月，Forever 21收益为34亿美金，是福布斯“美国最大私营企业”列表的第121名。
快时尚品牌盈利模式分析--以美特斯邦威 为例 2019年6月
摘要 本文旨在结合快时尚品牌企业管理和盈利的相关理论，通过分析企业品牌建设中存在的问题和原因。本文以美特斯邦威为例，企业创立时间悠久，经过多年的的发展已经具有了一定和规模和实力，衍生品牌多，有一定的客户基础。根据目前我国快时尚服装市场的行业情况，确定美特斯邦威的品牌定位，解决企业的库存问题，提高企业供应链管理水平，提高企业的周转率。借助公司本身已有的先进加工能力和一定的市场影响力，努力扭转美特斯邦威品牌在人们心目中的刻板印象，从而提高企业的盈利能力。 Abstract This article aims to combine the theories of fast fashion brand mana gement and profitability. This article takes Metersbonwe as an example. The company has a long history of establishment. After years of develop ment, it has a certain scale and strength. Derivatives have a certain custo mer base. By analyzing the problems and reasons existing in the enterpri se brand building, according to the current industry situation of China&a pos;s fast fashion clothing market, determine the brand positioning of M etersbonwe, solve the inventory problems of enterprises, and improve th e supply chain management level of enterprises. Increase the turnover ra te of enterprises. With the company's own advanced processing ca pacity and certain market influence, you strive to circulate the stereotyp e of the Metersbonwe brand in people's minds, thereby improving its Dad's business ability. 关键字：美特斯邦威；快时尚品牌；财务风险；盈利模式 Keyword：Metersbonwe； fast fashion brand； Financial risk profit model
快时尚品牌解读 快速时尚品牌解读之ZARA 首先看看ZARA，这是西班牙的品牌，隶属于lnditex集团，目前在全球将近70个国家拥有1000多家零售店，其中90%是自营的， 只有很少一部分是特许经营和合作经营，在中国的店全部都是直营店。ZARA04年进入香港， 06年进入上海，07年进入北京，现在在北京的知名度还是很高的。但是很多人只知道进来了 一个西班牙的牌子，但是不太清楚是什么样的牌子。 ZARA并不是按照现在最流行的做法，就是把生产转移到生产成本相对低的地区，比如说 东南亚，而是完完全全在西班牙本土做生产。第二，ZARA品牌很少做广告，最开始的时候几 乎没有做过广告。它目前在全球是第三大的服装零售商，这个品牌有男装、女装和童装，其 实还有家居产品和化妆品。目前进入中国大陆的只有前面的服装而已。 ZARA有一个非常突出的特点，就是款式非常多，全年能够推出12000款新式的服装，相当于每天做到40款左右，这还是真正能够做出来的产品，还不包括做出来之后否定了没有上架的，如果全都包括要达到2万多。从有设计理念到能够上架平均周期是10-15天，两周左右。刚才说到了，它的极速速度是用了三天，这是首先第一个是在西班牙，在总部做的演唱会，一般的企业需要六个月，ZARA已经短很多了。很多时尚杂志在评论某些流行趋势是什么的时候，ZARA已经在卖这些流行趋势的产品了。同时ZARA的库存周转时间也非常快，一年会周转12次左右，其他的企业也就能够做到3、4次，国内的企业一年周转不到一次，这种差距是非常大的。另外1.2万款的设计量也是非常大了，如果放到国内一般过1000款的设计能力都比较少。ZARA的一年几十亿欧元的销售额，差不多相对于中国服装企业前十名的总和还要多，利润也远远超过。在2008财年的第一季度，ZARA上升9%，22亿欧元，已经连续超过了H&M、
《盘点新流程》 ——店铺无查看盘点差异权限 一、序言 (1) 二、盘点时系统库存由来简介 (1) 三、盘点第一步：单据验收 (3) 1.门店退货单 (4) 2.客户调出单 (4) 3.门店收货单 (5) 4.客户调入单 (6) 5.门店零售单 (7) 四、盘点第二步：仓库盘点单 (8) 五、盘点第三步：核对差异款式，○最○后一次确认。 (9) 六、数据部直接给出盘点损益金额 (10) 七、声明 (10)
《盘点新流程》 一、 序言 由于现在的盘点流程会耗费漫长的时间，而且由于单据问题及人为失误，经常造成盘出来的库存会有误差，可以说盘点存在着多方面漏洞，为了解决这样的问题，现在改变了盘点的流程。 盘点新流程图文说明： 如上图表说明，盘点最大的改变是，现在店铺将不再有查看盘点差异的权限，店铺要做的只是将自己店里的所有货品先仔仔细细地找出来，然后一件一件的刷进系统盘点单里（不再有权限导出盘点差异再找货再修改盘点单），所有货刷进盘点单后通知数据部，数据部会告知店铺有差异的款式（只通知差异款式，不会说明是多了还是少了），店铺只要再对照这些有差异的款，确认好后在盘点单上修改完通知数据部就好了（只有一次修改机会）。 【例：奥体店今天盘点，奥体店先确认自己的客户调出单（包括其他店调到自家的调出单），客户调入单，门店收货单，门店退货单，以及门店零售单有没有都验收好，没验收的单据是否已改好了日期，确认好了之后，开始找遍店中上上下下，角角落落的所有货品，还有那些拿到别处修理的衣服也要知道是那些，然后把所有的货品刷进盘点单，然后确定好盘点单日期，保存。告知数据部所有货品已经成功刷进盘点，数据部通知奥体店刷进盘点单的数量和系统数量有差异的款式，奥体店再找到这些款式看是不是遗漏而没有盘进系统，确认好没问题后，再次通知数据部，数据部就直接告知盘点损益，更新系统。】 二、盘点时系统库存由来简介
中国女装品牌大全 【Only】 ONLY是欧洲著名的时装公司丹麦BESTSELLER拥有的四个著名品牌之一。ONLY拥有许多设计师，他们遍布巴黎、米兰、伦敦和哥本哈根等主要时尚发源地，这使ONLY 永远站在欧洲流行的最前沿。 ONLY 是丹麦国际时装公司BESTSELLER集团旗下知名品牌之一。ONLY1996年来到中国BESTSELLER集团成立于1975年，集团成立于1975年，总部设在丹麦的Brande. Bestseller拥有ONLY（女装）[1]、VERO MODA（女装）、JACK&JONES（男装）和EXIT（童装）四个知名品牌。又一全新品牌—SELECTED男装于2008年8月15日正式登陆中国市场。 集团创立25周年以来，已经在全球18个国家拥有650间形象专卖店和超过6000间加盟店。主要市场包括挪威、丹麦、瑞典、德国、芬兰、荷兰、西班牙等11个欧洲市场。Bestseller的设计师遍布欧洲，总是站在世界潮流的前沿，为大都市的年轻人营造超级时尚。 Bestseller 集团在1984年建立香港办事处，1990年建立北京办事处，1996年在天津建厂，开始在中国市场推广旗下的服装品牌，带给中国喜爱时尚的年轻人充满活力与自由的生活方式。 【太平鸟】 太平鸟集团是以时尚休闲服饰的研究、设计、制造和营销为主业，兼营投资拓展、进出口贸易、医疗保健、印务包装、物流、二手车交易市场等综合性企业集团。公司创业开始于1989年，太平鸟品牌创立于1995年。目前集团形成了以投资、控股、拓展为龙头，以时尚产业为目标，以太平鸟品牌为旗帜，以时尚休闲服饰为主体，以实业为基础的多元化发展、专业化经营的现代企业集团。集团核心企业为投资、控股中心——太平鸟集团有限公司，旗下成员企业及机构有：宁波太平鸟股份有限公司、宁波太平鸟时尚女装有限公司、宁波贝斯堡服饰有限公司、宁波太平鸟职业服饰有限公司、宁波太平鸟进出口有限公司、宁波盛邦服装制造有限公司、宁波盛邦进出口有限公司、宁波中通投资发展有限公司、宁波城南二手车交易市场有限公司、宁波同和医院、宁波大江印务有限公司、宜昌太平鸟集团有限公司、宜昌太平鸟服饰有限公司、宜昌太平鸟进出口有限公司。集团目前总资产12亿元人民币，员工2800名左右，其中生产工人1700
关于快时尚服饰在大学生中流行程度的调 研报告 服工1301 忠凯 1090313126 2014/12
调研目的：大学生作为学生向社会过渡阶段的群体，具有独特的穿衣风格。通过此次调研，了解迅速崛起的快时尚对大学生购物着衣的影响，调查快时尚在大学生中的流行程度。 调研方式：分发调查问卷、与熟悉的人聊天探讨 调研对象：在校大学生 调研时间：2014年12月
报告目录 第一部分快时尚的基本概况 1、快时尚的定义 2、快时尚相关品牌 3、快时尚在中国的发展 第二部分调研报告分析 1、问卷数据 2、数据分析 第三部分调研结果报告
第一部分快时尚的基本概况 1、快时尚 快时尚是以“快、准、狠”为主要特征的一种新兴时尚。“快”是指快时尚服饰始终追随当季潮流，新品到店的速度奇快，橱窗列的变换频率更是一周两次。 “狠”是指品牌间竞争激烈，而消费者购买快时尚服饰的速度能与品牌竞争相媲美。 “准”是指眼光准。设计师能预知近段时间潮流趋势，在短时间设计出各式新潮服装。 Zara是“快时尚”的领头者。所谓“快时尚”，主要包含三方面的含义，即上新品速度快、平价和紧跟时尚潮流。 一般“快时尚”通过国际大牌最新款发布会及其它渠道搜集时尚信息进行整合设计，然后生产销售，最快时间12天，价格不及国际大牌类似款式的1/10。“快时尚”每一款成衣的生产数量都很少，这样不仅减少单款的列，同时人为制造稀缺，带动购买欲。同时，“快时尚”每年生产的服装款式是一般企业的3-4倍，产品每周更替，货物售完不会再有重复款上架。
2、相关品牌 Zara：Zara是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。1975年设立于西班牙的ZARA隶属于Inditex集团为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56个国家，设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。 H&M：H&M于1947年由Erling Persson在瑞典创立，销售服装、配饰与化妆品。位于瑞典市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上第一家H&M专卖店。H&M品牌名是由“Hennes”女装与“Mauritz”男装品牌合并，各取第一个字母而成“H&M”。 优衣库：UNIQLO（日文假名发音：ユニクロ），日本服装品牌，由日本迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。Uniqlo 的在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
商业地产专业讲台：快速时尚品牌运营之道 主讲：X瑞声XX司培思商业经营管理集团董事 X瑞声：各位网友大家下午好！今天我们做一个讲座，内容是关于快速时尚消费品牌，题目是《快速时尚品牌》。 大家都知道，现在的时尚越来越平民化了，而且消费更新的频率也越来越快了，作为普通的百姓在日常生活中接触到一些比较新的品牌，尤其是在今年五月之前有一个新的品牌进入的H&M，借今天的机会可以和大家做一个分享。 快速时尚品牌概述 今天的内容分成几部分，一部分是我们认识一下快速时尚，第二部分我们谈几个比较典型快速时尚的代表，第三部分我们谈一些他们共同的特点，做一个小小的总结。 现在可以说，时尚并不是少数人享有的。或者说时尚越来越大众化，普通的消费者一样可以享受大牌设计师设计的产品，一样可以站在欧美流行的前线，我们一样可以享受一个符合我们消费水准的产品。 时尚概念首先源自于欧洲，在服装流行的过程中，通过提高产品设计和生产的过程和速度，把价格做到最低，主攻主流消费者，根据这个概念实现一个更高效的供应链的管理，对服装的潮流有一个贴近的跟踪和回应。这么一个过程的产品能够最大化的利润来实现，这和传统的时尚的服装不太一样，强调了快和廉价。 快速时尚服饰和传统流行的服装有一个比较大的区别，传统的服装不管是从纽约、巴黎、米兰时装周开始走T台，走过之后大家都会评论今年流行什么，之后开始进行加工和生产，最后摆到柜台上这个过程需要几个月甚至半年。但是快速时尚的概念，已经能够把这个时间段压缩到很短的一个周期中，现在一般需要六周时间，大概是一个多月就实现了刚才所说的半年的周期，甚至最短的就是两周左右(15天)，这样是最快的。流行时尚中有一个极致的速度，这个案例比较典型。就是2001年，麦当娜在西班牙做了一个全球巡演，第一站是巴塞罗那，在她演出之后三天内ZARA的产品就开始卖了，这三天已经包括了从最新潮流的确认到设计、到生产、到销售，这个记录目前还没有别的品牌打破，这是ZARA实现的记录。在2001年的时候，其实从快速时尚来说，在讲究时限的过程中，更好的联合了合作者，包括设计师、店面的销售等等来实现一个非常快的速度，这一批快速时尚最主要的几个结点：首先是在供应的环节做到了快，同时又做到了店和客户、品牌之间的信息快速沟通，回流总部，把消费者的信息最快的速度反馈到厂家，这种六周的转换是现代时尚服饰最快的一个过程，也吸引消费者能够快速地知晓时尚潮流，导致了他们的销售利润很大，利润也很高。 我们可以看看都有哪些品牌是现在流行的快速时尚，我们比较熟悉的西班牙的ZARA，荷兰的C&A，以及我们经常看到日本的UNIQLO，还有一些牌子现在没有进来，像美国的GAP、英国的Topshop,美国的Forever Twenty One，这些品牌需要有一些区分，虽然他们的操作过程比较类似，但是还是各有特点。举例来说。
十大快时尚品牌 ZARA：1975年于西班牙创立，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商。全球56个国家内设立超过2000多家的服装连锁店，深受全球时尚青年的喜爱。ZARA的商品从设计、试做、生产到销售，平均只花3周时间，最快的只用1周。2006年进驻中国市场。 H&M：海恩斯莫里斯(Hennes&MauritzAB，简称H&M)于1947年由Erling Persson在瑞典Vsters市创立。一件H&M时装从设计到出现在店面只要20天。2004年起，不断推出与顶级设计师联名的系列服饰，如川久保玲、马修·威廉姆森等。2007年进驻中国市场。 GAP：美国最大的服装公司之一。1969年创建时，只有屈指可数的几名员工。而现在，它是拥有三个品牌(GAP、Banana Republic、Old Navy)、4200多家连锁店、年收入超过130亿美元、员工16.5万人的跨国公司。2010年进驻中国市场。 MUJI：日本良品计划株式会社是西友株式会社于1980年开发的PB品牌，发展至今已有23年的历史，其年营业额超过1,151亿日圆，员工数超过2890名，目前在日本国内共有直营店121家，经销点146家，是日本最大的Life Style Store。 M&S:目前英国最大的服装零售商。它是一个在全球拥有超过800个商店和76000位职员的世界品牌。在玛莎百货位于英国的旗舰店里，每周有超过2千1百万的人会光顾选购各种各样的食品和服装。他们为自己定下的要求是：Quality(质量) Value (价值) Service(服务) Innovation(创新) & Trust(信任)。 UNIQLO：日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。 C&A：作为全球著名的时装零售品牌，以其适合多种场合，并为全家带来领先的时尚潮流
品牌知识 十大快时尚品牌 ZARA：1975年于西班牙创立，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商。全球56个国家内设立超过2000多家的服装连锁店，深受全球时尚青年的喜爱。ZARA的商品从设计、试做、生产到销售，平均只花3周时间，最快的只用1周。2006年进驻中国市场。
H&M：海恩斯莫里斯(Hennes&MauritzAB，简称H&M)于1947年由Erling Persson在瑞典Vsters 市创立。一件H&M时装从设计到出现在店面只要20天。2004年起，不断推出与顶级设计师联名的系列服饰，如川久保玲、马修·威廉姆森等。2007年进驻中国市场。
GAP：美国最大的服装公司之一。1969年创建时，只有屈指可数的几名员工。而现在，它是拥有三个品牌(GAP、Banana Republic、Old Navy)、4200多家连锁店、年收入超过130亿美元、员工16.5万人的跨国公司。2010年进驻中国市场。
MUJI：日本良品计划株式会社是西友株式会社于1980年开发的PB品牌，发展至今已有23年的历史，其年营业额超过1,151亿日圆，员工数超过2890名，目前在日本国内共有直营店121家，经销点146家，是日本最大的Life Style Store。 M&S:目前英国最大的服装零售商。它是一个在全球拥有超过800个商店和76000位职员的世界品牌。在玛莎百货位于英国的旗舰店里，每周有超过2千1百万的人会光顾选购各种各样的食品和服装。他们为自己定下的要求是：Quality(质量) Value (价值) Service(服务) Innovation(创新) & Trust(信任)。
快时尚、国际潮牌、集合店品牌汇总 核心提示：15大快时尚品牌，3大国际时尚潮牌，3大国际时尚品牌，11大快时尚集合店。 快时尚 1、ZARA Inditex集团成立于1975年，是Inditex集团成立于1975年，是西班牙排名第一，世界四大时装连机构之一，(其它三个为美国的休闲时装巨头GAP、瑞典的时装巨头H&M、德国的平价服装连锁巨头C&A)。Inditex 旗下拥有ZARA、Pull and Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Zara Home、Uterque 服装品牌，ZARA是其中最成功的，被认为是欧洲最具研究价值的品牌之一。 全球56个国家内设立超过2000多家的服装连锁店，2006年进驻中国市场，深受全球时尚青年的喜爱。商品从设计、试做、生产到销售，平均只花3周时间，最快的只用1周。ZARA在战略上采取了快速、敏捷、多品类、小规模、大终端的竞争战略；招募了480人的庞大的设计师队伍；同时在巴黎、米兰、纽约等时装时尚发布地建立了完备的时尚情报站。 特点：开店一般在1500-2000㎡之间，现在开得都比较大，2500㎡左右。 Inditex旗下的品牌都是以独立的店铺形式呈现，一般面积在200-400㎡之间。 1、Bershka是以年轻人市场为目标，以年轻前卫，充满街头感的设计风格取胜。 2、Pull and Bear产品线并没有Zara那么的全而广，而是主打年轻人市场。其同样也继承了Zara得以成功的制胜法宝：较多的款式、较好的设计、却以较低的价格出售。 3、Massimo Dutti以男装起家。男装成功地打入市场后，1995年发布女装系列,并相继推出童装和香水系列。 4、Oysho是充满青春活力与时尚动感的品牌，带来了有趣、性感且女性味十足的内衣系列，舒适而休闲的家居服饰以及相应的配饰和鞋履。
揭秘各大时尚品牌的营销模式 即使下雨天,伦敦最繁华的牛津街也不缺购物者。在“快时尚”的今天, 任何人都能更快、更多地拥有时尚成品。 即使下雨天,伦敦最繁华的牛津街也不缺购物者。一位年轻女性走出以廉价著称的Primark服饰店,双手提着6、7个棕色纸袋,里面塞满“血拼” 战利品。一个不堪重负的纸袋破裂,五颜六色的衣服散落一地。令人惊讶的是, 这名女子因为衣服已被雨水打湿而懒得捡起来,任其堆在人行道上。 没错,这就是当今时尚的写照:产品泛滥,价钱低得近乎垃圾。商家宣称, 这是一个“快时尚” 时代,任何人都能更快、更多、更便宜地拥有时尚成品。然而,流行周期缩短和成本缩减是一场慢性掠夺,“快时尚”引发的社会问题不容忽视。
制衣不如卖衣 “快时尚”大行其道,彻底改变人们的消费习惯和零售业的生意模式。
在英国,人们如今拥有的衣物数量是30年前的4倍,每个人一年平均花费 625英磅(1英镑约合1.61美元购置衣物,每年新购衣服28公斤,全国每年消费 172万吨时尚产品。值得注意 的是,每年有同等重量的衣物被扔进垃圾桶,尽管它们远算不上旧衣服。 数据证明,人们与衣物的关系正在改变。以前,人们根据收入、需求和季节添置衣物,一件衣服穿上一、两年是常事。在“快时尚” 年代,人们对衣物的重视远不及从前,时尚界的重心也从制造向销售倾斜。 因为深谙此道,英国服装连锁店Topshop创始人菲利普 ·格林获得巨大商业成功。他在2002年以 8.5亿英镑购得阿卡迪亚集团,将这家服装连锁企业打造成英国的“廉价时尚天堂” 。 格林以此为基础成立Topshop连锁店,以普通人能够接受的价格,销售设计、 剪裁贴近国际一线品牌的时装。成立3年后,Topshop半年内的销售额超过 10亿英镑,而当时整个英 国服装市场全年销售额不过70亿英镑。 对于收入有限的爱美人士,遍布街头的Topshop门店简直是通往时尚T 台的捷径。他们在时尚杂志上看到“式样”,然后走进Topshop 商店,以低价买到类似款式衣物。 对于渴望销售业绩的零售商,Topshop的成功模式值得标榜。低价只是Topshop 成功的原因之一。紧跟市场潮流、迅速调整供货品种是Topshop 吸引消费者的另一主要原因,“快时尚”成为行业标准。 时尚“快速反应”
快时尚品牌消费的市场现状 专业：服装设计与工程 学号；1115403059 姓名：刘蕊 课题：服装市场营销 时间：2013.10.20
摘要 西班牙的ZARA,是“快时尚”的始作俑者。所谓“快时尚”，主要包含三方面的含义，即上新品速度快、平价和紧跟时尚潮流。随着H&M于2007在中国开启第一家店面开始，所谓的快时尚品牌风起云涌，荷兰的C&A、日本的UNIQLO,瑞典的H&M，美国的GAP，中国的ME&CITY、法国的ＵＲ都争相在中国这片市场上攻城略地，快时尚品牌在中国的快速兴起和发展到底是天时地利人和的结果还是有其他的原因？基于此，我们小组成员利用课余时间通过问卷调查的形式，走访了人流量较大的火车站候车厅及校园宿舍区等地，就女性消费者们对于快时尚品牌的认知和看法进行了问卷填写收录，并对结果进行了深入细致的分析研究，发现总结出了关于这些品牌在消费者眼中的形象和优缺点，并从中探寻着快时尚品牌在我国市场的未来发展趋势，收获良多。 引言 快时尚，确切的说应该叫做“快时尚零售平价品牌”，以“快、狠、准”为主要特征，带动了全球的时尚潮流。“快”是指快时尚服饰始终追随当季潮流，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次。例如ZARA、H&M、C&A、中国的Me&City、MIX—BOX和37°Love等等。速度快、超高频率的更新的快时尚，永远追随潮流的特点，则让追求时髦的人趋之若鹜，扎堆采购。“狠”是指品牌间竞争激烈，而消费者购买快时尚服饰的速度能与品牌竞争相媲美，每月都做“月光族”属寻常事。“准”是指眼光准。设计师能预知近段时间潮流趋势，在短时间内设计出各式新潮服装；消费者挑选商品时，看准了就买，绝不迟疑。 所谓“快时尚”，主要包含三方面的含义，即上新品速度快、平价和紧跟时尚潮流。一般“快时尚”通过国际大牌最新款发布会及其它渠道搜集时尚信息进行整合设计，然后生产销售，最快时间12天，价格不及国际大牌类似款式的1/10。“快时尚”每一款内衣的生产数量都很少，这样不仅减少单款的陈列，同时人为制造稀缺，带动购买欲。同时，“快时尚”每年生产的服装款式是一般企业的 3-4倍，产品每周更替，货物售完不会再有重复款上架。 在最新财报中，中国不但是H&M盈利最多的市场，还为UNIQLO贡献了国际市场销售额增长的70%和总盈利增长的48%。ZARA则是中国零售业中门店坪效最高的零售商之一。快时尚席卷国内市场，折射出商业地产快速发展的新趋势。 快时尚品牌进入中国已有11年时间。2002年，UNIQLO率先抢滩上海。4年后，ZARA在上海的南京西路上开设了中国第一家门店。2007年春节期间，ZARA 南京西路门店创下了单店单日销售额80万元的惊人业绩，相当于80个同类中国服装品牌日销售额的总和。随后，H&M、GAP进入。H&M首席执行官 Karl Johan Persson预计中国将取代德国成为其最大市场，“在中国市场的开店速度将超过全球其他任何国家。”巨大的市场不仅是机遇更是挑战，在普通消费者眼中，快时尚究竟是否真正进入了他们的生活，扮演的是怎样的角色，是否可以被真正接受和喜爱，它背后又有什么样的隐忧，这些问题都使我们小组成员决定就快时尚这个主题进行深入调查，从中找到其他服装品牌发展模式上可以学习借鉴的地方，取其精华去其糟粕。
少年易学老难成，一寸光阴不可轻。 关于快时尚服饰在大学生中流行程度的调 研报告 服工1301 杨忠凯 1090313126
2014/12 调研目的：大学生作 为学生向社会过渡阶段的 群体，具有独特的穿衣风 格。通过此次调研，了解 迅速崛起的快时尚对大学生 购物着 调查快时尚在大学生中的流行程 衣的影 响，度。 调研方 式：分发调查问卷、与熟悉的人聊天 探讨 调研对 在校大学生 象： 调研时 间：2014年12月
报告目录 第一部分快时尚的基本概况 1 、快时尚的定义 2 、快时尚相关品牌 3 、快时尚在中国的发展 第二部分调研报告分析 1 、问卷数据 2 、数据分析 第三部分调研结果报告 i
第一部分快时尚的基本概况 1、快时尚 快时尚是以“快、准、狠”为主要特征的一种新兴时尚。 “快”是指快时尚服饰始终追随当季潮流，新品到店的速 度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次。 “狠”是指品牌间竞争激烈，而消费者购买快时尚服饰的速度能与品牌竞争相媲美。 “准”是指眼光准。设计师能预知近段时间潮流趋势，在 短时间内设计出各式新潮服装。 Zara 是“快时尚”的领头者。所谓“快时尚”，主要包含三方面的含义，即上新品速度快、平价和紧跟时尚潮流。 一般“快时尚”通过国际大牌最新款发布会及其它渠道搜集时尚信息进行整合设计，然后生产销售，最快时间12天，价格不及国际大牌类似款式的1/10。“快时尚”每一 款成衣的生产数量都很少，这样不仅减少单款的陈列，同时 人为制造稀缺，带动购买欲。同时，“快时尚”每年生产的 服装款式是一般企业的3-4倍，产品每周更替，货物售完不会再有重复款 上架。 2、相关品牌 Zara : Zara是西班牙Inditex 集团旗下的一个子公司，它既是服装
2015-05-24 15大快时尚品牌，3大国际时尚潮牌，3大国际时尚品牌，11大快时尚集合店。 快时尚 1、ZARA Inditex集团成立于1975年，是Inditex集团成立于1975年，是西班牙排名第一，世界四大时装连机构之一，(其它三个为美国的休闲时装巨头GAP、瑞典的时装巨头H&M、德国的平价服装连锁巨头C&A)。Inditex旗下拥有ZARA、Pull and Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Zara Home、Uterque服装品牌，ZARA是其中最成功的，被认为是欧洲最具研究价值的品牌之一。 全球56个国家内设立超过2000多家的服装连锁店，2006年进驻中国市场，深受全球时尚青年的喜爱。商品从设计、试做、生产到销售，平均只花3周时间，最快的只用1周。ZARA在战略上采取了快速、敏捷、多品类、小规模、大终端的竞争战略；招募了480人的庞大的设计师队伍；同时在巴黎、米兰、纽约等时装时尚发布地建立了完备的时尚情报站。 特点：开店一般在1500-2000㎡之间，现在开得都比较大，2500㎡左右。 Inditex旗下的品牌都是以独立的店铺形式呈现，一般面积在200-400㎡之间。 1、Bershka是以年轻人市场为目标，以年轻前卫，充满街头感的设计风格取胜。
2、Pull and Bear产品线并没有Zara那么的全而广，而是主打年轻人市场。其同样也继承了Zara得以成功的制胜法宝：较多的款式、较好的设计、却以较低的价格出售。 3、Massimo Dutti以男装起家。男装成功地打入市场后，1995年发布女装系列,并相继推出童装和香水系列。 4、Oysho是充满青春活力与时尚动感的品牌，带来了有趣、性感且女性味十足的内衣系列，舒适而休闲的家居服饰以及相应的配饰和鞋履。 5、Stradivarius品牌女装紧跟时尚步伐，是专为活力四射、激情洋溢的创意女性而设计的新潮服饰品牌。 6、ZARA HOME以销售家居用品及室内装饰品为主，包括床上用品、各类餐具和个人护理用品等，主营纺织品，如床罩、桌布、地毯、浴袍等。品牌旨在为顾客提供兼具装饰性、实用性、时尚设计与合理价格的家居装饰类产品。 2、H&M H&M于1947年在瑞典创立。2007年进驻中国市场。以销售量为衡量标准，H&M是欧洲最大的服饰零售商，即使在经济萧条的情况下，业绩仍持续上升。H&M之所以能横扫欧洲街头，得力于公司兼顾流行、品质及价格的三合一哲学，以及积极扩张的政策。一件H&M时装从设计到出现在店面只要20天。为了降低成本，以维持平价策略，H&M没有自己的成衣厂，制造完全外包给九百家工厂。为了拿到最好的价格，公司精挑细选外包对象，这些工厂分散于全球
中国快时尚新锐女装品牌的崛起之路 ——M1BANU米巴纽快时尚女装品牌姜少青总经理专访M1BANU，一个一直坚持着创业初期“创造美”单纯想法而建立的品牌，在这个席卷着快时尚风暴的红海市场里，只有能静心观览全局，为随时抓住机会做好准备的品牌，才能在机遇真正来临之际紧紧的抓住，占据自己的一席之位。在近两年市场的拓展上，M1BANU立足空白地带深耕市场，交出了一份完满的答卷。M1BANU今天的成就离不开创始人一颗沉着、冷静、真挚的心，在接下来的记者采访中，香港自由点服饰有限公司总经理姜少青女士一一为我们讲述一个优秀女装品牌的成长之路。 记者：我们都知道M1BANU是香港自由点服饰有限公司旗下的女装品牌，就目前而言，自由点是一个怎样规模的企业？又是在怎样的市场背景下创立了M1BANU女装品牌？ 姜少青女士：香港自由点服饰有限公司成立于1998年，到现在已经有近14年的历史。从创立至今，自由点旗下已经拥有三个自有品牌，分别是快时尚女装品牌米巴纽、高端女装品牌南茜妮及时尚男装品牌H&Y2003。这么多年的大浪淘沙，公司的运作体系日趋成熟，成为国内知名的集研发、生产、销售和管理于一体的服装品牌公司。 在从事服装品牌经营之前自由点是某知名服装品牌的区域代理，也正是这样的运营经历和对服装行业的热情与高质量的终端销售管理能力，自由点的区域销售网点一直在有序而稳定的扩展着，其中不乏自营的销售终端，在渠道上建立了一定的渠道影响力，而公司并不满足于在代理位置上所取得的一切，一直持有自有品牌建设的梦想，所以在时机成熟的阶段，我们成立了自由点服饰，创立了M1BANU品牌。 记者：在如此稳定的市场基础上创立的M1BANU是怎样定位品牌的，采取的是哪种渠道运营模式？ 姜少青女士： M1BANU是一个定位于都市快时尚生活服饰的品牌，消费主体主要针对25~35岁，对生活品质有一定要求，对潮流时尚反应敏感的都市女性，她们对生活有着独特的理解和非凡的审美观，同时又具备较强的经济购买能力。 而产品定位为符合当下都市女性的日常穿着需求，无论在街头、职场或各类不同社交场合下，爱美的女士都能在M1BANU找到最适合自己的服装、饰品和鞋包等，成为聚会中最耀眼的一颗明珠。 目前M1BANU的时尚之风已经吹遍了祖国的大江南北，销售以直营店和加盟店为主，部分优势的商圈联营店为辅，销售网点均分布华南地区、华中地区，华东地区及珠三角沿海城市。
艾格ETAM的首家内衣店，诞生于1928年的巴黎。 几十年来，艾格ETAM这个原先只经营女式内衣的家族企业发展成为欧洲乃至世界性的集团公司。艾格ETAM现已成为法国成衣及内衣的佼佼者。目前艾格ETAM发 展至全世界拥有1100多家专卖店. 上海英模特制衣有限公司是法国ETAM-艾格集团在中国的分支企业。于1995年1月 1日在上海开设第一家专卖店。 六年来，公司在法国总部的大力支持下，吸取法国ETAM-艾格的成功经验，并有效结合中国市场特点，使ETAM-艾格很快成为全国的知名品牌。1998年ETAM-艾格的休闲系列WEEKEND 的问世，使其更能顺应世界时装的流行趋势，TAM-艾格及ETAM WEEKEND已成为中国时尚女性最喜爱的品牌之一。 联系方式:客户服务 热线电话:400-820-7791 如果您需要咨询ETAM VIP方面的信息，请通过以下E-mail和我们联系 如果您需要了解加盟信息，请通过以下方式与我们联系 王雯静（Shirley）加盟拓展 Hennes&MauritzAB(简称H&M)由ErlingPersson于1947年在瑞典创立,现在全球24个国家销售服装与化妆品,雇员总数超过50,000人。不寻常的是,H&M没有一家属于自己的工厂,他与在亚洲与欧洲的超过700家独立供应商保持合作。 H&M总部位于斯德哥尔摩,公司重要的职能部门如设计采购部、金融部、财务部、发展部、展示设计部、广告部、公关部、人事部、物流部、IT与客户服务部都设在总部。同时,公司在全球设有15个办事处,22个生产办公室负责与大约700个供应商进行沟通,在这22个生产办公室中,9个在欧洲,11个在亚洲,1个在中美洲,1个在非洲。 服装行业是一个松散的行业,在每个市场,H&M都会面对来自国际与本地零售商、独立商店以及百货商店的竞争,对此,公司会密切注意竞争对手的一举一动,尤其是
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/1a13358668.html, UR李明光：用Zara的模式做中国的快时尚 作者：陈述哲 来源：《中关村》2013年第10期 作为快时尚品牌的代表，Zara掀起了快时尚模式以及快时尚品牌的风潮。H&M、C&A、GAP、优衣库等品牌都有自己独有的风格和细分。在激烈的行业竞争中，创立仅7年的UR （URBAN REVIVO）脱颖而出。凭借优雅的欧陆风情，UR在2012年创下3亿元的营收额，相比2011年增长了80%，预计今年将达到5亿元。 创始人李明光在服装行业摸爬滚打十多年，为中国创下了一个比肩Zara的快时尚品牌。 从代理到自创 1998年，也许是广东湛江人天生的不安分，李明光开始一边拿着固定工资，一边在广源 新村开了一家服装店，一个月租金两千元。这在当时的广州是非常热门的行当，尤其是华乐路一带，渐渐形成外贸服装零售的聚集点。李明光之所以把店选在广源新村，是因为离公司比较近，方便照应。那时候，他的店类似现在的热风，生意红火，收入也令他满意。“当时，我一个月工资一千多元，而我的店一个月可以赚四五千元。” 但和一般的外贸服装店小老板不同，李明光的眼里不仅只有利润，还有品牌。于是，在稳拿稳赚了两年之后，他决定代理一个男装品牌——VJC。也许今天鲜有人知道这个品牌的存在，但在2001年，李明光却把VJC的店开到了奢侈品大牌横行的上海恒隆广场，成为第一批进驻那里的品牌。这几乎让人无法想像。 在一年多的品牌代理过程中，李明光学习和总结了很多经验。那时候他就开始想，代理一个品牌，不如自己创立一个品牌。于是在2003年，李明光创立了一个牛仔品牌。不过遗憾的是，经过两三年的运作，李明光没能琢磨出什么差异化的发展，他很清楚“在百货行业没有差异化是很难把品牌做好的”。 2003年还有一件事触动了李明光。他到日本东京的时候看到了Zara在亚洲的第一家店。“我被那种情形深深感染：Zara就开在那些奢侈大牌的旁边，价格比它们实惠很多，但是时尚度却完全不逊色于众多大牌。” 快时尚商业模式 事实上，早在2001年，李明光就看到了一篇关于欧洲快时尚（Fast Fashion）商业模式的报道。“快时尚在欧洲大肆流行，人们买最新最潮的衣服，只穿一两季，然后就会淘汰掉，再