转介奖励制度(试行）
1、目的
为了巩固公司人员平稳发展，促进员工间的进行良性竞争，公司队全体员工开设转介奖励奖金。
2、范围
适用于公司全体员工。
3、内容
3.1 在职员工介绍人员通过面试，在该人员正式上岗后一个月内出单并在公司任职满一个月，公司将给予介绍人300元现金奖励；3.2 若被介绍人一个月内出单金额达到3000元以上可不用要求其任职满一个月，公司将立即给予介绍人300元现金奖励。
3.3 在职员工介绍人员通过面试，在该人员正式上岗后在公司任职满两个月，公司将给予介绍人300元现金奖励；
备注：该奖励机制中的奖金不累计，每个被介绍人只要达到上述3条中的一条，介绍人将被奖励一次，且在每个被介绍人上介绍人只能享有一次奖励。
4、其他
4.1本制度自2017年7月1日起开始实施。
4.2本制度试行期为6个月，即2017年7月1日至2017年12月31日。试行期后如需修改相关内容，公司另行修订。
湖南XXXXXX有限公司2017年7月1日
教你如何讲奖金制度 如果你问100位直销员，如何和别人讲直销？ 基本会有95%的直销人员告诉你，讲OPP讲公司多么好、讲产品多么好、讲奖金制度能赚 很多钱。 大家反思一下： 事实证明，很多老直销员，讲这些东西讲的滚瓜烂熟。 但是，我们不可否认的一个事实就是很多人都是用这种讲法讲了3-5年，并且对好几百人都 讲过OPP还是没沟通到几个人。这是为什么？ 前几天也是一位做了好几年直销的老直销员，问真如导师我是怎么讲奖金制度的？ 真如导师回答：我从来没讲过奖金制度啊。 他说：怎么可能呢，你连奖金制度都不和客户讲,那还怎么做直销？ 我说：我真没和别人讲过奖金制度，我都是让客户自己把自己给讲明白。 他说：很多做了几个月的直销新人，自己都未必明白奖金制度，何况是客户呢，他都不了解 直销怎么可能自己把自己给讲明白呢？ 我说：我们先来看一下传统会场的奖金制度讲解是不是这样的。 大致内容是： 安利的奖金制度被比尔盖茨誉为无懈可击的。安利的奖金制度分9种12项，下面我给大家 讲解第一项，个人销售佣金。 最后讲解完毕，问台底下坐着的人听懂了吗？ 大家都回答，听懂了。 这里真如导师告诉你，千万别信。他们只不过是顺着会场的气氛环境，配合你而已。他们是有听没懂。 开个玩笑的话。第一次被你忽悠进会场的朋友，尤其是男性朋友，没有几个是认真听课的。 讲的啥都是做耳朵进右耳朵出，根本没把课程内容放在心上。 他们的心思基本可以分两种： 一种是年长一点的朋友，他们的心态是，来的目的就是给你个面子而已，赶紧听完好走人。 一种是年轻的朋友，年轻的男性朋友，第一次进会场的人，你让他听课，他听个屁吧，他那眼珠子在会场里到处转，看哪个小姑娘长的好看,心思都用这了，哪还能认真听课呢。所以听课的效果就等于零了。 呵呵，开个玩笑。 下面进入正题，我就不打字了，字很多，懒着打。 把聊天记录复制给大家，大家自己看就行。
如新奖金制度说明 如新奖金制度简要说明 ARO维系奖金说明（2005年11月实行） 1、ARO是什么？ARO是自动循环购货计划的英文简称。购货金额分三个档，400、800、1500元，都可以打85折，如果在下个月再完成一个任意一档的ARO订单，就可以得到60、160或375的积分。1分相当于1元钱，购物时只需再付10%的现金。连续完成ARO订单第七个月以后就可以打8折。（顾客可以根据自己的情况在三个档任意调换） 2、作为一个消费者，如何通过ARO维系奖金获得收益？以最低一档400ARO为例，因为340（400ARO实付金额）的月消费，极易复制。每月都有积分送。轻松没有压力。作为一个有意识的消费者，组织一些消费就有机会赚到合理的回报,高达6层5%。 要求：直接推荐的顾客消费ARO（哪个档都适用）的付款金额达到1200，拿第一层的5%，达到2400，拿两层5%，达到4800，拿三层，到7200，拿4层，9600，拿5层，14400，拿6层。另外，要求自己做1500ARO。 举例：张女士（A）是一个400ARO消费者，通过几个月的努力，介绍了8个每月消费400ARO的顾客（家庭），张女士教会这8个人做同样的事，复制下去，第二层是64，第三层是512，第四层是4096。只算4层，共4680个400ARO，每个会奖励13元（净额的5%），是6万多。公司要求，张女士必须自己做1500ARO，同时拿4层前排的业绩要求是7200，那么还差一些，于是就用父母兄弟的名字办几个ARO，大概再花5000多元，但可以拿6万。 如果只算前3层，584＊13＝7592元。把前排业绩补上点，也能拿到4000多。 张女士（A）可以是任何人，也就意味着第一层8个人中如果他们办成1500，也可以拿到不少收入。
公司管理制度实施情况简介 目前我公司的管理制度，涉及到安全、精益生产、认证等各方面，各种制度健全合理，包含34种程序文件。从各种制度的执行情况来看，各种制度制定的有效合理，能够有效地给予生产进行指导和员工行为规范的约束，下面简要介绍一下公司管理制度实施情况： 一、主要方式 加强领导，周密部署。一是加强组织领导。明确各部门第一责任人负总则的安全生责任管理制度。成立了安全生产监督办公室，负责对整个安全生产活动进行监督检查，以及隐患的整改落实工作。针对排查工作中出现的问题，积极采取措施，限期进行整改，确保了安全生产活动的持续有效进行。二是及时制订工作方案。根据工作出现的新问题及时修订新的制度对员工行为进行规范约束、同时加强自我评估意识，明确了指导思想、工作步骤和工作要求，为安全生产开展提供了制度保障。三是作好思想发动工作，通过不断的进行安全教育培训，落实三级安全教育的落实，针对安全隐患进行现场讲解，让员工从思想上提高对安全隐患的排查意识。 深入排查，反复整改。通过每周进行安全检查和精益生产的检查对各项制度进行梳理，对发现的问题下发安全隐患整改通知单，限期进行整改落实，对超过规定期限未进行整改的单位进行通报、罚款的处罚。这些措施可以不断的检查隐患的发生，起到预防作用。 突出重点，注重实效。对生产中存在的重要危险源进行专项检查，不断调整检查整改方向，同时开展相关的安全预案的演练活动，让员工从思想上和行动上对重要危险源有个更加清晰的认识，进一步提高了安全意识。建立防控机制，核心环节是控。排查风险点中，我们重
点围绕重点领域、重点问题，使我公司安全工作进行的更加得准确、全面。 二、取得的成效 通过采取以上措施，员工行为得到很好的管控和约束，安全生产得以有效地运行，一年来没有发生大的安全事故，达到了目标的要求。 三、存在问题 虽然安全生产的各种制度已经建立，但还存在着缺少监督力量和抓落实的问题。各种安全隐患没有被及时的发现和处置，导致各种意外事件的发生，员工的思想意识尤其是新员工的安全意识有待于进一步的加强，三级安全教育要持续不断的落实，各种安全教育要更加频繁，安全制度还不是非常的完善，需要不断的完善和规范。 各级管理人员职责 危险物品管理制度 安全生产奖惩制度 安全事故的管理制度 安全生产检查制度 安全生产事故报告制度 事故隐患排查制度 安全生产教育培训制度 特种作业人员管理制度
三生公司三生中国 三生奖金制度是目前所有合法公司当中最赚钱最人性化的奖金制度：一条线可以养家,二条线可以奔小康,三条线可以实现人生梦想,改变家族命运. 一、加盟需完善的相关手续： （1）、到银行注册办理好网银（建行、工行、农行邮政储蓄等）建议一并开通“支付宝” （2）、银行卡上存上加盟订购公司产品所需的足额的钱 （3）、提供个人身份证号（与开卡的身份证资料一致） （4）、咨询您的推荐老师，填写“三生产品配货及会员注册报单”的清单 （5）、详细准确的个人收货地址、个人常用的联系电话（方便快捷的物流送货上门） （6）、最后完成注册支付就可以了。 支付成功后立马拥有经营三生事业的权利，取得三生所有产品的代理权， 一个属于你个人的大型网上超市及独立的网上办公室便形成了. 二、奖金换算：因为公司后台业绩和奖金是以PV值（相当于美金）结算的，1PV=7元人民币。 三、奖金制度(三生奖金制度-三生中国奖金制度QQ419751791) 1、组织奖（周结周发，同业最高）： （AB两个市场）拿小区市场的业绩的提成。普卡8%；钻卡会 员, 15%。普卡和钻卡的封顶为3500元和77000元一周。如果启动开第三条线，封顶就番一倍。也就是说最高可以拿到15400元/周. (小区无限代,大区业绩不清零,计入下一期与小区对碰，始终承认个人劳动，这一点非常人性化)。 举例（只以两条线为例）： 你加入我们三生网商系统后，在团队老师的指导下，只需在网上众多的人脉资源里影响两个真正看懂三生事业的人提前消费成为钻卡会员（这个并不难），你第一个月收入就是2100元，第二个月，你可
以不用急着去宣传和推荐人来加入了，而是把方法和能力复制给这两 个伙伴，帮助他们分别推荐两个人加盟，第二个月你的收入就是4200 元，第三个月帮助新进来的4个朋友每个人推荐两个人，你第三个月 的收入就是8400元，以此复制，第四个月收入就是16800元，第五个 月33600元，第六个月67200元，第七个月134400元；第八个月就是 268800，第九个月不用算了，已经30.8万封顶了.我们暂且不说这个 网络还会倍增，收入还会增加，就按一个月10万来算，一年是不是100 多万的收入。 2、领导奖（月发）： 可以拿1至3代的10%,4至8代的5%。举个例来说,你直接推荐的人就是第一代，第一代推荐的人就是第二代，第二代推荐的人就是第 三代，以此类推。你看懂这个生意，三五年内推荐10个朋友有没有问 题？肯定没有，对吧。第一代就是10个人，这10个人一辈子分别推 荐10个朋友有没有问题？第二代就是100人，第三代就是1000人， 后五代我们就先不算了。 3、零售奖：35%（算上累积，实际上是39.5%），同业最高。 （不管零售额是多少，都拿35%的提成,没有压力，不用囤货）。 组织奖是你整个团队的业绩产生的奖金，零售奖是你加入成为会员后 个人消费或零售产生的奖金。自己消费省钱，推荐别人消费赚钱。另 外，零售PV值的30%累积到团队业绩，累计达到300PV，自动放到你 的小区计算组织奖，扩大了你的收入来源。 三、组织奖：(周结周发，赚快钱） 不同会员级别拿小区部门业绩的提成也不同。普卡会员拿小区部门业绩8%的提成，钻卡会员拿小区部门业绩15%的提成，银卡和金卡分别是10%和12%的 提成。 这个奖项具体如何计算呢？请看下图： 比如：你推荐了A/B 两个朋友。A/B 是钻卡会员。 如果你是普卡会员：按照1:1 对碰，你的奖金≈1120 元。
公司经营部管理制 度 1
公司经营部管理制度 为了加强公司投标经营部的规范管理，完善部门内部的工作，增进经营人员规范自身建设。公司针对经营部特制定以下投标管理制度： 一、经营部工作职责 1、负责公司的招投标工作。招标信息收集，投标文件编制与存档 及中标工程资料的保管。 2、负责公司介绍信的管理及投标费用的收取标准：一级资质要求 投标费用公司实收4000元；二级资质要求的项目收取3000元。其它资质（含C库项目）1500元，并上缴财务部保留存根。按月对数量和费用作好统计。 3、投标期间对公司各类证件做好保管工作，工作完成及时归还登 记。 4、对企业要树立高度的主人翁精神，严禁以任何形式泄露商业机 密，违者承担全部损失，情节严重者送交司法机关处理。 5、负责查询招标公告，并将适合本公司投标的项目上报经营部负 责人，由经营部领导及上级领导决定是否报名。如因负责查询
招标公告人员忘查、漏查公告，致使公司不能报名，由查询人员负全责。 6、在确定报名项目后，指定专人负责本项目，并指定专人负责编 制该本项目的标书。标书编制包括报名材料、资格审查材料、投标文件三部分，指定专人负责后，经营部其它成员配合其完成。标书的所有问题责任都由指定编制人员负责。 7、每个项目都要指定专人为本项目的授权委托人，本人负责该项 目的投标全过程，如无重大特殊情况不得更换。如因委托人更换或迟到造成废标，责任由指定委托人负责。 8、经营部人员主要工作包括收集信息、跟踪项目（报名、资审、 开标、现场踏勘等）、保持对外对内的及时联系、拓展市场业务、提高公司效益，鼓励个人业务到公司挂靠，提成及奖金参考公司业务奖励制度。 9、经营部人员待遇由基本工资和提成组成。投标过程产生的其它 实际费用由公司报销。凡需要在外面住宿的，均需要向公司领导汇报，否则住宿费不予报销。 10、不得将盖有公司印章透露个人信息（如身份证复印件）的纸 张流入公司以外，如发现一次罚款500元。不得随意将公司证件、人员及项目信息透露给外人，严格保守公司机密及重要信息。
2021年直销公司奖励制度2篇 Incentive system for direct selling companies in 2021 编订：JinTai College
2021年直销公司奖励制度2篇 前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的 总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：各直销公司奖金制度比较例文常用版 2、篇章2：1全国直销公司奖金制度分析 篇章1:各直销公司奖金制度比较例文常用版 直销公司众多，选择哪家公司是最智慧的?下面是多个直 销公司奖金制度分析和比较（安利、完美、无限极、美乐家、雅芳、玫琳凯、科士威、三生中国等） 篇章2:1全国直销公司奖金制度分析【按住Ctrl键点此返回目录】安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只 是到有团队时，后期收入较高。80%会员以出售产品为主，所 以就连郑李锦芬都说现在安利卖的是产品不是制度。
欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广 奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6 个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。 无极限：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利 是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。雅芳：制度前期 收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。 玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并 且上级别要求较高，中期收入一般。晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。 如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。
竭诚为您提供优质文档/双击可除三生公司的奖金制度 篇一：三生公司奖金制度 三生公司奖金制度1:普卡会员：1300元 2钻卡会员：23600元（全年复消） 3：Vip会员：36000元（全年复消） 4：店铺：6万元（钻卡资格、全年复消） 以上四种形式，购买相应的产品。公司送你一个普卡会员、钻卡会员、Vip会员、店铺服务系统。同时拥有代理公司所有产品的经营权。 富不富，看制度，就是说一个公司的计划，一定是它的的灵魂和核心，这也是这个行业让我们很多人喜欢的原因之一。因为每一个成为我们的会员的理由不一样，那是不是每一种人都可以在这个计划里找到自己的需求呢？三生融合了：双轨、级差、矩阵、消费返利、单区可以赚钱、含权消费、一条线排网、等制度的精华。是双轨加矩阵，同时也让很多专业人士开始深度研究制度，希望能找到一种制度，前期要跟双轨制一样快，中期要跟极差一样稳，后期要跟代数分红一样大，经过三年的研究，三生就实现了。我们不妨来
看看三生的这个国际市场计划--- 在三生事业里我们一共可以获得7大项收入： 1；店铺系统：获得三生公司所有奖金，额外还拥有店铺4%---6%店补。同时获得价值8万元的产品、培训计划。 2；Vpi会员享有：推荐奖点位奖。推荐vip会员，获得1000元，周结周算。点位奖：1--5层700元/人。6---10层300元/人。 3，销售奖：这个很简单，根据每个人的消费行为，我们有2个级别，分别为普卡，钻卡、Vip与钻卡级别相同。不同级别拿不同的提成，以你所在的大市场为基础，你可以拿小区所产生的业绩的普卡8%钻卡、Vip拿15%，这个奖项是周结周发，分别有封顶普卡3500元一周。钻卡、Vip卡77000元一周。你可以启动最多三个部门，也就意味着，你的周收入（钻卡、Vip卡）可以达到154000元一周。 4，零售奖：20%--30%，只要成为我们的会员，不论是你开始销售公司的产品还是自己消费，你都可以有20%的利润，相当于按8折拿货。除此之外，在这里公司还将把你销售额的20--40%拿出来，设立一个单独的销售奖金池，当累计达到300pv时，就放到你的小区业绩再次计算组织奖，扩大自己的收入来源，分享更多的利润空间。 5，消费奖:3%，每一个月需消费350元/月消费。（加盟时的普卡6000元，钻卡2.5万元，Vip卡已经包括了15个
公司管理制度的制 定规范
公司管理制度制定规范 公司管理制度大致上能够分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度能够保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。 多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。 不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。 首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。 比如，广告公司由于行业性质决定了她们多数采用弹性工作
制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是能够由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。 另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。 作为新建企业在借鉴学习其它企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。 任何事物的先进与落后与否都是相正确。作为管理者，应当清晰的认识到，其它企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修
奖金制度最好的直销 很多公司声称他们的制度是全世界最先进的奖金制度，最好的奖金制度，甚至给你讲制度的人根本不了解自己的制度，他只是在重复别人讲给他的语言。这些都是心理战，不要被迷惑。比如，在过去的安利，现在的科士威、三生都喜欢这样讲。其实安利的拨出率最低，而科士威和三生的缺陷更大。各家公司的奖金制度虽然千差万别，但都是在级差、分红、双轨基础上变化和组合，见到一种奖金制度要先给它归类。分析奖金制度要抓重点。 第一，如何分析公司的奖金比率大小。较高的奖金比率对业务人员产生很大的吸引力。为了提高这个比率，各家公司采取了不同的方法。 1 提高产品价格。这样做会使产品失去竞争力。2.拉人头的公司不考虑长久经营，干一天算一天。当你建立好团队的时候，可能公司已经解散了。 第二，获取奖金的条件。人们常常注意到奖金比例，往往忽视那些获取奖金的苛刻条件。适当的条件是团队发展的推动力，苛刻的条件会造成业务人员囤货甚至放弃。完美、天狮、三生以及所有的双轨制、矩阵制(多轨制)都属于这种条件苛刻类别的。 1 双轨制的一个共同特征就是要求两区业绩成比例，1：2或更难做的1：1 .完全剥夺了你在大团队中应得到的利益，大团队业绩和你的收入没有关系。还有一种比要求两区业绩
成比例更难做的，要求两区的结构平衡，比如三生公司要求两个区分别出现一级经理时，你晋升二级，分别出现二级经理时，你晋升三级。如果下属偏区，业绩很大级别不高，你就惨了，你也不能晋级。当然就拿不到相应的报酬了。而偏区是普遍的现象，你有三头六臂也不能保证下属不偏区。这是直销行业奖金制度中的一个大陷阱。有点类似于传统制度方式中例如天狮公司制度中的三三制、四四制，累死人也做不上去。总之，双轨制都会要求平衡，有的是要求业绩平衡，有的是要求结构平衡，这些都是难于实现，不能掌控的，被称为制度陷阱。 2 级差和分红类的奖金制度中，比较难做的是三三制，或四四制，上面已经分析了。在三三制中，你的下属的下属不能晋级，你的下属就不能晋级，你也就不能晋级，尽管业绩很大你也不能晋级，当然也就拿不到那份奖金了。 直销追求的建立管道获得高回报的梦想在这些公司不能实现。有的后期较高但初期收入太低，业务人员不容易留存，养老不养小。比如科士威公司的制度就出现这些问题，下属超过5万EV时，上属收入一定减少，你无法避免第三连续性。如果一个新业务员业绩不大时没有收入或收入少是正常的，如果有较大业绩辛勤付出的业务骨干却没有收入就不合理了。完美公司、新时代公司、康宝莱公司的奖金制度都有这样的问题。这种现象一般发生在累积制的公
隆力奇团队pk制度 朋友您好！尽管宁波三生开辟了电子商务的直销运作模式，但是它的奖金制度不是很好，不够人性化，在这里趁此机会为您介绍一个更具机遇性的事业——隆力奇电子商务。下面简要的为您做一个分析对比，希望能带给您参考和帮助！ 宁波三生的制度： 1、PV值1元=0.77PV 2、报单最高15400元 3、每月必须重消308元方可取得奖金 4、重复消费奖有层数**紧缩12层 5、量碰封顶少 6、零售计入小区值计算30% 7、治理奖代数奖只拿8代 8、没有服务中央，只是工作室，还要负责发货 隆力奇制度： 1、PV值1元=0.8PV 2、报单最高14000元 3、没有消费任务，有奖金时自动扣除5%，不用担心忘记买而拿不到奖金 4、重复消费奖不**层数 5、量碰封顶高 6、零售计入小区值计算50% 7、治理奖代数拿10代 8、有服务中央，只是简朴的审核，不负责发货 详细咨询了解更多相关信息请加下面回答者网号，创业导师全天在线真诚与您交流探讨！一、中国最大的民族知名品牌企业——隆力奇 规模：集团占地2800多亩，拥有独立的隆力奇生物工业园；旗下有八家子公司 品牌荣誉：2002荣获“中国驰名商标” 2006获得“国家名牌产品” 品牌价值：2004年隆力奇品牌价值达95.52亿元人民币 目标：不做中国的宝洁，做世界的隆力奇 2009年8月26日是隆力奇二十三岁的生日二十三年来企业资产扩大了1000倍。 二、企业形象系统 1、2007年、2008年隆力奇继2004年、2005年、2006年后连续成功竞标央视黄金招标段位本土日化的第一名 隆力奇巨资冠名第12届CCTV全国青年歌手电视大奖赛，成为历年来首家冠名的日化品牌； 2、2007年我们还与央视《同一首歌》栏目形成战略合作伙伴关系； 3、2009年广告投入更是增加到4亿元 陈坤、汤灿、倪萍、李准基、范冰冰、佟大为等知名影视明星代言产品； 怎样加盟隆力奇电子商务 加盟工作是间接在网上举行，在网上订购对应价格的产品。公司为我们计算了三种加盟方式： 1、一次性购买1600PV的产品，约2000元左右，成为普卡会员。提成8%周封顶1万元； 2、一次性购买4800PV的产品，约6000元左右，成为金卡会员。提成10%周封顶5万元； 3、一次性购买11200PV的产品，约14000左右，成为白金VIP会员。提成12% 周封顶15万；并且享用全球总事迹1%的分红。
小型企业管理制度 篇一：《公司规章制度》小公司目前最好的范本 公司规章制度一、公司形象 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。 5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。 8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。 二、生活作息 1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。 2、作息时间规定 1）、夏季作息时间表（5月——9月） 上班时间早8：30 午休 12：00——13：30
下班时间晚 18：00 2）、冬季作息时间表（10月——3月） 上班时间早 9：00 午休 12：00——13：30 下班时间晚 17：30 3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。 4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。 5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。 6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。 7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。 三、卫生规范 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。 2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。 3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。 6、要爱护办公区域的花木。 四、工作要求
员工手册 第一章总则 为维护公司正常生产、工作、生活秩序和社会治安，保障公司经营活动顺利进行，让每位员工养成良好习惯，倡导良好工作风气，结合公司实际情况，特制定本《员工手册》。 本员工手册是****有限公司规章制度的一部分，适用于公司的全体员工。本手册将向各位员工介绍公司的概况、管理制度等。本手册中的条款和劳动合同中的条款具有同等法律效力。 公司的质量目标及员工行为规范 一、公司质量目标：一年内实现科技含量产品3项投放市场1项产品一次交验合格率96%以上顾客满意度85% 员工培训有效率达100% 持续培训和引进专业技术、营销、管理人才，不断增强公司活力和发展后劲。 二、员工行为规范: 1．着装应整洁；衣冠不整者不得进入公司；不得身着短裤、背心和拖鞋上班；车间人员一律着工作服，并拉好工作服拉链，扣好袖扣，戴好工作帽；行政人员应着装大方、庄重和得体； 2．不得剃光头，穿异装，男职工不得留长发，女职工不得披肩散发； 3．上班时正确佩戴员工牌； 4．文明就餐、乘车，依次排队，禁止无序拥挤、大声喧哗；注意交通安全，谨慎合法驾驶。 5．公司内严禁吸烟，禁止未经批准明火作业；危险化学品、易燃易爆物应专人保管；发现险情、火情及时报告； 6．遵守工艺纪律，持证上岗,不得违章操作，确保安全；爱护公物，节约开支。 7．工作时间不准饮酒、聊天、唱歌；不准吃零食；不准睡觉；不准看与工作无关的书、报；不准玩电脑游戏和打牌、下棋；不准上与工作无关的网站；不准串岗、擅自离岗。 8．不得参与赌博；不得侮辱和殴打他人；不得无理取闹；不得离间同事间关系或唆使他人寻衅闹事；不得做有损于公司声誉及信用的事情； 9．不得利用职务之便为个人谋取私利、收受贿赂、侵害公司利益。 10.按规定穿戴好劳动保护用品；因身体健康不适应工作岗位的情况，员工应主动提出，主管应及时调整。 11.管理人员应主动承担责任,关心培育部属、建立高效团队；全体员工应努力工作，积极参与培训和文化 学习，提高工作技能，争取获得好的业绩和晋升。 12.遵守国家法律、社会公德、市民道德规范；积极参与社会慈善、救助活动；积极维护、宣传公司形象。 第二章录用 一、员工的录用 录用员工时，应聘者需提交以下资料，并经书面考试和面试，公司方可录用。 （1）近期免冠照片； （2）身份证或户籍证明； （3）体检表；
公司奖罚制度 第一章总则 第一条为更好地体现香河禹盛佳业房地产经纪有限公司(以下简称公司)业绩文化、监督和规范公司日常制度的执行，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订本制度。 第二条公司遵循“公平公正、奖优罚劣”的原则。 第三条本制度适用于公司及所属所有员工。 第二章奖励 第四条公司奖励主要方式分为精神奖励、物质奖励、职级晋升，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等；物质奖励包括发放奖金、奖品等；职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋档等。 第六条对于工作业绩和工作表现出色，或有特殊贡献的员工，公司根据不同情况进行奖励。 第七条奖励的分类及条件： （一）一类奖励： 1、单位（部门）或员工绩效评估一贯优秀，排名位列靠前或前20%或优秀的； 2、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的； 奖励方式：职级晋升或物质奖励。 （二）二类奖励（奖励范围包括但不仅限于下列所举）： 1、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的； 2、尽职尽责，圆满完成公司各项计划指标，经济效益显著的； 3、积极向公司提出合理化建议并被公司采纳的； 4、为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失，有卓著功绩的； 5、为公司节约各类成本，成绩突出的； 6、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； 7、敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为，为公司避免重大损失的； 8、获得社会奖励或受到业主表扬，为提高公司社会荣誉做出突出贡献的； 9、坚持自学，不断提高业务水平，并帮助同事一起成长，成绩突出的； 奖励方式：物质奖励。 （三）三类奖励（奖励范围包括但不仅限于下列所举，可优先考虑）： 1、二类奖励中提到的，均可辅以三类奖励方式； 2、其他未达到一类、二类奖励条件的； 奖励方式：精神奖励。 第八条奖励基本流程： 1、员工职级晋升按《管理干部选拔与员工晋升管理制度》执行。 2、精神奖励、物质奖励由单位（部门）或员工的直接领导、业务分管领导及有关责任部门提议，由公司审查、核实后拟订奖励方案，并经分管领导审核、总经理审批后组织实施。 第九条精神奖励的形式包括大会表彰、设立员工光荣榜、通报表扬、在公司网站上设立专栏介绍先进事迹等；物质奖励除发放奖金、奖品外，还可采取同等价值的奖励旅游、学习培训等。 第十条人力资源部应对受奖励单位（部门）或员工的奖励证明整理存档。 第十一条人力资源部应对奖励效果进行跟踪和分析，及时完善奖励形式和措施，确保奖励达到最佳的效果。 第三章处罚 第十二条公司处罚主要方式分为口头警告、书面警告、留用察看、开除辞退，并辅以通报批评、经济处罚、降职、降级等辅助手段。
自我介绍与梦想演讲稿 亲爱的三生家人： xx老师，以及认真学习三生事业的伙伴们，大家中午好，真诚的友谊从自我介绍开始。我叫陆军，我 是在贵州省毕节地区认真学习三生事业的伙伴，我的推荐老师 渝宏老师，指导老师曼丽老师是，在此我再一次感谢我的推荐 老师渝宏和指导老师曼丽老师，同时也感谢三生事业的每一位 家人对我的关心与照顾，走进三生，成就一生！ 基础测试 三生公司(民族企业)成立于2004年，06年2月18号拿到 牌照，年产值超过180亿，现在已经不是单纯的直销公司,它是互 联网+直销+电子商务网+移动互联网云商+住家创业。公司不仅在实力、产品、制度、文化等等方面得到了更高的提升，在模式上更 胜一筹，三生是中国第一家启动三网合一互动营销的企业，是第一 家启用联惠商家的直销公司！现在更是升级为360度新三网合一模式！新360度三网合一朵灵E商国际在家创业的模式， 14年10周年庆 一、合法 59家企业获得了国家商务部颁发的直销牌照。而立志成为“最受人尊敬的国际化民族直销企业”成为“健康产业中国样本”宏伟愿景 的三生（中国）却早在2006年就已经获得了国家商务部第二批颁发、浙江省第一张直销牌照。中国内资企业第一家拿到牌照的公司。 二、实力 三生（中国）具备了这样的实力，累计投资近100多个亿在宁波建设的健康产业生产基地，占地566亩，是亚洲最大的健康产业工业
园，是目前我国直销公司中拥有技术资源最多的企业；全球直销界 唯一的东钱湖游艇俱乐部总投资5亿元人民币、拥有150个游艇泊位的三生钱湖游艇俱乐部，已于2009年6月26日隆重奠基，全 部采用世界一流的标准进行设计和施工，将建设成为一座集旅游度假、休闲娱乐、商务会议为一体的高档会所式酒店游艇俱乐部。此外，三生还规划了多个游艇项目，将为三生营销伙伴带来尊贵的享 受和高品位的生活方式！ 三、产品 三生携手由亚洲小姐王希瑶代言 传播中国式的素养理念，东方素养系列搭配了4个套餐分别为 成长套餐，康健套餐，阳光套餐和阳光套餐，满足于不同人群的健 康需求！满足人们安全、健康、天然的饮食需求。 主打产品：东方素养，海狗丸，拥有150多年历史的“御坊堂”拳头产品海狗丸，是国家卫生部唯一批准以“丸”命名的绿色修肾 补肾养肾保健食品，东方素养系列搭配了4个套餐分别为成长套餐，康健套餐，阳光套餐和阳光套餐，满足于不同人群的健康需求！ 真正为消费者开发涵盖日常生活“衣、食、住、行”各方面的 产品；并成为中国有机食品第一品牌。6，8，10电视台打广告
公司管理制度 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 一、总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
奖金制度讲解模式 一、各位朋友，大家好！有一件事我需要和大家沟通一下： 1、我们每个人都有一个永不改变的名字叫做消费者，为了日常的生活，我们每个家庭都花费了自己全家收入的四分之一或者五分之一，在日用品的消费上，如何能把我们每天消费的这些钱还能产生生产力这就是我们今天要探讨的话题。 2、我们每个人都有一张嘴巴，应该说是除了吃饭，就是说话，除了哑巴不会说话以外，剩下所有的人应该说都喜欢与别人讲话，那问题是我们每天都说啥呢？应该说除了探讨工作上的问题，其他80%的时间估计都是在讲废话。 3、如果把我讲的第一点与第二点都联系起来的话，您平常会不会做这样的事，您在和朋友聊天的时候会谈起我们平常消费的一些话题吗？比如说：您买了一块名表如何好，您买了一部名车如何如何棒，或者说您在某个餐厅吃了一顿美味佳肴……，当朋友去消费您所讲的产品时，那么我们实际上是替对方、厂家及经销商做了免费的广告，我们也没觉的这有什么不好，因为我们这么多年都习惯做这样的事了，而今天我告诉大家的是把您每天消费日用品的钱还用来消费日用品，只不过换个品牌名字叫安利。（实际上多少年来我们在不断的换品牌）然后也同样把使用安利产品的感受在和别人聊闲话的时候说给他听，那么您认为会产生什么样的结果呢？一定是有人认同、有人反对，其实我们平常谈其他的事也是有人认同、有人反对。
只不是如果我们多学点，说的专业一点，别人接受的就多一点。那么这个时候就会问我一个问题，用产品可以，但是我没时间学习可该怎么办呢？ 其实上帝对我们每个人是很公平的，每天都有24个小时，工作8小时，休息8小时，另外的8个小时安排好的话怎么都会腾出2个小时来学点东西，可别小看这2小时，一年下来就有730个小时，按8个小时是1个工作日的话，就应该有90天，1个季度的时间，其实倍增自己的时间本身就是在增加生命的价值，问题是为了美好的生活您愿意坚持这样学下去吗？如果这样坚持学下去，您在不耽误工作与休息的情况下又多了一门学问？而您越学当然会越专业，您越专业，那么您的服务质量就会越高？您身边的顾客自然就会越来越多，那么您的收入当然也就会越来越好，那您的收入是如何增加的呢？我们来看一看安利公司给我们设计的一系列的优秀的奖金分配制度。 二、奖金制度 1、加入条件（22周岁，银行帐户，身份证，85元钱） 直销员 相信通过以上的这个表格我们都会看出这是一个门槛很低，通过努力多劳多得的公平的事业机会，当然如果只有以上的制度，那么也
全国多家直销公司奖金制度对比 安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。 欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。 无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。 雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。 玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上
级别要求较高，中期收入一般。晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。 如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。 康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元，否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。而是在中国普遍很贫穷的情况下，是很不合国情的。另外，它的制度只能拿7代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的努力再大也和你没有关系了。 天狮：制度是累级三三制，在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才，天狮高层流失率很高。 新时代：制度和完美等累积制大同小异，也存在并级拿不到钱，不能调动人的积极性。
公司员工管理制度范例如何写 一、公司形象 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。 5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。公司员工管理制度范本 8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。 二、生活作息 1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。 2、作息时间规定 1)、夏季作息时间表(4月 9月) 上班时间早 9：00 午休12：00 13：00
下班时间晚 18：00 2)、冬季作息时间表(10月 3月) 上班时间早 9：00 午休12：00 12：30 下班时间晚 17：30 3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。 4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。 5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。 6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。 7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。 8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴;员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。 1)、加班费标准 公司规定加班费标准为10元/小时; 2)、加班费领取 加班费领取时间为每月24日(工资发放日)。 三、卫生规范 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。公司员工管理制度范本 2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
激励员工的奖励方案 惩罚与奖励是一对矛盾，惩罚与奖励相对应的目的就是惩恶扬善，这也是法律设置的目的。下面是有20xx公司奖励计划，欢迎参阅。 20xx公司奖励计划范文1 1、安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。 2、雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少. 3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高,但上级别要求教高.中期收入一般. 4、如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度。 5、康宝莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。比安利有进步。 6、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700，否则取消资格，它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。 8立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了。但他的制度要求开三个
横排能拿最高奖励，说是获得专利奖，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了。 9、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失率很高. 高层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷。 10、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少. 11、完美的制度是累积制,对消费者来说很好,但对经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服务. 、新时代的制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性. 13、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差，前期快，中期、后期要做大很难。 14、宁波三生有国内计划、VIP计划和国际计划，经销商可以任意选择。国内计划很有安利的味道，但业绩累积不归零聘位只升不降更符合中国的国情。国际计划集合了单轨、双轨、晋级、三三、矩阵等计划的优点，不推荐只消费也拿钱(最深紧缩16层)、以产品销售为主、鼓励推荐(领导奖最高拿8代)，比较符合前期快、中期稳、后期大的特点，很多具有国际市场的大型正规直销企业在采取这样的制度。 20xx公司奖励计划范文2 奖励与惩罚管理制度 1、目的