物品采购练习题（3级）单项选择题
1、采购成本通常不包括（B ）。
A.订购成本
B.损耗成本
C.维持成本
D.缺料成本
2、（ A ）属于进货检验方式。
A.成批进货检验
B.监控检验
C.工序检验
D.巡回检验
3、（ D ）是由于物料供应中断产生的经营性损失。
A.订货成本
B.货损赔偿
C.维持成本
D.缺货成本
4、采购谈判有三大影响因素，下面不是采购谈判影响因素的是（ A ）。
A.谈判计划的制定
B.谈判参与者
C.市场状况
D.谈判时间
5、( C ) 不属于采购认证流程。
A.初选供应商
B.批量认证
C.确定供应商
D.认证供应评估
6、采购市场调查程序是（ B ）。
A.市场供应品种供应地区供应商价格浮动范围
B.确定目标确定项目确定方案设计表格收集资料分析整理编写报告
C.确定目的确定范围确定要求确定方法确定形式确定目标
D.确定时间段确定区域确定交易市场范围确定价格与供应量
7、抽样调查法的根据是（ D ）。
A.调查目标数量大，易取样
B.局部样本的总和可以代表总体形象
C.调查目标具有其共同特征
D.样本数量足够多，可以如实反映总体状况
8、为确保调查结果的客观性，抽样调查主要采取（ C ）。
A.等量距离抽样
B.平均时间间隔抽样
C.随机抽样
D.非随机抽样
9、普通采用的定性预测方法是（ A ）。
A.经验判断法
B.类推法
C.专家评判法
D.用户反馈法
10、采购谈判的程序是（D ）。
A.确定地点和时间发布谈判意见书面谈签订协议
B.项目状况介绍细节讨论商定价格与付款条件签订合同
C.双方交换总体认识集中细节协商议定价格签订协议
D.准备模底询价磋商成交检查协议文本
11、物品采购认证是（ D ）的过程。
A.对供应商的调查与确认
B.对供应商的确认
C.对需求量价的确认
D. A和C
12、采购认证的流程是（ A ）。
A.准备初选供应商初次试制认证中试认证批量认证认证供应评估
B.选择供应商初次试制认证批量认证认证评估
C.环境评估供应商评估批量供应能力评估供应时间评估
D.供货渠道评估供应商信誉认证供应商能力认证
13、采购市场的调查程序是（ D ），其中：○1收集调查资料；○2分析整理；○3确定调查目标；○4设计调查表格；○5确定调查项目；○6确定调查方案。
A.○5○6○2○3○1○4
B.○4○6○3○5○2○1
C.○1○2○5○3○4○6
D. ○3○5○6○4○1○2
14、分散化采购的特点是（ C ）。
A.提高竞价能力
B.适于分散管理
C.发挥直接需求者的积极性
D.简单易行
15、不属于订单跟踪的工作是（ D ）。
A.跟踪工艺文件和原材料
B.跟踪加工过程
C.跟踪包装入库
D.跟踪项目
16、采购市场预测的程序是（ A ）。（①拟定预测计划②选择预测方法③确
定预测目标④估计预测误差⑤收集分析资料⑥检查预测结果）
A.③①⑤②④⑥
B.③⑤②①④⑥
C.③②①④⑤⑥
D.①②③④⑤⑥
17、商品采购认证是（ D ）的过程。
A.寻找均衡价格
B.确定合理需求
C.确认市场供应
D.建立采购环境
18、抽样调查法是建立在( D )的基础上。
A.事件发生概率均等
B.对象范围过大，以点代面
C.随机抽样法则
D.局部事件代表整体趋势
19、设计调查表的步骤是（ A ）。（①确定调查表形式②拟定调查表提纲③设计调查表格④实验性调查，修改调查表）
A.②①③④
B.①③②④
C.③②①④
D.①②③④
20、采购预测的专家预测法必须采取（B ）。
A.背靠背工作，由采购机构汇总处理
B.专家先独立预测，后综合整理，再形成结论
C.由专家组织调查形成方案
D.专家与采购人员各自独立形成方案，再汇总比较
21、面谈调查法的特点是( B )。
A.对调查者素质要求高
B.人性化、易发现问题
C.调查深入，范围狭小
D.对调查者和调查对象要求高
22、平均绝对误差用来对( A )。
A、预测值进行必要修正 B.预测值平均化
C、调整预测结果 D.预测结果增加可
23、采购谈判的程序是( B ) 。
A.准备合同文本—磋商—签约
B.事前准备一正式谈判—检查确认
C.确定地点与时间—确定文本—签署合同
D.产品内容—价格确定—交货期限
24、对现有供应商考评的线性权重法是对每个考评指标( C )。
A.平均对待
B.设定不同百分比
C.确定不同影响比重
D.加权平均
25、进入批量认证的供应商应是批量合同认可下的( B )供应商。
A.中试认证
B.项目批量
C.比例采购
D.最终认可
26、供应商的样件评估处于采购认证的( B )阶段。
A.初选供应商
B.初次试制认证
C.中试认证
D.批量认证
27、混合制采购是将集中与分散采购组合成的采购制度，适用于( A )的企业。
A.总公司与分公司分层管理
B.采购部门与使用部门分地经营
C.采购物品种类多，数量大
D.大型流通型
28、采购成本中的订购成本属于( B )成本。
A.维持
B.固定
C.变动
D.费用
29、JIT采购依赖于( A )。
A.配送系统
B.买方市场环境下的价格确定
C.供应距离
D.供应链关系下的企业网
30、设计采购调查表的关键是（B ）。
A.短小精悍，格式合理
B.主题明确，方便填写
C.层次分明，突出重点
D.对象准确，方法简便
31、市场调查观察法的前提是（D ）。
A.市场容量较小
B.采购物品简单
C.具有专家眼光
D.熟悉市场和采购物品
32、随机抽样的准确性由（A）保证。
A.样品数量
B.样品特征
C.抽样标准
D.抽样时机
33、定量预测的移动平均法是（ C ）数据平均法。
A.间隔
B.加权
C.分段
D.几何
34、采购预测回归法是确定采购对象与（ A ）之间的数量关系，通过计算回归方程的预测方法。
A.制约因素
B.市场环境
C.价格条件
D.供应种类
35、JIT采购策略是（ C ）采购。
A.零库存
B.定货点
C.准时制
D.准确数量
36、指数平滑预测法是根据（ A ）的方法。
A.平滑系数对变量历次发生值修定，预测下期数值
B.本期发生值预测下一期数值
C.发生期前若干期的趋势值预测发生期数值
D.发生期前的均值预测发生期数值
37、专家预测法适于（ A ）的预测项目。
A.缺乏资料的较大型或较复杂
B.资料不准确预测期短
C.采用过多人力物力不经济
D.专业知识与技能非常高38、体验数据近期性的
38.定量预测方法是（ C ）。
A.移动平均
B.算术平均
B.C.加权平均 D.指数平均
39、积极的供应商管理策略以（D ）为条件。
A.大量采购
B.本地采购
C.竞争性价格
D.供应商间的竞争
40、采购成本中与采购数量无关的是( B )。
A.订购成本
B.仓库折旧
C.设备使用费
D.缺料成本
41、JIT采购的前提是（ A ）。
A.充分市场供应
B.价格刚性弱
C.供应商管理
D.采购量固定
多项选择题
42、询问调查技术包括（ABCD ）。
A.自由问答法
B.二项与多项选择法
C.顺位法
D.评定法
43、对现有供应商的考评指标是（ACD ）。
A.质量与供应指标
B.订单周期指标
C.经济指标
D.服务指标
44、对潜在供应商的考评内容包括（BCD ）。
A.市场占有率
B.制造条件
C.技术水平
D.生产能力
45、对供应商实际的检验活动包括（ABC ）。
A.完工检验
B.进货检验
C.工序检验
D.工艺检验
46、采购成本控制策略采取（BD ）。
A.事前规划策略
B.及时采购策略
C.过程审计策略
D.网上采购策略
47、采购市场调查方法有（ACD ）。
A.询问法
B.填表法
C.观察法
D.实验法
48、采购调查的询问法分为（BCD ）。
A.资料分析法
B.问卷调查法
C.面谈调查法
D.电话调查法
49、调查表的内容有（ABC ）。
A.被调查者基本资料
B.调查项目内容与顺序编号
C.调查表填写说明
D.调查表录入方式
50、抽样调查必须解决的问题是（BCD ）。
A.确定机率与误差
B.确定方法
C.确定样本大小
D.判断误差
51、采购市场调查的定性预测方法是（AC ）。
A.类推法与专家意见法
B.局部市场统计与总体估计法
C.用户调查法与经验判断法
D.时间与市场趋势推断法
52、采购市场调查的定量预测方法是（BCD ）。
A.大数定理法
B.算术平均法与移动平均法
C.加权平均移动法
D.指数平滑法与回归预测法
53、采购成本中的缺料成本指( ABC )。
A.待料停工成本
B.延迟发货损失
C.丢失销售机会成本
D.高于市价的成本
54、在已经掌握了被调查群体的总趋势情况下可以采取( AB )的非随机抽样方法。
A.判断抽样
B.配额抽样
C.缩小样本群
D.区段抽样
55、采购商品认证准备资料包括( BCD )。
A.采购计划书
B.认证计划
C.技术要求资料
D.采购项目书
56、采购认证准备的内容是（ABC ）。
A.计算采购预算价格
B.确定项目质量需求标准
C.制定项目计划说明书
D.收集备选供应商资料
57、采购市场调查方法有( ABD )。
A.询问法
B.观察法
C.比较法
D.实验法
58、常用的定量预测方法有( ABCD )诸种。
A.算术平均法
B.移动平均法
C.加权平均法
D.回归预测法
59、采购认证的流程是( ABC )。
A.认证准备与初选供应商
B.初试、中试和批量认证
C.认证供应评估
D.认证报告
60、采取抽样调查必须正确处理( ACD )若干问题。
A.确定抽样方法
B.样本的代表性
C.确定样本的大小
D.抽样调查的误差
61、工序检验采取( BCD )形式。
A.抽查检验
B.首件检验
C.巡回检验
D.末件检验
62、市场调查主观方法依赖于（BCD ）条件。
A.调查者经验
B.市场透明性
C.对数据的占有量
D.被调查对象的配合性
63、对现有供应商的考评集中在（AC ）。
A.市场环境对其影响
B.现有应付帐款余额
C.供应价格评价
D.供货能力评估
64、对潜在供应商的主要评估指标是（ABC ）。
A.市场信誉
B.屡约能力
C.企业管理
D.供货价格
65、市场调查的客观方法取决于（BCD ）。
A.市场的非垄断性
B.方法的客观性
C.数理统计工具
D.调查对象广泛
66、采购付款的控制内容是（ABD ）。
A.对付款实施授权程序
B.严格审查采购文件和各项记录
C.比例付款，保留追债余额
D.建立独立审计人员检查制度
67、采购成本控制的事前规划包括（ABD ）。
A.对备选厂商的评选制度
B.查询历史的采购记录和当前市场
C.随时核对实际使用成本
D.把握影响成本增减的特定要素
68、JIT采购的实施步骤为（ABC ）。
A.制定准确采购计划，保证JIT战略实施
B.精选少数供应商，建立长期稳定采购关系
C.确定供应商免检项目
D.网上采购
参考答案单项选择题1、B (p17) 2、A (p16) 3、D (p17) 4、A (p7) 5、C (p8) 6、B (p1)
7、B (p3) 8、C (p3) 9、A (p5) 10、D (p7) 11、D (p8) 12、A (p8) 13、D (p1) 14、
C (p13) 15、
D (p14) 16、A（p1）17、D（p8）18、D（p3）19、A（p2）20、B（p4）
21、B（p2）22、A（p4）23、B（p7）24、C（p11）25、B（p10）26、B（p9）27、A（p13）
28、B（p17）29、A（p18）30、B（P1）31、D（P2）32、A （P3）33、C（P5）34、
A P6）35、C（P18）36、A P6）37、A（P4）38、C（P6）39、D 40、B（P17）
41、A（Cp18）
多项选择题42、ABCD (p3) 43、ACD (p10) 44、BCD (p13) 45、ABC (p16) 46、BD (p18) 47、ACD (p2) 48、BCD (p2) 49、ABC (p2) 50、BCD (p3) 51、AC (p4) 52、BCD (p5) 53、ABC（p17）54、AB（p3）55、BCD（p8）56、ABC（p8）57、ABD（p2）58、ABCD（p5-6）59、ABC（p8-10）60、ACD（p3）61、BCD（p17）62、BCD 63、AC 64、ABC（Cp13）65、BCD 66、ABD (p14) 67、ABD (p18) 68、ABC (p18)
1. 某配送中心利用一大型流通加工设备进行6项流通加工任务，各项任务所需时间及预定交货期（配送时刻）如表1所示。请分别按照最短加工时间规则、最早预定交货期规则和两者综合规则进行流通加工的作业排序，并用最大流程时间、平均流程时间、最大延期量、平均延期量等指标对作业排序结果进行 按加工任务所需加工时间长短，从短到长按顺序排列，数值最小者排在最前面加工，最大者排在最后面加工 采用本方法可以使平均流程时间最短，滞留在本工作地的在制品平均占用最少，有利于节约流动资金占用，减少厂房、仓库以及加工作业面积，节约仓储费用。但由于该规则没有考虑交货期，所以这种排序有可能存在着交货延期现象。 ②最早预定交货期规则 按加工任务规定完成时刻，即按预定交货期的先后顺序进行排列。预定交货期最早的排在最前，最晚的排在最后 42361 5 这种方法的优点是消除了延期量。缺点是加工流程时间增加了25d，平均加工流程时间增加了4.2d 。所 以，采用此方法可以保证按期交货或交货延期量最小，减少违约罚款和企业信誉损失。但平均流程时间增加，不利于减少在制造品占用量和节约流动资金。 优点：与①、②比较，不仅消除了延期交货，还减少了平均加工流程时间。 2．某物流公司准备在所在地区的四个城市中开设两个配送中心，可能服务的居民人数权重因素表所示。
去掉配送中心B，增加的成本是78.4； 去掉配送中心C，增加的成本是112； 去掉配送中心D，增加的成本是84。 选择增加成本最小，则去掉B。 去掉配送中心C，增加的成本是112； 去掉配送中心D，增加的成本是(112-78.4)+108=141.6。 去掉A的成本最小，选择去掉A。 3的C配送中心为城市1、3服务；设在城市4的D 配送中心为城市2、4服务。全部服务费用为：78.4＋88＝166.4
物流采购管理复习题及答案 一、单选题 1.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做（）。 A.直观判断法 B.评分法 C.采购成本比较法 D.协商选择法 2.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于 （）。 A.进货战略 B.采购品种战略 C采购方式方案战 略 D.订货谈判战略 3.对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是（）。 A.委托第三方物流公 B.供应商送货方式 C.用户自提进货方式 D.程度均等 4.对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是（） A.委托第三方物流公 B.供应商送货方式 C.用户自提进货方式 D.程度均等 5.在市场上，存在的供大于求的物品称为（） A.常规品 B.紧缺品 B.单一品种 D.联合品种 6.在市场上，存在的求大于供的物品称为（） A.常规品 B.紧缺品C单一品种 D.联合品种 7.预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为（）。 A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C .MRP采购模式 D.JIT采购模式 8.预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为（）。 A.定期订货法采购 B.定量订货法采购
C .MRP采购模式 D.JIT采购模式 9.应用于生产企业，是由企业采购人员采用应用软件，制订采购计划而进 行采购的模式，称为（）。 A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C. MRP采购模式 D.JIT采购模式 10.一种完全以满足需求为依据，遵循5R原则的采购模式，称为（）。 A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C.MRP采购模式 D.JIT采购模式 11.在供应链机制下，采购不是由采购者操作，而是由供应商操这种采购 模式称为（）。 A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C. MRP采购模式 D.VMI采购模式 12．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为（） A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 13．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是 （） A.经营运作战略 B.职能战略 C公司战略 D.业务战略 14．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货 源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、1 40万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为（） A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 15．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于（） A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品 16．下列不属于JIT采购应用要求的为（） A.供应商的参与 B.信息技术应用 C.供应商组织结构 D.战略伙伴关系17．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则 压缩机属于何种需求的物料（） A.独立需求 B.相关需求 C.离散需求 D.连续需求
采购与付款业务的流程管理 1．采购与付款业务流程 1.1采购业务流程 1．采购申请。事业部应根据原材料使用量及库存情况、市场状况、订单数量等因素提出采购计划并作出计划采购材料数量预算，制作材料采购计划表报送物流部。 物流部按照材料采购计划表所需材料分类汇总并询价后制定采购订单。 （1）、材料采购计划表一式两份，事业部门留存一份，一份送物流部门，作为编制采购订单的依据。材料采购计划表所载主要内容：订单品名、规格、材质、订购数量、计划采购材料名称及供应商、计划采购数量（见附表）。 （2）、材料采购订单一式两份连续编号，事业部留存一份，一份交财务部，作为编制材料帐的依据。材料采购订单所载主要内容：材料名称及规格、数量、金额、供应商、到货日期等（见附表）。 2．采购审批。 （1）、材料料仓库的签核。依据材料采购订单，核查库存是否不足，如库存数量不足或品种缺少，则签核。 （2）、财务部的签核。依据材料采购订单，进行采购资金预算，预测是否具备在付款期满时的付款能力，并作出相关说明。 （3）、分公司经理审批。 （4）、传真至集团采购部。集团采购部依据采购订单选择供应商并签
订采购合同。 3．验收。质检部门根据采购订单及采购合同执行验收，对商品质量、数量等考察，形成材料验收单，材料验收单一式三份连续编号，质检部门一份，仓管部门一份，作为入库和保管的依据，财务部门一份，作为采购业务核算的原始凭证。 4.材料入库。原材料库保管人员根据货运单据、材料验收单、采购订单、采购合同等有效单据与供方发来的材料核对无误，办理入库，开具材料入库单。材料入库单一式三份连续编号，一份留存仓库；一份交物流部门，作台账依据；一份交财务部审核，审核记账。 5．会计处理。物流专员将采购订单、采购合同和采购发票及时传递给财务部，质检部门、仓库部门将材料验收单、入库单交转财务部门，财务人员编制记账凭证并记账。 1.2付款业务流程 付款业务程序大致包括申请、审批、付款执行、会计记录和资料保管。1．付款申请。物流部门根据集团采购部付款通知编制付款申请单，提出付款申请； 2．付款审批。 （1）财务部相关人员依据会计账簿记录核实申请付款金额的真实性，并作签核意见； （2）财务主管进行付款审批； （3）分公司经理审批； （4）集团采购部审批：
采购员考试试题 第一题：不定项选择题（共30分，每题3分） 1：如下选项中哪项不是采购5R管理的内容（）答案：C A：合适的供应商B：合适的价格 C ：合适的方法D：合适的时间 2：如下选项中那些是判定供应商报价的真实性的方法（）答案：ABD A：通过多家比价B：通过成本核算C：通过询问工程技术人员 D：通过该产品的市场定位以及与市场上同等产品进行比较 3：增值税发票有哪几种？（）答案：AD A：3% B：6% C：10% D：17% 4：对供应商的评估包括如下那些项目（）答案：ABCD A：制造能力B：技术能力C：品质能力D：经营状况 5:供应商无法达成交付时，应（）答案：ABD A：应及时与PMC取得联系，反馈物料交付异常B：及时通报上级处理 C：待PMC询问交期时，反馈物料交付异常 D：了解供应商无法达成交付原因，必要时驻厂监督生产，以确保达成交付 6、确定采购需要量的三个关键因素是（）答案：ABC A：订单数量B：BOM用量 C：库存数量D：生产产能 7、建立良好的供应商管理体系主要包括（）答案：ABCD A：正确选择供应商B：科学的考评供应商的业绩 C：保持供应商之间的适度竞争D：构建与供应商的战略合作伙伴关系 8、下列不是供应商评估方法的是（）答案：Ｃ Ａ：现场查看法Ｂ：咨询法 Ｃ：协商法Ｄ：调查法 9、使采购在谈判中处于优势地位的情况是（）答案：ＡＢＤ Ａ：采购对需求产品有足够的了解Ｂ：有多家供应商可以选择 Ｃ：公司的需求比较迫切的Ｄ：供应商对这笔生意有较高的兴趣 10、采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（）答案：ＤＡ：询比价Ｂ：议价 Ｃ：招标Ｄ：成本核算／分析 第二题：判断题（共15分，每题3分）
一、求平均值 1.简单平均法 例1 已经调查得出某商场今年前八个月用户的配送车次如表1-1，现在需要 预测估计该商场9月份的配送车次。 求得。 分析整个数列，可以看出，它是一个比较稳定变化数列，大致围绕10车次 上下波动。因此可以用简单平均法。 如果N=3，则 如果N=4，则 如果N=5，则 可见，组距N 的取值不同，预测的结果也是不同的。也就是误差不一样。但 是这几个值都是合理的预测值。最后确定预测结果，就要进行误差分析，因为考 虑到最后几个月的上升趋势，所以9月份的预测结果应当取最大的为好，所以可 以去预测结果y9=10.3，或10，或11。 2．加权平均法 例1 数据如例1，但采用加权平均法预测。 如果取N=3，权数w i={3,2,1}，越靠近9月份的序列值，权数越高，则： 。 如果取N=4，权数w i={4,3,2,1}，则： 10.33 9101236789 =++=++=x x x y 9.754891012456789=+++=+++=x x x x y 9.85108910125456789=++++=++++=x x x x x y 10.83123911021233216372819=++?+?+?=++++=w w w x w x w x w y
= 12（吨） 。 如果取N=5，权数w i={5,4,3,2,1}，则： 与例1的预测值相比，这里的预测值分别都有所升高，更靠近8 月份的发生值12。这都是由于增加了权数的结果。 例2．某电器商场2005年前9个月的电视机的销售量如下表，请用加权平均法 预测该商场10月的电视机销售量。请写出计算公式和计算步骤。 [提示]：设组距为3，权数｛3，2，1｝ 例3.某金属公司今年前8个月的钢材销售量见下表，请用加权平均法预测该公 解：9月份的钢材销售量为： Y9 = 4×14+3×12+2×9+1×10 4+3+2+1 答：9月份的钢材销售量为12吨。 3．季节指数法 例1 某物流公司调查了武汉市场去年空调器的购进物流量，数据资料如表 1第1列和第2列，已经知道今年4月份已经购进空调的购进物流量是40车次， 现在想预测今年六月份空调器的购进物流量是多少车次。 10.41 23481921031244321546372819=+++?+?+?+?=++++++=w w w w x w x w x w x w y 10.2123451018293104125543214 5546372819=++++?+?+?+?+?=++++++++=w w w w w x w x w x w x w x w y
第一章采购概述习题 一、名词解释: 1.采购 2.供应 3.前期采购 4.后期采购 5.战略采购 6.战略采购品 7.集中采购品 8.瓶颈采购品 二、简答题: 1.供应市场分析具有哪些作用？ 2.您认为企业的采购工作应把握好哪几个关键环节？ 3.您认为企业的采购与个人的采购行为有哪些异同点？ 4.您认为采购活动应该坚持哪几项主要原则？ 5.您认为技术的进步对采购的影响主要体现在哪些方面？ 三、论述题: 1.您认为传统的采购管理与现代的采购管理有哪些区别？ 2.为什么说采购在企业中具有重要的地位与作用？ 3.您认为目前国内的采购工作中存在的主要问题在哪里？ 4.深入理解采购物品模块分类法及其意义所在。 第一章采购概述习题答案 一、名词解释: 1.采购 从环境获取所需的有形或无形物质,这种行为称之为采购。 2.供应 供应:指供应商或卖方向买方提供产品或服务的过程。 3.前期采购 前期采购:采购过程中订单之前的相关工作。 4.后期采购 后期采购:采购过程中订单之后的相关工作。 5.战略采购 战略采购:从宏观范围内确定采购资源、建立最优的供应商体系及战略伙伴关系。 6.战略采购品 战略采购品:找到可靠的供应商并发展同她们的伙伴关系,通过双方的共同努力去改进产品质量,提高交货可靠性,降低成本并组织供应商早期参与本公司的产品开发。 7.集中采购品 集中采购品:降低采购成本,追求最低价格。集中采购统一同供应商谈判;采用招标的方式竞价。 8.瓶颈采购品 瓶颈采购品:确保供应,必要的时候可提高一些价格,通过风险分析制订应急计划,与供应商改善关系以确保供应。 二、简答题:
1.供应市场分析具有哪些作用？ 供应市场分析有以下作用: (1)了解卖方成本模型; (2)谈判; (3)确保供应的持续性; (4)寻求资源的替代品; (5)为企业战略计划服务; (6)利用供应商创新; (7)改进采购流程; (8)降低成本或增加价值 2、您认为企业的采购工作应把握好哪几个关键环节？ (1)采购方式确定 (2)采购计划与预算编制 (3)进行采购决策 (4)编制采购任务实施方案 (5)供货企业的选择,签订合同 (6)协议的履行 (7)检查合同执行情况 (8)经济效益评价 3 4 (1)规范化原则 (2)效益的原则 (3)技术先进性的原则 (4)经济合理性的原则 (5)质量适合需要的原则 (6)功能与价值相匹配的原则 (7)发展固定采购的原则 (8)比较与选择的原则 5.供应市场分析应注意哪些事宜？ （１）(１)应由采购人员负责,相关人员共同进行; (２)有别于日常工作,应作为独立项目开展; (３)针对不同物品,供应市场特点不同,供应市场研究的策略方法也各不相同; (４)预先对要了解的内容制成规范的表格或问卷; (５)应由本公司进行,不得再委托第三方;
采购员培训试题含答案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
采购员试题 一、填空题：（每小题2分，共计20分） 1、采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。 2、采购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。 3、物料的成本主要包括以下几个方面：材质、工艺、人工、是否包含 税、损耗、是否包含运费 4、采购人员在选择供应商时，应以规模、售后服务、质量、价格以及交 期等所有方面为基础，公平选择。 5、采购活动分以下过程：询价，比价，议价，签定合同，下订单，到货跟 踪。 6、采购询价包括哪些要素：品牌，数量，价格，质量，是否包含税，是否包 含运费。 7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与资金积压。 8、供应商分类：原材料供应商，辅助材料供应商 9、供应商管理：质量，交期，价格，售后服务。 10、增值税发票开出后，抵扣有效期为 3个月。 二、单项选择题（每小题2分，共计20分） 1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是( B ) A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务 B. 使库存率达到 100%, 提高仓库利用
C. 以最低总成本获得所需的物资和服务 D. 当条件允许时 , 实现采购标准化 2. 根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（ C ） A. 供应商本地化和非本地化 B. 内部供应和外部采购 C. 统购和分购 D. 核心供应商和非核心供应商 3. 采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（ D ） A. 询比价 B. 议价 C. 招标 D. 成本核算/分析 4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是（ A ） A. 风味类原料 B. 采购量足够大 C. 有足够多的合格竞争者 D. 买方没有优先考虑的供应商 5. 采购手册的性质属于（ B ） A. 公司政策 B. 作业步骤 C. 管理指令 D. 行政规定 6. 以下内容，与JIT 管理理论无关的是( B ) A. 彻底杜绝浪费 B. 发源于美国福特公司 C. 库存量达到最小的生产系统 D. 按需要的量生产 7. 下列不是供应商评估方法的是（ D ） A. 现场查看法 B. 咨询法 C. 调查法 D. 协商法 8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（ B ） A. 发展长期的、相互的依赖关系 B. 双方有共同的目标 C. 双方相互信任、共享信息 D. 双方共同开发、共担风险 9. 对全面质量管理理解错误的是（ A ） A. 全面质量管理的核心内涵体现在 " 质量 " 两个字上 B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量
高级物流师技能部分计算题应试解析 1.某企业计划生产A．B两种产品，耗用甲材料的单耗分别为10公斤和20公斤，产量分别为1000件和500件，甲材料的计划单价为10元，每次采购费用为1600元，单位材料的年保管费为其价值的40%。 甲材料的经济订货批量计算过程为： A产品甲材料的耗用量为：10х1000=10000（KG） B产品甲材料的耗用量为：20х500=10000（KG） 甲产品的年需要量为：10000+10000=20000（KG） 每次订货的固定成本为：1600元 年保管费用=10х40%=4（元） 所以经济订货批量：Q=（2х1600х20000/4）1/2=4000（KG） 问题： （1）本题采用的是什么订货方法？分别介绍定期订货法和定量订货法的工作原理； 答：题目中的订货法为定期订货法。定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。其工作原理是：预先确定一个订货周期和最高库存量，周期性的检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订货。定量定货法也称连续检查控制方式或订货点法。其工作原理是：连续不断地监视库存余量的变化，当库存余量下降到某个预定数值时，就向供应商发出固定批量的订货请求，经过一段订货时间，订货到达后补充库存。 （2）分析两种订货法各自的优缺点； 答：略 （3）如果每次进货量在5000公斤以上，可享受2%的折扣，此时经济批量是多少？ 答：经济批量计算： ①放弃2%的折扣，订货批量为4000时，总成本为： 总成本=储存成本+订货成本+采购成本 =4*4000/2+1600*20000/4000+20000*10 =216000（元） ②不按经济订货批量采购，取得数量折扣，则总成本为： 总成本=储存成本+订货成本+采购成本 =4*5000/2+1600*20000/5000+20000*10*（1-2%） =212400（元） 对比以上①、②两种情况可知，公司应该取得数量折扣，可以降低总成本。因此经济订货批量为5000KG。 2.假设某公司预计全年需耗用甲零件5000件。该零件的单位采购成本为20元，单位年储存成本为单位采购成本的10%，平均每次订货成本为50元。假设该零件不存在缺货的情况。 问题： （1）计算甲零件的经济订货量； 500（件）。 （2）计算经济订货量下的相关总成本和全部总成本； 1000（元）经济订货量下的全部总成本＝批量相关最低总成本＋购置成本 ＝1000＋5000×20＝101000（元） （4）分别介绍定期订货法和定量订货法的工作原理，本题采用的是何订货方法？ 答：定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。其工作原理是：预先确定一个订货周期和最高库存量，周期性的检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订货。 定量定货法也称连续检查控制方式或订货点法。其工作原理是：连续不断地监视库存余量的变化，当库存余量下降到某个预定数值时，就向供应商发出固定批量的订货请求，经过一段订货时间，订货到达后补充库存。 3.某仓库进9000箱力波啤酒，包装体积长0.3m，宽0.3m，高0.4m，毛重12kg，净重10kg，用托盘堆码，托盘规格为1.04m×1.04m(托盘重量不计)，库房地坪单位面积载荷为1t，包装的承压能力为50kg，可用高度为3m。 问题： (1)、进行仓储区规模计算时需要考虑哪些因素？ 答：进行仓储区规模计算时需要考虑的因素有：货品尺寸和数量、储存量、托盘尺寸和货架空间、使有仓储设备的类型（型号、尺寸、能力和旋转半径）、建筑物尺寸和形式（行列空间、防火墙、灭火器、排水口等）、服务设施的位置、作业原则等。 计算仓储区的规模时，储存方式不同，需要考虑的因素有较大的差别，计算方法也不同。 (2)、托盘叠加堆放时存储区空间如何计算？ 答：若货品为大批量进出并以托盘多层堆叠置于地板上，则计算存货空间需要考虑的因素有：货品尺寸及数量、托盘尺寸、托盘可堆叠高度、空间通道等。所需的仓储空间为：仓储区空间=（平均存储货品箱数х托盘面积）/（托盘平均堆放货品箱数х堆放层数）。 实际仓储区空间还需考虑堆高机等存取货物作业、搬运作业等所需的作业通道，一般来说，仓储通道占总面积的35%~40%，则：实际仓储区空间=需要仓储区空间/（1-（35%~40%）） (3)、计算该批货物的储存至少需要多少面积? 答：按可用高度计算可堆码;3÷0.4=7.5箱。 按包装承受压力计算可堆码5箱，因此以5箱计算。 按宽计算每个托盘每层可放：(1.04÷0.3)×(1.04÷0.3)≈3.5×3.5≈3×3=9箱。每个托盘可放箱：5×9=45箱。 每个托盘总重量=45×12=540kg，小于库房地坪单位面积载荷1t，因此本方案可行。
第一章采购概述习题 一、名词解释： 1．采购 2．供应 3．前期采购 4．后期采购 5．战略采购 6．战略采购品 7．集中采购品 8．瓶颈采购品 二、简答题： 1．供应市场分析具有哪些作用？ 2．你认为企业的采购工作应把握好哪几个关键环节？ 3．你认为企业的采购与个人的采购行为有哪些异同点？ 4．你认为采购活动应该坚持哪几项主要原则？ 5．你认为技术的进步对采购的影响主要体现在哪些方面？ 三、论述题： 1．你认为传统的采购管理与现代的采购管理有哪些区别？ 2．为什么说采购在企业中具有重要的地位和作用？ 3．你认为目前国内的采购工作中存在的主要问题在哪里？ 4．深入理解采购物品模块分类法及其意义所在。 第一章采购概述习题答案? 一、名词解释： 1．采购
从环境获取所需的有形或无形物质，这种行为称之为采购。 2．供应 供应：指供应商或卖方向买方提供产品或服务的过程。 3．前期采购 前期采购：采购过程中订单之前的相关工作。 4．后期采购 后期采购：采购过程中订单之后的相关工作。 5．战略采购 战略采购：从宏观范围内确定采购资源、建立最优的供应商体系及战略伙伴关系。 6．战略采购品 战略采购品：找到可靠的供应商并发展同他们的伙伴关系，通过双方的共同努力去改进产品质量，提高交货可靠性，降低成本并组织供应商早期参与本公司的产品开发。 7．集中采购品 集中采购品：降低采购成本，追求最低价格。集中采购统一同供应商谈判；采用招标的方式竞价。 8．瓶颈采购品 瓶颈采购品：确保供应，必要的时候可提高一些价格，通过风险分析制订应急计划，与供应商改善关系以确保供应。 二、简答题： 1．供应市场分析具有哪些作用？ 供应市场分析有以下作用： （1）了解卖方成本模型； （2）谈判； （3）确保供应的持续性； （4）寻求资源的替代品； （5）为企业战略计划服务； （6）利用供应商创新； （7）改进采购流程； （8）降低成本或增加价值 2、你认为企业的采购工作应把握好哪几个关键环节？ （1）采购方式确定 （2）采购计划和预算编制 （3）进行采购决策 （4）编制采购任务实施方案 （5）供货企业的选择，签订合同 （6）协议的履行 （7）检查合同执行情况 （8）经济效益评价 3
采购与付款、销售与收款控制制度 第一章总则 第一条为规范公司的采购与付款、销售与收款业务，加强内部管理，防范经营风险，依据《中华人民共和国会计法》、《内部会计控制基本规范》等相关法律法规，制定本公司采购与付款、销售与收款内部控制制度。 第二条除非特别说明，本制度所称内部控制制度是指采购与付款、销售与收款内部控制制度。 第三条建立公司内部控制制度应达到以下基本目标： （一）建立健全相关的内部控制组织结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，确保经营管理目标的实现； （二）建立行之有效的风险控制系统，强化风险管理，确保各项业务活动的健康运行； （三）堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现和纠正各种欺诈、舞弊行为，保护财产的安全完整； （四）确保国家有关法律法规和公司内部规章制度的贯彻执行。 第四条公司内部控制坚持如下原则： （一）关键点控制原则：针对业务处理过程中的关键控制点，将内部控制落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节； （二）符合国家有关法律法规和本公司的实际情况，全体员工必须遵照执行，任何部门和个人都不得拥有超越内部控制的权力； （三）保证公司内部机构、岗位及其职责权限的合理设置和分工，坚持不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督； （四）成本效益原则：公司在设置各个控制点时应合理考虑所得到的收益应大于控制成本的基本要求，如果无法确认控制点所带来的收益，则应考虑满足既定控制前
提下，使控制成本最小。 第二章采购与付款内部控制制度 第五条公司采购与付款业务程序主要包括请购、签订采购合同、验收和会计处理等环节（附图一）。公司生产用物资采购，在需要时，对此流程进行修改，然后执行。 第六条公司各科研项目小组必须按照公司资金管理制度的有关规定，在月初合理预计本月的设备和物资采购量，财务部据之编制月度资金预算。 第七条公司所有固定资产和科研项目小组所须实验用试剂、物料实行零库存管理，在需要时，提出请购申请交采购部采购。 （一）科研项目小组需要采购设备或物资时，由使用人员填写请购单一式两联。 （二）职能部门需要采购设备时，由使用人填写申请单一式两联。 （三）科研项目小组请购单应交负责人签字，职能部门请购单应交部门经理签字，如果请购内容超出了月度资金预算，科研项目小组请购单须报中心主任签字、职能部门请购单应交执行总裁签字。 （四）经签字批准后的请购单一份请购人员留底，一份交物资采购部。 第八条公司职能部门和科研项目小组所须日用办公物品，由公司办公室统一保管，保管人员应该建立实物领用登记簿。每月初，办公室根据各科研项目小组和各职能部门的办公物品使用申请，合理确定本月办公物品采购量并报财务部。 第九条办公室办公物品管理员应该制定每种办公物品库存的控制上下限，执行限额管理。 （一）原则上，控制下限不超过公司一周的使用量，控制上限不高于公司一月的使用量。 （二）当办公物品库存不足控制下限时，填写请购单，请购数量等于控制上限减去实际库存量。 （三）请购单一式两联，需经办公室主任签字，如果采购内容超出了月度资金预算，须报执行总裁批准。
采购员考核试题 姓名： 一、判断题(共30 题，每题1 分) 1、采购工作是一种简单的执行类工作，不具有任何战略的意义。× 2、今天采购部门员工需要掌握供应链管理相关领域里的知识。 3、如果你不知道供应的风险水平，那就假定它是最高的。 4、在完全竞争的市场条件下，作为购买方几乎没什么风险。× 5、企业需要对每个采购品项进行复杂的供应市场分析。× 6、获取与选择报价流程的一般步骤，不论邀请供货商的数量是多还是少，这些步骤都会有所涉及。 7、为了获得更有利的条件，在接受报价与签约之前与供货商进行谈判都是必要的。 8、在采购过程中，企业希望与供货商所建立的关系类型影响获取与选择报价的方法。 9、利益相关者是那些由于组织的行为获得收益或遭受损失的人们。 10、当通过互联网进行采购时，应当使用供货商或行业编码来明确产品规格。 11、明确采购需求只是整个采购供应过程的起点，因而，是否能够完整地明确需求，并不会给后面的步骤带来严重影响。× 12、交付时间必须是切实可行的，这是作为一种采购人员在明确交货时间时应持的正确态度。 13、企业的业务在供货商心目的中价值高低决定了供货商可能被激发出的积极性程度高低。 14、企业在筛选供货商时，那些主动与企业接触的供货商应该是首先被选择的对象。× 15、在获取供货商的报价之前，采购供应部门应了解采购说明，因为评价供货商的报价时采购说明是一份重要的参考文件。 16、一般来说，非生产性需求比生产性需求更难以预测。× 17、如果货物采购合同是以固定价格为基础的，采购方就没有必监督供应商的成本绩效。× 18、采购货物时，订购批量和订购周期的确定取决于所运用的库存控制方法。√
《采购管理》课程习题集 一、单选题 1.编制物料需求不需要的数据是（）。 A．主生产计划B．销售文件 C．物料清单文件 D．库存文件 2.采购的基本流程中错误的是（）。 A．确认需求 B．选择供应商C．检查库存 D．发出订单 3.进货管理目标中不包括（）。 A．保安全B．保时间C．省费用D．保库存 4.以下进货管理的质量指标中错误的是（）。 A．来料合格批次率B．来料抽检缺陷率C．来料在线报废率D．准时交货率5.进货管理中属于供应商送货管理的步骤是（）。 A．验收入库环节的管理B．包装、装卸、搬运上车管理 C．运输环节管理D．中转环节管理 6.以下不属于采购流程优化的方法是（）。 A．从使用者至采购部门的在线查询系统 B．采购物料直接填充库存 C．面对使用者的采购卡D．通过互联网的电子采购商务 7.不属于供应商的定性分析选择方法的是（）。 A．直观判断法B．招标法C．协商选择法D．采购成本比较法 8.供应商评价体系标准中的成本结构中错误的是（）。 A．物料成本 B．库存成本 C．直接人工成本 D．间接人工成本 9.供应商的定量分析选择方法是（）。 A．采购成本比较法B．招标法C．协商选择法D．直观判断法 10.下面关于建立合作伙伴供应商关系的目的描述中错误的是（）。 A．保证库存B．控制成本C．保证供应D．缩短交货周期 11.不是合同执行过程跟踪的内容是（）。 A．严密合同供应商准备物料的详细过程，保证订单正常执行B．及时给供应商付款C．慎重处理库存控制D．控制好物料验收环节12.物料验收的内容不包括（）。 A．验收标签 B．验收送料文件 C．收费查验D．填写“收料清单” 13.物料存货控制方法中的物料采购点的确定因素错误的是（）。 A．前备时间 B．物料需求量C．安全库存D．认证容量 14.不是采购谈判质量方面的基本内容是（）。 A．产品所用材料的规格或标准 B．交货周期 C．包装材料的要求D．模具的寿命和产能
［优质文档］案例分析—釆购与付款业务循环内部控制1 采购与付款循环业务环节案例分析 B公司主要经营中小型机电类产品的生产和销售，U前主要采用手工会计系统。通过对B公司内部控制的了解，记录了所了解的和购货与付款循环的内部控制程序，部分内容摘录如下： （1）对需要购买的已经列入材料清单基础上的山仓库负责填写请购单，对未列入存货清单基础上的山相关需求部门填写请购单。每张请购单须山对该类采购支出预算负责的主管人员签字批准。 （2）釆购部收到经批准的请购单后，山其职员E进行询价并确定供应商，再由其职员F负责编制和发出预先连续编号的订购单。订购单一式四联，经被授权的采购人员签字后，分别送交供应商、负责验收的部门、提交请购单的部门和负责采购业务结算的应付凭单部门。（3）釆购人员F根据请购单向公司的长期供应商C公司发出订购单，釆购人员F长年以来一直负责向C公司采购材料。 （4）根据仓库部门记录，C公司虽然经常出现交货不及时、数量不符等问题，但山于从C公司采购的材料的价格相对较低，因此财务部门指定C公司为B 公司材料的主要供应商。（5）验收部门根据订购单上的要求对所采购的材料进行验收，完成验收后，将原材料交山仓库人员存入库房，并编制预先未连续编号的验收单交仓库人员签字确认。验收单一式三联，其中两联分送应付凭单部门和仓库，一联留存验收部门。 （6）对于验收部门发现的存在质量问题的材料，B公司要求采购部 门与C公司进行谈判并确定适当的折让金额，并授权财务经理审批折让金
额，折让金额一经确定，财务部门即应编制贷项凭单，调整应收账款。 （7）应付凭单部门核对供应商发票、验收单和订购单，并编制预先连续编号的付款凭单。在付款凭单经被授权人员批准后，应付凭单部门将付款凭单连同供应商发票及时送交会计部门，并将未付款凭单副联保存在未付款凭单档案中。会计部门收到附供应商发票的付款凭单后即应及时编制有关的记账凭证，并登记原材料和应付账款账簿。（8）应付凭单部门负责确定尚未付款凭单在到期日付款，并将留存的未付款凭单及其附件根据授权审批权限送交审批人审批。审批人审批后，将未付款凭单连同附件交复核人复核，然后交财务出纳人员Jo出纳人员J据此办理支付手续，登记现金和银行存款日记账，并在每月末编制银行存款余额调节表，交会计主管审核。 （9）每月月末，财务经理授权负责付款的出纳人员J负责定期核对供应商的订单，针对发现的任何差异，追查本公司的会计记账是否有误，并与供应商及时联系，调整差异。 试逐一判断上述每一业务环节是否有内控缺陷？ 答案： （1）不存在内控缺陷，因为对于仓库负责对列入清单的货物填写请购单，同时如果没有列入存货清单的话则可以山其他部门根据需要填写。但是每张请购单要山经过该类支付负预算责任的主管人员签字批准。 （2）存在内部控制缺陷，因为对于询价和确定供应商是属于不相容的 两个岗位，而该公司却由一人担任是不正确的。应当建议其由另外一个职员负责确定供应商。 （3）存在内部控制缺陷，因为企业应根据具体惜况对办理采购业务的 人员进行定期轮岗，防范采购人员利用职权和工作便利收受商业贿赂，损害企
采购部试题 （一）判断题（正确的用A表示，错误的用B表示） 1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。（） 2.相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。（） 3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。（） 4.常规品的共同特点，是供大于求。（） 5.紧缺品的共同特点，是供大于求。（） 6.单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。（） 7.单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。（） 8.一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。（） 9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。（） 10.采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。（） 11.采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。（） 12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。（） 13.采购过程既包含商流，又包含物流。（） 14.企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。（） 15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。（） 16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。（） 17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。（） 18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。（） 19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。（） 20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（） 1、A 2、B 3、A 4、A 5、B 6、A 7、B 8、A 9、A 10、B 11、B 12、A 13、A 14、A 15、B 16、A 17、A 18、A 19、B 20、A （二）单选题 14.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做（）。 A.直观判断法 B.评分法 C.采购成本比较法 D.协商选择法 15.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于（）。 A.进货战略 B.采购品种战略C采购方式方案战略 D.订货谈判战略
高级采购管理师案例分析题汇总 案例分析部分 1. 案例：看板管理——丰田的“零库存”手段 案例内容省略...... 问题1：试根据案例总结丰田JIT生产方式的特点。 一种“精益生产方式”(Lean Management)：即从生产、经营各个环节上节约支出、降低成本，以求最大的经济效益，JIT技术(俗称“一个流”)实现了生产“零库存”。 问题2: 试述JIT模式下的采购流程规划过程。 答：1.准时制（JIT）含义:所谓准时制（JIT)生产，是指通过合理规划和简化采购、生产及销售过程，实现零部件、原材料恰好在所需要的时间到达需要它的工作点的一种精益生产体制；2准时制（JIT）生产模式下，需要实施JIT 采购法；尤其要注重选择最佳供应商，并对供应商进行有效的管理，这是JIT采购成功的基石；供应商与用户要紧密合作、这是JIT采购成功的钥匙；要有卓有成效的采购过程质量控制，这是JIT采购的成功保证。因此，采购流程规划方面要做如下调整：(1)创建准时化采购班组(2)制定计划，确保采购流程规划有计划、有步骤地实施(3)精选少数供应商，建立伙伴关系(4)做好供应商的培训，确定共同目标(5)进行试点工作 2.案例：IBM的降低采购成本之道 案例内容省略...... 问题1：按照广义采购成本的概念，从功能上划分，整体采购成本发生在哪些过程中？ 问题2：分析案例，总结IBM的采购存在的主要问题是什么？他们又是如何采取措施的？ 广义的采购成本----既是整体采购成本，又称战略采购成本，是企业产品的整个生产周期中所发生的与商品、物料（如原材料、零部件）采购相关的全部成本。 从采购管理的角度分析采购成本主要是分析整体成本，采购成本控制的最终目的就是努力降低整体采购成本。采购价格仅仅是企业获得商品、物料或服务的成本的一部分。 整体采购成本发生在企业产品的开发过程、采购过程、企划过程、质量过程、服务过程中。 1、开发过程：选择供应商或供应商的介入可能发生的成功 2、采购过程中发生的成本。主要是商品、原材料或零部件采购费用或单价。 3、生产和营运过程中可能发生的采购成本。一些物流费用、库存费用、滞仓等等。 4、质量控制过程中可能发生的采购成本。交货不及时、产品不合格带来的返工、退货的损失费用。 5、售后服务过程中发生的采购成本。零部件问题严重而影响本公司的销售造成的损失等等。
采购与付款业务管理办法 1.目的 为了降低开发成本,进一步规范公司采购及货币资金支付行为,特制定本办法. 2.适用范围 公司所有材料,物资,设备等采购均纳入此办法管理. 3.职责 4.基本原则和要求 4.1公司所有物资采购一律实行比价采购制度. 4.2物资采购程序严格建立决策,执行,监督,检查等科学管理程序. 3.3采购数量,质量,金额严格纳入公司计划管理.根据项目实施情况按计划金额实施采购. 4.4公司支付分包采购进度款,材料,设备款及各项费用款要严格执行签字程序. 5.材料,设备采购 5.1控制办法及责任 5.1.1公司以市场部为主对分包采购过程进行规范化管理.建立采购计划管理,采购价格审核,采购信息管理和采购质量检验等方面的控制规程,形成以企业内部价格审计监控为核心的监督约束机制,最大限度地堵塞企业物资采购和资金结算中的漏洞. 5.1.2公司分包采购根据部门职责由市场部负责采购.项目施工现场用设备,材料由工程部项目经理负责具体采购; 办公用器具,低值易耗品,办公用品,劳保等由办公室具体负责采购;固定资产由总经理负责,办公室具体负责采购.凡各部门因工作需要购买固定资产(设备)等均应事先提出申请,由办公室开列计划,并报总经理办公会审批后统一负责购买. 5.1.3公司分包采购均纳入公司计划管理.项目签订合同后,采购员应根据项目采购清单编制采购计划,按照市场报价提出物资采购申请,提交财务部门审定后,报总经理审批才能实施采购. 5.1.4负责分包采购的部门根椐公司采购预算提交至少三个以上厂家和供应商,评出相应质量标准和最低价格报单,经部门负责人签署意见后上报公司领导和财务部,经过对比后才能采购.任何部门和个人不得未经价格,质量对比而私自决定采购. 5.1.5严格分包采购入库环节和领用环节,入库和领用要建立责任人制度,要保证分包采购物资的安全使用和发挥最大的经济效益. 5.2采购流程 按照公司分包采购流程规范执行.
计算类练习题（一） 一、EOQ经济订货批量 1.某企业每年需要购买某物资2500个，单价是10元/个，年保管费率为20%，每次订货成本是400元，求经济订货批量EOQ。 2.某产品年需求量为10000件，每次订货费用8元，单价10元，单件平均库存保管费用为1元，求：经济订购批量及此时的总费用各为多少？年订货次数为多少？ 3.某企业每年需要购买某物资1200个，单价是10元/个，年保管费率是单价的20%，每次订货成本是300元。求经济订购批量。若供应商给出数量折扣，条件是：若订货量小于650个，每个单价是10元/个，订货量大于或等于650个时，单价是9元/个，在此条件下，最佳订购批量为多少？ 二、ABC分类 某企业保持有10种商品的库存，有关资料如下表。为了对这些库存商品进行有效的管理和控制，该企业打算根据投资的大小进行分类，请用ABC分类法进行分类。
三、库区规划类 1、某仓库单位面积技术定额为3吨/平方米，现有10米*6米*6米（长*宽*高）仓库货位，计划堆存某商品一批，已知该商品为纸箱包装，箱尺寸为30厘米*30厘米*60厘米（长*宽*高），每箱重20千克，问该货位能堆放多少箱该商品？ 2、现有罐头食品8000纸箱，纸箱尺寸为50cm*25cm*20cm（长*宽*高），每箱重20kg，准备安排在长度为10米，高度为4米的的货位堆垛，该仓库的单位面积技术定额为4吨/平方米，采用平台垛形式，问该货位需要开多宽的脚桩？ 3、某仓库内存放一台自重30吨的设备，该设备底架为两条2米*0.2米的钢架，该仓库库场单位面积技术定额为3吨/㎡。请问需不需要垫垛？仓库现有2米*1.5米、自重0.5吨的钢板，采用何种垫垛方案？