项目任务书_模板
-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
项目任务书
日期：年月日
公司评审会签
日期：年月日
公司批准
日期：年月日
1)除运维类项目可以没有销售经理外，其它项目必须有明确的项目经理和销售经
理，允许同一个人兼职；投研或产品类的项目，销售经理可以由产品经理代
替。
2)组织目标：必须是清晰和可验证的，项目经理要说明如何验证或证明组织级目
标达成。
3)项目验收目标及范围：项目大的建设范围必须是清晰、明确的，由销售经理或
产品经理确认。
4)对本项目关注点及优先级：需说明关注用户方面具体措施，如何收集、获取用
户使用情况方面的信息，如何促进用户使用
5)任务书的附件至少包含《项目进度计划》，其中包括
里程碑信息：不能仅以需求、研发、测试为里程碑节点，须以完成某项重要
工作为里程碑节点；
自立项材料提交日起，一个月内的主要工作计划必须要有；
项目成本:以公司当年公布的标准人工成本计算。
6)流程：产品线内部完成初审(立项材料，必须经过行业总监全面确认)→邮件发
送公司项目监管人员，抄送行业总监→公司初审→公司终审