职业卫生“两体系”培训考试试题
一、填空题（每空1.5分，共24分）。 1.风险点是指伴随风险的 设施、 部位 、 场所 和 区域 ，以及在特定部位、设施、场所、区域实施的伴随风险的 作业活动 ，或以上两者的结合。
2. 排查风险点 是风险管控的基础。对风险点内的不同危险源或危险有害因素（与风险点相关联的人、物、环境及管理等因素）进行识别、评价，并根据评价结果、风险判定标准认定 风险等级 ，采取不同 控制措施 是风险分级管控的核心。
3.不同的风险评价方法对风险的分级不完全一致，我省拟对风险分为“ 红 、 橙 、 黄 、 蓝 ”四级（ 红 色最高）。
4.化学物作业分级指数G= W D ×W B ×W L 式中： G-分级指数
W D -化学物 危害程度 的权重数
W B -工作场所化学物 职业接触比值 的权重数 W L -劳动者 体力劳动强度 的权重数
二、选择题（单选每题2分，多选每题5分，共26分）
1、下列选项中不属于用人单位职业病危害风险分级管控的基本原则的是（ C ） A 、应采取用人单位为主导的工作机制 B 、应遵循用人单位自主建设为主的工作模式 C 、应结合物理因素和环境因素相一致的方式
D 、工作场所职业病危害因素的检测应严格遵守相关检测规范的要求 2、风险分级管控体系建设的基本步骤包括（ ABCD ）多选
A 、基础资料准备
B 、作业岗位职业病危害作业分级
C 、作业岗位职业病危害风险分级
D 、分级管控
3、下列选项中不属于职业病危害因素辨识应采用的方法的是（ D ） A 、工程分析法 B 、经验对照法 C 、检测检验法 D 、类比推理法
4、参照GBZ/T 229.1的规定，产生性粉尘作业分级指数计算公式为 G=W M ×W B ×W L ,公式中G 指的是（ A ）
A 、分级指数
B 、风险值
C 、危害程度
D 、比值的权重数
5、根据作业岗位职业病危害风险分级数值，属于较大风险类别的是（ C ） A 、T=0 B 、T=5 C 、T=15 D 、T=40
6、根据产生性粉尘作业分级指数，属于轻度危害的是（ C ） A 、G=20 B 、G=12 C 、G=4 D 、G=0
7、风险管控措施的类别包括（ ABCD ） 多选 A 、工程技术措施 B 、个体防护措施 C 、管理措施 D 、培训教育措施
8、下列选项中不属于噪声的工程管控措施的是（ C ） A 、选用低噪声设备、低噪声材料、低噪声工艺 B 、噪声较大的设备应尽量将噪声源与操作人员隔开 C 、具有生产性噪声的设备与员工操作时设置在同一地点 D 、阻尼材料减振
9、排查风险点是风险管控的（ A ）。 A 、基础 B 、要点 C 、根本 D 、核心
单位： 姓名： 成绩：
10、对风险点内的不同危险源或危险有害因素（与风险点相关联的人、物、环境及管理等因素）进行识别、评价，并根据评价结果、风险判定标准认定风险等级，采取不同控制措施是风险分级管控的（ D ）。
A、基础
B、要点
C、根本
D、核心
三、判断题（每题2分，共20分）
1、风险控制措施是指为将风险降低至可接受程度，企业针对风险而采取的相应控制方法和手段。（√）
2、风险与危险源之间既有联系又有本质区别。风险是危险源的载体，没有风险就没有危险源。（×）
3、风险分级的目的是实现对风险的有效管控。（√）
4、风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级不必管控，但必须落实具体措施。（×）
5、公布本企业的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急对策。（√）
6、生产经营单位应当建立安全生产风险管控机制，定期进行安全生产风险排查，对排查出的风险点按照危险性确定风险等级，并采取相应的风险管控措施，对风险点进行公告警示。（√）
7、根据危险度分值进行风险等级用颜色进行分类：红色、橙色、黄色、蓝色。（√）
8、个体防护用品包括：防护服、耳塞、听力防护罩、防护眼镜防、护手套、绝缘鞋、呼吸器等。（√）
9、风险点是指风险伴随的部位、设施、场所、区域，以及在特定部位、设施、场所、区域实施的伴随风险的作业活动，或两者以上的组合。（√）
10、事故隐患是指企业）违反安全生产、职业卫生法律、法规、规章、标准、规程和管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事故后果扩大的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。（√）四、论述题（共15分）
结合自身岗位，谈谈对“职业病危害风险分级管控和隐患排查治理”两个体系建设的认识和建议。
五、填表题（共15分）
填表表述自己所在车间所属岗位接触的职业危害因素及其导致的职业病或职业性损伤
浅谈中小企业人力资源管理与开发的重要性
前言
随着我国经济的发展，中小企业也在市场竞争中蓬勃发展，在我国经济发展中的地位和作用越来越明显。它为我国劳动者提供了大量的就业岗位，缓解了严峻的就业趋势，促进了劳动力市场的发展，创造了大量的社会财富，取得了良好的社会利益。中小企业自身特征互补了大企业集团不能够解决的问题，在市场经济条件下，灵活的优势使其具有较大的竞争力，近几年来，发展速度飞快。单在发展过程中，凸显了一系列的问题，尤其是在人力资源管理与开发方面。人才是21世纪企业最宝贵的资源，中小企业想在同行中间站稳脚跟并不断前进就更要重视企业的人力资源管理与开发与管理，因此如何有效的开发和科学的管理人力资源成为中小企业走向成功的关键，也成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。本文从中小企业人力资源管理与开发的重要性出发，分析了中小企业人力资源管理与开发的现状及存在问题并提出相应对策。
一、中小企业人力资源管理与开发的重要性
当今知识经济时代，人力资源的管理与开发已然变成企业管理工作的重要组成部分，是企业获得长足、稳定发展具有决定性影响的因素。通过有效的人力资源管理与开发，将促进员工积极参与企业经营，并把它与员工个人目标结合起来，达到企业与员工“共赢”状态，使得企业蓬勃发展。
（一）人力资源管理与开发可以有效促进企业的竞争能力提升
现在社会发展尤为迅速，企业面对的不仅仅是来自市场外激烈的竞争，还存在有内部的竞争。人力资源管理与开发可有效协调和改善企业内部人员和工作管理，从而获得更多的资源优势以及增加可竞争的资本。因此，人力资源管理与开发可以有效提升企业的竞争力。
（二）人力资源管理与开发可促进企业重要职能的充分发挥
人力资源管理与开发不仅可以有效提升企业的竞争能力，还可以促进企业中重要职能的充分发挥。人力资源管理与开发可以有效培养和开发出更多人的聪明才智，将其潜能充分发掘出来，从而有效优化配置人力资源，发挥和做好各项职能工作，有力的保障了企业中各项职能的充分发挥。因此，人力资源管理与开发是有效促进企业中重要职能的充分发挥的重要保障。
（三）人力资源管理与开发可以促进企业人力资源管理进一步发展
人力资源管理与开发为企业提供更多人才优势，创造更多价值，因此对人力资源进行管理开发是企业更好为社会公益服务、为国民经济发展提供了前进的动力。对企业人力资源的合理有效开发，可以让其在企业中充分发挥自身优势，提高单位内部管理质量以及人才的平均专业素质。因此，人力资源的合理有效开发，可以促进企业人力资源管理的进一步发展。
二、企业人力资源管理与开发存在的问题
（一）人力资源的战略规划存在的问题
中小企业在制定发展战略时，往往忽视人力资源规划，也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效的支持企业发展的战略，人力资源与企业发展战略不匹配。大多中小企业人力资源管理很少从公司的战略层面来考虑，没有根据公司战略发展的需求来配置和引进人才，觉得缺少人了便去随便招个人来用，不适合然后又让人走。很少考虑目前公司处于哪一个战略阶段，该配置什么样的人才。于是便出现了配置的人员能力和素质不符合岗位的要求，引进的人才只能适应短期应急需要，不能满足企业长远发展的需要的现象。所以企业领导总觉得公司可用之才很少，甚至没有，而平庸的人却非常多。
（二）人员招聘中存在的问题