电子企业质量管理前沿方法的分析与探讨
电子企业为了顺应时代的发展，不能将产品质量管理重点放在监督产品工序上，而是应不断改善工序，改善产品质量管理模式，本文中通过探讨电子企业质量管理体系中存在的问题，并研究分析质量管理的前沿方法，为电子企业质量管理提供宝贵的理论知识和经验方法。企业的质量管理文化贯穿于企业生产管理的全过程，以产品质量为最终衡量标准，以员工精神面貌和企业的社会影响力为最终体现。只有坚持围绕提高产品质量、降低产品成本、提高服务质量做文章，才能走可持续发展的道路，不断开拓新的领域，多方位全面地占领市场。
标签：电子企业;质量管理;前沿方法
电子企业在进行认证和签订合同时，普遍使用的是IS0 9001质量管理体系，这个标准是基于顾客立场制定的，把生产产品的工序和检查作为电子企业管理的重点，虽然在一定程度上保证了产品的一致性，但是却没有关注生产质量的改善和后期的市场上。现代电子企业质量管理的重点不应该是严格审查监督产品工序，而应该是不断的改善工序，从而形成白己一套生产优良产品的生产系统。质量管理作为企业管理的一部分，也是企业文化里的一个重要内容，是企业进行质量管理的基础。本文从企业质量管理文化的认识和理解人手，阐述了企业质量文化的形成及中国石化的质量文化及质量管理，阐明了在现代市场经济的条件下，企业必须建立起既能促进企业发展，又能维护社会共同利益的企业质量文化，将企业质量管理贯穿于生产的每一个环节，才能使企业长期保持良好的经营发展势头。
一、电子企业质量管理体系存在的问题
11短缺相关质量业绩管理体系
严格完备的质量业绩管理体系是质量管理的重要部分，在质量管理中，如果短缺相关的质量业绩管理体系，在生产时就没有足够的驱动力，没有做到“有法可依”，在生产过程中，不能做到按照体系运行工作。现代人力资源管理过程中，应该摆脱之前的同有思想，应配套相关的质量业绩管理体系。
1.2不健全的质量改进活动体系
已有质量是很多企业先行的质量管理体系，但是随着时代和外部市场的变化，各个企业应该不断改进完善质量体系。只有这样，才能不断打破企业现有的质量水平，不断提高自身的技术和生产力，这样有助于企业提升自身的管理水平。因此，企业不能故步白封得只是要求达到IS09001质量体系认证的最低水平，要不断引入和改进管理方法，配套齐全的质量业绩管理体系，这样才能让企业立于不败之地。
1.3业务体系和质量管理缺乏有机得融合