保利文化集团股份
一、企业基本情况
保利文化集团股份（以下简称“保利文化”）隶属于中国保利集团公司、国务院国资委管辖的中央企业中唯一的专业文化企业集团，其前身是成立于2000年2月的保利文化艺术，2010年12月完成股份制改造。2014年3月6日，保利文化于联交所主板上市，股票代码03636。
通过14年的发展，已形成演出与剧院管理、艺术品经营与拍卖、影院投资管理三项主业为核心的产业格局，拥有50多家全资及控股企业，渠道建设覆盖全国30多个中心城市。
成立14年来，保利文化抓住国家大力发展文化产业的契机，以“渠道领先，容强势”为战略导向，不断扩充剧院院线、艺术品购销网络和连锁影城等“渠道”规模，并逐步强化与之匹配的演出剧目、艺术品经营与经纪等“容”生产，充分发挥“渠道+容”的联动效应。目前，保利文化已形成演出与剧院管理、艺术品经营与拍卖、影院投资管理三项主业并举的产业格局。其中剧院管理、艺术品拍卖等业务已确立了行业领先地位。
二、企业主要业务情况
（一）演出与剧院管理
1.保利文化旗下的保利剧院管理承担演出与剧院管理业务。率先在国创立剧院连锁经营模式，制订出台国首部《行业标准》和《剧院经营管理规》，得到业同行的广泛认同与推广。截至2013年底，保利剧院管理公司接管国一流剧院32家，形成了国规模最大的剧院院线，2013年组织演出4015场。在做大院线平台的同时，保利剧院管理公司逐步加大演出及创意制作业务开发力度，曾举办伦敦交响乐团中国巡演、中国爱乐乐团世界巡演等有影响力的国外演出项目，策划并承办了2009年第十一届全国运动会闭幕式、2011年第26届世界大学生夏季运动会开闭幕式等多项国际及国家级大型活动，并先后推出了《三毛流浪记》、《钢的琴》、《王二的长征》等多部原创音乐剧，取得了良好的社会效益和经济效益。
保利剧院管理公司还为全国30余个剧院项目提供工程建设咨询服务，为保利剧院院线平台拓展储备了丰富资源。
2.保利剧院推行的“政府财政补贴、目标管理，保利自主经营、自负盈亏”模式，逐渐在全国剧场院线推广开来。如今，保利剧院管理的经营围已经遍布华中、华南、西南、长三角、珠三角及中原地区，经营管理的艺术中心、琴台大剧院、公园音乐堂等均已成为当地的地标性建筑物。下设37个子公司、3个分公司，经营管理着35家剧院与公司的大型文化企业集团。2012年，保利组织演出3600余场，接待观众超过380万人次，今年则计划组织演出4200余场。
3.保利坚持现代化剧院管理模式。
率先制定标准与规
近几年，我国演出市场发展迅速，但并不成熟，地区差别也很大，而且文化市场的基础不扎实，公益基金会、企业赞助减税等国际通行运作方法都还不成气候，不少地方的演出市场依然仅靠政府支撑。在深化文化体制改革的大背景下，作为专业化的剧院管理公司，要想在行业中起到引领作用，必须严格执行行业标准与行为规。为此，保利依据对国剧院管理现状的把握，在2004年至2005年间，相继制订出台了针对各类演出艺术水准的《演出行业标准》和《剧院经营管理规》。在《演出行业标准》中，将演出分为A、B、C三类， A类是国家级院团、欧美知名剧目、国家“五个一工程”剧目或文华大奖；B类是、院团的剧目，文联单项奖剧目；C类是地市级剧目。这个分类标准得到了相关管理部门的认同。在《剧院经营管理规》里，从管理运行制度的宏观管理层面到基础设备管理、卫生保洁等微观层面，将目前剧院经营管理涉及的方方面面均涵盖其中，为国剧院经营管理行业提供了一部重要的规性参考文件。同时，该规还将随着经营管理的进一步发展逐步加以调整、补充、完善。除此之外，保利在经营管理中还将《剧院经营管理规》和企业质量管理标准有机结合起来。2002年12月20日，保利剧院率先通过ISO9001质量管理体系认证，成为全国首家通过ISO9001质量管理体系认证的剧院。随后几年，保利在各地的剧院也相继通过质量体系认证，实现了保利院线标准化管理运行模式，这为创新模式的顺利开展奠定了质量基础及管理水平方面的保障。
降低成本兼顾社会与经济效益
多年来，保利在如何“既为观众提供高品味、高质量的节目，同时又能节约政府资金和企业成本”方面进行了深入探索与研究，随着院线规模不断扩大，保利建立了独立的票务网络销售体系——中国保利票务。目前保利票务在全国拥有700家以上票务销售代理点，每年保利票务的售票量超过300万。同时，全部剧院还实现了联网，通过网上购票、免费送票等优质销售服务方式，为观众观看演出提供了极大便利。在网络票务系统支撑下，保利通过“精品剧目+全国院线巡演”模式来实现“节约成本与高品质主流文化宣传”有机结合。各地剧院在追求经济效益时，同时兼顾社会效益，将演出与教育相结合，制定出相对合理的票价，培养消费市场。其中，市民音乐会、室音乐会的票价一般在30元至100元之间。比较好的交响乐、芭蕾舞演出，票价也大多在200元左右。由于各地的文化市场情况不同，消费习惯和水平也有所区别，保利在对各地剧院的经营管理上也有不同的方式。在培育演出消费市场方面，保利做了很多有益的尝试，通过当地的艺术培训，例如的南山艺术讲堂、的崂山艺术讲堂等，为众多艺术爱好者带来很多免费接触艺术、接触大师的机会。除此之外，保利院线各地的剧院每月定期开展的市民免费开放日等活动，让更多的百姓走进大剧院、了解大剧院。此外，保利通过各类公益性演出，如打开艺术之门系列演出、市民音乐会等低票价的系列演出季，以20元至100元的低票价，使观众花很少的钱就能看到高水准的演出。另外，保利还为院团提供专业化的服务。各地院团为了当地的节庆活动和国家奖项排演了不少精品节目，但很多作品演一次就进了仓库，造成了资源的浪费，而保利根据市场需要提出巡演标准，为这些精品提出“瘦身计划”，让一个动辄几百人的大剧目轻装上阵，在不降低艺术效果的同时，压缩演职人员规模，把硬景变软景，节约成本。这些举措往往能让已经进了仓库的剧目活起来，走进全国各地的大剧院，整合了演出资源，促进了区域演出交流，使川剧、越剧、沪剧、淮剧等一些地方剧种向全国传播。
创新管理模式形成产业链布局
在剧院的经营管理上，保利不断创新，将委托经营与企业化经营相结合，实现“打造文化平台制高点与国有资产保值、增值”。各地剧院多由当地政府投资兴建，因此采用了国有资产委托经营管理方式，即在经营管理运作上政府适当补贴，并进行资产监管，保利通过企业化经营、市场化运作及自负盈亏的方式来实现市场化运作机制与企业化运作模式的结合，最终达到国有文化资产保值、增值的目的。
保利院线规模不断扩大的同时，在管理上也不断强化品牌。为了细化企业管理，夯实管理基础，保利实行了区域化管理模式，打造区域院线平台的核心剧院，例如琴台大剧院、大剧院、玉兰大剧院、大剧院、大剧院等，都在各自的区域起到了很好的引领和辐射的作用。区域化的协调管理，节约了企业成本，为区域平台的企业管理和新项目拓展奠定了良好的基础。
随着剧院的发展，保利剧院公司逐渐实现产业链布局，不仅仅是前期工程建设和后期管理，演出也在全国有统一安排，不再是东演一场、西演一场，而是品牌化、系列化，一年当中有新春演出季、戏剧舞蹈演出季等近十个演出季。另外，保利管理的30多家剧院相互依托，规模效应显著。实践证明，相比各剧院单独接待演出团体，这种将优秀剧目推广到全国院线巡演的方式能降低不少运营成本。例如，音乐剧《猫》在玉兰大剧院演出期间，最高的票价只有480元，而在省其他大型城市演出的最高票价是1800元，从而吸引了观众蜂拥前来，许多的观众都驱车前往。这种规模效应还吸引了不少国外演出公司，他们还主动优惠20%的价格，因为单独找演出商洽谈费时费力，并且演出场次和质量难以保障，而保利院线则能保证这些。保利测算过，依托这种规模优势，每年保利的全国演出成本降低了4千万元到5千万元，而且规模越大，优势越明显。
据了解，保利除继续搭建基础平台外，未来十年也要打造节目容，加大原创艺术剧目投入，进一步提升原创剧目的艺术水准。保利不仅是演出商，而且还要推出有自己的原创剧目，通过国际化的制作团队，把自主打造的原创音乐剧《三毛流浪记》、《钢的琴》等推向国及国际市场。目前，保利正通过积极的努力，与欧美演出商进行置换，将有民族特色的剧目推向海外，扶持本土剧目“走出去”。通过“平台+容”的有机结合，保利院线的大剧院将不仅仅是演出场所，还将通过丰富多彩的文化活动，让大剧院成为百姓文化休闲活动的首选场所。
（二）艺术品经营与拍卖
1.保利文化的艺术品经营与拍卖业务以保利国际拍卖、保利拍卖、保利拍卖、保利艺术中心以及保利艺术投资管理为平台，着力打造完整的艺术品经营产业链。艺术品拍卖方面，公司拥有雄厚的资金实力、标准化管理模式和全球化艺术品征集网络，多年来拍卖业绩蜚声海外。2013年，保利拍卖取得了78.8亿元的全年总成交额，成功实现全球年度中国艺术品拍卖成交额四连冠。艺术品经营方面，公司拥有国数十位各领域权威专家组成的专家团队，从事艺术品经营、文物评估鉴定与修复、文物技术咨询、组织文化艺术交流、艺术品展览以及艺术家经纪等业务，在中国艺术品行业享有较高的知名度。艺术品投资顾问方面，与有关机构合作成功发行国首款艺术品投资集合资金信托计划，并开创了与国证券行业合作将艺术品金融化的新模式，推出艺术品基金项目十余个。
2.相对于百年老店富比、佳士得，中国的艺术品拍卖公司们实在太年轻了。即使是历史最为悠久的朵云轩，也只是刚刚过完二十岁的生日。然而，来自中国的保利国际拍卖，成立仅8年，已经连续几年稳坐全球第三大拍卖公司的交椅和国头把交椅。作为创业元老之一的保利国际拍卖总经理达在接受《中国经济周刊》专访时表示，中国艺术品市场随中国经济的起伏会有所波动，而保利拍卖成功的秘笈在于培育市场，而非着眼于成交。
艺术品市场随中国经济进入调整期
根据全球著名艺术市场价格数据库Artnet最新发布的《2013年上半年全球艺术品市场报告》，目前，全球拍卖行销售额前四分别是富比、佳士得、保利国际拍卖及中国嘉德国际拍卖。保利拍卖和中国嘉德一直保持着快速的增长态势，而全球排名第五和第六的国外拍卖行邦瀚斯和Heritage Auctions则出现明显业绩下滑，与前几位巨头的差距正在扩大。为此，《金融时报》还特别撰文，预计未来全球艺术品拍卖市场将会“突出关注中国拍卖行带来的挑战”。
目前全球艺术品市场的整体环境并不乐观，特别是中国艺术品市场，因为受到中国经济增速下行压力加大的影响，已经进入一个非常明显的调整期。过去动辄出现的亿元拍品，甚至几亿元的天价拍品如今已经鲜见踪迹。2012年，中国艺术品市场整体规模较2011年缩水了近三成，进入2013年，虽然市场有所回暖，
但是成交总额和成交量已经告别了过去的野蛮生长态势，进入了一个相对理性的运行期。
“这两年，国的艺术品市场确实处在一个调整期。这是一件非常正常的事情，也并不是坏事。”达告诉《中国经济周刊》，“过去我们像是在一路狂奔，这未必就是好事，现在我们需要一个休养生息和补充能量的调整期。”
“艺术品市场的发展和一国经济的发展一定是紧密联系的，我常常有一个比喻，GDP和经济总量就像是一个水面，而艺术品就是水面上的那艘船，水涨船就高，水落船就低。艺术品市场的繁荣得益于中国经济的快速增长，而调整也肯定是同期的。”她说。
成功秘笈：注重艺术品市场的培育
保利国际拍卖成立于2005年7月，隶属于实力雄厚的保利集团，但达并不认为，单凭保利集团这块金字招牌并不能为保利拍卖“保送”金身，保利拍卖的成功源自于其背后的努力。
“保利成功的秘诀是我们做了很多其他拍卖公司不会去做的事情，包括我们的前辈富比和佳士得。”达表示，这个秘笈就是，从进入拍卖行业伊始保利就着眼于艺术品市场的教育和培养，而非“成交”。
传统意义上人们理解的拍卖公司就是艺术品交易的中介机构，他们到处去找东西或者等卖家把东西拿过来，然后努力使艺术品能够以一个尽可能好的价格成交。但达认为，这样是无法成功的，至少不会获得很大的成功，特别是在中国。“从保利拍卖成立开始，我们就不只是组织拍卖，我们在过去八年里做得最多的工作是市场的培育。而其他任何一家拍卖公司，包括富比都没有走这一步。”达说。
据达介绍，成立八年来，保利拍卖已经举办了超过100个重要展览、论坛等艺术交流活动，还出版了100多种艺术类图书，“不要小看这些活动，一个展览做下来差不多要100万人民币，一本书也要几十万，这些全部都是用公司的盈利来完成的。”她说，这可以说是中国特色，在国外很少有拍卖行这么做。为什么保利如此舍得在本可以不去做的事情上投入时间、精力和成本？达说：“借
助这样的活动，我们要去告诉客人，什么是好的艺术品，什么样的艺术品是真的，我们也和艺术家、艺术机构、藏家、买家、卖家产生了一个很强的黏性，聚集了业界顶级的资源。在这个过程中，我们也从一个年轻的、非常小的公司，很快成长为一个具有顶级实力的成熟拍卖公司。”
虽然在整个文化产业当中，艺术品拍卖的规模和影响力微不足道，但是，达认为，保利的经验非常值得其他文化产业借鉴，因为对于中国的文化产业来说，一个关键性的掣肘因素就是教育的缺失和市场培育的不足。
“市场培育是一个基础性工作，投入大、费时费力，没有立竿见影的收益，但是，只有把市场的教育放在商业的成功之前，才可能获得真正的成功，否则所谓的商业成功只能是无源之水、无本之木。”达认为。
（三）影院投资管理
1.保利文化旗下的保利影业投资承担影院投资管理业务。其前身为神龙影业，2002年至2005年投资制作了大量电影、电视连续剧，近年来业务重点转向影院建设与管理。截至2013年底，保利影业公司拥有已开业影城15家，全年实现票房收入1.79亿元。POLYMAX是保利影业公司数字实验室近年来独立研发设计、拥有自主知识产权的4K 3D巨幕放映系统，现已在多家保利国际影城投入使用，受到市场欢迎。
2.以“精品剧目+院线巡演”为运营模式，以初步形成“保利迷你影城”、“保利星光影城”、“保利巨幕影城”三个层次的产品布局，以一线城市为中心向二三线城市纵深发展为营销手段。
3.保利院线联手新华书店首次尝试影视与出版结合
2014年4月19日，第四届国际电影节电影市场重点项目签约活动在京举行，保利影业与新华书店集团现场签订院线合作项目，据悉，该项目将在之后五年完成在的新华书店建立28家电影院，保利文化集团股份副总经理、保利影业投资总经理柳德彬表示，在新华书店中建立电影院是希望做到书香与光影的结合，这也是之前的院线没有尝试过的。由于新华书店受到互联网的巨大冲击，在这种情况下，新华书店需要创新，这次与保利合作是希望颠覆传统做法，把新华书店变
成一站式的文化服务中心，将影视与图书出版相结合，提高新华书店的人气。
三、企业文化
1.企业价值观：“务实、创新、规、卓越”
2.中国保利集团公事长徐念沙说：“保利代表了价值和品位，宣示着信誉和质量，保利文化更要不负使命，传承历史；回报股东，惠及朋友；奉献社会，造福人类，不负众望。”
2017年中国企业500强全部名单名次企业名称 2016年营业收入 1.国家电网公司 20939.7168亿元 2.中国石油化工集团公司 19692.1982亿元 3.中国石油天然气集团公司 18719.0290亿元 4.中国工商银行股份有限公司 10152.6600亿元 5.中国建筑股份有限公司 9597.6549亿元 6.中国建设银行股份有限公司 8480.5200亿元 7.中国农业银行股份有限公司 7790.9800亿元 8.中国平安保险(集团)股份有限公司 7744.8800亿元 9.上海汽车集团股份有限公司 7564.1617亿元 10.中国银行股份有限公司 7554.0200亿元 11.中国移动通信集团公司 7116.1106亿元 12.中国人寿保险(集团)公司 6963.4318亿元 13.中国铁路工程总公司 6442.6089亿元 14.中国铁道建筑总公司 6302.9681亿元 15.国家开发银行股份有限公司 5887.5467亿元 16.东风汽车公司 5726.1266亿元 17.华为投资控股有限公司 5215.7400亿元 18.华润(集团)有限公司 5034.0782亿元 19.太平洋建设集团有限公司 4957.8589亿元 20.中国南方电网有限责任公司 4732.8148亿元 21.中国兵器装备集团公司 4726.7719亿元 22.中国交通建设集团有限公司 4700.2154亿元 23.中国人民保险集团股份有限公司 4433.2300亿元 24.中国海洋石油总公司 4377.4087亿元 25.中国邮政集团公司 4358.3636亿元 26.中国五矿集团公司 4354.5005亿元 27.中国第一汽车集团公司 4303.8158亿元 28.天津物产集团有限公司 4206.8435亿元 29.中国电信集团公司 4144.5834亿元 30.安邦保险股份有限公司 4139.7026亿元 31.苏宁控股集团有限公司 4129.5073亿元 32.中国兵器工业集团公司 4074.0610亿元 33.中粮集团有限公司 4070.0647亿元 34.北京汽车集团有限公司 4061.0384亿元 35.中国中化集团公司 3954.9504亿元 36.山东魏桥创业集团有限公司 3731.8332亿元 37.中国航空工业集团公司 3711.9722亿元 38.海航集团有限公司 3523.3153亿元 39.交通银行股份有限公司 3511.9183亿元 40.中国中信集团有限公司 3511.1397亿元
保利集团公司组织分析 白文远商管100 East China University of Science Technology 摘要：保利地产是中国十大房地产企业之一,更是当代大型国有企业中的代表。保利地产从一个单一的小公司成长为现代化的集团企业，经营范围从广州扩展到全国几十个城市，业务领域从房地产扩展到国际贸易，文艺等多个行业。在保利集团不断发展壮大的过程中，其公司的组织结构的设计，发展与变革是至关重要的。只有合理的组织结构才能使企业不断成长，并不断壮大。在这篇文章中,对保利集团的组织结构研究，不仅着眼于其现有的组织结构，还会关注其发展历程与生存环境，员工结构，以及其特殊的出身等诸多因素对保利集团的影响，并一次来审视保利地产组织结构的合理性与可发展性。通过对这些项目的研究来审视在实践中组织设计，发展与变革理论的具体作用。关键词：保利集团组织设计组织发展组织变革 1.公司简介： 对一个企业的组织结构的研究，首先要了解这个企业，不仅要了解它的现在，还要了解它的过去，即它的成长；不仅要了解他的经营，还要了解他的文化。这样才能通过研究，来预测的它的未来。 1.1简介 公司名称：中国保利地产｛集团｝股份有限公司总部地点：广州 经营范围：房地产公司公司性质：上市公司 成立时间：1992年 9月14日总资产： 1950亿元 1.2保利集团发展历程 保利房地产（集团）股份有限公司广州成立于1992年，是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，国有房地产企业综合实力榜首，并连续四年蝉联央企房地产品牌价值第一名，2009年，公司品牌价值达90.23亿元，为中国房地产"成长力领航品牌"。2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市（代码（600048），2009年获评房地产上市公司综合价值第一名，并入选"2008年度中国上市公司优秀管理团队" 。2009年公司实现销售签约433.82亿元。截至2012年一季度，公司总资产已超两千亿。 奠定阶段: 完成了公司进行房地产开发的资本和经验积累，培养了第一批专业的房地产开发和经营队伍。 形成阶段:确立了“房地产开发要走精品路线”的思想以及“精品地产、文化地产”的市场定位，形成了“和谐、自然、舒适”的产品追求和品牌理念雏形
保利文化集团股份 一、企业基本情况 保利文化集团股份（以下简称“保利文化”）隶属于中国保利集团公司、国务院国资委管辖的中央企业中唯一的专业文化企业集团，其前身是成立于2000年2月的保利文化艺术，2010年12月完成股份制改造。2014年3月6日，保利文化于联交所主板上市，股票代码03636。 通过14年的发展，已形成演出与剧院管理、艺术品经营与拍卖、影院投资管理三项主业为核心的产业格局，拥有50多家全资及控股企业，渠道建设覆盖全国30多个中心城市。 成立14年来，保利文化抓住国家大力发展文化产业的契机，以“渠道领先，容强势”为战略导向，不断扩充剧院院线、艺术品购销网络和连锁影城等“渠道”规模，并逐步强化与之匹配的演出剧目、艺术品经营与经纪等“容”生产，充分发挥“渠道+容”的联动效应。目前，保利文化已形成演出与剧院管理、艺术品经营与拍卖、影院投资管理三项主业并举的产业格局。其中剧院管理、艺术品拍卖等业务已确立了行业领先地位。 二、企业主要业务情况 （一）演出与剧院管理 1.保利文化旗下的保利剧院管理承担演出与剧院管理业务。率先在国创立剧院连锁经营模式，制订出台国首部《行业标准》和《剧院经营管理规》，得到业同行的广泛认同与推广。截至2013年底，保利剧院管理公司接管国一流剧院32家，形成了国规模最大的剧院院线，2013年组织演出4015场。在做大院线平台的同时，保利剧院管理公司逐步加大演出及创意制作业务开发力度，曾举办伦敦交响乐团中国巡演、中国爱乐乐团世界巡演等有影响力的国外演出项目，策划并承办了2009年第十一届全国运动会闭幕式、2011年第26届世界大学生夏季运动会开闭幕式等多项国际及国家级大型活动，并先后推出了《三毛流浪记》、《钢的琴》、《王二的长征》等多部原创音乐剧，取得了良好的社会效益和经济效益。
目录 1公司简介 2 2 组织架构 3 3保利2003—2005年的主要财务指标 3 4保利大事纪5
保利集团 1公司简介 保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股子公司，是保利集团房地产业务的主要运作平台之一。保利房地产集团已进入规模经营的阶段，形成了自身的优势和发展潜力，目前在全国十大城市同期运作40余个项目，坚持以中高端精品住宅为主，辅之以城市地标性商用物业等，业务涵盖房地产开发、设计、建筑、销售、物业管理等全过程。 保利房地产（集团）股份有限公司从1992年正式进入房地产行业，迄今已发展了整整14个年头。作为中国房地产行业发展的见证人，保利地产随着行业的不断规范和完善，自身也在不断进步和壮大。2005年，在国资委属下的房地产企业中，保利综合实力排名第一；2005年保利地产荣获全国房地产公司品牌价值五强，2006年度保利地产集团成功入选中国房地产企业综合实力前五强，保利地产集团始终坚持诚实守信的经营原则，是国家建设部首批授予的"放心房"履行承诺企业，中国工商银行授予最高信用等级(AAA)企业，广东省消委会首批房地产诚信企业，广东省资信20强和广州纳税最高信用等级企业。 保利地产集团在房地产开发中一贯主张“和谐生活，自然舒适”，保利地产不断发展壮大的过程，就是一部打造先进性和谐人居的历史。保利地产专注于项目的开发，不断提升产品的质量，为老百姓建造高素质的精品住宅，从上个世纪开发保利花园开始，保利地产对于和谐、自然、舒适的产品特色营造，代表了一个新居住时代的发展方向，引领着时代的潮流，得到了社会各界和广大消费者的广泛认同和高度赞赏。 保利房地产（集团）股份有限公司确立“务实、创新、规范、卓越”为企业经营理念，始终坚持以经济效益为中心，以房地产为主业，积极提高核心竞争力和凝聚力，目前拥有大批高素质专业人才，以务实、高效、诚信的稳健风格赢得了广大消费者的广泛认同，保利地产品牌已深入人心。随着公司规模不断壮大，保利地产将继续打造精品，创造和谐生活，依法经营，规范管理，以行业旗舰的风采打造中国地产长城
致未来保利人的一封信 首先非常感谢您对保利地产的关注！为方便您更多地了解保利地产和琶洲公司，在此向您做一个简要介绍。 保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产上市公司，已连续四年荣膺“中国房地产行业领导公司品牌”。截止2012年底，公司总资产突破2500亿元，实现销售认购1017.39亿元，成为中国第二家千亿级上市房企。公司获得的重要荣誉包括“中国房地产行业领导公司品牌”，“中国国有房地产企业综合实力第一名”，“中国房地产上市公司综合价值第一名”，“中国最具成长性上市公司第一名”，“十佳最具持续投资价值上市公司”，，“中央企业文化示范单位”，“房地产行业十佳雇主”等。 保利地产是全国业态最齐全、产品系列最完整的大型综合开发企业，产品线从中高端住宅、低密度别墅到大型商业、写字楼、酒店、公寓、会展和院线等文化地产以及高尔夫、城市休闲、滨海度假等旅游地产和养生休闲地产。如此丰富的产品种类及全国性发展战略对于同学而言，最为重要的意义在于可以为同学们的职业生涯提供多样性的成长机会，尤其是一些超高层地标性建筑的管理经验则是行业内最为宝贵的职业财富。关于公司的更多介绍，您可以在公司官网及各大网站上有所了解。 而从我们新老员工的角度看保利地产，我们用这样一句话形容自己的切身感受：保利地产是一家“新国企而非老国企、新儒商而非老儒商”。在这里，没有等级森严，没有论资排辈，没有复杂关系。目前保
利地产员工平均年龄为32岁，是一个充满青春活力的、欣欣向荣的成长型企业，每位员工在这里都有一种创业的激情和精神。同时，保利地产不仅关注你的“长板”，也注重培养和弥补你的“短板”，不仅关注我们的绩效，同样关注我们的家庭和生活，因此，恰如《论语》所言：“君子尊贤而容众，嘉善而矜不能”。 琶洲公司和保利地产总部同在保利国际广场办公，是保利地产集团的“直辖市”，是保利地产集团直属直管的项目开发平台和人才培养储备平台，更是广州市旧城改造项目的主要拓展平台。 国务院总理李克强2013年6月26日主持召开国务院常务会议，研究部署加快棚户区改造，促进经济发展和民生改善。会议决定，今后五年再改造各类棚户区1000万户。会议认为，很多方面如棚户区改造等，可以接续形成新的经济增长点。 借鉴纽约、东京等国际大都市的经验，结合新一届政府对中国国民住房高度重视的决策，旧城改造将主导中国房地产市场未来的战略机遇！这是由城市边际不可能无限度扩张，城市化进程必将逐步实现由量扩到质升的转变所带来的，而旧改项目又大多处于中心城市的中心地段，其独特的成本优势、区位优势、规模优势和战略性视野，将创造房地产市场新的无限商机。 保利地产琶洲公司作为新时期由企业负责拆迁的城中村改造项目的先行者，开创了全国城中村改造的新模式，其过万亩的协议改造面积，在同业中遥遥领先；而其旧改项目所打造的品质和效益，更是在全国房地产
保利地产公司的简介 今天就与大家分享保利地产公司的内容，仅供大家参考!保利地产公司的简介保利房地产(集团)股份有限公司(证券简称:保利地产,证券代码:600048)成立于1992年，是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，国有房地产企业综合实力榜首，并连续四年蝉联央企房地产品牌价值第一名，2009年，公司品牌价值达90.23亿元，为中国房地产"成长力领航品牌"。 2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市，2009年获评房地产上市公司综合价值第一名，并入选"2008年度中国上市公司优秀管理团队" 。 2009年公司实现销售签约433.82亿元。 截至2010年一季度，公司总资产已超千亿。 保利地产总部地点-广州(49张)自2007年1月起，公司入选“上证50、“上证180、“沪深300和“中证100指数样本股。 截至2007年12月，公司总资产已达409亿元，比上年末增长148%。 2007年由清华大学房地产研究所、中国房地产指数研究院等机构组织的年度房地产企业品牌TOP10评比中，保利地产蝉联国有房地产企业品牌价值榜首，品牌价值达到45.72亿元，比2006年增长133%;公司被博鳌21世纪房地产论坛评为“2007年度最具投资价值地产上市公司。
2008年4月17日，中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行四大国有商业银行广东省分行和民生银行地产金融事业部联合在广州市发布了第七届(2008年度)广东地产资信20强，保利地产的资金实力和信用记录，获得了评审委员会的一致认可，荣登第一名。 把最受社会尊敬列为企业经营管理的目标之一，这在国内企业中是少见的，也是领先的。 由全球领先的品牌价值和智慧财产权研究机构——世界品牌价值实验室发起主办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖评测活动在北京举行。 在住宅品牌类的评选项目中，保利地产凭借优秀的品牌活力荣膺“中国购买者满意度第一品牌荣誉称号。 中国易经协会主席陈帅佛为保利房地产(集团)股份有限公司总顾问,2008年6月4日国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同组成的“中国房地产TOP10研究组发布最新的《2008中国房地产上市公司TOP10研究成果》，保利地产位列中国房地产沪深上市地产公司综合实力第二名，房地产上市公司经营规模第二名，房地产上市公司投资价值第二名。 十六年来，保利地产保持了高速与稳定的发展态势，公司现已进入规模化发展阶段，形成了广州、佛山、北京、上海、武汉、重庆、沈阳等十八个城市的全国战略布局，拥有44家控股公司。 公司秉承“务实、创新、规范、卓越的经营理念，一贯主张与坚持
保利集团背景 篇一：保利地产外部环境分析 保利地产外部环境分析 学院：土木工程与建筑学院 班级：工程 小组成员：李锴 1301 班罗荣基 张帆 邢烨映 本文分为以下几个方面进行阐述： 1.企业的经营状况及行业背景 2.经营目标及发展路径 3.宏观环境分析 4.微观环境分析 5.企业的市场定位 6.总结 1.企业的经营状况及行业背景 中国保利集团公司（以下简称“集团公司”）系国务院国有资产监督管理委员会管理的大 型中央企业。集团公司于 1992 年经国务院、中央军委批准组建，1993 年 2 月在国家工商管理 总局注册。1999 年 3 月，集团公司由军队划归中央大型企业工作委员会领导管理，成为国有 重 要骨干企业。2003 年，由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责。2010 年，中国 新时代控股（集团）公司涉军业务并入集团公司。 29 年来，集团公司已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投 资开发民爆器材生产及爆破服务为主业的“五业并举、多元发展”格局。截止 2012 年底，集团 公司合并总资产 3829 亿元。 集团公司下辖保利科技有限公司、 保利南方集团有限公司、 保利 （香港） 控股有限公司、 保利文化集团股份有限公司、保利 能源控股有限公司、保利化工控股有限公司、保利财务有 限公司、北京新保利大厦房地产开发有限公司等专业子公司，旗下拥有保利房地产（集团）股 份有限公司 （股票代码：S.H.600048）与保利置业集团有限公司（股票代码： H.K.00119）两 家境内外上市公司。企业及项目遍及国内的北京、天津、上 海、重庆、广州、深圳、香港等 60 多个城市和地区，在十几个国家设有子公司和办事处。 改革开放以来，我国经济社会发展成就举世瞩目，作为促进经济发展重要因素之一的房 地产市场也从无到有，再到发展壮大。房地产已不仅是基本的生产要素或者生活资料，而且成 了家庭财产的重要部分，既是一种商品，也是一种资产，甚至是投资、投机的主要对象。房地 产市场的发展变化不仅影响金融安全和社会稳定，而且影响整个国民经济的健康运行。 随着我国房地产市场的不断发展和规范、行业集中度的逐渐提高及各种资本力量的大举 介入，行业的竞争也日趋激烈；同时房地产行业因牵涉多方利益，是国家调控政策较多、调控 1 / 12
保利房地产（集团）股份有限公司财务管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司的财务管理工作，规范公司的财务行为，维护股东的权益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合公司实际情况，制定本财务管理制度。 第二条除特别说明外，本制度所称“公司”的范围包括股份公司本级、各级控股子公司以及纳入股份公司合并会计报表范围内的其他主体。控股子公司和纳入合并会计报表范围内的其他主体统称“子公司”，公司持有股权或类似权益但未达到控制条件的其他公司或主体统称“参股公司”。 第三条本制度是公司财务管理工作的基本制度，在公司范围内统一执行，各参股公司参照执行。公司的财务管理部门和各子公司应根据本制度及国家相关法规、准则的规定及本单位的实际情况建立和完善各项基础财务工作制度。 第四条公司本级及各子公司的财务行为和财务管理工作必须遵守国家有关法律法规，并接受有关主管部门、公司监事会以及审计部门的检查和监督。 第二章财务管理体系
第五条公司的财务管理工作实行统一管理、分级负责原则，在股份公司按照本制度规定对公司范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上，财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责，承担相应的责任。 第六条各公司的法定代表人是所在公司财务管理工作的最终负责人，对本单位的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责，按照相关法律法规的规定对公司财务管理工作承担最终责任。 各公司对外报送的财务会计报表、财务预算方案、财务决算资料以及其他法定财务报告应由法定代表人签署。 第七条公司的以下重大财务事项需由股份公司股东大会按规定程序审议通过： （一）决定公司的投资计划。 （二）批准公司的年度财务预算方案、决算方案。 （三）批准公司的利润分配方案和亏损弥补方案。 （四）股份公司增加或减少注册资本。 （五）发行公司债券。 （六）公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式。 （七）聘用或解聘会计师事务所。 （八）达到规定条件需由股东大会审议的重大资产购买和出售。 （九）达到规定条件需由股东大会表决的交联交易。
中国十大房地产公司排名 建筑与经济2010-03-29 15:58:32 阅读1948 评论1 字号：大中小订阅 万科（Vanke) 公司前身为成立于1984年的深圳现代科教仪器展销中心，1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”，同年11月进行股份制改组，并向社会发行股票。1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌，1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市，上市首日开盘价14.58元，1993年4月首次发行B股，同年5月28日“深万科B”上市。 中海地产 中海地产集团有限公司是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业，在香港交易所上市的地产公司。主要业务是物业发展及投资、楼宇及土木建筑、基础工程及项目管理、房地产代理及管理，以及基建项目投资。是恒生指数成份股(蓝筹股)。 合生创展 民营企业家朱孟依先生于1992年成立，1998年在香港联合交易所有限公司主板上市，是以发展中高档大型住宅地产物业为主的大型地产集团。主要业务是投资控股、物业发展、物业投资及物业管理业 务。 保利地产
中国保利集团旗下的大型房地产国有企业。公司总部设在广东广州。1992年底成立后开始进入房地产行业，在坚持以中高端精品住宅开发为主。1983年，解放军总参谋部、中国联合组建一家对外贸易公司，起名“保利”，保卫胜利之意。英文前缀词POLY-有“多”“聚”的含义，与中文“保利”一词发音相同且寓意也契合。保利集团的主标志，取英文“PLA”（中国人民解放军缩写）、“POLY”、“POWER”等单词首字母P变形而来。一大批老一辈国家领导人都在保利。 碧桂园(Country Garden 名字来自广东顺德的“碧江”和“桂山”合称而成。物业买家大多数是香港人，用途是香港人的渡假屋（香港亲朋假日社交联谊）、安顿在内地居住的家人、或者退休回乡的长者父母。碧桂园根据社会和人居发展的需求，不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价” 为内涵的碧桂园家园模式。 首都开发 由城开集团与天鸿集团合并重组，于2005年12月10日正式挂牌成立的国有大型房地产开发企业。2008年奥运会重大工程项目中， 两大集团也是重要的投资建设者。 恒大地产 恒大地产集团是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业，连续五年荣登中国房地产企业10强。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究
集团公司介绍范文 集团公司介绍范文1 中国保利集团公司的前身是成立于1993年2月的保利科技有限公司，系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业。 中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务，为国家现代化服务”的宗旨、“诚信创新、与时俱进”旨在“保商利”的经营理念和科技创新的核心价值观，在激烈的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息，现已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发、民爆科技为主业的“五轮驱动”的发展格局。 截止到2013年末，保利集团总资产4553亿元，列央企24位;营业收入1291亿元，列央企51位;利润总额201亿元，列央企13位;拥有员工4.6万人，党组织239个，党员3682名。 集团公司下辖5个一级子公司，企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、沈阳、长春、哈尔滨、包头、济南、青岛、郑州、武汉、长沙、南昌、杭州、成都、德阳、广州、深圳、合肥、贵阳、南宁及香港等地区，在国外设有子公司和办事处。旗下保利房地产(集团)股份有限公司与保利(香港)投资有限公司均为国内或境外上市公司。 2008年底，集团总资产876.2亿元，同比增长28.4%;净资产136.2亿元，同比增长13.3%;实现营业收入234.4亿元，同比增长66.8%;利润总额48.7亿元，同比增长28.8%，已连续8年实现两位数增长，缴纳税金34亿元。截止2009年6月，集团合并总资产逾1000亿元，
同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138家中央企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。 2012年年底，集团总资产已逾4000亿元。央企排名第23位，利润排名第13位。 集团公司介绍范文2 华润前身是1938年中共为抗日战争在香港建立的地下交通站。1948年改组更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部(现为商务部)。1983年，改组成立华润(集团)有限公司。 企业愿景 追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实现超越利润之上的追求。 企业使命 与您携手，改变生活。这一使命表达了华润在促进整个社会的文明与进步中求得企业发展的价值取向，体现了华润人的崇高理想与不凡追求。 价值观 诚实守信。诚实守信是华润的核心价值观，是华润文化的基石，是华润人的崇高品质，是华润的建基立业之本。华润倡导全面的诚信观，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。 业绩导向。坚持业绩第一的价值观，追求均衡、全面、高质量的
2019年保利集团背景范文 篇一：保利地产外部环境分析 保利地产外部环境分析 学院：土木工程与建筑学院 班级：工程 小组成员：李锴1301班罗荣基张帆邢烨映 本文分为以下几个方面进行阐述： 1.企业的经营状况及行业背景 2.经营目标及发展路径 3.宏观环境分析 4.微观环境分析 5.企业的市场定位 6.总结 1.企业的经营状况及行业背景 中国保利集团公司（以下简称“集团公司”）系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业。集团公司于1992年经国务院、中央军委批准组建，1993年2月在国家工商管理总局注册。1999年3月，集团公司由军队划归中央大型企业工作委员会领导管理，成为国有重要骨干企业。2003年，由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责。20XX年，中国新时代控股（集团）公司涉军业务并入集团公司。 29年来，集团公司已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术
经营、矿产资源领域投资开发民爆器材生产及爆破服务为主业的“五业并举、多元发展”格局。截止20XX年底，集团公司合并总资产3829亿元。 集团公司下辖保利科技有限公司、保利南方集团有限公司、保利（香港）控股有限公司、保利文化集团股份有限公司、保利能源控股有限公司、保利化工控股有限公司、保利财务有限公司、北京新保利大厦房地产开发有限公司等专业子公司，旗下拥有保利房地产（集团）股份有限公司（股票代码：S.H.600048）与保利置业集团有限公司（股票代码：H.K.00119）两家境内外上市公司。企业及项目遍及国内的北京、天津、上海、重庆、广州、深圳、香港等60多个城市和地区，在十几个国家设有子公司和办事处。 改革开放以来，我国经济社会发展成就举世瞩目，作为促进经济发展重要因素之一的房地产市场也从无到有，再到发展壮大。房地产已不仅是基本的生产要素或者生活资料，而且成了家庭财产的重要部分，既是一种商品，也是一种资产，甚至是投资、投机的主要对象。房地产市场的发展变化不仅影响金融安全和社会稳定，而且影响整个国民经济的健康运行。 随着我国房地产市场的不断发展和规范、行业集中度的逐渐提高及各种资本力量的大举介入，行业的竞争也日趋激烈；同时房地产行业因牵涉多方利益，是国家调控政策较多、调控频率较密集的产业。特别是近年来，针对房地产投资过热、房价上涨过快的局面，国家综合运用产业政策、信贷政策和税收政策等进行了多次调控，采取了一
中国部分大型综合性集团简介及组织构架 一、保利集团 1、公司简介 中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的 大型中央企业，成立于1993年2月，前身为保利科技有限公司。成立以来，中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务，为国家 现代化服务”之宗旨，在激荡的国内外市场大潮中艰苦创业、自 强不息，业已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、 矿产资源领域投资开发为主业的“四轮驱动”发展格局。 集团公司下辖5个一级子公司，企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、哈尔滨、沈阳、长春、包头、济南、青岛、武汉、 长沙、南昌、杭州、成都、广州、深圳、贵阳、南宁及香港等地区，在国外设有子公司和办事处。旗下保利房地产（集团）股份 有限公司与保利（香港）投资有限公司均为国内或境外上市公司。 2008年底，集团总资产876.2亿元，同比增长28.4%；净资产136.2亿元，同比增长13.3%；实现营业收入234.4亿元，同比增长66.8%；利润总额48.7亿元，同比增长28.8%，已连续8年实现两位数增长，缴纳税金34亿元。截止2009年6月，
集团合并总资产逾1000亿元，同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138家中央企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。 2、组织架构
二、中信集团 1、公司简介 中国中信集团公司（原中国国际信托投资公司）是中国改革开放的总设计师邓小平亲自倡导和批准，由前国家副主席荣毅仁于1979年10月4日创办的。中信集团现已成为具有较大规模的国际化大型跨国企业集团。集团目前拥有44家子公司（银行），其中包括设在香港、美国、加拿大、澳大利亚等地的子公司；在 东京、纽约设立了代表处。中信集团的业务主要集中在金融、实 业和其它服务业领域。截至2009年底，中信集团的总资产为21,538亿元；当年净利润为282亿元。 集团主要业务集中在金融、实业和其它服务业领域。1989年曾被称为十大官倒公司之首。2006年12月31日，中信宣布
2018中国企业500强名单 名次企业名称营业收入(万元) 1国家电网有限公司235809970 2中国石油化工集团公司220974455 3中国石油天然气集团有限公司220335751 4中国工商银行股份有限公司108505900 5中国建筑股份有限公司105410650 6中国平安保险（集团）股份有限公司97457000 7中国建设银行股份有限公司90525300 8上海汽车集团股份有限公司87063943 9中国农业银行股份有限公司82702000 10中国人寿保险（集团）公司81254776 11中国银行股份有限公司77961427 12中国移动通信集团有限公司74451800 13中国铁路工程集团有限公司69456232 14中国铁道建筑有限公司68163814 15东风汽车集团有限公司63053613 16华为投资控股有限公司60362100 17苏宁控股集团有限公司55787511 18华润（集团）有限公司55532551 19中国海洋石油集团有限公司55070629 20国家开发银行股份有限公司54767200 21中国交通建设集团有限公司53674740 22太平洋建设集团有限公司52168191 23中国中化集团有限公司51882319 24国家能源投资集团有限责任公司50590077 25中国五矿集团有限公司49336087 26中国南方电网有限责任公司49194057 27正威国际集团有限公司49179850 28中国邮政集团公司48795358 29中国人民保险集团股份有限公司48377500 30中粮集团有限公司47096311 31北京汽车集团有限公司47034067 32中国第一汽车集团有限公司46988810 33天津物产集团有限公司44997060 34中国兵器工业集团有限公司43691880 35中国电信集团有限公司43237525 36中国中信集团有限公司41441221 37中国航空工业集团有限公司40481588 38中国宝武钢铁集团有限公司40048193 39中国化工集团有限公司39192750 40交通银行股份有限公司38967227 41中国电力建设集团有限公司36408712
保利地产（600048）业绩分析 专业：市场营销 学号： 姓名： I.企业简介
保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产上市公司，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，连续六年蝉联国有房地产企业综合实力榜首，连续三年荣膺中国房地产行业领导公司品牌。2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市，并入选"2008年度中国上市公司优秀管理团队"，2009年，公司获评房地产上市公司综合价值第一名，截止2012年底，公司总资产突破2500亿元，实现销售认购1017.39亿元。 公司成立于1992年，2002年完成股份制改造后，开始实施全国化战略，加强专业化运作，连续实现跨越式发展。目前公司已完成以广州、北京、上海为中心，覆盖45个城市的全国化战略布局，拥有216家控股子公司，业务拓展到包括房地产开发、建筑设计、工程施工、物业管理、销售代理以及商业会展、酒店经营等相关行业。 保利地产坚持以商品住宅开发为主，适度发展持有经营性物业。在住宅开发方面，保利地产逐渐形成了涵盖花园系、心语系、香槟系、公馆系、林语系、康桥系、十二橡树系等多元化优质住宅物业的先进创新格局，涵盖中高端住宅、公寓、别墅多种物业形态。商业物业涵盖商业写字楼、高端休闲地产、星级酒店、商贸会展、购物中心、城市综合体等，具备多品类物业综合开发的实力。 公司奉行“和者筑善”的企业价值观，将“和谐”提升至企业品牌战略的高度，致力于创造自然、建筑、人文交融的和谐人居生活。将“和谐”理念始终贯彻于企业的规划设计、开发建设和客户服务全过程，研创节能环保、自然舒适的产品，提升产品品质，通过亲情和院式服务营造良好的社区氛围，赢得了消费者的广泛喜爱。 多年来，公司一直致力于从人文、艺术、历史的角度，倡导和谐理念，关怀公众精神生活，传承保利文化血统，整合集团文化资源，以艺术魅力提升文化内涵。从“圆明园国宝展”到每年举办的和乐中国系列活动，保利地产高举文化地产旗帜，收到了较好的社会效益和示范效应。 保利地产自成立以来，循法尚德、诚信经营，奉行务实、创新、规范、卓越的经营理念，秉承奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明的企业精神和价值观念，在激烈的行业竞争中取得了长足的发展，奠定了行业领军地位。未来保利地产将凭借准确的战略规划、优秀的管理能力、专业的市场运作和不断深化的品牌影响力，不断发展，继续为实现打造中国地产长城的企业愿景而不懈努力。 II.企业业绩分析及行业分析 一.财务状况 企业近五年的主要财务数据以及2012年年度报告数据，如图
中国著名房地产公司简介 市场营销1201 曾淇 万科（Vanke) 公司前身为成立于1984年的深圳现代科教仪器展销中心，1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”，同年11月进行股份制改组，并向社会发行股票。1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌，1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市，上市首日开盘价14.58元，1993年4月首次发行B股，同年5月28日“深万科B”上市。 中海地产 中海地产集团有限公司是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业，在香港交易所上市的地产公司。主要业务是物业发展及投资、楼宇及土木建筑、基础工程及项目管理、房地产代理及管理，以及基建项目投资。是恒生指数成份股。 合生创展 民营企业家朱孟依先生于1992年成立，1998年在香港联合交易所有限公司主板上市，是以发展中高档大型住宅地产物业为主的大型地产集团。主要业务是投资控股、物业发展、物业投资及物业管理业务。 保利地产 是中国保利集团旗下的大型房地产国有企业。公司总部设在广东广州。1992年底成立后开始进入房地产行业，在坚持以中高端精品住宅开发为主。1983年，解放军总参谋部、中国联合组建一家对外贸易公司，起名“保利”，保卫胜利之意。英文前缀词POL Y-有“多”“聚”的含义，与中文“保利”一词发音相同且寓意也契合。保利集团的主标志，取英文“PLA”（中国人民解放军缩写）、“POL Y”、“POWER”等单词首字母P变形而来。一大批老一辈国家领导人都在保利。 碧桂园 (Country Garden) 名字来自广东顺德的“碧江”和“桂山”合称而成。物业买家大多数是香港人，用途是香港人的渡假屋（香港亲朋假日社交联谊）、安顿在内地居住的家人、或者退休回乡的长者父母。碧桂园根据社会和人居发展的需求，不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价” 为内涵的碧桂园家园模式。 北京首都开发控股（集团）有限公司 由城开集团与天鸿集团合并重组，于2005年12月10日正式挂牌成立的国有大型房地产开发企业。2008年奥运会重大工程项目中，两大集团也是重要的投资建设者。 绿城地产 绿城成立于1995年，2005年转制为外商独资企业。 万达集团 万达集团创建于1988年，现涵盖机电、化工、轮胎、地产开发四大产业。
16家央企房地产公司名单 1、中国建筑工程总公司、 2、中国房地产开发集团公司、 3、中国保利集团公司、 4、华侨城集团公司、 5、中国铁路工程总公司、 6、中国铁道建筑总公司、 7、中国中化集团公司、 8、中粮集团有限公司、 9、中国冶金科工集团有限公司、 10、中国五矿集团公司、 11、中国水利水电建设集团公司、 12、中国葛洲坝集团公司; 外加4家境外企业，即: 13、港中旅集团有限公司、 14、招商局集团有限公司、 15、华润集团有限公司、 16、南光集团有限公司。 PS：以下为详细介绍
1、中国建筑工程总公司 中国最大的房地产企业集团之一。公司旗下的中国海外是中国房地产行业的领军企业，在我国房地产开发中始终居于领先地位，其自主规划开发的深圳“香蜜湖一号”、北京“中海安德鲁斯庄园”、上海“海悦花园”等十个项目获得中国房地产界的最高荣誉奖项——“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”。中国海外打造的“中海地产”是中国最具价值的房地产品牌之一。此外，公司八大建筑工程局在国内长年积累的广泛营销网络与建筑房地产业务一体化优势已成为公司开展中低档房地产开发、打造大众精品住宅的强有力支撑。近期，中建地产成功地创新了工程承包与房地产开发相结合的经营模式。中建地产致力于成为中国最大的保障性住宅供应商之一。 2、中国粮油食品（集团）有限公司 中粮地产（集团）股份有限公司（简称中粮地产）以“建造优雅品味空间，享受舒适完美生活”的经营理念，致力于为客户提供品质优良的产品和细致入微的服务。20 世纪90年代开始，中粮集团积极参与房地产业务，先后进入香港、北京、深圳、广州、上海、成都、沈阳、厦门等城市，成功开发了香港鹏利中心、北京名都园、北京中粮广场、上海鹏利海景公寓、广州都市华庭、成都凯莱帝景、沈阳鹏利广场、厦门鹭江海景花园、广州科学城等项目。2005年11月，中粮集团成为上市公司“深圳市宝恒（集团）股份有限公司”的第一大股东。2006年4月，上市公司更名为“中粮地产（集团）股份有限公司”。依托中粮集团的强力支持，中粮地产将大力整合中粮集团和上市公司的广泛资源，建立中粮集团地产业务开发的平台，抓住机遇，不断推进业务向前发展，使中粮地产成为具有品牌优势的专业房地产开发公司。 3、中国中化集团公司 地产业务是中化集团的五大主营业务之一。中化集团的地产业务定位于“在一线城市黄金地段及著名度假区开发运营高档商用物业”。截至2008年年末，公司正在开发和持有的高档商用物业面积已逾170万平方米，其中持有高档写字楼41万平方米、高档酒店客房3200间，资产规模和运营效率均处于国内领先地位，是国内最大的高端商业地产企业之一。 2007年8月17日，公司的地产旗舰企业方兴地产（00817.HK）在香港联合交易所主板上市。公司作为主要股东之一的另一家地产企业“远洋地产”（03377.HK）也顺利在香港上市。方兴地 产和远洋地产的成功上市，为中化集团的地产业务进一步整合发展提供了资本平台和更大的空间。上市后，方兴地产先后完成了一系列收购，已全资拥有方兴珠海、王府井大饭店、中化物业、凯晨物业和凯晨置业等资产。目前，方兴地产已经成功收购金茂集团100％权益，金茂集团成为方兴地产的全资附属企业。未来，方兴地产还将行使选择权，收购中化集团持有的中国世贸投资有限公司15%的股权，以及上海银汇房地产发展有限公司50%的股权。 4、中国铁道建筑总公司 中国铁建处于不同开发阶段的房地产项目土地总面积228万平方米，规划建筑面积合计540万平方米，待
16家央企房地产公司名单 (2010-09-16 17:26:10) 转载 分类：地产行业 标签： 房地产 房产 1、中国建筑工程总公司 中国最大的房地产企业集团之一。公司旗下的中国海外是中国房地产行业的领军企业，在我国房地产开发中始终居于领先地位，其自主规划开发的深圳“香蜜湖一号”、北京“中海安德鲁斯庄园”、上海“海悦花园”等十个项目获得中国房地产界的最高荣誉奖项——“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”。中国海外打造的“中海地产”是中国最具价值的房地产品牌之一。此外，公司八大建筑工程局在国内长年积累的广泛营销网络与建筑房地产业务一体化优势已成为公司开展中低档房地产开发、打造大众精品住宅的强有力支撑。近期，中建地产成功地创新了工程承包与房地产开发相结合的经营模式。中建地产致力于成为中国最大的保障性住宅供应商之一。 2、中国粮油食品（集团）有限公司 中粮地产（集团）股份有限公司（简称中粮地产）以“建造优雅品味空间，享受舒适完美生活”的经营理念，致力于为客户提供品质优良的产品和细致入微的服务。20 世纪90年代开始，中粮集团积极参与房地产业务，先后进入香港、北京、深圳、广州、上海、成都、沈阳、厦门等城市，成功开发了香港鹏利中心、北京名都园、北京中粮广场、上海鹏利海景公寓、广州都市华庭、成都凯莱帝景、沈阳鹏利广场、厦门鹭江海景花园、广州科学城等项目。2005年11月，中粮集团成为上市公司“深圳市宝恒（集团）股份有限公司”的第一大股东。2006年4月，上市公司更名为“中粮地产（集团）股份有限公司”。依托中粮集团的强力支持，中粮地产将大力整合中粮集团和上市公司的广泛资源，建立中粮集团地产业务开发的平台，抓住机遇，不断推进业务向前发展，使中粮地产成为具有品牌优势的专业房地产开发公司。 3、中国中化集团公司 地产业务是中化集团的五大主营业务之一。中化集团的地产业务定位于“在一线城市黄金地段及著名度假区开发运营高档商用物业”。截至2008年年末，公司正在开发和持有的高档商用物业面积已逾170万平方米，其中持有高档写字楼41万平方米、高档酒店客房3200间，资产规模和运营效率均处于国内领先地位，是国内最大的高端商业地产企业之一。 2007年8月17日，公司的地产旗舰企业方兴地产（00817.HK）在香港联合交易所主板上市。公司作为主要股东
中国10大房地产公司排名 万科（Vanke) 公司前身为成立于1984年的深圳现代科教仪器展销中心，1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”，同年11月进行股份制改组，并向社会发行股票。1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌，1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市，上市首日开盘价14.58元，1993年4月首次发行B股，同年5月28日“深万科B”上市。 中海地产 中海地产集团有限公司是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业，在香港交易所上市的地产公司。主要业务是物业发展及投资、楼宇及土木建筑、基础工程及项目管理、房地产代理及管理，以及基建项目投资。是恒生指数成份股(蓝筹股)。 合生创展 民营企业家朱孟依先生于1992年成立，1998年在香港联合交易所有限公司主板上市，是以发展中高档大型住宅地产物业为主的大型地产集团。主要业务是投资控股、物业发展、物业投资及物业管理业务。 保利地产 是中国保利集团旗下的大型房地产国有企业。公司总部设在广东广州。1992年底成立后开始进入房地产行业，在坚持以中高端精品住宅开发为主。1983年，解放军总参谋部、中国联合组建一家对外贸易公司，起名“保利”，保卫胜利之意。英文前缀词POLY-有“多”“聚”的含义，与中文“保利”一词发音相同且寓意也契合。保利集团的主标志，取英文“PLA”（中国人民解放军缩写）、“POLY”、“POWER”等单词首字母P变形而来。一大批老一辈国家领导人都在保利。 碧桂园 (Country Garden) 名字来自广东顺德的“碧江”和“桂山”合称而成。物业买家大多数是香港人，用途是香港人的渡假屋（香港亲朋假日社交联谊）、安顿在内地居住的家人、或者退休回乡的长者父母。碧桂园根据社会和人居发展的需求，不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价” 为内涵的碧桂园家园模式。