HSE管理体系管理手册
编制人：王定刚
审核：邢雷
批准人：安森忠
胜东房地产开发有限责任公司
二OO八年一月一日
第一部分
手
册
1.0 单位概述
胜利油田胜东房地产开发有限责任公司成立于2003年6月。具有省建设厅颁发的房地产开发四级资质和建筑工程施工丙级资质。现有在职职工56人，公司下设15个职能部门，拥有固定资产原值661万元，净值253万元。主要经营房地产开发、工业与民用建筑、装饰和安装工程。
公司成立以来，始终坚持“质量为本、信誉至上、锐意进取、争创一流”的企业精神，以“质量第一、用户至上、报价合理、信守合同”为宗旨，把质量和安全放在各项工作的中心来对待，不断强化企业管理，加大职工培训工作力度，提高职工综合素质，现有高级职称2人，中级职称18人，助理职称22人。持有项目经理证的12人，公司连年被上级部门评为“重合同守信用企业”、“质量管理先进单位”、“安全生产先进单位”等多项荣誉称号。
在东营市和胜利油田各级领导的支持下，经过广大干部职工的共同努力，累计完成产值2.1亿，树立起了良好的企业形象。
辉煌的成就和成功的喜悦，挡不住公司勇往直前的步伐。“开拓、创新、、奋进”是主题，而“立足部市场、拓展外部市场、诚信优质服务、提高经济效益”是胜东房地产人的目标。
公司地址：东营市北二路工农村185号
联系：8766558 8766766
传真：8766558 8766766
电子：sdsqfdc163.
2.0任命书
为保证HSE管理体系的运作，加强对HSE管理体系运作的领导，特任命梁建东为我单位的管理者代表。
经理：安森忠 2008年1月1日
3.0 HSE管理领导小组
4.0 我们的十项原则
第一、所有的工伤和职业病都是可以预防的；
第二、从公司第一领导到各班组长各级管理人员，都直接承担工伤和职业病的责任；
第三、每位职工必须承担安全责任；
第四、必须进行安全检查；
第五、安全培训和教育是提高职工安全素质的必要方法；
第六、所有不合格处，立即通过一定方式加以整改；
第七、建设项目资金投入首先考虑安全技术资金；
第八、要求任何作业必须遵守操作规程；
第九、任何岗位的安全同样重要，承包商与我们职工安全一样；
第十、改善工作环境，提供安全装备。
5.0单位第一责任人承诺
1、建立高效的管理体系，不断提高HSE管理水平；
2、遵守国家有关安全法律、法规、政策、标准和上级安全管理规定、要求；
3、推行HSE管理是为了最大限度的保护职工健康、减少事故发生、减低环境污染。
4、公司每位职工都必须履行HSE责任，共同参与HSE管理系统的运行。
5、公司HSE管理系统运行需要，提供人、财、物的支持；
6、搞好职工HSE教育培训，提高职工的HSE意识和技术素质
7、定期开展风险分析，搞好隐患治理和风险控制。
8、做好审核、评审和持续改进工作，确保系统的适宜性。
6.0 HSE管理方针
安全第一，预防为主；
全员动手，综合治理；
改善环境，保护健康；
科学管理，持续发展。
6.1HSE管理目标
1、杜绝工业重伤、死亡事故；
2、杜绝重大火灾及天然气中毒、爆炸事故；
3、杜绝一般事故，小事故不超过2起；
4、公共娱乐场所无事故；
5、事故人均经济损失不超过20元；
6、职工安全教育率和特殊工种持证上岗达到100%；
7、事故结案率和事故建档率达到100%。
追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。
6.2 HSE管理职责
6.3职责建立
为保证HSE管理体系的有效运行，公司完善的组织机构，明确第一领导和分管领导的安全责任，公司办公室和基层队根据自身业务围也承担相应的HSE职责，并提供一定的资源作保证。
6.4职责考核
6.2.1考核方式
房开公司严格按照HSE职责定期检查考核制度对各单位或个人的HSE职责履行情况进行考核。办公室的HSE职责履行情况由HSE领导小组副组长进行考核；基层队管理人员的HSE职责履行情况由管理者代表进行考核；基层队员工的HSE职责履行情况由基层队长考核。公司HSE领导小组及时对考核结果进行公布，考核容应纳入各单位的