信息机房施工组织设计
xxxx公司行政办公楼信息机房配套设施
建设工程
投标文件
工程名称：
投标人： (盖章)
投标文件内容：投标文件技术部分
法定代表人或其委托代理人：
日期：年月日
目录
一、企业概况
二、施工组织设计或施工方案
三、项目管理机构配备情况
四、投标总报价明细表
一、企业概况
二、施工组织设计
2.1、编制依据
2.1.1、施工组织设计的指导思想
“大唐清苑热电有限公司行政办公楼信息机房配套设施建设工程”施工组织设计是按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年信息机房工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
2.1.2、编制范围及内容
2.1.2.1 本工程施工组织设计是严格按照信息机房工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
2.1.2.2 我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
2.1.2.3 本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。
2.1.3、施工组织设计编制技术依据
电子信息系统机房设计规范（GB50174-2008）；
电子信息系统机房设计规范（GB50174-2009）；
电子信息系统机房工程设计与安装；
2.2、工程概况
2.2.1、工程内容
根据甲方要求，本次大唐清苑热电有限公司行政办公楼信息机房配套设施建设工程包括以下项目：
①信息机房装修工程；
②信息机房动环监控系统（漏水检测系统、温湿度监测、消防报警系统、视频监控系统、门禁系统）；
2.2.2、总工期要求
按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
本工程工期要求：45日历天。
要求质量标准：合格。
2.3、工程实施组织计划
2.3.1、项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
2.3.1.1 项目管理层——工程项目经理部
按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人等组成。
下设：内业技术员、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
2.3.1.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
2.3.2、项目管理人员岗位职责
职务职责
项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。
项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。
内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。
材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。
2.3.3、项目管理机构配备情况
(1)项目管理机构配备情况表
（工程项目名称）工程
职务姓名职称执业或职业资格证明
已承担在建
工程情况
证书名称级别证号专业原服务单位项目数名称
一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
(2)项目经理简历表
（工程项目名称）工程
姓名性别年龄
职务职称学历
参加工作时间担任项目经理年限
建造师资格证书编号
在建和已完工程项目情况
建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量
(3)项目技术负责人简历表
（工程项目名称）工程
姓名性别年龄
职务职称学历
参加工作时间担任技术负责人年限
项目经理资格证书编号
在建和已完工程项目情况
建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量
(4)项目管理机构配备情况辅助说明资料
（工程项目名称）工程
注：1.辅助说明资料主要包括管理机构地机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不作统一规定，由投标人自行设计。
2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与
本投标文件一起装订）。
2.4、施工组织计划
2.4.1、工程组织
本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。
本项目岗位素质要求、分工及职责
工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过电子信息机房工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目技术负责人。
材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
2.4.2、工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
2.4.3、规章制度
合同与资料管理制度
凡是与工程项目有关的合同文件和资料，由资料员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
项目组工作制度
必须按时上下班，有事必须向项目经理请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。
必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制
定的施工现场管理规定。
材料管理制度
由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。
安全管理制度
施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。
2.4.4、项目管理机制
为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。
2.4.5施工项目的高效运作机制
2.4.5.1、明确项目经理部的责、权、利
(1)根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
(2)项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
(3)项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
(4)项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。
(5)项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
2.4.5.2、树企业形象，创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充
好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
2.4.6、保证施工项目高效运作的措施
2.4.6.1、由项目经理部处理施工现场一切事务。
2.4.6.2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2.4.6.3、建立健全项目内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
2.4.6.4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
2.4.6.5、定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
2.4.6.6、每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。
2.4.6.7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
2.4.6.8、在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
2.4.6.9、工程资金由项目经理直接支配。
2.4.6.10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
2.4.6.11、项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
2.4.7、工程施工准备
2.4.7.1、施工技术准备
组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。
2.4.7.2、拟投入的主要施工机械设备表
（工程项目名称）工程
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率
生产
能力
用于施工部位备注
2.4.7.3、劳动力计划安排
根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设项
目经理、工程技术人员、材料管理人员、安全员等。
劳动力计划表
（工程项目名称）工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况
2.本计划表是以每班8小时工作制为基础编制的。
劳动力计划表如下：
主要劳动力计划表
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力(人）
工程
勘测
工程
设计
布管、
布线
设备
安装
系统
调试
工程
验收
工程
结算（3
天）
（7
天）
（370
天）
（80
天）
（20
天）
（10
天）
（10
天）
普工 2 14 3
技工 2 3 5 3 3 2
工程师 3 3 5 5 5 5 2
安全员 1 1 1 1 质检员 2 2 2 2
注：本计划以每班八小时工作
制为基础单位：人
2.4.8、材料组织与管理
本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。
由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。
2.4.8.1、仓库设置
为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。
结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。
2.4.8.2、设备采购、生产与入库
工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。
工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。
2.4.8.3、设备器材发放进场
设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。
2.5、工程质量管理
工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。
当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：
2.5.1、组织工作管理
组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。
2.5.2、进度控制管理
主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。
2.5.3、项目实施管理
(1)我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。
(2)我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；
(3)同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；
(4)适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；
(5)同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；
2.5.4、风险管理
(1)保证项目中运用的技术可靠性、先进性；
(2)保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；
(3)确保及时获得项目进程中所需的各种信息；
(4)充分估计人的因素；
(5)确保项目人员所需的技能；
(6)事先安排好项目所需的辅助设施；
(7)保证最小程度的差误损失；
(8)保证明确的责任分配原则。
2.5.5、质量控制管理
我公司除了选用：
电子信息系统机房设计规范GB50174-2008
电子信息系统机房设计规范GB50174-2009
电子信息系统机房工程设计与安装
等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。
质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括：
(1)隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位
完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。
(2)设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。
(3)设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。
(4)阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。
(5)确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。
2.5.6、项目文档管理
我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001)所要求的严格的文档管理要求对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。
2.6、施工部署及组织管理
2.6.1、工程总体布置
2.6.1.1 本工程的施工指导方针
针对本工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和实施过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：
狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。
对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。
对项目管理人员采取优化组合。
项目所需资金实行专款专用。
强化工程质量的过程控制和监督管理。
积极推广新技术、新工艺。
合理有效地降低工程造价和业主投资。
工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。
强化文明施工管理，创“文明安全工地”。
2.6.1.2 施工组织安排
进场后积极做好前期的准备工作；
在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；
2.6.1.3 做好设备单机和总调试。
2.6.2、施工技术准备
2.6.2.1 本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。
2.6.2.2 根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。
2.6.2.3 随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。
2.6.2.4 检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。
2.6.3、施工准备
2.6.
3.1 按施工平面图做好现场临设。
2.6.
3.2 按平面图位置布置好材料、设备。
2.6.4、施工项目做好与业主的配合措施
2.6.4.1 业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。
2.6.4.2 有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。
2.6.4.3 编制的施工组织设计、进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。
2.6.4.4 在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。
2.6.4.5 积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。
2.6.4.6 对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。
2.6.5、施工项目做好与监理的配合措施
2.6.5.1 监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行
他们的所有职责和权力。
2.6.5.2 根据工程图纸编制的施工组织设计，进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。
2.6.5.3 在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。
2.6.5.4 认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。
2.6.5.5 积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。
2.6.5.6 对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。
2.6.5.7 所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。
2.6.5.8 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
2.6.6、做好与土建施工单位的配合措施
为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与土建施工单位的配合工作，并采取以下措施。
2.6.6.1 开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度。
2.6.6.2 进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。
2.6.6.3 参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。
2.6.6.4 在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。
2.6.6.5 施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。
2.6.6.6 验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在的问题及时进行处理。
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 目录 1.施工组织设计 (6) 1.1工程概况 (6) 1.1.1 工程特点 (6) 1.1.2工程范围 (6) 1.2编制施工组织总设计的指导思想 (7) 1.3施工组织的编制依据 (7) 1.4施工组织结构 (9) 1.4.1总包管理 (9) 1.4.1.1建立总包管理体系框架 (9) 1.4.1.2总包工程与监理、设计人及各单位之间的配合 (9) 1.4.2组织机构 (10) 1.5项目组成人员工作职责 (12) 1.5.1工程总指挥工作职责 (12) 1.5.2工程技术总监职责 (12) 1.5.3项目经理工作职责 (12) 1.5.4设计工程师工作职责 (13) 1.5.5项目工程管理人员工作职责 (13) 1.5.6项目材料员职责 (14) 1.5.7项目仓管员职责 (15) 1.5.8行政管理人员职责 (15) 1.5.9安全员职责 (16) 1.5.10试验员职责 (16) 1.5.11质检员工作职责 (16) 1.5.12物资采购员工作职责 (17)
1.6项目施工组织目标 (18) 1.6.1施工进度目标 (18) 1.6.2质量管理目标 (18) 1.6.3安全目标 (18) 1.6.4文明施工目标 (18) 1.7施工管理 (19) 1.7.1工程进度管理 (19) 1.7.2安全制度 (19) 1.7.3材料的质量控制 (20) 1.7.3.1采购部人员组成 (20) 1.7.3.2工作原则 (20) 1.7.3.3设备材料的质量控制 (21) 1.7.3.4验审资质 (21) 1.7.3.5材料管理 (21) 1.7.3.6材料、机具计划 (22) 1.7.3.7施工的临时设施 (23) 1.7.4工程进度管理 (24) 1.7.4.1工程会议 (24) 1.7.4.2工程洽商 (25) 1.7.4.3总体实施进度表 (25) 1.7.4.4施工项目进度控制方法、措施和主要任务 (26) 1.7.4.4.1施工项目进度控制方法 (26) 1.7.4.4.2动态控制 (26) 1.7.4.4.3系统控制 (26) 1.7.4.4.4 施工项目进度控制的措施 (27) 1.7.4.4.5网络计划技术处理 (27) 1.7.4.4.6施工项目进度计划的实施与检查 (27) 1.7.4.4.7施工项目进度控制的任务 (28) 1.8工程质量保证 (28)
目录 第一章、施工总平面布置图 (6) 一、施工总平面图布置原则 (6) 二、总平面布置图 (6) 第二章、各分项工程主要施工方案 (6) 一、建筑装修工程施工方案 (6) 1.1、地板下防尘漆施工方案 (6) 1.2、抗静电地板施工方案 (7) 1.3、顶内刷防尘漆施工方案 (7) 1.4、彩钢板墙面施工方案 (8) 1.5、电气照明工程施工方案 (9) 1.5、开关、插座施工方案 (9) 1.6、管线敷设施工方案 (12) 1.7、电缆敷设施工方案 (18) 二、机房空气调节系统施工方案 (22) 2.1、新风系统施工方案 (22) 2.2、专用空调系统施工方案 (31) 三、综合布线系统施工方案 (32) 3.1、施工前的环境检查 (32) 3.2、器材检验一般要求 (32) 3.3、型材、管材与铁件的检验要求 (32) 3.4、机架安装 (32) 3.5、配线设备机架安装 (33) 3.6、各类接线模块安装 (33) 3.7、信息插座安装 (33) 3.8、电缆桥架及槽道安装 (33) 3.9、缆线的敷设 (33) 3.10、预埋线槽和暗管敷设缆线的规定 (34) 3.11、设置电缆桥架和线槽敷设缆线的规定 (34)
3.12、配线子系统缆线敷设支撑保护的要求 (35) 3.13、干线子系统缆线敷设支撑保护的要求 (36) 3.14、缆线终端的一般要求 (36) 3.15、对绞电缆芯线终端的要求 (36) 3.16、光缆芯线终端的要求 (37) 3.17、各类跳线的成端 (37) 三、消防系统施工方案 (37) 3.1、安装工程施工原则 (37) 3.2、消防系统配管安装 (37) 3.3、消防系统线路敷设 (38) 3.4、火灾探测器的安装 (38) 3.5、气体灭火控制器的安装。 (39) 3.6、系统接地装置的安装 (39) 四、供配电施工方案 (39) 4.1、工艺流程 (40) 4.2、配电柜（箱）安装前应具备的条件 (40) 4.3、配电柜（箱）的运输： (40) 4.4、设备开箱检验： (40) 4.5、设备的搬运 (41) 4.6、配电柜（箱）的安装 (41) 4.7、电缆的连接 (41) 4.8、送电试运行 (42) 五、机房安防系统施工方案 (42) 5.1、门禁系统施工方案 (42) 5.2、监控系统施工方案 (44) 5.3、报警系统施工方案 (44) 第三章、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划 (45) 一、配置先进的、性能好且数量足的施工机械设备 (45) 二、拟投入的主要施工机械表 (45) 三、资源协调保证措施 (47)
目录 第一章、施工总平面布置图 (9) 一、施工总平面图布置原则 (9) 二、总平面布置图 (9) 第二章、各分项工程主要施工方案 (10) 一、建筑装修工程施工方案 (10) 1.1、地板下防尘漆施工方案 (10) 1.2、抗静电地板施工方案 (10) 1.3、顶内刷防尘漆施工方案 (11) 1.4、彩钢板墙面施工方案 (11) 1.5、电气照明工程施工方案 (12) 1.5、开关、插座施工方案 (13) 1.6、管线敷设施工方案 (16) 1.7、电缆敷设施工方案 (21) 二、机房空气调节系统施工方案 (26) 2.1、新风系统施工方案 (26) 2.2、专用空调系统施工方案 (35) 三、综合布线系统施工方案 (35) 3.1、施工前的环境检查 (35) 3.2、器材检验一般要求 (36) 3.3、型材、管材与铁件的检验要求 (36) 3.4、机架安装 (36) 3.5、配线设备机架安装 (36) 3.6、各类接线模块安装 (37) 3.7、信息插座安装 (37) 3.8、电缆桥架及槽道安装 (37) 3.9、缆线的敷设 (37) 3.10、预埋线槽和暗管敷设缆线的规定 (38) 3.11、设置电缆桥架和线槽敷设缆线的规定 (38) 3.12、配线子系统缆线敷设支撑保护的要求 (39) 3.13、干线子系统缆线敷设支撑保护的要求 (40)
3.14、缆线终端的一般要求 (40) 3.15、对绞电缆芯线终端的要求 (40) 3.16、光缆芯线终端的要求 (41) 3.17、各类跳线的成端 (41) 三、消防系统施工方案 (41) 3.1、安装工程施工原则 (41) 3.2、消防系统配管安装 (41) 3.3、消防系统线路敷设 (42) 3.4、火灾探测器的安装 (42) 3.5、气体灭火控制器的安装。 (43) 3.6、系统接地装置的安装 (43) 四、供配电施工方案 (43) 4.1、工艺流程 (44) 4.2、配电柜（箱）安装前应具备的条件 (44) 4.3、配电柜（箱）的运输： (44) 4.4、设备开箱检验： (44) 4.5、设备的搬运 (45) 4.6、配电柜（箱）的安装 (45) 4.7、电缆的连接 (45) 4.8、送电试运行 (46) 五、机房安防系统施工方案 (46) 5.1、门禁系统施工方案 (46) 5.2、监控系统施工方案 (48) 5.3、报警系统施工方案 (48) 第三章、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划 49 一、配置先进的、性能好且数量足的施工机械设备 (49) 二、拟投入的主要施工机械表 (49) 三、资源协调保证措施 (51) 3.1、保证各种材料设备及时供应 (52) 3.2、主要材料设备的采购及供应计划 (52) 3.3、施工机具调配计划 (53)
XX中心机房改造工程
施工组织设计
XXXX公司
目录 第一章施工方案编制说明及依据 (11) 一、编制说明 (11) 二、编制依据 (11) 1、装修工程系统 (11) 2、接地与防雷子系统 (12) 3、供配电子系统 (13) 4、空调、新风子系统 (14) 第二章施工准备及管理机构 (14) 一、工程概况 (14) 二、工程特点与难点 (15) 三、施工准备 (16) 四、施工总体部署 (20)
五、施工管理组织机构 (21) 六、施工控制目标 (22) 七、各分项工程施工协调控制 (23) 第三章施工机械、材料及劳动力计划 (24) 一、施工机具的准备 (24) 二、本工程计划使用的主要机具设备 (25) 三、工程材料进场计划 (25) 四、施工动员、培训及交底 (26) 五、劳动力安排保证措施 (27) 六、劳动力计划 (27) 七、节假日施工措施 (28) 第四章施工进度计划 (28) 一、工期目标 (28) 二、施工进度横道图 (28) 三、完成进度计划的保证措施 (29)
第五章施工工期保证措施 (29) 第六章装饰装修主要施工方法 (30) 一、天棚施工方法 (30) 二、隔断施工方法 (38) 三、墙面工程施工 (41) 轻钢龙骨隔断墙 (42) 四、地面工程施工 (45) 五、门窗工程 (48) 七、装修施工注意事项 (49) 第七章配电、照明及接地系统施工方法 (50) 一、配电箱、柜安装 (50) 二、金属线槽敷设 (53) 三、电缆、电线放线施工及工艺 (55) 四、电气导管施工工艺 (62) 五、插座、开关安装施工 (63)
施工组织设计及工程进度计划 目录 一、施工组织设计编制说明工程概况及人员组成 (3) 1.编制说明 (3) 1.1说明 (3) 1.2本施工组织设计编制依据 (4) 1.3 编制目的 (5) 1.4 适用范围 (5) 1.5 质量目标与工期目标 (5) 2、工程概况 (6) 3、人员组织 (8) 3.1施工管理及人员组织机构 (8) 3.1.1施工组织机构人员架构图 (9) 3.1.2主要施工管理人员表 (9) 3.1.3项目负责人的简历及业绩 (10) 3.1.4技术负责人的简历和业绩： (11) 3. 2现场施工人员安排计划 (11) 3. 3现场投入施工人员计划表 (12) 二、仪器及施工机械设备的准备情况 (13) 2.1 施工机械设备及仪器的配备情况说明 (13) 2.2投入本工程的主要仪器和施工机械设备表 (13) 三、工程总体进度计划 (14) 3.1 施工准备 (14) 3.2 施工进度保障的技术措施 (15) 3.3 材料供应计划 (16) 3.4 与建设方的配合协调和物质准备工作 (16) 3.5 工期保证措施 (17) 3.5.1制订完善的施工进度计划 (17) 3.5.2 材料组织 (18) 3.5.3 交叉施工 (18) 3.5.4 劳动力配置及灵活安排 (18) 3.5.5 充分利用本公司技术和人员优势 (18) 3.5.6、施工工期 (18)
3.5.7、工程总体进度计划表见附录 (19) 四、主要施工项目的施工方法 (20) 4.1、施工顺序及工艺安排 (20) 4.2、施工方法 (20) 4.3、定位放线技术及要求 (21) 4.4、砌砖墙体工艺技术及要求 (21) 4.5、防水技术及要求 (22) 4.6、龙骨条形铝扣板天花技术及要求 (23) 4.7、地板工程 (23) 4.8、板墙面工程 (24) 4.9、面饰ICI乳胶漆工艺技术及要求 (24) 4.10、木门施工技术要求 (26) 4.11、玻璃门安装施工方案 (27) 4.12、玻璃安装工艺技术及要求 (28) 4.13、主机房天花区域防渗漏水处理办法 (29) 4.14、照明器具安装 (30) 4.15、电路管线敷设的技术及要求 (30) 4.16、配电箱安装 (31) 4.17、配电工程 (31) 4.18、配线工程 (32) 4.19、防静电接地及防雷 (37) 5.20、机房精密空调的安装调试 (37) 4.21、综合布线系统 (42) 五、保证安全生产、文明施工等环境污染的措施 (45) 5.1 安全生产目标 (45) 5.2 安全生产管理措施 (45) 5.3 各级人员安全生产职责 (47) 5.4 安全防火措施 (49) 5.5 应急保证措施 (50) 5.6保证文明施工管理措施 (50) 5.7保证施工安全管理措施 (52) 5.8保证环境污染的措施 (60) 六、质量保障体系及消除通病的措施 (61) 6.1 工程质量总目标 (61)
柴油发电机房降噪安装工程 施工组织设计 1．编制说明及编制依据 1．1 编制依据 a. 甲方提供的机房平面图及建筑图。 b. 国家相关规范、标准及文件。 1．2 编制说明本施工组织设计是根据有关的法规条例和技术资料并结合我公司的实际施工经验而编制的。本施工组织设计编制的主要依据是:有关的规程、规范、标准、图纸等和有关技术文件。编制本施工组织设计已考虑了我企业自身的特点，且已理解了贵公司的招标要求，如果我公司有幸中标，将严格按照施工组织设计所述进行施工，以质量、安全、进度为核心，在建设、监理和设计单位的指导下,与土建和其他等兄弟单位一道,团结 协作,互相配合,确保工程顺利完成。 1．3 本次施工目标及施工范围 a. 施工目标：用规范性技术文件指导施工全过程，保证本工程在工程质量、生产安全和工期目标等各方面均能圆满地达到合同要求,最大限度地发挥企业潜
能,创优质工程。 b. 施工范围： 1、发电机组排烟施工 2、进、排风消声系统安装施工 3、机组调试 c. 主要采用新技术新工艺的说明 本项目安装我们将以科学的管理方法组织进行施工。采取流水法作业，提高工效，确保质量和工期。实行网络计划，进行动态跟踪，使施工计划各控制点质量环节受到全方位监控，确保工期和质量。做好与业主、土建单位、设计单位、质量监督单位的服务，主动争取和服从监理公司的监督。 2．工程概况及特点 本工程位于成都市，本工程规模大、难度高，各施工范围内有各种不同的设备，给施工带来了困难，在施工期间对贵公司的生产影响尽请原谅。 3．项目负责人及组织管理机构说明 3．1 项目经营简介 我公司是发电机组安装及噪声治理的专业公司。自公司成立以来，先后承接了龙湖三千里、龙湖长桥郡、万科金域西岭、万科城市花园、万科魅力城、华润二十四城、华润翡翠城、云南省肿瘤医院、重庆燃气大厦、重庆移动、蓝光凯丽美域、蓝光圣菲阳光、蓝光香
机房弱电工程 网络设备与机房装修项目 施 工 组 织 方 案
一、机房工程管理概述 1.1机房工程内容 A．建筑装饰部分 防静电活动地板的敷设； 铝合金微孔吸音天棚； 彩钢板墙壁； 玻璃隔断； 照明灯具的安装； 防火门窗安装； 吊顶上地板下防尘及保温处理； B．电气工程部分 机房动力配电系统； 机房网络设备配电系统； 机房照明及应急照明系统； 机房防雷系统的安装； 机房直流地引入线、直流地网及静电泄漏地网； 精密空调、新风排风配电系统； 配电柜、配电箱制作安装； 各类用电设备安装； 配电系统消防联动部分（强切）； C．空调新风系统 吊顶内新风空调通道的安装； 新风系统的安装；
空调系统的安装； D、弱电管理系统 综合布线系统的安装及调试； 门禁系统的安装及调试； 温湿度传感设备的安装及调试； 漏水报警系统的安装； UPS、空调、配电柜、新风机等设备环境监控系统的安装及调试； 屏蔽机房安装及调试； E、网络设备安装调试 核心交换机设备安装调试 接入网设备安装调试 安全设备安装调试 服务器及软件安装调试 程控设备扩容调试 F、系统联合调试 网络交换机联合调试 服务器及软件联合调试 安全与网络设备联合调试 整体网络系统设备调试运行 1.2机房工程管理目标 1) 本工程为本公司重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质 量、保交工。 3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施 工管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3机房工程管理办法 1) 项目分类计划和进度控制
目录 第1章编制说明及编制依据 (1) 1.1 编制说明 (1) 1.2 编制依据 (1) 1.3 现场条件 (2) 1.4 施工重点难点针对性措施 (3) 第2章现场组织管理机构 (5) 2.1 项目组织机构 (5) 第3章主要施工方案 (8) 3.1 施工段的划分 (8) 3.2 总体施工顺序 (9) 3.3 总体装饰施工部署 (9) 第4章主要装饰施工工艺 (11) 4.1 工厂化加工方案 (11) 4.2 吊顶工程施工工艺 (11) 4.3 地面工程施工工艺 (14) 4.4 乳胶漆工程施工工艺 (15) 4.5 拆除工程 (17) 4.6 轻钢龙骨石膏板隔墙 (19) 4.6.1. 施工准备 (19) 4.7 玻璃隔墙工程 (21) 4.8 抗静电活动地板施工工艺 (22) 4.9 乳胶漆施工工艺 (23) 4.10 电气照明安装施工方案 (25) 4.11 通风空调安装施工方案 (28) 第5章质量保证体系及措施 (30) 5.1 质量目标 (30) 5.2 质量管理制度 (31) 5.3 质量保证措施 (31) 第6章施工进度计划及保证措施 (37) 6.1 施工进度计划安排 (37) 6.2 工期影响因素分析 (37) 6.3 工期保障措施 (38) 第7章安全施工保证措施 (43)
7.1 安全管理体系 (43) 7.2 施工安全管理 (45) 7.3 现场治安保卫管理 (45) 7.4 主要安全设施 (46) 7.5 临时用电措施 (46) 7.6 施工机具管理措施 (47) 7.7 消防管理措施 (47) 第8章施工机械计划及其管理 (50) 8.1 施工机具、设备的投入计划 (50) 8.2 施工机具的管理措施 (50) 第9章劳动力、材料计划及其管理 (52) 9.1 劳动力投入计划 (52) 9.2 劳动力管理措施 (53) 9.3 材料的管理措施 (53) 第10章施工平面布置 (56) 10.1 现场情况 (56) 10.2 平面布置原则 (56) 10.3 材料及人员运输 (56) 10.4 现场临时设施布置 (57) 10.5 施工临电、临水布置 (57) 第11章成品保护措施 (59) 11.1 建立成品保护管理组织机构 (59) 11.2 成品保护管理措施 (59) 11.3 成品保护管理的要求 (59) 11.4 主要成品保护措施 (60) 11.5 雨季施工管理措施 (62) 第12章技术资料的管理及竣工验收 (63) 12.1 施工技术资料管理的目的 (63) 12.2 技术资料管理的要求 (63) 12.3 竣工验收 (64)
附件六.施工组织计划及服务承诺 1．工程概况 一、项目概况 xx医院医疗机房防护及屏蔽工程项目防护区域建筑面积约4319.46㎡，包括医技楼首层的影像科、医技楼首层的核医学、医技楼首层的CT机房、医技楼三层的介入中心、医技楼四层的内镜手术室、医技楼四层的内镜ERCP、医技楼四层的牙科X光室、11#办公科研楼首层的体检中心、1#住院楼首层的X光机房、1#住院楼首层的CT机房、1#住院楼的直线加速机房（放疗中心）、1#住院楼地下一层的放疗科、4#5#楼首层的急诊、4#住院楼泌尿外科碎石机房、9#住院楼首层的感染科移动X光室；屏蔽区域建筑面积约1052.16㎡，包括医技楼首层的MR机房、医技楼二层的高频室、医技楼四层的高频室、医技楼四层的动态脑电图室、医技楼四层的视频脑电图室、医技楼四层的普通脑电图检查室、医技楼四层的听力学中心、1#住院楼首层的热疗机房。
2．施工及验收规范 以上所列的主要技术标准和规范，如未能达到国际和国内最新标准时，承包人的系统设计、施工及选用的设备和材料需符合最新的国内、国际标准。
3. 完整的工程质量管理体系 1）我公司从1998年建立至今，一直从事医院项目建设，组织施工管理经验丰富、拥有一大批思想好、业务精的管理人才和施工技术人员与生产人员，届时选拔其中的富有施工经验的、各项素质较好—专多能的工程技术人员和能工巧匠进行项目实施，可为本项目顺利实施提供技术保障。 2）我公司不仅已形成独立的质量管理体系及科学的管理模式，且已通过ISO9001:2008质量管理体系认证、ISO14001：2004环境管理体系认证、OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系认证，能确保本项目实施过程进行全程贯标。 3）我公司具有承接大型三甲医院的丰富经验，具有良好的市场信誉，且近期有过类似成套项目的成功施工经验，有能力有信心保质保量按时完成本项目的实施任务。 4）我司有自己大型加工厂及与多家设备厂家、材料供应商保持多年的友好合作关系，一旦我司中标，可以尽快地、有条不紊地组织各类物资，确保本工程在如期开工，认真组织流水作业，并认真计划并配足周转材料，精确划分施工阶段，保证施工现场既做到施工顺利，又不至于材料堆积。 5）我公司拥有一支正规、专业的保修队伍，为本项目竣工后的售后服务工作提供强有力的保证。
信息机房施工组织设计
xxxx公司行政办公楼信息机房配套设施 建设工程 投标文件 工程名称： 投标人： (盖章) 投标文件内容：投标文件技术部分 法定代表人或其委托代理人： 日期：年月日
目录 一、企业概况 二、施工组织设计或施工方案 三、项目管理机构配备情况 四、投标总报价明细表
一、企业概况 二、施工组织设计 2.1、编制依据 2.1.1、施工组织设计的指导思想 “大唐清苑热电有限公司行政办公楼信息机房配套设施建设工程”施工组织设计是按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年信息机房工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 2.1.2、编制范围及内容 2.1.2.1 本工程施工组织设计是严格按照信息机房工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2.1.2.2 我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 2.1.2.3 本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 2.1.3、施工组织设计编制技术依据
目录 编制说明 (4) 一、编制依据 (5) 二、工程概况 (6) 三、施工总平面布臵及说明 (8) 四、施工准备 (9) 1. 现场准备 (9) 2. 技术准备 (9) 3. 劳动力准备 (10) 4. 材料准备 (11) 5. 机械设备准备 (12) 五、施工部署 (12) 1. 工程项目组织机构 (12) 2. 各部门职责 (13) 3. 总体部署原则 (15) 4. 施工协调管理： (16) 5. 协调方式 (17) 6. 施工垃圾处理： (18) 7. 施工临时用电计划 (18) 六、工程施工计划及其说明 (21) 1. 进度计划保证措施 (21)
2.技术工人需用计划( 见表6-1) (21) 3.主要施工机械设备需用计划(见表6-3、表6-4) (22) 4.节约计划(降低成本措施) (23) 5.技术节约措施 (24) 七、主要工程项目的施工程序和施工方法 (26) 1.总施工工艺流程 (26) 2.机房内吊顶板施工方法 (26) 3.墙面彩钢板施工工艺 (27) 4.玻璃隔墙安装施工工艺 (27) 5.抗静电活动地板铺设施工工艺 (28) 6.玻化砖铺设施工工艺 (29) 7.电气安装施工工艺： (30) 8.空调工程安装施工工艺 (41) 9.机房集中监控弱电系统工程施工程序及要求: (43) 10.综合布线系统施工方案及工艺要求 (44) 11.机房监控工程： (49) 12.KVM系统施工方案及工艺要求： (51) 13.消防报警系统工艺流程 (53) 八、工程质量管理目标 (54) 1.质量方针 (54) 2.质量目标 (55) 3.工期目标 (55)
机房搬迁项目的整体需求按照阶段划分为规划、设计、实施和维护四个阶段，同时，每个阶段都贯穿着相应的需求。在项目的实施阶段，我们将与用户进行更细致的沟通，整理和分析XXX的具体要求，并在详细设计方案中对用户的需求给予体现。 我们将按照系统搬迁的方法论，结合用户的实际情况，采用以下方法分析用户具体的需求，并进行工程设计实施。 1项目管理 项目管理需求如下： 创建组织架构及定义角色职责 定义搬迁工程界面 制定并审批计划 管理进度 风险管理 质量管理 变更管理 问题管理 2总体方案规划 在机房搬迁项目的每个阶段，都涉及众多的实体和活动，例如涉及资源、技术、方法、工具、流程等实体和开发、设计、实施、维护、控制、沟通、会议等活动，这就要求我们采用清
晰的思路来组织所有实体和活动，使所有实体和活动和谐一致地实现共同的项目目标。 根据搬迁项目的性质，即搬迁项目属于IT领域的业务连续性管理的范畴，按照国际权威组织DRII、BCI的最佳实践，在项目规划阶段，业务连续性项目的规划需求如下： 1、项目规划成员需要业务连续性管理方法论做指导； 2、项目规划成员需要执行IT领域的业务连续性管理的具体任务，包括搬迁风险分析、搬迁影响分析、搬迁策略分析； 具体地讲，在总体方案规划阶段，“搬迁规划团队”将完成以下任务： 确定风险防范措施以减小或规避搬迁中意外事件造成的影响； 确定各种资源的依赖关系，从而确定搬迁的内容、批次及需要的资源； 确定关键的资源和流程，以便在搬迁之前采取高可用性措施； 确定每次搬迁的内容的恢复优先级顺序； 确定每次搬迁的内容所需的最小恢复资源； 确定每批次搬迁对业务的影响，从而制定最佳搬迁时机； 确定自上而下分解的恢复时间指标(RTO)，量化搬迁指标； 确定需要优化哪些资源，以满足恢复时间指标； 确定需要新增哪些新的资源；
********机房装修工程建设 项 目 施 工 组 织 方 案
目录 一、项目管理概述 二、项目组织及人员介绍 三、项目计划进度安排与控制 四、项目具体管理措施 五、项目各实施阶段计划 六、总体施工进度及人员安排 七、售后服务 八、附件 附件一施工主要仪器设备工具 附件二施工进度计划表及人员安排计划表附件三分项工程施工方法及工艺要求 附件四安全文明施工管理条例
一、项目管理概述 1.1项目工程内容 A．建筑装饰部分 砌墙、圈梁工程； 瓷面抗静电地板的铺设； 铝合金微孔吸音天棚； 彩钢板墙柱面； 照明灯具的安装； 防火门窗安装； 吊顶上地板下防尘及保温处理； B．电气工程部分 机房动力配电系统； 机房网络设备配电系统； 机房照明及应急照明系统； 机房防雷系统的安装； 机房直流地引入线、直流地网及静电泄漏地网； 精密空调、新风排风配电系统； 配电柜、配电箱安装； 各类用电设备安装； C、弱电管理系统 综合布线系统的安装及调试； 门禁系统的安装及调试； 温湿度传感设备的安装及调试； 漏水报警系统的安装； UPS、空调、配电柜等设备环境监控系统的安装及调试； 屏蔽机房安装及调试； D、网络设备安装调试 核心交换机设备安装调试 接入网设备安装调试
安全设备安装调试 服务器及软件安装调试 程控设备扩容调试 E、系统联合调试 网络交换机联合调试 服务器及软件联合调试 安全与网络设备联合调试 整体网络系统设备调试运行 1.2项目管理目标 1)实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保 质量、保交付。 2)建立强有力的项目领导班组，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施 工管理方法和施工技术。 3)实现安全生产和文明施工。 1.3项目管理办法 1) 项目分类计划和进度控制 为了实现管理目标，本项目将工作分为基础装饰工程和强弱电工程两大 类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设 置专门的统筹负责人；同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证 机房系统的工程进度。 3) 项目修改控制 项目中的工程修改控制由甲方提出，工程修改控制将包括具体图纸、工 程修改签证单（变更单）、审查、复核。 4) 质量监督管理控制 为了保证工程质量，项目组配备项目经理，按照ISO 9000质量管理的 目标、步骤、办法完成质量监督管理。
机房建设项目施工组织设计方案 3.1 人员配备计划 3.1.1 人力资源准备 1)建立工程总包的管理组织机构： 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是保证工期计划顺利实施的重要保证。一个好的管理班子对项目来说是起着举足轻重的作用，我公司根据本工程的具体情况，为了体现对业主的负责，同时也体现我公司的实力，我司将以最强的资深设计人员和经验丰富的施工管理人员组成管理班子投入本工程的弱电项目。 2)选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。 施工最终还是需要众多的技术工人去实施，所以，挑选业务能力强、肯干的技术工人尤为重要，我公司有自己的劳务队伍，挑选了优秀的施工人员并不断的培训他们，使他们成为了独树一帜的高科技施工队伍。保证了施工的优质高速的完成。 3)对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。 4)做好劳动力的进场教育： 要求和监督所有弱电系统施工单位，对参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行培训教育。内容包括安全、绿色施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。
3.3.2 编制人力资源计划原则 作为弱电系统总包单位，对编制劳动力计划安排的原则是：首先保证本工程施工质量、工期的需要，同时注意各类人员搭配、和人力资源综合平衡，利于降低施工成本的需要。 对本工程的劳动力安排计划，主要将基于现场勘察的结果、对本项目工作结构的分析，对各工序人力资源使用数量较为准确的估计，和施工工期计划（甘特图/网络图）。同时要考虑人力资源的平衡，如果在某段时间出现人力资源需求数量出现突出(尖峰)的情况，就反复调整非关键工序的实施时间和组织顺序，以求在保证施工质量工期的条件下，获得本项目人力资源数量的最大平衡。 在此基础上，汇总劳动力计划，上报业主和总承包单位。 3.3.3 人员到位计划 管理人员到位计划：在合同签订后三天内，我们将组建工程现场指挥部，所有的管理人员达到现场进行准备工作。在工程开工以前，我公司将指定资深设计人员配合业主和设计院作好前期设计交底工作，并作好深化设计，出施工图；在结构阶段，我司项目经理会经常与业主和土建施工单位协调，及时解决出现的各种问题；在安装阶段开始时，我司将派驻项目管理班子进入现场，在机电总包的配合下，全面做好弱电系统的管线施工、设备安装等工作；在工程调试阶段，我司将从公司内部调派各系统调试专业人员，配合项目经理、项目工程师等做好最后调试、验收工作。 劳务人员到场计划：充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必
目录 第一章编制依据及原则 (10) 1.编制依据 (10) 1.1.招标文件 (10) 1.2.施工图纸设计 (10) 1.3.主要规范、规程和标准 (10) 1.4.国家及相关法律和法规 (11) 1.5.其它资料 (11) 2.编制原则 (11) 第二章工程概况 (13) 1.工程概况 (13) 2.工程范围 (13) 3.工程质量、工期及安全文明施工目标 (13) 第三章各系统施工方案 (14) 1.施工部署 (14) 2.施工阶段划分 (15) 2.1.施工准备阶段 (15) 2.2.项目施工阶段 (17) 2.3.项目收尾阶段 (26) 3.各分项工程主要施工方案 (28) 3.1.土建装修工程施工方案 (28) 3.1.1.地板下防尘漆施工方案 (28) 3.1.2.抗静电地板施工方案 (29) 3.1.3.花岗岩踏步施工方案 (29) 3.1.4.顶内刷防尘漆施工方案 (30) 3.1.5.铝合金吊顶施工方案 (30) 3.1.6.石膏板封窗施工方案 (31) 3.1.7.彩钢板墙面施工方案 (32) 3.2.电气工程施工方案 (33) 3.2.1.照明工程安装方案 (33) 3.2.2.开关、插座施工方案 (34)
3.2.3.管线敷设施工方案 (36) 3.2.4.电缆敷设施工方案 (42) 3.2.5.线槽敷设施工方案 (45) 3.2.6.配电设备施工方案 (46) 3.3.空调通风系统施工方案 (48) 3.3.1.新风系统施工方案 (48) 3.3.2.专用空调系统施工方案 (59) 3.4.综合布线系统施工方案 (60) 3.5.机房设备环境监控施工方案 (65) 第四章工程质量保证体系及措施 (68) 1.工程质量目标 (68) 2.工程质量特点 (68) 2.1.影响因素多 (68) 2.2.质量波动大 (68) 2.3.质量变异大 (68) 2.4.质量隐蔽性 (68) 2.5.意义重大 (68) 2.6.工程项目质量影响质量因素 (68) 2.7.工程项目质量管理原则 (69) 2.7.1.以顾客为中心 (69) 2.7.2.领导作用 (69) 2.7.3.全员参与 (69) 2.7.4.过程方法 (69) 2.7.5.管理系统方法 (69) 2.7.6.持续改进 (70) 2.7.7.基于事实的决策方法 (70) 2.7.8.互利的供方方案 (70) 2.8.质量控制和保证的指导原则 (70) 3.质量控制体系 (70) 4.质量控制流程 (72) 5.各岗位人员质量职责 (73)
计算机机 房 建 设 施 工 组 织 方 案
1．机房装饰工程施工方法及要求 四． 五． 目录 工程概况和工程范围 1.项目概况 2.工程范围 3.编制依据 4.工程施工的特点 5. 项目施工规范标准 施工准备 1．施工准备工作计划 2．施工组织 机房工程计划进度 、 控制及管理 1．机房工程进度控制表 2．工程进度控制 3．质量控制措施 4．质量保证具体环节 5．保证施工安全措施 6．成品及设备部件的保护措施 7．环境保护措施 8．文档管理 施工技术方案 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 机房防水处理 机房内装饰 机房供配电 机房新风系统 防雷接地系统 消防报警及气体灭火系统 机房视频摄像机安装 机房门禁系统安装 环境及动力设备监控 10． 机柜设备安装 ........ 分项工程施工方法及工艺要求 1 . .1. .1. .2. 2.. 2.. 3.. 3.. .4.. .5.. .5. 6.. 7.. 9.. 1..0.. 1...1. 1..2.. 1..2.. 1..3.. .错 误...！...未定义书 签。 .1..3. .1..6. 1..9.. .2..0.. .2..4.. .2..6. 2..6.. .2..6. 2...8. .2..9.. 1.1 彩钢板墙面 、 柱面 2..9.. 1.2 防火玻璃隔断 3..0.. 1.3 地面找平 .3..1. 1.4 防静电活动地板 .3..2. 1.5 吊顶天花安装 3..3.. .2..9..
1.6 照明灯具安装 3..5.. 1.7 接地系统 .3..5.. 2．电气工程施工方法及要求 3． 管线及线缆敷设要求 .. .3..6.. .4..3. 附件 ： 机房施工图纸 .4..4..
目录 第一章、施工总平面布置图 (5) 一、施工总平面图布置原则 (5) 二、总平面布置图 (5) 第二章、各分项工程主要施工方案 (6) 一、建筑装修工程施工方案 (6) 1.1、地板下防尘漆施工方案 (6) 1.2、抗静电地板施工方案 (6) 1.3、顶内刷防尘漆施工方案 (7) 1.4、彩钢板墙面施工方案 (7) 1.5、电气照明工程施工方案 (8) 1.5、开关、插座施工方案 (9) 1.6、管线敷设施工方案 (12) 1.7、电缆敷设施工方案 (17) 二、机房空气调节系统施工方案 (22) 2.1、新风系统施工方案 (22) 2.2、专用空调系统施工方案 (30) 三、综合布线系统施工方案 (31) 3.1、施工前的环境检查 (31) 3.2、器材检验一般要求 (32) 3.3、型材、管材与铁件的检验要求 (32) 3.4、机架安装 (32) 3.5、配线设备机架安装 (32) 3.6、各类接线模块安装 (32) 3.7、信息插座安装 (32) 3.8、电缆桥架及槽道安装 (33) 3.9、缆线的敷设 (33) 3.10、预埋线槽和暗管敷设缆线的规定 (34) 3.11、设置电缆桥架和线槽敷设缆线的规定 (34) 3.12、配线子系统缆线敷设支撑保护的要求 (35) 3.13、干线子系统缆线敷设支撑保护的要求 (36)
3.14、缆线终端的一般要求 (36) 3.15、对绞电缆芯线终端的要求 (36) 3.16、光缆芯线终端的要求 (36) 3.17、各类跳线的成端 (36) 三、消防系统施工方案 (37) 3.1、安装工程施工原则 (37) 3.2、消防系统配管安装 (37) 3.3、消防系统线路敷设 (37) 3.4、火灾探测器的安装 (38) 3.5、气体灭火控制器的安装。 (38) 3.6、系统接地装置的安装 (39) 四、供配电施工方案 (39) 4.1、工艺流程 (39) 4.2、配电柜（箱）安装前应具备的条件 (40) 4.3、配电柜（箱）的运输： (40) 4.4、设备开箱检验： (40) 4.5、设备的搬运 (40) 4.6、配电柜（箱）的安装 (41) 4.7、电缆的连接 (41) 4.8、送电试运行 (41) 五、机房安防系统施工方案 (42) 5.1、门禁系统施工方案 (42) 5.2、监控系统施工方案 (43) 5.3、报警系统施工方案 (44) 第三章、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划45 一、配置先进的、性能好且数量足的施工机械设备 (45) 二、拟投入的主要施工机械表 (45) 三、资源协调保证措施 (47) 3.1、保证各种材料设备及时供应 (47) 3.2、主要材料设备的采购及供应计划 (47) 3.3、施工机具调配计划 (48) 四、材料设备的采购控制 (48)
机房系统施工方案 系统总体要求 机房是各种信息系统的中枢，只有构建一个高可靠性的整体机房环境，才能保证计算机主机、通信设备免受外界因素的干扰，消除环境因素对信息系统带来的影响。所以，机房建设工程的目标不仅是要为机房工作人员提供一个舒适而良好的工作环境，而更加重要的是必须保证计算机及网络系统等重要设备能长期而可靠的运行。 系统设计说明 本项目消防控制室位于客运站一层，信息机房位于客运站二层，客运枢纽指挥中心位于客运站二层 整体布局规划：根据机房建筑平面规则，考虑机房空调的效果，设备相对集中的特点，以及功能实用性强的原则进行整体布局规划，机房内存在高工作噪音和高电磁辐射设备，为避免其对网络设备及工作人员造成干扰，在设计中应将其放置在独立远离机房人员操作的区域。 装饰工程：主要包括天花吊顶工程、隔断及墙面工程、地面工程等以及相应的隐蔽工程(由土建专业提供)。 吊顶工程：机房吊顶采用600×600mm 微孔铝板吊顶，浮搁安
装，明装部分为装饰性铝合金凹槽龙骨，地板和吊顶之间的净高设计为2.8 米。在网络机房吊顶上加敷保温棉。机房吊顶必须满足防火、防尘、美观的基本要求，做吊顶前天花顶面需先做防水防尘防潮防静电保温处理。 墙面装饰工程：墙面防尘防潮防静电处理，对墙面喷涂以高档乳胶漆进行装饰。机房内部的柱面采用彩钢板包柱。 地面工程：在机房内均铺设600*600*35mm 全钢抗静电地板，地板下净高为40 公分，抗静电地板下空间进行二次刷防尘漆防尘。机房加设橡塑保温板，通过隔热可避免机房下层发生冷凝结露现象。 门窗工程：在进入机房的入口处选用甲级防火门，使整个机房成为一个独立的防火区，并加装闭门器。话务间采用木质装饰门。还应考虑大型机柜的承重，设置槽钢以均允负荷。 电气工程：主要包括机房内供配电系统工程、UPS 系统工程(由强电专业提供主回路)、照明工程、接地和防雷工程等。机房系统由信息设备、外部设备、辅助设备和工艺设备四大部分组成，信息机房的供配电系统要满足这四大部分的要求，保证它们获得稳定、可靠的电源供应。本项目各机房信息设备采用外部UPS供电的方式，使用统一的UPS 电源通过UPS 配电柜向信息设备供电。本次机房用UPS 配电部分包含配电及管线敷设，根据用电量情况，在消控机房
3.11、设置电缆桥架和线槽敷设缆线的规定 34 3.12、配线子系统缆线敷设支撑保护的要求 35 第一章、施工总平面布置图 、施工总平面图布置原则 二、总平面布置图 .......................... 第二章、各分项工程主要施工方案 5. 、建筑装修工程施工方案 1.1、地板下防尘漆施工方案 1.2 、抗静电地板施工方案 1.3、顶内刷防尘漆施工方案 1.4、彩钢板墙面施工方案 1.5、电气照明工程施工方案 1.5、开关、插座施工方案 1.6、管线敷设施工方案 12 1.7、电缆敷设施工方案....... 、机房空气调节系统施工方案 18 22 2.1、新风系统施工方案 22 2.2、专用空调系统施工方案 31 三、综合布线系统施工方案 32 3.1、施工前的环境检查 32 3.2、器材检验一般要求 32 3.3、型材、管材与铁件的检验要求 32 3.4、机架安装 32 3.5、配线设备机架安装 33 3.6、各类接线模块安装 33 3.7、信息插座安装 33 3.8、电缆桥架及槽道安装 33 3.9、缆线的敷设 33 3.10、预埋线槽和暗管敷设缆线的规定 34 3.13、干线子系统缆线敷设支撑保护的要求 36
3.14、缆线终端的一般要求36 3.15、对绞电缆芯线终端的要求36 3.16、光缆芯线终端的要求37 3.17、各类跳线的成端 3.7 三、消防系统施工方案37 3.1、安装工程施工原则37 3.2、消防系统配管安装37 3.3、消防系统线路敷设38 3.4、火灾探测器的安装39 3.5、气体灭火控制器的安装。39 3.6、系统接地装置的安装39 四、供配电施工方案.3 9 4.1、工艺流程40 4.2、配电柜（箱）安装前应具备的条件40 4.3、配电柜（箱）的运输: 40 4.4、设备开箱检验: 41 4.5、设备的搬运41 4.6、配电柜（箱）的安装41 4.7、电缆的连接42 4.8、送电试运行42 五、机房安防系统施工方案42 5.1、门禁系统施工方案42 5.2、监控系统施工方案44 5.3、报警系统施工方案 (44) 第三章、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划45 、配置先进的、性能好且数量足的施工机械设备45 、拟投入的主要施工机械表46 三、资源协调保证措施47 3.1、保证各种材料设备及时供应48 3.2、主要材料设备的采购及供应计划48 3.3、施工机具调配计划48