薪酬管理制度适用范围本方案适用于我公
司1
薪酬管理制度
适用范围
本方案适用于我公司全体正式员工。
目的
建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。
原则
在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定酬”的分配形式，合理拉开收入差距。按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。
薪酬分配的主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。总体水平
公司根据当前经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平，并在同行业内保持一定竞争力。
薪酬体系
岗位类别
根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类如下：
管理类：指部门部长以上，承担一定管理责任的管理岗位。
法务类：指风险控制、法律把控职能岗位。
业务类：指业务职能部门普通客户经理人员岗位。
辅助类：指从事行政、后勤的辅助性岗位。
公司涉及的岗位有管理、法务、业务、后勤保障、兼职业务五大类。
公司薪酬体系类型
与日常管理、法务管理、业务管理、后勤保障、兼职业务等工作相关的结构工资制；
与业绩相关的提成工资制；
岗位类别员工类型举例薪酬类型
管理类公司副总、行政经理、部门部长结构工资制
法务类风控、法务主管结构工资制
业务类客户经理结构工资制
后勤保障类行政文员结构工资制
兼职类兼职理财、融资、项目专员提成工资制