股票代码：600188 股票简称：兖州煤业编号：临2020-075
兖州煤业股份有限公司
关于向子公司提供融资担保的公告
重要内容提示：
●本次担保情况及被担保人名称：
授权兖州煤业股份有限公司（“兖州煤业”“公司”“本公司”）
向控股公司及参股公司（以下合称“子公司”）提供总额不超
过等值人民币200亿元的融资担保。
●为被担保人担保情况：
截至2020年6月30日，公司累计对外担保（均为对公司附属
公司提供的担保）余额为人民币270.02亿元。
●公司无逾期对外担保
●本次授权事项需提交股东大会审议批准
一、本次授权担保情况概述
（一）本次授权担保的基本情况
为降低子公司融资成本，保障其日常经营资金需要，提请股东大会授权公司对子公司提供总额不超过等值人民币200亿元的融资担保，其中，公司向参股公司提供担保应符合国资监管规定。
（二）本次授权担保的具体事项
1.公司向子公司提供不超过等值人民币200亿元的融资担保。
2.授权公司董事长根据有关法律法规规定，全权处理与上述融资
担保业务有关的事项，包括但不限于：
（1）根据融资业务需要，合理确定被担保的子公司。
（2）确定具体担保合同条款，包括但不限于担保额度、担保期限、担保范围、担保方式等，签署所涉及的合同及相关法律文件。
（3）办理与本次担保相关的材料申报及其他事宜。
3.本次授权期限为自审议本议案的股东大会结束之日起至下次股东周年大会结束之日止。但上述授权人士可于授权期限内作出或授予与融资担保业务有关的任何要约、协议或决议，而可能需要在授权期限结束后行使有关权力者除外。
（三）本次授权担保履行的内部决策程序
2020年12月9日召开的公司第八届董事会第七次会议，审议通过了《关于向子公司提供融资担保的议案》，并提交公司股东大会审议批准。
二、被担保人基本情况
有关被担保人基本情况请见附件《拟被担保子公司基本情况表》。
三、担保协议内容及担保对象情况
目前，公司尚未签署担保协议。公司将根据融资业务安排以及公司实际情况，在授权期限内严格按照股东大会授权履行担保事项。
四、董事会及独立董事意见
本公司董事会及独立董事认为：公司向子公司提供融资担保事项，符合公司及其子公司经营发展需要，上述担保对象均为公司子公司，可有效控制和防范担保风险，不会损害公司及全体股东的利益。
五、累计对外担保数量及逾期担保的数量
截至2020年6月30日，公司累计对外担保（均为对公司附属公司提供的担保）余额为人民币270.02亿元，占公司2019年按中国会计准则计算的经审计归属于母公司净资产人民币632.92亿元的
42.65%。
被担保人及担保情况如下：
（一）兖州煤业澳大利亚有限公司（“兖煤澳洲”）
经2011年年度股东周年大会审议批准，公司控股公司兖煤澳洲收购菲利克斯股权项目贷款30.4亿美元。截至2020年6月30日，上述贷款余额9.75亿美元，由兖州煤业向兖煤澳洲提供5.7亿美元担保和33.1亿元人民币担保。
（二）兖煤国际资源开发有限公司（“兖煤国际资源”）
经2012年度第二次临时股东大会审议批准，公司为全资附属公司兖煤国际资源发行10亿美元境外公司债券提供担保；经2017年年度股东周年大会审议批准，公司为兖煤国际资源发行3.35亿美元债券提供担保。截至2020年6月30日，上述担保余额为4.39亿美元。
（三）中垠融资租赁有限公司（“中垠融资租赁”）
经2016年年度股东周年大会审议批准，公司向全资附属公司中垠融资租赁提供12.10亿元人民币担保；经2017年年度股东周年大会审议批准，公司向中垠融资租赁提供12.24亿元人民币担保。截至2020年6月30日，上述担保余额为24.34亿元人民币。
（四）端信供应链（深圳）有限公司（“端信供应链公司”）
经2017年年度股东周年大会审议批准，公司向全资附属公司端信供应链公司提供0.3亿元人民币担保。截至2020年6月30日，上述担保余额为0.3亿元人民币。
（五）端信商业保理（深圳）有限公司（“端信保理公司”）
经2017年年度股东周年大会审议批准，公司向全资附属公司端信保理公司提供0.5亿元人民币担保。截至2020年6月30日，上述担保余额为0.5亿元人民币。
（六）青岛中垠瑞丰国际贸易有限公司（“中垠瑞丰”）
经2018年年度股东周年大会审议批准，公司为控股公司中垠瑞丰提供27.7亿元人民币担保。截至2020年6月30日，上述担保余额为27.7亿元人民币。
（七）青岛保税区中兖贸易有限公司（“青岛中兖”）
经2018年年度股东周年大会审议批准，公司向全资附属公司青岛中兖提供27.15亿元人民币担保。截至2020年6月30日，上述担保余额为27.15亿元人民币。
（八）山东中垠国际贸易有限公司（“中垠国贸”）
经2018年年度股东周年大会审议批准，公司向全资附属公司中垠国贸提供2亿元人民币担保。截至2020年6月30日，上述担保余额为2亿元人民币。
（九）中垠融资租赁有限公司（“中垠融资租赁”）
经2018年年度股东周年大会审议批准，公司向全资附属公司中垠融资租赁提供8.57亿元人民币担保。截至2020年6月30日，上述担保余额为8.57亿元人民币。
（十）兖煤国际（控股）有限公司（“兖煤国际”）
经2018年年度股东周年大会审议批准，公司向全资附属公司兖煤国际提供4.9亿美元担保。截至2020年6月30日，上述担保余额为4.9亿美元。
公司无逾期担保事项。
六、备查文件
兖州煤业第八届董事会第七次会议决议。
兖州煤业股份有限公司董事会 2020年12月9日
附件：
拟被担保子公司基本情况表
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台湾制造业1000大排名 1 鸿海精密工业股份有限公司 2 台湾中油股份有限公司 3 华硕计算机股份有限公司 4 广达计算机股份有限公司 5 台塑石化股份有限公司 6 仁宝计算机工业股份有限公司 7 台湾集成电路制造股份有限公司 8 友达光电股份有限公司 9 奇美实业股份有限公司 10 中国钢铁股份有限公司 11 南亚塑胶工业股份有限公司 12 统一企业股份有限公司 13 英业达股份有限公司 14 明基电通股份有限公司 15 光宝科技股份有限公司 16 纬创资通股份有限公司 17 台湾化学纤维股份有限公司 18 奇美电子股份有限公司 19 大同股份有限公司 20 宝成工业股份有限公司 21 台湾塑胶工业股份有限公司 22 远东纺织股份有限公司 23 中华映管股份有限公司 24 华新丽华股份有限公司 25 烨联钢铁股份有限公司 26 德州仪器工业股份有限公司 27 联华电子股份有限公司 28 群创光电股份有限公司 29 宏达国际电子股份有限公司 30 台达电子工业股份有限公司 31 英华达股份有限公司 32 日月光半导体制造股份有限公司 33 力晶半导体股份有限公司 34 神达计算机股份有限公司 35 微星科技股份有限公司 36 鸿准精密工业股份有限公司 37 南亚科技股份有限公司 38 中强光电股份有限公司 39 华宝通讯股份有限公司 40 精英计算机股份有限公司 41 瀚宇彩晶股份有限公司 42 台湾水泥股份有限公司
43 茂德科技股份有限公司 44 国瑞汽车股份有限公司 45 台湾菸酒股份有限公司 46 台湾飞利浦建元电子股份有限公司 47 矽品精密工业股份有限公司 48 大众全球投资控股股份有限公司 49 联发科技股份有限公司 50 精成科技股份有限公司 51 环隆电气股份有限公司 52 长春石油化学股份有限公司 53 烨辉企业股份有限公司 54 正新橡胶工业股份有限公司 55 技嘉科技股份有限公司 56 建兴电子科技股份有限公司 57 中鸿钢铁股份有限公司 58 金宝电子工业股份有限公司 59 威刚科技股份有限公司 60 台湾聚合化学股份有限公司 60 裕隆汽车制造股份有限公司 62 中美和石油化学股份有限公司 63 正崴精密工业股份有限公司 64 友讯科技股份有限公司 65 东元电机股份有限公司 66 华亚科技股份有限公司 67 永丰余造纸股份有限公司 68 中华汽车工业股份有限公司 69 大成长城企业股份有限公司 70 台湾镍业股份有限公司 71 李长荣化学工业股份有限公司 72 福懋兴业股份有限公司 73 欣兴电子股份有限公司 74 南亚电路板股份有限公司 75 中国石油化学工业开发股份有限公司 76 华邦电子股份有限公司 77 东和钢铁企业股份有限公司 78 群光电子股份有限公司 79 三阳工业股份有限公司 80 太平洋电线电缆股份有限公司 81 和桐化学股份有限公司 82 亚旭计算机股份有限公司 83 台湾糖业股份有限公司 84 台一国际股份有限公司 85 中环股份有限公司 86 胜华科技股份有限公司
避难硐室概括 1概述 根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）和《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》（安监总煤装[2010]146号）的要求，以及山东省煤炭工业局关于印发《山东省煤矿井下紧急避险系统建设监督管理办法（试行）》的通知精神，结合兴隆庄煤矿实际，开发设计了永久避难硐室，以供发生灾变时人员安全避险使用。 2.主要用途 当井下发生火灾、爆炸、突出等灾害事故后，井下人员所佩戴的自救器在额定防护时间内步行不能安全撤至地面时，其提供一个安全避险空间，对外能够抵御高温烟气，隔绝有毒有害气体，对内提供氧气、食物、水，去除有毒有害气体等，创造基本生存条件，并为应急救援创造基本生存条件，并为应急救援创造条件、赢得时间。 3.使用环境条件 —适用于火灾、煤与瓦斯突出、瓦斯煤尘爆炸危险性的矿井—额定防护时间96小时，保持硐室内温度35C—下。—相对湿度：0—95% 4.工作条件 可在与外部的空气、水、食物、电力全部隔绝的状态下，依靠避难硐室内部储备为避险人员提供至少96小时以上的生存条 件支持。 5.主要技术参数
6.安全使用注意事项 6.1 一般情况下的安全使用方法 1?通过防火密封门上的观察窗口查看过度硐室内是否有人正在进行洗气。 2.搬动过渡硐室门手柄，打开过渡硐室门。 3.进入过渡硐室并关闭过渡硐室（此时请勿打开生存硐室门）4?打开压缩空气瓶阀门，开启喷淋装置，进行洗气。 5.打开生存硐室门，进入生存硐室内关闭生存硐室门。 6.按避难硐室操作手册，进行后续操作（详见本手册第二章 避难硐室图式操作说明） 警示：1.不经洗气就直接进入生存硐室，将会使灾害产生的毒气进入生存硐室，危害硐室内人员的生命安全。 2.用带油污的手或工具去开动氧气瓶阀、安装或修理氧气管路，可能会引起发火。 3.进入生存硐室后未按硐室内的操作手册进行操作，可能导致避难硐室不能发挥应有的作用，不能达到应有的防护时间和效果。 6.2异常情况下的紧急处理措施 1.如果用带油污的手去操作氧气瓶阀门、安装或修理氧气管路发生着火时，先关闭阀门，并使用灭火器，对准火源将其扑灭。 2.避险人员长时间在密闭状态下生存，要注意生存硐室内的氧 气浓度，氧气浓度应控制在18.5%—23%之间。如氧气浓度超 过此范围时，应及时调节供氧量或补充空气。 二、避难硐室图示操作说明 灾变发生后，避险人员应按闭灾路线图的指示迅速前往避难硐室。避险人员可以从两侧过渡硐室进入生存硐室。请按照以下图示说明进行操作。
XX-（HR）字[2018]第16号 司属各公司、各部门： 《员工退休管理办法》已由XXX（集团）有限公司总裁批准通过，现予公布，请各公司、各部门遵照执行。 本制度自2018年7月1日起施行。 XX集团有限公司 2018年5月28日
第一条目的 1.1为进一步加强企业内控、规范审批流程，特制定本制度。 1.2各单位应本着规范、安全、高效、合理的原则严格执行本制度。 第二条适用范围 2.1本制度适用于XXX总部各部门及境内各分(子)公司和办事处。 第三条管理原则 3.1各单位涉及到预算编制、资本性支出、签订合同、费用报销、员工管理、薪资管理、往 来款项管理、纳税申报等事宜，应按照本制度附表《管理审批权限表》对应规定的权限及审批流程执行。 3.2各单位制定的其他各种制度流程、审批权限应不得与本制度冲突，若有任何地方与本制 度抵触，应以本制度规定的流程及权限为准。 3.3各单位可在本制度标准范围内，制定更加细化、更加符合当地公司管理要求的管理办法。 第四条审批权限 4.1本集团采用“自下而上”与“自上而下”相结合的方式编制年度预算，集团年度预算应 由董事会批准执行；各单位年度预算应由集团总部各主管部门审核并经集团最高负责人批准后执行。 4.2各单位资本性支出应按《管理审批权限表》及集团颁发的《资产管理制度》规定的权限 及审批流程执行。 4.3各单位签订合同应按《管理审批权限表》及集团颁发的《合同管理制度》、《XXX会计制 度》规定的权限及审批流程执行。 4.4各单位费用报销应按《管理审批权限表》及集团颁发的各种费用报销管理制度规定的权 限及审批流程执行；凡是超过集团规定的标准(上限)或超过月度(或季度、年度)预算的各种费用，必须经集团总部各主管部门及相关负责人审核、批准后方可报销。 4.5各单位招聘人员、任免及调动干部、发放薪资、支付奖金等应按《管理审批权限表》及 集团颁发的人事及薪酬管理制度规定的权限及审批流程执行。 4.6各单位员工因公借款及坏账报损核销应按《管理审批权限表》及集团颁发的《合同管理 制度》规定的权限及审批流程执行。 4.7各单位计提、缴纳税款应按《管理审批权限表》及集团颁发的《XXX会计制度》、《XXX 税务管理制度》规定的权限及审批流程执行。 第五条处罚规定 5.1任何单位若违反本制度及相关管理制度规定，应严格追究单位(或部门)负责人及有关直 接责任人的责任(包括但不限于警告、通报、罚金、降职、解聘)；给公司造成经济损失及不良影响的，还应按损失金额的一定比例追究相关管理人员及责任人员的赔偿责任。 5.2各单位应规范建立考核机制，任何人违反本制度及相关管理制度规定，应及时考核记录， 并纳入评优、加薪、晋升等考核范围。
安徽富城集团有限公司 集团公司与子公司运行与经营管理权限的管理规定 (草案） 第一章总则 第一条为规范安徽富城(集团)有限公司（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现公司整体利益的最大化，特制定本 管理规定。 第二条本规定适用于集团公司及下属子公司。本规定适用对象为各子公司总经理、集团公司总经理、副总经理及分权部门经理。 第三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，是集团公司与子公司集权与分权的基本文件，其具体的表现形式有三种： 一、依据本制度而制定的《管理职能权限分配表》； 二、集团公司制定的各种专项管理制度中（如《成本管理规定》、《预算管理规定》等专 项制度）的权限分配； 三、根据工作需要，由集团公司所属最高权限负责人的书面授权书确立的权限分配； 第二章相互关系 第四条集团公司与各子公司之间的相互关系表现在以下两个方面： 一、集团公司的管控权利： 1、集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益。 2、集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、 资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；子公司在获得集团公司的授权下，可行使授权范畴内的职责权限。 3、集团公司享有选择子公司经营管理者的权利。 4、集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权。 5、各子公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有 的贡献 二平等的法律及经营关系 集团公司与各子公司的运行机制和管理权限的经营关系为：集团公司为各子公司的“决策、财务、管理”。
兖州煤业2019年三季度财务分析综合报告兖州煤业2019年三季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年三季度实现利润为259,121.2万元，与2018年三季度的295,674.4万元相比有较大幅度下降，下降12.36%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额扩大的情况下，营业利润却出现了较大幅度的下降，企业未能在销售规模扩大的同时提高利润水平，应注意增收减利所隐藏的经营风险。 二、成本费用分析 2019年三季度营业成本为3,868,037.3万元，与2018年三季度的 3,515,752.6万元相比有较大增长，增长10.02%。2019年三季度销售费用为142,078.2万元，与2018年三季度的166,322万元相比有较大幅度下降，下降14.58%。2019年三季度在销售费用大幅度下降情况下营业收入却获得了一定增长，表明企业采取了较为成功的销售战略，销售业务的管理水平显著提高。2019年三季度管理费用为115,191.8万元，与2018年三季度的134,684.6万元相比有较大幅度下降，下降14.47%。2019年三季度管理费用占营业收入的比例为2.58%，与2018年三季度的3.14%相比有所降低，降低0.56个百分点。但并没有带来经济效益的明显提高，要注意控制管理费用的必要性。2019年三季度财务费用为59,821.4万元，与2018年三季度的132,935.4万元相比有较大幅度下降，下降55%。 三、资产结构分析 与2018年三季度相比，2019年三季度应收账款出现过快增长。预付货款增长过快。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降，收入增长，资产的盈利能力明显提高，与2018年三季度相比，资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，兖州煤业2019年三季度是有现金支付能力的。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。 内部资料，妥善保管第1 页共3 页
兖矿集团大数据平台建设 完成单位：兖矿集团有限公司 兖州煤业股份有限公司 兖矿集团信息化中心 西安兖矿科技研发设计有限公司 一、项目承担单位基本情况 兖矿集团是以煤炭、煤化工、电解铝及机电成套装备制造、金融投资等为主业的省属国有企业。兖州矿区开发建设始于1966年，1976年7月成立兖州矿务局，1996年3月整体改制为国有独资公司，1999年5月成立兖矿集团。 二、大数据平台建设背景 近年来，兖矿集团作为传统能源企业必须对企业管理方式、运营方式、发展方式、业务流程进行颠覆性创新。企业的战略转型，信息化是重要支撑，加强企业管控必须有可靠的内、外部数据支持，因此在集团层面进行数据整合、统一数据标准成为迫切的需求。 三、大数据平台建设基本情况 (一)项目建设思路及目标 兖矿集团大数据平台建设，以兖矿集团改建国有投资公司
战略发展规划为指导，首先对兖矿集团信息化进行高阶诊断及业务流程优化，针对集团公司在计划、财务、投资等业务管理领域的信息化建设现状进行诊断分析。 然后根据信息化建设高阶诊断结果,列出兖矿集团信息化建设与业务流程优化问题清单。依据问题清单对集团各业务部门流程进行优化，在此基础上，建设大数据软件平台，利用大数据技术对重点流程进行分析，为兖矿集团公司改革提供支持。 (二)项目建设主要内容 矿集团信息化经过多年的发展，各业务应用系统已经基本建设完成，具备了良好的数据基础。针对数据没有整合，业务流程没有优化这些需求，兖矿集团大数据平台的实施主要按照信息化高阶诊断与业务流程优化、大数据软件平台实施两大部分内容开展。 1、信息化高阶诊断与业务流程优化 通过信息化高阶诊断旨在发现现有信息化管控模式、业务能力是否能够支撑集团公司战略转型，存在哪些问题，并提出整改方案。 诊断过程主要按照现状调研、问题诊断、领先实践对比分析、提出改进方案、对改进方案进行优先级排序五个步骤进行。 现状调研以现场访谈与问卷调查为主，对18个集团总部部
集团公司与子公司职责权力管理边界界定主要职能集团公司子公司 战略规划职责 确定集团发展方向、制定战略规划、确立产业布局； 探索新事业发展机遇，抓住发展机会，培育新产业。 按集团战略发展规划分解到本公司的内容制定、执行产业 发展规划，积极贯彻执行集团公司的战略决策。 权力监督、落实集团发展规划；论证、批准子公司发展规划和重大问题。拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策。 资本运作职责 从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定 与组织实施；集团内部资产重组及资产优化。 从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采 购、技术改造等产品经营活动。 权力 集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控 制的权力。 提出相应资本经营方案、根据集团公司决策和相应管理制 度执行方案的权力。 投资管理职责 根据集团发展规划搜寻投资机会，建立项目库；负责项目投资的前 期工作；负责子公司项目投资计划的论证、审批。 根据本公司发展需要制订产业内投资计划和方案；经批准 后在集团公司的协调下组织实施。负责子公司证券发行和 管理工作。 权力集团公司、子公司投资项目的论证、审批与实施监督的权力。子公司投资项目的方案提出和按制度组织实施的权力。 技术管理职责 集团公司委托开发的研发项目技术档案管理和知识产权管理；为子 公司提供技术信息、新技术推广与技术咨询等服务。 负责子公司的技术研究和中长期发展所需新产品的研发 工作；负责公司技术改造工作。 权力 确定集团公司技术开发、新领域进入方向和指导子公司进行新技术 开发的权力 按公司制度自主开展技术管理工作的权力；要求集团公司 提供相应技术服务的权力。 研发管理职责 确定科研管理政策和管理机构；确定研究与开发方向和重大科研项 目；培育集团技术力量，形成核心技术，开发新领域技术。 在集团科研管理政策指导下开展研究开发工作；围绕本企 业的产品经营开展相应的科研活动；配合集团共同培育集 团的核心技术。 融资服务职责 统一处理银企关系；统一使用融资渠道，保证集团发展资金需求； 统一资金管理，统一进行资金结算。 呈报资金使用计划； 按计划和管理制度合理安排资金使用。 权力集团公司、子公司资金使用审核、监督管理的权力。按资金管理制度在预算范围内使用资金的权力。
一、避难硐室概括 1.概述 根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）和《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》（安监总煤装[2010]146号）的要求，以及山东省煤炭工业局关于印发《山东省煤矿井下紧急避险系统建设监督管理办法（试行）》的通知精神，结合兴隆庄煤矿实际，开发设计了永久避难硐室，以供发生灾变时人员安全避险使用。 2.主要用途 当井下发生火灾、爆炸、突出等灾害事故后，井下人员所佩戴的自救器在额定防护时间内步行不能安全撤至地面时，其提供一个安全避险空间，对外能够抵御高温烟气，隔绝有毒有害气体，对内提供氧气、食物、水，去除有毒有害气体等，创造基本生存条件，并为应急救援创造基本生存条件，并为应急救援创造条件、赢得时间。 3.使用环境条件 —适用于火灾、煤与瓦斯突出、瓦斯煤尘爆炸危险性的矿井—额定防护时间96小时，保持硐室内温度35℃一下。 —相对湿度：0—95% 4.工作条件
可在与外部的空气、水、食物、电力全部隔绝的状态下，依靠避难硐室内部储备为避险人员提供至少96小时以上的生存条件支持。 5.主要技术参数 6.安全使用注意事项 6.1一般情况下的安全使用方法 1.通过防火密封门上的观察窗口查看过度硐室内是否有人正在进行洗气。 2.搬动过渡硐室门手柄，打开过渡硐室门。 3.进入过渡硐室并关闭过渡硐室（此时请勿打开生存硐室门） 4.打开压缩空气瓶阀门，开启喷淋装置，进行洗气。 5.打开生存硐室门，进入生存硐室内关闭生存硐室门。 6.按避难硐室操作手册，进行后续操作（详见本手册第二章避难硐室图式操作说明）
股票代码：600188 股票简称：兖州煤业编号：临2020-075 兖州煤业股份有限公司 关于向子公司提供融资担保的公告 重要内容提示： ●本次担保情况及被担保人名称： 授权兖州煤业股份有限公司（“兖州煤业”“公司”“本公司”） 向控股公司及参股公司（以下合称“子公司”）提供总额不超 过等值人民币200亿元的融资担保。 ●为被担保人担保情况： 截至2020年6月30日，公司累计对外担保（均为对公司附属 公司提供的担保）余额为人民币270.02亿元。 ●公司无逾期对外担保 ●本次授权事项需提交股东大会审议批准 一、本次授权担保情况概述 （一）本次授权担保的基本情况 为降低子公司融资成本，保障其日常经营资金需要，提请股东大会授权公司对子公司提供总额不超过等值人民币200亿元的融资担保，其中，公司向参股公司提供担保应符合国资监管规定。 （二）本次授权担保的具体事项 1.公司向子公司提供不超过等值人民币200亿元的融资担保。 2.授权公司董事长根据有关法律法规规定，全权处理与上述融资
担保业务有关的事项，包括但不限于： （1）根据融资业务需要，合理确定被担保的子公司。 （2）确定具体担保合同条款，包括但不限于担保额度、担保期限、担保范围、担保方式等，签署所涉及的合同及相关法律文件。 （3）办理与本次担保相关的材料申报及其他事宜。 3.本次授权期限为自审议本议案的股东大会结束之日起至下次股东周年大会结束之日止。但上述授权人士可于授权期限内作出或授予与融资担保业务有关的任何要约、协议或决议，而可能需要在授权期限结束后行使有关权力者除外。 （三）本次授权担保履行的内部决策程序 2020年12月9日召开的公司第八届董事会第七次会议，审议通过了《关于向子公司提供融资担保的议案》，并提交公司股东大会审议批准。 二、被担保人基本情况 有关被担保人基本情况请见附件《拟被担保子公司基本情况表》。 三、担保协议内容及担保对象情况 目前，公司尚未签署担保协议。公司将根据融资业务安排以及公司实际情况，在授权期限内严格按照股东大会授权履行担保事项。 四、董事会及独立董事意见 本公司董事会及独立董事认为：公司向子公司提供融资担保事项，符合公司及其子公司经营发展需要，上述担保对象均为公司子公司，可有效控制和防范担保风险，不会损害公司及全体股东的利益。 五、累计对外担保数量及逾期担保的数量 截至2020年6月30日，公司累计对外担保（均为对公司附属公司提供的担保）余额为人民币270.02亿元，占公司2019年按中国会计准则计算的经审计归属于母公司净资产人民币632.92亿元的
PMMA CM-211物性表 资料由长城塑胶提供 t e L 1 3 6 8 6 6 5 8 5 1 7 PMMA CM211 台湾奇美实业股份有限公司物性数据 ①原料描述 部分规格级 别： 高流动性级外观颜色：--- 用途概述：用途：用于电子铭板，一般音响面板；日用家庭器具，及造形特殊难于射出成型加工的装饰品。 备注说明：特性：高流动型射出级，流动性特佳，易于成型加工 ②原料技术数据性能项目试验条件[状 态] 测试方法测试数据 数据单 位 基本性能假密度--- ASTM D-1182 0.77 gm/cm3吸水率--- ASTM D-570 0.3 % 物理性能成型收缩率--- ASTM D-955 0.002-0.006 mm/mm 比重--- ASTM D-792 1.19 --- 流动系数--- ASTM D-1238 16 gm/10mi n 机械性能硬度--- ASTM D-785 M-84 --- 全光透过率--- ASTM D-1003 92 % 引张强度--- ASTM D-638/PSI 9200/650 Kg/cm2弯曲强度--- ASTM D-790/PSI 13200/930 Kg/cm2延伸率--- ASTM D-638 5.0 % 抗冲击力--- ASTM D-256 0.37 ft-lbs/in2抗冲击力--- ASTM D-256 2.0 kg-cm/c m 电气性能曲折率--- ASTM D-542 1.491 --- 绝缘耐力--- ASTM D-149 500 V olts/Mi l 诱电率--- ASTM D-150-647b 3.7 --- 诱电率力--- ASTM D-150-647 0.5 --- 失电率--- ASTM D-150 0.19 --- 体积固有抵抗--- ASTM D-257 1015Ω.m 热性能燃烧率--- --- 1/16 UL-94 热变形温度--- ASTM D-648 90/194 °C/°F 维卡软化点--- ASTM D-1525 102/216 °C/°F
关于集团公司与子公司运行机制和经营管理权限的管理规定 第一章总则 第一条为规范天津滨海世盛商贸集团（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现集团公司整体持续价值最大化，特制定本管理规定。 第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司（含绝对控股和相对控股）。 第三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，视同集团公司管理体系运营和完善的基本法，其具体体现需要根据实际情况通过集团公司授权书体系和职能部门的专项管理制度予以体现 第四条集团公司设计合理的子公司董事会结构，以形成能够代表子公司董事会旅行相应决策和权限的态势，适当条件下也可以以子公司董事会的名义行使 第二章相互关系 第五条集团公司与各子公司之间的关系总体表现在以下两个方面 一出资人与被投资企业之间的关系 集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权利主要表现在： 1.集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益 2.集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担 保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权 3.集团公司享有选择子公司经营管理者的权利 4.集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权 5.各子公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出 应有的贡献 二法律主体的平等关系 集团公司与子公司均是独立法人单位，双方均享有独立法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任 集团公司与各子公司既是投资与被投资企业的关系，又是法律主体的平等关系。集团公司与各子公司的运行机制和管理权限主要体现在：集团公司视各子公司的“决策中心、投资中心、财务中心、管理中心”。各子公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制，自主经营、自负盈亏。原则上，集团公司不直接干预各子公司的日常经营活动。但当各子公司经营的各项指标出现异常或集团公司下达给各子公司的工作不能正常完成视，集团公司的职能部门有权代表集团公司行使监督的权力 第三章权限 第六条集团公司的主要职权
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/226325480.html, 对兖州煤业收购澳洲菲利克斯资源公司的思考 作者：杨爽 来源：《合作经济与科技》2011年第07期 提要随着经济全球化的发展，我国越来越多的企业开始了他们的海外并购之路。本文通过对兖州煤业收购澳洲菲利克斯资源公司的案例进行分析，从而总结出一些我国企业海外并购及后期整合的建议。 关键词：海外并购；金融危机；文化整合 中图分类号：F27文献标识码：A 一、兖州煤业收购菲利克斯的背景 （一）兖州煤业和菲利克斯资源公司简介。兖州煤业股份有限公司是由兖矿集团有限公司控股的境内外上市公司，1998年分别在香港、纽约、上海上市，2008年公司总资产320多亿元，营业收入160多亿元，净利润近65亿元，净资产260多亿元。 菲利克斯公司是一家主要从事煤炭开采和勘探的企业，产品主要包括动力煤、高炉喷吹煤和半软焦煤，主要客户为亚洲、欧洲、美洲和澳大利亚本土的钢铁制造商、发电企业。煤炭资产包括4个运营中的煤矿、2个开发中的煤矿以及4个煤炭勘探项目，其总资源量为25亿多吨，储量合计为5亿多吨。 （二）收购始末。从2009年2月起，兖州煤业与菲利克斯公司就开始了有关收购的沟通和谈判。直至6月，兖矿集团和兖州煤业慎重上调收购价款，向山东省国资委汇报获得同意之后，于8月7日报价16.95澳元/股收购菲利克斯公司100%的股份；6月9日，菲利克斯公司董事会同意接受报价；6月13日，双方签署交易合同，开始申购报告。 2009年8月13日兖州煤业向澳大利亚外国投资审查委员会（FIRB）提交申请。根据FIRB关心的问题和提出的要求，公司进一步修改了有关承诺。9月12日第二次递交的收购申请，调整了融资方案，收购所需资金全部由兖煤澳洲从中国银行悉尼分行和由其牵头的银团贷款融资，融资额为相当于200亿元人民币的澳元或美元。10月13日第三次向FIRB递交了收 购交易审查申请。10月22日，又与FIRB确定了相关承诺的表述细节后，正式向其提交了与本次投资收购有关的承诺。
集团总部与子公司的关系 集团化管理体制是指建立在公司制基础上的集团母公司对子公司的管理体制。它包括两方面的内容，一是以产品为基础的生产和市场的经营管理，二是以产权为基础的企业组织管理。目前人们对前者重视较多，后者往往被人们所忽视。集团化的管理从总体上要解决集权与分权的关系问题。世界各国的经验证明，公司内部或者集团内部的管理权限配置，都没有统一标准，有的强调集权，有的则强调分权。不过，大都遵循“有控制的分权”这一基本的管理信条，即所有权的对外延伸和分解要以有效控制为前提，无控制的放权等于弃权或失控。 一般而言，集团总部的职能主要体现在三个方面: 一是协调企业内部门之间的活动，互通信息，协调一致; 二是监督成员企业的业绩，聘用、任免成员企业的高级管理人员; 三是在监督和对长期供求做出评价的基础上，决定是否向新产品、新产业进行重大投资，是否退出某些领域。 国内外企业集团发展的经验表明，集团总部对成员企业的一个重要监督手段是财务监督，使子公司的会计成为“老板会计”而不是“经理会计”。集团总部必须建立一些有利于企业内部资源统一配置的职能机构，主要是集团公司的计划投资、战略研究指导、市场开拓和协调、财务及分配。同时要建立有效集团服务功能，根据国内外的经验，主要应建立科研开发中心，融资及清算中心，人力培训中心，销售服务网络等。 正确处理集团内部的管理问题,其实质就是建立权责明确的母子公司管理体系。对于母公司来说,既要维护出资者的参与管理、选择经营者、资产收益等合法权益,对子公司
拥有股权性控制权和契约性支配权,从而实施有效的监管,又要在发挥母公司主导作用的同时,调动子公司的积极性和主动精神;对于子公司来说,既要充分行使法人财产权和企业生产经营的自主权,享有法律上与母公司相同的民事权利,又要承当起集团成员企业的义务,服从集团的整体规划,自觉接受母公司来自产权方面和集团章程规定的监管,从而确保企业集团整体发展目标的实现。这就需要建立完善的企业集团运行机制。 企业集团的运行机制主要由下列三个方面有机构成: (1)完善企业集团的领导机制。由于企业集团除了母子公司之外,还有参股企业,因此必须制订集团章程,并按章程规定建立协商议事机构,协调解决集团发展的重大事宜。机构的负责人由母公司董事长或总经理担任。机构的日常工作由母公司的职能部门负责。对于子公司高级管理人员的考察任免,属于控股型的,由母公司推荐外派董事、监事侯选人依 照法定程序产生或更换;属于全资型的,由母公司考察聘任或解聘。 (2)完善一体化发展机制。对于产业混合型控股集团，为了实现企业集团的整体发展目标,必须坚持母子公司发展战略一体化、投资方向一体化、项目审定一体化。子公司的发展计划、技改投资、开发项目等要从行动上真正与集团整体发展规划保持一致。母公司应对子公司的重大投资和贷款担保项目实行审议制,规定限额以上的项目必须由子公司提供可行性报告,由母公司组织专家论证和审议才能实施,以防止和减少由于投资失误和盲目担保造成损失而负连带责任。 (3)完善激励和约束机制。有约束才会有压力和合力。要建立产权代表报告制度。控股公司董事长和全资企业厂长、经理作为母公司的产权代表,要对企业产权变更、重大投资项目、利润分配方案等重大事项及时向母公司报告,根据母公司的意见和建议,影响控股子公司的决策,或者纠正全资子公司的决策。还要建立财务监督制度、内部审计制度等,对造成重大损失和搞虚假报表的行为,要严肃追究有关人员的责任。要建立外派董事、监事工作目标责任制,落实子公司经理工作目标经济责任制,对业绩突出者应予以
关于集团财务审批权限的规定 关于集团财务审批权限的规定 第一章总则 第一条为促进总公司各项工作的顺利开展，明确职责权限，增强事业心和责任感，特制订本规定。 第二条本规定适用于总公司。 第二章总公司费用开支 第三条总公司各部门在日常费用开支中，要本着少花钱、多办事的原则.尽量为总公司节约开支。 第四条总公司各部门的费用开支按预算定额办法执行，年初总预算由财务本部平衡后报总公司总经理办公会讨论，通过后由总经理签批。原则上半年做一次预算调整。 第五条各部门的日常费用开支中，属预算内的，由各部门正职签字，报财务本部审核并按下列权限签批：一次开支300元以下的，由财务本部会计处经理审批;一次开支300～50000元的，由会计处经理审核后报财务本部总经理签批;一次开支50000元以上的，由会计处经理审核，财务本部总经理复核后报总公司主管财务领导签批。属预算外的费用开支，必须提前报财务本部，财务本部审核后报总公司总经理签批。 第六条总公司各部门的费用开支在1000元以上的，必须用支票(预借差旅费按总公司(费用报销管理规定》执行)。在日常开支用款前，凭部门正职签字的”经费审批单”到财务本部按权限审批，报销时，对未超过批准范围和金额的开支，由财务本部会计处经理审批人帐，对超过批准范围和金额的开支由财务本部按权限重新审批或报批。 第三章投资项目用款 第七条总公司及各所属企业公司的大型投资项目用款，必须按年、季、月上报用款计划，由总公司平衡后于年初下达资金计划，并在实际执行过程中根据实际情况进行适当调整。 第八条大型投资项目向总公司申请的计划内用款，一次用款100万元以内(不含)的，必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部共同审批：一次用款100～1000万元(不含)的，必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部审核，然后报总公司总经理签批;一次用款1000～5000万元(不含)的、必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部审核、然后报总公司主管领导和总经理两人共同签批;一次用款在5000万元以上(含)的，必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部审核，然后报总公司总经理办公会，并经总公司副总经理(助理总经理)两人以上和
天津市滨丽广厦装饰工程有限公司 集团公司与子公司运行与经营管理权限的管理规定 第一章总则 第一条为规范天津市滨丽建设开发投资有限公司（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现公司整体利益的最大化，特制定本管理规定。 第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司。本规定适用对象为各子公司总经理、集团公司总经理、副总经理及分权部门经理。 第三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，是集团公司与子公司集权与分权的基本文件，其具体的表现形式有三种： 一、依据本制度而制定的《管理职能权限分配表》； 二、集团公司制定的各种专项管理制度中（如《成本管理规定》、《预算管理规定》等专 项制度）的权限分配； 三、根据工作需要，由集团公司所属最高权限负责人的书面授权书确立的权限分配； 第二章相互关系 第四条集团公司与各子公司之间的相互关系表现在以下两个方面： 一、集团公司的投资控股权利： 集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权利主要表现在： 1、集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益。 2、集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、 资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；子公司在获得集团公司的授权下，可行使授权范畴内的职责权限。 3、集团公司享有选择子公司经营管理者的权利。 4、集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权。 5、各子公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有 的贡献 二平等的法律及经营关系 集团公司与子公司均是独立法人单位，双方均享有独立法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。 集团公司与各子公司的运行机制和管理权限的经营关系为：集团公司为各子公司的“决
集团与子公司权限管 理规定
关于集团与各子公司的运行机制和经营管理权限的管理规定 第一章总则 第一条为规范集团公司与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现集团公司整体持续价值最大化，特制定本管理规定。 第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司（含绝对控股和相对控股）。 第三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，视同集团公司管理体系运营和完善的基本法，其具体体现需要根据实际情况通过集团公司授权书体系和职能部门的专项管理制度予以体现。 第四条集团公司设计合理的子公司责任制结构，以形成能够代表子公司履行相应决策和权限的态势。 第二章相互关系 第五条集团公司与各子公司之间的关系总体表现在以下两个方面 （1）出资人与被投资企业之间的关系: 集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权利主要表现在：集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益；集团公司对各子公司行使
重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；集团公司享有选择子公司经营管理者的权利；集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权；各子公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献。 （2）法律主体的平等关系：集团公司与子公司均是独立法人单位，双方均享有独立法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。 2.1集团公司与各子公司既是投资与被投资企业的关系，又是法律主体的平等关系。 2.2集团公司与各子公司的运行机制和管理权限主要体现在：集团公司视各子公司的“决策中心、投资中心、财务中心、管理中心”。 2.3各子公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制，自主经营、自负盈亏。 2.4原则上，集团公司不直接干预各子公司的日常经营活动。但当各子公司经营的各项指标出现异常或集团公司下达给各子公司的工作不能正常完成视，集团公司的职能部门有权代表集团公司行使监督的权力。 第三章权限 第六条集团公司的主要职权
2015年7月29日2时49分, 兖煤菏泽能化有限公司赵楼煤矿（以下简称赵楼煤矿）1305工作面发生一起冲击地压事故，造成3人受伤（1人重伤、2人轻伤）,事故造成直接经济损失93.87万元。 根据《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令493号）、《煤矿安全监察条例》（国务院令第296号）及《煤矿生产安全事故报告和调查处理规定》（安监总政法〔2008〕212号）等法律、法规和规章规定，2015年7月29日，山东煤矿安全监察局鲁西监察分局（以下简称鲁西监察分局）组织菏泽市煤炭管理局，组成赵楼煤矿“7.29”冲击地压事故调查组(以下简称事故调查组),并聘请6名专家组成专家组，依法对赵楼煤矿“7.29”冲击地压事故进行了调查。 事故调查组严格按照“四不放过”和“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则，通过勘查井下事故现场，调查询问有关人员，查阅了有关设计、论证评审意见等相关图纸资料，查明了事故发生的原因和经过。经综合分析认定了事故性质和责任，提出了对有关责任单位和责任人员的处理建议，制定了防范措施。现将有关情况报告如下： 一、事故单位概况 （一）公司及矿井概况 赵楼煤矿隶属兖煤菏泽能化有限公司，兖煤菏泽能化有限公司为山东兖州煤业股份有限公司子公司。兖州煤业股份有限公司1997年成立，是以煤炭生产经营为基础，煤炭深加工和综合利用一体化的国际化能源企业，目前在山东境内共有10处矿井，兖州煤业股份有限公司隶属兖矿集团有限公司。赵楼煤矿的安全生产技术工作由兖州煤业股份有限公司直接管理。 赵楼煤矿井田面积约143.3549km2，煤炭地质储量7.92亿吨，可采储量2.32亿吨，天然焦2.55亿吨。矿井主采3煤层，煤种以1/3焦煤为主，煤层局部受
防静电abs台湾奇美实业股份有限公司物性数据 ①原料描述部分 规格级别：电镀级（一般级）外观颜色：--- 用途概述：通用于一切需要电镀装饰配件按钮、音响器材面板、轮胎盖、镜框、时钟外壳及汽车部品等 备注说明：产品特性：电镀性佳 防静电abs物性表资料 由金橙塑胶提供 T e L: 1 5 2 0 7 6 9 2 6 2 0 ②原料技术数据 性能项目试验条件[状 态] 测试方法测试数据数据单位 物理性能比重--- ASTM D-792 1.04 23/23℃ 熔体流动速率200℃×5kg ASTM D-1238 1.7 g/10min 熔体流动速率220℃×10kg ASTM D-1238 18 g/10min 燃烧性 File No. E56070 UL&C-UL --- 1/16"HB --- 机械性能引张强度--- ASTM D-638 485 kg/cm2 引张强度--- ASTM D-638 6870 lb/in2 伸长率--- ASTM D-638 20 % 弯曲弹性率--- ASTM D-790 2.7×104kg/cm2 弯曲弹性率--- ASTM D-790 3.8×105lb/in2 弯曲强度--- ASTM D-790 780 kg/cm2 弯曲强度--- ASTM D-790 11000 lb/in2 洛氏硬度--- ASTM D-785 110 R IZOD冲击强度1/8" ASTM D-256 26 kg.cm/cm IZOD冲击强度1/8" ASTM D-256 4.8 ft.lb/in IZOD冲击强度1/4" ASTM D-256 23 kg.cm/cm IZOD冲击强度1/4" ASTM D-256 4.2 ft.lb/in 热性能维卡软化点--- ASTM D-1525 105 ℃ 维卡软化点--- ASTM D-1525 221 ?H 热变形温度--- ASTM D-648 99(210) ℃ 热变形温度--- ASTM D-648 88(190) ?H
公司完整版审批权限表集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
山东某某 各级人员管理权限划分规定 编制 审核 批准 2017年08月01日颁布 权限表特别说明 目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效 率，特制定本权限表。 原则：依据高效、分工合作的原则。 备注： 1.“★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出 具意见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位； “*”表示报备； 2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人 执行； 3.审批流程原则： 发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；
如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批） 4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。 5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。 6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团 《费用管理及报销制度》里规定的所有类型费用。 7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。 8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则； 9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直 接找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。 10.现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之 前，一律按此表执行。 一、人力权限划分