《企业战略管理》自测题
第一章导论
一、填空题
1．企业经营战略是企业的体现。（经营思想）
2．企业战略最根本的特征是。（全局性）
3．多元化战略的三种类型是、、。（同心、水平和集团多元化）
4．竞争战略其目的从企业外部来看主要是建立一定的竞争优势，即在某一特定的产品与市场领域的；（获利能力）从企业内部来看主要是获得一定的。（协同效应）
5．企业所面临的外部环境主要有三类：一类是、一类是、一类是。（宏观环境、产业环境和竞争环境）
6．竞争战略主要有、和三种战略类型。（成本领先、差异化、集中一点战略）
二、选择题
1．企业战略管理的特征有（ABD ）。
A．高层次性B．整体性
C．竞争性D．动态性
2．企业的成长方向战略有（ABCD ）。
A．市场渗透战略B．市场开发战略
C．产品开发战略D．多元化战略
3．企业的协同效应可以表现在哪些方面？（ABCD ）
A．销售协同效应B．生产协同效应
C．投资协同效应D．管理协同效应
4．下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有（D ）。
A．产品与市场领域B．成长方向
C．竞争优势D．核心能力
5．由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（A ）。
A．市场渗透战略B．市场开发战略
C．产品开发战略D．多元化战略
6．产品开发战略是一种由（C ）组成的企业成长战略。
A．现有产品领域现有市场领域
B．现有产品领域新市场领域
C．新产品领域现有市场领域
D．新产品领域新市场领域
7．一般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（ABC ）。
A．公司战略B．竞争（事业部）战略
C．职能战略D．产品战略
8．企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（ A ）。
A．公司战略B．竞争（事业部）战略
C．职能战略D．产品战略
9．下列战略中属于竞争战略的是（C ）。
A．营销战略B．财务战略
C．低成本战略D．研究与开发战略
10．战略管理过程包括（ABC ）。
A．战略分析B．战略制定
C．战略实施D．战略控制
11．外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（ B ）。
A．优势与劣势B．机会与威胁
C．优势与机会D．劣势与威胁
12．企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类（BC ）。
A．企业形象
B．企业的战略能力
C．企业资源条件
D．企业文化与利益相关者的期望
13．企业战略管理最早出现在（C ）。
A．德国B．日本
C．美国D．英国
14．企业战略管理演进的长期计划阶段开始于（D ）。
A．20世纪初B．20世纪60年代
C．20世纪80年代D．20世纪50年代初期
15．著名战略学家德勒的著作是（B ）。
A．《竞争优势》B．《战略与结构》
C．《应变的战略》D．《竞争战略》
三、判断题
1．企业战略管理各阶段的演进，是新的管理方式“替代”原有的方式。（ F ）2．通俗地说，战略管理是要作正确的事，经营管理就是要正确地做事。（T ）3．产品与市场领域不仅包括企业现在所从事的事业活动（即企业“正在做什么”），而且还包括企业交来的事业活动范围（即企业“应该做什么”）。（T ）
第二章外部环境分析
一、填空题
1．战略分析主要包括与两部分。（外部、内部环境分析）
2．过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的。（O、T）
3．通过内部环境分析，企业可以很好地认识自身的。（S、W）
4．企业的外部环境主要包括、、等。（宏观、产业和竞争环境）
5．进入威胁的大小主要取决于的高低以及的反应程度。（进入壁垒、现有企业的反应程度）
6．波特行业竞争模型的五种力量是、、、、和。（潜在的进入者、现有企业的竞争、替代品的压力、卖方和买方讨价还价能力）
7．根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的、、和。（未来目标、自我假设、先行战略、潜在能力）
8．市场信号形式有、、、、、和。（事前预告、事后告知、竞争对手对产业的公开讨论、竞争对手对自己的行为讨论和辩解、竞争对手采用的竞争方式、交叉回避）
9．产业环境分析有两个基本工具，一个是，另一个是。（六种力量模型、战略集团分析）
二、选择题
1．世界著名战略管理权威波特教授认为，制定竞争战略的本质，在于把企业与其所处的环境联系起来，因此，企业最关心的是其所在产业的（D ）。
A．发展状况B．发展前景
C．外部环境D．竞争状态
2．规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（ACD ）。
A．钢铁业B．保健品
C．汽车制造业D．造船业
3．在下列行业中，进入壁垒以产品差异优势为主的是（ B ）。
A．钢铁业B．保健品
C．汽车制造业D．造船业
4．在产业的生命周期中，竞争相对激烈的时期是（C ）。
A．新产品投入期B．快速成长期
C．增长缓慢时D．行业重组期
5．市场竞争中此起彼伏的“价格大战”是由于行业的（C ）。
A．产品单件成本高B．变动成本高
C．固定成本高D．库存成本高
6．进入壁垒高而退出壁垒低的行业类型属于（C ）。
A．高利润高风险B．低利润低风险
C．稳定的高利润D．库存成本高
7．进入威胁的大小主要取决于（ABCD ）。
A．进入壁垒的高低B．退出壁垒的高低
C．产业内的竞争程度D．现有企业的反应程度
三、判断题
1．从战略制定的角度来看，六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。但是，各种力量的作用是不同的，常常是最强的力量或是某种合力处于支配地位，起决定性作用。（T ）2．一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。（F ）3．一个高度集中的产业，企业地位有相当差距的产业，其业内竞争就不很剧烈。
（T ）4．当产品或服务的差异性低、转换成本小时，现有企业之间的竞争就比较平和。
（F ）5．进入壁垒高与退出壁垒低是获利能力最好的产业，而进入壁垒低与退出壁垒高则是获利能力最环的产业。（T ）6．如果供方所在的产业集中程度比较高，其讨价还价的能力就比较强。（T ）7．如果购买者转换供方的成本大，则转换就很困难。买方讨价还价的能力自然就高。
（F ）8．如果产品的差异性大，供方就会处于优势地位，在交易中持强硬态度。（T ）9．竞争对手提供的市场信号有的是真实的，有的则是虚假的，用于欺骗误导其竞争对
手的。（T ）
第三章内部环境分析
一、填空题
1．企业竞争优势的根本源泉是。（经营资源）
2．价值活动可以分为两大类：一类是，一类是。（基本活动和辅助活动）
3．战略的选择与实施，必须以为中心，以为基础，以系统和整体的为内容。（价值活动、资源优势、战略行动的管理）
4．价值链分析的核心是将公司的所有资源、价值活动与公司_____紧密连接起来，以_________为目的，形成一个简明而清晰的结构框架。（目标、价值活动增值）5．收益性分析的主要内容是：（1）进行，以确定深入调查的A类重点产品；（2）进行，以确定各种产品的利润贡献度；（3）进行，以查明经营安全率和确定目标销售量。（销售额、边际利润、量本利）
6．分析管理层次，主要考虑管理层次与企业规模、是否适应。（经营范围）7．分析管理体制幅度，主要是对的管理幅度进行评价。（部门领导人）
8．核心能力的评价标准有、、、。
（占有性、耐久性、转移性、复制性）
二、选择题
1．价值链概念的提出基于如下基本逻辑关系：（ B ）。
A．价值活动——经营资源——竞争优势
B．经营资源——价值活动——竞争优势
C．经营资源——竞争优势——价值活动
D．竞争优势——价值活动——经营资源
2．与其他相似企业乃至整个行业的财务比率作横向比较，要从什么角度看财务报表？
（B）A．动态B．静态
C．历史D．现状
3．分析安全性指标，目的在于观察企业在一定时期内的（ D ）。
A．获利能力B．生产经营能力
C．抗风险能力D．偿债能力
4．在分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（ACD ）。
A．总资产周转率B．速动比率
C．固定资产周转率D．流动资产周转率
5．运用雷达图进行分析时，当指标值处于标准线以内时，说明该指标（A ）。
A．低于同行业水平B．高于同行业水平
C．处于极差状态D．较为理想
6．公司战略资源与核心能力作为利润源泉的持久程度代表了核心能力的（B ）。
A．占有性B．耐久性
C．转移性D．复制性
7．在评价核心能力时，耐久性标准强调的是公司的（D ）。
A．有形资产B．固定资产
C．流动资产D．无形资产
三、判断题
1．价值链分析的重点在于价值活动分析。（T ）2．价值链内在的有机联系是公司价值活动的重点，但要实现预期的价值目标必须考虑公司外部的价值链。（T ）3．资源审核所要解决的主要问题，是列举公司资源数量、种类和品质的清单。（F ）4．分析成长性指标，目的在于观察企业在一定时期内的经营能力的发展变化趋势。
（T ）5．在分析收益性指标时，进行边际利润分析，目的是为了查明经营安全率和确定目标销售量。（F ）6．产品结构分析的目的是从系列产品中找出优势产品、重点产品。（T ）7．企业环境是经营变化的，而企业文化具有长远不变性。（T ）8．核心能力不仅仅是有关协调技术趋势与发展路径的知识，它还包括关于组织的熟练协作和传递价值的知识。（T ）9．核心能力在服务业中的威力与制造业中一样具有决定性的作用。（T ）10．核心能力不会因为被使用而衰退，它不像实物资产那样会随着时间流逝而退化。
（T ）11．战略资源与核心能力转移程度越高，公司竞争优势的持续性就越差。（T ）
第四章战略目标的设定
一、填空题
1．企业愿景由和对两部分组成。（核心理念、未来展望）
2．一般来说，企业使命的表述应包括以下三个方面内容：、、。（生存目的、经营哲学、企业形象）
3．应当用定性化的术语来表述战略目标应达到的程度，要求一方面明确战略目标，另一方面须详细说明。（实现时间、工作特点）4．战略目标的制定原则有、、。（关键性、平衡性、权变性）
二、选择题
1．（D ）是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。
A．企业愿景B．企业目标
C．企业使命D．战略目标
2．（D ）对企业经营活动本质性认识的高度概括。
A．核心能力B．企业使命
C．企业战略D．企业经营哲学
3．能够实现企业外部环境、内部条件与企业目标三者之间的动态平衡，使企业获得长期、稳定和协调的发展的是（A ）。
A．企业战略B．企业愿景
C．战略目标D．企业经营哲学
4．实现战略目标的手段是（A ）。
A．战略方案B．战略计划
C．战略规划D．战略决策
5．企业战略目标是一个总体概念，必须进行分解，分解的标准是（D ）。
A．按部门B．按层次
C．按时间D．按层次或时间阶段
6．制定战略目标的有效方法是（A ）。
A．构造战略目标体系B．SWOT法
C．要素矩阵评价法D．四象限法
三、判断题
1．愿景是一个组织的领导用以统一组织成员的思想和行动的有力武器。（T ）2．企业经营哲学的主要内容通过企业对外部环境和内部环境的态度来体现。（T ）3．企业战略目标是多元化的，既包括经济性目标，也包括非经济性目标。（T ）
第五章公司战略
一、填空题
1．扩大产品使用人的使用频率的方法有：、、。（增加使用次数、增加使用量、增加产品用途）
2．实行市场发展战略的办法有：、、。（市场开发、在新市场寻找潜在客户、增加新的销售渠道）
3．根据现有业务领域和新业务领域之间的关联程度，可以把多元化战略分为
与两种类型。（相关多元化、不相关多元化）
4．根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为、、。（横向、纵向、混合多元化）
5．战略联盟的基本特征表现在、、和四个方面。（边界模糊、关系松散、机动灵活、运作高效）
6．稳定型战略主要类型有、、和。（无变化、维持利润、暂停、谨慎前进）
二、选择题
1．安索夫认为，产品发展战略是由（C ）组成的。
A．现有市场与现有产品
B．现有产品与新市场
C．新产品与现有市场
D．新市场与新产品
2．由相关市场与全新产品组成产生的战略是（ C ）。
A．市场渗透B．市场发展
C．产品发明D．产品革新
3．实行多元化战略的缺点有（ABCD ）。
A．分散企业资源B．加大管理难度
C．提高运作费用D．加剧人才缺口
4．企业并购的整合包括（ACD ）。
A．战略整合B．资产整合
C．业务整合D．文化整合
5．紧缩型战略的形式主要有（ABD ）。
A．转向战略B．放弃战略
C．维持利润战略D．清算战略
第六章竞争战略
一、填空题
1．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是。（成本领先）2．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的。（独特性）
3．集中化战略一般有两种变化形式，一种是，另一种是。（成本领先、差异化）
二、选择题
1．成本领先战略的主要类型有（ABCD ）。
A．简化产品型B改进设计型
C．材料节约型D自动化型
2．只有在（D ）情况下，企业才可能获得低成本优势。
A．降价幅度低于成本优势的规模
B．单位销量的增加足以在降低单位销售产品利润率的情况下增加利润
C．产品包含有吸引消费者购买的其他属性
D．消费者的转换成本很低
3．差异化的基本途径有（ABCD ）。
A．产品B服务
C．人事D形象
4．集中化战略可以分为（ABC ）。
A．产品线集中化B顾客集中化
C．地区集中化D低占有率集中化
5．新兴产业的不确定性主要表现在（ABCD ）。
A．技术不确定性B经济不确定性
C．组织不确定性D策略不确定性
6．衰退产业中的竞争战略主要选择有（ABCD ）。
A．领先战略B观望战略
C．抽资转向战略D快速退出战略
三、判断题
1．进入成熟期后，产业产量（或销售量）的增长速度下降，各企业还要保持其自身的增长率就必须扩大其市场占有率，从而使产业内企业竞争加剧，这是一种全球性产业中的竞争战略。（T ）2．随着新兴产业中新建企业数目很快增加，就会使生产集中化和企业分裂化合二为一。
（T ）
四、案例分析
沃尔玛在德国的价格战
众所周知，平价或降价是美国零售业巨人沃尔玛商店（Wal-Mart store）抢占市场份额惯用的竞争手法。它所到之处，其当地同行不行不面临一个痛苦的选择：要么跟随降价，打一场肉搏战，比一比谁的实力更强；要么退避三舍，坐视消费者流失，拱手让出自己的市场份额。一段时间以来，德国各大超级市场便饱尝了沃尔玛平价战略的苦头。
挑衅出击
据德国《明镜》周刊报道，从今年5月中旬开始，沃尔玛在德国发动了一轮声势浩大的价格攻势：遍布各地的沃尔玛超市（共95家）同时推出笼络人心的“优惠方案例（Smart Programn）。大幅降低了家庭主妇十分重视的奶粉、面粉、白糖、饮料、肉类等80种商品的售价。与德国零售商阿尔迪（Aldi）、利德尔（Lidl）、普鲁斯（Plus）和诺尔玛（Norma）的标价相比，沃尔玛的标出的优惠价（Smart-Price）明显便宜一大截。一时间，消费者趋之若鹭，有的沃尔玛超市甚至出现了德国罕见的抢购潮。
沃尔玛似乎并不想掩饰其优惠方案的挑衅意味。例如在杜塞尔多人散布的宣传单上，它直言不讳地打出了这样一个咄咄逼人的标题：“这些商品干嘛非要去阿尔迪买？——我们的更便宜！”姑且不论这样指名道姓地做比较广告是否违反德国法律，有一点是肯定的：沃尔玛要跟阿尔迪在价格上较量较量。
群雄反攻
阿尔迪是德国最大的连锁食品超市，多年来一直是德国家庭主妇的购物天堂。既然被沃尔玛点名下了挑战书，当然没有退缩的道理。沃尔玛母公司虽然是全球最大的零售企业，综合实力异常强大，但它1997年才进入德国，在德国的年营业额刚刚迈到55亿马克，还不能与阿尔迪的市场份额相提并论。再说，活尔玛大幅降价有违反德国反不正当竞争法律的嫌疑，作为德国超市的领袖，阿尔迪也应当站出来主持正义。
于是，6月初阿尔迪开始了“从所有枪口还击”。据德国《食品报》报道，当自己的市场份额和声誉受到威胁时候，阿尔迪准备拿出几亿马克应付价格战。
沃尔玛不是声称自己的面粉便宜吗？阿尔迪把自己的价格搞得更便宜：每公斤面粉只售39芬尼，这个价格甚至低于德国数一数二的大零售商梅特罗（Metro）和雷威（Rewe）44至52芬尼的进货价！
沃尔玛不是声称本店的牛奶便宜吗？阿尔迪的回答是“我们这里的更便宜”：全脂牛奶每升售价从95芬尼降为89芬尼，脱脂牛奶从79芬尼降为75芬尼。除此之外，阿尔迪还把每公斤白糖的售价下调了10芬尼，只售29芬尼！
无独有偶，为了捍卫市场份额，利德尔、普鲁斯和诺尔玛把本店出售的商品降低25%，即一律以七五折的优惠价出售。由于其分店遍布德国各地，于是，到处都在降低，德国的零售市场呈现一派空前热闹、空前混乱的景象。
一直袖手旁观的德国零售巨人梅特罗开始担心价格战火蔓延会给自己造成损失。它给自己算了一笔帐，如果把牛奶售价与阿尔迪拉平，一年下来将少收4000万马克；把白糖价格拉平的代价亦不小，一年将损失约800万马克。据德国一位专家估算，1999年德国的食品交易因打价格战已损失约10亿马克的收入。
雷威公司也忧心忡忡地关注着价格战的发展。该公司负责商品工作的董事奥托·卡姆巴赫评论说：“优惠价和超值价表明，有几个竞争者在争夺顾客过程中，定价不计损失。”
鹿死谁手
毫无疑问，愈演愈烈的价格战最终必然导致政府的介入。6月底，没在波恩的德国卡特
局开始对沃尔玛是否违反反不正当竞争法进行调查。一同被调查的还有德国超市阿卡迪、利德尔、普鲁斯和诺尔玛。根据1999年1月修订的有关法律，商家持续以低于成本销售商品是违法行为，违者将被罚款或吊销营业执照。
然而，德国卡特尔局官员在沃尔玛公司扑了个空。在检查了所有优惠商品之后，卡特尔局局长乌尔夫·波格7月4日宣布，没有发现足够的违反竞争法律的证据。在80种优惠商品中，50种商品的销售价没有低于进货价，另外30种商品还需要进一步调查。
分析家指出，即便发现个别商品的销售价低于进货价，德国当局也不可能对沃尔玛进行处罚。根据德国法律，暂时低于进货价销售商品是合法的。例如雷威公司去年就成功逃脱巨额罚款，它声言，本公司以低于进货价推商品，是对竞争对手低价倾销不得不作出的反应。
事实上，沃尔玛从其供货商处得到的商品十分便宜，用来打价格战的商品竟然大多有利可图！德国《食品报》报道说，卡特尔局官员在调查中发现，沃尔玛一些商品的进货价和销售价之间还有“不小的空间”，不禁连连称奇。“倒是阿尔迪很可能过不了不许低于进货价这一关”，“这正是沃尔玛的成功之处。”
德国舆论普遍认为，沃尔玛是目前这场价格战的赢家。在75000种商品中，沃尔玛精选出有代表性的80种商品以优惠的价格推出，就能把德国零售市场搅得天翻地覆，自己的知名度相应得到提高。
花钱少，收益高，而且还不让官方抓住把柄，可谓高明之极。
德国消费者当然也能从价格战中受益。不过，德国食品零售商协会主席盖尔德·荷里希指出，消费者最终将沦为输家，因为，当强者“把市场扫荡干净后，价格将重新上升”。
由于其母公司财力雄厚，德国的沃尔玛超市有能力打一场价格持久战。，明镜》周刊预言，那些实力不济的竞争对手将成为沃尔玛的收购对象，在过去两年多时间里，沃尔玛先后投入20亿美元，通过兼并和收购，把活尔玛分店增加到95个。最新消息表明，沃尔玛正在与家乐福争购德国最大的零售商梅特罗。
目前，阿尔迪、利德尔、普鲁斯和诺尔玛还有足够实力抵挡沃尔玛的进攻。其策略是以其人之道还治其人之身，因此在重点商品上继续打价格战实属意料中事。
最倒霉的是无数中小食品零售店，大超市打价格战，客观上分流了自己的客源，从而导致销售额部减，最终被迫裁员或倒闭。德国零售商协会估计，如果不能遏止销量下跌，德国零售业将出现倒闭潮，今年就可能有2万名售货员失业。
打价格战“简直是疯了”，该协会发言人惊呼。德国食品工业协会向德国食品销售商发出紧急呼吁：“立即回到理智的、以创造价值为宗旨的市场行为上来”。“目前德国零售商显然已落入沃尔玛设下的陷阱”，打价格战“极大地提高了沃尔玛在德国的声誉”，“而德国零售环节则互相蚕食。”
[讨论题]
1．你如何看待价格大战？
2．沃尔玛为何能在德国的价格大战中获胜？
3．德国的零售商应采取什么策略来应对沃尔玛的价格挑衅？
第四章职能战略
一、填空题
1．市场细分的实质是。（需求细分）
2．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是。（大规模定制）
3．产品生命周期一般分为、、、四个阶段。（导入、成长、成熟、衰退）
4．从资本市场看，企业长期资金来源主要有、、三种。（普通股、优先股、公司债券）
二、选择题
1．按照顾客对产品不同属性的重视程度划分，细分市场有以下哪几种模式？（ABC ）
A．同质偏好B．分散偏好
C．集群偏好D．异质偏好
2．细分市场可以使用不同的变量，这些变量大体可分为哪几类？（AC ）A．消费者的特征B．消费者的收入
C．消费者追求的利益D．消费者的偏好
3．企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（ABCD ）
A．市场领导者B．市场挑战者
C．市场追随者D．市场补缺者
4．产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指（ B ）。
A．产品线B．产品项目
C．产品组合D．产品组合的宽度
5．美国P&G公司于二战后推出“汰渍”牌洗衣粉获得成功，20世纪50年代又推出“快乐”牌洗衣粉。这种品牌战略是（D ）。
A．多族品牌B．家庭品牌
C．个别品牌D．多品牌
6．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式：（ABC ）。
A．商业信用B．银行信用
C．应付费用D．应收账款
7．投资组合战略的影响因素有：（ACD ）。
A．盈利与风险B．政府政策
C．经营规模D．产业性质
8．在物料采购过程中，由于内部原因经常给企业造成损失，这些内部原因主要有（ABC ）。
A．管理方面的原因B．计划方面的原因
C．执行方面的原因D．控制方面的原因
9．处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（ABD ）。
A．基本型B．渗透型
C．开发型D．反应型
10．渗透型研究与开发战略的表现形式有（ABD ）。
A．高档战略B．空隙战略
C．低档战略D．升级战略
三、判断题
1．按照企业所处的竞争地位，企业在目标市场上可以“扮演”四种不同的角色，即行业领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者，每种不同的角色要求企业制定统一的竞争战略。（ F ）2．财务战略就是企业在生产的成本、质量、流程等方面建立和发展相对竞争优势的基
本途径，它规定了企业生产制造和采购部门的工作方向，为实现企业总体战略服务。
（F ）
四、案例分析
企业进入某个市场，最好一次只进入一个细分市场，并隐藏自己的全盘计划，这样，竞争对手就无法知道企业要进入的下一个细分市场，从而有利于企业整个进入战略的实现。为了更好地说明这一点，我们以教材图7-3所示为例。在图中，A、B、C三家公司都专门为航空公司、铁路部分和卡车运输公司提供电脑系统。其中，A公司专门满足航空公司对电脑的需求；B公司向上述三种运输部门专门出售大型电脑系统；C公司刚进入该市场，目前专门向卡车运输公司销售个人电脑。
问题是：C公司下一步该如何发展？
第八章战略的评价与选择
一、填空题
1．根据资金流向的不同，市场增长率——相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类：、、、。（明星类、问号类、金牛类、瘦狗类）
2．市场增长率——相对市场占有率矩阵应用的假设前提是：行业的吸引力由来表示，企业实力由市场占有率来表示。（市场增长率）
3．新波士顿集团矩阵划分的四种经营业务类型是：、、、。（分散化、大量化、专业化、死胡同）
4．行业吸引力——竞争能力矩阵，企业内部的经营单位可划分为、、三种类型。（扩张类—绿灯区、维持类—黄灯区、回收类—红灯区）5．在生命周期分析中，企业的竞争地位可以划分为、、、和五种情况。（支配、强大、有利、防御、软弱）6．生命周期分析法提出的战略建议有：、、、。（发展战略、有重点发展、调整退出
7．战略选择常用的方法有：、、等。（SWOT、战略选择矩阵、战略类聚模型）
二、选择题
1．在波士顿矩阵中，每个圆圈的面积代表了（B ）。
A．该项业务市场占有率的大小
B．该项业务销售收入
C．该项业务销售利润
D．该项业务的相对市场占有率
2．在新波士顿矩阵中，横轴表示经营单位所具备的（D ）。
A．取得竞争优势途径的多少B．企业实力大小
C．市场引力的大小D．竞争地位位差别
3．分散化经营最适应的经营战略是（B ）。
A．专业化经营B．集中化战略
C．差异化战略D．成本领先战略
4．行业吸引力——竞争能力矩阵是由（B ）提出的。
A．波士顿咨询公司B．通用电气公司
C．壳牌石油公司D．里克特公司
5．在行业吸引力——竞争能力矩阵里，属于行业吸引力的因素有：（AC ）。
A．市场容量B．市场占有率
C．进入壁垒D．财务能力
三、判断题
1．明星类业务具有较低的市场增长率和较高的市场占有率。（F ）2．明星类业务是净现金流量最多的业务。（F ）3．分散化经营单位具有较多的实现竞争优势的途径，但企业本身现有的竞争地位差别较小。（T ）
第九章战略实施
一、填空题
1．战略实施的模式主要有：、、、和等。（指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型）
2．企业组织战略调整的根本原则。（适应环境）
3．企业文化的中间层次是指企业文化的。（制度层）
4．从创建核心能力的角度来盾，企业的技术创新主要有和两种。（组合、同步）
5．企业中一般采用方法来分配资金资源。（预算）
6．影响资源配置的因素有、、和。（资源保护机制、个人价值偏好、互惠的政治交易、战略的不确定性）
7．企业战略资源的分配一般可分为和的分配两种。（人力、资金）
8．企业战略家的才能表现为以下几个方面：、、和。（战略思维、组织用人、控制协调、应变创新）
9．从权力分配的角度看，企业文化可以分为四种类型：、、和。（权力导向型、角色导向型、任务导向型、员工导向型）
二、选择题
1．战略与结构关系的基本原则是（A ）。
A．结构要服从于战略B．战略要服从于结构
C．结构与战略并重D．战略适应结构
2．组织结构适应战略发展的标准有（ACD ）。
A．产生共同愿景B．符合企业的核心能力要求
C．反映企业的发展趋势D．具备催人奋进的精神张力3．企业家与企业战略家的不同表现在（ABCD ）。
A．对企业发展的观念不同B．工作重点不同
C．知识结构要求不同D．素质不同
4．企业核心能力的创建的基本方式的（ABD ）。
A．创新B．模仿
C．改革D．整合
5．作为创建企业核心能力主要活动的技术创新的特征有（ABCD ）。
A．不确定性B．时滞性
C．复杂性D．累积性
6．对核心能力整合的基本方式有（ABD ）。
A．技术复合B．技术融合
C．技术组合D．技术的功能性配合
7．当人们描述保证企业长期成长的战略形象时，（D ）常常是其中心内容。
A．资源优势效果B．动态相辅效果
C．核心能力D．动态相乘效果
8．企业战略家是指具有战略管理思想，善于战略思维，具有战略能力，掌握战略实施艺术，从事研究和制定战略决策，指导企业开拓未来的（C ）。
A．企业高层领导B．企业家
C．企业高层决策群体D．高层管理人员
9．作为创建企业核心能力主要活动的技术创新具有（ABD ）的特征。
A．时滞性B．累积性
C．创造性D．不确定性
三、判断题
1．在指挥型战略实施模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员同他一起共同实施战略。（F ）2．权变的观念应贯穿于战略管理的全过程，从战略的制定直到战略的实施。（T ）3．动态相辅效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的无形资源的效果。
（F）4．作为创建企业核心能力主要活动的技术创新具有不确定性、时滞性、复杂性、累积性等特征。（T ）
第十章战略控制
一、填空题
1．战略失效可分为_______、______________、_______三种类型。（早期、偶然、晚期）
2．战略控制（层次）通常有_______、________、_______、_______。（避免型、跟踪型、开关型、后馈型）
3．战略控制的特征有_________、______、__________。（渐进性、交互性、系统性）4．目标位移有______和__________两种类型。（行为替代、次优化）
5．一般讲战略变革时机有三种选择，即__________、________和________。（提前、反应、危机性）
二、选择题
1．战略控制的目的主要是（B ）。
A．战略调整B．控制战略失效
C．确保战略目标D．战略变革
2．战略控制的三个层次是（ABD ）。
A．战略控制B．作业控制
C．过程控制D．战术控制
3．战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性，通常有哪几种类型？
（ABCD ）
A．避免型控制B．跟踪型控制
C．开关型控制D．后馈型控制
4．战略控制与作业控制有很大的不同，具体来说，两者的区别体现在（ABCD ）。
A．执行主体不同B．开放程度不同
C．控制目标不同D．控制目的不同
5．一般而言，常见的战略调整方法有（ABCD ）。
A．常规战略变化B．有限的战略变化
C．彻底的战略变化D．企业转向
6．一般讲战略变革时机有（ABD ）。
A．提前性变革B．反应性变革
C．回馈性变革D．危机性变革
7．在战略实施效果的评价指标中，可以直接衡量企业对社会做出贡献的高低的指标是（ C ）。
A．投资收益率B．股东价值
C．附加价值指标D．关键表现域指标
8．在评价经营业绩时，对于独立而特殊的职能部门，企业可以建立（A ），以便对其进行专门的评价。
A．责任中心B．利润中心
C．事业部D．专门指标
三、判断题
1．所谓战略实施，是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施藉以实现企业战略目标的动态调节过程。（T ）2．作业控制是对企业内部各项业务进展情况的控制，通常有财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制和成本控制等方式。（T ）3．投资收益率等于税前收入除以总资产，常用来测定企业综合效益。（T ）4．在战略控制中，对高层管理人员评价指标是指对企业战略的成功具有举足轻重作用的那些方面的指标，它反映了企业的主要战略目标。（T ）5．所谓目标移位，是指将帮助战略目标实现的经营活动本身变为目的，或者经营活动未能实现自己所要达到的目的，从而混淆了企业战略的目的和手段，导致整个企业经营业绩下降。（T ）6．彻底的战略变化是指企业改变自己的经营方向。（T ）
企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)
1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。( ) 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。( ) 3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( ) 4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( ) 5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( ) 6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ) 7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ) 二、判断正误(每小题1分，共7分) 1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
企业战略管理选择题集锦 （一）单项选择 1、战略管理是企业（C）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B）管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、（A）是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是（D）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是（A）。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为， 中小企业可能采取（B）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为， 大型企业通常采取（A）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是（C）。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 16、（A）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。 17、（D）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。 A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观。 18、经济环境是指：（A）。 A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向 B、由世界银行提供的世界经济展望 C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析 D、对新的环境规则将如何影响经济的分析 19、环境中的法律政策因素表现在：（C） A、社会中不同种族群体的政治取向 B、社会中不同政治团体的技术价值观。 C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。 20、环境分析中技术方面的因素包括：（A） A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。 B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。 C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。 1
考试时间：年月日专业年级 13市场营销层次专科学号学生姓名成绩 一、单项选择（每题1分，共15分） 1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（） A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 2、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A、有形资源 B、无形资源 C、流量资源 D、短周期资源 4、企业的竞争优势源于（） A、企业的核心竞争力 B、企业能力 C、企业资源 D、企业素质 5、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。 A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员 6、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工 具是（） A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩 C、优劣势分析 D、波士顿矩阵分析 7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（） A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 8、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标（） A、获得规模效应 B、抢在竞争者之前进行扩张。 C、建立顾客忠诚度 D、建立对某个产品的独特方面的需求。 9、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位（） A、问题类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类 10、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A、原产品 B、竞争对手产品 C、本企业产 D、同行业产品 11．行业不同生命周期阶段进入壁垒最高的阶段是（） A、幼稚期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 12. 市场营销组合战略的目的是以（）为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，更好地实现企业战略目标。 A、顾客 B、销售 C、利润 D、市场 13.下列不是战略联盟形式的是（） A、横向战略联盟 B、纵向战略战略 C、跨国战略联盟 D、混合战略联盟 14.问号产品的特点是（） A、高销售增长率，高市场占有率 B、低销售增长率，高市场占有率 C、高销售增长率，低市场占有率 D、低销售增长率，低市场占有率 15.下列制定战略的方法中目的性强，效率高的是（） A、战略小组的方法 B、自下而上的方法 C、自上而下的方法 D、上下结合的方法 二、判断（每题1分，共10分） 1、总体战略是公司战略层次中最高层次的战略。（） 2、经营单位战略要受职能战略的制约。（） 3、企业外部环境是固定不变的。（） 4、行业生命周期曲线只是指某一特定的行业生命周期。（） 5、企业内部的资源可以分为有形资源和无形资源。（） 6、质量观念是在市场经济条件下企业把产品质量作为企业生命的经营思想。（） 7、企业发挥战略一般可以分为：企业购并战略；企业重组战略；战略联盟战略；企业一体化战略。（） 8、企业纵向一体化战略可以分为向前一体化战略和向后一体化战略。（） 9、差异化战略是企业使自己的产品和服务区别于竞争对手的战略。（） 10、企业生产经营活动可以分为主体活动和支持活动。（） 三、名词解释（每题3分，共15分） 1.核心竞争力 2.位次竞争战略 3.多种经营战略 4.向后一体化战略 考生注意：答题内容勿超过装订线左侧装线订
第一章导论 一、填空题 1企业经营战略是企业的 ____________ 体现。（经营思想） 2?企业战略最根本的特征是 ____________ 。（全局性） 3?多元化战略的三种类型是 ___________ 、 ___________ 、 __________ 。（同心、水平和集团多元化） 4?竞争战略其目的从企业外部来看主要是建立一定的竞争优势，即在某一特定的产品与市场领域 的 ;（获利能力）从企业内部来看主要是获得一定的 __________________________________________ 。（协同效应） 5?企业所面临的外部环境主要有三类：一类是 ______________ 、一类是 ___________ 、一类是 ___________ 。（宏观环 境、产业环境和竞争环境） C .新产品领域 现有市场领域 D .新产品领域 新市场领域 7. —般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（ ABC ）。 A .公司战略 B .竞争（事业部）战略 C .职能战略 D .产品战略 &企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（ A .公司战略 B .竞争（事业部）战略 C .职能战略 D .产品战略 9. 下列战略中属于竞争战略的是（ C ）。 A .营销战略 B .财务战略 C .低成本战略 D .研究与开发战略 10. 战略管理过程包括（ABC ）。 A .战略分析 B .战略制定 C .战略实施 D .战略控制 11. 外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（ B ）。 A .优势与劣势 B .机会与威胁 C .优势与机会 D .劣势与威胁 《企业战略管理》自测题 6.竞争战略主要有 _______ 二、选择题 1企业战略管理的特征有（ A. 高层次性 C .竞争性 2. 企业的成长方向战略有（ A .市场渗透战略 C ?产品开发战略 3. 企业的协同效应可以表现在哪些方面？ （ ABCD ） A .销售协同效应 B .生产协同效应 C .投资协同效应 D .管理协同效应 4. 下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有（ D A .产品与市场领域 B .成长方向 C .竞争优势 D .核心能力 5. 由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为 （ A .市场渗透战略 C .产品开发战略 6. 产品开发战略是一种由（ A .现有产品领域 B. 现有产品领域 ABD ）。 B .整体性 D .动态性 ABCD ）。 B .市场开发战略 D .多元化战略 ABCD B ?市场开发战略 D ?多元化战略 C ）组成的企业成长战 现有市场领域 新市场领域 三种战略类型。（成本领先、差异化、集中一点战略） A ）。 A ）。
案例一 牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手打造的，国内第一张可在加油站使用的全国性联名卡。牡丹中油国际信用卡除具有牡丹国际信用卡的一切功能外，还享有刷卡加油优惠和多项增值服务，真正实现“一卡在手，全国加油”无障碍消费,助您惬意享受驾车乐趣。牡丹中油国际信用卡包括威士、万事达卡和美国运通三个品牌，客户可根据自己的喜好选择不同品牌的产品。下面是该信用卡的主要功能：（1）刷卡加油便利。牡丹中油国际信用卡可在中石油全国14000多座加油站(点击下载)轻松刷卡加油，不久更将扩大到17000多座加油站。（2）刷卡折扣优惠。2009年12月31日前，持牡丹中油国际信用卡在中石油加油站的工行POS机上刷卡加油，可享受1%折扣优惠。（3）24小时全国道路汽车救援特惠服务。从2006年7月1日起，牡丹中油国际信用卡持卡人可享受双重优惠（会员价格基础上再折扣）的24小时全国道路汽车救援服务，为您驾车出行免除后顾之忧。（4）专项联名积分。使用牡丹中油国际信用卡在中石油加油站工行POS刷卡加油，可累积专项联名积分，凭此积分可参加不定期的积分兑换活动。（5）消费奖励优惠。持卡人全面享受牡丹国际信用卡积分奖励计划和不定期促销优惠。（6）特别年费优惠。年刷卡消费满5笔或累计消费金额达到5000元人民币（含等值外币），即可自动免除当年年费，彻底免除您的后顾之忧。（7）金融服务功能。可在中国工商银行遍布全国的近2万家营业网点、近2万台ATM、近20万家特约商户以及数十万台带有银联标识的POS和ATM上使用。 根据以上信息，试分析：（1）中国工商银行与中国石油总公司的合作属于哪种类型的合作？（2）在该合作中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益？（3）试总结该种合作成功的条件。 参考答案：（1）该种合作属于合作营销式的合作，具体讲是其中的促销合作。（2）中国工商银行得到的利益主要有：扩大信用卡持卡人的数量；把中石油的资金管理业务归入工商银行，将中石油作为在个稳定的大客户，可以在此基础上开展增值理财业务。中国石油总公司的利益主要有：扩大消费人群，巩固回头客；免去收现金与找零钱以及将现金存银行的麻烦，减少经营成本；可以将部分财务活动转由银行，如代开发票等。（3）成功条件：一是双方存在共同的用户群，二是合作双方的业务存在某种相互促进的关系，如本例中金融产品与服务与石油产品的销售服务有一定的塑性，销售石油产品需要资金，而资金的运用又是银行的服务内容。 （1）中国工商银行与中国石油总公司的合作属于哪种类型的合作？ （2）在该合作中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益？ （3）试总结该种合作成功的条件。
企业战略管理试卷参考答案 一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分） 1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。( ) 答案：B 答案分析：公司层战略、业务层战略、职能层战略的目的并不相同。 2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。( ) 答案：A 3．资源评估的基本方法是收益分析法。( ) 答案：B 答案分析：资源评估方法有多种。 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公证地分析。( ) 答案：A 5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。( ) 答案：A 6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。( ) 答案：B 答案分析：差异化战略的核心是形成独树一帜的产品或服务特征。 7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价，从而使产业内企业竞争加剧。( ) 答案：A 8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。( ) 答案：B 答案分析：战略联盟有多种具体表现。 9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( ) 答案：A 10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。( ) 答案：A 二、单项选择题(每题1.5分，共30分) 1．对战略计划学派做出重要贡献的是( )。 A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德鲁斯 答案：D 答案分析：安德鲁斯是计划学派的重要代表人物。 2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。 A．钱德靳 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯 答案：B 答案分析：安索夫提出的战略四要素对战略管理研究有较大影响 3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。
《企业战略管理》自测题 第一章导论 一、填空题 1．企业经营战略是企业的体现。（经营思想） 2．企业战略最根本的特征是。（全局性） 3．多元化战略的三种类型是、、。（同心、水平和集团多元化） 4．竞争战略其目的从企业外部来看主要是建立一定的竞争优势，即在某一特定的产品与市场领域的；（获利能力）从企业内部来看主要是获得一定的。（协同效应） 5．企业所面临的外部环境主要有三类：一类是、一类是、一类是。（宏观环境、产业环境和竞争环境） 6．竞争战略主要有、和三种战略类型。（成本领先、差异化、集中一点战略） 二、选择题 1．企业战略管理的特征有（ABD ）。 A．高层次性B．整体性 C．竞争性D．动态性 2．企业的成长方向战略有（ABCD ）。 A．市场渗透战略B．市场开发战略 C．产品开发战略D．多元化战略 3．企业的协同效应可以表现在哪些方面？（ABCD ） A．销售协同效应B．生产协同效应 C．投资协同效应D．管理协同效应 4．下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有（D ）。 A．产品与市场领域B．成长方向 C．竞争优势D．核心能力 5．由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（A ）。 A．市场渗透战略B．市场开发战略 C．产品开发战略D．多元化战略 6．产品开发战略是一种由（C ）组成的企业成长战略。 A．现有产品领域现有市场领域 B．现有产品领域新市场领域 C．新产品领域现有市场领域 D．新产品领域新市场领域 7．一般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（ABC ）。 A．公司战略B．竞争（事业部）战略 C．职能战略D．产品战略 8．企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（ A ）。 A．公司战略B．竞争（事业部）战略 C．职能战略D．产品战略 9．下列战略中属于竞争战略的是（C ）。 A．营销战略B．财务战略 C．低成本战略D．研究与开发战略 10．战略管理过程包括（ABC ）。 A．战略分析B．战略制定 C．战略实施D．战略控制 11．外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（ B ）。 A．优势与劣势B．机会与威胁 C．优势与机会D．劣势与威胁
中国企业战略管理现状分析 我国企业失败的原因很多，但重要的一条却是缺乏战略管理。由于缺乏战略管理，使其在战略决策上接连失误。透视我们很多企业，甚至很多企业集团，虽然有战略管理的机构，或由于主要领导人不注重战略管理，或由于战略管理班子自身存在问题，影响了整个企业的战略管理水平，但企业永远做不大也做不强。 中国企业发展战略所回答的经营管理问题 战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标，必须与企业的宗旨和使命相吻合。从企业经营管理的角度看，企业发展战略并不神秘，战略是一种思想、一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划，与我们通常说的企业长远规划差不离。 一、企业将来发展的方向； 二、企业将来需要实现的目标； 三、企业现在和将来应该从事的业务； 四、企业应该采取什么样的策略，于预定的时间内实现设定的目标； 五、在预定的时间内，企业将变成什么样子； 六、企业发展中可能存在的主要风险； 七、风险应该如何加以控制； 八、企业实现目标所需要的战略性资源。 中国企业常见战略管理问题分析 中国企业战略管理整体水平低下，对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点，主要类型和表现为如下：
A类型：缺乏长远发展规划，战略变化频繁； B类型：战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制； C类型：对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析； D类型：盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化； E类型：企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标； F类型：企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划。 中国企业的战略制定方式 一、领导层授意，自上而下逐级制定 一般由企业高层领导者讨论并授意秘书或办公室人员草拟整个企业的战略，然后逐级再根据企业的实际情况以及上级的要求发展这个战略。这一方式的优点是，领导层重视战略，有时间可以集中精力去思考战略方向。 二、领导层建立制定战略方案的业务单位 由设立企业的、具有一定权威的、赋予平衡各业务部门权力的“企业最高参谋部门”负责制定，或者由企业的规划部门负责制定。其好处是，业务班子，熟悉本企业情况，了解领导意图。 三、以战略事业单位为核心制定战略 在运用这一方法时，高层管理对各战略事业单位先不给予任何指导，而要求各事业单位提交战略计划。高层领导只加以检查与平衡，然后确认。这种方法的优点是，各战略事业单位受到的束缚较小，可根据所在事业领域的特点制定出切合实际、有利于竞争的计划。 四、企业与咨询公司合作进行
企业战略管理-在线作业_B用户名：W110702151103最终成绩：100.0 1. 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂 差异集中化 成本领先战略 差异化战略 低成本集中化 Exam Score： 5.0 Examinee Score： 5.0 Examinee Answer：成本领先战略 Knowledge Point： 3. 据经营单位组合分析法（BCG），假设某经营单位应增加投资，扩大生产规模， 金牛经营单位
5. 企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势， 正面优势 同种优势 差别优势 非正面优势 Exam Score： 5.0
研发 财务管理 生产 人力资源管理 Exam Score： 5.0 Examinee Score： 5.0 Examinee Answer：生产 Knowledge Point： 7. 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快 战略单位
9. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影 成本领先战略 多元化战略 横向一体化战略 纵向一体化战略 Exam Score： 5.0 Examinee Score： 5.0 Examinee Answer：多元化战略 Knowledge Point： 公司战略 职能战略 竞争战略 产品战略 Exam Score： 5.0
有重点的发展战略 退出战略 发展战略 渗透战略 调整战略 Exam Score： 5.0 Examinee Score： 5.0 Examinee Answer：退出战略| 发展战略| 渗透战略| 调整战略Knowledge Point：
海尔作为中国的世界名牌，是我们的骄傲，它能够在短短二十几年的时间里，从一个濒临倒闭的冰箱厂发展成为世界第四大白色家电制造商，这是中国企业的奇迹，海尔的发展模式值得其他的企业研究和学习，从海尔的发展战略中也许我们会有很多的收获！ 张瑞敏，中国的杰克.韦尔奇，在接手青岛冰箱厂以后，以他的智慧使它得到了腾飞，也让中国多拥有了一个世界500强企业，张瑞敏的理念就是：追求卓越，实施名牌战略。 海尔在发展过程中经历了四个发展阶段：名牌战略阶段（1984-1991）,多样化战略阶段（1992-1998），国际化战略阶段（1999-2005），全球品牌战略阶段（2006年至今），在每个阶段海尔都以其自己的方式进行建设，在竞争激烈的家电行业赢得一席之地！ 一下是对这几个阶段的分析：
一，名牌战略 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 张瑞敏在一次对全员工的大会上说过“要做就做最好的”，他决心以世界一流名牌为目标而努力。而世界一流企业的共同点是都将体现本国文化的一流品牌。家电行业的优秀品牌=高质量的产品+优质的售后服务，从这里可以看出，海尔的名牌战略不是以价格为竞争武器进入市场的，而是通过获得消费者的信任，以高质量，高附加值提高其产品的市场占有率。 分析 分析是指宏观环境的分析，P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
政治法律环境： 在海尔1984年的时候，青岛冰箱厂是众多冰箱企业的一员，当时中国的政治生活稳定，国家的政治生活衣发展经济为目标，国家对企业的发展特别是国有企业的发展提供必要的政策财政支持，在税收政策上也给与帮助。同时也因为市场经济制度的不够完善，使市场有一定的混乱，家电行业也未处于垄断之中。 经济环境： 当时的国民经济处于快速发展的时期，人民生活水平不断的提高，可支配收入也有了很大程度的增加，城镇居民也有强烈的消费愿望，渴望改善自己的生活水平，同时社会经济也面临着通货膨胀的压力。 社会环境：
企业战略管理_在线作业_1（90分） 一、单选题 1. (5分)对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是（）。 ? A. 价格 ? B. 库存成本 ? C. 规模经济 ? D. 转换成本 纠错 得分：5 知识点：企业战略管理 展开解析 答案C 解析 2. (5分)企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，这种优势属于（）。 ? A. 差别优势 ? B. 非正面优势
? C. 同种优势 ? D. 正面优势 纠错 得分：0 知识点：企业战略管理 展开解析 答案A 解析 3. (5分)将经营重点放在不同需求的顾客群上，是（）的主要特点。? A. 市场集中化 ? B. 顾客集中化战略 ? C. 地区集中化战略 ? D. 产品线集中化战略 纠错 得分：5 知识点：企业战略管理 展开解析 答案B 解析
4. (5分)下列属于价值链的基本活动的是（）。 ? A. 人力资源管理 ? B. 财务管理 ? C. 研发 ? D. 生产 纠错 得分：5 知识点：企业战略管理 展开解析 答案D 解析 5. (5分)竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的（）。 ? A. 竞争优势 ? B. 核心能力 ? C. 价值链 ? D. 协同效应 纠错
得分：5 知识点：企业战略管理 展开解析 答案D 解析 6. (5分)TcL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。 ? A. 职能战略 ? B. 竞争战略 ? C. 公司战略 ? D. 产品战略 纠错 得分：5 知识点：企业战略管理 展开解析 答案C 解析 7. (5分)据经营单位组合分析法（BCG），假设某经营单位应增加投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位，该经营单位最有可能是（）。
东北农业大学成人教育学院考试题签 企业战略管理（A） 一、名词解释(每个名词4分，共16分) 1．纵向一体化： 2．市场发展战略： 3．战略实施： 4．成本领先战略： 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共7分) 1．企业战略管理最早出现在英国。（） 2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（） 3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（） 4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。（） 5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。（） 6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。（） 7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本， 从而获得竞争优势的一种战略。（） 三、单项选择题(每小题2分，共20分) 1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A.法约尔 B．泰勒 C.安索夫 D.波特 2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A.波特 B．钱德勒 C.魁因 D．安索夫 3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 A.高利润高风险B．稳定的高利润 C.低利润高风险D．稳定的低利润 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A.财务状况 B．利润水平 C．管理概况 D．领导艺术
5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A核心能力分析 B．SWOT分析 C财务分析 D．生命周期分析法 6．战略目标的制定应遵循关键性.平衡性和( )等原则。 A.可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性 7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。 A.市场渗透 B．产品开发 C.市场开发 D．多元化 8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。 A．法约尔 B.内格尔 C.波特 D．魁因 9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A．差异化战略 B．集中战略 C.成本领先战略 D．市场开发战略 10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略.人才结构优化战略和( )三个方面。 A．引进人才战略 B．培养人才战略 C.人才使用战略 D．借用人才战略 四、多项选择题(每小题2分，共20分) 1．企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复.不断完善动态管理过程组成，它们是( )。 A战略分析 B．战略制定 C. 战略评价 D．战略实施 E战略控制 2．企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律 B. 经济 C．财政货币政策 D．技术 E．社会文化 3．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。 A. 占用性 B．耐久性 C．长久性 D．转移性 E．复制性 4．战略目标的基本目标有( )。 A. 利润目标 B．市场目标 C. 竞争目标 D．发展目标 E．价格目标 5.紧缩型战略的类型有( )。 A. 转向战略 B．放弃战略 C．暂停战略 D. 清算战略 E.维持战略 6．差异化战略的类型有( ) A. 产品差异化 B.财务差异化C．人事差异化 D．价格差异化 E.形象差异化 7．市场战略选择的几种模式是( )。 A.单一市场集中化 B．市场专业化 C．产品专业化 D．全面进入 E．大规模定制 8．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( ) A新产品定价 B．产品组合定价 C．折扣定价 D．差别定价 E. 巳渗透定价策略 9．企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( ) A. 物料方面的问题 B．费用方面的问题 C. 制造管理方面的问题 D. 工艺方面的问题 E．设备方面的问题
企业为什么要进行战略 管理 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
刘冀生(成伟企业管理顾问公司董事长清华大学经济管理学院教授) 刘伊伟(成伟企业管理顾问公司总裁) 吴玉光(成伟企业管理顾问公司执行总裁) 中国企业已进入战略制胜的时代 企业战略是指：根据企业外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。注意：这里指的是“总体谋划”。 我国企业为什么必须实行战略管理才能得以持续发展呢我们认为中国经过20多年的经济体制改革，中国企业的外部环境已发生了三个重大变化。 1. 顾客在变化。如果你开一个服装店、一件衣服都卖不出去，这个服装店立刻就会破产。企业的顾客从过去商品和服务的被动接受者转变为有多种不同需求和偏好的顾客
群体。他们不再满足于规模需求市场时厂家提供的标准化产品，随着生活水平的提高，顾客个性化的需求越来越强烈，顾客需要个性化的产品和服务；消费者获取信息的渠道由于信息技术的快速发展而变得前所未有的广阔，过去那种顾客对市场知之甚少的情况已不复存在。这些变化说明消费者已不是一个整体，而是分成了许多小碎块，彼此有联系但又有自己独特需求的许多细分市场，他们有理由挑剔，因而他们有了更多的选择权，这就是主动权的转移，过去主动权在企业，现在主动权在顾客，在企业与顾客的天平上决定性的力量转到了顾客一方。过去的计划经济时代，我们的服装企业不管男士们的高矮胖瘦如何，反正就只按国家计划生产蓝绿黑3种颜色、大中小3种型号的衬衫。而现在这种方式就不行了，男士们的穿着有各式各样的寸衫、西装、夹克、牛仔等。所以，我们就要认真看清楚每一个顾客的个性化的需求，生产出适合他们需求的产品，否则我们的产品就卖不出去。所以，外部竞争环境的变化，特别是消费者需求的变化要求我们必须满足顾客不断变化的需求和欲望，我们的产品才能卖得出去。 2. 竞争在变化。经济全球化使原来受贸易保护的国内企业受到来自国外更有活力企业的冲击，企业之间的竞争由过去的静态竞争转变为现在的动态竞争。现在小企业战胜大企业、年青的企业战胜年老的企业已经是非常普遍的现象，这是动态竞争的重要特征。过去你打竞争对手一拳，等了很久他才踢你一脚，现在不一样了，你打竞争对一拳，他立即踢你一脚，你还没有打出第二拳时，人家第二脚已经踢过来了，所以竞争的频率加快了。竞争的规则在改变。随着世界经济一体化及全球信息化的发展，企业之间竞争的规则也在不断变化，最明显的就是电子商务的出现，电子商务的出现使得企业市场营销的某些原理受到了严峻的挑战，目前企业之间竞争已远远超出过去单纯靠扩大生
《企业战略管理》第一次在线作业 单选题 (共15道题) 展开 收起 1.（ 2.5分）下面的哪个理论属于古典战略理论阶段的学派 ?A、法约尔的管理职能学派 ?B、环境学派 ?C、核心能力学派 ?D、行业结构学派 我的答案：B 此题得分：2.5分 2.（2.5分）下面的哪个理论属于早期战略思想阶段的理论 ?A、法约尔的管理职能学派 ?B、环境学派 ?C、核心能力学派 ?D、行业结构学派 我的答案：A 此题得分：2.5分 3.（2.5分）下面的哪个理论属于竞争战略理论阶段的学派 ?A、法约尔的管理职能学派 ?B、环境学派 ?C、文化学派 ?D、行业结构学派 我的答案：D 此题得分：2.5分 4.（2.5分）战略规划的三个组成要素，除了方向和目标、约束和政策，还包括 ?A、评价和控制 ?B、计划和组织 ?C、监督与反馈 ?D、计划和指标 我的答案：D 此题得分：2.5分 5.（2.5分）战略规划的特点不包括以下哪项 ?A、组织人事落实 ?B、灵活性好
?C、目标明确 ?D、客观性强 我的答案：D 此题得分：2.5分 6.（2.5分）宏观环境分析中的经济因素分析不包括 ?A、社会经济结构 ?B、经济发展水平 ?C、产业政策 ?D、经济体制 我的答案：C 此题得分：2.5分 7.（2.5分）宏观环境分析中的政治因素分析不包括 ?A、经济体制 ?B、税收政策 ?C、证据稳定性 ?D、产业政策 我的答案：A 此题得分：2.5分 8.（2.5分）人口统计特征属于宏观环境分析中的哪类因素 ?A、科学技术因素 ?B、社会文化因素 ?C、政治因素 ?D、经济因素 我的答案：B 此题得分：2.5分 9.（2.5分）顾客总价值由产品价值、服务价值、人员价值和（）四个方面构成 ?A、形象价值 ?B、文化价值 ?C、服务价值 ?D、货币价值 我的答案：A 此题得分：2.5分 10.（2.5分）下列资源哪个属于企业资源分析中的市场资源的范畴 ?A、人力资源 ?B、品牌资源 ?C、杠杆资源 ?D、信息资源
企业战略管理考试题库 一、填空题 共5页第 1 页 1、战略的定义的五个层次可以概括为，认为战略是一种、模式定位、看 法和。 2、企业战略管理理论的发展主要经历了3个时代，即长期规划时代、战略规划时代和。 3、企业战略管理主要包括_________ 、战略选择、战略实施与控制3个步骤。 4、从战略管理的内容来看，战略管理主要有行为结构学派和两大学派。 5、企业宏观环境分析的内容主要包括政治与法律环境分析、经济环境分析、、技术环境分析和地理环境分析。 6、社会文化环境分析主从人口因素、生活观念、风俗习惯、文化传统和 5个方面进行。 7、外部因素评价矩阵和______ ___ 从定量的角度提供了分析企业行业环境的方法和途径。 8、雷达图的5个扇形区分别表示安全性、成长性、、流动性和指标区域。 9、企业能力分析一般包括以下六个方面：、营销能力分析、组织效能分析、生产管理能力分析、企业文化能力分析和。 10、企业市场营销能力主要包括产品竞争能力、销售活动能力、和市场决策能力4个方面。 11、SWOT分析方法可供选择的四种战略类型为发展型战略、、多元化战略和防御战略。 12、战略目标之间的关系，可以通过______ ___ 和_________ 来形象的加以说明。 13、战略实施的手段主要包括内部创业、并购和_____ ____ 。 14、所谓并购是合并与收购的合称，企业并购从不同的角度有不同的分类，根据并购的融资方式，企业并购可以分为_________ 和管理层并购。 15、紧缩型战略是一种相对比较消极的战略。紧缩型战略的类型主要包括_________ 、放弃战略和_____ ____ 。 16、根据战略资源和资源分配方式，稳定战略又可分为不变战略、近利战略、_________ 和_________ 。
一战略管理的国内外研究现状 企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支。在以往管理理论的发展中，反映企业生产、营销、财务、人事等方面的职能管理的理论发展较快，而反映企业全面的、战略性和方向性的整合性管理理论则显得比较落后。企业管理技术系统在美国经过20世纪50年代的长期计划、60年代的战略规划之后，直到70年代顺应时代要求才告诞生战略管理。因此，美国是战略管理研究的发源地也是领头羊，战略管理理论基础雄厚，发展脉络清晰，渗透领域广泛：产业战略、联盟战略、制度战略以及知识战略。而我国的战略管理研究还处于基础和学习阶段，尤其在本土企业案例研究方面却存在很多问题：1、科研工作者缺乏“出野外”的精神，对于企业的研究不够深入。2、对于研究过于注重方法论而忽视了从本质的层面上去研究。3、中国的案例研究水平仍落后与发达国家。我国管理学术界同样面临如何推进我国管理科学化进程、提升我国管理科学研究水平、构建我国管理学科学理论和方法论体系的任务。二选择匹兹堡大学商学院原因匹兹堡大学（University of Pittsburgh）是美国最古老的高等学府之一。在美国学界的声望颇高；匹兹堡大学是美洲大学联盟〈The Association of American Universities，简称AAU〉的成员学校之一。AAU的成员是由美国、加拿大共63个顶尖的研究机构所组成的联盟团体，在北美洲学界享有
极高的声誉。而匹兹堡大学的人文学科，在AAU之中更有龙头的地位。凯兹商学院〈Joseph M. Katz Graduate School of Business〉也被列名为全美前50名的商学院。其次，凯兹商学院的信息管理水平在全美处于领先地位，因此在攻读战略管理博士期间可以同时学习先进的信息管理和数据 分析技术，可以在一定程度上弥补管理学术研究方面技术水平相对较低的不足。再次，匹兹堡大学是一个国际化背景很突出的学校，比较欢迎国际留学生的加入。与武汉大学经管院有较多的合作和交流项目。三完成博士学位的可行性分析及学习计划在武汉大学经管院攻读硕士期间，本人是武汉大学战略管理研究院研究员，在战略管理研究方面有较多的研究经历：（1）《公司治理》第二版，Kenneth A. Kim 和John R. Nofsinger，2008年11月出版，译者之一；（2）《价值链研究白皮书》，Kapinsky and Morris，第二部分译者；（3）国家自科项目“关于‘中国制造’的国际竞争力评价与升级策略研究”课题号:70772046负责人:谭力文研究小组成员，参与每周课题讨论，负责汽车产业国际竞争力的价值链升级策略研究；（4）国家社科项目研究“全球价值链背景下产业国际竞争力的二维评价与升级模型”课题号:07CJY009负责人:刘林青研究小组成员，负责组织每周课题讨论，邀请课题相关教授进行论文探讨，研究成果：“武汉市汽车产业价值链升级战略研究”；（5）教育部规划项
× loading... 第二次在线作业 单选题(共15道题) 收起 1.（ 2.5分）企业愿景的作用不包括以下哪项 A、激励性 B、挑战性 C、引导性 D、前瞻性 我的答案：D 此题得分：2.5分 2.（2.5分）企业功能定位要确认的要素不包括以下哪个 A、发展方向 B、发展道路 C、发展目标 D、发展时间和空间 我的答案：B 此题得分：2.5分 3.（2.5分）企业战略目标由市场目标、创新目标、盈利目标和（）四个方面构成。 A、品牌目标 B、文化目标 C、成本目标 D、社会目标 我的答案：D 此题得分：2.5分 4.（2.5分）影响战略选择的因素不包括以下哪项 A、企业对外界环境的依赖程度 B、管理者对待风险的态度 C、员工的知识水平 D、企业过去的战略 我的答案：C 此题得分：2.5分 5.（2.5分）企业依赖少数几个股东的程度越高,战略选择的灵活性就 A、越小 B、越大 C、不变 D、无直接关系 我的答案：A 此题得分：2.5分 6.（2.5分）企业依赖于其竞争对手的程度越高,则越不可能选择 A、进攻性战略 B、防守性战略 C、稳定战略 D、差异化战略 我的答案：A 此题得分：2.5分 7.（2.5分）稳定型战略具体可以分为以下几类，无变化战略、利润/收益型战略、暂停战
A、市场渗透战略 B、市场开发战略 C、多角化战略 D、谨慎实施战略 我的答案：D 此题得分：2.5分 8.（2.5分）增长型战略具体可以分为以下几类,一体化战略、多元化战略和 A、产品-市场战略 B、暂停战略 C、无变化战略 D、谨慎实施战略 我的答案：A 此题得分：2.5分 9.（2.5分）鞍山钢铁和本溪钢铁的合并属于 A、纵向一体化战略 B、横向一体化战略 C、多元化战略 D、后向一体化战略 我的答案：A 此题得分：2.5分 10.（2.5分）增长性战略的实现方式不包括 A、合并及并购 B、合资经营 C、公司内部发展 D、整体出售 我的答案：D 此题得分：2.5分 11.（2.5分）抽资转向战略属于 A、紧缩型战略 B、增长型战略 C、稳定型战略 D、混合型战略 我的答案：A 此题得分：2.5分 12.（2.5分）市场细分的标准包括 A、消费品细分和工业品细分 B、地理细分 C、心理细分 D、人口细分 我的答案：A 此题得分：2.5分 13.（2.5分）按照产品战略中的产品生命周期战略，在导入期可以采用的战略是 A、产品线延伸战略 B、快速掠取战略 C、扩大产品组合战略 D、谨慎实施战略 我的答案：B 此题得分：2.5分 14.（2.5分）按照产品战略中的产品生命周期战略，在成熟期可以采用的战略是 A、产品线延伸战略