世界咖啡活动方案(研
讨版)
-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
华晨金杯“人才队伍”世界咖啡活动方案（研讨版）
根据2012年公司对人才队伍项目的培养方案，绩效考核处对“人才队伍”项目成员开展了一系列的培训课题与实践演练活动。2013年，为结合公司对“关键人才”、“业务带头人”的培养方向，将采用新型培训学习方式、开拓学习理念、提升“人才队伍”的管理能力，培养成综合素质人才，绩效考核处举办“人才队伍”世界咖啡活动，为此制定方案。
一、活动目的
通过“世界咖啡”的活动交流，学员在真诚互利和共同学习的精神下汇聚一堂，进行心无障碍的轻松交流和畅谈，针对研讨主题，发表各自的见解，形成集体智慧，激发出创新点子的学习模式，建立完善的学习机制。
学习这种形式，应用于部门研讨、工作创新当中
二、活动范围
华晨金杯人才队伍项目全体成员（80人）
三、活动主题（待选）
1、如何带领团队
2、如何将工作经验传授给新人
3、如何提升员工的执行力
4、如何正确定位角色
5、如何增强员工责任心
四、活动时间（待定）
1月末或2月初
五、活动地点
培训中心（第五教室）
六、活动形式
分组讨研、分享总结
七、活动议程（三种分组方案供选择）
议程1：
华晨金杯人才队伍世界咖啡活动议程（混合版）
议程2：
议程3：
华晨金杯人才队伍世界咖啡活动议程（独立版/简版）
八、活动要求
1、会场分工：
工作人员：会场主持-处长，活动主持-魏建新，协助-李冬梅、李斌、吴静等（分组、录像等）；
参会人员：各组设立组长1名，组员若干人；
2、会场秩序：
会议进程时间由活动主持控制，所有与会人员听从安排，研讨期间与会人员将手机关闭或静音，不允许随意接听电话；
所有组员按照指定顺序进行轮换分组讨研，共四轮，即本组-换组-再换组-回本组；
（设立第一轮本组成员方法：事前安排或随意就座，存在的问题：迟到、早退、不来）
3、会场布置：桌椅分组，每组设立桌卡1个；（根据分组方案摆放）
4、会场设备：笔记本1台、投影仪1台、无线语音1套、夹纸板若干个，白板1个，板纸
若干张；
5、会场休息：咖啡甜点（对方提供）；
6、评选活动：成绩记录备案，作为最终结业考核的加分依据，或发放小礼品；
7、后期安排：活动的部分片断制作成视频上传至网络学院，组长制作课件通上传网络学院。
绩效考核处