以一个企业家组织领导为例，加以分析
从强迫症和锤子手机说起
——浅谈看罗永浩的组织领导力
每个人在生活中都或多或少有些强迫倾向的小行为，比如晾衣服的时候衣架一定要朝相同的方向挂着，走人行道的时候步子不踩在地板格子里就不舒服，手机上有数字角标一定要消灭掉，所有的应用程序最想保持最新。在网络里我们戏称这种现象为“强迫症”，并认为处女座的人是这类人群的典型代表。然后就有产品经理们利用这一特点，为自己的产品带来利益，比如各种安全卫士的评分，让用户使用其各种功能，使手机或电脑体检达到满分；又比如当微信游戏平台又推出新的游戏时，出现的令人的“恐惧”大红色“new”字，必须要点进去看
一眼游戏介绍才能消除掉。
回到手机的正题上，锤子手机的很多设计在为消除手机使用中的“强迫症”服务，换一种说法，即Smartisan T1 最大的产品经理，罗永浩，想要打造一个他心中完美的手机。最终呈现出来的Smartisan T1 这款产品，也能从很多方面让人感受到其中的诚意。
一个优秀研发团队的组件是需要非常庞大的资金的。苹果在iphone出品之前就已经有了一个非常强的团队，他们推出过经典的ipod；雷军在做小米之前，就有着非常丰富的跨多领域的从业经验，人脉非常广，这才使得他能够在短时间内召集一个强大的团队。手机
制作的流程确实没有什么秘密可言，对于一个外行人来说，能在短时间内组建起一个团队，到最后做出产品，罗永浩这方面确实相当了不起。可是这不够。市场竞争要的是更好。讨论最热烈新闻曝光率最高的时候却发不出货，产品质量问题也解决不了，一句“开箱不合格率3%”就可以看出他的团队到底是什么水平了。
作为一个英语老师的罗永浩，在下定决心做手机之时，脑海里坚定的是这个两个概念：
第一组概念：团队领导型企业和个人领导型企业。这是罗永浩对企业组织形式的大致划分：团队领导型企业：依赖管理团队集体决策民主管理的企业。以集体领导的形式避免犯下严重错误的可能，保证及时修正低级错误的能力。个人领导型企业：高度依赖某一个核心人物的智慧、精神和能量的企业。
第二组概念：右脑发达群体和左脑发达群体。这是罗永浩对人类认识世界方式的大致划分：
右脑发达群体：俗称“文艺男”，共同特点可以归纳为天生左派（以美国/西方政治概念衡量）、反对规模化生产、关心弱势群体、主张提高税收帮助穷人、社会变革主张激进、推崇自由放任主义的人群。
左脑发达群体：俗称“理工男”，与右脑发达群体相反，坚信数据、计算、精确测试的力量，支持规模化生产工业产品的人群。
在消费类电子行业中，团队领导型企业通常可以保证很少出错地稳妥运行，但很少能够做到特别出格特别优秀——即使存在个别特别优秀的人，在集体领导民主表决的机制下，也无法完全贯彻自己的方
案和主张。
同样在消费类电子行业中，以产品的美感著称取得巨大成就的企业，都是高度依赖个人的企业。如博朗兄弟的博朗公司、盛田昭夫时代的索尼公司、和乔布斯时代的苹果公司。企业家通常是左脑发达的群体，即科学男理工男居多，这也是大部分商业领袖都非常无趣的原因。乔布斯作为一个文艺男，在二十世纪六十年代的美国文艺男中是非常平庸的：修禅宗、吃素、去印度寻找精神家园、滥交、吃迷幻药、听摇滚乐、收藏唱片这些事情乔布斯都做过，但都很平庸。然而乔布斯和一般文艺男不同的地方是，他对打造一个规模化生产的工业产品有热情有激情，同时也有能力有兴趣去运作一个企业。在这样的情况下，乔布斯作为一个右脑发达的文艺男，悍然闯入消费电子行业，领导了一家以他为中心的企业，通过引领业界发展方向的优秀体验和极致的产品美感打动了消费者，获得了巨大的成功。
罗永浩觉得自己作为一个右脑发达型的企业领导者，完全有能力领导一个消费电子企业，通过优秀的用户体验和极致的产品美感来获得用户，取得商业上的成功。
从开始做手机到现在，罗永浩受到了大量的怀疑、嘲笑和攻击。在一次专访中，罗永浩谈起他对这些质疑的看法，非常有趣：我不能说我是一个有神论者，也不能说我是无神论者。因为我确实不相信白胡子老爷爷之类人格化的神，但是至于有没有自然神，我却一直无法确定。
在软件行业见多了，你会想，我们这个世界是不是被程序写出来的，如果是程序写出来的，我想说这些一事无成的攻击者，他们被写出来的主要任务，就是
给真正成事儿的人打气用的。写程序的神怕你偷懒，所以安排了2000 个人每天跑到你的微博上，天天说你丫肯定失败。
这些人的历史任务就是干这个，但他们自己却并不知道。每个人来到世间，都是被托付使命的。
有时候想想真是很有趣的，在武打片里他们就是练了一辈子武术但是挨打的时候“啊~”一下就死掉了的小兵。在游戏里他们就是每隔一会儿刷出来几个一打就死的小怪，他们的命运很可悲，但是没有他们积累经验，我的升级可就没那么快了。
领导力与组织行为能力文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
《领导力与组织行为能力》 职业测评 中国人民大学 徐建平教授编着 测量问卷 控制点测量 对以下10个问题中的每一个，用以下的量表对其内容作出同意或不同意的表示。其中，1=非常不同意，2=不同意，3=有些不同意，4=无所谓，5=有些同意，6=同意，7=非常同意。
计分：其中第3、6、7、8、10是反向记分题。（l=7， 2=6．3=5，4=4，5=3，6=2，7=1）。如第3题您是“非常不同意”您可得“l”分，由于该题是反向题。因此将“1”分改成“7”分。对第6、7、8、10题可用同样方法作反向记分。将10道题得分相加即为量表总分。 您的得分:________ 一项对大学生使用该问卷的研究发现：男性均分5 1．8，女性。你的得分越高，你的内控制点也越高，得分低，则与外控制点相联系。 “大五”人格评价问卷 指导语：在以下的每个数字量表中，指出你一般最想描述的点。假使态度中等，就将记号打在中点。 “大五”人格因素得分转换表 记分指导: 1．找出每组（用线分隔的）第一排题目你所选择的数字，并求和（第1排＋第6排－第11排＋第16排＋第21排=＿）。这
是你的“适应性”原始分。圈出转换表中“适应性”一列对应于原始分的标准分。 2．找出每组（用线分隔的）第一排题目你所选择的数字，并求和（第2排＋第7排＋第12排＋第17排＋第22排＝＿）。这是你的“社交性”原始分。圈出特换表中“社交性”一列对应于原始分的标准分。 3．找出每组（用线分隔的）第一排题目你所选择的歌字，并求和（第3排＋第8排＋第13排＋第18排＋第23排=＿）。这是你的“开放性”原始分。圈出转换表中“开放性”一列对应于原始分的标准分。 4．找出每组（用线分隔的）第一排题目你所选择的数字，并求和（第4排＋第9排＋第14排＋第19排＋第24排=__）。这是你的“利他性”原始分。圈出转换表中“利他性”一列对应于原始分的标准分。 5．找出每组（用线分隔的）第一排题目你所选择的数字，并求和（第5排＋第10排十第15排＋第20排－第25排=＿）。这是你的“道德感”原始分。圈出转换表中“道德感”一列对应于原始分的标准分 6．找出与原始分时应的标准分，将它们的和填入表格底部相应的列中。
从组织行为学的角度分析如何发挥领导力在团队中的作用 摘要：随着当前社会发展，经济不断进步，各行各业在极为激烈的竞争环境下艰难生存，并面临着前所未有的挑战。所以各行各业的组织都在不断采取措施强化自身的综合竞争能力，并开始重视领导力在团队管理建设中的作用。而在组织行为学的相关理论指导下如何发挥领导力的作用也成为相关经济组织重点关注的问题。本文通过对组织行为学在管理中的发展历程，以及对团队管理的作用进行分析，并且研究了组织行为学对领导者素质的基本要求，在此基础上提出了在团队发挥领导作用的一些措施。希望能够为如何发挥领导力在团队作用的研究提供一些有益借鉴。 关键词：组织行为学；领导力；团队；影响；观察 引言 任何一个组织要想达到最佳管理水平，都需要科学的领导和强有力的管理活动。企业领导者的领导力对一个群体愿景的实现以及一系列目的的达成产生着直接性的影响。在一个企业中，相关领导者在工作中必然肩负着组织领导本企业各项生产经营活动、制定经济发展战略的重要任务，其自身思想观念、处事方式、心理素质等都能够对领导力的发挥以及基层员工的工作成效产生影响，更在一定程度上决定着整
个企业的发展方向和经济效益的获取，对企业的发展以及企业效益的提高起着至关重要的作用，因此，如何在组织行为学相关理论的指导下正确发挥领导力在团体的作用显得至关重要。 一、组织行为学 （一）在管理学中的发展 组织行为学在西方国家产生较早，于上世纪七八十年代正式传入中国。然而，中国心理学界的研究者其实在早期研究中就已经对这一问题有所涉及，并从心理学角度对这一问题进行了分析，但是也正是由于心理学研究者对这一问题的研究局限于心理学课题之中，没有形成独立的理论，所以研究的代表性和系统性都相对偏低。同时，由于中国在组织行为学中的专题研究起步时间相对较晚，至今尚未取得较为显著的成果，所以相关研究者为了对组织行为学研究加以深化，从中国古典文化入手，探寻中国文化中潜在的组织行为学理论，例如较为典型权术与御心术理论[1]。并适时的将中国文化中的组织行为思想与西方现代社会组织行为学中较为著名的领导理论有机结合在一起，创建了具有中国特色的组织行为学。如今中国经济社会改革发展的进程不断推进，各行各业中相关经济组织的经营自主权被不断的扩大，在这种社会形势下，企业中的领导者作为带领组织发展的领头羊必将发挥出更大的作用，肩负更为艰巨的任务。因此，领导
“iPhone 的极度成功让我们发现了一些事情。所有的东西都是圆角矩形的。这是很奇怪的 事情。鼠标变成了方的，拳击手套也是方的。更滑稽的是，足球、篮球、排球、网球、高 尔夫……都是方的，我们衣食住行的所有东西，都变成了方的。甜甜圈变成了甜甜方，轮胎都是方的。马桶也是方的。” 罗永浩认为，圆角矩形设计成风是一个“不健康的现象”。另一方面，圆角矩形的流行造成了 Android 系统的异型图标的存在，有尖方的，有圆方的。理想中的图标就应该遵循现实的样子，他举了 OS X 系统图标的例子。 但他表示理解苹果加上圆角矩形底子的逻辑，因为在有限的手机屏幕中，自然的图标会显得凌乱，而 OS X 不会乱是因为空间比较大。 于是，罗永浩的结论是： 狭小的屏幕上，如果要大图标，就得统一形状，否则乱。如果小，就相对难看。iPhone 不是最好的结果，而是一个妥协的结果。 关于图标排列和显示 “为什么要摆 16 个图标呢？苹果认为是 16 个，所以全世界都认为是 16 个。” 罗永浩表示，绝大多数人每天频繁使用的应用不超过 12 个，所以锤子就缩减到 12 个，为了提升
观感，图标设置了九宫格。 “为什么要图标下面要加上文字呢？”罗永浩认为，人们对图形的记忆比文字要深刻，但凡用户下载并使用过一两次就不会记不住。此外应用名称的长短不一往往会影响观感。因此，锤子可以在设置中将应用名称隐藏掉。 “所有用风景图片做默认壁纸的厂商都是土包子！”于是锤子不支持更改壁纸，而是提供不同效果的“主题”。 关于 Launcher “启动器一定要高效、方便、易用。” 罗永浩认为，iOS 上整理启动器的图标是非常麻烦的，怎样才能高效？他举例称，iTunes 上模拟的界面整理图标就非常方便。于是，锤子的启动器可以看到很多 iTunes 的影子。 关于个性化设计 “如果一个厂商真的从用户角度出发，那（短信中途取消）真的没有任何技术含量。运营商不支持延迟发送，所以你能做的就是延迟 3 秒发送。” “无论用什么品牌的手机，你都会发现拍照和摄像有一个切换档，这个设计非常糟糕，90% 的情况下是照相而不是录像。但是如果你用摄像机的时候，退出时会不会想到把他调回去呢？一般人是不会的，当你很紧急的时候打开相机，发现是录像，这个时候你就很想砸手机了。” 关于语音应用 “2011 年苹果推出了 Siri，但 Siri 已经沦为了一个被调戏的工具，很少有人去用它。” “Siri 及其模仿者就是个装 X 犯。” 罗永浩认为，Siri 及其模仿者失败的原因在于其理念就是错的，问题不在于语音识别技术，而是人工智能根本达不到。“从人的正常角度来讲，如果一个软件在你面前装聪明，你会想要去戳穿他，于是他马上就被戳穿了。” 此外，罗永浩认为语音软件的另一个问题在于用户心理障碍。“当你使用语音软件时，别人会怎样看你？” 他提到，优秀的语音识别技术一定要解决几个问题：第一，解决心理问题，让他用起来不丢人，不尴尬；另外，它使用便捷性一定超过你用手指去点。
第一章章节测试 1 【单选题】组织行为学是研究下述哪方面规律性的科学( ) ?A、一切人的心理活动 ?B、一切人的行为 ?C、一定组织中的人的心理与行为 ?D、一切人的心理与行为 2【单选题】关于组织成立的条件，论述错误的是( ) ?A、是一个社会技术系统 ?B、是一个开放的系统 ?C、组织成员有各自的目标 D、组织与环境之间有一定的边界 3【单选题】在明兹伯格管理角色划分类型中，以下何种角色为核心管理角色( ) ?A、头面人物 ?B、领导者 ?C、谈判者 ?D、混乱处理者 ? 4【单选题】不同层次领导者所需能力结构是有差异的，对于高层领导者而言，最重要的能力是( ) ?A、技术技能 ?B、人际技能 ?C、概念技能 ?D、沟通技能 5 【单选题】组织行为与领导力的研究对象层次不包括以下哪个选项( )
?A、个体 ?B、群体 ?C、组织 ?D、社会 第二章章节测试 1 【单选题】"经济人"假设认为多数人天生是懒惰的，他们工作是为了满足其生理与安全需要，他们尽量逃避工作的，不愿承担责任，甘心情愿听人指导，所追求的个人目标与组织目标总是相矛盾的。因此认为相应的管理方法应该是( ) ?A、必须用强制办法迫使其为组织目标去工，用金钱和地位刺激他们 ?B、关心人、体贴人、致力于建立融洽的人际关系 ?C、采用集体奖励、鼓励交流与沟通 ?D、帮助人们克服自我实现过程中遇到的障碍 2 【单选题】“自动人”假设认为人一般都是勤奋的，只要环境允许，愿意主动承担责任、发挥聪明才智通过自我管理的方式来完成目标。以下不属于该理论相应管理方式的是( ) ?A、创造有利于人发挥潜能的工作环境 ?B、激励以内在激励为主 ?C、职权命令，强制对方服从 ?D、决策权力分享，员工参与赋予其更多的自主权 3 【单选题】在“H人假设”中，领导者根据下属不同偏好进行激励的管理方法（如：下属希望职位升迁则奖励其职位，下属希望获得金钱则提高其薪资）属于以下何种管理方法( ) ?A、双向认识管理 ?B、竞争比较管理 ?C、差异文化管理 ?D、自助激励管理
超星尔雅网课《组织行为与领导力》章节测试答案第一章章节测试已完成 1 【单选题】组织行为学是研究下述哪方面规律性的科学( ) ?A、一切人的心理活动 ?B、一切人的行为 ?C、一定组织中的人的心理与行为 ?D、一切人的心理与行为 我的答案：C 2 【单选题】在明兹伯格管理角色划分类型中，以下何种角色为核心管理角色( ) ?A、头面人物 ?B、领导者 ?C、谈判者 ?D、混乱处理者 我的答案：D 3 【单选题】关于组织成立的条件，论述错误的是( ) ?A、是一个社会技术系统 ?B、是一个开放的系统 ?C、组织成员有各自的目标 ?D、组织与环境之间有一定的边界 我的答案：C 4 【单选题】组织行为与领导力的研究对象层次不包括以下哪个选项( ) ?A、个体 ?B、群体 ?C、组织 ?D、社会
我的答案：D 5 【单选题】不同层次领导者所需能力结构是有差异的，对于高层领导者而言，最重要的能力是( ) ?A、技术技能 ?B、人际技能 ?C、概念技能 ?D、沟通技能 我的答案：C 第二章章节测试已完成 1 【单选题】"经济人"假设认为多数人天生是懒惰的，他们工作是为了满足其生理与安全需要，他们尽量逃避工作的，不愿承担责任，甘心情愿听人指导，所追求的个人目标与组织目标总是相矛盾的。因此认为相应的管理方法应该是( ) ?A、必须用强制办法迫使其为组织目标去工，用金钱和地位刺激他们 ?B、关心人、体贴人、致力于建立融洽的人际关系 ?C、采用集体奖励、鼓励交流与沟通 ?D、帮助人们克服自我实现过程中遇到的障碍 我的答案：A 2 【单选题】“自动人”假设认为人一般都是勤奋的，只要环境允许，愿意主动承担责任、发挥聪明才智通过自我管理的方式来完成目标。以下不属于该理论相应管理方式的是( ) ?A、创造有利于人发挥潜能的工作环境 ?B、激励以内在激励为主 ?C、职权命令，强制对方服从 ?D、决策权力分享，员工参与赋予其更多的自主权 我的答案：C 3 【单选题】在“H人假设”中，领导者根据下属不同偏好进行激励的管理方法（如：下属希望
以一个企业家组织领导为例，加以分析 从强迫症和锤子手机说起 ——浅谈看罗永浩的组织领导力 每个人在生活中都或多或少有些强迫倾向的小行为，比如晾衣服的时候衣架一定要朝相同的方向挂着，走人行道的时候步子不踩在地板格子里就不舒服，手机上有数字角标一定要消灭掉，所有的应用程序最想保持最新。在网络里我们戏称这种现象为“强迫症”，并认为处女座的人是这类人群的典型代表。然后就有产品经理们利用这一特点，为自己的产品带来利益，比如各种安全卫士的评分，让用户使用其各种功能，使手机或电脑体检达到满分；又比如当微信游戏平台又推出新的游戏时，出现的令人的“恐惧”大红色“new”字，必须要点进去看 一眼游戏介绍才能消除掉。 回到手机的正题上，锤子手机的很多设计在为消除手机使用中的“强迫症”服务，换一种说法，即Smartisan T1 最大的产品经理，罗永浩，想要打造一个他心中完美的手机。最终呈现出来的Smartisan T1 这款产品，也能从很多方面让人感受到其中的诚意。 一个优秀研发团队的组件是需要非常庞大的资金的。苹果在iphone出品之前就已经有了一个非常强的团队，他们推出过经典的ipod；雷军在做小米之前，就有着非常丰富的跨多领域的从业经验，人脉非常广，这才使得他能够在短时间内召集一个强大的团队。手机
制作的流程确实没有什么秘密可言，对于一个外行人来说，能在短时间内组建起一个团队，到最后做出产品，罗永浩这方面确实相当了不起。可是这不够。市场竞争要的是更好。讨论最热烈新闻曝光率最高的时候却发不出货，产品质量问题也解决不了，一句“开箱不合格率3%”就可以看出他的团队到底是什么水平了。 作为一个英语老师的罗永浩，在下定决心做手机之时，脑海里坚定的是这个两个概念： 第一组概念：团队领导型企业和个人领导型企业。这是罗永浩对企业组织形式的大致划分：团队领导型企业：依赖管理团队集体决策民主管理的企业。以集体领导的形式避免犯下严重错误的可能，保证及时修正低级错误的能力。个人领导型企业：高度依赖某一个核心人物的智慧、精神和能量的企业。 第二组概念：右脑发达群体和左脑发达群体。这是罗永浩对人类认识世界方式的大致划分： 右脑发达群体：俗称“文艺男”，共同特点可以归纳为天生左派（以美国/西方政治概念衡量）、反对规模化生产、关心弱势群体、主张提高税收帮助穷人、社会变革主张激进、推崇自由放任主义的人群。 左脑发达群体：俗称“理工男”，与右脑发达群体相反，坚信数据、计算、精确测试的力量，支持规模化生产工业产品的人群。 在消费类电子行业中，团队领导型企业通常可以保证很少出错地稳妥运行，但很少能够做到特别出格特别优秀——即使存在个别特别优秀的人，在集体领导民主表决的机制下，也无法完全贯彻自己的方
组织行为与领导力 1 【单选题】组织行为学是研究下述哪方面规律性的科学(C) A、 一切人的心理活动 B、 一切人的行为 C、 一定组织中的人的心理与行为 D、 一切人的心理与行为 2 【单选题】在明兹伯格管理角色划分类型中，以下何种角色为核心管理角色(D) A、 头面人物 B、 领导者 C、 谈判者 D、 混乱处理者 3 【单选题】关于组织成立的条件，论述错误的是(C) A、 是一个社会技术系统 B、 是一个开放的系统 C、 组织成员有各自的目标 D、 组织与环境之间有一定的边界 4 【单选题】组织行为与领导力的研究对象层次不包括以下哪个选项(D) A、 个体 B、 群体 C、 组织 D、 社会 5
【单选题】不同层次领导者所需能力结构是有差异的，对于高层领导者而言，最重要的能力是(C) A、 技术技能 B、 人际技能 C、 概念技能 D、 沟通技能 1 【单选题】"经济人"假设认为多数人天生是懒惰的，他们工作是为了满足其生理与安全需要，他们尽量逃避工作的，不愿承担责任，甘心情愿听人指导，所追求的个人目标与组织目标总是相矛盾的。因此认为相应的管理方法应该是(A) A、 必须用强制办法迫使其为组织目标去工，用金钱和地位刺激他们 B、 关心人、体贴人、致力于建立融洽的人际关系 C、 采用集体奖励、鼓励交流与沟通 D、 帮助人们克服自我实现过程中遇到的障碍 2 【单选题】“自动人”假设认为人一般都是勤奋的，只要环境允许，愿意主动承担责任、发挥聪明才智通过自我管理的方式来完成目标。以下不属于该理论相应管理方式的是() A、 创造有利于人发挥潜能的工作环境 B、 激励以内在激励为主 C、 职权命令，强制对方服从 D、 决策权力分享，员工参与赋予其更多的自主权 3 【单选题】在“H人假设”中，领导者根据下属不同偏好进行激励的管理方法（如：下属希望职位升迁则奖励其职位，下属希望获得金钱则提高其薪资）属于以下何种管理方法(D) A、 双向认识管理
罗永浩惊人情怀经典语录大全为什么？很简单，因为你是土鳖，没见过世面。 13岁的少年罗永浩，有生以来第一次近距离目击活的黑人！ 我想我的性格本来应该是不适合创业的，不过我年纪大了变得越来越能控制自己，再加上责任感也越来越重了，对家庭，对朋友，对相信我的人都是如此。 我见过很多我的朋友，价值观比较坚定的，后来做了一些生意以后，就开始产生犬儒主义的念头了。走到今天，让我能坚持下来的原因，很大程度上跟我的价值观有关系。 当我面对普遍存在着的丑恶现实的时候，常常会短暂地感到厌倦，感到人生虚无，但和那些因此“看透了人生”后变得犬儒的笨蛋的区别是，我会因此加倍努力地去尝试改变现实。 我的情绪可以调整得很快，消极情绪对我的影响通常都维持不到24小时。 高二退学的原因就是不愿意跟那些弱智的老师和教育体制再纠缠了，当时的心情很平静。本来以为会成为作家，后来沦为了
教师。退学之后主要是读书。 我在工地干过一个月苦力，在不锈钢金属制品厂的包装车间做过一年工人，其间的所有遭遇基本上都在我的意料之中，我觉得这两个职业对我没有产生什么长期的影响，也谈不上改变或造就了我身上的某些特质。 说到确立价值观，我二十多岁的时候就确立了。我信奉和坚守的都是些老生常谈的东西，比如自由、民主、公正、法制等等，没什么新鲜的。 这时我赶紧掏出记事本，写遗嘱。 令人愉悦的忧伤 我真嫉妒你们能遇到这么牛的老师！ 我家离新东方远，每天在家门口打车。家太偏僻了，到处是比夏利还破的车。根本不愿意坐。有一天我发现了一个黑色桑塔那---在我们那算是高档车拉。可我一看那司机就不想坐了。他又黑又瘦，干瘪小个，一副欠扁的窝囊相。不得以为了车还是坐上去了。坐上去后才发现这司机不一般啊。上了车他立即象个男子汉了----一个劲踩油门，只分轻踩和重踩，根本不见踩刹车。我惊喜地发现“北京不堵车拉！”不论红灯绿灯一路过，别的车都
精心整理《领导力与组织行为能力》 职业测评 测量 控制点测量 对以下10个问题中的每一个，用以下的量表对其内容作出同意或不同意的表示。其中，1=非常不同意，2=不同意，3=有些不同意，4=无所谓，5=有些同意，6=同意，7=非常同意。
计分：其中第3、6、7、8、10是反向记分题。（l=7，2=6．3=5，4=4，5=3，6=2，7=1）。如第3题您是“非常不同意”您可得“l”分，由于该题是反向题。因此将“1”分改成“7”分。对第6、7、8、10题可用同样方法作反向记分。将10道题得分相加即为量表总分。 您的得分:________ 52.2。 1．找出每组（用线分隔的）第一排题目你所选择的数字，并求和（第1排＋第6排－第11排＋第16排＋第21排=＿）。这是你的“适应性”原始分。圈出转换表中“适应性”一列对应于原始分的标准分。
2．找出每组（用线分隔的）第一排题目你所选择的数字，并求和（第2排＋第7排＋第12排＋第17排＋第22排＝＿）。这是你的“社交性”原始分。圈出特换表中“社交性”一列对应于原始分的标准分。 3．找出每组（用线分隔的）第一排题目你所选择的歌字，并求和（第3排＋第8排＋第13排＋第18排＋第23排=＿）。这是你的“开放性” 4．找出每组（用线分隔的）（第4排＋第9排＋第14排＋第19 5．找出每组（用线分隔的）（第 5 6 中。 7 A型—B型人格自测 为了考察您属于A型人格还是B型人格，请在下面各个维度的连续数字中最能代表您的行为数字上面画圈（其中两端的语言描述极端的情况）
将各个选项分数相加，您的总分是______，乘以3之后等于______。对您的分数的解释如下： 个体需要类型调查问卷 人的需要。各个陈述有7 3”那儿画一个圈。要求大约在10 1，4，16，20）、安全需要（2，7，12，15）、自尊需要（6，8，14，1713，18）。将各个题项的得分相加 洛需要层次理论中的5种需要的相对重视程度。 情商（EQ）测试 指导语：根据自身实际情况选择对以下的十个陈述作回答。其中：1=非常不同意2=有些不同意3=有些同意4=非常同意
一、单选题（题数：50，共 100.0 分） 1 根据马克思关于人的本质的著名论断，人的是一切社会关系的总和。“三代以的直系、旁系不能结婚”，除去法律层面的因素，还反映了人类社会的（）（2.0分） 2.0分 正确答案：D 我的答案：D 2 皮格马利翁效应理论与（）西方人性假设理论相匹配（2.0分） 0.0分
正确答案：D 我的答案：A 3 组织行为学是研究下述哪方面规律性的科学( )（2.0分） 2.0分 正确答案：C 我的答案：C 4 根据组织文化的构成理论，组织目标、组织宗旨、组织道德等都属于（）的畴（2.0分）0.0分
正确答案：C 我的答案：B 5 基于“团队管理”相关容的介绍，以下哪项不属于构建优秀团队的合理建议( )（2.0分）2.0分 正确答案：D 我的答案：D 6
根据组织结构类型理论，古代中国的分封制与（）组织结构类型相近（2.0分）0.0分 正确答案：D 我的答案：A 7 以下是关于“人与社会的关系”的相关叙述，错误的是( )（2.0分） 2.0分
正确答案：C 我的答案：C 8 “假若在自己身上连续发生了两次好事需要与家人分享，将好事先后两次告知家人要比一次性将两件事全部说出获得更大的满足感”，体现了（）西方人性假设理论（2.0分）2.0分 正确答案：C 我的答案：C 9 关于组织成立的条件，论述错误的是( )（2.0分） 2.0分
正确答案：C 我的答案：C 10 在以下关于H人性假设理论的相关叙述中，错误的是（）（2.0分） 2.0分 正确答案：D 我的答案：D 11 价值观值一个人对周围客观事物的意义、重要性的总体评价与看法，是一个人基本的信念和判断。下列属于经济型价值观的叙述是( )（2.0分）
锤子科技：做手机也有情怀 来源:21商评网作者：二十一世纪商业评论发布时间：2014-12-31 亿邦动力网整理： 直到现在，罗永浩依然表现得很自信。 自信来自锤子手机T1的高满意度。他认真地调出一份调研报告，报告基于7000个左右的受访样本，“我们用户满意度在90%以上，虽然各种负面新闻缠身，产品本身在业内受到高度认可。”罗永浩向《二十一世纪商业评论》(下称《21CBR》)记者展示，34%用户样本的上一部手机是iPhone，而其满意度是73%。 不过，对于很多不熟悉罗永浩更不了解锤子手机的人而言，他们至今依然困惑，为什么一个英语培训老师可以带领一群工程师做出一部手机?手机业的运行法则在发生什么变化?这么“不靠谱”的事怎么就发生了? 定制品的工匠 乍听罗永浩进军手机业，很多人以为其核心资源是知名度。其实，这不是做手机的核心能力。 锤子科技CTO钱晨告诉《21CBR》记者，罗永浩一直是电子消费品的发烧友，“BBS刚出现的时候，老罗能写上万字的用户体验，评论产品的优劣，网上转载率特别高，长期积累了对用户体验的理解”。 在钱晨眼中，但凡有设计感的物件，罗永浩有一股子“神经病一样”的好奇。他们曾一起去日本，从来不用香水的老罗花了100多美元买了一瓶CD的香水，就为看看包装和图片，琢磨广告和包装的关系，研究完将香水随便一塞就完事，“老罗的好奇心特别强，常常花钱买东西研究明白就扔了，在他边上总能捡到便宜货”。 爱琢磨，眼睛就毒。 锤子科技负责供应链的副总裁关健评论说：“从来没有见过这么苛刻的人。”T1量产的时候，老罗跑到北京亦庄的生产车间，检验正面显示屏旁两个黑边的
宽度是否一致，稍有差距就扔到一边，据此淘汰了一批产品。“头一批生产的500台手机，他认定150台不合格，代工厂的人简直崩溃了。”随后，罗永浩将信赖的产品经理全调到一线，因为“在他的培训下，这也都是一群非常苛刻的人”。 细节可以苛求到何种程度?主管工业设计的副总裁李剑叶告诉《21CBR》记者，锤子TI的听筒上面有三排小孔，排列时呈现出一个箭头的形状，靠近传感器的一处剩下两个孔，其孔径比其他的要小，“假如孔径完全一致，会感觉离边缘太近，只有感知非常敏锐的人，才能发现这样的问题。” 罗永浩个人酷爱设计，他是艺术设计网站https://www.doczj.com/doc/23668558.html,的常客，在那里他发现了锤子科技现在的UI(User Interface，用户界面)总监肖鹏，后者是网站上人气排名靠前的中国设计师。 肖鹏回忆，研发ROM系统的阶段，如果设计师没有画出理想的效果，凌晨两三点回家，而罗永浩就睡在办公室，自己在设计网站搜寻风格相近的设计，设计师往往在凌晨五六点钟会收到罗永浩发出的参考图案，第二天再一起讨论，“UI 方面老罗做了挺多贡献，大量界面元素是他自己提出来的。”肖鹏告诉《21CBR》记者。 罗永浩承认自己的风格是“举轻若重”。作为一个产品经理型的老板，他操心所有核心的细节：设置哪些功能，按键放在哪里，界面怎么做……“某一个单向领域，确实有比我更加苛刻、挑剔的人，但在全局上没有。” 吊诡的是，在看似高科技的手机行业，这种定义产品美学和细节的工作，现在已成为组织生产的核心。智能手机的供应链已经高度成熟，按照钱晨的说法，各种部件就像食材一样丰富，但是手机的本质属性不是标准品而是“定制品”，“软件的要义是化繁为简，硬件是简中见繁，比如同样是高通芯片，有的音质就能胜出一筹，这不只单技术问题，而是一种设计思路和审美取向的综合结果”。 在红海竞争的智能手机市场，细节处的人性和美其实是锤子手机最大的卖点，可惜被喧闹的噪声掩盖了，而噪声的部分源头还是罗永浩的高调。
一．企业概述 1．公司简述 锤子科技（北京）有限公司成立于 2012 年 5 月，北京锤子数码科技有限公司成立于 2014 年 6 月，公司总部位于北京市朝阳区摩托罗拉大厦。锤子科技（北京）有限公司是一家制造移动互联网终端设备的公司，北京锤子数码科技有限公司（锤子数码）是锤子科技（北京）有限公司的全资子公司，以销售数码产品及提供相关服务为主营业务。 锤子团队认为，在缺乏创新精神和创新能力的安卓手机阵营里，他们的团队格外擅长软件的图形界面和用户体验设计，并精通硬件的工业设计。因此公司的使命是用完美主义的工匠精神，打造用户体验一流的数码消费类产品（智能手机为主），改善人们的生活质量。 公司的英文名为“Smartisan”，是公司创始人及CEO罗永浩所起，是由“smart”和“artisan”组合成的词，意思是“智能手机时代的工匠”，手机也以Smartisan 为名。 2．公司发展概括 2011年11月底，罗永浩应邀去小米总部和雷军会面。罗永浩当初只是希望和小米合作，但发现自己的一些理念和雷军有冲突，遂萌发了自己做手机的想法。 2012年4月8日，罗永浩在微博上表示将注册公司开始做手机。 2012年5月28日，锤子科技（北京）有限公司正式成立，注册资本310万。经营范围为基础软件服务、应用软件服务；技术开发、技术服务、技术咨询、技术转让。并未涉及手机设备制造或销售。 2012年6月，罗永浩在北展剧场演讲中透露，将先做ROM，再做手机。
2013年2月21日，罗永浩在微博中透露将在2013年3月27日发布他们的手机ROM ，并且将其命名为Smartisan OS。意思为智能时代的工匠。 2013年3月27日，锤子ROM发布。 2013年3月27日，锤子科技正式在国家会议中心发布了 Smartisan OS 操作系统。2013年7月1日，锤子科技办公地点正式由新中关大厦搬至望京摩托罗拉大厦。2014年5月20日，锤子手机Smartisan one（T1）在北京国家会议中心正式发布。16G定价3000元,32GB定价3150元，成为中国少有的定位高端的手机。 图 one 手机赏析图 二．企业创业过程 1．创业者及创业团队 锤子科技的创始人是罗永浩，这是一位具有传奇色彩的人物。罗永浩（1972年7月9日 —），人称“老罗”，高中辍学，曾经摆地摊、开羊肉串店、倒卖药材、做期货、销售电脑配件、从事文学创作。后来听说新东方英语老师工资高，便独自进京自学英语，并于2001成功进入北京新东方学校任教，由于教学风格幽默诙谐并且具有高度理想主义气质的感染力，所以极受学生欢迎。很多学生盗录其讲课内容在大学的校内网站上传播分享，这些音质奇差的盗录内容在2003年左右流传到了互联网上，旋即以“老罗语录”的名义风靡大江南北，其“彪悍的人生不需要解释”等诸多语录广为流传，成为一个奇特的文化现象。老罗语录的风靡使得罗永浩连续两年成为年度十大网络红人，罗永浩这个名字开始出现在各大网站并迅速传入了人们的视线，引起了人们的关注。 2006年6月，罗永浩从新东方辞职，开始了自己的创业生涯。2006年7月，罗永浩就在博客火热的大潮中创办了独树一帜的牛博网，牛博网的独特风格迅速汇聚了诸多用户，包括梁文道、韩寒、连岳、柴静等一批“名家”都成为牛博网的博主，这些国内知名学者、专栏作家、媒体人，给牛博网粉丝提供了各种风格独特的文章，直接带动了网站人气飙升。然而树大招风，2013年7月，在博客日落西山，且牛博网经常出现敏感话题和文章而被相关部门责令的情况下，牛博网正式关闭。 在牛博网运营期间的2008年6月，罗永浩又创办“老罗和他的朋友们教育科技有限公司”，即北京市海淀区至圣嘉德培训学校。该公司的主要业务为罗永浩的老本行----英语培训。为宣传自己的英语培训机构，罗永浩开始了《一个理想主义的创业故事》等演讲的全国巡演，其中以《一个理想主义的创业故事》最为知名，该演讲采用的是有偿听讲的方式，但老罗的个人魅力和演讲功力仍使得演讲座无虚席。也正是在该演讲中，老罗透露出自己钟爱科技产品，萌生了自己要做手机的想法。《一个理想主义的创业故事》于2014年12月6日一场后正式结束，共举办四次，而停办的原因也正是因为老罗要退居幕后真正投入手机，他不希望他的手机贴上他的标签。四次演讲售票收入共计大约200万之多，全部捐给了慈善机构。 由此可见，罗永浩虽然钟爱科技产品，但他本人并不懂技术，对于手机行业，他只是一个圈外人。他能做的，只是对产品的把控和管理，利用其独特而高超的审美标准和完美主义精神把控产品，理想主义的个人魅力和创业经历管理公司。所以他需要一批高素质有经验有能力的人才来创建锤子手机的研发团队。 市场对人才永远有巨大的需求，组建一个优秀的团队并非易事。老罗跑前跑后的招聘、挖人，终于在起始阶段
罗永浩王自如辩论汇总 子科技创始人罗永浩与独立评测机构Zealer创始人王自如如约现身优酷，针对此前王自如的锤子T1手机视频评测当场对峙。今天整理了罗永浩王自如辩论汇总，很不错的哦。 锤整场辩论历时三个余小时，罗永浩提前准备十余张题板针对王自如的锤子T1视频评测进行辩驳，而产品本身方向则主要以“事实性错误”和“黑”进行展开。 Part.1 双方肯定的“常识性错误” 纵观整场辩论，两个人多次出现针锋相对、互不相让的局面，而能够现场高下立判并且双方肯定的“常识性错误”仅有四点： 1、后盖拆卸后机舱内部的“数据保护开关” 王自如评测中提到的后盖“数据保护开关”实际是针对未来锤子T1电池背夹所留下的触发开关。 2、屏幕排线内铜线击穿或击断 王自如评测此前认为由于屏幕排线与按键并没有做隔绝处理，用户在使用中可能导致静电从按键缝隙穿过“打”到排线上，以至于将排线内的铜线击穿或击断。
而针对这一问题，罗永浩解释称这完全属于常识性问题，因为静电根本不可能击断金属物质，而王自如也随即表示接受这一问题指正，并称之为“口误”。 3、屏幕可视角度测试疏漏 评测中将锤子T1、LG G3以及iPhone 5c进行可视角度测试，三部手机均已单色背景平铺，随后评测结果发现，锤子T1的可视角度最差，因为在侧面观察手机屏幕时，屏幕已经从本来的正红色视觉上变成了紫红色。 三部手机并行平放，但是拍摄机位却与三部手机形成了三种不同角度，而被放置在最前面的锤子T1角度最大，这被罗永浩认为是刻意为之，也就是他所谓“黑”的其中一点。 4、机身背部锤子LOGO工艺 关于锤子T1背后的LOGO工艺，并非王自如所述的化学侵蚀，而是PVD电镀工艺。 Part.2 争执不下的关键点 而除了以上几点外，几乎两者在其他争论上都很难达成统一。关键问题主要集中在锤子T1耐用性、屏幕后增设海绵利弊、量产机屏幕差异大以及拍照白平衡和紫边问题。
《领导力与组织行为能力》 职业测评 中国人民大学 徐建平教授编着 测量问卷 控制点测量 对以下10个问题中的每一个，用以下的量表对其内容作出同意或不同意的表示。其中，1=非常不同意，2=不同意，3=有些不同意，4=无所谓，5=有些同意，6=同意，7=非常同意。
计分：其中第3、6、7、8、10是反向记分题。（l=7，2=6．3=5，4=4，5=3，6=2，7=1）。如第3题您是“非常不同意”您可得“l”分，由于该题是反向题。因此将“1”分改成“7”分。对第6、7、8、10题可用同样方法作反向记分。将10道题得分相加即为量表总分。 您的得分:________ 一项对大学生使用该问卷的研究发现：男性均分5 1．8，女性。你的得分越高，你的内控制点也越高，得分低，则与外控制点相联系。 “大五”人格评价问卷 指导语：在以下的每个数字量表中，指出你一般最想描述的点。假使态度中等，就将记号打在中点。 “大五”人格因素得分转换表 记分指导: 1．找出每组（用线分隔的）第一排题目你所选择的数字，并求和（第1排＋第6排－第11排＋第16排＋第21排=＿）。这
是你的“适应性”原始分。圈出转换表中“适应性”一列对应于原始分的标准分。 2．找出每组（用线分隔的）第一排题目你所选择的数字，并求和（第2排＋第7排＋第12排＋第17排＋第22排＝＿）。这是你的“社交性”原始分。圈出特换表中“社交性”一列对应于原始分的标准分。 3．找出每组（用线分隔的）第一排题目你所选择的歌字，并求和（第3排＋第8排＋第13排＋第18排＋第23排=＿）。这是你的“开放性”原始分。圈出转换表中“开放性”一列对应于原始分的标准分。 4．找出每组（用线分隔的）第一排题目你所选择的数字，并求和（第4排＋第9排＋第14排＋第19排＋第24排=__）。这是你的“利他性”原始分。圈出转换表中“利他性”一列对应于原始分的标准分。 5．找出每组（用线分隔的）第一排题目你所选择的数字，并求和（第5排＋第10排十第15排＋第20排－第25排=＿）。这是你的“道德感”原始分。圈出转换表中“道德感”一列对应于原始分的标准分 6．找出与原始分时应的标准分，将它们的和填入表格底部相应的列中。
?名称组织行为与领导力 ?对应章节第一章 ?成绩类型分数制 ?截止时间 2017-12-31 23:59 ?题目数5 ?总分数 100 ?说明: ?评语: ?提示:选择题选项顺序为随机排列,若要核对答案,请以选项内容为准100 ?第1部分 ?总题数:5 1 【单选题】(20分) 组织行为学就是研究下述哪方面规律性的科学( ) A、 一切人的心理活动 B、 一切人的行为 C、 一定组织中的人的心理与行为 D、 一切人的心理与行为 正确 查瞧答案解析 ?本题总得分:20分 2 【单选题】(20分) 关于组织成立的条件,论述错误的就是( ) A、 就是一个社会技术系统 B、 就是一个开放的系统
C、 组织成员有各自的目标 D、 组织与环境之间有一定的边界 正确 查瞧答案解析 ?本题总得分:20分 3 【单选题】(20分) 在明兹伯格管理角色划分类型中,以下何种角色为核心管理角色( ) A、 头面人物 B、 领导者 C、 谈判者 D、 混乱处理者 正确 查瞧答案解析 ?本题总得分:20分 4 【单选题】(20分) 不同层次领导者所需能力结构就是有差异的,对于高层领导者而言,最重要的能力就是( ) A、 技术技能 B、 人际技能 C、 概念技能 D、 沟通技能 正确
查瞧答案解析 ?本题总得分:20分 5 【单选题】(20分) 组织行为与领导力的研究对象层次不包括以下哪个选项( ) A、 个体 B、 群体 C、 组织 D、 社会 正确 查瞧答案解析 ?本题总得分:20分 ?名称组织行为与领导力 ?对应章节第二章 ?成绩类型分数制 ?截止时间 2017-12-31 23:59 ?题目数5 ?总分数 100 ?说明: ?评语: ?提示:选择题选项顺序为随机排列,若要核对答案,请以选项内容为准 100 ?第1部分 ?总题数:5 1 【单选题】(20分) "经济人"假设认为多数人天生就是懒惰的,她们工作就是为了满足其生理与安全需要,她们尽量逃避工作的,不愿承担责任,甘心情愿听人指导,所追求的个人目标与组织目标总就是相矛盾的。因此认为相应的管理方法应该就是( ) A、 必须用强制办法迫使其为组织目标去工,用金钱与地位刺激她们
我们都知道锤子是一个科技企业，但如果锤子是一个就职的“人”，那下面的，可以说就是锤子简历。 2011年11月底， 罗永浩应邀去小米总部和雷军会面。罗永浩当初只是希望和小米合作，但发现自己的一些理念和雷军有分歧，遂萌发了自己做手机的想法。 2012年4月8日， 罗永浩在微博上表示将注册公司开始做手机。 2012年5月28日， 锤子科技（北京）有限公司正式成立，注册资本310万。经营范围为基础软件服务、应用软件服务；技术开发、技术服务、技术咨询、技术转让。并未涉及手机设备制造或销售。 2012年6月， 罗永浩在北展剧场演讲中透露，将先做ROM，再做手机。 2013年2月21日， 罗永浩在微博中透露将在2013年3月27日发布他们的手机ROM ，并且将其命名为Smartisan OS。意思为智能时代的工匠。 2013年3月27日， 锤子科技正式在国家会议中心发布了Smartisan OS 操作系统。 2013年7月1日， 锤子科技办公地点正式由新中关大厦搬至望京摩托罗拉大厦。 2014年5月20日， 锤子科技在北京国家会议中心召开发布会，罗永浩公布了Smartisan T1 手机。Smartisan T1代表中国大陆的智能手机产品首次获得iF国际设计奖金奖。2015年12月29日， 锤子科技宣布办公地点将搬至北京望京的绿地中心。 2015年12月29日晚消息， 锤子科技在北京国家会议中心召开发布会，罗永浩公布了Smartisan T2手机，售价2499元起。
2016年10月18日晚19:30， 锤子科技在上海梅赛德斯-奔驰文化中心召开了2016 年秋季新品发布会，正式推出了锤子品牌的第三代手机：Smartisan M1和Smartisan M1L。 2017年5月9号， 锤子科技在深圳举行2017春季新品发布会，并正式发布2017第一款新品手机：坚果Pro 2017年11月7日， 锤子科技在成都举行2017秋季新品发布会，发布坚果Pro 2，畅呼吸空气净化器，Smartisan S-102半入耳式耳机心动版。 2017年末， 锤子科技总部迁到四川成都。 2018年4月9日， 锤子科技在北京工业大学举办锤子科技春季新品发布会，发布了坚果手机3。2018年5月15日， 锤子科技在鸟巢召开2018年最为重磅发布会，将Smartisan系列手机的中文品牌名重新更正为“坚果”，并发布新旗舰坚果R1，坚果TNT工作站。
5月20日晚，由罗永浩创办的锤子科技在北京国家会议中心召开新品发布会，正式推出了此前备受关注的锤子手机——Smartisan T1。罗永浩自从宣布要做手机以来成为了国内科技圈的焦点，这次发布会更是受到了科技圈的极大关注。在发布会之后，《创业家》& i黑马第一时间联系上了罗永浩，对他进行了采访。以下为罗永浩先生在接受《创业家》& i黑马采访时的口述整理： 发布会现场我出来的时候，他们全站起来了。把我吓了一跳，因为乔布斯也仅在得了 胰腺癌、大家都以为不能出场结果又出场了的时候才享受这个待遇。 我有点懵了，但演讲结束回去也就大概想明白了：支持我的人在过去两年里陪我受了 很多委屈。他们跟身边同事、朋友圈说老罗说锤子手机牛的时候，那些人就说那就一 大忽悠，相声演员。等到我出来的时候，他们一定是带着那种所谓的报复性支持，就 是那种“让你们骂”这个心情，所以完全是失常的反应。我老婆就坐在那些人边上， 她发现坐下的时候好多人在哭。她说这不至于啊，很奇怪。 我在台上也讲过，我2002年出道到今天，做什么都是好评如潮的，就做手机这两年 全都是骂的。所以他们心里肯定也是憋着一股劲儿要支持我。 我这两年走下来，绝大多数事情都是在意料之中的。我就说我感觉困难的几件事儿。 刚开始的时候，因为我完全没有技术圈儿的人脉和资源，所以第一个技术方面的合伙 人是特别难找的。我们是先做ROM后做硬件，我先找软件方面的头儿，特别吃力， 出去见了一圈儿，好多人介绍，看完了之后都觉得不靠谱儿。 我发现最难的就是我搞不定工程师。这些人跟我，就是文科生和理科生吧。我自认逻 辑头脑很清楚但偏文艺，打小儿就是文艺青年么，跟这些科学家、理工男生活里完全 没有交集。 你给他讲一个热血沸腾的创业故事，他不激动，还觉得你挺怪的。你给他看你产品的 设计稿——我准备了很多那时候还没有做出来的设计，我的很多朋友听了都很激动，说，这样能做出来可太他妈好用了——但是你给他讲他无感，他觉得这不都一样么?然
锤子科技发展历程分析与研究 摘要 随着智能手机的产生以及在我国的快速普及，智能手机成为了人们的生活必需品，而手机市场也成为创业者的蓝海，虽然有很多手机品牌不尽人意，但投身手机行业的创业者依然越来越多，锤子科技作为诸多新生手机品牌之一，在知名度及产品本身等方面来说是成功的，在业内及消费者都获得了一定的认可。但仍然有其不足之处，而这些不足，甚至是致命的问题，也正是其未能达到预期目标的主要原因。本文将通过对锤子手机创业资源、行业环境、商业模式及SWOT的分析，探索锤子手机发展历程，并从中发现锤子手机所面临的问题，给出相应的对策及建议。 关键词：锤子科技手机战略 ABSTRACT As the smartphone and the rapid popularization in our country, smart phones become people necessities of life, and the mobile phone market is becoming an entrepreneur blue ocean, although there are a lot of mobile phone brand is unsatisfactory, but more and more entrepreneurs are still in the mobile phone industry, hammer technology as one of many new mobile phone brand, in terms of reputation and the product itself is a success, in the industry and customers have been recognized. But still has its shortcomings, and the insufficient, even fatal problem, it is the main cause of its failure to achieve goals. This article through to the hammer mobile business resources, industry environment, business model and SWOT analysis, explore the hammer mobile phone development course, and to find a hammer mobile phone the problems facing, given the corresponding countermeasures and Suggestions. Keywords: hammer mobile strategy of science and technology