学习团队建设方案
【篇一：“创建学习型团队”活动的实施方案】
“创建学习型团队”活动的实施方案
为认真贯彻集团公司人才培养理念，培养“人格、勇气、能力”三位
一体的管理型人才，切实提高总指挥部组织的学习力、创新力、凝
聚力和战斗力，充分发挥建设学习型团队典型的导向和辐射作用，
总指挥部全面开展学习型团队建设。
一、指导思想
以集团公司人格、勇气、能力的培养理念为重要指导思想，大力倡
导科技创新的理念，培育永无止境的学习精神，探索科学有效的项
目管理办法，不断提升总指挥部各级管理人员的学习能力、业务能力。不断增强总指挥部的组织凝聚力、创造力、战斗力，为推进集
团公司各战略发展提供坚实的人才保障和技术支持。
二、工作目标
1、提升团队凝聚力
在学习型组织中，不存在等级制度，各级管理人员由原来的彼此顺
从关系，变为伙伴关系，逐步提升团队凝聚力
2、提升管理能力
建设学习型团队要在总指挥部的领导下，立足于项目管理的实际需要，通过一系列培训和活动，提高机关和项目部
管理人员的整体业务能力，把铁总指挥部管理人员培养为集团公司
所需的主力人才。
3、营造学习型氛围
充分利用各种资源推介好的学习资料，以及通过在学习中树立典型
的方式，使终身学习的理念深入员工心中，使学习型组织建设逐步
深入推进。
三、学习型团队建设实施内容和方法
在集团公司，总指挥部的培训体系下，持续加强员工的培训教育，
并以项目部为平台，加强技术培训和技术交流，加强项目学习氛围，增强团队凝聚力，在边工作边学习的过程中，逐步提高各管理人员
业务管理能力和技术能力；对此我们拟采用以下方法：
1、讲台教学：通过项目管理人员对自己所编制的方案交
底、规范、资料管理、测量试验管理、工程管理、架子队管理、质
量检查控制、造价成本管理、物资管理、综合管理、安全文明施工
管理、各种制度文件学习、交流学习心得等内容开展讲台教学工作，逐步提高项目管理人员的技术能力和讲话能力，同时通过说出来讲
台讲话的方式，让项目管理人员把所讲的内容弄清楚，思路梳理清晰，从而提高业务能力，提高各方面综合素质，更好地为项目管理
服务。
2、加强外部交流学习：在坚持“走出去，请进来”的原
则下，通过项目之间的彼此交流学习，形成浓厚的学习氛围，同时
通过专业管理人员之间相互交流学习，互学互补，逐步提高专业管
理人员综合管理能力，专业业务技能，同时整体提升各项目管理水平。
3、开展拓展训练：通过开展团体合作等拓展训练项目，
改变项目管理人员精神面貌，同时通过活动提升项目管理人员之间
的沟通协作能力，加强项目人员之间的凝聚力。
四、实施具体要求
1、项目部要在会议室、办公区明显部位张挂条幅，宣传
建设学习型组织活动；各项目部要按照总指活动方案要求编制项目
部的建设学习型组织活动方案，并上报总指。创建学习型团队必须
始终着眼于提高凝聚力、业务技能、持续学习，必须紧紧围绕项目
管理目标，通过加强学习，提高能力，更好的为项目管理提供服务。创建学习型团队组织必须坚持把学习活动与党组织建设的现状结合
起来，与项目管理实际需要结合起来，力争通过学习、培训、增强
业务能力，再通过项目工程把所学的到的东西运用到实际中去。
2、要求各项目部项目经理、各部门负责人要带头做学习
宣讲，项目部管理人员在活动开展期间，哈大线各项目部每人不应
少于2次机会的登台宣讲，其他大站房
项目部每人不少于1次机会登台宣讲。
3、交流学习、开展拓展训练由项目部自行安排，每次交
流后要留存文字性的材料和影像资料，总结彼此间的优缺点，并将
文字材料和影像资料部结上报总指。
五、活动评比
1、项目部每月向总指上报活动实施的文字性材料及影像
资料，宣讲资料等；总指挑选出有代表性的活动资料向各项目部推广。
2、年底前进行2011年的活动总结，对组织活动开展有特
色并取得效果的项目部和宣讲材料编制较好的个人进行奖励。
3、建立学习考勤制度：机关各部门（项目部）开展有组
织的的学习交流活动都要进行登记记录。
技术部
2011年8月15日
活动口号（不限以下5条）：
1、创建学习型组织，争做知识型铁兵
2、让学习成为我们的一种工作方式
3、创新实践求突破强化学习促发展
4、以创新求实精神推动学习型党组织建设
5、创建学习型组织打造高素质人才
【篇二：团队建设方案】
团队建设方案
2012年作为德林集团“管理年”的深化之年﹑攻坚之年以及面临新产
区年底投产运行的紧迫形势，红岩煤矿遵循“人为本德治企共和谐”
企业经营理念，加快团队建设的步伐，全矿上下同心协力坚定步伐
共同迎接挑战，在成长奋进中誓将红岩煤矿打造成一支特别能吃苦
特别能战斗高标准严要求的钢铁团队，为建设标准化现代型能源企
业做好人才储备。
在集团领导的关怀指导以及矿领导带头奋进中红岩煤矿各项工作已
逐步步入正规：各部门协调有序，保质高效的完成各项任务，新产
区建设按部就班进行中，这是全体成员共同努力的结果。但看到可
喜成绩的同时亦不能忽略不足之处，各项工作应该防微杜渐，防患
于未然。现阶段团队建设还存在着诸多问题，主要表现在：
1. 制度建设滞后，缺乏行之有效的规章制度；现有一些制度停留在
书面，在执行过程中难以落实；
2. 组织结构不健全，人员体系不完善：现行许多中层管理职位缺失，高层与基层人员缺少必要衔接，需要通过团队填补中层管理人员留
下的空缺、克服信息传递的障碍；
3. 部门之间分工不明确，权责体系模糊，员工缺乏凝聚力、团结性
不强、合作程度不高；
4. 学习气氛不浓厚，学习培训形式化严重，对培训效果缺乏追踪反
馈机制﹔学用结合欠缺，理论和实践脱钩现象突出；
5. 团队活动缺乏、员工业余生活单调，导致整体团队意识不够、工
作热情不够，严重影响着大家的办事效率，以及日常工作的正常开展。
6. 现有沟通渠道单一，缺少非正式的沟通机会，领导无法真实了解基层人员思想变动，无形中加剧人才流失；
7. 员工普遍存在作风涣散，思想懈怠，责任意识观念薄弱，对团队建设的重要性缺乏深刻认识；
面对现状，公司应坚持规范化企业管理，建立健全相关制度；培育团队文化，提升团队凝聚力；重视人才队伍的建设，把人才队伍建设作为公司发展战略的重要组成部分；以建设“学习型”团队为出发点，重视团队持续的学习能力，通过学习型组织的构建不断调整成员思维方式和工作模式加强组织员工之间的协作精神，打造和谐、朝气、富有战斗力的团队。具体措施如下：
（一）规范化企业管理
1.建立规范的中高层会议制度。高层领导及时传达总公司最新政策方针，并针对我矿实际情况确定下一步工作方向；中层领导将所在部门近期工作做简要汇报，并对下一步计划做出说明；
2.建立精简高效组织机构：明确各部门职责范围，避免部门间因职责权限的模糊争功诿过，减少扯皮现象；坚持“分工是相对的，合作是绝对的”理念，需要多部门合作共同完成时，各部门领导及时沟通相互协作；
3.部门内优化分工，明确职责，落实岗位责任制，根据实际情况确定人员需求及相应岗位任职条件，书写岗位说明书。矿部配合总公司招
聘计划不断完善人员体系，逐步实现技能互补的人员结构﹑清晰的成员定位；
4.建议试用竞争上岗制度，鼓励有能力员工参与高层次晋升考核，充分挖掘员工内在潜力，协助其实现职业生涯规划；推荐优秀员工参与集团内部招聘，增强团队成员的积极性主动性创造性；
5.改进人事方面工作，落实新员工入职培训工作，帮助新员工尽快融入新环境，充分体现人文关怀。综合处负责公司制度文化方面培训，生产处负责生产技术方面培训，两部门在新员工入职一月内针对培训内容进行考核工作，根据考核成绩采取相应措施；
6.各部门集思广益，共同制订红岩煤矿内部考核制度，范围包含部门考核和员工考核，考核指标坚持“能量化的量化不能量化的质化”考核内容要明确合理，制度要得到广泛认可。建立专项基金对考核结果进行奖惩措施；
（二）培育团队文化
1.坚持“人为本，德治企，共和谐”理念，培育红岩煤矿“爱岗敬业，
乐于奉献”团队精神；
2.将企业愿景和个人目标相结合，调动员工积极性创造性，针对团
队目标制定可行性激励方案，建议团体奖励经济性奖励为主，精神
奖励为辅；
3.完善领导层之间的沟通渠道，渠道应是立体无间隙的；相互沟通
建立在平等与尊重基础之上。利用非正式沟通方式增进领导层之间
私人友谊，促进相互了解认知；
4.领导与成员交流要注重沟通方式，掌握领导艺术，对成员多鞭策，少批评，多指导，少命令。团队内将领导与成员的谈心工作日常化，常规化，双方建立相互信任，充分了解成员感受，征求成员对工作
的见解；
5.广泛开展党员活动周，民主座谈会等活动，领导牵头认真听取成
员对公司的建言献策，各部门针对相关问题采取切实可行的解决措施，鼓励成员说真话说实话；
6.树立优秀典范人物，通过先进人物演讲或组织成员学习先进人物
事迹对团队成员起到示范性作用。建议公司对优秀成员实施旅游奖励，肯定其对团队做出的贡献，形成全员学习高潮；
7.综合处利用八小时外活动开展多种形式的体育娱乐公益活动，调
动成员积极性，号召全员参与，增强团队凝聚力，实现快乐工作，
快乐生活。
（三）打造学习型团队
1.丰富培训内容，完善培训追踪制度，定期反馈培训效果，达到学
以致用。针对安全培训可以在条件允许下进行安全演练或理论考试；管理类培训要求成员书写心得或组织专题研讨会，探索红岩管理模式。
2.推广并不断普及oa使用，建立规范化办公模式，对管理人员开展
有针对性的oa培训以及办公软件的应用；
3.定期组织成员外出参加管理类、技术类学习，拓展思维开阔眼界；通过参观、座谈等形式向管理先进、运行规范的企事业单位学习管
理模式，改进我矿工作方式；
4. 开展“师傅带徒弟” “结对子”等工程，实施新老结合方案，将新成
员分配给老成员，促进共同进步：弥补老成员对新知识方面的欠缺；加强新成员的实践能力，使其尽快融入团队生活；
5.将图书馆筹建工程纳入规划，采购煤矿专业、管理类、休闲娱乐
类等书籍，鼓励成员多读书、读好书，营造学习氛围，打造书香红岩；建议部门开展每周或每月的团体学习活动，通过不断学习提升
成员内在涵养，树立正确价值观；
【篇三：团队建设方案大汇总打造优秀团队】
团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一
个目标明确、有战斗力的团队。团队建设方案也是近些年来
最受关注的管理难题之一了。由于中国市场各个行业的不断
整合，行业前列的集团公司在全国各地都建立销售分公司和
营销中心，这驻外销售队伍的建设和管理成了大家都关注的
问题。目前，由于营销工作的特殊性和驻外销售队伍的团队
建设没有很好地执行，区域市场内的业务工作，还是停留在
“单打独斗”的层面上，团队合作失去了意义，甚至出现的
1+12情况。很荣幸我在科龙工作期间参与了两个营销中心
的建设，通过对团队核心、建设内容与过程、工作方式与结
果的比较。我对团队的理解更为深刻。下面为您介绍团队建
设方案大汇总：
团队建设方案——队长领导
?1、树立核心形象与威信
很明显，公司任命的区域市场负责人就是团队的领导核心。任命的
依据是这个人的历史业绩，也可以理解为他的业务能力。有了业绩
和能力，
下一步就是把业绩与能力升华为威信。把你的工作经验传授给你的
手下，尤其时那些业务新手。假如你的手下把你当作教练，他没有
理由不尊重和接受你的指导。销售工作客户对业务员的抱怨是常常
遇到的，这可能是工作做得不到位，或者是客户无理取闹。这时是
你树立威信的好时机，去承担你手下可以原谅的失误和客户的抱怨。可在实际工作中，就有很多区域负责人在接到客户的抱怨时，不加
思考地顺着客户的抱怨来责怪自己的手下。这是非常失误的。在工
作中承担更多的责任，有利于你树立威信。 ?2、创造一个良好的沟
通环境
对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨;出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的
表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存在，假如大家有充分的
沟通合作。为什么会出现沟通障碍呢?我认为有如下几个方面的原因：
a、领导核心官僚化，做事武断，认为自己总是对的。这种情况一般
出现在业务能力比较强的领导核心身上。具体表现是团队成员对领
导人的称呼上，假如只有5个人的团队，成员对领导的称呼是什么“经理”、“主任”之类的。我敢肯定这个团队的沟通不是很顺畅，称“领导”、“老大”次之，最好就是互相称姓名。我这里有一个大家都
熟悉的例子，“联想”公司老总杨元庆，为了更好地与“联想”的员工
沟通，要求每一个员工不要称呼他老总，统一叫他的名字“元庆”。
可想而知“联想”的沟通会怎样顺畅。当然，我并不是要求每一个团
队都必须这样，可以根据你公司的企业文化和工作方式来决定这称呼。b、建立沟通平台，一般销售工作有很多的例会，可以通过这种
会议来进行很好的沟通。本人建议在销售会议中不仅仅是寻找市场
出现的问题，还要多一些表扬与肯定的声音。另外，还可以每月约
定时间来单独交流。听听团队成员的想法。c、多一些集体活动，很
多外企在这方面做得很好。一方面可以加强员工的归属感，另一方
面可以加深相互间的了解。这也是团队文化建设的一个重要内容。 ?3、合理分工各尽其才
在营销行业里流行着这么一句话;只有优秀的团队，没有优秀的个人。而我的理解是：优秀的团队里，每个一人都优秀。经过20多年的市
场经济，很多行业都进入了相对的品牌消费时代，也就是说营销工
作主要是在终端市场的精耕细作——勤。在大的营销规划方面都有
公司总部营销高层的工作指引。这也是营销由“营销英雄”时代进入“制度模式”时代的标志。在这种情况下，团队领导的日常工作就是
对区域市场的销售任务进行规划、指导、监督。但要发挥团队每一
个成员的潜力体现到团队合作的高度，是一件不容易的事情。一般
来说，区域细分操作、分品类是目前比较流行的两种分工模式。但
这不能发挥个人的特点，最好的方式就是“纵横分工”，即是在区域
细分、分品类的基础上，根据个人的业务特长而进行跨区域、跨品
类合作。比如现场促销活动、客户人员培训、销售数据整理等。这
就需要团队领导了解队员的特长，协调好队员的工作，以充分各自
的才能。
团队建设方案——制度建设与执行
无规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一
个共同的工作目标。制度的制定需要团队的共同讨论，而不是团队
领导自己决定。它的内容包括：日常考勤制度、会议制度、各种台
帐制度和激励制度。而且是可以执行的。我了解到有这么一个营销
中心，它的日常工作要求每天(冬季)早上8：30准时到办公室，制定
的依据是公司总部要求早上7：00起床，7：30晨读。我认为这是
很难执行的，也是没有必要的。要知道营销工作是介于体力劳动和
智力劳动之间的工作。不要说遇到出差的情况，就是前一晚的业务
应酬，就不能保证这个工作时间。可想而知这个制度的执行结果是
什么。在这里我并不是说早上8：30上班是一个错误，而是说明制
度的可执行性。
在这里我阐述一下各种制度的目的和内容：
1. 1、考勤制度，目的是了保证工作时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。
2. 2、会议制度，目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。内容是周例会、月例会、公司例会。
3. 3、台帐制度，目的是对工作的监督与跟踪。内容是工作计划、工作日记和其他与销售工作相关的台帐。
4. 4、激励制度，目的是保持团队的工作热情。内容有正负激励之分，正激励一般有：公司高层的表扬与肯定;经济奖励;提升奖励以及公费
旅游等。团队建设方案——团队文化建设
俗话说：态度决定人生的成功高度，而团队文化就像这人生的“态度”，它决定团队效力是否1+12。团队文化是对公司的企业文化和
发展战略认同的前提下，形成一种积极、易沟通、学习的精神状态。团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动开展情况
以及学习制度的执行情况。共同的工作目标是指团队全体成员愿意
把自己的才能奉献给团队，以争取取得良好的业绩。而集体活动的
开展可能让许多的销售经理忘记了，这是可以理解的，总部给你高
薪是有高要求的。但这集体活动是团队文化建设的重要内容，我们
不可偏废。其实这集体活动的开展并不是很难，在每次例会后举行
一场足球赛、篮球赛并不是过分的要求。或者一次ok、一次晨跑也
是好的。但很多的团队领导宁愿跟商家喝到
胃出血都不会组织一次集体活动。学习也是团队文化建设的重要内容，共同学习，共同进步。学习公司的销售政策、学习新品知识、
学习彼此优势等。只有学习型的团队才能取得好的业绩。，因为学
习的态度反映团队的精神面貌，是团队工作技能的保证，是沟通的
需要。
团队建设方案——个人与团队共同进步
不想做将军的士兵不是好士兵。做销售的人都是生意人，不可否认加薪或者升职是工作的动力之一。一个优秀的团队，应给队员提供个人的发展平台。合理的人员流动，是非常必要的。从另一个方面看，业务工作有强烈的态度需求，在一个地方工作久了，换一个工作区域未尝不是一个让激情再次燃烧的方法。假如，在你的团队有优秀的人才，团队就应给他激励的考核。在这个时候，团队的领导就应该向公司推荐人才，并给予培训指导。一个优秀的团队应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。团队建设方案总结
综上所述，营销团队的建设需要一个既有业务能力，又有团队建设意识的领导。团队负责人的工作风格将决定团队的发展。在这里，我主要强调的是团队的工作沟通水平和团队文化的建设。无论从事什么工作，工作中的乐趣是最重要的，它可以让人最大可能地发挥潜能，这是公司与个人双赢的结果。