目录
第一 ............................................................................................................................ 错误!未定义书签。
第一章工程概述 (5)
一、编制依据 (5)
二、工程概况 (5)
第二章监理工作计划和方案 (5)
一、工作纲要 (5)
二、人员组织 (6)
三、工作计划 (6)
四、控制方法 (8)
五、监理报告 (9)
第三章监理指导思想和监理工作目标 (10)
一、监理工作的指导思想 (10)
二、监理目标 (11)
第四章监理工作范围及任务 (11)
一、监理工作范围 (11)
二、监理工作任务 (12)
第五章监理组织机构及人员配置 (13)
二、公司监理人员情况及拟派往本项目监理机构的监理人员.................. 错误!未定义书签。
四、监理人员职责 (87)
五、监理工作守则 (92)
六、公司对项目监理部的考核 (92)
第六章投资控制的监理方法和措施 (93)
一、投资控制的目标 (93)
二、投资控制的任务 (93)
三、投资控制的方法 (93)
四、投资控制的措施 (94)
五、现场签证的措施 (95)
六、工程预算和结算 (95)
第七章进度控制的监理方法和措施 (96)
一、进度控制的目标 (96)
二、进度控制的任务 (97)
三、进度控制的方法 (97)
四、进度控制的措施 (103)
第八章质量控制的监理方法和措施 (103)
一、质量控制的目标 (103)
二、质量控制的依据 (103)
三、质量控制的任务 (104)
四、质量监理基本程序 (104)
五、质量控制监理工作的方法 (105)
六、质量控制的措施 (108)
七、工程质量控制点 (114)
八、施工工艺过程质量控制 (116)
九、各工序、隐蔽工程检查要点 (120)
十、施工试验控制要点 (123)
十一、主要检测内容 .......................................................................................... 错误!未定义书签。十二、常用建筑材料质量监理措施. (126)
十三、本工程主要专业的质量控制措施 (129)
第九章旁站监理方案 (161)
一、旁站监理的要求 (161)
二、旁站监理人员的主要职责 (162)
三、旁站监理的措施 (162)
四、质量控制旁站监理部位及工序 (164)
第十章合同管理的监理方法和措施 (167)
一、合同管理目标 (167)
二、合同管理的任务 (168)
三、合同管理的方法 (168)
四、工程变更处理的措施 (168)
五、工程延期处理的措施 (169)
六、费用索赔处理的措施 (169)
七、争端与仲裁处理的措施 (170)
八、承包人违约处理的措施 (171)
九、分包与转让处理的措施 (171)
十、保险处理的措施 (171)
第十一章组织协调的监理方法和措施 (172)
一、组织协调的任务 (172)
二、组织协调的方法 (172)
三、组织协调的措施 (173)
第十二章安全生产文明施工监理的监理方法和措施 (174)
一、安全文明施工监理目标 (174)
二、安全文明施工监理的任务 (174)
三、安全文明施工监理方法 (175)
四、安全生产文明施工监理措施 (176)
五、设置安全控制点 (177)
六、日常巡视的安全管理 (180)
七、自然条件可能引起灾害的对策 (180)
第十三章信息管理的监理方法和措施 (181)
一、信息管理的任务 (181)
二、信息管理的措施 (181)
第十四章监理资料、报表（报告） (181)
一、施工技术资料 (182)
二、工程监理文件 (182)
三、监理月报 (182)
四、工程监理总结 (184)
第十五章缺陷责任期的监理方法 (185)
一、缺陷责任期的监理目标 (185)
二、缺陷责任期监理方法 (185)
三、保修期监理人员安排 (186)
第十六章工程监理控制重点难点 (186)
一、主体结构和基础 (187)
二、工程质量无三漏的控制 (188)
三、弱电系统监理控制 (189)
四、进度控制 (190)
五、投资控制 (190)
第十七章合理化建议 (191)
一、加快工程进度的建议 (191)
二节省工程投资的建议 (192)
三、确保工程质量的建议 (193)
四、业主对监理的授权 (193)
第十八章拟投入本项目的监理技术装备一览 (194)
第十九章监理工作程序、工作流程 (195)
第二十章现场监理内部监理工作制度 (209)
第一章工程概述
一、编制依据
1、东莞市邮政信息综合楼工程建设监理邀标书
2、《建设工程监理规范》(GB50319-2000)
3、房屋建筑工程建设标准强制性条文
4、建设工程质量管理条例
5、建设工程安全管理条例
二、工程概况
1、建设单位：东莞市邮政局
2、工程名称：东莞市邮政信息综合楼
3、建设地点：东莞市南城区
4、建设规模：建筑总面积18797、1平方米，其中地下一层、地上12层为一栋
5、计划投资：投资金额约6500万
第二章监理工作计划和方案
一、工作纲要
1、我公司在业主委托的监理服务范围内，依据国家的法律、法规、标准规范规程，地方法规、规章，综合运用法律、合同管理和经济、技术、组织、
信息、协调等手段，认真勤奋地工作，以项目目标管理为中心，通过工程目标规划、风险管理和目标的动态控制，为业主搞好质量、进度、造价控制、安全与环保监督、合同和信息管理，协调好各参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。
2、实现目标的主要监理保证措施
组织措施：根据工程特点，组建高效有力的项目监理组织机构，选派专业设置合理、系统全面的人员结构常驻现场；建立健全工程监理质量保证体系；
技术措施：按标准规范严格管理；采用先进的方法和手段对工程进度、造价、合同信息进行动态管理，并及时上报业主；完善监理工作制度，严格监理管理工作。
经济措施：严格考核制度，实行内部奖赏，激励合理化建议。
合同措施：按照法律、法规和合同监理；信守服务承诺。
二、人员组织
根据项目特征和工程特点，按照形式合理、结构清晰、职责明确、配置合理、老中青相结合的原则，选派专业对口、工作能力强的监理人员11人（监理工程师10人、监理员1人）组建本工程项目监理部，由高级工程师、国家注册监理工程师，负责本工程的监理工作，同时，根据工程进展情况，按监理计划派遣专业监理工程师进驻现场开展监理工作。
三、工作计划
1、监理工作从监理准备阶段开始到施工阶段结束，对工程质量、进度和造价进行控制；对施工安全和环保进行监督；对合同和信息进行管理；对各有
关单位间的关系进行协调、参加工程竣工验收，进行保修期监理等建设全过程。
2、成立工程项目监理部，建立工程项目监理组织人员岗位职责，建立在总监理工程师领导下的工程项目监理组织，组成的内部管理制度。根据监理合同要求确定各阶段监理工作內容，建立各阶段监理工作程序，制定监理规划、监理细则，积极开展监理工作。
3、监理部根据工程施工的具体情况，将质量控制贯穿于工程施工管理全过程，确定关键部位、主要环节、重点工序，对工程质量实施全方位、全过程、全天侯的系统监理，并采取重点控制与一般控制相结合，巡视检查与旁站监理相结合的方法，使工程始终处于良好的受控状态，对工程质量总目标实行分解管理，分别制定各分项分部工程质量控制目标，并对其进行动态控制，当分项分部工程质量的实际情况与质量目标出现偏差时，及时予以调整，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保整体工程质量，最终确保本工程质量总目标的实施。
4）合理有效地控制工程造价，严格控制合同外投资，以“量”的控制为重点，把好工程变更审核关，认真审查施工图纸，挖掘节约投资的潜力，做好限额采购工作，把工程投资控制在既定目标内。
5）抓好进度计划的优化落实，审查施工单位编制的施工组织设计，并积极为进度计划的优化出谋划策，以求尽可能准确地控制工程进度。监理部每周召开一次现场工地会仪，找出延误工期的原因，及时采取措施解决，分析和预测下阶段施工进度，对影响进度的不利因素做好防范对策，确保工程进度按控制目标进行。
四、控制方法
为了控制投资、工期、质量达到预定的目标，我们采取“严格控制”、“积极参与”、“热情服务”的方法，在经济合同、技术组织上主要监理方法和措施为：
1)投资控制监理措施
组织措施：健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
技术措施：严格审查施工组织设计和施工方案，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费、施工机械闲置，严格工程变更的审查程序，正确签发变更令。
经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较，对提出的合理化建议被采用，并节省投资的人员予以奖励。
合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔。
2)进度控制监理措施
组织措施：落实进度的责任，建立进度控制协调制度，根据实际工程
进度情况适时提出对工程进度的调整意见，以保证进度计划的落实。
技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系，增加同时作业的施工面，采用新工艺、新技术，实行平行流水交叉作业，缩短工序时间，减少技术间歇期。
经济措施：严格按合同有关条款规定执行，严格工期延误、延期的批准。
合同措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度，按合同要求及时协调有关各方面的工作，以确保进度计划的落实。
3) 质量控制监理措施