目录
一、编制依据 (1)
二、工程概况 (2)
（一）工程简介 (2)
（二）主要工程项目及主要工程数量 (2)
三、总工期及计划 (4)
四、2013年4月计划完成情况并分析原因 (4)
（一）、开工以来计划完成情况 (4)
（二）、4月计划完成情况 (4)
五、2013年５月形象进度目标 (4)
六、2013年5月投资计划目标 (4)
七、2013年5月形象进度安排 (5)
（一）、路基工程 (5)
（二）、隧道工程 (5)
八、施工工期计算说明 (5)
（一）、隧道开挖及初期支护进度指标 (5)
（二）、隧道衬砌 (6)
九、在季度计划下对分项工程进度计划局部调整或修改说明 (6)
（一）、不可预见因素考虑 (6)
（二）、隧道工程计划编制说明 (6)
十、确保工期的措施 (6)
（一）、资源供应 (6)
（二）、管理保证 (7)
（三）、技术保证 (9)
（四）、安全保证 (11)
（五）、计划保证 (17)
（六）、外部环境保证 (18)
（七）、工期调整及追赶措施 (21)
（八）、重点（关键）、难点工程施工措施 (24)
xxx2013年5月度
主要工程形象进度计划编制说明
一、编制依据
1.标文件、投标书、xxx公路xxx标段合同文件。
2. 《xxx市境A4合同段施工图设计》。
3. 技术规范、标准以及有关现行的国家和行业技术规范和标准。
4. 工程量清单。
5. 现场调查与勘测及xxx公路周边实际情况。
6. 我单位的资源情况、施工能力、技术力量及施工经验。
7. xxx公路xxx标段实施性施工组织设计、总体进度计划、2013年度和第二季度的施工进度计划。
二、工程概况
（一）工程简介
xxx线xxx境内段JTA4合同段位于闽侯县洋里乡，起讫里程为YK114+640(ZK114+640.003)～K120+500，线路全长约5.860km。本合同段工程主要包括xxx进口段、通风斜井、路基、涵洞等项目。
xxx进口段左线长5333米（ZK115+167～ZK120+500），右洞长5314米（YK115+186～YK120+500）。通风斜井左线长1336.66米（ZXK0+000~ZXK1+336.66）,右线长920.3米（YXK0+000～YXK0+920.3）。左线路基长527米（ZK114+640～ZK115+167），右线路基长546米（YK114+640～YK115+186），其中左右线路基挖方合计10.59万方，填方合计13.39万方。钢筋混凝土盖板涵3座共165.66米。（二）主要工程项目及主要工程数量
本标段主要工程数量见表2-1。
合同总工期为33个月（其中隧道工程工期为33个月，路基涵洞工程工期为24个月）。
根据业主关于提前通车的会议精神，计划完工时间为：路基、涵洞工程2014年8月30日，施工工期为23.5个月，隧道工程2014年12月30日，施工总工期为27.5个月。比合同工期提前5.5个月。
四、2013年4月计划完成情况并分析原因
（一）、开工以来计划完成情况
上月计划完成情况如下：
4月计划完成产值1342万元，实际完成1234.7万元，实际完成占月计划的92%，占季度计划的%。
截止4月底计划完成8452万元，实际已完8344.7万元，占合同价的%（二）、4月计划完成情况
１、本路段形象进度情况
1)路基工程
①、本月完成形象进度：路基开挖1.5万方，填方1.7万方，完成K114+900涵洞24米。
②、开工累计完成形象进度：路基清表完成，完成路基开挖8.5万方，填方9.2万方，挖除换填2.4万方，边坡防护500方，完成K115+160盖板涵1座，完成K114+900涵洞1座。
(2)隧道工程
①、本月完成形象进度：
xxx进口右线完成开挖支护200m，仰拱及填充完成20m，调平层54m，二次衬砌66m。左线开挖支护82m，调平层79m，二次衬砌162m。。
左线斜井开挖支护126m；右线斜井完成开挖支护190m。
②、开工累计完成形象进度：
xxx进口右线完成开挖支护638m，调平层234m，仰拱及填充完成125m，二次衬砌129m。左线开挖支护564m，仰拱、填充126m，调整平层289m,二次衬砌306m。
左线斜井开挖支护785m，仰拱及填充完成77m，调平层208m；右线斜井完成开挖支护491m，仰拱及填充完成147m，调平层228m。
２、制约工程进度分析
(1) 主洞左线掌子面围岩极差，开挖短进尺，加强支护，进度较慢。
(2)路基ZK115+700-ZK115+850段香樟树未移植，影响该段路基施工。
(3)主洞施工主要依赖自发电及农网用电，目前电力无法满足施工需要，严重影响现场施工进度。
(4) 斜井弃渣场共征地15亩，目前已堆满隧道弃渣，影响正常施工，目前斜井弃渣场问题急需各方协调解决。
五、2013年５月形象进度目标
路基工程：路基挖2.5万方，填方2.5万方；排水工程500方，片石砼挡墙516方；完成K114+650处3×3m钢筋混凝土盖板涵主体工程；
隧道工程：完成牛岩山主洞隧道开挖支护380m，二次衬砌400米，斜井开挖支护309m。
六、2013年5月投资计划目标
本月计划完成产值1272.9万元。详见附表C、D。
七、2013年5月形象进度安排
（一）、路基工程
完成路基路基挖2.5万方，填方2.5万方，排水工程500方，片石砼挡墙500方；完成K114+650处3×3m钢筋混凝土盖板涵主体工程。
（二）、隧道工程
完成牛岩山主洞隧道右线开挖、支护200m，二次衬砌180米，左线开挖支护180米，二次衬砌220米。
左线斜井开挖、支护200m，右线斜井完成开挖、支护150m。详见附表C、D。
八、施工工期计算说明
（一）、隧道开挖及初期支护进度指标
隧道开挖支护作业循环时间表（单位：h）
⑴................................................................................... 、Ⅲ级围
岩开挖支护进度指标为:
⑵ .............. 20小时/月
×3.0～3.5m/循环≈180~210m/月
10~12小时/循环
考虑工序衔接、其他等因素的影响，计划进度指标为170～210m/月。
⑵Ⅳ级围岩开挖支护进度指标为:
720小时/月
×2m/循环≈120m/月
12小时/循环
考虑工序衔接、其他等因素的影响，计划进度指标为80～100m/月。
⑶Ⅴ级围岩开挖支护进度指标为:
720小时/月×1.0m/循环≈60m/月
12小时/循环
（二）、隧道衬砌
隧道二次衬砌按100~120m/月/工作面安排，衬砌进度受开挖进度控制，衬砌与开挖要保持合理的间距。
九、在季度计划下对分项工程进度计划局部调整或修改说明
（一）、不可预见因素考虑
１、征地拆迁，
路基工程红线内征地拆迁难度较大，影响路基施工进展。斜井洞口弃渣场征地问题解决，直接影响斜井的洞身开挖开工。
（二）、隧道工程计划编制说明
斜井右井计划施工YXK0+595~YXK0+755段计160m，其中Ⅴ级围岩20m、Ⅳ级围岩40m，Ⅲ级围岩81m；左井计划计划施工ZXK0+761~ZXK0+910段计149m，其中Ⅳ级围岩90m，Ⅲ级围岩59m。
主洞右洞计划施工YK115+833~YK115+1033段，计200m，均为Ⅱ级围岩；主洞左洞计划施工ZK115+761~ZK115+925段，计180m，均为Ⅱ级围岩。十、确保工期的措施
（一）、资源供应
⑴将按照投标承诺组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及专业化作业队伍，按照项目法组织实施本工程的施工。在本工程任职主要管理人员和施工人员具有丰富公路及类似工程的施工经验。
⑵项目经理部成立设备物资部，专职从事材料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作。
⑶材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种
类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。
⑷提前做好节假日期间的材料计划，此期间的材料采购提前进行，并做好充足的准备，材料库存量应能满足节假日施工的正常需要。加强对材料供应单位放假制度的了解，确定它们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，并做好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。
⑸充分考虑冬季、雨季影响，尤其是冬季应做好生产和生活物资的储备工作，保证物资的供应，不影响施工进度，合理配置先进精良的设备是保证施工的重要条件之一，根据工程需要，我经理部将配备充足的、先进的、完好的机械设备和检测仪器投入到本工程的施工。
⑹配备足够的挖、装、运、衬砌、喷锚、注浆、通风等大型设备，组成机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，确保工期目标实现。
⑺配备足够的备用电源，防止因网电暂停而造成事故和时间延误。
⑻设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。
（二）、管理保证
⑴组织管理措施是落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；按照工程的结构、工作流程等进行工程的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定控制进度的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素进行分析和预测。
⑵抓好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001：2000标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。
⑶抽调富于实践经验，又年富力强的干部，有施工经验、战斗力强的施工队伍，迅速成立项目部，根据施工现场的环境特点和施工特点，组建施工作业队，配备足够、结构合理的施工人员和机械设备，承担本工程的施工。
⑷成立技术专家组，与现场管理人员共同研究，制定严密、科学、经济、实用合理的施工方案和方法，充分依靠科技，开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度、保证工期提供技术保障。
⑸加强现场施工组织指挥，作到指挥正确，指挥得力，效率高。以项目经理、项目总工为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，切实确保施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，及时提出加快施工进度措施。
⑹软弱围岩段施工要安排足够的劳动力，在遵循软岩施工原则并确保施工安全下做到短进尺、多循环组织施工，以满足进度要求。
⑺按投标要求选派参与本工程投标的技术人员，提前进入角色，谙熟本工程特点、业主要求，并且对施工前的准备工作达成共识。
⑻建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。
⑼完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的生产积极性。
⑽充分应用网络技术，科学组织施工，根据施工情况的变化，及时分析控制工期的关键线路，全面调整工、料、机、财的配置，确保分项、分部工程按计划完成，使施工计划做到日保旬、旬保月的高效完成，确保按计划完成本工程。
⑾正确认识工期和安全、质量、效益的辩证关系，没有进度就没有效益，没有安全、质量保证的进度是负进度。
⑿组建专门的施工便道养护队伍，保证工程生命线的畅通无阻。
（三）、技术保证
⑴精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在强化管理，要高起点、高质量、严要求。
⑵抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。
⑶认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。
⑷优化施工方案，提高施工进度。在不良地质地段采用稳妥施工方法防止隧道上覆地层沉陷超值。
⑸注重依靠科技和技术进步。采用新技术，对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。
⑹根据施工年度（季度）施工进度的要求，分别编制月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。
⑺按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，近期供货，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。
⑻在施工中用电脑进行管理。用电脑分析、处理施工数据，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机作出决策，以实施施工管理的科学
⑼密切与建设单位、监理工程师、设计单位和地方政府的紧密关系，同心协力为本工程建设工期献计献策。
⑽全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。
⑾搞好安全质量管理，做到文明施工。
⑿不良地质段技术保证措施措施
①在不良地质地段采用科学施工，精心组织，防止隧道坍塌。对不良地质地段精心编制施工方案，并经专家组审定，确保其科学、合理、可行。施工过程中，各主要领导实行三班制轮流值班，及时处理现场的问题，攻克技术难关，加快施工进度。顺利通过不良地质段。
②使用大型先进施工设备，保证足够多的施工机械及机械操作人员，确保工期目标的实现。
③成立专门的机械维修班组，加强对机械的保养维护，保证施工机械的正常运转。
④加强超前地质预报工作，在开挖前制定出相应具体的对策和措施，避免延误施工时间。
⑤在预测有突水、涌泥地段时，鉴于注浆钻孔及注浆的时间较长，为加快进度，成立专门注浆作业队，配备足够的、能力强的设备，加强工艺控制和施工管理。
⑥配备发电机作为施工备用电源，防止因网电停电而造成质量事故和延误
（四）、安全保证
（1）综合保证措施
①建立安全生产逐级负责制，制度明确，责任到人，奖罚分明。
②按比例配备足够的专职安全员，负责安全监督和检查工作。
③编制详细的安全操作细则和切实可行的安全技术措施，组织落实。
④坚持每周一安全活动日安全学习制度。严格执行交接班制度。
（2）施工机械的安全保证措施
①各种机械操作和驾驶员持证上岗，严禁无证驾驶。
②机械不带病作业、超负荷运转。严禁违章操作机械。
③定期组织机电设备以及车辆安全大检查。
（3）施工现场安全技术措施
①施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定及文明施工的要求。施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场按批准的总平面布置图进行布置。
②设立安全标志，布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定。
现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂安全警示标牌，施工现场设置大幅安全宣传标语。
所有道路的便桥在桥头设立标志，注明载重能力和限制速度。
施工现场设立安全标志。危险地区悬挂“危险”或“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯警示。
③现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器有专人管理，不乱扔乱放，所有施工人员熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。
④各类房屋、库棚、料场等安全消防距离符合有关规定，现场易燃杂物随时清理，严禁在有火种的场所或其近旁堆放易燃物品。
⑤加强现场用电管理，施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ6-02的规定执行。用电机械设备均安装上漏电保护装置，确保用电安全，施工现场用电严格按照三相五线制布设电线，做到二级保护，三级控制，一机一闸。
⑥从事爆破、电力、高空作业及起重作业等特殊作业人员，各种机械的操作人员及机动车辆驾驶人员，经过劳动部门专业培训并考试取得合格证后，方准持证独立操作。
⑦加强爆破器材管理，严禁爆破器材流失，严格遵守《爆破安全规程》的规定，库存量及平面布置经过当地公安机关批准。
爆破物品的管理和使用，符合《爆破安全规程》的有关规定和要求。爆破用品在使用前根据规定要求，严格进行质量检验。每炮使用的引线长度根据燃烧速度决定。燃烧速度分批分卷进行试验，引线与雷管的连接，根据当时所需数量在加工房或指定地点进行。连接时使用雷管钳，严禁用牙咬。
⑧隧道施工加强监控量测和超前地质预报，反馈指导，确保施工安全。
⑨所有安全用品需经有关部门验收后才使用。
⑩施工中如发现危及地面建筑物或有危险品时立即停止施工，待处理完毕后方可施
（4）现场施工人员安全防护措施
①施工人员酒后不准进入施工现场。
②现场施工人员佩戴安全防护用品。
③现场施工人员工作期间不得擅自离开工作岗位。
④机械设备操作员要严格按照操作规程操作设备。
⑤非工作人员未经有关部门同意不得进入施工现场。
（5）防洪、防火安全防护措施
①施工生产和生活区布置在地势较高处，临时排水设施完善，符合防洪要求。
②严格用电制度，安装安全用电装置，严禁私自搭接电线。
③做好消防安全工作，对于消防器材采取专人管理定期检查定期更换。
（6）易燃、易爆危险品安全防护措施
①乙炔气、氧气分开放置，远离火源、严禁烟火。油库、火工用品库、乙炔气、氧气瓶仓库等易燃易爆地点悬挂防火警示牌，并配备消防设备。
②生活办公区设置消防栓或供消防用水源，配置相应的灭火器。
③施工现场配备消防灭火器、防爆装置、消防水源。
④爆破施工用的火工材料设立专门的仓库，仓库远离建筑物及人群，防火、防爆、防潮。加强爆破器材管理，由专人保管，收发，严格领用制度，严禁爆破器材外流。
（7）施工现场安全技术措施
①路基施工安全措施
a.路堑开挖时经常检查坡面的稳定。每天开工前、收工前将对坡面、坡顶附近进行观测，如发现有裂缝和塌方的迹象或有危石时，立即处理。凡不能处理且对施工安全有威胁时，暂停施工，并报告处理。
路堑开挖自上而下进行，防止因开挖不当造成坍塌，边坡不稳，坚决禁止掏底开挖、放大炮。
开挖作业应与装、运作业面相互错开，严禁上下重叠作业。
路堑开挖放炮后，在清理过程中如发现有瞎炮、残药、雷管等立即报告，有爆破人员处理。
b.路堤、路堑施工时，要做好截、排水，并随时注意检查，开挖后保持排水畅通。
c.挡土墙基坑开挖时，根据土质情况，及时做好临时支撑，在岩体破碎或土质松软地段，基坑开挖面不能太大，不能暴露太久，防止坍塌伤人。进入墙体施工一定高度时，搭设脚手架平台、防护栏、挂安全网。
做好路基施工中的机械设备的组织指挥，保证道路畅通，防止发生机械碰撞及翻车事故。
d.路基不良地段施工时，开挖前和开挖过程中要及时检查坡面情况，发现情况及时处理，并坚持跟班作业。及时做好挡护或坡面防护工程，挡土墙基础要分段跳槽开挖，快速砌筑。挡土墙或护坡砌筑到一定高度时要设防护栏杆加安全网。经常与当地气象部门取得联系，提前做好防洪准备。遭遇阴雨天气时加强安全检查，必要时坡面覆盖防护。加强量测监控工作，认真分析数据，做好不良地质情况预报预测，同时准备好抢险预案。施工人员特别注意安全情况，加挂安全警示标牌等。
e.路堑上方布置临时设施时，距坡顶线保留一定的安全距离，距边坡线3m 范围内硬化，并设置坡顶截、排水沟，大型施工车辆不得靠近坡顶线行驶，以免边坡局部集中受力失稳。
f.按指定地点弃土，保证弃土堆的自身稳定，防止弃土对农田、河道的污染，并采取有利于复耕的措施。
②涵洞施工安全措施
a挖基边坡坡度按施工规范要求施工，基坑周围设置警示牌，警示灯，靠
近村庄道路周边设安全护栏。基坑顶面四周设置排水沟，防止地表水浸入，有水基坑底部设排水侧沟、集水井并及时抽水，避免基底涌水影响边坡稳定。
b.涵洞作业区周边设标志牌、隔离网，禁止闲人进入，夜间设红灯警示。钻孔作业时，泥浆池周围设隔离网，吊车机下严禁站人。
c.对施工机具进行定期检查和维修保养，以保证使用的安全。
③隧道施工安全措施
a.开挖与支护
隧道开挖过程中，设地质队和专职地质工程师，做好地质描述、超前地质预报，提出对策和措施，每个开挖工班配一名工程师跟班，确保各种措施、技术交底的落实，保证标准化作业。开挖过程中，配备有经验的地质工程师，24h 轮流值班，及时发现地质变化，监控指导现场施工。
浅埋洞口段、洞身断层破碎带地段隧道开挖要采用浅孔控制爆破技术，按《爆破安全规程》操作施工。加强监测，根据监测和地质情况及时调整爆破参数，保证爆破安全，不良地质隧道施工，先治水，短开挖、弱爆破、强支护，稳步前进。
对于软岩变形地段开挖后及时施作系统注浆锚杆及隔栅钢架，网喷混凝土进行封闭支护，减弱其变形量。
b.装碴与运输安全技术措施
机动车牵引和装碴机司机经过严格培训，持证上岗，各种运输设备不得人料混装，摘挂作业专人负责，装载料具不得超出装载限界，超长料具捆扎牢固。
机械装碴时，指定专人负责电缆和风管的收放，作业时，无关人员均退至安全地点。
爆破器材运入洞内时，积极与调度联络，指定专人防护，直达施工地点，
中间不得停留。
c.衬砌安全技术措施
衬砌边墙、拱部混凝土时采用液压衬砌台车，设计的台车满足施工安全的需要。
衬砌台车的吊装指定专人监护，灌注作业时指定专人监测，发现异常，及时处理。
拆除混凝土软管或管道时，停止混凝土泵的运转，电源设备完整无损。
平台、台车不得堆放料具，工作台上脚手架满铺，铺放牢固。
砼挡头板应安装牢固，按先边墙后拱部的顺序，两侧对称浇筑。
d.通风与防尘
加强隧道施工通风，设计完善的通风系统，采用双电路的风机通电，保证通风系统工作的稳定、连续和有效。隧道通风符合设计和施工规范要求，隧道通风每个作业工班设专职人员管理。
隧道内的空气成分每月至少取样分析两次，风量、含尘量每月至少监测两次。
凿岩和装碴时，设置专用喷雾器，采取有效的防尘措施。
e.洞内运输安全措施
本工程洞内运输全部采用无轨运输，洞内向外出碴，洞外向洞内运输混凝土、钢构件、小型机具等，车辆及人员往来频繁，为此在隧道开工之前，制定洞内专项运输安全措施，设立专职洞内运输协调安全员，配备运输安全防护人员，将洞内运输作为安全管理重点来抓。
f.不良地质地段安全技术措施
隧道通过不良地质地段，施工前根据设计提供的工程和水文地质情况，结
合现场实际，制定有关施工技术要求，并采用超前地质预报、加强施工地质工作。同时，针对实际情况按先治水、管超前、短进尺、弱爆破、早支护、快封闭、勤量测的原则组织施工，力求稳步前进，严防塌方，快速通过。
（五）、计划保证
按“突出重点、兼顾一般、合理投入、均衡生产”的原则统筹安排施工进度。
⑴以牛岩山主隧道为控制工期重点工程，以隧道斜井工程为一般重点工程，兼顾路基、涵洞及其他附属工程等，合理有序组织施工。
⑵抽调有综合性工程施工经验的管理人员和技术工人加强现场管理力量，合理调配资源，确保大型设备的投入，为大规模施工生产创造条件。
⑶选择安全、可靠、经济、合理的施工方案，优化资源配置，实现快速、连续、均衡生产。
⑷以平行流水法施工为基本组织方法，抓住有利季节，减少雨季影响，采取平行、流水、均衡的施工组织，积极谋划，超前运作。
⑸充分考虑施工现场的复杂情况及施工中不可避免的相互干扰和影响，施工进度及工期安排要同具体实际相结合，具有可操作性。
⑹根据年度（季度）施工任务及工程的实际进展情况，编制月度生产计划，确定月度施工目标。
⑺将月生产计划分解到每周及每日，在现场严格按周指标及日指标安排生产，当日有拖欠时，必须采取措施在后面的几日把拖欠的任务补回来。
⑻每月末，对生产完成情况进行统计，并计算完成比例。对于未按期完成的项目，要找出未完成计划任务的原因，制定整改措施，严格按整改措施进行实施。
（六）、外部环境保证
从工程开始就组织成立以项目经理为组长、项目副经理和总工程师为副组长的对外协调小组，由办公室等各部门具体对口负责对外协调与联系。
（1）、与业主的合作
①成立以项目经理为组长的对外联系小组，负责与业主的配合协调。
②施工中发现的新问题、新情况由项目经理向业主代表并通过业主代表向建设管理方汇报，积极按时参加建设管理方组织召开的会议。
③在按图施工、服从监理的前提下组织施工，积极响应业主的号召，主动与业主以协商的方式处理问题。
④施工过程中，每周提交周进度报表，每旬提交旬进度报表，每月提交月进度报表。
⑤施工中发现的新问题、新情况由项目经理向业主代表并通过业主代表向业主汇报，积极按时参加业主组织召开的会议。
⑥在按图施工、服从监理的前提下组织施工，时时处处为业主着想，急业主所急，始终将业主利益放在第一位，积极响应业主的号召，主动与业主以协商的方式处理问题。
⑦积极主动接受业主及委派人员对现场的各种监督和检查。
（2）、与业主委托科研单位的配合与协调
①施工过程中适当安排时间供科研单位使用。
②为现场科研人员提供本标段隧道施工各项监控量测数据。
③为现场试验应用研究人员提供的地质信息、办公、生活条件如下：
a在主洞中随施工开挖过程，作全断面全程跟踪地质素描，统计法节理裂隙统计。
b现场岩性与风化程度描述。
c结合水平钻探、红外探水、地质雷达、TSP203等进行现场水文地质分析。
d按要求为试验研究人员提供办公、生活条件。
（3）、与设计单位的协调合作
①协助监理、业主代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。
②图纸会审中发现的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。严格按施工设计图纸施工，未经设计同意不更改设计。
③积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的施工技术方案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工工程中。
④施工时，严格按照设计单位的设计图纸进行施工。
⑤在施工中，做好地质素描，并与设计图纸进行对比。
⑥发现实际地质条件与设计图纸有较大出入或不相吻合时，及时通知监理，业主和设计单位。共同协商调整施工方案，并为设计单位的实地调查验证提供必要条件，做好现场资料的收集，及时办理变更后施工。
（4）与监理单位的配合、协调
①工程部负责与监理的配合协调。
②配合监理对“质量、进度、投资”的控制和对合同、信息的管理，做好基础工作。在施工过程中，在班组自检和质检工程师专检的基础上，接受监理的检查和验收，对于存在的问题按监理要求及时整改，以配合服从的工作态度保证驻地监理的施工管理，使工程在可控状态下进行。
③严格按施工设计图纸施工，未经设计同意不得随意更改设计。图纸会审
中如发现问题，及时向驻地监理汇报，办理工程变更后方可进行施工。
④严格按照经甲方及监理批准的施工组织设计进行质量、安全管理。在班组自检和安质部复检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
⑤落实质量控制、检查、管理制度，所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、特殊工种等均按要求向监理提交产品合格证、质保书、进场报验单、上岗证等相关资料，审核是否符合本工程的要求。
⑥分部分项工程及各工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，保证监理工程师的工作顺利开展。
⑦积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的见证送检。
⑧积极配合测量监理工程师按计划对现场的控制水准点及导线点进行复查，确保工程空间位置和结构几何尺寸的准确无误。
⑨及时准确地向驻地监理报告工程施工的进度计划、完成的投资额度及监控量测结果。
⑩施工中发现问题积极向驻地监理汇报，共同协商处理现场实际问题，必要时请求监理组织四方会议并作好配合落实工作。
（5）、与当地居民的协调
①在施工队伍进场前，先派人了解当地居民的生活、生产习惯、禁忌、宗教信仰等“社情”调查，并对职工进行宣传、教育。确保做到全体施工人员尊重当地民风民俗。
②施工中合理安排各工序，减少噪音污染，降低粉尘的浓度，尽量减少对当地居民的干扰。
③安排专人调查施工对居民生活的影响情况，并接受投诉，随时掌握情况
内江至威远至荣县高速公路项目经理部3分部 总 体 施 工 计 划 监理单位：四川省亚通公路工程监理所（联合体）施工单位：四川公路桥梁建设集团有限公司 日期：二O一三年四月
一、编制说明 1、总体计划编制依据 （1）本合同招标文件，技术规范，补遗书等。 （2）合同段工程现场考察情况，参考资料等。 （3）我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。 （4）国家现行的公路工程施工技术规范。 （5）内威荣高速公路项目经理部3分部实施性施工组织设计。 2、编制原则 （1）严格遵守招标文件规定的工程完工日期，按照合同文件规定的施工程序及各项施工工期控制点安排施工总进度计划。 （2）根据本标段工程施工条件、工程项目数量及各单项工程的施工程序，尽可能开创多个工作面，按多工序平行、交叉作业组织施工，减少施工干扰，合理安排工期，做到均衡生产。 （3）认真分析各单项工程的施工进度，施工方法及施工工艺，在确保本标段施工关键线路控制工期的前提下，全面兼顾和协调各单项工程的施工进度，确保控制节点目标按期实现。 （4）充分发挥我单位长期从事公路工程施工的技术优势,大力推广应用新技术、新工艺、新材料，优化施工方案，合理配置资源，从技术、设备和材料上提供可靠的保证。 3、工程概况及特点 （1）工程规模 内江至威远至荣县高速公路NW03合同段，为内威荣高速公路的一段，本合同段起于内江市市中区全安镇洪坝村，穿越朝阳镇段家祠村、全安镇鱼家坝村、朝阳镇周坡村、朝阳镇汪洋村、威远县东联镇牛皮场五村等，起止桩号为K9+410～K15+710，全长6.30公里，设计时速80km/h，路基设计宽度24.5米，桥梁设计宽度24米，双向四车道。
斯尔克办公大楼综合布线工程 工组织设计 一、项目实施组织机构 为确保《斯尔克集团办公大楼一综合布线系统工程》质量达到设il?要求，建立专职项目组以保证项目的顺利完成， 项目实施人员组织结构图 1.1岗位素质要求、分工及职责 1）项目负责人 具有扎实的智能化系统工程项目的管理和实施经验，独立完成过系统工程的管理实施。监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题：负责与集团公司、装修公司、监理方、工程部、采购部等相关部门的协调工作。 进度控制：总体控制各阶段工程进度和监督进度完成的情况:
质量监督：定期的质量检查，随时发现实施过程中和设备质量问题并提出改进建议； 协调配合：就工程有关事项协调建设方各部门和相关施工单位，安排工程实施： 后勤保障：对参与建设人员的主要工作、生活环境提供方便： 质量验收：根据方案设计的技术要求和有关标准，组织对本项目进行验收： 扫尾工作：解决本项目的有关遗留问题. 2、）采购专员： 主要工作协助项目负责人提岀的采购讣划，完成全部弱电工程所需要的设备，材料、辅材等询价、申 请、采购等任务，保障工程能够顺利进行，不得因采购时间过长而延误工期。 3、）项目助理： 协助项目负责人完成整体弱电工程的设汁、规划方案，带领布线工程人员进行桥架、综合布线现象的安装监督工作，对于安装不符合规范的，坚决给予制止，避免不合格，不安全因素存在，对项目实施过程中出现的进度等问题及时上报。 4、）布线工程人员： 完成项目负责人、助理共同交给的工程任务：及时反馈安装时要求与意见，承担完成所接受任务的责任; 1.2工作流程 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 大致分两步进行： 第一步：设计一包括工程方案设计和实施方案设计由集团公司网络信息部自行完成，协同各施工方、工程监理、工程总监完成办公大楼全部装修的任务。
施工总进度计划编制 总工期：13个月：2010年8月15日开工（暂定，具体以开工令为准），2011年9月15日竣工。由于受农保田影响，我方对计划进行了初步调整，详见下表。施工中项目部将加大管理力度，确保资源投入，优化施工工艺，确保以下施工节点按期完成。 施工节点目标 施工进度计划编制说明： （1）由于红线北侧存在铁塔，为避免场地填筑影响铁塔稳定，工程开工以后优先进行铁塔基础的加固施工，考虑到铁塔基础加固主要工程量为138根灌注桩，桩长达到了40米，桩机考虑8台，每台每月完成4根，仅灌注桩完工就需约4个月时间，加上上部结构施工1个月时间，初步考虑铁塔加固在工程开工以后5个月内完工，即2011年1月15日完工。 （2）由于受农保田影响，开挖B区、开挖C区及回填B区在工程开工以后暂时无法安排爆破开山施工及填筑施工，项目部考虑优先进行北部开山爆破施工及西侧场地的回填施工，开挖A区爆破方量经测算约615万方左右，由于工程前期受山上道路的开拓、道路通行运输能力、石料外运等一系列因素制约，开采方量不会太大，综合平均月开采量估算约60万方左右，因此A区的爆破初步计划11个月内完成，即2011年7月15日完成。 （3）开挖B区、开挖C区爆破方量经测算约219万方左右，其中B区156万方、C区63万方。由于B区、C区主峰高度较低、开采面积较少，势必要求两
个区同时开采，以满足折返式上山道路的布置需求及上山道路的通行能力、运输能力需求，因此两个区先后交工难度较大，势必要求同时施工。按2011年1月1日农保田问题解决、具备爆破开采条件起算， B区、C区、A区三区2011年1月1日同时开采高峰月将达到每月100万方，因此219万方的开采量按单月开采40万方计算，平行作业完工就需要5个月左右的时间，而B区开采量相对而言较C区要大，初步计划6个月完工，即开挖B区2011年7月1日完成、开挖C区2011年6月1日完成，最终完工日期还需根据农保田处理完成、具备开工条件的时间进行调整。 （4）回填A1区、A2区交工标高分别为+7.0米及+15.0米，设计工艺要求A1区+7.0米标高堆载分3级加载，分别为+3.4米、+5.4米、+7.0米，恒载期60天，三级堆载不考虑回填施工工期就需要6个月的时间，开工后形成碎石加工能力2个月时间，加上土工布、碎石垫层、土工格栅、塑料排水板板、强夯施工及强夯施工技术间歇期等一系列分项施工3个月时间，A1区初步计划开工后11个月完成，即2011年7月15日完成；而A2区由于多了2级加载（共计5级）及一道强夯工艺，完工日期较晚，预计13个月完成即2011年9月15日完成。 （5）回填B区交工标高为+7.0米，设计工艺要求B区+7.0米标高堆载分2级加载，分别为+3.4米、+7.0米，恒载期60天，二级堆载不考虑回填施工工期就需要4个月的时间，加上土工布、碎石垫层、土工格栅、塑料排水板板、强夯施工及强夯施工技术间歇期等一系列分项施工2个月时间，B区初步计划开工后6个月完成，按2011年1月1日农保田问题解决、具备回填施工条件起算，计划2011年7月1日完成，最终完工日期还需根据农保田处理完成、具备开工条件的时间进行调整。 （6）回填C区基本为临近海堤施工区域，为保证海堤施工安全，设计要求海堤70米范围内的场地回填施工需与海堤施工同步进行，因此完工日期与海堤完工日期同步在开工后13个月完工，即2011年8月6日完成。 详细计划见：光汇工程施工总进度计划横道图
排水工程施工技术方案 编制： 审批： 编制： 审批： 日期：
目录
排水工程施工技术方案 一、工程概况 。 本项目排水工程量具体详见下表: 二、编制依据及原则 1.编制依据 1） 4）《关于印发广东省高速公路建设标准化管理指南（试行）的通知》。 5）交通部现行的有关设计、施工规范、检验试验规程以及工程施工定额。 6）业主及监理有关文件要求。 7）我集团公司现有技术装备、队伍实力以及承建类似工程的施工技术和经验。 8）可采用的新技术、新设备、新工艺、新方法和现代施工管理办法。 9）同类工程施工资料及相关工法。 10）现场勘察调查资料。 11）初步拟投入本项目工程的人、物、机、材、技和资金等资源，以及本地可利用的资源。
12）国家、行业及广东省有关工程建设的法律、法规、标准、条例等。 2.编制原则 1）以设计文件、施工规范为依据组织施工。 2）规范作业程序，强化各项工期、质量、安全、文明施工、环境保护目标等控制措施，确保各项工程目标的实现。 3）采用新技术、新结构、新材料、新工艺简化施工环节。 三、施工计划 1.工程量及进度计划 本标段排水工程工程量共计15318.61m3,具体施工进度计划如下表: 施工计划 工程项目名称计划时间段数量/m3备注 排水工程2015.10.15-2016.1.31 4637.5 2016.2.1-2017.3.31 12129.31 2.资源配置 机械设备一览表 序号机械名称型号数量备注 1 吊车徐工25T 3台 2 混凝土搅拌站90m3/H 2台 3 混凝土运输车8m38台 4 电焊机ZXJ-500IGBT 5台 5 振捣器5台 四、施工方案 1.截水沟施工 （1）施工工艺流程图 （2）施工方法 1）沟槽开挖 截水沟采用C20现浇砼半梯形沟。路基开挖前，先进行截水沟施工。采用全站仪进行现场放样，放出截水沟位置和边坡开挖边线，对于截水沟与边坡开挖线沟槽开挖底板施工及养沟壁施工及养回填夯实
某高速公路绿化工程施工 项目设计方案 第一章、组织机构说明 由于本工程质量要求高，因此必须组织一个强有力的管理组织机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期成任务，我方将从管理人员、施工机具，物资保证、施工技术管理及劳动力人员等方面给予最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。实行“项目法”管理模式，组建项目经理部作为管理机构，全面组织、指挥全过程施工。具体分工职责如下： 一、项目经理职责 I 二、项目副经理职责 三、施工技术管理科 （一）、熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。 （二）、编排分段、分组进度计划。 （三）、在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。 （四）、负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。（五）、协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。
（六）、会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作 （七）、完成项目经理、工程师交办的各项工作 四、质量管理科 （一）、在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。（二）、负责工程的质量管理工作。 （三）、认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。 （四）、及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。 （五）、配合质检部门做好质量检查工作。 （六）、完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。 五、材料设备管理科 （一）、概括生产计划和生产实际情况及时编制机械设备需用计划, 做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。 （二）、周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。（三）、根据施工进度和生产计划，及进编制出材料需用计划，做好落实工作。 （四）、办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。 （五）、办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多
高速公路总体施工计划
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内江至威远至荣县高速公路项目经理部3分部 总 体 施 工 计 划 监理单位：四川省亚通公路工程监理所（联合体）施工单位：四川公路桥梁建设集团有限公司 日期：二O一三年四月
一、编制说明 1、总体计划编制依据 （1）本合同招标文件，技术规范，补遗书等。 （2）合同段工程现场考察情况，参考资料等。 （3）我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。 （4）国家现行的公路工程施工技术规范。 （5）内威荣高速公路项目经理部3分部实施性施工组织设计。 2、编制原则 （1）严格遵守招标文件规定的工程完工日期，按照合同文件规定的施工程序及各项施工工期控制点安排施工总进度计划。 （2）根据本标段工程施工条件、工程项目数量及各单项工程的施工程序，尽可能开创多个工作面，按多工序平行、交叉作业组织施工，减少施工干扰，合理安排工期，做到均衡生产。 （3）认真分析各单项工程的施工进度，施工方法及施工工艺，在确保本标段施工关键线路控制工期的前提下，全面兼顾和协调各单项工程的施工进度，确保控制节点目标按期实现。 （4）充分发挥我单位长期从事公路工程施工的技术优势,大力推广应用新技术、新工艺、新材料，优化施工方案，合理配置资源，从技术、设备和材料上提供可靠的保证。 3、工程概况及特点 （1）工程规模 内江至威远至荣县高速公路NW03合同段，为内威荣高速公路的一段，本合同段起于内江市市中区全安镇洪坝村，穿越朝阳镇段家祠村、全安镇鱼家坝村、朝阳镇周坡村、朝阳镇汪洋村、威远县东联镇牛皮场五村等，起止桩号为K9+410～K15+710，全长6.30公里，设计时速80km/h，路基设计宽度24.5米，桥梁设计宽度24米，双向四车道。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
一、施工进度计划 本工程工期符合招标文件的要求 （1）、工程总进度计划 本工程项目主要以吊顶、墙面饰面、地面铺设细木制作、五金、安装等为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则。（一）、施工部署原则： 1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。 2、专门组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。 4、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。 5、在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整
个装饰施工项目；考虑工期相当紧迫，因此室装修和各相关专业的施工同步进行。 根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。 （二）、施工步骤制定原则： 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为： (1) 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。 (2) 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 (3) 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 （三）、施工进度具体安排如下： 1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。 2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项容）机械进场及材料进场等三项工作。 3、测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、瓦工作业组、吊顶作业组、油漆作业组。 4、进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分
施工进度计划的编制方法题库1-2-10
问题： [单选]已知某基础工程施工双代号时标网络计划如下图所示，如果工作E实际进度延误了4周，则施工进度计划工期延误周。 A.2 B.3 C.4 D.5 从时标网络图中工作E后面直至终点的3条线路来看，E工作的总时差为1周。如果工作E实际进度延误了4周，则会对原基础工程施工进度计划的工期影响3周4—1=3周。故选B。
问题： [单选]下列关于单代号网络图与双代号网络图特点的说法，错误的是. A.两种网络图中工作都可以用虚箭头表示 B.单代号网络图中不使用虚箭头和虚工作 C.双代号网络图的持续时间不是表示在节点之中的 D.单代号网络图工作之间的逻辑关系会产生更多的纵横交叉现象
问题： [单选]在某双代号网络计划中，工作A的最早开始时间为第10天，其持续时间为6天，该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第26天和第31天，最迟开始时间分别为第27天和第34天，则工作A的总时差和自由时差天。 A.均为11 B.分别为l0和9 C.均为10 D.分别为11和10 首先计算工作A的最迟完成时间一其紧后工作最迟开始时间的最小值-min27，34-27天;计算工作A的总时差=工作A的最迟完成时间一工作A的最早完成时间-27-10+6-11天;计算工作A的自由时差-min工作A 的紧后工作最早开始时间一工作A的最早完成时间=min10，15=10天，故选D。 出处：森林舞会游戏 https://https://www.doczj.com/doc/2612727070.html,;
问题： [单选]某双代号网络图中以天为单位，工作Q的最早开始时间为6天，工作持续时间为4天，工作R的 最迟完成时间为22天，工作持续时间为10天，工作S的最迟完成时间为20天，工作持续时间为5天，已知工作R、S是工作Q的仅有的两项紧后工作，工作Q的总时差为天。 A.3 B.4 C.2 D.5 工作Q的总时差等于最迟开始时间减去最早开始时间，则本题的目标是求出Q的最迟开始时间。根据题意，工作Q的最迟完成时间为其紧后工作R、S的最迟开始时间的最小值，工作R的最迟开始时间为22—10=12天，工作S的最迟开始时间为20—5=15天，则工作Q的最迟完成时间为12天，Q的最迟开始 时间为12—4=8天。因此Q的总时差为8—6=2天，故选C。
XX高速公路扩建工程XX合同段（YK132+200～YK135+146） 总 体 施 工 进 度 计 划 编制：审核： 二0 一三年十二月
目录 一、编制依据 (1) 二、编制原则 (1) 三、总体施工安排 (1) 3.1工程项目的主要情况 (1) 3.2 施工任务划分 (2) 3.3总体施工及工期安排 (3) 3.3.1总体施工安排 (3) 3.3.2总体工期安排 (3) 四、施工顺序 (4) 4.1路基工程 (4) 4.2桥梁工程 (4) 4.3隧道工程 (4) 五、各分项工程具体工期安排 (4) 六、计划完成的保证措施 (6) 七、总体计划需解决的问题 (13) 八、附表 (13)
总体施工进度计划 一、编制依据 （1）业主提供的厦蓉高速公路扩建工程XX合同段招标文件、补遗书及合同文件等。 （2）福建省漳州天宝至龙岩蛟洋高速公路改扩建工程（龙岩市镜）XX合同段两阶段施工图设计(ZK132+200～YK135+164)。 （3）《实施性施工组织设计》。 （4）我国现行的公路工程施工技术规范及工程质量检验评定标准、安全规范等。 （5）本工程所在地的社会及自然环境等条件和现场踏勘调查所获得的有关资料。 （6）我司既有的科研成果、先进施工方法和承建类似工程的施工经验。 （7）我公司拟投入本工程的主要施工机械设备、测量仪器和检测设备等。 二、编制原则 （1）遵循实事求是的原则，在编制施工总体进度计划时，根据该合同段工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。 （2）坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，充分发挥我单位施工专业化、机械化的特点，坚持科学组织、合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、高信誉地完成本合同段的建设任务，确保施工组织的先进性和合理性。 （3）坚持项目法管理原则。通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。 （4）坚持文明施工和环境保护原则。贯彻ISO9002质量标准，坚持对施工现场进行全程有效监控，严格按国家及省有关法律、法规及标准进行文明施工和采取环保措施，创建安全文明标准工地。 （5）贯彻少占耕地、节约施工临时用地的原则。结合现场实际情况，因地制宜合理规划施工平面布置，充分利用当地既有设施和资源，进行临时工程建设。 三、总体施工安排 3.1 工程项目的主要情况 本合同段起点位于龙岩适中镇莒舟村，终点位于龙岩适中镇三坑村，左线长约 2.95公里，右线长约3.05公里。起点至莒舟枢纽互通采用老路扩建双向八车道，莒舟枢纽互通至终点采用新建双向六车道，合同工期36个月。
第三章施工进度计划及措施 第一节进度计划及影响工期的主要因素 1、施工计划编制说明 根据招标文件的要求，本工程工期要求为：计划于2006年3月10日开工。我方根据自身情况确定本工程工期目标，并响应招标文件要求。一旦我公司有幸中标将按照招标文件指 定日期计划于2006年3月10日按时开工，2006年6月10日竣工，严格按照总工期要求安排施工。该时间包括材料采购、材料试验、临时场地建设以及招标文件范围改造装饰装修项 目的施工。 为了确保工期，作为装饰装修工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施 工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施 工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各 个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。其主要任务是： （1）检查并掌握工程实际进度情况。 （2）把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要的原因。（3）决定应该采取的相应措施和补救方法。 （4）及时调整计划，使总目标得以实现。 2、工期计划编制依据： （1）招标文件中对工期、进度的要求。 （2）我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况。 （3）本工程场地、工序、工期的特点。 （4）相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。 3、动态的进度计划 实行过程计划控制，制定阶段性工期目标，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完 成。根据施工中出现的影响工期的关键因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划 进行调整，再按照调整后进度计划组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因 素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。这样就使保证本工程的工期有了科学的 管理手段。针对本工程主要进行三个阶段的动态进度控制计划，分别为：施工准备阶段计划、 室内装修施工阶段计划、工程收尾阶段计划。 4、各主要分项工程计划情况： （1）施工准备阶段：根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张， 相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，期间临时工程的建设与清理工程、工人
进度计划编制说明 B3地块商业新建工程(地上)两项 施工进度计划编制说明 一、工程进度总体概况 1、地下二层房心回填土完成，二次结构墙体砌筑、抹灰完成。未施项目地下 二层车库垫层及面层，地下二层墙体、框架柱腻子及涂料;地下二层车库 顶板无极喷涂;配电室夹层结构、地下二层地面排水沟、消防水池防水。 2、地下一层房心回填完成，二次结构墙体砌筑及抹灰完成，地面钢筋混凝土垫层浇筑完成，古建停泥砖墙体砌筑完成。未施项目有地下一层庭院排水 沟，地下一层庭院、走廊、商铺内防水及防水保护层，地下一层庭院挂板 停泥砖砌筑，设备房间腻子涂料。 3、首层、二层、三层二次结构墙体及抹灰完成，外立面古建停泥砖墙垛及大 面古建停泥砖墙体砌筑完成，内庭院停泥砖垛子及楼梯间停泥砖墙体砌筑 完成，室内钢梯安装完成。未施项目有外立面门窗上口停泥砖角钢安装及 停泥砖砌筑，内庭院挂板停泥砖砌筑，走廊、庭院楼地面垫层、防水及防 水保护层，室外3部钢结构楼梯及2部观光电梯。 4、屋面防水找平层施工完毕，平屋面防水施工完成。未施项目有坡屋面屋面 防水、屋面保温、屋面瓦。 5、专业未施项目有门窗幕墙安装、防火门安装、公共区域精装、园林绿化、 电梯安装、室外台明石、金边石安装。 二、工程特点 1、本工程为中式仿古建筑与现代建筑结合创新式建筑，结构复杂、形式 多样。外立面门窗上口通过涨栓将不同大小的角钢固定在混凝土挂板
上作为砌筑停泥砖受力挑耳。这种做法在本工程中非常普遍(所有外 立面的门窗上口、内庭院每层挂板处、三层屋面檐口)。以上部位的 角钢安装及焊接进度严重制约着其他各项工序，所以角钢安装进度是 本计划的一道关键工序。 2、图纸设计方案变化较频繁，且结构拆改量较大。 三、进度计划编制依据 1、工程进度的总体概况。 2、建设单位要求工期及合同工期。 3、截至到目前所有的设计变更、工程洽商、施工图纸。 4、工程项目预算资料、劳动定额及机械台班定额等。 5、工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等。 6、工程项目需要的主要资源。主要包括:劳动力状况、机具设备能力物质供应来源条件等。 7、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。 四、进度计划编制原则 1、科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标， 并有所提前。 2、仅仅围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程 整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面，多工序平行交 叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。 3、充分考虑当地的自然环境，工程地质、物资设备条件等因素对工程进 度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。 4、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环 节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意
4.1 施工总进度计划编制要点 1. 目的 为便于工程施工总进度控制计划的编制，使计划具有可行性,并对工作 进行前瞻性控制。 2. 范围 AAAA 有限公司范围内的各工程项目的施工总进度计划。 3. 职责工程部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制 计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资 进场计划、项目工程分包计划和甲供物资采购计划；营销策划部编写： 项目发展计划；设计部编写：项目出图计划；成本管理部编写：项 目材料限价计划、材料限价计划及资金使用计划、。各相关部门对有 关计划进行会审。 4. 内容 4.1. 计划的分类 4.1.1 发展计划：由策划部根据公司对项目总体的发展要求制定，它提出项 目从最初策划到入伙各阶段的时间要求，是项目实施工期的总的控制 目标。 4.1.2 项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由工程部在项目发 展计划的基础上编制，主要目的是确定项目实施及与项目经理部组织 施工有关的各项工作的开始和完成时间。具体为：前期准备工作时间、基础施工图出图、基础部分承建商进场施工、基础验收、上部工程施工 出图、主分包单位进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装 修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。该计划在编制时应注意综合 考虑各种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量， 保证经过有效的组织和努力能够达到。同时该计划将作为公司相关部 门开展工作的时间参考依据，应有一定的提前量。编制时采用甘特图 或网络图。 4.1.3 阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、主包单位进场后，根据项 目建设计划分阶段编制。该计划应明确主要分项工程的起止时间，
施工进度计划编制说明 1.编制原则 ⑴项目控制性工期的要求； ⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案； ⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度； ⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施； 2.施工总进度计划横道图 另附 3.进度保证措施 3.1 组织保证措施 本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 （1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。 （2）坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21
六、施工组织设计 施工组织设计文字说明 鹤大高速公路桓仁新开岭至丹东古城子绿化工程第四标段，如果一旦中标，我单位将拟定如下方案：
（二）、施工方案 绿化工程季节性强，准备期短，根据招标文件要求的任务性质、分步有序的组织施工进度。初拟施工进度计划如下： （一）施工准备工作 1.技术准备 1.1认真做好扩大初步设计方案的审查工作。园林施工任务确定以后，提前与设计单位沟通，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计在质量、功能、艺术性等方面均能适应当前园林建设发展水平，为其施工扫清障碍。 1.2熟悉和审查施工图纸。在施工前研究熟悉设计图纸的详细内容，以便掌握设计意图，确认现场状况以便编制分项工程施工组织设计，提供各项依据。组织图纸自审，写出图纸自审记录。 2.物资准备 做好绿化材料准备，所有进场材料须经业主及监理部门同意后方可进场并做好材料堆放工作。 3.施工现场准备 3.1施工现场控制网测量。根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。 3.2做好“三通一平”，认真设置消火栓。确保施工现场水通、电通、道路畅通和场地平整；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留
良好的地形景观。 3.3建造施工设施。按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，包括材料堆放区、后勤区、指挥区、植物假植区、机械停放区等，为正式开工准备好用房。 3.4组织施工机具进场。组织施工机械设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。 3.5组织施工材料进场。按各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料随到随栽，不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。 3.6做好季节性施工准备。认真落实雨季施工和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。 （二）施工项目进度控制 1.组织措施 建立进度实施和控制的组织系统及控制目标体系。定期召开协调会议，明确落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等方面将总进度计划分解，以制定出切实可行的进度目标。 2.信息管理措施 对施工实施过程全程进行检测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以便连续地对全过程实行动态控制。 （三）施工项目质量控制
工程进度计划与保证措施 第一节工程施工进度计划 一、施工进度计划编制原则 1、按照招标文件中有关规定和总工期要求进行编制； 2、结合拟定的施工方案、机械设备的配备情况以及现场踏勘的实际情况，合理安排施工进度，确保工程施工能平顺地按进度计划进行，避免出现施工强度过载以及劳动力突变； 3、结合施工现场的天气、水文资料，考虑到部分工程项目施工的截流问题，先排出在极枯期的项目，然后再排枯水期可以施工的项目； 4、区分各项工程的轻重缓急，将控制性项目排在前面，作为保证措施，相应为其施工需要的料场、道路、风水、电系统及少量的生产用房准备须导前安排； 6、确定一些调剂项目，作为保证重点，实现均衡的施工措施。 根据招标文件所述，本工程要求工期100个日历天，我公司根据现场考察并结合自已的施工实力后，承诺本工程100个日历天完工。 二、施工进度计划的形成 1、工程施工总进度计划 以工程量清单各项目的工程量和工程分期为基础→确定各项目的施工期限→确定各项目开竣工时间和相互搭接关系→以网络图形成总进度计划。 2、施工进度计划表 本工程具体施工进度计划表详见进度计划网络图。该表清楚地显示： （1）本标段施工计划360个日历天工期。施工中如遇突发事件，或因工程施工要求需要延误计划工期时，将根据合同条款有关规定向监理工程师和业主申请，得到批准后变更工期。 （2）为保证控制性项目完工，第一阶段安排的5天准备工作内容主要是为施工队伍进入各施工区开展前期工作服务的，并不要求完成所有施工临时设施及场内临时公路。 （3）其他各个项目的开竣工时间和相互搭接关系已在施工进度表中排出。
三、工期保证措施 1、计划管理 根据施工进度总计划编制详细的月计划、周计划，并据此编制施工机械设备、劳动力及材料计划，确保总工期目标的实现。制定详细的作业计划，做到日保旬、旬保月工期，实现施工总目标。 对各单项工程进度按月、周、日建立施工形象控制图，用图直观形象地反映实际施工进度，及时检查施工情况发现差距并采取有效措施予以调整。 明确关键线路，确保关键线路上各项工程的施工工期按计划实现。根据每月工程实际进度情况，在确保总进度计划的前提下，采用网络技术对关键项目进行优化，调整进度计划，实施动态管理，使工程施工做到点线明确、轻重分明，资源配置合理。 2、其他措施 根据工程进度计划、材料计划和设备购买计划等，合理安排资金使用计划，做好施工所需的流动资金的调用工作，做到工程资金专款专用。 在节假日期间加强思想发动，提高劳动待遇，以提高工人积极性和满足工程进度需要。 与建设各方相互沟通、相互谅解、相互配合、通力合作。 尊重及依靠业主、设计方、监理工程师，虚心接受设计和监理单位的指导和监督，主动协作配合，尽可能地为他们的工作提供更多的方便。 加强与当地有关部门和群众的沟通与联系，建立良好的工作关系，努力创造良好的施工条件。 第二节进度控制措施 1、选派具有类似工程施工经验，政治素质高、责任心强，又具备现场管理经验的专业人员组成项目经理部班子，建立健全施工管理组织机构，确保指挥系统精干。 2、完善激励机制，层层落实经济责任制，实行项目化管理。 3、竞争择优上岗，建立健全施工管理体系，开展劳动竞赛，用科学方法指挥生产，确保按计划完工。 4、协调好与业主、监理、设计院及当地有关部门的关系，积极
初步的施工进度计划 一、施工工期 开工时间以监理工程师签发的开工令为准，根据我合同段现实情况及总体施工安排，拟定于2014年6月15日开工，于2017年6月14日完工，计划工期为36个 月，并据此编制工程年度施工进度计划。 二、总体安排 1、施工准备 2014年6月15日至8月15日为施工准备时间，具体工作是： ①完善项目部建设，项目部人员进场，办公、生活设施用品置办齐全，项目部可以 正常办公，完成拌和站、钢木加工区的建立，完成部分施工便道的修建。为施工顺利进 行做好基础设施准备。 ②进行当地各种工程材料的调研工作，确定本工程所需材料的供货厂家，制定材料 采购计划，签订供货合同，前期施工用材料进场，为工程开工做好材料准备。办理使用 民爆物品手续的申报工作。 ③完成工地试验室建设，建立健全各种台帐、制度、规程，完成临时资质报批工作， 试验室开始进行各种进场原材的复试工作，进行各标号混凝土的试配。为施工质量控制 做好试验准备。 ④对主要施工管理人员进行合同交底，使施工人员熟悉合同内容和合同条件，洽谈 签订各种材料采购及劳务施工合同。 ⑤路基、桥梁桩基等施工用大型机械设备验收进场。 ⑥对进场的施工人员进行施工技术交底、质量培训，组织阅读复核施工图纸；进行 安全施工培训、考核、技术交底工作，检查持证上岗情况。全面做好人员培训工作。 ⑦联系政策处理，清除现场障碍，办好有关现场移交手续。 ⑧做好现场规划，对沿线原地面线进行复测；完成需开工点、面的进场施工便道修 建。 2、总体安排
2014年7月1日至2014年12月30日的主要施工任务是路基土石方、三改道路、路基软基处理、桥梁、涵洞等工程的施工。 三、分部分项工程施工进度计划安排 1、路基 ①路基软基处理施工，计划2014年9月1日开始。 ②路基土石方挖填，计划2014年7月1日至2014年12月底，历时6个月，计划完成挖方20000方、填方9700方。 2、桥梁 ①基础工程，计划2014年7月1日至2014年12月底完成桩基634根。 ②墩台工程，计划2014年8月15日至2016年12月底完成立柱、系梁、盖梁共计676根。 ③桥梁总体施工进度计划 表1-1 桥梁施工工期为2014.7.1～2017.4.30，历时34个月。 附表一施工总体计划横道图 附表二年度施工进度计划表
目录 一、编制依据 (1) 二、工程概况 (2) （一）工程简介 (2) （二）主要工程项目及主要工程数量 (2) 三、总工期及计划 (4) 四、2013年4月计划完成情况并分析原因 (4) （一）、开工以来计划完成情况 (4) （二）、4月计划完成情况 (4) 五、2013年５月形象进度目标 (4) 六、2013年5月投资计划目标 (4) 七、2013年5月形象进度安排 (5) （一）、路基工程 (5) （二）、隧道工程 (5) 八、施工工期计算说明 (5) （一）、隧道开挖及初期支护进度指标 (5) （二）、隧道衬砌 (6) 九、在季度计划下对分项工程进度计划局部调整或修改说明 (6) （一）、不可预见因素考虑 (6) （二）、隧道工程计划编制说明 (6) 十、确保工期的措施 (6) （一）、资源供应 (6) （二）、管理保证 (7) （三）、技术保证 (9) （四）、安全保证 (11) （五）、计划保证 (17) （六）、外部环境保证 (18) （七）、工期调整及追赶措施 (21) （八）、重点（关键）、难点工程施工措施 (24) xxx2013年5月度 主要工程形象进度计划编制说明 一、编制依据 1.标文件、投标书、xxx公路xxx标段合同文件。
2. 《xxx市境A4合同段施工图设计》。 3. 技术规范、标准以及有关现行的国家和行业技术规范和标准。 4. 工程量清单。 5. 现场调查与勘测及xxx公路周边实际情况。 6. 我单位的资源情况、施工能力、技术力量及施工经验。 7. xxx公路xxx标段实施性施工组织设计、总体进度计划、2013年度和第二季度的施工进度计划。 二、工程概况 （一）工程简介 xxx线xxx境内段JTA4合同段位于闽侯县洋里乡，起讫里程为YK114+640(ZK114+640.003)～K120+500，线路全长约5.860km。本合同段工程主要包括xxx进口段、通风斜井、路基、涵洞等项目。 xxx进口段左线长5333米（ZK115+167～ZK120+500），右洞长5314米（YK115+186～YK120+500）。通风斜井左线长1336.66米（ZXK0+000~ZXK1+336.66）,右线长920.3米（YXK0+000～YXK0+920.3）。左线路基长527米（ZK114+640～ZK115+167），右线路基长546米（YK114+640～YK115+186），其中左右线路基挖方合计10.59万方，填方合计13.39万方。钢筋混凝土盖板涵3座共165.66米。（二）主要工程项目及主要工程数量 本标段主要工程数量见表2-1。
XX工程X标段 施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 1.1、编制依据及原则 (1)响应合同文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。 (5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。 1.2、抢工总工期 总工期控制在XX天内。 1.2.2、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本次抢工工期计划目标如下： 假定在2016年XX月XX日完工，用XX天的时间完成XX城区段供水管道的施工，各工序交叉作业，以节省工期。 开挖暂定X个施工队，管道安装X个施工队；X队开挖A到B，X队开挖C 到D； 2、施工进度保证措施 2.1、工期总体保证措施 2.1.1、组织管理措施 我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。 (1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、
有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 (2)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。 2.1.2、资源保证措施 劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。 (1)材料供应落实 开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。 (2)劳动力落实 安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。 按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。 (3)机械设备落实 优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。 2.1.3、进度计划控制措施 施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标。 (1)现场技术控制 组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工。