海螺水泥财务报告分析
一、公司简介
安徽海螺水泥股份有限公司成立于1997年9月1日。1997年10月21日在香港挂牌上市，开创了中国水泥行业境外上市的先河。公司主要从事水泥及商品熟料的生产和销售，是世界上最大的单一品牌供应商。公司经过多年的快速发展，产能持续增长，工艺技术装备水平不断提升，发展区域不断扩大。公司先后建成了铜陵、英德、池州、枞阳、芜湖5个千万吨级特大型熟料基地，并在安徽芜湖、铜陵兴建了代表当今世界最先进技术水平的3条12000吨生产线。海螺水泥产品质量卓越，享誉全国，并远销海外；下属100多家子公司，分布在省内基地和十二个区域，横跨华东、华南和西部18个省、市、自治区和印度尼西亚等国，形成了集团化管理和国际化、区域化运作的经营管理新格局，成就了“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”的美誉。
“海螺”牌高等级水泥和商品熟料为公司的主导产品。“CONCH”商标被国家商标局认定为驰名商标，“海螺”牌水泥被国家质量监督检验检疫总局批准为免检产品，长期、广泛应用于举世瞩目的标志性工程，本着“为人类创造未来的生活空间”的经营理念，依托雄厚的实力，公司成为国内能够全部提供抗硫酸盐水泥、中低热水泥和道路水泥等特种水泥的供应商。
二、背景分析
1、企业的基本情况、生产经营特点以及所处的行业分析
公司生产线全部采用先进的新型干法水泥工艺技术，具有产量高、能耗低、自动化程度高、劳动生产率高、环境保护好等特点。公司在华东、华南地区拥有丰富的优质石灰石矿山资源，含碱度低，碳酸钙含量高，为生产高品质低碱水泥提供了得天独厚的原材料；公司生产全部采用新型干法旋窑工艺技术，装备先进，实现了从矿石开采到码头装运的全程自动化控制。中国水泥产能在很多区域都已经处于过剩状态。产能过剩，水泥产品的同质性和区域性，使得水泥行业的竞争非常惨烈，行业从历史数据来看，很多水泥企业的历史回报水平很低，甚至在一些年份处于亏损状态。但海螺水泥的历史回报水平都还不错，基本都能维系在20%左右。这和公司的规模优势以及设备先进性很相关。
2、企业自身对经营活动及经营战略的表述、企业的竞争状况以及政策法规对企业的影响
海螺水泥在竞争战略中采取成本领先战略为主，产品差异化战略为辅的战略。
a.成本领先战略：海螺水泥从煤炭和石灰石的采购、能源利用的提效、运输和费用的控制，海螺水泥在贯穿各个生产环节的成本管控力在行业内都排着前列。海螺水泥的低成本能够成为核心竞争力，归功于一直以来坚持的T形战略布局。海螺煤炭采购采取统一采购的模式，与国家大型煤炭企业集团建立长期的战略合作关系，确保在能源供给紧张时保证对本公司的煤炭供应。
b.产品差异化战略: 公司成为国内能够全部提供抗硫酸盐水泥、中低热水泥和道路水泥等特种水泥的供应商。精心开发的核电水泥低热升温幅度极小，抗收缩变形极微，是专用于核电工程的高品质水泥产品；无磁水泥适用于精密仪器、导航定位系统及其它对电磁、地磁干扰要求较小的建筑物施工；按照美国标准生产的熟料和美标Ⅱ水泥和Ⅳ水泥，出口美国等地区,所以综上海螺水泥是为数不多能够生产多种高端特种水泥的大型水泥企业。
现在，政府正在致力于淘汰落后产能，并限制新增产能的投入，水泥工业“十二五”(2011-2015年)规划提出,将大力推进行业兼并重组,力争到2015年,水泥业前10家企业生产集中度达到35%以上.同时淘汰落后产能4200万吨。而海螺水泥没有落后产能，而其全部都是按照世界先进标准建设的新型干法水泥生产线，在布点的时候就综合考虑了环保、资源、市场潜力和地方发展规划等因素。同时新型干法水泥的产能利用率是76%，也就是15亿吨左右的熟料。而海螺水泥的产能利用率是90%。目前，国际上的水泥产能利用率只有70%至80%。也就是海螺水泥在成本控制，产能结构布局都大大优于同类企业，也就是说海螺水泥伴随着国家水泥结构的调整会迎来黄金期。
3、主要股东、高级管理人员的结构变化
海螺在其发展历程中，其管理人员一直比较稳定，其人才结构经过不断的改善，基本上趋于合理化。从09年到13年年报披露的情况来看，海螺水泥的高层管理人员变动并不大。公司董事长郭文叁先生、总经理任勇先生及财务部负责人周波先生的职位并没有变，在13年的换届选举中，这三人再次当选该职务，这期间变化的高层只有管大理先生因工作变动无法履行本公司职工监事的职责，故辞去了本公司职工监事的职务；康洹先生、丁美彩先生卸任本公司独立非执行董事职务；汪鹏飞先生、何承发先生、章明静女士请求辞去公司副总经理职务；由于公司最高层的管理人士没有离开，这些人员的离职并没有影响公司战略发展。最高管理层的稳定，为公司的稳定发展创造了有利条件。
在这五年里，根据年报披露的情况，公司的股东发生了一定的变化，其中安徽海螺集团
有限责任公司（“海螺集团”）、香港中央结算代理人有限公司和安徽海螺创业投资有限责任公司（“海创公司”）这前三名大股东没有变化。后七名股东发生了重大变化，由国银行－嘉实稳健开放式证券投资基、UBS AG、国际金融－花旗－NOMURA SECURITIES CO., LTD、国际金融－汇丰－JPMORGAN CHASE BANK, NATIONAL ASSOCIATION、中国建设银行－银华核心价值优选股票型证券投资基金、交通银行－富国天益价值证券投资基金、上海浦东发展银行－广发小盘成长股票型证券投资基金变成了MERRILL LYNCH INTERNATIONA、高华－汇丰－GOLDMAN, SACHS & CO、平安信托－海螺股权、兴元资产管理有限公司－客户资金、DEUTSCHE BANK AKTIENGESELLSCHAFT、安徽海螺建材设计研究院（海螺设计院）、中国建设银行－鹏华价值优势股票型证券投资基金。这些股东的变化为海螺水泥带来更多的投资金额，海螺水泥的不断壮大离不开这些股东的鼎力支持。
4、企业的发展沿革
海螺水泥在短短的几年时间，从一个地区性国有大中型企业，一举发展成为拥有50多家子公司和1家参股公司，总资产达223亿元大型企业集团，是目前亚洲最大的水泥、熟料供应商。到2006年底，海螺水泥已建成投产熟料工厂17家，水泥粉磨企业21家，分布在华东、华南九个省一市，拥有日产2000～10000吨新型干法水泥熟料生产线36条，年产销量达7000多万吨。海螺水泥依靠“T”发展战略，打破了水泥产品的地域限制，成功的实现了跨地域的大规模扩张，可以说海螺水泥成功的关键在于其成功的发展战略。海螺水泥的扩张主要经历了兼并重组、实施“T”型战略、区域市场控制三个战略发展阶段。海螺水泥向外扩张迈出的第一步是兼并安徽铜陵水泥厂；海螺模式的“Ｔ型发展战略”，是指在长江沿岸石灰石资源丰富的地区兴建、扩建熟料生产基地；在沿海无资源但水泥市场发达的地区低成本收购小水泥厂并改造成水泥粉磨站，就地生产水泥最终产品；就在人们为海螺水泥在华东地区高速扩张惊叹之时，海螺水泥又做出另一项惊人之举。投入重兵“空降”珠江三角洲地区市场，在短时间内迅速占领广东市场。海螺水泥的战略是积极可行的，在它的发展沿革中，这些大的战略计划是海螺水泥不断做大做强的基础。
5、SWOT分析
S(优势)：海螺水泥在国内的高速发展也得益于其在国内具有的优势，主要包括：各级政府的支持、资源拥有量、熟料基地＋粉磨站的发展模式、建设项目标准化、国内企业兼并后的整合等。海螺水泥的成功对我国水泥行业发展产生重大影响，它开创了水泥企业规模化发展的先河；大规模建设新型干法生产线，促进了水泥行业产业结构调整；跨地区兼并重组，
提高了水泥产业集中度。
W(劣势)：面对海螺水泥的强势扩张压力，本地企业也不示弱，纷纷扩张规模来对抗海螺水泥。溧阳金峰水泥在现有年产543万吨熟料的基础上，再建3条5000 t/d生产线，建成后规模将达到1000万吨；台湾企业嘉新京阳和台泥牵手后，京阳二线建设会被迅速提上日程，台泥的触角迅速从华南捷径进入华东，向进入中国三甲的目标逼近；中材集团、盘古水泥、青狮水泥等企业也颇具实力。
O(机会)：水泥行业产业结构调整我国提倡可持续发展，水泥行业已经发展到了全行业产能过剩的阶段，需要进行大规模结构调整与产业升级。未来水泥行业的发展应该执行“控制总量，调整结构”的政策。水泥工业“十二五"(2011-2015年)”规划提出,将大力推进行业兼并重组，力争到2015年,水泥业前10家企业生产集中度达到35%以上。同时淘汰落后产能4200万吨。而海螺水泥没有落后产能，而其全部都是按照世界先进标准建设的新型干法水泥生产线，在布点的时候就综合考虑了环保、资源、市场潜力和地方发展规划等因素。海螺水泥在成本控制，产能结构布局都大大优于同类企业，也就是说海螺水泥伴随着国家水泥结构的调整会迎来黄金期。
T(威胁)：中国水泥产能在很多区域都已经处于过剩状态。产能过剩刚和水泥产品的同质性和区域性，使得水泥行业的竞争非常惨烈。中材集团可以说是最晚进入水泥行业的大型企业集团，但却走了捷径。收购新疆天山使中材集团拥有了自己的水泥生产经营队伍，并以此为核心地迅速发展，它在华东、华南市场的扩张，给海螺水泥带来了巨大的挑战。还有其他的竞争者也是海螺水泥发展的潜在威胁。
三、会计分析
海螺水泥股份有限公司的审计单位在这5年的时间里一直是毕马威华振会计师事务所，都是发表了无保留意见的审计报告。审计意见基本上是—我们认为，贵公司财务报表在所有重大方面按照中华人民共和国财政部颁布的企业会计准则的规定编制，公允反映了贵公司XXX年度的合并经营成果和经营成果及合并现金流量和现金流量。由此说明公司在经营期内取得了良好的业绩，会计政策的选择符合国家规定。
四、财务分析
1、财务比率分析
（1）偿债能力分析
流动比率折线图资产负债率折线图从上面流动比率折线图得知海螺水泥的流动比率从0.8上升到1.7，且高于同行业的华新水泥和行业平均水平。一般流动比率维持在2比较合适，在这5年里流动比率有较大的增长，说明其用流动资产偿还流动负债的能力在增强，但仍低于正常值2的标准，说明其用流动资产偿还流动负债具有一定的风险。从资产负债率折线图可以直观的看出，海螺水泥的资产负债率维持在一个较为稳定的水平，波动并不大，且大大低于华新水泥和行业均值。资产负债率低，对于债权人来说是好的，但是对于公司来说他们并没有用较少的自有资本投资形成了较多生产经营用资产，不能充分利用了财务杠杆原理获得和更多的融资，这对海螺水泥来说，如何在保证债权人权利的基础上充分利用自有资源融资，是一个值得考虑的问题。
从总体来看其偿还债务能力好，特别是2013年诸项比率达到历史最佳水平，说明企业经营对负债的依赖下降，长期偿还能力在上升。但是企业低负债率也一定程度上影响了企业的市场占有率，虽对现有资产进行较好管理，但是不利于企业的长期发展，当然这也跟国家淘汰水泥过剩产能政策有关。
（2）营运分析
存货周转率折线图流动资产周转率折线图
存货周转率越高，表明存货的使用效率越高，变现的速度越快，存货囤积的风险相对降低。从上面存货周转率折线图和流动资产周转率来看，海螺水泥存货周转率一直在10一下，流动资产周转率保持在3以下，整体上低于同行业的华新水泥和行业平均值，说明其流动资产周转较快，资金使用效率较高。其较高的存货周转率是维持其近5年的利润不断增加的一个重要因素。但发现，其2012年度的存货周转率较与2011年度下降了20%，这也说明2011其生产经营规模的过大，存货过多，从而压低了其周转率。
（3）盈利能力分析
净资产收益率折线图资产净利率折线图
从净资产收益率和资产净利率两个图来看，海螺水泥的净资产收益率和资产净利率一直维持在一个较高的水平上，均高于同行业的花心水泥和行业均值。海螺水泥的海螺水泥净资产收益率从09年的12.32%上涨到13年的16.72%，在10年达到最大值，净资产收益率增长完全得益于近5年主营业务利润的大幅增长。海螺水泥在不断的扩张发展中，一直对费用成本进行了有效的控制，尽管在12年，由于市场的竞争加剧和房地产行业的萎缩，导致其以降价来维持市场那个份额，但海螺水泥在盈利方面还是处在领先地位，足以说明其经营成果的显著。
从相关指标来看出，海螺水泥在其主营业务的经营上保持很高的盈利能力和竞争能力，这也是其在行业竞争中占据着重要地位一个主要原因。一个企业对于一家来说，只有主营业务发展稳健，企业才能实现净利润的持续增长，才能在激烈的取胜。
2、对四张报表质量的分析
（1）资产负债表质量分析
资产结构
时间
比率20092010201120122013
存货周转率8.838710.04728.51217.8569.5763
应收账款周
转率56.236273.2675115.4365159.5087187.572
流动资产比
率21.415221.897130.772526.426126.451要主从流动资产率，存货比率，应收账款率这3个指标来判断。由表可知其近5年的流动资产水平维持在20%-30%左右的合理的水平，保持较为稳定的偿还短期负债的能力。此外从数据来看，其近5年的存货和应收账款比率始终维持的较低的水平，且有逐年下降的趋势，说明海螺水泥在存货管理和应收账款管理方面保持着很高的水平和效率，资产的变形能力很强，其优质资产还是比较多的，资产负债表的质量也比较好。
（2）利润表质量分析
时间
比率20092010201120122013
每股收益 2.0065 1.7469 2.187 1.1903 1.7701
毛利率28.532732.083939.8927.759133.0131
（3）现金流量表质量分析
资金来源结构
时间
比率20092010201120122013
产权比率62.0509170.79345482.87713874.32829561.17339
资产负债率37.84981241.01849244.23832241.52875836.87576
流动负债率67.654252.772445.722739.951542.37主要从资产负债率，产权比率，流动负债率和负债经营率来分析；近5年来资产负债率总体上有所增加，维持在40%左右，总体来说资产负债率不高。从其流动负债率来看，其从09年的67%下降到了13年的42%，有大幅下降，总体来看流动负债率较高，短期偿债能力强，同时也看出，近5年集团的短期融资活动在企业占据着极重要的地位，说明其充分利用了低成本的流动负债来改变筹资结构，发挥企业经营优势。从其产权比率来看，近5年平均维持在50%左右，且5年内逐年下降，总体来看，长期负债水平不高，企业没有大幅举债经营的情况，债务情况较好。现金流量表基本反映了其资金的来龙去脉。
五、企业发展前景分析
1、海螺水泥发展能力
净利润增长率折线图
从以上的净利润增长率折线图可以看出海螺水泥的净利润增长率与同行业的华新水泥和行业均值处在同一水平，从其趋势来看，未来的增长率还会低于华新水泥。从2009-2013每年都保持着较高水平的增长（09的主营业务增长率不做参考），尤其是净利润增长率，其10和11两个年度保持这73%和86%的高增长率，这反映了近3年海螺水泥在自我发展能力方面保持着长足的进步，收入和利润大幅增长，经营能力不断增强，企业规模不断扩大，竞争力的不断增强，很好应对了当前经济形势下的压力。但是在2012年公司出现-45.3%的巨额下降，这与行业背景，及中国多个市场不景气的影响直接相关，但是2013年迅速恢复高速增长，说明企业发展能力很强。在行业激烈的竞争中，海螺水泥还应该认真思考，制定更加好的战略，使其保持行业领先地位。
2、发展策略建议
（一）研究政策，抓住机遇，超前发展。海螺水泥在制定其发展战略时，对国家经济政策、产业导向、地区发展规划和国家重点工程都有深入地研究，总能抓住机遇，赶在其它企业前，进入目标市场。海螺水泥的这种超前意识，是其成功的关键。
（二）审时度是，把握行业周期。海螺水泥成功的另一重要经验是，审时度势，对经济形势有清醒地认识，不盲目跟风，坚持走自己的发展道路，保持自己的经营特点，引领行业发展潮流。海螺水泥对水泥行业的周期性把握得非常到位，海螺水泥在做透华东市场之后挥戈南下开始开拓华南市场，其进入时正值华南市场固定资产投资高速增长、销售利润率处于高位时期，由于海螺具有规模和成本优势，使其在华南市场再次获取丰厚利润。
（三）不断积累，保持经营优势。作为中国水泥龙头企业，海螺水泥经过这些年的积累，保持着其它企业难以比拟的经营优势。第一是市场优势。公司沿长江两岸石灰石资源丰富
的地区建设熟料生产基地；在长江下游及沿海缺乏石灰石资源但市场广阔的地区，建设销售终端粉磨站以及其他销售网点，形成了“熟料基地－水泥粉磨站”的专业化生产体系和庞大的市场营销网络。第二是资源和区位优势。公司地处水泥需求最大的华东地区，拥有丰富的石灰石资源和长江、淮河等便利的航运条件，并拥有自备码头资源，这些都是其成本控制及可持续发展的基础和保障。第三是人才和管理优势。公司拥有优秀的管理团队和经验丰富的生产线员工；公司清晰的发展战略和精细化的管理能力，使其盈利能力在不断扩张中可以复制，并未出现边际效应降低的现象。
六、总结分析
凭借其低成本的战略，以及高于行业平均的资产质量和毛利率，以及稳定的现金流量，即便在产能上被中国建材集团超越，但是中国建材的扩张源自其大规模的资产重组，由此带来的财务费用巨大，而相较下海螺水泥主要从股市进行资本融资，并且产业布局，管理水平均高于中国建材，这也是解释了为什么中国建材营业收入高于海螺两倍，但是净利润仅为其6成的重要原因。对比国内水泥产业的两大巨头，海螺水泥的盈利能力短期内无法被国内大型水泥企业超越，而且伴随国家落后产能的淘汰，海螺水泥会迎来更长的黄金期。但是海螺水泥因为近几年发展模式主要以自建为主，而较少参与行业重组，所以市场份额相比同类大型水泥企业较低同时海螺集团是以把海螺建成跨区域、跨多种所有制的具有国际竞争力的大型国企作为战略目标，但是在作为具有国际竞争力上面却任重道远。
综上所述，尽管海螺水泥缺乏国际经营背景和市场布局不均等缺陷，但是其优异的资产质量，和高效的收益率，以及对成本近乎严苛的控制，使得其成为中国水泥产业乃至世界的佼佼者，伴随着中国淘汰落后产能的步伐，我想海螺水泥会迎来属于它的第二春，而中国水泥市场也会伴随着产业整合，走向良性发展的道路。
海螺水泥2019年一季度财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 海螺水泥2019年一季度资产总额为15,232,904.09万元，其中流动资产为7,464,226.51万元，主要分布在货币资金、应收票据、存货等环节，分别占企业流动资产合计的54.94%、15.78%和8.7%。非流动资产为7,768,677.59万元，主要分布在固定资产和无形资产，分别占企业非流动资产的76.81%、11.08%。 资产构成表 项目名称 2019年一季度2018年一季度2017年一季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产15,232,904. 09 100.00 12,214,258. 46 100.00 11,131,118. 07 100.00 流动资产7,464,226.5 1 49.00 4,876,874.8 6 39.93 3,249,855.3 8 29.20 长期投资335,017.59 2.20 328,863.81 2.69 536,681.99 4.82 固定资产5,967,113.8 1 39.17 5,966,763.3 4 48.85 6,157,966.8 5 55.32 其他1,466,546.1 9 9.63 1,041,756.4 5 8.53 1,186,613.8 5 10.66
2.流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的70.74%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。 流动资产构成表 项目名称 2019年一季度2018年一季度2017年一季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产7,464,226.5 1 100.00 4,876,874.8 6 100.00 3,249,855.3 8 100.00 存货649,692.76 8.70 561,052.78 11.50 455,170.92 14.01 应收账款117,101.07 1.57 102,857.76 2.11 52,073.43 1.60 其他应收款0 0.00 305,906.04 6.27 326,703.81 10.05 交易性金融资产1,764.23 0.02 0 0.00 0 0.00 应收票据1,177,947.4 3 15.78 1,149,069.6 5 23.56 628,006.18 19.32 货币资金4,100,500.5 9 54.94 2,621,714.4 8 53.76 1,654,640.5 2 50.91 其他 1,417,220.4 2 18.99 136,274.15 2.79 133,260.51 4.10 3.资产的增减变化 2019年一季度总资产为15,232,904.09万元，与2018年一季度的
鲁东大学数学与信息学院2010－2011学年第二学期《证券投资技术分析》课程论文（A卷） 课程号：2191080-900 任课教师杨瑞成成绩
高分本1001 20102412898 李坤 摘要：今年是时而物的开局的一年，在国内A股与经济政策息息相关的大背景之下，大规模兴建保障性住房的规划纲要，将我的目光引向了建材类的股票，而在数不胜数的建材类股票中，我看上了海螺水泥这支股。 一、公司背景及简介 海螺水泥作为国内第一个在香港H股上市的水泥生产企业，在十几年的发展过程中，凭借矿产的区位优势以及出众的实力和国际先进的生产设备，连续十一年成为亚洲最大的水泥，熟料生产厂商。其产品长期、广泛应用于举世瞩目的标志性工程，如：上海东方明珠电视塔、上海磁悬浮列车（轨道梁）、连云港田湾核电站、浦东国际机场、海沧大桥、杭州湾跨海大桥等工程，并且远销海外多个国家。 二、公司所属行业特征分析 海螺水泥，是典型的消耗性建材生产企业，主营水泥，熟料等建材，其产品是国民社会生产建设的必备生产原料之一，但是由于子水泥发明以来其成分基本没有太大改变，因此水泥产业之间的竞争具有同质性和很强的可替代性，其竞争方式也只有价格竞争一种，因此规模优势是水泥行业竞争的主体，而且水泥行业很容易形成区域性垄断的企业，而海螺水泥便是其中之一。 三、公司治理结构分析
和我国国内大多数公司一样海螺水泥的公司治理结构是采用“三权分立”制度，即决策权、经营管理权、监督权分属于股东会、董事会或执行董事、监事会 四、主营业务分析 水泥时间才中较为基本的一类，也是发明比较早的一类，作为建材已经是有成熟配方的茶品，而我国是水泥消费大国，随着社会的进步以及人们生活水平的提高，以及近些年来政府为促进经济更好更快发展，把扩大内需作为重中之重，年内又颁布的保障房计划使得水泥的需求大增，另外由于政府正在淘汰落后产能是产能段时间出现缺口，还有煤价的上涨都会使水泥行业显得更加有活力。 五、公司竞争力分析 成本优势：海螺水泥的成本优势主要体现在煤价优势，设备优势，由于是集团内部大规模采购避免了大量的中间环节使其煤炭价格低于大部分水泥厂商，又因为其早就引进了大量的先进生产设备，使其单位煤耗与同类厂商相比要低10%左右，另外海螺水泥还拥有先进的余热发电设备，从根源上节约了成本。 区位优势：海陆水泥所在地靠近优质石灰石矿所在地，并且其在长江淮河等地都有自备码头，而且长三角以及珠三角地区适合发展的石灰石资源以及码头资源基本都是海螺水泥所有。 规模优势：海螺水泥已经连续十一年成为亚洲最大的水泥制造厂商，在这个以规模论剑的行业中，海螺水泥无愧为水泥行业的中流砥柱。 品牌优势：海螺水泥已经多年被评为全国驰名商标，其水泥产品质量上乘是重大工程的首选建材。 其外，海螺水泥的全国布局以及出口战略，都是他成为国内最大的也是最有竞争力水泥生产企业。 六、对上市公司的经营战略及“概念”、“题材”的分析 海螺水泥的主要经营战略分为一体化战略，市场渗透战略，品牌树造战略，总成本领先战略，人力资源战略。并且其在这些方面特别是品牌树造以及总成本领先方面一直是国内水泥制造厂商中的佼佼者， 七、财务分析 从主营业务同比指标可以看出今年第一季度海螺水泥达到前所未有的38.04%数据表明国家刺激内需的政策以及保障房政策对建材市场的刺激，而海螺水泥第一季度的净利润增长率更是达到74.12%，同时公司的主营业务增长率也同时增长38.04%，说明公司的成长性优良，但是其每股现金流量要低于每股收益，就这一点来说海螺水泥或许不适合投资，但是就前两条分析以及其净资产收益率来看，海螺水泥的基本面良好，且由于其企业的规模优势以及国家近期政策的大力支持，海螺水泥在今年第一第二季度中的表现可谓不俗。 八、技术分析 海螺水泥经过零八年经济大萧条，以及零九年的盘整，随着国家一系列鼓励政策的出台终于在衣领年第四季度中表现抢眼基本恢复到零八年以前的的状态，这里就仅仅以海螺水泥一零年第四四季度开始分析。 由下图可知在标注1之前的几日中多头市场与空头市场势均力敌，游客下图并不能预测其能否跳出盘整，但是此时五日均线（图中白线）的势头已经有了明显改变，
海螺水泥财务报告分析 一、公司简介 安徽海螺水泥股份有限公司成立于1997年9月1日。1997年10月21日在香港挂牌上市，开创了中国水泥行业境外上市的先河。公司主要从事水泥及商品熟料的生产和销售，是世界上最大的单一品牌供应商。公司经过多年的快速发展，产能持续增长，工艺技术装备水平不断提升，发展区域不断扩大。公司先后建成了铜陵、英德、池州、枞阳、芜湖5个千万吨级特大型熟料基地，并在安徽芜湖、铜陵兴建了代表当今世界最先进技术水平的3条12000吨生产线。海螺水泥产品质量卓越，享誉全国，并远销海外；下属100多家子公司，分布在省内基地和十二个区域，横跨华东、华南和西部18个省、市、自治区和印度尼西亚等国，形成了集团化管理和国际化、区域化运作的经营管理新格局，成就了“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”的美誉。 “海螺”牌高等级水泥和商品熟料为公司的主导产品。“CONCH”商标被国家商标局认定为驰名商标，“海螺”牌水泥被国家质量监督检验检疫总局批准为免检产品，长期、广泛应用于举世瞩目的标志性工程，本着“为人类创造未来的生活空间”的经营理念，依托雄厚的实力，公司成为国内能够全部提供抗硫酸盐水泥、中低热水泥和道路水泥等特种水泥的供应商。 二、背景分析 1、企业的基本情况、生产经营特点以及所处的行业分析 公司生产线全部采用先进的新型干法水泥工艺技术，具有产量高、能耗低、自动化程度高、劳动生产率高、环境保护好等特点。公司在华东、华南地区拥有丰富的优质石灰石矿山资源，含碱度低，碳酸钙含量高，为生产高品质低碱水泥提供了得天独厚的原材料；公司生产全部采用新型干法旋窑工艺技术，装备先进，实现了从矿石开采到码头装运的全程自动化控制。中国水泥产能在很多区域都已经处于过剩状态。产能过剩，水泥产品的同质性和区域性，使得水泥行业的竞争非常惨烈，行业从历史数据来看，很多水泥企业的历史回报水平很低，甚至在一些年份处于亏损状态。但海螺水泥的历史回报水平都还不错，基本都能维系在20%左右。这和公司的规模优势以及设备先进性很相关。 2、企业自身对经营活动及经营战略的表述、企业的竞争状况以及政策法规对企业的影响
海螺水泥的竞争格局 Hessen was revised in January 2021
今年出于“沪港通”的投机心理买了些水泥煤炭，虽然价位不高，但买入即被套。事后对海螺水泥进行了一些研究，尤其是参考了兄的资料，越来越觉得海螺水泥有些意思。 一、 海螺水泥的竞争格局 1、 水泥企业2013年产能情况（水泥熟料，根据中国水泥网数据整理） 中国建材包括南方水泥、西南水泥、中联水泥和北方水泥。南方水泥比较集中的范围：江西全省；浙江湖州、嘉兴、衢州；以及江苏宜兴、安徽宣城一带。西南水泥位于四川重庆一带。中联水泥位于山东河南一带，尤其是山东全省及周围势力雄厚。北方水泥主要是在东三省。 中材水泥包括中材、祁连山、天山和宁夏建材，主要位于新疆、甘肃、宁夏。 冀东水泥占据河北、山西、内蒙中部范围。 华润水泥占据两广，具有优势地位。 台泥在广东、广西、江苏、云贵川都有布置。 山水水泥是一家民营企业，香港上市，主要位于山东和辽宁，在山东市场和中联水泥形成双雄局面。 华新水泥是中国水泥的老字号，但现在是外资控股，基本依靠湖北沿江发展。 红狮集团主要在福建、浙江一带。 金隅集团主要是北京河北区域。 另外拉法基主要集中在在云贵川区域。
这是国内上规模水泥企业的基本情况，海螺集团在全国的布局根据数字水泥的产能地图呈现这个状况： 山东：济宁1家,日产能5000吨,这应该是海螺精心安插的一枚棋子，起四两拨千斤的作用。 新疆：哈密有1家，日产能2500吨，周围是两家地方厂。 青山建化，14家，万吨。 天山水泥，22家，万吨。 陕西：有4家，产能万吨，分布在西安以北，宝鸡周围，区域竞争能力很强，附近有竞争能力的企业为冀东水泥，陕西最主要的水泥企业为尧栢水泥。 甘肃：平凉1家日产能1万吨，临夏1家2500吨，周围主要有祁连山水泥。 云南：共2家，日产能万吨，云南拉法基占优势。 贵州：5家，日产能万吨，与拉法基、台泥竞争。 四川、重庆：4家，日产能万吨，与拉法基、西南水泥、华新、中联水泥竞争。 云贵川小计，拉法基，22家，日产能万吨。 西南水泥，82家，日产能万吨。 台泥，10家，日产能万吨。 红狮，5家，日产能万吨。 华新，8家，日产能万吨。 海螺，11家，日产能万吨。 两广：8家，日产能万吨，竞争对手华润水泥强于海螺。 华润，15家，日产能万吨。海南1家万吨 台泥，4家，万吨。 湖南：6家，日产能万吨。
安徽海螺水泥 股份有限公司 财务分析 年级专业：2012级财务管理专业 指导老师：戴家龙 团队名称：华尔街新秀团队 团队成员：万琴琴、张甜雯、王宇、陈美华、黄荣谢承思、单倩倩、马明、翁世奇、马庆坤、陆聪汇报时间：2014年11月11日
目录 一、公司简介....................................................................... - 1 - 二、战略分析 ..................................................................... - 1 - 一、 Swot分析............................................................... - 1 - 二：SWOT矩阵................................................................. - 3 - 三、EFE、CPM、IFE ........................................................ - 4 - 四、QSPM矩阵................................................................. - 6 - 五、海螺水泥战略总结 ................................................ - 6 - 三、赢利能力....................................................................... - 7 - 四、营运能力分析 ............................................................. - 10 - 一、流动资产营运能力 ................................................ - 11 - 二、非流动资产营运能力 ............................................ - 13 - 三、总资产营运能力 .................................................... - 14 - 五、偿债能力分析 ............................................................. - 15 - 一、短期偿债能力指标 .............................................. - 15 - 二、长期偿债能力指标 ................................................ - 17 - 六、企业发展能力分析 ..................................................... - 19 - 七、杜邦分析法 ................................................................. - 22 -
广东未来水泥市场竞争格局将会发生怎样演变？ 文章来源：数字水泥网发表于：2015-10-28 点击：12 摘要：虽然，广东省水泥供应存在一定的缺口，但是如若在建熟料生产线项目全部投产后，总计2,000多万吨新增产能的释放必将对市场造成不小的冲击，为抢占市场份额，大打“价格战”也在所难免。尤其是，当前中国经济增长明显放缓并处于增速“换档期”，主要依靠投资拉动经济增长的发展模式已经发生改变，房地产投资增速大幅下滑，拉动水泥需求增长的动力会越来越弱，值得谨慎的是，在水泥需求增长乏力的形势下，未来广东省水泥市场有可能从供应不足演变为产能过剩，市场环境会变得更加恶化，大企业集团间对市场的争夺会愈演愈烈。 2015年7月，广东省首条万吨级水泥熟料生产线--阳春海螺二期12,000t/d熟料生产线点火投产，新增水泥熟料设计产能372万吨/年；10月份，塔牌集团两条万吨水泥熟料生产线工程项目正式启动，两条线投产将新增水泥熟料设计产能620万吨/年。从近期工信部、发改委公布的认定水泥行业在建项目目录中，广东省有10条在建水泥熟料生产线，总计水泥熟料产能超过2000多万吨，这意味着，在未来不远的时期内，广东省的水泥熟料产能将得到快速扩张。参与这一轮产能规模扩张的，即有行业巨头，区域龙头、也有本土强势企业及名不见经传的中小企业，广东水泥市场竞争格局将充满变数。 熟料产能快速增长，预计2015年新增837万吨，累计9,151万吨 截至2014年底，广东省共有新型干法水泥熟料生产线66条，熟料设计年产能达8,314万吨。根据数字水泥网的跟踪调查，广东省2015年预计新增4条水泥熟料生产线，包括：1条规模为12,000t/d和3条5000t/d的生产线，新增熟料设计年产能837万吨，全省累计水泥熟料年设计产能将达到9,151 万吨。 除上述4条熟料生产线，广东省另有9条在建熟料生产线，包括：2条规模为10,000t/d、2条规模为6,000t/d和5条规模为5,000t/d的生产线，水泥熟料年设计产能合计为1,767万吨。如若上述13条熟料生产线全部投产，总计将新增水泥熟料年设计产能2,604万吨，届时，广东省累计水泥熟料年产能将达到约1.1 亿吨。新增产能主要来自于华润水泥、海螺水泥和塔牌水泥的新建生产线，三家企业新增熟料产能均将超过500万吨，三家企业新增熟料产能合计约占新增熟料总产能的比重达69%。
海螺水泥分析报告 dragame 2017年1月5日星期四水泥价格底部已见 自2016年Q2以来，水泥价格已在250元一线筑底成功；在供给侧改革的预期与实际执行之下，水泥价格从底部反弹，目前已反弹至300元左右。 海螺水泥的业绩也出现了反转的迹象，调整投资收益后的营业利润自2016年Q2已出现了明显的回升；连续两个季度实现了约30亿左右的利润，毛利率也回升到了21%的水准。无疑2016年Q1是业绩的最低点。
而高标水泥价格从9月开始攀升到了12月的330元的水准，对应上涨了60元/吨。尽管水泥的主要成本煤炭，在下半年价格也出现了显著上行；但据有关研究显示，水泥价格的上涨完全足够覆盖煤炭成本上行，甚至还有超额的利润足以展望。 按水泥吨标准煤耗100kg/吨估算，第3 季度煤价上涨导致生产成本环比第2 季度上行约10 元/吨（不含税）、10 月1 日至今成本环比第3 季度上行约19 元/吨（不含税）。公司所在的华东、中南、西南、西北区域10月1 日至今水泥均价（高标及低标）环比第3 季度分别提涨约42、60、49、20 元/吨（不含税），足以覆盖煤炭成本上行。 从国家统计局的水泥行业数据中，也能窥见此结论属实。2016年10月利润83.3亿，2016年11月利润91亿，而2016年1月至9月总共实现了利润248.7亿。两个月已经实现了前9个月70%的利润。 另一方面，据新华社主管的《经济参考报》，在今年煤炭钢铁出清过剩产能任务超额提前完成的基础上，2017年，去产能将加码并扩围。2017年，煤炭、钢铁行业去产能数量指标或增加一成以上，同时，去产能范围将扩展至水泥、玻璃、电解铝和船舶等行业。 据2016年初的数据来看，水泥行业的实际产能利用率大概只有60%的水平；大部分
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今年出于“沪港通”的投机心理买了些水泥煤炭，虽然价位不高，但买入即被套。事后对海螺水泥进行了一些研究，尤其是参考了兄的资料，越来越觉得海螺水泥有些意思。 一、 海螺水泥的竞争格局 1、 水泥企业2013年产能情况（水泥熟料，根据中国水泥网数据整理） 中国建材包括南方水泥、西南水泥、中联水泥和北方水泥。南方水泥比较集中的范围：江西全省；浙江湖州、嘉兴、衢州；以及江苏宜兴、安徽宣城一带。西南水泥位于四川重庆一带。中联水泥位于山东河南一带，尤其是山东全省及周围势力雄厚。北方水泥主要是在东三省。 中材水泥包括中材、祁连山、天山和宁夏建材，主要位于新疆、甘肃、宁夏。冀东水泥占据河北、山西、内蒙中部范围。 华润水泥占据两广，具有优势地位。
台泥在广东、广西、江苏、云贵川都有布置。 山水水泥是一家民营企业，香港上市，主要位于山东和辽宁，在山东市场和中联水泥形成双雄局面。 华新水泥是中国水泥的老字号，但现在是外资控股，基本依靠湖北沿江发展。红狮集团主要在福建、浙江一带。 金隅集团主要是北京河北区域。 另外拉法基主要集中在在云贵川区域。 这是国内上规模水泥企业的基本情况，海螺集团在全国的布局根据数字水泥的产能地图呈现这个状况： 山东：济宁1家,日产能5000吨,这应该是海螺精心安插的一枚棋子，起四两拨千斤的作用。 新疆：哈密有1家，日产能2500吨，周围是两家地方厂。 青山建化，14家，万吨。 天山水泥，22家，万吨。 陕西：有4家，产能万吨，分布在西安以北，宝鸡周围，区域竞争能力很强，附近有竞争能力的企业为冀东水泥，陕西最主要的水泥企业为尧栢水泥。
海螺水泥2019年财务分析综合报告海螺水泥2019年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年实现利润为4,455,684.53万元，与2018年的3,962,919.59万元相比有较大增长，增长12.43%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2019年营业成本为10,476,009.01万元，与2018年的8,123,003.14万元相比有较大增长，增长28.97%。2019年销售费用为441,657.46万元，与2018年的373,329.47万元相比有较大增长，增长18.3%。2019年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。2019年管理费用为474,115.42万元，与2018年的375,216.73万元相比有较大增长，增长26.36%。2019年管理费用占营业收入的比例为3.02%，与2018年的2.92%相比变化不大。管理费用与营业收入同步增长，销售利润有较大幅度上升，管理费用支出合理。本期财务费用为-133,816.92万元。 三、资产结构分析 2019年企业不合理资金占用项目较少，资产的盈力能力较强，资产结构合理。与2018年相比，2019年其他应收款占收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长快于营业收入增长，资产的盈利能力增加。因此与2018年相比，资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，海螺水泥2019年是有现金支付能力的。企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。 五、盈利能力分析 海螺水泥2019年的营业利润率为28.06%，总资产报酬率为26.33%，内部资料，妥善保管第1 页共3 页
海螺水泥财务分析 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
海螺水泥财务报告分析 一、公司简介 安徽海螺水泥股份有限公司成立于1997年9月1日。1997年10月21日在香港挂牌上市，开创了中国水泥行业境外上市的先河。公司主要从事水泥及商品熟料的生产和销售，是世界上最大的单一品牌供应商。公司经过多年的快速发展，产能持续增长，工艺技术装备水平不断提升，发展区域不断扩大。公司先后建成了铜陵、英德、池州、枞阳、芜湖5个千万吨级特大型熟料基地，并在安徽芜湖、铜陵兴建了代表当今世界最先进技术水平的3条12000吨生产线。海螺水泥产品质量卓越，享誉全国，并远销海外；下属100多家子公司，分布在省内基地和十二个区域，横跨华东、华南和西部18个省、市、自治区和印度尼西亚等国，形成了集团化管理和国际化、区域化运作的经营管理新格局，成就了“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”的美誉。 “海螺”牌高等级水泥和商品熟料为公司的主导产品。“CONCH”商标被国家商标局认定为驰名商标，“海螺”牌水泥被国家质量监督检验检疫总局批准为免检产品，长期、广泛应用于举世瞩目的标志性工程，本着“为人类创造未来的生活空间”的经营理念，依托雄厚的实力，公司成为国内能够全部提供抗硫酸盐水泥、中低热水泥和道路水泥等特种水泥的供应商。 二、背景分析 1、企业的基本情况、生产经营特点以及所处的行业分析 公司生产线全部采用先进的新型干法水泥工艺技术，具有产量高、能耗低、自动化程度高、劳动生产率高、环境保护好等特点。公司在华东、华南地区拥有丰富的优质石灰石矿山资源，含碱度低，碳酸钙含量高，为生产高品质低碱水泥提供了得天独厚的原材料；公司生产全部采用新型干法旋窑工艺技术，装备先进，实现了从矿石开采到码头装运的全程自动化控制。中国水泥产能在很多区域都已经处于过剩状态。产能过剩，水泥产品的同质性和区域性，使得水泥行业的竞争非常惨烈，行业从历史数据来看，很多水泥企业的历史回报水平很低，甚至在一些年份处于亏损状态。但海螺水泥的历史回报水平都还不错，基本都能维系在20%左右。这和公司的规模优势以及设备先进性很相关。 2、企业自身对经营活动及经营战略的表述、企业的竞争状况以及政策法规对企业的影响 海螺水泥在竞争战略中采取成本领先战略为主，产品差异化战略为辅的战略。
海螺水泥2019年上半年财务分析综合报告海螺水泥2019年上半年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年上半年实现利润为2,033,600.06万元，与2018年上半年的1,718,565.72万元相比有较大增长，增长18.33%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2019年上半年营业成本为4,839,850.98万元，与2018年上半年的2,551,171.56万元相比有较大增长，增长89.71%。2019年上半年销售费用为198,312.46万元，与2018年上半年的166,927.02万元相比有较大增长，增长18.8%。2019年上半年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，并且收入增长快于销售费用增长，企业销售费用投入效果理想，销售费用支出合理。2019年上半年管理费用为216,501.24万元，与2018年上半年的159,073.07万元相比有较大增长，增长36.1%。2019年上半年管理费用占营业收入的比例为3.02%，与2018年上半年的3.48%相比变化不大。管理费用与营业收入同步增长，销售利润有较大幅度上升，管理费用支出合理。本期财务费用为-62,972.28万元。 三、资产结构分析 2019年上半年企业不合理资金占用项目较少，资产的盈力能力较强，资产结构合理。与2018年上半年相比，2019年上半年其他应收款增长过快。从流动资产与收入变化情况来看，与2018年上半年相比，资产结构没有明显的恶化或改善情况。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，海螺水泥2019年上半年是有现金支付能力的。企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。 五、盈利能力分析 内部资料，妥善保管第1 页共3 页
财务分析报告
目录 1海螺水泥财务分析报告解释说明 (1) 2宏观经济研究 (2) 3水泥行业研究 (3) 4公司概况 (4) 5结构百分比报表分析 (5) 6偿债能力分析 (9) 6.1 短期偿债能力分析 (9) 6.2 长期偿债能力分析 (11) 7营运能力分析 (13) 8盈利能力分析 (15) 8.1 经营盈利能力分析 (15) 8.2 资产盈利能力分析 (16) 9发展能力分析 (18) 10杜邦综合分析 (20) 11投资建议 (22)
1海螺水泥财务分析报告解释说明 1.财务分析目标：为财务投资者提供权益性投资建议 2.行业财务数据说明：以水泥行业A股上市公司2007年至2011年中期财务报 告数据为基础，采用平均值的计算方法估计行业财务水平，但剔除ST类公司的财务数据。
2宏观经济研究 CPI 通胀逐步回落。CPI 环比涨幅向历史均值回归，高频数据显示近期食品价格环比涨幅下降。经济增长领先通胀的关系预示，增长放缓将带动CPI 涨幅回落。预计10 月CPI 同比上涨5.6%，四季度CPI 涨幅将逐月下降，年底可能回落至5%以下。 经济增长延续放缓趋势。三季度GDP 增长进一步下降，投资、消费和出口的扩张均有所放缓。9 月工业增加值同比增速反弹部分反映重工业去年较低的基数。消费增速反弹主要由中高端汽车销售带动。固定资产投资增速放缓，而水利投资加速对总投资有支撑作用。出口增速的大幅下降主要受到欧洲经济疲弱拖累，部分也反映美元对欧元汇率的波动。 货币条件偏紧。货币增速下滑，社会融资总量减少，表外业务回归表内明显，显示货币条件偏紧。地方政府债券发行试点具有改革意义，中长期来讲随着试点扩大，规模增加，和定价的行政约束减少，将有利于地方政府融资的市场化和透明化，但是短期内对地方政府债务和投融资行为影响不大。
中、小水泥企业的市场竞争策略探讨 市场竞争是市场经济的基本特征，它与计划经济或者垄断市场模式是相对立的。在完全市场经济的条件下，企业通过市场竞争实现优胜劣汰、适者生存，推动企业运行效率和管理水平的提高。市场竞争策略就是研究这一动态过程及其规律，帮助企业赢得竞争。 中国水泥行业，是伴随着中国经济过去十多年的高速发展而兴盛起来的，截止2015产能达到36亿吨。但是，与此产能水平相对应的，中国水泥市场整体需求峰值期（2013年）也只有24亿吨（占全球产量58%），而且随着中国经济结构从过去投资驱动型为主，向着消费为主的新经济模式调整转变，水泥需求势必进一步萎缩，供需结构的矛盾势必进一步尖锐，“去产能”将是未来一段时间主要话题。 因此，中国的水泥企业，特别是中小型水泥企业，在缺乏市场地位、市场话语权的情况下，如何直面必将到来、不断加剧的市场竞争，制订科学的竞争策略，克敌致胜，避免被淘汰出局的命运，是一个严峻而迫切的话题。 一、什么是市场竞争战略？ 企业战略是指企业为了实现其经营目标、愿景而制定行动计划总和，目的在有限资源条件下，最有效率地建立竞争优势，达成战略目标。企业战略包括公司战略与职能战略。 营销战略是一种职能战略，市场竞争战略是营销战略的一部分。竞争战略研究的问题是在一个给定市场环境下，企业如何建立优于对手的竞争优势，使自己在竞争中利于不败之地。竞争战略研究的重点不是市场份额争夺的战术问题，而更是从战略的角度考虑企业营销竞争优势的建立。 竞争战略不同于一般具体的经营策略和措施，它应该具有一些特征：目的性、整体性、对抗性、稳定性。首先，竞争战略作为战略计划的一种，保持战略计划基本特征，即其目标性，竞争战略也是目标导向，无论是建立品牌优势、质量优势、还是服务优势，竞争战略一定有清晰的目标；整体性：竞争战略是营销部门牵头制定的战略，但不是营销部门自己的战略，他对企业的方方面面都是有约束力，其他部门必须配合竞争战略的落地实施；对抗性：竞争战略具有对抗性，必须有进行对标的竞争对手，竞争战略必须研究在既定目标达成关键成功因素上，本企业与竞争对手的分别的表现结果，以及我们期望本企业的表现；稳定性：竞争战略一旦制定出来，不能朝令夕改，必须要求企业内部长期一致的共同努力。 二、中小水泥企业如何建立明晰有效的市场竞争战略？ 据统计，全国约有3500余家水泥企业，众多企业生产规模较小。截止2016年，全国水泥干法线1769条，设计产能18.3亿吨，实际产能20亿吨。2016年水泥熟料产量排名前10家企业的熟料产量10.3亿吨，生产集中度达到56%（按熟料全国产能18.3亿吨），或者66%（全国水泥产量24亿吨，熟料产量15.6亿吨）。那么，除去这排名前10企业集团（其所属企业数量按500家考虑），剩余3000家中、水泥企业又是什么状况呢？应该说，剩余的水泥企业，
目录 标题 (2) 摘要 (2) 英文摘要 (3) 一、前言 (4) （一）研究意义 (4) （二）研究思路 (4) 二、安徽海螺水泥股份有限公司概况及行业发展状况 (4) （一）公司简介 (4) 1.安徽海螺集团股份有限公司简介 (4) 2.安徽铜陵海螺水泥有限公司简介 (5) （二）中国水泥行业发展现状 (6) 三、安徽铜陵海螺水泥有限公司S WOT分析 (7) （一）铜陵海螺水泥发展的三大优势 (7) 1.区位及资源优势 (7) 2.规模及品牌优势 (7) 3.技术及成本优势 (7) （二）人力资源方面存在的劣势 (8) （三）铜陵海螺面临的威胁 (8) （四）铜陵海螺发展机会 (8) 四、安徽铜陵海螺水泥有限公司营销策略组合分析 (8) （一）产品策略 (8) （二）价格策略 (9) （三）促销策略 (9) （四）渠道策略 (9) 五、海螺水泥营销现状存在的问题及对策研究 (9) （—）存在问题 (9) （二）对策研究 (10) 六、结束语 (11) 参考文献 (12) 致谢 (13)
海螺水泥营销现状及对策研究 ——以安徽铜陵海螺水泥有限公司为例 摘要 目前，水泥行业竞争的日益加剧，经营者应进行自律，要注重营销策略，加强对市场的管理，从而实现企业和社会的长远利益！企业和消费者之间要建立一个良好的透明通道以及市场经济的完整性，以赢得更多客户的信赖和认可。希望通过本文的研究，可以为海螺集团，尤其是安徽铜陵海螺水泥有限公司的发展策略的制定，提供参考依据。 关键词：海螺水泥；营销现状；存在问题；对策研究
（英文标题、摘要和关键词）
一、前言 （一）研究意义 本论文以海螺集团铜陵分公司为研究对象，对该公司营销现状进行分析，进而进行了竞争结构、目标市场选择、营销策略分析，旨在为安徽海螺水泥有限公司进行科学决策提供参考依据，从而有利于海螺集团铜陵分公司获取竞争优势。 （二）研究思路 本文以系统的观点对安徽铜陵海螺水泥有限公司进行研究，如下图所示： 首先，提出了本文的研究意义，同时确立了论文的研究思路和框架。 其次，对海螺集团和安徽铜陵海螺水泥有限公司的基本情况进行介绍，并对水泥行业发展状况进行分析。 再次，对铜陵海螺水泥有限公司进SWOT分析，以找出公司的优势与劣势、机会与威胁。 最后，在以上分析的基础上，运用营销组合理论对海螺集团铜陵分公司的营销现状存在的问题进行分析研究并提出相应的解决方案。 二、安徽海螺水泥股份有限公司概况及行业发展状况 （一）公司简介 1.安徽海螺集团股份有限公司简介 安徽海螺集团公司成立于1996年9月，是国家120家试点企业集团之一。集团控股经营海螺水泥和海螺型材两家上市公司，参股巢东水泥，拥有四支股票，现已形成水泥、
海螺水泥2018年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 海螺水泥2018年资产总额为14,954,735.2万元，其中流动资产为 7,205,295.98万元，主要分布在货币资金、应收票据、其他应收款等环节，分别占企业流动资产合计的52.21%、18.23%和15.45%。非流动资产为 7,749,439.22万元，主要分布在固定资产和无形资产，分别占企业非流动资产的77.84%、10.8%。 资产构成表
2.流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的70.47%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。 流动资产构成表 3.资产的增减变化 2018年总资产为14,954,735.2万元，与2017年的12,214,258.46万元相比有较大增长，增长22.44%。
4.资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：货币资金增加1,285,932.79万元，其他应收款增加820,194.04万元，应收票据增加200,689.45万元，存货增加131,751.71万元，预付款项增加130,704.27万元，固定资产增加 65,283.01万元，无形资产增加39,570.95万元，递延所得税资产增加 27,603.74万元，工程物资增加22,002.76万元，应收账款增加17,292.47万元，应收利息增加13,510.35万元，交易性金融资产增加2,514.02万元，商誉增加2,075.02万元，其他流动资产增加1,388万元，共计增加 2,760,512.58万元；以下项目的变动使资产总额减少：其他非流动资产减
海螺水泥2019年三季度财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 海螺水泥2019年三季度资产总额为16,626,822.06万元，其中流动资产为8,540,176.45万元，主要分布在货币资金、应收票据、存货等环节，分别占企业流动资产合计的52.16%、13.62%和7.48%。非流动资产为8,086,645.61万元，主要分布在固定资产和无形资产，分别占企业非流动资产的73.2%、12.42%。 资产构成表 项目名称 2019年三季度2018年三季度2017年三季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产16,626,822. 06 100.00 13,861,572. 16 100.00 11,652,646. 89 100.00 流动资产8,540,176.4 5 51.36 6,204,914.7 44.76 4,026,500.7 8 34.55 长期投资367,889.53 2.21 309,159.4 2.23 319,382.69 2.74 固定资产5,919,419.6 2 35.60 5,959,525.6 9 42.99 6,060,501.2 7 52.01 其他1,799,336.4 7 10.82 1,387,972.3 7 10.01 1,246,262.1 5 10.70
2.流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的65.8%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。 流动资产构成表 项目名称 2019年三季度2018年三季度2017年三季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产8,540,176.4 5 100.00 6,204,914.7 100.00 4,026,500.7 8 100.00 存货639,107.5 7.48 646,881 10.43 502,004.15 12.47 应收账款99,603.72 1.17 111,746.19 1.80 76,985.27 1.91 其他应收款0 0.00 599,854.13 9.67 289,396.15 7.19 交易性金融资产1,546.95 0.02 0 0.00 0 0.00 应收票据1,162,951.5 4 13.62 1,341,506.4 6 21.62 939,165.84 23.32 货币资金4,454,943.9 7 52.16 3,123,306.0 9 50.34 2,073,522.1 1 51.50 其他 2,182,022.7 7 25.55 381,620.83 6.15 145,427.26 3.61 3.资产的增减变化 2019年三季度总资产为16,626,822.06万元，与2018年三季度的
安徽海螺集团水泥产业沿江布局情况介绍 安徽海螺集团前身为宁国水泥厂，1996年通过收购安徽省内沿江的铜陵水泥厂、白马山水泥厂等开始组建集团公司，并且在境外香港联交所和内地上海证券交易所成功上市，现阶段集团下辖76家水泥工厂、100多个子公司，分布于19个省、直辖市，2009年水泥产能突破1亿吨大关，成为世界水泥前三强，水泥产能连续多年位居亚洲第一，产品远销五大洲70多个国家和地区，成为国际、国内水泥建材行业中的佼佼者。 安徽海螺集团走向成功的最重要的一点之一，就是集团成立初期的“T”型发展战略的实施，即：主要依托长江黄金水道，在安庆、池州、铜陵、荻港、新港等皖江沿江有石灰石资源的地方建熟料基地，在长江下游的江苏、上海，以及沿海浙江、福建等市场前沿建设粉磨站，通过自备码头把水泥熟料产品从皖江通过水运运出安徽，水路直达运输到长江下游和渤海湾、东部沿海以及广东北部地区，形成“T”发展战略。并且通过水路运输，使海螺水泥远销全球70多个国家和地区，经济的水运和黄金水道便捷的大宗运能，把原来认为销售半径不足500公里的水泥产品延伸到全球，成为一个奇迹和神话，使海螺人尝到了皖江水运对水泥产业发展的重要支撑带来的收获。同时也促进了安徽成为内河航运
大省。由此可见，海螺水泥沿江布局对安徽海螺集团的快速发展和带动沿江经济及皖江航运发展有重要的意义。 海螺水泥之所以能够快速、稳健发展，就是集团上层领导高度重视对物流的规划建设，通过长江水运、挖掘对流货源来降低物流成本，提高水泥产品的市场竞争力，即通过沿江钢铁、能源企业的矿石、煤炭原材料进长江的船舶运力资源，来回程顺带海螺水泥出安徽到长江下游及沿海地区，通过对流货源、提高船舶周转效率和船舶重载率，来挖掘物流资源进一步降低物流成本，并开拓外贸出口市场大型船舶“一船两装”的形式，即7万吨级的巴拿马船型在长江下游南通、张家港、镇江等港口装载到外轮船舶10米后，再到沿海舟山、北仓、连云港等沿海港口加载到满载12.5米的船舶吃水，来降低物流成本，加大出口市场的开拓，使海螺水泥占据中国水泥出口量的50%以上，并且保持多年出口的稳定增长。这是华新水泥、冀东水泥等其他水泥企业所不具备和无法比拟的，海螺水泥物流特有的操作方式，成为海螺集团企业核心竞争力的一部分。 随着皖江承接产业转移示范区规划建设的推进，海螺集团的发展进一步加快，在池州、枞阳、铜陵、芜湖、荻港原有产能的基础上进行再扩建，已经或正在形成3—5个千万吨级的世界特大型的水泥生产基地，利用余热发电、垃圾焚烧等节能减排、低碳环保先进工艺，引领水泥行业朝循环经
海螺水泥2020年一季度财务分析综合报告海螺水泥2020年一季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年一季度实现利润为666,812.46万元，与2019年一季度的802,667.09万元相比有较大幅度下降，下降16.93%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入大幅度下降的同时经营利润也大幅度下降，企业经营业务开展得很不理想。 二、成本费用分析 2020年一季度营业成本为1,509,984.8万元，与2019年一季度的2,109,664.04万元相比有较大幅度下降，下降28.43%。2020年一季度销售费用为77,660.5万元，与2019年一季度的89,320.48万元相比有较大幅度下降，下降13.05%。2020年一季度在销售费用大幅度下降的同时营业收入也出现了较大幅度的下降，企业市场销售形势迅速恶化，并引起盈利能力的下降，应当采取措施，调整销售力量和战略。2020年一季度管理费用为95,069.74万元，与2019年一季度的99,382.14万元相比有所下降，下降4.34%。2020年一季度管理费用占营业收入的比例为4.1%，与2019年一季度的3.26%相比有所提高，提高0.84个百分点。这在营业收入大幅度下降情况下常常出现，但要采取措施遏止盈利水平的大幅度下降趋势。2019年一季度理财活动带来收益26,676.67万元，2020年一季度融资活动由创造收益转化为支付费用，支付23,736.21万元。 三、资产结构分析 与2019年一季度相比，2020年一季度存货占营业收入的比例出现不合理增长。预付货款增长过快。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长的同时收入却在下降，资产的盈利能力明显下降，与2019年一季度相比，资产结构趋于恶化。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，海螺水泥2020年一季度是有现金支付能力的。企业内部资料，妥善保管第1 页共4 页