对公司发展改革的个人建议
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
——日本软银公司董事长孙正义所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
关于“公司在工程项目全过程管理方面缺乏合理流程设置和整体系统控制的有效体系”，个人认为，流程、体系可以慢慢摸索、磨合、完善，但必须做到有效执行、公开透明。在执行过程中由体系执行者进行磨合提出问题，经领导讨论完善。鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式回复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。
提高工作效率，有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。建议部门在召开工作会议时制定好可行性计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
新体系的建立需要在现有体系稳固完善有效执行的基础上，否则既有体系未能有效运转，新体系新理念的到来
可能会加大员工的执行热情，但也可能到最后如同旧体系由于执行不到位而流于形式。
到中安公司上班已有将近四年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触。我作为公司的一员，提出自己的一点建议，希望能让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。
根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：
细化岗位职责、岗位说明书、工作流程图
个人观点：在公司追求高速的发展的过程中，产生了一系列属于中安特色的管理方法。例如在项目上人人都是多面手，有事大家一起完成，不分部门只要有能力做好的都相互配合相互帮忙，强化了项目一体化思想使同事之间关系更紧密，沟通更畅通，工作效率更高。但同时也弱化了部门、岗位之间的相关职责，导致在公司追求稳步发展的过程中容易造成职责不明确、相互推诿等问题，降低了工作效率。
个人建议：对相关的岗位职责进行细化，做好岗位说明，完善工作流程图，明确岗位、部门间的相关联系与配合，最好编制进员工手册，让大家都明确相关权责，避免推诿扯皮，提高工作效率。
强化考核制度，完善奖惩制度，明确晋升制度，增加培训制度
个人观点：公司现有考核制度较为松散，考核内容与日常工作相关性不高，考核结果与薪酬关系较为刻板，造成考核制度流于形式。奖惩制度未见成效，不够透明公开，公司大部分员工对于公司奖惩制度不了解，起不到应有的作用。晋升流程不明确，没有固定的晋升时间、考核内容，导致员工积极性不高。
个人建议：强化现有考核制度，考核应包含相关的岗位技能、工作效率等因素，对考核结果与薪酬待遇间关系应更详细分级。完善奖惩制度，鼓励员工对相关岗位技能进行学习提高，提高员工的工作主动性，加强工作紧迫感，避免滋生“混日子”思想。明确晋升制度，统一晋升时间，公布晋升条件，让员工看到更好的发展前景。做到考核公平，奖惩公开，晋升公正，增强员工归属感。建议定期对公司员工进行技能、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正工作态度，合理利用时间安排工作。创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，与考核内容挂钩，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。
2016年6月13日