风电项目的风险分析与管理对策分析
摘要近年来，全球范围内兴起风电开发应用的热潮，我国也有广阔的风电市场。风电项目存在诸多风险，为推动国内风电项目的更好发展，有必要在深入分析基础上推行可行性措施。
关键词风电项目；风险分析；管理对策
现阶段，能源问题已经成为全球共同关注的问题，人们致力于寻求可替的能源，风能是清洁的可再生能源，德国、美国、丹麦等欧美发达国家占据世界主要风电市场，而亚洲的中国、韩国、印度等国家发展势头也很强劲，全球范围内出现风电开发的热潮。近年来，我国能源和环境问题也日益突出，我国有丰富的风能资源，特别以“三北”地区和东南沿海地区的风能资源最为丰富，积极利用风能资源是解决我国能源危机的有效手段。多年来，政府对风电产业发展极为重视，并进入快速发展的阶段，我国风电市场有着广阔的商机。但也应看到，风电项目建设全生命周期中存在诸多危险，应对风电项目风险做深入分析，并提出可行性解决对策。
1 风电项目中所存在的风险
1.1工作人员风险
风电设备较多，如扇叶、风力发电机、转动机构、控制设备等，这些主要部件都处于高空位置，甚至距离地面上百米，项目安装、运营和维护都需要高空作业，工作人员的劳动强度很大，这增添了工作人员风险因素。
1.2设备技术风险
近年来，国内风电设备设计及制造技术日趋成熟，但在全球风电机组大型化的大趋势下，对风电产业工作原理和技术要求都更为复杂，但风电场大型风电机组的技术有待成熟，且国产风电设备认证体系也有待完善，这也为设备应用埋下安全隐患。
1.3安装建设风险
现阶段，虽然我国风电产业有很大发展，但很多风电设备仍依靠进口，风电设备大多为超长、超大和超重的标的，运输路途颇为遥远，存在运输难度，也存在着较大运输风险。除此之外，风电设备安装的时间虽然不长，一般需要三个月到半年的时间，但风电设备安装有近二十道工序，吊装作业要求很高，存在设备安装风险。
1.4经营运行风险
IT项目管理的风险分析 【摘要】IT项目管理的主要对象是诸如软件开发、组建计算机网络和信息系统集成等的与信息技术紧密相关的各类IT项目。随着当今环境的日趋复杂，IT项目的管理难度逐渐增加。而对一个IT项目来说，如何进行风险分析、管理，是事关项目实施是否成功的一个至关重要的问题。本文从IT项目风险管理的相关知识入手，就如何对项目进行项目的风险识别、分析、管理等内容进行了深入的探讨，并总结了目前成功的IT项目必须达到的要求。 【关键词】IT项目管理；风险分析；风险识别 引言 项目管理( Project Management) 是为了完成项目任务、实现项目目标而采用的一系列措施、技术和方法。众所周知，当今社会建设环境日趋复杂，IT项目的投资和建设规模也在急剧增加，诸如IT项目固有的建设标准不统一、人员流动性强、技术发展迅猛等特点决定了它不但要考虑项目管理可能遭遇的一般风险，还面临着其他类型项目所不具备的特殊风险。这些风险的存在很有可能会造成数据丢失、进度延迟、成本增加等不良后果，更为严重的可能会导致整个项目的失败。因此，对每个项目都进行很好的风险分析是尤为重要的。 一、IT项目风险管理的内容 (一)项目管理的概念 项目管理属于管理学分支的一门学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。对于任何管理者来说，最具有挑战性的工作之一就是大规模的项目管理，这需要在整个组织的范围内协调大量的工作。项目管理者在规划如何协调所有活动、编制实际日程安排以及随后监控项目进度需要考虑大量细节。 项目管理有如下的基本特性： 1.项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的
风力发电项目投资风险分析与控制 发表时间：2019-07-23T14:33:21.237Z 来源：《基层建设》2019年第13期作者：陈韵超 [导读] 摘要：进入21世纪，我国在新能源的开发利用上不断发展，特别是在风力发电项目中得到了进一步的提高。 上海电力设计事务所上海 200025 摘要：进入21世纪，我国在新能源的开发利用上不断发展，特别是在风力发电项目中得到了进一步的提高。传统的电力开发项目相比，风力发电在政策经济与技术等各个方面都存在一定的风险。只有通过仔细研究风力发电项目在投资过程中的风险，才能够不断减少风险，促进风力发电项目地顺利进行。鉴于此，本文主要分析风力发电项目投资风险分析与控制。 关键词：风力发电项目；投资风险；控制 1、我国风力发电的现况 我国风力发电的发展在技术方面上分为三步，一是引进新技术，二是把技术消化吸收三是进行自主创新。现如今，在这方面我国以快速发展起来。例如，我国的风力制造业不断提升。还有随着国内5WM 容量等级风电产品的不断改进，我国的兆瓦级机组在风力发电市场被大量使用。虽然我国的风力发电机组制造业和配置零组件的发展足以满足所需，但是一些高级配置仍然需要从国外进口。所以，培养自主创新能力和不断探索新技术迫在眉睫。 目前，是创新的年代，是需要快速发展的时代，新能源就是一个活生生的例子。作为新能源的一个重要部分，风力发电近年来的发展越来越好。全球的能源越来越少，之前的能源已经不足人们也已经意识到了这个问题，风力发电无污染，施工时间比较短，投资也不多，而且需要的地区也不多，这就使得各个国家对其越来越关注。在风力发电系统中，并网逆电器是一个非常重要的装置，其特性的好坏决定了发电是否灵活。随着信息技术的发展，人们也将风力发电系统做出了很多改变，使其性能得到了很大改进，促进了其进一步发展。 2、风力发电项目投资风险分析 21世纪以来，我国风力发展迅速。由于能源资源的紧缺，风力资源又作为一种新型的清洁能源成为了我国发电项目的投资重点。然而，任何一项工程都会存在一定的风险，风力发电投资风险也是一样的道理。当风力发电站建成之后，就会产生投资收益，也会造成一定的风险。所以，要不断减少风力发电投资风险。由于风力发电项目投资过程中技术不足，将会对工程质量产生相应的影响。当投资综合条件不足时，要充分考虑风力发电的投资成本，只有不断提高发电技术水平，努力权衡发电投资成本，做好风力发电厂的投资建设。当风力发电厂建设完成之后，要充分重视检验使用情况，在使用的过程中要考虑项目使用的经济性原则。此外，由于风力发电的特殊性，在风力发电的过程中要做好维护费用的预算，综合权衡风力发电项目的费用成本。 目前，随着我国经济的发展，风力发电技术水平也得到了提高。在风力发电的过程中，机组的容量会不断提高，以此来维护电力系统的正常运转。在通常情况下，只有丰富的风力资源才能够产生风力，才能够在此处建立风电场。这样才能够获得更大的经济效益，从而减少风险。随着风力发电站的建立及运行使用，又会产生一定的维护费用和管理费用。不同的风力资源，在不同的环境中具有不确定性，其及风险也是短暂性的。由于部分地区风力发电项目的地理环境恶劣，工作人员要及时了解项目风险情况，认真分析当地的自然条件，尽量把风险降到最低。 3、风力发电项目投资风险评价 风力发电投资风险过程中，先用支持向量机方法，主要适合应用于小样本与非线型、高位数等众多方面的风险评价。支持向量机方法与传统的风险评价方法相比较，具有众多优势：（1）克服风力发电数据缺失现象，可以采用支持向量机方法对风力发电投资风险预评估，也可以采用小样本训练得出模拟评价结果，能够确保风力发电存在的数据缺失问题，予以有效弥补和解决。（2）评价更具科学性与客观性，支持向量机方法，能够有效避免专家通过主观打分指标权重这一弊端，确保风力发电投资风险评价过程更具精准性与客观性。（3）为风力发电投资提供多元企业有效的依据，例如在人工智能方法中存在的部分问题，则可以应用支持向量机方法予以有效避免通过局部优化等等，确保评价结果的多元性，也能够为风力发电投资提供切实可靠的决策依据。（4）采用层次分析法进行分析，通过建立判断矩阵，两两比较指标体系中的各种因素。通过明确评价目的，使用科学合理的评价方法，认真对每一层中的因素进行赋值，直到达到满意的效果。采用物元可拓法模型分析，通过对事物进行分级，然后建立待评物元矩阵图，通过物元可拓模型的确立来计算最终数据，从而得出结果。 4、控制对策 4.1、政策规避措施 （1）要对专项法律政策加强了解。战略咨询便是重要的手段，所谓战略咨询是向开发商提供管理方面、策略方面、市场方面以及预估方面都等方面的咨询业务。战略咨询的分类又有传统战略咨询和战略管理微咨询两种。能够从事这一行业的咨询公司和咨询人士要求经验要丰富，行业背景要雄厚，知识积累要深厚，对行业的了解要深入，对发展趋势要有敏锐的洞察力。战略咨询是一个咨询公司为了配合开发商的发展需求，利用相关的理论知识和自己的历史咨询经验，辅以必需的技巧和方式，在深刻分析过开发商具备的资源和能力和外界环境的前提下，对企业进行量身定做，进行战略的设计、完善和实行的咨询业务。对于一个企业来说，首先要对我国政府在工会方面的立法进行详细的阅读，并要对工会的工作情况了如指掌。其次要合理合法地削减工会在企业方面的影响。最后一点，每一个企业家都应该时刻准备好该企业的应急方案。（2）要对运营风险管理机制进行完善。运营风险管理有三种：第一种是潜伏问题预判断。利用预判断机制，开发商能够在问题出现前分析问题出现的低点或时机，分辨出致使问题和风险出现的主要原因。第二种是潜伏问题量化。利用量化分析的手段，对待解决问题实施分解，然后设计出针对该问题的解决方法。第三种是潜伏问题解决。在问题量化的前提下，对已设计的处理方法和后期有利和不利影响等因素进行解决的过程。 4.2、市场规避措施 首先要对投机进行积极开展，并规划收购活动。其中并购方式只要有国外企业的并购、国外品牌的并购、国外股权的并购和国外研发的并购。其次要对国外融资道路进行全面拓宽。最后要注重清洁环保品牌的着力打造。 4.3、技术规避措施 首先要和国内装备厂家保持亲密联合。其次要对企业的运行投入有力减少。但是要引起注意的是要按实际情况制定前期的预算。 总之，能源是关乎我国经济发展的全局性与战略性问题，有助于推动我国经济可持续发展，改善人们的生活水平。由于受到低碳经济发展以及能源利用和持续发展的双重约束，在未来发展过程中必须进一步加强风能资源的有效开发和利用，从而降低电力系统的碳排放水
天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 第1章绪论 1.1选题背景和意义 在当今信息社会和知识经济之中，人们创造财富和社会福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。而项目的开发与实施过程是一个复杂的、创新的、一次性的并涉及到许多关系与变数的过程，是一个存在着很大不确定性的过程，从而使得这个过程中会出现各种各样的风险。如果不能有效地管理、控制这些风险，就会给项目带来各种不同程度的损失。可以说，项目管理中最重要的任务就是对不确定性和风险性事件和问题的处理。 就建设工程项目来说，与其它行业相比，建设工程项目由于投资大，工期长，在建设过程中不可预见的因素较多。工程建设投资方会不可避免的面临着各种风险，从最初的项目投资评价到项目建成并投入使用，通常是一个复杂的过程，其中包括耗时较长的设计和建造过程。这一过程涉及到大量不同专业人员的参与，并涉及对一系列既相互独立又相互联系的活动的协调。此外，这一复杂过程还受到大量外界及不可控制因素的影响。如果不加防范，就会影响工程建设的顺利进行。建设企业在进行工程项目风险管理时采取何种形式的组织结构，采取何种风险管理模式，在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、应对风险、控制风险和监督风险才能使投资企业更好的管理风险、驾驭风险，对于建设工程项目风险管理的研究显得尤为重要。 当前，我国风险管理（包括建设工程项目风险管理）研究还处于初级阶段。这也导致对于建设工程项目的风险分析与管理还很不完善。这也说明建设工程项目风险管理研究需要进一步加强。
1.2国内外发展 作为人类历史发展长河中始终存在的一种客观现象，风险无时不在，无处不在。由于人的有限理性，项目活动主体对风险往往不能进行有效的控制，各类事故时有发生，这些事故引起人们对风险的重视，也逐步深化了人们对风险的认识。风险管理问题，最早起源于第一次世界大战后的德国，1931年美国管理协会首先倡导风险管理，到20世纪50年代，风险管理受到了欧美各国的普遍重视和广泛应用，逐步形成了项目风险管理这一新兴的交叉学科。20世纪80年代以来，随着高新技术的快速发展，世界经济的全球化，人们对项目风险管理的认识越来越深刻，实践越来越深入。1986年，美国项目管理协会（PMI）建立了项目管理体系（PMBOK），将项目风险管理列入项目管理的九大知识领域中。 在我国，随着改革开放的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，项目管理环境发生了根本性变化，项目风险管理水平显著提高，项目管理模式的应用越来越广泛，项目招投标制、项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行，都要求各项目组织加强自身的风险管理。目前，我国已经在风险管理方面开展了卓有成效的工作，由中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）发起并组织开展了中国项目管理知识体系研究，由于2001年5月推出了《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》，2006年10月正式出版了《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）,2008年9月又出版了修订版，每个版本都对项目风险管理进行了详细的规范，明确了项目风险管理的框架结构。
案例二: 某联合体承建非洲公路项目得失败案例我国某工程联合体(某央企十某省公司) 在承建非洲某公路项目时,由于风险管理不当,造成工程严重拖期,亏损严重,同 时也影响了中国承包商得声誉。该项目业主就是该非洲国政府工程与能源部,出资方为非洲开发银行与该国政府,项目监理就是英国监理公司。 在项目实施得四年多时间里,中方遇到了极大得困难,尽管投入了大量得人力、物力,但由于种种原因,合同于2005年7月到期后,实物工程量只完成了35％。2005年8月,顷目业主与监理工程师不顾中方得反对,单方面启动了延期罚款,金额每天高达5000美元。为了防止国有资产得进一步流失,维护国家与企业得利益,中方承包商在我国驻该国大使馆与经商处得指导与支持下,积极开展外交 活动。2006年2月,业主致函我方承包商同意延长3年工期,不再进行工期罚款,条件就是中方必须出具由当地银行开具得约1145万美元得无条件履约保函。由于保函金额过大,又无任何合同依据,且业主未对涉及工程实施得重大问题做出 回复,为了保证公司资金安全,维护我方利益,中方不同意出具该保函,而用中国 银行出具得400万美元得保函来代替。但就是,由于政府对该项目得干预往往得不到项目业主得认可,2006年3月,业主在监理工程师与律师得怂恿下,不顾政府高层得调解,无视中方对继续实施本合同所做出得种种努力,以中方不能提供 所要求得1145万美元履约保函得名义,致函终止了与中方公司得合同。针对这种情况,中方公司积极采取措施并委托律师,争取安全、妥善、有秩序地处理好 善后事宜,力争把损失降至最低,但最终结果目前尚难预料。 该项目得风险主要有:外部风险:项目所在地土地全部为私有,土地征用程序 及纠纷问题极其复杂,地主阻工得事件经常发生,当地工会组织活动活跃;当地
风力发电建设项目管理指导手册——金风S43/600型风力发电机组 编制人：侯先锋 编制时间：2004年7月 目录 前言：
第一章准备 一、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》 二、项目执行小组确定 三、准备工作 第二章前期工作 一、运输方案、运输合同确定 二、塔架、基础环生产 三、风机设备生产 四、出厂 第三章现场 一、到货卸车 二、现场安装前验货 三、安装准备（现场） 四、现场安装 五、安装检查 六、调试、试启动 七、检查、试运行 第四章后期 二、500小时检修 三、交接（初验收） 附录： 风力发电建设项目管理指导手册 ——金风S43/600型风力发电机组 前言： 风力发电是一种新兴产业，是能源领域里的XX产业。近年来，由于化石能源的日见匮乏，世界各国都将能源发展战略逐渐转向可再生能源领域。目前可以利用的可再生能源有很多：风能、太阳能、潮汐能......而在这些可再生能源中目前人类利用技术最成熟的就是风能。在欧洲，一些国家风能已占到国家能源总量的20~30%，
在我国，由于国家能源部门的高度重视，风能利用也快速发展起来。专家预测，在未来几年内，中国的风电将成为仅次于火电、水电的第三大电力生产形式。 面对如此大的机遇，国内涌现了众多风电制造企业，一些国际知名的风电制造商也看好中国市场，计划进入中国风电领域。在此，本人根据在金风科技股份XX 从事4年的风力发电建设项目管理的一些经验、教训，编制成这本小册子，希望能对新近从事风电项目管理的各位同行有一些帮助、指导作用。 第一章准备 一、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》 二、项目执行小组确定 1.项目组成员的初步确定，包括：项目经理、项目工程师（与项目经理配合）人 选确定； 2.《项目经理任命书》颁布； 3.项目组人员任务分工、管理关系、人员计划的确定。
风电工程防火、防风安全管理制度 一、一般规定 1.施工现场及生活区宜设独立电源的消防网。消防管道的管径及消防水的扬程应满足施工期最高消防点的需要。在仓库、宿舍、加工场地及重要机器设备旁应有相应的火火器材，一般按建筑物面积每 120m2设置标准灭火机一个。 2.消防设施应有防雨、防冻措施，并定期进行检查、试验， 保护消防水畅通、灭火机有效；消防水带、砂桶（箱、袋）、斧、锹、钩子等消防器材应放置在明显、易取处，不得任意移动或遮 盖，严禁挪作他用。 3.在发电间、油库、木工间及其他易燃易爆物品仓库等场所严禁吸烟，并设“严禁烟火”的明显标志。 4.严禁在办公室、工具房、休息室、宿舍等房屋内存放易燃易爆物品。 5.在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作票并经有关部门批准后采取相应措施方可进行。 6.挥发性的易燃材料不得装在敞口容器内和存放在普通仓库内。装过挥发性油剂及其他易燃物质的容器，应及时退库并保存在距构筑物不小于25m的单独隔离场所；装过挥发性油剂及其他易燃物质的容器未经采取措施，严禁用电焊或火爆进行焊接与切割。 7.采用易燃材料包装或设备本身必须防火的设备箱，严禁用 火焊切割的方法开箱。
8.熬制沥青及调制冷底子油应在建筑物的下风方向进行，距易燃物不得小于10m严禁在室内进行。 9.冬季采用火炉暖棚法施工时，应征得有关部门同意，制订相应的防火措施并设专人值班。 二、临时建筑及仓库的防火 1.仓库应根据储存物品的性质采用相应耐火等级的材料建成，领、退料值班室与库房之间应设防火墙。 2.采用易燃材料搭设的临时建筑应有相应的防火措施。主厂房的临时封闭不得采用易爆材料搭设。 3.临时建筑物内的火炉烟囱通过墙和屋面时，其四周必须用 防火材料隔离。烟囱伸出屋面的高度不得小于50cm。严禁用汽油或煤油引火。 4.氧气、汽油等危险品仓库，并设置气窗及底窗，门、窗应 向外开启。氧气瓶仓库的室温不得超过35Co 三、季节性施工 1.夏季施工 (1)夏季前应做好防风、防雨、防火、防暑降温等准备工作：现场排水系统应整修畅通，必要时应筑防汛堤。 (2)大风后，应对临建设施、脚手架、机电设备、电源线路等进行检查并及时修理加固。有严重危险的应立即排除险情。 (3)机电设备及配电系统应按有关规定进行绝缘检查和接地电阻测定。 (4)夏季应根据施工特点和气温情况适当调整作息时间。露
《IT项目管理》中项目风险管理分析及心得 电商马超 09501109 一 IT项目管理的简述 1项目管理概述 项目是为完成某一独特的产品或服务而进行的一次性努力。项目具有独特性、一次性、风险性、资源耗用等特性。每个项目都有一个项目发起人。 项目管理的“三项约束”是指项目的运行范围、时间和成本三个维度。 项目管理是指在项目活动中运用相关的知识、技能、工具和方法，以实现或超过项目干系人的需要和期望。项目干系人是指参与项目或受项目活动影响的有关各方。 2 项目范围管理 项目范围管理是指为了顺利完成项目而设置的一系列过程，用以确保项目包括且仅包括所有要求的工作。主要过程有项目启动、范围计划、范围定义、范围核实和范围变更控制 范围管理水平的低下是项目失败的主要因素之一。对于IT项目来说，要实现高水平的项目范围管理，重点要做好用户参与、明确的要求说明以及范围变更管理的程序设置等。 3 项目时间管理 项目时间管理常被引述为项目冲突的主要根源。大多数IT项目超过了时间估计。 时间管理涉及的主要过程包括活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划制定和进度控制。 赶工和快速跟进是缩短项目进度的两种技术。项目经理及其团队成员在接受不合理的进度计划时必须非常小心，尤其是在IT项目中。 4 项目成本管理 项目成本管理是IT项目中一个传统薄弱方面。IT项目专业人员必须承认成本管理的重要性，必须负责提高资源计划、成本估算、预算和成本控制。 成本估算是项目成本管理一个非常重要的部分。成本估算有几种类型：量级估算、预算估算和最终估算。每种估算类型分别用于项目生命周期不同阶段，并具有
不同的精度。建立成本估算有四种基本的工具和技术：类比估计法、自下而上法、参数模型估计法和计算机化的工具。成本估算的主要部分包括目标叙述、范围、假设、成本／收益分析、现金流分析、预算分解和解释或详细依据。 5 项目质量管理 项目质量管理包括质量计划编制、质量保证和质量控制。质量计划编制确认了与项目相关的质量标准且如何满足他们。质量保证包括评估所有项目执行情况来确保项目将满足相关的质量标准。质量控制包括监控特定的项目结果来确保他们遵从质量标准，并确认改进全部质量的方法。 IT项目质量提高空间非常大。强有力的领导有助于质量意识的形成。理解质量成本可以刺激质量改进。提供一个好的工作环境能有效提高质量和生产率。发展和遵从成熟度模型能帮助组织系统地提高他们的项目管理过程，从而提高项目的质量和项目成功率。 6 项目人力资源管理 人是组织和项目最重要的资产。因此，项目经理很有必要成为一个优秀的人力资源管理人员。激励、影响、权力和效率是影响人们更好工作的心理因素。 项目人力资源管理的主要过程包括组织计划编制、人员获取和团队开发。组织计划编制就是对项目角色、职责以及报告关系进行识别、分配和归档。RAM是定义项目角色和职责的关键工具。 7 项目沟通管理 沟通失败常常是项目——特别是IT项目——成功的最大的威胁。沟通是保持项目顺利进行的润滑剂。沟通计划编制包括信息发送、绩效报告和管理收尾，它需要确定项目干系人的信息和沟通需求。沟通管理计划应该是为所有项目创建的。 绩效报告包括收集和发送有关项目朝预定目标迈进的状态信息。项目团队可以使用挣值分析表和其他形式的进展信息，来沟通和评价项目绩效。状态评审会议是项目沟通、监督和控制的重要一部分。 8 项目风险管理 风险是指损失或损害的可能性。项目由于它们独一无二的本质而具有风险。 风险管理是一项投资，也就是说，风险管理需要花费与识别风险、分析风险和制定风险减轻计划相关的成本。这些成本必须包括在成本、进度和资源的计划编制中。
风电项目的风险分析与管理对策分析 摘要近年来，全球范围内兴起风电开发应用的热潮，我国也有广阔的风电市场。风电项目存在诸多风险，为推动国内风电项目的更好发展，有必要在深入分析基础上推行可行性措施。 关键词风电项目；风险分析；管理对策 现阶段，能源问题已经成为全球共同关注的问题，人们致力于寻求可替的能源，风能是清洁的可再生能源，德国、美国、丹麦等欧美发达国家占据世界主要风电市场，而亚洲的中国、韩国、印度等国家发展势头也很强劲，全球范围内出现风电开发的热潮。近年来，我国能源和环境问题也日益突出，我国有丰富的风能资源，特别以“三北”地区和东南沿海地区的风能资源最为丰富，积极利用风能资源是解决我国能源危机的有效手段。多年来，政府对风电产业发展极为重视，并进入快速发展的阶段，我国风电市场有着广阔的商机。但也应看到，风电项目建设全生命周期中存在诸多危险，应对风电项目风险做深入分析，并提出可行性解决对策。 1 风电项目中所存在的风险 1.1工作人员风险 风电设备较多，如扇叶、风力发电机、转动机构、控制设备等，这些主要部件都处于高空位置，甚至距离地面上百米，项目安装、运营和维护都需要高空作业，工作人员的劳动强度很大，这增添了工作人员风险因素。 1.2设备技术风险 近年来，国内风电设备设计及制造技术日趋成熟，但在全球风电机组大型化的大趋势下，对风电产业工作原理和技术要求都更为复杂，但风电场大型风电机组的技术有待成熟，且国产风电设备认证体系也有待完善，这也为设备应用埋下安全隐患。 1.3安装建设风险 现阶段，虽然我国风电产业有很大发展，但很多风电设备仍依靠进口，风电设备大多为超长、超大和超重的标的，运输路途颇为遥远，存在运输难度，也存在着较大运输风险。除此之外，风电设备安装的时间虽然不长，一般需要三个月到半年的时间，但风电设备安装有近二十道工序，吊装作业要求很高，存在设备安装风险。 1.4经营运行风险
工程项目风险管理案例分析 风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环 境（HSE）和资源供应等风险。 一、工程概况：指在施工程项目的基本情况,其主要内容包括:建设单位、单位、单位、施工单位、工 程地点、工程总、施工条件、开竣工日期、面积、 形式等。（自己写写就OK） 二、不确定分析（看着加吧） （1）费用不确定：在工程还未完工之前，该工程所花费的具体数额是不能确定的。 （2）进度不确定：工程完工之前，需要多长的工期因为众多因素的不确定而无法确定。 （3）质量不确定：我们只能尽量保证工程质量符号标准，而无法确定工程在未完工之前的质量。 （4）水文地质不确定：在勘察和实际所面临的水文地质等可能因为时间的改变而改变，无法准确定位。 （5）工程收益不确定：收益总是改变的，且具体数额不可能提前预知。 （6）移民拆迁等不确定 三、风险清单（看着加吧） （1）不可抗力：不能预见、不能避免和不能克服的
客观情况 （2）资源供应：包括人力资源、财力资源、物质资源和技术信息资源。 （3）法规变更：新的规范、规定。 （4）行政风险：新的行政命令。 （5）利率风险：利率变化使工程的实际收益与预期收益或实际成本与预期成本发生背离，使其实际收益低于预期收益，或实际成本高于预期成本，从而使工程遭受损失的可能性。 （6）通胀风险：投资行为所面临的系统风险，指因通货膨胀引起货币贬值造成资产价值和劳动收益缩水的风险。 （7）技术风险：是指伴随着科学技术的发展、生产方式的改变而产生的威胁人们生产与生活的风险。技术风险可依据工程项目风险定义进行等级区分。通常分为低、中、高风险三个等级。 低风险是指可辨识且可监控其对项目目标影响的风险；中等风险是指可辨识的，对工程系统的技术性能、费用或进度将产生较大影响的风险，这类风险发生的可能性相当高，是有条件接受的事件，需要对其进行严密监控。高风险是指发生的可能性很高，不可接受的事件，其
国信临海风电场一期工程项目管理实施计划 江苏农垦盐城建设工程有限公司
国信临海风电场一期二标段项目部2013年11月10日
目录 1、项目概况---------------------------------------------- ---1 2、项目范围--------------------------------------------------4 3、项目管理目标及要点----------------------------------------5 4、项目实施条件分析------------------------------------------9 5、项目管理模式、组织机构、分工职责--------------------------13 6、项目实施的基本原则----------------------------------------20 7、项目管理程序和协调程序------------------------------------21 8、项目施工管理计划------------------------------------------26 9 、工程项目质量控制管理--------------------------------------110 10、工程项目总成本控制管理------------------------------------123 11、项目合同管理----------------------------------------------129 12、项目HSE 管理----------------------------------------------144 13 、项目信息沟通与管理----------------------------------------152 14 、项目风险分析与对策----------------------------------------158
风电项目工程建设安全管理制度 第一章总则 第一条为贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，为确保风电项目工程建设周期过程中安全管理更加规范、科学，根据xx公司相关标准，同时结合xx风力发电有限公司（以下简称xx项目部）工程实际情况，制定本制度。 第二条本制度适用于风电项目部工程建设全过程的安全管理工作。 第三条风电项目部各参见单位应建立健全各级安全生产责任制，落实“管工程必须管安全”、“谁主管，谁负责”、“安全文明施工，人人有责”的全员安全、环境控制责任制。 第四条风电项目部对整个工程安全管理进行监督、检查和考核。xx公司工程安全归口管理部门是工程管理部、安全质量部。 第五条风电项目部在项目建设期间对基建安全管理总负责，制定安全管理目标和规划，健全安全管理制度和职责，积极开展各种安全活动，认真分析潜在安全隐患，制定工程应急预案，确保人员和财产安全。 风电项目部应处理好安全、效益、进度三者之间的关系，始终把安全文明施工摆在首位，在实际工作中做到“三级控制”（公司、部门、项目部安全控制）、“五同时”（在计划、布置、检查、总结、评比施工工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）；对安全文明施工实行“奖罚并重”、对发生的事故实行“四不放过”（事故原因未查清不放过，事故责
任者未受到处理不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过）的原则。 第六条不断强化安全生产责任制。各参建单位的总经理是本单位安全管理的第一责任人，对本单位的安全管理工作负全面领导责任；监理单位对项目工程建设过程中的安全工作进行监督控制，总监理工程师对安全监督控制工作负直接领导责任。勘察、设计单位对提供的勘察、设计文件的真实性、准确性和合理性负责；施工承包商是现场安全工作的责任主体，依法对各自承包工程范围的安全工作负全面责任。 第七条各参建单位的工程安全工作应实行科学管理。依靠科技进步，完善安全设施，强化安全教育，提高本单位员工的安全技术素质，逐步做到对事故的预测、预控。 第二章工程安全管理机构 第八条安全生产委员会（简称“安委会”） （一）在工程建设期间应建立由xx公司领导、各相关监理单位、施工单位负责人和风电项目部负责人组成的安全委员会，安委会由xx公司总经理任主任，风电项目部负责人和总监理工程师任副主任，其他人员为成员。 （二）安委会主要职责： 1.通过并发布本工程相关单位必须遵守的、统一的安全管理办法和安全工作规定； 2.决定本工程中重大安全问题的解决议案，并做到人员、责任、资金、时间四落实；
锦州两锦电力发展有限公司白台子风电场一期 重大危险源分析 锦州两锦电力发展有限公司白台子风电场一期 项目部 二0一五年十一月一日
风电项目重大危险源分析报告 1 依据 1.1 法律、法规、规章及文件 〃《中华人民共和国安全生产法》（2002年11月1日） 〃《中华人民共和国劳动法》（1995年1月1日） 〃《中华人民共和国消防法》（1998年9月1日） 〃《中华人民共和国职业病防治法》（2002年５月１日） 〃《中华人民共和国道路交通安全法》（2004年5月1日） 〃《中华人民共和国电力法》（1996年4月1日） 〃《关于加强建设项目安全设施“三同时”工作的通知》（国家发改委，发改投资[2003]1346号） 〃《关于做好建设工程安全监管工作的通知》（安监总协调【2006】124号） 〃《关于印发“风电场工程建设用地和环境保护管理暂行办法”的通知》（发改能源[2005]1511号） 〃《关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》（安监管协调字[2004]56号） 〃《生产经营单位安全培训规定》（国家安监局第3号令） 〃《安全评价通则》（国家安全生产监督管理局，安监管技装字[2003]39号） 〃《安全验收评价导则》（国家安全生产监督管理局，安监管技装字[2003]79号） 1.2 国家标准与行业标准 〃《工业企业总平面设计规范》（GB50187-93） 〃《工业企业设计卫生标准》（GBZ1-2002） 〃《建筑设计防火规范》（GB50016－2006） 〃《火灾自动报警系统设计规范》（GBJ50116-1998） 〃《建筑灭火器配臵设计规范》（GB50140-2005） 〃《建筑物防雷设计规范》（GB50074-94,2000年版） 〃《中国地震动参数区划图》（GB1306－2001） 〃《建筑抗震设计规范》（GBJ50011-2001） 〃《机械设备防护罩安全要求》（GB8196-87） 〃《机械防护安全距离》（GB12265-90） 〃《生产设备安全卫生设计总则》(GB5083-1999) 〃《高处作业分级》(GB/T 3608-93)
第十一章项目风险管理 风险管理概述 工程项目是一种一次性、独特性和不确定性较高的工作，存在着很大的风险性，所以必须开展项目风险管理。 工程项目的实现是一个存在着很大不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新的，并涉及到许多关系与变数的过程。工程项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存在着各种各样的风险，如果不能很好地管理这些风险将会造成项目的损失，甚至导致项目目标不能实现。 项目风险管理的主要任务是对工程项目实现的过程中的不确定性和风险性事件或问题的管理。 风险概念：是指由于但是者不可预见的因素，使得最终结果与但是者的期望城市较大背离，并存在使当事者蒙受损失的可能性。 项目风险的概念：是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/顾客、项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 项目风险管理角色描述 工程项目风险管理贯穿于工程项目实现的全过程，对于工程项目的承包方，从准备投标开始直到保修期结束。在整个过程中，因各阶段存在的风险因素不同，风险产生的原因不同，管理的主要责任者、管理方法手段也会有所区别，在项目经理承接该项目之前，风险管理的责任主要集中于企业管理层，并主要是从项目宏观上进行风险管理，而工程项目一旦交由项目经理负责后，项目风险管理的主要责任就落实到项目经理以及项目经理所组建的项目团队。 但无论谁是项目风险管理的主要责任人，对于项目整体，都要贯彻全员风险管理意识。 项目风险管理流程（见附图） 风险管理规划（从属于项目管理计划） 11.4.1项目风险管理规划的依据 事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目管理计划书 11.4.2项目风险管理规划的方法
项目风险管理案例分析 1公司背景简介 河北H-A会计师事务所是河北省财政厅对国有大中型企业进行社会审计的试点所，承担省直大中型企业的审计工作。具有丰富工作经验，拥有一批具有丰富实践经验的注册会计师。 河北省某研究所是省直科研单位，现有50多位员工。在基于WINDOWS平台开发软件方面，具备较丰富的实战技能。河北H-A会计师事务所在审计工作中发现，很多企业都采用了会计电算化软件，对审计工作提出新的要求。社会审计工作的需要，对开发计算机辅助审计软件的愿望越来越强烈。所以就联合河北省某研究所进行联合开发 2实际项目分析 2.1项目介绍 该系统基于windows和sql server进行开发，开发工具是powerbulider。项目开发过程中，共生成程序源代码约数万行，项目开发的难度和源代码行数都比预计的要多。 计算机辅助审计软件具有工作底稿制作能力和查证功能；数据可传递，能自动生成和人工输入相结合，产生合并抵销分录；能自动产生勾稽无误的审计报告和会计报表附注；有灵活开放的系统，方便用户进行二次开发等特点。 2.2开发队伍的风险 开发团队维持在10人上下，事务所提供3人，开发单位6-7人，有一些人员只能部分时间工作，开发人员能够自始至终地参加整个项目的工作。开发人员的流动基本能保证工作的连续性。 2.3技术风险 数据结构复杂，关联比较多。需要创建新的算法或输入,输出技术；软件需要与其他软件产品的数据库系统接口；客户能确定所要求的功能是可行的。同时，由于当时审计软件在国内的应用尚处于起步阶段，开发人员普遍对该系统比较陌生，这也带来了相当的技术风险。 2.4客户相关风险 用户对自己真正的需求并不是十分明确，他们认为计算机是万能的，只要简单的说说自己想干什么就是把需求说明白了，而对业务的规则、工作流程却不愿多谈，也讲不清楚。有的用户日常工作繁忙，他们不愿意付出更多的时间和精力向分析人员讲解业务，这样加大分析人员的工作难度和工作量，也可能导致因业务需求不足而使系统风险加大。 2.5项目按时完成的风险 另外，这个项目也像许多其它软件项目一样，面临着竣工日期带来的巨大压力。 3实际的风险管理状况 凭借公司在以往的经验，在此软件项目的整个生命周期中，任何阶段都有可能有风险存在，WBS是完整表示项目，且伴随整个项目生命周期的项目要素，所以以WBS为基础进行风险管理，既可以方便地识别，标识相应的风险来源，又方便和项日其他工作一起，统一管理。 在软件项目中，各阶段主要工作简述如下：
风电工程项目管理（安装工程管理） 现场管理作为项目管理的一个重要组成部分，指的是公司项目管理人员通过在项目现场参与业主、安装队及监理等各方面进行有效协调，从而保证整个项目在项目施工前期准备、吊装、调试、验收等环节等达到规定的技术规范和要求。其内容主要包括以下几点： 首先一点是作为现场管理者的身份，要根据项目的进度计划，做好项目现场与各单位之间的协调工作，同时也要协调好现场人员做好现场的技术服务和机组的安装、调试工作； 其二，作为项目现场的技术人员；要协助项目经理做好项目施工过程中各项技术指导工作，解决好现场出现各种问题及机组安装的质量把关措施； 此外还要做好机组的各项的验收和预接收等方面工作。 本人认为根据项目的进度，现场管理大致可以分为现场准备阶段、现场作业及其验收阶段、现场试运行调试及其验收阶段、预接收阶段。并且每一个阶段工作的侧重点也有所不同。 项目现场前期准备阶段可以理解为始于项目服务人员到项目现场之日到具备机组开始吊装条件之日止。其工作的主要侧重点是保证我公司的设备及其部件能够顺利的到达现场，及时协调卸货并移交给业主，以及做好吊装前的各项准备工作。在现场前期的管理作为厂家我们主要需协调与准备的工作是： 1、根据我公司风机基础施工有关技术要求协助业主指导有关单位进行风机基础施工作业，并及时反馈与解决施工工程中出现的技术质量问题。 2、至项目现场观察现场道路、安装作业平台等场地能否满足机组及设备的运输与安装条件。对与不符合要求的道路与场地提出平整或其他相关要求。 3、参加吊装协调会，初步确定吊装日期，明确业主、安装队及我们厂家在吊装期间的职责并将机组吊装用的吊装说明及安装图纸等相关资料交于业主与安装队并负责解释说明。 4、根据合同及现场进度等实际情况确定机组及其部件的发货时间，在确定设备发货日期后，要推算设备的到货日期，设备到现场后，需及时与业主、安装队沟通协调，在天气等条件允许的条件下及时卸货，并对零部件及电缆等所有相关物资根据发货单进行当场清点，确认后及时移交于业主。 5、对于运至现场的重大型设备部件在卸货时需考虑存放位置，尽可能避免日后吊装时发生干涉及二次倒运。 6、桨叶到现场后应及时联系厂家过来安装小叶尖。 7、向业主及安装队建议对现场露天存放的安装部件、配件的进行有效的防盗、防风、防潮等安保管理。 8、与业主一道对现场已经浇制完毕并具备风机吊装条件的基础环进行基础水平验收，合格后双方确认并签字。 9、与安装公司施工人员实测安装现场，并根据安装现场的实际情况，进行详细的分析、比较，决定最有效、最可靠、最经济的吊装方案。 10、安排人员协助安装队对机组设备吊装所需的所有吊装工具及材料的整理、核对、检验等准备工作。 现场作业与验收阶段可以理解为项目开始吊装之日到所有机组吊装完成并安装验收完毕这一过程。 本阶段的主要任务及侧重点是在整个吊装过程中要求安装公司严格按照有关技术要求图纸施工，及时发现并协助安装队解决好现场出现各种问题，保证设备安装
Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal. 风电安全管理研究正式版
风电安全管理研究正式版 下载提示：此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中，通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 将安全管理工作与日常安全基础知识概念放在一起开展交流，让安全管理工作符合现场的实际需求，特别是针对风电安全生产的固有特点。 将风电安全管理工作独立出来开展交流，就是因为风电企业有很多固有的特点，比如距离城市人口密集区距离比较远，戈壁荒漠、深山老林等，甚至许多人迹罕至的区域，都成为发展风电的首选，由于日常生产过程中，严重缺乏经济社会协同，给风电企业乃至每一个风电工作人员所带来的是“不想当厨子的裁缝，不是
个好司机”的考验。 风电员工“上得了风机、下得了地沟、做得好饭菜、喂的好狼狗。”发电机、变压器、输电线路、蓄电池、生活污水、消防系统、继电保护、信息网络、起重吊装、车辆维修……不论在工作还是生活中，凡是保障基础的工作，几乎样样都要学习，样样都要掌握。这也就将安全管理工作提出了一个全新的概念，风电安全管理，是在每一名员工中全面开展的。 风电的体力需要主要是在风机攀爬上，每一项风机上的工作，不论大小，大多数都要爬到机舱内解决，使风电员工的年龄区间形成了一个比较特定的范围，并不适合所有国家法定工作年龄的人员作
项目风险分析方法与管理研究 经济与社会发展研究院 021764 刘欣[摘要]任何项目的建设投资过程都有一定的风险，只是所面对的风险类型、程度有所差异，要针对不同项目结合具体风险分析方法，进行项目风险评价。本文主要通过对项目的风险分析方法的介绍，并在此基础上提出项目风险管理模式。 [关键词] 风险分析风险管理 一、前言 风险是现代社会中经常用到的一个术语，是与人类的生产生活相伴产生的。对于风险的概念，可以解释为：“风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失，自然破坏或损伤的可能性。”1总之，风险具有普遍性与不确定性两大特征，在任何项目的建设投资过程中都不可避免。人们只有通过科学的分析方法进行项目风险的评介，以采取有效方式进行风险管理，从而达到损失最小化的目的和效果。 二、风险类型 从不同的角度划分，可以对项目风险的进行不同分类，具体如下： 1、按照风险来源或损失产生的原因，可分为自然风险和人为风险两种： [1]自然风险是由于自然灾害（如水灾、火灾、地震、台风等）引起的项目风险。 [2]人为风险是指由于人为因素带来的风险，包括行为风险、政治风险、1《大项目风险分析》美国Cooper 和Chapm an
经济风险、技术风险、组织风险等。 行为风险是由于个人或组织的过失、疏忽、恶意等不当行为造成财产损毁或人员伤亡的风险。经济风险指项目主体对国家经济的宏观面认识不足，对国民经济发展趋势预测有误，对各种结构调整没有思想准备等因素所造成的风险。技术风险是指由于技术进步的影响，新技术、新工艺的突破，替代品的出现等对原有技术和工艺产生的冲击造成的风险损失。政治风险主要指由于政局变化、政权更迭、罢工、战争等引起社会动荡而造成财产损失或人员伤亡的风险。组织风险是指项目各方关系不协调以及其他不确定性而引起的风险。 2、按照风险影响范围划分，可分为局部风险和总体风险。 3、按照风险后果的承担者划分，主要有项目业主风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险等。 4、按照风险的可预测性划分，可以划分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。 [1]已知风险是在严格分析项目计划后就能够明确的那些经常发生的、而且后果亦可预见的风险。 [2]可预测风险是根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险。 [3]不可预测风险是有可能发生，但其发生的可能性具有不可预见性的风险。 5、按照项目进行的不同阶段，可以分为项目前期风险、项目施工阶段风险和项目投产初期风险。 三、风险分析 风险分析可以划分为三个阶段：风险识别、风险估计和风险评价，具体