（房地产管理）宜化山语城情景洋房楼施工方案
目录
编制说明 (1)
第一章工程概况及特点 (4)
第一节工程概况 (4)
第二节工程特点 (8)
第二章工程目标和实施措施 (9)
第一节工程主要管理目标 (9)
第三章、施工部署 (13)
第一节、施工准备工作计划： (13)
第二节、场地和环境情况说明 (22)
第三节、施工总体部署 (22)
第四节．施工总进度计划 (23)
第五节、主要劳动力投入计划 (26)
第六节、主要周转材料投入计划 (27)
第七节、主要机械设备配备计划 (28)
第四章桩基工程施工方案 (29)
第五章基础结构施工方案 (47)
第一节概况： (47)
第二节、主要劳动力和机械设备配备 (49)
第三节、轴线和垂直度控制 (49)
第四节、土方施工 (49)
第六节、基础模板工程: (54)
第七节、基础混凝土工程 (55)
第六章、上部结构施工方案 (62)
第一节、主体结构施工顺序 (63)
第二节、钢筋工程 (63)
第三节、模板工程 (66)
第四节、混凝土工程 (68)
第五节砌体工程 (70)
第六节工程轴线及标高控制 (72)
第七章、装饰工程施工方案 (73)
第一节、外墙涂料 (73)
第二节、内墙普通粉刷： (74)
第三节、花岗石楼地面： (77)
第四节、轻钢龙骨吊顶： (80)
第八章、屋面工程 (82)
第一节、屋面工程： (82)
第九章、垂直运输及外架搭设方案 (85)
第一节、垂直运输： (85)
第二节、外脚手架 (85)
第十章、安装工程施工方案 (86)
第一节、工程概况 (86)
第三节、施工方法和技术措施 (88)
第四节、主要机械设备一览表 (117)
第五节、安装工程总体进度计划 (119)
第六节、工期技术保证措施 (119)
第七节、工程质量保证措施 (123)
第八节、安全生产技术措施 (127)
第九节、文明施工 (130)
第十节、现场平面布置 (132)
第十一节、标准化管理措施 (132)
第十一章、工程难点技术措施和通病防治 (137)
第一节工程难点技术措施 (137)
第二节施工质量通病及其预防措施 (143)
第十二章拟采用的新技术、新材料、新工艺、新方法 (145)
第十三章、季节性施工措施 (147)
第一节、冬季施工措施 (147)
第二节、夏季施工措施 (148)
第三节、雨季施工措施 (150)
第十四章、确保工程进度及工期控制措施 (152)
第十五章、文明施工、安全生产技术措施 (157)
第一节、文明施工措施： (158)
第二节、安全生产技术措施 (162)
第十六章、总包与各工种协调管理措施 (170)
编制说明
宜化山语城二期情景洋房15#-24#楼由宜化置业集团开发，工程位于宜昌市中南路和英杰学校之间，建成后将成为拥有居住户100户、停车位60辆。整个工程设计风格代、高雅，是一座富有时代气息的花园式的居住区。总用地面积5384.7㎡，总建筑面积23725.72㎡(其中地上建筑面积17556.74㎡,地下建筑面积6294.62㎡。
我公司本次投标重庆市华升建筑工程（集团）有限公司、宜化山语城情景洋房15#-24#楼工程的桩基、土建和安装工程。宜化山语城情景洋房15#-24#楼工程由小高层商住楼、多层住宅、三产用房、大型地下车库组成的配套设施齐全的生活居住小区。本工程为剪力墙结构，1#2#3#4#楼桩基工程为ZKZ-D600-37-37（A2）-C25钻孔灌注桩（反循环回旋钻），5#6#7#楼桩基工程为PTC-400（60）-9.8.9先张法预应力砼预制管，8#楼桩基工程为PTC-400（60）-9.9.9.5先张法预应力砼预制管。15#、17#、18#、19#、24#楼建筑高度21.9米、16#、20#、21#、22#、23#楼建筑高度21.6米。该工程具有建筑体型复杂、工程量大、分包项目多的特点，对施工企业的技术力量、管理水平提出了较高的要求。对施工企业而言，它是一个在宜昌市创名牌、树信誉的窗口工程。
该工程的目标是：确保按合同工期竣工；工程质量确保合格；文明施工争创达到市标化工程的要求。
本工程技术标的编制，是在对施工现场的详细勘察、对招标文件和施工图纸的深刻领会的基础上，经过认真细致的研究和分析，对土建、安装及属于总包配合管理范围内的分项工程作了相应的质量、工期、文明施工等各方面介绍。在确定施工进度计划时，结合本工程特点和我公司技术力量及自身实力，并充分考虑了室内外装饰、设备安装和各属于总包配合管理范围内分项工程的必要工期。
本工程技术标的编制，是根据本工程的特点，着重介绍了桩基工程、主体结构和装饰施工质量控制措施。同时重点介绍了质量、工期、文明施工和总包管理及协调。这体现了我公司对本工程承诺的质量、工期、文明施工和总包管理的保证措施。
本工程技术标的编制，是我公司根据本工程的特点和招标文件的要求，经过认真细致的研究和分析，精心组织编制的。这既是投标技术文件，亦将是我公司今后有幸中标后指导实际施工的实施性技术标。
该工程“三通一平”已基本完成，施工图纸已设计完毕，工程基本具备开工条件。
本工程技术标包括：
桩基工程施工方案
基础结构施工方案
上部结构施工方案
装饰工程施工方案
安装工程施工方案
各项施工管理措施
技术标编制依据：
1、湖北宜化置业有限责任公司发放的工程招标文件及编标口径。
2、宜昌三峡广博建筑设计有限公司设计的宜化山语城情景洋房15#-24#施工图（工程号）。
3**市建筑设计院工程勘察处勘察的《**市**花园场址岩土工程详细勘察报告》。
4、国家现行的工程施工规范、标准。
5、当地现行的工程施工规范、标准
6、公司的工程施工规范、标准。
二0一三年九月
第一章工程概况及特点
第一节、工程概况：
宜化山语城情景洋房15#-24#楼位于宜昌市城东大道城东新区，用地被中南一路，松林路分割为三块地，东临英杰学校、南临汉宜铁路，西面中南路，北靠城东大道，用地内为丘陵地貌，地势由东北向西南方向呈缓坡状宽阔冲沟地带。防水合理使用年限为15年，总建筑面积23725.72㎡、其中地上面积17556.74㎡、地下面积6294.62㎡，建筑占地面积5384.7㎡，地上共5层，地下2层。
工程由湖北宜化置业有限责任公司投资兴建，宜昌三峡广博建筑设计有限公司设计。
15#楼工程为地上五层、地下二层剪力墙结构，其中地下室层层高
4米，底层层高3米，一至五层层高均为3.3米，建筑檐口标高19.8米。建筑面积12423.23平方米。
2#、3#楼工程为地上十五层、地下一层钢筋混凝土框架结构，其中地下室层层高4.5米，底层层高3.6米，夹、二至十四层层高均为3 米，十五层层高3.05米，建筑檐口标高48.9米。建筑面积19288.44平方米。
4#楼工程为地上十二层、地下一层钢筋混凝土框架结构，其中地下室层层高4.5米，底层层高5.1米，二层层高4.5米、三至十一层层高均为3米，十二层层高3.05米，建筑檐口标高39.9米。建筑面积8925.32平方米。
整个设计平面曲折优美，建筑造型简洁大方，具有江南园林风格。
主要建筑功能：1#2#3#4#楼一、二层为三产用房。地下室为停车
场，三层以上为住宅。5#6#7#8#楼半地下室为停车场，一层以上为住宅。
该**花园1#2#3#4#楼工程±0.000相当于黄海标高4.80米，**花园5#6#7#8#楼工程±0.000相当于黄海标高5.95米，设计室内外高差300毫米。现场原为农田和厂址，地势平坦。施工场地业主已铺塘渣压实。施工道路基本畅通。现场施工用电容量KVA，供水口径为DG100，施工用水将采用自来水。“三通一平”工作已基本完成。
该工程为现浇钢筋混凝土框架结构，建筑、结构做法如下：
1#楼桩基工程为钻孔灌注桩（反循环回旋钻）A型ZKZ-D600-37-37（A2）-C25，桩数248根，有效桩长36-37M；B 型ZKZ-D600-39-39（A2）
-C25，桩数6根，有效桩长38-40M；C型ZKZ-D600-40-40（A2）-C25，桩数2根，有效桩长40M。桩身砼强度等级C25，设计单桩承载力130KN。基础为承台、地梁、底板结构，混凝土强度等级为C35，抗渗为S6。上部结构为现浇钢筋混凝土结构，
墙、柱：标高12.55M采用C35；
标高12.55M-30.55M采用C30；
标高30.55M以上采用C25；
梁、板：标高-0.55M以下采用C35；
标高-0.55M-12.55M采用C30；
标高12.55M以上采用C25
2#、3#楼桩基工程为钻孔灌注桩（反循环回旋钻）A型ZKZ-D600-37-37（A2）-C25，桩数346根，有效桩长36-38M；B 型
ZKZ-D600-39-39（A2）-C25，桩数3根，有效桩长38-40M；C型ZKZ-D600-37-37（A2）-C25，桩数4根，有效桩长40M。桩身砼强度等级C25，设计单桩承载力160KN。基础为承台、地梁、底
板结构，混凝土强度等级为C35，抗渗为S6。上部结构为现浇钢筋混凝土结构，
墙、柱：标高12.55M采用C35；
标高12.55M-30.55M采用C30；
标高30.55M以上采用C25；
梁、板：标高-0.55M以下采用C35；
标高-0.55M-12.55M采用C30；
标高12.55M以上采用C25
4#楼桩基工程为钻孔灌注桩（反循环回旋钻）A型ZKZ-D600-37-37（A2）-C25，桩数121根，有效桩长36-37M；B 型ZKZ-D600-40-40（A2）-C25，桩数2根，有效桩长40M；桩身砼强度等级C25，设计单桩承载力160KN。基础为承台、地梁、底板结构，混凝土强度等级为C35，抗渗为S6。上部结构为现浇钢筋混凝土结构，
墙、柱：标高12.55M采用C35；
标高12.55M-30.55M采用C30；
标高30.55M以上采用C25；
梁、板：标高-0.55M以下采用C35；
标高-0.55M-12.55M采用C30；
标高12.55M以上采用C25
5#6#7#楼桩基工程为PTC-400（60）-9.8.9先张法预应力砼预
制管，8#楼桩基工程为PTC-400（60）-9.9.9.5先张法预应力砼预制管。
设计单桩承载力55KN。5#6#7#楼桩总数为133*3根；8#楼桩总数为133根，基础为承台、地梁、底板结构，混凝土强度等级为C30，抗渗为S6。上部结构为现浇钢筋混凝土结构，
标高2.85M以下柱、墙、板采用C30；
标高2.85M以上柱、墙、板采用C25；
砌体工程：
±0.000以下结构采用240墙，MU10实心水泥砖，M7.5水泥砂浆砌筑；
外墙、楼梯间采用240厚Mu10混凝土多孔砖，M5混合砂浆砌筑，内墙分户墙采用240厚A3.5 B06蒸压加气混凝土M5混合砂浆砌筑，
女儿墙、电梯井壁采用240厚Mu10实心水泥砖，M5混合砂浆砌筑，
卫生间隔墙、水电管道井壁采用120厚Mu10混凝土多孔砖，M5水泥砂浆砌筑，
卫生间井壁隔墙采用75厚砌块Mu10实心水泥砖，M5泥砂浆砌筑。
户内房间隔墙用户自理。
共设4条变形缝、一条后浇带。
装饰做法：1#2#3#4#高层建筑外墙为弹性防水底漆，外墙涂料。公共场所内墙为白色内墙涂料，公共卫生间墙壁为白色磁砖面层。
住宅外墙为弹性防水底漆，外墙涂料。住宅内墙面层为水泥砂浆；卫生间、厨房间面层为水泥砂浆扫毛。地面为水泥砂浆找平。
屋面工程：本工程上人屋面采用刚、柔性双保险防水屋面，构造层次为：1：6水泥焦渣找坡（最薄30厚）→20厚1：3水泥砂浆找平层→3厚高聚物改性沥青防水卷材→35厚500*500挤塑式聚苯式已稀泡沫塑料板→油毡一层→10厚浅色防滑地砖保护。
地下室室外地面采用三道设防，设保温层的刚柔性复合防水植草屋面，构造层次为：i=2%结构找坡→15厚1：2.5水泥砂浆→35厚500*500挤塑式聚苯式已稀泡沫塑料板→20厚1：2.5水泥砂浆找平层→4厚高聚物改性沥青防水卷材→20厚1：2.5水泥砂浆找平层→油毡一层→刚性防水层40厚C25细石混凝土（内配φ4b@150双向）→100-200厚卵石粗砂→玻璃纤维布一层→30厚耕土掺粗砂30-50%。
本工程抗震设防烈度为六度。
第二节工程特点
**市**村**花园为花园式小区，工程工作量大，影响广，具有以下主要特点：
1、结构较为复杂。对施工组织和技术管理提出了较高的要求。
2、1#2#3#4#楼人防工程等级为六级。
3、地下室防水等级为一级。
4、安装分项工程多。建筑、结构、电气、给排水、空调、消防、电梯等有关专业工种。施工过程中的组织协调非常重要。
3、分包单位多。消防、人防预埋、煤气管道、智能化布线、电梯安装等。整个工程分包单位很多。施工过程中必须统筹、组织、管理、协调好才能确保工程的质量和工期。
第二章工程目标和实施措施
第一节工程主要管理目标
本工程将建成**市现代化的新颖住宅建筑，是**市市中心的中高档住宅小区工程，对发展**市房地产事业，树立**新世纪形象将起重要作用。如蒙中标，我们公司将以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度，为**市房地产事业的繁荣和发展作出贡献。
根据工程特点,总结我公司历年来的施工实践经验，按照我企业执行ISO9002标准中制定的企业方针。我们郑重承诺以下目标：
1、质量目标：确保合格，争创“雁荡杯”优质工程。
2、工期目标：本工程控制工期为495日历天，并确保各分包工程的施工工期。
3、安全生产、文明标化目标：创市级标化工地，争创温州市标化工地。
4、管理目标：信守合同，发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺。积极协调各方面的关系，对分包商进行科学管理和严格监督。提高工程质量，加快工程进度。
第二节、实施措施
一、组织措施：
本工程如蒙中标，在组织实施中，将把该工程列为我公司创优夺杯重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，把该工程作为我公司在**市的形象窗口工程，公司将成立**市**花园工程项目部（项目部成员详见附表）. 项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，优先满足本工程的施工需要。
近年来，公司承建了一系列医院、宾馆、商厦、大专院校、工业厂房、民用住宅。可以为本工程的建设提供足够的技术力量、劳动力和机械设备。
我公司决定成立一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子。
在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题。在组织上确保工程目标的实现。
二、保证措施：
1、目标的控制：
本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表：
使施工顺序合理、衔接关系适当，
均衡有节奏施工。
实现计划工期，（合同工期）要求。
使分部分项工程达到质量检验评定
标准的要求。
实现技术标中保证施工质量的技术
组织措施和质量等级，保证合同质
量目标等级的实现。
实现技术标的文明施工目标
实现技术标的安全计划
控制劳动者的行为安全
控制物的状态安全
控制环境、消除环境危险源
2、目标的管理：
我公司将严格按照ISO9002质量体系对各项目标进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，
对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。
3、劳动力管理：
目前,项目班子和主要工种处在待命阶段，可随时组织充足的结构施工劳动力随项目部投入本工程的施工。分公司劳动人事科可随时在公司内组织好经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工
程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。
4、材料管理：
1)、根据ISO9002质量体系及公司、分公司的要求,必须加强材料进场的管理工作，要求严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场地整齐、清洁。在工程施工过程中，每月编制作业计划，精确计算出计划材料需用量，填好材料计划表，经指挥部批准后，由现场负责材料采购，确保材料供应充足、及时。
2)、我公司材料部门在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。
3)、土建水泥、钢材、木材及地材除需符合国家质量标准，具备合格证、复试证、检验单等合法证件外，还需通过现场监理审核、业主同意的条件下采供，水泥必须按建设单位计委有关使用散装水泥的
规定执行。砂、石料在同等条件下优先照顾工程所在地村。材料采购前必须对供货方进行供货质量、能力、信誉等方面的评价和选择。装饰材料、卫生洁具、电气用料和设备根据业主指定的多个品牌中选择各方面均较好的一个品牌，并须经现场监理审核后方可采供。
5、协调管理：
本工程施工工期较长，在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。
在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建
设、设计、监理、专业分包等近外层的关系，以确保工程的顺利进展。另外，要协调好与政府、司法、金融、新闻等远外层的关系，以减少外界的干扰。
第三章、施工部署
第一节、施工准备工作计划：
1、定位测量：
本工程一旦确定由我公司中标承建，施工人员马上进场按照**花园总平面图及总体建筑间距及定位图的要求定出建筑红线、角桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线，（控制点的位置应不受地下室施工影响），设置控制标高的水准点，数量不少于4个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。
2、图纸会审：
本工程一旦中标确定由我公司承建，并签订工程合同领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，在此基础上组织图纸自审，并根据建设单位的安排参加图纸会审。
3、修建临时道路：
现场地面将做混凝土硬地面。根据施工场布的要求及结合总图布
局，在尽可能利用总图设计道路的情况下做好路基，面层混凝土待总图施工时浇捣，并应符合《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。
4、敷设施工临时用电线路：
1）施工现场用电量计算
根据该工程的特点，施工现场用量应以主体施工阶段为主，故按主体施工阶段的量为依据进行计算。
桩基阶段施工现场用电量表
XXXXXXXXXXXXXX工程施工三标段基坑开挖专项方案 四川XXXXXXXX有限责任公司 二O一一年五月十日
深基坑专项施工方案审批表
目录 一、工程慨况 (2) 二、施工方案编制依据 (2) 三、土方开挖准备工作： (2) 四、土方施工主要施工工艺流程 (3) 五、施工降、排水 (4) 六、基坑开挖 (4) 七、基坑施工技术要求 (5) 八、基坑开挖防护及处理措施 (5) 九、基坑开挖时质量要求 (6) 十、地下管线和周围构筑物的保护 (6) 十一、监护措施 (8) 十二、基坑开挖的防坍塌应急措施 (8) 十三、安全生产措施： (9) 十四、文明施工措施： (11)
深基坑土方开挖安全施工方案 一、工程慨况 XXXXXXXXXXXXXX桥梁基础为扩大基础，本工程采用1跨25m跨度简支梁小箱梁桥，主梁为预制预应力混凝土小箱梁，简支体系。桥梁总长度33.954米（台背至台背），宽度30m。 本工程位于XXXXXXX，河道两岸均为耕作地，河宽约9m，河谷深约2.5m，河床高程约486.2m。设计图纸扩大基础挖土深度约为8米。 质量要求：工程质量要求符合国家有关建筑工程施工规范、验收标准和施工图纸要求，达到合格标准。 工期及施工进度安排：工期计划150天，从2011年5月20日至2011年6月20日。 二、施工方案编制依据 1、由中国市政工程西南设计研究院设计的XXXXXXXXXXXXXXX工程新石路南延线回龙溪桥梁工程施工图纸。 2、现行市政桥梁施工规范和规程。 3、施工现场的情况。 4、安全生产关于开挖基坑（槽）的规定。 三、土方开挖准备工作： 1、拆迁障碍物：建设单位应将施工区域内旧有管道、电线、电
房地产企业运营管理 深圳银湖酒店 二零零八年三月十五日 房地产企业运营管理 ——目录 前言 第一讲：房地产企业运营管理的体系设计 第二讲：房地产企业运营管理的体系运行 第三讲：房地产企业运营管理的体系改进 房地产企业运营管理 ——前言 一、运营管理的概念与内容 二、房地产企业运营管理综述 房地产企业运营管理 ——前言 中国房地产业经过二十年发展，已经由“做项目”阶段发展到“做企业”阶段。越来越多的地产企业面临着多项目、跨区域的管理问题，如何使企业实现有质量的持续增长给房地产企业管理提出了更高的要求。 很多的中国房地产企业也不乏战略和制度，但“执行难”成为很多快速发展中企业的成长瓶颈。 房地产企业运营管理 ——前言 变化不断增加和加快----风险不确定性
利益相关者不断增加----利益细分、价值链延长 客户和自身要求不断提高----质量、利润、资金、效益、竞争力 项目复杂性不断提高 ----呼唤房地产的运营管理 房地产企业运营管理 ——前言 房地产企业运营管理 ——前言 前言 ——运营管理的概念与内容 一、运营管理的概念与内容 1、运营的定义 2、运营管理的基本概念 3、对运营管理的深入理解 一、运营的定义 运营（Operations）就是把投入的资源（生产要素）按照特定要求转换为产出（产品和服务）的过程。因而是一切组织的最基本职能之一。 二、运营管理的基本概念 1、运营管理的几种定义 2、企业价值链 3、基于企业价值链的运营管理 二、运营管理的基本概念 1、运营管理的几种定义 运营管理（Operations Management）相近的概念有制造管理、生产管理、生产与运作管理、作业管理、运作管理等，它们的名称之所以不同，实际上是反映了这一学科的发展过程。 与工业化联系在一起的有形产品，可称为“Production”或
会议纪要 [2011]11号 与时俱进促发展提升素质求进步 平和心态创和谐谦虚谨慎提境界 ——宜化集团党委书记、董事长、总经理蒋远华11月1日在集团公 司行政办公会上的讲话 同志们： 大家上午好！ 今天本人着重讲一讲文化建设和思想方面的问题。一个企业在运行一段时间之后，就会不可避免地出现各种各样的“症状”。现阶段，我们的团队，特别是高管团队、子公司总经理团队、职能部门等管理团队，在思想和行为上存在很多不良苗头，我们要未雨绸缪，提高警惕。 任何组织，随着团队成员的增加，必然会产生一些错误思想和苗头，如果没有文化做支撑，迟早会出问题。随着宜化产业的多元化发展，各种产业的规模迅速膨胀，宜化现在拥有十大产业，子公司遍布全国，大江南北，长城内外，到处都有宜化的地盘和据点；我们领导的人、组织的人、管理的人越来越多，尽管在不断分流，但目前仍然有5.4万人之多。随着我们的队伍越来越庞大，快速发
展就造成人才短缺，于是二等兵升营长的现象比比皆是，特别是高层，在宜化不断成功的光环之下，管的产业大了、人多了，来往的朋友都是省长级别的人物了，赞美之声不绝于耳，都崇拜你、仰慕你，而且一直都是自己在领导别人、批评别人，同事、同学、兄弟姐妹甚至父母，无人敢管、无人敢批你了，就以为自己的能力越来越强了，于是飘飘然了，就好比没有刹车的汽车一样敞开跑，长期得不到批评，听不到真实的声音，再加上你的观察能力有限，慢慢地抵制各种诱惑的能力就下降了，于是就无拘无束，为所欲为……而组织还在不断发展，对领导干部的要求越来越高，这就形成了个人的素质和能力与组织不匹配的问题。宜化的高管们就正处在这样一种状态，经过本人长期观察和分析总结，主要表现在以下五个方面“不匹配”： 一、道德素养和法律意识与组织不匹配 领导干部越是在成功的时候，就越要有良好的道德素养和很强的法律意识。现在为什么有很多演员明星吸毒？我觉得其中一个重要原因是他们成功太快，赚钱太多太容易，年纪轻轻就享尽人间荣华富贵，花钱没感觉了，久而久之内心就无聊、空虚，只有不断去寻找感官上的刺激。而作为一个知名企业的高管，不管你如何成功，不管你如何有能耐，但你不能做违法的事情，也不能做有违道德的事情。你是企业的高管，你的一举一动就和企业密切相关，你说错一句话、做错一件小事，就可能会给企业的品牌带来损害。如果你是私营业主，那你比较自由，想干啥就干啥，因为后果你可以自负，就算做错了伤害的也只是自己。但我们的高管们领导的是几千人的团队，几千双眼睛在看着你，你的下属们在模仿你，你做错了就会授人以柄，树立不起威信，所以你要时刻注意自己的形象，做出表率，提升自己的道德素养，培养自己的法律意识，与你的身份相匹配，与组织的要求相匹配。 二、身体素质与组织不匹配 毛主席早就说过，身体是革命的本钱。宜化要向几千亿进军，领导们的身体素质就要和宜化的事业相匹配。从某种角度来说，宜化发展的竞争是董事长和高管团队身体的竞争，若领导身体不好， - 2 -
2010年中国化工企业排名,全国化工企业排名2010 企业名称08年度营业收入（百万） 1 云天化集团有限责任公司3048818 2 湖北宜化集团有限责任公司2630107 3 山东海化集团有限公司2261967 4 江阴澄兴实业集团有限公司2050000 5 山东滨化集团有限公司1812519 6 山东鲁北企业集团总公司1770234 7 江苏三房巷集团有限公司1720000 8 纵横控股集团有限公司1660000 9 云南煤化工集团有限公司1550467 10 杭州橡胶（集团）公司1482351 11 浙江桐昆集团股份有限公司1478300 12 四川化工控股(集团）有限责任公司1412000 13 浙江传化集团有限公司1410000 14 旭阳煤化工集团有限公司1383201 15 江苏金浦集团有限公司1369225 16 天津大沽化工股份有限公司1363300 17 山东京博控股发展有限公司1350000 18 浙江荣盛控股集团有限公司1325456 19 山东金诚石化集团有限公司1300000 20 山东东明石化集团有限公司1255800 21 巨化集团公司1187541 22 三角集团有限公司1160082 23 江苏三木集团有限公司1087889 24 青岛双星集团有限责任公司1065816 25 翁福（集团）有限责任公司1022508 26 玲珑集团1020880 27 山东昌邑石化有限公司1012879 28 山东华星石油化工集团有限公司979188 29 上海中科合臣股份有限公司973824 30 兖矿集团有限公司煤化分公司928791 31 唐山三友集团有限公司875047 32 中国神马集团有限责任公司851742 33 江苏恒力化纤有限公司840000 34 山东汇丰石化有限公司833986 35 山东西水橡胶集团有限公司830000
ＸX汽车露营基地污水处理一体化项目4ｍ深基坑专项施工方案 编制人员: 总工: XX环保工程有限公司 二O一七年六月
一、工程概况： 本工程为ＸＸ汽车露营基地污水处理工程一体化设备安装施工项目，建筑面积为44０㎡,位于XX水库大坝北面200m左右的低谷中,地下水位较浅。按照设计图纸本工程在进行调节池一体化设备基坑开挖时需开挖4m深，为深基坑土方开挖,坑底标高为-4.0m(以现有地面为标高零点),开挖深度４０0mm遇地下水位,特制定本专项施工方案。 二、排水方法 集水坑排水的特点是设置集水坑和排水沟,根据工程的不同特点具体有以下几种方法: 1.明沟与集水井排水 ２．分层明沟排水 3．利用工程设施排水 三、排水机具的选用 基坑排水广泛采用动力水泵，一般有机动、电动、真空及虹吸泵等。选用水泵类型时，一般取水泵的排水量为基坑涌水量的 1.5—2倍。当基坑涌水量Ｑ＜2０ｍ３/h，可用隔膜式泵或潜水电泵；当Q 在２０－60ｍ3/h，可用隔膜式或离心式水泵,或潜水电泵；当Q＞60 m３/h,多用离心式水泵。隔膜式水泵排水量小，但可排除泥浆水,选择时应按水泵的技术性能选用。当基坑涌水量很小，亦可采用人力提水桶、手摇泵或水龙车等将水排出。充分考虑本工程基坑涌水量,选用流量合理的潜水电泵进行排水。 四、基坑放坡及土方开挖
1、基坑放坡 开挖基坑时,如条件允许可放坡开挖，与用支护结构支挡后垂直开挖比较，在许多情况下放坡开挖比较经济。放坡开挖要正确确定土方边坡,对深度5m以内的基坑,土方边坡的数值按照规范要求进行放坡。本工程结合现场实际情况，考虑到地下水位较浅且本项目地表层土方多为回填土方，在本项目施工中,采用放大边坡,放大比例暂定１:０.５(实际可根据现场情况进行放大)。 ２、土方开挖 在基坑土方开挖之前,要进行详细的施工准备工作,在开挖施工过程中要考虑开挖方法和人工开挖和机械开挖的配合问题,开挖后还要考虑对一些特殊地基的地基处理问题。 （１）施工准备工作 基坑开挖的施工准备工作一般包括以下几方面内容： (a)查勘现场,摸清工程实地情况。 （b）按设计或施工要求标高整平场地。 (ｃ)做好防洪排洪工作。 （ｄ）设置测量控制网。 (e）设置就绪基坑施工用的临时设施。 ２、机械和人工开挖 在开挖施工过程中人工开挖和机械开挖的配合问题一般要遵循以下几条原则和方法: （a）对大型基坑土方,宜用机械开挖，基坑深在5ｍ内，宜用反铲
房地产公司经营管理部职责[115829] 房地产公司经营管理部职责 1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。 2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。 3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。 4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。 5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。 6、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划，组织开展经济活动分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质量。 7、全面实行审计监督管理。对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督，建立经常性防错纠弊的机制，及时发现和纠正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问题，防止差错和违纪现象发生。 8、加强统计管理，编报各类统计报表，真实全面反映企业运营状况。通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导，为领导决策提供经营管理方面的信息支持。 9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理，对资产与物资进行盘点。 10、负责公司各部门经营业绩的考核，并对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核。 11、协调公司各项法律事务工作，与顾问单位进行沟通，协同做好经济纠纷的调解和起诉、应诉工作，保障公司合法权益不受侵犯。 12、加强业务部门之间的横向沟通，对经营中出现的问题及时协调解决，仲裁经营管理过程中部门间发生的争议。加强对集团所属公司日常业务流程管理和经营管理的监督和检查。 13、负责集团公司档案管理工作，对公司各类档案进行收缴、整理、登记和保管，认真履行档案管理制度。 14、负责经济合同管理，对公司各类合同进行审查，规避法律风险，同时做好合同的登记、保管工作。 15、对各阶段工作计划和业务会议决议事项落实情况进行跟踪、检查、考核。 感谢您的阅读！
房地产经营管理工作的认 房地产经营是从是房地产业的人房地产项目进行的经济营建，主要表现了房地产企业与房地产市场的经济关系，而房地产管理是房地产企业内部的资源，方案进行人性化，科学化，经济化的优化操作和操作和整合，其实，房地产开发已经贯穿房地产的经营与管理中，或者说房地产经营与管理涵盖在房地产的整个流程，通过合理有效的房地产经营与管理达到房地产企业利润最大化，风险最小化资源郑和最优化，最终实现社会责任化。 我本人从事地产经营管理10年，几年来总结了一些经营管理经验，总体来房地产经营管理工作水平的高低是决定企业经济效益的一个重要因数素，同时也是企业综合素质和核心竞争能力的具体体现，近几年，企业经过市场经济的洗礼，在房地产经营管理思想、理念及管理方式、方法、手段等方面都有了较大进步，但与现代企业管理要求还有一定距离，现就房地产经营管理工作，谈几点粗浅认识。 理论上的认识： 1、房地产经营管理是房地产的高层领导人在现代市场经营观念的 指导下，为构建和维持长久的竞争优势，通过对外部环境和内 部条件的全面估量和分析，从企业发展全局出发而作出长时期 的总体性和谋化和行动钢领。 2、房地产经营管理战略的作用因人而异。 通常在项目管理中除了项目的资金措施之外，人们关心项目的市场前景，尤其是短期经济效益。但要获取这一经济或者保证这一目标实现，
就必须有强大的项目管理班子或者项目操作主体。从众多的事例分析中，同样的项目、同样的资金，如果由不同的人操作，结果有时完全不一样。这一规律同样适用房地产经营管理战略的实施，从系统工程的角度来说，更复杂，也就是说要求更高。 房地产经营管理战略的作用因人而异是个带普遍意义的问题，经营管理战略作用的基础一个是企业战略本人，另一个则主要是企业领导实施企业经营管理战略的控制能力。从这层意义上说，提高企业领导战略实施控制能力是一项带普遍性的十分重要的工作。 3、房地产经营管理战略作用的发挥大对外依赖于行业及市场的准 确预测和把握房地产经营管理战略的目的就是企业在未来发展 的途径上如何适应市场，将企业所具有的资质如何配置，并形 成和加强自身的独特的核心竞争力，实现预期目标。从这一目 的来看，首先就必须解决好企业所在行业的发展阶段、发展周 期、发展空间等，进行正确预测产品市场，分析产品市场走向、产品发展趋势、市场竞争程度、忠诚度、客户的需求爱好以及 区域、国家的宏观经济发展等。真正做好行业及市场的准确预 测，就能较清晰地看清楚未来市场及产品发展趋势，为企业发 展指明方向，企业经营战略才有了坚实的基础，因此经营管理 战略作用发挥对外依赖于行业及市场的准确预测和把握。 4、房地产经营管理作用的发挥内依赖企业全体员工深刻理解和共 同努力，房地产经营管理战略作用的发挥，不仅仅是由一个部 门的力量起作用，更多地依赖于参与企业经营管理战略的全体
Q/ YH 湖北宜化集团有限责任公司企业标准 Q/YH·JS22002-2009 全员运转设备五化管理 规程 2009-5-1发布2009-5-1实施 湖北宜化集团有限责任公司发布
目录 前言设备管理理念和方针 (2) 常见故障及排除方法 (5) 第一章设计选型环节 (6) 1.1 概念 (6) 第二章购制环节 (7) 2.1 概念 (7) 2.2技术协议 (7) 2.3验收标准 (8) 第三章安装试车环节 (9) 3.1概念 (9) 3.2安装过程控制 (9) 3.3试车过程控制 (10) 第四章使用环节 (11) 4.1 概念 (11) 第五章维护保养环节 (12) 5.1 概念 (12) 5.2三位一体点检 (12) 5.3润滑 (13) 第六章检修环节 (14) 6.2 检修规程 (14) 6.3 标杆检修表 (14) 6.4 四备管理 (14) 第七章改造环节 (16) 7.1概念 (16) 第八章档案管理环节 (17) 8.1概念 (17) 8.2 原始资料 (17) 8.3 安装试车资料 (17) 8.4设备档案 (17)
前言设备管理理念和方针 一.设备管理理念 设备管理体系八大要素：1、建立组织机构，2、明确组织机构人员职责，3、加强文化建设，4、加强培训，5、深入推进五化建设，6、加强内部营销,建立畅通的沟通渠道，7、稳步推进目标管理，8、坚定不移地建立诚信体系。 设备信息化管理：延长运行周期，降低维修费用，传递管理责任。 设备管理“五性”：全员性、效益性、完好性、速度性、安全性 设备管理宗旨：通过以人为本的全员设备管理，打造一套可复制的先进设备管理体系，确保设备长周期安全稳定运行，实现企业效益最大化。 设备定义：设备是为了达到一定生产目的的零部件组合体。 设备管理的定义：从设计选型、招投标、采购、制造、安装、使用、维护保养、检修、改造到报废的全寿命过程管理。 设备四性: 全员性、技术性、经济性、安全性。 设备管理方针：控制入口、维护保养、计划检修、规范行为。 二.设备检修理念 检修五落实：教育落实、组织落实、措施落实、物资落实、检查落实。 检修理念：上次检修的结束就是下次检修的开始。 检修方针：从以计划检修为主，状态检测检修为辅，事故抢修为补的方针逐步过渡到以状态检测检修为主、计划检修为辅、事故抢修为补的方针。 检修六大法宝：管理分工、方案讨论、检修四表、群团干部、信息化、目标管理。 检修四表：《组织分工表》、《项目汇总表》、《子项目检修控制表》、《检修开、停车方案表》。 检修四有：检修有计划、执行有方案、步步有确认、事后有总结。 三.维修费管理理念 维修费“8+1”管理法：1.分清概念、明确职责，统一口径，以后所有的大件均列入维修费考核范围；2.抓稳定生产，实现“五不”管理（不漏、不堵、不跳、不卡、不振）； 3.抓技术改造，突破技术瓶颈，依靠技术进步降低维修费； 4.抓全员管理，做好备装置、备设备、备部件、备零件的“四备”管理工作，实现生产长周期稳定运行； 5.抓有效库存，降低无效库存； 6.抓修旧利废，推进循环使用； 7.抓备件质量，切实做好物资验收
湖北宜化集团三定管理制度 宜化集团-办公室-人力资源 HR-03-01 第三版 宜化集团三定管理制度 1 目的及意义 1.1为适应现代企业制度建立要求～进一步优化公司机构及岗位人员配臵～实现人力资源合理安排～充分发挥其作用～提高工作效率～特制定本制度。 1.2三定是指“定机构、定岗位、定编制”～定机构是确实各公司的部门、机构设臵～定岗是确定各公司承担具体工作的岗位设臵～定编则是确定从事某个岗位的人数。定岗定编管理工作是公司从事招聘、薪酬福利、绩效考核、培训等人力资源管理工作的基础。 2 适用范围 本制度适用于集团及各成员企业机构、岗位及编制的管理。 3 职责分工 3.1集团办公室人力资源中心是集团三定管理规定的制订者～负责审核、调整、建议全集团的三定工作～并对各子公司的三定工作有检查、监督、指导的权利。 3.2集团各分管职能部门、专业协会是集团三定管理的协助部门～负责协助审核、调整、建议全集团的三定工作。 3.3 子公司综合管理部人力资源处是子公司三定工作具体执行者～负责审核、调整、建议子公司的三定工作。 4 机构及干部的分级 4.1机构分级原则 4.1.1合成氨类: 氨醇年产20万吨以上～四级,氨醇年产10-20万吨～五级,氨醇年产5-10万吨～六级,氨醇年产5万吨以下～七级。
4.1.2磷矿 磷矿集团～四级,年产100万吨以上～五级,年产60-100万吨～六级,年产30-60万吨～七级。 4.1.3煤矿 煤矿集团～四级,年产45万吨以上～五级,年产30-45万吨～六级,年产15-30万吨～七级。 4.1.4臵业 起草:李开学审核:王世杰、赵小红、王在孝审批:蒋远华签发:二〇一一年五月十八日 第- 1 -页共 6 页 宜化集团-办公室-人力资源 HR-03-01 第三版臵业公司～四级,项目建筑面积30万平米以上～五级,项目建筑面积20-30万平米～六级,项目建筑面积10-20万平米～七级。 4.1.5化机 化机集团～四级,威重、三盟～六级,新疆广汇、威重新疆分公司、武汉建星～七级。 4.1.6贸易 年利润5000万元以上～五级,年利润3000-5000万元～六级,年利润1000-3000万元～七级。 4.1.7 其他新兴行业 年产值20亿元以上～四级,年产值10-20亿元～五级,年产值5-10万元～六级。 4.2干部职位级别 4.2.1集团对集团党政干部、技术职称人员的职位等级进行规范，分十一级设臵集团、子公司党政干部、技术职称等级。具体为:
深基础土方施工专项方案 1.工程概况： 重型铸钢件生产项目厂房工程位于拟建宁夏共享工业园内，北临济民东路，西临同心南街。该工程长296m，宽135ｍ，建筑面积34308㎡。本工程是铸钢车间工程基础及地坑施工。抗震设防烈度8度（0.2g），第一组，类场地类别为Ⅱ类；结构设计使用年限50年；结构安全等级二级，重要性系数为1。地基基础设计等级为丙级。 2.编制依据： a.《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-97） b.《国家现行建筑工程施工技术规范》 c.地质勘测部门出具的地质勘测报告 3.施工准备： a.人员准备： 管理人员15人，木工4人，机械工16人，电工3人，架子工8人，普工40人。 b.机械准备： 挖掘机2台，铲车2台，翻斗车12辆，平板振动夯2台。 c.技术准备： 引好轴线控制桩，并护好桩，避免挖土车辆破坏桩位；用白灰撒出开挖边线（按照1：0.75放坡，具体放坡依据见开挖边坡计算。操作层取800mm）；用一台经纬仪配合全站仪作好开挖时轴线和开挖区的控制，用水平仪作好标高控制，尤其要对深浅
基础相接处作好轴线和标高控制。 d.土方开挖所有报验审批资料准备齐全。 4.深基坑土方开挖措施： 4.1.开挖准备及相关要求 -5.0米以下深基础工程的土方采用机械大开挖.沿纵轴通挖，有地坑处暂不开挖，待基础施工完后再开挖地坑部分土方。深基础土方工程开工前须对现场地下障碍物进行全面调查，并测定排障计划和处理方案. 基坑开挖后应采取必要的防水措施，防止施工用水及地下水的侵入。深基础必须在开挖前5天进行降水，基槽开挖过程中若发现不良地质现象及地层分布与地质资料不符时，应及时会同勘察、设计单位共同协商处理。 深基础土方开挖选用2台挖掘机，外运土方翻斗车8辆。由于现场堆土存在较大安全隐患且影响施工，所以现场挖出的细砂土、粉土，全部转运到现场西面空地和南面厂区绿化带处。现场配备装载机、推土机各一台进行土方堆集。 4.2.深基坑土方开挖注意事项 深基坑开挖前要注意观察地下水位，从深基坑基底以外部分挖一个50㎝深的小坑，观察水位，如果水位在50㎝之内，需要将水位降至基底50㎝以下时方可进行基础施工。土方开挖时要作好桩位保护工作（桩周围用砖砌筑），用白灰撒出开挖土方的上下口边线，将标高引测到现场永久点上作为建筑物测量标高使用。土方开挖按基础垫层底边缘加0.8米工作面，按规范要求1:0.75放坡。具体放坡计算
XX房地产公司 经营管理制度 编写说明 1、本制度所包含的任何条款,由公司行政办公室负责解释. 2、本制度经批准下发,即为公司最高行动准则,公司所属员工必须严格遵守执行. 3、本制度在执行中,由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的,须先通知行政办公室,由行政办公室报公司领导批准后统一进行修正. 第一部分公司概览 第一章公司组织机构图
第二章公司各职能部门岗位设置 一、行政办公室 (一)办公室主任 (二)办公室文员 (三)办公室驾驶员 二、财务部 (一)经理 (二)主办会计 (三)出纳 三、工程部 (一) 经理 (二)各专业工程师 (三)档案资料员 四、开发部 (一)经理 (二)专业人员 五、经营管理部 (一)经理 (二)预算工程师 (三)档案管理员
六、销售部 (一)销售经理 (二)销售代表 第二部分各部门岗位职责 第一章行政办公室岗位职责 一、办公室工作内容 (一) 公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; 2、协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工; 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作; 4、协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力; 5、负责员工工资的管理工作; 6、负责正式员工劳动合同的签订; 7、负责保存员工相关个人档案资料; 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利; 9、根据工作需要,负责招聘临时工及对其的管理工作; 10、负责为员工办理人事方面的手续和证明. (二) 公司行政管理工作 1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况; 2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理;
湖北宜化集团有限责任公司 集团简介 宜化集团是中国石化行业最具影响力十大代表企业之一。旗下拥有266家法人主体，包含78家生产型公司，30家矿产型公司，79 家贸易型公司，38家投资型公司，10家化机公司，16家房地产公司，4家酿酒企业，8 家金融服务型公司，2家超市公司，1家种业公司，其中2家上市公司（湖北宜化、双环科技），5家中外合资公司，在北京、湖北、湖南、河北、河南、重庆、贵州、四川、云南、山西、内蒙、宁夏、青海、新疆等地都有研发中心和制造基地，重点发展化肥、化工、农药、电力、酿酒、金融、商贸、矿山开发、工程设计、房地产开发、化工机械制造、零售、种业共十三大产业，拥有100多种产品。 宜化集团现有总资产544亿元，从业人员5万多人，2012年实现销售收入705亿元，在2013中国企业500强中排名161位，中国制造业500强中排名第72位。2012年，宜化实现入库税费16亿元，社会贡献总额达到106亿元，另外全年支付员工工资及各类补贴27亿元，全集团工资与2011年相比增长20%。公司先后荣获?全国先进基层党组织?、?全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体?等荣誉称号。 2013年8月31日，从2013中国企业500强发布暨中国大企业高峰会的会议现场传来喜讯，宜化集团以2012年705亿元的销售收入荣获中国企业500强第161位，排名较去年上升25位，并同时荣获中国制造业500强第72位，排名较去年上升18位。 2013年10月22日，湖北省企业联合会、湖北省统计局、湖北日报传媒集团在武汉联合发布2013湖北企业百强榜单，湖北宜化集团有限责任公司以2012年705亿元的营业收入排名第四位，在去年榜单第五位的基础上再上台阶，继续领跑地方企业，仅次于东风汽车、武钢集团、中建三局。 宜化集团主导产品宜化牌尿素成为中国名牌、中国驰名商标、国家免检产品，成为国家表彰命名的《全国十大种粮大户》共同向农民推荐使用的唯一化肥。作为军、民品相结合的综合性大型国防化工企业，宜
宜化群团发言稿 【篇一：群团演讲稿】 群团工作让我感动伴我成长尊敬的各位领导、亲爱的兄弟姐妹们 大家晚上好： 我是一名群团干部，我叫***，任女工委员兼群团主管一职，很高兴 站在这个舞台上，内心有些激动，因为我又一次站到了这个舞台， 与上次不一样的是这次不是竞聘而我已经是一名光荣的群团干部， 文化的传播者，成为企业与员工之间的桥梁和纽带，在事业部的领 导下，积极开展群团工作，如庆祝员工生日，送礼物，其中包括劳 务工，6月份有一个劳务工叫***，当我把生日礼物送到她手上祝她生日快乐时，她感动的说我长这么大还是第一次过生日，公司真好， 还给我们劳务工过生日，我要写一封感谢信，感谢公司，我听了这 话心里也很感动。有生小孩的员工或员工家属，我们都一一前去慰问，把事业部的关怀带着他们，看到她们一张张感动的脸，我和几 个小组长都笑了，当然在我们送温暖工作中，也有个别员工说我们 给他买的礼物不好，他要以他的需要来选择礼物，我们告诉他这是 事业部送给你的心意，我们给你带来的是领导的关怀和慰问，他应 该感恩并配合我们的工作，书记也给他做工作，最后我们用实际行 动感动了他，后来他很满意的接收了礼物，直至后来我们成为好兄妹。 班组是企业生产的主要环节，是企业文化宣贯和精神文明建设的前 沿阵地，班前会上我们把宜化文化、会议精神、纪检通报及时宣贯 给员工听，及时让员工了解公司的生产经营现状，做到人人关心生产，查处通报上的案例要大家引以为戒，上班期间我们通过大班长 知道有加班需要送水、送饭时，我和其他三个小组长协调，轮流给 加班人员 送水、送饭，看到他们汗流浃背的样子还不停的使劲轮着大锤，我 心里有酸酸的感觉：“你们辛苦”了，休息一下，吃了饭再干吧！他 们笑了，半开玩笑说看到群团送来的温暖，我们不吃饭也有劲干活了，看到他们无忧无虑快乐的工作着，我群团工作干的更有劲了。 自从当了一名群团干部，对我的工作、生活方面都有很大的提高， 对生活充满激情，对自己有信心，敢于去挑战，在不断的学习中， 提升自己的素质，在逆境中磨练了我的意志，调整积极阳光的心态，营造和谐快乐的氛围，配合大班长建立一支有战斗力、凝聚力、团
深基础施工方案(毛石挡土墙护坡) 都匀市全欣大厦工程编制单位: 都匀市第三建筑工程公司编制人: 审核人: 审批人: 日期: 年月日 基础施工方案 1、编制依据 3 2、工程概况 3 3、施工准备 3 4、主要施工工艺及方法 3 5、地下室处理措施 6 6、基坑防护措施 8 9 7、土方回填 8、成品保护 11 9、安全措施 11 10、质量保证措施 12 13 11、安全生产与文明施工 12、环保措施 14 13、边坡位移观测 14 1、编制依据: 1.1都匀市全欣大厦工程施工组织设计。 1.2《地基与基础工程施工验收范》(GB50202-2002)。 1.3《混凝土结构施工及验收规范》(GB50204-2002)。 1.4《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120-1999) 1.4全欣大厦工程施工图纸。 2、工程概况: 2.1都匀市全欣大厦位于都匀市纬三路北侧，工程结构为框架剪力墙的结构形式，其中地下1层，地上16+1层，1至3层为商业用房，4至16+1层为住宅的综合性大厦，建筑总高度 56.1M，建筑面积约为14300M2。附《施工总平面布置图》 3、施工准备: 3.1技术准备:项目部组织相关职能部门按专业熟悉图纸，了解设计意图，找出图纸中的遗漏、错误、矛盾和不明的问题。 3.2在基础施工期间要进行定位放线及高程引进工作，要求项目准备测量仪器，在有效检定周期内。 4、主要施工工艺及施工方法: 4.1土石方开挖: 工艺流程:机械整体开挖平整场地的自然土——边坡支护——定位放线——人工清理基底 4.1.1本工程采用分层分步开挖方式，配合护坡的施工。 4.1.2正常施工时考虑挖土过程中各工序的流水安排，合理安排开挖 顺序。土石方开挖时考虑出土路线的安排，提高工作效率。 4.1.3毛石挡土墙砌筑: 挡土墙基础及墙身采用MU30毛石、M7.5水泥砂浆砌筑。基础砌筑前，应先检查基坑的尺寸和标高，清除杂物，平整夯实基槽槽底(采用立式电动打夯机机夯两遍)，确保槽底不得有较大
1 东风汽车公司 2 武汉钢铁（集团）公司 3 湖北省电力公司 4 中国建筑第三工程局有限公司 5 中国长江航运（集团）总公司 6 武汉铁路局 7 湖北宜化集团有限责任公司 8 中铁十一局集团有限公司 9 湖北中烟工业有限责任公司 10 中国葛洲坝集团股份有限公司 11 大冶有色金属公司 12 华中电网有限公司 13 中国石油化工股份有限公司荆门分公司 14 中交第二航务工程局有限公司 15 中国长江电力股份有限公司 16 中铁大桥局集团有限公司 17 九州通医药集团股份有限公司 18 中国石油化工股份有限公司武汉分公司 19 中国石化集团江汉石油管理局 20 武汉中百集团股份有限公司 21 中国移动通信集团湖北有限公司 22 武汉武商集团股份有限公司 23 湖北新冶钢有限公司 24 三环集团公司 25 中国第一冶金建设有限责任公司 26 中国电信股份有限公司湖北分公司 27 武汉邮电科学研究院 28 福星集团控股有限公司 29 中国三江航天工业集团公司 30 华新水泥股份有限公司 31 中国十五冶金建设有限公司 32 中冶南方工程技术有限公司 33 宜昌兴发集团有限责任公司 34 湖北新洋丰肥业股份有限公司 35 武昌船舶重工有限责任公司 36 百威（武汉）国际啤酒有限公司 37 湖北稻花香集团 38 百步亭集团有限公司 39 新八建设集团有限公司 40 武汉市城市建设投资开发集团有限公司 41 湖北能源集团股份有限公司 42 益海嘉里（武汉）粮油工业有限公司 43 湖北枝江酒业集团 44 武汉工贸有限公司
46 中铁第四勘察设计院集团有限公司 47 长飞光纤光缆有限公司 48 卓尔控股有限公司 49 湖北福娃集团有限公司 50 武汉中商集团股份有限公司 51 中国联合网络通信有限公司湖北省分公司 52 黄石东贝机电集团有限责任公司 53 武汉船用机械有限责任公司 54 湖北华电襄樊发电有限公司 55 武汉市汉商集团股份有限公司 56 武汉建工股份有限公司 57 华能武汉发电有限责任公司 58 山河建设集团有限公司 59 武汉有色金属投资有限公司 60 武汉市市政建设集团有限公司 61 湖北楚源高新科技股份有限公司 62 武汉重工集团有限公司 63 湖北银丰实业集团有限责任公司 64 湖北新鑫钢铁集团有限公司 65 新七建设集团有限公司 66 中铁电气化局集团第二工程有限公司 67 湖北金华麦面集团有限公司 68 长江电缆有限公司 69 黄石鑫鹏铜材有限责任公司 70 劲牌有限公司 71 南车长江车辆有限公司 72 长江水利委员会长江勘测规划设计研究院 73 黄石新兴管业有限公司 74 湖北奥星粮油工业有限公司 75 湖北东圣化工集团有限公司 76 武汉海尔电器股份有限公司 77 湖北省农业生产资料集团有限公司 78 湖北三宁化工股份有限公司 79 航宇救生装备有限公司 80 武汉商贸国有控股集团有限公司 81 湖北白云边股份有限公司 82 中国五环工程有限公司 83 湖北省新华书店（集团）有限责任公司 84 武汉凯迪电力股份有限公司 85 武汉重工铸锻有限责任公司 86 湖北骆驼蓄电池股份有限公司 87 中铝华中铜业有限公司 88 湖北省齐星汽车车身股份有限公司
第一章工程概况 一、工程概况：本工程为固原市城市管理局城市数字化 综合管理中心，建筑面积为8444.7㎡，框剪结构，地下1层，地上10层，建筑物总高度为38.9m,±0.000相对于绝对高程 1792.3。 二、参建单位： 建设单位：固原市城市管理局 勘察单位：宁夏地质工程勘察院 设计单位：宁夏煤矿设计研究院有限责任公司 监理单位：固原六盘山监理公司 施工单位：固原恒新建筑工程有限公司 三、地质情况 据宁夏地质工程勘察院的《勘察报告》，工程编号：2012S1111，结论： 1、该工程场地稳定，属均匀地基，无不良地质作用，适宜建筑。 2、本场区在勘察深度25.2米范围内未见地下水，场区可不考虑地震液化问题，场地为非液化场地。属抗震一般地段。场区为湿陷性黄土区，场地土整体稳定性较好，土质较均匀。
3、场地在勘察浓度范围内未见地下水。 4、场地环境类别为III类，地基土对混凝土结构具有微腐蚀性，对钢筋混凝土中的钢筋具有微腐蚀性。 5、固原地区标准冻土深度为1.14米。 第二章主要编制依据 1、宁夏地质工程勘察院出具的《勘察报告》； 2、《湿陷性黄土地区建筑基坑工程安全技术规程》 （JGJ167-2009） 3、《湿陷性黄土地区建筑规范》（GB50025-2004） 4、《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120） 5、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002） 6、《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002） 7、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 （GB50202） 8、《建筑结构荷载规范》（GB50010） 9、《混凝土结构设计规范》（GB50010） 10、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002） 11、《施工机械使用安全技术规程》（JGJ33） 12、地下管线、周边建筑物、道路情况调查情况报告 13、《建筑施工手册》（第四版）
浅谈如何做好地产公司 的管理工作 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
浅谈如何做好地产公司的管理工作 秦皇岛森源房地产开发公司王翔 房地产开发公司是一个专业性很强的管理型的公司，管理工作至关重要，下面简单谈一下房地产公司的管理。 房地产公司的管理大致分为以下几个方面：制度建设、团队建设、项目管理、销售管理、财务管理。下面分别进行阐述。 第一、制度建设 一个成熟的企业，必须有适合本企业的管理制度、组织机构、岗位职责、工作流程等。制度建设必须适应企业的发展。管理制度，组织机构、岗位职责、工作流程要结合公司的实际情况和企业性质，业务的要求制定，既要满足企业先进管理的要求，又要符合公司的现实情况及发展的要求，要具有先进性、实用性，可操作性。 要将制度进行贯彻，执行。要对新员工进行培训，要让公司的每个人都了解公司的各项管理制度，了解自己的岗位职责，熟悉与自己有关的工作流程。制度的执行要严格、公正，制度面前人人平等，不管是谁，只要违反了公司的管理制度都要进行处理。每个员工都要做到履职尽责。都要严格按流程办事。 每个企业都有自己的组织机构，组织机构的配备要结合公司自身的特点（性质、规模、），切不可照抄照搬。组织机构要健全，要满足企业高效运行的需要。 第二、团队建设 一个企业要想健康的高效运行必须有一只优秀的团队，有人说：“团队”从字义上分析，是一个有才能的人带领一些用耳朵听的人来完成某项任务。我认为这句话说得有一定的道理。一个优秀的团队应该由一个德才兼备的领头人和一些责任心强、服从领导、忠于职守
的人员组成。团队既要考虑单兵作战能力又要考虑综合作战能力，两者要有机结合，相辅相成。那么如何打造一支优秀的团队呢？我认为应该从以下几个方面入手：（一）凝聚力建设。一个优秀的团队首先必须有凝聚力，如果没有凝聚力，那就会是一盘散沙，团队就没有战斗力。那么，如何才能是团队具有凝聚力呢?本人认为，应该做到以下几点： 1、团队领导做事要公平公正，领导应率先遵守企业的规章制度。 2、责任明确，赏罚严明。 3、做好亲情化管理，使员工感受到如家一样的温暖。 4、经常举办一些有助于增强员工凝聚力的活动。 （二）提升职工素质及业务能力的建设。要经常举办业务知识学习，开展业务技能比赛，提升职工的业务水平，提升整体工作能力。搞好职工培训工作，提高职工的整体素质。 （三）执行力建设。执行力是企业贯彻落实领导决策，及时有效的解决问题的能力。执行力是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，执行力是决定企业成败的关键因素，是构成企业核心竞争力的重要环节是企业生存和发展的关键。提高职工的执行力，使企业的各项重大战力决策和工作部署能够不折不扣的贯彻执行是至关重要的。提高职工的执行力可以从以下几个方面落手： 1、建立良好的工作氛围和机制，良好的工作方法和习惯。建立良好地沟通机制。导致执行力不能很好地执行的原因很多，下面几种是在工作中比较常见的： （1）在上级传达了决策内容后，执行者出于畏惧或其他考虑，不懂得地方没有及时询问； （2）在上级传达了决策内容后，执行者没有认真的思考，想当然认为理解了，没有及时了解细节和重点；
2016中国化工企业500强排行榜 1 1-100强 2016排名企业名称2016排名企业名称 1 中国化工集团公司51 山东万通石油化工集团有限公司 2 河南能源化工集团有限责任公司52 中策橡胶集团有限公司 3 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司53 广东湛化股份有限公司 4 天津渤海化工集团有限责任公司54 云南煤化工集团有限公司 5 湖北宜化集团有限责任公司55 浙江恒业成有机硅有限公司 6 云天化集团有限责任公司56 山东东岳集团化工有限公司 7 山东东明石化集团有限公司57 内蒙古双欣能源化工有限公司 8 山东京博控股股份有限公司58 江苏新海石化有限公司 9 中国化学工程股份有限公司59 江苏金浦集团有限公司 10 上海华谊(集团)公司60 桐昆集团股份有限公司 11 瓮福(集团)有限责任公司61 山东垦利石化集团有限公司 12 万达控股集团有限公司62 正和集团股份有限公司 13 山西阳煤化工投资有限责任公司63 中国壳牌石油化工有限公司 14 利华益集团股份有限公司64 红太阳集团有限公司 15 江阴澄星实业集团有限公司65 河南晋开化工投资控股集团有限责任公司 16 江苏三房巷集团有限公司66 万华化学集团股份有限公司 17 山东海科化工集团有限公司67 山东寿光鲁清石化有限公司 18 恒力石化(大连)有限公司68 嘉兴石化有限公司 19 中化国际(控股)股份有限公司69 河北诚信有限责任公司 20 山东华泰集团有限公司70 厦门正新橡胶工业有限公司 21 亚邦投资控股集团有限公司71 广州立白企业集团有限公司 22 华勤橡胶工业集团有限公司72 金正大生态工程集团股份有限公司 23 宝塔石化集团有限公司73 山东金茂纺织化工集团有限公司 24 大连西太平洋石油化工有限公司74 东华能源股份有限公司 25 贵州开磷(集团)有限责任公司75 中化弘润石化有限公司 26 山东晨曦集团有限公司76 福建永荣控股集团有限公司 27 浙江中成控股集团有限公司77 新疆中泰(集团)有限责任公司 28 山东金岭集团有限公司78 金发科技股份有限公司 29 山东金诚石化集团有限公司79 山东信发化工有限公司 30 山东玉皇化工有限公司80 神华集团煤制油包头煤化工公司 31 滨化集团公司81 佳通轮胎(中国)投资有限公司 32 北方华锦化学工业股份有限公司82 广东华润涂料有限公司 33 恒逸石化股份有限公司83 蓝星安迪苏股份有限公司 34 新奥能源控股有限公司84 中海石油开氏石化有限责任公司 35 荣盛石化股份有限公司85 浙江龙盛集团股份有限公司 36 洪业化工集团股份有限公司86 三角集团有限公司 37 宜昌兴发集团有限责任公司87 瑞星集团有限公司 38 神华宁煤集团煤化工公司88 山东联盟化工集团有限公司 39 中国庆华能源集团有限公司89 开滦能源化工股份有限公司 40 山东华星石油化工集团有限公司90 翔鹭石化股份有限公司