“神宗”体温计供应链设计报告
姓名：丁耀宗
学号：
学院：交通运输学院
专业：铁路运输
导师：韩延慧
任课教师：韩延慧
二〇一六年一月五日
目录
“神宗”体温计供应链设计报告 (2)
一、产品定位设计 (2)
1.1国内外同类产品概述 (2)
1.2“神宗”体温计产品定位设计 (3)
1.3“神宗”体温计产品的优势 (4)
二、产品供应链要素分析 (4)
2.1产品供应链的生产管理 (4)
2.2产品供应链的采购及市场营销管理 (5)
2.3产品供应链的库存管理 (6)
2.4产品供应链的物流管理 (7)
三、产品供应链方案设计 (7)
3.1“神宗”体温计产品供应链网络图 (7)
3.2“神宗”体温计产品供应链流程 (8)
3.3“神宗”体温计产品供应链特色 (9)
四、产品供应链优化方向 (9)
4.1物联网技术在企业未来发展中的应用 (9)
4.2企业达成发展目标后的供应链设计趋势 (10)
4.3基于大数据的产品核心业务开发 (10)
五、结语 (10)
参考文献 (10)
“神宗”体温计供应链设计报告
一、产品定位设计
1.1国内外同类产品概述
市场上最常见的体温计是玻璃式发烧温度计。它可使随体温升高的水银柱保持原有位置，便于使用者随时观测，具有示值准确、稳定性高的特点，还有价格低廉、不用外接电源的优点，但玻璃体温计的缺陷也比较明显，易破碎，存在水银污染的可能；测量时间比较长，对急重病患者、老人、婴幼儿等使用不方便，读数比较费事等。
但是随着科学技术的发展，市场上已经出现很多类型的新式体温计。电子式体温计利用某些物质的物理参数与环境温度之间存在的确定关系，将体温以数字的形式显示出来，读数清晰，携带方便。其不足之处在于示值准确度受电子元件
及电池供电状况等因素影响，不如玻璃体温计。
由此，体温计的发展趋势主要体现在对电子体温计的发展上。如今市面上的电子式体温计种类繁多，有耳温式、额温式、混合式等多种种类。在此本文列举部分相关国内外产品进行比对。
iThermonitor发烧总监（市场价：399元）：作为胶贴式智能电子式体温计中出现得较早的产品，随后很多产品都是基于这款发烧总监来进行设计和创新的。相较于其他产品，iThermonitor显得更为轻薄扁平，而也因为轻薄的特点它放弃了显示屏，也就是说无法脱离智能终端设备（手机、平板）单独实现功能。它的粘合方式为3M医用胶布粘合，这也就意味着每一次的使用都需要用户自己用胶布将设备贴在身上。无论是贴设备和取设备的方式都稍显复杂，而且因个体差异存在对胶布过敏的情况，黏在设备上的胶质也不易于清洁。
iFever智能体温计（市场价：158元）：在测量体温的基础功能上来讲，iFever 和其他产品的差别并不大。而与众不同的是当众多产品朝着轻薄贴片式发展的时候，iFever选择了手表扣戴式的设计。不再需要医用胶布或其他粘合物，只需要通过贴合臂带两侧的魔术贴就可以将iFever固定在腋窝处，杜绝了皮肤过敏的现象。另一个特点在于抛弃了一味追求轻薄的外形，iFever具备了一块独立的显示屏，也就意味着在脱离了智能终端设备的情况下它依然能够独立工作。还原了智能体温计属于体温计的本质，而不是单纯的一个电子设备产品。
现有电子式体温计产品的主要有以下几个方面的设计缺陷：采用蓝牙4.0技术，在保证了传输性能稳定的同时缺无法保证远距离的数据传输；无脱落告警功能，在夜间好动的监控对象完全有可能无意识活动导致穿戴设备的位置或工作状
态发生改变，而这些设备都没有相应的告警设置；穿戴方式不理想，胶带固定麻烦，粘贴撕扯痛苦多，而且有过敏可能性，手表式固定需要幼儿手臂贴近身体才能保证测得数据准确性，这点不可控性很大。
1.2“神宗”体温计产品定位设计
针对市场上的智能电子体温计产品普遍存在的缺陷，“神宗”体温计致力于克服市场现有设备的设计问题并研发出适用于老年人及幼童的智能穿戴体温监控设备。其中产品主要解决的问题有：更加易于操作的软件设计、更加贴合人体的产品设计、更加广泛稳定的数据传输、更加长久耐用的蓄电设计、更加缜密精确的数据分析。
考虑到现有产品在软件功能开发上还相当薄弱，人机操作界面不能很好的适应用户的需要，故而“神宗”产品致力于开发出适合使用人监控被监控人体温数据的相关软件应用便于使用人实时对被检测人的体温进行监控以及相关措施的及时采取。如当母亲在外时，手机可以及时收到家中传来的宝宝的体温数据，当发现孩子发烧时，母亲可以选择拨打附近的社区医院电话等相关手段对情况进行处理。
在贴合人体的产品设计上，“神宗”主要针对当前市场上粘贴式以及腕带式的不合理之处进行分析，设计出符合被监控人身体特征的体温监控产品。本产品将采用多传感器监控的环大臂式设计，使得可以在保证被监控者活动自如的情况下完成体温的实时监控。
通常的电子体温计采用蓝牙4.0技术进行数据传输，然而却不能保证长距离上的稳定有效，故而“神宗”将在蓝牙4.0技术的基础上，通过外置数据转储装
置完成数据的长距离实时准确传输。
另外“神宗”系列体温监控产品还将解决产品的电力续航问题以及核心数据的开发利用问题，不断强化用户的各类体验。“神宗”系统产品的用户人群主要是老年人（生活无法自理者）、幼儿以及其他需要进行实时体温监控的人员。
1.3“神宗”体温计产品的优势
与其他同类产品比较而言，“神宗”系列产品的优势集中于以下几点：更加易于操作的软件设计、更加贴合人体的产品设计、更加广泛稳定的数据传输、更加长久耐用的蓄电设计、更加缜密精确的数据分析。
二、产品供应链要素分析
由于“神宗”企业尚处于起步发展阶段，企业规模相对较小，故而在产品供应链的要素分析中主要针对中小企业的企业特点进行分析。在生产管理、采购及市场营销管理、库存管理以及物流管理中主要结合“神宗”企业特色进行要素整合分析。
2.1产品供应链的生产管理
2.11生产分厂子模块。生产部接收市场营销部的订货合同，生产部门进行合同分析并查看仓库的库存量，根据销售合同的订货额，交货日期及库存剩余量来下发生产计划，研究所根据生产计划下发技术通知，生产分厂接收到生产计划后，按照BOM清单进行生产，如果分厂没有能力生产，则向生产部门进行信息反馈，由生产部门下发新的生产计划，如果需要原材料，则填写原材料及配套件需用计
划单到采购部请购，如果需要配套件，则填写原材料及配套件需用计划单交到生产部，由生产下发新的生产计划。生产过程完成后，由相应的生产分厂填写报检通知单送往质检部门报检，不合格产品退回该分厂重新加工生产，检验合格后，质检部门填写入库产品明细表缴库，仓库为该分厂开具缴库单以备将来查询。
2.12生产调度子模块。生产计划下发后，生产调度员关注着生产分厂的生产完成情况，通过查看生产分厂的缴库单来掌握生产分厂的生产情况，当生产调度员估计生产分厂的生产进度可能会造成生产计划不能够按照预期的时间完成时，生产调度员便给该分厂下发欠缴品种通知单来督促该分厂的生产能够按照生产计划有效地进行。在生产分厂的生产过程中，有可能出现某一个器件自己生产不了，而另外一个生产分厂可以生产，那么，生产调度员就要根据实际情况协调各个分厂进行生产。如果分厂不能够按照计划进行生产，生产调度员就要开具调度命令单督促其生产。
2.13生产统计子模块。生产统计是对各项生产信息的准确的统计有利于以后更好地生产，对销售部门业务统计有利于各部门之间的互相监督。生产统计员需要查看成品缴库明细，然后统计各个分厂的成品完成进度。成品完成进度是对每个分厂按照产品类别进行统及该月缴库的总重量。生产统计员在年末对市场营销部的年订货额按月进行统计。
2.2产品供应链的采购及市场营销管理
2.21计划管理子模块。主要包括销售计划管理、回款计划管理。市场营销部主任年初根据市场、网上招标信息、相关杂志、往年销售情况、工程相关信息、对计划部下发的全年指标进行的分解，制定市场订货回款指标分解明细表，即销
售计划。销售计划包含销售员所管辖的区域以及该年度的订货指标、回款指标。一般情况下销售业务员签订合同后并不能马上得到回款，那么每个销售业务员每个月都要根据自己签订的销售合同来编写相应的货款回收计划，货款回收计划包含本人的收款总额以及具体针对每个客户的回款情况。货款回收计划由市场营销部领导审核，主任批准后生效。市场营销部的领导可以按月查看每个销售业务员的回款计划。
2.22销售管理子模块。销售业务的整个流程由签订合同开始，直至合同完成。首先销售业务员签订合同后，送往生产部，由生产部根据库存情况下发生产计划。在至少有一部分库存的情况下，由计划员根据客户需求及销售合同编制发货计划及运输通知单。发货计划需要包含：对应合同编号、收货单位地址、到站、计划发货日期等信息。运输通知单需要包含：运输方式、运费负担、产品重量、联系人等信息。发货计划一般在运输通知单之前下发，成品库只有在两份单据均收到后才发货。一份发货计划可能对应多张运输通知单，但一份运输通知单只对应一份发货计划。发货计划和运输通知单经领导审批后送达成品库，成品库对货物进行包装，运输业务员根据运输方式调配车辆，与相关部门签订运输合同或其他运输单据，市场营销部需要对运输单据进行管理。销售员会在发货过程中以及发货完成后进行回款。发票业务员会根据汇款情况以及客户要求来开具发票。当计划员通过查询某合同的销售出库情况来确定合同是否完成。合同完成时合同中的并非所有产品都已经发出。
2.23订货统计子模块。市场营销部主任需要及时查看销售员从年初到目前为止的订货情况。本厂的销售产品，对品种和类别进行分类统计。根据销售员签订
的销售合同的合同金额统计其各个月份的订货总金额，到目前为止的总金额、以及各等级的总金额。
2.24采购管理子模块。当生产部生产过程中需要某些原材料而库存不够用的时候，就会向采购部提交请购单，采购部根据请购单的请购物料决定是否需要招标，如果需要招标，则申请招标找到合适的供应商，如果不需要招标则直接根据以往的供应商信息及采购项来寻找供应商。找到合适的供应商之后则签订购买合同，填写付款审批单，付款审批单经审批通过后付款采购。采购进来的原料要根据原料性质及器材厂规定决定是否质检，需要质检的产品如果检查不合格则可以选择退货或者换货。质检合格以及不需要质检的原料则安排入库。
2.3产品供应链的库存管理
2.31物料管理子模块。物料管理包括物料的添加、删除、修改和查找。物料信息主要包括物料编号、物料名称、物料类型(原材料等)、规格型号、单重、类别、计划价格、平均价格、技术参数和备注信息。物料授权是为每个仓库分配物料，每个仓库都有自己所管辖的物料，仓库管再根据实际情况把物料授权给符合命名规则的保管员用户。
2.32基本信息管理子模块。由于在库存管理业务中，会涉及到供货商、客户、库位等基本信息，就有必要对这些基本信息规范化管理，以提高系统运行效率。供货商和客户的基本信息包括编码、名称、联系人姓名、联系人职务、省份、城市、地区、详细地址、联系电话、传真、邮政编码、电子邮件、银行帐号、税号和备注信息。
2.33业务报表管理子模块。目前，“神宗”供应链管理库存管理中产生的报表
主要有库存收发明细帐、仓库对帐表、仓库汇总表。这些报表通常都是人工算取，在库存管理子模块中，可以根据业务管理子模块中的月结信息，报表都可以自动产生。
2.4产品供应链的物流管理
由于“神宗”企业属于中小型创业企业，故而在企业资金还不充裕的情况下，建立精益物流管理的信息平台是一个必要之举。建立精益物流管理的信息平台不仅仅是建立了一个高效地、准确地指挥和调度系统，还能够提高库存的周转速度、运输的速度、销货回款的速度、订单的处理速度等，缩短物流企业的反应时间和反应速度，有利于物流信息的及时并准确的获取、查询和处理，提高物流管理的效率。
三、产品供应链方案设计
3.1“神宗”体温计产品供应链网络图
对比参考惠普公司的复合供应链模式，“神宗”系列产品将借鉴采用传统分销供应链与客户定制式供应链两种垂直供应链模式并行运行的模式。如图：
富。需求
3.2“神宗”体温计产品供应链流程
“神宗”企业的系列体温监控设备的供应链模型流程介绍。
采购管理上，根据“神宗”系列产品的产品特征，企业将供应商分为基础电路元件供应商、塑料拼装外壳供应商、无线传输设备供应商、穿戴设备材料供应商。其中，“神宗”企业向基础电路元件供应商采购基础电路元件以及初步拼装的集成电路材料以完成工厂核心硬件的开发生产，向塑料拼装外壳供应商提供相应的产品外形需求采购其提供的外形拼装材料，向无线传输设备供应商提交生产需求订购负荷产品特征的无线传输模块，根据客户提供的体验反应结合产品生产特性向穿戴设备材料供应商提供生产要求并采购穿戴材料。在供应商的选择上，“神宗”企业综合考虑供应商的生产质量、运输成本、发展前景在一定范围内选择两家以上供应商同时作为合作伙伴并根据实际情况及时变更合作伙伴关系，保证及时保质生产。
生产管理上，“神宗”企业将致力于包括硬件开发设计、软件开发设计以及大数据采集分析在内的核心业务的开发。产品的组装及包装发售由“神宗”企业分厂及代工厂完成。另一方面，“神宗”企业还将根据分销商反馈以及网络直销反馈回来的用户需求作生产预测，根据企业库存合理安排生产。
营销管理上，“神宗”企业利用传统分销渠道与网络直销进行产品的营销管理。传统分销渠道中，“神宗”企业主要是生产大批量通用型体温监控设备用于医疗器械公司、康复及监护机构以及传统医疗器械经营商的分销，一方面在于抢占市场，另一方面则是保证利润基础。在网络直销渠道中，“神宗”企业将利用企业官网以及相关成熟的电子商务企业进行产品的工厂直销，生产根据用户需求特别定制的
体温监控产品。次此类产品主要面向有特殊需求且具备相关消费能力的人群，利润空间较大。
库存及物流管理，由于“神宗”企业规模相对较小，大量的库存会消耗占用企业资金，故而“神宗”企业采用精益物流控制，尽量压缩库存成本，并在需求量较大的城市设立仓库保证货源供应。另外，在产品物流过程中，由于企业规模尚小，企业主要与第三方物流企业合作完成产品的物流过程。
3.3“神宗”体温计产品供应链特色
3.31传统分销渠道与网络直销渠道双重供应链结合是“神宗”系列体温监控设备的最大特色。该方式不仅满足了传统日常消耗品大批量生产的需求也满足了企业的核心竞争力的发展要求。“神宗”企业不仅可以抢占同类产品的规模市场更可以将高端路线一并拿下。
3.32供应商选择的不断择优过程亦是“神宗”产品供应链的一大特色。在一定范围内，通过对供应商的择优选择促进供应商不断提供更加符合“神宗”产品生产的产品，促进供应链良性发展。
四、产品供应链优化方向
4.1物联网技术在企业未来发展中的应用
由于“神宗”企业规模相对较小，此时发展物联网技术的基础成本投入太大。但成功应用物联网技术对于企业节约数据成本，提高生产效率具有显着效果，故而在企业未来发展中，物联网技术的应用至关重要。
4.2企业达成发展目标后的供应链设计趋势
当“神宗”企业发展达到一定规模之后，当前的供应链结构势必会影响到企业的未来发展，故而应当对企业达成发展目标后的供应链进行合理的预期设计。“神宗”企业作为将高科技产业与传统病理监控产业相结合的新兴企业，在未来的供应链设计中必须要有考虑到自身的产品特色。由此可见，智能化、模块化以及精准化将是企业供应链发展的趋势。智能化是利用信息技术对供应链进行改造基本实现信息流带动物流与商流；模块化指针对产品某一项或部分功能进行的供应链设计，在模块化供应链中，单个供应链仅具备模块功能，通过多模块的组合实现整体供应链的高效衔接；精准化则是针对企业生产提出的，目的在于节约企业生产成本，以最小的投入换取最大的回报。
4.3基于大数据的产品核心业务开发
当前阶段，“神宗”企业主要目的在于应用“神宗”系列体温监控设备争夺既有市场，同时辅以高端定制设备抢占高级市场，对于产品体验数据的开发功能还不具备开发条件。但作为用户体验型企业，对用户体验数据的分析是至关重要的，因此在企业未来的发展之中，基于大数据的产品核心业务开发势在必行。
五、结语
“神宗”企业作为新兴企业，在供应链管理上还存在种种问题。对于企业的供应链管理只有更好没有最好，因此在后续的发展之中，“神宗”企业必须保持谦虚的态度不断学习优秀企业供应链的成功管理经验，不断强化企业功能，实现企业的
辉煌发展。
参考文献
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[3] 钮立红．医药供应链管理信息共享研究[J]．信息系统工程．2010
[4] 唐卫宁，徐福缘．基于WebH~务的供应链集成技术研究.计算机应用与软件，2005(9)：139—14
[5]李群英. 浅谈中小制造企业供应链管理系统的设计. 计算机光盘软件与应用, 2011年第5期
广州松田职业学院 供应链管理实训设计课题 题目：ECR（有效顾客响应）设计方案 班级：物流班 组别：第组 组长： 组员： 指导教师：卢宏伟
（一）设计要求： 1、选择一家超市作为目标点（选取一类商品），通过对目标点的调研，找出店铺无谓浪费或经营效果不足之处，通过对供应商的取舍、商品类别的选择和店铺空间管理以及应用物流技术补货，提升店铺单位营业面积的销售额和收益率，达到提升店铺整体经营水平的提高。 2、参考依据，自己生活或工作地的某超市，描述是必须要注明。 3、要求：有完整的设计方案，并把四方面的技术问题，融入到方案当中：1）营销技术；2）物流技术；3）信息技术；4）组织革新技术，要有自己的特色和设计理念。 4、具体过程： 1）商品类别管理，店铺空间安排 2）商品补货问题 3）商品的促销活动 4）商品的开发与市场投入。 5）经过设计改革后，所能达到的效果 5、字数要求1500--2000字。 （二）考核标准： 考核按照100分为标准，具体划分两部分：1、具体过程设计为40分，要求按照具体过程中的五个方面内容都要进行描述，每缺一个过程扣8分；2、设计效果为60分，根据设计质量以及设计的实用性效果，综合考核给分。 （三）评分：
目录： 1.有效商店空间管理 2.商品内别管理和店铺空间安排 3.促销活动的安排 4.新产品的引入和市场的投入问题 本次我们在乐家超市选取旺仔牛奶进行调研，并对其加以修改提升。提升店铺单位营业面积的销售额和收益率，达到提升店铺整体经营水平的提升。 一、商品类别管理、店铺空间安排 市场上的牛奶品种繁多，可分牛乳和含乳饮料两大类。而旺仔牛奶也推出了不同种类的口味有按含脂肪量的不同分为全脂、部分脱脂、等。这些脂肪品质高，容易消化吸收，供给人体能量。部分脱脂和脱脂较适合健康者，特别是限制和减少饱和脂肪的成年人饮用。还有小朋友喜欢的水果味、原味和果汁味。还推出了新的旺旺0泡果奶和旺旺泡泡果奶。商品规格：58g。产品特色： 奶味纯正、浓郁、淳厚，口味香甜，咬感好——浓浓的奶香咬出甜甜的好滋味！
供应链金融是什么？ 供应链金融（Supply Chain Finance ），SCF 是指金融机构（如商业银行、互联网金融平台） 对供应链内部的交易结构进行分析的基础上， 引入核心企业、第三方企业（如物流公司）等 新的风险控制变量，对供应链的不同节点提供封闭的授信及其他结算、 理财等综合金融服务。 供应链金融是银企共赢的生态系统， 对于中小企业而言， 供应链金融为中小企业提供了全新 的融资工具，可以缓解中小企业融资难的问题。 对于银行等资金供给方而言，通过中小企业 与核心企业的资信捆绑来提供授信， 降低了向中小企业放款的风险， 且获得较高的回报。 供 应链金融的实质就是依靠风险控制变量， 帮助企业盘活其流动资产从而解决其融资问题。 而 我们知道，流动资产最重要的无外乎现金及等价物、应收账款和存货三大类。 供应链金融三种主要业务 供应链金融目前主要有应收账款融资、保兑仓融资、动产质押融资三种模式。 、 1、应收账款模式：上游的中小企业将核心企业给它的赊账凭证（对中小企业来说是应收账 款）转让给金融机构融资从而进行自身的运营， 若到还款期限中小企业不能还款， 构可凭应收账款向核心企业收款。 那么对于金融机构来说， 核心企业，即第一还款来源是核心企业， 第二还款来源才是中小企业运营所获利润， 大降低了贷款风险。在这种模式下，因为核心企业到期必须付款， 付给金融机构并没有什么差别， 率。 【业务流程】 ① 卖方向买方供货，同时形成应收账款; ② 卖方向银行进行申请、办理相关手续，同时银行核定买方交易额度; ③ 卖方在相应额度内支用，同时银行发放融资款项; ④ 买方在应收账款到期时支付应收账款; 同时，如果企业应收账款比较分散，银行还可以进一步为企业提供应收账款池 则金融机 还款来源相当于从中小企业转为 这就大 对它来说付给中小企业和 而它帮助了中小企业完成融资问题， 提高供应链资金统筹效 图表1 :应收账款融资流程图
《供应链管理》 课 程 设 计 专业班级： 学号： 指导老师： 团队名称： 成员姓名： 管理学院 2017 年 X月 XX日
目录 一、生产物流实验分析报告 (1) 1、小组介绍 (3) 2、实验过程内容 (2) 3、实验结果分析 (3) 二、“啤酒游戏”实验分析报告 (3) 1、小组介绍 (3) 2、实验过程内容 (4) 3、实验结果分析 (5)
一、生产物流实验分析报告 1、小组介绍 小组名称：X X X小组 组长姓名：XXX 组员姓名： 生产产品：花篮 第1次实验分组：（按工位分布排序） 工序1：底、心、撑工序2：边 工序3：大小提手工序4：质检 工序5：出库管理工序6：入库管理 第2次实验分组：（按工位分布排序） 工序1：心、底工序2：撑 工序3：边工序4：提手 工序5：质检及传送员工序6：出库管理 工序7：入库管理 2、实验过程内容 2.1、第一次实验 根据使用雪花片制作产品的不同工序的繁杂程度，我们做出了以上生产人员分配，并将剩余人员分配至“质检”、“出库管理”、“入库管理”等岗位。 首先，我们采取了播种式原材料出库方法，将三种产品原材料同时分拣，全部分拣完成之后再出库，再由生产线生产产品，通过质检后入库。 从观察原材料出库及生产线运作，我们发现了如下几个问题：1.播种式原材料出库使得材料出库前出库人员十分忙碌，耗费大量时间，且由于原材料未到位，生产线人员处于怠工状态，材料出库后又反之。 2. “底、心、撑”的生产人员的制作速度要大于插边的人员，使得半成品积压，但熟练之后可以做到不积压
3.制作提手的复杂程度超出了我们的预计，此环节人员安排过少，导致大量半成品积压。 4.中途调整了原材料出库方式，改为按照产品需要出库，但领料单未改变，仓库未做好相应备注，导致几种原材料后期缺货。 实验1从下达领料单到原材料出库总用时19分钟，完工总用时1小时15分钟。 2.2第二次实验 根据第一次试验发现的问题，我们对第二次的分组进行了调整。 为使生产线和仓库同时处于运作状态，在第2次实验的原材料出库我们采用了摘果式。首先我们按照一个产品所需原材料进行出库，但出库速度远低于生产速度，导致生产线效率下降。因此我们暂停调整，在非入库时间，入库管理员帮助出库管理员出库，且由原来按照一个产品所需出库调整为按照5个产品所需材料出库。 问题：1.原材料出库数量错误，粉色原材料短缺，绿色原材料多余。 2.质检员及入库员没有控制好数量，第一个产品制造数量超出订单量。 第2次实验总用时33分钟。 3、实验结果分析 第一次实验从下达领料单到原材料出库总用时19分钟，完工总用时1小时15分钟。第2次实验总用时33分钟。 第一次实验时经验不足，思考过于理想化，出现了许多问题，导致完成时间过长；第二次实验，我们吸取了第一次的经验教训，更改了人员分配和原材料出库方式，使得完成时间缩短，但仍旧存在问题。 根据两次实验所出现的问题，我们做大的不足还是出现在领料单上，我们没有整体的安排好原材料出库的方式方法，导致整体时间加长及材料短缺或冗余。 但是在生产过程中，我们不断地改进优化，生产线的流动性有了很大的提高，速度加快，各个环节之间配合默契，最终较好地完成了此次实验。 我在此次实验中担任“底、心、（撑）”的生产人员，工作较繁杂，但相较于其他工作还算简单，出现问题较少。此次实验让我们熟悉了各个生产环节，并进行了具体操作，使得学到的知识不再局限于理论水平，收获很大。
供应链设计 摘要 一、供应链设计的基本思想（一）供应链设计与物流系统设计 物流系统是供应链的物流通道，是供应链管理的重要内容。物流系统设计是指原材料和外购件所经历的采购入厂-存储-投料-加工制造-装配-包装-运输- 分销-零售等一系列物流过程的设计。物流系统设计也称通道设计（Channel Designing），是供应链系统设计中最主要的工作之一。设计一个结构合理的物流通道对于降低库存、减少成本、缩短提前期、实施JIT生产与供销、提高供应链的整体运作效率都是很重要的。但供应链设计却不等同于物流系统设计，（集成化）供应链设计是企业模型的设计，它从更广泛的思维空间-企业整体角度去构画企业蓝图，是扩展的企业模型。它既包括物流系统，还包括信息和组织以及价值流和相应的服务体系建设。在供应链的设计（建设）中创新性的管理思维和观念极为重要，要把供应链的整体思维观融入到供应链的构思和建设中，企业之间要有并行的设计才能实现并行的运作模式，这是供应链设计中最为重要的思想。 （二）供应链设计与环境因素的考虑 一个设计精良的供应链在实际运行中并不一定能按照预想的那样，甚至无法达到设想的要求，这是主观设想与实际效果的差距，原因并不一定是设计或构想得不完美，而是环境因素在起作用。因此构建和设计一个供应链，一方面要考虑供应链的运行环境（地区，政治，文化，经济等因素），同时还应考虑未来环境的变化对实施供应链的影响。因此，我们要用发展的、变化的眼光来设计供应链，无论是信息系统的构建还是物流通道设计都应具有较高的柔性，以提高供应链对环境的适应能力。 （三）供应链设计与企业再造工程 从企业的角度来看，供应链的设计是一个企业的改造问题，供应链所涉及的内容任何企业或多或少在进行。供应链的设计或重构不是要推翻现有的企业模型，而是要从管理思想革新的角度，以创新的观念武装企业（比如动态联盟与虚拟企业，精细生产），这种基于系统进化的企业再造思想是符合人类演进式的思维逻辑的，尽管BPR教父哈默和钱贝一再强调其彻底的、剧变式的企业重构思想，但实践证明，实施BPR的企业最终还是走向改良道路，所谓无源之水，无本之木的企业再造是不存在的。因此在实施供应链的设计与重建时，并不在于是否打碎那个瓷娃娃（M.C.杰克逊透过新潮管理法看系统管理学），需要的是新的观念、新的思维和新的手段，这是我们实施供应链管理所要明确的。 （四）供应链设计与先进制造模式的关系 供应链设计既是从管理新思维的角度去改造企业，也是先进制造模式的客观要求和推动的结果。如果没有全球制造、虚拟制造这些先进的制造模式的出现，集成化供应链的管理思想是很难得以实现的。正是先进制造模式的资源配置沿着劳动密集-设备密集-信息密集-知识密集的方向发展才使得企业的组织模式和管理模式发生相应的变化，从制造技术的技术集成演变为组织和信息等相关资源的集成。供应链管理适应了这种趋势，因此，供应链的设计应把握这种内在的联系，使供应链管理成为适应先进制造模式发展的先进管理思想。
供应链金融服务方案 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 篇一：煤炭企业供应链金融服务方案一、业务方案理念（适用于煤矿的物资部门和煤炭运销部门）银行提供的供应链金融业务，是把煤炭企业（煤矿）作为核心企业，配合其供应链和销售链管理策略，运用资金流、物流和信息流的控制技术，利用核心企业的信用增强效应，对核心企业及伴生在其周围的多个或全部供应链和销售链上的上、下游企业提供的一揽子、结构化金融服务。银行多以大、中型煤炭生产企业为核心企业，围绕其开展包含其上游供应商、下游贸易商的金融服务，实现煤炭企业整体供应链充裕现金流，提供企业整体竞争力。二、业务模式银行在煤炭行业为供应链条上的企业提供的融资方案包括：1、针对煤炭企业上游企业：应收账款池融资、反向保理业务，盘活上游供应商的应收账款，改善上游供应商的现金流；让上游企业能提早获得应收账款。2、针对煤炭企业下游企业：预付款融资模式，解决下游耗煤厂家和贸易商向煤炭企业采购煤炭的预付款资金需求；三、授信品种：授信品种包含：流动资金贷款、银行承兑汇票、国信用证及买方押汇或押汇项下代付、商业承兑票保贴等； 四、业务优势1、对于煤矿：缓解煤炭企业物资供应部门物资采购款的支付压力。增加煤炭企业运销部门的销售能力，获得更多
经销商预付款。扩大销售。a) 以间接授信替代直接授信，优化报表，节约财务成本，可以制定、优化现金使用计划，适当进行理财规划，提高效益;b) 与上、下游企业共同搭建融资平台，有利于核心企业进一步稳固和强化以其为主导的供应链条；c) 对上游企业延长赊销账期，对下游企业取得大额预付账款，优化现金流，并获得更优惠的贸易条件；2、对于上、下游企业：;a) 对于设备供应商来讲，盘活应收账款，加速资金回笼，提高资金周转速度；对于下游煤炭采购商来讲，能够获得充足的预付款资金采购煤炭，增加自己的采购量，稳定业务。从而扩大煤炭企业销售量。篇二：汽车行业供应链金融服务方案1、经销商服务方案●厂商银方案●汽车合格证监管方案厂商银方案业务特点：（1）属于动产质押授信（2）由实力较强的专业监管公司负责车辆和合格证的驻店监管，提高周转效率（3）实现车证合一运输和交付（4）需向监管公司支付一定的监管费用汽车合格证监管方案方案概述：是指汽车厂商、经销商和交行三方进行合作，交行为经销商向汽车厂商购买产品提供授信支持，汽车合格证由交行保管，交行根据经销商补存保证金的状况释放合格证。业务特点：（1）汽车合格证也可由汽车厂商保管，交行根据经销商补存保证金的状况通知汽车厂商释放合格证（2）有效满足经销商由一级网点向二级网点发车的需求（3）无需单独支付合格证保管费用2、供应商服务方案●银票/商票保贴●国保理●国信用证●动产质押3、商用车终端用户服务方案●法人按揭
Designing and Managing the Supply Chain David Simchi-Levi Philip Kaminsky Edith Simchi-Levi Solutions for Discussion Questions1 Kerem B¨u lb¨u l 1We would like to thank Shiming Deng for his valuable contributions to the preparation of this manual.
Chapter1 Introduction to Supply Chain Management Discussion Questions Question1 Pick any car model manufactured by a domestic auto maker.For example,consider the 2002Ford Thunderbird. a.The supply chain for a car typically includes the following components: 1.Suppliers for raw materials 2.Suppliers for parts and subsystems 3.Automobile manufacturer(Ford,in this example).Within a company,there are also di?erent departments,which constitute the internal supply chain: i.Purchasing and material handing ii.Manufacturing iii.Marketing,etc. 4.Transportation providers 5.Automobile dealers b.ManyTrms are involved in the supply chain. 1.Raw material suppliers.For instance,suppliers for steel,rubber,plastics,etc. 2.Parts suppliers.For instance,suppliers for engines,steering wheels,seats,and elec- tronic components,etc. 3.Automobile manufacturer.For instance,Ford. 4.Transportation providers.For instance,shippers,trucking companies,railroads,etc. 5.Automobile dealers.For example,Hayward Ford. c.All companies involved in the supply chain want to maximize their respective proTts by increasing revenue and decreasing cost.However,companies may employ di?erent
目录 一研究背景 二苹果公司简介 三苹果公司产品定位 四苹果公司物流与供应链体系 五苹果公司物流与供应链体系剖析六针对问题的可行性建议 七我国电子科技类企业的选择性借鉴
研究背景 在我国，企业推广和实施供应链管理才是刚刚起步，依然有很长的路要走。我们对我国供应链管理现状的情况归纳如下： 1、供应链上各节点企业间的合作时间比较长，贸易伙伴之间已经建立了长期的贸易伙伴关系，说明供应链的结构比较稳定，这是供应链上企业间实施供应链管理的基础。 2、我国企业虽然在管理过程中为提高管理效率也曾采取过许多措施，但多是在企业内部或企业的部门内进行，没有从整个供应链的角度去考虑。多数企业不理解供应链管理，更不了解国外管理的现状，企业内部传统的物流部门的职能已经不能适应当前的商业环境，急需从管理理念上进行改革。 3、条码技术在企业的应用已经相当普遍；应用pos的商店在我国也相当普及。但条码技术和pos扫描仅用于提高零售企业的结算速度上，条码技术在提高物流整体运作效率上的作用并没有充分发挥。 4、企业已经开始运用计算机系统进行生产规划和库存管理。但由于数据采集自动化问题并没有解决，从而影响到库存管理的自动化。网络技术在企业的应用已相当普遍，但这种应用相当肤浅，多数企业仅限于用电子邮件的形式传送业务相关信息，企业并没有实现真正意义的电子数据交换。 5、由于供应链管理的支撑技术在企业间远没有普及， VMI
等供应链管理的运作方式并未被企业采用，仍需要在企业间推广普及供应链管理的支撑技术。 鉴于此，再加上我们对电子类产品比较感兴趣,因此对国外企业—苹果公司的物流与供应链做了分析，探讨其中的优缺点，经过小组讨论,提出了一些中肯的建议,与大家分享。当然，苹果公司的供应链只是众多优秀供应链的一个简单缩影，有普遍性也有其特殊性，我们可以有选择的学习。由于时间仓促，人力、财力有限，其中难免有不足和偏颇之处，敬请老师和同学们体谅和指正。
2010阳明学院物流专题作业 题目：浅谈联想全球供应链设计 学院阳明学院 班级2010经济与管理类10班 学号106010546 姓名田耿
1.供应链 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。 供应链的概念是从扩大的生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。譬如，日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调，这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。因此，供应链就是通过计划、获得、存储、分销、服务等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接，从而使企业能满足内外部顾客的需求。 形象一点，我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。 供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。在“草一兔子一狼一狮子”这样一个简单的食物链中，如果我们把兔子全部杀掉，那么草就会疯长起来，狼也会因兔子的灭绝而饿死，连最厉害的狮子也会因狼的死亡而慢慢饿死。可见，食物链中的每一种生物之间是相互依存的，破坏食物链中的任何一种生物，势必导致这条食物链失去平衡，最终破坏人类赖以生存的生态环境。
供应链方案设计 基于产品和服务的供应链设计步骤可以概括为以下几个: (一)分析核心企业的现状 本阶段的工作主要侧重十对核心企业的供应、需求管理现状进行分析和总结。如果核心企业已经有了自己的供应链管理体系，则对现有的供应链管理现状进行分析，以便及时发现在供应链的运作过程中存在的问题，或者说哪些方式己出现或可能出现不适应时间发展的端倪，同时挖掘现有供应链的优势。本阶段的目的不在于供应链设计策略中哪些更重要和更合适，而是着重于研究供应链设计的方向或者设计定位，同时将可能影响供应链设计的各种要素分类罗列出来。 (二)分析市场竞争环境 通过对核心企业现状分析，了解企业内部的情况;通过市场竞争环境的分析，知道哪些产品的供应链需要开发，现在市场需求的产品是什么，有什么特殊的属性，对已有产品和需求产品的服务要求是什么;通过对市场各类主体，如用户、零售商、生产商和竞争对手的专项调查，了解到产品和服务的细分市场情况、竞争对手的实力和市场份额、供应原
料的市场行情和供应商的各类状况、零售商的市场拓展能力和服务水准、行业发展的前景，以及诸如宏观政策、市场大环境可能产生的作用和影响等。 (三)明确供应链设计目标 基于产品和服务的供应链设计的主要目标在于获得高品质的产品、快速有效的用户服务、低成本的库存投资、低单位成本的费用投人等几个目标之间的平衡，最大限度地避免这几个目标之间的冲突。同时，还需要实现以下基本目标:进人新市场;拓展老市场;开发新产品;调整老产品;开发分销渠道;改善售后服务水平;提高用户满意程度;建立战略合作伙伴联盟;降低成本;降低库存;提高工作效率:在这些设计目标中，有些目标很大程度上存在冲突，有些目标是主要目标，有些目标是首要目标，这些目标的实现层级和重要程度随不同企业的其体情况而有所区别。 (四)分析供应链组成 本阶段要对供应链上的各类资源，如供应商、用户、原材料、产品、市场、合作伙伴与竞争对手的作用、使用情况、发展趋势等进行分析。在这个过程中要把握可能对供应链设计产生影响的主要因素，同时对每一类因素产生的风险进行分析研究，制订规避风险的各种方案，并将这些方案按照所产生作用的大小进行排序。 (五)提出供应链的设计框架
供应链优化方案4第2页 戴尔在供应链管理的成功很大程度上,是其直销的成功,因而戴尔在新产品开发商业需要电子商务的支持,不仅在产品的宣传营销上,还可以在产品的设计上,融入多样性,给客户以选择性。对于企业客户,同类型产品,在不同硬件组合可以给消费者不同的选择,这样增加了消费者的选择性,满足了不同客户的需要,才能赢得更大的市场。因为企业客户对于产品需求的时效性和直观性没有个人消费者高,戴尔以前的供应链模式能很好的满足直销和企业客户的需要。但是面对个人消费的电子市场和零售店的开展,如何提高个人消费者的购买体验,戴尔的供应链体系正在面对着一个全新的挑战。同时,戴尔和其它的电脑制造商一起共享供应商。如何让这些供应商优先安排自己的排程和优质的工程技术人员,戴尔也开始在着手建立新的供应商策略--新型战略合作型供应商关系。苹果公司在供应商关系方面比其它的电子制造商做的都好。一方面,因为苹果公司本身的利润较高,也可以给供应商提供更多的利润空间。另一方面,苹果公司和几家比较大的供应商建立了战略合作关系,供应商会挑选相对优质的资源给苹果。如富士康专门在嘉善给苹果建立了一个工厂和大批的资深技术人才支持苹果公司笔记本电脑的生产。如果戴尔想在未来的市场竞争中立于不败之地,他们也应该在建立合作型供应商关系上下功夫。戴尔公司也应该建立起以产品开发为基础的供应链。 3产品开发和供应链管理完善结合 在新产品开发的阶段,企业已普遍意识到和供应商协同开发产品的对企业成长的重要。供应商和制造商协同开发产品可以帮
助OEM厂商 获得更多的市场机会和技术更新、节省资源,从而和供应商共同承担风险,降低开发周期和开发成本。如果OEM厂商能有效的将供应商融合到产品开发和供应链中来,会大大的缩短新产品开发周期、提高技术、节省成本,提升产品的市场竞争力。戴尔在产品开发过程中,对供应商参与中很多只是对供应商未来产量和产品质量的评估,仅仅只是确保供应商的产能能够满足将来的生产计划,没有完全将供应商的设计能力和创新能力纳入到戴尔产品开发过程中,融入戴尔的产品开发核心体系;同时在集成供应商设计能力上戴尔也存在着明显的欠缺。戴尔的供应商有几百家,这些生产厂家也有一定的研发和设计能力,同时他们面对市场,了解市场,也对技术的发展有独到的看法,如何将这些供应商整合起来,在产品设计方面能够帮助戴尔,融入戴尔,是戴尔进行产品开发过程中亟待考虑的问题。事实上,供应商在新产品开发过程中担任的角色的是有差异的,重要性当然也不一样。本文以新产品开发的流程为起点,通过对新产品开发中供应商的承担的角色评估, 提出构建以新产品开发为基础的的新型供应链,通过质量功能展开的手段分类供应商, 确定供应商在协同开发中所起的作用。 四、戴尔的供应链设计思路及供应链设计结构图 （1）戴尔的供应链设计思路 为了适应客户驱动生产和企业联盟的需要，“戴尔”通过电子商务平台或电话的方式直接与客户联系，了解客户需求，并且采用直线销售模式直接把产品送达客户。这种模式的核心是直销
供应链解决方案设计 方案设计它是一个极富有创造性的设计阶段，同时也是一个十分复杂的问题，下面看看供应链解决方案设计吧~本阶段的工作主要侧重十对核心企业的供应、需求管理现状进行分析和总结。如果核心企业已经有了自己的供应链管理体系，则对现有的供应链管理现状进行分析，以便及时发现在供应链的运作过程中存在的问题，或者说哪些方式己出现或可能出现不适应时间发展的端倪，同时挖掘现有供应链的优势。本阶段的目的不在于供应链设计策略中哪些更重要和更合适，而是着重于研究供应链设计的方向或者设计定位，同时将可能影响供应链设计的各种要素分类罗列出来。 通过对核心企业现状分析，了解企业内部的情况;通过市场竞争环境的分析，知道哪些产品的供应链需要开发，现在市场需求的产品是什么，有什么特殊的属性，对已有产品和需求产品的服务要求是什么;通过对市场各类主体，如用户、零售商、生产商和竞争对手的专项调查，了解到产品和服务的细分市场情况、竞争对手的实力和市场份额、供应原料的市场行情和供应商的各类状况、零售商的市场拓展能力和服务水准、行业发展的前景，以及诸如宏观政策、市场大环境可能产生的作用和影响等。 基于产品和服务的供应链设计的主要目标在于获得高
品质的产品、快速有效的用户服务、低成本的库存投资、 低单位成本的费用投人等几个目标之间的平衡，最大限度 地避免这几个目标之间的冲突。同时，还需要实现以下基 本目标:进人新市场;拓展老市场;开发新产品;调整老产品; 开发分销渠道;改善售后服务水平;提高用户满意程度;建立 战略合作伙伴联盟;降低成本;降低库存;提高工作效率:在 这些设计目标中，有些目标很大程度上存在冲突，有些目 标是主要目标，有些目标是首要目标，这些目标的实现层 级和重要程度随不同企业的其体情况而有所区别。本阶段要对供应链上的各类资源，如供应商、用户、原材料、产品、市场、合作伙伴与竞争对手的作用、使用情况、发 展趋势等进行分析。在这个过程中要把握可能对供应链设 计产生影响的主要因素，同时对每一类因素产生的风险进 行分析研究，制订规避风险的各种方案，并将这些方案按 照所产生作用的大小进行排序。 分析供应链的组成，确定供应链上主要的业务流程和 管理流程，描绘出供应链物流、信息流、资金流、作业流 和价值流的基本流向，提出组成供应链的基本框架。在这 个框架中，供应链中各组成成员如生产制造商、供应商、 运输商、分销商、零售商及用户的选择和定位是这个步骤 必须解决的问题，另外，组成成员的选择标准和评价指标 应该基本上得到完善。
供应链金融服务方案 供应链金融是随着我国中小企业融资难问题的越趋严重、商业银行传统业务的自身突破，我们应该如何写供应链金融服务的方案呢?下面小编为大家整理推荐了供应链金融服务方案，欢迎大家前来阅读。 供应链金融服务方案范文一 一、业务方案理念(适用于煤矿的物资部门和煤炭运销部门) 银行提供的供应链金融业务，是把煤炭企业(煤矿)作为核心企业，配合其供应链和销售链管理策略，运用资金流、物流和信息流的控制技术，利用核心企业的信用增强效应，对核心企业及伴生在其周围的多个或全部供应链和销售链上的上、下游企业提供的一揽子、结构化金融服务。银行多以大、中型煤炭生产企业为核心企业，围绕其开展包含其上游供应商、下游贸易商的金融服务，实现煤炭企业整体供应链充裕现金流，提供企业整体竞争力。 银行在煤炭行业为供应链条上的企业提供的融资方案包括： 1、针对煤炭企业上游企业：应收账款池融资、反向保理业务，盘活上游供应商的应收账款，改善上游供应商的现金流;让上游企业能提早获得应收账款。 2、针对煤炭企业下游企业：预付款融资模式，解决下游耗煤厂家和贸易商向煤炭企业采购煤炭的预付款资金需求; 三、授信品种：授信品种包含：流动资金贷款、银行承兑汇票、国内信用证及买方押汇或押汇项下代付、商业承兑票保贴等; 1、对于煤矿：缓解煤炭企业物资供应部门物资采购款的支付压力。增加煤炭企业运销部门的销售能力，获得更多经销商预付款。扩大销售。 a) 以间接授信替代直接授信，优化报表，节约财务成本，可以制定、优化现金使用计划，适当进行理财规划，提高效益; b) 与上、下游企业共同搭建融资平台，有利于核心企业进一步稳固和强化以其为主导的供应链条;
联想集团的供应链设计 在竞争日趋激烈的电子行业，信息化已经成为企业赢得市场的重要武器。作为企业信息化建设的重要组成部分――ERP（企业资源计划），已经被愈来愈多的企业所认可和接受。国外电子行业的成功经验证明：ERP作为一种先进的管理模式，为企业降低采购、营销成本，减少并优化库存结构、拓展销售渠道、提高服务效率。 联想集团的客户，包括代理商、分销商、专卖店、大客户及散户，通过电子商务网站下订单，联想将订单交由综合计划系统处理。
该系统首先把整机拆散成零件，计算出完成此订单所需的零件总数，然后再到ERP系统中去查找数据，看使用库存零件能否生产出客户需要的产品。如果能，综合计划系统就向制造系统下单生产，并把交货日期反馈给客户;如果找不到生产所需要的全部原材料，综合计划系统就会生成采购订单，通过采购协同网站向联想的供应商要货。采购协同网站根据供应商反馈回来的送货时间，算出交货时间(可能会比希望交货时间有所延长)，并将该时间通过综合计划系统反馈到电子商务网站。供应商按订单备好货后直接将货送到工厂，此前综合计划系统会向工厂发出通知，哪个供应商将在什么时间送来什么货。工厂接货后，按排单生产出产品，再交由运输供应商完成运输配送任务。运输供应商也有网站与联想的电子商务网站连通，给哪个客户发了什么货、装在哪辆车上、何时出发、何时送达等信息，客户都可以在电子商务网站上查到。客户接到货后，这笔订单业务才算完成。 联想集团在原材料采购生产制造，产品配送的整个物流过程中，信息流贯穿始终，带动物流运作，物流系统构建在信息系统之上，物流的每个环节都在信息系统的掌控之下。信息流与物流紧密结合是联想物流系统的最大特点，也是物流
目录 第一章引言 (1) 1.1课题背景 (1) 1.2国内外研究现状 (2) 1.3课题任务 (4) 1.3.1课题内容 (4) 1.3.2本人承担任务 (5) 1.4论文结构 (5) 第二章相关理论技术简介 (6) https://www.doczj.com/doc/299030346.html, (6) 2.2SQL S ERVER2005数据库 (7) https://www.doczj.com/doc/299030346.html, (9) 2.4本章小结 (10) 第三章系统需求分析 (11) 3.1功能性需求 (11) 3.1.1角色分析 (11) 3.1.2业务功能 (11)
3.2非功能性需求 (17) 3.2.1环境需求 (17) 3.2.2系统负载能力要求 (17) 3.2.3系统安全性要求 (18) 3.2.4系统反应速度要求 (18) 3.2.5系统开放性和扩张性 (18) 3.3本章小结 (18) 第四章系统概要设计 (19) 4.1系统设计目标 (19) 4.2系统整体技术架构设计 (19) 4.3功能设计 (21) 4.3.1需求治理 (21) 4.3.2采购治理 (23) 4.3.3销售治理 (25) 4.3.4库存治理 (28) 4.4数据库设计 (30) 4.4.1数据库的差不多ER图 (30) 4.4.2数据库的表设计 (31) 第五章系统详细设计 (34)
5.1系统软件组件的设计 (34) 5.1.1数据访问层的设计 (34) 5.1.2业务逻辑层的设计 (35) 5.1.3数据实体层的设计 (37) 5.1.4Web Service公布层的设计 (38) 5.2界面设计 (39) 5.2.1需求治理 (39) 5.2.2采购治理 (40) 5.2.3销售治理 (42) 5.2.4库存治理 (44) 第六章结论及展望 (48) 6.1论文工作总结 (48) 6.2问题和展望 (48) 致谢 (53)
供应链方案设计 方案设计是设计中的重要阶段，它是一个极富有创造性的设计阶段，同时也是一个十分复杂的问题，它涉及到设计者的知识水平、经验、灵感和想象力等。下面是小编精心收集的供应链方案设计，希望能对你有所帮助。 基于产品和服务的供应链设计步骤可以概括为以下几个: 本阶段的工作主要侧重十对核心企业的供应、需求管理现状进行分析和总结。如果核心企业已经有了自己的供应链管理体系，则对现有的供应链管理现状进行分析，以便及时发现在供应链的运作过程中存在的问题，或者说哪些方式己出现或可能出现不适应时间发展的端倪，同时挖掘现有供应链的优势。本阶段的目的不在于供应链设计策略中哪些更重要和更合适，而是着重于研究供应链设计的方向或者设计定位，同时将可能影响供应链设计的各种要素分类罗列出来。 通过对核心企业现状分析，了解企业内部的情况; 通过市场竞争环境的分析，知道哪些产品的供应链需要开发，现在市场需求的产品是什么，有什么特殊的属性，对已有产品
和需求产品的服务要求是什么; 通过对市场各类主体，如用户、零售商、生产商和竞争对手的专项调查，了解到产品和服务 的细分市场情况、竞争对手的实力和市场份额、供应原料的 市场行情和供应商的各类状况、零售商的市场拓展能力和服 务水准、行业发展的前景，以及诸如宏观政策、市场大环境 可能产生的作用和影响等。 基于产品和服务的供应链设计的主要目标在于获得高品 质的产品、快速有效的用户服务、低成本的库存投资、低单 位成本的费用投人等几个目标之间的平衡，最大限度地避免 这几个目标之间的冲突。同时，还需要实现以下基本目标: 进人新市场; 拓展老市场; 开发新产品; 调整老产品; 开发分销渠道;改善售后服务水平;提高用户满意程度; 建立战略合作伙伴联盟; 降低成本; 降低库存; 提高工作效率: 在这些设计目标中，有些目标很大程度上存在冲突，有些目 标是主要目标，有些目标是首要目标，这些目标的实现层级 和重要程度随不同企业的其体情况而有所区别。 本阶段要对供应链上的各类资源，如供应商、用户、原材料、产品、市场、合作伙伴与竞争对手的作用、使用情况、发展趋势等进行分析。在这个过程中要把握可能对供应链设计产生影响的主要因素，同时对每一类因素产生的风险进行
供应链设计的步骤 第一步是分析市场竞争环境。要“知彼”。目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链才有效，为此，必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么。分析市场特征的过程要向卖主、用户和竞争者进行调查，提出诸如用户想要什么？、他们在市场中的分量有多大？之类的问题，以确认用户的需求和因卖主、用户、竞争者产生的压力。这一步骤的输出是每一产品的按重要性排列的市场特征。同时对于市场的不确定性要有分析和评价。 第二步是总结、分析企业现状。要“知己”。主要分析企业供需管理的现状（如果企业已经有供应链管理，则分析供应链的现状），这一个步骤的目的不在于评价供应链设计策略的重要性和合适性，而是着重于研究供应链开发的方向，分析、找到、总结企业存在的问题及影响供应链设计的阻力等因素。 第三步针对存在的问题提出供应链设计项目，分析其必要性。要了解产品，围绕着供应链“可靠性”和“经济性”两大核心要求，提出供应链设计的目标，这些目标首先包括提高服务水平和降低库存投资的目标之间的平衡，以及降低成本，保障质量，提高效率，提高客户满意度等目标。 第四步是根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标。主要目标在于获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突），同时还应包括以下目标： 1）进入新市场。 2）开发新产品。 3）开发新分销渠道。 4）改善售后服务水平。 5)提高用户满意程度。 6)降低成本。 7)通过降低库存提高工作效率等。 第五步是分析供应链的组成，提出组成供应链的基本框架。 供应链中的成员组成分析主要包括制造工厂、设备、工艺和供应商、制造商、分销商、零售商及用户的选择及其定位，以及确定选择与评价的标准。 分析供应链节点的组成，提出组成供应链的基本框架；供应链组成包括产品设计公司，制造工厂，材料商，外发厂（如表面处理），物流伙伴，以及确定选择和评价的标准包括质量，价格，准时交货，柔性，提前期（L/T）和批量（MOQ），服务，管理水平等指标。 第六步是分析和评价供应链设计的技术可能性（DFM）。这不仅仅是某种策略或改善技术的推荐清单，而且也是开发和实现供应链管理的第一步，它在可行性分析的基础上，结合本企业的实际情况为开发供应链提出技术选择建议和支持。这也是一个决策的过程，如果认为方案可行，就可进行下面的设计；如果不可行，就要重新进行设计。结合企业本身和供应链联盟内（如设计公司，外发厂）资源的情况进行可行性分析，并提出建议和支持，如果不可行，则需要重新设计供应链，调整节点企业或建议客户更新产品设计。 第七步是设计供应链，主要解决以下问题： ※ 供应链的成员组成（供应商、设备、工厂、分销中心的选择与定位、计划与控制）。
供应链问题解决方案 自进入公司半个多月以来，通过我对公司的了解和观察，发现一些问题，并以我的角度进行分析。这些问题，在对于供应链管理工作当中都是比较直面, 也是非常迫切解决的。 供应链管理的核心就是人、财、物，目的是降低产品流通损耗、控制运营成本，提高工作效率和产品的价值。虽然以前在供应链管理上有些许经验，但解决这些问题，需要时间来执行和检验，或许在短时间不能立竿见影的看到效果。在解决问题工作的同时，有些执行层面可能会遇到的问题需要公司领导支持和谅解，发现错误能给予及时指正、及时沟通。 现我就根据这XX发现的问题和领导关注的问题做一个分析和解决： 一、问题点与解决 1、供应链管理流程尚不够完善，各节点管控数据和单据流向不够清晰 针对这个问题，我将会在一个月内对公司各部门的流程进行分析理解，找到与各部门的对接点，然后分别着手与各部门对流程节点做沟通协调，把各项工作中所涉及到的流通数据、文件传输、单据凭证、权限衔接等做系统性梳理, 最后形成一个相对完善的工作流程。 管理制度和工作职责 在梳理流程的过程中，将会把部门相关的制度、岗位操作指导、岗位职责权限等文控文件加以补充、修改完善。 第三方仓库管理 由于公司产品存放的仓库是与第三方仓库合作管理，在实际的工作中，容易出现管理脱节、产品信息数据不准确、进出库环节监管不到位等问题。 以上供应链管理不到位以及与客户沟通不到位，在客户端最直接的表现就是发货漏发、破损、收货零散以及物流快递价位高，同时第三方仓库库存有差异。 对于这些问题，我实施的解决措施有:
缺货 基于____ 供应量不稳定及新产品XX,以及各种单品未来的销售策略不明 确的情况，加上产品中心在采购执行管理工作的前瞻性和预警库存过于保守，造成缺货。主要缺货品种为medair凝萃液，偶有大包装洗发水缺货。 ____ 年，公司业务扩展按规划门店扩张迅速，因此产品中心已根据上年月均出货量和预估门店开业速度，做出了调整。针对每个单品建立了预警库存，基本留存了1个月的最低库存，如无特殊情况，基本可保证不再缺货。 2、少发、错发 1)因库存不足造成的少发基本可解决 2)因库存不足造成的xx、xx2地分散发货给客户带来的不便以及物流费增加基本可解决。 3)xx发货除缺货外，几无错发现象，偶见破损。 4)xx第三方仓库监管。 ①、加强监管xx仓库人员在确保产品出库时不出现缺货、少货、多货、破损、产品包装不规范，保护性不好等问题。尽量把问题点发现在出库之前，做 到发现问题即时处理。 ②、仓库配货复核区增加摄像头加强监管。 ③、把控产品基础数据盘点工作，xx出现数据差异。三月底做了产品库存的盘点，得到了一个准确的在库产品数据。在此数据基础对其进行监管，采用抽盘和月底盘点两种方式。抽盘的主要对象是在近期一个月内，进出库频率高的产品。月底盘点是对于所有在库库存进行盘点。 对于出现的数据差异情况，我将会协助xx公司仓库管理人员做库存复盘、进出明细分析，要求xx公司出具分析报告、赔偿说明，然后将处理意见交由公司审核。 3、破损 1）部分单品增加产品内箱包装
供应链金融服务方案 篇一：煤炭企业供应链金融服务方案 一、业务方案理念（适用于煤矿的物资部门和煤炭运销部门） 银行提供的供应链金融业务，是把煤炭企业（煤矿）作为核心企业，配合其供应链和销售链管理策略，运用资金流、物流和信息流的控制技术，利用核心企业的信用增强效应，对核心企业及伴生在其周围的多个或全部供应链和销售链上的上、下游企业提供的一揽子、结构化金融服务。银行多以大、中型煤炭生产企业为核心企业，围绕其开展包含其上游供应商、下游贸易商的金融服务，实现煤炭企业整体供应链充裕现金流，提供企业整体竞争力。 二、业务模式 银行在煤炭行业为供应链条上的企业提供的融资方案包括： 1、针对煤炭企业上游企业：应收账款池融资、反向保理业务，盘活上游供应商的应收账款，改善上游供应商的现金流；让上游企业能提早获得应收账款。
2、针对煤炭企业下游企业：预付款融资模式，解决下游耗煤厂家和贸易商向煤炭企业采购煤炭的预付款资金需求； 三、授信品种：授信品种包含：流动资金贷款、银行承兑汇票、国内信用证及买方押汇或押汇项下代付、商业承兑票保贴等； 四、业务优势 1、对于煤矿：缓解煤炭企业物资供应部门物资采购款的支付压力。增加煤炭企业运销部门的销售能力，获得更多经销商预付款。扩大销售。 a) 以间接授信替代直接授信，优化报表，节约财务成本，可以制定、优化现金使用计划，适当进行理财规划，提高效益; b) 与上、下游企业共同搭建融资平台，有利于核心企业进一步稳固和强化以其为主导的供应链条； c) 对上游企业延长赊销账期，对下游企业取得大额预付账款，优化现金流，并获得更优惠的贸易条件；
2、对于上、下游企业：; a) 对于设备供应商来讲，盘活应收账款，加速资金回笼，提高资金周转速度；对于下游煤炭采购商来讲，能够获得充足的预付款资金采购煤炭，增加自己的采购量，稳定业务。从而扩大煤炭企业销售量。 篇二：汽车行业供应链金融服务方案 1、经销商服务方案 ●厂商银方案 ●汽车合格证监管方案 厂商银方案 业务特点： （1）属于动产质押授信