报告本
报告类别国际营销模拟课程报告学院经济管理学院
专业国际经济与贸易
目录
一、报告 3
二、调研问卷 8
三、课程心得 10
四、参考资料 19
一、报告
二、调查问卷
亲爱的先生/女士：
您好！非常感谢您在百忙之中能够抽出时间来填答这份问卷。调查采用匿名方式处理，对调查结果我们只做整体综合分析，请您放心填写！再次感谢您的合作和对本研究的帮助！
1.消费者基本信息：
1.1您的性别是
（1）男（2）女
1.2您的年龄
（1）17岁及以下（2）18—24 （3）25—35 （4）35岁以上
1.3您每个月的生活费是
（1）800以下（2）800到1500 （3）1500到2500 （4）2500以上
1.4到目前为止，你购买过多少次NIKE品牌的产品
（1）0次（2）1到5次（3）6到10次（4）10次以上
2.消费者的基本特征：
如果您曾有过购买NIKE产品经历，请您回答下面的问题，请根据您的真实想法选择答案。
注: 1=非常不同意2=不同意3=既不同意也不反对4=同意5=非常同意
2.1.1我认为NIKE提供的产品在同类产品中具有竞争力 1 2 3 4 5 2.1.2我认为NIKE商品种类齐全，质量有保证，知名度高 1 2 3 4 5 2.1.3我认为穿NIKE的产品可以让我感觉舒服（身体和心理） 1 2 3 4 5 2.1.1-----2.1.3 消费者对产品或服务所具有价值的主观认知（消费者感知价值）
2.2.1购买他品牌的产品会让我花更多的时间跟精力 1 2 3 4 5 2.2.2没有特殊情况，我不太会考虑去了解其他品牌的产品 1 2 3 4 5 2.2.3尝试购买其他品牌的产品从而达到我的心理要求会让我花更多的钱 1 2 3 4 5 2.2.1----2.2.3 消费者转移成本对品牌忠诚有正向影响（消费者转移成本）
2.3.1我会因为朋友或其他人都穿NIKE而去购买NIKE产品 1 2 3 4 5 2.3.2热销的产品和品牌是我购买商品时考虑的重要指标 1 2 3 4 5 2.3.3广告、促销活动以及销售人员的推荐能帮助我做决策 1 2 3 4 5 2.3.1----2.3.3 消费者从众心理对品牌忠诚有负向影响（消费者从众心理）
2.4.1我时刻关注NIKE的最新产品 1 2 3 4 5 2.4.2我愿意花更多的时间去逛NIKE的商店 1 2 3 4 5 2.4.3我愿意花更多的钱去购买NIKE的产品 1 2 3 4 5 2.4.4我愿意更多的了解NIKE产品的详细资料 1 2 3 4 5 2.4.1----2.4.4 消费者卷入程度对品牌忠诚有正向影响（消费者卷入程度）
2.5.1NIKE是我在购买体育类商品时的首选 1 2 3 4 5 2.5.2我对NIKE产品的质量满意度 1 2 3 4 5 2.5.3我对NIKE产品外观设计的满意度 1 2 3 4 5 2.5.4我对NIKE产品售后服务的满意度 1 2 3 4 5 2.5.5该品牌能够为我提供个性化的产品和服务，我很满意 1 2 3 4 5 2.5.1---2.5.5 消费者满意度对品牌忠诚有正向影响（消费者满意度）
亲爱的先生/女士：
您好！非常感谢您在百忙之中能够抽出时间来填答这份问卷。调查采用匿名方式处理，对调查结果我们只做整体综合分析，请您放心填写！再次感谢您的合作和对本研究的帮助！
1.消费者基本信息：
1.1您的性别是
（2）男（2）女
1.2您的年龄
（2）17岁及以下（2）18—24 （3）25—35 （4）35岁以上
1.3您每个月的生活费是
（2）800以下（2）800到1500 （3）1500到2500 （4）2500以上
1.4到目前为止，你购买过多少次Adidas品牌的产品
（2）0次（2）1到5次（3）6到10次（4）10次以上
2.消费者的基本特征：
如果您曾有过购买Adidas产品经历，请您回答下面的问题，请根据您的真实想法选择答案。
注: 1=非常不同意2=不同意3=既不同意也不反对4=同意5=非常同意
2.1.1我认为Adidas提供的产品在同类产品中具有竞争力 1 2 3 4 5 2.1.2我认为Adidas商品种类齐全，质量有保证，知名度高 1 2 3 4 5 2.1.3我认为穿Adidas的产品可以让我感觉舒服（身体和心理） 1 2 3 4 5 2.1.1-----2.1.3 消费者对产品或服务所具有价值的主观认知（消费者感知价值）
2.2.1购买他品牌的产品会让我花更多的时间跟精力 1 2 3 4 5 2.2.2没有特殊情况，我不太会考虑去了解其他品牌的产品 1 2 3 4 5 2.2.3尝试购买其他品牌的产品从而达到我的心理要求会让我花更多的钱 1 2 3 4 5 2.2.1----2.2.3 消费者转移成本对品牌忠诚有正向影响（消费者转移成本）
2.3.1我会因为朋友或其他人都穿Adidas而去购买Adidas产品 1 2 3 4 5
2.3.2热销的产品和品牌是我购买商品时考虑的重要指标 1 2 3 4 5 2.3.3广告、促销活动以及销售人员的推荐能帮助我做决策 1 2 3 4 5 2.3.1----2.3.3 消费者从众心理对品牌忠诚有负向影响（消费者从众心理）
2.4.1我时刻关注Adidas的最新产品 1 2 3 4 5 2.4.2我愿意花更多的时间去逛Adidas的商店 1 2 3 4 5 2.4.3我愿意花更多的钱去购买Adidas的产品 1 2 3 4 5 2.4.4我愿意更多的了解Adidas产品的详细资料 1 2 3 4 5 2.4.1----2.4.4 消费者卷入程度对品牌忠诚有正向影响（消费者卷入程度）
2.5.1Adidas是我在购买体育类商品时的首选 1 2 3 4 5 2.5.2我对Adidas产品的质量满意度 1 2 3 4 5 2.5.3我对Adidas产品外观设计的满意度 1 2 3 4 5 2.5.4我对Adidas产品售后服务的满意度 1 2 3 4 5 2.5.5该品牌能够为我提供个性化的产品和服务，我很满意 1 2 3 4 5 2.5.1---2.5.5 消费者满意度对品牌忠诚有正向影响（消费者满意度）
三、课程心得
1、王夏琰国际经济与贸易102 110063035
此次国际营销模拟，可谓让我受益匪浅。不是因为他的专业性有多高，而是他的严谨性让我的人生态度又上了一个层面。
实验开始前，老师给我们做了一个简单的概述和要求，这让我对此次的实验有了一个整体的了解，同时也让我对之后将要进行的步骤有了一个初步的规划。
在一开始选题的时候，各个小组为了方便之后的调查研究，都纷纷抢着将题目先定下来，但是我不这么认为。我觉得选题不光光只是奔着“快”和“先机”取得去的，题目一定要选精雕细琢，这样才能便于后期实验的继续。
敲定选题之后，接下来就是建立模型了。由于我们是两个运动品牌的比较，涉及的数据可能会比较繁琐，所以在模型的选择上，我们选取了初级模型，这样便可以使我们之后所得数据清晰而明确地反应我们所探究的问题。
定了模型之后，事情就变得简单了，我们根据模型，在参考了网上资料的情况下，设计了一套同时适用于两个品牌的调查问卷，并交由老师审核。老师很负责，再仔细斟酌了我们的问卷后给了我们一些建议。
确认了问卷后便是发放问卷了，为了尽量地减少地域局限性给我们的数据造成影响，我们分别在东和、听松、西和、浪漫和山小区以及石马居民区当面发放问卷。索性同学们和老师们都很配合，这为我们之后的数据分析提供了相当大的便利。
最后一步也是最关键的一步就是运用软件分析数据。在同伴们的共同努力下，我们终于得出了我们期待已久的结论，大家都欣喜不已。
其实说实话，大学四年，我们也做过不少实验，但很多都是敷衍了事，只有这次是真正让我们竭尽全力想去做好的。而这期间，我相信大家也一定收获了不少。就我个人而言，更加深刻地意识到，个人的光环永远不会和团队的成功相矛盾，想要真正融入社会做一个成功的人，我们就必须时刻牢记学会与他人合作。同时本次调研也让我明白了另外一个道理，那就是在生活中，根据表面现象和相关常识，也许我们可以在一定程度上得出某些结论。但主观臆断也往往会欺骗我们。只有进行科学的分析和研究，依靠真凭实据，我们才能真正掌握动态。因此在生活中，不仅我们要时刻保有一颗探究的心，发现生活，反思生活；生产者、企业家更应该实时进行追踪调查，以确保自己的产品能够符合大众，从而保证利润的获取。
由于学习了国际营销这门课程，使我了解了国际营销以及国际营销与国内营销的区别；国际营销是指对商品和劳务流入一个以上国家的消费者或用户手中的过程进行计划、定价、促销和引导，以便获取利润的活动。国内营销和国际营销定义的唯一区别在于国际营销活动是在一个以上国家进行的。“在一个以上国家”，表面上看差别很小，却说明了国际营销活动的复杂性和多样性。
通过国际营销模拟这个实验，使国际营销这门课的一些理论知识与实践相结合，更加深刻了我对国际营销这门课的认识，巩固了我的理论知识。在实验时我发现绝对不能人云亦云，但也不能太过于自大，要有自己的想法，也要适时借鉴他人的实验过程，这样既不会与别人的实验结果重复，也能减少实验时的弯路。并且在做实验时要认真对待，如果在实验这方面很随便，抱着等老师教你怎么做，拿同学的实验报告去抄，尽管成绩会很高，但对未来的工作是不利的，因为那样会使自己养成不自己动手的坏习惯。
而且通过这个实验也让我认识到了团队合作的重要性，要想一个实验能完成，只有通过团队的通力合作才能使实验顺利的进行。在实验时与队员们的沟通也是非常重要的，如果沟通不顺畅的话会导致实验过程重复，增加实验的难度。通过这次实验也增强了我资料搜索的能力以及动手能力。也了解了CNKI的用法，为我以后的论文书写查找资料打下了基础。
经过几天的国际营销模拟课程，在不知不觉中，我们整个团队已经完成了基本完成了调研工作。此次模拟使我们真正地感受到市场营销调研的魅力所在，给我们带来学习的机会。在这次实验的过程中，我们碰到了一个又一个难题，然而大家齐心协力，一起坚持了过来。这次模拟实验有几点我感触颇深。
第一，进入模拟实验之前，一定要充分地了解模拟规则，深刻地理解了每一条规则，只有了解了规则，在实际操作中才不会手忙脚乱，才不会不知所措。在遇到难题的时候，碰到困境的时候，才能冷静的处理各种情况，使市场调研工作才能稳步的进行。
第二，对调研对象要有一个清晰的认识，对问题要有全面地的预测和判断。而这次我们的课题是对NIKE和ADDIDAS的品牌忠诚度的比较，所以我们事先找寻了很多关于这方面的资料，详细解了NIKE和ADDIDAS的品牌相关和市场需求。只有掌握了市场需求情况，才能决策我们的调研方向，才能制定出适合市场的调研计划。
第三，模拟实验开始时，团队要分工好各自的职责，每个人负责自己的角色，不管职务是什么，都要认真负责的完成本职的任务。只有让自己融入团队之中，才能从集体的角度去思考问题，解决问题。也只有每个人都各尽自己职位的职责，才能使各项的工作有序地执行。
第四，模拟实验中，难免遇到格式各类的问题，有些时候连整个团队都不能解决。还记得上课时，老师开玩笑地说，每组只有3次提问的机会，一开始我们还觉得不以为然，但是真正的实验过程中，确实遇到了各种难以解决的麻烦。不出所料，郭老师那里忙地不可开交，我们只好见缝插针地向郭老师提问，甚至还利用了考试后的时间向老师请教。就比如调查问卷的制作，各个问题所针对的角度，研究的方向，总是会让我们晕头转向。有时候会觉得这个问题是对消费者感知价值的研究，有时候又会感觉放在消费者卷入程度里比较合适，概念模糊不清。这个时候，我们团队主动向老师征询意见，将问卷内容交给老师仔细审核，以保证问卷内容不会出错。类似的问题还出现了好多次，感谢郭老师的细心帮助。
短短几天的学习和实践只能让我们了解了国际营销模拟的基本规则，但是对于市场调研的具体方法我们只有一般的了解而已,假如想要利用好市场调研的作用还需要我们自己课外多加地去练习和实践。我们除了学好专业知识之外，还要提高自身的素质,这就要求我们要不断的补充新知识和新技能，国际营销模拟的实验就是学校与老师给我们提供的一个很好的机会。在此再次感谢郭老师对我们团队的悉心指导，和学校精心的课程安排。
经过两个早上的国际营销模拟实验，我们小组完成了实验定题：耐克与阿迪达斯的顾客品牌忠诚度比较，调查问卷的撰写，以及问卷的发放以及数据的统计。
在编写调查问卷方面，我们先是查阅了网上的一些问卷资料，以及两个运动品牌方面的信息，然后经过老师的修改，最终完成定稿.
在发放问卷上，我们小组分别在听松、东和、西和、长征四个地点发放问卷。结果出乎我们的意料，同学们都非常热情，也非常配合，这对我们完成问卷以及问卷的质量提供了很大的便利。
收回问卷后，最关键的环节就是数据整理以及分析。在组长的带领下，我们认真地录入了所有数据，并用spss软件进行了专业的分析，最终证明了我们的模型是成立的。
虽然这次的模拟存在很多的瑕疵，最后的数据肯定与事实的真实情况存在一定的偏差，但是，我们不单单注重最后的结果，乃是模拟实验的每一个环节，每一个步骤的小组合作经历，如仅凭一己之力要去完成这样一个调查，虽不是不可能，但却会麻烦重重，这教会我们合作的重要性。
总之，这次营销模拟实验让我印象深刻。因此这次实验既培养了我们团队合作的意识，又锻炼了我们在理论基础上联系实际分析问题，解决问题的能力，以及数据分析和建立模型积累的经验教训，让我获益匪浅，终生受益！
这次的实践，跟以前开设的课程有很大的区别，这门课程的灵活性很强，充分发挥自己的潜力；在学习过程中可以学到很多东西。尤其是可以让那个我们学会怎么运用课本的知识进行营销，怎样运用发散性思维。这次的实践是以王夏琰为组长，林冠洲，肖明超，赵豪男，徐帅锋，陈学景还有我一起完成的。
以前我也发过和填过一些这样的问卷，但那都是帮同学或朋友发的，所以实际上这是我的第一次，很新鲜，但那也很辛苦，感受也很深。
从问卷设计到问卷发放再到问卷分析，还有最后的报告总结。一张小小的问卷，一本薄薄的报告，不知蕴涵了我们多少的汗水。
首先是问卷设计，根据以前我们帮别人填的问卷样子和大家及网上的建议我们组7人花了整整两个晚上的时间精心设计了《关于adidas品牌忠诚度》的问卷，然后由组长就拿去询问老师意见。最终确定后，我们复印了大约350份。
等拿到复印好的一叠问卷后，想着终于可以大干一场了，不禁颇有几分兴奋。我们拿着问卷去了图书馆发放，之后又在街上寻找同学填制，虽然遇到种种状况，
不管怎样调查报告算是发完了，也收回了，虽然再所难免地差了几份，也就算这么完成了吧。但所有人的问卷都做完时，我们开始统计数据。但因为人手问题有一点小矛盾，不过经过大家的讨论和组长的统一号令，我们又恢复了精神，分工合作。
最后的报告是最难做的。我们的方法是这样的，每个组员分别写下自己对数据的分析结果以及最后的感想，然后由组长整合，修改。终于，我们的辛勤和智慧的结晶——一份比较完美的调查报告出炉了！我们的任务圆满完成！！！
做完这份作业后，不禁感慨：要做成什么事都不容易啊！但正是不容易才让我们学到了很多。他让我学到了交际的技巧、实践的重要、团队协作的珍贵以及做事要保持一个积极仔细的态度，要善始善终！这样要比只学习书本上的知识更有趣，也使知识掌握地更实际更具体，相信也会对我们以后的工作有很大的帮助。这是我第一次出来做这样子的问卷调查，可能做的还不是很好，但我相信有第一次才会有第二次，经过这次的经历，我们迈出了走向社会的小小的一步，也锻炼了我的胆量，相信以后我会做的更好！
总之，这次的实训给予了我不同的学习方法和体验，让我深切的认识到实践的重要性。在以后的学习过程中，我会更加注重自己的操作能力和应变能力，多与这个社会进行接触，让自己更早适应这个陌生的环境。
众所周知，市场营销课程，是一门理论与实际有机结合的课程，而如何将我们所学的市场营销知识运用到实际的营销问题上是一个关键性问题。经过近一个学期的营销理论学习，同学们对市场营销课程产生了一定的兴趣，对市场营销理论知识有了一定的了解。在此背景之下，进行相关营销实验显得非常重要，于是我们进行了“阿迪与耐克的品牌忠诚度比较”的实验。
按照之前的分组情况，本人所在组为有8个同学，于上周日上午同其他各小组一样，顺利的完成了此次营销实验。
小组讨论阶段，每个人都带着市场营销教材和预先准备的阿迪和耐克的营销案例的相关文字材料，有些小组更有新意，穿着自己的阿迪和耐克来试验教室，显得更加贴近实际，使得实验分析更具说服力。讨论伊始，组员好像没进入状态，大家都各自看着自己的材料和书本，寻找答案。老师，行走在各小组之间，了解大家的讨论情况，及时提出了建议——“大家都要大声的讨论出来，相互交流想法，这样才能更好提升实验质量”。在老师的建议下，本小组的讨论也很快进入到了状态，大家你一言我一语的，提出了好多针对性的想法和意见，感觉自己就是一个营销高手。由于我们的实验是“阿迪与耐克的品牌忠诚度比较”，所以我们需要一些数据来做一个模型，使这个实验有更急直观的结果。数据的来源大家讨论过后决定采用问卷的形式。接下来就是问卷上的问题，因为不是一般的问卷，大家都不知道问一些什么问题，只能求助老师，在老师的帮助下，同学们有了大致的方向，然后分工对问卷上的问题进行收集和加工，经过几天之后，问卷完工。之后就去选点发问卷，这是最累的阶段，也是最考验人的阶段，总之，在组员的不懈努力之下最终还是完成了。数据的有效率也不错。有了数据，模型也做了出来。希望在下周的答辩我们小组能够有出色的表现。
经过这次试验，对国际营销有了更深的理解和想法，也加深了组员们之间的感情。对以后的学习、实验、工作都是很有帮助的，受益匪浅。
本次问卷调查的对象比较集中于青年，基本没有青少年。年龄段比较年轻。此次问卷的目标产品为Adidas。该品牌就我个人而言还是不错的，外观设计比较潮流时尚，个别的产品和特色产品都比较受青年消费群的追捧，如adi color系列，Beckham系列，NEO系列等等都非常具有潮流气息和时尚元素。
由于本人工作地点的便捷性（调查对象基数大、年龄较年轻、潮流观点较为前卫），所以该调查还算是比较具有代表性的。（Ps:调查地点，杭州市工人文化宫、吴山夜市、杭州马达旋风文化传播公司）。
总体来说，调查对象对于Adidas产品的评价还是不错的，没有过分偏激也没有过分追捧，而对于中年人来说，该品牌则不如对于青年来说熟悉。在调查中发现，少数比较热衷于该品牌的中年人普遍都是具有较高文化素质和学历或者收入状况较好。
此次调查总体来说阻力不大，因为调查品牌比较有名气，而且目标消费者基数大。所以品牌的认知度很高，这样一来对于品牌的肯定性就比较高。
杭州市区有较多的Adidas专柜、专卖店、打折店、大卖场以及旗下其他品牌的专卖店等。所以品牌不会对消费者产生消费质疑或者消费空窗期。
众所周知，Adidas最强劲的竞争对手NIKE也是占有不小的市场份额，其品牌效益高，知名度大，可谓平分秋色。但是在该次调查中，许多被调查者虽然身上有一件或多件NIKE 的产品，但是他们也不反对或不排斥Adidas的产品，也不排斥本次调查。
总体来说，此次调查结果还是比较具有说服力的。既有普遍性，也有特殊性。所以此次调查比较成功。
8、赵豪男国际经济与贸易102 110063058
经过几周的国际营销模拟实验，先是在机房确定下本次模拟实验的题目，并依此建立模型，最后制作问卷进行数据的收集和调查。我们小组比较的是NIKE和ADIDAS品牌，研究影响品牌忠诚度的因素。在问卷调查的方面，我们花费了比较大的精力和时间去设计和制作问卷，我们分为2个小组分别设计了NIKE品牌的调查问卷和ADIDAS品牌的调查问卷，而我负责的是ADIDAS品牌的问卷调查。这次问卷所选的被调查对象大部分是大学生。在我们小组做出详细的调查问卷后，开始了紧张的调查部分，在这里有几点我的心得：访问要具有较好的灵活性。
由于我们与被调查者是面对面交流，交流的主题可以突破时间限制，同时对于一些新发现的题目，尤其是争议比较大的题目，我们可以采取灵活委婉的方式，引导调查者的思路，迂回提问，逐层深进。
对调查者的要求较高。
调查结果质量的好坏很大程度上取决于调查者本人的访问技巧和应变能力，所以我们在除了克服调查本身的困难，吃苦刻苦以外，还要加强自身的访问技巧。在这个过程中很锻炼人。
获得高质量的调查资料。
在访问过程中由于调查者在场，因而既可以对访问的环境和被调查者的表情、态度进行观察，又可以对被调查者回答题目的质量加以控制，从而使调查资料的真实性和正确性大大进步。这要求我们秉着认真细心的态度往对待调查，不可马虎。
通过了此次的详细调查，我们得到到了较为系统和可靠的统计，唯一的遗憾可能就是年龄和工作层次不够多样。最后通过小组共同的努力，我们很好的完成了我们的课题。
最后，非常感谢学校及我们的指导老师在我们毕业走进社会前，给了我们这次锻炼自己，开阔视野的难得机会。
9、纪陈鑫国际经济与贸易102 110063035
在这次的市场营销事件中，我们组主要是调差耐克与阿迪的品牌忠诚度比较的课题，首先，我们根据自己的设想和论证确定了一个模型去论证，在设计这个模型的过程中，我感觉以往的认生阅历和课本知识和团队精神显得特别重要，因为大量的课本积累能给你一个更好切入点，迅速找到设计模型的思路，而团队精神能使大家在讨论的过程中，更容易去完善，贴合现实。当我们建好了模型，我们根据分工的不同，进行了市场的调差，我们采取的是问卷的形式，在这个发放问卷，收集问卷的过程中，我感觉我们遇到了很多困难，一：很多同学似乎不太在意我们的问卷，草草写了了事，有的甚至不写.二：很多同学没用真实的去填写他们的想法，很随性。三：很多同学在我们发放的过程中，似乎表现的不怎么友好。在遇到这些问题过程中，我觉得我们小组的团队精神很好的克服了这些问题。遇到问题，我们没有烦躁和慌乱，而是冷静的去思考这些问题为什么会发生以及怎么去解决这些问题，我们集思广益，最后，相对来说，很妥善的解决的这些问题。最后，当我们收集到大量的问卷，进行了统计和分析，我们得出了结论，在耐克与阿迪的品牌认知上，人们的感知，转移成本，卷入程度，满意度，从众心理都是影响他们做出决定因素，其中除了从众心理影响程度稍微偏小意外，其他的因素影响程度大致相当。
最后，感觉在这次实践中，我收获良多，我发现，很多事情，并没有你想象的那么困难，只要你去认真参与了，总会得到相对满意的结果。其次，我明白，团队精神在实践的过程中，远远要优于个人主义!
四、参考资料
1、耐克宣布将股息调高14%
美股新闻腾讯财经[微博]2013-11-22 06:17
北京时间11月22日凌晨消息，耐克周四称，该公司将把季度股息从每股21美分上调至24美分，上调幅度为14%。
耐克表示，这笔季度股息将于2014年1月6日向截至2013年12月16日营业时间结束为止的在册股东发放。
对身为道指成分股的耐克来说，这是该公司连续第12年调高年度股息。（星云）
2、耐克推上海国际马拉松跑步装备先进科技助力跑者
https://www.doczj.com/doc/2a11587513.html, 2013-11-24 19:55 [来源]：上海热线体育频道上海热线体育频道讯 2013年度压轴大戏上海国际马拉松赛开跑在即，作为赛事唯一的最高级别至尊赞助商，耐克正式发布上海国际马拉松赛跑步装备，用最先进的运动科技帮助每一个跑者“跑了就懂”。
耐克为本次上海国际马拉松参赛者精心设计比赛T恤共分两种颜色，根据参赛距离分为全程和半程的橙色，5公里和10公里的绿色，并且分别有男女不同款式。两款T恤上除了印有2013上海国际马拉松赛中英文名称和比赛LOGO外，还巧妙地将“上海”二字模拟为上马赛道，并将赛道沿途的外滩钟楼、上海城市规划馆等城市地标作为点缀的图案。T恤采用DRI- FIT高科技快干面料，将协助参赛者以最佳运动状态完成比赛。所有报名参赛的选手都可以于11月27日至11月30日在上马赛前展览会领取比赛服。
2013年即将步入尾声，Nike Running 也在今天正式发布了新一代的 Air Max 成员—— Nike Flyknit Air Max 以及Nike Air Max 2014 。
Nike Flyknit Air Max是耐克首次将创新的Nike Flyknit技术与Air Max超级缓冲技术合为一体。通过Nike Flyknit技术，设计师能够精确地打造兼具支撑力和透气性的无缝合鞋面，带来无可匹敌的轻质贴合感。Nike Flyknit Air Max跑鞋还集合了Nike Flywire （耐克飞线）技术，使得整个鞋面能够为足部提供更多支撑力，带来前所未有的轻质、灵活以及卓越缓冲体验。双色渐变气垫在Air Max跑鞋上的运用，令气垫设计更加醒目漂亮。Nike Flyknit Air Max款跑鞋是极具传奇色彩的Air Max专利系列的最新产品。在上海国际马拉松展示会期间，所有跑者将有机会预购这款创新的运动鞋。
全新Nike Air Max 2014跑鞋以轻盈和工程网眼鞋面为特色。设计师将工程网眼与轻盈的泡棉和无缝覆面融为一体，既贴合足部的形状，又提供额外支撑。新款Air Max跑鞋为跑者带来更加轻盈、更加灵活以及卓越缓震的跑步体验。Nike Air Max 1作为可视气垫跑鞋的鼻祖，掀起了运动鞋行业的革命，重塑了功能跑鞋的设计格局。在那之后，Air Max跑鞋已经成为跑鞋性能与风尚的象征。
Nike+ SportWatch GPS运动腕表由TomTom提供技术支持。凭借独特的功能、炫目的设计，以及与https://www.doczj.com/doc/2a11587513.html,的关联性，为跑步者带来最具动感和激情的跑步体验。
这款高性能运动腕表以其背光的LCD显示屏使跑步者即使在跑步过程中也能够清晰的了解到关键数据，如时间、平均和实时速度，以及距离。Nike+ SportWatch GPS运动腕表还为跑步者提供了独特的屏显激励功能，包括跑步提醒以及跑步开始前和结束后的激励信息，从而赋予跑步者更完美的跑步体验。
Nike Free 5.0是一款既可以提供赤足感受，又具备传统运动鞋优势的经典跑鞋。2013年冬季，耐克以近年在上海浦江两岸兴起的跑步文化为灵感，完美地将运动、文化和城市特色融入Nike Free 5.0推出新品。11月27日起，Nike Free 5.0 Shanghai将在上海国际马拉松展示会现场，耐克Kicks Lounge （地址：iapm），耐克淮海品牌体验店陆续发售。
本次发布的Nike Free 5.0有黑和皇家蓝两款配色，分别代表浦西和浦东，也象征着晨跑和夜跑两种在上海并存的跑步文化。鞋侧上有特殊反光材料印制的“申”字标记，鞋带同样能产生反光效果，这些反光元素在夜晚呈现酷炫效果的同时也极大提高夜跑的安全性。此外，两款鞋的鞋垫上还印有近年浦江两岸夜跑文化的发源地和聚集地，黑色款呈现了苏州河沿岸、徐汇滨江，而皇家蓝款则为世博公园和世纪公园的版图。
采用Nike Flywire（耐克飞线技术）的Nike Free 5.0实现动态贴合，带来手套般的舒适感受；轻质网面设计保证理想的透气效果，NIKE FREE微弯切槽纵横贯穿中底，提升灵活性并保持稳定性。
与这些特别设计的产品同时上市的还有“We Run Shanghai“系列服装，每一个跑者可以根据自己的跑步特点和需求选择适合自己的专业跑步装备。
3、阿迪达斯农村儿童发展项目拓展至四川省荥经县
2013年11月25日 11:29
来源：美通社
耐 克 品 牌 分 析 姓名：陈 巧丽 班级：市本三班 学号：1305110323
耐克品牌分析 一、公司背景 Nike是全球著名的体育运动品牌，英文原意指希腊胜利女神，中文译为耐克。 公司创建于60年代，公司总部位于美国俄勒冈州。当时公司首席执行官菲尔奈特断定高档优质跑鞋定会有销路，于是和他的导师比尔鲍尔曼发动了一场制鞋业的革命。到80年代，他又把红红火火的运动鞋公司变成了一部营销机器。自1986年以来，该公司股票收益率平均每年增长47%，在1986—1996年期间，《财富》杂志排出全美1000家公司中，该公司排在前10名之内。目前，该公司变成了一部体育运动机器，主办高尔夫锦标赛之类的赛事，同时还销售运动器械和服装。 现在在大数据冲击的社会中，耐克也发展了Nike+，他是耐克旗下的线上运动社区和数字化平台，其延伸出的运动社交网络使得耐克的商业模式也正随着这个平台的延展发生着变化。耐克一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出来的运动鞋可以很好的保护运动员的膝盖，在其在做剧烈运动落地时减小对膝盖的影响。 二、从品牌的六个含义分析耐克品牌 （一）、耐克的属性：昂贵、舒适、轻便、耐穿，时尚，安全性高、排汗性好 耐克运动鞋运用独特的气垫技术制造出来的鞋子材料高档昂贵，耐克一双鞋子的价格在1500左右，耐克鞋子不笨重，很轻柔，耐穿，而且款式多样独特很时尚，此外鞋子的气垫技术以及造鞋结构能很好的缓震能力从而保护运动者的膝盖和脚裸。鞋底有方形凸粒以增强稳定性。 （二）耐克的利益 耐克鞋的昂贵能体现身份给人自信，舒适轻便穿起来更愉快，时尚可以体现品位，耐克鞋子耐穿说明质量好，安全性高、排汗性好更有利于健康。
阿迪达斯与耐克对比分析报告 穿着阿迪达斯鞋的男孩会混在男孩堆里一起谈论女孩,但是穿耐克鞋的男孩子却都和女孩子在一起。 一、市场地位 阿迪达斯：从领导者到挑战者“为每位运动员提供最好的鞋。” 在这个简单而又雄心勃勃的理念的鼓励下，20多岁的阿迪·德斯勒开始做鞋，终于在1948年建立起一家名为“阿迪达斯”的公司。公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在20世纪60年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。60年代后期，阿迪达斯在运动鞋业内稳坐头把交椅。但是，进入70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在70年代后期被耐克取代。 耐克，领导者的姿态 1997年与salmon联合之后，1998年到2000年阿迪达斯重建了其市场份额紧随耐克之后，稳居第二的市场位置。不过，在2002年公司的市场位置又跌至第三，比起耐克40.6%的市场份额，它仅有11.8%，2003年依然保持此位置。 耐克：耐克的领导地位 耐克起源于1962年，由菲尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike.它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅。从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。 耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。 从20世纪70年代开始，耐克就从一家产品导向的公司逐渐转变为一家市场导向的公司。它在全球范围内运营，在公司内部设计高技术和高品质的产品，在低成本的国家生产，再成功地通过营销建立起作为青少年亚文化标志的品牌。耐克的独特资源包括专利产品和商标、品牌声誉，公司文化和公司独特的人力资产。 二、阿迪与耐克的各自的优势所在 耐克的竞争优势 在生产环节上，从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给很多亚洲国家。外包使耐克获得了廉价的劳动力，并从供应商那里得到大量折扣。而且，外包使顾客能更快从市场获得新产品，减少资本投入的风险。 在销售上，这种“期货”下单计划允许零售商提前5到6个月预先定下运输保证书，保证90%的定货会以确定的价格在确定的时间运到。这个策略成功地将存货减少到最少，并缩短了存货的周转。现在，耐克有三种销售渠道：零售商、耐克城以及电子商务。耐克城建立于20世纪90年代，展示耐克最新或最具创意的产品系列，在主干道上做广告，耐克城与其说是一个销售渠道，不如说是一个营销手段。电子商务始于90年代的https://www.doczj.com/doc/2a11587513.html,，耐克也允许其他网络公司销售其产品。电子商务策略使耐克重新点燃了与消费者之间的直接关系。 市场营销作为耐克的核心竞争力之一，不仅是做广告，更是吸引并留住顾客。耐克营
Nike品牌分析 前言 当今社会，随着经济和市场的全球化，整个世界变成了一个市场。无论是国际市场还是国内市场，对于企业而言都提供了更多的机遇，当然也面临着更多的挑战。市场经济的日益发达以及产品种类的日益丰富，消费者的选择多元化，竞争压力逐渐增大。品牌意识深入人心，尤其是对于追求时尚的年轻人而言，他们不仅仅注重产品的质量，他们更注重产品的流行度和品牌，所以要想在激烈的市场上稳步前进，必须将品牌、产品、销售三大块组合成为一体，才能在当前竞争激烈的市场上有立足之地。 一．耐克公司的基本情况 NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易读易记，能叫得很响。耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。 （一）耐克公司的创立 早在70年代的时候，耐克公司的创始人菲尔.奈特先生就开始在日本进口运动鞋，在自己的国家销售，由于日本方面故意抬高产品价格，让奈特先生迫使不能经营。于是在70年代初，奈特先生和布沃曼在借用奈特父母的车库创办了耐克公司。耐克正式命名于1978年，年轻而又活力，后来居上，被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费公司”。 耐克公司的商标是奈特先生花了30美元，找当地的一个学画画的女大学生设计的，一个胖胖的勾型。谁也没有想到，这个勾型会成为世界上家喻户晓的大商标。 （二）耐克公司的“消费神话”和“成长神话” “消费神话”1749年四月期曾报道：美国纽约市一些鞋店店主纷纷向当局提出申请，请求批准使用枪支自卫以保护人身、产安全。文章评论说，近年来，因钦
用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯 一、分析框架及市场基本状况 迈克尔?波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。对比这5种力量的作用，来分析一下美国运动鞋企业的竞争状态。 首先，这个领域存在较高的进入壁垒。美国运动鞋产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。 其次，供应商的议价能力较弱。因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后，超过90％的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。 第三，运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加敏感，但是对于公司的利润率并没有极为负面的影响。因为如果存在利润的减少，那么这将通过降低在发展中国家的生产来弥补。此外，大多数品牌在产品差异化方面很成功，这阻止了购买者将品牌同不断转换的品牌形象联系起来。 第四，因为其他鞋类都不适宜运动，所以现在还没有运动鞋类的完全替代产品。 第五，美国运动鞋市场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此对于新进入者只有很小的空间。耐克、阿迪达斯和锐步，这些主要品牌抢占了超过一半的市场份额并保持相对稳定。 通过分析我们可以看到，一方面，这是一个令人垂涎的市场，不过壁垒高筑，有较低的供应商议价能力，适度的购买者议价能力并且没有知名品牌的替代产品，很难挤出利润。另一方面，当除了高度市场集中但没有任何垄断力量时，区域里的对抗十分激烈。因此，在这个竞争环境中，独立公司的超常利润的持续性在很大程度上依靠他们的策略。 二、耐克和阿迪达斯的市场地位 （一）耐克的领导地位 耐克起源于1962年，由菲尔?耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike。它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅，1980年占据约50％的美国市场份额。从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。 从20世纪70年代开始，耐克就从一家产品导向的公司逐渐转变为一家市场导向的公司。它在全球范围内运营，在公司内部设计高技术和高品质的产品，在低成本的国家生产，再成功地通过营销建立起作为青少年亚文化标志的品牌。耐克的独特资源包括专利产品和商标、品牌声誉，公司文化和公司独特的人力资产。 为了弄清耐克如何在其资源和实力的基础上发展成竞争优势，我们在以下将从生产、销售、市场营销几个方面分析他们的价值链。 1、在生产环节上，从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给很多亚洲国家。外包使耐克获得了廉价的劳动力，并从供应商那里得到大量折扣。而且，外包使顾客能更快从市场获得新产品，减少资本投入的风险。 2、在销售上，这种“期货”下单计划允许零售商提前5到6个月预先定下运输保证书，保证90%的定货会以确定的价格在确定的时间运到。这个策略成功地将存货减少到最少，并缩短了存货的周转。现在，耐克有三种销售渠道：零售商、耐克城以及电子商务。耐克城建立于20世纪90年代，展示耐克最新或最具创意的产品系列，在主干道上做广告，耐克城与其说是一个销售渠道，不如说是一个营销
耐克的品牌分析 小组成员：马骁 陈睿 沈俊 曹亦宸 （一）耐克的简介： 品牌内涵是一种能够代表企业的富有个性的精神，它是品牌或品牌决策者在长期生产和经营中逐步形成的事业信念、价值观念或经营宗旨。品牌内涵具有差异性，是品牌在生产经营活动中逐步形成的具有个性化色彩的思想表述。对强化品牌意识和品牌市场推广有重要的作用。品牌精神在市场竞争中有着无法估算的强大力量，对企业的发展起着至关重要的作用。从行业发展来看，企业间的竞争越来越注重品牌精神的影响力。而国际鞋业巨头耐克更是专注于营销品牌精神的高手。“体育、表演、洒脱、自由的运动员精神”让耐克受到了无数消费的追捧。 NIKE 英文原意指希腊女神。NIKE 是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。该公司生产的体育用品包罗万象：服装、鞋类、运动器材等。 NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易读易记，能叫得很响。耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。 耐克致力于传播JUST DO IT的精神，点燃你的运动激情，主张用运动，改变自己。宣传生活是一种运动，将运动融入生活的每个角落，激励每个人释放自己的运动潜能。鞋业品牌耐克的创始人之一鲍尔曼认为：“只要你拥有身躯，你就是运动员。而只要世界有 运动员，耐克公司就会不断发展壮大”。 另一位创始人奈特认为，“体育没有终点，只有将永不停息的个人奋斗精神、不断创新的精神贯穿于企业经营，才能将“体育、表演、洒脱、自由”的运动员精神作为耐克追求个性的品牌文化核心。为了体现耐克品牌所倡导的精神，耐克公司聘请乔丹、杰克逊以及伍兹等运动员作广告。这些优秀运动员在所拍摄的广告片中无不处处展现着坚定不移的信念和成就感。与此同时，耐克在广告中也将镜头对准普通人，刻画默默无闻的奋斗者的形象，体现全力以付为胜利拼搏的精神。 “耐克公司不再销售产品了，它只销售耐克的品牌，然后期待销售额跟在品牌后面长上去。”耐克坚信，“代表这个品牌的人是很有魄力的。他们不守旧，愿意创新，能够抓住机会，也愿意在品牌的名义下，接受人们的友爱、批评或尊敬。”耐克这种品牌精神营销取得了巨大的成功，如今在很多青少年的心里耐克已经成为一种对个性、自信执著追求的象征。 发展历史： 1963年，俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为“蓝带体育用品公司“(Blue Ribbon Sports)，主营体育用品。1972年，蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。 1966年，奈特决定要接受更大的挑战。他找到一家位于爱塞特(Exeter)的工厂，并与日本
阿迪达斯中国中期营销策略研究: 从2001 年开始，阿迪达斯在中国运动服饰市场的高速发展是公司进入中国以来前所未有的。公司的销售额年平均增长速度保持在50％以上，2004 年更是达到了100％。到2004 年底，公司的产品范围从最初的1000 种扩大到了近4000 种，阿迪达斯在中国的零售店遍布全国200 多个城市超过2000 家之多。不过，随着公司业务的快速增长，一些原本隐藏着的问题也逐渐暴露出来，这些问题的出现揭示了阿迪达斯在内部营销策略和管理上仍存在不少缺陷。比如，销售预测失误导致库存增加，又如，大客户在高速扩张时因得不到相应的支持，从而导致人力、资金不足，继而只能放弃阿迪达斯生意而集中投入到耐克身上等等。为了确保公司能够长期稳健的发展，阿迪达斯必须重新全盘审视营销策略，发现其中存在的不足，并通过相应营销方案的制定和实施来加以改进。分析阿迪达斯为何能在中国取得如此惊人的发展速度，除了内部原因以外，它的高速发展无疑也得益于中国体育用品市场这块香气四溢的“奶酪”，正在不断膨大。其中，2008 年北京奥运会更是一支功效强劲的兴奋剂，它对中国体育用品产业的推动是空前的。可观的中国体育用品市场的发展空间令众多体育用品制造商摩拳擦掌，跃跃欲试，一场更为激烈的市场争夺战已在所难免。在这场争夺战中，来自行业老大耐克公司的市场表现最是让阿迪达斯感觉到了巨大威胁。尽管阿迪达斯销售增长迅猛，可仍没有赶上耐克的销售增长速度，各种迹象表明，耐克正在使出浑身解数试图不断巩固其市场领导者地位。要想进一步抢占市场份额，做到市场领先，阿迪达斯应该从各个角度充分分析竞争对手营销状况，形成一个能与之对抗的战略计划。 阿迪达斯成功加冕“北京2008 奥运会合作伙伴”为其今后的发展提供了一个独一无二的平台。为了最大限度发挥奥运效应，在中国乃至整个亚洲树立阿迪达斯的品牌形象，阿迪达斯中国必须前瞻性地建立以2008 为分水岭的中期营销战略目标，并在此基础上制定详细的营销策略方案，运用有效的方法跟踪计划的实施，最终实现目标。 “兵无长势，水无长形”，“人无远虑，并有近忧”，这两句话最为恰当地描绘了现在阿迪达斯中国所处的市场环境以及制定长期战略计划的重要性和迫切性。本文正是在这样的背景下，应运而生的，其对阿迪达斯中国制定营销策略，抢占市场份额，实现既定的中期战略目标具有实际应用意义。据估测，到2010 年，我国体育产业的年产值至少可达281.2 亿元，占GDP的比重可望从1998 的0.2%增至0.3%。在发达国家，这一比例已达到1%到3%之间。这无疑昭示了中国体育产业的发展空间是相当可观的，这块“奶酪”四溢的香气早就引起了海内外体育用品制造商的垂涎，一场激烈的市场争夺已经在所难免。 目前中国体育用品在低端市场的占有份额仍然不小，而高端的体育科技产品则多数还是来自国际品牌。国际品牌在技术开发上比国内品牌大有优势，开发出来的产品往往出乎人们意料。本土企业对身处低端市场都很无奈，研发能力跟不上，为了生存只好模仿国外品牌匆匆上马生产产品。企业没有属于自己的拳头产品，产品没有可比性、没有附加价值。目前，国内体育品牌定位在“低价”上的企业还占大多数，与国际品牌的价格差距很大。一些知名国内品牌推出的运动鞋和服装，市场价格都在300 元以内，与耐克和阿迪达斯这些一直走高端市场的国际品牌相比距离很大。业内人士认为，目前中国体育用品市场称得上三分天下。不同品牌间竞争的分析结果表明，在市场竞争上，李宁具有与耐克和阿迪达斯等跨国巨头竞争的实力并且已经成为它们的头号内资竞争品牌，安踏、双星等走低端市场路线的国内品牌尚不具备与耐克和阿迪达斯等国际大品牌竞争的实力，对两大国际品牌尚没有形成实质性的竞争压力。李宁作为三强中唯一的一个本土品牌虽然在品牌创建上已经在国内罕有敌手，其领军地位难以撼动，但是与耐克、阿迪达斯相比，国际化程度还远远不够，这就使这个本土品牌多
阿迪达斯与耐克1 阿迪达斯与耐克 一、阿迪达斯的衰落 20世纪70年代初，阿迪达斯制鞋公司在运动鞋制造业中占据了支配地位。此时，正值运动鞋需求量大幅度增加的前夕。之后的几年间，成千上万爱好跑步或散步的人，以及数百万不参加跑步锻炼的人都开始穿用运动鞋，因为运动鞋不仅穿着舒适，而且还象征着年轻和健康，这也正是大多数人所向往的形象。 然而，阿迪达斯公司却没有充分利用运动鞋销售的最佳时机，它低估了美国市场的需求，尤其是低估了美国竞争者对市场的攻势。这是一个典型的估计错误。这些竞争者都是美国7 0年代初崛起的新兴企业，没过几年时间，阿迪达斯
便被一家发达最快的企业——耐克甩在了后面。 1、历史背景。第一次世界大战结束后不久，鲁道夫?达斯勒和阿道夫?达斯勒兄弟俩就开始在德国从事制鞋业生产。创业者是阿道夫（家里人称之为“阿迪”），而鲁道夫则是经销人，负责 推销他哥哥的产品。兄弟俩起初业绩平平，但在1936年取得了重大进展。杰西?欧文斯在奥运会上就是穿着这种鞋，为德意志民族赢得了金牌。著名运动员穿某公司的鞋，对该公司产品的销售是十分有利的。这促使阿迪达斯以及其他运动鞋制造商从此开始实行一种新的市场营销策略。 1 9 4 9年，兄弟俩闹翻了，二人从此互不理睬。鲁道夫带走了公司一半的工具设备，到城 市的另一边建立了彪马制鞋公司，阿道夫在现有 企业基础上建立了阿迪达斯公司（阿迪达斯源于 他的爱称及其姓氏中的前3个字母）。 为了开发更结实、更轻便的鞋，阿道夫不断试验各种新材料和新工艺。他试验了有棘刺的 鲨鱼皮，试图研制出适宜制作室内拖鞋的皮革。 还曾尝试用大袋鼠皮来增强鞋帮的耐力和韧性。 其第一批样品鞋曾在1 9 5 2年赫尔辛基奥运会上亮相。1 9 5 4年，穿着阿迪达斯鞋的西德足球
关于阿迪达斯运动鞋的消费者态度调查报告 一、摘要 阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了运动品牌puma。其经典广告语：“没有不可能”（Impossible is nothing）。2011年3月，斥资亿欧元启用全新口号—adidas is all in（全倾全力） 本次市场调查将围绕对阿迪达斯运动鞋的消费者态度为中心来进行。 二、调查概要 （一）调查背景及目的 Adidas作为世界知名的运动休闲品牌，一直处于世界尖端品牌的行列，深受大众的喜爱。其成功的秘诀何在这是值得我们共同关注和探讨的话题，因此我们就决定以Adidas运动鞋的消费者态度为此次调查的主题。也借此机会，进一步了解在校大学生的运动鞋消费情况，引导比较健康的消费导向。 了解徐州工程学院的消费者对阿迪达斯运动鞋消费的观点、习惯。 了解徐州工程学院在校学生的人口统计学资料，预测阿迪达斯运动鞋市场容量及潜力。（二）调查内容 1.影响大学生购买阿迪达斯的因素 2.对大学生按年级不同，产生结果的不同的研究 3.大学生对阿迪达斯运动鞋的认识 三、调查方法 以问卷调查为主，随机在路上抽取徐州工程学院城南校区的学生进行问卷调查；同样利用网上在线形式的问卷调查；结合以观察法、二手资料的收集为辅。 四、调查分析 （一）基本信息统计分析 本次调查的对象主要为大三的男、女生同学，通过调查发现约有一半的同学认为阿迪达斯这个品牌的运动鞋比较好，并且喜欢这个品牌的运动鞋。虽然大多数人认为这个品牌的运动鞋的质量比较好，但是由于价格比较贵，大家并不会经常去购买。 （二）大学生对阿迪达斯认识的来源分析 调查结果显示大学生去阿迪达斯了解的来源基本源自于电视、网络与朋友的介绍，从这里我们可以发现媒体对现在消费者的认知有着巨大的影响，有着超过一半的人对品牌的认知都是来自于媒体报道或是广告宣传的。 （三）大学生对阿迪达斯品牌基本认识的分析 通过调查可以看出，大家对阿迪达斯这个品牌的印象主要为运动时尚，并且质量比较好，款式新颖，并且有一定的品牌效应，但是其售后服务并不让人满意。虽然他的售后服务并不是很好，但是由于他的品牌形象好，信誉高，等优点依旧为大多数人所喜爱。 （四）大学生对阿迪达斯运动鞋购买情况分析 在调查中我们可以发现阿迪达斯运动鞋在大学生中是非常受欢迎的，无论从品牌角度或是从产品本身的质量、款式角度来看，都受到了大学生的喜爱。然而根据调查结果显示70%的虽然喜欢这个品牌的运动鞋，却不会经常去购买，据调查显示有超过80%的人认为阿迪达斯运动鞋的价格是比较贵的，超过了大多数人所能承受的价格，从而导致了大多数人并不会去经常购买这个品牌的运动鞋。
NIKE 品牌调查报告 一、企业公司概况 （一）公司简介 1972 年 NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔耐特以及比尔鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。 1980 年 NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处。之后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。 1996 年 正式在中国成立了全资子公司。NIKE(苏州)体育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司(香港也于2002年1月作为分公司并入中国区)。 2002年5月 NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛，数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。 2002年7月 NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业，传播放客文化。 2002年8月 耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。
2002年7月 NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业的发展并代表耐克公司向中国篮协捐赠篮板。2002年8月，耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。 在中国，NIKE公司不仅支持中国足球事业的发展，还关注青少年的发展，推出了“我梦想”大型青少年体育系列活动，首创中国3对3篮球赛、NIKE高中男子篮球联赛、NIKE 青少年足球超级杯赛、4对4青少年足球公开赛等活动。 （二）标志分析与发展 NIKE英文原意指希腊胜利女神。NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。NIKE 是希腊女神的名字，其商标象征着希腊女神翅膀的SWOOSH（羽毛），代表着“速度+动感”。公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。公司成立于1972年，其前身是现任NIKE总裁菲尔·耐特以及在1967年开发的第一款由轻质耐磨尼龙马拉松跑鞋的比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike。从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做“Just Do It”这一口号。耐克的名称原自希腊神话中的胜利女神尼刻（尼克）。 Nike360是耐克品牌延伸出来的运动生活系列，NIKE360的出现是要把“运动带入生活”和“生活带入运动”理念带给大家，为耐克的爱好者在体育场外的生活中也能融入NIKE的精神。 NIKE360的顾客定位在22——35岁之间的求新求变的年轻时尚族群。NIKE360，会不定期地推出只有自己专控的限量发行的运动鞋，还会以主题的形式展示时尚潮 流.NIKE360运动文化已经成为全球年轻人的主流时尚文化之一！ 二.产品分析 （1）品牌类型：NIKE生产的有服装、鞋、包和各种体育用品，这里我将着重介绍“NIKE”的运动鞋。
Adidas 的成员公司。阿迪达阿迪达斯，德国运动用品制造商，是Adidas AG年于接近(Adolf Adi Dassler)，在1920斯的创办人阿道夫·阿迪·达斯勒8纽伦堡的赫佐格奥拉赫（年Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。1949 。18日正式创办了 阿迪达斯有限公司，命名为Adidas AG月品牌的来源一、Adidas的创始者， 阿迪·达斯勒先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠adidas技术的德国人。他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。年设计出第一双运动鞋，这就是世界在这个理念下，阿迪·达斯勒于1920鞋。因为他能充分了解运动员的需要，又有精巧的手艺和上第一双adidas发明天才，他经过不断的研发，使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱，不仅在奥林匹克运动会中大放异彩，并从此在运动场上立下金牌口和姓氏adi碑。1948年，阿迪·达斯勒(Adi Dassler)先生用他的名字合成“adidas”作为商品品牌并申请注册；（Dassler）的头三个 字母组成， Adidas这个品牌就这样应运而生。二、品牌发展历程年：三 条纹标志问世（一）1949年，阿迪·达斯勒先生在多年来制鞋经验中，得到利 用鞋侧三条1949品线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现融入设计的新鞋中，于是adidas年呈现在世人面前。由于运动鞋牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949获得许多顶尖选手的喜爱，在奥林匹克运动会中大放异彩，人们形象地称它为「胜利的三条线」。 （二）1972年-1949年：三叶草标志问世 三叶草从１９７２年开始成为阿迪达斯的标志。三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世界地图，她象征着三条纹延伸至全世界。从１９９６年开始，三叶草标志被专门使用于经典系列Ｏｒｉｇｉｎａｌ产品。经典系在对其面料和款式进行略微修改列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本， 之后重新发布的。整个系列更趋时尚化，产品包括鞋、服装及包袋等附件。 is nothing）adidas（三）2000年：喊出“没有不可能”（impossible ”为阿迪达斯广告语Impossible is nothing年，阿迪达斯广告语中“2002中的点睛之笔，以其简洁、鲜明、生动、琅琅上口的特点为消费者津津乐道，成”最终告诉观众：is nothing功的创造流行新话题。阿迪达斯通过“Impossible 只要努力就能成功。除了体现“努力就能成功”外，受众还可isnothing巧妙的是，Impossible 以理解为使用阿迪达斯产品就可以实现自己的梦想，这样就给观众遐想的空间，作为价值，传递给观众一种态度：努力向前，超越极限，创出新局面。Impossible 体现了作者的态度和对事物的评价。SLVR adidas推出新品牌年：（四）2009月在全球正式推出市场，这一季的服饰以基年2adidas SLVR于2009代表色的金本色调的黑白色为主色调，栗色，橘黄和蓝色为辅。作为SLVR 带给我们的是“简洁属灰将会被运用在几款主要的款式中。adidasSLVR,
《耐克品牌策略分析》 学院______________________ 学号______________________ 姓名______________________
1 品牌 1.1 耐克标志的含义 “NIKE”英文原意指希腊胜利女神。NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。该公司生产的体育用品包罗万象：服装，鞋类，运动器材等等。NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，易读易记，很能叫得响。 耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。 1.2 标志（Swoosh）的发展过程 （1） 1971年，因为名叫耐克的胜利女神有一对舞动的翅膀，学生卡洛林·戴维森设计了第一个标志。 （2） 1978年，耐克的Swoosh标志由框线变为实形，出现在标准字的下方，更加醒目突出。
（3） 1985年，标志组合在方形中，形成正负效果。（4）如今，Swoosh标志依据需要被单独运用。
1.3 经营理念 耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了，公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直以来，耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体，尤其是脚踝与膝盖，防止其在作剧烈运动时扭伤，减少对膝盖的冲击与磨损。采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。 1.4 定位 （1）成人运动； （2）成人休闲； （3）儿童运动； （4）以新科技与新材料赢得市场。 2 耐克在中国的营销策略 2.1 价格策略 前期采取中低价位进入市场，培养忠实消费者，提高知名度，时机成熟引入高端产品 2.2 产品策略 在市场竞争日益激烈的时代，只有坚持科技投入，开发出具有自己核心技术的被市场认同的产品，才能在市场竞争中立于不败之地。 在这方面，耐克是所有中国体育用品品牌学习的榜样。耐克产品研发中心网罗了大量研究人员，涵盖了运动学、材料学、生物学、工业设计学等方方面面，以其超强的产品研发能力，不断地推出具有流行外观和专业功能的运动产品，引领潮流的款式和让人放心的质量，赢得消费者的好评。耐克运动鞋的开发充分体现了耐克在产品研发与创新端的高度投入。自1979年第一双耐克气垫跑鞋问世以来，拥有缓震、轻质等特点的气垫运动鞋受到了人们的大力追捧，创造了运动鞋的革命。耐克也借机提高了自己品牌的知名度，并屡屡将最新科技运用于运动
Adidas neo 品牌营销策略： 目录 第一部分：市场调查 一、营销环境分析 二、消费者分析 三、产品分析 第二部分：广告策略 一、互联网营销方案 二、线下营销策略方案 第三部分：广告实施计划 一、广告目标 二、广告时间 三、目标区域 四、广告诉求对象及重点 五、广告活动的表象和媒介选择 六、广告费用预算（略） 第四部分：广告活动的效果预测和监控 第一部分：市场调查 营销环境分析：adidas NEO Label是adidas旗下最具清新活力，也是最亲民的运动休闲生活品牌，针对中国市场年轻消费者们。NEO继承了adidas的运动
精髓，同时汲取了当下一切年轻时尚的设计元素，主要为22-27岁的年轻人提供贴近生活的运动休闲服饰产品，在中国主攻以新时代为消费主力的二三线市场。它意味着清新活力，洋溢着乐观向上、动感十足、个性亲和、清新盎然和与时俱进的精神。adidas NEO Label的目标消费群年轻、追求时尚动力和新鲜元素。但在市场营销中也存在着如下的制约因素。 （1）.金融危机的影响使大部分的行业大幅度的缩水，制鞋业也不例外。（2）.耐克和李宁的市场冲击已严重影响阿迪达斯在中国的市场。“安踏”，“匹克”也开始争抢市场份额。 （3）.人们的收入不断提高，消费水平也正在增加，不能说这不是个机会。（4）.公司的目标和市场。 （5）.公司与代理商的关系。 二、消费者分析 1、消费者的构成 专业运动员占10%，中高端消费者25%,其他65% 2、消费者的购买习惯 （1）消费者品牌的认知程度：消费者对adidas neo 的认知程度可达90%。 （2）专卖店的服务态度：当然是越周到消费者会越满意。 （3）消费者对价格的接受程度：一般消费者买东西还是要看消费的接受能力，其次才是对产品的满意程度。 （4）对品牌的偏好程度：一位业内人士指出，消费者对“耐克”，“阿迪”的偏好程度差不多，但都比adidas neo 高些。 （5）消费者的心理需求与购买动机的因素：
adidas 第1页目录公司概要-----------------------------------02 公司介绍------------------------------------------------------------------- 大事记----------------------------------------------------------------------- 营销策划目的----------------------------------------------------------------04 提高市场占有率------------------------------------------------------------- 树立企业形象------------------------------------------------------------- 扩大销售额----------------------------------------------------------------- 营销环境分析----------------------------------------------------------------06 目前市场状况-------------------------------------------------------------- 市场发展前景-------------------------------------------------------------- 市场影响因素--------------------------------------------------------------- 市场机会与问题分析------------------------------------------------------08 营销策略-----------------------------------------------------------------------11 明确营销宗旨-------------------------------------------------------------- 价格策略--------------------------------------------------------------------- 促销策略---------------------------------------------------------------------- 广告定位策略---------------------------------------------------------------- 分销渠道选择策略------------------------------------------------------------- adidas 第2页第一篇：公司概要 1.1 公司介绍阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫〃达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫〃达斯勒（Rudolf Dassler）开设了运动品牌PUMA（彪马）。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。1948年，adidas的创办人Adi DasslerDassIer先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的头三个字母组成，合成“adidas”作为商品品牌并申请注册；1949年，adidas的三线商标问世。之后在1972年，adidas再推出在服装饰品上广泛使用、众所周知的三叶商标。在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二。Adidas的商标上一句广告语便是：没有不可能（impossible is nothing） 1.2大事记1920年：阿迪〃达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。1948年：adidas牌子正式注册。1949年：三条纹标志问世。 adidas 第3页1970年：“Telstar”成为世界杯足球赛首次指定用球1972年：三叶草标志问世。1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列。1993年：adidas发明"TubularTechnology" 1996年："FeetYouWear"运动鞋上市1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司。2000年：喊出"没有不可能"（impossible is nothing）口号，成功的创造流行新话题2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑
《耐克品牌策略分析》
学院______________________ 学号______________________ 姓名______________________
1 品牌 1.1 耐克标志的含义 “NIKE”英文原意指希腊胜利女神。NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。该公司生产的体育用品包罗万象：服装，鞋类，运动器材等等。NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，易读易记，很能叫得响。 耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。 1.2 标志（Swoosh）的发展过程 （1）1971年，因为名叫耐克的胜利女神有一对舞动的翅膀，学生卡洛林·戴维森设计了第一个标志。 （2）1978年，耐克的Swoosh标志由框线变为实形，出现在标准字的下方，更加醒目突出。
（3）1985年，标志组合在方形中，形成正负效果。 （4）如今，Swoosh标志依据需要被单独运用。 1.3 经营理念 耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了，公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直以来，耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体，尤其是脚踝与膝盖，防止其在作剧烈运动时扭伤，减少对膝盖的冲击与磨损。采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。 1.4 定位 （1）成人运动； （2）成人休闲； （3）儿童运动；
阿迪达斯与耐克的较量在挑战与被挑战之间 美国，诱人的运动鞋市场 我们来分析一下美国这个高达数亿美元的运动鞋生意的战场。 迈克尔。波特的经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。我们用基于这5种力量的作用，对美国运动鞋企业的竞争状态列图表进行分析。 首先，这个领域存在较高的进入壁垒。美国运动鞋产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络出口方面都更有成本优势。更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。 其次，供应商的议价能力较弱。因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后，超过90％的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。 第三，运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加敏感，但是对于公司的利润率并没有极为负面的影响。因为如果存在利润的减少，那么这将通过降低在发展中国家的生产来弥补。此外，大
多数品牌在产品差异化方面很成功，这阻止了购买者将品牌同不断转换的品牌形象联系起来。 此外，因为其他鞋类都不适宜运动，所以现在还没有运动鞋类的完全替代产品。 最后，美国运动鞋市场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此对于新进入者只有很小的空间。耐克、阿迪达斯和锐步，这些主要品牌抢占了超过一半的市场份额并保持相对稳定（如表1所示）。 通过分析我们可以看到，一方面，这是一个令人垂涎的市场，不过壁垒高筑，有较低的供应商议价能力，适度的购买者议价能力并且没有焦点产品的替代产品，很难挤出利润。另一方面，当除了高度市场集中但没有任何垄断力量时，区域里的对抗十分激烈。因此，在这个竞争环境中，独立公司的超常利润的持续性在很大程度上依靠他们的策略。 耐克，领导者的姿态 耐克起源于1962年，由菲尔。耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike.它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅，1980年占据约50％的美国市场份额。从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。
价值链视野下的中外体育用品企业比较分析———以耐克、阿迪达斯和李宁为例 1价值链和战略外包 产业价值链描述的是厂商内部和厂商之间为生产最终 交易的产品或服务所经历的增加价值的活动过程,它涵盖 了商品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终消费 品的所有阶段,由5个基本活动(进货后勤、生产作业、 出货后勤、营销、销售和客户服务)和4种辅助活动(采 购、技术开发、人力资源管理和企业基础结构活动)组成 (见图1)。价值链从根本上将公司作为价值创造活动的综 合体来描述,它的每一个活动既会增加消费者从公司产品 中获得的收益,也会增加公司在生产、销售产品过程中的 成本。当然,在这些不同的活动中,影响创造收益与发生 成本的力量是不相同的。 企业作为一个整体,其竞争优势来源于在设计、生产、 营销等过程以及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动, 来自于为企业的相对成本地位和差别化程度奠定基础的整 个产业价值链配置系统。为了营造和保持竞争优势,管理 者必须在整个价值链配置系统中不断地寻求适合培育与强 化自身核心竞争力的定位,并同时管理好与企业创造价值 相关联的其他环节。这样企业的竞争优势才会持久。 从根本上来说,所有企业在其价值链的每一个活动中 都是在与所有现存的和潜在的厂商进行竞争。一个公司之 所以能够创造出高于竞争对手的价值,只是因为在价值链 的部分甚至全部活动上做得比对手好。这就要求公司拥有 其竞争对手所不具备的资源和能力,否则,任何创造超额 价值的战略很快就会被模仿。这些资源和能力是组织内部 一系列互补的技能和知识的组合,它对企业的作用在于用
动态整合资源的技能,提供和企业环境变化相适应的能力。 2李宁、耐克和阿迪达斯公司价值链比较分析 2·1李宁公司