2208005
动力系统设备管理制度
编号：XSC-SBC-005
（第四版）
（受控）
2015-04-30发布 2015-05-01实施新兴铸管股份有限公司武安工业区生产管理部
文件修改简要
动力系统设备管理制度
编号：XSC-SBC-005
（第四版）
1 目的
明确设备分类，规范动力设备的运行管理。
2 适用范围
本制度适用于股份公司各单位水、风、气（汽）等动力设备的运行管理。
3 实施内容
3.1 动力系统设备分类：
3.1.1 供水设备：深井泵、加压泵、新水循环泵、储水池、水塔等。
3.1.2 供电设备：供电线路、配电设备、变压器等。
3.1.3 供风设备：高炉鼓风机、空气压缩机。
3.1.4 供氧（氮）设备：空分塔、氧（氮）压机、氧（氮）气球罐等。
3.1.5 煤气设备：煤气加压机及煤气柜等。
3.1.6 蒸汽设备：蒸汽锅炉、热水锅炉等。
3.1.7 动力管网：水、风、气（汽）等输送管道。
3.2 动力设备必须制订的各项管理制度名称
3.2.1 设备规程：使用、维护、检修等各项规程；
3.2.2 管理制度：事故、锅压、管网及电器等管理制度；
3.2.3 实施细则：运行管理、检修管理、润滑管理等细则；
3.2.4 各项程序：点巡检、事故分析等程序；
3.2.5 完好标准：制氧机、空压机、鼓风机、水泵等。
3.3 强化重要机组及大型设备的专业管理
3.3.1 重要机组及大型设备：D2350、D1450、D1050、DA200、DA400、H500等鼓风或空压设备；以及为其配套的大型电机。
3.3.2 开展以事业部点巡检工作为中心的设备全面管理；专检人员在做好设备点巡检的同时，做好对设备的运行、检修、润滑以及岗位人员点检的检查和各
项规章制度的落实。
3.3.3 各工段对本工段大型设备，认真执行设备分级管理要求，由设备副段长等进行检查，做好记录，及时发现事故隐患，及时处理。
3.3.4 对大型机组设备（含：电机200KW）的使用、维护、润滑、定期检查实行专责制，设备各级管理人员分工责任到人。
3.4 管网分工原则
3.4.1 动力部与用户管网分界：动力管网一般以入用户靠近厂房的第一个阀门（不包括眼镜阀）为界，阀门及至主管道方向管道等设施产权、管理权归动力部。该阀门后至用户的支管（包括管道上的眼镜阀、放散等管网所属设施）由用户负责管理。阀门（包括阀门两侧管道法兰）的操作与维护归动力部。水管道分界阀门包括其后至用户的第一个水表归属动力部管理。
3.4.2 以入用户厂房处为起点沿管道30m内无阀门的，以入用户厂房处为起点沿墙外管道1m处为界。以厂房难以划分的，则以出用户厂区1m处为界划分。
3.4.3 为便于区分管道所属单位，由用户安排在上述分界的1m处刷60mm宽的黄色色环，在色环两边用正楷字（白色）书写所属单位名称。
3.4.4 产气（汽）单位与动力部管网分界：以靠近产气（汽）单位主体设备区域附近主管道上的阀门为界，阀门归产气（汽）单位，其后管道归动力部；若只有眼镜阀，则眼镜阀归属产气（汽）单位管理。
3.4.5 如因工程或技改需要，原分支管道又有其他不同单位连接管道，原分支管道即视为主管网，归属动力部统一管理。
3.4.6 以上未尽事宜，由公司主管部门人员裁定，报公司主管领导批示。
3.4.7 生活区管线及设施均由社区负责管理。
3.5. 动力设备日常管理维护要点
3.5.1各单位每天对所辖管网巡检一遍,动力部每周对用户管网检查一遍，都要有检查记录台帐。
3.5.2地下管道、电缆中心两侧2M以内不能栽树、堆物等；各种管线色标应分明，维修后要补齐原规定色标。
3.5.3 各种管道安全管理要求
3.5.3.1 水、蒸汽等管道入冬前要检查、修补保温层。
3.5.3.2定期检查除锈、防腐刷漆。
3.5.3.3 氧气管道及阀门检修时应除锈脱脂。
3.5.3.4 煤气、氧气法兰盘根应定期检漏、处理。
3.5.3.5燃气管道、压力容器静电接地装置，应符合规定。
3.5.4 风机空压机安全维护要求
3.5.
4.1 安全阀齐全、灵敏、可靠，定期效验。
3.5.
4.2 安全保护及连锁装置，不得随意拆除或解除使用。
3.5.5动力管网巡检内容
3.5.5.1各单位管理制度是否健全,制定的制度是否落实,制度是否有效运行。
3.5.5.2管网着色及保温层是否完好,管网腐蚀状况如何,是否应做防腐计划。
3.5.5.3阀门润滑是否良好,有无阀杆护套，盘根是否漏气、漏水,阀门状态是否和开关记录相符。
3.5.5.4管道的放散装置、排水装置及热膨胀器状况是否良好。
3.5.5.5管道及其装置有无跑冒滴漏现象。
3.5.5.6管道支架、平台是否牢固，栏杆有否开焊，钢板有否腐蚀、变形翘起。
3.5.5.7有无乱拉乱接现象,管网走向是否合理、规范、整齐。
3.6 动力事故范围
3.6.1动力设备或管线发生故障；或操作失误等使动力供应中断，造成停产、减产或损坏设备。
3.6.2 由于动力供应参数改变，动力产品质量不合格造成减产、停产或设备损坏；
3.6.3 由于动力产品泄漏危机生产，或造成重大人身事故或设备损坏。
3.7 各单位参照本制度制定本单位动力设备管理实施细则。
本制度起草人：周红渝
本制度审核人：张利强
本制度审批人：申爱国
动力设备管理制度 一、动力设备管理总则 1.管理范围 1.1生产设备：用于产品制造的相关设备 1.2.动能发生设备：空气压缩设备、锅炉房设备、和其他动能发生设备。 1.3.电器设备：变压器、高低压配电设备、动力、照明、和其他电器设备。 1.4.其他动力设备。包括通用采暖设备、管道、除尘设备和其他动力设备。 1.5.消防设备 二.管理任务及目标 2.1.保证动能设备可靠地供应动力 2.2.使用维护 2.3运行操作人员，必须经过培训并经过考核合格才能独立操作。 2.4.设备应有完整的技术资料和运行技术规程及记录。 2.5.在设备运行中遇有不正常情况时，操作人员应根据规程进行紧急处理，并及时报告相关部门。 2.6.操作人员在设备运转时，不得随意离开工作岗位。 2.7.锅炉用水必须软化，变压设备不得超压运行，动力设备不得超过规定负荷运行。 2.8.保证备用指示仪表和安全装置齐全、灵敏、正确，备用件完整可靠。 2.9.经常进行安全教育，提高操作人员的警觉性和安全责任感，严格遵守保卫保密制度，禁止未经上级许可的人员进入和操作。 2.10.动力设备不得带病运行，任何一处发生故障都应及时排除。 2.11.定期进行预防性试验，对设备性能和腐蚀情况，做到心中有数，不得盲目运行。 2.12.必须进行季节性大检查，如冬令期间，对水暖煤气系统，必须注意防寒保暖，以免冻裂。 2.1 3.严格执行强制性三级保养制和计划检修制。在保养和检修过程中，为了缩短修理时间，必须做好修前一切准备工作，做到保养检修人员心中有数；做好保养检修的记录，积累原始资料，专人负责逐项验收保养和检修质量，保证保养和检修完工后，试车一次通过。 三.节约燃料和能量，提高动能的利用率。 3.1.提高设备技术水平，充分提高一次能源利用率，组织回收利用二次能源（如废气、余热）。 3.2.减少或消除设备中的损失，搞好治理四漏（漏水、漏油、漏气、漏电）工作。 3.3.合理利用功能，如提高用电系统的功率因素、组织好蒸汽系统的余热利用。 四.提高生产效率，降低成本 4.1.不断提高自动化水平和操作人员的技术水平。 4.2.通过技术革新，引进新技术和合理化建议，降低燃料材料及动能的损耗，努力提高劳动生产效率。 4.3.加强经济责任制，采取奖惩制，促进增产节能。 4.4.做好技术培训、技术考核工作，不断提高操作人员水平。经常组织动力设备操作人员学习有关业务的职责条例，规章制度及基础理论，进行一、二级保养和事故处理演习等，提高实际工作的熟练程度。 4.4.所有人员，均应经过安全技术操作的培训和考核工作后方可独立操作，对运行管理人员也要定期进行考核。 4.5.组织分析重大事故，不断地加深全体动力运行人员对生产中不间断优质供应动能的意义的认识，加强安全可靠的观念。
精选 MH 实营（规）字2010第 号 密级:NB Q/MH 宁波萌恒实业有限公司设备管理制度 设备管理制度 宁波萌恒实业有限公司实业生产营运部 发布
目录 一、目的 (1) 二、范围 (1) 三、相关定义 (1) 四、职责与权限 (1) 五、设备管理作业流程 (2) 六、设备工装采购管理及流程 (3) 七、设备开箱规定 (4) 八、设备的验收 (4) 九、设备编号的管理 (5) 十、设备台帐的管理 (5) 十一、设备的使用与维护 (5) 十二、设备的维修管理 (6) 十三、设备的备品备件管理 (6) 十四、设备事故管理 (7) 十五、设备鉴定细则 (7) 十六、设备运行状态记录 (7) 十七、设备内部调拨 (7) 十八、设备对外销售 (7) 十九、设备的报损 (7) 二十、特种设备管理 (8) 二十一、减免税进口设备管理 (8) 二十二、设备管理考核细则 (9) 二十二、附件表单 (10)
宁波萌恒实业有限公司（一级二类） MH实营（规）字2010第号签发人： 萌恒实业设备管理制度（试行） 一、目的 设备的性能优劣直接与企业的经济效益密切相关，为加强萌恒实业的设备管理工作，保障生产正常安全运行，特制订本 制度；工装亦可参照其中相关规定执行。 二、范围 本制度适用于各实体公司或单元，设备的申请、采购、验收、使用、维护、维修、调拨、出售和报废等全过程管理工作。 三、相关定义 非生产型公司：萌恒实业、抽纱。 生产型公司：服装辅料、太阳花绣花线、双鸟线业、萌恒线业、萌恒花边、韦基纺织科技等。 设备：指全额在2000元以上，且实际使用寿命在一年以上，在使用中基本保持其原有实物形态的生产技术装备、设施、装置和仪器等。 完好设备：国家对完好设备的规定和定义如下： 1、设备零部件齐全，结构完好，仪表、润滑、冷却、安全防护等附属装置完好、灵敏、可靠； 2、设备性能良好，出力达到规定和计划水平，产品质量达到要求，物料消耗不超过定额； 3、设备运行良好，达到运行周期内，无异常响声、震动、温度正常； 4、设备的坚固、清洁、润滑良好，基本无跑、冒、滴、漏现象。 四、职责与权限 1、生产营运部设备课长职责 （1）贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和安全法规； （2）组织各经营实体设备的调研采购、验收、更新、技措与技改等工作； （3）负责对设备合同、资料归档、保管和借阅工作； （4）负责制定设备的保养标准、方法和细则，建立健全设备管理制度； （5）协助各实体设备的大修以及委外维护保养等具体工作； （6）协助各实体制定设备的年度保养检修计划的并组织实施； （7）拟定设备事故的预防措施，对事故进行分析与处理； （8）指导各实体设备管理、监督检查工作以及设备软件系统的使用情况。 2、各经营实体设备主管职责 （1）负责本单元设备采购的申请、开箱检验、验收、使用维护、报废等工作； （2）编制设备安全操作规程并组织员工进行培训与定人定机； （3）负责对主要设备备品备件管理、人员持证上岗等工作的监督检查； （4）负责对本单元的设备故障维修和处理工作； （5）安排对设备的日常点检、消除各类安全隐患； （6）结合生产情况落实设备的日常维护、定期保养的具体工作； （7）负责对设备的故障停机和备件消耗情况的月度统计、汇总上报工作； （8）协助设备的付款细节、发票入账，协同设备采购前的资料搜集、调研工作。
培 训 管 理 培 制 度 人力资源培训部２０１５ 目录 第一章总则 (4) 第一条：培训目的 (4) 第二条：培训原则： (4)
第三条：适用范围： (4) 第二章培训机构与职责 (4) 第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责 (4) 第五条：子公司办公室的培训管理职责 (4) 第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责 (5) 第三章：培训的对象内容形式 (5) 第七条：培训对象： (5) 第八条：培训类别 (5) 第九条：内部培训 (5) 第十条：外派培训 (5) 第十一条:员工知识的培训 (5) 第十二条：员工技能的培训 (6) 第十三条：员工态度的培训 (6) 第十四条：新员工入职培训 (6) 第十五条：企业文化培训 (6) 第十六条：服务技能培训 (7) 第十七条：专业技能培训 (7) 第十八条：管理能力培训 (7) 第十九条：职业发展培训 (7) 第四章：培训计划管理 (8) 第二十条：培训计划的种类 (8) 第二十一条：子公司培训计划的编制审批备案流程 (8) 第二十二条：集团公司培训计划的编制审批流程： (8) 第二十三条：培训计划的编制规范 (8) 第五章培训评估管理 (9) 第二十四条：培训评估的主要内容 (9) 第二十五条：培训评估方法 (9)
第二十六条：培训评估的实施 (10) 第六章：内部培训责任人和外聘培训讲师管理 (10) 第二十七条：内部培训责任人 (10) 第二十八条：内部培训责任人的培训任务 (10) 第二十九条：外部培训讲师的管理 (10) 第七章：外派培训管理 (11) 第三十条：外派培训审批流程： (11) 第三十一条：外派培训协议 (12) 第三十二条：服务期约定标准 (13) 第三十三条：外派培训期间管理规定 (13) 第三十四条：外派培训结束后期管理规定： (14) 第八章：培训费用管理 (14) 第三十五条：培训费用分类 (14) 第三十六条：培训费用的使用原则 (14) 第三十七条：培训费用的成本对象 (14) 第三十八条：培训费用计划的审批流程： (15) 第三十九条：培训费用的支付报销审批流程 (15) 第四十条：培训费用支付报销的审核内容和依据 (15) 第九章：培训纪律 (16) 第四十一条：培训组织纪律 (16) 第四十二条：课堂纪律 (16) 第四十三条：考勤纪律 (16) 一鸣教育集团培训管理制度
设备动力部经理职责示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
设备动力部经理职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、经理 设备动力部经理是公司设备动力管理的主要负责人， 负责公司设备、动力管理工作。设备动力部经理必须熟练 掌握设备安全运转的专业知识并依法经过培训、取得安全 资格证。 （一）、岗位职责 1、积极配合公司领导在设备、动力管理方面贯彻落实 国家有关的法律、法规、规章、技术规范等规定，搞好本 企业的技术管理工作。 2、负责领导设备动力部对公司设备、设施进行管理。 3、负责组织制定本部室各岗位安全生产责任制和各项 管理制度并按规定进行考核。
4、发现公司使用的设备不符合有关规定时，要令其停止使用。 5、发现有关人员不适宜担任相关岗位的工作时，要及时向有关部门汇报。 6、发现有故意损坏设备、动力安全设施的现象或影响到正常安全生产管理的行为时，要立即制止，并及时向有关领导汇报。 7、配合有关部室进行设备的进货验收，保证采购设备符合规定要求。 8、根据公司的生产计划，综合考虑，合理安排对设备的检修工作等，确保公司安全生产。 9、负责会同有关部门审查各车间及公司设备大小修计划、检修方案、施工安全措施，监督检修质量，参与大修竣工的验收工作；参与设备的安装试车验收工作。 10、定期组织本部室人员学习业务知识，熟悉、掌握
设备档案管理制度（试行） 第一章（目的） 第一条 设备档案是设备制造、使用、管理、维修的重要依据，为保证设备维修工作质量、使设备处于良好的技术状态，提高使用、维修水平，充分发挥设备档案资料为日常设备管、修、用服务的职能，特制定本制度。 第二章（管理职责） 第二条 设备档案对公司的资产管理起着至关重要的作用，对其管理的主要负责部门是大唐呼伦贝尔能源开发有限公司（以下简称公司）机电管理部，主要应做好的工作是：资料来源的组织工作；归集记录工作；资料加工分析工作；归档审定工作以及资料使用过程的管理工作。 第三条 设备的档案应分三级保存。分别为机电管理部、使用设备的项目单位、使用设备的车间。机电设备管理员应严格按公司制定的《档案管理条例》，加强对设备档案的管理包括资料借阅和审批手续等。 第三章（主题释意与说明） 第四条 有关设备档案是指从设备规划、设计、制造（购置）、安装、使用、维修改造、更新、直至报废等全过程中形成并经整理应当归档保存的图纸、图表、文字说明、计算资料、照片、录像、录音带等科技文件资料，设备管理员负责将本部门（单位）机电设备逐台建立设备档案及设备档案的管理工作。
第五条 设备档案包括如下内容： 1、制造厂的技术检验文件、合格证、技术说明书、装箱单。 2、设备安装验收移交书。 3、设备附件及工具清单。 4、设备大、中修理施工记录，竣工验收单，修理检测记录。 5、精度校验及检验记录。 6、设备改装、更新技术。 7、设备缺陷记录及事故报告单（原因分析处理结果）。 8、设备技术状况鉴定表。 9、安装基础图及土建图。 10、设备结构及易损件、主要配件图纸。 11、设备操作规程（包括：岗位职责、主要技术条件、操作程序、 维护保养项目等）。 12、设备检修规程（包括：检修周期、工期、项目、质量标准及 验收规范等）。 13、其他资料。 第六条 设备档案管理的范围包括公司内机械、电气、动力设备及土建设施的有关图纸说明书、技术文件、设备制造图、备件图册、设备档案袋、设备改装图纸、修理工具图册及设备维修、使用等。 第四章（设备档案资料的收集） 第七条 设备管理部门（单位）负责图纸资料的收集工作，将设计通用标准、
机械动力设备管理办法 为了贯彻国家经委、建设部、中国设备管理协会有关文件，按总公司《机械动力设备管理办法》的要求，使有限公司的机械设备管理系列化、规范化、标准化，充分发挥机械动力设备在建筑施工企业中的作用，结合有限公司的具体情况，制定以下管理办法： 第一章管理目标 第一条逐步采用设备综合工程学的科学管理方法，争取最佳的机械动力设备寿命周期，使机械动力设备在建筑施工中获得最佳的经济效益。 第二章管理原则 第二条贯彻设计、制造和使用维修相结合，使用维修和计划检修相结合，修理改造和更新相结合，技术管理和经济管理相结合，专业管理和群众管理相结合的原则，实行大型机械、专用机械集中管理，中小型机械分散管理，集中与分散相结合，有限公司、专业分公司、项目经理部相结合的管理方式。 第三章管理指标 第三条为了提高建筑施工企业的发展速度和经济效益，加强对固定资产投资效益管理，有限公司明确以下指标，作为对所属各专业公司的年度考核依据。 1．机械完好率2．机械利用率 3．机械有效利用率4．技术装备率 5．动力装备率6．红旗设备率 7．机械安全频率8．大修完成率
9．机械设备新度系数10．锅炉、压力容器年检率、建档率。 第四章管理系统 第四条有限公司由一位副总经理主管机械动力设备管理工作，对其实行两级管理。具体机构设置如下： 1．有限公司设立机械动力管理部门，负责有限公司三、四、五大类和部分六大类机械动力设备的管理工作。 2．各专业分公司设机务科，负责本单位的三、四、五大类和部分六大类机械动力设备及大型机具的管理工作。 3．各项目经理部明确一名副经理分管机械设备，并设一名专（兼）职机械管理员，负责本项目部所有机械设备（含外施队自带、租用）的现场管理工作。 第五章管理的基本任务 第五条认真贯彻执行上级颁发的机械动力设备管理方针、政策、法令。各项规章制度、规程规范、定额指标。 通过采取一系列的技术、经济、组织措施，逐步做到对机械动力设备的部分设计、制造、选型、申请、购置验收、调配、安装、使用、维修、核算、改造。更新直至报废的全过程的综合管理，以最经济的寿命周期费用，获得最佳的经济效益。 第六条建立健全各级机械动力设备管理责任制，做到正确使用、精心维修、安全经济运行，进一步健全一套适合有限公司特点的机械动力设备管理制度和办法。 第七条组织总结推广国内外机械动力设备的先进技术和管理经验，提高机械动力设备的管理水平。 第六章职责范围 第八条有限公司机械动力管理部门的岗位职责 1．认真贯彻执行上级颁发的机械动力设备的各项方针、政策和有关规定，并结合有限公司的具体情况制定三、四、五大类和部分六大类机械动力设备的管理细则。
公司员工培训管理制度 目录 第一章总则 (1) 第二章培训机构与职责 (1) 第三章员工职业发展方向 (2) 第四章培训方式 (3) 第一节新进员工培训 (4) 第二节在岗培训 (5) 第五章培训目标 (5) 第六章培训计划的制定 (7) 第七章培训计划的实施 (8) 第八章评估与反馈 (9) 第九章培训费用管理 (9) 第十章附则 (10)
第一章总则 第一条目标 建立和完善公司员工培训与开发机制，通过制定有效的员工培训与开发计划，合理地挖掘、开发、培训公司战略后备人才队伍，实现企业和员工的可持续共同成长。 公司员工的培训与开发目标始终坚持“专业培训和综合培训同步进行”的人才培训政策，即培训综合型的管理人才和专业型的技术人才。综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。专业型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才。 第二条适用对象 适用对象为公司全体员工。 第三条原则 1、坚持“以人为本，全面提升工作效率和生产安全”的培训原则。 2、系统性原则：以公司战略为导向，结合公司人力资源规划系统设置，从“计划－实施－反馈”全流程进行循环管理，并与其它人力资源管理模块（如绩效考核）有效结合。 3、针对性原则：培训体系针对公司员工特点及需求设计，符合岗位工作特有要求。按照不同岗位层级及类别的人才制定个性化的培训方案，配合员工职业生涯发展规划。 4、过程控制原则：对培训的全过程进行跟踪评估，记录培训过程中存在的问题以及参训人员的表现，提升培训质量。 第二章培训机构与职责 第四条企管部是培训工作的职能管理部门。 具体职责如下： 1、负责公司培训体系的建立，培训办法的制定与修订； 2、依据公司人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司年度培训计划，经总经理批准后下发执行； 3、负责培训教材制作、教具设施的申购、保管； 4、负责组织开展公司级培训； 5、对公司各部门的培训予以督导、检查和考核； 6、负责协助公司各部门培训师的培训，并对培训师统一管理及考核； 7、负责编制、汇总各部门提交的培训报告等材料，并进行整理及归档。 第五条其他部门在培训中的主要职责：
华意压缩机股份有限公司管理文件 文件编号：HY/DS-02-2009 设备管理制度 拟制 审核 会签 会签 会签 会签 2009年7月20日发布2009年7月25日实施
对设备维修保养的组织职责、维修计划、设备修理的检定与验收、设备维护保养的检查及维修资料的归档等进行规定。 2 适用范围 适用于公司固定资产机械设备维修的管理，动力设备、检测设备、仪器仪表亦参照执行。 3 引用标准 GB/T 19001-2008 《质量管理体系——要求》 HY ZLSC—2009《质量手册》 4 职责 4.1 动力设备部 动力设备部是公司设备管理的职能部门，负责建立设备管理体系(网络)及公司固定资产设备（机械、动力、仪器）等的资产管理、监督使用、组织维修等工作。 4.1.1组织有关部门一起参加新设备安装的调试及试车，组织安装设备的验收、移交工作和初期管理，及时将设备资料进行归档管理。 4.1.2 掌握全公司设备的技术状况和使用维修中存在的问题，并提出改进方案。 4.1.3 确定重点（关键）设备，实施重点管理。 4.1.4组织制定并审核设备操作规程及设备安全操作规程，督促和检查使用部门遵守设备操作规程及设备安全操作规程，对设备的保养维护进行技术指导；组织有关单位共同分析设备故障原因和采取防止故障再发生的对策。 4.1.5 负责制定并组织实施年度设备维修保养计划，对计划完成情况进行检查考核。 4.1.6每年底向主管设备的副总经理提交公司设备管理及使用状况报告和更新、淘汰或改进设备的计划。 4.2 设备使用车间（部门）职责 负责正确使用设备、日常保养和及时安排检修，保证设备经常保持良好技术状态。 4.2.1 管理本单位固定资产设备，严格遵守设备操作规程，重点（关键）设备操作工必须持证上岗，无关人员严禁操作设备。 4.2.2 负责设备安装调试、检查和维修；对重点（关键）设备实施重点保养和维修。 4.2.3负责制订重点设备（A类）、关键设备（B类）故障的维修预案。 4.2.4 负责组织对本单位设备进行日常检查、巡视检查、定期检查、精度检查、专项检查及日常 维护保养、故障修理、计划修理等，并按公司规定做好维修鉴定记录。 5 设备管理内容 5.1 设备技术状况的管理
豫龙同力水泥公司信阳分公司 设备管理制度 编号： 发放编号：受控状态： 发布日期：实施日期： 批准：审核：编制：
第一章总则 一、为加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，特制定本制度。 二、设备管理的基本任务，是通过技术、经济和组织措施，对企业生产设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好的技术状态，不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备效能，为生产打好物质技术基础。 三、设备管理实行分级管理的原则，分公司、职能部门、工段和岗位各负其责。 四、分公司实行设备综合管理制度，要管好设备的全过程，从工程技术、财务经济和组织管理三个方面来进行综合管理。积极推行企业全员参加的自主维修活动，调动操作工人参与设备维修工作的积极性。所以专业人员的管理和群众管理紧密结合起来，才能把设备管理工作搞的更好。 五、加强设备状态管理，尽快掌握设备诊断和状态监测技术，推行以设备状态为基准的修理。 六、广泛采用维修新方法、新技术，进一步提高修理质量。
第二章设备管理的各级职责 一、分公司副经理设备管理职责 1、贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，领导企业的设备管理工作。对设备工作的目标、任务作出决策，并检查、督促实施。 2、审批企业设备工作规划与计划（包括设备更新改造计划和大修理计划等）的规章制度。 3、批准设备的购进、调拨与报废，组织审定企业的关键设备。 4、主持重大设备事故的分析与处理。 5、组织审核设备更新改造方案。 6、对以上职责查出有不落实的一项罚200元。 二、技术设备部设备管理职责 1、具体执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，建立健全企业设备管理和维修的各种规章制度，并检查实施情况。 2、积极推广应用设备现代化管理方法和维修新技术，提高设备管理水平和修理工作效率。 3、掌握设备的使用、维护和维修情况，组织检查各工段设备的技术状态，编制设备大（中）修计划，更新改造计划，并组织实施和验收。不断提高机、电设备的运转率和完好率。 4、严格执行设备折旧和大修理基金的规定，确保上述资金用于设备的大修、改造和更新。
2208005 动力系统设备管理制度 编号：XSC-SBC-005 （第四版） （受控） 2015-04-30发布 2015-05-01实施新兴铸管股份有限公司武安工业区生产管理部
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动力系统设备管理制度 编号：XSC-SBC-005 （第四版） 1 目的
明确设备分类，规范动力设备的运行管理。 2 适用范围 本制度适用于股份公司各单位水、风、气（汽）等动力设备的运行管理。 3 实施内容 3.1 动力系统设备分类： 3.1.1 供水设备：深井泵、加压泵、新水循环泵、储水池、水塔等。 3.1.2 供电设备：供电线路、配电设备、变压器等。 3.1.3 供风设备：高炉鼓风机、空气压缩机。 3.1.4 供氧（氮）设备：空分塔、氧（氮）压机、氧（氮）气球罐等。 3.1.5 煤气设备：煤气加压机及煤气柜等。 3.1.6 蒸汽设备：蒸汽锅炉、热水锅炉等。 3.1.7 动力管网：水、风、气（汽）等输送管道。 3.2 动力设备必须制订的各项管理制度名称 3.2.1 设备规程：使用、维护、检修等各项规程； 3.2.2 管理制度：事故、锅压、管网及电器等管理制度； 3.2.3 实施细则：运行管理、检修管理、润滑管理等细则； 3.2.4 各项程序：点巡检、事故分析等程序； 3.2.5 完好标准：制氧机、空压机、鼓风机、水泵等。 3.3 强化重要机组及大型设备的专业管理 3.3.1 重要机组及大型设备：D2350、D1450、D1050、DA200、DA400、H500等鼓风或空压设备；以及为其配套的大型电机。 3.3.2 开展以事业部点巡检工作为中心的设备全面管理；专检人员在做好设备点巡检的同时，做好对设备的运行、检修、润滑以及岗位人员点检的检查和各
1.目的 理顺和规范集团公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，满足质量管理体系运行的需要。 2.适用范围 集团公司所有员工的培训管理与控制工作。各分子公司可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训管理办法，并报集团培训部备案。 3.职责 3.1集团培训部负责集团母公司及集团高层培训的归口管理：负责组织培训需求评 审，培训计划（方案）制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制。并负责指导和监督分子公司人力行政部培训管理工作； 3.2集团分子公司人力行政部负责本单位其他员工培训的归口管理，并与集团培训部 的整体培训工作相衔接。 3.3集团总裁负责审批集团母公司及集团高层年度培训计划； 3.4集团分子公司总经理负责审批各单位年度培训计划；
3.5集团各单位主管负责配合培训部/人力行政部进行本单位人员培训工作。 4.作业细则 4.1培训原则 4.1.1有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方 面的技能或养成某方面的习惯； 4.1.2实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有 效提高工作效率； 4.1.3针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、 方式不同的针对性强的培训。 4.2培训形式及内容 4.2.1新员工入职培训 (1)目的 (a)让新员工了解公司历史、企业文化、制度，使新员工对公司有整体的了解； (b)让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感； (c)减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； (d)使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程，加强同事之间的关系； (e)提升新员工的工作技能； (2)职责 (a)人力行政中心培训部负责新员工培训的组织、协调工作，对新员工进行跟踪与培训考核，组织新员工月度交流会；其它部门按流程要求各负其责。
编号：SM-ZD-72199 项目部机械设备管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
项目部机械设备管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 根据项目部管理的特点和特征，项目经理受企业法人代表的委托，对项目施工全过程、全方位负责，为了加强施工现场机械设备的管理力度，发挥机械现有的潜力，满足生产需要，降低成本，提高经济效益，特制定本制度。 一、项目经理部要主动接受上级设备主管部门的检查、监督，配合公司动力站的设备管理工作。 二、项目经理部应提前向生产安全部、动力站提出申请包括机械名称、规格、型号、数量、时间、地点等要求。 三、项目经理部和动力站签订机械租赁合同，双方严格履行合同，如一方违约，要追究责任人和承担经济损失。 四、对进场的施工机具必须进行安装验收，并做到基础资料齐全准确。杜绝事后补资料的现象，尽量避免和减少资料记录的失实程度。 五、严格执行安全技术操作规程，合理使用机械，不得违章指挥，强令他人冒险违章作业，严禁无证操作，不得擅
研发中心 仪器设备管理制度 拟制审核批准受控状态 内控文件 更改记录 版本／次主要修改内容或更改单号更改人日期A/0 首次发放 A/1 依ISO9001:2008标准修订20 A/2 封存设备增加停用日期记录201 配发部门总经理室业务部研发中心生产部品质部采购部财务部仓库 分发份数 3 1 1 1 1 1 1 1 一、目的和适用范围 为进一步规范公司设备管理流程，提高设备管理水平，确保设备安全、稳定、高效的运行，结合公司经营管理实际情况，特制定本办法。 本办法对公司设备管理作了较为详细的规范，具体规定了公司设备管理的范围和职责，以及设备投资、运行、日常维护、润滑、检定、点检、维修等管理内容及要求。 本办法适用于公司研发中心的技术、生产和办公类设备，特种设备及集中空调、空压、水泵、通风、配电等动力类设备的日常管理、维护保养、维修、检定等由设备管理部门负责； 二、设备管理单位 1、负责组建设备维护、维修和管理队伍，做好设备的日常管理、使用和维护维修工作，以及 维修备件的购置计划。 2、组织设备操作、维修人员的技术培训及安全教育工作。 3、负责新增设备的立项申请，认真做好设备资产台帐及实物管理，做到帐物相符。 4、组织维修技术人员完成设备安全操作规程、设备点检、设备完好标准、设备日常维护保养 内容等的编制工作。 5、加强设备的现场管理，认真执行设备交接班制度和设备维护保养制度，做好各种原始记录 的收集、整理和分析。 6、监督、检查和考核操作人员正确使用设备，排除各种安全隐患，防止人、机事故的发生。 三、前期管理 （一）设备立项
1、因生产、科研、经营需要增加设备时，由需求单位负责组织论证并提出专项申请报告，报 公司主管领导批准后，按照规定程序填写《设备、仪器购置申请单》，完成审批手续。 2、申请报告应包含如下内容：项目提出理由，使用单位目前同类设备数量、品牌、型号、数量及分布、使用情况等，提供设备供货商技术实力、设备技术参数、可靠性、维修性、耐用性、节能环保性、成套性等资料。 （二）设备采购 1、因科研、生产急需启动的一般项目，由研发中心直接组织实施。 2、研发中心在完成审批手续后方可签订采购合同。 3、研发中心凭《设备购置申请单》和借款单到财务部借款支付货款，并建立购置台帐。财务 部要按要求及时安排付款。 4、设备技术协议的更改须由使用单位书面申请，重大变更原则上应征得公司主管领导同意后， 方可与供应商签订更改协议。 5、外购设备到厂后，设备管理单位应安排进行妥善保管，保持外包装完好。 6、研发中心组织相关人员进行设备开箱时，各单位应积极配合，参与对到货设备的开箱检查和确认，按设备装箱单清点核对技术资料、说明书、出厂检验、附件清单，及所有随同设备到货的 备附件、工具和软件等并做好相应记录。 7、各单位按要求做好设备安装的各项准备工作，并配合设备供应商技术人员对设备进行安装、 调试和验收。 8、在设备试运行过程中，各使用单位应做好设备试运行记录，将试运行中存在的问题及时向 研发中心报告，并将信息及时反馈到供应商。 9、设备试运转期间，各单位应及时学习消化设备资料，准确把握设备技术状况。在设备验收时，向研发中心提供设备试用报告，包括与合同、技术协议规定性能指标的符合性、故障情况等相 关内容。 10、设备验收合格后，研发中心须按规定办理设备验收和固定资产入帐手续，并纳入本单位设 备管理。同时对该设备完整的设备资料（包括软件）、设备备品备件进行妥善保管。 11、公司自制设备由设备制造单位负责将设备安装到位，使用单位应作好配合工作，并作好设备试运行记录，向设备制造单位反馈设备运行信息，有权要求制造单位予以整改。设备试用合格，经相关部门验收合格后由研发中心办理固定资产入账手续，纳入公司固定资产台帐管理。使用单位及制造单位要做好设备的日常管理、维修和保养工作。 四、设备资产管理 （一）设备台帐管理 1、经验收合格投入使用的设备由研发中心进行资产编号上帐，填写固定资产标识牌对设备进 行标识管理。 2、研发中心要建立设备管理台帐，要求帐面清晰、数据准确、帐物相符。 3、使用单位设备增减、借用（出）或调拨应及时到研发中心办理手续，并及时进行台帐变动。 4、各单位应根据设备调拨单、报废单等相关原始单据进行台帐变更，不能私自处理。 5、各使用单位按研发中心、财务部门要求定期进行实物盘存，对帐物不符的设备应提出书面 报告说明情况。 6、研发中心应根据公司设备分类原则，结合生产实际情况，确定重点管理控制设备，建立重 点设备管理台帐。重点设备是重点管理、重点维护、重点维修的重要对象。 （二）设备停用与报废管理
设备动力设备动力管理制度管理制度管理制度 燃气燃气管理管理管理制度制度制度 第一章 总 则则 第一条 为加强燃气管理，规范燃气系统设备和管道操作工作，以确保公司运营正常用气，特制定本规定。 第二条 公司燃气系统管理的归口部门为设备管理部。 第三条 燃气管理要做到“燃气有计划、消耗有定额、节气有措施、考核有奖惩”等原则。 第二章 供用气管理工作要求供用气管理工作要求 第四条 设备管理部严格执行锅炉等用气设备运行规程、维修规程，安全技术规程等。 第五条 设备管理部完整保存各种基础技术资料，包括供气管网系统图、供气管网施工竣工图、锅炉设备图纸等资料。 第六条 燃气管理工作要求狠抓节气工作，做到经济合理运行，努力降低消耗和成本。 第三章 燃气设施设备管理气设施设备管理 第七条 相关用气部门需配备二级计量仪表、主要用气
岗位仪表配备率要达到100%，其他须达到80%以上。 第八条 相关用气工序或设备三级计量仪表配备率达到100%，其他可达到60%以上。 第九条 所有配备仪表都必须按照周期检定期限进行检定，检定率要达到100%。 第十条 定期组织锅炉和借用气系统的热平衡测试、分析工作，不断提高锅炉热效率。采用新型保温材料，以做到保温层齐全完整，降低热损失，提高换热设备的效率，使供用气设备和供用气干管单位面积热损失达到国家标准，不断提高热能的利用率。 第十一条 设备动力相关人员定期、分批进行锅炉等用气设备进行检验。 第四章节约用气管理 节约用气管理 第十二条 公司定期组织节约用气检查，对节约用气有显著成绩或严重违反用气规定的部门和个人实施奖惩。 供用气安全管理 第五章供用气安全管理 第十三条 严格执行国家相关的法律法规。 第十四条 各部门、子公司使用天然气需由公司统一组织并指导。 第十五条 定期组织安全检查，做好事故预防工作，保证其安全运行。 第六章附 则则
员工培训管理制度 修订 1 2020年4月19日
员工培训管理制度 1.目的 为了使公司内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理规定。 2. 适用范围 本管理规定适用于本公司全体员工。子公司应参照本制度执行，如因特殊情况需要调整内容需将修改版本进行评审经过并纳入文件管理体系中，报备到公司人力资源部。 3. 权责 3.1分管总经理负责批准各部门提报年度部门培训计划及必要时参加公司 举行的培训 3.2人力资源部：指导部门进行培训需求的调查（人力资源部负责培训需 求表的设计）、各部门培训计划收集和审核、对其它部门培训活动 的监督检查及指导效果评估，本部门的培训计划实施，内部培训讲 师的选拔、考核评估，培训效果进行跟踪、评估，培训记录材料收 集、整理及归档。 3.3 各部门：调查员工培训需求，内部培训讲师的推荐和协助管理、部门 培训计划的制定、培训计划的组织实施及培训效果评估。 3.4 员工个人：参与公司组织与培训相关的各类活动，提出个人培训需 求，报名参加内部培训师选拔。
4. 工作要求与规范 4.1 培训宗旨：全员培训，终生培训。 4.2 培训方针：自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 4.3 培训目标： 4.3.1 在尊重员工个性前提下，调整员工心态，促使员工思想融入公司价 值观和企业文化；
4.3.2 缩小员工能力与岗位胜任力之间差距，使得员工能力符合岗位胜 任力要求； 4.3.3 满足员工在公司的职业发展和个人价值实现，实现员工在公司的职 业生涯规划。 4.4 培训原则：公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性 原则、多样化原则和效益性原则。 4.4.1 系统性：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯 始终的系统工程。 4.4.2 制度化：建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化， 保证培训工作的真正落实。 4.4.3 主动性：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 4.4.4 多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型， 考虑培训内容和形式的多样性。 4.4.5 效益性：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过 程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升员工的个人绩效 和公司的整体绩效。 4.5 培训内容 4.5.1 知识培训：不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其 具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知 识。 4.5.2 技能培训：不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培 训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提 高。
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设备部管理制度全集 版本号
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管理者、工会、员工代表会签
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目录
第一章 设备部组织结构与责权
第一节 设备部组织结构
一、设备部职能 在企业设备运行的过程中，为了有效地发挥所有设备的效能，提高企业生产效率和经济效益，设备部应在以下 9 个方面发挥作用。 （一）企业设备前期管理 设备前期管理是指设备从规划选型至设备投产这一阶段的管理工作，包括规划方案、设备选型与购置、自制设备 管理、设备到货验收、设备安装与调试以及设备使用的初期管理等。 设备部负责对上述前期工作的各个环节进行有效的管理，为设备投入使用与后期的维修、更新、改造等管理工作 提供良好的条件。 （二）企业设备资产管理 设备部作为企业设备的主要管理部门，负责所有设备的安装验收、移交生产、移装调拨、闲置封存、借用租赁、 报废处理等管理工作。 （三）企业设备使用与维护管理 为了保证设备在较长时期内保持良好的技术状态，充分发挥设备的效率，延长其使用寿命，设备部应做好下列工 作：制定并组织执行设备使用和维护的规章制度，做好设备使用者的培训教育，做好设备使用过程中的维护保养 与润滑管理等工作。 （四）企业设备技术状态与故障管理
在设备的使用和保管过程中，企业设备管理水平的高低，一般主要通过设备技术状态管理的具体内容来体现，包 括建立设备技术状态管理的原始依据，制定设备技术状态管理的工作标准，加强设备状态的检测与检查工作，了 解并掌握设备故障征兆，采取消除和控制隐患的措施，积极处理设备故障和事故等。
（五）企业设备维修管理
设备在使用过程中发生故障后，为恢复其功能，设备部应及时地组织更换或修复已磨损、失灵、失效的零部件， 并对修复后的设备进行检查、调试和验收，确保能投入生产，不影响产品质量。
（六）设备备品备件管理
对设备部而言，设备备品备件管理是其重要职能之一。备品备件管理主要包括备品备件的计划、生产、采购、入 库保管与领用、库存管控等事项的组织与管理。
（七）设备改造与更新管理
在设备的使用过程中，为了改善设备原有的技术性能，使其达到或局部达到新的技术水平，设备部需要根据设备 的磨损情况、行业发展技术水平等因素，经过充分的分析和论证，有针对性地对企业设备进行技术改造或更新工 作，并对改造或更新后的设备进行安装、调试、试运行等方面的组织协调事宜。
（八）设备动力管理
设备的正常运转离不开持续、安全、可靠的动力供应，设备部除了做好企业所有主体设备的上述管理工作外，还 需做好水、电、气及其附属设备（如锅炉、煤气管道、压缩空气站、压力容器、泵站、热交换器、配变电站等） 的运行管理。
（九）设备管理费用控制
设备部在设备管理费用方面的控制主要体现在对设备采购、使用维护、检查维修、更新改造、备品备件管理、动 力管理等一系列过程中所发生的费用，严格执行费用预算管理，并参照制定的预算额度对实际发生的各项费用进 行严格控制，主动分析、查找费用超支或节约的原因，以便总结经验教训。同时，推广有利于节约费用的经验办 法。
设备台账管理制度 目的： 针对我部门长期以来设备购买，使用，维修，保养等存在问题严重的特殊情况，为了加强设备的管理，维护，提高使用效率，针对设备出现问题能够有帐可查，优化设备管理制度，我部门决定对各类机械设备实行设备台账管理制度。 第一条，设备管理台账，是记录技术设备部在使用，停用，封存设备的历史情况，技术情况和分布情况的原始记录是设备管理的基础工作。 第二条，设备台账按顺序分类，编号，主要记录设备名称、规格型号、购入日期、制造厂商、出厂日期、使用期限、使用单位等情况，在机械设备增减变动时，由技 术设备部负责填写，设备部经理负责。 第三条，管理原则及权限 1. 设备的台账，由专门负责机电设备的仓库管理人员负责填写、保管、在机构或 产权变动时、应把台账列为移交物品办理，在移交或接受中发现实物和台账不 符时，应查明原因，检查责任。 2. 每年年终要对设备进行全面清查盘点查明实物调整账目，核实分布情况和价值 以达到帐物相符。 3. 在清查盘点发现盘亏，应查明原因，追查责任，并报上级有关部门批准后作出 处理，清点中发现本单位确实不需要的机械设备应提出处理意见。 第四条，设备台账的具体管理办法。 一．对设备操作人员的要求 1. 认真做好设备的日常维护保养，加强日常点检，及时处理故障，消除隐患，避 免设备事故的发生。 2. 认真填写设备运转保修记录，如实记录设备运行，保养，修理及消耗情况，充 分反映设备经济技术指标，在设备机械出现故障再次维修时，可以参考该类 设备前期，以及同类设备的维修记录，对设备进行有效地维修。
3. 发生设备事故时，保护好现场并采取措施避免事故扩大，参与事故抢险。调查， 分析和处理认真吸取事故教训。 4. 积极参与技术培训，不断提高业务素质，满足岗位工作的要求。 5. 对设备的管理，使用，维护，维修及改造提出合理化建议、。； 二．针对主要设备实行“三定”即“定人、定机、定岗”，把人和设备的相对关系，固定下来，使设备的管理、使用、保修、维修等各个环节落实到人头做到： 1. 单人操作的设备实行专人负责制。 2. 多人操作或多班作业的设备，实行机长责任制。 3. 班公用的设备实行班长责任制。 4. 多班作业的设备要建立交接班制度。 第五条，对所有设备实行严格的交接班制度： 一.交接班制度是保证设备正常连续运转的基本制度之一，所有设备操作人员必 须严格执行。 二.交接班制度有专人执行，多人操作的设备。除岗位交接外，值班负责人员或机 长应进行全面交接，学徒工，实习人员不能单独主持交接班； 三.交接班时要全面检查，不漏项目，交代清楚，并认真填写交接班记录，交接双 方签字认可。如交接班人员不能现场交接时，接班人应对上一班交接记录认真 检查、如有不符。立即采取适当的应对措施并请相关领导证实，并记入交接班 记录。 四.交接内容 1. 设备运行情况 2. 随机工具，附属装置，备件、资料登时否完备。 3. 设备技术状况及存在问题。 4. 安全生产情况，有关上级领导的指示。 五．接班人按下列规定进行结伴 1.接班人必须按规定准时到岗接班。 2.接班人员认真听取交班情况，并按交接内容落实