早期介入与前期管理试题
一、单项选择题:每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意1．下列不属于前期物业管理期间物业管理企业从事的活动和提供的服务的是( )。A．物业正常使用期间所需要的常规性服务内容B．业主入住C．工程质量保修处理D．配合设备安装，确保安装质量正确答案:D
2．早期介入服务的对象是( )，并根据双方约定支付早期介入服务费用。A．施工单位B．建设单位C．业主大会D．业主委员会
正确答案:B
3．物业管理企业承接管理的物业公共区域及共用设施设备等部分的保修事务的负责单位是( )。A．建设单位B．物业管理单位C．业主委员会D．施工单位
正确答案:B
4．物业管理企业就物业的结构布局、功能方面提出改进建议的早期介入内容属于( )阶段。A．可行性研究B．规划设计阶段C．建设阶段D．销售阶段
正确答案:B
5．物业管理企业参与( )，主要是为了掌握验收情况，收集存在的工程质量、功能配套以及其他方面存在的遗留问题，为下一步物业的承接查验做准备。A．竣工验收B．公共设施设备验收C．前期物业管理D．日常物业管理
正确答案:A
6．为建设单位提供设备的设置、选型和服务方面的改进意见是( )阶段早期介入的内容。A．可行性研究B．规划设计阶段C．建设阶段D．销售阶段
正确答案:B
7．在物业的质量保修期间，业主产权专有部分向建设单位申报提出处理要求，由( )负责。A．业主B．物业管理企业C．业主委员会D．业主大会
正确答案:A
8．前期管理阶段的经营收支一般呈现( )状态。A．收入多、支出多、收支平衡和盈利B．收入少、支出多、收支不平衡和亏损C．收入多、支出少、收支不平衡和盈利D．收入少、支出少、收支平衡和盈利
正确答案:B
9．( )是指新建物业竣工之前，建设单位根据项目开发建设的需要，引入的物业管理的咨询活动。A．前期管理B．早期介入C．物业管理咨询D．项目的可行性研究
正确答案:B
10．物业管理企业的工程保修责任，主要是( )。A．接受业主关于产权专有部分质量处理要求，及时给与维修B．接受业主关于产权专有部分质量处理要求，及时转告建设单位C．向建设单位申报对物业共用区域及其设施设备的质量保修，跟踪并督促完成D．对物业共用区域及其设施设备的及时维修处理
正确答案:C
11．下列哪个阶段不属于早期介入阶段：( ) A．规划设计阶段B．建设阶段C．销售阶段D．物业承接查验阶段
正确答案:D
12．某物业管理企业受聘在售楼前对售楼人员进行物业管理培训，属于( )阶段的早期介入。A．规划设计阶段B．竣工验收C．建设阶段D．销售阶段
正确答案:D
13．下列不属于物业管理项目前期运作内容的是：( ) A．管理资源的完善与优化B．管理制度和服务规范的完善C．拟订维修资金年度使用计划D．确定物业管理单项服务的分包
正确答案:C
14．在物业的质量保修期间，业主产权专有部分的保修由( )负责。A．建设单位B．施工单位C．监理单位D．物业管理企业
正确答案:A
15．从物业承接查验开始至业主大会选聘物业管理企业为止的物业管理阶段为( )。A．早期介入B．前期物业管理C．物业管理D．前期策划
正确答案:B
16．下列属于物业管理早期介入中规划设计阶段的内容是：( ) A．根据规划和配套确定设施设备的型号B．就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见或建议C．根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准D．设计与客户目标相一致的物业管理方案
正确答案:B
17．就物业管理用房、社区活动场所等公共配套建筑、设施、场地的设置、要求等提出意见是( ) 阶段早期介入的内容。A．可行性研究B．规划设计阶段C．建设阶段D．销售阶段
正确答案:B
二、多项选择题:每题2分，每题中的备选项中，有2个或2个以上选项符合题意。错选或多选，本题不得分；少选，所选每个选项0．5分18．以下物业管理涉及的单位和部门中，直接涉及的有( )。A．社区居民委员会B．物业管理企业C．城市供水、供电等公共事业单位D．交通、人防、环卫等行政管理部门E．开发建设单位
正确答案:ABE
19．物业公司早期介入的作用有( )。A．增加业主对物业公司的了解B．优化设计和有助于提高工程质量C．有利于了解物业情况D．为前期物业管理作充分准备E．有助于提高建设单位的开发效益
正确答案:BCDE
20．要做好对物业及其配套设施设备的运行管理和维修养护，物业管理单位必须了解的情况包括( )。A．建筑结构B．管线走向C．设备安装D．施工队伍E．承包单位
正确答案:ABC
21．物业管理是一个综合性较强的行业，物业管理活动所涉及的单位、部门也较多。直接涉及的单位、部门包括：( ) A．政府行政主管部门B．纪律检查委员会C．开发建设单位D．业主、业主大会及业主委员会
正确答案:ACD
22．物业建设和销售过程中，建设项目由于多种原因往往会存在一些问题，主要表现在( )。A．物业规划设计和施工安装存在问题B．建设单位不按规定提供物业管理的基础条件C．工程质量保修和工程遗留问题处理不及时D．建设单位从自身利益的考虑，将部分开发建设的责任和义务转嫁给物业单位承担E．建设单位在售房时向业主作出不合理的物业管理承诺，使物业管理企业承担不合理的责任
正确答案:ABCE
23．以下关于早期介入的说法中，正确的有( )。A．早期介入对开发建设单位而言并非强制性要求，而是根据项目和管理需要进行选择B．早期介入是建设单位开发建设物业阶段引入的物业管理专业技术支持C．早期介入由建设单位根据约定支付早期介入服务费D．早期介入是物业管理企业对新物业项目实施的物业管理服务E．早期介入是指新建物业竣工之后，建设单位根据需要所引入的物业管理活动
正确答案:ABC
24．早期介入的作用体现在优化设计及以下哪几个方面：( )
A．有助于提高工程质量B．有利于了解物业情况C．为前期物业管理作充分准备D．有助于提高项目规划的技术水平
正确答案:ABC
25．由建设单位负责的物业工程质量保修包括以下哪些部分：( ) A．物业管理企业承接管理的物业共用区域B．业主从建设单位购买的产权专有部分C．业主自行购置的自用设施设备D．物业管理企业承接管理的共用设施设备等
正确答案:ABD
26．建设阶段物业管理早期介入的内容有( )。A．与建设单位、施工单位就施工中发现的问题共同商榷，及时提出并落实整改方案B．配合设备安装，确保安装质量C．对内外装修方式、用料及工艺等从物业管理的角度提出意见D．熟悉并记录基础及隐蔽工程、管线的铺设情况，特别注意那些在设计资料或常规竣工资料中未反映的内容E．对分期开发的物业项目、共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见正确答案:ABCD
27．下列属于早期介入中可行性研究阶段的内容是：( ) A．根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式B．根据物业管理成本初步确定物业管理服务费的收费标准C．就物业的结构布局、功能方面提出改进建议D．提供设备、设施的设置、选型及服务方面的改进意见
正确答案:AB
28．某物业管理企业前期介入某房地产开发项目，并针对该项目情况为建设单位提出了咨询性意见，属于建设阶段的内容的有( )。A．提供了单元门的安装意见B．对智能化系统的设计提供了主导性意见C．安排机电技术人员全员跟踪机电设施设备的安装D．做好前期物业管理的准备工作E．整理并全面完成物业管理方案
正确答案:ACD
29．早期介入的必要性体现在以下哪几个方面：( ) A．协助开发建设单位及时发现和处理建设销售过程中存在的问题B．在物业开发建设初期把不利于物业管理、损害业主利益的因，素尽可能消除或减少C．使物业投入使用后，物业管理顺利开展，业主利益得到保障D．杜绝房地产开发建设的纠纷，打造房地产开发建设品牌
正确答案:ABC
30．前期物业管理的特点包括：( ) A．前期物业管理是过渡性的，对日常物业管理没有直接的联系和影响B．前期物业管理在时间上和管理上均是一个过渡时期和过程C．前期物业管理明显呈现管理服务的波动和不稳定状态D．前期管理阶段的经营收支一般呈现收入少、支出多、收支不平衡和亏损状态
正确答案:BCD
31．以下属于前期物业管理的特殊内容的有( )。A．装修管理B．工程质量保修处理C．物业共用部位、共用设施设备承接查验D．业主入住E．完成物业管理方案及实施进度表
正确答案:ABCD
32．物业管理企业参与的竣工验收包括( )。A．单项工程竣工验收B．分期工程竣工验收C．综合竣工验收D．大市政工程竣工验收E．家庭装修工程竣工验收
正确答案:ABC
33．在规划设计阶段，物业管理早期介入的方法和要点有( )。A．参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议B．帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整，使项目在总体上更能满足客户的需求，从而有利于促进项目的成功，降低开发风险
C．从确定的目标客户的角度考虑问题。在设计上比较物业建设、使用、维护的成本与目标客户的需求及经济承受能力，使业主、建设单位服从物业管理企业的目标利益D．要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性E．对分期开发的物业项目、共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
正确答案:ABDE
34．下列属于早期介入中销售阶段的内容是( ) A．拟定物业管理的公共管理制度B．拟定各项费用的收费标准及收费办法，必要时履行各种报批手续C．派出现场咨询人员，在售楼现场为客户提供物业管理咨询服务D．熟悉并记录基础及隐蔽工程、管线的铺设情况，特别注意那些在设计资料中及常规竣工资料中未反映的内容
正确答案:ABC
35．物业项目前期管理运作的主要内容包括：( ) A．管理资源的完善与优化B．管理制度和服务规范的完善C．确定物业管理单项服务的分包D．参与综合竣工验收
正确答案:ABC
36．下列哪些阶段属于前期管理阶段的内容：( ) A．竣工验收阶段B．物业承接查验阶段C．物业入住阶段D．业主大会组建阶段
正确答案:BCD
三、简答题37．在可行性研究阶段，物业管理早期介入的方法和要点有哪些?
正确答案: 在可行性研究阶段，物业管理早期介入的方法和要点有：①组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划。②除对物业档次定位外，还应考虑物业的使用成本。③选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作。
38．销售阶段物业管理早期介入的内容包括哪些?
正确答案: 销售阶段物业管理早期介入的内容包括：①完成物业管理方案及实施进度表；
②拟定物业管理的公共管理制度；③拟定各项费用的收费标准及收费办法，必要时履行各种报批手续；④对销售人员提供必要的物业管理基本知识培训；⑤派出现场咨询人员，在售楼现场为客户提供物业管理咨询服务；⑥将全部早期介入所形成的记录、方案、图纸等资料，整理后归人物业管理档案。
39．销售阶段物业管理早期介入的方法和要点有哪些?
正确答案: 销售阶段物业管理早期介入的方法和要点有：①准确全面展示未来物业管理服务内容。有关物业管理的宣传及承诺，包括各类公共管理制度，一定要符合法规，同时要实事求是。在销售物业时应根据物业管理的整体策划和方案进行，不应为了促销而夸大其辞，更不能作出不切实际的承诺。②征询业主对物业管理服务需求意见，并进行整理，以此作为前期物业管理服务方案的制定和修正依据。
40．前期物业管理的内容包括哪些?
正确答案: 在前期物业管理期间，物业管理企业从事的活动和提供的服务，既包含物业正常使用期所需要的常规服务内容，又包括物业共用部位、共用设施设备承接查验，业主入住，装修管理，工程质量保修处理，物业管理项目机构的前期运作、前期沟通协调等前期物业管理的特殊内容。
41．前期物业管理有哪些特点?
正确答案: 前期物业管理的特点包括：(1)前期物业管理的特定内容是以后常规期物业管理的基础，对常规期物业管理有着直接和重要的影响。(2)前期物业管理在时间和管理上均是一个过渡时期和过程。(3)前期物业管理明显呈现管理服务的波动和不稳定状态。(4)前期物业管理阶段的经营收支一般呈现收入少、支出多、收支不平衡和亏损状态。
42．可行性研究阶段物业管理早期介入的内容有哪些?
正确答案: 可行性研究阶段物业管理早期介入的内容有：①根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式；②根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容；③根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准；④根据物业管理成本初步确定物业管理服务费的收费标准；⑤设计与客户目标相一致并具备合理性能价格比的物业管理框架性方案。
四、综合分析题：（43-48题共用题干）某城市住房开发项目为中高层，项目分三期建设。甲物业管理公司拟早期介入该项目。43．甲物业管理公司可以早期介入该项目的阶段包括( )。A．前期物业管理阶段B．规划设计阶段C．建设阶段D．销售阶段
44．甲物业管理公司应该与( )签订服务合同。A．业主大会B．业主委员会C．建设单位D．施工单位
45．甲公司前期介入该项目，应该支付服务费的是( )。A．甲公司B．建设单位C．施工单位D．业主大会
46．甲公司就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见或建议应该在( )阶段。A．前期物业管理阶段B．规划设计阶段C．建设阶段D．销售阶段
47．在项目建设阶段，甲公司可以从事的工作内容包括( )。A．与建设单位、施工单位就施工中发现的问题共同商榷，及时提出并落实整改方案B．配合设备安装，确保安装质量C．对内外装修方式、用料及工艺等从物业管理的角度提出意见D．参与竣工验收
48．在物业竣工验收后，工程进入质量保修期。在物业前期管理阶段，保修期内出现以下保修事务应由建设单位负责的有( )。A．物业管理企业承接管理的物业共用区域及共用设施设备等部分B．业主从建设单位购买的产权专有部分C．业主自行安装改造的暖气设备D．物业范围内的公共区域内市政给水管网设施压力爆破
正确答案:43．BCD；44．C；45．B；46．B；47．ABC；48．AB
五、综合分析题49．某住宅小区为多高层混合小区，在建设阶段甲物业管理公司早期介入了该工程，如果你是该物业管理公司的高级管理者，你应该从哪些方面为建设单位提供建议，方便今后的物业管理服务?在前期物业管理期间，会存在哪些工程质量保修责任，在保修期内，保修责任是谁?作为物业管理公司，你应该如何处理?
正确答案: (1)与建设单位、施工单位就施工中发现的问题共同商榷，及时提出并落实整改方案；配合设备安装，确保安装质量对内外装修方式、用料及工艺等从物业管理的角度提出意见；熟悉并记录基础及隐蔽工程、管线的敷设情况。(2)物业工程质量保修分为两个部分：一是业主从建设单位购买的产权专有部分；二是物业管理企业承接管理的共有区域及共用设施设备部分。(3)这两个部分的保修事务都应由建设单位承担。(4)作为物业管理企业，主要是向建设单位申报对物业共用区域及共用设施设备的质量保修，跟踪并督促完成。业主专有部分由业主自行向建设单位提出处理要求，也可以向物业管理企业反映，物业管理企业负责转告建设单位。
医学三基考试（康复科）模拟试题及答案（一） 一、填空题1．凡具有的吸引铁、镍、钴等物质属性的物质，称为。 正确答案:磁体2．失语症表现为语言的表达和能力障碍。 正确答案:理解3．被动运动应缓慢而柔和，要有节律性，避免动作。 正确答案:冲击4．中枢神经系统中参与控制的主要有小脑、基底核和。 正确答案:脊髓后索5．激光和一般光线比较有如下特征：发射角小、光谱纯、能量密度高。 正确答案:相干性好6．电诊断是应用定量的电流刺激来观察神经和肌肉的诊断疾病的方法。 正确答案:兴奋性（功能状态） 7．运动诱发电位是指应用电或磁刺激皮质运动区或脊髓，在相应表面记录到的电位。 正确答案:肌肉8．磁场切割导线时，可以产生电流，这种现象称为 正确答案:电磁感应现象9．在两个磁体之间会产生磁场应线，磁感应线作用的空间范围，称为。 正确答案:磁场10．躯体感觉诱发电位是指刺激躯体神经时在中枢记录的神经电位，视觉诱发电位是用光刺激在记录的皮质电位。 正确答案:枕部 二、名词解释 1．社区康复 正确答案:社区康复：指在社区层次上采取综合性的康复措施，利用和依靠社区资源，使残疾人能得到及时、合理和充分的康复服务，改善和提高其躯体和心理功能，提高生活质量和回归正常的社会生活。 2．反馈 正确答案:反馈：是中枢神经系统高位和低位中枢之间的一种相互联系、促进、制约的方式。神经元之间的环路联系是反馈作用的结构基础。反馈活动有 2 种，即使原有活动加强和持久的正反馈和使原有活动减弱或终止的负反馈，起到促进活动出现、保持活动适度、防止活动过度的作用。 3．牵张反射 正确答案:牵张反射：当骨骼肌受到外力牵拉时，其周围的肌梭受牵拉后将兴奋传入脊髓，引起受牵拉肌肉的反射性收缩，这种反射称为牵张反射。 4．等张收缩 正确答案:等张收缩：肌力大于阻力时产生的加速度运动和小于阻力时产生的减速度运动，运动时肌张力大致恒定，肌纤维缩短，引起明显关节运动。等张收缩分为向心收缩和离心收缩。等张收缩又称为动力性运动。 5．对侧伸肌反射 正确答案:对侧伸肌反射：当对皮肤的刺激达到一定程度时，则在屈肌反射的基础上出现对侧伸肌反射。对侧伸肌反射是姿势反射中的一种，在行走、跑步时有支撑体重的作用。 6．突触 正确答案:突触：突触是神经传导系统中最基本的单位。由突触前膜、突触间隙、突触后膜组 成一个突触小结。 7．最大耗氧量 正确答案:最大耗氧量：运动时消耗的能量随运动强度加大而增加。随着运动强
企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)
1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。( ) 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。( ) 3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( ) 4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( ) 5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( ) 6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ) 7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ) 二、判断正误(每小题1分，共7分) 1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
大连理工大学网络教育学院 2020年秋《工程项目管理》 期末考试复习题 ☆注意事项：本复习题满分共：200分。 一、单项选择题(每题3分,共30分) 1、工程项目的（），即项目任务的委托方式。 A．组织结构 B．融资方式 C．承发包模式 D．可行性研究 答案：C 2、单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有（）的特点。 A. 绘制方法比较简单 B. 工作逻辑关系不易表达 C. 工作持续时间表示直观 D. 节点编号必须连续 答案：A 3、横道图进度计划法是传统的进度计划方法。下列关于横道图的表述中正确的是（）。 A. 横道图上所能表达的信息量较少 B. 工序之间的逻辑关系能够清楚地表达 C. 能够确定计划的关键工作、关键路线和时差 D. 可以适应于大型项目的进度计划系统 答案：A 4、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，可行性研究时可能有（）的误差。 A．±30% B．±20% C．±15% D．±5% 答案：B 5、在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理及时调整了施工方案，这体现的是成本的（）。 A．事前控制B．过程控制C．事后控制D．被动控制 答案：A 6、项目的设计与计划阶段是指从批准立项到现场开工为止的阶段，通常这个阶段不包括（）。 A．项目管理组织筹建B．土地的获得C．工程招标D．提出项目建议书 答案：D 7、项目的（）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。 A．施工阶段B．设计阶段C．计划阶段D．前期策划阶段 答案：A
8、进度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相关计划的失误不包括（）。 A. 计划时遗忘了部分必需的功能或工作 B. 计划值不足，相关的实际工作量增加 C. 工程实施者缺少工期意识 D. 资源投入或能力不足 答案：C 9、编制实施性成本计划的主要依据是（）。 A．施工图预算B．投资估算C．施工预算 D．设计概算 答案：C 10、可行性研究中，（）需要解决工程建设所需要的时间。 A. 一般机会研究 B.特定项目机会研究 C.初步可行性研究 D.详细可行性研究 答案：C 二、判断题（每题2分,共20分） 1、业主的成本核算是工程项目成本核算的基础。（×） 2、业主以项目所有者的身份，主要承担工程的建设管理任务，居于项目组织的最高层。（√） 3、影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。（×） 4、与工程的质量、进度和成本三大目标相比，HSE目标具有更高的优先级，HSE管理应有更大的强制性。（√） 5、在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期，或计算机网络分析结果出现负时差的情况下，必须进行计划的调整，压缩关键线路的工期。（√） 6、在进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析前需确定项目的实施组织策略。（×） 7、在我国，建设项目总投资可以分为固定资产投资（即工程造价）和流动资产投资（即流动资金）。（√） 8、只有在环境影响报告批准后，计划部门才可批准建设项目设计任务书。（√） 9、直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。（×） 10、资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。（√） 四、名词解释题(每题5分,共35分) 1、工程项目组织 解析：工程项目组织是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体，通常包括业主、施工单位、项目管理单位（监理单位）以及设计和供应单位等，有时还包括投资者和为项目提供服务的部门等。 2、横道图 解析：横道图又被称为甘特图，是一种最直观的工期计划方法。横道图以横坐标表示时间，工程活动在图
第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（D ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（ C）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （ A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做（B ） A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional C. Project Management Expert D. Project Management Menter 二.填空 1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。 2. 项目管理？ 答：项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。 3. 项目管理的五要素：（技术），方法，团队建设，信息，沟通。 4. 项目群与项目、项目与子项目的关系是什么？ 答：项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目，它本身可 能不是项目。子项目是将项目分解为更小单位。 5. 软件项目管理分为（项目初始），项目计划，项目执行控制，项目结束。 6. 对于一个组织的管理而言，主要包括战略管理，运作管理，（项目管理） 三.判断 1. “上课”这项活动是项目（x）
考试时间：年月日专业年级 13市场营销层次专科学号学生姓名成绩 一、单项选择（每题1分，共15分） 1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（） A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 2、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A、有形资源 B、无形资源 C、流量资源 D、短周期资源 4、企业的竞争优势源于（） A、企业的核心竞争力 B、企业能力 C、企业资源 D、企业素质 5、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。 A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员 6、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工 具是（） A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩 C、优劣势分析 D、波士顿矩阵分析 7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（） A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 8、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标（） A、获得规模效应 B、抢在竞争者之前进行扩张。 C、建立顾客忠诚度 D、建立对某个产品的独特方面的需求。 9、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位（） A、问题类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类 10、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A、原产品 B、竞争对手产品 C、本企业产 D、同行业产品 11．行业不同生命周期阶段进入壁垒最高的阶段是（） A、幼稚期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 12. 市场营销组合战略的目的是以（）为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，更好地实现企业战略目标。 A、顾客 B、销售 C、利润 D、市场 13.下列不是战略联盟形式的是（） A、横向战略联盟 B、纵向战略战略 C、跨国战略联盟 D、混合战略联盟 14.问号产品的特点是（） A、高销售增长率，高市场占有率 B、低销售增长率，高市场占有率 C、高销售增长率，低市场占有率 D、低销售增长率，低市场占有率 15.下列制定战略的方法中目的性强，效率高的是（） A、战略小组的方法 B、自下而上的方法 C、自上而下的方法 D、上下结合的方法 二、判断（每题1分，共10分） 1、总体战略是公司战略层次中最高层次的战略。（） 2、经营单位战略要受职能战略的制约。（） 3、企业外部环境是固定不变的。（） 4、行业生命周期曲线只是指某一特定的行业生命周期。（） 5、企业内部的资源可以分为有形资源和无形资源。（） 6、质量观念是在市场经济条件下企业把产品质量作为企业生命的经营思想。（） 7、企业发挥战略一般可以分为：企业购并战略；企业重组战略；战略联盟战略；企业一体化战略。（） 8、企业纵向一体化战略可以分为向前一体化战略和向后一体化战略。（） 9、差异化战略是企业使自己的产品和服务区别于竞争对手的战略。（） 10、企业生产经营活动可以分为主体活动和支持活动。（） 三、名词解释（每题3分，共15分） 1.核心竞争力 2.位次竞争战略 3.多种经营战略 4.向后一体化战略 考生注意：答题内容勿超过装订线左侧装线订
单选题： 1、下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（）。 A. 与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目 B. 敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目 C. 敏捷方法的思想是适应性，而不是预设性 D. 敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代式增量开发答案：B 2、XP是一种轻量级（敏捷）、高效、低风险、柔性、可预测的、科学的软件开发方式，其四大价值观包括沟通、简单、（）。 A. 隐喻和反馈 B. 重构和勇气 C. 隐喻和重构 D. 反馈和勇气 答案： D 3、（）是PSP A. 潜在可交付的产品增量 B. 可交付的产品增量 C. 潜在不可交付的产品增量 D. 不可交付的产品增量 答案： A 4、（）不属于DOD A. 写代码 B. 单元测试 C. 集成测试 D. 投产文档 答案： D 5、（）是Product backlog A. 产品负责人 B. 产品代办事项列表 C. 迭代 D. 燃尽图 答案： B 6、（）是用户故事的标准模板 A. 作为一个＜用户类型＞，我＜想需要可以等等＞，所以＜原因＞ B. 作为一个＜产品类型＞，我＜想需要可以等等＞，所以＜原因＞ C. 作为一个＜用户类型＞，我＜想需要可以等等＞ D. 作为一个＜产品类型＞，我＜想需要可以等等＞ 答案： A 7、以下（）不是SCRUM MASTEF职责 A. 保护团队不受外来无端影响 B. 尽可能提高团队影响力 C. 负责SCRUM价值观与过程的实 现 D. SCRUM MASTE是牧羊犬、公仆 答 B 案：
8、迭代计划会议的主要议程是（） A. 讨论系统物理架构 B. 研讨系统逻辑架构 C. 讨论产品代办事项列表最需优先完成的事项 D. 讨论系统数据架构 答案： C 9、燃尽图有哪两种类型（） 答 案： A. 产品发布燃尽图、任务燃尽图 B. 产品发布燃尽图、迭代燃尽图 C. 任务燃尽图、用户故事燃尽图 D. 开发工作量燃尽图、产品发布燃尽图 B 10、以下（）不属于迭代回顾的内容和要求 答 案： A. 定期审视团队目前运作状况和存在的问题 B. 在每个迭代结束前进行 C. 通常 60分钟至 90分钟 D. 全员参与 C 多选题： 1、如何识别和确定 PSP （） A. 高品质 B. 测试过 C. 完整的 D. 应该做的，都做得很好 答案： ABCD 2、好的 Product backlog 具备（）特点 A. 适当的细化 B. 随时产生 C. 有估算的 答案： ABC 3、（）可以制作用户故事 A. 整个团队 C. 客户 答案： ABCD 4、以下（）属 于产品负责人的职责 A. 驱动产品成功 B. 对产品的投资回报率负责 C. 排列优先级 D. 迭代回顾 答案： ABC 5、以下（）属于迭代计划会议的参与者 A. 团队 B. SCRUM MASTER C. 用户代表 D. 产品负责人 答案： ABD 判断题： 1、敏捷开发法是一种以团队为核心，自顶向下、循序渐进的开发方法。 D. 没有优先级别 B. 用户 D. 相关的他人
《项目管理》试题（附参考答案） 一、单项选择题 1. 项目评估的执行单位是( )。 (A)业主 (B)可行性报告 (C)项目团队 (D)第三方 2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 （A）项目经理 （B）职能人员 （C）项目团队成员 （D）客户主管 3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。 （A）动态的，简单 （B）静态的，复杂 （C）动态的，复杂 （D）静态的，简单 4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。 （A）全权管理所有已分配的资源 （B）将职能经理看作是下属 （C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人 （D）是项目组内薪水最高的人 5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。 （A）职能型 （B）矩阵型 （C）项目型 （D）平衡矩阵 6. 好的项目目标必须（）。
（A）在建立时不考虑资源限制 （B）是可衡量的，无形的，以及能证实的 （C）是现实的，可以达到的 （D）是概括而不是具体的 7. 项目在（）组织中最不被重视。 （A）平衡矩阵型 （B）强矩阵型 （C）项目协调员型 （D）职能型 8. 控制发生在（）。 （A）整个项目中不断变化的基础上 （B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时 （D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上 9. 对项目而言，“一次性”指（）。 （A）项目周期短 （B）每个项目都有明确的起止时间 （C）项目将在未来不能确定的时候完成 （D）项目随时可能取消 10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。 （A）正式，奖励，惩罚 （B）奖励，指示，正式 （C）专家，指示，正式 （D）奖励，专家，指示 11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。 （A）建立和计划 （B）执行和控制 （C）计划和执行 （D）概念和计划
企业战略管理试卷参考答案 一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分） 1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。( ) 答案：B 答案分析：公司层战略、业务层战略、职能层战略的目的并不相同。 2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。( ) 答案：A 3．资源评估的基本方法是收益分析法。( ) 答案：B 答案分析：资源评估方法有多种。 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公证地分析。( ) 答案：A 5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。( ) 答案：A 6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。( ) 答案：B 答案分析：差异化战略的核心是形成独树一帜的产品或服务特征。 7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价，从而使产业内企业竞争加剧。( ) 答案：A 8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。( ) 答案：B 答案分析：战略联盟有多种具体表现。 9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( ) 答案：A 10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。( ) 答案：A 二、单项选择题(每题1.5分，共30分) 1．对战略计划学派做出重要贡献的是( )。 A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德鲁斯 答案：D 答案分析：安德鲁斯是计划学派的重要代表人物。 2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。 A．钱德靳 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯 答案：B 答案分析：安索夫提出的战略四要素对战略管理研究有较大影响 3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。
2014年3月份《工程项目管理》课程考试试卷类型：（A） 一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分） 1、（项目的前期策划阶段）又称为概念阶段。 2、可行性研究中，（初步可行性研究）需要解决工程建设所需要的时间。 3、（直线型项目组织）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。 4、我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为（双代号网络图）。 5、不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同。其中，（使用定额资料，如概算定额）为设计和计划阶段的概预算常采用的方法。 6、工程项目质量计划编制的依据不包括（风险分析）。 二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分） 1、工程项目在结束时，项目目标允许和刚开始时确立的目标有 根本性的改变。（错） 2、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方 法。（对） 3、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形 式。（错） 4、如果计划和实际成本模型曲线完全不吻合，偏差较大，则说 明项目实施肯定存在很大的问题。（错） 5、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目 单元的持续时间、开始和结束时间。（对） 6、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职 位（部门），按照项目管理规程工作。（对） 7、监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益，而不必考虑 承包商的利益。（错） 8、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理 验收交接手续的过程。（对） 9、如果计划和实际成本模型曲线完全吻合，则说明项目实施肯 定没有任何问题。（错） 10、通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以 随时采购的材料，采购周期一般7?180天。（错） 三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分） 1、详细可行性研究： 答：详细可行性研究是一门运用多种科学知识，寻求使投资项目 达到最好经济效益的综合研究方法；它的任务是论证建设项目在 市场的发展前景，技术上可行，财务上实施的可能性，经济上的合理和有效性，最终评价项目是否可行。 2、自由时差： 答：自由时差是指某个活动不影响其他活动的机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定。 3、横道图： 答：是一种最直观的工期计戈卩方法。一横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起止时间，横道的长短表示时间持续的长短。 4、合同履行分析： 答：合同履行分析主要是对合同的执行问题进行研究，分析合同要求和合同条款进行解释，并将合同中的有关规定落实到项目实施的具体问题和各工程活动中，使合同成为一份可执行的文件。四、简答题（本大题共4小题，每小题7分，共28分）1、简述项目行为主体产生的风险中由于业主和投资者原因产生的风险包括哪些？ 答：（1）业主的支付能力差，企业的经营状况恶化，资信不好，企业倒闭，撤走资金，或改变投资方向，改变项目目标；（2）业主违约、苛求、刁难、随意变更但又不赔偿，错误的行为和指令，非程序地干预工程；（3 ）业主不能完成合同责任，不及时供应他负责的设备、材料、不及时交付场地，不及时支付工程款。 2、简述工程项目管理模式主要有哪些？ 答：1、业主自行管理；2、业主将项目管理工作按照职能分别委托给其他专门单位；3、业主将整个工程项目管理工作以合同形式委托专业单位，业主主要负责项目宏观控制和高层决策工作； 4、混合式的管理模式； 5、代理型管理模式； 6、其他形式。 3、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高。简述在项目的各阶段，成本计划精确度的大致范围？ 答：1、成本计划不仅包括按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案和环境预算工程成本，而且包括对不同方案进行技术经济分析，使工期、成本、质量和施工方案得到最优的解决；2、成本计划已不局限在建设成本，而且还要考虑工程的运营维护或服务方面的成本，即采用工程全过程的成本计划和优化方法；3、全过程的成本计划管理，不仅在计划阶段进行周密成本计划，而且在实施中叶进行积极的成本控制，并不断的调整和修改计划。 4、成本计划的目标不仅是工程建设成本的最小化，而且可以实 现项目盈利的最大化；5、成本计划的作用还体现在，不仅按照 预定工程规模和进度计划安排资金供应，还要按照可获得的资源 量确定项目规模，编制进度计划。 4、简述合同条件的选择应注意哪些问题？ 答：1、合同条件应该与双方的管理水平相配套；2、应选用双方都熟悉的标准合同条件；3、合同条件的使用应注意到其他方面的制约。 五、计算题（本大题1小题，共14分） 1、某种产品市场预测，在10年中销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。相关工厂的建设有两个方案：方案A:新建大 厂需投入5000万元，如果销路好每年可获得利润1500万元；销路不好，每年亏损20万元。方案B :新建小厂需投入2000万元，如果销路好每年可获得利润600万元；销路不好，每年可获得利润300万元。试用决策树方法分析应该选择哪个方案？ 解：1、方案A和方案B的决策树如下： 2、方案A 的收益期望为=（0.7 X 1500+0.3 X （-20 ））X 10-5000=5440 万元；方案B 的收益期望为=（0.7X 600+0.3X 300）X 10-2000=3100 万元； 3、由于方案A的收益期望值大于方案B,故选用方案A
工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人
7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。 A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方 C. 发包方；政府主管部门 D. 发包方；承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是（ C ） A．质量第一 B. 预防为主
康复治疗技术考试试卷 班级姓名分数 一、名词解释(本大题共5小题,每小题4分,共20分) 1、脑性瘫痪:指小儿出生前至出生后一个月内,由各种致病因素所致的非进行性脑损 伤综合征。 2、OT:指应用与日常生活及职业有关的各种作业活动或工艺过程,指导残疾者或部分 恢复功能的患者参与选择性活动的一门科学和艺术。 3、关节松动术:是指治疗者在关节活动允许范围之内,完成的的一种针对性很强的手 法操作技术。 4、ADL :日常生活活动能力 5、肩-手综合征:脑卒中的一种并发症,,表现为突然的手部肿痛皮温升高,掌指关节、 腕关节活动受限等症状。 二、填空题(本大题共20空,每空1分,共20分) 1.外周神经受损的三种类型是(),(),()。 2.中频脉冲电疗法包括()、()、()。
3.正常人握力指数应大于(),正常人捏力应为握力的()。 4.CV A分()、()、()三期。 5.三叉神经分为()、()、()三支。 6.运动处方内容包括()、()、()、()。 7. 最大吸氧量正常人在()时最大。 8. 上臂假肢最好保留()的长度 答案:1. 神经失用轴索断裂神经断裂 2.音频电疗法正弦调制中频电疗法干扰电疗法 3.50 30% 4. 痉挛期软瘫期恢复期 5. 眼支上颌支下颌支 6.运动方式运动强度运动时间运动频度 7. 20岁 8. 18cm 三、单项选择题(本大题共20小题,每小题1.5分,共30分) 1.高频电疗法的频率是(B) A.0-1000Hz
B.100kHz C.100kHz D.1-100kHz 2.直流电疗法中哪一极下神经肌肉兴奋性降低( A) A.阳极 B.阴极 C.阴阳极下皆降低 D.阴阳极下皆升高 3.以直流电促进骨折愈合时,放入骨折处的电极为( A) A.阳极 B.阴极 C.阴阳极下皆可 D.阴阳极下皆不可 4.镇痛作用较好的低频电流频率是 A.10Hz B.50Hz C.80Hz D.100Hz (* D ) 5.直流电药物离子导入,导入皮下的离子一般在皮下(B) A.1mm B1 cm C2 cm D3 cm 6.关于功能性电刺激疗法的叙述错误的是( D)
第一章 1. 什么是项目 ?它与日常运作有什么不同 ? 2. 项目有哪些特点 ?分别举出 2 个以上项目的例子和不属于项目的例子 3. 项目利益相关者 /项目干系人主要包括 哪些方面 ? 4. 写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表 . 、判断题 1. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。 （X ） 2. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。 （V ） 3. 项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。 （ X ） 4. 公民个人可以是项目干系人。 （ V ） 5. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。 （ V ） 6. 项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。 （ V ） 7. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。 （ V ） 8. 项目管理的客体是项目管理者。 （ X ） 9. 项目管理的主体是项目的全部任务。 （ X ） 单选题 1. 随着项目生命期的进展，资源的投入（ C ）。 A 逐渐变大 B 逐渐变小 C 先变大再变小 2. 确定项目是否可行是在（ A ）工作过程完成的 。 A 项目启动 B 项目计划 C 项目执行 3. 对项目干系人管理的主要目的是（ B ）。 A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C 在进度和成本超支是建立商业信誉 D 关注项目干系人对项目的批评 4. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ B ）。 A 质量经理 C 高级管理层 B 项目经理 D 项目团队成员中的某个人 5. 项目的 “一次性 ”含义是指（ B ）。 A 项目持续的时间很短 B 项目有确定的开始和结束时间 1、下列属于项目的实例是（ AB ）。 A 举办一场婚礼 B 开发一种新的计算机软件系统 C 提供金融服务 D 管理一个公司 2、项目管理的特点包括（ AB ）。 A 复杂性 B 创造性 C 自发性 D 预测性 3、 日常运营与项目的区别主要在于（ ABC ）。 A 管理方法 B 责任人 C 组织机构 D 管理过程 4、 项目的共同点有（ ABCD ） 。 A 明确的起止时间 B 预定目标 C 受到资源的限制 D 消耗资源 5、 项目干系人可能包括（ ABCD ）。 D 先变小再变大 D 项目收尾 C 项目将在未来一个不确定的时间结束 三、多选题 D 项目可以在任何时间取消
康复科规培生考试试题 姓名：得分： 一、填空题（每空2分，总60分） 1、脑卒中康复是经循证医学证实的对降低致残率最有效的方法，是脑卒中组织化管理中不可或缺的关键环节。 2、脑卒中康复治疗开始时间：建议尽可能早，病情稳定48h后。 3、痉挛的防治：推荐痉挛和挛缩应通过抗痉挛肢位、关节活动度训练、伸展、夹板疗法或手术纠正等方法治疗。 4、痉挛导致的疼痛、皮肤不卫生或者功能下降时，特别是全身性肌肉痉挛的病人，建议使用口服巴氯芬、替扎尼定、丹曲林等药物治疗。 5、在卒中的恢复期，不推荐使用安定或其它苯二氮卓类药物，对局部肌肉痉挛者，建议使用肉毒毒素治疗。 6、康复训练方法：功能电刺激和常规训练相结合可以改善上肢运动功能和步行能力。 7、符合CIMT基本标准的亚急性期和慢性期脑卒中偏瘫患者，病程>3月，推荐使用标准的强制性运动疗法治疗。 8、可以在脑卒中早期阶段应用运动再学习方案来促进脑卒中后运动功能的恢复。 9、推荐减重步行训练用于脑卒中3个月后轻到中度步行障碍的病人，作为传统治疗的一个辅助方法。 10、推荐应用简易精神状态检查MMSE、长谷川痴呆量表和韦氏成人智力量表进行认知功能评定。 11、对失语症患者不推荐使用吡拉西坦，可使用美金刚胺促进失语的恢复，同
时采用强制疗法效果更佳。 12、饮水试验应作为卒中患者误吸危险的筛选方法中的一部分。 13、对有高度深静脉血栓DVT和肺栓塞PE危险的特定患者，以下干预方法可权衡利弊后谨慎应用：使用预防剂量的肝素或低分子肝素和使用长及大腿的弹力袜。 14、手指屈肌痉挛重时可使用分指板，不推荐使用肩吊带预防肩关节半脱位，对于已经发生肩关节半脱位的患者需使用牢固的支撑装置防止恶化。 15、针灸在脑卒中迟缓性瘫痪期能加速肢体的恢复过程，提高运动功能。 16、NIHSS可用于指导急性脑卒中的治疗，根据评分可以判断脑卒中的严重程度和可能的预后，并对患者进行分层。 17、建议应用乙酰胆碱酯酶抑制剂来改善脑卒中后认知功能和全脑功能；应用钙拮抗剂尼莫地平来预防和延缓脑卒中后认知功能损害或痴呆的发生发展。18、应避免肩部过度屈曲、外展运动和双手高举过头的动作，这些活动很难控制肩部外展范围而导致肩痛。 19、对于轻度肩手综合征患者单纯康复治疗即可有效，而单独应用药物治疗肩手综合征却很难奏效。非甾体类抗炎药物作用较小，短期全剂量应用类固醇激素治疗。 20、脑卒中患者针灸治疗：常用来改善口角歪斜、流涎的穴组是地仓、颊车，常用来纠正踝关节内翻的穴位是丘墟；靳三针中常用来改善言语吞咽功能的穴组是舌三针。 二、简答题（每题20分，总40分） 简述脑卒中的三级康复治疗体系 “一级康复”是指患者早期在医院急诊室或神经内科的常规治疗及早期康复治疗；
东北农业大学成人教育学院考试题签 企业战略管理（A） 一、名词解释(每个名词4分，共16分) 1．纵向一体化： 2．市场发展战略： 3．战略实施： 4．成本领先战略： 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共7分) 1．企业战略管理最早出现在英国。（） 2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（） 3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（） 4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。（） 5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。（） 6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。（） 7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本， 从而获得竞争优势的一种战略。（） 三、单项选择题(每小题2分，共20分) 1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A.法约尔 B．泰勒 C.安索夫 D.波特 2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A.波特 B．钱德勒 C.魁因 D．安索夫 3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 A.高利润高风险B．稳定的高利润 C.低利润高风险D．稳定的低利润 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A.财务状况 B．利润水平 C．管理概况 D．领导艺术
5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A核心能力分析 B．SWOT分析 C财务分析 D．生命周期分析法 6．战略目标的制定应遵循关键性.平衡性和( )等原则。 A.可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性 7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。 A.市场渗透 B．产品开发 C.市场开发 D．多元化 8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。 A．法约尔 B.内格尔 C.波特 D．魁因 9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A．差异化战略 B．集中战略 C.成本领先战略 D．市场开发战略 10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略.人才结构优化战略和( )三个方面。 A．引进人才战略 B．培养人才战略 C.人才使用战略 D．借用人才战略 四、多项选择题(每小题2分，共20分) 1．企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复.不断完善动态管理过程组成，它们是( )。 A战略分析 B．战略制定 C. 战略评价 D．战略实施 E战略控制 2．企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律 B. 经济 C．财政货币政策 D．技术 E．社会文化 3．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。 A. 占用性 B．耐久性 C．长久性 D．转移性 E．复制性 4．战略目标的基本目标有( )。 A. 利润目标 B．市场目标 C. 竞争目标 D．发展目标 E．价格目标 5.紧缩型战略的类型有( )。 A. 转向战略 B．放弃战略 C．暂停战略 D. 清算战略 E.维持战略 6．差异化战略的类型有( ) A. 产品差异化 B.财务差异化C．人事差异化 D．价格差异化 E.形象差异化 7．市场战略选择的几种模式是( )。 A.单一市场集中化 B．市场专业化 C．产品专业化 D．全面进入 E．大规模定制 8．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( ) A新产品定价 B．产品组合定价 C．折扣定价 D．差别定价 E. 巳渗透定价策略 9．企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( ) A. 物料方面的问题 B．费用方面的问题 C. 制造管理方面的问题 D. 工艺方面的问题 E．设备方面的问题
工程项目管理复习提纲 第一篇工程项目系统 第一章工程项目和项目管理 1、工程项目：为了达到预期的目标，以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序从而 形成固定资产的一次性事业。 2、工程项目的特点： （1）、具有特定的对象，即目标明确，为具有一定功能要求的技术系统。 （2）、具有时间限制，工程项目的持续时间是一定的，项目的实施必须在一定的时间范围内。 （3）、具有资金限制和经济型要求。 （4）、任何工程项目作为总体来说是一次性，不可重复，不可逆的。 （5）、在特殊的组织和法律条件下运作。 （6）、工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。 3、工程项目管理：项目主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论和方法对项目 活动进行系统的管理的过程。 4、工程项目管理的基本（具体）目标：在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的速度，尽 可能低的费用圆满完成项目任务。项目管理的目标主要有三个方面：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用目标（成本、投资）。三个目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件来定义。 5、现代项目管理的特点： （1）、项目管理理论、方法、手段的科学化； （2）、项目管理的社会化和专业化； （3）、项目管理的标准化和规范化； （4）、项目管理的国际化。 6、工程项目管理的工作内容： （1）、按照系统工程方法可以分为：确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作； （2）、按照项目实施工程可分为： A、工程项目目标设计，项目定义及可行性研究； B、工程项目系统分析，包括项目外部系统分析和内部系统分析； C、工程项目计划管理，包括项目的实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、资源计划及 其优化； D、工程项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、更方面工作于职责的分配，项目 管理规章的制定； E、工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等； F、工程项目后工作，项目验收、移交、运行准备、项目后评估、项目总结等。 （3）、按照项目管理工作的任务可分为：成本管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理。 第二章工程项目的前期策划 1、工程项目前期策划的内容（过程、主要工作）： （1）、工程项目构思的产生和选择； （2）、工程项目目标设计和项目定义，主要通过进一步研究上层系统情况和存在的问题，提出项目的目标因素，进而构成项目目标系统，通过对目标的书面说明形成项目定义，具体工作包括：情况分析和问题的研究、项目的目标分析、项目定义、项目的审查； （3）、可行性研究，即提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。 2、项目前期策划工作的重要作用：