兰州交通大学博文学院《铁路工程施工组织设计》课程设计
目录
1.项目概况 (1)
1.1编制目的和依据 (1)
1.1.2编制依据 (1)
1.2工程概况 (1)
2.项目施工部署 (2)
2.1施工安排的总则 (2)
2.2施工组织部署指导思想 (3)
3.项目管理目标 (3)
3.1工程质量 (3)
3.2施工工期 (3)
3.3安全生产 (4)
4.文明施工 (4)
5.项目施工管理 (5)
5.1项目组织机构图 (5)
5.2主要人员简介及职责分工 (6)
5.3计划投入的施工队伍 (7)
6.工程施工方案 (7)
6.1土方工程 (7)
6.1.1土方开挖 (7)
6.1.2土方回填 (8)
6.2条形基础施工 (8)
6.2.1清理 (8)
6.2.2混凝土拌制 (8)
6.2.3混凝土的浇筑 (8)
6.2.4养护 (9)
6.2.5砖砌条基操作工艺 (9)
6.2.6应注意的质量问题 (9)
6.3现浇砼结构施工 (9)
6.3.1模板工程 (10)
6.3.2钢筋工程 (10)
6.4砌筑工程 (11)
6.4.1砌砖 (11)
6.4.2砌墙 (11)
6.4.3劳动力配置 (11)
6.5脚手架工程施工 (13)
6.5.1程外架的采用 (13)
6.5拆除顺序 (13)
7.工期目标和施工进度计划 (13)
7.1工期目标 (13)
兰州交通大学博文学院《铁路工程施工组织设计》课程设计
7.2进度计划编制说明 (13)
7.3工程工期安排 (13)
7.4进度计划风险分析及控制措施 (14)
7.4.1施工进度风险分析与防范对策 (14)
7.4.2工期控制措施 (14)
8.质量目标与管理 (14)
8.1工程质量目标 (14)
8.2质量保证措施 (14)
8.2.1施工准备过程中的质量控制 (14)
8.2.2施工过程中的质量控制 (15)
8.2.3质量持续改进 (15)
9.项目现场管理和施工平面图 (16)
9.1定位测量 (16)
9.1.1本工程选用的测量工具为 (16)
9.1.2轴线控制 (16)
9.1.3复合坐标 (16)
9.1.4使用仪器 (17)
9.2搭设临时设施 (17)
9.2.1根据现场的实际情况 (17)
9.2.2材料堆场、加工间布置 (17)
9.3修建临时道路和场地 (17)
10.文明施工措施和环境保护 (17)
10.1文明工地实施措施 (18)
10.1.1组织措施 (18)
10.1.2管理措施 (18)
10.2环境保护管理 (19)
10.2.1工作目标 (19)
10.2.2组织管理 (19)
附图: (20)
图1现场施工平面图 (20)
图2施工计划横道图 (21)
兰州交通大学博文学院《铁路工程施工组织设计》课程设计
1.项目概况
1.1编制目的和依据
1.1.1编制目的
本公司在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。
本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本公司的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件。
1.1.2编制依据
（1）招标文件及答疑记录；
（2）企业管理层对招标文件的研究分析结果；
（3）工程现场情况；
（4）发包人提供的信息和资料；
（5）有关市场信息；
（6）企业法定代表人的投标决策意见；
（7）国家关于建筑业的法律规章；
（8）国家和行业现行施工验收规范
1.2工程概况
本工程为几家工厂合建的四栋住宅楼，每栋均为四个单元组合，每栋建筑面积均为3403m2，合计13612 m2，五层砖混结构。
每栋建筑物均采取:甲——乙——丙——丁、四单元组合，总长62.02m，宽10.22m，层高2.9m，全高15.29m，开间为2.7m、3.0m、3.3m三种。进深为4.8m、5.02m两种室
内＋m绝对标高从35.75m到35.90m，每两栋相差0.15m，室内外高差均为0.60m。
现场地势高低不平，并有旧房屋拆除后的基础，自然地坪为35.05至35.20，低于室外绝对标高。根据地质钻探资料，现场地下水位较低，故基础施工时基础底部不会出现地下水，可不考虑排水措施。基础持力层为粉质粘土。
本工程为刚性基础，天然地基，地基上为450mm后3：7灰土，砖砌大放脚。基地标高在－2.2m至－2.6m之间，－0.90m处有一道钢筋混凝土圈梁。建筑物按8度抗震设防设计，结构为砖墙承重，外墙370mm，内墙240mm，隔断墙120mm,单元四个大角，楼梯间、内外墙交界处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。每层设置圈梁。楼板为预应力圆孔板，屋顶板为加气混凝土屋面板，预制混凝土挑檐板。屋面为二毡三油防水做法。
本工程外檐以清水墙为主，仅檐口、楼梯间、阳台栏板为干粘石面层，内檐除厨厕为1.2m高水泥墙群外，其余均为白灰抹面，120mm踢脚板，顶板勾缝喷浆，楼面为35mm 豆石混凝土抹面，木门、钢窗。
本工程设备有上、下水，暖气、照明，每个单元配水、电表一个。室外管线均接通至小区干线。
2.项目施工部署
2.1施工安排的总则
1、在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。
2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。
3、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。
4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。
5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行
施工场地的总体合理规划。
6、对于进出施工现场的主要大门通道，采用浇捣20cm钢筋混凝土面层。
7、加强施工准备，如大型施工机械配备、场地规划、轴线复测，以使工程顺利开工。
2.2施工组织部署指导思想
1、作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。
2、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。
3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。
4、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。
3.项目管理目标
根据本工程的特点，结合我公司以往的施工经验和现有的施工能力，为保证本工程顺利施工，做到精心安排、科学组织、合理调配、统筹全局来确保如下管理目标的实现。
3.1工程质量
确保向业主交付合格工程。严格按照施工图纸及国家施工验收规范组织施工，按照我公司质量体系文件控制工程质量。中标后，项目经理将向业主递交“工程质量责任书”，质量体系人员将分别向项目经理递交“质量责任书”，建立工程质量管理终身负责制，全面贯彻国家强制性标准。
3.2施工工期
业主要求工期为280日历天。我公司若中标，将采取有效措施确保合同工期完工。
3.3安全生产
认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家的安全施工文件及标准，加强安全管理，做到标准化、规范化、制度化。做好安全教育、安全培训、安全技术交底、安全防护、安全检查、劳动保护等各个环节的工作，杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故频率控制在千分之二以下。
1、项目经理：全面负责施工现场的安全措施，安全生产等各种情况，保证施工现场的安全生产。
2、项目副经理：直接对安全生产负责，并督促、安排各项安全工作，随时检查。
3、技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中的不安全的技术问题。
4、安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。
5、机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员持证遵章作业，并对安全用电进行检查。
6、劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。
7、消防负责人：保证防火设备设施的齐全、有效，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作。
8、施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
9、医务人员：及时医治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性安全事故，采取一定的应急措施。
10、其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全及劳防的产品和材料。
4.文明施工
严格执行公司及市有关部门的要求，创建文明施工工地和“用户满意工程”。创造良好的生产、生活环境，服从业主的统一管理和协调，采取有效措施，降低施工噪音和环境污染，尽量减少夜间施工，保证业主及附近居民正常的生产和生活不受干扰。
如何编制双代号时标网络图 网络计划即网络计划技术，是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的。 一、网络计划的特点 网络计划技术既是一种科学的计划方法，又是一种有效的生产管理方法． 网络计划最大特点就在于它能够提供施工管理所需要的多种信息，有利于加强工程管理．它有助于管理人员合理地组织生产，做到心里有数，知道管理的重点应放在何处，怎样缩短工期，在哪里挖掘潜力，如何降低成本．在工程管理中提高应用网络计划技术的水平，必能进一步提高工程管理的水平． 网络计划分：单代号网络计划和双代号网络计划． 二、双代号网络图及双代号时标网络图定义 1、双代号网络图是应用较为普遍的一种网络计划形式。它是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。 2、双代号时标网络计划(时标网络计划)是以水平时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 三、双代号时标网络计划的分类 1.早时标网络计划——按节点最早时间绘制的网络计划。 2.迟（晚）时标网络计划——按节点最迟时间绘制的网络计划。 四、双代号时标网络计划的特点 双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下： （1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便； （2）时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路； （3）在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整； （4）由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。
Project编制施工进度计划图 首先，简单介绍下Project，Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。 咱们今天一块学习下Project的其中一项功能，那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。至于Project其他的功能，如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等，有兴趣的同志可以学习、研究下。 在学习制作横道图和网络图之前，先了解两个概念，什么是横道图和网络图。横道图，也叫条状图，在Project中叫甘特图，“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图。条形图包括一个横跨顶部的时间刻度，它表明时间单位。图中的条形是表中任务的图形化表示，表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如，任务中的工作是否已经开始进行)。图中的其他元素如链接线，代表任务间的关系。横道图示例：
图1 横道图 网络图，是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图，主要用于描述项目中任务之间的相关性。在网络图中，以方框节点表示任务，以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。网络图示例： 图2 网络图 下面分两部分来讲，分别为横道图编制、网络图编制：
第一部分横道图编制 一、创建新项目计划 (1)单击“文件”菜单中的“新建”。在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。 (2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。显示项目信息对话框。 (3)在“开始日期”框中，输入或选择“2008年1月8日”，如图3所示。 图3 项目信息对话框 (4)单击“确定”，关闭项目信息对话框。 (5)在“文件”菜单中，单击“保存”按钮。 二、设置工作日 (1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。显示“更改工作时间”对话框，如图4所示。
双代号时标网络计划图教程
双代号时标网络计划 一、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线表示工作的时差 特点：以水平时间为坐标尺度，特点如下 具有网络计划与横道计划的优点，能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便 能直接在图上显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路； 在时标网络计划中，可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整 由于箭线受时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘制，但在使用计算机后，这一问题已较容易的解决。 绘制方法： 必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间，在编制计划之前确定，可为时、天、周、月、季等。 应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 时标网络计划中所有的符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应，节点中心必须对准相应的时标位置。 时标网格计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时
差时加波形线表示 编制方法：(一)间接绘制法 所谓间接绘制法，是指先根据无时标的网络计划草图计算其时间参数并确定关键线路，然后在时标网络计划表中进行绘制。在绘制时应先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置，然后再用规定线型(实箭线和虚箭线)按比例绘出工作和虚工作。当某些工作箭线的长度不足以到达该工作的完成节点时，须用波形线补足，箭头应画在与该工作完成节点的连接处。 (二)直接绘制法 所谓直接绘制法，是指不计算时间参数而直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划。 (1)将网络计划的起点节点定位在时标网络计划表的起始刻度线上。 (2)按工作的持续时间绘制以网络计划起点节点为开始节点的工作箭线。 (3)除网络计划的起点节点外，其他节点必须在所有以该节点为完成节点的工作箭线均绘出后，定位在这些工作箭线中最迟的箭线末端。当某些工作箭线的长度不足以到达该节点时，须用波形线补足，箭头画在与该节点的连接处。
咸阳职业技术学院课堂授课计划 教师（签名）：教研室审批：年月日
3.5双代号网络图时间参数的计算 计算方法：图上计算法、分析计算法、表上计算法、矩阵计算法、电算法等。只讲解图上计算法。 1、双代号网络计划各项时间参数的分类及表示符号 设有线路h→i→j→k： （1）节点的时间参数 ①节点的最早时间（TE ）。 i ）。 ②节点的最迟时间（TL i （2）工作的时间参数 ①工作的持续时间（D ） i，j ） ②工作的最早可能开始时间（ES i，j ） ③工作的最早可能完成时间（EF i，j ④工作的最迟开始时间（LS ） i，j ） ⑤工作的最迟完成时间（LF i，j ） ⑥工作的总时差（TF i，j ） ⑦工作的自由时差（FF i，j （3）网络计划的工期 ），由时间参数计算确定的工期，即关键线路的各项工作总 ①计算工期（T C 持续时间。 ），根据计算工期和要求工期确定的工期。 ②计划工期（T P ③要求工期（T ），指合同规定或业主要求、企业上级要求的工期。 r 2、时间参数的计算 时间参数在网络图上的表示方法：P60（图3-40）。 以下内容结合P61（图3-41）讲解： （1）节点最早时间（TE ）： i
（2）节点最迟时间（TL i ） （3）工作的最早可能开始时间（ES i，j ）：ES i，j = TE i （4）工作的最早可能完成时间（EF i，j ）：EF i，j = TE i + D i，j （5）工作的最迟完成时间（LF i，j ）：LF i，j = TL j （6）工作的最迟开始时间（LS i，j ）：LS i，j = LF i，j - D i，j = TL j - D i，j （7）工作的总时差（TF i，j ）：它是指在不影响后续工作按照最迟必须开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。 TF i，j = TL j - TE i - D i，j = LF i，j - EF i，j = LS i，j - ES i，j （8）工作的自由时差（FF i，j ）：它是指在不影响后续工作按照最早可能开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。 FF i，j = TE j - TE i - D i，j = TE j - EF i，j 3、利用时间参数确定关键工作和关键线路 总时差TF i，j = TL j - TE i - D i，j ，其计算差值可以分为以下三种情况： （1）TF i，j = TL j - TE i - D i，j >0，说明i-j这项工作存在机动时间，是非关键工作。 （2）TF i，j = TL j - TE i - D i，j =0，说明i-j这项工作不存在机动时间，是关键工作。 （3）TF i，j = TL j - TE i - D i，j <0，说明i-j这项工作存在负时差，说明了i-j这项 工作持续时间确定的不合理，没有满足总工期的要求，应采取措施缩短本工作的持续时间。 由关键工作组成的线路就是关键线路。关键线路通常用双线或粗线表示。【练习题1】计算图示双代号网络图的各项时间参数。
双代号时标网络计划时间参数计算 一．双代号时标网络计划的概念 双代号时标网络计划简称时标网络计划，实质上是在一般网络图上加注时间坐标，它所表达的逻辑关系与原网络计划完全相同，但箭线的长度不能任意画，与工作的持续时间相对应。时标网络计划既有一般网络计划的优点，又有横道图直观易懂的优点。 ?在时标网络计划中，网络计划的各个时间参数可以直观地表达出来，因此，可直观地进行判读； ?利用时标网络计划，可以很方便地绘制出资源需要曲线，便于进行优化和控制； ?在时标网络计划中，可以利用前锋线方法对计划进行动态跟踪和调整。 时标网络计划可按最早时间和最迟时间两种方法绘制，使用较多的是最早时标网络计划。 二．时标网络计划的绘制 时标网络计划宜按最早时间绘制。在绘制前，首先应根据确定的时间单位绘制出一个时间坐标表，时间坐标单位可根据计划期的长短确定（可以是小时、天、周、旬、月或季等），如下表所示；时标一般标注在时标表的顶部或底部（也可在顶部和底部同时标注，特别是大型的、复杂的网络计划），要注明时标单位。有时在顶部或底部还加注相对应的日历坐标和计算坐标。时标表中的刻度线应为细实线，为使图面清晰，此线一般不画或少画。 时标形式有以下三种： 计算坐标主要用作网络计划时间参数的计算，但不够明确。如网络计划表示的计划任务从第0天开始，就不易理解。 日历坐标可明确表示整个工程的开工日期和完工日期以及各项工作的开始日期和完成日期，同时还可以考虑扣除节假日休息时间。 工作日坐标可明确表示各项工作在工程开工后第几天开始和第几天完成，但不能表示工程的开工日期和完工日期以及各项工作的开始日期和完成日期。 在时标网络计划中，以实线表示工作，实线后不足部分（与紧后工作开始节点之间的部分）用波形线表示，波形线的长度表示该工作与紧后工作之间的时间间隔；由于虚工作的持续时间为0，所以，应垂直于时间坐标（画成垂直方向），用虚箭线表示，如果虚工作的开始节点与结束节点不在同一时刻上时，水平方向的长度用波形线表示，垂直部分仍应画成虚箭线。
横道图施工进度计划进度表怎么画？ 导语： 横道图又叫甘特图。施工进度计划横道图是一种以横向线条并结合时间坐标，来表示各项工作实施的起始时间和先后顺序，整个施工计划是由一系列的横道组成的。 管理者由此极为便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。那么，究竟有什么软件绘制横道图比较合适呢，我们来看下本文的介绍。 免费获取横道图软件：https://www.doczj.com/doc/2c7871495.html,/project/gantt/ 项目管理工具中用什么画横道图？ 亿图图示，拥有一套绘制横道图的智能工具。除此之外，也支持绘制时间线、PERT图、质量功能部署、工作分解结构等项目管理图表。亿图内置不同主题的横道图模板，软件智能化的操作方式，以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷，除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。
如何用亿图图示绘制项目管理横道图？ 新建横道图： 新建“项目管理”，选择“横道图”模板或者例子。然后从软件左侧的“横道图”符号库中拖拽一个横道图形状开始绘图。 拖拽“横道图”至绘图页面后，会自动跳出“横道图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。
温馨提示：“横道图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制横道图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。
新增任务： 1、点击横道图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。 2、点击横道图，在“横道图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。 温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。调整横道图列宽： 鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。 调整任务类型： 鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“横道图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。
施工进度横道图 施工进度横道图 — 5 — 工程项目部安全管理网络图 安1-2-1 职责:对本单位劳动保护和安全生产的技术总负责，公司安全组织审批施工组织计划及各项安全措施，解决安全技管理处术问题，参加事故调查，提出鉴定意 见和改进措施 职责:组织编写项目安全保证计划措施、责任制，协项目经理调筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任 职责:具体负责安全保证计划技术项目项目职责:负责安全保证计划的运行及日常计措施、岗位职责、操作规程、特殊副经理工程师划、组织、检查、验收、协调工作脚手架及各种方案的编制审核工作— 8 — 安全科材料设备科技术科经营科施工科劳资科宣传科综合办文明卫生办 职责:负责对保证职责:负责施工现职责:负责安全保职责:负责安职责:负责安全保证体系职责:负责安全保证计职责:负责安全职责:负责安全保职责:负责安全保计划的宣传落实，场作业区、办公区、证计划运行文件的全保证计划全中合格供应
商材料的检查划运行过程中技术措保证计划运行文证计划施工现场证计划中对安全 合以及对职工的安生活区的文明施收集、登记、发放过程运行、检验收以及采购工 作。监督、施、防范措施、整改措件的收集、登记、的控制,对组织人格供应控制 商的评全、三级教育、技工、生活卫生、环以及保证计划运行查、检验、整检查、 控制现场机械设备施的制订以及大型机械发放以及保证计员、责任制动态管估,签订合同,收审能、操作规程、变境卫生及食堂、厕经费。负责消防防改、防范及安 的管理工作和对机操人员安装拆除方案施工用划运行的经费理按照保证计划质保书、合格证换工种的教育所卫生火工作全记录电、施工方案的编制进行培训教育的规定进行操作 架子班长机操班组仓库后勤义务消防组安装班长瓦工班长钢筋班长 木工班长电焊班长电工班组职责:负责安全职责:负责安职责:负责安职责:负责安职责:负责安职责:负责安职责:负责安职责:负责安职责:负责安职责:学会消职责:负责安保证计划中施全保证计划中全保证计划中全保证计划中全保证计划中全保证 计划中全保证计划中全保证计划中防器材的使全保证计划中全保证计划中工现场机 械操安装班施工现钢筋班施工现钢筋班施工现木工班施工现电焊安全动火脚手架防 护搭合格供应商的工人生活、食用、保养，参电工班施工现作，违章作业控场的控 制、安场的控制、安场的控制、安场的控制、交设控制交底、合格材料、防堂卫 生、取样加消防演习，作业的控制、场安全用电控制、交底、检查、全交底、人员 全交底、人员全交底、人员底、人员管理，交底管理，申检查、验收、护用品的进 库及夏季、冬季、做好夜间值制、交底、人维修、保养、隐管理，隐患整管理，隐 患整管理，隐患整隐患整改按规保养，按规定验收、收证工雨季工人施工班和巡视 工请动火、防范员管理，维修、患整改按规定改按规定进行改按规定进行改按规定 进行定进行操作措施按规定进安全，职业病进行操作作作。整改按规定进进行操作操作操作操作的预防行行操作
[精品]总进度计划横道图及施工进度收集图--范本22852 广东省人大常委会机关办公楼东附楼外幕墙工程施工进度计划网络图 0工程标尺 2005. 82005. 92005.102005.112005.122006. 1月 2629 1 4 1 4 31 3 6 3 6 2 5 810日 铝型材、钢材龙骨材料采玻璃、石材、铝板等面型材订单购面板订单板材料采购681014说明:总工期140天,2005.8.24，2006.1.10,～工程名称后的日期为最迟开始和完成的时间。917915 施工部署幕墙施工图设计型材加工设计面板加工设计3711165201417 11层采光天顶7层采光顶龙幕墙性能幕墙龙骨及面5-11层幕墙面板加1-4层幕墙面板骨及面板加试验设计幕墙性能试验1-4层幕墙龙骨材料加5-11层幕墙龙骨加工板加工工加工工工79 竣工图制作 143-4层面板施5-7层龙骨施工,8-11层面板施工5-7层面板施工工,1-2层面板施工淋水试清测量放后埋件施工,最迟开始及结束05.8.29，1-2层龙骨施工,3-4层龙骨施工,05.10.25，05.11.68-11层幕墙龙骨施工,,05.11.23，,05.12.04，05.12.14，,05.12.23，验及清理～线05.9.25,05.9.26，05.10.10,05.10.11，05.10.24,05.11.7，05.11.22,05.12.03,05.12.13,05.12.22,06.1.1洗验收23337,54 11层采光顶7层采光顶11层采光顶龙骨面板施工,7层采光顶龙骨面板施工,施工,05.11.705.11.18，安装,05.11.272005.12.8其他零星， 05.11.17,05.11.26,，05.12.7,，05.12.15工程计划开工日期:2005.8.24竣 工:2006.1.1021242830,1191187
新沂市中医医院迁建新院 工程10月份 施工进度计划 编制人：赖培卿 编制日期： 2016年9月25日 审核人：陈李 审核日期：2016年9月25日 新沂市中医医院迁建新院工程项目部 2016年9月25日
目录 第一章工程形象进度.............................................................................. 错误!未指定书签。 1、工程形象进度.............................................................................. 错误!未指定书签。 2、工程完成情况分析...................................................................... 错误!未指定书签。第二章本月施工进度计划...................................................................... 错误!未指定书签。第三章安全文明保证措施...................................................................... 错误!未指定书签。 一、工程资料.................................................................................... 错误!未指定书签。 二、施工现场.................................................................................... 错误!未指定书签。第四章资源保障措施.............................................................................. 错误!未指定书签。 1、人员投入计划.............................................................................. 错误!未指定书签。 2、机械投入计划.............................................................................. 错误!未指定书签。
双代号时标网络图 一、双代号网络图6个时间参数的计算方法（图上计算法） 从左向右累加，多个紧前取大，计算最早开始结束； 从右到左累减，多个紧后取小，计算最迟结束开始。 紧后左上-自己右下=自由时差。 上方之差或下方之差是总时差。 计算某工作总时差的简单方法：①找出关键线路，计算总工期； ②找出经过该工作的所有线路，求出最长的时间 ③该工作总时差=总工期-② 二、双代号时标网络图 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线 表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 双代号时标网络图 1、关键线路 在时标双代号网络图上逆方向看，没有出现波形线的线路为关键线路（包括虚作）。 如图中①→②→⑥→⑧ 2、时差计算 1）自由时差 双代号时标网络图自由时差的计算很简单，就是该工作箭线上波形线的长度。 如A工作的FF=0，B工作的FF=1 但是有一种特殊情况，很容易忽略。 如上图，E工作的箭线上没有波形线，但是E工作与其紧后工作之间都有时间间隔，此时E工作的自由时差=E与其紧后工作时间间隔的最小值，即E的自由时差为1。 2）总时差。 总时差的简单计算方法： 计算哪个工作的总时差，就以哪个工作为起点工作（一定要注意，即不是从头算，也不是从该工作的紧后算，而是从该工作开始算），寻找通过该工作的所有线路，然后计算各条线路的波形线的长度和，该工作的总时差=波形线长度和的最小值。 还是以上面的网络图为例，计算E工作的总时差：
以E工作为起点工作，通过E工作的线路有EH和EJ，两条线路的波形线的和都是2，所以此时E的总时差就是2。 再比如，计算C工作的总时差：通过C工作的线路有三条，CEH，波形线的和为4；CEJ，波形线的和为4；CGJ，波形线的和为1，那么C的总时差就是1。
进度计划横道图模板 篇一：横道图进度计划模板 灵宝第一人民医院内科病房楼工程进度计划 工程名称：灵宝第一人民医院内科病房楼工程 施工单位：河南六建建筑集团有限公司日期：XX年10月9日 灵宝第一人民医院内科病房楼工程进度计划 施工单位：河南六建建筑集团有限公司日期：XX年10月9日 灵宝第一人民医院内科病房楼工程进度计划 说明： 1、如因工程变更、材料考察确认，影响施工、工期顺延； 2、地下室高压控制柜请按工期提前进场，以便于设备吊装口的封堵； 3、连廊设计图纸未到，无法施工。 施工单位：河南六建建筑集团有限公司日期：XX年10月9日 灵宝第一人民医院内科病房楼工程进度计划（安装部分） 篇二：施工进度网络图、施工进度横道图模板大全 基础施工进度计划网络图 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 施工进度计划网络图
xx工程施工进度计划网络图 1、楼板砼浇筑3天，其中包括分中弹线天、柱筋安装天和技术间歇1天在内。 2、钢筋安装2天，其中包括水电暗管预埋时间在内（水电应穿插施工）。 3、砖墙砌筑10天，其中包括模板拆除2天、门窗框安装2天的时间在内。 4、室内粉刷15天，其中包括卫生间、厨房的防水施工4天的时间在内。 5、屋面装修30天，其中包括屋面防水工程施工时间在内。 6、外墙装修80天，其中包括水电安装时间在内（水电安装应穿插进行施工）。 7、室外工程20天，其中包括现场打扫卫生、修修补补2天的时间在内。用110天。 开工日期：XX年*月*日竣工日期：XX年*月*日 屋面装修涂料油漆玻璃灯具 30天图例： 30天 10天 表示虚设工序 表示主导工序七层砖墙七层粉刷七层地板 表示一般工序 10天15天 8天 20天 六层模板六层粉刷六层地板 8、总工期300天，其中基础占40天，至主体封顶 篇三：XX施工总进度计划横道图 施工总进度横道图(XX年进度计划)
双代号时标网络计划 一、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网 络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线表示工作的时差 特点：以水平时间为坐标尺度，特点如下 1、具有网络计划与横道计划的优点，能够清楚地表 明计划的时间进程，使用方便 2、能直接在图上显示出各项工作的开始与完成时 间，工作的自由时差及关键线路； 3、在时标网络计划中，可以统计每一个单位时间对 资源的需要量，以便进行资源优化和调整 4、由于箭线受时间坐标的限制，当情况发生变化时， 对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘制，但在使用 计算机后，这一问题已较容易的解决。 二、绘制方法： 1、必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间，在编 制计划之前确定，可为时、天、周、月、季等。 2、应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以 波形线表示工作的自由时差。 3、时标网络计划中所有的符号在时间坐标上的水 平投影位置，都必须与其时间参数相对应，节点中心必须对准相应的时标位置。
4、时标网格计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭 线表示，有自由时差时加波形线表示 三、编制方法： (一)间接绘制法 所谓间接绘制法，是指先根据无时标的网络计划草图计算其时间参数并确定关键线路，然后在时标网络计划表中进行绘制。在绘制时应先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应 位置，然后再用规定线型(实箭线和虚箭线)按比例绘出工作和虚工作。当某些工作箭线的长度不足以到达该工作的完成节点时，须用波形线补足，箭头应画在与该工作完成节点的连接处。 (二)直接绘制法 所谓直接绘制法，是指不计算时间参数而直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划。 (1)将网络计划的起点节点定位在时标网络计划表的起始刻 度线上。 (2)按工作的持续时间绘制以网络计划起点节点为开始节点 的工作箭线。 (3)除网络计划的起点节点外，其他节点必须在所有以该节 点为完成节点的工作箭线均绘出后，定位在这些工作箭线中最迟的箭
双代号时标网络计划 三、双代号时标网络计划 （一）双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 （二）双代号时标网络计划的特点 双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下： 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便； 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路； 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整； 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。 （三）双代号时标网络计划的一般规定 1．双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为时、天、周、月或季。 2．时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。节点中心必须对准相应的时标位置。 3．时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。 （四）时标网络计划的编制
时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。在编制时标网络计划之前，应先按已确定的时间单位绘制出时标计划表。 1．间接法绘制 2．直接法绘制 补充 1．在下图所示的双代号时标网络计划中，请大家分析判断以下几个问题：（1）计算工期 （2）关键线路 （3）自由时差（取整数） (4)总时差【解析】 1．计算工期为14 2．关键线路为1-2-4-5-7-8 3.C,D,G的自由时差分别为2，0，3 4.总时差： 最后工作的总时差=自由时差 其它工作总时差=紧后工作的总时差（最小值）+自由时差 I工作总时差=0 H工作总时差=1 G工作总时差=3 F工作总时差=0 6-7工作总时差=2 E工作总时差=1+0=1 2.双代号时标网络计划的特点之一是( )。 A．可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差，但不能显示关键线路
一、双代号网络图6个时间参数的计算方法（图上计算法）从左向右累加，多个紧前取大，计 算最早开始结束；从右到左累减，多个紧后取小，计算最迟结束开始。 紧后左上-自己右下=自由时差。上方之差或下方之差是总时差。 计算某工作总时差的简单方法：①找出关键线路，计算总工期； ②找出经过该工作的所有线路，求出最长的时间 ③该工作总时差=总工期-② 二、双代号时标网络图双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度 编制的网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线 表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 双代号时标网络图 1、关键线路 在时标双代号网络图上逆方向看，没有出现波形线的线路为关键线路（包括虚工作）如图中①一②一⑥一⑧ 2、时差计算1）自由时差 双代号时标网络图自由时差的计算很简单，就是该工作箭线上波形线的长度。 如A工作的FF=O, B工作的FF=1 但是有一种特殊情况，很容易忽略。
如上图，E工作的箭线上没有波形线，但是E工作与其紧后工作之间都有时间间隔，此时E X作的自由时差=E与其紧后工作时间间隔的最小值，即E的自由时差为1。 2）总时差。 总时差的简单计算方法： 计算哪个工作的总时差，就以哪个工作为起点工作（一定要注意，即不是从头算，也不 是 从该工作的紧后算，而是从该工作开始算），寻找通过该工作的所有线路，然后计算各 条线路的 波形线的长度和，该工作的总时差=波形线长度和的最小值。 还是以上面的网络图为例，计算E工作的总时差： 以E工作为起点工作，通过E工作的线路有EH ffi EJ,两条线路的波形线的和都是2,所以此时E 的总时差就是2。 再比如，计算C工作的总时差：通过C工作的线路有三条，CEH波形线的和为4; CEJ 波形线的和为4；CGJ波形线的和为1,那么C的总时差就是1
三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施 3.1施工进度计划安排 在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程的机械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期，争取早日交付建设单位使用。 根据本工程的特点、工作量和施工条件，再结合我公司的施工水平，经研究，确定本工程施 3.2 1 2 3 4 5 6 7 8 3.3 1 （1）总工期开工报告 开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构的建立，质检、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案准备情况等。 （2）分部工程开工报告 在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；
现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等，经监理工程师审批后，方可开工。 2、制定施工方案、施工组织计划 （1）在签订合同协议后规定的时间内，应根据投标书规定的施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。 （2）工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示和要求，及时提交每月施工计划， 3 3.4 计。 3.5目标工期的保证措施 3.5.1、组织保证措施 （1）以公司总部作后盾，前后齐抓共管，保证工程顺利进行。我司将迅速成立“工程项目经理部”，负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证按投
计划开、竣工日期和施工进度网络图 16 基 础 施 工 进 度 计 划 网 络 图 说明： 1、基础工程75天，（其中包括分中弹线1天、柱筋安装、和技术间歇在内）； 2、框架结构43天，（其中包括水电暗管预埋时间在内）； 3、主体结构24天，（其中包括水电暗管预埋时间在内）； 4、装修装饰92天，（其中包括与其他水电等工程同步穿插施工）； 5、独立基础第一流水施工段总工期 234天。（其中±0以下75天，±0以上159天） 6、本工程施工分桩基础施工和独立基础施工二块；桩基础施工范围48栋，独立基础施工范围59栋，详见施工组织设计。 7、独立基础施工分两个流水施工段，一个施工流水段施工范围30栋。本网络计划图为第一施工流水段的施工进度计划， 独立基础±0第一施工流水段施工完成后人员、设备转入第二施工流水段继续施工，第一流水施工段另有班组继续±0以上施工 任务。每个流水施工段始终保持流水施工状态。 8、第二施工流水段5月10日开始施工，基础工程75天工期,7月24日完工；框架结构43天工期，9月5日完工；主体结构24天 工期，9月29日完工；装修装饰92天工期，12月30日完工； 9、桩基础施工另见桩基础进度计划网络图； 10月16日 竣工验收 1天 10月15日 装饰装修 屋面找平防水保温层 屋面挂瓦条、铺水泥瓦 外墙保温板 外墙抹灰 外墙涂料文化石 散水台阶坡道 92天 21天 12天 7天 17天 25天 10天 内外墙贴饼挂钢丝网 天棚抹灰 内墙抹灰 门窗扇制安 楼地面细石混凝土 10天 12天 16天 10天 18天 7月15日 主体结构 内外墙体砌筑 GRC 装饰线条、花架等制安 墙体封顶 24天 12天 10天 2天 阳台、露台、楼梯等栏杆制安 圈过梁 门窗框安装 图例： 表示次要工序（不占工期） 表示主导工序 2 2 2 2 3 3 2 2 4 3 3 3 3 3 2 3 3 3 4 4