公司业务部副总经理岗位说明书
识别信息(Identif ication)
工作关系(Connect
ion)岗位名称
公司业务部副总经理
岗位编号
（ Position）
14.00.02
(Code)
所属部门及处室
公司业务部
工作地点
(Department)
北京
(Location)
直接汇报对象 (Supervisor)公司业务部总经理
直接督导对象 (Subordinate)
存款管理室经理、集团客户部经理、产品开发部经理、营销管理部经理、
贷后管理部经理
日常协调部门 (Internal)总行机关各部门
外部协调单位 (External)国家有关经济管理部门
工作目的 (Purpose) ：根据华夏银行整体发展战略和部门年度目标责任书的要求，协助总经理制定公司
业务的发展纲要和规划，建立、健全部门内部组织流程，组织、管理、指导全行公司业务的日常营运工
作，以达到提升部门管理水平、保证全行公司业务健康、快速向前发展。
类别编号概述
描述 (Description)
(Sort)（ No. ）(Abstract)
主要工作
职责(Duty&Re sponsibi lity)
1
部门2
规划
3
4
5
6
业务7
管理
整体规划协助总经理规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标，监督
和指导规划和计划的执行情况，分析评估经营目标达成情况，组织
落实调整方案。
组织与流程协助总经理组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和
管理调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完善部门与岗
位工作流程。
制度体系建协助总经理设定政策制度导向，规划政策制度体系结构，组织制度
设的制定和调整工作，评价和考核政策和制度落实情况。
存款组织协助总经理组织编制全行对公存款年度及分解计划，督促分支行完
成。
协助总经理组织全国性集团客户的认定及跨分行集团客户的统一授
信工作，调控额度分配，整体控制风险。
协助总经理组织分支行进行大型客户的联动开发，协调客户关系，
进行客户维护。
协助总经理组织全行公司业务新产品开发、测试、推广与应用。
8协助总经理组织全行公司业务的信息收集、调研及分析，提出强化
公司业务营销的对策建议，并督促落实。
9客户经理管协助总经理组织推动全行客户经理制的实施。
理
10贷后管理协助总经理组织贷后管理及责任落实情况的检查，推动全行贷后管
理工作的开展。
集团客户授
信
大客户的
开发与维护
产品开发
与推广
营销管理
主要职权(Authori
ty)
11
12
资源
调配
13
业务类
(Business)
费用审批类
(Finance)
人事类
（ Personnel ）
人员管理协助总经理进行部门内人员和工作分配和调整、人员使用情况和工
作负荷的考核和评价，人员绩效的考核和沟通，本部门人员的招聘
和培训。
财务管控协助总经理制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批
或授权审批费用使用，监督控制预算执行和费用使用情况。
沟通协调协助总经理贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持
全行的管理决策工作；协调与总行其它部门和分支行的工作关系；
部门内部的沟通、协调、指导；负责在专业领域和职责范围内对行
外的专业和工作关系的沟通、协调、联系。
对存款计划编制的建议权、对集团客户认定的审核权、对营销政策的建议权、
对集团客户授信的审核权
对授信范围内营销费用的审批权、对超授权范围的营销费用的审核权，
预算内部门费用的审批权
对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建议权与审核权；
分支行专业管理工作的考核权
关键职责绩效衡量
标准(Perform
ance Appraisa
l)
职业发展(Career Developm
ent)
任职资格(Qualifi cation)
绩优素质能力(Compete nce)存款推动的有效性及指标完成情况
营销政策的实效性
开发、推广产品数量
开发、维护大型客户数量及业务增量
可晋升岗位 (Promote to)公司业务部总经理、分行行长
可轮岗岗位 (Rotate to)总行其他部门副总经理、分行副行长
入职培训 (Orientation)银行营销、金融产品、银行制度
在职培训 (On-job training)分析方法、金融制度法规
是否有强制休假要求否
（ Imperative Vacation）
是否有定期或不定期强制轮岗否
要求（ Imperative Rotation）
教育背景 (Education)
程度（ Degree ）本科及以上专业 (Major)金融、经济、管理等相关学科证书 (Certification)无
语言英语水平无
(Language)其它无
工作经验 (Experience)
行业 / 职业金融年限7职位
素质项行为特征
对金融行业与信息技术专业的变化敏感，能够对其未来可能的发展方向进行趋势性预测，并对可能
前瞻性思维
带来的影作出初步的估计，积极开发应变准备
研究部门未来发展的规律，形成部门明确的发展目标与远景，指出实施战略需要的努力和应投入的
战略规划
资源，作出部门发展计划的步骤框架，并进行可行性分析
修订履历（Revisi
on）
明确达到任务目标所需要的资源类型；了解团队成员的需求；将任务与资源进行匹配并形成计划；
组织协调能力
人员配置上要形成优势互补；调动团队成员的积极性完成任务
精确分析与预见商业价值，并将资源有效地集中，以客户为导向，在保障质量目标的前提下积极控
商业意识
制成本，能将长期目标和短期效果有效结合
版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者