2021年深圳市水务集团公司组织架构和部门职能【2021年深圳市水务集团公司组织架构和部门职能】
引言：
近年来，中国水务行业发展迅猛，各地水务集团公司也逐渐成为城市
发展的重要支撑。以深圳市水务集团公司为例，本文将对其组织架构
和部门职能进行全面评估和探讨。通过深入了解公司内部的运作机制，我们能更好地理解其对深圳市水资源管理、环境保护和社会发展的价
值和意义。
一、深圳市水务集团公司的组织架构及其职能
1. 总公司：总揽全局，决策协调
深圳市水务集团公司总公司是公司的核心领导机构，负责总体规划、
战略制定、重要决策和资源配置等工作。总公司具有较高的权力和责任，旨在推动公司整体运营和发展。
2. 经营管理部门：实施具体运营任务
深圳市水务集团公司在经营管理方面设有多个部门，如技术管理部、
市场开发部、财务部等。这些部门负责具体的运营工作，包括技术研发、市场推广、财务管理等，为公司的稳定运营提供有力支持。
3. 水资源管理部门：确保水资源安全与可持续利用
深圳市水务集团公司的水资源管理部门承担着对市区内河湖水资源的
保护、管理和利用工作。他们负责水源保护区的维护、水资源调度以
及水资源的节约利用等工作，以确保城市的供水安全和可持续性发展。
4. 环境保护部门：保护水环境，维护生态平衡
深圳市水务集团公司的环境保护部门负责监测和管理市区内的水环境
状况，并采取相应的措施来改善和保护水环境。他们致力于减少污水
排放、治理水体污染和维护生态平衡，为市民提供清洁的水环境和健
康的生活条件。
5. 工程建设部门：推进水务基础设施建设
深圳市水务集团公司的工程建设部门负责规划和实施水务基础设施建
设项目。他们参与城市供水、污水处理、防洪排涝等重要工程，确保
城市的水务设施满足日益增长的需求，提高城市的抗灾能力和公共服
务水平。
二、深圳市水务集团公司的影响与作用
1. 保障城市供水安全与可持续性发展
深圳市水务集团公司通过科学合理的水资源管理和供水组织安排，有
效保障了城市居民的日常用水需求。他们积极探索水资源利用的创新
模式，如水资源回用、雨水收集利用等，以降低对有限水资源的依赖，实现城市供水的可持续发展。
2. 推动水环境保护与生态文明建设
深圳市水务集团公司致力于改善水环境质量，采取一系列措施治理水
体污染和提高水质标准，为市民提供安全、清洁的饮用水。他们积极
推进生态修复和保护工作，努力维护生态平衡，为城市创造宜居环境。
3. 促进水务行业创新与技术进步
作为水务行业的领军企业，深圳市水务集团公司在技术研发和应用方
面具有显著优势。他们不断推动科技创新，采纳先进的水处理技术和
管理模式，提高水务设施的运行效率和水质治理效果，为全市乃至全
国的水务行业发展做出了重要贡献。
4. 优化城市水资源配置与管理体系
深圳市水务集团公司在水资源调度和管理方面具备先进的技术手段和
管理经验。他们通过合理的水资源配置和高效的运行管理，提高了市
区内水资源的利用效率和供水的稳定性，为城市经济的发展和居民生
活的改善提供了坚实支撑。
个人观点和理解：
深圳市水务集团公司作为中国水务行业的重要力量，在推动城市水资
源管理、环境保护和社会发展方面发挥着重要作用。他们以科学合理
的方式管理和利用水资源，致力于保障供水安全、改善水环境质量和
推动生态文明建设。公司不断推进技术创新和管理改革，为水务行业
的发展带来新的机遇和挑战。
总结与回顾：
本文通过对深圳市水务集团公司的组织架构和部门职能进行评估和探讨，深入分析了其在保障城市供水安全、促进水环境保护、推动创新与技术进步以及优化水资源管理方面的影响和作用。通过深入了解和学习这些方面的内容，我们可以更好地认识到深圳市水务集团公司对城市发展和全面建设的重要意义和价值。在未来的发展中，公司还需不断拓展创新思路和业务范围，为深圳市的水资源管理和环境保护作出更大的贡献。
参考资料：
1. 深圳市水务集团公司官方网站：
2. 《深圳市水务集团公司架构与职能调整实施细则》
3. 李成，刘欣等。《城市供水企业转型升级路径体系研究》。水资源与水工程学报，2018，29(3): 64-71.
2021年深圳市水务集团公司组织架构和部门职能【2021年深圳市水务集团公司组织架构和部门职能】 引言： 近年来，中国水务行业发展迅猛，各地水务集团公司也逐渐成为城市 发展的重要支撑。以深圳市水务集团公司为例，本文将对其组织架构 和部门职能进行全面评估和探讨。通过深入了解公司内部的运作机制，我们能更好地理解其对深圳市水资源管理、环境保护和社会发展的价 值和意义。 一、深圳市水务集团公司的组织架构及其职能 1. 总公司：总揽全局，决策协调 深圳市水务集团公司总公司是公司的核心领导机构，负责总体规划、 战略制定、重要决策和资源配置等工作。总公司具有较高的权力和责任，旨在推动公司整体运营和发展。 2. 经营管理部门：实施具体运营任务 深圳市水务集团公司在经营管理方面设有多个部门，如技术管理部、 市场开发部、财务部等。这些部门负责具体的运营工作，包括技术研发、市场推广、财务管理等，为公司的稳定运营提供有力支持。
3. 水资源管理部门：确保水资源安全与可持续利用 深圳市水务集团公司的水资源管理部门承担着对市区内河湖水资源的 保护、管理和利用工作。他们负责水源保护区的维护、水资源调度以 及水资源的节约利用等工作，以确保城市的供水安全和可持续性发展。 4. 环境保护部门：保护水环境，维护生态平衡 深圳市水务集团公司的环境保护部门负责监测和管理市区内的水环境 状况，并采取相应的措施来改善和保护水环境。他们致力于减少污水 排放、治理水体污染和维护生态平衡，为市民提供清洁的水环境和健 康的生活条件。 5. 工程建设部门：推进水务基础设施建设 深圳市水务集团公司的工程建设部门负责规划和实施水务基础设施建 设项目。他们参与城市供水、污水处理、防洪排涝等重要工程，确保 城市的水务设施满足日益增长的需求，提高城市的抗灾能力和公共服 务水平。 二、深圳市水务集团公司的影响与作用 1. 保障城市供水安全与可持续性发展 深圳市水务集团公司通过科学合理的水资源管理和供水组织安排，有 效保障了城市居民的日常用水需求。他们积极探索水资源利用的创新 模式，如水资源回用、雨水收集利用等，以降低对有限水资源的依赖，实现城市供水的可持续发展。
集团公司组织架构及部门职责 集团公司组织架构及部门职责 目录 一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图 三、机构设置 四、各部门细化结构及部门职责 一、组织设计的基本原则
二、集团总部组织结构图
三、机构设置 ♦最高权利机构（高级管理层）: 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 ♦公司部门设置（职能部门）： 暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。 四、各部门细化结构及部门职责
总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责：
集团公司组织架构及部门职责 1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等； 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担 公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工 集团公司组织架构及部门职责 通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。
公司组织架构及部门职能 一、公司组织架构公司组织架构是企业内部组织结构的总体安排和布局，通常包括事业部门、行政部门、财务部门和人力资源部门等。组织架构的设计与实施对企业的管理与运营十分关键，可以有效提高企业的工作效率和质量，同时也可以避免因失误带来的损失。 二、部门职能1.事业部门事业部门是企业的核心，通常以产品、项目、地区等为单位划分，负责产品研发、市场营销等。该部门的职能包括研发、市场营销、销售、客户服务等，其目的是实现产品成功，同时提高产品的销售量和市场占有率。 2.行政部门行政部门是企业的重要部分，负责企业的管理 和运营。该部门的职能包括组织管理、人员管理、财务管理、法律事务、信息技术等，其目的是确保企业的运作顺畅，同时符合法律法规和企业的经营理念。 3.财务部门财务部门是企业的财务管理核心，负责企业的 经济管理和决策。该部门的职能包括会计核算、财务报告、投资与融资决策、风险管理等，其目的是确保企业在经济管理方面运作正常，同时为企业的发展提供支持。 4.人力资源部门人力资源部门是企业的人力资源管理中心，负责人力资源的策略规划、招聘管理、培训管理、福利保障等。其职能是确保企业的用人方面符合法律法规和企业的管理理念，同时为企业员工的快速成长和稳定发展提供支持。
三、建立适合企业的组织架构如何建立适合企业的组织架构？首先，需要对企业的业务和发展目标进行以为深入地研究和分析，以了解企业内部的业务关系和进行人员组织的分工及部门职责，进而提高企业运行的效率和效益。而在这个过程中，还需要注重企业的文化氛围和内部管理风格，以确保人员组织和职责分工的合理性。 四、企业的部门处理方式企业中的部门处理方式，一般有两种：线式结构和职能式结构。线式结构是按项目或者按产品组织成一个个纯粹的功能部门，如市场部、产品部、人力资源部等，每个部门都各自负责自己的工作。而职能式结构则是按照部门的职能来组织，如会计部门、人力资源部门、销售部门等。总而言之，企业需要根据自身的实际情况来选择适合自己的组织方式，以尽可能发挥企业的优势。 五、总结建立和实施适合企业的组织架构和部门职能分工，是企业管理和运营的关键之一。通过合理的组织架构和科学的部门职能分工，可以提高企业的工作效率和质量，实现优势互补，做到资源优化配置。因此，企业需要对自身的实际情况进行准确分析，采取科学合理的组织架构与职能分工，以达到最大化的效益。
水务集团组建方案 水务集团是当地政府授权特许经营城市涉水事务的现代企业,主要职能是负责管理市区输水,制水,配水,污水处理等供水体系中的国有资产和经营业务,参与城市供排水设施工程设计和建设依托技术,管理,资本,人才等优势,以全资,控股,参股等方式参与本地区及其它领域的供排水资本运作和集约化经营,负责饮水深度的开发与应用。 一、组建水务集团的必要性 虽然近几年一些城市供排水企业进行了改革,但大部分城市供排水企业仍然是典型的国有企业,供水与排水仍然分离,供水顾供水一块,排水顾排水一块,缺乏统一规则,资源不能得到有效配置.由于社会对供排水企业的关注度极高,因而供排水企业的经营行为和改革措施都十分谨慎,改革步伐明显慢于其它国有企业,由此积累的矛盾和问题更加错综复杂.现在排水一般都由城市市政管理部门管理,仍属于事业性质,虽然有的城市成立了排水有限公司,但仍没有实现供排水一体化运作.而从目前情况看,两者的联系日益密切,城市供排水部门由同一政府机构管理,如宁波市自来水总公司和城市排水有限公司都属市城管局管理,现污水处理费是由自来水有限公司代收,包含水费中,收缴后由自来水公司划拨排水公司,由排水公司投入建设污水处理厂和其它排水设施,但排污费远远满足不了建设现代化污水处理
厂所需的巨大资金,城市污水处理状况明显落后于城市经济发展.城市供水企业现行的管理体制与当前市场化竞争的要求存在差距.企业内部管理不严,运行成本偏高是影响供水企业和亏损的重要因素.与其它国有企业明显不同之处在于城市供水企业的自然性垄断被行政性垄断所替代,这种地域性的行政垄断,使供水企业潜在的能量不能有效发挥,供水企业的规范经济效益更加难以实现,企业内部深层次的问题不能得到有效解决,供用水双方的矛盾日益加剧.在一定程度上,城市供水企业的改革比其它国有企业的改革更加困难. 为了实现甘河工业园区供排水行业的市场化运行、企业化经营和产业化发展，对园区输水、供水、排水、中水回用污水排放等实行一体化运营管理，加强园区水源管理力度，提高制水、供水质量，水务供水始终坚持以“服务园区，奉献社会”为宗旨，实现对城市输水,供水,排水,污水处理等实行一体化运营管理,组建融供水,排水等于一体的大型水务集团,促进国有资产保值增值.实行供排水一体化运作,组建水务集团可以实现各种资源的优化整合,企业技术开发,水质检验和经营管理方面的力量都能得到加强,有利于降低成本,提高效率,迅速提升企业规范并充分发挥规模效益;有利于利用企业的筹资能力解决污水处理设施建设资金问题,减轻财政负担,迅速提升城市污水处理能力;有利于污水业务真正转为企业化运作,提高运行效率,加之水务产业本身是一个具有发展潜力的朝阳行业,国家重视水资源的利用,实行可持续发展战略,进一步推动污水资源化.另外,成立水务集团后,对水务集团进行产权多元化改制,引进其它战略投资者,可
XXXX水务集团有限公司岗位职责 综合部：1.组织和协调集团公司日常行政事务，做好上呈下达，文件起草、档案整理、办公用品管理、考勤及值班管理等工作。 2.负责制定各项规章制度并监督落实。 3.负责各类会议、学习、接待、活动的组织安排。 4.负责公司对外宣传和信息发布。 5.完成领导交办的其他临时性工作任务。 工程管理部：1.负责公司投资项目的策划、可行性研究与分析论证、实施与监管。2.负责公司投资项目的审查、登记与监控，对项目实行过程的跟踪与监督，对已完项目实施评价。3.根据公司规划项目投资计划，负责公司建设项目前期工作。4.负责组织审查待建工程预算与施工设计方案。5.负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务。6.对工程建设管理程序的合法、合规性负责。根据概算批复内容及金额控制投资。7.筹备开展工程项目的招投标工作。8.负责制定并完善公司工程建设管理办法与相关制度。9.代表公司对各建设项目进行质量、安全、进度督查。 10.承办公司工程建设的施工计划、施工组织方案的初审工作，负责与施工单位、监理单位、设计单位及相关政府部门之间的综合协调工作。I1负责工程档案的收集管理工作。12.督促在建工程施工单位完善施工安全管理措施。13.负责对工程竣工验收的有关资料进行审查，并会同有关部门对项目进行验收。
14.定期向公司领导与有关部门提交项目实施的情况报告。15.负责城镇管网建设、安装工程相关环节的初审工作，负责供水业务的预算踏勘等工作。 人力资源部：1.正确填写劳动、人事各项报表，准确及时上报各部门。2.按时办理职工养老、工伤、医疗保险等相关手续。3.按时办理到龄职工的退休手续。4.做好人员招聘、新员工培训。新增人员及时建档签订劳动合同。认真填报劳动年检工作手册。 财务部：1严格执行国家财经纪律和有关法规政策，严格审核制度。2.按照会计核算原则，及时分析经营管理成本。按时上报各类财务报表、统计报表等。财务科应加强对收费票据使用情况的监督检查，发现问题及时纠正、处理。3.妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。领取收费票据时，应交回已用完收费票据，上交收费票据时，应保证收费票据连号，如有票据断号缺失情况，则需要收费人员出具纸质说明。收费票据存根由财务科核验无误后统一保管、留存。4.正确使用会计科目，账目清晰、手续完备、日清月结。使用收费票据时，严格按照票据所列栏目填写。 审计法务部：1.负责对公司的财务审计工作。2.协助完成投资项目后的评估审计工作。3.负责对公司内部严重违反财经法纪的行为进行专项审计。4.负责公司审计制度及相关法制建设，并监督实施。5.负责研究公司相关的法律、法规、政策，为公司事务提供法律意见。6.负责对拟签订的合同（协议书）进行审核工作并
2021年深圳市特区建设发展集团公司组织 架构和部门职能 一、公司组织架构 (2) 二、部门主要职能 (2) 1．办公室 (2) 2．党群工作部（企业文化部） (3) 3．规划发展部 (3) 4．财务管理部 (3) 5．人力资源部 (4) 6．建设管理部 (5) 7．成本合约部 (5) 8．风险控制与审计部 (5) 9．策划经营部 (6) 10．安全生产管理部 (6) 11．纪检监察室（监事会办公室） (7) 12．董事会秘书处 (8) 13．监事会办公室 (8)
一、公司组织架构 二、部门主要职能 1．办公室 （1）公司董事会服务和事务办理工作； （2）董事会会议、领导班子会、总经理办公会及综合性会议、重要专题会议的组织、会议记录、纪要起草； （3）来文处理和以公司名义对外发文的审核和管理； （4）对内对外协调； （5）综合性文件材料的起草； （6）公司领导服务、公务接待、办公场所、公务车辆等后勤保障工作； （7）公司信息化工作； （8）重点工作的督查督办； （9）保密和档案管理； （10）总部办公场所的保卫工作。
2．党群工作部（企业文化部） （1）党建工作； （2）群团组织管理； （3）企业文化建设与宣传； （4）纪检监察管理； （5）信访维稳工作处理和统筹。 3．规划发展部 （1）负责项目拓展、产业发展、项目可研及经济测算等工作； （2）负责项目的空间、市政等综合规划、建筑概念设计； （3）负责土地资源配置、管理及各项申报审批等工作； （4）负责项目立项报告编制及投资后评价报告编制； （5）负责投资项目申报； （6）牵头组织增量股权项目前期工作； （7）牵头组织与公司业务相关的规划、政策、宏观经济和产业等研究工作，提出对策建议； （8）牵头组织投资预算的编制与审核，拟定投资计划； （9）牵头组织公司发展战略的编制。 4．财务管理部 （1）负责公司会计核算和编制公司会计报表； （2）负责编制并执行公司财务预算，组织公司的全面预算管理
2021年北控水务公司组织架构和部门职能 一、公司组织架构 (2) 二、部门主要职能 (2) 1、总裁办公室 (2) 2、企业发展部 (3) 3、人力资源部 (3) 4、财金资源中心 (4) 5、风险控制部 (4) 6、监察审计部 (4) 7、信息化部 (5) 8、建设管理中心 (5) 9、投资中心 (5) 10、技术研发中心 (6) 11、水务事业部 (7) 12、水环境开发事业部 (7) 13、海淡事业部 (7)
一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、总裁办公室 总裁办公室是为领导决策提供支持、提升品牌形象、拓展维护公共关系资源、保障行政后勤服务、和谐党群关系、孵化新职能的综合管理职能部门。具体负责督办协办重要事项落实；负责参谋支持经营发展；协助领导处理日常事务；公司VI形象管理；负责媒介宣传及品牌活动管理；负责公司公共资源与商务活动管理；负责危机管理；负责行政资产与总部车辆管理；负责办公楼与物业维护管理；负责公文及档案管理等职责。
2、企业发展部 企业发展部是集团战略规划实施的参谋者与执行者、改革创新的设计者与推动者、日常运营的管理者与服务者、新发展方向的探索者和非主营业务利润的创造者。 负责组织开展集团战略规划；负责改革发展，包括集团发展模式、体制机制设计优化与改革探索，改革事项推动，以及改革事项评估；围绕集团战略目标，服务于集团公司整体经营运作，统筹开展各项企业管理日常工作，包括组织优化及管控体系建设、计划目标管理、重要报告管理、流程制度管理、产权管理、经营分析、业务及专业资质管理、对标管理、安全管理等；负责新业务孵化，研究、探索进入新兴业务领域，完善产业布局，优化投资组合，为集团发掘新的价值增长点。 3、人力资源部 根据集团整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理体系及开发体系，加强人力资源管理队伍能力建设，提升公司整体人力资源管理水平，通过人力资源规划、招聘与配置、培训开发与管理、组织发展、薪酬福利管理、绩效考核管理、企业文化建设、员工关系管理等重点工作，实现公司人力资源的有效提升及合理配置，在实现人力可持续发展的同时使人力资源管理为企业战略服务、为发展服务、为效益服务。
2019年水务企业组织架构和部门职能 一、公司组织架构 (2) 二、部门主要职能 (2) 1、监察审计部 (2) 2、技术部 (3) 3、研发中心 (3) 4、战略投资部 (3) 5、物资采购部 (3) 6、人力资源部 (4) 7、行政部 (4) 8、财务管理部 (4) 9、运营管理中心 (5) 10、工程建设部 (5) 11、证券部 (5)
一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、监察审计部 组织开展财务审计、内控审计、经营管理审计、建设管理审计、合同审计、项目审计、管理人员离任审计、责任审计、日常监察审计；组织对与集团公司经济活动有关的特定事项所涉及的有关部门、业务区、子公司或个人进行专项审计、调查；配合国家审计机关、上级审计部门及集团公司授权的外审单位开展审计工作；对集团公司拟并购、投资的公司（项目）实施尽职调查；查处各类违纪行为并提出处理意见，跟踪检查内部监察审计事项的整改落实情况，提升内部监察审计结果的运用水平。
2、技术部 制订集团的技术发展规划、管网建设规划和相关技术标准体系；为集团的投资、建设、采购、运营等部门提供技术支持；建立集团各类质量标准、工艺标准、技术标准、定额标准、材料采购标准等标准体系，并监督执行、持续改进；完成投资项目的可研、初设、施工图设计等工作；定期对运营项目进行技术检查和评估；自来水户表及管网工程的立项审核和技术方案审批。 3、研发中心 组织开展集团科技项目攻关，负责产学研合作、科技成果转化、专利申请、成果鉴定等技术创新工作；为集团技术发展战略的提供专业咨询；培养环保能源、污水处理专业的高级技术人才、管理人才。 4、战略投资部 制定中长期投资及发展计划，并拟定相关投资管理制度；负责组织对投资合作项目的前期洽谈、立项、论证、投标、签约等工作；审核子公司的产业规划和投资计划；跟踪、检查、了解和收集投资项目经营计划执行情况。 5、物资采购部 编制集中采购大宗物资的年度采购计划；负责制定集团采购管理制度、标准、流程并监督执行；对集中统一采购的大宗物资进行合格
深圳市人民政府关于印发深圳市重点投资项目总指挥部组建方案的通知 正文： ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 深圳市人民政府关于印发深圳市重点投资项目总指挥部组建方案的通知 各区人民政府，市政府直属各单位，市有关单位： 现将《深圳市重点投资项目总指挥部组建方案》印发给你们，请认真贯彻落实。各专项指挥部组成人员名单由专项指挥部办公室落实后，报总指挥部办公室。实施过程中遇到的问题，请径向市发展改革委反映。 深圳市人民政府 2021年6月3日 深圳市重点投资项目总指挥部组建方案 为贯彻落实党中央国务院、省委省政府决策部署和市委工作安排，更好发挥投资的关键性作用，全面加快重点领域项目建设，推动经济社会高质量发展，市政府决定构建全市跨部门、全局性的统一协调指挥机制，成立深圳市重点投资项目总指挥部。组建方案如下： 一、组织架构 设立总指挥部、专项指挥部，共同推动全市稳投资和重点投资项目建设工作。 （一）总指挥部。 总指挥：覃伟中（市委副书记、市长） 常务副总指挥：黄敏（市委常委、常务副市长） 副总指挥：艾学峰（市委常委、副市长）、张勇（市委常委）、刘国周（副市长）、XXX（副市长）、
陶永欣（副市长）、余钢（副市长）、郑红波（副市长）、杨胜军（市政府党组成员）、高圣元（市政府党组成员、秘书长） 成员单位：市发展改革委、市教育局、市科技创新委、市工业和信息化局、市公安局、市民政局、市司法局、市财政局、市人力资源保障局、市规划和自然资源局、市生态环境局、市住房建设局、市交通运输局、市水务局、市商务局、市文化广电旅游体育局、市卫生健康委、市应急管理局、市审计局、市国资委、市市场监管局、市统计局、市地方金融监管局、市城管和综合执法局、市口岸办、市信访局、市政务服务数据管理局、市中小企业服务局、市建筑工务署、市轨道办、市机关事务管理局、市前海管理局、福田区政府、罗湖区政府、盐田区政府、南山区政府、宝安区政府、龙岗区政府、龙华区政府、坪山区政府、光明区政府、大鹏新区管委会、深汕特别合作区管委会、深圳海关、深圳供电局、市投资控股有限公司、深业集团、市地铁集团、市机场集团、市盐田港集团、市能源集团、市环境水务集团、市燃气集团、市特区建发集团、市人才安居集团、市特区建工集团、市特发集团、市通信管理局、中国电信深圳分公司、中国移动深圳分公司、中国联通深圳分公司、中国铁塔深圳分公司 工作职责：领导、协调、指挥推进全市稳投资和重点投资项目谋划、建设、运营管理工作；协调解决重点投资项目建设中存在的管理体制机制问题；审议稳投资、加快重点投资项目建设的重要政策措施。 （二）总指挥部办公室。 总指挥部下设办公室，市委常委、常务副市长黄敏同志兼任办公室主任，办公室设在市发展改革委，总指挥部办公室根据工作需要可从总指挥部成员单位抽调人员组成专班集中办公。 主任：黄敏（市委常委、常务副市长） 副主任：杨胜军（市政府党组成员、市政府分管副秘书长、市发展改革委主任） 总指挥部办公室内设稳投资工作专班和项目协调服务工作专班。 1.稳投资工作专班。 稳投资工作专班负责统筹推进全市稳投资、项目前期工作。拟订全市稳投资政策措施，开展投资总量平衡、任务分解、指标考核等工作；收集全市稳投资工作存在问题并协调督办、定期通报有关情况；跟进各专项指挥部稳投资工作进展并定期通报有关情况；研究提出需总指挥部审议的事项，完成总指挥部交办的其他工作。 2.项目协调服务工作专班。 项目协调服务工作专班负责统筹全市重点投资项目协调服务工作。拟订重点投资项目审批支持政策措施；跟进各专项指挥部重点项目建设工作进展并协调督办、定期通报有关情况；研究提出需总指挥部审议的事项，完成总指挥部交办的其他工作。
2021年水发集团公司组织架构和部门职能 一、公司组织架构 (2) 二、部门主要职能 (2) 1、综合部（党委工作部） (2) 2、董监会办公室（法务部） (3) 3、纪检监察部 (4) 4、组织人事部 (5) 5、运营管理部 (6) 6、财务部 (7) 7、审计部 (8) 8、水务事业部 (8) 9、农业事业部（市场部） (9) 10、能源事业部 (10) 11、文旅事业部 (10) 12、产业战略研究院 (11)
一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、综合部（党委工作部） 组织协调集团日常工作；承担集团年度会议、总经理办公会等秘书职能，起草集团重大报告、重要文件及领导重要讲话等材料，承办或协调集团战略科学研究；负责组织开展集团企业文化建设，负责宣传、信息和新闻发布工作，负责集团企业网站建设；负责集团行政事
务和后勤工作，包括会务筹备、车辆管理、物资采购、人员接待等工作；负责集团公文处理和档案管理工作；负责管理集团印章；负责集团及权属公司各项工作督查、督办落实；监督指导权属公司开展评先评优、宣传工作、规范化建设等；负责组织、安排党委各种会议及主要活动，撰写会议纪要或编辑工作简报；起草党委各种文件（工作计划、总结、报告、通知等）、信函等；协调和督促各下属党委、党支部贯彻执行党委决议、决定，并及时将有关情况向党委领导汇报；根据党委的工作意图和要求，开展调查研究，了解情况，综合分析，向党委或党委领导提出建议，起到参谋和助手作用；对上级发来的党内文件提出拟办意见，按领导批示安排贯彻落实；协调与上级党群部门的关系，围绕党委各阶段的中心任务开展好各项工作，促进党委领导核心作用的充分发挥；负责接待、联系上级党组织和外单位党组织及其他需由党委接待的领导、来宾。受理群众来信来访，做好信访作；负责以党委名义上报、下发的各种文件的文字审核工作；管理、使用党委介绍信和印章，做好党内文件的编号、整理、清退、归档工作；负责党代会的筹备工作，指导各权属公司党委、支部的换届工作；负责做好党委信息保密、党务公开等工作；做好党委民主生活会和创建“四好”领导班子日常工作；在党委领导下积极开展群团、工会、妇联及计划生育等工作。 2、董监会办公室（法务部） 负责董、监事会日常工作，协助董、监事会处理日常事务；负责
污水解决公司组织架构及部门职能污水解决公司组织架构及部门职能 我司下设综合管理部、人力资源部、计划财务部、审计部、董事会办公室、投资发展部、水务运营部、市场管理部、技术管理部、国际事业部、法律事务部共11 个职能部门。具体状况如下: 1、董事会办公室 负责协助董事长解决董事会平常工作，组织筹办公司旳股东大会与董事会，负责股东名册及其他有关文献管理;督办董事会决策旳执行;负责董事会与监事会及经营层旳沟通和联系;按照上市公司有关法律法规旳规定，负责公司信息披露与管理;负责与上市公司监管部门等旳联系与沟通。 2、综合管理部 负责公司行政事务及考勤工作;负责文书解决、文档保管及公章 管理;维护公司公共关系并组织接待工作;负责精神文明及创立工作、环境绿化及保洁工作;负责督促检查各部门办公室旳整洁卫生工作。 3、人力资源部
负责公司人力资源管理体系和制度旳建立、健全、完善，履行管理职责;负责招聘引进人才，实现人力资源旳合理配备;负责员工旳培训与开发;负责员工绩效考核;负责员工技术职称等级评审及聘任工作;负责公司薪酬福利体系旳管理工作;负责员工人事关系等服务工作。 4、计划财务部 负责财务战略规划工作;负责公司会计核算制度与程序、财务部门业务流程和制度旳拟订;负责公司资金管理工作，控制公司资金旳流动性风险管理;负责财务预算考核管理工作;负责编制公司财务分析报告;负责公司会计核算、报告与财务信息披露工作;负责公司资产管理工作;负责会计档案旳管理工作，保管财务印鉴;负责公司有关外部沟通、协调等。 5、审计部 负责对我司、控股子公司、分公司以及具有重大影响旳参股公司旳内部控制旳完整性、合理性及其实行旳有效性进行检查和评价;负责对我司、控股子公司、分公司以及具有重大影响旳参股公司旳财务收支及有关经济活动旳合法性、合规性、真实性和完整性进行审计;负责公司内设机构及所属单位领导人员旳任期经济责任审计;负责审计、评价公司及所属单位经营活动旳效率与效果。 6、投资发展部 负责投资项目工作，编制投资项目可行性报告，进行可行性论证;负责公司水务市场投融资筹划，投融资方案设计、融资渠道旳发掘、优化和拓展，投资、融资风险分析;负责公司对外投资项目旳融资洽谈和有关业务旳办理;负责分析公司旳资金状况与需求，制定并实行相应旳水务投资融资解决方案并拓展融资渠道;负责招商引资、资本运作、对外合伙、联系及谈判工作;跟踪研究国际、国内资我市场，为公司上市做必要旳准备和实行工作。 7、水务运营部
2021年国有资本运营集团公司组织架构和 部门职能 一、公司组织架构 (2) 二、部门主要职能 (2) 1、综合部（总经理办公室） (2) 2、人力资源部 (3) 3、财务部 (4) 4、审计风控部 (5) 5、金融事业部. (6) 6、发展规划部 (8) 7、资产管理中心 (9)
一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、综合部（总经理办公室） （1）负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行； （2）负责协调党委和公司各部门的工作及处理相关事务； （3）负责党委和公司的各项合同档案及重要文件的管理工作； （4）负责公司的设备维护和后勤管理，包括车辆的调配等事宜； （5）负责公司行政、总务等计划的实施和控制； （6）负责公司各项工作招待情况的监督与考核； （7）负责公司各类工作的综合实施，协助领导处理各类日常事
务，为办公条件提供保障工作； （8）组织公司年度、月度计划的制定，召开计划会，监督计划执行； （9）主持公司公共关系管理，协调处理对外有关事务； （10）主持公司的信息管理工作，负责公司各种信息数据的统计与整理； （11）负责党委和公司的各种用章、合同管理工作，有关法律事务； （12）主持公司行政总务计划内预算的制订、实施及控制； （13）完成公司领导交办的其他工作。 2、人力资源部 （1）负责公司日常人事管理、人力资源配置和编制人力资源发展规划等工作； （2）根据公司经营和发展的需要，负责拟订和优化机构设置、部门职能、人员编制和岗位说明书工作； （3）根据公司的发展情况，选拔和培养后备管理力量； （4）负责拟定和完善公司人力资源管理规章制度和工作流程； （5）负责健全和完善公司员工培训制度和培训档案，拟定员工培训计划并组织落实； （6）根据公司发展情况，负责编制公司人力资源管理费用预算并进行优化和控制；
2021年水务公司保密制度 第一篇：水务公司保密制度管理制度总经理室-综合行政模块glzd-zl-01-04 水务公司信息保密制度 目的： 为明确公司___范围，保护公司合法拥有的___不受损害，结合本公司实际，特制定本制度。1适用范围 本制度适用于公司内所有部门和个人以及在公司内从事经营、施工、劳务、学习、培训以及其他活动的外来___和人员。2公司___ 公司___是指关系到企业安全利益、经济利益和竞争优势，依照企业规定，只限本公司人员或本公司一定范围人员知悉的事项。3公司___范围： 3.1行政类。指公司内部明确规定属内部掌握的各类事项。 3.1.1公司内部掌握的合同、协议、意见书、计划书、可行性报告、工作总结、法律事务文件、主要会议记录等。 3.1.2公司员工人事档案、工资性、劳务性收入及资料；尚未确定的公司重要人事调整及安排情况，人力资源处对干部的考评材料。 3.1.3公司与外部高层人士、科研人员来往情况。 3.1.4获得竞争对手情况的方法、渠道及公司相应对策。 3.1.5公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。 3.2财务类。指公司不为公众知晓的、具有经济价值的相关经济信息。
3.2.1公司日、月、季、年度财务预算、决算、审计报告及各类财务、统计报表、成本效益（产量、消耗、价格）、利润率以及各类财务分析数据和利润规划等。 3.2.2公司负债状况、银行帐户信息、贷款信息、公司盈余资金能力、抵押、担保情况、诉讼状况、股证管理资料、股东名册、公司股权结构、公司运作、并购重组方案等。 3.2.3公司投资情况及其载体、原材料来源、价格及库存情况、产品销售价格及库存情况、主要供应商和客户信息、招投标标底等。 3.3生产经营类。指关系到公司生产经营竞争力的相关经济信息。 3.3.1公司产品生产工艺、技术参数等。 3.3.2公司的生产经营计划、规划、责任书等。 3.3.3公司生产经营的各类日、月、季、年度报表及统计资料。 3.3.4各类室内、户外上墙的消耗指标、工艺指标等。 3.3.5公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。 起草：陈洪平审核：杨成忠批准：石峰更改状态：b/0签发日期：___年___月___日 4员工保密管理 4.1凡在岗员工必须严格执行《保密法》，遵守公司规定的任何成文或不成文的保密规章、制度，履行《保密协议》，自觉接受上级机关和有关保密工作部门的指导和监督。 4.2所有员工有责任和义务维护公司的___，凡发现___现象或动机，必须及时制止，并报告公司总经理室。