工程部2009年上半年工作总结暨下半年工作计划
一、本年度工期目标
2009年2月15日，白音华金山发电有限公司组织各参建单位召开本年度基建工作会议，会议对2009年工程建设做出总体部署，提出管理要求。
会议确定了本年度工期目标，要求在2009年6月份完成所有土建尾工项目，在6月末完成1号、2号机组厂用电受电工作，10月初完成1号机组168h试运，11月初完成2号机组168h试运。
二、部门上半年工作总结
根据公司基建工作会议精神，工程部于2009年2月18日进驻施工现场，积极组织各参建单位开展复工前各项准备工作。在开工后积极组织协调监理单位、施工单位、设计单位、设备厂家落实工程情况、设计情况、设备情况，全面启动、推动各项工作的展开。
（一）、完成主要工作
为确保工程如期进行，工程部紧紧围绕工期目标积极开展各项工作，以工程建设为龙头，全面带动部门各项工作。在2009年上半年工程部主要完成以下工作。
1、开工伊始组织各参建单位对尾工项目和未到货设备进行认真盘点。根据工程总体工期目标，制定详细的三级网络计划，于3月15日下发执行，为工程有序管理奠定了基础，为工程目标的实现提供了有力保障。
2、为促进工程建设进度，编写并下发《工期考核办法》，对工程项目细化分解考核，体现月度控制、动态管理的特点，为保证工程计划顺利实施提供了良好的管理氛围。
3、根据以往经验，提出优化设计方案并实施。对无施工图的系统管道走向及阀门布置提出实施方案，对现场中布置不合理的管道、阀门进行二次设计。这些优化措施，将为运行操作、检修提供便利条件，为机组稳定运行提供技术保障。
增补了锅炉本体范围内平台，为检修提供便利条件；在电动给水泵润滑油冷油器出、入口加∩型弯，防止启动时造成油压波动；在主机润滑油系统中加装磁棒，以提高润滑油质量；在凝结水输送泵出口至凝结水母管管道上加装气动球阀，缩短启动时间，防止管道振动；在空冷凝结水至排汽装置加装旁路，防止排汽装置喷嘴堵塞时空冷凝结水管内水位过高。
4、根据工程进展实际需要，加强设备到场的管理工作。工程部各专业积极和设备厂家联系，派技术人员到设备厂催交设备，协调设备的供货顺序，确定到货时间，跟踪设备制造及运输过程，使设备到货基本满足施工需要；根据工程进展情况，对设备安装及调试期间发现的问题进行统计汇总，及时联系设备厂家到场指导安装及解决实际问题。
5、设计变更管理。由于工程建设处于收尾阶段，为新设计变更的实施带来困难。一是随着施工单位机械及人员逐渐减少，施工能力受到限制；二是为了采购零星材料、设备各方都要付出过多的管理成本。经过与设计院多次协调，同时组织工程部专业人员、施工单位专业人员认真
核对图纸、设备，将后期提出的设计变更尽可能提前。
6、针对2008年启动锅炉运行缺陷，提出启动锅炉改进和完善方案。
7、针对500kV开关厂工程拖期、内部管理差等问题，安排专人负责协调，并定期召开专业协调会，解决实际问题，提出整改要求。
8、电气专业对并网前安全性评价工作按月进行了整理。
9、根据热控专业设备数量多、种类繁杂、施工单位多等特点，编制并下发了《白音华金山发电有限公司热控安装管理细则》，使全厂热控设备及系统安装质量从根本上得到了保证。
（二）、工程完成情况概述
1、土建工程基本进入收尾阶段，目前主体建筑工程全部结束，装修工程全面展开；厂区性工程如场平、围墙、道路、门卫等已经开工；厂区地下设施基本完成，各种地下管线开始进行清通、水压、冲洗工作；水工、暖通设备安装工程基本结束，生产废水、生活污水设备将陆续进入调试阶段。
2、500kV开关厂土建工程基本结束，道路形成，场平过半，围墙开始施工。电气设备安装全部结束，电缆敷设完成70%，26组隔离开关已完成初步调试，近期对9组断路器进行初调，母线避雷器已完成6组试验。
3、1#空冷岛安装结束，开始做气密性试验；2#空冷岛安装完成85%。
4、两台汽机发电机组安装结束。1#机组四大管道保温完成35%，中低压管道保温完成20%，高中低压管道疏水及设备疏水管道完成70%；2#机组四大管道保温完成25%，中低压管道保温完成10%，疏放水管道完成
60%。
5、两台锅炉风压均已结束。1#炉墙保温完成95%，炉本体外护板安装完成65%，烟风道保温完成40%，四大管道保温完成40%。送粉管道安装完成80%，高压辅汽管道60%，炉前燃油系统管道安装完成60%，气力输送设备及管道安装完成30%。其他锅炉范围内管道基本完工；2#炉墙保温完成95%，炉本体外护板完成60%，烟风道保温完成30%，四大管道保温完成40%，送粉管道安装完成80%，炉前燃油系统管道安装完成60%，其他锅炉范围内管道安装完成80%。
6、电除尘器保温工作正在进行，已完成40%；厂区除灰管道安装完成30%。
7、脱硫区域土建主体工程完成近90%，脱硫控制楼装修完成近85%；吸收塔喷淋主管安装完成100%，衬胶管道安装完成90%，工业水管道安装完成70%；吸收塔、浆液罐、净烟道及各集水坑的防腐没有开工。
8、输煤系统正在进行皮带粘接；油区设备管道安装结束，厂区油管道安装完成80%。
9、锅炉补给水系统、循环水系统、疏干水系统、综合水系统、废水系统、排水系统的设备、管道安装基本结束，电气、热控电缆全部敷设完成。
10、两台发电机转子均已穿装，引出线安装已完成80%，封闭母线安装已完成85%，出囗电压互感器已安装完毕，励磁变已安装就位；两组主变压器已全部安装就位，主变辅件安装与试验已全部完成。
11、380V厂用电设备安装已全部完成，电缆敷设完成95%，已完成
调试工作量的85%；35kV屋内配电装置、设备已全部安装完毕；10kV厂用电设备安装已全部完成，电缆敷设完成95%，已完成调试工作量的90%；脱硫电气部分，设备已全部到齐，电缆敷设98%，近期将完成蓄电池、110V高频电源、UPS装置安装及相应的电缆敷设；电除尘电气部分、输煤电气部分，设备安装完毕，电缆敷设未进行。
12、完成1#机组、2#机组DCS系统受电工作，并安全顺利地进行了DCS系统检测工作。
13、1#、2#机组控制盘柜已安装完毕；1#机组电缆敷设468公里，完成总量的82%，2#机组电缆敷设420公里，完成总量的73%；1#机一次取源部件安装完成85%，2#机一次取源部件安装汽机完成78%；1#炉一次取源部件安装完成90%，2#炉一次取源部件安装完成85%；1#机组仪表及气源管路敷设完成18020米，完成总量的75%，调节设备及测量仪表安装完成82%；2#机组仪表及气源管路敷设完成19982米，完成总量的81%，调节设备及测量仪表安装完成81%；疏干水、废水处理系统热控设备已经安装完毕，PLC程控系统已具备上电调试条件。氢站、空压机以及油区等辅控车间热控设备安装工作正在进行中；脱硫系统DCS机柜已安装完毕，热控电缆敷设完成40%。
14、集控室消防工程安装基本结束，其它与受电相关的消防工程如变压器喷淋等已经开工。
15、厂外除灰道路开工建设；高力罕水库取水管线完成70%，取水泵房工程底板混凝土浇筑完毕。
（三）工程管理存在的问题及解决办法
1、施工方面存在的问题
各施工单位均不同程度的存在施工力量不足、技术水平较低的问题，其中土建工程最为突出。
东电一公司今年前两个月开工的工作面较好，但进入6月份以来，施工进度明显放缓，部分项目不能按计划完成。锅炉安装队所负责的安装项目滞后较多，其原因主要是施工力量始终不足，施工组织较差，兼顾的安装项目较多，顾此失彼。经多次协调后，东电一公司削减其承担的部分施工项目，但效果仍不明显。其间发生了部分施工人员离厂，而又不能及时补充，导致部分项目停工达10天之久。针对此问题，下发工程联系单要求施工单位加强施工力量，追抢进度。目前安装施工力量已明显加强，人员正在进一步补充中。
东电二公司目前开工面较好，前期由于部分自供材料到货不及时和安装范围存有争议等原因，使得压缩空气管道、除灰除渣管道的进度滞后计划工期。公司领导出面对有争议问题进行协调，使得工程开始施工。
上海龙净公司土建及安装工程全面滞后，特别是土建工程。年初制定的工期计划已失去参考意义，其主要原因是施工组织较差，施工力量不足及人员流动性较大、吊装机械不能满足施工要求，安装受土建拖期的制约。对施工力量不足及管理水平低下等问题致函其总部达10余次，同时在施工过程中派专业人员多次参加其内部工程协调会，掌握其问题的实质并进行协调解决，对提出的问题不能认真落实的给予经济处罚。
热控专业很多调节设备及测量仪表都必须在机务安装就位以后才具备安装条件，可谓时间紧任务重，再加上施工单位人员少、素质低的现
状，工期、质量都难以保证。针对这种情况，多次组织专业协调会，要求施工单位及早开工，与机务安装穿插进行。另外会同监理单位、施工单位根据工程节点工期及设备到货情况，将各分项工程进行细化，确定各分项工程的先后施工顺序，在保证工程节点工期的原则下合理调整进度计划，切实保证了安装工作顺利进行。
土建工程较安装工程进展缓慢，总体形象滞后计划工期。开工期间受天气影响不能按时开工，后期受到施工人员少、队伍不稳定等因素的制约。东电一公司土建项目较多，附属工程基本具备竣工验收条件，但由于其施工人员较少，不能全面进行尾工消缺工作，因此使部分附属建筑不能达到移交条件。脱硫工程已经严重滞后计划工期，该工程自开工以来一直处于施工队伍不稳定、内部协调差、技术管理能力低下等各种因素的困扰，致使工期一拖再拖。针对此问题，多次致函施工单位及其本部要求加强施工力量及管理力度，同时组织监理单位、施工单位召开协调会，在不违背原则的前提下直接渗透到施工单位内部进行协调管理，加大对施工单位内部管理力度，目前有一定改观。
高力罕水库输水管线E-8、E-9标段和取水泵房工程进度较慢，主要是施工单位管理人员技术水平低下、施工机械不足、工程协调能力及现场领导能力较弱。管线地处沼泽地段，开挖困难也是进展缓慢的一个客观因素。公司领导多次现场协调，目前已有较大改观，但由于前期工作滞后严重及施工单位自身能力所限，如期完成工程建设任务有很大难度。
2、设计方面存在的问题
由于设计院各专业人员之间及专业人员与厂家间配合不利，造成部
分项目设计不完善，系统管道与电缆桥架、钢梁相碰，送粉管道及除灰系统的问题尤为突出。电气电缆、热控电缆在设计中遗漏较多，致使不断增补购买，影响了工程顺利进行。
3、设备方面存在的问题
设备存在供货不及时、部分供货设备与合同不符、设备或材料数量不足等问题，其中设备供货不及时的问题较为突出，特别是电气、热控专业。
沈阳科科阀门、四大管道及中低压管道支吊架、2号汽机本体高中压缸紧固螺栓、汽机EH油等设备缺陷，通过多次协调厂家同意返厂更换或我方自行采购更换。
油区储油罐为宜兴纯水热工设备厂现场制作安装，目前罐体已制作完成，但未进行水压，其它附件和材料仍未到货。同时该厂家提供的疏干水处理设备，一直存在供货缺件等问题，并且由于其罐体法兰衬胶面不平，在风压试验中发生漏气问题。对这些问题早在4月初就发函要求厂家供货并到场进行后续安装工作，其后又多次致函表明我方严正态度，目前厂家已经同意供货、到场安装及进行缺陷处理，但还要继续跟踪厂家供货动向。
保温材料供货不及时，部分保温材料质量较差。2#锅炉本体保温材料由辽宁丰华提供，由于生产能力不足，造成2#锅炉本体保温材料到货不及时；河北金旗多次出现保温棉到货质量差的问题。
10kV公用段、输煤段、脱硫段，存在设备到货不全，不能一次性完成安装任务，同时还存在母线长度不足，无法接引电缆，绝缘材料加工
工艺不合格，现场耐压通不过等现象；380V锅炉PC、电除尘PC缺少与变压器联接母排或母线桥，需厂家来人实地测量回厂加工后再到现场安装，严重影响了安装工期；检修箱、照明箱、空冷岛PC还没到货。
（四）质量管理工作情况
1、除日常现场的管理工作外，主要开展以下重点工作：
在本年度复工伊始，组织召开年度质量工作会议，提出本年质量工作重点和工作要求，将成品保护、提高工艺质量、达标创优工作列入重要工作日程。
为确保工程技术资料整理和归档质量，组织施工单位、监理单位多次召开资料专题会，逐步深入明确技术资料归档、填写、组卷要求，为归档文件规范、统一奠定了良好基础。
做好质量监督工作。按照监检大纲要求，质监分站对1号、2号机组保温进行监督检查，对2号发电机穿转子前进行监督检查。在检查中坚持不走过场、严肃认真，为工程高标准转序做好基础工作。
根据公司基建会议精神，达标创优工作将在本年度全面展开。为确保此项工作顺利、有序开展，3月份制定《达标创优实施细则》并下发，审核施工单位的达标投产措施及质量通病防治办法并要求贯彻执行。
严把质量关，加强设备质量、施工质量管理，加强工序交接和材料检验控制。工程部与公司有关部门、施工单位、设备厂家密切配合，对设备缺陷、与技术协议有差异的设备，及时和设备厂家联系，并提出解决意见；对现场施工中出现的质量问题要求施工单位及时整改；对到货的建筑材料、保温材料和输煤皮带进行抽样检验；设备和管道保温前，
组织施工单位、监理单位认真检查验收，并办理工序交接手续；加大对电气、热控专业电缆敷设、仪表管敷设的管理力度，发现问题决不姑息。
2、工程质量状况
到目前为止，共完成检验批、分项、分部工程2211项，合格率100%；完成单位工程（子单位）27项，优良率100%；启动锅炉完成受监焊口4334道，无损检验一次合格率100%。1#、2#机组完成受监焊口62533道，一次检验合格率98.77%；抽检施工焊口3949道，一次检验符合率100%；设备前检15项，利用测厚、光谱、超声、射线、硬度、磁粉等检验手段，对锅炉受热面、锅炉承重部件、汽轮机高中压转子、汽轮机轴瓦、汽轮机高温紧固件、压力容器、空冷岛钢结构及排汽管道焊口进行检验，对检验发生的设备缺陷记录整理，实行闭环管理。钢筋检测981组、混凝土集料检测684组、混凝土试块2988组，均满足规范标准要求。
工程总体质量稳中有升，内在质量可靠，外表工艺美观，质量体系运行有效，处于受控状态。
三、2009年下半年工作计划
1、锅炉水压试验为下半年的工作重点，水压后进行锅炉顶棚保温浇筑及二次密封，锅炉水压后的关键是做好防腐、酸洗及防冻工作。
2、达标创优工作将列入下半年工作重点。组织各参建单位，认真落实达标创优的各项工作，保证工程实物质量、内业资料质量。
3、完成与厂用电受电有关的土建、消防、安装及调试工作，计划7月下旬具备反送电条件。
4、1#脱硫岛安装力争在8月末完成，2#脱硫岛计划9月末完成，除
此之外的主厂房、公用系统、附属系统均在8月中旬安装完成。
5、1#汽机设备、管道保温、油漆计划8月末结束，2#机组较1#机组晚约20天；锅炉间保温、油漆计划9月末结束；电除尘器保温计划8月中旬结束。
6、做好热控专业分体调试及整体调试工作，将调试质量管理做为这一阶段的一项重要工作来抓，做好调试方案的审查和各种协调工作，确保调试工作保质保量进行。
7、地下承压管线、排水管线的清理、冲洗、水压工作力争在7月末全部完成并达到使用条件。
8、锅炉补给水系统、循环水系统、疏干水系统、综合水系统、废水系统、排水系统计划在7月中旬具备调试条件，输煤系统在7月末具备调试条件。
9、完成启动锅炉改造完善工作，各设备及系统检查维护结束，在9月中旬具备启动条件。
10、盘点设备随机备品备件，补充运行中的易损件及耗用品，满足调试及运行要求。
11、抓好土建工程施工管理，土建工程力争在8月末全部完成，并且做好与受电相关的土建工程进度控制；灰场工程没有开工，作为重要工作高度关注。
12、做好场平和厂区道路工作，场平工作计划在7月末结束，厂区道路力争9月末全部完成。
13、完成高力罕水库取水管线、取水泵房及送电线路建设工作。
14、抓好厂房内的消防工作，争取在8月中旬完成并达到使用条件，并确保与受电相关的消防施工进度。
15、办公楼9月末达到使用条件，7、8#公寓楼8月末达到入住条件。
16、严格控制工程质量，着重做好保温及油漆工序质量控制、热控及电气安装质量控制、厂外输水管线工程质量控制、成品保护管理、集中精力查找安装缺陷及未完善项目，制定措施保证消缺及系统完善工作。
17、根据工程进展情况，适时开展阶段性监督检查工作，下半年主要面临厂用电受电和整套启动前后监督检查，这三个阶段的监督检查是静态向动态过渡的关键环节，必须高度重视。
白音华金山发电有限公司工程部
2009.7.7
工程部个人工作总结 工程部个人工作总结1 时间飞逝，20xx年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。 一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度。 严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。 二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验。 才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的
主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡视；每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。 三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。 我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，认真对待每项工作。为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完美时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。 工程部在没有进行交接和资料不全的情况下，接管园区中水站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资
2020公司工程部上半年工作总结5篇 下半年的工作马上就要展开了，你上半年的工作做好总结了吗?。 2020公司工程部上半年工作总结(一) 2020年上半年已经过去，我们将迎来下半年，回首上半年，有成绩也有不足，我将总结过去半年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。 在下半年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。下面我将2020年上半年的工作情况做以下汇报。 一、2020年上半年工作内容 2020年1月份以来，由我负责__社区生活保障房工程项目，总建筑面积__平方米，结构采用框架——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，2020年_月__日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近
尾声，土方开挖也已过半。 二、2020年上半年主要工作完成情况 1.施工图纸设计及图纸审查通过。 2.人防图纸设计及图纸审查通过。 3.消防图纸设计及图纸报审查。 4.工程招标代理及招标控制价计算。 5.山体爆破办理相关手续。 三、工程招标工作 完成了__社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。 四、工程总体的控制目标 1.工程质量完成情况 __社区生活保障房工程是公司2020年重点建设项目，我作为项目总工，开始了项目部的组建工作。首先根据__社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。__社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此制定了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。 工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我
房地产公司工程部工作总结 20xx年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷 成为政府持续加压的筹码，放弃 GDP考核的计量，放弃单一土地财政 的依赖，治理地产绝不放松。 面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和协助下，在 同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报： 一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划 xx世纪综合楼项目按照20xx年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20xx年12月12日，办公 楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能 够完成公司制定的全年工作计划。 20xx年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。 8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全 市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程 予以全市表彰，也是崂山区一家受到通报表扬的项目。同时20xx年xx 世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安 全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。 20xx年将是xx世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计20xx年5 月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等 也将全面展开施工。确保20xx年7月xx世纪综合楼项目竣工验收。
工程部个人工作总结 眨眼间我已经在XXX工程部工作5个月了，回顾这几个月来的工作，我经历了许多也成长了许多。在公司蓬勃的发展中，作为公司的一名员工，我为公司的跨越式发展感到兴奋和自豪，但同时也深深的感到自己更要与时俱进的学习成长。公司辉煌离不开领导正确的决策和每位员工辛勤的劳动，只有善于及时总结过去的成绩与过失，才能更好的提高我们的工作能力。 刚进公司的时候对于非工程专业出身的自己真的很没有信心，怕做不了领导交给我的任务给公司添麻烦，最明显的就是刚参加公司例会的时候我压根就听不懂公司各部门领导汇报工作汇报的是什么，更别说我们工程部涉及的那么多专业术语了。但是经理真的是一位很好的领导或者说是一位很好的老师，刚正式工作的时候她交给我的都是一些很简单的工作，但是对于我这种基础空白的人来说还是有一定的难度的，所以做的错误百出而且还浪费时间，当她知道我底子特别不好之后，再交给我任务的时候都会先耐心的教会我怎么做，连最基本的EXCEL功能和CAD功能都不厌其烦的教到位，还大胆的让我起草合同、做一些预算、计算一下工程量等，更是把走签合同的流程和走付款的流程交给我让我独立的负责了。公司的工程师也给了我很大的帮助，他经验丰富、专业知识功底厚，在工作上给了我很多的指导，也是我进步的好老师。现在我不仅能独立的完成领导交给我的任务，最明显的进步是现在每次开会我不仅能听懂各部门汇报的是什么工作，而且还能从中找出那些是需要自己接下来做的工作、需要配合其他部门进行什么工作，而这些都要归功于公司各位领导和同事对我的帮助。 经过这半年的工作，虽然成绩得到了领导及同事的肯定，工作中的不足同样需要领导及同事指点批评，我自己也认识到我有很多的缺点，最大的缺点就是粗心大意。平时我做的最多的就是工程量的统计和付款，但是我经常少算、错算或者小数点点错、数写错等，好多都是我做好了等别人审核的时候才发现这些小错误，但是一个小错误的出现就相当于我的工作白做了，不仅浪费时间还耽误公司的工作进程，更甚者可能会给公司带来经济损失，所以以后不论做任何工作都得认真仔细，先自检确保无误之后再交给相关领导，争取将错误率降到最低。我还有一个缺点就是自己不会做的工作不喜欢向别人请教，可能是害怕自己问的问题太简单不好意思吧，所以就自己摸索要不就上网查，但是这种方法很浪费时间，甚至有时候上网查询的方法也是错的，还耽误工作进程。所以以后我应该丢弃这种害羞的心思，要勇于向别人学习，自己才能进步的更快。 在工作中我将始终保持严谨的工作态度，强烈的责任心，忠于职守，以公司的利益最大为最高行动准则。虽然我做的工作都是一些简单基础的工作，但是只有做好这些简单琐碎的工作才是支持领导工作、为公司发展做贡献的最好方法，就像一栋大楼离不开基础中的一块小砖头一样，我要充分发挥好这样一块砖头的作用，为公司的平稳发展贡献自己的力量。但是一栋大楼的建造不能只有一块砖头，而一个公司更是要靠团队的协作才能发展的更好。因而我为融入到公司的团队之中并为建立一个良好的团队而努力感到而荣幸。团队使我们企业能面对风雨更加从容，团队使我们部门工作更加完整迅速，所以，我在工作中能够团结好同事，与同事密切协作，为工作的顺利完成尽最大的努力。 展望2014年我将会更加勤奋的做好本职工作并同时努力学习专业知识。在工作当中只要是领导布置下来的任务，都会坚决的按时、按量、准确的完成，提供一个领导满意的结果，不讲任何理由、借口和条件。这对我个人的成长也有很大的帮助！在工作之余我也要努力学习，弥补自己专业知识严重空白的不足，为更好的完成工作打基础。只有努力工作才能使公司更快发展，只有努力身学习才能提高工作水平，只有及时的总结自己的得失，才能更好的完善自己的不足。 第2篇：工程部个人工作总结
三一文库（https://www.doczj.com/doc/2e12986871.html,）/工作总结/年终工作总结工程部经理年终工作总结 工程部作为公司的一个核心管理职能部门，主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。下面小编为您精心整理的工程部经理年终工作总结，希望对大家有帮助! 第一篇：工程部经理年终工作总结 紧张而又忙碌的20XX年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20XX年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20XX年工作总结及20XX年的工作思路。 一、20XX年度工作总结 (一)安全方面 1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作; 2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收;
3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审; 4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实; 5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，极大地提高了管理人员的安全意 冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改; 9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习; 10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施; 11、对****、****两项目立体交叉施工安全交底并监督落实; 12、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。 (二)质量方面 1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广大员工们参与QC质量活动的积极性，提高了工程实际质量;
2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验; 3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障; 4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”; 5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识; 6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改; 7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查; 8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依;
工程部工作总结报告 的编辑为您准备了关于工程部工作总结报告的文章，希望对您有帮助！ 一、安全工作 (一)消防安全 1、认真做好消防安全检查预防火灾的发生。严格执行公司消防工作周、月、季检制度,定期对各管理处消防设施设备运行情况进行检查,及时督促管理处对维保单位维修保养工作的跟进,据不完全统计二季度发现及督促及协助管理处处理消防设备隐患及故障:金台管理处10次、都市经典管理处12次、城市新锐管理处4次,保证我司所管理大厦、小区消防设施设备正常运行,随时投入使用。对各管理辖区进行定期用火用电、消防通道占用情况进行普查,发现问题及时向管理处提出整改建议。对消防值班情况及人员操作情况进行检查、规范,保证记录的真实性、有效性,保证人员操作、报警的准确性、及时性。较好的杜绝了火灾的发生,为公司规避了消防风险。 2、认真做好夏季防火工作。根据季节变化,及时制定《关于做好夏季防火安全工作的通知》并下发各管理处,要求各管理处严格按八条要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣传工作及宣传专栏,有效降低火灾发生的可能性,提高业主的防火意识,丰富业主消防知识,达到物业管理公司与业主对消防工作的共防、共管
的目的。 3、贯彻电力公司安保[XX]7号文件精神,搞好建筑消防专项整治行动。在接到电力公司安保[XX]7号文件和集团公司领导批示后,我部及时根据我司实际编制《关于贯彻电力公司安保[XX]7号文件精神搞好建筑消防安全专项整治行动的通知》,立即下发各管理处。在余总和沈经理领导下成立公司专项整治领导小组,在把专项整治行动开展起来。加强建筑消防安全管理,坚决整治建筑消防违法行为和消除消防设施设备隐患,认真做好我司夏季防火工作,进一步提高我司防控火灾的能力,有效地预防和遏制火灾事故的发生。在公司领导的关心和督促下,专项整治行动完成动员布署阶段,进入自查自纠的整治阶段,我部将一如既往的抓好专项整治行动工作的开展,迎接市消防部门、电力公司、集团公司的专项检查。 4、配合各管理处完成上半年的消防演练工作。和管理处一起根据防火预案制定消防演练实施方案,认真组织员工学习讨论实施方案并预演。在此基础上XX年4月27日重烟管理处进行上半年消防演练, XX年6月28日金台管理处进行上半年消防演练,XX 年6月29日城市新锐管理处进行上半年消防演练。根据演练水平提出下一步消防工作的要求,消防培训的重点。发现消防配套设施设备的不足,如在城市新锐管理处的演练过程中发现消防监控室与备勤人员之间没有有效的沟通方式,为公司消防设施的完善提供依据,为提高公司消防工作水平打下基础。
工程部上半年工作总结范文三篇 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。下面是WTT小编为大家搜集整理出来有关于工程部上半年工作总结，欢迎阅读! 工程部上半年工作总结【1】 尊敬的各位领导、同志们： 充实而忙碌的XX年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢! 在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报： 一、工程建设方面： XX年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。 在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。 二、团队建设方面： 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激
房地产公司工程部工作总结精选
房地产公司工程部工作总结 20××年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报： 一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划 xx世纪综合楼项目按照20××年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20××年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。20××年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。同时20××年xx世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。
20××年将是xx世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计20××年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保20××年7月xx世纪综合楼项目竣工验收。 高新区综合服务中心项目按照20××年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。20××年4月26日取得《建筑工程施工许可证》， 9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至20××年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至70%。 20××年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用。 市南区延吉路“两改”项目，按照20××年公司制定的目标计划为全面开始施工，无具体施工计划和施工安排。20××年是本项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位不足及人防地下室人
工程部门工作总结3篇 一、施工质量检查总结 1、XX年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。 2、根据检查存在的问题我已经做了的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照技术规范资料落实，没有落实的原因分析； a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出的有效控制文件。 c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。 二、生产与质量管理概述 1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格
工程部年终工作总结报告 工程部年终工作总结报告 转眼间到了年底，马上又迎接来了新的一年。在这年终之季，我专业对过去的一年中所做的工作做一次详细总结。 在今年年初，对本大厦的消防系统整体做过一次详细的检查 维修。对消防风机、消防水泵、消防广播、气体灭火及整体的火 灾自动报警系统进行了一次全面又详细的检查。其中对每一个系 统单元逐一进行控制、报警、信息反馈等测试。在这次测试中， 检查出有部分的风机、烟感、水泵及防火阀存在故障。随后，马 上对存在问题进行汇总，安排维修。在这次维修中，有的故障是 多年来一直没有解决的历史遗留问题。本专业人员，积极查阅资料，马上对其故障根源进行抢修，有些故障本专业人员实在维修 不了的，在确认故障后，马上联系厂家，要求厂家派人进行维修 或更换。在这次对消防系统的检查、测试、维修过程中，工作量 最大的还是对全楼内的防火阀的维修。防火阀一般安装在风路管 道进出口处，有大量的阀体在闷顶内，每当修一个阀体时，维修 人员总要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要亲自钻进 闷顶内施工。看似简单的工作实际维修起来很困难，甚至有时要 将整个防火阀整体拆碎，维修好后再安装回原位。这时还要对这 个故障阀进行系统报警测试，确认故障确已排除后对再这次维修
进行分析总结，并做好了维修记录。经过统计，在这次维修中共对大厦内二十多个防火阀进行了大修。 随着大厦知名度的提高，一些有名的大型企业也开始入住本大厦，有日本的卡不利奥、中国航信、日立等。本专业人员为了给自己公司创收，积极的承接了所入住公司的综合布线工作，这也是为了大厦的整体布线水准及日后的快捷检查维修做好铺垫。在对这些公司进行布线施工中，我专业人员主动加班加点，保证工期的按时完工做出巨大的努力。在施工过程中，有些线槽在顶棚中，布线人员必须要钻进闷顶内，顺着桥架将手腕粗的线缆从楼层间 室穿引至用户的机房设备间，中途可能会跨越这个的用户租区，可见施工的难度是非常之大，而且还要在本专业人员少的情况下保证了施工质量在对的综合布线施工中，因为客户特殊，在布线要求上非常严格，还有要通四条长距离光纤引至用户机房。实际施工起来，首要问题是要对光纤做好保护，要将米长的光纤穿进护套线内，这种工作干起来非常吃力。经过本专业全体人员的努力总算巧妙又完好的将其管线穿好，总算按时的递交了工程并迎来了客户的认可。 在日常维护检修中，本专业人员为了方便快速排除各种设备故障，首先对大厦内消防系统进行详细盘查，又打印了所有的模块地址标似，逐一核对并贴好标签。这份工作实际上是非常消耗工时的，首先要从消防主机上确认模块实际安装地址，然后带好
XX年度工程部工作总结 XX年度工程部工作总结 尊敬的各位领导、同志们： 充实而忙碌的XX年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢! 在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报： 一、工程建设方面： XX年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。 在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都
是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。 二、团队建设方面： 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行传、帮、带;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。 三：现场管理、沟通协调方面： 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。 现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原
2021公司工程部上半年工作总 结(新版) Through the summary, we can fully and systematically understand the past work situation, and can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work. ( 工作总结 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：MZ-SN-0484
2021公司工程部上半年工作总结(新版) 20XX公司工程部上半年工作总结（一） 20XX年上半年已经过去，我们将迎来下半年，回首上半年，有成绩也有不足，我将总结过去半年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。 在下半年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。下面我将20XX年上半年的工作情况做以下汇报。 一、20XX年上半年工作内容 20XX年1月份以来，由我负责xx社区生活保障房工程项目，总建筑面积xx平方米，结构采用框架——核心简结构体系，工程地下
一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，20XX年x月xx日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。 二、20XX年上半年主要工作完成情况 1.施工图纸设计及图纸审查通过。 2.人防图纸设计及图纸审查通过。 3.消防图纸设计及图纸报审查。 4.工程招标代理及招标控制价计算。 5.山体爆破办理相关手续。 三、工程招标工作 完成了xx社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考
合理谋划确保年度目标实现 ----- 2013年工作计划 分享本来不属于东西，属于事，就像颜色不属于物体，属于事，就像美丽不属于物，属于事，就像爱不属于物，属于事，她依赖于人的心存在，但分享给你带来了不同的结果和感受，有这些就够了，不管是物是事，不管天荒地老，我就是需要这种感觉，谢谢你的下载与我在这个世界开始链接.(word文档可以删除编辑） 各位领导、各位同事： 大家好！ 紧张忙碌的2013年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2013年的工作思路，请给与帮助指导. 2012年的工作让我们认识到工作的不足已经过去， 2013年工程部面临的任务更加艰巨：五一农场工程工期紧张，一期装修、二期基础主体工程同时开工，管理控制难度加大；伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重.面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展. 一、主要工作思路 在2012年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安全管理目标的实现”. 二、主要经营管理指标 （一）经营指标 确保工程建设按照既定目标有序向前推进，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件 （二）管理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求；
2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上（因下半年资金短缺 给进度推进带来一定的影响）； 3、安全文明施工目标，现场未出现任何安全事故； 4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上； 5、员工培训目标，工程部所有员工参加集团、项目部组织视频会、现 场会； 6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于4次/项目/ 月； 三、确保年度目标实现的措施 （一）以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、加强质量控制； 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制.2013年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审，通过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、要求过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与奖励、对于差的施工单位给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性. 2、强化进度管理 以最终核定的年度施工计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的
工程部工作总结和计划 转眼间，20xx年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20xx，有成绩也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。 今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。施工现场划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通。 1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。从开工之日起，施工现场每天都有变化，而每天的工作情况我部都进行了详细、如实的记载。并且从一段时间的工作效率推测出工作进度，制定切实可行的工作进度计划。 2、落实并在施工现场适当优化施工方案。要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决条件，因此修筑临时道路是必须严格完成的一项准备工作。临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的能力，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，需要大量换填砖渣。砖渣是从外部采购的，整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实。整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路，为现场土方运输提供了可靠的保障。各分包机械作业部位和顺序，以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参与制定，并且在施工条件改变的情况下予以及时变更和优化。在着手做西侧湖区驳岸的时候，ⅰ、ⅱ区由于暴雨及地下水渗透导致近20万立方米的水无法及时排出，直接影响到驳岸的开挖。在排水方案实施之后，我部对水位进行了长达一个月的跟踪观测，为后期的进度制定提供了准确的数据依据。 3、检查与监控分包单位的施工情况。设计施工图纸是检验现场施工效果的唯一依据，湖底各部标高以及湖岸等细部结构位置在图纸上都有明确的说明，而现实的施工却难免会发生偏差。目前，土方工程各方面质量均达到了监理检查验收的标准，这是我部利用仪器在现场进行上千次的高程及坐标校核的成果，不仅
工程部员工上半年个人工作总结 2019-06-14 时光如梭，转眼间08年已经过去了一半，回首上半年的工作经历，内心不禁感慨万千，可谓经历了一段不平凡的的考验和磨砺。 到7月份，也正是我来环茂工作刚好一周年，整整一年的工作锻炼，使我倍感骄傲，完全脱掉了学生时代的娇气，现在的我更加成熟，更富有责任心，也更深知要做好一份工作的不容易。 今年的上半年，扣在我们工程部每一位同事头上的只有两个字“验收”，可想而知这整整半年的时间我们的工作重点就是对于去年“1452”建设项目的验收。按照工程部领导的安排，我被分在了绍兴地区项目组，所以我的主要工作任务就是协助绍兴地区项目经理田立峰完成绍兴地区在线监测项目的验收。也许是我在烟气在线监测项目这方面的验收比较有经验，所以一开始我一直在协助孙斌进行杭州地区的烟气项目的验收，尽管工作压力和强度很大，但是凭着敬业精神和责任心，积极配合监测站，终于还是较为出色的'完成了余杭，萧山，富阳和建德地区的验收任务，期间我还去协助金华地区的烟气验收两个星期，当然我也是尽我自己的最大努力去协助王磊的验收工作。自5月12日以来，我就回到绍兴地区项目组，此时正是绍兴地区验收最为紧迫之际，每个人都觉得身上压力巨大，但是我们并没有畏缩，大家都觉得[ 为文字文秘工作$&*者减轻负担]上下拧成一股绳，奋战20天一定可以完成验收任务的，我作为绍兴地区项目组一员更深知要努力再努力，分担项目经理的工作压力，在绍兴期间和运维部的同事一起出色的完成了验收任务，参与了多家烟气在线监测项目的改造和验收，期间田立峰还安排我去完成上虞12家企业的水质在线监测项目的验收比对工作，我克服种种困难，在很短的时间内就完成了验收比对工作。 这半年来可谓高强度的工作，对于我初涉职场的年轻人来说是相当难得的锻炼，我也对自己的表现感到十分满意，“压力才有动力”，这句话确实是有理的。 胜不骄败不馁。下半年的工作任务还是相当繁重的，1452项目的后续整改，尾款的回收，还有新的建设项目等等，接下来的工作肯定会更加困难，我深知我的职责就是协助服从配合项目经理的工作，更加努力，更富激情，相信肯定可以把工作做得更出色漂亮，对公司作出更大的贡献。
工程部质量工作总结 工程部质量工作总结 一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了大量的工作，不论是分内还是分外 的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们 将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能， 为公司的发展做出最大的贡献。 大路煤矸石热电一期工程从2020年6月份开工以来，为全面贯彻落实公司质量文化 理念“规范施工，一次成优”，围绕着“达标投产，确保行业优质工程，争创鲁班奖” 的工程总体目标，在华电总承包起带头兵作用，坚持以技术策划为龙头，以创建过程精品 为着力点，以“四新”技术应用为手段，以严格的质量监督为保障，推动工程质量水平整 体提高。在公司各部门领导关心和项目部领导的支持下通过项目部全体员工一直的奋战拼搏、努力进取，克服了天气、环境、远离本部等各种不利因素的影响，现承建的C标段工 程质量已圆满完成了本年度的质量目标、指标，下面把今年的工作总体结汇报如下： 201x年，是本人在xx物业有限公司工程部工作的第二年，在这一年的时间里，本人 遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修 工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面： 项目目前基本概况 项目部克服各种困难，实现了对节点计划的有效控制。目前，实际进度情况如下，在 保证质量的前提下，使得工程质量始终处于受控状态。其中烟囱基础环梁砼已浇筑完， 基坑回填土后期也夯实结束。化学水处理室基础承台已浇筑完毕，基坑回填土也在近期 回填完。工程质量可控在控，满足了工程各进度节点要求。 质量开展情况 1、为实现本工程质量创优目标，项目部提前策划编制了各专业精细化施工工艺标准，其目的是唤起全体员工“百年大计，质量第一”的质量意识，项目部积极开展“施工工艺 精品示范项目”和“重点质量控制项目”活动，针对本工程的施工特点，对工程施工中质 量控制难度较大，容易产生施工质量通病，施工工艺较为复杂，感观要求较高的施工项目，共确定了8项为本工程的“施工工艺精品示范项目”38项“重点质量控制项目”。各专业针对项目的关键施工工序及技术要点，组织制订施工精品工艺标准及重点质量保证措施， 并组织贯彻实施。项目部定期对重点质量控制项目的实施进行检查。通过这两项活动的开展，来展现项目质量亮点，从而带动整个工程项目的施工工艺质量水平的提高，树立创优 项目与营造项目质量创优氛围。 按照集团的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。在日常行 为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。在日常工作中，落实岗位
工程部主管年终总结 时间过的真快，转眼间XX年即将结束，在北新.潤苑接到楼盘到现在，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，恒德物业“北新.潤苑”项目，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员管理，工作进度，工作技术都有所改变。 现就XX年的工作总结如下： 一.严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。 二.对工作认真负责，按时完成工作任务。 三.对业主报修及时修复。 四.对开发商出现的问题及时协调。 五.和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。 不过现在我们工作中还存在许多不足和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了一定的影响，在以后的工作中只有不断的提高业务素质，加强训练和学习来改进工作中的不足，以更加热情优质的工作服务公司、服务好全体业主。 XX年即将过去，我们将来信心十足的迎来XX年，新的一年新的机遇，新的挑战，我坚信在恒德物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的未来和更好更加壮大。 现就XX年工作计划如下：
一.加强工作人员的管理，严格要求每一位工程人员认真完成自己的本职工作。 二.对员工每周进行技术培训，要求必须掌握技术和了解设施设备构糙。 三.对员工进行职业用语培训，作到礼貌用语，将服务质量提高增加业主的满意度。 四.对设施设备进行检查和保养。 五.让业主投诉事件不超过5％。 六.让业主满意率达95％。 七.经济创收按责任目标完成。 八.建立工程部的所有设施设备台账和档案。 在即将到来的XX年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示，决不辜负公司领导对我们的期望。 物业工程部年终总结 XX年是简单而不平凡的一年，物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，xxxx整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成XX年工作再上一个新的台阶，现将XX年工作总结如下：一，主要工作汇报：1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将
工程部上半年工作总结,半年总结 工程部上半年工作总结 围绕公司总经理室2011年的工作目标及工程部2011年工作计划，整体计划工作基本完成，下面我将2011上半年工程部的工作总结及2011下半年的工作计划向公司总经理室汇报。 一、2011上半年度工程部工作总结 2011年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，2011年上半年计划内工作基本完成。在原有软件基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案；在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备，保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展，鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训，组织员工参加其他专业知识的内部培训，不断提高员工整体素质。 在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心
配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。 在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。 为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。 公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。2011年上半年主要完成工作具体如下： （一）皖投家园项目