中国东方航空战略分析

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论文课程

中国东方航空战略分析

陆敏盛

2006115115 学号

06工商管理班级

企业战略管理课程

王琴教师

月 2008年1210日日期

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. 料.资. .

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目录

一、企业简介............................................ (3)

二、战略管理四要素分析............................................ . (4)

三、外部环境分析............................................ . (6)

（一）一般环境分析............................................... .. (6)

（二）产业结构分

析............................................... .. (8)

（三）外部环境要素分析............................................... . (10)

四、内部能力分析............................................ .. (12)

五、综合分析............................................ ..............................

. 料.资. .

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(14)

（一）SWOT分析............................................... . (14)

（二）业务组合分析............................................... (16)

六、战略指导文件............................................

(18)

（一）企业使命............................................... .. (18)

（二）企业目标............................................... .. (18)

七、公司战略及选择............................................ . (19)

（一）市场开发战略............................................... (19)

（二）产品开发战略............................................... (20)

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. 料.资. .

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（三）成本控制战略............................................... (21)

（四）一体化战略............................................... . (22)

八、总结............................................ .............................................. ..23

一、企业简介

中国东方航空集团公司作为直属于国务院国资委管辖的中央企业，是我国三大骨干航空运输集团之一，于2002年在原东方航空集团的基础上，兼并中国西北航空公司，联合云南航空公司重组而成。

东航集团总部设在中国经济最活跃、最发达的城市――，总资产736亿元，员工5.16万人，目前拥有现代化大中型运输飞机221架，通用航空飞机17架，经营着676条贯通全国、连接亚洲、欧洲、美洲、非洲和大洋洲的庞大航线网络，在国内17个省份设有基地和分、子公司。

中国东方航空股份有限公司是东航集团的核心企业，是中国第一家在香港、纽约和上海上市的航空公司，注册资本为人民币4,866,950,000元，中国东方航空集团拥有其61.64%股权。中国东方航空股份有限公司自成立以来在业界获得

过许多荣誉，其品牌在海内享有广泛声誉，创造过全国民航服务质量评比唯一“五连冠”纪录，还荣获国际航空业界的“五星钻石奖”。

自2005年成功首航两岸台商春节包机后，东航每年都成为两岸包机最重要的承运人之一，以安全、优质的服务赢得了台胞的高度赞扬。从2007年开始，东航隆重推出了大型系列文化推广活动——“东方空中文化体验之旅”，开展以..