应收账款管理案例案例一、
司决定终止向艾利奥特公司提供商业信用,而采用现金收支政策、
四、乔伊斯化工公司应收账款得管理
通过上述对艾利奥特公司财务管理漏洞得研究,可以瞧出这些漏洞对乔伊斯公司得应收账款政策产生了很大程度得影响。接下来我们通过对应收账款相关理论来对乔伊斯公司得应收账款政策做出相应得改善。
(一)应收账款管理得目标
应收账款得管理主要就是对应收账款、其她应收款、应收票据等得管理,而发生应收账款得原因主要就就是商业竞争以及销售与收款得时间差距。
应收账款就是企业得一项资金投放,就是为了扩大销售与盈利而进行得投资,而投资肯定要发生成本,这就需要在应收账款信用政策与这种政策得成本之间做出权衡。只有当应收账款所增加得盈利能力超过所增加得成本时,才应当实施应收账款赊销;如果应收账款赊销有着良好得盈利前景,就应当放宽信用条件增加赊销量。
乔伊斯化工公司得应收账款管理也一样就是为了获取最大得利润,因此它对应收账款得管理要恰到好处,就必须得对应收账款得信用政策(即本案例中对艾利奥特公司得信用政策)做出相应得调查与确认。
(二)信用政策得确定
应收账款赊销得效果好坏,依赖于企业得信用政策。它包括:信用期间、信用标准、与现金折扣政策。
1、信用期间信用政策就是企业允许顾客从购货到付款之间得时间,或者说就是企业给予顾客得付款期间。信用期得延长会使销售额增加,产生有利影响;如果缩短信用期,情况与此相反。
2、信用标准信用标准就是顾客获得企业得交易所应具备得条件。如果顾客达不到信用标准,便不能享受企业得信用或只能享受较低得信用优惠。
评价企业得信用政策可以通过“五C”系统来进行,所谓“五C”系统,就是评估顾客信用品质得五个方面,即:品质、能力、资本、抵押、与条件。(品质-指顾客得信誉,即履行偿债义务得可能性;能力-指顾客得偿债能力,即其流动资产得数量与质量以及与流动负债得比例;资本-指顾客得财务实力与财务状况,表明顾客可能偿还债务得背景;抵押-指顾客拒付款项或无力支付款项势能备用作抵押得资产;条件-指肯能影响顾客付款能力得经济环境。)
3、现金折扣政策现金折扣政策就是企业对顾客在商品价格上所作得扣减。主要目得在于吸引顾客为享受优惠而提前付款,缩短企业得平均收款期。企业采用什么程度得现金折扣,要与信用期间结合起来考虑,最终确定最佳方案。
(三)应收账款得收账
应收账款得收账就是应收账款发生后必须得结果,这也就是关系企业资金运动得一个重要环节。
就上述应收账款管理需注意得几个环节来说,艾利奥特制造公司得财务管理出现了众多漏洞,同时也给乔伊斯化工公司带来了一些财务上得风险,其中影响最大得就就是对坏帐存在得风险加大,这就是因为艾利奥特制造公司得信用
标准得下降,盈利能力以及尝债能力得下降(这些从上面数据可以瞧出),最终导致其对乔伊斯化工公司得应付账款不能如期还清。针对艾利奥特制造公司得现状,乔伊斯化工公司应对应收账款实施严密得监督,而且最好就是编制账龄分析表来进行监督,及时了解还有多少欠款尚在信用期内,有多少欠款超过了信用期,有多少欠款会因拖欠时间太久而可能成为坏帐。对不同拖欠时间得欠款,应采取不同得收账方法,制定出经济可行得收账政策,对可能发生得坏帐损失则应提前做出准备,充分估计这一因素对损益得影响。
此外乔伊斯公司还应制定出一系列得催收账款政策,对艾利奥特制造公司得应收账款进行及时得收结。而且对艾利奥特制造公司得商业信用及时地、准确地做出判断,以便本公司资金有效得获取最大得收益。
案例二、
企业应收账款案例分析
-------中国远洋控股有限公司案例正文
一、引言
随着商品经济得发展与社会主义市场经济体制得建立与完善,信用购货已经成为了一种趋势。对于购货商而言,赊购使其从供应方处获得了一项融资来源,减轻资金周转压力;对于供应商而言,延迟收取货款可加速其产品销售,增加存货周转。应收账款便就是在这种信用条件下产生得一种债权性资产。经营物流公司就像开饭店,都就是先提供服务在记账,只不过物流企业结账周期比饭店长得多。物流供应商一方面要及时向上游得实际承运人支付账款,另一方面却要向客户放账,账龄一般都要三个月,这多少都有点坏账得味道,在中国物流行业蓬勃发展得今天,物流企业得应收账款管理存在着很大得问题, 严重制约着一些中小物流企业得发展。那么物流企业应该如何来加强应收账款得管理呢？
二、公司背景资料
1、公司简介
中国远洋控股股份有限公司于2005年3月3日在中华人民共与国注册成立,2005年6月30日在香港联交所主板成功上市,二零零七年六月二十六日在上海证券交易所成功上市。中国远洋就是中国远洋运输(集团)总公司(与其下属公司合称“中远集团”,全球第二大综合性航运公司)得上市旗舰与资本平台。
中国远洋目前拥有:
(1)中远集装箱运输有限公司(“中远集运”)100%权益;
(2)中远散货运输有限公司( “中远散运”)、青岛远洋运输有限公司(“青岛远洋”)、中远(香港)航运有限公司与深圳远洋运输股份有限公司( “深圳远洋”)100%权益。
(3)中远太平洋有限公司(“中远太平洋”,一家于香港联交所上市得公司,股票代
码:1199)约51%权益;
(4)中国远洋物流有限公司(“中远物流”)51%直接权益,并通过中远太平洋持有中
远物流49%权益。中国远洋目前通过下属各子公司为国际与国内客户提供涵盖整
个航运价值链得集装箱航运、干散货航运、物流、码头与集装箱租赁服务。
2、公司状况评估
财务评估就是运用统计学得因子分析法对上市公司得财务指标进行归类,总
结,将反映上市公司得众多指标归纳成几个方面,然后对每个方面进行打分来反映
上市公司在不同方面得得分,以帮助投资者对上市公司得财务状况与投资价值作
出判断。
红色坐标代表所有上市公司得平均值;
黄色坐标代表该股所在行业得平均值;
紫色坐标代表中国远洋控股有限公司
得指标。
图表分析:
(1)经营能力:
根据销售收入增长率、应收帐款周转率、存货增长率、营业周期等财务指标综合
分析,给出上市公司得经营能力评分。
由图表可以瞧出中国远洋控股有限公司指标高于所有上市公司平均值,经营能力
较好;
(2)盈利能力:
根据上市公司得总利润率、净利润率、资产收益率、资本收益率等财务比率进行
比较分析,给出上市公司得盈利能力得得分;
由图表可以瞧出该公司得盈利能力较差,远未达到所有上市公司得平均值。
(3)成长性:
根据上市公司得净利润增长率、资产增长率、资本增长率、每股收益增长率等主
要财务比率进行比较计算,给出综合得上述四个方面得得分;
由图表可以瞧出该公司得成长性也较差,略低于该股所在行业得平均值。
(4)财务能力:
根据资产负债率、债务资本率、股东权益比率等财务指标,综合比较分析,得出上市公司得财务能力。
由图表可以瞧出中国远洋控股有限公司得财务能力也相对较差,与该股所在行业得财务能力平均值有一定差距。
(5)偿债能力:
根据流动比率、速动比率、长期资产适合率等财务指标,比较分析出上市公司得偿债能力,并给出具体得得分。
由图表可以瞧出中国远洋控股有限公司偿债能力较好,高于所有上市公司得平均值。
(6)现金流量:
根据每股现金流量、经营现金流与负债比、现金流量比率、净利润现金含量等财务指标综合比较分析,给出上市公司现金流量评分;
由图表可以瞧出该公司得现金流量指标高于该股所在行业现金流量指标得平均值,但相对所有上市公司来说还有一定差距。
三、企业应收账款情况
销售收入得增加只会给这些企业带来账目得利润,不能带来维持经营、扩大生
产规模所必须得现金流入,而且随着应收账款数额得持续增加、平均账龄得不
断增长,可能出现得坏账损失也越来越大,给企生产经营带来巨大得潜在风
险。所以,应收账款得管理对企业资金管理有着重要得作用。
1、中国远洋应收账款情况
2、中国远洋应收账款账龄结构分析
应应收账款平均账龄=[∑(某笔应收账款余额)* 该笔应收账款欠款天数]/全部应收账款欠款余额
通过上表得数据我们可以发现中国远洋得应收账款基本就是在一年以内得短期借款,并且通过表中三个时间段得比较我们也不难发现,09到10年短期借款得比例有所上升,但就是比例还不就是很高,这就说明公司得收账政策还有待加强。(因为空间有限,此表不就是很清楚,详见ppt)。
3、中国远洋应收账款明细
由图可知,中国远洋应收账款较多,以天津保税局投资有限公司为例作分析
销货款回收平均天数=[∑(某笔收回得销货款)* 该笔销货款回收天数]/本期收回得全部销货款
由此可瞧出中国远洋对于天津保税局投资有限公司得应收账款收回可能性极大,坏账损失少。
4、中国远洋应收账款周转率
一般来说,应收账款周转率越高越好,表明公司收账速度快,平均收账期短,账损失少,资产流动快,偿债能力强。与之相对应,应收账款周转天数则就是越短越好。 中国远洋控股有限公司得应收账款周转率如下图所示
应收账款周转率
246810121416182010-12-312009-12-312008-12-312007-12-312006-12-312005-12-312004-12-312003-12-312002-12-31
日期
应收账款周转率
当期值
四、公司应收账款得管理与控制措施
1、建立信用评估机制与管理机制,强化业务系统中得信用风险管理
建立信用评估得机制与管理机制得核心有两个:一个就是客户资信评估,另一个就是客户信息管理。
中国远洋2011年9月各类财务指标与信用指标
跟踪评级
公司债券信用等级:AAA 长期主体信用等级:AA 评级展望:稳定 上次评级
公司债券信用等级:AAA 长期主体信用等级:AA 评级展望:稳定 ·2008年以来,天津保税区保持较快得发展速度,随着滨海新区得发展纳入国家发展战略,天津保税区面临较大得发展空间; ·2008年天津保税区财政收入继续增长,财政实力仍然较强; ·公司作为天津港保税区与天津空港物流加工区基础设施得开发建设主体,2008年继续得到保税区财政局提供得委托建设费与运营养管补贴等资金支持;
B 类客户(回款1年内)
C 类客户(回款2年内)
D 类客户(回款时间相当长不可靠)
对客户得审查内容(5W):1、who 人员素质,销售业绩,社会关系
2、where 地理位置,物流配送情况
3、when 从事本行业得时间,何时开始合作,有否合作
经历
4、what 信用档案,有无不良纪录
5、why关键点,为什么要合作,合作原因,合作动机,合
作前景
2、健全考核指标体系,将应收账款纳入业务得考核范围
3、完善应收账款得内控体系
1)分层管理:应收账款得管理就是一个系统工程,在公司内部需要各部门之间相
互协调、相互配合、相互监督,形成一个应收账款管理得组织体系。在中创公司内部,财务部就是应收账款得主管部门,负责公司各业务部门应收账款得计划、控制与考核,对不能收回得应收账款提出审核处理意见。各业务部门就是应收账款得责任单位,负责本单位应收账款得直接管理。
2)总量控制:公司根据各业务部门得业务计划核定应收账款得月度占有定额及
年度平均定额,各业务部门再将定额拆分成每个业务人员得应收账款占有定额。这样,使得各部门与业务人员一定期限内得应收账款发生额保持在一定限额之内,从而使公司得总体风险被控制在一定范围之内,不至于对生产经营造成巨大影响。
3)动态监控:公司要求应收账款责任人每月对应收账款余额进行核对,尤其对有
疑问得账项必须及时核对;各业务部门每月进行应收账款分析,根据账龄长短制定解决办法;财务部根据各业务部门账龄情况分析全公司应收账款情况,据此下达清收专项计划。
4、树立完全销售得理念
5、用法律手段进行清收
五、总结概括
应收账款得管理属于企业现金流量管理体系得重要内容,其管理得效率效果在很大程度上影响着企业现金流转得顺畅与否在企业财务管理过程中尤其值得关注。
业务或销售收入得增长只给企业带来了账目利润,不能带来维持经营、扩大生产规模所必需得现金流入。而随着应收账款数额得持续增加、平均账龄得不断增长,可能出现得坏账损失也越来越大,给企业生产经营带来巨大得潜在风险。
虽然,企业应收账款居高不下得原因多种多样,但就是,解决问题得突破口首先应从企业自身得管理体系入手,通过强化内部管理与控制体系,同时,加强事后管理也很必要,建立应收账款责任制,对应收账款得执行情况进行综合分析,克服不良得外部环境给企业应收账款管理带来得困难。
通过建立合理得考评指标体系与内控体系,有效地管理公司得应收账款,保证资产得安全性与收益性。
案例三、
ABC公司应收账款日常管理案例
一、背景情况得介绍
ABC公司在竞争不断加剧得情况下,调整了原有得信用政策,适当延长了信用期间、放宽了信用标准,信用政策得修订使公司销售增加,但就是伴随着赊销收入得增长,公司应收账款也日益增加,对应收账款得日常管理工作则变得更加重要了。
2001年1月31日,按照要求,财务部门得L小姐编制完成了每月一次得公司账龄分析表,并将其递交给了公司财务总监F先生。账龄分析表得内容如下:
ABC公司账龄分析表
F先生收到账龄分析表及其相关资料后,进行了仔细地阅读,发现在超过信用期100天以上得客户中,XYZ公司就是个老大难问题,其拖欠款项时间最长,且金额比重较大为40万元,于就是F先生批示:(1)针对不同类型客户制定相应得收账政策;(2)进一步获取、分析XYZ公司得相关资料,判断该公司具体情况,争取这个月解决这一问题。
二、数据得采集与分析
按照F先生得指示,相关工作人员开始进行资料得搜集,并开始拟订收账政策。初步得方案为:(1)对于账龄超过信用期1—20天得客户,由于拖欠时间较短,为了保存市场份额,不予催收;(2)对于账龄超过信用期21—40天得客户,可以通过寄发措辞婉转得信件提示对方已经过期款项事宜;(3)对于账龄超过信用期41—60天得客户,可以通过电话催询;(4)对于账龄超过信用期61—100天得客户,可以委派专人与客户当面洽谈;(5)对于账龄超过信用期100天得客户,先委派专人与客户进行措辞严厉得当面洽谈,如果仍无效果,必要时可提请有关部门仲裁或提请诉讼。
F先生审阅了收账方案,认可了第1至第4条措施,但对于第5条措施,F先生认为应先了解清楚客户对方得具体情况后方可采用强硬手段,尤其就是若采取法律程序更应三思而后行,因而F先生认为应该从这类客户中问题最为严重得XYZ公司入手,了解其实际状况,再确定具体措施。
对于XYZ公司得问题,相关人员也在不断地给予关注,进行了追踪分析并相继搜集了有关资料,包括(1)该公司得资产负债表及利润表(2)该公司付款得历史资料(3)有关该公司经营情况现状得其她信息。
通过资料得搜集,相关人员对XYZ公司得基本情况作出总结呈交给了F先生。总结中对XYZ 公司得基本情况进行了描述。
XYZ公司就是1998年1月成立得一家中等规模得电器商城,主要经营范围就是销售各种品牌得家用电器。ABC公司生产得品牌产品在XYZ公司由某一专柜销售。两家公司之间从1998年至今,不断地有业务往来。从XYZ公司付款得历史资料上瞧,1998年,该公司付款状况尚可,虽然间或有拖欠现象,但就是拖延欠款得时间不超过30天便可以结清账款。1999年以来,XYZ公司付款状况开始出现下滑得态势,拖延欠款得时间逐渐延长,而且每次对其采取催
交政策都发现,XYZ公司不按期支付货款并非故意或工作疏忽所致,而就是确系因为其资金周转出现问题。2000年至今,XYZ公司付款状况每况愈下,长时间拖欠货款。XYZ公司与本公司之间较大数额交易得付款历史资料如下表:
截止:2001年1月31日
通过对XYZ公司与本公司之间较大数额交易得付款历史资料得分析,ABC公司发现XYZ公司自成立之日起,该公司得经营状况、资金周转情况就不算良好,近期更就是走下坡路。依据财务部门搜集得有关XYZ公司得2000年12月31日得资产负债表及2000年得利润表,更加证明了这一点。有关财务报表资料如下。
资产负债表
2000年12月31日
单位:万元
利润表
2000年度
单位:万元
ABC公司利用XYZ公司得报表,计算了相关指标,包括(1)流动比率=1、15(460/400)(2)速动比率=0、075(30/400);(3)存货周转率=1、3(450/350);(4)销售利润率=20%(120/600);(5)销售净利率=-5、3%(-32/600)等等。
通过这些指标得计算,ABC公司对XYZ公司得财务与经营状况大体上得出如下结论:(1)流动比率较低,说明该公司偿债能力较差,流动负债筹资数额偏高;速动比率过低,说明该公司利用速动资产偿还债务得能力更差,也说明流动资产中存货、待摊费用所占比重大,而待摊费用得主要内容就是该公司得房租费用,因而偿债价值低,那么存货得周转变现情况则起到了至关重要得作用;(2)存货周转率较低,反映出存货得周转期间较长,周转速度慢,有积压现象;而存货变现速度缓慢导致了其偿债能力低下;(3)销售利润率为20%,说明该公司从主营业务中可以获利,但净利润为负数,则反映出公司得费用支出过大,主营业务利润不足以弥补大额得费用,导致亏损。
XYZ公司目前状况得产生,就是受多方面因素得影响,但归结起来主要有条(1)XYZ公司所处地理位置不佳,交通条件不甚便利;(2)公司规模不大,无法取得规模效益,因而所销售商品在价格上较之其她大型家电零售企业不具备优势;(3)公司经营场所为租赁形式取得,高额得租金费用使之无力承担;(4)家电零售市场竞争激烈,一些大规模得企业分割市场份额,会危及到诸如XYZ公司这样得中小企业。
经过上述分析,ABC公司决定(1)停止对XYZ公司提供赊销(2)委派专人与其进行当面洽谈,如果仍无效果,必要时可提请有关部门仲裁或提请诉讼。
但就是就在ABC公司作出决定之后一周内,公司获知有一家大型家电零售企业正准备合并XYZ公司,双方正在洽谈相关事宜,如若合并成功,XYZ公司可以扩充,现在得资产、负债便由合并后得公司承担。面对这种新情况,F先生决定先暂停款项得催收,视合并结果再定方案。
三、结论与总结
通过ABC公司对XYZ公司进行应收账款管理得这一案例,可使我们得出如下启示:
1.对于已经发生得应收账款,企业应进一步强化日常管理工作,采取必要措施进行分析、控制,及时发现问题,提前采取对策,使企业在应收账款上得投资取得理想效果。
2.对于逾期付款得客户,特别就是逾期时间较长得客户,应搜集相关信息,分析其发生拖欠情况得频率,发生拖欠情况得原因,对不同拖欠时间得账款及不同信用品质得客户,应采取不同得收账方法,制定出不同收账政策与方案。对尚未过期得应收账款也不能放松管理与监督,以防发生新得拖欠。
案例四、
金力公司应收账款及存货管理案例
金查尔及李山模两位先生,于1968年从俄亥俄州大学获得电脑科学高级学位后,不久即
筹集资金成立了电脑公司。她们所强调得产品为小型及微处理电脑,其市场目标就是针对需要使用电脑设备之小规模公司,但不需要购买象IBM所供应得大型电脑设备。金先生及李先生就是具有敏锐行销眼光得工程师,所以,公司所生产之产品极佳,销路很好,而扩张迅速。关于该公司1984年、1985年及1986年得资产负债表与损益表如表:
资产负债表(年底)
损益表(年底)
出。负债得利率为10%,因此,平均负债余额,1984年为900万美元,1985年为2 500万美元,1986年为5 000万美元。
1987年初,该公司有些问题开始呈现出来。该公司过去得成长一向利用保留盈余、长期
负债及短期负债融资。不过,主要得放款人开始不同意进一步扩大债务而不增加自有资金。金查尔与李山模两人没有资金投资到公司,由于担心失掉公司控制权,又不愿意出售额外股份给外人(她们两人目前拥有55%得股份,其余之股份为一机构投资人持有)。该公司得长短期负债利率为10%,金先生及李先生非常忧虑继续保有其信用额度。
股东中没有一人曾接受财务训练,故公司营运之财务方面要依赖会计师来处理。不过,金查尔及李山模很清楚,她们得不明态度不能再继续下去了,所以,她们要请您做顾问,协助她们指出并改善其财务问题。
该公司销货条件为“2/10,net 60”, 约半数得顾客享受折扣,但有许多未享受折扣得顾客,延迟付款。1986年得呆帐损失计450万美元,信贷部门得成本(分析及收款费用)总计为50万美元。
该公司制造几种不同形式得电脑,但售价为5 000美元,销货成本约为4 000美元。1986年销售总计20 000部。销售情况在该年相当平稳,没有显著得季节变动。
从生产一种电脑形式转变为另一种形式之设置成本为5 000美元,此项数值可视为“订货成本”。储存存货得成本估计为30%;这么高得比率,就是由于高科技产品如电脑陈旧得耗费很大。
您现在得工作就就是要分析该公司得财务状况,特别就是其信用与存货政策,并提出任何您认为适当得改善建议。最好得方法就是编制预估得1986年损益表,显示如果该年实施一套新政策,会有什么情况？如果这种“向后推估得分析”有用,那么必须分析进一步得情况。
经过与行销及会计人员研商,并根据研究公司竞争者后得想法,您假设推论该公司在1986年营运之信用政策改变如下:
1．用条件为“2/10,net 30”而非“2/10,net 60”。
2．公司可利用较高得信用标准。
3.该公司应加强势力收回欠款。
如果这些改变措施,在1986年实施,那么很可能引起下列变化:
1．销售毛额仅为9 800万美元,而非10 000万美元。
2.呆帐损失减为15 000美元。
3.信用部门成本增加至100万美元。
4.平均收款期间减少至30天。
5.享受折扣顾客之百分比由50%增加到80%。
问题:
(1)如果所提议之新信用政策在1986年实施,对于下各项大致会有什么影响:①净利;②普通股之报酬率;③负债比率;④流动比率。
要回答本问题,首先要假定在1986年实施新信用政策情况下,编制预估之损益表。同时也要假定应收帐款减少所释出得资金,首先用来偿还应付票据,如果资金还有剩,则用于减少长期债务。权益报酬率(ROE)定义为1986年净利除以1985年12月31日得权益。
(2)假定除了信用政策变动外,该公司也变动其存货政策。利用EOQ模式加上2 000单位安全量为基础,来决定最适存货水准。假定存货完全为制成品,购买价格等于销货成本4 000美元,同时不必考虑电脑形式不同,可将20 000部电脑销售量视为同一种形式得销售量(假定销售20 000部而不就是19 600部)假定减少存货所节余得资金,首先用来偿还银行贷款,然后偿还长期负债。要确定把这些变动加到问题1所编制得预估报表上。
根据这些变化,在1986年以下各值就是多少:①1986年净利;②普通股报酬;③负债比率;
④流动比率。ROE定义为1986年净利除以1985年12月31日权益。
(3)有些因素或许会使得事情不如您分析所预测得那么进行,列出这些主要因素并加以讨论。
(4)如果您决定应采用新政策,那么继续讨论新政策实际上应如何执行。
中小企业应收账款管理研究中小企业应收账款 管理案例 中小企业应收账款管理研究 ——以**世界玩具厂为例 **世界玩具厂是一家运营情况相对稳定的企业，现根据在西安交通大学MBA所学财务会计知识，结合有关数据，对中小企业应收账款管理进行研究，以达到以管窥豹的效果。研究如下：应收账款属于企业资产负债表中的流动资产项目。 随着市场经济的蓬勃发展，赊销方式的不断应用，中小企业的应收账款越来越多，应收账款管理问题越来越重要。 一、中小企业应收账款管理现状 （一）应收账款占销售收入的比重分析从表 1 可以看出，**世界玩具厂应收账款的数额在逐年增长，然而销售收入却有所降低，远远低于应收账款的年平均增长额，说明玩具厂销售收入的增长额是由于赊销形成的，导致企业产生了大量的应收账款。虽然**世界玩具厂在公告中说明应收账款的大幅提高是由于在整体终端消费环境不佳的情况下加大了对优质加盟商的信用额度所致，销售收入的减少也证实公司的销售环境并不良好，对加盟商加大扶持力度在所难免，但是扶持要适可而止，大量的应收账款会影响企业的再生产能力。
表1：**世界玩具厂应收账款与销售收入关系 （二）应收账款占流动资金比重大，流动资产周转率低 从表 2 可以看出，**世界玩具厂应收账款占流动资金的比重在逐年递增，流动资产周转率也在逐年下降，反映出流动资产的利用效率较低，流动资产周转困难，严重影响了公司营运资金的周转和正常经营，并且容易造成现金浪费，从而降低公司的经济效益。 表2：**世界玩具厂应收账款占流动资金比重与流动资产周转率 （三）应收账款账龄分析一方面，**世界玩具厂应收账款的总额在逐年增加，而且总额较大。另一方面，公司的应收账款有95%—98% 是在一年以内的，但是从年报上来看还是存在着大量的逾期应收账款，说明公司在应收账款的管理上存在诸多不足。 应收账款管理不善必然会给企业带来经济上的损失。账龄较长的应收账款往往出现在资金不足、没有偿付能力的客户单位中。一旦过期不能收回应收账款，就很有可能形成坏账。 （四）应收账款坏账准备数额分析 **世界玩具厂的应收账款数额从
会计案例分析报告_会计案例分析报告范文 关于麦科特公司造假问题的分析报告 随着我国改革开放和市场经济的发展，我国的会计职业也逐渐的发展起来，形成了一系列相关的管理监督制度。由于市场的自发性，导致我国出现了一连串的造假事件，使诚信危机愈演愈烈。 一、事件回顾 二、案例分析 1.麦科特事件的原因主要就在于人的素质缺乏和制度的不完善 3、通过这个事件我们应注意以下几点： (3)注册会计师在承接任何类型的审计业务时都应评估其风险。 根据《独立审计准则》的规定，注册会计师在承接业务时对必须评 估客户的经营风险和审计风险，没有能力做的业务应予以拒绝，不 要勉强地做。 (4)要注意防范和化解注册会计师及其助理人员的道德风险的。 事务所业务质量能否得到保障是依赖于注册会计师的专业胜任能力，但从另一方面讲，并非专业水平越高就越能能保证执业质量，还应 注意防范道德风险问题。 应收账款案例分析报告 一、公司概况 二、华迪计算机集团有限公司应收账款数据分析 (一)应收账款总体分析 根据经验初步判断应收账款主要与营业收入、存货、财务费用的关联性比较大，由于华迪计算机集团有限公司从事的政府采购业务
主要是在合同签订后再向上游企业下单订货，通常都是入库后就马 上出库，所以可以考虑把存货排除。从2009年至2012年的所有月 份里随机挑选12个月的数据进行线性回归分析，发现只考虑收入一 个因素时应收账款对收入显著，但当把财务费用和收入进行显著性 检验时，其t值对应的p值分别为0.32和0.06均大于0.05，表示 对应收账款均不显著，原因一方面是观察值的数量偏少，另一方面 是收入对应收账款的形成是直接影响，而应收账款对财务费用则是 间接影响。本文选取主营业务收入和财务费用这两个因素对应收账 款进行基本分析。 华迪计算机集团有限公司的应收账款随着主营业务收入的增加呈不断增长趋势，余额从2009年的270万至2012年末变成了740万，增长了约2.7倍，而主营业务收入在此期间增长仅为1.6倍，而且 应收账款的增长率在2010年低于主营业务收入的增长率，而到 2012年其增长率大大高于主营业务收入的增长率，说明实现同样多 的收入将带来更多的应收账款。同时，近四年的应收账款增加额占 当年主营业务收入的比例总体呈现上升趋势，这些都说明销售收入 中的赊销比例大幅提高。 另外，财务费用近四年来环比增长率均超过1，2011年最高达到490%。这主要是由华迪计算机集团有限公司自2010年起开始向银行 申请应收账款质押贷款直接导致的，可见应收账款的增加会引起企 业成本费用的大幅增加，造成企业资金营运困难，同时由于华迪计 算机集团有限公司自身的特点导致不能把这种成本费 用向上游企业转移。这是因为华迪计算机集团有限公司的主要供货方是大型集团公司，他们有比较健全的管理制度，发货、付款均 严格按照合同执行，而且因为他们的客源充足，所以不会像小型企 业那样为了留住客户任意提供各种信用优惠条件。 从应收账款占总资产的比重来看，近四年均超过了50%，表明华 迪计算机集团有限公司的资产极不稳定，一旦出现长期难以收回的 账款或者发生坏账，企业将面临非常严峻的经营问题。 (二)下面通过应收账款周转率、应收账款回收率两个财务指标来分析华迪计算机集团有限公司应收账款。
会计案例分析报告 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
会计案例 分析报告 --应收账款案例分析报告 2015秋会计专业：陈夕路 2017--01--05 应收账款案例分析报告 -----南京天加空调集团有限公司摘要：应收账款在供应链中有重要的传递作用，一旦某一环节出现较大额度的坏账就容易引起连环反应，给一些行业甚至整个经济带来非常严重的影响，应收账款也是企业流动资金的重要组成部分，也是企业收入中不确定的部分。如果企业应收账款积累过大且不能及时收回就会影响资金的周转和使用，会造成企业的现金流危机，尤其对于融资能力较弱的中小企业而言，应收账款能否及时收回更是企业生存和发展的关键。在当前的宏观经济形势下，这一风险值得警惕。本文主要以南京天加空调集团有限公司为案例分析应收账款存在的问题，并针对这些问题给出相应的解决措施。 一、公司概况? 南京天加空调集团有限公司位于南京，公司成立于1990年，具有现代企业制度、股权多元化的高新技术企业。公司具有多项重点行业国家级资质，是国内主要的一体化行业信息化解决方案提供商之一。公司不断推动并引领信息技术发展方向，大力发展云计算、物联网等新技术的研究与实践，凭借雄厚的技术实力和丰富的行业经验聚焦电子政务、公共安全、国防军工、智慧城市、大型企业等重点领域，研发出一系列具有自主知识产权的行业核心应用产品，并构建起从咨询、规划、实施到运维的信息化建设全生命周期产业链，可为全国各行业客户提供一体化信息技术服务。 二、南京天加空调集团有限公司应收账款数据分析? （一）应收账款总体分析?
应收账款管理存在的问题及对策 ——A 公司应收账款案例分析 ◎文/林青应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为企业管理中不容回避的一个重大课题。 一、案例背景 （一）A 公司基本情况 A 公司90 年代末期由于受市场经济的影响，加之管理不到位，财务混乱，大量工程款收不回来，生产大幅度滑坡，陷入半停工状态，亏损严重，濒临破产边缘。2002 年末该公司拥有固定资产4000 万元，流动资金2000万元，职工600 余名，其中专业技术人员60 人，股东人数占全公司总数的三分之二，持股比例达到40％。2003 年实现收入2000 万元，利税120 万元。经过几年的努力，经营状况一路高攀，2008 年实现收入3000 万元，利税280 万元，公司收益大幅度提高，实现国家、集体、个人共赢。公司自改制以来采取了一系列有效措施，取得了可喜的成绩，特别是在财务管理方面更新观念，以经济效益为中心，开展各项工作。在资金筹集、货币资金管理、存货管理、原材料供应、生产销售、债权债务清算、成本计算、成本管理、税金缴纳等方面取得良好的成效，但在应收账款方面仍然沿用过去传统管理方法，导致产生大量的呆账、坏账。 （二）A 公司应收账款的现状及形成原因 1. 应收账款的现状 根据调查，A 公司应收账款占流动资金的比重为50% 以上，远远高于发达国家20% 的水平。企业之间尤其是国有企业之间相互拖欠货款，造成逾期应收账款居高不下，已成为阻碍经济运行的一大顽疾。据专业机构统计分析，在发达市场经济中，企业逾期应收账款总额一般不高于10%，而在我国，这一比率高达60% 以上。通过计算分析，应收账款账龄在1 个月以内占应收账款19%，账龄1 个月至1 年的占应收账款总额28%，一年以上的应收账款占21%，账龄三年以上的占32%，应收账款逐年增加，占流动资金比重逐年增大，应收账款平均收账期逐年增加，由2003 年的60 天至2008 年160 天。 2. 应收账款的成因 造成A 公司出现应收账款居高不下的主要原因有：一是供大于求的卖方市场竞争压力所致；二是制度不健全；三是合同签订及履行存在不足；四是应收账款日常管理措施不力；五是商业信用问题。 （三）A 公司应收账款存在的主要问题 1. 放松了对客户信用标准要求，盲目促销，直接造成了赊销收入比重大量增加，并导致坏账损失的大量增加。 2. 客户故意拖延付款期，导致公司应收账款平均收款期延长。 3. 没有制定积极收账政策，以按期收回应收账款，导致因收账措拖不力而发生了大量坏账，使公司蒙受损失。 4. 双方业务人员频繁的变动，加上销售方不能及时与赊购方核对账目，增加了一些本不应发生的坏账损失。 5. 没有制定合理的收账政策，一方面不能有效的控制坏账损失的发生，另外一方面也会因此使收账成本非正常的增加。
一个典型应收账款管理失败的案例 一、宏达公司的背景 宏达公司是成立于1988年的电器股份制企业，1994年3月，经中国证监会批准，宏达公司上市。该公司经营范围非常广，包括电视产品、空调产品、电子医疗产品、电力设备、机械产品、数码相机、通信及计算机产品等。但彩色电视机是宏达公司的拳头产品，长期在国内占据领先地位。 1997年前后，宏达公司通过大幅降价的策略，确保了在国内彩电市场的领头羊地位。以后几年中，随着竞争对手竞相降价，利润空间越来越小。为了让公司摆脱这种不利的局面，宏达公司迫切希望开拓国际市场，特别是美国市场，通过在国内和国际两个市场发展，以减轻经营的风险。 二、应收账款危机的始末 应收账款危机的发生 自1996年以来，宏达公司的应收账款迅速增加，从1995年的1900万元增加到2003年的近50亿元，应收账款占资产总额的比例从1995年的0.3%上升到2003年的23.3%。2004年，宏达公司计提坏账准备3.1亿美元，截至2005年第一季度，宏达公司的应收账款为27.75亿元，占资产总额的18.6%。 宏达公司不仅应收账款大幅度增加，而且应收账款周转率逐年下降，从1999年的4.67%下降到2005年的一季度的1.09%，明显低于其他三家彩电业上市公司的同期应收账款周转率。 巨额应收账款大幅度减少了经营活动产生的现金流量净额，从1999年的30亿元急剧下降到2002年的－30亿元。截至2004年年底，其经营活动产生的现金流量净额为7.6亿元。 2004年12月底，宏达公司发布公告称，由于计提大额坏账准备，该公司今年将面对重大亏损，击昏了投资者以及中国家电业。受专利费、美国对中国彩电反倾销因素等影响，宏达公司的主要客户——美国进口商KR公司出现了较大亏损，全额支付公司欠款存在较大困难。KR是宏达公司的最大债务人，应收账款金额达到38.38亿元，占应收账款总额的96.4%。据此，公司决定对该项应收账款计提坏账准备，当时预计最大计提坏账准备金额为3.1亿美元左右。 另外，截至2004年12月25日，宏达公司对南方证券委托国债投资余额为1.828亿元，由于南方证券目前资不抵债，根据谨慎性原则，拟对委托国债投资余额计提全额减值准备。宏达公司2003年的净利润为2.6亿元人民币，以此为标准，宏达公司至少需要为此笔债务背上10年的包袱。上市10年的首次亏损，留下债务10年难尝。短短数日之内，宏达公司的股价跌幅近30%，总市值损失30多亿元。2004年上半年，宏达公司的净利润只有6000多万元。 由此可以看到，导致宏达公司巨额亏损的罪魁祸首是美国的经销商——KR公司。美国KR公司成立于1997年，是由美国三联公司、香港大洋公司和原镇江江奎公司成立的合资企业，JL为公司董事长。从2001年7月开始，宏达公司将其彩电源源不断地发往KR公司。然而产品是出去了，货款却没收到。KR公司当家
应收账款审计案例分析 学生： 系别： 专业： 班级： 任课教师： 课程：案例审计分析 得分：答辩得分（满分20分） 论文得分（满分60分）2012 年 11月
摘要：应收账款是活动资金的重要组成部分，是企业对外赊销商品、材料、提供劳务以及其他原因，应向购货单位或接受劳务的单位及其他收取的款项。它固然也属于资产类账户，但它同企业的货币资金、存货、固定资产不一样，并没有实物形式，很轻易成为某些单位或者个人虚构业务，弄虚作假，贪污国家资产，进行各种舞弊活动的工具。这就需要用审计的相关及手段对企业信息及相关资料进行审查，确定其业务是否正当，并违法违规的原因，将错账、假账进行更正和调整。 关键词：应收账款审计核算规坏账损失
一、应收账款项目审计说明 (4) 二、应收账款存在的常见问题 (5) （一）利用应收账款科目，调节收入和利润，谋取非法利益 (5) （二）利用应收账款可计提“坏账准备”这一规定，人为调节资产、费用、收益或转为账外资产 (6) （三）利用应收账款放贷，利息转入“小金库”，延期承兑应收票据，索取酬金 (6) 三、应收帐款审计目标和程序 (7) （一）审计目标 (7) （二）审计程序 (7) 四、长虹应收账款审计案例 (8) （一）案例背景及过程 (8) （二）案例分析 (10) （三）应对的策略 (12) 五、启示 (12) 参考文献 (14)
一、应收账款项目审计说明 应收账款为单位销售产品所产生的货币性资产，其业务发生记录的真实性、完整性、余额的准确性及减值损失计提的合理性为其主要的审计目标，实际业务中，一般基于以下思路进行审计： 应收账款的发生及余额与单位销售政策及收款政策相关联，所以，要实现这个目标，需要审计人员首先要了解其生产经营特点、销售政策（包括：销售收入的确认原则）、收款政策，在此基础上结合应收账款账面发生记录及余额反映，判断它总体合理性，并为下一步确定审计重点打下基础； 一般来说单位应收账款记录发生较多，不可能逐笔进行审计，所以，根据审计重要性原则，通过对明细进行分析，选择余额、发生额较大、账龄较长、与单位的销售政策、收款政策相背离的客户及关联方客户作为审计的重点，并在此基础上执行账面业务发生记录与索取的销售合同进行核对及函证等主要的审计程序进行确认。 那么应收账款项目审计目标有哪些呢？ 1．确定应收账款发生记录的真实性、准确性和完整性； 2．确定应收账款的可收回性及减值损失计提是否合理； 3．确定应收账款及其减值损失是否已按会计准则的规定在财务报表中恰当列报。 下面再来看一下进行应收账款审计涉及的知识点及需索取的资料 应收账款科目审计涉及的知识点 1．应收账款减值损失的确认、计量方法 单位要根据自身的实际情况，确定单项金额重大应收账款的标准，将应收账款分为金额重大和非重大两部分，并按下述方法确定其减值损失：对于单项金额重大的应收账款，单独进行减值测试。对于单项金额不重大或经单独测试后未减值的应收账款，按账龄特征评估其信用风险，划分为不同组合，
应收账款管理案例 案例三应收账款管理案例 一、教学目的 通过国际货运天津飞力代理有限公司运费的管理案例分析，深入理解应收账款的意义, 熟悉应收账款内部控制制度，掌握应收账款信用政策的内容融和决策原理。 二、案例资料 国际货运天津飞力代理有限公司运费的管理 天津飞力国际货运代理有限公司是在天津口岸建立的以经营国际货运代理为主业的国有大型专业化公司，是国家对外贸易经济合作部正式批准的国家级货运代理企业。公司实力雄厚，经营业绩优秀。截止到2001年底，公司拥有资产73 182万元，场站和库房面积36万平方米，各类集卡运输车200余部，其中进口车型白余部，总运力达5 937吨。2001年度公司主营业务收入净额18 920万元，比上一年增长11%，营业利润1 102万元，比上一年增长61 %,两项指标连续保持了强劲的增长势头。 企业的生命在于不断的发展，公司的资产得到很高效率的应用，成为企业赢利的根本保障。2001年度公司资产周转率为87%。公司经营的特点决定公司资产中很大部分是应收运费，因此，运费管理一直是公司一项非常重要的工作，运费回收的好坏直接影响到企业的经济效益。为了加强运费管理工作，规范各业务步骤，确保做到从业务单证流转开始到财务收回运费等各个环节规范化、制度化，层层都有保证运费回收的措施，堵住运费回收的漏洞，保证运费“核算正确，收取及时”，提高运费回收率。为此，公司特制定运费管理办法如下： （一）运费管理的原则 （1）揽货、运输都是为了收取运费，实现企业效益，只有收到运费才能有经济效益。为此，对没有把握收到运费的货坚决不承揽、不运输。（2）确立“谁揽货、谁经营，谁承担运费 收取的最终责任”的原则，确保运费收取责任落实到人。（3）认真贯彻“见款放单，见款放货” 的原则，同时建立客户信用等级制度，与有关单位合作，执行多种灵活、安全的收付制度， 达到既多揽货，乂安全收回运费的目的。（4）明确各职责分工，严格工作程序，建立揽货 （运 输）、审核、收费、催收、考核的工作流程，规范运费单证操作，统一运费资料统计口径，实行 运费回收目标管理，建立运费收取跟踪制度，将运费回收率与各部门、个人经济效益挂钩，定期 检查，分析运费回收情况和存在的问题，以达到及时地、完整地收取运费的目的。
本科毕业论文 院系：财经学院 专业：会计学 班级： 10会本4班 学号： 110508436 作者：晁玥 指导教师：秦国华 完成时间：年月 企业应收帐款及典型案例分析的研究
10会本4 晁玥 摘要：应收账款是企业流动资金的重要组成部分，也是企业收入中不确定的 部分。如果企业应收账款积累过大且不能及时收回就会影响资金的周转和使用，会造成企业的现金流危机，尤其对于融资能力较弱的中小企业而言，应收账款能否及时收回更是企业生存和发展的关键。本文主要分析我国中小企业应收账款的现状及问题，并针对这些问题给出相应的解决措施。 关键词：中小企业应收账款财务管理 目录
第一章前言……………………………………………………………………………１ 第二章应收账款的概述………………………………………………………………２ 2.1 应收账款的定义……………………………………………………………………２ 2.2 企业应收账款的现状………………………………………………………………２ 2.3 企业应收账款存在的问题……………………………………………………………２ 2.4 有利于改善企业应收账款的建议对策………………………………………………２ 第三章宏达企业应收账款的研究分析……………………………………………………３ 3.1 基本情况………………………………………………………………………………３ 3.1.1案例分析………………………………………………………………………………３ 3.1．2…………………………………………………………………………………………３ 3.1．3…………………………………………………………………………………………３ 第四章总结…………………………………………………………………………………４ 结束语………………………………………………………………………………………５ 参考文献……………………………………………………………………………………６ 第一章前言 本文通过介绍中小企业应收账款管理的问题及产生问题的原因，从而针对所出现的问题提出管理建议。加强中小企业应收账款管理，应正确衡量信用，搞好应收账款回收。对于不断加强中小企业应收账款管理方面，我们可以对赊销额度实施控制，设立专门的应收账款管理部门，完善对销售人员的奖惩制度，在一定情况下，缩短账龄，建立科学合理的催收制度，谨慎的选择结算方式，加强对客户的信用度的管理和客户清理，及时了解客户的经营情况，制定合理有效的信用政策，加强应收账款的事前、事中、事后的管理。这样我们才能降低中小企业的应收账款风险，提高中小企业的资金周转率。 第二章应收账款概述 2.1 应收账款的概述 应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权。因此，应收账款的确认与收入的确认密切相关。通常在确认收入的同时，确认应收账款。该账户按不同的购货或接受劳务的单位设置明细账户进行明细核算。应收账款也可以理解为企业在销售过程中被购买单位所占用的资金。企业应及时收回应收账款以弥补企业在生产经营过程中的各种耗费，保证企业持续经营；对于被拖欠的应收账款应采取措施，组织催收；对于确实无法收回的应收账款，凡符合坏账条件的，应在取得有关证明并按规定程序报批后，作坏账损失处理。
应收账款管理案例案例一、
司决定终止向艾利奥特公司提供商业信用,而采用现金收支政策、 四、乔伊斯化工公司应收账款得管理 通过上述对艾利奥特公司财务管理漏洞得研究,可以瞧出这些漏洞对乔伊斯公司得应收账款政策产生了很大程度得影响。接下来我们通过对应收账款相关理论来对乔伊斯公司得应收账款政策做出相应得改善。 (一)应收账款管理得目标 应收账款得管理主要就是对应收账款、其她应收款、应收票据等得管理,而发生应收账款得原因主要就就是商业竞争以及销售与收款得时间差距。 应收账款就是企业得一项资金投放,就是为了扩大销售与盈利而进行得投资,而投资肯定要发生成本,这就需要在应收账款信用政策与这种政策得成本之间做出权衡。只有当应收账款所增加得盈利能力超过所增加得成本时,才应当实施应收账款赊销;如果应收账款赊销有着良好得盈利前景,就应当放宽信用条件增加赊销量。 乔伊斯化工公司得应收账款管理也一样就是为了获取最大得利润,因此它对应收账款得管理要恰到好处,就必须得对应收账款得信用政策(即本案例中对艾利奥特公司得信用政策)做出相应得调查与确认。 (二)信用政策得确定 应收账款赊销得效果好坏,依赖于企业得信用政策。它包括:信用期间、信用标准、与现金折扣政策。 1、信用期间信用政策就是企业允许顾客从购货到付款之间得时间,或者说就是企业给予顾客得付款期间。信用期得延长会使销售额增加,产生有利影响;如果缩短信用期,情况与此相反。 2、信用标准信用标准就是顾客获得企业得交易所应具备得条件。如果顾客达不到信用标准,便不能享受企业得信用或只能享受较低得信用优惠。 评价企业得信用政策可以通过“五C”系统来进行,所谓“五C”系统,就是评估顾客信用品质得五个方面,即:品质、能力、资本、抵押、与条件。(品质-指顾客得信誉,即履行偿债义务得可能性;能力-指顾客得偿债能力,即其流动资产得数量与质量以及与流动负债得比例;资本-指顾客得财务实力与财务状况,表明顾客可能偿还债务得背景;抵押-指顾客拒付款项或无力支付款项势能备用作抵押得资产;条件-指肯能影响顾客付款能力得经济环境。) 3、现金折扣政策现金折扣政策就是企业对顾客在商品价格上所作得扣减。主要目得在于吸引顾客为享受优惠而提前付款,缩短企业得平均收款期。企业采用什么程度得现金折扣,要与信用期间结合起来考虑,最终确定最佳方案。 (三)应收账款得收账 应收账款得收账就是应收账款发生后必须得结果,这也就是关系企业资金运动得一个重要环节。 就上述应收账款管理需注意得几个环节来说,艾利奥特制造公司得财务管理出现了众多漏洞,同时也给乔伊斯化工公司带来了一些财务上得风险,其中影响最大得就就是对坏帐存在得风险加大,这就是因为艾利奥特制造公司得信用
长虹公司巨额应收账款案例分析 一、基本情况： 长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。 历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。2007年，长虹品牌价值达到583.25亿元。四川长虹，作为中国彩电业的老大，有过年净利润25.9亿元的辉煌，也创下了巨亏37亿元的股市纪录。 长虹的衰败始自1998年产品大量积压，与APEX家电进口公司的合作和巨额应收账款的产生。截至2004年12月，长虹应收APEX账款4.675亿美元，而根据长虹对APEX公司资产的估算，可能收回的资金只有1.5亿美元左右。 二、四川长虹应收账款的总体趋势 自1994年上市以来，1994至1997年是四川长虹的高速发展时期，产品销量和净利润迅速增长，品牌市场占有率连续数年排名全国第一。 1998年以后，我国彩电行业进入成熟期，家用电器消费市场日趋饱和，市场竞争日益激烈，彩电市场频繁爆发价格战，彩电行业利润率大幅度下降，四川长虹的利润率也随之下降。四川长虹的净利润从1997年的26.12亿元下降到2001年的8900万元。 与此同时，自1996年以来，四川长虹的应收账款迅速增加，应收账款从1995年的1900万元增长到2003年的近50亿元，应收账款占资产总额的比例从1995年的0.3%上升到2003年的23.3%。2004年，四川长虹计提坏账准备3.1亿美元，截至2005年第一季度，四川长虹的应收账款为27.75亿元，占资产总额的18.6%。 三、分析长虹公司巨额应收账款产生的制度缺陷及其后果 （1）合同设计漏洞 长虹与APEX公司签订的合同非常简约，难以理清双方权利、义务以及潜在风险的分担。另外，长虹和APEX公司的交易，多为APEX以支票作为货款担保。如果APEX特意欺诈，使得这些支票无法兑付，长虹的损失就不可避免。 （2）企业盲目销售 长虹公司只注重销售，盲目的销售导致企业应收账款风险的增加。在与APEX 公司签订销售合同时没有深究其企业状况：在APEX公司表面辉煌下其企业却存在严重的经营问题，拖欠了国内多家DVD制造商千万美元。 (3)赊销对象的信用调查不足 在APEX公司“有前科”的情况下，长虹管理层还继续采用先发货后收款的方式对其进行销售，导致应收账款越积越多。虽然长虹彩电在大规模进入美国市场前，曾派公司高管前往美国，做过为时不短的市场考察和调研，但他们在考察结束后就把美国市场的销售业务全部交给了APEX公司。而其是否对APEX公司的
应收账款案例分析报告 --华迪计算机集团有限公司
应收账款案例分析报告 -----华迪计算机集团有限公司 摘要：应收账款在供应链中有重要的传递作用，一旦某一环节出现较大额度的坏账就容易引起连环反应，给一些行业甚至整个经济带来非常严重的影响，应收账款也是企业流动资金的重要组成部分，也是企业收入中不确定的部分。如果企业应收账款积累过大且不能及时收回就会影响资金的周转和使用，会造成企业的现金流危机，尤其对于融资能力较弱的中小企业而言，应收账款能否及时收回更是企业生存和发展的关键。在当前的宏观经济形势下，这一风险值得警惕。本文主要以华迪计算机集团有限公司为案例分析应收账款存在的问题，并针对这些问题给出相应的解决措施。 一、公司概况 华迪计算机集团有限公司位于北京，公司成立于1994年，隶属于中国航天科工集团公司，是由航天信息股份有限公司（股票代码600271）控股、具有现代企业制度、股权多元化的高新技术企业。华迪是国内信息产业的知名企业，公司具有多项重点行业国家级资质，是国内主要的一体化行业信息化解决方案提供商之一。公司不断推动并引领信息技术发展方向，大力发展云计算、物联网等新技术的研究与实践，凭借雄厚的技术实力和丰富的行业经验聚焦电子政务、公共安全、国防军工、智慧城市、大型企业等重点领域，研发出一系列具有自主知识产权的行业核心应用产品，并构建起从咨询、规划、实施到运维的信息化建设全生命周期产业链，可为全国各行业客户提供一体化信息技术服务。 二、华迪计算机集团有限公司应收账款数据分析 （一）应收账款总体分析 根据经验初步判断应收账款主要与营业收入、存货、财务费用的关联性比较大，由于华迪计算机集团有限公司从事的政府采购业务主要是在合同签订后再向上游企业下单订货，通常都是入库后就马上出库，所以可以考虑把存货排除。从2009年至2012年的所有月份里随机挑选12个月的数据进行线性回归分析，发现只考虑收入一个因素时应收账款对收入显著，但当把财务费用和收入进行显著性检验时，其t值对应的p值分别为0.32和0.06均大于0.05，表示对应收账款均不显著，原因一方面是观察值的数量偏少，另一方面是收入对应收账款的形成是直接影响，而应收账款对财务费用则是间接影响。本文选取主营业务收入和财务费用这两个因素对应收账款进行基本分析。 华迪计算机集团有限公司的应收账款随着主营业务收入的增加呈不断增长趋势，余额从2009年的270万至2012年末变成了740万，增长了约2.7倍，而主营业务收入在此期间增长仅为1.6倍，而且应收账款的增长率在2010年低于
一个典型应收账款管理失败的案例 宏达公司的背景 宏达公司是成立于1988年的电器股份制企业，1994年3月，经中国证监会批准，宏达公司上市。该 公司经营范围非常广，包括电视产品、空调产品、电子医疗产品、电力设备、机械产品、数码相机、通信及计算机产品等。但彩色电视机是宏达公司的拳头产品，长期在国内占据领先地位。 1997年前后，宏达公司通过大幅降价的策略，确保了在国内彩电市场的领头羊地位。以后几年中， 随着竞争对手竞相降价，利润空间越来越小。为了让公司摆脱这种不利的局面，宏达公司迫切希望开拓国际市场，特别是美国市场，通过在国内和国际两个市场发展，降低经营风险。 自1996年以来，宏达公司的应收账款迅速增加，从1995年的19oo万元增加到2003年的近50亿元，应收账款占资产总额的比例从1995年的o-3％上升到2003年的23.3％。2004年，宏达公司计提坏账准备3.1亿美元，截至2005年第一季度，宏达公司的应收账款为27.75亿元，占资产总额的18.6％。宏达公司不仅应收账款大幅度增加，而且应收账款周转率逐年下降，从1999年的4.67％下降到2005年一季度的1。09％，明显低于其他三家彩电业上市公司的同期应收账款周转率。 巨额应收账款大幅度减少了经营活动产生的现金流量净额，从1999年的30亿元急剧下降到2002年的一30亿元。截至2004年年底，其经营活动产生的现金流量净额为7.6亿元。2004年12月底，宏达公司发布公告称，由于计提大额坏账准备，该公司今年将面对重大亏损，击昏了投资者以及中国家电业。受专利费、美国对中国彩电反倾销因素等影响，宏达公司的主要客户——美国进口商KR公司出现了较大亏损，全额支付公司欠款存在较大困难。KR是宏达公司的最大债务人，应收账款金额达到38I38亿元，占应收账款总额的96.4％。据此，公司决定对该项应收账款计提坏账准备，当时预计最大计提坏账准备金额为3.1亿美元左右。
会计案例分析报告 --应收账款案例分析报告 2015秋会计专业：陈夕路 2017--01--05 应收账款案例分析报告 -----南京天加空调集团有限公司摘要：应收账款在供应链中有重要的传递作用，一旦某一环节出现较大额度的坏账就容易引起连环反应，给一些行业甚至整个经济带来非常严重的影响，应收账款也是企业流动资金的重要组成部分，也是企业收入中不确定的部分。如果企业应收账款积累过大且不能及时收回就会影响资金的周转和使用，会造成企业的现金流危机，尤其对于融资能力较弱的中小企业而言，应收账款能否及时收回更是企业生存和发展的关键。在当前的宏观经济形势下，这一风险值得警惕。本文主要以南京天加空调集团有限公司为案例分析应收账款存在的问题，并针对这些问题给出相应的解决措施。 一、公司概况 南京天加空调集团有限公司位于南京，公司成立于1990年，具有现代企业制度、股权多元化的高新技术企业。公司具有多项重点行业国家级资质，是国内主要的一体化行业信息化解决方案提供商之一。公司不断推动并引领信息技术发展方向，大力发展云计算、物联网等新技术的研究与实践，凭借雄厚的技术实力和丰富的行业经验聚焦电子政务、公共安全、国防军工、智慧城市、大型企业等重点领域，研发出一系列具有自主知识产权的行业核心应用产品，并构建起从咨询、规划、实施到运维的信息化建设全生命周期产业链，可为全国各行业客户提供一体化信息技术服务。
二、南京天加空调集团有限公司应收账款数据分析 （一）应收账款总体分析 根据经验初步判断应收账款主要与营业收入、存货、的关联性比较大，由于南京天加空调集团有限公司从事的政府采购业务主要是在合同签订后再向上游企业下单订货，通常都是入库后就马上出库，所以可以考虑把存货排除。从2009年至2012年的所有月份里随机挑选12个月的数据进行线性回归分析，发现只考虑收入一个因素时应收账款对收入显着，但当把财务费用和收入进行显着性检验时，其t值对应的p值分别为和均大于，表示对应收账款均不显着，原因一方面是观察值的数量偏少，另一方面是收入对应收账款的形成是直接影响，而应收账款对财务费用则是间接影响。本文选取主营业务收入和财务费用这两个因素对应收账款进行基本分析。？ 南京天加空调集团有限公司的应收账款随着主营业务收入的增加呈不断增长趋势，余额从2009年的270万至2012年末变成了740万，增长了约倍，而主营业务收入在此期间增长仅为倍，而且应收账款的增长率在2010年低于主营业务收入的增长率，而到2012年其增长率大大高于主营业务收入的增长率，说明实现同样多的收入将带来更多的应收账款。同时，近四年的应收账款增加额占当年主营业务收入的比例总体呈现上升趋势，这些都说明销售收入中的赊销比例大幅提高。？ 另外，近四年来环比增长率均超过1，2011年最高达到490%。这主要是由南京天加空调集团有限公司自2010年起开始向银行申请应收账款质押贷款直接导致的，可见应收账款的增加会引起企业成本费用的大幅增加，造成企业资金营运困难，同时由于南京天加空调集团有限公司自身的特点导致不能把这种成本费 用向上游企业转移。这是因为南京天加空调集团有限公司的主要供货方是大型集团公司，他们有比较健全的管理制度，发货、付款均严格按照合同执行，而且因为他们的客源充足，所以不会像小型企业那样为了留住客户任意提供各种信用优惠条件。？ 从应收账款占总资产的比重来看，近四年均超过了50%，表明南京天加空调集团有限公司的资产极不稳定，一旦出现长期难以收回的账款或者发生，企业将面临非常严峻的经营问题。 ？ （二）下面通过应收账款周转率、应收账款回收率两个财务指标来分析南京天加空调集团有限公司应收账款。 1.应收账款周转率=主营业务收入净额/应收账款平均余额，一般情况下，应收周转率越高，表明迅速，账龄较短，资产流动性与短期偿债能力强。通过分析发现南京天加空调集团有限公司应收账款周转率总体呈下降趋势，2009年周转率为，到2012年变成了。就单该指标来看，南京天加空调集团有限公司的应收账款周转率非常低，近两年平均要5个月才能收回，这对南京天加空调集团有限公司的资金回笼是一个巨大的阻碍，这也与南京天加空调集团有限公司从事的业务是密切相关的，南京天加空调集团有限公司主要从事政府采购方面的业务，客户主要是省内各大高校，项目工程如果是在年末和上半年完成验收南京天加空调集团有限公司不可能马上收回货款，因为政府采购合同大部分都要经过财政国库支付，然而，国库在上半年都处于关账状态不向外支付，这就造成南京天加空调集团有限公司相对一般企业资金流动性就更难。 2.应收账款回收率=应收账款回收额/应收账款占用及发生额，应收账款回收率
应收账款管理案例 案例一、 乔伊斯公司应收帐款管理案例分析 艾利奥特公司是60 年代早期一家专门生产服装所用的塑料衣架和塑料扣钳的公司. 庞德先生是该公司的独资所有者. 乔伊斯公司是艾利奥特公司的原材料提供者, 并且乔伊斯公司是艾利奥特公司唯一欠款的客户。 一、艾利奥特公司偿债能力分析 主要财务指标 年份 1967 1968 1969 1970 1971 流动比率0.72 0.77 0.72 0.88 0.71 应收账款周转率- 8.18 7.49 6.00 5.09 流动资产周转率- 5.73 5.19 4.36 4.19 资产负债率94.46% 91.27% 84.84% 86.98% 105.19% 产权比率17.05 10.45 5.60 6.68 -20.25 长期资产负债率11.37% 18.52% 8.32% 16.40% 8.96% 从下表可以看出, 艾利奥特公司流动比率几年来一直很低, 尚不足1; 应收帐款周转率越来越低, 导致平均收帐期越来越长, 说明企业应收帐款的收回越来越慢. 同时, 流动资产周转率也越来越低, 参加周转需要补充的流动资产越来越多, 形成资金浪费, 导致企业盈利能力越来越低. 由此可看出, 艾利奥特公司存在严重的资金短缺. 由于资金短缺, 艾利奥特公司不得不把房产作为低押以获得贷款. 且在1971 年9 月30 日卖掉房产来偿还抵押贷款. 但艾利奥特公司仍然没能摆脱资金紧张的困境。 一般来说, 企业债务主要由长期债务组成. 由上表看, 几年来艾利奥特公司 的资产负债率都超过80%以上, 但长期资产负债率却只有20%不到. 也就是说, 企业资产负债大部分是 由于流动资产负债引起的. 再从产权比率看企业资本结构,1967 年到1971 年资本结构极不稳定. 甚至在1971 年企业负债超过总资产, 已经到了资不抵债 的地步. 从案例中可知,1971 年后半期, 艾利奥特公司主要利用乔伊斯公司提供 的卖方信贷和应收帐款代理人提供的款项来维持公司的业务运转. 由此说明了艾利奥特公司面临着很大的财务风险, 企业再举债能力受到严重限制。 二、艾利奥特公司盈利能力分析 主要指标 年份 1967年1968 年1969 年1970 年1071年 销售利润率 2.26% 1.17% 3.68% 1.26% 0.95%
个人案例分析报告 题 目_____________________________ 专 业：__________________ 班 级：__________________ 姓 名：__________________ 学 号：__________________ 任课教师：__________________ 年 月 日 LULIANG UNIVERSITY
宏达公司应收账款管理失败案例分析 一、宏达公司的背景资料 宏达公司是成立于1988年的电器股份制企业，1994年3月，经中国证监会批准，宏达公司上市。该公司经营范围非常广，包括电视产品、空调产品、电子医疗产品、电力设备、机械产品、数码相机、通信及计算机产品等。但彩色电视机是宏达公司的拳产品，长期在国内占据领先地位。 1997年前后，宏达公司通过大幅降价的策略，确保了在国内彩电市场的领头羊地位。以后几年中，随着竞争对手竞相降价，利润空间越来越小。为了让公司摆脱这种不利的局面，宏达公司迫切希望开拓国际市场，特别是美国市场，通过在国内和国际两个市场发展，以减轻经营的风险。 二、应收账款危机的始末 自1996年以来，宏达公司的应收账款迅速增加，从1995年的1900万元增加到2003年的近50亿元，应收账款占资产总额的比例从1995年的0.3%上升到2003年的23.3%。2004年，宏达公司计提坏账准备3.1亿美元，截至2005年第一季度，宏达公司的应收账款为27.75亿元，占资产总额的18.6%。 宏达公司不仅应收账款大幅度增加，而且应收账款周转率逐年下降，从1999年的4.67%下降到2005年的一季度的1.09%，明显低于其他三家彩电业上市公司的同期应收账款周转率。
资产负债表-应收账款期末余额的分析 导读：从应收账款期末余额长期挂账、大幅减少、大幅增加三方面进行了分析 一.应收账款期末余额长期挂账的分析 （一）案例：真实应收账款挂账 原因：企业销售后资金回笼情况不佳造成的 分析：销售制度不建全、政策因素、市场因素等 （二）案例：虚开增值税专用发票 原因：企业为了少缴纳增值税 分析：由于虚开发票没有现金流对应造成的应收账款挂账。 （三）案例：操纵利润 原因：企业由于期末对利润的需要，关联企业间进行的赊账交易 目的：只为了增长企业的利润，并未真实发生交易，故没有现金流的对应 分析：当一个企业利润表中有利润，资产负债表中有大量的应收账款，同时现金流量表中的销售商品收到的现金流入表现的非常贫乏，则要注意是否存在操纵利润的问题。 二.应收账款期末余额大幅度减少的分析 （一）可能出现“应收账款”明细账的贷方余额，判断是否属于预收账款的性质 预收账款根据增值税暂行条例与企业所得税法的规定，纳税义务时间为货物发出时确认，所以大家要注意，在实务工作中部分企业不设置预收账款科目，而是统一在应收账款中核算，但是这并不能改变企业签订合同采用预收方式销售货物的性质与预收款项的性质。 （二）计提坏账会导致期末余额减少 企业发生的资产损失，应按规定的程序和要求向主管税务机关申报后方能在税前扣除。未经申报的损失，不得在税前扣除。 企业除贷款类债权外的应收、预付账款符合下列条件之一的，减除可收回金额后确认的无法收回的应收、预付款项，可以作为坏账损失在计算应纳税所得额时扣除 （一）债务人依法宣告破产、关闭、解散、被撤销，或者被依法注销、吊销营业执照，其清算财产不足清偿的 （二）债务人死亡，或者依法被宣告失踪、死亡，其财产或者遗产不足清偿的（三）债务人逾期3年以上未清偿，且有确凿证据证明已无力清偿债务的 （四）与债务人达成债务重组协议或法院批准破产重整计划后，无法追偿的
应收账款管理案例
净资产收益率=净利润/所有者权益总额*100% 通过公式所得各数据填列如上表.销售利润率1968年达到最高水平,随后便成下降趋势,1971年降至最低水平,表明销售收入的收益水平下降,公司经营上以收抵支的能力降低,公司的稳健发展没有保证.艾利奥特公司的产品净销售收入从1967年到1971年持续上升,但伴随的却是税前净利润的不增甚至下降(1969年除外).显然公司的成本费用的增加幅度大于收入的增加幅度,从而成本费用率也呈下降态势,成本费用的利用效率下降,经济效益下降,整个企业的获利水平下降.再看净资产收益率,从1967年的115.79%跌到1971年的-47.22%,表明投入资本的获利水平下降,最后完全靠举债来维持生产.乔伊斯公司终止对其提供商业信用,导致艾利奥特公司濒临破产。 三、分析案例 艾利奥特公司1970年和1971年销售成本大幅增长,而1971年销售毛利却比1970年少10万美元,且1971年开始存在可疑帐款.些问题的存在,只要是由于时装式样翻新,以及服装业中出现的不确定性因素,使塑料衣架的需求下降.但艾利奥特公司却采取了与市场走向背道而驰的销售政策.即采用压低价格的办法试图销售更多的产品.由于这些不种不合时宜的政策使艾利奥特公司不得不增加一笔用于催收帐款的数目可观的费用.又由于乔伊斯公司提供的原材料的价格没有下降,致使艾利奥特公司毛利下降,利润减少。 综上所述,艾利奥特制造公司存在严重的经营风险和财务风险,已经濒临倒闭. 乔伊斯公司是一家化工公司,一直向艾利奥特公司提供原材料.由于艾利奥
特公司存在的上述问题,给乔伊斯公司带来的最大的风险就是信用风险. 现将两公司的合作情况做一简单介绍.开始的年度里,乔伊斯公司就对艾利奥特公司采取商业信用政策,赊销账款金额为5000美元,信用期限为30天.到1967年扩大了信用额度,赊销账款金额达到5万美元,期限延长为60天.1968年信用额度提高到10万美元,并且又接受了艾利奥特公司开出的一份就1968年11月所购货物的延期付款单据,金额为31000美元,1969年信用额度已超过14万美元,收帐期限75天.另外还有一份自1971年3月起的为期12月的、总额达5万美元的延期付款协议.但由于艾利奥特公司信用标准盈利能力及偿债能力的下降,以及该公司的独资所有者庞德先生的独裁行为和他的失误决策,使该公司陷入了财务困境,以至欠乔伊斯公司的帐款无法按期偿付.所以乔伊斯公司决定终止向艾利奥特公司提供商业信用,而采用现金收支政策. 四、乔伊斯化工公司应收账款的管理 通过上述对艾利奥特公司财务管理漏洞的研究，可以看出这些漏洞对乔伊斯公司的应收账款政策产生了很大程度的影响。接下来我们通过对应收账款相关理论来对乔伊斯公司的应收账款政策做出相应的改善。 （一）应收账款管理的目标 应收账款的管理主要是对应收账款、其他应收款、应收票据等的管理，而发生应收账款的原因主要就是商业竞争以及销售和收款的时间差距。 应收账款是企业的一项资金投放，是为了扩大销售和盈利而进行的投资，而投资肯定要发生成本，这就需要在应收账款信用政策和这种政策的成本之间做出权衡。只有当应收账款所增加的盈利能力超过所增加的成本时，才应当实施应收账款赊销；如果应收账款赊销有着良好的盈利前景，就应当放宽信用条件增加赊销量。 乔伊斯化工公司的应收账款管理也一样是为了获取最大的利润，因此它对应收账款的管理要恰到好处，就必须得对应收账款的信用政策（即本案例中对