山西省电机能效提升计划
（2013-2015年）
为贯彻落实《工业和信息化部国家质量监督检验检疫总局关于组织实施电机能效提升计划（2013—2015年）的通知》（工信部联节〔2013〕226号）精神，鼓励用能企业优先选用高效电机替换低效电机，对电机与拖动设备进行匹配性改造，提高我省电机能效水平，加快推进工业节能降耗，特制订本计划。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。
一、总体思路
以科学发展观为指导，以提升电机能效水平为目标，以淘汰低效电机和电机系统节能改造为重点，推动高效节能电机生产及推广应用；统筹兼顾电机高效再制造，建立健全废旧电机回收机制；加强政策支持和引导，强化标准规范约束，全面提升电机能效水平，促进电机产业转型升级，推动“十二五”节能目标任务顺利完成。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測。
二、主要目标
到2015年实现电机产品升级换代，累计推广高效节能电机76万千瓦，淘汰在用低效电机76万千瓦，完成电机系统节能改造29万千瓦，大幅提升我省电机能效水平。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒。
三、重点任务
（一）推广高效电机
到2015年，直接推广的高效电机累计36万千瓦，配套给高效风机、泵、压缩机中的高效电机累计35万千瓦，配套给机床等其他设备的高效电机累计5万千瓦。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭。
1、采取多种形式加快高效电机推广应用。一是落实好节能产品惠民工程高效电机推广财政补贴政策，引导企业采用列入推广目录的高效电机产品。二是利用节能产品惠民工程高效风机、泵、压缩机推广财政补贴政策，引导企业采用配套高效电机的高效风机、泵、压缩机等通用设备，带动高效电机推广应用。三是引导企业采用配套高效电机的机床、传输带等其他设备，进一步带动高效电机推广应用。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔。
表1 高效电机推广目标
单位：万千瓦
项目年份直接推广的
高效电机
配套给高效风机、泵、
压缩机中的
高效电机
配套给其他设备
的高效电机
小计
2013年770.514.5
2014年760.513.5
2015年2222448
合计3635576
2、推动电机企业转型升级。一是大力开发和推广高效电机产品。重点支持高效高压永磁同步电机、YE3系列超高效三相异步电机等节能高效电机产品，扩大我省高效电机市场份额。二是做大做强我省节能高效型水泵、高效节能风机产品。通过政策、资金扶持，支持省内现有水泵、风机生产企业扩大生产规模，拓展市场空间。到2014年底，高效型水泵、高效节能风机的销售收入分别达到10亿元和12亿元。三是贯彻执行2012版电机能效新标准，禁止电机企业生产能效等级低于3级的低效电机。加强政策引导和能评审查，强化电机能效标识备案管理，确保新增电机产品达到高效电机能效标准，引导现有电机企业逐步转型生产高效电机。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍。
（二）淘汰低效电机
到“十二五”末，我省累计淘汰在用低效电机76万千瓦，其中2013年淘汰14.5万千瓦，2014年13.5万千瓦，2015年48万千瓦。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩。
表2 在用低效电机淘汰任务分解表
单位：千瓦
地市2013年2014年2015年合计
太原市1525396983636961320
大同市1131469551801436283
朔州市96174937835493
忻州市15323184513224066014
吕梁市1191112022107130131063
阳泉市7121137932000240916
晋中市10787110433528357113
长治市4656824487382100282
晋城市1096366794135959001
临汾市22317233883969685401
运城市346542379362770121217
合计145260134815484028764103
1、建立落后电机淘汰机制。一是把淘汰低效电机与重点用能企业节能目标相结合，列入省千户节能低碳行动的工业企业，要把淘汰落后电机、提升电机能效作为节能降耗的重要措施，企业的淘汰落实情况要纳入年度节能目标考核。二是把淘汰落后电机与电机系统节能改造相结合，支持系统节能改造时采用高效电机替换低效电机，利用电机系统节电收益抵减购买高效电机的费用。三是支持建立规模化、规范的废旧电机回收拆解及再利用企业，推进淘汰电机定点回收补偿机制。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐。
2、分解淘汰任务。组织对工业企业开展在用电机及电机系统普查，对照淘汰路线图，确定应淘汰的电机设备和功率，分年度下达落后电机淘汰目标任务。企业按照落后电机淘汰目标任务，对列入淘汰范围的电机，明确淘汰时间和措施，并组织实施。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘。表3 在用低效电机淘汰路线图
单位：万千瓦
时间淘汰依据主要型号系列淘汰量
2013年底前工业和信息化部高耗能落
后机电设备（产品）淘汰目
录（第一批）
J02系列、J03系列、J2系列、
BJ0系列、JB3系列、JZ、JZ2、
JZR、JZR2、JZB、JZRB系列
4.5
工业和信息化部高耗能落
后机电设备（产品）淘汰目
录（第二批）
1993年（含）以前生产的Y系
列低压三相异步电动机
10
2014年底前工业和信息化部高耗能落
后机电设备（产品）淘汰目
录（第二批）
1998年（含）前生产的Y系列
低压三相异步电动机
13.5
2015年底前工业和信息化部高耗能落
后机电设备（产品）淘汰目
录（第二批）
2003年（含）前生产的Y系列
低压三相异步电动机
48拟定第三批淘汰目录2003年（含）前生产的Y2、Y3
系列及电机生产企业自行命名
的低压低效三相异步电动机
合计76
（三）实施电机系统改造
到“十二五”末，我省累计改造电机系统29万千瓦，其中2013年改造12.5万千瓦，2014年改造8.5万千瓦，2015年改造8万千瓦。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞。
表4 在用低效电机节能技术改造任务分解表
单位：千瓦
地市2013年2014年2015年合计
太原市47561037465605
大同市546106213302938
朔州市027*********
忻州市533545294522815129114
吕梁市349538921045917846
阳泉市612713203157762
晋中市12005155742248850067
长治市341301250253037910
晋城市10784209982496
临汾市859459241782632344
运城市4396117030748640
合计1284818642882838297747
1、年耗电1000万千瓦时以上的重点用电企业要制定电机系统能效提升年度目标，细化节能改造重点及措施（包括以旧换新、电机高效再制造及电机系统技术改造等）、总投资及实施进度等内容，有计划地实施电机系统节能技术改造。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥。
2、加强对电机系统节能改造技术指导。各市经信委要引导企业采用先进适用的技术对低效运行的风机、泵、压缩机等电机系统进行适应性节能改造。应用变频调速、变极调速、相控调压、功率因数补偿以及电机与拖动设备、运行工况匹配技术对煤炭、电力、冶金、建材、化工、机械等行业的风机、压缩机、泵等设备进行改造；应用能效检测分析、自动控制管理系统等方式，对煤炭、电力、冶金、建材、化工、机械等行业重点企业的电机系统进行优化和运行控制，改造上下游关联度较大的生产线和电机系统集群。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦鋇絨。四、工作措施
（一）加强组织协调。各市经信委要制定本地区具体的电机能效提升计划，提出切实可行的工作措施，分年度做好任务分解，将推广高效电机、淘汰低效电机、电机系统节能改造等目标任务分解落实到企业，落实到具体生产线和设备，指导企业做好电机能效提升工作。铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡缝勵。
各级节能监察机构要密切配合本级经信、质监部门，做好本地区用能企业在用落后低效电机的信息核查工作，加大企业在用落后低效电机淘汰和节能改造的监察力度，确保完成电机淘汰、改造和推广的年度任务。擁締凤袜备訊顎轮烂蔷報赢。
（二）加大政策支持。落实现有优惠政策。认真执行节能产品推广补贴、节能环保装备税收优惠等政策。充分利用省节能节水、技术改造、中小企业等专项资金渠道，加大对电机能效
提升重点工程和项目的支持。结合我省实际情况，把电机能效提升列入年度节能专项资金计
划，缓解企业实施电机改造的资金压力。贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷鯛汉。
（三）加强监督检查。强化标准约束。省经信委会同省质监局要督促电机生产企业严格执行
低压三相异步电动机能效标准和风机、泵、压缩机运行标准以及能效标识制度，对执行能效
标准和标识情况进行现场核查。开展落后电机淘汰专项监察。省级节能监察机构要定期组织
对电机生产企业和销售市场开展专项监察，加大对重点企业落后电机淘汰和节能改造的检查
力度；对工作措施未落实、未完成年度淘汰任务的企业，及时督促整改。实施电机能效专项
监察。省级节能监察机构要加强对电机生产企业的专项监察，鼓励电机生产企业扩大高效电
机产品生产份额；加大电机在用企业监察力度，引导企业新、改、扩建项目选用高效节能电
机，确保增量电机全部采用高效电机及拖动设备。坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚跻馱。
（四）推进合同能源管理。支持企业优先采用合同能源管理模式实施电机系统节能改造。鼓
励电机生产企业成立专业节能服务公司或与其它节能服务公司合作，选择部分行业或领域，
以合同能源管理模式推广高效电机。鼓励专业节能服务公司对企业电机系统进行技术改造，
及时发布电机系统节能服务公司推荐名单。建立节能服务公司与金融机构的合作平台，加大
对高效电机推广及电机系统节能技术改造合同能源管理项目的金融信贷支持。蜡變黲癟報伥铉
锚鈰赘籜葦。
附件：电机系统节能改造技术指南
附件:
电机系统节能改造技术指南
单位：万千瓦
序号技术方案适用场所节电效果改造容量
1变频调速技术可用于高压、低压电机系统改造，适用
于需要频繁调节流量的场所，如风机、
水泵、压缩机等。
节电率为10%～
50%，投资回收期
2年左右
15
2变极调速技术主要用于高压电机系统改造，适用于需
要定量调节、但不需要频繁调节流量的
场所，如风机、水泵等。
节电率为20%以
上，投资回收期1
年左右
3
3相控调压技术可用于高压、低压电机系统改造，适用
于负荷率、功率因数较低，负载变化较
大且速度恒定的场所。
节电率为2%，投
资回收期3年左
右
3
4功率因数补偿适用于负荷功率因数低、负载功率变化
大，变化速度快、有谐波源且谐波污染
大的电机集群，如钢厂、化工厂、机械
加工厂等。
综合节电率为4%
左右，投资回收期
3～5年
2
5电机与拖动设
备、运行工况匹
配技术
解决电机额定功率与拖动设备运行功率
不匹配问题，适用于高压、低压电机系
统“大马拉小车”的改造，如风机、水泵、
车床等。
节电率为3%～
5%，投资回收期
2～4年
2
解决重载或大惯量设备要求启动转矩大、运行效率低的问题，适用于高启动转矩且常处于空载、轻载的场合，如冲床、搅拌机、磨机、抽油机等节电率为5%～15%，投资回收期
一般在1～3年
2
解决拖动设备效率低或输出与需求不匹配造成系统效率低的问题，适于压力过大、扬程过高或流量过大的场所，如风机、水泵等节电率为10%～30%，投资回收期1～2年
1
6电机系统优化和
运行控制
适用于电机密集且关联度较大的生产线
和工厂，如化工、轻纺、制药、食品、
冶金等工业企业中同一工序设备多用、
多备和上下游工序影响较大且工艺、产
能经常变化的场所。
节电率为5%～
15%，投资回收期
2～3年
1
合计29
门店销售提升工作计划 一. 早会---仪容仪表检查，开心分享工作心得及服务技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。 二. 在销售过程中尽量留下顾客的详细资料，资料中应详细记载顾客的电话、生日和所穿尺码。 可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣传品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后及时通知老顾客(但要选择适当的时间段，尽量避免打扰顾客的工作和休息)，既是对老顾客的尊重也达到促销的目的，在做好老顾客维护的基础上发展新顾客。 三. 和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更准确的向顾客推荐店内货品(有些导购因为不熟悉库存情况从而像顾客推荐了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败)。 及时与领导沟通不冲及调配货源。 四. 做好货品搭配，橱窗和宣传品及时更新，定时调场，保证货品不是因为卖场摆放位置的原因而滞销。
指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推荐，并与领导沟通滞销货品的具体情况以便公司及时的采取相应的促销方案。 五. 调节卖场气氛，适当的鼓励员工，让每位员工充满自信，积极愉快的投入到工作中。 销售过程中，店长和其他店员要协助销售。 团结才是做好销售工作的基础。 六. 导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使，从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装，时刻保持良好的工作状态，深入了解公司的经营理念以及品牌文化，加强面料、制作工艺、穿着保养等专业知识，了解一定的颜色及款式搭配。 最主要的是要不断的提高导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。 七. 做好与店员的沟通，对有困难的店员即使给予帮助和关心，使其更专心的投入工作。 做到公平公正，各项工作起到带头作用。
个人能力提升计划 个人能力提升计划（一） 我的专业决定性我将成为一名康复师或康复治疗师，康复医学也是医学的一个重要分支，我们的任务是利用医学为主的多种手段，设法使患者已经受限或丧失的功能和能力恢复到可能达到的最大限度，帮助他们重返社会，从而达到接近正常或比较正常的生活，是以团队的工作方式服务患者。 一、自我分析 1、个性随和，待人真诚 2、观念开明，通情达理 3、对未来充满期待，崇尚健康简单的生活 4、自信，但人际交往能力稍显不足 5、做事认真，有责任心 6、具备团队合作能力，不盲从 对于职业兴趣，我很满足自己选择的专业一开始觉得盲目，但经过了大一的学习，我知道自己的专业方向，也对自己的专业很感兴趣。我不怎么喜欢理论知识，反而比较热衷于实际操作工作。我的动手能力并不是很强，所以在大学期间，以及假期，我都将会着重培养自己的动手能力，为将来从事的职业奠定良好的基础。 对于职业价值，说不追求回报，那是不现实的。我认为一份好的职业，最终目的是能够带来可观的经济回报，能够让自己和家人过上健
康舒适的生活。作为一名康复治疗师，我们的目标和责任，主要是针对患者的自身情况及家庭条件使用身体运动和各种物理治疗和作业治疗作为治疗手段，进行神经肌肉和骨关节运动功能的评估与治疗训练以及减轻痛苦，又用日常生活活动训练，手工艺治疗，认知训练等作业治疗手段对患者进行细致功能认知功能，家居及社会生活能力等的评估和治疗训练，促进身心健康，重返社会，改善生活质量。就目前而言，我国的康复医学事业还处在发展阶段，还有广阔的发展前景。如今的我必须要认真学好专业知识，为将来就业打好基础。 二、职业定位 1、内部环境因素 优势因素：做事认真，有责任心具备团队能力，对未来充满希望，崇尚健康的简单生活 弱势因素：人际交往能力一般行事低调，不善于自我宣传 2、外部环境因素 机会：就目前而言，康复医学是蓬勃发展的行业，目前正处在发展阶段，社会对康复人才需求量很大 3、职业发展方向： XX医院康复师 4目标：短期目标，在校期间这短短的半学期我要认真上好我的专业课程，认真学习动手能力，努力通过英语四级考试及计算机二级证。实习期间，认真对每个患者，一面巩固在学校学的知识，一面在临床锻炼实际操作能力。中期计划强化自身，积累工作经验，在三甲医院
Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.销售个人能力提升计划正 式版
销售个人能力提升计划正式版 下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、 具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的 重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 根据公司20XX年度深圳地区总销售额，销量总量的总目标及公司20XX年度的渠道策略做出节约分销售工作计划： 一、市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。20XX年度内销总量达到1950万套，较20XX年度增长11.4*.20XX年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据
显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13*. 目前**在深圳空调市场的占有率约为2.8*左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及20XX 年度的产品线,公司20XX年度销售目标完全有可能实现.20XX年中国空调品牌约有400个，到20XX年下降到140个左右,年均淘汰率32*.到20XX年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60*。
项目管理实施规划 编制：姚七有审核：任泓锦 项目名称：渭南北客站充电站项目 项目委托人：渭南市产业投资开发集团有限公司项目管理人：陕西鸿民项目管理咨询有限公司 二0一六年十月
目录 一、项目概况 二、项目管理范围和内容 三、项目管理工作依据 四、项目管理目标 五、总体工作计划 六、项目管理组织 七、进度计划 八、质量计划 九、成本计划 十、职业健康安全与环境管理计划 十一、合同管理 十二、风险管理计划 十三、信息管理计划 十四、沟通计划 十五、项目收尾管理
项目管理实施规划 一、项目概况 1、工程名称：渭南市北客站充电站 2、建设地点：渭南市临渭区许村街与三贤路十字东北角 3、建设工程组成：钢结构充电棚，充电桩，配电设备安装 4、主要建筑结构类型：框架、钢结构 5、预计建安工程投资总额：1500万元 6、建设工程计划工期：60天 7、工程质量要求：合格 8、勘察单位：陕西地矿第二工程勘察院 9、设计单位：陕西省建筑设计研究院有限责任公司 10、施工单位：特变电工西安电气科技有限公司 陕西通航建设工程有限公司 陕西天汇电力建设工程有限公司 11、监理单位：渭南市建设工程监理中心 12、建设单位：渭南市产业投资开发集团有限公司 13、项目管理单位：陕西鸿民项目管理咨询有限公司 二、项目管理范围和内容 1、管理范围：渭南市北客站充电站钢结构及配电设备安装工程的项目管理
2、管理内容： （1）协助委托人办理有关项目前期手续； （2）参与会审图纸资料，并提出项目管理方的意见、建议和看法； （3）施工过程中协调五大主体方关系； （4）对工程过程中的概预算进行审核； （5）依据规划、设计以及现场勘测情况，对工程承包方进行现场定位轴线及高程书面交底； （6）对地下管线的设计和施工情况做好记录工作，参与施工现场的定位、标高与放线等工作； （7）主持监理方、承包方第一次工地例会； （8）主持施工图纸技术交底会议； （9）做好工程所需材料的进场质量保障工作，检查材料需查明材料厂家生产许可证、出厂证明、合格证、质保期限，并对进场材料按有关规定进行检查、抽检和试验，全面做好材料进场的质量管理工作； （10）参与检验批、分项工程、分部工程的验收； （11）对施工过程、工序交接、隐蔽工程进行现场监督，对现场变更工程进行实测实量，给予认可签证； （12）监督施工方做好现场安全文明工地工作； （13）组织并参与现场协调会，定期向委托方汇报质量、进度、安全等情况；
销售工作计划表大全 计划是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。那你会写销售工作计划吗?快来看看销售工作计划范文吧!下面就是小编给大家带来的销售工作计划，希望能帮助到大家! 销售工作计划一 1、努力学习，提高业务水品 其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。 2、进一步拓展销售渠道 _市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并慢慢向其他企事业单位渗透。 3、做好市场调研工作 对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。 4、与经销商密切配合，做好销售工作 协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚，听他抱怨，先不能解释原因，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释原因，让他明白，刚才的火不应该发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情，一定要认真的解释，不能破罐子破摔，由去发展，学会用多种方法控制事态的发展。 销售工作计划二
“六查六看”个人能力提升计划 通过“六查六看”，按照“两学一做”活动要求，紧密联系个人实际，同时, 结合自己的工作，对自身存在的问题和不足进行了深入的自查，在此简单谈几点个人体会。 一、存在的主要问题： 1、理论学习不够好。一是学习的自觉性不强。对学习的重要性认识不够充分，常因工作多而放松学习，缺乏锲而不舍、孜孜不倦的学习精神。存在学习上的不够认真，抓得不紧，钻得不深。三是学习的实效性不强。理论联系实际不够紧密，学以致用、学用结合不紧，有学用脱节的现象。 2、思想认识不足。存在片面地自我满足意识，自认为工作努力、表现良好，没有违反任何规章制度，没有什么问题需要自查自纠，态度不够端正。 3、开拓创新意识不强。虽然在本职岗位上一直努力地工作，但都很被动，工作超前意识不强，不能积极主动地为领导分担责任。 4、精神状态不佳。存在思想消极，没有积极向上，锐意进取的精神面貌，在工作中存在安于现状的心态，积极性和主动性还不够，缺少积极进取和主动创新能力。 5、工作作风浮躁。在工作中，心存急躁，办事马虎急于求成，对待工作有应付了事的态度，工作效率低下；没有自主学习能力，安于现状，不思创新、进步，没把理论知识用于实际工作
中去，没有用新知识、新观念武装头脑。 二、提升计划 针对自身存在的不足，我计划从以下几点进行改进： 1、加强自身建设，提高素质。一是在政治理论素养上下工夫，加强对政策理论水平的提高。二是在业务，在专业知识，积极参加各类培训学习，努力提高自己的业务能力和服务水平，做到理论联系实际，全面发展。 2、强化责任，提高效率。在思想上严于律己，对自己的工作多用心、用脑，领导交办的事及我自己份内的事做好计划，使其有序、有时、有步骤地完成，树立强烈的时间观、效率观、质量观，同时变压力为动力，积极促进自身能力的不断提高。 3、振作精神，自我加压，自我鼓舞，改进工作作风，精神焕发，以热忱的工作激情投入到工作中去。 4、要进一步解放思想，继续打造“求真、务实、高效”的工作氛围。针对工作中存在的重点问题，紧紧围绕打造“求真、务实、廉洁、高效”的氛围，结合岗位要求，从工作的目标、效入手，加大工作落实力度。 5、进一步提高服务质量，提升工作水平。坚持以政治理论和业务知识为重点，认真学习并熟练掌握履行岗位职责所应具备的知识和技能，坚持以转变工作作风，提高服务质量，强化执行意识，认真解决作风不实等问题。 在以后的工作和生活中，我会严格按照“六查六看”的标准
计划编号：YT-FS-8647-33 销售个人能力提升计划 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
销售个人能力提升计划(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 对销售行业接触时间不长的我，在刚开始接触的 时候难免走了很多弯路，但在领导和各位同事的协助 下我很快扭转了不好的局面。我对未来的销售市场更 有信心，并有着详细的个人销售工作计划。 我的20xx销售工作计划如下： 一;对于老客户，要经常保持联系。 二;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰 富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结 合。 三;对自己有以下要求 1：每周至少要保障有8台机器入帐，在保障有机 器的情况下必须保证每台机器的成本以及成本之间的 利润，尽量能够保证商用笔记本单台的利润空间不能
够底于300月之下。家用笔记本必须争取在不亏的其他适当的把自己的利润点数提高点。而且也要必须保证完成笔记本的单台量。 2：经常把自己所做下来的单子和客户记一下看看有哪些工作上的失误有那些地方还可以改进，确切的说就是能不能够还把自己的毛利点提高一点呢，及时改正希望下次还能够做的更好。 3：在和客户交谈当中必须要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。 4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。 5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。 6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的
充电桩项目 年度预算报告规划设计 / 投资分析
一、预算编制说明 本预算报告是xxx科技发展公司本着谨慎性的原则，结合市场和业务 拓展计划，在公司预算的基础上，按合并报表要求编制的，预算报告所选 用的会计政策在各重要方面均与本公司实际采用的相关会计政策一致。本 预算周期为5年，即2019-2023年。 二、公司基本情况 （一）公司概况 在本着“质量第一，信誉至上”的经营宗旨，高瞻远瞩的经营方针， 不断创新，全面提升产品品牌特色及服务内涵，强化公司形象，立志成为 全国知名的产品供应商。 公司通过了GB/ISO9001-2008质量体系、GB/24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系和信息安全管理体系认证，并获得CCIA信息系统业务安全服务资质证书以及计算机信息系统集成三级资质。 公司基于业务优化提升客户体验与满意度，通过关键业务优化改善产业相 关流程；并结合大数据等技术实现智能化管理，推动业务体系提升。公司 秉承以市场的为导向，坚持自主创新、合作共赢。同时，以产业经营为主体，以技术研究和资本经营为两翼，形成“产业+技术+资本”相生互动、 良性循环的业务生态效应。 公司凭借完整的产品体系、较强的技术研发创新能力、强大的订单承 接能力、快速高效的资源整合能力，形成了为客户提供整体解决方案的业
务经营模式。经过多年的发展，公司产品已覆盖全国各省市。公司与国内多家知名厂商的良好关系为公司带来了新的行业发展趋势，使公司研发产品能够与时俱进，为公司持续稳定盈利、巩固市场份额、推广创新产品奠定了坚实的基础。公司生产运营过程中，始终坚持以效益为中心，突出业绩导向，全面推行内部市场化运作模式，不断健全完善全面预算管理体系及考评机制，把全面预算管理贯穿于生产经营活动的各个环节。通过强化预算执行过程管控和绩效考核，对生产经营过程实施全方位精细化管理，有效控制了产品生产成本；着力推进生产控制自动化与经营管理信息化的深度融合，提高了生产和管理效率，优化了员工配置，降低了人力资源成本；坚持问题导向，不断优化工艺技术指标，强化技术攻关，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备，原料转化率稳步提高，降低了原料成本及能源消耗，产品成本优势明显。 （二）公司经济指标分析 2018年xxx集团实现营业收入6855.58万元，同比增长11.96%（732.09万元）。其中，主营业务收入为6461.44万元，占营业总收入的94.25%。 2018年营收情况一览表
xxx公司销售计划书 一、销售计划的目的及作用 1、促使企业得到更广阔的发展； 2、提高企业市场占有率； 3、提升企业市场敏感度； 4、提升企业竞争力。 二、销售计划组成部分 1、销售计划的目的及作用 2、第三部分：制定销售计划的步骤 3、上年度销售工作总结 4、公司SWOT分析 5、STP分析 6、制定销售渠道及销售价格 7、本年度的销售计划与预测 8、半年度销售评估与财务目标 9、权变、备注 三、制定销售计划的步骤 第一步、收集信息 一方面要收集客观信息，包括资料、新闻报道、业内分析、实战案例、公司、市场环境和竞争对手状况等。 另一方面要对收集到的信息进行主观的思考,与相关人员的讨论座谈,或是进行相关的咨询,并进行总结。方法如下： 1、定位产品和服务。 2、听取可信赖的顾问们的建议。 3、听取客户和潜在客户的建议 第二步、SWOT分析法 1、优势分析(Strenth)：即看到自己的长项，选择有效的手段进攻市场。 2、劣势分析(Weakness):即找到自己的弱点，选择如何防御并改善，逐渐变成优势。 3、机会分析(Opportunity)：就是选定有的放矢的靶子。市场营销的成功常常取决于对机会 的选择和把握。 4、威胁分析(Threat)：在市场进攻中同时搞清要在何处布防，才可进可攻，退可守。 第三步、目标设定 1、具体性。目标不可以太笼统，要具体，这样才有利于管理，才有利于目标的达成。 2、可衡量性。目标应该量化,用资料说话，这样才有实际指导意义，有了具体的数字就可以 很直观很明确的知道每天应完成的目标。 3、可实现性。目标虽然应有一定高度,但不能过于夸张。 4、现实性。销售目标应该与实际销售工作密切结合，让它充分体现在实际销售过程中。 5、限时性。设立的目标一定要有时间限制，这样才不会使目标因拖的时间过长而无法衡量。 6、一致性。即与总体目标一致，区域销售目标要服务和服从于整体营销目标。
汽车销售个人提升计划 新的一年，新的计划,作为一名汽车销售,做好个人提升计划是很有必要的,如下小编就为大家收集了汽车销售个人提升计划，欢迎阅读！ 篇一：汽车销售个人提升计划1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多下功夫，现在销售员业务知识明显匮乏，直接的影响销售部的业绩，08年的销售顾问的培训是重点，除按计划每月一次培训以外，按需要多增加培训，特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究，这在培训中应作重点。 2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应该有相应的处罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败，这是刘经理常教导大家的话。在08年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。
3、提高销售市场占有率： (1)、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成一定的威胁，在07年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价格外，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想在4S店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁，客户如果来威胁，就证明他心中有担心，总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关，这些客户担心的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。 (2)、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。 (3)、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传，提高消费者的知名度和对车的认知度。3、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。
公共充电桩保项目 计划书 规划设计/投资分析/产业运营
摘要 根据《电动汽车充电基础设施发展指南(2015-2020年)》规划,到2020 年我国分散式充电桩目标是超过480万个,以满足全国500万辆电动汽车充 电需求,车桩比近1:1。充电桩的巨大缺口造成充电难和运行难,这成为限制我国新能源汽车产业发展的主要原因之一。因此只有通过优先加快新能源 汽车充电桩布局,才能迅速发展新能源汽车产业。这将对当前疫情下经济强 劲恢复有着非常重要的战略作用。 该公共充电桩保项目计划总投资16776.43万元，其中：固定资产 投资12917.67万元，占项目总投资的77.00%；流动资金3858.76万元，占项目总投资的23.00%。 本期项目达产年营业收入31897.00万元，总成本费用25312.54 万元，税金及附加319.94万元，利润总额6584.46万元，利税总额7812.60万元，税后净利润4938.35万元，达产年纳税总额2874.26万元；达产年投资利润率39.25%，投资利税率46.57%，投资回报率 29.44%，全部投资回收期4.90年，提供就业职位534个。
公共充电桩保项目计划书目录 第一章总论 一、项目名称及建设性质 二、项目承办单位 三、战略合作单位 四、项目提出的理由 五、项目选址及用地综述 六、土建工程建设指标 七、设备购置 八、产品规划方案 九、原材料供应 十、项目能耗分析 十一、环境保护 十二、项目建设符合性 十三、项目进度规划 十四、投资估算及经济效益分析 十五、报告说明 十六、项目评价 十七、主要经济指标
第二章建设背景及必要性 一、项目承办单位背景分析 二、产业政策及发展规划 三、鼓励中小企业发展 四、宏观经济形势分析 五、区域经济发展概况 六、项目必要性分析 第三章建设规划方案 一、产品规划 二、建设规模 第四章选址分析 一、项目选址原则 二、项目选址 三、建设条件分析 四、用地控制指标 五、用地总体要求 六、节约用地措施 七、总图布置方案 八、运输组成 九、选址综合评价
销售目标计划书范文 销售目标计划书怎么写呢?大家了解过销售目标计划书格式吗?以下是范文为大家带来的：销售目标计划书范文，欢迎阅读! 电脑销售工作计划【1】 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写 作的一个重头戏。 机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。 工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。 从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是计划文种的范畴。 以下是由范文大全为大家整理的XX年电脑销售工作计划材料，希望对你有所帮助。 一;对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。 三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。 四;今年对自己有以下要求
1：每月要增加1个以上的新客户，还要有到个潜在客户。 2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。 3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。 4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。 在有些问题上你和客户是一直的。 5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。 6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。 给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。 要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。 8：自信是非常重要的。 要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。 拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。 9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。 10：为了今年的销售任务我要努力完成5000台的任务额，为公司创造利润。
强化队伍建设提升营销人员的实战能力 营销队伍是商业企业与卷烟零售客户联系的纽带，处在市场营销的最前沿，与客户沟通、交流最多，对分析市场、预测市场、市场及客户的需求最了解、最真实，客户经理既是做客户关系的经理，也是代表客户的经理，具有双重身份。我（营销部）结合实际，一直把以客户经理为主的营销队伍建设作为首要工作来抓，着力培养一支理论扎实、技能过硬、作风优良、工作务实的营销人员队伍，助推“卷烟营销上新水平”，推进营销各项工作顺利发展的步伐。因此，强化队伍建设，提升营销人员的实战能力，是营销部工作的关键。 一、营销队伍建设的重要性 以人为本的科学发展观要求企业必须高度重视队伍建设，充分发挥人的主导因素，全力推进企业营销力的提升，从而，将整个营销活动提升到一个新的高度上来。客户经理队伍的建设已经成为营销部销售任务和经济指标实现的关键所在，决定着卷烟经营活动的质量与成效。从实际情况来看，客户经理队伍的能力与素质没有随着卷烟营销活动速度与质量的全面提升而提高，队伍建设的速度与水平还一直处于相对滞后阶段。卷烟营销力的提升得益于整个队伍整体实力与素质的进步，得益于从业队伍建设的与时俱进、开拓创新能力的提升，得益于队伍的不断更新与发展。为此，企业必须强化队伍建设，明确当前行业营销活动所面对的新局面和新环境。通过有效的手段与措施，不断推进队伍的整体实力和个体成员素质建设活动，真正为企业的进一步发展打下坚实基础。 在营销工作中，客户经理常常是单独开展工作，工作时间长，一天要拜访好多客户和消费者，工作事项比较繁琐，稍有懈怠，工作质量就会下降，达不到预期的目标。营销工作的特点要求客户经理必须要有强烈的敬业精神和责任心，要有不怕苦、不怕累、要有很强的约束力，更要靠个人的自觉性，这是营销工作特点的必然要求。 在日常工作中，客户经理的工作质量关系着各项目标的完成，客户经理的工作性质和担负的主要任务要求必须具备较高的素质和业务能力，来不断适应行业的发展需求，这是营销工作性质的必然要求。 制度建设执行不到位。制定出台了很多客户经理管理制度、工作规范，服务流程，由于缺少实际环境中的磨合，有些内容不能很好的贯彻执行。日常管理抓一抓紧一紧、停一停松一松，致使制度和管理不同程度的受到冲击，不利于调动客户经理的积极性。 二、营销队伍目前存在的问题 客户经理的职能就是在深入市场，深入客户中对发现的问题加以解决整改，对客户及上级领导提出具有建设性的意见和建设，从而更好地指导客户经营，更加真实地为领导提供决策服务，但在实际工作中仍然存在着不少客户经理在走访客户中走马观花，不解决客户实际问题，不能很好地帮助客户指导经营。 客户经理在工作中为了更加全面地掌握市场及客户的第一手资料，方便营销工作的开展，但是，有些客户经理虽然深入了解市场，却带着个人主观思想，自然而然地带有个人片面性，不利于各项工作的开展。
充电桩项目 计划书 规划设计/投资分析/实施方案
充电桩项目计划书说明 我国是全球最大的新能源汽车市场，2017年，我国新能源汽车产量为79.4万辆，销量为77.7万辆，市场保有量达到180万辆。在新能源汽车市场快速发展的同时，充电桩市场也在迅速扩大，但我国充电桩数量的增长远低于新能源汽车的增长速度。截止到2017年底，我国公共充电桩数量为21.4万个，与新能源汽车市场保有量相比，缺口非常大，远远无法满足新能源汽车的充电需求，充电设施配置不完善成为制约我国新能源汽车市场快速扩张的短板。 该充电桩项目计划总投资9870.28万元，其中：固定资产投资7157.74万元，占项目总投资的72.52%；流动资金2712.54万元，占项目总投资的27.48%。 达产年营业收入24889.00万元，总成本费用19316.77万元，税金及附加190.55万元，利润总额5572.23万元，利税总额6531.36万元，税后净利润4179.17万元，达产年纳税总额2352.19万元；达产年投资利润率56.45%，投资利税率66.17%，投资回报率42.34%，全部投资回收期3.86年，提供就业职位451个。 本文件内容所承托的权益全部为项目承办单位所有，本文件仅提供给项目承办单位并按项目承办单位的意愿提供给有关审查机构为投资项目的
审批和建设而使用，持有人对文件中的技术信息、商务信息等应做出保密性承诺，未经项目承办单位书面允诺和许可，不得复制、披露或提供给第三方，对发现非合法持有本文件者，项目承办单位有权保留追偿的权利。 ...... 报告主要内容：基本情况、项目背景、必要性、项目市场空间分析、产品及建设方案、项目选址科学性分析、工程设计方案、工艺原则、环境保护说明、企业安全保护、项目风险、节能概况、进度说明、投资方案、盈利能力分析、综合评估等。
2020 年度营销计划书 导读：本文是关于2020 年度营销计划书，希望能帮助到您！年度营销计划篇一 （一）细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。 xx 部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取“确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。巩固现金管理市场领先地位。继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户185200 户。 深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资产业务、中间业务发展提供重要来源。XX年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结经验，深化营销，增强营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量; 要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。XX 年要努力实现新开对公结算账户358001 户，结算账户净增长272430 户。
个人工作能力提升计划 个人职业能力提升计划 都说二十一世纪是人才辈出的时代，如果说21世纪的人们不会说英语，打电脑和开车，就是新一代的文盲。这句话充分说明了英语在中国乃至世界的重要性！我想，很多人都曾经问过自己:我们为什么要学习英语？以前,对我们来说,学习英语只是完成一种任务，仅仅是为了应付考试才不得不学习的。可是，通过这两年的学习实践,我渐渐地明白了,英语的用处远不止应付考试获得学位这么简单。 虽然联合国有六种官方语言，尽管汉语是世界上使用人数最多的语言，而如今，世界上应用最广泛的语言却是英语。中国的人口最多，中国想要发展就离不开世界，要想在世界立足，在世界范围内寻求自己的出路，寻求一席之地，就必须会英语。退一步来说，我们个人想要在世界上闯出一片天地，仅仅局限于国内是远远不够的，闭关锁国的历史虽然已成为过去，但它却时时刻刻告戒着我们要学习外国的先进科学技术来发展自己,提高自己！可是，如果语言都不通，甚至连最基本的交流都做不到，我们又如何来谈学习与发展呢？ 在现代社会如此高速发展，学好英语是生存法则,作为一名英语专业的学生，这是我的优势之处。但我知道，未来对我来说，英语只能作为一个敲门砖。所以，我不能只停留在这个专业上，浅尝辄止。我需要通过努力在各方面都有所发展，为自己未来的事业做好充足的准备。 大二的生活已经悄然逝去，我也看到了，岁月累积见识，渐渐明白前
行的方向。而我正如驶在旅途中的一辆改装车，需要不断地调试，我唯有把握方向，才不会偏离正道。相信通过一路的改装，测试，最后自己终会驶达目的地。 我知道，做任何事情都该给自己留条后路。而我未来的职业，我也深思熟虑过，也在不断地调试。而如今，我想我已经拨开云雾见月明。所以，我也不用在跟风随大流，终于明白了哪些证书对我有用。 通过对酒店行业的调研后，我发现，每个专业都有自己的特色与长处。但是，你不应只会具体的某一样，你需要精通其他必备的某种工作，而且运用起来得心应手。就比如说，一个英语专业的毕业生，如果想要在酒店里谋得一份不错的工作和待遇，那么他不仅仅需要会流利的使用英语，自如地向外宾介绍酒店的各项器具等，如果他还想要有更大的上升空间的话,管理类的知识也要具备的。我发现，我恰恰处在一个尴尬的境地，我需要在剩下的两年内,尽自己最大的努力来填补自己的不足,为未来减少一丝遗憾。从现在开始，我要通过以下几个方面来提高自己的能力，优化自身，从而促进发展。 一、积极组织参加班级、学院的各项活动，在活动中表现自我，挖掘潜能，增加自信，因为只有自信的人，才是最可爱。 二、要善于从工作的失误中去学习和总结。工作中遇到的问题，书本上是无法直接找到答案的，我们可以经常通过对工作过程进行回顾：当初是怎么想的，为什么会这么想，错在哪里？怎么纠正？如此这般长久磨练必能得到提高。 三、永远不对自己说NO。没有克服不了的困难，只是还没找到适合
个人半年销售计划(新版) The work plan is the idea and arrangement of the work to be carried out, such as proposing tasks, indicators, completion time and steps and methods. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
个人半年销售计划(新版) 说明：本文适用于工作计划，工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法，提前预防同类错误问题再次出现，工作计划对提升工作效率有很大提升。下载后可直接打印使用。 XX年年下半年工作计划： (一)细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。我是秘书免费公文网做你最贴心的伙伴 xx部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取“确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。 巩固现金管理市场领先地位。继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场
影响，增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户185200户。 这里填写您的企业名字 Fill In Your Business Name Here
电动汽车充电桩项目 计划书 投资分析/实施方案
摘要说明— 充电桩其功能类似于加油站里面的加油机，可以固定在地面或墙壁，安装于公共建筑（公共楼宇、商场、公共停车场等）和居民小区停车场或充电站内，可以根据不同的电压等级为各种型号的电动汽车充电。充电桩的输入端与交流电网直接连接，输出端都装有充电插头用于为电动汽车充电。 该电动汽车充电桩项目计划总投资7786.65万元，其中：固定资产投资6276.33万元，占项目总投资的80.60%；流动资金1510.32万元，占项目总投资的19.40%。 达产年营业收入12060.00万元，总成本费用9266.89万元，税金及附加140.38万元，利润总额2793.11万元，利税总额3318.75万元，税后净利润2094.83万元，达产年纳税总额1223.92万元；达产年投资利润率35.87%，投资利税率42.62%，投资回报率26.90%，全部投资回收期5.22年，提供就业职位225个。 报告内容：概况、背景、必要性分析、产业调研分析、项目建设内容分析、选址方案、项目土建工程、工艺概述、项目环境分析、生产安全保护、投资风险分析、项目节能评价、实施计划、投资计划、项目经济效益分析、项目结论等。
规划设计/投资分析/产业运营
电动汽车充电桩项目计划书目录 第一章概况 第二章背景、必要性分析 第三章项目建设内容分析 第四章选址方案 第五章项目土建工程 第六章工艺概述 第七章项目环境分析 第八章生产安全保护 第九章投资风险分析 第十章项目节能评价 第十一章实施计划 第十二章投资计划 第十三章项目经济效益分析 第十四章招标方案 第十五章项目结论
销售个人能力提升计划书 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 销售个人能力提升计划书篇一随着时间的不断推进，产品的销售势头不断增强，为了明确各区域在这阶段需要开展的主要工作，做到方向明确，目标清楚，脉络明晰，现在综合各区域负责人意见的基础上，结合市场的实际情况，就20XX年11月、12月、20XX年1月这一阶段销售一部各区域市场的销售工作做如下计划： 一、销售一部所属区域市场现状： 1、东北区域：已经开发的市场共六个市场，其中签约经销商有三个，分别为长春、营口、大连;人员配置为三人; 2、北京、天津：目前没有一个成型客户，有的都是试销型客户，为放任型经销商，目前无派驻人员; 3、河北：目前有三个签约客户，位于石家庄和唐山，一个试销客户，位于沧州，因各种原因，这些客户快成为不良客户了，目前派驻人员一名; 4、山东：已确定省级代理商一名，目前运行较为良性，派驻人员一名; 5、河南：目前已经开发过12个经销网点，有部分客户因各种原因不能正常运作，需要进行整合和调整，目前派驻人员为两人; 6、陕西：目前确定出一家经销商，合作较好，具有较强的发展潜力，目前派驻人员1名; 7、新疆：目前签约客户为四家，能有效运作的市场有：库尔勒、克拉玛依和乌鲁木齐，但因为派驻人员能力的原因而导致效果不佳，目前派驻人员已经撤回，给予重新定位; 二、第四季度销售工作计划： (一)、本季度销售一部区域市场的工作计划： 1、东北：以辽宁、吉林的空白市场为目标，省级经理的工作重心转移到辽宁、吉林市场的招商和辅助两个派驻的城市经理全力在营口、长春这两个市场上做好动销工作，同期以杂志、报刊、或户外广告的形式开展品牌宣传活动，尤其
个人能力提升工作计划范文（精选6篇） 个人能力提升工作计划范文（精选6篇） 日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？以下是WTT为大家收集的个人能力提升工作计划范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 个人能力提升工作计划1 一、首先学习成长的目标： 1、明确个人的职业发展规划。 2、明确年度要提升的职业目标（目标岗位）。 二、其次是明确个人能力的提升点： 1、结合去年的工作心得（能力不足，犯错误的工作项等）明确提升的能力点。 2、对照目标职业（岗位）的要求找出差距，明确需要学习补充的能力点。 如是职业生涯规划，需要有比较具体详细的和一定专业性的分析总结。
如果每周进步1%，一年就会进步超过50%，如果每天进步1%，一年就会就进步超过350%。 你相信个人的成长能有多快？ 在我遇到对我影响最大的第一位导师的时候，我在3个月内的成长超过之前3年的成长总和。 两个一起毕业的同学，进入不同公司，遇到不同导师，在一年后的成长一定有很大变化，为什么？ 师傅领进门，修行在个人，想要快速成长，要取决于你的决心：你有多想要做这件事？成长这件事情对你来说意义和好处是什么？ 在于“一定要”和“有必要”，我举个学习英语的例子，我的一个梦想是要学好英语，但这件事情是“有必要”，目前还不是“一定要”，所以我很想学好英语，却没有把它放入我的日程安排当中，只是放在关注圈当中，持续关注这方面的信息，但我没有天天背单词，也没有专程的英语学习时间，这就是两者的差别。 “一定要”就是自己一定要做的事情，会安排专门的时间在这上面，会优先处理这件事情“有必要”就是想起来的时候会动一下，想不起来的时候就会往后推的事情。 个人能力提升工作计划2