记者绩效考核方案参考
为调动记者部工作积极性，结合工作实际，按照岗位职责和人员分工，制定本绩效考核办法。所有人员绩效工资按照中心拨付***元，记者基本工资出***元参与绩效工资考核。每天将得分情况进行公示，月底汇总公示。
一、记者工作量考核标准
1、基本工作量：
记者部负责各媒体平台新闻采访任务以及配音、主持等工作。总任务量：每天完成内宣电视新闻7条；报纸每周需完成一版头条2条，综合新闻20条，图片4件；新媒体每天及时推送一县一端平均每天不少于3条，短视频平均每天不少于3条；电视外宣按照中心要求以部室为单位完成外宣，能者多劳不再给个人分任务。每一项不达标需扣罚部室主任100元，扣罚部室绩效400元(党代会、人大政协会等所在月除外，外宣按照融媒体中心规定执行)。
每名记者每月基本工作量（按照22名记者分配）：电视新闻8条、报纸每月6.5条、图片1张、一县一端4.5条，短视频4.5条。每少一条扣罚记者分数8分（扣完为止）,主持人值班当周不计工作量。休年假和长时间病事假（连续7天以上）相应扣减。
三、计分标准及办法：
市领导活动新闻只在新闻、新媒体计分，报纸不计分。主题性报道、社会类新闻，按照一次采集、多种生成、多元传播的原则，对电视、报纸、新媒体（一县一端、短视频）等平台进行刊（播）发，报纸、电视、新媒体同时计算分数。
1、全市性重大会议、重大活动、市委常委会、市政府常务会以及市主要领导（书记、市长）活动（会议、考察、调研等）视稿件与画面质量大摄像机拍摄12-20分,小摄像机拍摄10—14分。一般领导调研活动及非主要领导参加的会议计3—6分。全市党代会、人代会、政协会等重大活动需多名记者参与的稿件单独计算分数。
2、有现场、有采访，有思想、有深度，画面丰富、形式灵活、角度新颖的系列报道、主题报道5-9分，优秀的综合性深度报道、重头报道6-10分，节假日筹备的主题性报道（8分钟左右的）算2—3条，20—40分。短小题材、社会新闻2-4分。
3、各镇街区、部门单位、行业会议，无领导参加，在稿件上又无创新的均为2分。
4、跟随市考察参观团外出活动，发系列报道按标准打分；不发系列报道的，在稿件得分的基础上加2分，稿件不报道按照每天2.5分计算。
5、一个活动跟满两天，在稿件得分的基础上加2分，满一天的活动在稿件得分基础上加1.5分。
6、融媒体中心安排的活动因故不发的，得分为此类稿件得分的50%，按标准计算条数。时政活动参照此标准执行。
7、春节、建党、建军、等节日走访稿件组稿以及人大政协联系代表委员组稿每次均为2.5分，需单独写稿的按照市领导活动稿件打分。
8、体验类稿件（如走基层、节日特别节目）每篇视质量6—15分，计2-3条，稿件形式灵活、特别优秀者，视情况加1—3分。
9、评论类新闻，在稿件结构完整、观点新颖、论述精辟到位并邀请专家、市民、镇街、部门、企业主要负责人参与评论的，视质量2—8分。
10、若稿件内有记者出现场；自己制作动画、音像效果的；视质量、采用情况每项加0.5—1.5分，播出未采用的不加分。
11、普通生活服务类稿件，资料、图片加字幕的稿件每条2—3分；现场演示类的小妙招每篇3分。
12、早晨7点前的活动在得分的基础上加1分。晚上活动加1.5分，21:00之后加4分。
13、整理撰写的口播稿件均为1分，不计入条数。
14、情景再现类，稿件内如有添加情景剧、情景再现等，使稿件可视性大大增强的视整篇质量酌情加1—4分。
15、记者为采编人员拍摄资料视情况记2-8分，不计入条数。
16、由融媒体中心安排，没有其他物质奖励参加有关文艺演出、重要会议等全程录像每人每次2-5分，计0.5条；如果发新闻可在稿件上体现，不发单独加分。
17、综合性稿件画面使用资料不得超过粗剪辑画面的三分之一，若超过不论稿件长短一律按简讯处理，计2分。
18、报纸一版头条根据稿件质量计7—10分。一版倒头条4—8分。其余稿件根据质量计4—7分，一版图片加文字计2—3分，如有两个以上图片每个2分。
19、报纸二版头条根据稿件质量计6—8分。其余综合稿件根据质量计4—6分。图片加文字计2分。简讯计1—1.5分。
20、一县一端根据质量计2—4分（原则由文字记者完成），点击率超过五万再计10分，十万加再计20分。活动开始一小时后（以到达现场开始计时）传回的统一计1分，活动结束后安排传一县一端而不回传的扣2分。
21、短视频根据质量计2—6分（原则由摄像记者完成）。上午采访活动短视频要及时上传，以下午两点半为准，每提前一个小时加2分（最多加6分），延后一个小时减2分,减完为止。下午活动当天晚上七点前完成上传，点击率超过五万再计10分，十万加再计20分。超时统一计1.5分。新闻播出后上传不计分。短视频由别人制作，占分数的30%—50%。
22.周末采访（以部室安排为准）每次再加2分，节假日采访（以部室安排为准）每次再加3分。春节假期采访（以部室安
排为准）每次再加6分（过年当天及初一加8分）。播音主持同等加分标准。
23、记者合写的稿件，一般按人数平均计分。但对完成重大主题性报道，两人合作各记80%，三人合作各记70%，四人合作各记60%。记者与通讯员合写稿件，记者执笔的计全分，修改通讯员稿件的记50%。记者带实习生有指导的任务，凡与实习生合写的稿，记者计全分。
24、中心领导参加的全市会议，记者必须拍上镜头，并在制作新闻时加上。中央、省、市召开的视频会议，如果我市主要领导在会上发言或者领奖，记者必须拍上他们发言的镜头，稿件中有所体现。
25、播音员、主持人值配音班一天计4分。专题片及领导安排的其他配音按照每一分钟计1分，单独计算。（其他通知、通告、一封信等不算专题片配音）
26、播音员、主持人主持春节联欢晚会一次性加50分，主持*文化节开幕式等全市性大型活动加10—20分，安排的其他主持任务每次加6—10分，彩排不单独计算分数。全市性大会播音、观摩点评每次3分，解说点评正式10分。行业部门性大会播音、观摩点评每次2分，解说点评正式8分。
27、主持《**》一期加3分
28、记者、主持新闻出现场每次单独加1分，不影响记者得分。
29、司机单独考核（以记者部安排为准）。城区一次加1分，一个活动在城区跑两个点不加分，两个点以上再加0.5分。乡镇一次加2分，其中偏远乡镇加3分。去潍、青等地加10分。晚上及周末节假日出车再加1分。修车、保养车辆不加分。司机因事请假车钥匙交给记者部，由记者部主任安排记者驾驶车辆。
30、记者自驾（以部室安排为准）城区一次加1分，乡镇一次加2分。如果司机全部安排满（5人），该分数算在记者部考核，如司机因病事假每缺一人，则一名记者自驾分数相应算在司机班绩效内。
31、主持人参加配音主持班，不参与周日周末记者值班。假期值班记者、主持人统一排班。
32、部室主任全面负责部室工作，完不成任务按规定扣除绩效，拍摄的新闻计分数不参与绩效考核，拿中心拨发数，部室副主任协助主任完成部室工作，与记者一起参与考核，另拿中层副职补助。
33、设一名科室内勤（兼职），负责考核统计、绩效汇总及其他需要上报、汇总的事项，绩效为单位规定绩效的一半，不另外规定任务量，采访等业务活动另行算分。
四、责任追究：
1、集体活动如例会、培训学习等迟到一次扣2分，无故不参加者首次扣5分，再次翻倍扣除。晚上、周六、周日及节假日值班缺岗、不服从安排每次扣罚绩效20分。
2、每天截稿时间：上午活动下午四点前出稿（书记市长审稿除外），下午活动第二天采访前出稿。领导审阅配音后立即制作。
3、重大采访提前30分钟到场，一般采访提前15分钟到场，及时与牵头单位、相关负责人接头联系，了解会议、活动的主题、议程、参加活动的上级（外地）领导、本市领导等有关情况，做到心中有数，据实报道避免漏误。凡被相关部门追究者，每次罚5分。
4、记者跟会、跟活动迟到误事、被领导批评造成严重不良影响的，属于部室主任原因造成的，罚部室主任100元；记者自己遗忘耽误的罚记者10分。
5、会议和领导活动中，记者漏写、多写了领导、写错了领导单位、姓名、职务、排错了先后顺序、写错了会议名称等，以记者提交的稿件为准，发现上述一种情况被后期相关环节在播出前改正、未造成恶劣影响的，稿件不计得分条数；如未被发现改正、稿件播出后造成影响的视情况除不计分数条数外，另罚记者5—10分.
6、报道会议和领导活动时，所拍画面出现偏色、发黑、发虚或特写镜头大小比例失调等情况，影响了新闻质量的稿件不得分；上述情况严重导致无法采用、被迫编发口播稿的罚记者10分。情况特别严重的按中心规定处理。
7、会议活动应该拍领导特写画面而没有拍上，不影响新闻播发罚记者5分。导致新闻事故的罚记者10分。情况特别严重的按中心规定处理。记者自采新闻，如出现地名、单位、职务、人员姓名、数字、时间等常识性错误，罚2分。
8、主持人参与单位外的活动须经部室主任批准，不准私自承接主持、评委等活动，一经发现扣罚当事人20分。
9、播音人员配音前应提前熟悉稿件，发现有问题或有不清楚、拿不准的情况及时与编辑、值班主任反馈沟通，属于播音员自己播错了有关内容，按照每个次2分处罚。稿件播出后造成恶劣影响的罚播音员10分。
10、记者打错字幕、夹帧、黑场、领导特写排错了顺序、漏掉了领导特写镜头等，在后期审片环节发现的每个次罚0.5分。节目播出后发现罚本条新闻制作人员5分，造成重大影响的罚10分。情况特别严重的按中心规定处理。
11、文稿漏写领导名字，制作漏掉领导镜头（参加该会议活动的最高领导），出现一次扣罚该组记者各10分，情节严重的另行处理。
12、出现一次重大新闻责任事故，除扣除当月绩效外，还将予以通报批评，取消年度评先树优、职称评聘等资格。
13、爱护摄像、照相及各类设备，如出现人为损坏，扣罚当事设备维护人绩效100-500元。
14、上班时间在科室内玩游戏、看电影、淘宝购物等，一经发现罚10分，各岗位迟到耽误工作等每次罚5分。
五、记者部工作流程；
1、下午四点半前记者将明天采访题目报给部室主任，经部室主任同意后方可对接采访。
2、下午五点半前部室主任将明天没有采访任务的记者人数报给值班主任，由值班主任根据情况派送采访活动给部室主任，随后部室主任根据采访情况安排记者。
3、晚上六点半前部室主任将明天记者部的采访任务报送给值班主任，值班主任汇总别的科室的采访任务后统一发送到闪电云平台。
六、记者采编工作流程。
全媒体记者要严格落实新闻采写→编辑→审核→发布的流程。报纸、电视、新媒体稿件审稿流程按照中心现有规定执行。
第一步，记者首先按照上周策划中你的报题联系外采。每天下午五点前在闪电云提报第二天的采访题目，不报题私自采访者视为无效稿件，各平台不予刊播。
第二步，接到采访任务或者报题后，文字记者、摄像记者要共同策划、构思短视频及电视、报纸、新媒体脚本。
第三步，记者到达现场后，摄像记者拍摄素材的同时，文字记者同时用手机拍摄相关画面和图片。
第四步，到达现场一个小时内，文字记者第一时间利用简短文字和现场图片推送新媒体“一县一端在现场”。
第五步，采访完成后，摄像记者要根据文字记者提报的短视频脚本进行进行剪辑，视频比例9：16，视频文字字体选择剪映或者快手里面的花字，字体大小三号字，颜色根据视频主题自行搭配，在左上角全程悬挂融媒LOGO矢量图，声音采用视频原声，背景音乐从剪映或者快手音乐库中自行选择。视频剪辑后导出，第一时间发送给新媒体APP值班编辑审核。
第六步，当天上午结束的采访活动，文字记者要在当天下午三点半前按活动要求撰写完电视、报纸、新媒体稿件，并在各平台分发。当天下午结束的采访活动，文字记者要在次日采访前撰写完电视、报纸、新媒体稿件，并在各平台分发。
第六步，撰稿完成后，文字记者负责上传所拍照片上传到文稿库→素材库→新媒体→图片库和文稿库→素材库→报纸→图
片库。（新媒体标注上是哪条新闻的，报纸整理简短文字）。
第七步，摄像记者负责采卡、制作，上传本台和上级媒体。
广播电视台绩效考核管理制度及实施细则 xx广播电视台考核管理制度 新闻记者绩效考评实施细则 （电视记者岗位） 一、基本原则 根据工作岗位指标量化，采取计分办法，实现工作人员薪酬与岗位挂钩。体现公平合理、多劳多得原则，以提高广播电视新闻记者人员的工作积极性，提升新闻质量和整体竞争力。 二、基本任务和评分标准 任务：专职记者每月本台发稿分值应达到600分,每周上报一篇选题；兼职记者不少于200分(唐仕杞、台办、总编室、广告中心、技术播出中心除外）。 评分标准：按照有无策划,稿件时效,事实准确度,稿件质量,播出后社会反响程度,采访难度及工作量7个要素，对稿件进行甲、乙、丙、丁4个等级划分，按不同等级评出相应的分值。 1.甲稿：深度报道、重大策划报道、及时抢抓的现场新闻、突发事件，具有较高的新闻价值和较强的可视性，有一定的影响力。 评分标准：120-- 200分。 2.乙稿：采写的综合新闻、社会新闻、民生类新闻，重要会议报道，具有一定新闻价值和可视性的稿件。 评分标准：80--119 分。 3.丙稿：一般性消息、活动、会议，借助材料改写的稿件。评分标准：普通稿件:51--70分。 4.丁稿：图像简讯和文字简讯。评分标准：图像简讯：30—50分，文字简讯：20分。 三、专题、直播等计算办法： 1、1个专题为500分,专题由台班子领导研究确定。 2、1个访谈节目为200—400分。 3、片头、片尾制作按每秒100元计算，片花按每秒50元计算。 4、大型直播和录播最少按每人每次100元补助。 四、稿件“扣罚分标准” 1、稿件出现导向性、事实性错误扣100分/每条。 2、稿件出现政治导向性错误、严重失实，造成恶劣影响的扣200 分。 3、新闻每出现一次夹帧、画面闪跳、偏色、虚焦或画面质量不符合要求的每次扣10分。 4、采访稿件交稿不及时的每次扣10分（当天采访的新闻要当日交稿，确因客观原因不能交稿的，最晚在次日早8：30前交编辑，下午或晚上采访的新闻最晚第二天上午10点前交稿，特殊需请示）。 5、对不接受采访任务或不能按时完成采访任务的（特殊情况除外）每次扣100分。 五、奖惩 1、实行分值制，执行每分1元的标准。 2、对不能完成任务的（特殊情况除外）将按达不到分值进行处罚。 3、完成任务基数600分奖励200分，超额完成部分并按超过每分1元的标准予以奖励。 4、对全年累计2个月不能完成固定任务的作待岗处理，对全年累计3个月不能完成固定任务的实行转岗处理，聘用人员作解聘处理。 5、对全年累计扣分达到800分以上的做解聘或转岗处理。 6、跟随县主要领导的记者不计任务,实行特殊贡献奖进行奖励。 7、对发现新闻出现错误人员进行奖励，每纠错一次奖20元。 六、评分人员组成及程序 1、专人负责新闻稿件的评分统计。
第一篇：关于新闻传播中心的绩效考核表细则 关于新闻传播中心的绩效考核表细则一.基础考核1.行为品格： 因完成任务出色者或任劳任怨服从计划外活动安排或受到主任及部长表扬加分，加5分。受到批评或无故推卸减任务扣分，减5分。 2．工作态度：迟到、早退每一次扣2分，每请事假一次扣1分，病假不扣分，无故不请假者扣5分。 3.每次例会均应按时出席，不出席者扣5分二.部门细则要求： 1、确保舆论导向正确。 2、坚持考量考质结合。 3、倾斜基层鼓励创新。 4、体现效益兼顾公平。着眼于激发全体工作人员的内在驱动力和创造性，要根据不同岗位，合理确定一线记者，行政管理人员和后勤岗位人员的工作系数，体现多劳多得，奖勤罚懒，奖优罚劣。摄影组 1. 拍摄照片及视频质量好，采用率高，每次加2分 2. 拍摄照片及视频质量低，不清晰，且从未被采用，每次减2分 3. 能按时完成任务，工作效率高，画面优美、针对性强、拍摄难度大等情况酌情加分海报组 1.海报美观有新意且被采用，每次加1分。 2.海报粗糙质量低且从未被采用，总评扣2分。 3.每次均能按时完成工作任务，工作效率高，总评加2分。记者组 1. 采访内容空洞、画面质量差等情况按相关规定扣分2分 2. 无故缺席集体活动，一次扣2分。 3. 稿子质量高并被采用，每次加1分。 4. 工作积极认真，总评加2分机动组 1.每次均能按时完成工作任务，工作效率高，总评加两分。 2.工作消极，每旷工一次扣两分网络组 1.网络发布消息转发量及评论量超过3条，每次加1分。 2.网络发布消息质量低下切从未被评论及转发，总评扣2分。 3.每次均能按时完成工作任务，工作效率高，总评加2分。 补充：1.参加本次活动的人员按照本考核表进行考核，没有参加该次活动的人员只有基础分数60分 2.考核等级分为A、B、C三等 （1）A等80分及以上，A等给予表扬一次（2）B等60~79分 （3）C等60分以下，C等给予警告一次
记者绩效考核方案参考 为调动记者部工作积极性，结合工作实际，按照岗位职责和人员分工，制定本绩效考核办法。所有人员绩效工资按照中心拨付***元，记者基本工资出***元参与绩效工资考核。每天将得分情况进行公示，月底汇总公示。 一、记者工作量考核标准 1、基本工作量： 记者部负责各媒体平台新闻采访任务以及配音、主持等工作。总任务量：每天完成内宣电视新闻7条；报纸每周需完成一版头条2条，综合新闻20条，图片4件；新媒体每天及时推送一县一端平均每天不少于3条，短视频平均每天不少于3条；电视外宣按照中心要求以部室为单位完成外宣，能者多劳不再给个人分任务。每一项不达标需扣罚部室主任100元，扣罚部室绩效400元(党代会、人大政协会等所在月除外，外宣按照融媒体中心规定执行)。 每名记者每月基本工作量（按照22名记者分配）：电视新闻8条、报纸每月6.5条、图片1张、一县一端4.5条，短视频4.5条。每少一条扣罚记者分数8分（扣完为止）,主持人值班当周不计工作量。休年假和长时间病事假（连续7天以上）相应扣减。 三、计分标准及办法：
市领导活动新闻只在新闻、新媒体计分，报纸不计分。主题性报道、社会类新闻，按照一次采集、多种生成、多元传播的原则，对电视、报纸、新媒体（一县一端、短视频）等平台进行刊（播）发，报纸、电视、新媒体同时计算分数。 1、全市性重大会议、重大活动、市委常委会、市政府常务会以及市主要领导（书记、市长）活动（会议、考察、调研等）视稿件与画面质量大摄像机拍摄12-20分,小摄像机拍摄10—14分。一般领导调研活动及非主要领导参加的会议计3—6分。全市党代会、人代会、政协会等重大活动需多名记者参与的稿件单独计算分数。 2、有现场、有采访，有思想、有深度，画面丰富、形式灵活、角度新颖的系列报道、主题报道5-9分，优秀的综合性深度报道、重头报道6-10分，节假日筹备的主题性报道（8分钟左右的）算2—3条，20—40分。短小题材、社会新闻2-4分。 3、各镇街区、部门单位、行业会议，无领导参加，在稿件上又无创新的均为2分。 4、跟随市考察参观团外出活动，发系列报道按标准打分；不发系列报道的，在稿件得分的基础上加2分，稿件不报道按照每天2.5分计算。 5、一个活动跟满两天，在稿件得分的基础上加2分，满一天的活动在稿件得分基础上加1.5分。
记者绩效考核 篇一：浅谈记者编辑的绩效考评2 浅谈记者编辑的绩效考评 近年来，由于报社主管部门对报社断了奶，报社成为了自主经营、自负盈亏、企业化管理的事业单位，报社企业化，使得报社必须向企业一样面向市场，象企业一样管理，以前那种“大锅饭”、平均主义的分配考核方案已经不适应新的形势，无法调动记者、编辑们的工作积极性，适应新的形势，如何鼓励记者编辑们写好稿、多写稿，如何考核记者编辑们等问题日益突出的摆在了报社管理者的面前。 一、绩效考评作用与意义 当前，在以报纸内容为王的报业竞争中，谁的报纸内容能吸引顾客（读者），谁就能在市场竞争中取得胜利。在此时，报纸内容的采写者记者编辑们的工作绩效就显得格外重要。绩效考评工作作为报社人力资源管理部门的基础工作，特别是报社记者编辑们的绩效考评，它在报社中具有十分重要的作用与意义：1、为记者编辑们公平合理地确定工资报酬提供相关信息；2、为他们晋升、调动等人事计划的制订提供依据；3、为他们的培训与开发提供可靠的依据；4、为不断挖掘记者编辑们的潜力，探索实现他们与企业共同发展的途径与方法；5、为调动他们的工作积极性、鼓励他们写出好稿有一定的促进作用；6、为提高办报质量具有一定的积极作用等等。
二、当前记者编辑们考评工作存在的问题 1、绩效考评的指标所体现的宏观指导思想不明确。 绩效考评的指标应集中体现办报的指导思想，办报的指导思想提倡什么，反对什么，应该在绩效考评指标中明显的体现出来。不同的办报指导思想带来绩效考评指标设定的不同，例如，《南方日报》“高度决定影响力”的办报理念，决定了南方日报社考评指标向有影响力的新闻报道倾斜。 2、考评目标单一，没有对报社的各部门进行统筹规划。当前许多报社，对能量化考核的记者简单地以稿分论英雄，谁的稿分高，谁的奖金就高，而不管你在什么部门，或者你的特长。由于报社采编各部门因职能的不同，担负着不同的责任或者采访任务，这需要以报社的总体目标为准则，统筹规划各部门的分目标，充分发挥各部门的作用。比如说，记者站不仅担负着本地新闻的报道，同时也担负着发行等其他工作，如果对记者站的同志仅以稿分进行考评，这样就不利于记者站其他工作的顺利完成。 3、考评指标设定重数量，轻质量。 许多报社考评记者的指标以记者发表的稿件数为主，重点奖励记者多写稿，而非以质量为指标、重点奖励记者写好稿。在报纸内容为王的年代，报社缺少的并不是稿件，而是质量高的稿件。一些报社一个月评出好稿100多篇，最高奖为200-300元，好稿奖于是成为了记者编辑们的福利，几乎每个记者编辑都有份，此 种评好稿机制无法激励记者去写高质量的稿件，同时也打击了记者编
新闻编辑绩效考核 篇一：新闻编辑绩效考核细则 新闻编辑绩效考核细则 一、目的 1.建立科学合理、规范有效、奖惩分明的考核制度，形成良好的采编人员激励机制。 2.围绕提高采访含量、突出稿件质量，加强活动组织策划能力，鼓励团队建设和大局观， 培养和塑造HoUSE365网站知名记者。 二、考核项目 1.稿件 1.1稿件基本分 1.1.1楼市新闻、地产调查、社区新闻（基本分1分） 1.1.2楼盘速递、行情播报（基本分0.5分） 1.2稿件加分项： 1.2.1时效性强0.5－1分 1.2.2贴近性、服务性强0.5－1分 1.2.3独家题材或独家视角2－10分 1.2.4采访难度大、采访含量高0.5—5分 1.2.5针对性强、涉及问题有深度、有指导性2－10分
1.2.6写法新颖，质量超过同城媒体同题材稿件0.5—2分 1.2.7标题吸引人0.5－5分 1.2.8自采现场好图片0.5—5分 1.3稿件扣分项 1.3.1新闻未达到两报同条报道质量要求1－10分 1.3.2新闻报道不及时或遗漏5－50分（说明：不及时指未按部门经理或公司领导要 求时间内完成；漏稿指当天同城媒体2家或2家以上刊登而本站相关责任记者未予 报道。） 1.3.3新闻报道出现差错或重大事实偏差5－50分 1.3.4每篇稿件须配图片，违反扣1分/篇。 1.3.5看房报告必须链接至社区，违反扣1分/篇。 2.活动 2.1活动基本分 2.1.1365房谈、看房报告、组织网络直播（基本分3分） 2.1.2网络活动的配合（基本分1分） 2.2活动加分项 2.2.1自 行策划组织线上、线下活动，适时抓住热点话题，市场反响好（2－20分） 2.2.2独家题材或独家视角2－10分
融媒体记者绩效考核方案 一、背景 融媒体时代，新闻报道已经不再局限于传统的纸媒和电视媒体，而是涵盖了网媒、社交媒体、移动端以及视频等多种形态。融媒体记者要承担更多的工作，包括尽快采集新闻素材、进行信息分类、出稿撰写、视频制作和社交媒体宣传等。因此，融媒体记者的绩效考核便成为了新闻媒体公司的一项重要工作。 二、绩效考核方案 1.新闻报道数量考核 新闻记者以新闻报道数量作为绩效的考核指标之一是常见的方式。这个指标加 入了限制条件，例如对稿件的覆盖范围、新闻的敏感性等进行严格要求，以避免仅仅为了完成任务而随意发布内容。同时，新闻报道数量也可以相应地与其他指标结合使用，以确保融媒体记者的多项工作得到评价。 2.稿件质量考核 在融媒体时代的新闻工作中，只有数量并不足以体现记者的工作水平。而对于 新闻质量的考量，则包含了多方面的要求。例如：精度（事实的真实性）、层次性（合理的结构编排）、实时性（信息更新的速度）、可读性（字数、排版等）等多个方面。因此，通过控制稿件的质量来考核融媒体工作者，能够更全面地评价其工作能力。 3.参考性考核 在新闻工作中，参考线索的重视程度也是融媒体记者评价指标之一。参考性考 核主要是根据新闻报道内容的知名度、舆论效应、社会反响等测量。此外，也包括记者的抓新闻能力、新闻素材的收集、整理、分类和分析能力等方面。 4.互动性考核 融媒体环境下，更加注重记者与读者互动的方式，例如：来自读者的建议与反馈、社交媒体平台用户的互动反应等等。笔者认为，互动性考核应当是新的评价指标之一。这个指标可以适应新媒体传播所需的互动精神，而不仅仅是数量或质量方面的考虑。 三、总结 评估绩效考核方案的目的是帮助新闻公司和融媒体工作者更好地应对挑战并取 得更好的业绩。本文介绍了四个评估方案，并且这些指标不仅作为考核方式，而且
新媒体行业绩效考核方案 一、背景介绍 随着互联网和移动通信的飞速发展，新媒体行业成为了现代社会不 可或缺的一部分。然而，由于行业特性的复杂性和竞争的激烈性，对 该行业从业人员的绩效评估成为了一项重要且必要的任务。本文将介 绍一个针对新媒体行业的绩效考核方案。 二、考核指标及权重分配 为了全面衡量从业人员在新媒体行业的绩效水平，本方案将以以下 四个维度作为考核指标，并给予相应的权重分配。 1. 内容质量与创意（权重：40%） 内容质量是衡量新媒体从业人员绩效的重要指标之一。该指标将根 据内容更新频率、信息深度、语言表达和观点独特性等方面进行评估。此外，创意能力的发挥在内容创作中也发挥了重要作用，因此创意能 力将作为内容质量的一个子指标。 2. 用户互动与社交影响力（权重：30%） 新媒体的核心价值在于与用户的互动和社交影响力。因此，考核指 标将包括新媒体账号的粉丝增长速度、用户参与度（如点赞、评论、 分享等）以及账号在社交媒体平台上的影响力等。 3. 数据分析与决策能力（权重：20%）
数据分析和决策能力是新媒体行业从业人员必备的技能。该指标将 评估从业人员对新媒体数据的收集、分析和挖掘的能力，以及在基于 数据分析做出决策方面的水平。数据驱动决策的能力将被视为该指标 的子指标。 4. 团队协作与领导能力（权重：10%） 新媒体行业具有高度的团队合作性质，因此团队协作与领导能力被 视为重要的绩效指标之一。考核指标将包括从业人员在协作中的积极性、与他人合作的能力以及领导能力的发挥。 三、考核流程 为了有效地进行新媒体行业绩效考核，以下是一个具体的考核流程： 1. 目标设定：制定明确的绩效目标，并与从业人员沟通确认。 2. 数据采集：收集相关数据，包括但不限于内容质量、互动数据、 数据分析报告等。 3. 数据分析：对采集的数据进行分析，得出量化的绩效指标。 4. 绩效评估：根据考核指标和权重分配，对从业人员的绩效进行评估。 5. 绩效反馈：向从业人员反馈绩效评估结果，并针对弱项提供改进 意见。 6. 目标调整：根据考核结果，制定下一阶段的绩效目标并进行调整。 四、奖惩机制
公关传媒年终绩效考核方案 绩效考核是企业管理的重要环节之一，也是评价员工工作表现和激 励员工的有效手段。公关传媒行业作为一种特殊行业，要求员工具备 专业知识和技能，同时还需要具备较强的应变能力和团队协作精神。 为了更好地激励员工，促进公司发展，制定一套科学、公正、公平的 年终绩效考核方案势在必行。 一、绩效考核目的 本绩效考核方案旨在评估公关传媒部门员工在过去一年中的工作表现，识别出优秀人才，提升整体绩效水平，调整和优化组织资源配置，并为员工提供合理的晋升机会和薪酬福利待遇。 二、考核内容 1. 业务能力：评估员工的专业知识和技能水平，包括但不限于媒体 关系管理、文案撰写、活动策划执行、危机公关处理等方面。 2. 工作态度：评估员工的工作态度和工作效率，包括但不限于工作 态度积极主动、团队合作精神、工作责任心和较强的时间管理能力等 方面。 3. 绩效目标达成度：评估员工在设定的绩效目标方面的完成情况， 包括但不限于客户满意度、营业额增长、市场份额等方面。 三、考核方法
1. 考核方式：采用多维度考核方法，包括员工自评、直属领导评价、同事评价和客户评价等。 2. 考核指标设定：根据具体岗位要求和公司业务发展特点，制定相 应的考核指标，并根据公司整体绩效分配比例确定权重。 3. 考核评分标准：根据考核指标设定评分标准，确保评分标准公正、客观、可量化，并确保各项指标的评分在总分内的占比合理。 4. 考核结果评定与反馈：将各维度得分综合计算，综合得出员工绩 效等级，并通过个人面谈的方式向员工反馈评定结果，明确下一步的 发展方向和提升目标。 四、奖惩机制 1. 奖励机制：对绩效优秀者给予适当的奖励，包括但不限于绩效奖金、晋升机会、培训机会等，以激励员工积极进取，提高工作表现。 2. 激励机制：建立激励制度，通过晋升机制、薪酬福利待遇等方式，为员工提供发展空间，激发其工作动力和创新能力。 3. 处罚机制：对绩效较差者给予适当的处罚，包括但不限于警告、 降职、绩效薪酬调整等，以推动员工改进不足之处。 五、绩效考核周期 本绩效考核方案按照年度进行，考核周期为自然年度，即一年一度。每年底对员工进行绩效考核，于新的一年开始前制定绩效目标和发放 奖金。
广播媒体(直播)绩效考核及提成方案12广播媒体(直播)绩效考核及提成方案 背景 为了提高广播媒体(直播)团队的绩效，并激励员工在工作中全力以赴，我们制定了以下绩效考核及提成方案。 绩效考核指标 1. 直播收视率：根据直播节目的观众收视率进行评估。收视率越高，绩效评分越高。 2. 直播节目质量：评估直播节目的制作质量、内容创新和娱乐性。节目质量越高，绩效评分越高。 3. 广告合同签订量：根据广告合同的签订数量进行评估。签订量越高，绩效评分越高。 绩效评分等级 根据员工在以上绩效指标上的表现，将绩效评分划分为以下等级：
1. 优秀：在所有绩效指标上表现出色，达到预定目标的200% 以上。 2. 良好：在大部分绩效指标上表现出色，达到预定目标的150%以上。 3. 合格：在绩效指标上表现达到预定目标的100%以上。 4. 待改进：在绩效指标上表现未达到预定目标的100%。 绩效考核与提成比例 根据绩效评分等级，员工将享受不同比例的绩效提成。 - 优秀：基本工资的50%。 - 良好：基本工资的40%。 - 合格：基本工资的30%。 - 待改进：基本工资的20%。 提成计算方式 根据绩效指标评分和员工基本工资，可以按照以下方式计算员工的绩效提成： \[
\text{{绩效提成}} = \text{{基本工资}} \times \text{{绩效提成比例}} \] 生效时间 该绩效考核及提成方案将于12月1日起生效。 以上是广播媒体(直播)绩效考核及提成方案的主要内容。我们 相信这个方案将提高团队的绩效，激励员工积极工作。希望每位员 工能在工作中全力以赴，提高直播节目的质量，增加节目的收视率，并积极参与广告合同的签订。 请务必注意，本文档仅为提供参考，具体绩效考核及提成细则 将另行通知。 谢谢！
媒体记者薪资KPI考核方案 1. 引言 媒体记者是媒体行业中不可或缺的一环，在快节奏的媒体环境中，记者的工作质量和效率直接影响到媒体机构的声誉和利润。因此，为了激励记者的工作积极性和进一步提升工作效率，我们制定了媒体记者薪资KPI考核方案。 2. 薪资KPI考核指标 考虑到媒体记者的工作特点和客观实际情况，我们制定了以下的薪资KPI考核指标： 2.1 新闻报道量 作为记者，最基本的职责是及时准确地报道新闻。因此，我们将新闻报道量作为薪资考核的一个重要指标。 衡量标准：每月发布的新闻报道数量
2.2 新闻稿件质量 除了数量，新闻稿件的质量同样重要。我们将以下几个方面作为考核新闻稿件质量的指标： - 准确性：报道信息的准确度和真实性； - 全面性：能够全面报道新闻事件的各个层面； - 可读性：文字表达清晰、易懂、富有吸引力。 衡量标准：每篇新闻稿件的质量得分
2.3 专业知识和技能 作为媒体记者，不仅需要掌握专业知识，还需要具备相关技能来完成工作。以下是我们考核专业知识和技能的指标： - 专业知识：对新闻行业和相关领域的了解； - 采访技巧：能够进行有效的采访和调查； - 写作能力：具备良好的写作能力和表达能力。 衡量标准：根据专业知识和技能的熟练程度进行评定。 3. 薪资KPI考核流程 为了确保考核的公正性和客观性，我们将按照以下流程进行薪资KPI考核：
1. 每月月初，媒体记者填写自己的新闻报道量； 2. 编辑部对新闻报道进行审核，评估新闻稿件质量； 3. 领导对记者的专业知识和技能进行评估； 4. 根据每个指标的考核得分计算出记者的总分； 5. 根据总分确定薪资的奖励和调整，并在月末发放薪资。 4. 额外奖励和激励机制 除了薪资KPI考核，我们也鼓励记者的出色表现和提供额外的奖励和激励机制。例如， - 如果记者在一个月内发表了重要的独家报道或采访名人，可以获得额外的奖金或奖励； - 针对杰出表现的记者，我们设立了记者荣誉榜，并在每季度公布并给予额外的激励； - 我们鼓励记者参加培训和进修，提升专业能力，并提供相应的补贴。 5. 结论
媒体记者薪资KPI考核方案 一、背景和目的 媒体记者是媒体机构的核心员工之一，他们负责报道新闻、采访并撰写文章。为了激励记者们提高工作效率和质量，以及保证他们的薪资能够与其工作表现相匹配，制定媒体记者薪资KPI考核方案是必要的。 该文档旨在制定一套全面、公正、客观的KPI考核方案，以评估媒体记者的工作表现并决定其薪资待遇。 二、KPI指标 为了确保考核的公正性和客观性，我们将制定以下KPI指标： 1. 文章产出量 以记者所负责的新闻报道和文章为基准，评估其在一定时间范围内的文章产出量。每个记者需要完成的文章数量将与其工作时间和其他因素相匹配。 2. 文章质量
考核记者的文章质量是十分重要的。评估标准可能包括内容准 确性、语言表达、新闻价值和读者反馈等。 3. 新闻报道广度和深度 记者应该致力于报道多样化的新闻和话题，以及对一些特定主 题的深入报道。评估记者的报道广度和深度将有助于衡量其工作的 全面性和专业性。 4. 完成任务的效率 考核记者完成任务的效率，包括采访时间管理、稿件提交时间等。高效完成任务对一个记者的工作表现和整个团队的工作效率非 常关键。 5. 外部评价和奖项 根据记者的外部评价和奖项，如行业奖项、客户满意度调查等，评估记者在媒体领域的声誉和影响力。 三、考核流程 考核流程的设计应该既能够客观评估记者的表现，又可以激励 记者提高工作效率和质量。
1. 目标设定 每个记者在考核周期开始前应与其直属领导一起共同设定一定时间内的工作目标，明确需完成的任务和期望。 2. 目标达成评估 考核周期结束后，根据设定的目标进行评估。管理层和记者之间应进行面对面的面谈，共同评估记者的实际工作表现和目标达成情况，讨论任何需要改进的方面，并提供相应的建议和支持。 3. 薪资调整和奖励 根据记者的表现和考核结果，管理层将根据公司制定的薪资政策，对记者的薪资进行相应的调整。此外，记者也有可能获得额外的奖励或福利，如奖金、培训机会、晋升等。 四、考核结果通知与反馈 为了确保透明、公开的考核过程，考核结果将以书面形式通知记者。除了薪资调整和奖励的结果，还会提供对考核结果的反馈。记者可以根据反馈继续改进自己的工作表现，并与领导进行进一步讨论。
媒体行业绩效考核方案 绪论： 随着媒体行业的快速发展，企业对员工绩效的要求也越来越高。为 了提高企业的竞争力和员工的工作积极性，制定一套科学、公正的绩 效考核方案是至关重要的。本文将就媒体行业绩效考核方案进行论述。 一、背景和目的 绩效考核是评价员工工作质量、能力和付出的方法，旨在提供反馈、改进表现、增加员工士气和实现个人和组织目标。对于媒体行业而言，绩效考核的目的在于激励员工的工作动力，同时帮助企业全面了解员 工的贡献和价值，制定更合理的薪酬、晋升和培训计划。 二、绩效考核指标 1. 工作成果：包括完成稿件数量、质量、时效性等指标，以及对业 务目标的达成情况。 2. 创新能力：评价员工在工作过程中的创新思维和能力，包括创作 新颖的内容、提出改进方案等。 3. 专业知识与技能：考核员工在岗位职责所涉及的专业知识和技能 的掌握程度。 4. 团队合作：评估员工在团队中的合作和协调能力，在项目中的贡 献和沟通效果等。
5. 客户满意度：通过客户满意度调查和反馈，评估员工在服务质量、关系维护等方面的表现。 三、考核流程 1. 目标设定：每个员工应与上级共同制定明确的工作目标和绩效指标。 2. 任务执行：员工根据目标展开工作，每个指标设置具体的完成要 求和时限。 3. 数据统计：根据任务完成情况，通过系统化的数据搜集和记录， 汇总员工的绩效数据。 4. 评估分析：绩效评估由上级领导、同事和客户等多方参与，以确 保评估结果客观公正。 5. 反馈与激励：针对评估结果，与员工进行及时的反馈和沟通，提 供激励措施和改进建议。 四、绩效考核结果应用 1. 薪酬激励：绩效考核结果作为决定员工薪酬调整的重要依据，通 过激励优秀人员，提高整体薪酬水平。 2. 晋升与培训：根据绩效考核结果，确定员工的晋升机会和培训需求，帮助员工在职业生涯中实现个人成长。 3. 异动管理：对于绩效较差的员工，采取相应的管控措施，包括辅导、调整岗位等，以提高整体绩效水平。
文艺行业绩效考核方案 一、背景介绍 文艺行业作为一个特殊的行业，需要一套科学合理的绩效考核方案来评估从业人员的工作表现。本文将针对文艺行业的特点，提出一套适用的绩效考核方案。 二、目标设定 1. 提高工作效率：通过设定明确的目标，激励从业人员努力提升自身工作效率，提高工作效能。 2. 优化服务质量：建立客户满意度评估体系，推动从业人员提供优质的服务，提升整体行业服务水平。 3. 提升创作能力：鼓励从业人员不断创新，提高艺术水平，推动文艺作品的创作质量。 三、绩效考核指标 根据文艺行业的特点和目标设定，制定以下绩效考核指标： 1. 完成工作目标的进展情况： - 项目完成情况：每位从业人员根据项目的性质和规模，设定相应的工作目标，并及时向上级报告项目进展情况。 - 任务完成情况：根据工作分解结构，将任务进行细化，并按时完成任务。
2. 服务质量评估： - 客户满意度调查：定期开展对客户的满意度调查，收集客户对服务质量的评价和意见反馈，作为绩效考核的一项重要参考。 - 服务效率评估：根据服务项目的时间节点和完成情况，评估从业人员的服务效率。 3. 创作能力评估： - 作品质量评估：对从业人员的艺术作品进行评估，包括创意、表达方式、表演技巧等方面的综合评价。 - 文艺影响力评估：评估从业人员的作品对观众、社会的影响，包括艺术品质、传播效果等方面的评价。 四、绩效考核流程 1. 设定目标：由上级向下级传达工作目标和要求，并明确时间节点和完成标准。 2. 考核执行：根据设定的工作目标和绩效考核指标，对从业人员的工作进行实时监控和评估。 3. 自评与互评：每位从业人员对自身工作进行评估，并与团队成员进行互评，相互提供意见和建议。 4. 上级评估：上级根据绩效考核指标和相关数据对从业人员的工作进行评估。
萍乡广播电视报记者编辑绩效考核暂行方法 一、总那么 多劳多得，奖优罚劣，收入浮动，完成任务的情形下工资总额不低于上年平均值。 记者编辑月收入构成为：底薪+出勤奖+绩效工资（稿费、版面费）+其他，底薪为现有大体工资减去400元（进入绩效工资）。 二、记者任务 1.全职记者：每人每周必需完成刊登的字数（下同）很多于4000字；每一个月大体任务为16000字（指四期报纸，五期报纸时为20000字）。 2.一半记者任务一半编辑任务的：每人每周必需完成1500字；每一个月大体任务为8000字（五期报纸时为10000字）。 3.美食编辑：每一个月必需完成2000字。 图片抵字数任务办法：单独的图片新闻每张抵500字，成组的图片新闻按版面大小抵字数；稿件配图（必需是作者新拍的）每张抵300字，但一篇稿件最多抵600字且不超过该稿的文字量。 记者提交了可刊登的稿件，因版面及其他原因未刊登，该篇稿件可计入当月任务。春节、国庆当月减记者1/5的任务。请假、出公差等达三天及以上，减相应比例任务。 三、记者考核 1.未完成当周任务：扣50元。 2.未完成当月任务：少1000字之内，扣200元，稿酬照计；少
1000字以上，扣200元，稿酬计一半；少一半任务以上，扣200元，稿酬不予计算。 全年累计两个月未完成字数任务，另扣100元；累计三个月未完成字数任务，待岗学习。由于主观缘故，记者未按时完成指派的任务，第一次扣50元，第二次扣200元，第三次扣除当月绩效并待岗学习。 四、记者稿酬 1.专门策划：可单篇计酬，也可作为一个整体计酬。提供策划方案（形成文字），并安排相关工作，不论有无写稿或编辑，均能够计谋划分。计酬标准由编委会依如实际情形确信。 2.深度报导：重点在对事件、问题、现象的分析、解读、评论，字数在2000字以上。以下以2000字为例，每超250字，可加10%。 A、90~120，题材为当前核心，采访全面，事例有典型性，主题突出，结构严谨，分析到位，有记者独到的观点，文笔流畅。 B、70~90，题材为当前热点，采访了关键人士，事例有必然典型性，主题清楚，结构没有大的问题，记者作了必然的分析评论，文字通顺，结构调整不大。 C、50~70，市民较为关注的题材，记者采访偏少，事例有必然典型性但缺少本地人士的评论，或虽有本地人士的评论但事例缺乏典型意义，记者分析评论不够到位，文字不够流畅，或结构需要较大调整。
自媒体绩效考核方案 1. 背景 随着社交媒体的兴起，自媒体已成为一种流行的内容创作方式。在自媒体领域，绩效考核对于评估自媒体从业者的工作表现和反馈 非常重要。因此，制定一套科学合理的自媒体绩效考核方案对于激 励自媒体从业者、提升工作质量和效率非常关键。 2. 目标 本绩效考核方案的目标如下： - 评估自媒体从业者的工作质量和效果。 - 激励自媒体从业者提升内容创作能力。 - 对自媒体从业者进行公平、客观和可量化的评价。 3. 考核指标 为了实现以上目标，我们提出了以下考核指标：
3.1 内容质量 - 文章/视频的原创性和创新性。 - 内容的可读性和信息价值。 - 文章/视频的排版和美感。 3.2 影响力 - 文章/视频的阅读量、观看量和转发量。 - 网络社交平台粉丝数量和互动情况。 - 文章/视频在社交媒体上的评论和反馈情况。 3.3 贡献度 - 对于自媒体平台的推广情况。 - 参与相关活动和合作项目的积极程度。 - 在自媒体领域的声誉和影响力。 4. 考核方法
为了评估自媒体从业者的绩效，我们将采用以下方法： 4.1 定期绩效评估 每个季度（或者自定义时间周期），由主管或评估小组对自媒 体从业者进行绩效评估。评估过程基于以上考核指标，通过定量和 定性的评价方法来评估从业者的工作表现。 4.2 个人目标设定 在每个考核周期开始时，自媒体从业者和主管一起制定个人目标。这些目标应该明确、可衡量和可达成。个人目标设定将帮助从 业者更清晰地了解期望工作表现，并为绩效评估提供参考依据。 4.3 反馈和奖励机制 对于每个考核周期，主管或评估小组将向自媒体从业者提供详 细的绩效反馈。反馈应该客观、准确和富有建设性。对于表现优秀 的从业者，可以提供相应的奖励，例如奖金、晋升机会或特殊福利。
报纸编辑绩效考核 篇一：报社采编绩效考核实施办法 xxxx采编绩效考核实施办法 为进一步完善和规范采编人员绩效考核工作，充分发挥采编人员的积极性和创造性，鼓励创新创优，多出精品力作，提高新闻报道的整体质量，特制定本办法。 一、总则 1.确保舆论导向正确。采编部门及采编校人员要牢固树立政治意识、大局意识、责任意识和阵地意识，严守新闻职业道德和新闻宣传纪律，确保舆论导向正确，提高舆论引导水平。所采编的稿件及出版的报纸符合《浙江省报纸质量评估办法》的要求，不出现因违纪违规被警告或扣点。 2.坚持公平公正公开。严格依据价值创造的结果和价值创造中的表现，对采编人员的工作进行客观公正的评价，坚持考核标准、考核程序和考核结果公开，实行多劳多得，奖勤罚懒，奖优罚劣，使收入分配充分体现采编人员的劳动付出和工作实绩。 3.突出质量倾斜基层。采编人员根据采写和编辑的数量、质量、难度等因素，实行记分制量化考核。在确保按要求完成定额任务的基础上，进一步加大质量考核力度，鼓励创新创优，鼓励深入基层一线采访报道。
4.切块管理灵活掌控。报社对XXX报实行“授权管理、二级核算、基数承包、效益考核、超额分成”办法，分别核定人员编制、成本费用基数和收入考核基数；对视觉中心核 定人员编制、成本费用基数。在报社核定的人员编制及费用基数内，XXX报及视觉中心根据本办法的总体原则和规定，具体实施绩效考核及奖金分配。 二、记者、编辑 5.记者分为文字记者和摄影记者，分别按照各自稿件 的类型及评价细则进行考核；编辑分为文字编辑和美术（图片）编辑，分别按照各自编辑的版面类型及评价细则进行考核。 6.记者月任务考核实行定额制，具体考核分值由XXX 报及视觉中心根据各自实际分别制定，报编委办、人力资源部备案。新录用记者试用期前三个月，分别按各自所在部门无职称记者定额的40%、60%、80%进行考核，前三个月每月独立采写的稿件要占考核稿件的50%。 编辑人员定额参照同职称记者定额执行。 新录用采编人员试用期署名见习记者（编辑）。 7.记者稿件按a、B、c、d四个等级评定；编辑版面按a、 B、c三个等级评定。XXX报根据各自实际，分别对不同类型稿件和版面确定基本分，稿件和版面按照其所对应的等级计算其得分。 稿件等级与得分计算方法： 2
新闻中心报社文编部长岗位量化考核指标 〔2021 -10-25修改稿〕 总那么 第一条本方案以平均每版2.5-3条和6500字作为版面稿件根本计算条数和根本计算容量。设定编辑部自采稿件数占总用稿数的50％；自采稿件篇幅占总字数的50％；自绘、自摄图片或图表每期不少于5幅。有广告的酌情掌握。 第二条采编人员量化报酬包括两个局部：绩效工资、好新闻奖。 第三条采编工作人员报酬实行总额控制。公司办公会根据当月报纸采编数量和质量设定不同的系数〔以1为基准，上下浮动〕，作为量化薪酬的调节。报酬计算方法如下： 采编人员每月量化报酬＝绩效工资×系数+好新闻奖－过失罚处 采编人员每年报酬＝〔月底薪+月量化报酬〕×12+年度绩效奖+年度新闻奖 采编岗位及根本工作量 第四条根据编采适当分开的要求，责任编辑以新闻筹划、组织指导记者采写稿件和版面编辑为主；记者以采写新闻为主，可适当分工跑口，并重点供给所对应版面稿件，同时要在整个编辑室内打破界限，服从部门负责人调配，灵活机动地为其他版面供稿。 第五条记者根本采写任务量为每月见报10000字，编辑根本编版工作任务量为每月见报10个整版，摄影记者拍摄新闻照片和新闻配图任务量为每月见报20幅，美编绘制配图或图表任务量为每月见报20幅。 第六条采编人员未完成工作数量定额，稿费、编辑费减半；如一年内连续2个月或累积4个月未完成任务量，报社可调整其工作岗位，直至解除劳动合同。 工作数量计分 第七条记者编辑采写的稿件、编辑的版面均按件折算成分数，每月分数汇总作为计算实际工作报酬的依据。 第八条合写稿件依署名先后顺序按6：4和5：3：2以及4：3：2：1的比例分割计件，第四名以后署名者不计分。 第九条经营效劳类稿件、背景资料、新闻链接不计分。采编岗位工作人员经编委会安排采写的经营效劳类稿件，按正常稿件以质计分。 第十条各版面均署明责任编辑、组版编辑、责任校对姓名，依署名计入各自工作量。照排校对工作量化考核方法另行制定。 第十一条经编委会安排的指令性采访稿件、经值班总编签发的有较高新闻价值的稿件，因非稿件本身的原因作废的，由值班总编签字后等同已见报稿件计分；已编辑组版完成的版面，因故撤版的，经值班总编签字后等同已见报版面计
广播电视台制定绩效考核方案 背景介绍 作为广播电视台，在现代社会中承担着重要的信息传递和文化传承的角色。为 了确保机构的高效运营和员工的出色表现，制定一套科学合理的绩效考核方案至关重要。 目标设定 制定绩效考核方案的目标是为了： •评估员工的绩效表现，激励员工提升工作质量和效率； •促进团队协作，提高工作效能； •为员工个人成长提供指导和支持。 方案设计 1. 考核指标设定 针对广播电视台的特点和业务需求，设定以下主要绩效考核指标： •节目策划与制作：评估节目质量、观众反馈、节目收视率等； •内容编辑和报道：评估新闻稿件质量、报道准确度、专题报道的深度等； •主持人和播音员：评估口才表达能力、节目主持风格、观众互动效果等； •广告销售与营销：评估广告销售额、市场份额、客户满意度等； •资源管理和财务：评估财务目标达成情况、资源利用效率等。 2. 考核权重分配 根据不同岗位的重要性和业务贡献度，分配不同的考核权重。例如，主持人和 播音员的考核在节目制作中起关键作用，因此可以占总绩效考核的40%；而财务 和资源管理作为支持性岗位，可以占总绩效考核的15%。 3. 考核周期和评估方式 •考核周期：每年进行一次全员绩效考核，额外设定季度或半年度小结。 •评估方式：采用多角度评估方法，包括个人自评、上级评估、同事评估、客户评估等。
4. 绩效奖励措施 为了激励员工获得优异的绩效表现，制定以下奖励措施： •绩效奖金：根据绩效评估结果，向绩效优秀的员工发放相应的绩效奖金； •晋升机会：优秀员工有机会获得晋升和岗位提升； •培训机会：为有提升空间的员工提供专业培训和发展机会。 结论 通过制定绩效考核方案，广播电视台能够更好地评估员工的表现、提高工作效率和质量，并为员工的个人成长和发展提供支持。绩效考核的公正性和透明性也能够增强员工的士气和工作动力，有助于推动机构整体的发展。 注：本文使用Markdown格式编写。