周务工作例会汇报材料汇总
（2014年10月20日）
七、技术设备部
（一）上周工作总结
1、基础管理：
（1）新东方集装箱公司两台卷筒式场桥招标；
（2）全力协助集团工会组织的职工技能精英赛，参加省
交通系统技术比武培训；
（3）联系通信公司对集团设备管理系统进行完善，计划月底完成；
（4）继续对各公司设备完好率、利用率等信息进行统计并进行初步分析；
（5）工程公司对连锁块生产设备考察。
2、科技进步：
（1）河北省国家电网来港洽谈岸电合作事宜；
（2）连云港市“丝绸之路经济带”建设科技合作论坛港口分论坛筹备工作。
3、低碳港口：
（1）参加中德第三届绿色物流会议并做《绿色港口建设经验介绍》的交流；
（2）按白董事长指示组织召开绿色板块LNG气化港口
推
进专题会；
（3）筹备召开连云港绿色港口低碳科技发展有限公司董事会；
（4）稀土永磁电机最终改造方案确定；
（5）配合发展部做好第二十一届江苏省企业管理现代化创新成果《绿色低碳港口建设管理体系构建和实施》的专家评审。
（二）本周工作安排
1、举办连云港市“丝绸之路经济带”建设科技合作论坛港口分论坛；
2、稀土永磁电机来港现场改造调试；
3、按照董事长指示，继续召开绿色板块公司专题会；
4、上海港中德绿色航线岸电项目将于10 月20日投
标；
5、继续全力协助集团工会组织的职工技能精英赛；
6、前往赣榆港区推进生态港口建设；
7、协助南京三埃公司在连云港举办的新产品示范技术交流推广会；
8、拟组织参加无锡皮带机新节能技术交流会，并前往厂家对中哈物流场站的场桥进行监造。
安全生产工作例会汇报材料 各位领导你们好！ 自进入十一月份以来，我项目部三座桥梁施工进入了安装及桥面系施工阶段。为了配合施工质量、进度，项目部对各分部、分项危险源做了充分的分析并及时掌握隐患的动态，发现有重大隐患的地域落实到人，限时整改，复查验收合格后方可施工。结合项目部当前工程施工实际，我们还做了如下安全生产管理工作： 一、人员管理方面： 由于桥梁每一道工序完成后，人员动态有较大的变化，项目部对新进场的人员都要进行三级安全教育、安全技能培训、各工种的安全技术交底，对特殊工种人员的操作证逐一核对、对新进场人员进行安全法律、法规等相关的安全防护知识的考试，购买所有进场人员的意外伤害保险。对已退场的人员及时的办理离场登记手续。 二、对施工现场机械设备方面： 目前我们桥梁6标薛窑桥已进入上部吊装关键阶段，150t的浮吊船已进入施工现场，项目部已对浮吊船的手续验收、核查、登记并报送总监办，同时还对操作人员进行了安全教育、安全交底并对桥梁施
工环境作了交底。对三座桥的现场起重机及临时用电设备、配电箱的安全状况做到设备责任到人，现场电工每天必须做好设备的防护罩、接电线路、保安器的检查工作并有记录，要求起重机械操作人员对各关键部位加强监控，遇有机械故障及时维修，保养并提供维修单。根据桥梁办、总监办下发“冬期安全生产”的文件精神，我们及时的对施工现场的各类机械进行了安全检查，并要求各机械责任人加强冬期机械的保养（换适合冬期施工的油及采取一些保温措施）。 三、及时召开安全会议
结合本项目部生产施工实际情况，对施工现场加强检查、督查的基础上还必须加强人员安全方面的统一认识，民主化管理，通过安全会议的平台，不断总结经验，分析隐患的排除方案，除每一月固定的安全例会外，我们项目部还在每一个分部分项开工之前都要组织召开质量、安全分析会对主要容易产生危险源的地域预先采取防范措施。 四、现场安全检查： 项目部为了加强现场安全管理实效性，杜绝过过场的麻痹思想，每个月项目部都要组织有主要负责人参进行安全大检查。11月28日项目部就以冬期安全生产大检查为主题进行了安全生产大检查，查出隐患6条，现场要求整改的3条，并就以上的安全隐患及时召开施工现场负责人会议给予通报，制定整改措施，限时落实到位。
公司安全生产月度安全例会汇报材料 一、通报上次例会提出问题的执行情况: 1、各生产部门组织科技工作者，进行谏言献策大讨论并上报至科协。 2、技术部、煤气化分厂、甲醇分厂、动力分厂针对有毒有害气体、高温高压环境、密闭空间作业、放射性污染源等方面，重点开展排查整治活动。 3、煤气化分厂、甲醇分厂、煤储运分厂、动力分厂、水处理分厂、电气分厂、仪修分厂、中心化验室按照《同煤广发化学工业有限公司关于在“两会”和春节期间安全生产工作实施方案的通知》(同广经字【2019】15号)文件要求，在全国“两会”期间(3月1日至3月20日)深入开展安全大检查活动。 二、各分厂汇报上月安全工作情况及下月安全工作计划。 三、通报上次例会提出需协调的问题。(无) 四、通报3月事故情况。(无)
五、通报3月全员隐患排查奖励活动排名情况。 3月上报隐患共111条，总积分114分，参与人数24人。集体前三名:第一名煤储运分厂，第二名动力分厂，第三名甲醇分厂。 六、通报公司领导及分厂领导挂牌包保活动开展情况。 3月公司及分厂领导包保活动均已开展，并有记录。 七、通报本月专项整改情况及下月专项整治的内容。 3月为应急管理提升月，各单位清查应急物资、更新了物资台帐;更新了每日一练的演练内容，强化了每日一练的应急响应程序。 4月为特种设备管理月，各单位对在用的特种设备进一步完善档案、台帐，按期检定检测试验，保证其操作人员持证上岗。 八、通报公司、上级部门检查问题的整改情况及未完成项的处罚决定。 1、各分厂上报周自查问题66条，已全部整改完成。
2、组织周安全例会4次，月度安全例会1次。周安全检查共2次，问题6条，已整改完成。 3、3月14日化工委员会检查，发现一般隐患7条，已整改完成6条，1条未完成，煤气化分厂需停车大检修时处理。 4、3月20日集团公司化工委检查，发现一般隐患2条，已整改完成。 5、3月21日集团公司挂牌领导检查，发现一般隐患6条，已整改完成。 6、3月22日汲取3.21爆炸事故教训，开展公司安全大检查，查出一般隐患17条，已整改完成14条，3条正在整改。 7、3月23日集团化工委员会检查，发现一般隐患9条，已整改完成5条，4条正在整改。 8、3月6日公司大检查，查出一般隐患35条，全部整改。 9、3月21日月度安全大检查，查出一般隐患37条，整改完成
《安全例会汇报材料》 一、一季度存在的主要问题： 进入元月份以来，我队主要任务是110202工作面末采、回收通道的支护及设备回收工作。这期间我队安全管理出现最大的漏洞是2月2日110202工作面漏顶事故，这起事故由于本人及队管理人员现场处理不善，最终造成事态扩大，给我矿大好的安全生产形势带来了一定的负面影响;其次是在110202设备回收期间，本队个别小班现场管理不到位，对工作流程未能及时进行合理优化，导致个别班组回收设备数量不能达到预计目标，总体回收进度有些缓慢。第三点是由于110203回风巷道运输距离长、环节复杂、转盘道安装质量差等原因造成运输时间延长，总体安装进度暂不能达到本队计划目标。 二、事故教训： 1、没有充分考虑到工作面回采过程中顶板管理的难度，从技术上讲，工作面挑顶煤开采与回撤通道贯通的技术方案有缺陷。 2、悬顶距离过大，导致回采过程中，由于支架不能有效支护煤帮，出现煤帮大面积片帮及悬顶空间大范围伪顶脱落，最终出现架前漏顶。 3、工作面回采过程中，留顶煤和伪顶非常困难，采用强行推进措施不力，最终由局部伪顶漏顶演变成架前漏顶。 4、从技术上没有制定有效措施控制顶板，导致事态扩大，反映了我队在技术管理和现场管理上存在不到位，现场操作人员经验不足等现象。
三、今后工作中所采取的保障措施： 针对以上不足之处我们将在二季度及今后的工作中，坚决从思想上找原因，在教训中找差距，在工作中补漏洞，及时与其它部门协调，确保安装进度和生产目标的顺利实现： 1、不断转变干部的工作方法和方式，落实各级管理人员的安全责任制。 一是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证安全生产的关键来抓，进一步落实跟班队长、班组长、岗位员工的安全生产责任制，在管理人员中大力提倡发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩的安全责任观。二是针对中夜班安全警惕性放松、质量标准下降、事故多发的特点，我们将进一步严格队领导二十四小时值班制。加大下井检查的次数，采取不定时、不定期、不降低标准的抽查方式，对工作中麻痹，胆大、马虎的操作员工和工作作风漂浮的管理人员，严格按照矿开展员工向‘三违’行为告别，‘三违’人员向矿区告别的活动内容进行处理，决不心慈手软，从而达到班组保区队、区队保全矿的三级安全保障体系。 2、坚持每天组织召开区队内部管理人员碰头会，加强沟通、解决回收和安装中出现的各类问题。 我队自回收之初每天班前会前由队长组织工长、班组长召开10分钟的碰头会，碰头会召开的原则执行wet管理制度，针对上班所做的工作进行点评，达到取长补短、优化工序环节的目的外，针对该班组的做法在其它班组推行，从而促进整体安装进度。对表现突出、快
绿地新里紫峰公馆 （综合楼） （2011年2月24日至2月30日） 周 例 会 汇 报 材 料 编制： 审核： 审批： 上海绿地建筑工程有限公司 编制日期：二〇一一年二月二十三日
周例会汇报材料 一、上周施工情况汇报（时间：2月17日至2月23日） ㈠、完成主要工程量形象进度（附横道图）； ㈡、质量管理工作情况汇报； ㈢、安全、文明施工情况汇报； ㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械、模板配置）。 二、下周工作安排（时间：2月24日至2月30日） ㈠、计划完成主要工程量形象进度； ㈡、本周质量管理工作控制点； ㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点； ㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）；㈤、本周工程待检查验收点（质安监、设计、勘察）； ㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械、模板配置）。 三、需业主、监理方协调事宜。 四、附件： 表格一：本周施工进度计划横道图； 表格二：人员配置统计一览表； 表格三：机械设备配置统计一览表； 其它自定表格。 上海绿地建筑工程有限公司 （盖章） 日期：2011年2月23日
一、上周施工情况汇报（时间：2月17日至2月23日） （一）完成主要工程量形象进度（附横道图）： 施工单位：上海绿地建筑工程有限公司
（二）上周质量管理工作情况汇报： 上周施工现场从施工的总体情况来看，基本满足设计和规范要求，包括地下室基坑在春节期间由于下雨长时间的浸泡表面的於泥进行了清理，年前应甲方要求浇好的垫层在春节期间被冻损也进行了返工，所用的原材料都是我们长期合作信得过的供应商并且前期通过检测都是合格的材料。 （三）上周安全、文明管理工作情况汇报： 在本周施工过程中，安全生产状况基本良好，职工的安全防护用品已在陆续配备，现场的用电逐步规范，文明施工这一块目前尚未达到要求，由于前期队伍施工给现场留下了不少的砖柱、混凝土块等，待承台梁施工完后将这些残余物一同清理。
集团政工例会汇报材料 各位领导： 大家下午好！下面，我就xxx党支部近期工作向领导和同志们做汇报。 一、积极开展学习活动，提升党员干部综合水平 党支部根据学习计划，结合“三会一课”，坚持理论学习不放松。积极组织学习党的政策、理论知识，坚持阅读学习党报党刊，认真学习十七届五中全会精神，不断提高自身的政策理论水平。 二、积极开展党务公开工作 1、设立党务厂务公开栏，建立党务公开宣传阵地。党支部设立了党务厂务公开栏，按照集团《党的基层组织实行党务公开工作实施方案》文件要求和程序原则，采用定期和不定期两类公开方式，将有关事项予以公示。 2、为进一步拓宽公司与员工之间的沟通渠道，增强沟通力度，党支部将公司领导班子成员的电话、邮箱等联系方式进行了公开公示，同时充分发挥廉政信箱和经理信箱作用。使党员、干部、职工随时可以将自己关心的问题和发现的问题与公司领导沟通和反馈，从而建立起党员、干部、职工与公司领导之间互动的平台。 3建立工作台账，进一步规范党务公开工作。党支部按照集团要求，建立了党务公开制度台账。按照领导班子建设、民主决策、思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设等类别，对党务公开内容进行了认真的梳理和整理，使党务公开得到制度化、常态化、规范化，为深入推进党务公开工作打下良好的基础。 三、积极开展职工培训工作 为使新员工尽快掌握技能本领，熟悉工作流程，党支部组织相关人员认真研究制定培训计划，采取多种形式加强员工培训工作。一是进行技能讲课，组织各专业专工和技术骨干为新员工讲解技术要点，传授工作经验。二是理论结合实际，组织新员工深入现场，通过挂设
备铭牌，参与接线布线等内容，使员工熟悉设备和工艺流程。三是参加集团公司组织的各类培训，拓宽视野。四是到兄弟单位学习，先后多次组织新员工到金莱热电、股份公司等单位参观学习锅炉点火、汽机启动，汽机维修等重大操作，使员工在实际操作过程中，进一步加强记忆和理解，为以后实际工作打好基础。 四、不断完善后勤保障工作 为解决职工洗澡问题，党支部组织有关部门，在公司建立了职工浴室，并安排了管理人员，建立和完善了管理制度，为职工解决了实际问题，得到了广大员工的欢迎。 下一步工作计划 1、创新党务公开形式，丰富内容，学习其他单位的经验和做法，不断充实完善自我，深入开展党务公开工作。 2、加强员工技能培训和服务培训，为热电项目投产和新供热季打好基础。 3、加强宣传工作，加大宣传力度，为各项工作开展，营造良好的氛围。 4、以党建带团建，加强团组织建设，积极发挥共青团突击队和生力军作用，为公司发展做贡献。
汇报材料 黑龙江省绥满公路建设项目A8标段项目经理部 二oo二年八月三十日 汇报材料 绥满公路建设指挥部： 八月份以来，在建设指挥部和第三监理办的大力支持和帮助下，A8标段工程在安全生产、工程质量、施工进度、现场管理等方面，均取得了一定的成绩，现将具体情况汇报如下。 一、工程进度 七月份完成工程量一览表 二、工程质量 1. 原材料进场质量试验：土工试验3次，碎石土、砂砾筛分158
次，钢筋试验6次，水泥试验4次，碎石试验10次，中砂试验6次，抽样试验频率满足规范要求，保证了原材料进场合格。 2. 现场施工质量检验：灌砂法检测路基压实度304点，混凝土抗压强度试验88组，砂浆抗压强度试验6组，灌砂法检测台后回填压实度146点，检验频率满足规范要求，检验合格率均达到100%. 3. 路基弹软做到了处理及时，路基质量通病基本得到了根治。 三、安全生产 八月份，我们及时进行了防塌、防汛、防洪工作，多次进行生产、生活安全大检查活动，对检查中发现的安全隐患，限期进行了整改，本月未出现任何险性事件和等级安全事故。 四、现场管理 现场管理较前期有了很大进步，主要表现在：施工组织相对合理，施工场面井然有序，段内施工线形改观较大，文明施工程度较高。 五、存在问题 个别段道路横坡度不足，排水不畅；负责桥标桥梁台后及锥坡回填时填层厚度及填料粒径有超标情况出现，进行了返工处理；内业资料仍存在个别小问题；受多雨天气影响，路基填方施工进度未能按计划完成。 六、九月份工程进度计划及施工安排 （一）工程进度计划（表二） （二）施工安排 1. 合理组织施工，优化资源配置，加快通道涵和填方路基施工
安全例会汇报材料
贵州省仁怀至赤水高速公路RCTJ-15合同段 （第13次安全例会）
贵州省公路工程集团有限公司仁赤高速RCTJ-15合同段 第十三次安全例会汇报材料 尊敬的各位领导： 本月我部继续加大安全生产经费的投入，以确保各项安全措施落到实处。在安全工作中加强内外业管理，及时组织开展安全检查、隐患排查、危险源辨识，并制定措施落实整改；对于安全检查中发现的问题通过召开安全会议，对各工区、各施工班组进行通报；对作业人员按工序、分工种进行安全技术交底、培训和风险告知；对上级下发的各类安全文件已认真组织学习；按时填写各类报表、台账及记录；根据工程进度及时编制相应的安全施工方案；同时加强施工用电、施工设备、爆破作业及高墩施工的安全监控，在此期间未发生任何安全事故，我部安全生产工作处于平稳可控状态。现将本月安全工作具体开展情况汇报如下： 一、安全检查隐患整改落实情况 为切实抓好元旦春节期间各项安全生产工作的落实，确保“两节”期间无任何案件和安全事故的发生，根据仁赤项目办《关于做好元旦、春节期间安全生产工作的通知》（项办发〔2011〕75号）文件的要求，安全生产领导小组成立之后项目部及时组织开展了一次节前安全大检查。主要对桥梁施工、隧道施工、高边坡开挖、大型起吊设备、民工驻地等进行检查，在检查中共发现安全隐患5处，监督现场整改5处。
1、瓦房隧道左幅逃生通道未按照要求安装到掌子面与二衬之间，目前已按照要求整改完毕。 （瓦房隧道左幅逃生通道未按照要求安装到掌 子面与二衬之间） （瓦房隧道左幅逃生通道已按照要求安装到掌 子面与二衬之间）
2、赵家坡大桥左幅12#墩高处临边安全网已损坏，起不到防护作用，目前已按照要求整改完毕； （赵家坡大桥左幅12#墩高处临边安全网已损 坏）
书记例会汇报材料 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
书记例会汇报材料 按照总公司党委的要求及领导的讲话精神，对公司党委今年的工作进行了认真的总结，现向各位领导汇报如下： 一、生产经营工作 1、生产完成情况，今年1-10月份，公司共完成施工产值35560万元，占年计划的%。但要完成剩余工作量指标，后两个月生产形势仍比较紧张，必须在今后两个月精心组织，加大力度，争分夺秒，力争完成全年生产指标，为公司的生产计划完成做出贡献。 2、经营工作情况，今年1-10月份，我们共参与投标140个建设工程，投标总额为万元，中标78项工程，中标额为万元；目前，还有几项工程正在积极联系中。今年，我们在经营工作上利用各种关系，采取多种方式，经营成效比较明显，中标率较以前有很大提高。 二、理论学习情况 公司党委按照上级公司对理论学习的安排和相关要求，重点抓了领导班子中心组学习和党员、干部的学习。年初，按照总公司党委的要求，结合实际，制定了理论学习安排及每季度的学习计划，对全年干部职工的理论学习进行了详细具体的安排部署，保证了理论学习有步骤、有计划地进行。在学习方法上，采取了形式多样的方法来组织干部职工的理论学习。对领导班子的学习，主要是利用中心组学习来进行的。并且做到了
不论工作多忙，时间多紧，都保证了每月1次，每次2个小时的学习时间。对广大干部职工的学习，进一步坚持每月两次的干部学习日制度，同时，还通过干部职工大会、党员大会及板报等形式来进行学习和宣传教育。通过坚持学习，取得了比较明显的效果，表现在广大干部职工都能够维护企业形象，遵守企业管理，支持配合企业各项工作的开展，维护团结稳定的大局。 三、领导班子和干部队伍建设 在班子建设方面，按照“四好”标准（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）和“五个有没有”（抓发展有没有思路；抓改革有没有魄力；抓管理有没有措施；抓落实有没有狠劲和韧劲；抓创新有没有成效）要求，狠抓了领导班子的建设和干部队伍建设。 1、领导班子建设方面 首先，在班子思想政治建设上，主要是抓了中心组学习，努力提高班子成员的思想政治素质。除了组织集中学习外，还坚持结合各自业务有针对性的自学。做到把学习同工作实际相结合，明确目的、端正态度、严肃纪律，取得了一定效果。通过学习，思路更加清晰，想问题更加全面，能够应对企业发展中存在的复杂的问题和难题，有效地化解工作中的各种难题和矛盾。 其次，在加强班子团结、发挥班子整体功能上，我们始终坚持民主集中制原则，落实班子议事制度，坚持重大问题集体研究决定。在班子会上，主要领导或主管领导及时向班子其他
各单位为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，应按规定召开安全生产会议。 3.1公司安全生产委员会会议 3.1.1公司安全生产委员会会议，每半年召开一次，公司主要负责人主持，全体委员参加。时间、地点由召集人决定。 3.1.2会议主要内容： 研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。 3.1.3会议记录由安全管理部门负责，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。安全管理部门应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。 3.2公司各单位安全生产会议 3.2.1公司各单位安全生产会议，每季度一次，由安全部门召集，公司主管安全、生产副总经理主持。参加会议的人员一般有： 安全生产负责人、技术负责人、安全员、技术人员和各车间主管安全生产的领导等，并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。时间、地点由召集人决定。 3.2.2会议主要内容： 检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本企业的贯彻落实措施；对发生的安全生产事故按照四不放过”的原则作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等。 3.2.3会议记录由安全管理部门进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议
2012年度工作会议汇报材料 **高速公路路面**标 尊敬的领导、各位同仁： 大家好！ **高速公路**合同段于2011年11月中标并进场，成立了**高速公路**标项目经理部，现将**项目前期工作情况及2012年的工作重点向大家做简要汇报。 一、工程概况及项目特点： 1、工程概况 **高速第**合同段，起讫桩号为K50+000-K74+026.166，全长24.026公里，合同金额23712.02万元，工期为365日历天。主要工程量有水泥稳定碎石基层63.68万m2，8cm粗粒式沥青混凝土下面层（AC-25C）47.4万m2,6cm中粒式改性沥青混凝土中面层（AC-20C）68.36万m2,4cm细粒式沥青马蹄脂上面层（SMA-13)60.69万m2，水泥混凝土面板1.0万m2，以及中央分隔带排水、路面排水等附属工程。 2、项目特点 （1）、政治任务重，标准要求高 **高速公路是湖南省政府确定的2012年必须通车的14条高速公路之一，不出现特殊情况，通车目标坚定不移。**高速公路位于全国著名的革命老区平江县境内，广受社会各界关注，交通厅、高管局及业主对通平高速公路的建设标准高、要求严。 （2）、有效工期短，施工压力大
我项目所在地雨季较长，有效工期仅6个月，施工任务艰巨，压力非常大。受连续降雨天气影响，截止目前部分路基土建工程仍未完成，路基交验还未开展；同时我项目水稳拌和站建设及地材采购储备也受到影响，这些因素将严重影响和制约我项目后续施工的开展。 （3）、建设资金紧，经营挑战强 今年湖南省高速公路建设将完成570亿元投资，但是在建项目特别多，中后期资金难以保障。 二、项目工作进展情况： 1、项目部驻地和试验室建设已完成，施工管理人员已进场 根据工程建设需要，在安定互通连接线旁边租用当地一栋楼房作为项目经理部驻地，旁边采用彩钢房搭建试验室和员工宿舍，进出场道路畅通。项目驻地和试验室建设于2月20日全部完成，进入正常办公状态。试验室各类仪器设备已全部安置到位并积极联系计量局进行标定。项目部按照我局企业文化标准实施，外观简洁、大方，展现了我局的企业风采。 我项目积极引进和组织各类管理人员进场，目前已到场各类管理人员30名，组建了项目部各职能部室、工区，各部门已正常有序开展工作。 2、健全项目管理制度，规范各项工作流程 我项目积极实行项目标准化管理，各职能部门已根据公司相关管理制度结合工程特点完成了建章立制工作，健全了领导体制、工作机制和责任体系。为提高工作效率，项目部根据实际情况规范和优化各项工作流程，做到按制度管理、按程序办事。项目管理人员岗位明确，职责分明，同时围绕项目建设为中心，加强配合协作。
安全例会汇报材料 青岛公路建设集团有限公司岚罗高速四合同项目经理部 2018年8月22日
安全生产例会汇报材料 尊敬的各位领导、各位同仁，大家好！ 我们青岛公路建设集团有限公司岚罗高速四合同项目经理部，自今年5月份进场以来，在项目办、总监办、驻地办等有关领导的亲切关怀和大力支持下，在施工生产前期进展相对滞后的情况下，我们审时度势，迅速扭转原有局势。目前，各项施工生产工作稳健有序向前推进。下面就我标段目前安全生产各项管理工作情况，向各位领导作如下汇报： 一、人员、机械设备进场及工程进展情况 （一）人员、机械设备进场情况 1、进场人员:66人； 2、进场机械设备31台（套）。 （二）工程进展情况 1、沂沭公铁立交完成直径1.5m桩基一根；沭河东侧冲击钻桩机 设备已进场，准备施工；2、征地拆迁累计完成清表1.06km；3、拌合站主机基础已经浇筑砼。 二、安全生产管理工作情况 (一)完善制度，健全机构，落实责任
按照项目办下发的《山东省岚山至罗庄公路项目安全生产管理办 法》的相关要求，借鉴公司在其他项目安全管理工作的一些成功经验，结合项目部实际情况编制了详细可行的安全生产管理制度和管理办法。明确各级领导、部门和人员的安全生产职责，层层签订安全生产责任书，做到奖罚分明，积极营造按规章制度办事的良好氛围。 项目部成立了以项目经理为组长，分管安全生产的安全总监为副组长，相关部门负责人为成员的安全生产领导小组，负责本合同段安全生产管理监督工作。安全生产小组办公室设在安全环保部，由安全环保部具体负责项目部日常安全生产管理工作。
（二）以安“全生产月”为契机，提高安全管理水平 在“安全生产月”期间，项目部以“生命至上、安全发展”为主题，集中开展了形式多样、内涵丰富的系列安全生产活动，进一步加强安全生产宣传教育，增强参建人员安全生产和应急意识，提升全员安全素质，提高工程建设防灾减灾救灾能力，全面促进集团公司工程 建设安全形势稳定。
公司安全工作会议上的汇报讲话稿 公司安全工作会议上的汇报讲话稿 各位领导、同志们： 集团就专门安排时间、召开这次安全工作会议，我感到，很及时、很必要，也很重要，不但敲响了警钟、上紧了发条，也给我们拉了袖子、提了醒，对我们X子公司来说，也是一次红红脸、出出汗的过程，是一种鞭策，更是一种激励。2020年，对于我们子公司来说，应该是反思的一年、整改的一年，自X月份因环保问题曝光，无安全许可证，给集团公司造成了巨大经济损失。虽然，全年没有发生安全环保事故，但不是“平稳”，是“太平稳”，这是被动的、消极的、低级的，不是主动的、积极的、防范的，我们负有不可推卸的责任。在此，我也代表我们X子公司向集团领导作个检讨。目前，已通过了专家、安监局、环保局的现场验收，取得了竣工验收报告，安全许可证已进行网上申报，等待现场验收。 2020年对集团公司来说是机遇之年、跨越之年；对我们子公司来说是挑战之年、奋进之年，不管是从大的方面，还是小的方面，政治意识、敏感意识、紧迫意识都很强，安全工作容不得有半点疏忽、容不得有半点懈怠，我们感到，抓
好安全工作是一项重要的政治任务，必须抓紧、抓实、抓细、抓牢。近期，集团公司专门就安全工作进行了部署和强调，我们专题组织召开会议，进行学习转达、开展讨论交流，形成一致共识。我们有三条切身体会：一是安全工作不是中心，影响中心。安全工作出了问题，不是减分，是零分。我们子公司因为环保的问题曝光，停产大半年，就是个教训。二是安全工作无句号，天天都是零起点。抓安全不是某个阶段、某个时期，或是某项具体任务，这是一个长期性的、经常性的、持续性的工作，必须要天天抓、时时盯、处处防、人人管。三是安全工作无小事，一点问题都不能出。有些工作出了错漏，或许还能补救。安全工作只有一个方向，出了问题没有后悔药。 关于下步的安全工作，我们将牢固树立“生命至上、安全为天”理念，坚持安全发展、改革创新、依法生产、源头防范、系统治理的基本原则，建立健全安全生产管理体系，全面落实安全生产责任制；继续加大安全投入，突出灾害预防治理和装备提升，扎实推进双重预防机制建设，强化安全生产标准化，强化安全教育培训，强化班组安全管理；依靠科技进步，不断提升安全管理水平，做到“四个杜绝”，即：杜绝重伤及以上伤亡事故、杜绝较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故、杜绝较大及以上火灾事故、杜绝环境污染事故，促进公司健康安全发展。具体汇报六个方面：
周例会汇报材料 一、上周施工情况汇报（时间：） ㈠、完成主要工程量形象进度； ㈡、质量管理工作情况汇报； ㈢、安全、文明施工情况汇报； ㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）。 二、本周工作安排（时间：） ㈠、计划完成主要工程量形象进度； ㈡、本周质量管理工作控制点； ㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点； ㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）； ㈤、本周工程待检查验收点； ㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。 三、需业主、监理方协调事宜。 四、附件： 表格一：本周施工进度计划横道图； 表格二：人员配置统计一览表； 表格三：机械设备配置统计一览表； 其它自定表格。 公司名称 （盖章）
日期： 2015 年6月29日 周例会汇报材料 一、上周施工情况汇报（时间：） ㈠、完成主要工程量形象进度； ㈡、质量管理工作情况汇报； ㈢、安全、文明施工情况汇报； ㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）。 二、本周工作安排（时间：） ㈠、计划完成主要工程量形象进度； ㈡、本周质量管理工作控制点； ㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点； ㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）； ㈤、本周工程待检查验收点； ㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。 三、需业主、监理方协调事宜。 四、附件： 表格一：本周施工进度计划横道图； 表格二：人员配置统计一览表； 表格三：机械设备配置统计一览表； 其它自定表格。 公司名称
（盖章） 日期： 2015 年7月6日 一、上周施工情况汇报（时间：） （一）完成主要工程量形象进度（附横道图）： 施工单位：邯郸市邯三建筑工程有限公司 单位工程名称：军师府邸西区2标段日期 2015-6-29
月份工作汇报会议纪要 月份工作汇报会议纪要 时间： 地点：教育局三楼小会议室 主持人： 出席人员： 宣昂 参加人员： 工作人员： 纪要事项 一、与会各位副局长(纪检书记、督学)和各股室股长(主任)分别做xx月份工作总结和1月份工作安排 副局长艾xx(分管财务审计股、勤工俭学股) (一)20xx年xx月工作总结 财务审计股 1、迎接市政府教育督导评估; 2、完成市义务教育均衡发展项目审查工作; 3、召开学校食堂工作管理会; 4、完成xx电器捐赠我县部分中小学的热水器发放工作。 勤工俭学股 1、迎接市政府教育督导评估;
2、完成蓖麻籽的回收工作。 (二)20xx年1月工作安排 财务审计股 1、做好年终决算工作，编制20xx年预算; 2、做好市经费专项督导评估工作; 3、做好xx中学、xx中学两所学校的教师周转房勘察、设计工作; 勤工俭学股 1、做好市里勤工俭学统一报表工作; 2、参加市勤工俭学股长年终总结会。 副局长王xx(分管普教股、语委办) (一)20xx年xx月工作总结 普教股 1、迎接市政府教育督导评估; 2、创新校园安全及管理工作，实行校长应知应做提示卡制度和安全工作内容菜单式管理制度; 3、完成对各校的年度督导评估工作。 语委办 1、完成xx幼儿园教师普通话培训测试报名工作; 2、完成市语委关于小学识字教育的调研工作。 (二)20xx年1月工作安排 普教股
1、做好重点校，特别是半寄宿制学校的校园安全工作; 2、做好幼儿园评估认定的扫尾工作; 3、做好年终总结，制定20xx年工作要点。 语委办 1、按市语委要求，做好本年度工作总结和20xx年工作计划上报工作; 2、做好参加县级经典诵读和规范汉字书写大赛作品的评审工作。 副局长吕xx(分管教研室、招生办) (一)20xx年xx月工作总结 教研室 1、迎接市政府教育督导评估; 2、完成对各校的年度督导评估工作; 3、布置期末质量检测的相关工作; 4、组织开展生物、地理学科的高效课堂观摩研讨活动; 5、完成小学跨越式实验校阶段性总结工作。 招生办 1、完成高考报名信息核对、照相和采集指纹等高考相关工作; 2、完场高考学业水平文化课考试工作; 3、完成自学考试报名工作。 (二)20xx年1月工作安排 教研室
公司月度例会项目工作汇报 近阶段xxx游泳馆项目主要进行了建筑装饰装修，建筑电气，建筑给排水及采暖三个分部的各分项工程.主要包括：室内墙、地砖的镶贴；轻钢龙骨、木龙骨的吊顶；墙面装饰抹灰；木门、金属门的安装；地坪漆的涂刷；壁灯、吸顶灯、应急灯、排气扇、开关、插座的安装.泳池水系统及辅助设备的安装目前正处于厂家施工组织设计及方案的编制及前期施工前准备阶段的工作，目前还未正式进场施工，另外施工单位进行部分现存质量问题及影响使用功能的整改. 针对质量问题主要表现由以下几个方面： 1. 个别位置发现的墙地砖的空鼓；表面不平整；灰缝的填实；擦缝的处理. 2. 泳区二层不锈钢栏杆安装质量是最为突出的问题，底座的焊接、菱形两边焊接位置的焊点不饱满、松动现象进行了专项整改，整体稳定性有所改善.按照各方要求监督施工单位针对位置继续进行满焊及补焊，包括整体的抛光、打磨的处理，使其达到美观、稳定牢固、且无明显焊接迹象的效果. 3. 开关、插座包括灯具影响使用功能及美观方面的调整. 4. 桑拿玻璃门按照规范要求以1.2cm尺寸进行了定做，然后更换. 5. 门套与门洞尺寸不匹配及门套碰间位置的顺直、密实方面的整改. 针对以上及不同程度的质量问题，会组织项目部督促和协助施工单位力争一周内整改完毕. 进度控制方面：目前按照合同工期装饰装修改造工期已经拖延，项目部与施工单位已向直工科上报了《剩余工程量倒排进度计划》于6月15日前完工.其中不包括泳池水系统及辅助设备安装及追加土建修缮部分.目前已有大量土建修缮的追加工程量，预计造价在50万内，这其中包括游泳馆北侧通道及楼梯的改造及设备房
内外的修缮.以上主要等待设备安装厂家确定施工图及方案后才能详细确认修缮工程量并由总包单位向直工科提出预算报价. 目前此项目有以下几个方案及事项未确定： 1. 大厅正面背景墙及吧台设计方案 2. 泳池内排水栓的设计方案（是目前存在的设计难点） 3. 有动力及无动力风机的安装问题有待于解决. 以上具体由丰助理及施工单位对外考察及请4808厂专家现场确定方案.项目部对以上问题会进行跟踪并提出建设性意见. 最后，项目部除在质量、进度及安全控制以外，下步安排1.针对设备安装方面组织专项实施细则及交底的编制2.工程资料的整理，为面临验收做好准备工作.
安全生产工作例会汇报材料 2019年1—4月份，奎屯能源化工股份有限公司（以下简称公司）积极贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，在奎屯国资公司正确领导下，克服了项目建设和试生产阶段，人员、设备、设施等多方不利因素，实现了无重大人身伤害事故、重大设备事故、重大火灾事故发生的目标，形成了安全稳定生产的良好局面。现将安全生产工作汇报如下： 一、安全生产工作开展情况 (一)项目建设安全工作开展情况 1.与各施工单位签订《安全文明施工协议书》，明确了相互职责，为安全管理提供了依据； 2.对进入施工现场的施工队伍登记造册，协助保卫部门组织办理出入厂证件，要求其在施工过程中必须佩戴证件，加强了对施工单位的管理； 3.在厂区划分施工、生产、生活区域，设置隔离栏，制订了相关考核管理制度，使项目建设和生产经营有序进行； 4.制作安全警示牌220块，并在存在安全隐患重点部位进行了悬挂，起到了警示、提醒作用； 5.组织施工单位学习了《公司项目工程安全管理规定》； 6.加强了安全检查力度，严格考核，对大连重工、乌市建工、新城园林等施工单位的违规行为进行了相应处罚，累计罚款11500元，规范了各施工单位安全施工行为； 7.加强了现场文明施工的管理力度，重点开展施工场地施工
垃圾集中清理工作，改善了施工现场脏、乱、差现象； 8.结合奎屯国资公司安全大检查工作，对项目建设中的14项安全隐患进行了整改，目前已完成整改12条；未完成两项中一是乌市建工塔吊检验，主要是合同未签订无法报验；二是施工单位食堂卫生许可证未办理，目前正在办理中。 (二)生产经营方面主要工作开展情况 1.公司制定了《安全生产责任制》，将安全工作纳入公司各部门、分厂的绩效考核。同时，在公司内部层层签订了《安全生产目标责任书》，签约率达100%，形成了自上而下的安全生产责任体系； 2.根据安全生产法律、法规、规章、标准及相关行业要求，并结合公司实际情况，制定完善了各类安全规章制度、操作规程37份，下发执行35份，从制度上保证了安全工作有法可依，有章可循； 3.及时调整了安全生产委员会，建立健全了安全生产管理机构，在电石分厂安全质量办公室配备了11名专职安全员，近期，又在分厂各工段（车间）、化验室等6个机构中设置了专职安全员岗位； 4.坚持安全生产例会制度，公司每月5日定期召开安全生产委员会工作例会，检查落实上月安全生产工作情况，安排部署下月安全工作，并编发安全生产会议纪要；电石分厂每月定期召开三次安全生产例会，并编发会议简报； 5.严格执行“三级安全教育”制度，新进员工培训率达100%，1—4月共组织各类安全培训18次，累计受训900余人；同时
山西临县华润联盛黄家沟煤业有限公司 公司10月份安全生产例会汇报材料 尊敬的各位领导： 你们好，现把我矿9月份安全质量标准化建设、生产基建情况及第四季度采掘计划汇报如下： 一、安全质量标准化建设情况： 1、井下、井上工作现场全部悬挂安全警示牌，安全操作规程、安全标语、安全警句；楼门口电子屏安全标语每天更换一次，使广大职工对安全理念熟记入心，内化到心灵深处，转化为安全行为。 2、以“手指口述”为切入点，首先从瓦检员、特殊工种人员和班组长做起，逐步推广到全矿，到目前为止，已对各工种、各作业人员全面推进，初步取得成效。 3、全体人员班前宣誓入井，科室人员、施工员、安全员及班组长以上管理人员抄写《安全规程》，后勤人员抄写《员工守则》，并总结评比分为四个等级，好的奖，不好的罚，对十四名抄写完整、字迹工整者奖励1000元，对十一名字迹潦草、漏抄或代抄者罚款1000元；对9名未抄的罚款2000元，并限期抄完存档。 4、每月进行三次质量标准化检查验收，严格按照山西省质量标准化标准,高标准、严要求，重奖重惩。比上一季度有较大进步。
二、生产基建情况 9月份，因为开工报告未取得，没有煤炭销售票，地面煤场堆满销售不出去，生产出的煤无处堆放，严重影响生产，但经过全矿员工共同努力，克服重重困难，9月份生产原煤10.7万吨；基建掘进进尺335米和5个交岔点。虽未完成公司下达的任务，但已经是达到了最好的效果。 三、第四季度采掘节点计划 （一）基建工程 1、10月1日至10月20日，采区轨道巷反掘与轨道大 巷贯通； 2、10月1日至12月30日，采区轨道巷、采区回风、采区运输巷及辅助工程全部完成，至12月30日前，采区开拓巷道系统形成。 3、10月15日至11月15日，采区水仓完成施工； 4、10月1日至11月20日，消防材料库完成； 5、10月1日至12月30日，二水平巷道施工。 6、10月1日至11月30日，综合办公楼主体完工； 7、10月1日至11月10日，锅楼房、井口加热室设备和管道安装完成并投入正常使用； （二）采煤工作面 1、炮采回收煤柱工作面： 10月1日至12月30日，回收上山煤柱。工作面长40
月例会工作汇报 篇一：月例会工作汇报 悦乐镇XX年前四个月人口和计划生育 工作汇报 （XX年2月） 各位领导： 现在就我镇今年前四个月人口和计划生育工作情况做一 简要汇报，不妥之处，请批评指正。 一、XX年度前4个月工作进展情况 截止1月底，全镇共出生71人，出生率4.65‰，性别比为102.86( 一孩性别比100，二孩性别比111)，计划内出生63人，计外出生8人（5人漏报），计划生育率为88.73 %，死亡20人，死亡率为1.31‰，自然增长率为3.34 ‰。累计农村二女户111例（其中结扎99例），当年新增二女户6例，占二孩出生的31.6% 。累计独生子女领证户77户，当年新增10户。落实“四术”104例，其中结扎47例（二女户结扎9例），放环57例。第一季度环情服务率为88.36％，孕情服务率为86.86%。应征收社会抚养费25.92万元，已征8.08万元，其中当年 4.48万元，征收率40.9 ﹪，历年3.6万元，征收率24.43 ％。全年人口计划安排262人（一孩178人，二孩84人）。我镇共有流动人口1663人，占全镇总
人口的10%左右，流入人口124人，流出人口1539，已婚育龄妇女201人（流入49人，流出152人），流入已婚育龄妇女建档49人，流出人口办证率95%。外地发来协查信息61条（其中流入人口30 条，流出人口31条），回复61条（其中流入人口30条，流出人口31条），协查回复率达到100%。向外地发出协查135条（其中流入人口46条，流出人口98条），回复协查117条（其中流入人口44条，流出人口73条），协查回复率达到95.8%。 二、存在的主要问题 从报表分析看： 一是人口出生率偏高，但是还有漏统、漏报现象存在。全镇总人口出生率为4.65‰，偏高指标0.25个千分点，人口出生率偏高的情况恰恰说明了我们的服务管理和月访视工作还不完全做到位，尤其是计划外二孩、三孩的出生，计划生育处于一种放任自流的生育状态。 二是性别比严重失调。从各村实际上报数据看，性别比超出正常值，通俗地说一胎一生就是女孩等着批二胎指标，二胎一生就是男孩。说明群众的生育观念还没有得到根本转变，新的婚育风尚还没有完成，“养儿防老”、“传宗接代”等旧的生育观念在一部分育龄人群中仍然根深蒂固，生育男孩的愿望依然十分强烈，解决出生性别比偏高的问题将是一
生产例会汇报材料 一、本月工程形象进度及产值情况 （一）主线形象进度 1、特大桥本月完成桩基57根，累计完成127根桩基。 2、隧道出口左洞、右洞管棚安装完成；左洞管棚注浆完成。 3、隧道进口右洞边仰坡开挖已至套拱拱顶。 4、路基工程：段挖方4.5万方，累计完成7.6万方。 （二）产值完成情况及安全生产费用投入 1、本月产值计划1624.25万元，实际产值1233.2万元，累计产值2890.16万元。 2、安全生产费用本月计划55万元，实际投入51万元；累计投入安全生产费用332万元。 二、生产管理 （一）安全工作开展情况 1、安全教育： 1）坚持每天上班之前对现场作业人员进行安全教育。 2）冬季现场防火安全教育；冬季施工安全交底。 2、安全检查： 1）项目部管理人员对施工现场冬季施工重点区域安全隐患排查，主要对宿舍和办公室取暖设备进行检查，并对检查过程中存在的问题安排专人进行整
改落实。 2）项目部每周组织各部门负责人对各作业队施工现场进行安全、环保、质量综合检查，对检查结果进行考核评比。 （二）环保工作开展情况 1、扬尘治理 现场各工点进行裸土覆盖，并在世纪大道便道出口加设车辆冲洗设备；混凝土拌合站料仓进行全封闭处理，出入车辆进行冲洗，严禁带泥上路。 2、文明施工 对施工机械通过的县道、世纪大道，由专人进行清扫并进行洒水除尘， 3、施工用水管理 混凝土搅拌站装设水循环设备，所有施工用水循环使用，减少污染同时节约了水资源；桩基施工现场合理设置泥浆池及三级沉淀池，避免泥浆外流污染周边田地； （三）工程技术质量控制工作开展情况 1、完成隧道及路基大挖方安全风险评估。 2、配合设计院完成隧道进口左线地面复测工作。 3、编制完成并上报冬季施工专项方案和进行交底。 4、对隧道管棚连接质量进行现场指导。 5、对特大桥完成的桩基进行自检。 6、编制完成隧道下穿施工专项方案并进行专家论证。
在公司安全工作会议上的工作报告 在公司安全工作会议上的工作报告 在公司安全工作会议上的汇报讲话 同志们： 今天我们在这里召开安全工作会议,共同回顾过去一年的安全工作,认真总结安全工作经验,查找差距和不足,对的安全生产工作做出总体安排和部署。动员广大干部和职工进一步认清形势,落实责任,振奋精神,严抓细管,顺利实现安全工作目标,保证公司总体目标的顺利实现。下面,我分三部分向大家作以汇报： 第一部分安全工作回顾 ,公司各单位、各部门认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,贯彻集团公司会议文件精神和领导讲话精神,落实集团公司安全管理的一系列要求和措施,加强安全文化建设,狠抓隐患排查和责任追究。开展有效的安全教育和培训,提高了广大干部职工的安全意识。认真开展了“百日安全隐患排查活动”、安全整治、安全质量标准化、夏季“三防”、冬季“三防”和“安全生产月”等一系列行之有效的活动,取得了较好的成效,扭转了安全生产被动局面,顺利实现了安全生产奋斗目标。 这些成绩的取得是我们公司党政高度重视安全工作和全体员工奋发进取、共同努力奋斗的结果。为此,我代表公司向在座的各位并通过大家向奋战在各个岗位上的全体员工表示衷心的感谢和敬意！ 我们主要抓了以下几项工作： 一、认真贯彻上级安全会议和文件精神,把“安全第一”方针落到实处。 针对全国各地安全生产形势严峻的特点,公司利用各种会议和媒介,认真传达国家、省、市和集团公司领导在安全工作会议上的讲话要求,贯彻落实集团公司年度和季度奖惩大会、月安全办公会议以及专题会议精神,认真分析当期的安全生产形势,有针对性的开展专项安全工作。结合公司的生产特点,突出强化职工安全意识培训,开展全面隐患排查,根据查出的情况进行认真剖析,解决安全管理上的盲点和不足,保证了公司的安全生产。 二、完善安全会议制度,强化安全管理。 在工作方法上对公司各种安全会议及考核内容进行了一些改进和创新,营造了较好的安全管理氛围。每季度召开一次安全工作会议,使安全工作决策更加具有针对性,安全形势分析更加具有实效性,安全工作更具经常性;把每周一的扩大办公会改为安全办公会,特别是每月最后一个安全办公会,“六条线”和业务保安部门均在会上做重点发言,汇报当月工作、布置下月工作计划,公司领导再做重点批示。使安全管理成为会议的主题,进一步提高了安全工作的严肃性。每月召开总经理办公会,对当月现场安全考核、安全抵押金考核和工资挂钩安全考核确认落实,这些措施对强化我公司的安全管理起到了至关重要的作用。 三、根据各个时期的特点,有针对性的开展阶段性安全工作。 坚持长规划,短安排,抓落实,求实效,周密部署各个阶段的安全工作,做到每月有工作目标,每周有工作重点,每天有督促落实。 1.对节日和国家“两会”等特殊时期的安全工作,公司都提前进行了专题研究和部署。按照国家6部委的要求,从5月下旬开始,我们提前部署了以“综合治理,保障平安”为主题的“安全生产月”活动。在营造浓厚安全氛围的同时,细化安全责任,开展了多种形式的自查自纠,增强了活动的针对性和实效性。“安全生产月”活动期间,公司组织在文化广场展出安全专题黑板报26块,先对评选出的优胜单位进行表彰。 2.进行避雷设施接地电阻检测工作。2月份安全部、设备管理中心安排各基层单位进行各类避雷设施检测工作,摸清避雷设施的现状,对不合格的设施及时进行整修,保证春季安全生产。