新进员工（三天）餐厅培训内容
一．酒店设计理念
1．装潢设计理念
突出典雅、高贵的独特气质，将餐饮文化与空间美学艺术有机结合。
1）总体设计主题
永定土楼概念
我们酒店的整体设计，是借鉴了中国建筑瑰宝——福建永定土楼
的创意，融合先进前卫的外国设计理念，处处体现了极具人性化
的企业文化内涵。
2）色彩主题
改变传统中餐色彩理念（金碧辉煌，灯光璀璨）；大胆引用西餐
风格，淡雅，恬静，内敛又不失高贵。
2．服务硬件设计理念
1）员工制服的设计。
反传统的中餐制服设计。色彩，款式尽显个性，但不张扬，结合装修风格，相得益彰。
A．着装要求
上班时间穿工作服、鞋，服装要求整洁，鞋面光洁。
酒店配给的工作服、鞋，只能在工作时间穿着。不是上班时间不允许穿工作服、鞋。因为工作服是酒店形象的一种体现，而员工
下班后的个人行为，会间接影响到酒店在社会的形象；同时可延长
工作服的使用期限。
B．工作服着装应注意事项：
A）合体的工作服。
B）工作中尽量保持工作服的整洁，如汤汁、红酒、清洁剂、
油渍等，在工作中要特别注意。
C）保持衣领、袖口处的整洁，做到勤换洗（特指衬衫的衣领，袖口，因展露在外面，较容易脏，也直接影响着装的美观，又因衬衫贴身，因此需经常换洗）。
D）服装破损要及时修补，工作中不慎使制服破损。第一时间到布草房暂借一件工作服换上，待布草房修补完毕再换回，一定不能穿破损的制服出现在营业场。
E）保持纽扣整齐，工作时间内将纽扣扣好，按着装要求在营业场所内一定要扣好制服上的每一个纽扣，即使是在搬动重物，或冷气不足的情况下。纽扣脱落，先将纽扣收好，尽快让布草房将纽扣缝上，若纽扣脱落不见，要想办法找来同样或相似的纽扣。
F）工作服里面的衬衣不得外露。是指衬衫的下摆，要束在裤内，不得一边或全部露在外面。
G）不得卷起裤脚及袖口，在营业场所内不得因故将裤脚和袖口卷起。
H）上岗前在仪容镜前整理端正发型和工作服。
I）男性要求着黑色袜子，女性袜子以肤色为主，袜子在着装中起过度色的作用，因此正常情况下的工作鞋都以黑色为主。故男性在选择袜子颜色宜以黑为主，其余则不考虑。而女姓在选择袜子时以接近肤色的长统裤袜为主，配以深色工作鞋，都较为合适；女员工在穿裙子的情况下，严禁着短袜。
J）按规定穿统一款式的工作鞋，要保持整洁。酒店为每位员工配备统一款式、颜色的工作鞋，要求鞋子干净、鞋面光洁，鞋子缝隙中不能藏有污垢。
2）台面（台布，口布，台底布，苏菲碟）色彩设计。
A．摆台物品的准备
a.相应尺寸的台布
b.台底布
c.防水布
d.苏菲碟
e.苏菲垫
f..骨碟
g.毛巾碟h.筷架
i.筷子j.不锈钢匙更
k.红酒杯（厅房）l.水杯
m.翅碗n.汤更
o.餐巾q.要求：破损,有污渍的物品一律不准出台。
B．摆台
a.站姿
a)站立于副主人位置,拉开一把餐椅。
b)将转盘撤下，（厅房）斜靠墙边或先将两张餐椅对靠，放入
中间（大厅）。
b.铺台布方法
a)抖铺式：双手将台布抖开，平行捏住台布一边，双手距离
约80CM为宜，向前抖出，然后往回拉，利用台布下面的
空气掌握台布方向。
b)撤网式：适用较大的台面，与抖铺式一样，只是像撤网样
将台布撤开。
c.注意：
a)因为每张台布的中间都有一条折叠线，所以要求折叠线的
方向要统一。
b)由于每张台都有台底布,所以每次铺好台布上转盘前，要先
检查台底布是否摆正。
c)台布尽量一次铺成。
d)有客人在场时,动作不能太大。
e)铺大台布时,需另一名员工协助。
C．骨碟定位
a．对着门口方向的位置为主位。
b．台型分：2人，4人，6人，8人，10人，12人，16人台。
c．摆台定位,用苏菲碟从主宾位置顺时针方向摆起。
d．苏菲碟边缘与桌沿的距离为2CM。
e．苏菲碟：
f．要求：拿碗拿边，拿勺拿柄,，杯拿下部，高脚杯拿脚。
D．台布
a．从最底层起，分三部分：台底布（装饰），防水布，台布。
b．台布分正反面，铺台布时应正面朝上。
E．口布
我们的口布分四种，即：席巾，红酒口布，擦杯布，抹布。
a．席巾：一种为M黄色，日常客用；另一种为红色，喜宴专用。
b．餐酒口布：只做餐酒服务用、折莲花座及洗手盅用。
c．擦杯布：只做擦杯用。
d．抹布：
3）杯具的选择（用途明确，无铅）。
A．餐厅各类酒（饮料）的杯具使用
红葡萄酒-----红餐酒杯白葡萄酒------白餐酒杯啤酒------------啤酒杯白兰地--------白兰地杯威士忌---------------咯杯鲜榨果汁------果汁杯
香槟------------香槟杯
矿泉水--------------水杯冻开水---------------水杯花雕酒---------花雕杯
中国白酒----小白酒杯茶水------------------茶杯
B．水晶酒杯的要求
a．透明，无花纹，薄；有“the shiner the better”（薄一些，好
一些）的说法。
b．水晶杯新主流——无铅水晶杯。传统水晶杯含铅，长期使
用会造成慢性铅中毒；而无铅水晶杯则是加入其他无害元
素（如钾），使杯更具有弹性，特别晶莹透澈，也更加环保。
c．无铅水晶杯对杯口直接采取切割并进行无边缘的钢化处理,
使杯口更顺滑,与传统的卷边缘杯口相比，更卫生安全(杯口
不会纳污)。
d．酒店使用的水晶杯是无铅水晶杯。
二．酒店服务理念
1．员工素质基本要求（微笑，用心，主动）。
酒店总经理对每个员工的要求：微笑，主动，用心。
“Breaking the rules for better service”，意思是“打破常规，去
创造更好的服务”，这就是永林国际酒店的服务理念。
1）树立服务精神，热情饱满，灵活机智，对本职工作要有极度的责任感和事业心。要求把本职工作当作是自己的事业来用心对
待，而并非只是一个生存的手段。
2）提高服务效率，迅速敏捷有效的接待客人，保证良好营业气氛。
虽然员工都已经过培训，但在实际操作当中还是会出现一些意
料之外的状况，必须快速有效安排好客人，不要由于客人得不
到及时安置所产生不快而影响现场气氛。
3）讲究职业道德，待客一视同仁，为客人排忧解难。服务最直接的体现就是微笑，敬语，形象（站姿）和主动行为。
4）理解企业文化，熟悉酒店经营特点，钻研业务，掌握服务技巧，不断改进工作。
5）服务意识
A．主动
不分主宾，一样照顾；不论闲忙，待客不慢；不嫌麻烦，方便客户。
B．热情
待客礼貌、始终微笑、态度和蔼、言语亲切、不急不躁。
C．耐心
态度安详、客多不乱、百答不厌、遇事处理果断。
E．周到
一视同仁、诚恳待客、有条不紊、热心服务、周到照顾。
a．传统的服务理念，是尽量满足客人的要求；永林国际的服务理念，是创造环境，引导客人，享受永林国际服务。
b．我们要求的周到服务，是一种近似隐蔽的、无干扰的服务，即“不叫不到，一叫即到”。
6）服务态度
A五声
a．顾客进门有“迎声”
顾客进门除有迎宾的欢迎声外，当迎宾引领客人到预订的座
位或厅房时所经过的员工都必须微笑问候，如“欢迎光临”。
b．顾客询问有“答声”
对客人的询问都必须有问必答，如无法马上回答的问题，要
及时请示上级。
a）大厅
客人呼唤或招手，现场人员都必须有朝声源方向回应或用眼神巡视现场的习惯，最靠近呼唤客人的人员应立即给予回
应，上前询问客人“您好，请问有什么可以帮忙？”。
b）厅房
客人呼唤先回应“您好”，如手头正在做事，应对客人说“对不起，请稍候”，随即放下手中可暂停的事务回应客人，“您好，请问有什么可以帮忙？”。
c）公共场所
客人呼唤任何人员都必须停足询问，聆听客人的要求，立即给予帮助，如客人要到某处，尽量自已引导；如服务员
自己有事，也要尽量联系其他同事引领客人前往；如客人有
什么要求要立即与相关人员联系，给予解决。
d）注意
在营业场所内特别是在大厅，不允许让有需求的客人呼唤第二声，所以要求我们的员工上班时间内必须专心致志，并
要有敏捷的反应。
c．顾客帮忙有“谢声”
“谢不离口”是我们的基本要求，在工作中得到客人的帮忙，如
a）上菜时客人帮忙挪地方（此类情况服务员应预先将转盘腾出来但也不排除客人会出手相助）。
b）席间客人给予的各种帮忙。
c）有急事超越客人时。
d）服务过程中出现差错得到客人的谅解。
d．照顾不周有“歉声”
服务过程中出现照顾不周的状况，必须要向客人道歉。
a）服务中出现意外（如菜汤汁，酒水洒落桌上或客人身上）。
b）因某种原因上菜速度较慢。
c）因小孩吵闹而影响相邻客人用餐。
d）现场出现意外如停电，空调问题等。
e．顾客离店有“送声”
送客是为全程优质的服务划上完美的句号，因此对于客人用完餐离开，大家一定要以高度的热情欢送，所有遇上的
员工都必须出声微笑相送，如“谢谢，请慢走”，“谢谢，欢
迎再次光临”等。
B．五先
“五先”的意义，在于体现我们的服务理念与餐饮文化内涵，是现场服务的基本要求，即先女后男，先客人后主人，先首长后一般，先长辈后晚辈，先儿童后大人。
C．五心：
a．对老年顾客要耐心
在对待老年顾客时首先要秉承中华民族尊老的传统美德，须有耐心。我们所推介的每一款菜式，每一样服务，要尽量用简洁的语言说清楚，语气要平和，要多使用敬语，处处显出对老人的关心与照顾。主动扶老人入座并在席间给予特别照顾。
b．对病残顾客要贴心：
a）对待病残的顾客，要求我们要以一种正常心看待客人。因有病残的客人下意识里可能会有自卑感，所以在接待这类
客人时，必须注意方式方法，做到既要帮了客人，又不触
及客人一些敏感的问题。
b）对病残顾客应注意
（a）有腿疾的客人尽量安排靠近门口处，不要让客人在众目睽睽之下穿越大厅，或走较远的走廊进入厅房。
（b）脸部有缺陷的客人尽量安排在靠墙的位置。
（c）肥胖的客人尽量安排在进出方便的位置。
（d）面对有疾残的客人。要以平常心态对待，坦然相对。c．对儿童要细心
接待儿童要注意安全问题，因儿童的好动的情况，所以在安排儿童坐位时要考虑：
a）安排BB椅。
b）不要让儿童坐在上菜位置。
c）儿童坐位旁边不放酒水车，操作车，香摈桶等。
d）明炉等不要放在儿童面前。
e）如有特殊菜肴，要提醒大人，如看似不热其实会烫嘴的菜等。
f）上热毛巾时一定提醒大人注意儿童。
g）点菜时也要注意照顾到儿童的口味，以关心儿童的理由推介某菜式。
d．对不好意思开口的客人要关心。
由于涉及餐厅消费而不好意思开口的客人，我们的员工要
学会友善地引导客人消费。
a）对爱面子又消费不高的客人。注意揣摩此类客人的消费心理，不要只推介高档菜式，酒水，要合理搭配菜单，推荐价钱适
中的酒水，对客人的某些决定要表示赞同，以维护客人的面
子，此类客人也许就是我们潜在的高消费者。
b）对第一次进高档消费场所或较拘束的客人。我们的酒店是一处高档的消费场所，或许会让一些不常进高档场所的客人产
生感觉不习惯，加之客人又较为拘谨，对此类客人的服务人
员在与之接触时要以更亲切，更体贴的语气对待，细心引导
不能以一种高高在上的姿态接待客人。
c）对相互推托的客人。适时给予引导，在客人相互推时,根据现场情况判断给予客人合理的建议，以引导客人尽快进入主题，以免尴尬。
e．对一般顾客要热心
对待普通客人更是不能怠慢，不能因为这些客人消费较低或照顾了其他特殊客人而使他们有被冷落的感觉。要经常给予温馨的询问和及时解决客人的问题，如：“先生，汤需不需要加热”，“小姐，XX菜趁热用”，“先生，帮您换上热茶”等。
D．四勤：眼勤、嘴勤、手勤、腿勤
a．眼勤
眼观六路、耳听八方。根据宾客的举止表现、进餐程度，准确判断出顾客的需要，以便及时予以满足。
b．嘴勤
对待宾客要做到有呼必应，有问必答，不清即问，对疑问不
擅自理解处理。
c．手勤
对于份内的工作，一定要及时保质的完成，保证工作的及时准确。
d．腿勤
经常在自己负责的餐台走动，查看，及时发现客人需求并帮忙解决。
E．三轻：说话轻，动作轻，走路轻。
a．说话轻
要求吐字清晰，语气适中，以能够让客人听清又不影响他人的音量为宜。
b．动作轻
现场操作动作幅度尽量小，轻拿轻放，避免声响。
c．走路轻
行走时，要求脚尖着地，动作轻快；当有客人召唤，应以小步向前。
2．仪容仪表
1）铭牌（工号牌）
正确佩带服务标志牌，佩带于左胸衣兜口处。每位员工都配有标志牌一枚，其佩带的位置是有严格要求的，按要求佩带于左
胸上部，男性于左胸衣兜处，标志牌的上端于兜口平行；女性则
与第二颗纽扣齐。佩带时注意要水平，不能歪斜，更不能将标志
牌别于制服其他地方。
2）饰物
A．不能戴有色眼镜，对于近视或其他原因而需配戴眼镜的员工，要求最好戴隐形眼镜或款式适中的眼镜；不允许过于新潮、
异形的款式；不允许佩戴有色或变色眼镜。
B．只可佩戴简单饰物：普通手表一只（异型表，时装表一侓不准佩戴），项链一条，结婚戒指一枚，耳环一对（以穿孔夹子
或螺丝耳环为主）。其余如手镯、手链、佛珠、幸运手链一律
不允许佩戴。项链佩戴时不允许露出衣领外，戒指款式以简单
为主。
3）个人卫生：
A．五勤
a．勤洗澡：要求每日沐浴，保持身体清洁，无异味。
b．勤理发
a）男性
(a)发型需保持整齐及修剪服贴，尽量避免在客人面前梳
理头发。
(b)不允许理太短的发型，如短平头。
(c)鬓角不可超过耳垂。
(d)头发长度应在衬衫领子之上，两侧及后面的头发需整
齐。
(e)不可染发，涂过多的发胶。
b）女性
(a)头发经常修剪，以保持发型的长度和整齐。
(b)按照规定使用统一的发夹或发网。
(c)头发的刘海长不允许超过眼眉，或卷曲。
c．勤刷牙：
a）保持牙齿亮洁，特别是有吸烟嗜好的员工。上班前
不吸烟，以避免身上的烟味和嘴里的烟味而引起客人
的不快。
b）保持口气清新，按规定员工上班之前三小时内不吃
有异味的食物，如不小心吃了带有大蒜、洋葱等刺激
性味的食物，应立即刷牙，然后再咀嚼口香糖以除异
味。
d．勤刮须：
每日刮净胡须是对每个男性员工的要求，决不允许留须。
e．勤剪指甲：
a）男性
（a）保持指甲清洁，指甲内不许藏有污垢。
（b）不许留长指甲。
b)女性
（a）保持指甲清洁，
（b）允许涂无色指甲油，并经常洗净更新，以避免指甲油
出现脱落现象。
（c）允许留不超出指尖0.5CM的指甲。
（d）指甲内不许藏有污垢。
c）男性面部如有脱皮，应适当搽试不带香味的润肤产品；
女性按要求化淡妆，不可纹眉，画眼影，喷洒刺激性香
水。
B．五不：
a．不抓头皮：
当客人面前抓头皮是非常不礼貌的行为，在与客人交谈、点菜时，如头皮痒，应在与客人交流结束后，于客人看不
到的地方处理。即使不在客人面前抓头皮，也不要动作太大，以免破坏发型。
b．不抓耳、不挖鼻：
在客人面前掏耳，挖鼻是很不文雅和及不卫生的行为，因此，在营业场所内要避免此类动作，如有需要，一定要在客人看不到的地方处理。
c．不剔牙：
感觉口腔内有异物，应到员工洗手间内处理。
d．不（当客人面）打呵欠：
在客人面前应尽量克制，打呵欠时用手遮掩，不发出声音，打喷嚏更要将头扭到一边，表示卫生和尊重。C．三要：
a．工作前后要洗手
a）上岗之前洗净双手，一是职业卫生要求，因为我们要面对的是各种餐具及为客人上菜，斟酒等服务。二是检查
双手的洁净度并及时清理。
b）在工作中，双手可能沾染了各种汤汁，虽已及时清洗，但为了个人卫生及健康。建议在下班后用洗手液洗净，
养成个人卫生的良好习惯。
b．大小便后要洗手。
c．酒后要漱口：
按照员工日常工作程序，员工先用完员工餐后再上岗；
用完餐后必须漱口。清除口腔味道，同时清除牙齿上的残渣，并照镜子检查清楚。
D．三注意：
a．班之前不吃刺激性气味的食物，因有些食物即使吃后如何清洁，也无法去除异味。所以建议员工日常养成注意饮食
的习惯，尽量提醒自己，除非是晚上下班吃夜宵。
b．咳嗽，打喷嚏时一定要转过身去背对客人，并用手遮掩。
如正在与客人面谈，点菜。更要注意，同时向客人道歉，
说“对不起”，以示尊重。
c．和客人说话时注意距离，不能靠的太近，以防唾沫飞溅到客人。
d．员工在与客人交谈时不能影响到周围的客人，要控制好说话的频率和音量，因为人在讲话速度快时就会产生唾沫飞
溅的现象，也避免讲话太快而使客人听不清。
E．上班时间内不许抽烟、随地吐痰，非因工作需要喝酒。
a．员工上班时间内是不允许抽烟、特别是特殊部门，都有非常严格的规定，楼面员工因抽烟而使身上带有烟味，会破坏餐厅的气氛及影响客人用餐情绪。也会让客人认为酒店的员工素质不高。因此酒店规定员工在上班时间内不许抽烟。建议有烟瘾的员工尽量少抽烟，以减少犯烟瘾的时候。
b．随地吐痰，不随便吐痰的是一个良好的习惯，员工可在口带袋里备有纸巾，吐痰时应用纸巾包好，投入垃圾箱。
c．非因工作需要喝酒。
a）员工上班前不许喝酒，身带酒气一方面影响酒店形象，另一方面也会影响员工的正常工作。
b）员工上班时是不允许喝酒的，如有客人请员工喝酒，要
婉转的谢绝，向客人说明酒店的规定。实在推辞不得，
请求经理解决。
c）工作需要喝酒，相关人员视情况而定。如应酬情况。以
本人酒量的三分之一为妥，如销售需要，则也以不失态
为宜。
F．同事之间有义务提醒彼此发现的仪表问题。如工作服不整齐，头发凌乱，长短裤管，牙齿有残渣等。
4）语言行为
A．语言
A）语言要求：
简练明确，不罗里罗索。
主动亲切，不干涩死板。
谦虚诚恳，不傲慢矜持。
委婉灵活，不简单生硬。
吐字清晰，不含糊吞吐。
沉着大方，不过分拘谨。
音调柔和，不时高时低。
速度平缓，不过慢过急。
B）基本礼貌用语分为：欢迎语、问候语、告别语、称呼语、祝
贺语、道歉语、道谢语、应答语、征询语、专业语
a．欢迎语：欢迎光临
b．问候语：您好、早安、午安、早、早上好、下午好、晚上好。
c．告别语：再见、晚安、祝您一路平安欢迎您下次再来。
d．称呼语：小姐、夫人、太太、同志、首长、先生、女士。
e．祝贺语：恭喜、圣诞快乐、新年快乐、生日快乐、恭喜发财。
f．道歉语：对不起、请原谅、打扰您了、失礼了。
g．道谢语：谢谢、非常感谢。
h．应答语：是的、好的、我明白了、不客气、没关系、这是我
应该做的。
i．征询语：请问您有什么事吗？（我能为您做什么吗？）需要
我帮您做什么吗？您还有别的事吗？
j．专业语：请稍等、请这边坐、您的菜上齐了、请用餐、请坐、
再见。
C）“请字当头，谢不离口”是我们的服务语言基本要求。
D）在表达欢迎或谢意用语时，尾音应上扬，让人以高兴、轻快
的感觉。
E）使用道歉语言时，尾音应下沉，声调平稳，让对方感觉到道
歉者的诚意。
F）对客人或同事不讲口头禅；不讽刺挖苦；不埋怨；不讲失实
的话。
B．动作
A）面带微笑，主动与来宾打招呼。
客人来到餐厅，最能够令客人高兴的情况就是现场人员的称呼声。要求每一个现场人员对客人的资料要熟悉，在称呼客人时语
气要平和，要让客人觉得我们对客人很重视，到酒店来有尊贵的
感觉。即使是第一次来得客人，由于受到主动热情的招呼也会有
受重视的感觉。因此
a．遇上客人都要打招呼，如：你好、晚上好。
b．招呼是注意与客人的眼神交流，不能够左顾右盼，即打招呼时眼睛不看着客人却看它处，更不允许一边做事情一边机械式的打招呼；
一定要热情微笑着打招呼。
c．打招呼的音量应适中，以与客人距离3M以内出声为宜。
d．与客人相遇，主动礼让。
e．员工在场内行走，如过道，走廊，楼梯等地方遇到客人，应主动相让。在距客人3M左右側身礼让，注视客人并做手势示意客人先行，
并出声说请。
f．员工因急事需要，必须在场所超越客人时，在走到客人身后1M左右处，出声先说“对不起”提醒客人，待超越后要致谢；在穿越时，
若使用托盘，要一手护着托盘上的物品并对客人说“小心”。
B）不可用手拍搭客人的肩膀：
a．员工在营业场所不能拍、搭客人的肩膀，即使是熟人，熟客、因为一方面酒店其他客人不明就里、会误以为我们的员工素质不高，太随便，不尊重客人，另一方面在熟人和熟客面前我们既要保持热情待客，但也不要过份亲热，这也是员工专业素质的体现。
b．不熟的客人更是不可拍，搭其肩膀。会令客人感到不快或误解，对有宗教信仰的客人来说，更会极其反感。
c．不允许逗抱客人的小孩。因为
a）逗玩小孩，若不小心使小孩哭闹，会影响到家长及其客人用餐的情绪；而且可能会造成意外。
b）影响员工的正常工作。
c）会引起客人的误解。
C）不可将手搭在客人的椅背上
站在客人背后与客人交谈，不许将手搭在客人的椅背上，而要双手合握在身前，身体微微前倾，有礼地倾听客人的要求。
D）在场所当中，如意外碰撞到客人的身体，应立即道歉。
a．如感觉碰到客人身体的力量太大，要马上表示关心并道歉。
b．如碰到客人身体的敏感部位，道歉后不要再重复提起，以免客人尴尬。
E）不得与客人有正面争执，应婉转解释，如需要应及时上报处理。
F）在营业场所内，若客人提出异议，要求服务员的态度：
a．微笑、细心地聆听，完全了解异议的内容，不要打断客人的讲话。
b．表示歉意。
c．立即采取行动解决问题，如不能马上解决，要跟客人解释需要多长的时间；如不能解决，解释原因并提供其他解决意见。
d．再次道歉。
G）客人勾通困难，不能与客人发生争执，要向客人示意请上级领导前来处理，不能让客人久等，不然会引起客人更大的不满。
H）营业场所内不许大声说话，更不能争论。
我们的营业场所是一个格调高雅的餐厅，部份来宾都是身份较高而且有较高的素质。因此保持一个良好温馨的就餐环境是我们的责任。所以要求我们的员工在说话的语气声音上必须要有一个规范。无论是与同事或客人说话，以能让对方听见的适中声调为准，禁止：
a．因两人距离太远而大声喊话。
b．因现场有特殊原因，（如团队聚会，个别客人声音较大）而大声说话。
c．因员工情绪不好而大声说话。
d．因与同事争执而大声说话，
e．同事之间在现场勾通时，要用“眼神”说话、手势示意，如需要用语
言沟通时，应尽量放低声调。
I）在场所内，行走时不许跑跳，如遇急事，只能用快步行走，并注意身边情况。
J）站立与客人交谈
目光停留在客人鼻眼的三角区内，与客人相距60cm至此100cm 为宜；距离客人太近，会让客人产生压迫感，使客人不舒服；距离太远，则需大声说话，显得疏远。
K）为客人指示方向
拇指弯曲，紧贴食指，另四指并拢伸直，指尖朝所指方向，男员工出手有力，女员工出手优雅。不可用一个手指为客人指示方向。
L）在酒店内无论是否在营业场所，同事之间不能勾肩搭背、挽手。C．餐厅手语
A）斟酒
伸出拇指与小指，其余三指回拢，将拇指尖朝下。
B）倒茶
伸出拇指，其余四指回拢，将拇指朝下。
C）换烟盅
伸出拇指和食指，作半圆状，其余三指回拢。
D）换汤碗或酒碗
双手的拇指与食指作半圆状，其余手指回拢。
E）点烟
右手握拳，拇指作上下运动状。
F）点菜
右手拇指与食指作握笔状，其余手指回拢。
餐厅员工培训内容 1. 服务员仪容仪表总体要求: 容貌端正,举止大方;端庄稳重,不卑不亢; 态度和蔼,待人诚恳;服饰庄重,整洁挺括; 打扮得体,淡妆素抹;训练有素,言行恰当。 2、容貌:表情明朗、面带微笑,亲切和善、端庄大方。 2.1 头发梳理整洁, 前不遮眉, 后不过领。男服务员不得留鬓角、胡须; 女服务员如留长发, 应用统一样式发卡把头发盘起,不擦浓味发油,发型美观大方; 2.2 按酒店要求,上班不佩带项链、手镯、戒指、耳环等贵重饰物; 2.3 不留长指甲,涂指甲油和浓妆艳抹,要淡妆上岗; 2.4 男服务员坚持每天刮胡子。 3、着装 : 3.1着规定工装,洗涤干净,熨烫平整,纽扣要齐全扣好,不得卷起袖子; 3.2 领带、领花系戴端正;佩戴工号牌(戴在左胸前 ; 3.3 鞋袜整齐,穿酒店指定鞋,袜口不宜短于裤、裙脚(穿裙子时,要穿肉色丝袜 ; 4、个人卫生: 4.1 做到“ 四勤” , 即勤洗手、洗澡 ; 勤理发、修面 ; 勤还洗衣服 ; 勤修剪指甲; 4.2 班前不吃生葱、生蒜等有浓烈异味的食品。
5、服务员每日上班前做到,要检查自己的仪容仪表。不要在餐厅有客人的地方照镜子、化妆和梳头,整理仪表要到指定的工作间。 6、站立服务:站立要自然大方,位置适当,姿势端正,双目平视,面带笑容,女服务员两手交叉放在脐下, 右手放在左手上, 以保持随时可以提供服务的姿态。男服务员站立时,双脚与肩同宽,左手握右手背在腰部以下。不准双手叉在腰间、抱在胸前,站立时不背靠旁倚或前扶他物。 7、行走:步子要轻而稳,步幅不能过大,要潇洒自然、舒展大方,眼睛要平视前方或宾客。不能与客人抢道穿行,因工作需要必须超越客人时,要礼貌致歉,遇到宾客要点头致意,并说“ 您早” 、“ 您好” 等礼貌用语。在酒店内行走,一般靠右侧(不走中间 ,行走时尽可能保持直线前进。遇有急事,可加快步伐,但不可慌张奔跑。 8、手势:要做到,正规、得体、适度、手掌向上。打请姿时一定要按规范要求, 五指自然并拢,将手臂伸出,掌心向上。不同的请姿用不同的方式,如“ 请进餐厅时” 用曲臂式, “ 指点方向时” 用直臂式。在服务中表示“ 请” 用横摆式, “ 请客人入座” 用斜式 . 9、服务员应做到“ 三轻: 即说话轻、走路轻、操作轻。递茶、上菜、撤菜、 上饭时要轻拿轻放,动作要有条不紊;开、关门不要用力过猛,要始终保持餐厅安静。 10、服务员的举止应做到: 在宾客面前不可交头接耳、指手画脚,也不可有抓头、搔痒、挖耳朵等一些小动作,要举止得体。 （专业文档是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）
培训要点引座与点菜，摆台，托盘，斟酒水，上菜，分菜，换盘与撤盘，餐巾折花 一、引座与点菜 1.引座 引座是客人进入酒店餐厅后接受服务的开始，规范优质的引座能使客人对酒店餐厅留下良好的第一感觉，同时，引位技能恰到好处的运用，可以使酒店餐厅的空间得到很好的利用，方便餐厅员工的服务，衬托出餐厅环境的不同一般的感观印象。增加客人的满意度。引座的具体技巧有： (1)根据客人的人数安排相应的地方，使客人就餐人数与桌面容纳能力相对应。这样可以充分利用餐厅的服务能力。 (2)酒店的引座应当表现出向客人诚意的推荐，在具体的引座、推荐过程中应当尊重客人的选择，使双方的意见能很好地结合起来。 (3)第一批客人到餐厅就餐时，可以将他们安排在比较靠近入口或距离窗户比较近的地方，使后来的客人感到餐
厅人气旺盛，构造出热闹的氛围，避免给客人留下门庭冷落的印象。 (4)对于带小孩的客人，应尽量将他们安排在离通道较远的地方，以保证小孩的安全，同时，也利于餐厅员工的服务。 (5)对于着装鲜艳的女宾，餐厅可以将其安排在较为显眼的地方，可以增加餐厅的亮色。 (6)对于来餐厅就餐的情侣，可以将其安排在较为僻静的地方。 (7)餐厅经营高峰时，引座员工要善于作好调度、协调工作，灵活及时地为客人找到位置，掌握不同桌面客人的就餐动态。 2.点菜 周到、热情、切合客人需求的点菜服务能让客人从餐厅服务中感到超值的享受，使客人对酒店餐厅留下深刻的印象，并且能增加客人在酒店的消费。 餐厅员工在为客人进行点菜服务时要注意以下一些方面：
(1)按客人的居住地点和具体生活习惯为其点菜 ①对于老年客人，可以向他们推荐一些比较松、软，不含胆固醇，油脂较低的食品。 ②对于急于用餐赶时间者，餐厅可以向他们推荐一些制作方便、快捷的食品。 ③北方人喜欢面食，味道较重，偏于浓郁、咸味较重的食品。 ④湖南、贵州客人口味较重，比较喜欢带有辣味的食品，四川人喜欢麻辣食品。 ⑤江浙沪一带的客人比较喜欢甜食，口味清淡。 ⑥广东、港澳地区客人喜欢生、脆、鲜、甜的食品，口味清淡，喜欢在用餐前喝老火汤。 (2)考虑客人的消费能力 ①普通消费者。这类客人构成了餐厅中的大部分，点菜时更多地考虑经济实惠，餐厅员工可以向他们推荐一些家常菜。
培训计划及目的 员工培训将：在员工形象、个人举止、对客服务技巧方面达到标准要求，以符合酒店的形象及标准，满足客人的期望值，创造良好的社会效益及经济效益。在成功完成培训后，员工将能够解释如何协作来提高服务质量以及怎样运用安全正确的方式保证工作质量，运用良好的客务关系使客人感到宾至如归，适当地满足客人的需要及处理投诉，建立团队精神和增强自豪感。 内容构成 一、酒店员工提高培训班 1.餐饮服务提高培训内容梗概: 1.餐饮优质客户服务 如何培养忠诚的顾客 留住顾客 2.有效客户沟通 非言语沟通/有效沟通步骤 了解客人的真实需求小组角色演练 3.餐饮销售技巧 建议性销售/销售高利润食品 如何介绍菜单/查看客人的满意程度 4.宴会设计与布置 大型宴会的台型设计图片展示 环境的布置 5.成功处理客户投诉 顾客的类型和投诉的原因 如何处理特殊的顾客投诉案例分析 6.座谈与讨论 2.前厅、客房提高培训内容梗概: 1.前厅接待 对客服务的主动性/问候语案例分析、讨论 前台管理表格的制定与运作 如何与客人有效沟通/前台与客房的沟通
2.客房服务 房务中心如何合理调配人员 员工与管理层之间的信息传递 VIP客人的接待、商务客人的服务 洗衣房、布草间日常工作个人角色演练 客房安全工作/突发事件的处理 3.员工“综合素质”培训内容梗概: 1.服务意识 为什么要有服务意识/顾客是怎样失去的 2.员工全新面貌 员工仪表仪容/职业装穿着技巧 3.如何观察顾客 如何观察顾客/目光注视/实战演练察言观色 4.如何预测顾客的需求 顾客的需求/确认客户的期望需求 5.拉近与顾客的关系 倾听的技巧/倾听过程中应该避免使用的言语 6.如何接听电话 接听电话的技巧/检验理解情景演练 7.微笑服务的魅力 谁偷走了你的微笑/怎样防止别人偷走你的微笑/微笑训练 8.如何引导顾客 巧用开放式和封闭式问题/服务语言技巧 9.与顾客有效的沟通 如何巧用身体语言/私人空间/文化差异/有效沟通的技巧 二、酒店员工基础培训班 1.前厅、客房整体培训内容梗概: 1.前厅基础知识、对客服务 基本礼节、前厅接待案例分析、讨论
餐厅服务员礼仪培训资料 餐厅服务员礼仪培训：餐厅服务员的仪表与举止，不仅反映一个餐厅的精神面貌， 而且还体现了这个餐厅服务人员的基本素质。餐饮业的服务礼仪是服务质量、服务态度的直接表现，其中餐厅服务水平更是餐饮业服务水平的缩影，讲究礼仪更为重要。加强对餐厅服务人员仪表与举止严格训练和要求，是十分必要的。 餐厅服务员的礼仪风度 人的礼仪风度不单纯是穿着昂贵的衣服或只是外貌五官端正就可以做到的，礼仪是人际交往中文明礼貌的表现，也是社会文化和行为规范的一个重要方面。作为一名服务人员，讲求礼仪风度直接能够体现出一个餐厅的整体素质。 第一部分：餐厅服务员仪容仪表礼仪 重视仪表仪容美： 一、我们很需要讲求礼仪风度。在现实生活中，我们经常会看到有些人的外在和整体的表现不太好，甚至很糟糕，这就是礼仪风度的问题。如有的人衣冠不整，萎靡不振；有的人坐没坐相，站没站相；有的人一张嘴就是粗话、脏话，一吸烟就随地弹烟灰，遇事大惊小怪，吵吵嚷嚷，毫无顾忌对别人的干扰……诸如此类的现象都是不讲求礼仪和风度的表现。 我们在服务过程中常会看到一些客人有这样的表现，我们经常会用“这人素质真差”这类的话评价这样的客人，我们自己在平时的生活中是否也有过类似的行为呢？ 二、应注意自己的仪表仪态。爱美之心，人皆有之，讲求仪表仪容的美，并不是“臭美”，而是一种文明礼仪。整洁、新颖、美丽、大方的形象既合乎人们的审美，又适应交际的需要，同时又体现了对他人和社会的尊重。随口吐痰，大呼小叫，指手画脚的丑态恶习，是缺乏文化教养体现，也是不尊重自己和他人的表现。 三、讲求仪表之美，学点穿着的美学也是个重点。人们在串亲戚、会朋友，总要穿戴打扮的新鲜漂亮。尽管这个道理显而易见，但仍有许多人没有自觉地把讲求服装的美作为一种交际的意识和礼仪。人的穿着打扮一定要兼顾具体的时 间、场合和目的，其中也自然包含有交往的对象了，绝不可以一味地“跟着感觉走”，不讲章法。 餐厅服务员仪容仪表规范
酒店员工培训资料 第一章 酒店员工任职一般要求 第一节员工基本素质培训 培训对象酒店全体员工 培训目的: 提高酒店全体员工的素质，为客人提供优质服务 培训要点: 员工服务知识 员工从业能力 员工从业观念 员工从业心理 酒店员工的基本素质包括思想素质、业务素质、心理素质等方面。在日常的酒店工作中，可以将其具体为丰富的酒店服务知识、随机应变的服务能力和热情周到的服务态度等方面。 一、员工服务知识 酒店服务知识是酒店员工为了更好地提供服务而应当知道的各种与服务有关的信息总和。掌握酒店服务知识是酒店各项工作得以开展的最基础性的东西，只有在了解了丰富知识的基础上，才能顺利地向客人提供优质服务。 1.了解丰富服务知识的作用 (1)增加服务的熟练程度，减少服务中的差错 如果酒店员工能熟练地掌握自己所在岗位的服务知识，就会在为客人的服务中游刃有余，妥帖周到。否则就容易发生差错，引起客人的不满。 (2)增加服务的便捷性，提高酒店员工对客人的工作效率 丰富的知识可以使服务随口而至，随手而来，使客人所需要的服务能够及时、熟练地得到准确的提供。而酒店也能因效率的极大提高为更多的客人提供更为周到的服务。 (3)减少酒店员工在提供服务中的不确定性 丰富的服务知识可以在很大程度上消除服务中的不确定方面，从而使酒店员工在服务中更有针对性，减少差错率。 (4)减少客人对于环境状态了解的不确定性 如果酒店员工能比较熟悉地向客人介绍当地的交通、旅游、饮食等方面的信息，使客人对所处的环境有一个比较清晰的了解，客人对酒店的满意度自然就会增加。 2.员工服务知识培训内容 (1)酒店及酒店所处环境的基本情况 —般而言，当客人对陌生的环境能够很快了解时，客人心理就会产生稳定感。而这种稳定感便来源于酒店员工对相应环境背景知识的掌握。酒店员工必须掌握的环境方面的知识主要有： ①酒店公共设施、营业场所的分布及其功能。 ②酒店所能提供的主要服务项目、特色服务及各服务项目的分布。 ③酒店各服务项目的具体服务内容、服务时限、服务部门及联系方式。 ④酒店所处的地理位置，酒店所处城市的交通、旅游、文化、娱乐、购物场所的分布及到这些场所的方式、途径。 ⑤酒店的组织结构、各部门的相关职能、下属机构及相关高层管理人员的情况。 ⑥酒店的管理目标、服务宗旨及其相关文化。 (2)员工应具备的文化知识 为了服务好客人，使客人产生宾至如归的感觉，酒店员工必须掌握丰富的文化知识，包括历史知识、地理
餐厅员工培训内容 餐厅员工培训内容餐饮业员工的基本素质包括思想素质.业务素质.心理素质等方面。在日常的工作中，可以将其具体化为丰富的服务知识.随机应变的服务能力和热情周到的服务态度等方面。 一.员工服务知识餐饮业服务知识是餐饮业员工为了更好地提供服务而应当知道的各种与服务有关的信息总和。掌握餐饮业服务知识是餐饮业各项工作得以开展的最基础性的东西，只有在了解了丰富服务知识的基础上，才能顺利地向客人提供优质服务。 1.了解丰富服务知识的作用1增加服务的熟练程度，减少服务中的差错如果本店员工能熟练地掌握自己所在岗位的服务知识，就会在为客人的服务中游刃有余，妥帖周到。否则就容易发生差错，引起客人的不满和投诉。2增加服务的便捷性，提高员工招待客人的工作效率丰富的知识可以使服务随口而至，随手而来，使客人所需要的服务能够及时.熟练地得到准确的提供。而本店也能因效率的极大提高为更多的客人提供更为周到的服务。3减少本店员工在提供服务中的不确定性丰富的服务知识可以在很大程度上消除服务中的不确定方面，从而使酒店员工在服务中更有针对性，减少差错率。 2.员工服务知识培训内容1本店的管理目标.服务宗旨及其相关企业文化。2员工岗位职责的培训内容本岗位的职能.重要性及其在本店中所处的位置。本岗位的工作对象.具体任务.工作标准.
效率要求.质量要求.服务态度及其应当承担的责任.职责范围。本岗位的工作流程.工作规定.奖惩措施。 二.员工从业能力 1.驾驭自如的语言能力语言是员工与客人建立良好关系.留下深刻印象的重要工具和途径。语言不仅是交际.表达的工具，它本身还反映和传达企业文化.员工的精神状态等辅助信息。员工的语言能力的运用主要体现在以下几个方面1语气酒店员工在表达时，要注意语气的自然流畅.和蔼可亲，在语速上保持匀速表达，任何时候都要心平气和，礼貌有加。2语法语法运用要正确。主要讲的是语句成分的结构搭配准确无误，其主要指句子成分的搭配是不是准确，词性是不是被误用等。3逻辑逻辑讲的是语句的因果关系.递进关系等方面的正确使用。这是语言表达中一个非常重要的方面，逻辑不清或错误的句子很容易被客人误解。4身体语言身体语言在表达中起着非常重要的作用，在人际交往中，身体语言甚至在某种程度上超过了语言本身的重要性。酒店员工在运用语言表达时，应当恰当地使用身体语言，共同构造出让客人感到易于接受和感到满意的表达氛围。5表达时机和表达对象员工应当根据客人需要的服务.客人的身份.客人的心理状态等具体情况采用适当得体的语言进行表达。 2.牢牢吸引客人的交际能力人际交往所产生的魅力是非常强大的，它使客人对员工及傣妹产生非常深刻的印象，而良好的交际能力则是员工在服务中实现这些目标的重要基础。1员工在与客
餐厅服务员培训方案 一、讲解临时用工合同，并同员工签订好劳动合同。（附劳动合同） 二、讲解劳动管理制度 三、讲解工作流程 四、促销制度 五、奖罚制度 六、安全生产
劳动管理制度及工作纪律 1.工作时间：上午8:30—14：00左右，下午16：30—21：00左右，可轮流值班。 2.休假：每月员工可公休两天，公休时应提前通知办公室，公休由部门负责人安排。 3.辞职：员工辞职需提前一个月，提交辞职申请给大堂经理或店方经理。 4.试用：新员工从确认录用之日起签定合同，确立劳动关系契约，试用期为1—3个月（服务员为1个月、大堂经理为3个月）根据员工的工作表现及业务技能可以考虑是否延长其试用期或提前转正，在试用期内若有不称职的或犯有重大过失，店方可随时辞退员工并不作任何补偿，若有自动离职，不予退还保证金； 5、按工作时间到岗，工作时间无领导批准离开工作岗位者，按旷工处理。 6、每日准时考勤，迟到10分钟以内的十元，30分钟以上按旷工半日处理，60分钟以上按旷工一天处理，未请假未来上班的员工按旷工来处理，一天扣三天工资。 7、因偶然事件迟到15分钟以上，经办公室查明属实可准予补办假条。 8、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按小过处理。 9、每月事假不得超过两天，事假当天扣发当日工资。
钟点工劳动管理制度及工作纪律 1、工作时间：上午11:00-14:00左右，下午17:00-21:00左右，根据客流量多少，工作时 间可临时调整。 2、辞职：员工辞职需提前一个星期，提交辞职申请给大堂经理或店方经理。 3、试用：新员工从确认录用之日起签定合同，确立劳动关系契约，前三天为试用期。在试 用期内若有不称职的或犯有重大过失，店方可随时辞退员工并不作任何补偿， 4、按工作时间到岗，工作时间无领导批准离开工作岗位者，按旷工处理。 5、每日准时考勤，迟到10分钟以内的十元，30分钟以上按旷工半日处理，60分钟以上按 旷工一天处理，未请假未来上班的员工按旷工来处理，一天扣三天工资。 6、因偶然事件迟到15分钟以上，经办公室查明属实可准予补办假条。 7、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按小过处理。 物品管理 1、爱惜餐厅物品，工具及一切使用设施。 2、保持餐厅内部环境卫生的整洁，用餐工具的卫生、完整。 3、餐厅内部环境设施，用餐工具如有损坏或丢失，应及时通知直接领导，经证实非人为破 坏的可按规定程序申请报废并重新认购或制作，予以更新。如证实是人为破坏，经办公室查处立即按公司规定对破坏者进行处罚。 4、餐厅内部环境设施，用餐工具的维修、购买首先由使用者通知部门负责人，再由部门负 责人填写购物审批表审批至经理，然后交采购员采购。 岗位变动 员工进入公司后，无论因工作需要或个人主动申请，都可以进行公司内部工作流动。进行岗位变动时需要首先提出书面申请，经相关部门领导批准确认后，方可做内部流动。同时公司保留对岗位变动人员的工作内容及薪金进行调整的权利。 员工离职 一、当员工要离开公司时，需要提前一个月与部门负责人说明。员工离职应按公司规定 移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。未办理离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资不足以抵押时，将报公安机关追究刑事责任。
酒店员工培训的要求 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
人事培训部是酒店企业中承担员工人事管理与培训管理双重任务的职能部门。培训部是负责组织和实施培训的业务部门，它的主要任务是通过对员工有效的培养及训练，做到： （1）为酒店员工丰富专业知识，增强业务技通和改善工作态度，使员工的素质水准进一步符合酒店期望的要求。 （2）为提高酒店的管理水平、服务质员和经营效益服务。 （3）提高酒店员工的工作能力，提高员工对酒店的责任感，减少缺勤、浪费、损失与责任事故。（4）增加酒店员工对工作的安全感与满足感，使员工工作有动力，减少员工流动。 （5）提高服务质量，增加客人的满足感，减少投诉，改善酒店的社会形象，扩大酒店的销售额。（6）帮助解决酒店经营管理业务中的实际问题，保证酒店的生产发展。 酒店中，培训部主要履行下列的职能： （1）制定酒店年度培训计划，呈交总经理审批，并检查培训计划的执行情况，定期向总经理汇报。（2）制定年度培训预算，呈交总经理审批，并定期向总经理汇报培训费用开支情况。 （3）了解酒店各级各类人员的培训需求，并分别制定相应的训练计划。 （4）实施各类培训计划，具体安排各种培训课程或活动，准备培训材料、设备与器材，做好培训评估、记录与报告。 （5）与人事部门合作搞好员工培训档案管理，为培养酒店各级各类经营管理人员，为开发酒店人力资源的发展打下基础。 （6）帮助解决酒店经营管理业务中的实际问题，保证酒店的生产发展。 酒店中，培训部主要履行下列的职能： （1）制定酒店年度培训计划，呈交总经理审批，并检查培训计划的执行情况，定期向总经理汇报。（2）制定年度培训预算，呈我总经理审批，并定期向总经理汇报培训费用开支情况。 （3）了解酒店各级各类人员的培训需求，并分别制定相应的训练计划。 （4）实施各类培训计划，具体安排各种培训课程或活动，准备培训材料、设备与器材，做好培训评估、记录与报告。 （5）与人事部门合作搞好员工培训档案管理，为培养酒店各级各类经营管理人员，为开发酒店人力资源的发展打下基础。 （6）维护训练场地和设备，充分开发与利用各类培训资源，为酒店培训业务服务。 酒店的人事培训部是必要的管理职能部门，其组织结构与编制，取决于酒店的规模与等级。无论酒店大小如何，人事培训部所承担的人事与培训双重职能，决定着酒店培训部的必要存在；然而培训部门的任务与职能，又规定了酒店培训部的组织原则。培训部的组织结构与人员编制同样要视酒店的大小而定。 在规模较大的酒店内，培训部可以是人事培训部下属的分部门，专设一名培训副经理，全面负责酒店培训工作的管理业务，培训副经理对酒店人事培训疗经理负责。培训副经理领导酒店培训部开展一切有关培训的业务工作。根据酒店员工人数的大小，培训部的编制要适应工作量的需要。 大型酒店的培训部，培训副经理下设培训主任或培训经理，负责协助培训副经理组织各级各类培训活动、编写与管理各种培训资料、计划并承担教学任务和处理日常工作。培训部可专设一名秘书或文员负责打印公文、表格，统计各种培训记录，协助管理员工培训档案及与酒店各部门的业务联系。酒店培训部开展日常的业务培训活动主要通过各部门的培训员来实现的，酒店各部门的培训员可由部门主管、有培训能力的管理者兼任。大型酒店还可设置专职一二名语言导师负责酒店员工的外语培训工作。 中小型酒店的培训部，在培训业务范围相对缩小的情况下，人员编制与职位可以从实际需要出发，参照大型酒店培训疗的组织模式，适当减员与分工兼并。
餐饮员工培训内容 一、新员工岗前培训 新员工在培训学校（地区人培部）经过统一的入职培训以后，各分店还应该对新员工承担岗前培训责任，管理人员应了解新员工上岗培训必备的相关知识，并完善上岗培训的内容，保证培训质量。一名服务员在独立上岗之前应得到不少于10天的跟岗培训，其内容主要应包括： 1、迎新演说。驻店总经理（酒店经理）应亲自向新服务员致欢迎词，对新员工的到来表示欢迎，并鼓励新员工在未来的工作中表现得岀色。各相关部门也应分别向新员工简单介绍本部门基本情况，使新员工认识管理人员，并体会到新集体对他们的重视。 2、分店发展史、传统与规章制度等。这部分的讲解意在帮助新员工建立团队归属感，使他们了解自己将要就职的情况。可以达到告知新员工本酒店的经营理念、价值观等目的。酒店规章制度要认真讲解，最好用案例教学，使新员工重视这方面内容的学习。 3、组织结构及各部门基本职能介绍。介绍整体组织形式，各部门名称、负责人、工作内容以及工作程序等。 4、产品知识、经营信息。新服务员必须掌握酒店产品知识和经营信息。产品知识应包括各经营部门的相关信息，以便回答客人，如名称、地理位置、营业时间、经营项目特色等，这部分的培训内容应要求新员工在独立上岗前熟练掌握。 5、仪表仪态、行为规范。将相关仪表仪态、行为规范标准要求告知新员工，并逐一讲解，示范指导，帮助新员工养成良好的职业风范。 6、服务技能技巧。这一部分是培训内容中最核心的部分，各分店一方面要定期集中性地安排强化培训，同时在日常的工作中管理人员也要随时关注、巡查，并给予及时指正，特别是要把握和利用好餐前会这一培训时机。此外，也可以采取跟踪辅导方式，在对应师傅的指导下，让新员工逐步独立上岗操作，以经常检查作督导，并及时解答疑难问题，辅助新员工熟练掌握服务技能并良好应用。 真正独立上岗之前，考核培训结果是十分必要的。考核不仅有利于督促员工积极参与培训，努力掌握新知识，而且有利于主管人员考察员工对所培训知识与技能的掌握程度，调整改进培训方法。对于考核结果良好的员工，可以安排独立上岗工作；对于考核不合格者，则应安排重新培训和改换工种甚至终止工作。 二、员工在岗集中性培训 （一）、理论知识培训 理论知识培训是服务员必须掌握的内容，其主要包括思想品德、规章制度和业务知识等内容。理论知识培训的关键是记忆，我们必须用一种能够帮助员工记住培训内容的方法来讲授理论知识课。如果内容讲得太多，编排顺序又混乱，培训效果肯定不好。此外，让服务员参与学习的过程，也是培训的好方法。理论知识培训的方法和步骤主要如下：
客房新员工为期一周培训计划 第一天 中式做床规程 1.拉床步骤要求： 1.1拉床屈膝、下蹲，双手拉住床尾，将床拉到便于操作的位置，距离床头板30厘米。 1.2检查床裙、白帕是否干净，如有毛发及时处理。 1.3 检查床屉是否损坏，如有及时报修。 2. 撤床单、被套、枕套要求及步骤标准： 2.1要先撤B床后撤A床，B床撤下的枕芯和棉被，放于沙发上；A床撤下的枕芯和棉被放于B床上。 2.2撤被套、枕套时用力要适中，以免造成撕破、开线。不要将脏的棉织品放置在靠近客人物品的地方或地毯上以避免二次污染，应直接放入布草袋中。 3.做床步骤、标准及要求： 3.1铺床单，床单正面朝上（服务员应站在床尾居中位置），将折叠的床单正面朝上两手分开，抓住床单两端，朝前方甩开，甩单要用力适当。在床单降落时，利用空气的浮力将床单铺好。床单降落后位置基本合适，床单中线应在软垫正中，四面落下要均匀。包床单从床尾的一角开始，顺床转动一周包好四角，四角包法要求一致而且整齐并且都成90度角，塞到软垫下面，床单整体效果要求平整。 3.2套被套。将被套均匀地套在棉被上，四角要充实，三面相对均匀，平铺于床上，棉被与床头平齐，并向后反折40公分，床面整体要求平整。（要求反套被套） 3.3套枕套时，枕套四角充实。 3.4放枕头。装好枕头后，平放于床上，枕套中线与被罩中线对齐。 3.4.1两床枕套开口要反向床头柜； 3.4.2大床放四个枕头，枕套开口方向相对。 3.5上床尾垫，将床尾垫放于棉被上方，距床尾30厘米，左右两侧相等，中线要位于床的正中间。 3.6检查床尾垫是否平整、有无污染。 3.7最后要求将床复位。 原则：１、美观整洁２、方便舒适３、高效快捷 第二天 客房抹尘基本方法和程序 客房清扫的基本方法： 为了避免重复劳动及意外事故发生，提高工作效率，确保客房清洁保养的质量，服务员必须掌握客房清扫的基本方法： １、从上到下。在清洗卫生间和房间抹尘时，应采用从上到下的方法进行。 ２、从里到外。卧室地毯吸尘和擦拭卫生间地面时，应从里到外倒退着进行。 ３、环形整理。即在房间抹尘，检查房间和卫生间的设备用品时，应从房门口开始，按照顺时针或逆时针方向绕圈进行，这样可以避免出现卫生死角或重复整理，既省时、省力又提高清洁卫生的质量。 ４、干湿分用。应严格区分擦拭不同家具设备及物品的抹布，做到干湿分用。例如房内的灯具、电视机屏幕、床头板、镜子等处只能用干抹布，不能用湿抹布，否则易发生危险或污染墙面等。 ５、抹布折叠使用。擦拭家具设备、物品时，不论是干抹布，还是湿抹布，都应折叠使
餐厅员工培训内容 1、服务员仪容仪表总体要求：容貌端正，举止大方；端庄稳重，不卑不亢；态度和蔼，待人诚恳；服饰庄重，整洁挺括；打扮得体，淡妆素抹；训练有素，言行恰当。 2、容貌：表情明朗、面带微笑，亲切和善、端庄大方。 2、1 头发梳理整洁，前不遮眉，后不过领。男服务员不得留鬓角、胡须；女服务员如留长发，应用统一样式发卡把头发盘起，不擦浓味发油，发型美观大方； 2、2 按酒店要求，上班不佩带项链、手镯、戒指、耳环等贵重饰物； 2、3 不留长指甲，涂指甲油和浓妆艳抹，要淡妆上岗； 2、4 男服务员坚持每天刮胡子。 3、着装: 3、1 着规定工装，洗涤干净，熨烫平整，纽扣要齐全扣好，不得卷起袖子； 3、2 领带、领花系戴端正；佩戴工号牌（戴在左胸前）； 3、3 鞋袜整齐，穿酒店指定鞋，袜口不宜短于裤、裙脚（穿裙子时，要穿肉色丝袜）； 4、个人卫生： 4、1 做到“四勤”，即勤洗手、洗澡；勤理发、修面；勤还洗衣服；勤修剪指甲；
4、2 班前不吃生葱、生蒜等有浓烈异味的食品。 5、服务员每日上班前做到，要检查自己的仪容仪表。不要在餐厅有客人的地方照镜子、化妆和梳头，整理仪表要到指定的工作间。 6、站立服务：站立要自然大方，位置适当，姿势端正，双目平视，面带笑容，女服务员两手交叉放在脐下，右手放在左手上，以保持随时可以提供服务的姿态。男服务员站立时，双脚与肩同宽，左手握右手背在腰部以下。不准双手叉在腰间、抱在胸前，站立时不背靠旁倚或前扶他物。 7、行走：步子要轻而稳，步幅不能过大，要潇洒自然、舒展大方，眼睛要平视前方或宾客。不能与客人抢道穿行，因工作需要必须超越客人时，要礼貌致歉，遇到宾客要点头致意，并说“您早” 、“您好”等礼貌用语。在酒店内行走，一般靠右侧（不走中间），行走时尽可能保持直线前进。遇有急事，可加快步伐，但不可慌张奔跑。 8、手势：要做到，正规、得体、适度、手掌向上。打请姿时一定要按规范要求，五指自然并拢，将手臂伸出，掌心向上。不同的请姿用不同的方式，如“请进餐厅时”用曲臂式，“指点方向时” 用直臂式。在服务中表示“ 请”用横摆式，“请客人入座”用斜式、
岗位技能培训内容 附件二 一、培训说明 本培训计划是根据国家人力资源和社会保障部颁发的餐厅服务员国家职业标准,同时结合行业特点:企业实际情况判定,培训内容上力求体现“以职业活动为导向，以职业技能为核心“的指导思想，突出职业培训特色。二、培训目的 通过培训使学员了解和掌握餐厅服务员的专业知识，使学员掌握专业理论知识，操作技能,掌握与实际工作密切相关的知识和上岗所需的专业技能。 三、课程设置与课时分配 四、说明1、教学的基本要求 ａ、掌握服务流程及操作ｂ、 树立良好的职业形象,培养职业素养 c、熟悉酒店菜品及商品 d、2、 a、由于培训人员基础不同，在制定教学计划时，对授课时数的安排有所考虑,适当加大专业技能的时数。 ｂ、本课程是一门技能性强的专业课程,教学中注重提高专业理论水平的基础上,应加强对培训对象实际操作能力的培养，注意加强专业技能的训练。 建立完善的企业培训机制篇二：餐厅服务员培训计划 洪洞县立达科技职业培训学校 餐厅服务员培训计划 一、培训目标 1、 总体目标 培养具备以下条件的人员:掌握餐厅服务基础知识，能够运用基本技能，独立完成本职业服务程序,并能做到服务质量一流。２、服务素质培训目标 通过培训,使学员掌握企业经营的理念、服务的理念，餐厅服务员的素质要求,餐饮服务礼仪规范及各种待客服务技巧,学会用礼仪包装自己 ,自觉塑造良好的职业形象，营造良好的服务氛围,提高综合服务素质,提升对企业的忠诚度,增强团队的凝聚力,为迅速、全面提高餐厅服务档次打下良好的基础。 3、操作技能培训目标 通过培训,使学员熟练掌握餐厅服务的基本技能、基本程序,提高语言表达能力和实际工作的应变能力及心理素质，能够把所学到的知识灵活运用到实际工作中去,为客人提供满意的服务。二、教学要求 （一）服务素质培训要求 １、企业形象塑造及餐厅服务员个人形象塑造的重要性 2、服务的含义、服务的理念、服务的模式３、餐厅服务员的素质要求４、餐厅服务员的职业道德要求5、餐厅服务员的礼节礼貌的基本要求 6、餐厅服务员仪容仪表仪态的基本要求
客房部员工培训 一、客房部的重要性 1.客房是酒店的基本设施。是酒店存在的基础向宾客提供食宿是酒店的基本功 能，而客房便是住店宾客购买的最大、最主要的产品。没有了客房，实际意义上的酒店就不复存在。酒店经营活动所必需的各种物资设备和物料用品，亦大部分在客房，所以说客房是酒店的基本设施和存在基础。 2.客房部的服务与管理水平影响着酒店声誉及客房出租率。宾客在酒店居留期 间，客房是停留时间最长的场所。酒店公共区域的卫生工作一般也由客房部承担，对宾客的影响较大。所以，客房的设施等级以及客房部的服务管理水平往往成为宾客评价酒店和决定是否再次光顾的主要因素。 3.客房部是酒店降低物资消耗、节约成本的重要部门。客房商品的生产成本在 整个酒店成本中占据较大比重，其能源(水、电) 的消耗及低值易耗品、各类物料用品等日常消费较大。因此，客房部是否重视开源节流，是否加强成本管理、建立部门经济责任制，对整个酒店能否降低成本消耗，获得良好收益起到至关重要的作用。 4.客房收入是酒店经济收入和利润的重要来源。酒店的经济收入主要来源于客 房收入、餐饮收入和综合服务设施收入这三部分。其中，客房收入是酒店收入的主要来源，一般占酒店总收入的50％左右，而且客房收入较其他部门收入要稳定。并且，因客房经营成本餐饮部等都小，所以其利润是酒店利润的主要来源。 5.客房是带动酒店一切经济活动的枢纽。酒店作为一种现代化的综合设施，是 为宾客提供综合服务的场所，只有在客房入住率较高的情况下，酒店的综合设施才能发挥作用，组织机构才能运转，才能带动整个酒店的经营管理。客人住进客房，要到前台办人住手续、交房租，要到餐饮部用餐、宴请，要到商务中心进行商务活动，还要健身、购物、娱乐，因而客房服务带动了酒店的各项综合服务设施的运转。
餐厅员工基本培训内容 一、培训前的动员：培训的要求 二、餐饮从业人员上下级及顾客关系 1、管理层各级别关系（逐级管理）管理层级 2、管理人员与员工的关系 3、上下级关系区分 4、客人的概念 5、顾客意识 6、了解顾客 三、思想道德及敬业精神 1、概念 2、职业道德的特点 3、职业道德规范 4、职业道德培训要达到的目的 5、工作精神及作风 6、增强服务意识（资本是船，品牌是帆，文化是魂，人是 本。） 四、从事餐饮人员应具备的综合素质 1、素质的定义 2、综合素质的内容 3、餐饮服务人员应具备的良好条件 4、应具备的基本素质
5、不文明的行为 五、仪表 1、概念 2、仪容仪表的基本要求 3、仪态的基本要求 4、工作中忌讳的表情和动作 六、餐饮服务礼仪 1、概念 2、礼仪的原则 3、礼貌修养的基本原则 4、电话礼仪 5、礼貌用语及忌语 6、微笑服务 七、工作日程安排及规范 1、餐饮服务程序之万能公式 2、一日工作基本流程（两项主题工作：服务、卫生） 3、规范工作流程根据实际情况而定 八、前厅各岗位的岗位职责 1、餐厅服务员岗位职责 2、传菜员岗位职责 3、收银员岗位职责 4、领班岗位职责
九、托盘及托盘操作要领培训 1、托盘的种类 2、托盘的工序 3、托盘的方法：（轻托、重托） 4、托盘的要领 5、端托行走 十、中餐摆台规范 1、中餐席位的安排 2、摆台的内容：（准备物品、铺台布、定位、摆台、检查 工作） 十一、酒水及酒水服务 1、酒水的品种、规格及价格 2、斟酒的方法 3、斟酒的顺序 4、斟酒注意事项 5、敬酒 6、酒水知识 十二、中餐服务的七个基本环节 1、餐前准备工作 2、迎宾服务（咨客服务） 3、入席服务 4、就餐服务
酒店餐厅服务员的个人形象和礼貌礼仪培训 酒店餐厅服务员的个人形象和礼貌礼仪培训 服务员的个人形象不仅体现服务员的基本素质，也折射一个酒店的整体形象。因此，加强对服务员个人形象的训练是十分重要的。 一、仪容 1、发型：干净、整洁、不怪异。男服务员刘海不过眼帘，发脚前不过耳，后不过衣领，女服务员头发不宜过长，应用统一发夹在脑后梳理成髻。 2、化妆：女服务员必须化淡妆上岗，不浓妆艳抹或使用味浓化妆品，以淡雅自然为宜。 3、饰物：原则上不允许佩戴任何饰物，其原因： (1)不方便工作，如：耳环、手链等。 (2)不卫生，如：指环等。 (3)为尊重顾客，使其得到心理上的满足。 4、个人卫生：注意保持个人清洁卫生，勤洗澡，身上不得有异味;服务员不允许留长指甲、涂指甲油，男服务员不允许留胡须。 二、仪表 1、按餐厅所发制服统一着装。 2、服装应勤洗勤换，服装不许有污渍、异味，衣袖、领口要保持干净、烫贴，不允许私自在衣物上加以其它装饰。 3、服装必须扣好扣子，上好拉链，不许敞开。 4、穿黑色皮鞋或布鞋，不允许穿厚底鞋、休闲鞋、凉鞋、拖鞋等，穿皮鞋时应保持光亮，无尘污。 5、穿裙子时必须穿浅色肉色长筒丝袜，不允许穿其它颜色丝袜。 6、工牌统一端正地挂在左胸前。 三、仪态 1、坐姿
(1)入坐时，略轻而缓，但不失朝气走到座位前，距一步时转身，右脚后退半步，左脚跟上，然后轻稳地坐下。女性穿裙子入座时要用手将裙子向前拢一下。 (2)入坐后上身正直，头正目平，嘴巴微闭，脸带微笑，服务人员一般坐凳子的三分之二处，两手放两腿上，有扶手时可将双手轻搭于扶手或一搭一放，小腿与地面基本垂直，两脚自然平落地面，两膝之间的距离，男子以松开一拳为宜，女子则不分开为好。 (3)入坐时根据椅面的高低及有无扶手，注意两手两腿两脚的正确摆法。另外，也可以采取S型坐姿，即上体与脚同时转向一侧面向对方。 (4)坐时不允许前俯后仰，摆腿跷足，脚搭在椅子上、沙发扶手上或架在茶几上。不允许跷二郎腿、双膝叉开、脚跟不自然靠拢或抖动腿脚，也不允许半躺半坐。与两侧客人讲话时，不要只转头，应同时侧转上体和脚。 2、站姿 (1)站立时，身体要端正，收腹、挺胸、目平视、嘴微闭、面带微笑，双臂在体后交叉，客人来时在体前交叉，右手放在左手上。 (2)女服务员站立时，脚跟并拢，脚尖打开45度成V字形，男服务员站立时双脚分开与肩齐宽。 (3)站立时，不要双手叉在腰间或抱在胸前，身体不能东倒西歪。如：疲劳时可将重心偏移到一边腿上，但上体要保持正直，不要背靠它物，更不能单腿独立，将另一只脚踏在其它物品上，不要趴在其它物体上。 (4)站立时应精神饱满，表情自然，同时留意四周或同事的招呼合作。 3、走姿 (1)行走要大方得体、灵活、稳重，行走时，身体重心向前倾3-5度，抬头，肩部放松，上身正直，挺胸收腹，目视前方，面带微笑。手臂伸直、放松，手指自然微曲，双臂自然前后摆动，摆动幅度为35cm左右，双臂外开不要超过30度。 (2)行走时，重心落在双脚掌的前部，腹部和臀部要上提，女子行走时，双脚跟成一直线，不迈大步;男子行走时双脚跟成两条直线，但两线尽可能靠近，步履可稍大。 (3)步速适中，男服务员应为110步/分钟，女服务员为120步/分钟为宜。 (4)步幅不宜过大，因为步幅过大，人体前倾的角度必然加大。服务员经常手捧物品来往，容易发生意外。因此，男服务员的步幅在40cm左右，女服务员的步幅在35cm 左右。 (5)行走时，要轻且稳，切忌摇头晃肩，扭身踢脚，遇有急事可加快步伐，不可慌张奔
员工培训内容 关于员工素质 关于现场服务 关于企业文化 关于食品留样 关于卫生及个人卫生 一、餐饮服务食品安全操作规范 1、总则（手册第2页） 2、术语与定义 3、8、供餐、用餐与配送（手册第25页） 4、10、清洗消毒（手册第29页） 5、14、人员要求（手册第38页） 二、员工行为规范 职务:热菜厨师 直接上级:厨师长 直接下属:无 岗位提要:负责各类菜肴的烹制，保证可口、卫生、标准一致、风味纯正的菜肴。 一、具体职责: 1.服从热菜间厨师主管的工作安排，遵守公司相关的规章制度。 2.熟悉菜单，负责蒸笼、油锅、烤箱、炒灶等各岗位的烹调准备工作。 3.负责原料焯水、过油等初步熟处理工作，并负责各糊的制作工作，做好开餐前
各项准备工作，确保开餐的顺利进行。 4.及时按规格烹制各类菜肴，保证出品符合菜肴应有的风味和公司规定的要求。 5.随时保持个人、工作岗位及卫生包干区的卫生整洁。 6.负责所用炉灶等设备的清洁保养工作，发现问题及时报请维修。 7.严格遵守公司的安全生产规范，避免发生安全事故。 8.自觉遵守餐厅及公司的有关规章制度。 9.在烹制菜品过程中不得离开正在加热的油锅。 10. 完成主管交办的各项工作。 二、任职条件: 1.工作勤恳，认真负责。 2.熟悉烹调原理，具有一定的烹调基础知识。 3.具有熟练的炉灶烹调技术。 4.具有两年以上烹调工作经历，已达中级以上中餐烹饪厨师水平。 5.身体健康，精力充沛。 职务:面点厨师 直接上级:厨师长 直接下级:无 岗位提要:负责面点类食品的制作与出品工作；保证及时提供符合质量要求的各类主食、面食、点心。 1、具体职责: 1.负责面点间原料的领用和加工工作。 2.按规定的操作程序和质量标准，制作各式面点，保证及时出品。 3.根据计划量，适时制作各类面点食品，保证早、午餐顺利开餐，节约使用原料，控制面点成本。 4.负责开餐前各项原料、盛器的准备工作，保证出品及时准确，负责餐后面点食品收藏、用具整理、原料保管、设备清洁等收尾工作。 5.负责面点间所有厨具设备、用具的维护保养工作。对面点生产所需设备、器具的添补和维修提出建议。 6.随时保持个人、工作岗位及责任区的卫生整洁。
酒店服务员培训计划 作为一家餐厅或酒楼在开业前，或者在一批新上岗之前，必须有一个明确的目标，为了达到这个目标的标准，要实现此目的，就需 要对员工进行。 先列一个提纲: 第一课:首先每个员工做自我介绍，姓名，籍贯，爱好等。以提 高员工之间的认识。 第二课:了解公司的规章，管理架构以及本酒楼的基本出品特色，解释员工福利,服务意识服务理念。 第三课:员工的仪容仪表，楼面服务基本礼貌用语。 第四课:餐饮服务五大要求及餐厅服务员操作程序。 第五课;餐饮五字决，如何留回头客，前厅与后台协调，员工配合。 第六课:规范礼貌用语及操作程序。 第七课:楼面部接待过程(详细讲解)。 第八课:对酒水的认识，价格及斟法的基本认识。 第九课:席前烹调的准备工作，席前烹调的主要材料及其他配料，高级服务员要掌握的服务。 第十课:预定迎客点菜送客摆台托盘上菜推销斟酒收台 第十一课:大型酒席宴会的服务程序及准备工作。 第十二课:如何成为一名出色的服务员。 第十三课:厅房服务的详细程序。 第十四课:问题解答。
第十五课:及消防知识。 员工仪容仪表 规范礼貌用语及操作程序 1.当客人进入餐厅时，咨客应主动上前，热情地征询客人“先生/小姐，您好!欢迎光临，请问您几位?”当客人回答后便问:“请问 先生/小姐贵姓?” 2.把客人带到座位后，拉椅请坐(并做请的手势)。双手把菜谱递给客人并说道:“**先生，这是我们的菜牌。”然后询问客人:“您好，请问喝什么茶?我们这有普洱，香片，铁观音等茶”客人选定茶 叶后，应把客人所点的茶告知看台的服务员。要求:语言亲切，保持 微笑，使客人有得到特别受尊重的感觉。迅速把客人的尊姓告知上 前拉椅问茶的服务员，以及该区域的领班，部长，并把姓名写在菜 卡上。 3.服务员在分管的上站岗，笑脸迎接客人，协助咨客安排客人入座，稍鞠躬讲:“先生/小姐，您好，欢迎光临!” 4.拉椅请坐，先将坐的椅子拉出，在她坐下时，徐徐将椅子靠近餐桌，说:“先生/小姐，请坐”并做请的手势，向咨客了解客人尊姓。 注意事项: A善于观察分清谁是主人。 B对有些不愿意把自己姓氏告诉你的客人，不可强求。 C当客人对问姓名不解时，我们可以这样解释:“这有利于我们 称呼您”或“当有客人找你时，便于我们查阅。” D服务员在整个过程中，有关称呼客人的应该以其尊姓为前提。 5.递巾冲茶。从客人右边递巾并说:“**先生/小姐，请用毛巾。”然后去冲茶，如果没有从咨客那里得到客人喝什么茶，那就要服务 员自己询问客人了。(问的方式见第二条。)要求:冲茶要求连同小食，
开业培训方案》 本企业奉行“先培训，后上岗，再持续提高”的原则，对新入职的员工进行入职培训。 第一节【培训目标】 一、掌握企业的基本情况； 二、提高对企业文化的理解和认同； 三、全面了解企业管理制度和行为规范； 四、知晓本职务（岗位职责制、权利、义务）、工作服务流程和考核标准； 五、熟悉企业以及相关部门的业务； 六、熟悉企业各部门和本职岗位领导、同事和部属；建立与本职岗位相关部门人员的关系； 七、掌握本职工作的基本工作方法；培养良好的工作习惯； 八、增强在工作中思考、应变的能力；提高表达、组织、安排等综合能力； 九、培养对职业的热爱，团队协作的精神；提高团队意识； 十、建立正确的自我意识和心态； 十一、提高中基层管理人员的职业道德、管理素养和管理技能； 十二、最终确保本企业能顺利开业； 十三、员工自我价值得到体现和提高。 第三节【培训内容】 注：培训内容分为：综合培训内容和管理层培训内容、各部门单独培训内容三大板块。 一、综合培训内容 （一）具体内容 1、军训 2、基础知识 （1）酒店业基本概念、发展史和专业知识；行业分析； （2）企业文化（企业概况，企业愿景；组织架构，各部门职能）； （3）员工手册；4）薪酬福利体系；（5）职业心态，职业规划，职业意识与价值观； （6）行业素质、职业道德；（7）自我管理（情绪、工作、时间）； （8）如何做到服从管理；处理好组织关系；（9）团队建设与打造；（10）各类规章制度（人事、行政、财务）、行为规范；
（11）各岗位岗位责任制（责、权、利）；（12）食品安全与卫生；（13）安全消防知识； （14）应知应会内容（业务范围，楼层功能、产品详解、消费指南、内部电话等等）；（15）初中高各级合格员工的国家标准；（16）如何养成良好的学习和工作习惯；（17）如何成为企业需要的优秀员工。 3、职业技能 （1）职业形象A、职业微笑讲解与训练；B、礼仪知识；C、仪容仪表；仪态；形体训练； D、服务用语（通常服务用语和各岗位专用服务用语）讲解与训练； 通过训练让员工做到职业微笑示人，仪表端庄，礼仪大方，姿态优雅，语言亲切。 （2）基本操作技能A、托盘训练；B、点烟、换烟灰缸；C、斟酒、斟茶、送水、上香巾；D、中餐摆台； E、客房铺床； F、各类单据填写规范； G、电话拨打、接听规范； H、设施、设备、工具、器皿的操作使用规范和保养； 4、各部门各岗位日常工作流程及标准规范； 5、各部门各岗位服务接待流程及标准规范； 6、卫生工作规范及标准：项目卫生细则、计划卫生等； 7、各部门各岗位温度设置、灯具开关时间规定等标准； 8、宾客关系，消费心理分析；对客技巧（沟通技巧；常见问题处理办法；点单、推销技巧）； 二、管理层培训 （一）具体内容 1、酒店的管理概论，经营理念， 2、如何制定工作和业务计划； 3、如何建立和有效处理组织关系、加强沟通和部门协作； 4、如何提高工作效率和管理质量； 5、如何进行目标管理和绩效管理； 6、员工情绪管理、危机管理方法； 7、现场督导办法与技巧；8、例会技巧、日常管理方法的整体统一性培养；9、客诉处理方法和权利划分； 10、责任事故内容及程度和责任的划分；11、如何进行团队建设；12、如何激励和有效授权； 13、个人培训能力打造；14、管理人员综合素质要求及培养；15、日常管理工作规定及要求； 16、合理排班与人员调配；17、服务工作异常情况处理技巧；18、合格管理人员的各项标准； 19、如何塑造个人管理魅力和权威。20、常用管理工具与行文规范 三、市场营销部培训 （一）具体内容 1、岗位责任制 2、如何进行市场调研 3、如何进行市场分析 4、如何进行顾客分析 5、如何拜访顾客 6、面对面销售技巧