主管必备管理准则和方法之六
看板管理
员工喜欢做有奖励的事情，安排任何事情都让员工觉得有回报，告诉下属我的工作期许和评价标准。有利于公开公平公正的考核。奖励优秀的，帮助后进的；
罚款能把不优秀的员工变成优秀的吗？
主管安排工作和考核员工图示说明：
产出/投入
考核结果：
第1类人最好。
基层主管要把第2或3类人通过培训教育变成第1类人，给第4类人机会改进工作，如果公司要裁员，首当其冲。
刘玉亮 2004.04.25
