样品制作管理程序1
吉宝包装有限公司
文件：JB-COP29
版本：1
第1页，共3页程序名称：样品制作管理程序1
文件编号：JB-COP29 版本：1
生效日期：2010年8月2日
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吉宝包装有限公司
文件：JB-COP29
版本：1
第2页，共3页
1．目的
为确保样品制作作业及送样确认能达到客户的技术及产品质量和性能的要求，并作为量产的依据。同时充分认识客户现实和潜在的要求规范样品制作和管理的活动，防止样品制作过程中的质量失误，粗制烂造，树立公司形象，确保制作效率特制订本程序。
2．范围
适用于本公司的一切样品制作，确认及其管理活动。
3．职责
3．1业务部负责客户打样信息，资料（如图纸，菲林，样品/稿，刀模，数据等）的接收及保管、样品物料的采购，并将信息（或工程变更信息）传达给生产总调度及跟进样品制作进度和送样。
3．2生产总调度负责安排样品的制作。
3．3生产部各相关部门负责样品在各工序的生产。
3．4采购部负责相关物料的采购及供应商提供样品和承认书的接收。
3．5品管部负责样品在各生产工序品质的跟进及检验。
3．6仓库负责样料的收发。
4．定义
4．1样品：本公司根据客户来样或客供相关图纸参数资料等而试制并经验证合格有效的产品。
4．2样料：制作样品所必须物料的简称。
5．工作程序
5．1资料接收
5．1．1业务从客户处接收到打样需求及资料后，记录在《打样登记汇总记录表》中，若对客户产品或服务有不明要求，可跟客户电话沟
通识别要求。若为公司第一次打样的按要求填写《打样通知
单》连同相关产品信息一并传送给生产总调度。若为以前确认
后规格工艺或内容等之变更则需发出《工程变更通知单》知会
相关部门人员，并发出《打样通知单》知会给生产总调度。 5．2资料审核
5．2．1生产总调度在接收到经业务主管审核后之《打样通知单》后，协同生产经理对其规格工艺要求及相关资料进行评估审核，（如有
必要需召集相关人员进行产前评估会议，对产品的工艺及品质