BI项目实施风险分析与控制
准备实施BI项目的企业，都有过痛苦的ERP实施经历，所以，都会意识到，信息系统项目的实施是具有高风险的，而相比已经有固定表单与流程的ERP而言，完全是万丈高楼平地起的BI项目风险更高。（Qlik BI系统）（BI系统）
为了有效控制实施风险，我们需要先对实施可能存在的风险进行分析。
我们来分析一下，主要存在哪些主要的实施障碍，以及我们该如何进行风险控制：
1、陷入贪大求全的误区：
大家购买一个技术型的产品，总是会希望这个产品的功能最多，技术参数是最全最高的，同时，还希望这个产品能一次性的解决所有的问题，涵盖所有的业务范围。一旦有了这样的想法，项目失败的机率就非常高。（Qlik BI系统）（BI系统）
首先，我们应该清楚的认识到，没有完善的产品，特别是信息技术产品，其技术发展日新月异，今天还非常好的技术，明天可能就被淘汰了。所以，选择一个相对成熟稳定的技术，且能满足自己当下需求以及未来3年以内需求的产品就可以了。
另外，BI项目要想大做小，从最迫切的业务入手：先把最紧要的业务数据利用起来，为科学决策提供快速反应支持。待积累了一定经验后，再逐渐增加BI系统继续对其他业务进行决策分析。通俗点说，就是小步快跑。